EJERCICIOS PROGRAMACION

Ejercicio 1: Creación del proyecto: Cronograma de trabajo para la preparación de un seminario    Fecha de comienzo: 2-12-2011 Programar a partir de: Fecha de comienzo del proyecto Calendario: Se ajustará al calendario estándar de Project, siendo festivo el 9 de diciembre de 2011, el 20 de enero y 7 de febrero de 2012. El día 28 de enero de 2012 (sábado) será laborable, en el horario habitual del calendario estándar.

Introducción de tareas y duraciones: 1. Indicaciones sobre el seminario: 1 día 2. Preparar Información Básica: 3 semanas 3. Determinar fecha, hora y lugar: a. Búsqueda del sitio: 2 semanas b. Confirmación del sitio: 1 días 4. Verificar el correcto funcionamiento del programa en el sitio: 1 semana 5. Enviar mensajes de invitación al personal administrativo: 2 días 6. Realizar presentación en powerpoint: a. Preparar ejemplo: 5 días b. Borrador: 8 días c. Diseñar la presentación: 3 días 7. Imprimir manual y fotocopias: 2 días 8. Realización del seminario: 1,5 meses

Renombrar la actividad 2 “Preparar Información Básica” a “Preparar información detallada” por medio del cuadro de diálogo Información de la tarea. Renombrar la actividad 4 “Verificar el correcto funcionamiento del programa en el sitio” a “Verificar programa” por medio de la barra de entrada Cambiar duración de la actividad 7 “Imprimir manual y fotocopias” a 4 días, por medio de la barra de entrada, celda correspondiente o cuadro de diálogo Información de tarea. Cambiar la duración de la tarea 4 “Verificar el correcto funcionamiento del programa en el sitio” por el método gráfico, asignándole 2 semanas. Introducir un hito en la última fila: Final de seminario. Ejercicio 2: Creación del proyecto: Fecha de comienzo: 13-3-2012   Programar a partir de: Fecha de comienzo del proyecto Calendario: Estándar

Introducción de tareas y duraciones: 1. Vallado: 3 días

1

2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Limpieza solar: 2 días Acometida Eléctrica: 3 días Acometida Fontanería: 2 días Acometida Saneamiento: 5 días Módulo Oficina: 3 días Módulo Almacén-Comedor: 3 días Módulo Servicios: 1 día Montaje Grúa: 8 días

Cambiar duración de la actividad “Módulo Almacén-Comedor” a 4 días, por medio de la barra de entrada, celda correspondiente o cuadro de diálogo Información de tarea. Cambiar la duración de la tarea Módulo Almacén-Comedor nuevamente por el método gráfico, asignándole 5 días. Guardar el proyecto llamándole: EJEMPLO1.MPP Vinculación de tareas e introducción de hitos: Introducir por el método más conveniente y rápido en cada caso los siguientes vínculos: 1<2 2 < 3,4,5 5<6 6<7 5<8 8<9 Vallado < Limpieza Solar Limpieza Solar < Acometidas Acometida Saneamiento < Módulo Oficina Módulo Oficina < Módulo Almacén-Comedor Acometida Saneamiento < Módulos Servicios Módulo Servicios < Montaje de Grúa

Introducir un hito en la final 10: Final Labores Previas Vincular 9 < 10 Vincular gráficamente las precedencias que faltan: 3,4 < 6 7 < 10 Guardar el proyecto actualizado

Ejercicio 3: Crear un nuevo proyecto: Fecha de comienzo: el próximo lunes. Calendario Estándar Introducir las siguientes tareas

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Nombre de tarea o hito 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Duración 1 día 8 horas 10 horas 24 horas 1 semana 7 días 5 días 1 mes 20 días 30 días

1. ¿A qué hora empiezan las tareas? (modificar escala temporal) ¿Por qué? ¿Cuándo termina la tarea 1? 2. Enlazar la tarea 1 y 2 con una relación fin-comienzo. ¿A qué hora empieza la tarea 2? 3. Generar un nuevo calendario base llamado “de 8 a 22 todo seguido”. El periodo laborable es de lunes a viernes de 8 a 22 horas. Asignarlo como calendario base del proyecto, 4. ¿A qué hora empiezan las tareas? ¿Por qué? ¿Cuándo termina la tarea 1? ¿A qué hora empieza la tarea 2 en el segundo día? 5. Enlazar la tarea 3 y 4 con una relación Fin-Comienzo. 6. Asignar como calendario base de la tarea 4 el calendario 24 horas. Analizar los cambios. 7. Y si a esta tarea le asignamos el calendario Estándar ¿qué ocurrirá? Ejercicio 4: Plasmar las siguientes relaciones en un archivo nuevo: 1. Cuando comience a obtener resultados en unas elecciones, podrá empezar a recopilarlos. 2. Sólo podrá terminar de programar el equipo de producción cuando haya empezado a recibir los materiales. 3. Al mismo tiempo que termina de instalar el equipo informático, termina de trasladar a los empleados al edificio para que puedan empezar a usar los ordenadores en cuanto lleguen. 4. Es necesario que tenga un ordenador para poder instalar el software. 5. Es necesario que las dos divisiones terminen con las mejoras de sus líneas de producción para que el presidente del consejo de administración las pueda inspeccionar a la vez. 6. Los empleados sólo podrán empezar a usar un nuevo procedimiento cuando hayan terminado el periodo de formación. Si el uso del nuevo procedimiento se retrasa, le convendrá retrasar también la formación para que tenga logar lo más tarde posible antes de esta mejora.

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FIN DE OBRA Ejercicio 6: Un proyecto con fecha de comienzo el 21 de marzo de 2011.2 semanas 4 días 2.3 semanas 1. Número de días laborables que dura el proyecto.comenzando la ejecución de todas las tareas del proyecto lo antes posible. consta de dos fases que engloban seis tareas.Ejercicio 5: Un proyecto tiene como fecha de inicio el 16 de mayo de 2011. Fecha en que finaliza la obra 2. COMIENZO FASE 2 Para alcanzarlo deben estar finalizados B y C Comienza inmediatamente Comienza 2 días antes de la finalización de D Su comienzo debe coincidir con el de la tarea E Hito. Se tiene: Fase 1: incluye tareas A. Para alcanzarlo debe estar finalizada FASE 2 4 . Introducir los elementos de la tabla en el proyecto: Nombre de tarea o hito INICIO A B C D E F G FIN Contestar: 1. INICIO DE LA OBRA Comienza 3 días después del inicio de los trabajos Para su comienzo debe haber transcurrido el 50% desde el comienzo de B Comienza 2 días antes de finalizar C Para su comienzo se necesita que haya finalizado A y comenzado D Comienza 3 días antes de la finalización de D Para su comienzo debe faltar ¼ de la ejecución de E Hito. que comienzan su ejecución lo antes posible. Duración 8 días 1 semana 6 días 1.E y F Introducir los elementos de la tabla en el proyecto: Nombre de tarea o hito FASE 1 A B C HITO INTERMEDIO D E F FIN FASE 2 Duración 3 días 2.5 días Condicionantes Hito. INICIO DE LA OBRA Comienza inmediatamente Comienza 2 días después del comienzo de la tarea A Para su comienzo debe estar finalizada A y ejecutado el 25% de B FIN FASE 1.2 semanas 9 días 4 días 6.B y C Fase 2: incluye tareas D.2 semanas 7 días Condicionantes Hito.

