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Diseño Organizacional

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE COAHUILA
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

LIC. EN CONTADOR PÚBLICO

COMPETENCIA: DISEÑO ORGANIZACIONAL

FACILITADOR: MAESTRA FRIDA MARTINEZ

ALUMNA: JOCELYN VÁSQUEZ PALAFOX

MATRICULA: 10144775 GRADO: 5 F

Jocelyn Vásquez Palafox

laboral y empresarial. generando controles internos e información financiera en forma veraz para los sectores público y privado. Visión Vemos a nuestros estudiantes ocupando puestos administrativos y a los egresados como líderes empresariales al servicio de la comunidad. con pertinencia laboral. Jocelyn Vásquez Palafox .Diseño Organizacional FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN Misión Formar profesionistas especializados en la toma de decisiones. económico y social de la República Mexicana. aplicando el sentido ético-Humano con pertinencia en el entorno social. empresarial y social para coadyuvar en el desarrollo político.

Gráficas Preguntas: 1. 2. Cuáles son?  Flujo de entrada  Transformación  Resultados 4. Que se entiende por transformación? Es el conjunto de pasos necesarios para convertir los recursos organizacionales en productos 6. Estructura de la organización. Que es el flujo de entrada? Es la introducción de recursos organizacionales como recursos humanos. De que trata el modelo socio-técnico? Considera a la organización como un resultado de la compleja interacción de sus elementos tecnológicos con sus aspectos sociales. 5. Estructuras organizacionales. plan o modelo de funcionamiento con el fin de suministrar los medios para que el personal desempeñe sus funciones 9. maquinaria y equipo. Que es la organización? Consiste en dotar de una estructura. se debe considerar ante toda las relaciones entre ambas variables y que fluyan entre sí. Explica el resultado? Son los diversos productos que tienen como finalidad satisfacer necesidades humanas 7. Explica la lógica de la estructura de la organización? Existe una lógica fundamental en la organización consiste de los siguientes seis pasos: • Establecer los objetivos de la empresa Jocelyn Vásquez Palafox . funciones. responsabilidades. actividades. materia prima. División de trabajo. El modelo sistemático lo integran 3 partes básicas.Diseño Organizacional Modelos teóricos para el estudio de las organizaciones. etc. 3. etc. Define a la estructura? Es la forma en que se denota la forma en que se ordenan y se disponen las partes de un todo 8. Explique el modelo sistemático? Está integrado por varios elementos que interactúan constantemente logrando objetivos concretos donde las organizaciones son sistemas dinámicos que reciben influencias del medio ambiente. Elementos esenciales de la organización.

Que es descentralización y centralización. 15. Explica la interdepencia? Es la dinámica de ser mutuamente responsable y de compartir un conjunto común de principios con otros. Explica las funciones. 13. estables y estructurados formalmente de tal manera que permita la eficiencia del trabajo grupal en la consecución de sus objetivos como institución. La estructura es intencionada en el sentido de que debe garantizar la asignación de todas las tareas necesarias para los cumplimientos de las metas. políticas y planes de respaldo • Identificar y clasificar las actividades necesarias para cumplirlos • Agrupar estas actividades de acuerdo con los recursos humanos y materiales disponibles y la mayor forma de usarlos de acuerdo con las circunstancias • Delegar en el jefe de cada grupo la autoridad necesaria para llevar a cabo las actividades • Vincular los grupos en forma horizontal y vertical. Que se quiere decir con el tamaño del organismo social? Es una entidad social con capacidad jurídica para realizar fines específicos. empresa y organización. Que es la diferenciación de actividades? Es una consideración básica en el diseño de las organizaciones es dividir el trabajo en tareas razonable (diferenciación) prestando atención simultánea a la coordinación de estas actividades y unificar sus resultados en un todo significativo (integración). actividades. responsabilidades y autoridad en la organización? Es el establecimiento de una estructura intencionada de los papeles que los individuos deberán desempeñar en una empresa. mediante relaciones de autoridad y flujos de información 10. 14. asignación que debe hacerse a las personas mejor capacitadas para realizar esa tarea.Diseño Organizacional • Formular objetivos. 16. Que entiendes por división de trabajo y las causas de la división del trabajo? Fragmentación o descomposición de una actividad productiva en sus tareas más elementales y su reparto entre diferentes personas. habilidad y conocimientos. Porque es importante organizar? Porque se diseña cual es la función d cada miembro del grupo dentro de la empresa 11. 12. Existe el régimen de centralización administrativa cuando los órganos se agrupan colocándose unos respecto a otros en una situación de Jocelyn Vásquez Palafox . deberes. según su fuerza física.

