Chile: los 10 principales grupos económicos (2007-2008).

El retail emerge con todo. Modelos de negocios de calidad mundial. Los esfuerzos para llegar a ser global. Búsqueda de la eficiencia. Un sector financiero sofisticado. Estas son algunas de las conclusiones que se extraen del ranking sobre los grupos empresariales más relevantes de Chile.

Una radiografía que revela el estado del emprendimiento en el país ( pero no sólo del emprendimiento). También habla de la nueva configuración de la estructura y niveles de internacionalización y transnacionalización del empresariado chileno, y de su gravitación en el escenario latinoamericano. Este estudio realizado por Qué Pasa puede carecer de rigor en varios aspectos, especialmente en lo que concierne el vínculo real de cada grupo con los conglomerados transnacionales de origen estadounidense o europeo, pero sin duda indica tendencias de fondo sobre las dimensiones y características de la nueva clase dominante chilena. Es la razón por la que nos parece útil su publicación en este espacio. E. Aquevedo

1. Grupo Luksic

Fundado por Andrónico Luksic en los ’50, entre ’70 y ’73 se expandieron a Argentina, Colombia y Brasil. En 1996 se reestructuró el grupo: Quiñenco controlarías inversiones financieras e industriales y Antofagasta PLC mantendría el control sobre la minería y los ferrocarriles. Actualmente controlan Minera Los Pelambres, el quinto yacimiento de cobre a nivel mundial. En 2001 toman el control del Banco de Chile y en 2008 se fusiona con el Citibank Chile. El grupo está dividido en tres grandes áreas, cada una a cargo de los hermanos Luksic: la parte financiera (encabezada por Andrónico), la industrial (a cargo de Guillermo) y la actividad minera (dirigida por Jean Paul). Patrimonio del grupo: Se estima en US$11.260 millones (66% en

venta de la unidad de cables de Madeco a Nexans (US$ 448 millones). En 1990 ingresan al desarrollo de Shopping Centers. a través de Mall Plaza Vespucio.1% en asociación con Heineken). Grupo Falabella En 1889. Empresas en las que participan (% de la propiedad): Banco de Chile (61.) Empresa más grande: Minera Los Pelambres (aporta los mayores ingresos). Quiñenco (US$ 600 millones). CCU (66.4% en asociación con Citibank).500 millones). Ferrocarril de Antofagasta a Bolivia (100%). Antofagasta Minerals estudia el proyecto de factibilidad de Reko Diq.900 millones). En 1937. concreción del proyecto de fusión entre Banco de Chile y Citibank. Autodefinición: Agresivos como emprendedores Inversiones proyectadas al 2010: Antofagasta Minerals (US$ 3.A. En 1997 se logra un acuerdo de joint venture con Home Depot para desarrollar el negocio de tiendas para el mejoramiento del hogar. En 2002 inauguración del primer Tottus en Perú.4%). En 1980 se introduce la tarjeta de crédito CMR. el fundador Salvatore Falabella abre la primera gran sastrería de Santiago. Minera Michilla (74.2%). 2. Principal proyecto actualmente en ejecución: El proyecto de cobre y oro Esperanza (US$ 1. Internacionalización: Quiñenco posee ek 15% de sus activos en Brasil. En 2001 se adquiere la participación que tenía Home Depot y se crea Home Store. Quiñenco (dispone de US$300 millones para la ejecución de futuros negocios). En 2004 . Minera El Tesoro (100%). Madeco (45.Antofagasta Minerals y el 83% de la propiedad de Quiñenco S. En 1993 se abre la primera tienda en Argentina y en 1995 Falabella ingresa al mercado peruano. Alberto Solari se une a la compañía y en 1958 se convierte en una tienda por departamentos. Tethyan Copper Company (50%). en Pakistán. Aguas Antofagasta (100%). Perú. Minera Los Pelambres (60%). Colombia y Argentina. En 1996 abren en la Bolsa de Valores. En 2003 la compañía se fusiona con Sodimac. Telefónica del Sur (74.2%).

