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UNIVERSIDAD DEL VALLE DE GUATEMALA FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERA DEPARTAMENTO DE INGENIERA QUMICA CURSO

ECONOMA DE PROCESOS

APUNTES DE CLASE
ELABORADOS POR ING. JOS EDUARDO CALDERN GARCA

LECCIN V.
LOCALIZACION DE LA PLANTA

LOCALIZACION DE LA PLANTA
La determinacin de la localizacin de la planta de un proyecto no es un anlisis de factores tecnolgicos, sino que est orientada a que permita las mayores ganancias entre las alternativas que se consideren factibles. Por otro lado, tampoco es una decisin puramente econmica la que determina la localizacin de la planta del proyecto, sino que hay que tomar en cuenta aspectos tcnicos, legales, tributarios y sociales. Los factores mnimos que determinan la localizacin de la planta se pueden dividir en primarios y secundarios. Ellos son: - Disponibilidad y costo de mano de obra - Disponibilidad de materiales - Medios y costos de transporte - Cercanas de mercado - Factores ambientales - Costo y disponibilidad de terrenos - Topografa de suelos

- Estructura legal e impuestos - Disponibilidad de agua, energa y telfono (servicios pblicos) - Comunicaciones - Posibilidades de eliminacin de desechos - Condiciones sociales y culturales

EJEMPLOS DE FACTORES RELACIONADOS ENTRE SI


a. La tendencia a localizar la planta en cercana de materias primas puede depender, en parte, del costo del transporte. b. Es normal que cuando la materia prima es un producto agrcola perecedero o bien proviene de una cantera, la localizacin de la planta tiende hacia la fuente de la materia prima. Ejemplo: fabricacin de azcar, fabricacin de pasta de tomate, fabricacin de cemento, fabricacin de mrmol, etc.

c. En relacin a la mano de obra, cuando la tecnologa seleccionada es intensiva en mano de obra, las cercanas de mano de obra disponible, ser un factor determinante para la localizacin de la planta.

TECNICAS PARA DETERMINAR LA LOCALIZACION DE LA PLANTA


Se dividen en: Subjetivas Cualitativas Cuantitativas Cualitativas-Cuantitativas Las ms importantes de ellas son: a) mtodos de evaluacin por factores no cuantificables (tcnica subjetiva) b) mtodo cualitativo por puntos (tcnica cualitativa) c) mtodo del centro de gravedad (tcnica cuantitativa) d) maximizacin del valor actual neto -VAN(tcnica cuantitativa)

e) mtodo de los costos absolutos comparativas f) mtodo de Brown y Gibson (tcnica cualicuantitativa)

TECNICAS SUBJETIVAS
Estas se clasifican en: a) antecedentes industriales b) factor preferencial c) factor dominante
a)

Antecedentes industriales: Esta tcnica consiste instalar la planta industrial (no la sala de ventas) en una zona donde existan plantas similares anlogas o que sea un rea industrial, con la consigna de que si el lugar es bueno para las otras plantas lo ser para la planta del proyecto.

b) Factor preferencial: Se basa en la preferencia personal de quien debe decidir en ultima instancia (casi siempre

no es el analista sino el dueo, el inversionista, etc.) c) Factor dominante: Se refiere a quo debido a la naturaleza de la actividad productiva, por lo determinante a un factor de localizacin de la planta en relacin a su cercana, se determina localizar la planta en reas cercanas a ese factor (por lo general es la materia prima) ejemplo explotadora de minerales cerca de la cantera

METODO CUALITATIVO DE PUNTOS


Consiste en definir, luego de un estudio de la actividad productiva del proyecto, los principales factores de la localizacin y asignarle a cada factor, valores ponderados de peso relativo, de acuerdo a la importancia que el estudio de la actividad productiva proporcione.

Los valores asignados deben de ser en fracciones decimales de modo que su suma sea uno (l) o bien en porcentaje. Estos valores ponderados, obviamente dependen fuertemente del criterio y experiencia del evaluador. Al comparar 2 o mas opciones de localizacin sobre las cuales se ha analizado lo mas real posible y se ha determinado la importancia relativa que tiene cada factor sobre cada opcin de localizacin, se procede a asignar una calificacin a cada factor en cada opcin, en base a una escala quo este de acuerdo con la importancia relativa del anlisis hecho anteriormente. La escala quo se usa de preferencia es de 0 a 10. La opcin de localizacin que tenga la mayor suma de sus calificaciones ponderadas, obtenidas al multiplicar la ponderacin por su calificacin, ser la mejor opcin de localizacin.