con arreglo a las siguientes actividades y condicionantes: Nombre de tarea o hito A B C D E F G Duración 9. Fecha y hora de comienzo y de terminación de la tarea D Introduzca las tareas repetitivas siguientes: Nombre de tarea o hito Mantenimiento Duración Condicionantes Ocurrirá diariamente cada 2 días. Si alguna de sus ocurrencias coincidiese con día festivo. desarrolláandola personal especializado que trabaj de acuerdo con el calendario 24 horas. Tendrá lugar con las mismas características y condiciones que la de Mantenimiento. adjudicado a nuestra empresa.Contestar: 1. Fecha en que se alcanza el hito intermedio 4. existe el compromiso de tener finalizada la obra al terminar la jornada laboral del 19 de julio de 2011. Fecha en que finaliza la obra 2. Número de días laborables que dura el proyecto 3. Fecha y hora en que deben comenzar la obra para poder terminar las obra en la fecha comprometida. Número de días laborables que dura el proyecto 3. desarrollándose los viernes de cada 2 semanas. pasaría al día siguiente hábil Las visitas periódicas de la Dirección Facultativa tendrán lugar durante el transcurso de toda la obra. Fechas de comienzo y de terminación de la tarde D Ejercicio 7: Para un proyecto.5 días 1. estando previsto su comienzo a las 12:00 horas de los días correspondientes 1 día Control 1 día Visitas 1 hora 5 . excepto que no se desarrollará de acuerdo con ningún calendario de trabajo concreto. únicamente durante el transcurso de la tarea D. comenzando todas las actividades lo más tarde posible su ejecución.5 semanas 6 días transcurridos 0.4 meses 7 días 1 semana transcurrida 2 días Condicionantes Comenzará cuando se haya ejecutado el 25% de la tarea A Para su comienzo deberá estar terminada A Podrá comenzar al mismo tiempo que comience la tarea C Es precedida por la tarea D Podrá comenzar cuando hayan terminado las tareas B yC Para su comienzo deberán haber pasado 3 días desde la conclusión de la tarea F y deberá haber terminado la tarea E Contestar: 1. El proyecto se ajustará al calendario estándar de Project. 2.

para terminarla en la fecha estimada. ¿Cuáles son las duraciones de las 3 tareas repetitivas creadas? 2. Mora J. Introducir la tarea resumen del proyecto Ejercicio 9: Generar un nuevo archivo que tenga estas características. ¿Cuál es la fecha final del proyecto si se comienza la obra el día 1 de junio de 2011? 2.000 9. A B C D E F Duración 2 días 1 día 3 días 4 días 5 días 2 días Predecesoras 1 2 CC 2. creando dos hitos denominado INICIO y FIN que definan respectivamente el inicio y final de la obra. Ejercicio 8: Introducir las actividades.000 9. Mora D. García Organizar la vista Diagrama de Gantt de modo que se observa lo siguiente: 6 .Programar finalmente una tarea Visita Final que efectuará la Dirección Facultativa las 5 últimas horas de ejecución de la obra para su supervisión definitiva. 3. 3.700 11. Si la tarea D pasase a durar 0. Introducir tarea resumen.600 12. López D.5 meses ¿habría que reprogramar algunas de las tareas repetitivas creadas? En su caso efectuar los cambios pertinentes e indicar las nuevas duraciones de las tres tareas repetitivas.000 7. ACT. duraciones (en días) y las ligaduras que aparecen en la tabla siguiente.000 10.650 Responsable J. denominada GI cuyas subtareas son G e I. Contestar: 1.000 11. García M.000 11. Duración Condicionantes A 12 Terminada C y ejecutado el 50% de B B 10 C 25 5 días después del comienzo de los trabajos D 8 Ejecutado 1/5 de C y terminada B E 20 5 días después de terminar D F 5 3 días antes de terminar D y ejecutada A G 40 Terminadas A y D H 15 Terminadas E y F I 10 Terminada F y ejecutado el 50% de G J 50 10 días después del comienzo de los trabajos 1.900 17.500 Costo total +10% 22.000 7.000 16. no vinculada. 3 4 5 FF Costo fijo (€) 20.000 10.500 Costo (€) 20. Indique la fecha y hora en que debería comenzar la obra con los cambios efectuados.000 7.000 9. López M.000 16. donde los campos Costo total +10% y Responsable serán campos personalizados: ACT.

López Ejercicio 10: Generar un archivo que tengas estas características: Nombre del recurso Juan Ana Luis Pedro Paula Andrea Tipo Trabajo Trabajo Trabajo Trabajo Trabajo Trabajo Grupo Administración Ingeniería Diseño Diseño Ingeniería Ingeniería Región Valencia Castellón Alicante Murcia Valencia Castellón El campo región personalizarlo para que sea desplegable. D.700 11. García J.000 12. Mora D E J.500 20.000 10.ACT.000 31.000 31.000 11. García A F M. García M.000 11.650 7. Mora J.000 Costo total +10% 9.000 16.500 20.000 9.500 17. 3 4 5 FF 1 2 CC Costo fijo (€) 25. Mora D.900 17.000 Costo (€) 25.500 17.000 7. Organizar la Hoja de recursos de modo que se observe lo siguiente: Nombre del recurso Grupo: Adminsitración Valencia Juan Grupo: Diseño Alicante Luis Murcia Pedro Grupo: Ingeniería Castellón Ana Andrés Valencia Paula Tipo Grupo Adminsitración Administración Administración Diseño Diseño Diseño Diseño Diseño Ingeniería Ingeniería Ingeniería Ingeniería Ingeniería Ingeniería Región Capacidad máxima 100% 100% 100% 200% 100% 100% 100% 100% 300% 200% 100% 100% 100% 100% Trabajo Valencia Trabajo Trabajo Alicante Murcia Trabajo Trabajo Trabajo Castellón Castellón Valencia 7 .600 22. López B C Duración 9 días 4 días 5 días 14 días 2 días 2 días 3 días 1 día 3 días Predecesoras 2.000 9.000 10. López M.000 16.000 7.000 Responsa ble D.

Una vez hechos los cálculos en esta hoja. teniendo a Dani y Alba al 100%. En la tarea 1 Alba pasa a estar asignada al 50% 2. Alba. Alba. El coste por hora de la persona será de 15 €. trabajando 8 horas al día. Para ello se contrata a una persona la cual ha notificado que pulir todo el suelo tardará 5 días. En la tarea 1. La pulidora cuesta alquilarla 30 € y además por cada hora de alquiler hay que pagar 5 €. Ejercicio 12: Genere un nuevo proyecto con la siguiente información: Recursos: Dani. Alba. Juan Dani. juan Dani. se procederá a generar un archivo donde se pueda visualizar ambos presupuestos para comprobar los resultados. Alba. ¿Y si Juan pasa a estar al 50%? 3. En la tarea 2 se añade al recurso Sara al 100% ¿Y si ponemos a Sara al 50%? 4. Juan y Sara al 100% de su capacidad Para trabajar mejor se recomienda insertar la columna Trabajo Nombre de la tarea Pintar Reunión Preparar informe Duración 3 días 3 horas 4 días Tipo Trabajo fijo Duración fija Unidades fijas Condicionada por el esfuerzo No No Recursos Dani.Ejercicio 11: Se desea pulir el suelo de todas las oficinas de una empresa. Cada bote de cera que se usa para pulir cuesta 10 € y el pulidor (operario) ha estimado un total de 2 botes para poder pulir todo el suelo de las oficinas. Juan Observar que ocurre si: 1. Alba Dani. ¿Y si cambiamos el trabajo a 120 horas? Ejercicio 13: Generar un proyecto con la siguiente información: Nombre de la tarea Reunión DF-NC Reunión DF-C Duración 3 horas 3 horas Tipo Duración fija Duración fija Condicionada por el esfuerzo No Si Recursos Dani. En la tarea 3 se modifica la duración a 3 días. se añade a Juan al 100%. Juan 8 . ¿Cuál es el presupuesto que nos han pasado? Detallar los cálculos. Además hace unos días a dicha persona se le estropeó la pulidora y la empresa deberá correr también con los gastos de alquiler de una pulidora y la compra del material (cera).

2. Anotar los días y las horas de inicio y de fin de la tarea 3. Anotar los días y las horas de inicio y de fin de la tarea 2. Asignar el recurso Electricista a la tarea 3.Recursos: Dani. Ejercicio 14: Generar el siguiente proyecto: Calendarios: Tareas: De lunes a viernes de 10 a 14 y de 16 a 20 horas Recursos: De lunes a Viernes de 10 a 18 horas. Recursos: Electricistas: tipo trabajo. Anote los días y las horas de inicio y de fin de la tarea 1. En la tarea 2 se asigna Sara al 100% En la tarea 2. Dani pasa a estar al 50%. ¿Cuál es el calendario disponible?¿Cuánto trabajo el recursos. Asignar el recurso Electricista a la tarea 2. 3. 2. partiendo de la situación inicial. comenzando con la 1 y finalizando con la 6. DF-NC-10h. partiendo de la situación inicial. Juan y Sara al 100% de su capacidad Observar que ocurre si: 1. UF-NC-10h. TF-10h. 4. 100% capacidad máximas. 6. Asignar el recurso Electricista a la tarea 1. 9 . Dani pasa a estar al 50%. En la tarea 1 se asigna a Sara al 100% En la tarea 1. ¿Cuál es el calendario disponible?¿Cuánto trabajo el recursos. 4. calendario: recursos Diagrama de Gantt: Nombre DF-NC-10h UF-NC-10h TF-10h DF-NC-10h-O UF-NC-10h-O TF-10h-O Duración 10 horas 10 horas 10 horas 10 horas 10 horas 10 horas Tipo Duración fija Unidades fijas Trabajo fijo Duración fija Unidades fijas Trabajo fijo Calendario Tareas Tareas Tareas Tareas Tareas Tareas Omite calendario recursos Si Si Si Relaciones las tareas con vínculos FC. día y horas?¿Cuantas horas trabaja en total el recurso?¿Cual es la duración de la tarea? 3. Anotar los días y las horas de inicio y de fin de la tarea 4. 1. día y horas?¿Cuantas horas trabaja en total el recurso?¿Cual es la duración de la tarea? 7. ¿Cuál es el calendario disponible?¿Cuánto trabajo el recursos. día y horas?¿Cuantas horas trabaja en total el recurso?¿Cual es la duración de la tarea? 5. Alba.