200 millones (88% en la propiedad de Falabella SACI. 3. Patrimonio del grupo: estimado en US$9. Inversiones proyectadas al 2010: En el período 1986-2007. cuando tomó el control y efectuó la operación de salvataje económico de la Compañía de Petróleos de Chile S. Arauco se expande a Argentina. la cual hoy tiene la mayor valorización bursátil de Chile. En 1994 se crea Metrogas y. Internacionalización: Filiales en Argentina. Poco a poco. El 2005 llega a Brasil. Grupo Angelini Fundado por Anacleto Angelini. Angelini empezó a invertir en plantaciones en Mulchén. CMR. Inversiones proyectadas al 2011: US$ 2. el grupo suma inversiones por US$ 11. El gran salto vino en 1986. Sodimac y CMR. Sodimac. formó la constructora Franchini y Angelini.169 millones.se adquiere la cadena de supermercados San Francisco y en 2006 ingresa al mercado colombiano de tiendas por departamentos.A. dos años más tarde.800 millones (principal proyecto en ejecución). cuya capitalización bursátil es de US$ 11.. hoy Empresas Copec. Patrimonio del grupo: se estima en US$ 10. Perú y Colombia. Autodefinición: Conservadores y audaces. considerando . una vez llegado a Chile en 1948. Empresa mas grande: Falabella. Empresas en las que participan: Falabella. Para 2008. Tottus/San Francisco.600 millones al 31 de diciembre de 2007).000 millones. Mall Plaza. Falabella Pro (seguros) Viajes Falabella. Empresa mas grande: Arauco – Celulosa Arauco y Constitución. Banco Falabella.

Copec (99. planta de combustibles en Pureo. en Agrícola Siemel (99. la coligada eléctrica Guacolda está construyendo dos nuevas plantas en la bahía de Huasco.000 millones.9%) participa en South Pacific Korp. Valle Grande (67%).56%). Sonacol (52. Principales proyectos actualmente en ejecución: Junto a los Von Appen se realizan exploraciones de carbón en la Isla Riesco. para gas de ciudad. También participa en la propiedad de Empresa Pesquera Eperva.9%). (51%). Pesquera Iquique-Guanaye (Igemar) (81.A. Inversiones Siemel: sus activos los componen inversiones financieras y participaciones en empresas del rubro asegurador. se estiman inversiones de US$ 1. tiene inversiones en inmobiliarias. Servicios Corporativos SerCor. Celulosa Arauco y Constitución y Colbún (9. Cruz del Sur Administradora General de Fondos (100%) y Administradora de Mutuos Hipotecario Cruz del Sur (100%).9%). que representa aproximadamente el 90% de los activos de la compañía. Aserraderos Arauco (99%) y Paneles Arauco (99%). Cuenta con oficinas comerciales en Colombia. Región de Los Lagos. Forestal Arauco (99. Actualmente controla Compañía de Seguros de Vida Cruz del Sur (99.9%). Alemania. 4. Minera Can-Can (100%) y Minera Isla Riesco (50%). controla a Empresas Copec (60. construcción de sistema de conducción y descarga de efluentes al mar. Sigma y Servicios Corporativos SerCor.9%). proyecto que involucra más de US$ 1. para planta Nueva Aldea.8%).9%). Holanda. Japón.7%). México. Grupo Paulmann .9%). Empresas en las que participan (porcentaje de propiedad): AntarChile S. agroindustriales y servicios. Arauco. llegada del GNL a Chile. Arauco Internacional (99. Internacionalización: Argentina. Metrogas y Aguas Andina suscribieron contrato para utilizar biogás originado en planta de tratamiento de aguas servidas.82%). A través de ella participa en Celulosa Arauco y Constitución (99.A. Además. Sigma. Otras inversiones: Empresa eléctrica Guacolda (25%). Woodtech S. Astilleros Arica. Brasil y Uruguay.empresas filiales y coligadas. Perú y Estados Unidos. Abastible (99%) y Metrogas (39.000 millones. y junto a la coligada Empresa Pesquera Eperva controla Corpesca (77%).