Concepto de unidad administrativa? Es una dirección general o equivalente a la que se le confieren atribuciones específicas en el reglamento interno. Organización formal esta basada en una división del trabajo racional. • Análisis de puestos. • Manuales. Que es el proceso de elaboración de organigramas Son representaciones gráficas de la estructura formal de una organización Jocelyn Vásquez Palafox . 21. Es la organización planeada. 18. son indispensables durante el proceso de organización y aplicables de acuerdo con las necesidades de cada grupo social. partiendo del órgano situado en el más alto grado de ese orden . Mención las partes de los elementos esenciales de la organización      Estructura. Diferencia entre organización formal e informal. Sistematización. Explica que son las graficas de organización También son conocidos como organigramas o cartas de organización. Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades. 19. 20. 17. Las principales son las siguientes: • Organigramas. Que es la estructura de la organización Es la distribución formal de los empleos dentro de una organización. en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio.Diseño Organizacional dependencia tal que entre todos ellos existe un vínculo que. Son las herramientas necesarias para llevar a cabo una organización racional. Jerarquía Simplificación de funciones. 22. la que está en el papel la Organización informal es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos. Puede ser también un órgano que tiene funciones propias que lo distinguen de los demás en la institución. los vaya ligando hasta el órgano de ínfima categoría. a través de diversos grados en los que existen ciertas facultades La descentralización consiste en confiar la realización de algunas actividades administrativas a órganos que guardan con la administración central una relación que no es la de jerarquía" y concluye: "el único carácter que se puede señalar como fundamental del régimen de descentralización es el de que los funcionarios y empleados que lo integran gozan de una autonomía orgánica y no están sujetos a los poderes jerárquicos.

Por que se dice que hay manifestaciones que determinan la necesidad de una reorganización. Contienen sólo los órganos principales. Cuál sería el proceso de reorganización? Jocelyn Vásquez Palafox .  Presión de la competencia.  Modificación de las condiciones económicas del país. las principales funciones de los departamentos. las obligaciones y autoridad. en una propuesta de reestructuración tienen que fundamentarse sus causas y su área de influencia 26.  Analíticos.  Departamentales.  Generales.  Lentitud en el flujo de recursos económicos. Presentan toda la organización. se llaman también cartas maestras. 25. menciona algunos? Existen dos tipos: Internas:  Necesidad de incrementar la rapidez de respuesta. Muestra sólo la estructura administrativa de la empresa.  Funcionales.  Especiales. no contienen detalles. Indican en el cuerpo de la gráfica.  Cambio de estrategia Externa  Cambio en la situación del mercado. las funciones. existentes dentro de la organización 24. Cuál es el contenido del organigrama Muestran las interrelaciones. Más detallados y técnicos. los niveles jerárquicos.Diseño Organizacional 23. ya que sus efectos repercuten en los niveles horizontal y vertical del organigrama. además de las unidades y sus relaciones. 27. se elaboran para el público. Representan la organización de un departamento o sección  Esquemáticos. Por ello. Explica la reorganización y sus objetivos? En la organización cuando se cambia una estructura se afecta directamente a toda la organización. Se destaca alguna característica. Cuál es la clasificación de los organigramas  Por su objetivo  Por su área  Por su contenido  Estructurales.

com/doc/45618913/Organismo-Social http://www.net/posts/economia-negocios/3075155/tecnicas-y-herramientasde-organizacion.  Implantación: esta transforma los criterios acordados en acciones específicas.  Análisis de la información: esta examina los componentes organizacionales según su naturaleza. garantizando la cobertura de los factores prioritarios que inciden en el funcionamiento de la organización. Cuál es el análisis de la información obtenida? 30.slideshare.com http://www.com/general/reorganizacion-administrativa. para poner en practica opciones viables al cubrir necesidades en orden y tiempo.html  Jocelyn Vásquez Palafox . Como se puede hacer un plan para modificar la estructura actual? BIBLIOGRAFÍA       http://www. 29. para lo cual deben considerarse las técnicas por emplear.co http://www.unal. Que quiere decir con determinar y analizar los objetivos del organismo? Se dice esto porque en los objetivos de la empresa se expresan las funciones y características como los resultados que se desean alcanzar o como los fines hacia los cuales se dirige su comportamiento una organización o empresa. interdependencia y ubicación en la estructura.  Seguimiento y evaluación: analiza el comportamiento de los cambios mediante mecanismos de información que comprueban y cuantifican las condiciones de desempeño y la calidad de los resultados 28.scribd.Diseño Organizacional En la reestructuración de una organización de trabajo debe efectuarse en forma ordenada y conforme a un proyecto de estudio basado en los siguientes elementos:  Planeación: determina los lineamientos generales de la reorganización.net/ngutman82/estructura-y-diseo-organizacional-1610081 http://www.arqhys.enciclopediafinanciera.edu. la forma de integrar la información y la revisión de contenidos de acuerdo con las prioridades establecidas.taringa. relación.eumed.virtual.  Instrumentación: Esta consiste en seleccionar y aplicar las técnicas de acopio de información viables en función del alcance y la forma de cobertura de la reorganización.net http://www.html http://es.