comenzando lo antes posible su ejecución. día y horas?¿Cuantas horas trabaja en total el recurso?¿Cual es la duración de la tarea? 9. 12.500 - Tarea Esta tarea tiene de subtareas a las tareas D y E resumen (*) Establecer que condicionantes hace falta para terminar fase 1 1.B y C Fase 2: incluye tareas D. Fecha en que se alcanza el hito INTERMEDIO 2. Para alcanzarlo se necesita que estén finalizadas E. E.100 3. ¿Cuál es el calendario disponible?¿Cuánto trabajo el recursos.000 500 8. ¿Cuál es el calendario disponible?¿Cuánto trabajo el recursos. Fecha en que se alcanza el hito FIN 10 . Todas las tareas del proyecto estarán no condicionadas por el esfuerzo. ¿Cuál es el calendario disponible?¿Cuánto trabajo el recursos. día y horas?¿Cuantas horas trabaja en total el recurso?¿Cual es la duración de la tarea? Ejercicio 15: Un proyecto consta de dos fases consecutivas: Fase 1: incluye tareas A. Anotar los días y las horas de inicio y de fin de la tarea 6. Asignar el recurso Electricista a la tarea 4. UF-NC-10h-O. con arreglo a los condicionantes dados: ACT.5 semanas 2 días 1. F. teniendo como fecha de comienzo el 8 de agosto de 2011 y siendo festivo el 17 de agosto de 2011. Anotar los días y las horas de inicio y de fin de la tarea 5.5 días Condicionantes Hito: INICIO OBRA Comienza 3 días después del inicio de los trabajos Para su comienzo debe haber transcurrido el 50% desde el comienzo de B Hito. Asignar el recurso Electricista a la tarea 5. DF-NC-10h-O. día y horas?¿Cuantas horas trabaja en total el recurso?¿Cual es la duración de la tarea? 11.5 semanas 2 días 3 días 7.000 3. 10. INICIO A B C HITO INTERMEDIO D E F G FIN DE Duración 6 días 1. FIN FASE 1(*) – COMIENZO FASE 2 Comienza cuando hayan transcurrido 3 días después de terminada B Para su comienzo necesita que haya comenzado la FASE 2 Finaliza 2 días antes de la finalización de D y comienza terminada E Para su comienzo se necesita que haya finalizado E Hito: FIN FASE 2. G y D Costo fijo (€) 1. TF-10h-O. Asignar el recurso Electricista a la tarea 6. F y G El proyecto se ajustará al calendario estándar de Project.8.000 750 1.

R4 R3 R1 R2. R3. Ejercicio 16: Un proyecto tiene como fecha de comienzo el 13 de junio de 2011. Indique el camino crítico del proyecto. ACT. no pudiéndose realizar más de una vez al día Costo fijo (€) 1. Todas las tareas del proyecto estarán no condicionadas por el esfuerzo.5 semnas 3. Nueva fecha en que se alcanza el hito FIN tras la introducción de recursos. 5.000 El recurso R3 desde el 28 de agosto de 2011 incrementa su tasa estándar en un 3%. G y F Esta tarea se realiza todos los lunes y miércoles. Para alcanzarlo se necesita que estén finalizadas C. siendo festivo el 20 y 21 de junio. 6.3 semanas 2 días 3 días 9. Costo actual del proyecto tras la introducción de los costos fijos. Número de días laborables que dura el proyecto 4.5 días 5 horas Condicionantes Hito: COMIENZO FASE 1 Comienza 3 días después del inicio de los trabajos Para su comienzo debe estar ejecutada A Tarea resumen: A y C.100 3. INICIO A B C AC HITO INTERMEDIO D E F G FIN RR Duración 7 días 2 semanas 0. Nombre tarea A B C D E F G Recursos: 1 unidad (100%) de cada uno de los que intervienen R1 R2. FIN FASE 1(*) – COMIENZO FASE 2 Para alcanzarlo se necesita haber terminado AC yB Comienza 3 días después de terminada la FASE 1 Para su comienzo debe haberse iniciado la FASE 2 Finaliza 2 días antes de la finalización de D Para su comienzo se necesita que haya finalizado E Hito: FIN FASE 2. 7.000 3. Nuevo costo actual del proyecto tras la introducción de recursos y sus costos.000 750 1.500 - 11 . Comienza una vez iniciada la Fase 1 Hito.3. Introducir en las tareas los recursos que se indican en la primera tabla. R5 R6 R3. además el 24 del mismo mes se trabaja sólo por la mañana. siendo los costos de los recursos los que se indican en la segunda tabla. El proyecto se ajustará al calendario estándar. R4 Recurso R1 R2 R3 R4 R5 R6 Tasa estándar (€/hora) 20 12 35 18 20 Costo/uso (€) 1.500 500 8. comenzando lo antes posible sus ejecución.250 2.

A la tarea F le introducimos una nota recordando que hay que llamar el día antes. siendo festivo el 25 de octubre y el 1 de noviembre de 2011. la FASE 2 puede comenzar cuando esté ejecutado el 25% de la duración de la FASE 1. El día 12 de noviembre de 2011 (sábado) será laborable. R4 R3 R1 R2. Nuevo costo actual del proyecto tras la introducción de recursos y sus costos. Número de días laborables del proyecto y la tarea RR 3. 3. ¿Cuál sería la fecha en que se alcanza el hito FIN si el recurso R1 no puede trabajar los días 6 y 7 de julio de 2011? 5. Nueva fecha en que alcanza el hito FIN tras la introducción de recursos. la FASE 1 comenzará inmediatamente.1. con arreglo a las siguientes características: 12 . Fecha en que se alcanza el hito intermedio y el hito fin.5%. excepto la tarea B que sí estará condicionada por el esfuerzo. Contestar: 1. en el horario habitual del calendario estándar. R5 R6 R3. El proyecto se ajustará al calendario estándar de Project. su tasa estándar pasa a ser 50€/hora. estando no condicionadas por el esfuerzo. 2. Ambas tasas estándar desde el 11 de julio de 2011 se incrementarán en un 3. 4. en las actividades de la FASE 2 donde interviene. Nombre tarea A B C D E F G RR Recursos: 1 unidad (100%) de cada uno de los que intervienen R1 R2. R4 R7 Tasa estándar (€/hora) 20 12 45 18 20 45 Recurso R1 R2 R3 R4 R5 R6 R7 Costo/uso (€) 1.250 2. Costo actual del proyecto tras la introducción de los costos fijos Introducir en las tareas los recursos que se indican en la primera tabla. siendo los costos de los recursos los que se indican en la segunda tabla. La obra está compuesta de dos fases (FASE 1 y FASE 2). Para el recurso R3. De ellas. Indique el camino crítico. Todas las tareas del proyecto que componen cada fase comenzarán lo antes posible su ejecución. Indicar el código EDT de la actividad D.000 - Todos los costos se pagan por prorrateo excepto el R6 que se paga al concluir la tarea. 2. Ejercicio 17: Un proyecto tiene como fecha de comienzo el 13 de octubre del 2011. R3.