EJEMPLO DE METODO CUALITATIVO DE PUNTOS En un proyecto de cido sulfrico se tiene la siguiente informacin:
ZONA A FACTOR MATERIA PRIMA DISPONIBLE CERCANIA DE MERCADOS COSTO DE INSUMOS CLIMA MANO DE OBRA DISPONIBLE TOTALES PESO
CALIFICACION PONDERACION CALIFICACION PONDERACION CALIFICACION PONDERACION

ZONA B

ZONA C

0.35 0.10 0.25 0.10 0.20 1.00

5 8 7 2 5

1.75 0.80 1.75 0.20 1.00 5.50

5 3 8 4 8

1.75 0.30 2.00 0.40 1.60 6.05

4 3 7 7 6

1.40 0.30 1.75 0.70 1.20 5.35

METODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD Consiste en aplicar, por analoga, el concepto de centro de masa de un sistema a dos o ms posibilidades de localizacin, con un factor determinante que puede ser, por ejemplo, la fuente de materia prima, cercanas de mercado, etc. Para la aplicacin de este mtodo, ya se debi haber determinado previamente, cual ser el factor determinante.

Entonces, suponiendo que el factor determinante es la demanda de los productos del proyecto, en dos lugares distintos que constituyen las localizaciones "A" y "B". Sea "a" la distancia a la planta "A" y "b", la correspondiente a la planta' "B" tal que "b" es menor que "a", se puede expresar en una balanza, los pesos equilibrados de "A" y "B" con centro de gravedad "C" de acuerdo a la grafica siguiente.

METODO DE BROWN Y GIBSON


En este mtodo se combinan factores posibles de cuantificar con factores subjetivos a los que asignan valores ponderados de peso relativo. El mtodo consta de cuatro etapas: a) Asignar un valor relativo a cada factor objetivo Foi para cada localizacin optativa viable. b) Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo Fsi para cada localizacin optativa viable.
a)

Calculo del valor relativo de los Foi. Normalmente los factores objetivos son posibles de cuantificar en trminos de costo, lo que permite calcular el costo total anual de cada localizacin Ci. Luego, el Foi se determina al multiplicar Ci por la suma de los recprocos de los costos de cada lugar (1/Ci) y tomar el reciproco de su resultado:
1 C 1 FOi = = n i n 1 1 Ci C i =1 C i i =1 i

(A)

El factor de calificacin objetiva para cada localizacin se obtiene mediante la sustitucin de los valores determinados en la ecuacin (A). Aplicando a un ejemplo: Cuadro I
COSTO ANUALES (MILLONES) LOCALIZACION A B C TOTAL MANO DE OBRA 9.1 9.7 8.9 MATERIA PRIMA 10.7 10.3 11.8 TRANSPORTE 3.2 3.8 3.9 OTROS 7.5 7.5 7.5 TOTAL 30.5 31.3 32.1 RECIPROCO 0.03279 0.03195 0.03115 0.09589

De esta forma, los factores objetivos de calificacin son: FOA = 0.03279/0.09589 = 0.34193 FOB = 0.03195/0.09589 = 0.33319 FOC = 0.03115/0.09589 = 0.32488 1.00000 Al ser siempre la suma de los FOi igual a 1, el valor que asume cada uno de ellos es siempre un trmino relativo entre las distintas alternativas de localizacin.

b)

Calculo del valor relativo de los Fsi. Para cada localizacin, se combina la calificacin del factor de importancia relativa Wj, con su ordenacin jerrquica Rij, para determinar el factor subjetivo Fsi, de la siguiente forma:
Fsi = Rij *W j
j =1 n

(B)

Continuando con el ejemplo: Cuadro II


FACTOR CLIMA VIVIENDA EDUCACION TOTAL COMPARACIONES PAREADAS A 1 0 B 1 0 C 1 1 SUMA DE PREFERENCIA 2 1 1 4 INDICE Wj 0.50 0.25 0.25 1.00

Cuadro III
FACTOR CLIMA
COMPARACI ONES PAREADAS 1 1 0 1 1 0 SUMA PREF 2 2 0 4

VIVIENDA Ri1
COMPARAC IONES PAREADAS 0 1 1 0 1 1 SUMA PREF 0 2 2 4

EDUCACION
COMPARACIO NES PAREADAS 0 1 1 0 0 1 SUMA PREF 0 1 2 3

LOCALIZACION A B C

Ri2

Ri3

0.50 0.50 1.00

0.00 0.50 0.50 1.00

0.00 0.33 0.67 1.00

Cuadro IV
FACTOR CLIMA VIVIENDA EDUCACION Fs PUNTAJE RELATIVO Rij A B C 0.50 0.50 0.00 0.00 0.50 0.50 0.00 0.33 0.67 0.2500 0.4583 0.2917 INDICE Wj 0.50 0.25 0.25 1.0000

Sustituyendo en la ecuacin (B) con los valores del cuadro IV se puede determinar la medida de factor subjetivo Fsi de cada localizacin. Separadamente para cada localizacin, se multiplica la calificacin para un factor dado Rij por el ndice de importancia relativa de Wj de ese factor y se suman todos los factores subjetivos. De esta forma se tiene que:
Fsi = Ri1 W1 + Ri 2 W2 + ... + Rin Wn