operaban 32 . 5. Tarjetas Más Jumbo. Perú (Wong. de entretenimiento e inmobiliaria. Retail Financiero (Viajes Paris. Participa en todas las áreas relacionadas al retail: supermercados (Jumbo y Santa Isabel). Inversiones proyectadas al 2010: US$ 1. EcoAlmacenes. Internacionalización: Argentina (Jumbo.200 millones. banco (Banco Paris). Shopping Centers con un 100% de propiedad. tiendas por departamentos (Paris). Empresa mas grande: División Supermercados. Homecenters (Easy en Chile y Argentina con 100% y Colombia con un 70%. Multitienda Paris (100%). Círculo Más) con un 100% de propiedad.300 millones. Santa Isabel. gastronómica. Shopping Centers). Colombia (Easy). Blaisten en Argentina con 100%). Metro. Gbarbosa. con excepción de Disco (62%). Wong. Disco y Vea. Patrimonio del Grupo: estimado en US$ 5. Grupo Ibañez En Estados Unidos Manuel Ibáñez conoció los supermercados. Principal proyecto actualmente en ejecución: Costanera Center. Easy. Aventura Center (100%). Metro. mejoramiento del hogar (Easy). Más Easy y Más Paris. Seguros Paris y Banco Paris. todos con un 100% de propiedad. agencia de viajes. desarrolló e implementó en la década del 50 el primer local de autoservicio en calle Estado N° 42. así que Ibáñez apostó por el primer supermercado: Almac Supermarkets. Brasil (GBarbosa). Los resultados fueron mejores de lo esperado. Blaisten. Disco y Vea. EcoAlmacenes). Autodefinición: Audaces. Tras volver a Chile. Al cabo de unos años.Cencosud es uno de los principales operadores de centros comerciales del país. Empresas en las que participan (porcentaje de propiedad): Supermercados Jumbo.

También incursionará en telecomunicaciones al obtener. cuando Eliodoro Matte Ossa se incorpora gradualmente a la propiedad de la “Papelera” (actual Empresas CMPC). Años más tarde. Internacionalización: A través de Alvi. el control de Entel en dos oportunidades.A. En plena crisis de los 80. etc.A.Almac en Chile.UU. En Alvi. En los 90.) y conservadores (se desarrolla básicamente en el negocio de retail). Autodefinición: Audaces (puesta en marcha de nuevos formatos. donde D&S es socio minoritario. Nicolás Ibáñez creó otros formatos para el mercado y surgió el proyecto D&S(Distribución y Servicio). publicidad basada en una ejecutiva de la compañía. inicialmente en sociedad con la belga Tractebel (actual Suez) y luego como su accionista principal al fusionar la compañía con sus activos eléctricos. junto con sus socios en Almendral (ex Chilquinta). el grupo ingresará a la propiedad de Colbún.143 millones. Patrimonio del grupo: se estima en US$ 2. 6. Empresas en las que participan: Distribución y Servicio D&S S. Nicolás Ibáñez había visto el concepto en uno de sus viajes a EE. Empresa mas grande: Distribución y Servicio D&S S. los Ibáñez desarrollaron el formato Ekono.A. supermercados mayoristas. Inversiones proyectadas al 2010: US$ 700 millones.A. Principal proyecto actualmente en ejecución: Internacionalización del grupo. desarrollo del negocio financiero a través de Presto. tiene participación en la empresa peruana Mayorsa. . Grupo Matte El origen del grupo Matte se remonta a los años 50. comprando acciones que más tarde lo convertirían en su principal accionista. y Cenelca S. que actúa en el rubro de supermercados mayoristas. de propiedad de Hidroeléctrica Guardia Vieja S.