000 6. Número de días laborables que dura el proyecto 3. R4. como apoyo a los recursos que ya operan en las tareas mencionadas. Nuevos costos del proyecto: FASE 1 y FASE 2 7. Fecha en que se alcanza cada hito. Nuevo número de días laborables que dura el proyecto 6. Nuevo costo del proyecto Nombre tarea 13 . Para alcanzarlo deben estar finalizadas FASE 1 y FASE 2 Costo fijo (€) 1. R6 R7 1.9 semanas 1. EyF Comienza inmediatamente Comienza cuando haya finalizado la tarea D Tarea de resumen que comprende las tareas F1 y F2 Tarea repetitiva de control. R5 R2 12 C R4.650 8. Para alcanzarlo debe estar finalizada FASE 1 Tarea de resumen que comprende las tareas D. Nueva fecha en que se alcanza el hito FIN DE OBRA 5.2 semanas 1 hora 1 semana - Condicionantes Tarea de resumen que comprende las tareas A.500 2. siendo los costos de los recursos los que se indican en la segunda tabla. Recursos: 1 unidad Tasa estándar (100%) de cada uno de Recurso Costo/uso (€) (€/hora) los que intervienen A R1 R1 10 B R2. sólo mientras dure la FASE 2 Su finalización debe coincidir con la finalización de la tarea E Hito. Costo actual del proyecto tras la introducción de los costos fijos Introducir en las tareas los recursos que se indican en la primera tabla.250 1.500 Posteriormente se decide añadir en las tareas B y E el recurso R4 (una unidad en cada una de ellas). ByC Comienza inmediatamente Comienza 2 días después del comienzo de la tarea A Para su comienzo debe estar finalizada A y ejecutado el 25% de B Hito.000 - 1. FASE 1 A B C FIN FASE 1 FASE 2 D E F F1 F2 FIN FASE 2 FIN OBRA Contestar: Duración 3 días 3. Para alcanzarlo se necesita que estén finalizadas la FASE 2 Hito. 2. R7 R3 14 D R1 R4 16 E R6 R5 18 F1 R3 R6 20 F2 R2.ACT. Se realizará un control cada 3 días laborables. 4.2 semanas 4 días 2.400 50 por cada control 4.

presupuesto. predecesoras.Ejercicio 18: Abrir el archivo educa1. trabajo. con ayuda del Project.). recursos sobreasignados. Margen de demora. Estándar Redistribuir conforme al margen de demora disponible La redistribución puede ajustar asignaciones individuales La redistribución puede crear divisiones en el trabajo restante 14 .). Tipo.1. En las tareas 7(2.mpp y guardarlo como Ejercicio18. Nombre de tarea. duración. EDT. Anotar los datos básicos del proyecto: Comienzo.1. Prioridad.5. Duración. 22(5.mpp.) indicar que la prioridad es de 520. Configurarlo de forma que aparezcan las siguientes columnas: Indicadores. Intente redistribuir los recursos. fIn. y 26(5. empleando diversos métodos y anotar los cambios: Opción 1: Orden de redistribución: Estándar Redistribuir conforme al margen de demora disponible La redistribución puede ajustar asignaciones individuales La redistribución puede crear divisiones en el trabajo restante Opción 2: Orden de redistribución: Estándar La redistribución puede ajustar asignaciones individuales La redistribución puede crear divisiones en el trabajo restante Opción 3: Orden de redistribución: Estándar Redistribuir conforme al margen de demora disponible La redistribución puede ajustar asignaciones individuales Opción 4: Orden de redistribución: Estándar La redistribución puede ajustar asignaciones individuales Opción 5: Orden de redistribución: Prioridad.

Estándar Redistribuir conforme al margen de demora disponible La redistribución puede ajustar asignaciones individuales Opción 8: Orden de redistribución: Prioridad.Opción 6: Orden de redistribución: Prioridad. Estándar La redistribución puede ajustar asignaciones individuales La redistribución puede crear divisiones en el trabajo restante Opción 7: Orden de redistribución: Prioridad. Estándar La redistribución puede ajustar asignaciones individuales Opción 9: Orden de redistribución: Sólo identificador Redistribuir conforme al margen de demora disponible La redistribución puede ajustar asignaciones individuales La redistribución puede crear divisiones en el trabajo restante Opción 10: Orden de redistribución: Sólo identificador La redistribución puede ajustar asignaciones individuales La redistribución puede crear divisiones en el trabajo restante Opción 11: Orden de redistribución: Sólo identificador Redistribuir conforme al margen de demora disponible La redistribución puede ajustar asignaciones individuales Opción 12: Orden de redistribución: Sólo identificador La redistribución puede ajustar asignaciones individuales 15 .

Disminuir la cantidad de trabajo asignado al recurso Ajustar las dependencias o delimitaciones de las tareas. Todas las tareas estarán no condicionadas por el esfuerzo. Guarde los cambios cada vez con un nombre distinto que los identifique.000 5. La obra está compuesta por 3 fases. 6. El día 5 de enero será laborables pero sólo en turno de mañana con el horario habitual del calendario estándar. Incrementar la capacidad máxima del recurso. Analizar los cambios producidos en la planificación Ejercicio 20: Un proyecto tiene como fecha de comienzo el 19 de diciembre de 2011. Anotar la fecha de comienzo y finalización del proyecto. costo total. Empleando cada vez uno de los siguientes métodos intente resolver la sobreasignación.000 - 16 . 1. trabajo total y duración total. FASE 1 A B FASE 2 Duración 4 días 2días Condicionantes Tarea de resumen que comprende las tareas A yB Comienza inmediatamente Comienza cuando haya terminado la tarea A Tarea de resumen que comprende las tareas C y D. Suprimir el recurso si no es importante para la tarea Sustituir el recurso sobreasignado por uno infrautilizado Modificar las unidades de asignación Alargar la tarea. El calendario se ajustará al calendario estándar de Project. previamente. con arreglo a las siguientes características: ACT. siendo festivos el 26 de diciembre. aumentar la duración.Ejercicio 19: Abrir el archivo repaso. el 2 y 3 de enero de 2012. 3. Puede comenzar cuando esté ejecutado el 30% de la duración de la FASE 1 Costo fijo (€) 3. Cerras todas las ventanas y crear un nuevo proyecto con los siguientes datos: Tarea Tarea 1 Tarea 2 Tarea 3 Duración 4 días 4 días 4 días Predecesoras 2CC + 1 día 2CC + 3 días Tipo Duración fija Duración fija Duración fija Asignación R1 (50%) R1 (25%) R1 (50%) Recursos: R1 : capacidad 100% Analizar los problemas de sobreasignación e intentarlos resolver empleando la técnica de didvidir tareas.mpp Observar qué recursos y qué tareas están sobreasignadas. anote con cada método la fecha final del proyecto y el costo del mismo tras resolver las sobreasignaciones. 4. excepto la tarea D2 que si estará condicionada por el esfuerzo. 7. 2. 5. Para ello.mmp y guardarlo como Ejercicio19.

2 m3 en la referida tarea.850 G 1 hora 100 por cada ejecución FIN - - Contestar: 1. siendo los costos de los recursos los que se indican en la segunda tabla. Número de días laborables del proyecto 4. R4 Tasa estándar (€/hora) 20 24 26 Unidades de cada uno de los que interviene 1 (100%) 2 (200%) 1 (100%) 0. C y E B. Fecha en que finaliza cada una de las fases. Puede comenzar cuando haya transcurrido 1 semana de ejecución de la tarea C Comienza inmediatamente Puede comenzar cuando falten 2 días para la finalización de la tarea D1 Tarea de resumen que comprende las tareas E. en su caso. Nombre tarea A. Esta tarea podría.6 semanas 9 días Comienza inmediatamente Tarea de resumen que comprende las tareas D1 y D2. miércoles y viernes. 17 .300 1. Si en alguna ocasión coincidiese con periodo no laborable pasaría a ejecutarse el siguiente día hábil. Para alcanzarlo deben estar finalizadas FASE 2 y FASE 3 1. Puede comenzar cuando haya finalizado la FASE 1 Comienza inmediatamente Puede comenzar cuando se haya ejecutado la mitad de la tarea E Tarea repetitiva. 2. F y G. R4 R2.6 semanas 1. Costo actual del proyecto. Se ajustará todos los lunes. desarrollarse más de una vez al día.400 6. R5 R2 R3. Duración de la tarea G 3. D1 y F D2 G Recurso R1 y R4 R2 R3 R5 Recursos R1. Hito. Introducir en las tareas los recursos que se indican en la primera tabla. pero sólo mientras se ejecuta la FASE 3.5 (50%) Costo/uso (€) 50 Igualmente se asigna el recurso material de nombre RM en la tarea E.C 2 semanas 3.5 días 2.650 D D1 D2 FASE 3 E F 2.400 8. siendo su unidad de medida el m3 con un costo unitario de 15 € y un consumo de 12.