(C)

Al sustituir por los valores del cuadro IV, se obtienen los siguientes factores de calificacin subjetiva:
FsA = (0.50) (0.50) + (0.00) (0.25) + (0.00) (0.25) = 0.2500 FsB = (0.50) (0.50) + (0.50) (0.25) + (0.33) (0.25) = 0.4575 FsC = (0.00) (0.50) + (0.50) (0.25) + (0.67) (0.25) = 0.2925 1.0000

Como puede observarse, la suma de los tres resultados es igual a uno. Calculo de la medida de preferencia de localizacin MPL. Una vez valorados en trminos relativos los factores objetivos y subjetivos de localizacin, se procede a calcular la medida de preferencia de localizacin mediante la aplicacin de la siguiente formula:
MPLi = K Foi + (1 K ) Fsi

c)

(D)

La importancia relativa que existe, a su vez, entre los factores objetivos y subjetivos de localizacin, hace necesario asignarle una ponderacin K a uno de los factores y 1-K al otro, de tal manera que se exprese tambin entre ellos la importancia relativa. Si se considera que los factores objetivos son tres veces mas importantes que los subjetivos, se tiene que K = 3 (1-K). O sea, K = 0.75.

Sustituyendo los valores obtenidos para Foi y los Fsi en la formula (D), se determinan las siguientes medidas de preferencia de localizacin:
MPLA = (0.75) (0.34193) + (0.25) (0.2500) = 0.31895 MPLB = (0.75) (0.33319) + (0.25) (0.4575) = 0.36427 MPLC = (0.75) (0.32488) + (0.25) (0.2925) = 0.31678 1.00000
d)

Seleccin del lugar. De acuerdo con el mtodo de Brown y Gibson, la alternativa elegida es la localizacin B, puesto quo recibe el mayor valor de medida de ubicacin. Si se hubiesen comparado exclusivamente los valores objetivos, esta opcin no habra sido la ms atrayente; sin embargo, la superioridad con que fueron calificados sus factores subjetivos la hace ser ms atrayente.

Es fcil apreciar, por otra parte, que un cambio en la ponderacin entre factores objetivos y subjetivos podra llevar a un cambio en la decisin.

EJEMPLO DE LOCALIZACION DE PLANTAS METODOS POR PUNTEOS Y COSTOS


Factores/sitios Materia Prima - Disponibilidad - Uso de materiales sustitutos - Distancia Mercados - Demanda vrs. distancia - Crecimiento - Regulacin de inventarios - Competencia actual o futura Fuerza y Combustible - Electricidad - Combustibles - Agua Clima - Construcciones - Humedad y Temperatura - Huracanes, Terremotos Transporte - Ferrocarril - Carretera - Otro Disposicin de desechos - Tratamiento - Leyes estatales - Sistemas Existentes Leyes - Cdigos de construccin - Regulaciones zonales - Restriccin de vas - Contaminacin Ambiental Mano de Obra - Calificada - Relaciones Laborales - Estabilidad Salarial Impuestos - Locales y Estatales - Beneficios Fiscales Caractersticas de la Comunidad Vulnerabilidad a la Guerra - Distancia a centros - Concentracin Industrial Control de Percances - Fuego - Inundaciones Totales Punteo Tipo 100 50 20 30 100 40 30 10 20 240 90 30 120 60 20 20 20 90 30 35 25 160 60 50 50 50 10 10 20 10 100 40 30 30 40 10 30 100 30 15 15 30 15 15 1100 Punteos en este caso/sitios 1 0 0 0 0 40 10 30 0 0 180 50 30 100 40 20 10 10 35 0 35 0 60 20 20 20 50 10 10 20 10 65 20 30 15 30 10 20 90 30 15 15 20 10 10 640 2 0 0 0 0 65 10 30 5 20 170 50 20 100 50 20 10 20 35 0 35 0 60 20 20 20 50 10 10 20 10 65 20 30 15 30 10 20 90 30 15 15 20 0 20 665 3 100 50 20 30 85 30 30 5 20 100 0 0 100 30 10 10 10 50 15 35 0 60 20 20 20 50 10 10 20 10 60 10 30 20 40 10 30 60 30 15 15 15 0 15 680 Costos Absolutos comparativos Millones de Q/sitios 1 2 3 2.2 3.3 0.2

0.8

1.9

2.5

2.5

2.5

3.4

0.3

0.3

0.2

0.3

0.2

0.2

0.5

0.2 0.5

0.15

0.3 0.1 0.2 7.9

0.4 0.3 0.1 10.3

0.4 0.3 0.1 8.05

GUIA DE TRABAJO No. 5 1. Proceda a determinar la localizacin del proyecto por usted propuesto, utilizando los diferentes mtodos sugeridos 2. Analice las ventajas y desventajas de cada uno de ellos