(100% Bicecorp). Autodefinición: Grupo de larga trayectoria en Chile. BICE Vida Compañía de Seguros S. 7. Banco BICE (100% Bicecorp). Empresa mas grande: Empresas CMPC.A. (78%). Inversiones proyectadas al 2010: Aproximadamente US$ 200 millones.A. Principal proyecto actualmente en ejecución: El crecimiento de BCI y la cadena de farmacias Salcobrand.A. Colbún (US$ 700 millones en planta termoeléctrica Coronel). (70%). Colbún S. (97%). Empresas en las que participan (porcentaje de propiedad): Bci y filiales (55%). Puerto de Lirquén S.A. Empresas Lourdes (100%).Patrimonio del grupo: se estima en US$ 10. Viña Vistamar. Salcobrand (100%). Bci Seguros de Vida (100%). Bicecorp S.A. básicamente en el sector financiero y retail. (49%). Agromorandé (90%). gastronomía). Empresas en las que participan (porcentaje de propiedad): Empresas CMPC S. Internacionalización: Empresas CMPC está presente en Chile. Uruguay. Almendral S. con una alta cuota de innovación en productos y servicios.000 millones. Faenadora de Carnes . (32%). (56%).A.A. Parque del Sendero (60%). Grupo Yarur Patrimonio del grupo: se estima en US$ 1. Bci Seguros Generales (99%). Autodefinición: Conservadores en lo financiero. Argentina y Perú. Inversiones Belén (100%) (Viña Morandé. Inversiones proyectadas al 2010: CMPC (US$ 100 millones). Minera Valparaíso S. con posiciones consolidadas en algunas de las áreas productivas más importantes del país. Colombia.900 millones.A. Empresa que aporta la mayor cantidad de ingresos: Banco BCI. México. Compañía Industrial El Volcán S. Viña Fray León. (38%).

.. los activos operacionales y el conocimiento de sus procesos productivos y desarrollos tecnológicos. dueña del 74. entre otras. Ciecsa. que a su vez participa en Megavisión (99.A.. 8. en: Companhia Libra de Navegaçao. Empresa mas grande: CSAV. en Envases CMF (50%) y en Viña Santa Rita. Diario Financiero (99.14%).. Empresas en las que participan (porcentaje de propiedad): Elecmetal (50%) participa. Agencias Aéreas y Marítimas S. Internacionalización: Principalmente en el área de navieras..A.. y Iquique Terminal Internacional S. Autodefinición: SQM basa su estrategia de negocios en el desarrollo y fortalecimiento de sus ventajas competitivas de largo plazo.Ñuble (33%).A. Empresa mas grande: SQM S. entre otras sociedades.A. (SAAM) que a su vez participa en: San Antonio Terminal Internacional S. Montemar Marítima S. Compañía Sudamericana de Vapores (48%) participa. la especialización y .50% de la propiedad de la sociedad Ediciones Chiloé S.300 millones. Norasia Lines Ltd. Entre ellas están el acceso a recursos naturales únicos y extensos. Grupo Ponce Patrimonio: se calcula en US$ 4. que a su vez participa con un 20% de VTR GlobalCom S. Patrimonio del grupo: se estima en US$ 1. San Vicente Terminal Internacional S.A.) y revista Capital. ME Global. la red de distribución mundial. en las siguientes sociedades: Cristalerías Chile (52.A.9%).A. Grupo Claro Año de fundacion del grupo: 1986. 9. Fundición Talleres (100%).210 millones.73% de Ediciones Financieras S.A. Norasia China Ltd.A.