R2. 8. 2.mpp cambia la duración de la tarea normal nº8 del proyecto título Proyecto B? Ejercicio 22: Generar el siguiente proyecto y guárdalo con el nombre Ejercicio22_Proy1.mpp 8. 7. 12. Insertar los dos proyectos. Con la capacidad máxima aportada para los recursos. 9. Contestar: 5. indique qué recursos están sobreasignados señalando el personal ajeno a la empresa que habría que contratar de los mismos para que se eliminase la sobreasignación. 7.mpp Tareas A B Duración (días) 1 2 Predecesoras A Asignación de recursos Ana Jorge 18 . R3. Por su parte el recurso R4 trabajará con una tasa estándar del 30€/hora. 6. Margen de demora total de la tarea D1 Fecha límite de finalización de la tarea C Nuevos costos (€) de cada una de las tres fases del proyecto. Guardar el archivo como Ejercicio21_ProyCombinado. La empresa constructora dispone del siguiente personal para la obra (capacidad máxima de cada recurso): 2 unidades de cada uno de los recursos R1. 10. ¿Qué ocurre si en el archivo “Ejercicio13_ProyCombinado. Generar un proyecto que contenga 2 tareas resumen y 9 tareas normales.mpp 4.mpp y a éste póngale el título Proyecto B 5. También se decide aumentar de dos a tres el número de operarios del recurso R2 en la tarea B. Guardar el archivo como Eejrcicio21_ProyB. En Archivo-propiedades cambiar el nombre y poner Proyecto A 3. Guardar el archivo como Ejercicio21_ProyA. ¿Qué ocurre su en el archivo Ejercicio21_ProyB. como apoyo a los recursos que ya operan en la tarea mencionada. Cerrar todos los proyectos y abrir un en blanco.mpp cambia la duración de la tarea normal nº5? 9. con sus respectivas dependencias y duraciones (en días). Finalmente el mencionado recurso R2 aumenta su tasa estándar en un 5% de la actual a partir del 1 de enero de 2012. Trabajo (h) del recurso R4 en la tarea D2 Costo (€) del recurso R1 en la tarea C. en lugar de los 20 habituales en la tarea D2. Ejercicio 21: Fusionar proyectos: 1.Posteriormente se decide añadir en la tarea D2 el recurso R2 (una unidad). 6. R4 y R5. Fecha de la última ejecución de G Número de días laborables del proyecto. 11.

Abra de nuevo el Ejercicio22_Proy1.mpp ir a HerramientasCompartir recursos ¿Qué ocurre con los recursos? Asignar los recursos en el Ejercicio22_Proy2.mpp con el Ejercicio22_Proy2.C D E F G Recursos Ana Jorge Juan Luis Jorge Ana Pedro 3 B 4 C (CC) 3 A 2 E 1 F Capacidad máxima 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Juan Luis Jorge Ana Pedro Generar el siguiente proyecto y guárdalo con el nombre Ejercicio22_Proy2.mpp tal y como se indica en la siguiente tabla: Tareas H I J K L Asignación recursos Pedro Paula Juan Luis Ana 1.mpp? 4.mpp que la prioridad del proyecto es 520 y guarde el archivo.mpp Tareas H I J K L Duración (días) 2 2 2 2 4 Predecesoras H I K Comparta los recursos del Ejercicio22_Proy1.mpp. Indicar en el Ejercicio22_Proy1.mpp? 3. Posteriormente indíquele al Project que redistribuya automáticamente los recursos de forma que tenga en cuenta la prioridad y el orden en que se ejecutan las tareas.mpp ¿Qué ocurre si cierra el Ejercicio22_Proy2. ¿Qué ocurre si cierra el archivo Ejercicio22_Proy1. Combine ambos proyectos en uno. 19 . Para ello abra los dos archivos y estando en Ejercicio22_Proy2. Observe qué ocurre con los recursos ¿Qué recursos están sobreasignados? ¿Cuándo y por qué están sobreasignados? 2. 5.

Gráfica donde se visualice las curvas de coste acumulado de cada fase del proyecto (campo personalizado) en una escala temporal de trimestres. tras las negociaciones entre las partes. Que no aparezcan las columna en color gris de los días no laborables. Durante la fase de planificación.Ejercicio 23: Abrir el archivo educa1. Gráfica circular donde se muestre los costes de cada departamento (campo personalizado). Gráfica que muestre en el eje x las etapas principales del proyecto y el coste de las actividades críticas que en ellas se desarrollan. Generar los siguientes informes en formato . costes totales por trimestres en forma de columnas y costes acumulados en forma de curva.000 euros Con los datos siguientes comenzar a elaborar el plan del proyecto creando un archivo de proyecto con MS Project.pdf     Informe del presupuesto del proyecto con las columnas Costo fijo. Costo recursos y Costo total. los costes y la carga de trabajo de los recursos. Informe con el presupuesto de las tareas críticas. Gráfica donde se visualice en el eje x los responsables de cada tarea (campo personalizado) y los costes totales de las tareas que tienen a su cargo. Informe del flujo de caja quincenal Informe de los recursos que participan en el proyecto. introduciendo la información de manera que se pueda ir calculando la programación.pdf:      Gráfica con el flujo de caja.mpp y configurar la vista de diagrama de Gantt para que en el diagrama aparezca la siguiente información:     Línea indicativa de la Holgura Total Costo de las tareas debajo de cada barra Sin nombre de los recursos asignados a la derecha de las barras.mpp y generar los siguientes informes en formato . es decir.PROGRAMACION En un proyecto el promotor público exige una programación detallada de las fases y actividades antes de su financiación. 20 . PROYECTO 1. se definen las siguientes limitaciones al proyecto como factores que coartarán las opciones del director del proyecto:    La duración del proyecto: 14 meses Inicio del proyecto el 11/11/11 Presupuesto: 400. Ejercicio 24: Abrir el archivo plan-detallado.

Recursos humanos y técnicos METODOLOGIA Y PLAN DE TRABAJO DOC. Optimizar el plan del proyecto para cumplir con la fecha de finalización.1.1. A) Fases. Una vez elaborado el plan del proyecto. Objetivos. Revisar los costes planificados en el plan de proyecto elaborado para garantizar que se ajusten al presupuesto. Una vez elaborado el plan del proyecto.5 1.6CC 8 9 10 11 Predecesora 21 .1 NOMBRE DE LA TAREA TOTAL PROYECTO FASE 1: PREPARACION PARA LA FORMULACION INICIO TERMINOS DE REFERENCIA.1.6 7FC-5 días. Entrega al PROMOTOR.1.4. Crear el equipo del proyecto integrando la información sobre los recursos en el plan del proyecto (hoja de recursos) 6. Constitución y organización EQUIPO DE FORMULACION. 5. 8.2 1. 10. nº1 SEMINARIO DE LANZAMIENTO DEL PROYECTO FASE 2: ANALISIS Y DIAGNOSTICO ANALISIS ANTECEDENTES Duración 243 días 32 días 0 días 10 días 7 días 5 días 15 días 10 días 5 días 0 días 1 día 94 días 15 días 3 3 3 4CC. 11. duración y relaciones entre tareas: Id 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 EDT 1 1.2. (Al hacer clic en el hipervínculo el explorador de Web deberá buscar y mostrar el documento asociado al hipervínculo). revisarlo y ajustarlo para asegurarse de que se cumplirá con la fecha de finalización programada. Mostrar la organización del proyecto mediante códigos de estructura de descomposición del trabajo (EDT) 3.1 1. Crear un calendario para el “Experto en GIS” con jornada laboral de 10:00 a 12:00 y de 13:00 a 17:00 de lunes a viernes. 12.1. Estimar los costes del proyecto 9.F.3 1. Introducir la información de las fases y las tareas. revisar la asignación de los recursos para optimizar sus cargas de trabajo.Realizar los siguientes pasos: 1. 4.2 1.1. Asignar los recursos a las tareas una vez integrada la información sobre los recursos en el proyecto 7. Condicionantes del Promotor FINANCIACION COMITÉ DE COORDINACION.4 1.1.1 1. Optimizar el plan del proyecto para los recursos. Doc.1. Optimizar el plan del proyecto para cumplir con el presupuesto. Nº1: Fin P.7 1. costos y recursos. 2.8 1.6 1. tareas.1.5. Imprimir los informes que se consideren necesarios para definir completamente el proyecto: tiempos. Crear la programación introduciendo las duraciones estimadas para las tareas y las dependencias de tareas. Incluir información adicional sobre las tareas:  Agregar una nota para incluir información en los documentos a entregar  Agregar un Hipervínculo que contiene un vínculo a otro archivo y una ubicación dentro de un archivo.9 1.

