You are on page 1of 9

FUNGSI PERENCANAAN

Rahmawan D. Prasetya, SSn. MSi.
Program Studi Desain Interior Institut Seni Indonesia Yogyakarta

FUNGSI DLM MANAJEMEN
PLANNING (PERENCANAAN)
Pemilihan & penentuan tujuan organisasi, & penyusunan strg, kebijaksanaan, program, dll

ORGANIZING (PENGORGANISASIAN)
Penentuan Sumber daya & kegiatan yg dibthkan, menyusun orgn/kelmpk kerja, penugasan wewenang & tgjawab serta koordinasi

STAFFING (PENYUSUNAN PERSONALIA)
Seleksi, latihan, pengembangan, penempatan, & orientasi karyawan

DIRECTING (PENGARAHAN)
Motivasi, komunikasi, kepemimpinan utk mengarahkan karyawan mengerjakan sesuatu yg ditgaskan kpdnya

CONTROLLING (PENGENDALIAN)
Penetapan standar, pengukuran pelaksanaan, & pengambilan tindakan korektif

Perencanaan
Proses dasar dimana manajemen memutuskan tujuan & cara mencapainya Manajer memutuskan:
what, when, how, who

Rencana m’pertimbangkan kondisi skrg & yg akan dtg Kompleksitas perencanaan t’gantung pd bsr & tujuan orgns

Manfaat
Manfaat bg pimpinan: utk m’buat keputusan yg berkualitas & utk melht bhw program2 & apa yg dilakukan saat ini dpt dip’gunakan utk meningkatkan kemungkinan p’capaian tujuan di wkt yg akan dtg

Manfaat
MANFAAT DLM PROSES MANAJEMEN:
M’bantu manajemen utk mnyesuaikandiri dgn perubh lingk M’bantu dlm kristalisasi p’sesuaian pd mslh2 utama M’bantu manajer memahami gmbaran opersi M’bantu penempatan tgjawb scr lbh tepat M’arahkan cara pemberian perintah utk b’operasi Mmdhkan dlm melakukan koordinasi b’bagai bag orgns M’buat tujuan lbh khusus, t’perinci, & lbh mdh dipahami Meminimumkan pek yg tdk pasti M’hemat wkt, usaha, & dana

Tujuan
TUJUANNYA UTK MENCAPAI:
Protective Benefits
Diperoleh sbg akibat b’kurangnya potensi salah dlm p’ambilan keputusan

Positif Benefits
Diperoleh dlm bentuk meningkatnya sukses pencapaian tujuan orgns

Tahapan
Tahap perencanaan
Menetapkan tujuan 1 Rumuskan keadaan skrg 2 Identifikasi faktor lingk 3 Kembangkan serangkaian kegiatan 4 T U J U A N

Hubungan
PLANNING

ORGANIZING STAFFING

DIRECTING

CONTROLLING

The end