Ajay SQM Group: 50% (Chile. la firma posee.8% de Quiñenco y participaciones minoritarias en otras empresas. Sebastián Piñera también opera a través de Bancard. Fenasa: 67% (España). el 2. Emiratos Árabes Unidos. Alianza en China para producción de nitrato de potasio. Abu Dhabi Fertilizer Industries: 50% (E.414 millones. Misr Specialty Fertilizer: 49% (Egipto). Turquía y Perú. Nutrisi N.V.: 50% (Bélgica). México. que invierte en la Bolsa. Empresas en las que participan (porcentaje de propiedad): Axxion (100%). Valle Escondido. ELEMENTOS SOBRE LOS NUEVOS GRUPOS ECONOMICOS 1.U. Doktor Tarsa: 50% (Turquía).). Empresas en las que participan (porcentaje de propiedad): Soquimich Comercial: 60% (Chile). a marzo de 2008. Internacionalización: Portafolios de inversiones. está en empresas cerradas como Chilevisión. USA y Francia). Planta de urea fosfato en Dubai. Plantas de derivados de yodo en Francia y USA.experiencia de sus trabajadores y una situación financiera muy saludable. e Inversiones Santa Cecilia. Grupo Piñera Patrimonio: estimado en US$ 1. Parque Tantauco y varios bienes raíces. Internacionalización: Modelos de negocios de clase mundial . además.: 40% (Tailandia). Además. SQM Indonesia: 80% (Indonesia). 10. Plantas de fertilizantes NPK en Bélgica. Internacionalización: Plantas de fertilizantes líquidos en Egipto y Holanda. Holanda. Empresa mas grande: LAN. SQM Thailand Corp. Emiratos Árabes Unidos. el principal activo de la sociedad lo constituye la inversión en LAN Airlines. USA.A.

Solo tómese en consideración dónde están las operaciones de Antofagasta Minerals. Hoy es evidente que también se pueden exportar los modelos de negocios. 3. 2. Falabella o Cencosud. Plataforma de empresas globalizadas El mismo fenómeno anterior está consiguiendo lo que no se pudo lograr con MKI y MKII: Chile se transforma paulatinamente en el lugar donde se sitúan las casas matrices de empresas globalizadas (o en vías de serlo). lo que les asegura un crecimiento tanto dentro como fuera del país. por mencionar sólo algunas. que determina una ventaja competitiva clara. O que nuestras empresas mineras estén explorando en África o Asia. El fenómeno del retail: los nuevos bancos El modelo de negocios de los grandes retailers chilenos merece mención . Si miran con cuidado. LAN es la principal -o una. Es decir. O que mientras la mayoría de las líneas aéreas pierden dinero.de las principales en Latinoamérica. LAN.Por años se pensó en economía que lo único que se podía exportar eran los productos. verán que cada uno de los principales grupos empresariales chilenos tiene un modelo de negocios único. se puede exportar la forma distintiva de una empresa de crearles valor a sus consumidores. Estos modelos responden a la visión y a la capacidad emprendedora de sus líderes y los ejecutivos guiados por ellos. De hecho no debe sorprendernos que nuestras empresas de retail se expandan y logren espacios frente a gigantes internacionales como Wal-Mart y Carrefour. O que nuestras empresas forestales sean de las más importantes del globo.