3.4.3 1.2.52.3 1.3.3. VIABILIDAD Y SOSTENIBLIDAD Revisión Doc.5. REVISION POR EL PROMOTOR FASE 4: EVALUACION MULTICRITERIO EVALUACION ECONOMICO-FINANCIERA EVALUACION SOCIAL Y CULTURAL EVALUACION AMBIENTAL EVALUACION DE RIESGOS. Nº2.2.30 31 33 34 35 36.4.44 47 47 47 47 47 47 54.51.5.5 1.35 35. REVISIÓN POR EL PROMOTOR FASE 3: DISEÑO DEL PROYECTO OBJETIVOS Y METAS ALTERNATIVA ESTRATEGICAS: ANÁLISIS Y SELECCIÓN FORMULACION DE LOS COMPONENTES DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACION.53 22 .6 1. Programación de la ejecución.36 38 39 40 40 40 40 45 42.2.16 18 14.5 1.13.4 1.5.4 1.50.2.2.25 28 29 29.2.3.5 1.3.3.4 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 1.1.4.4 1.6 1.5 1.2.4.2.49.5 1.2.4 1.3 27 1.5 1.5.4. nº2.4.7 1.2.5.3.2. Nº 3.6 1.2 1.2 1.1 1.1 1.1 25 1. Presentación al PROMOTOR Doc.14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 1.2. nº 4 FAE 5: DOCUMENTACION MEMORIA ANEJOS A LA MEMORIA PLANOS PLIEGO DE CONDICIONES PRESUPUESTO ESTUDIO DE SEGURIDAD Y SALUD Entrega del proyecto 10 días 15 días 7 días 80 días 35 días 20 días 25 días 20 días 21 días 82 días 10 días 60 días 1 día 6 días 10 días 2 días 0 días 0 días 92 días 1 día 7 días 60 días 10 días 7 días 4 días 0 días 10 días 15 días 10 días 10 días 10 días 10 días 0 días 5 días 10 días 6 días 10 días 10 días 3 días 3 días 10 días 0 días 11 11 11 11.3.2.2.5 1. nº 4.4 1.15.2 1. Nº 3.2.2. INVENTARIO AMBIENTAL INFRAESTRUCTURAS Y SERVICIOS ANALISIS DE SECTORES PRODUCTIVOS ANALISIS POBLACIONAL SISTEMA GENERAL TERRITORIAL DE INFORMACION ANALISIS DE AGENTES Y PARTICIPACION IDENTIFICACIÓN DE AGENTES Y TIPOLOGIA ANALISIS DE LA PARTICIPACIÓN: ENCUESTA CON LOS AGENTES TALLER DE PARTICIPACIÓN AGENTES PUBLICOS ANALISIS PROSPECTIVO "SIN" INFORME DE PARTICIPACION: Problemas.5.7 POLITICAS Y PROGRAMAS MARCO LEGAL BASES DE DATOS EXISTENTES ANALISIS DEL AREA DEL PROYECTO ANALISIS DE RECURSOS NATURALES.2.1.3 1.3 1. SEGURIDAD Y SALUD DEL PROYECTO Entrega Doc.3.2.3.2.3 1.3 1.3 1.3.1.3.2. Entrega al PROMOTOR Doc.2 26 1.3.3.2. necesidades.19 16 22CC+5 días 24 25CC+10 días 26 27.1 1.2 1.43.1 1.2.4 1. PRESUPUESTACION Doc.2 1.2.5.8 1.1 1. oportunidades PRESENTACIÓN Y VALIDACION DE CONCLUSIONES CONCLUSIONES Y Doc.2 1.6 1.

B) Recursos disponibles Nombre del recurso DIRECTOR PROYECTO INGENIERO AGRONOMO EXPERTO GIS ECONOMISTA SOCIOLOGO AMBIENTALISTA ADMINISTRATIVO TECNICOS DE APOYO Recursos disponibles 1 1 1 1 1 1 1 2 Tasa estándar (€/h) 55 48 40 42 40 42 28 30 Tasa horas extra (€/h) 65 60 50 50 50 50 35 35 C) Recursos asignados a las tareas Id 1 2 3 4 5 6 7 8 9 EDT 1 1.2.ECONOMISTA[50%].2 AMBIENTALISTA.1.ECONOMISTA[20%].DIRECTOR 14 1.SOCIÓLOGO. SOCIÓLOGO[50%].ADMINISTRATIVO[25%].ADMINISTRATIVO[20%].AMBIENTALISTA[20%].DIRECTOR PROYECTO[15%] 27 1.SOCIOLOGO[25%].2. ADMINISTRATIVO DIRECTOR PROYECTO[20%].2 1.INGENIERO AGRONOMO[50%] 17 1.ADMINISTRATIVO[25%] 20 1.2.ADMINISTRATIVO[10%] INGENIERO AGRONOMO[50%].DIRECTOR PROYECTO[50%].ADMINISTRATIVO DIRECTOR PROYECTO[50%] DIRECTOR PROYECTO.1. INGENIERO AGRONOMO[50%].EXPERTO 18 1.AMBIENTALISTA[25%].SOCIOLOGO[20%].4 1.2.ADMINISTRATIVO[25%] 22 1.2.2.1 DIRECTOR PROYECTO[50%].7 RECURSOS ASIGNADOS A LA TAREA 10 1.ADMINISTRATIVO[25%] 24 1.2. INGENIERO AGRONOMO[25%].2.2 DIRECTOR PROYECTO[50%].AMBIENTALISTA[20%] 15 1.3.8 11 1.1 23 . INGENIERO AGRONOMO[50%].ECONOMISTA[50%].5 SOCIÓLOGO.AMBIENTALISTA[50%].3 1.1.1. INGENIERO AGRONOMO[50%].5 1. SOCIÓLOGO[50%].ECONOMISTA[40%].INGENIERO AGRONOMO[20%].ADMINISTRATIVO[25%] 25 1.1.4 INGENIERO AGRONOMO[25%].ECONOMISTA[40%].ADMINISTRATIVO[50%]. INGENIERO AGRONOMO[50%].ADMINISTRATIVO[25%] 26 1.3 DIRECTOR PROYECTO[20%].3.SOCIOLOGO[10%].1.ADMINISTRATIVO[50%] 21 1.2. INGENIERO AGRONOMO[50%].3 DIRECTOR PROYECTO[20%].6 1.AMBIENTALISTA[10%]. INGENIERO AGRONOMO[50%].ECONOMISTA.2.2.2.EXPERTO EN GIS 23 1.2.1.SOCIÓLOGO.SOCIOLOGO[25%].ADMINISTRATIVO[50%] DIRECTOR PROYECTO[50%].3 SOCIÓLOGO.INGENIERO AGRONOMO[50%].3. INGENIERO AGRONOMO[25%].1.AMBIENTALISTA[25%] DIRECTOR PROYECTO[15%].ECONOMISTA[40%] 16 1.1.SOCIÓLOGO.9 12 1.ECONOMISTA[50%].INGENIERO AGRONOMO[10%].INGENIERO AGRONOMO[25%].ECONOMISTA.2.ADMINISTRATIVO[50%]. ECONOMISTA.INGENIERO AGRÓNOMO.4 SOCIÓLOGO.2.2 DIRECTOR PROYECTO[20%].INGENIERO AGRONOMO[25%].2.1.1 1.2.ADMINISTRATIVO[20%].1 1.DIRECTOR PROYECTO[10%].1 EN GIS[50%] 19 1.INGENIERO AGRONOMO[20%].SOCIOLOGO[25%] DIRECTOR PROYECTO[25%] DIRECTOR PROYECTO[25%].ECONOMISTA[50%].3.2 13 1. AMBIENTALISTA.1 DIRECTOR PROYECTO DIRECTOR PROYECTO[25%].2.2.2.1. SOCIOLOGO.2 INGENIERO AGRÓNOMO.3 DIRECTOR PROYECTO[50%].1.

3. 30 1.8 41 1.ECONOMISTA[15%].5 47 1.INGENIERO 29 1.AMBIENTALISTA[20%] 31 1.3.ADMINISTRATIVO[50%] DIRECTOR PROYECTO[25%].ADMINISTRATIVO[50%].AMBIENTALISTA[50%].3.5.AMBIENTALISTA[25%].3.ECONOMISTA[25%].ADMINISTRATIVO.INGENIERO AGRONOMO[50%]. ECONOMISTA.4.DIRECTOR 50 1.2 DIRECTOR PROYECTO[25%].DIRECTOR 53 1.4.5. EXPERTO EN GIS INGENIERO AGRONOMO[50%].4 ECONOMISTA[50%].7 DIRECTOR PROYECTO 40 1.3 DIRECTOR PROYECTO[25%].ADMINISTRATIVO[50%].4 42 1.AMBIENTALISTA[50%].5.ECONOMISTA[50%].ECONOMISTA[15%].SOCIOLOGO 44 1.6 AGRONOMO[10%].ECONOMISTA[25%].3. INGENIERO AGRONOMO[50%] 34 1.2.5.6 INGENIERO AGRONOMO[50%].4 INGENIERO AGRONOMO[50%].TECNICOS DE APOYO ECONOMISTA[25%].3 INGENIERO AGRONOMO[50%].AMBIENTALISTA[50%] 37 1.3 PROYECTO[10%].6 PROYECTO[10%].3.AMBIENTALISTA[50%].AMBIENTALISTA 45 1.AMBIENTALISTA[50%] 38 1.ECONOMISTA[50%].4.DIRECTOR PROYECTO[10%].1 INGENIERO AGRONOMO[50%].INGENIERO AGRONOMO.3.AMBIENTALISTA[50%].INGENIERO AGRONOMO[50%].ECONOMISTA[50%].AMBIENTALISTA[50%].TECNICOS DE APOYO 46 1.3 33 1.2 PROYECTO[10%].5 49 1.INGENIERO AGRONOMO[25%].5 AGRONOMO[25%].INGENIERO 28 1.3.4 PROYECTO[10%].ADMINISTRATIVO[50%].4.4.DIRECTOR 51 1.AMBIENTALISTA[50%] 39 1.ECONOMISTA[25%].6 48 1.5 INGENIERO AGRONOMO[50%]. AMBIENTALISTA[50%] 35 1.5.5.2.TECNICOS DE APOYO INGENIERO AGRONOMO[50%].1 DIRECTOR PROYECTO[25%].TECNICOS DE APOYO.INGENIERO AGRONOMO[50%].3.7 24 .ECONOMISTA[25%].INGENIERO AGRONOMO[50%].4.ECONOMISTA[25%].SOCIOLOGO[25%].AMBIENTALISTA[50%] 36 1.4 DIRECTOR PROYECTO[25%].1 DIRECTOR PROYECTO.ECONOMISTA 43 1.2.INGENIERO AGRONOMO[50%].TECNICOS DE APOYO INGENIERO AGRONOMO[50%].PROYECTO[15%] DIRECTOR PROYECTO[30%].5.ECONOMISTA[50%].ADMINISTRATIVO[25%] DIRECTOR PROYECTO[50%].5 32 1.2.DIRECTOR 52 1.2 DIRECTOR PROYECTO[50%].SOCIOLOGO[10%].5 PROYECTO[10%].ECONOMISTA[20%].TECNICOS DE APOYO INGENIERO AGRONOMO[50%].ADMINISTRATIVO[50%].3.TECNICOS DE APOYO 55 1.DIRECTOR 54 1.ADMINISTRATIVO[50%].ECONOMISTA[15%].ECONOMISTA[50%].

000 60. Identificar la fecha de finalización del proyecto.000 40. Fecha de comienzo: 18 de mayo de 2011.000 70.000 60.000 90. el cual estaba previsto comenzar el 18 de mayo de 2011.000 80. 2.EJERCICIOS SEGUIMIENTO Ejercicio 1: Opine si el proyecto está bien o mal administrado financieramente y hasta qué punto. Y si lleva retraso o adelanto sobre las fechas previstas y hasta qué punto. A B C D E F G H Duración (días) 2 3 4 7 6 3 5 2 Predecesoras A A A B.500 60. Identificar las tareas críticas del proyecto. D B. Planificación: Unas semanas antes del comienzo del proyecto.000 100.000 1. G Costo (€) 40.000 80. se preparó una planificación del mismo. A B C D E F G H Duración real (días) 3 4 4 8 5 1 Coste real (€) 30.000 60. Planificación: Unas semanas antes del comienzo del proyecto se preparó una planificación del mismo y los datos se muestran en la siguiente tabla: 25 . Los datos de dicha planificación se muestran en la siguiente tabla: ACT. C C. C.000 40.000 60. así como su duración y el coste total Seguimiento: El proyecto comenzó a ejecutarse el 18 de mayo de 2011.000 % completado avance 100 100 100 100 50 10 - Ejercicio 2: Opine si el proyecto está bien o mal administrado financieramente y hasta qué punto. A día 9 de junio de 2011 (a las 9:00 horas) tiene delante el siguiente informe de seguimiento: ACT. D E. F. Y si lleva retraso o adelanto sobre las fechas previstas y hasta qué punto.

000 15.000 45. le van pasando informes.000 % completado avance 100 100 100 75 50 - Ejercicio 3: Partiendo de los datos del ejercicio 2.000 30.000 1.000 45. B C E B.2 de junio de 2011 tiene delante el siguiente informe de seguimiento: ACT. A B C D E F G H Duración real (días) 5 5 7 6 4 Coste real (€) 60. 2. 26 . Identificar las tareas críticas del proyecto. 10 de junio de 2011 tiene delante los datos del segundo control: ACT.ACT.000 75. así como su duración y el coste total Seguimiento: Una vez comenzada la ejecución del proyecto.000 60. 4. A día de hoy. se continúa con el seguimiento del proyecto.000 50.000 80. 2. F F. D E F G H 1. Duración real (días) 10 7 3 Coste real (€) 70.000 % completado avance 100 100 80 - Generar una segunda línea base Introducir los datos reales nuevos que le han facilitado.000 30.000 90. A día de hoy. Generar una tercera línea base Comparar el avance del proyecto con respecto a la planificación inicial y con respecto al control1.000 50. A B C D E F G H Duración (días) 4 5 6 7 4 5 6 8 Predecesoras A A A.000 70. 3. G Costo (€) 50.000 40. Identificar la fecha de finalización del proyecto.

Opine sobre si en el proyecto se están desarrollando las horas de trabajo estimadas. R6 27 . Identificar el camino crítico y las holguras totales de cada tarea 2. Y si lleva retraso o adelanto sobre las fechas previstas y hasta qué punto. el cual estaba previsto comenzar el 27 de abril de 2011. se preparó una planificación del mismo. D E. se procede a realizar un estudio de cómo va el proyecto y para ello se nos facilita: Duración real Coste real (€) (días) A 3 350 B 8-6-11 2 75 C 5-6-11 (*) 2 300 F 6 250 (*) la dependencia que había entre B y C desaparece ACT.a las 9:00 horas.000 200 200 600 Recursos R1 R1 R3 R2 R1 R2 R2 Los recursos poseen una capacidad máxima del 100% 1. Suponiendo que los costes estimados para cada tarea se ejecutan proporcionalmente (se prorratean) a lo largo de la misma. A B C D E Duración (días) 3 2 6 4 5 Tipo tarea TF TF DF-NC UF-NC UF-NC Predecesoras A B D Costo fijo (€) 150 100 300 200 250 Recursos R1. R8 (10) R4 R5. a partir del diagrama de Gantt. Planificación: Para la planificación del proyecto se dispone de: ACT. R3. dibuje la curva que representa la evolución de los costes estimados (curva coste acumulado) Seguimiento: a fecha de 10 de junio de 2011. A B C D E F G Duración (días) 4 2 3 4 2 8 4 Predecesoras A B C B. R2 R1 R2. F Costo fijo (€) 500 100 400 1. Los datos de dicha planificación se muestran en la siguiente tabla: ACT. Comienzo real % completado avance 100 50 50 100 Ejercicio 5: Opine si el proyecto está bien o mal administrado financieramente y hasta qué punto.Ejercicio 4: Opine si el proyecto está bien o mal administrado financieramente y hasta qué punto. Planificación: Unas semanas antes del comienzo del proyecto. Y si lleva retraso o adelanto sobre las fechas previstas y hasta qué punto.