es que ellos dos dan empleo a casi 150. con participación notable en la creación de malls. Y. producirlo en Asia. que la competencia es muy fuerte y los márgenes escasos.000 . con una creación de valor de 40% sobre su patrimonio. Poca visión. pero es al revés. Valga decir que los dos mayores retailers -Falabella y Cencosudpertenecen ahora al selecto grupo de los cinco más grandes de Latinoamérica. Esto es propio de las empresas chilenas. Esto no es fácilmente copiable. ¿Cómo logra hacer eso? La respuesta es simple y estamos tan acostumbrados a verla que se nos pasa de largo. cada uno de los dos gigantes del retail chileno crea anualmente valor por más del 30% de su patrimonio. Otro dato importante: el 26% de la suma total de los patrimonios de los mayores grupos empresariales chilenos se concentra en este sector. quien creó su tarjeta de crédito Discovery. Falabella y casi todas las empresas de retail del mundo ofrecen productos de buena calidad a precios razonables. y más de US$ 7 billones en el caso de Cencosud. Esto es tan significativo que incluso algunos bancos están intentando copiar este sistema (¿se acuerdan de la “guerra del plasma”?). el aporte del crédito es significativo en la capacidad de nuestros retailers para crear valor. Hoy.ser capaz de darle crédito a millones de personas. Cada uno maneja activos superiores a los US$ 7 billones. Pero los retailers en Chile ofrecen algo más: crédito. lo más notable en términos del crecimiento económico. Se requieren décadas para poner a punto un sistema que es capaz de identificar un producto de diseño en Europa. que pasó del quinto lugar al segundo entre el ranking 2006 y el 2007. Pero en 1970 decidió venderla al Bank of America. muchas de las cuales no podrían acceder a ellos de otra forma. que han revolucionado no sólo la economía sino también el comportamiento del consumidor chileno. básicamente asociados a grandes tiendas y supermercados. en el caso de Falabella. De hecho este modelo de negocios fue inventado por la norteamericana Sears. y -al mismo tiempo.especial.000 nuevos puestos de trabajo. Venden anualmente casi US$ 6 billones. distribuirlo en toda Latinoamérica. y la generación de 10. Existe la tentación de pensar que esto es así en todo el mundo. De hecho. Tomemos el caso de Falabella.

créditos de multitiendas. etc. AFP. y como el desempleo en Chile afecta a 550.000 trabajadores. Tanto en banca. se haría una gran contribución en términos de crecimiento económico y de empleo. Tan sólo identificando a un par de notables emprendedores entre los 16 millones de chilenos. capaz de crear nuevos instrumentos y competir de igual a igual con la banca internacional en los mercados financieros más sofisticados del mundo. 5. palabras comunes en esa década. que es también el primero en el ranking de relevancia.trabajadores. ¿Qué pasa en la minería? Es notable que dentro de los diez mayores grupos empresariales chilenos haya sólo uno que podamos clasificar como minero: el Grupo Luksic. Recuerden los ADR y los yankee y century bonds.están presentes en todos los servicios financieros.000 trabajadores. administración de activos. que también pertenecen al sector. A principios de los 90 atrajeron a nuestro país a analistas financieros de clase mundial. Si agregamos a los grupos Ibáñez y Calderón. Sofisticación financiera La creación de las AFP en Chile en los 80 generó un fenómeno de mucha mayor trascendencia que lo que se visualiza a primera vista. . Esto ha permitido crear una industria sosfisticada. 4. sumaremos más de 200. Esas mismas capacidades -hoy potenciadas. ¿Por qué no hay más? Tal vez se debe a que este negocio requiere no sólo de grandes capitales. Esa capacidad quedó aquí. si fuera posible duplicar a estos gigantes ¡el desempleo se reduciría en casi la mitad! ¿Cuál es la clave para lograrlo? Replicar a los responsables de este notable crecimiento. compañías de seguros. sino que de capacidades especiales para entenderlo y ser exitoso en él. que son los empresarios y ejecutivos clave. créditos hipotecarios.

etc. son las mismas áreas o sectores los más importantes. Bogotá.6. Éramos. Y que han . Puedes limitar sus mercados. No olvidemos que las capacidades emprendedoras no conocen fronteras.amasaron sus fortunas asociados a la minería. debido a lo reducido del mercado nacional y lo atractivo de los nuevos mercados. Hoy. 7. Londres. La diferencia es que ahora no son personas. Ibáñez. -todos famosos en el siglo XIX. lo que obliga a nuestros emprendedores de clase mundial a desplegar sus capacidades emprendedoras fuera del país. la expansión natural del negocio se suma a las dificultades de emprender en Chile y …voilà: la capacidad emprendedora se ve obligada a buscar nuevos mercados. comerciantes.es que el proceso de reformas microeconómicas en Chile está tan atrasado. Tienen filiales en Miami. muchos formados por varias familias. Todo de clase mundial y con sede en Valparaíso. el comercio y las empresas navieras. las grandes estancias. agricultores. somos y seremos mineros. banqueros y navieros Apellidos como Cousiño. pero no sus ganas de emprender Los grandes grupos empresariales chilenos se expanden. básicamente.es justificarlo como parte de un proceso de expansión natural del negocio. Quito. Buenos Aires. El segundo elemento -y mucho más relevante y escondido. El primero -y más tradicional. Hamburgo. los servicios financieros. Edwards. Detrás de esto hay dos fundamentos. En suma. Lima. al lado de los más importantes mercados. sino que grupos empresariales. Baburizza.

como en este caso. de acuerdo a su necesidad. ¿Qué habría sido de la economía chilena si hubiéramos seguido sin desviarnos del camino durante el siglo XX? Más aún: los sectores económicos en que hoy se concentran los patrimonios de los mayores grupos empresariales son básicamente tres: comercio. 8. y minería. Para ello han pasado de tener muchas firmas. simplificando el control de sus empresas. Es particularmente destacable el sector retail. hacia la industria sustituidora de exportaciones y forzamos a la capacidad emprendedora a girar hacia otros mercados e industrias donde no están nuestras grandes capacidades. La búsqueda de eficiencia determina la formación de grandes empresas. .pasado casi 100 años. De hecho solamente en los últimos 20 años hemos vuelto a nuestra senda original. a sólo una o dos. que concentra a cuatro de estos grupos: tres de ellos se sitúan dentro de los primeros cinco lugares del ranking. En el caso del Grupo Luksic. Aquellas inversiones relacionadas a la minería están bajo el control de Antofagasta Minerals. alcanzando más de un 60% de la suma de patrimonios de los 24 grupos analizados. energía y combustibles. En los mismos sectores en los que somos buenos desde siempre. esta búsqueda llevó a una reorganización que le permitió a Quiñenco un mejor acceso al mercado de capitales desde que pasó a controlar todas las inversiones financieras e industriales del grupo (más de US$ 30 billones en activos). Buscando la eficiencia La globalización ha hecho que estos grupos económicos busquen la eficiencia. Durante dicha centuria tratamos de “mover el país hacia el desarrollo”.

por lo que algunos conocidos grupos que no cotizan en Bolsa no pudieron ser incluidos. Creadores de empleo Estos grupos empresariales son importantes generadores de empleo. quedaron . Y estas compañías con las cuales convergen no son sólo chilenas. Los ausentes Es importante mencionar que este ranking se hizo sobre la base de información pública. Nos mantendremos atentos tanto a su creatividad como a los movimientos en los mercados financieros que ello genera. 11. Agrosuper. sino también internacionales. por ejemplo? Hoy es un fenómeno posible ya que los negocios de ambos convergen cada vez más. D&S + Bci ¿por qué no? Cada vez más nos enfrentamos a una nueva realidad en la forma en que se relacionan las distintas empresas: las fusiones. La necesidad de aprovechar sinergias y las nuevas formas de control. tanto directo como indirecto. Así grupos como Von Appen. ¿Cuáles serán los próximos en fusionarse? ¿Buscarán empresas dentro de Chile o fuera de él para mejorar su performance? ¿Puede ser D&S y Bci. les hace generar no sólo fusiones entre sus propias firmas sino también con aquellas con las cuales convergen. por mencionar sólo a algunos. junto a la incansable creatividad de los emprendedores. Esto es muy importante: el empleo directo de los 24 grupos más importantes suma casi 400 mil puestos de trabajo de calidad. Pathfinder. Matetic. 10. Schiess.9.

. También es importante considerar que estas empresas han logrado desarrollarse sin tener que recurrir al mercado de capitales ¿cómo serían si lo hubieran hecho? O lo que es lo mismo ¿por qué no lo han hecho?.fuera.