mpp. Se va a proceder a analizar cómo influye la actualización de las tareas de un proyecto en función del tipo de tarea (o tipo de programación asignada). G C. 28 . R7 (50%) R1. A B C D E F G H I J K L % compl. R7 (50%) R4 (50%). R7 R1.R5. avance 100 100 100 100 70 Duración real (días 4 1 6 5 6 Trabajo real Trabajan R1 y R2 108 (54h/recurso) Sólo trabaja R5 Costo fijo real 200 50 300 250 250 Coste real 100 40 3 1 200 250 Ejercicio 6: Abrir el archivo recursos-plan. R2 R3. R7 Los recursos poseen una capacidad máxima del 100% 1. R9 (1000 €) R4.mpp Generar la línea base y guardar como Ejercicio6_seg.F G H I J K L Recursos R1 R2 R3 R4 R5 R6 R7 R8 R9 2 3 5 7 2 5 4 Tipo Trabajo Trabajo Trabajo Trabajo Trabajo Trabajo Trabajo Material Costo UF-NC UF-NC UF-NC UF-NC TF UF-NC UF-NC Coste 10 11 12 10 11 12 13 5 - E F (CC) F. H D J I. K 100 150 250 350 100 250 200 R4 (50%). Identificar la fecha de finalización del proyecto. R6. R8 (14) R3. así como su duración y el coste total Seguimiento: a fecha de 11de mayo de 2011 se procede a realizar un estudio de cómo va el proyecto y para ellos se nos facilita: ACT. Identificar las tareas críticas del proyecto 2.

Y después vincule la fase 2 y Contrata con la fase 3 mediante una ligadura FC Generar una línea base para los tres proyectos y guardar el archivo como Ejercicio7seguimiento.  Escenario 4: Se modifican las horas de trabajo totales a 60 horas.a las 9:00.mpp y plan3. A B C D E 1 2 3 4 Comienzo real 22/4/09 Duración real (días) 3 2 2 6 3 2 2 2 2 Coste real (€) 500 200 320 350 180 % completado avance 100 100 100 100 100 100 40 100 20 29 .  Escenario 2: El R1 ha pasado al 200%  Escenario 3: Se ha eliminado el R2 de la tarea. Se presenta un ejemplo de tabla que se puede utilizar para analizar el caso: CASO Nº ESCENARIO Nº Id Tarea Duración Coste Trabajo Definición de recursos Ejercicio 7: Generar el archivo Ejercicio7-planificación.mpp Una vez los tenga combinados enlace con un vínculo CC la fase 2 del plan 1 con la fase Contrata del plan 2.mpp a partir de los proyectos: plan1. le han pasado una hoja donde indica el avance de alguna de las actividades de los tres proyectos: ACT. Además se proponen 4 escenarios:  Escenario 1: No ha habido modificación en los recursos.mpp A día 28 de abril de 2009.mpp. plan2.Se proponen 3 casos de avance del proyecto:  Tareas completadas al 100%  Tareas completadas al 50%  Tareas completadas al 50% que llevan 3 días de ejecución.

mpp Inserte en cada proyecto las siguientes asignaciones de recursos: Plan Tarea A B C D E F G H 1 2 3 4 5 I J K L M Nombre de los recursos R1 R1.mpp y Ejercicio8-plan3.R8 R7 R9(50%) R8 R3 R2.Cuando haya actualizado la información. guardar de nuevo otra línea base (escoja la opción Línea base 1) y guarde todos los cambios. Ejercicio 8: Abrir el archivo Ejercicio8-FondoRecursos.R5(3 UNID) R1 R1 R4 (50%) 1 2 3 Una vez realizadas las asignaciones tenga en cuentas que las tareas tienen una tipología.R6(500€) R7 R7. Comparta los recursos con los archivos Ejercicio8-plan1. Opine sobre si en el proyecto se están desarrollando las horas de trabajo estimadas. R2 R3 R4(50%) R3.mpp.R5(4UNID) R1 R2 R3. que se indican a continuación: Plan Tarea A B C D E F G H 1 2 3 4 5 Tipo DF-NC TF UF-NC UF-NC TF UF-NC UF-NC UF-NC UF-NC TF UF-NC TF UF-NC 1 2 30 . Ejercicio8-plan2. Opine si el proyecto está bien o mal administrado financieramente y hasta qué punto.mpp.R4(50%). Y si lleva retraso o adelanto sobre las fechas previstas y hasta qué punto.

 Informe de valor acumulado con las columnas de CPTP. el coste total. Ejercicio 9: Abrir el archivo Informes-basicos.a las 9:00. IRC. 31 . CRTR.  Informe que muestre la disponibilidad de horas de trabajo a la semana de cada recurso. donde se pueda consultar el coste previsto. Y si lleva retraso o adelanto sobre las fechas previstas y hasta qué punto. IRP. CPF y CEF. Opine sobre si en el proyecto se están desarrollando las horas de trabajo estimadas. Y después vincule la fase 2 y Contrata con la fase 3 mediante una relación FC. guardar de nuevo otra línea base (escoja la opción Línea base 1) y guarde todos los cambios. Posteriormente generar una línea base para los tres proyectos y gardar el archivo como Eejrcicio8-seguimiento. CPTR. A B C D E 1 2 3 4 Comienzo real 24/4/2009 Duración real (días) La prevista La prevista La prevista 6 3 2 2 2 2 Coste real (€) 500 200 320 350 180 Se ha añadido a R8 Se ha quitado R8 y se ha puesto R7 al 200% Trabajo real Se añade a R2 Se quita R2 % completado avance 100 100 100 100 100 100 40 100 60 Cuando haya actualizado la información.  Informe con las tareas propuestas. el coste real. le han pasado una hoja donde se indica el avance de algunas de las actividades de los tres proyectos: ACT.3 I J K L M UF-NC UF-NC UF-NC UF-NC UF-NC Enlazar con un vínculo CC la fase 2 del plan 1 con la fase Contrata del plan 2. el coste restante y la variación del costo. Opine si el proyecto está bien o mal administrado financieramente y hasta qué punto.mpp A día 30 de abril de 2009.mpp y generar los siguientes informes básicos:  Informe del presupuesto de las principales fases del proyecto.

 Gráfica resumen de tarea que represente para cada fase los valores variación de costo y variación de trabajo. Montaje Grúa: 8 días Cambiar duración de la actividad “Módulo Almacén-Comedor” a 4 días. por medio de la barra de entrada. Limpieza solar: 2 días 12.  Gráfica que resuma los valores de trabajo previsto y trabajo real para cada recurso. celda correspondiente o cuadro de diálogo Información de tarea. Vallado: 3 días 11.5 Limpieza Solar < Acometidas 5<6 Acometida Saneamiento < Módulo Oficina 6<7 Módulo Oficina < Módulo Almacén-Comedor 5<8 Acometida Saneamiento < Módulos Servicios 8<9 Módulo Servicios < Montaje de Grúa Introducir un hito en la final 10: Final Labores Previas 32 .  Gráfica que resuma los valores de variación de costes para cada recurso. Acometida Saneamiento: 5 días 15. PROYECTO 2 – PROGRAMACIÓN Y SEGUIMIENTO Creación del proyecto: Fecha de comienzo: 13-3-2012  Programar a partir de: Fecha de comienzo del proyecto  Calendario: Estándar Introducción de tareas y duraciones: 10. Módulo Servicios: 1 día 18.4. CRTR y CPTR hasta la fecha de estado.  Gráfica que resuma los valores de variación de duración. Acometida Eléctrica: 3 días 13. Acometida Fontanería: 2 días 14. Módulo Oficina: 3 días 16.  Gráfica resumen de tarea que represente para cada fase los valores VC (variación de costo) y VP (variación de duración) en términos económicos. asignándole 5 días. Cambiar la duración de la tarea Módulo Almacén-Comedor nuevamente por el método gráfico. Módulo Almacén-Comedor: 3 días 17.mpp y generar los siguientes informes visuales:  Gráfica con las curvas CPTP. en términos económicos para cada recurso.Ejercicio 10: Abrir el archivo Infomres-visuales.MPP7 Vinculación de tareas e introducción de hitos: Introducir por el método más conveniente y rápido en cada caso los siguientes vínculos: 1<2 Vallado < Limpieza Solar 2 < 3. Guardar el proyecto llamándole: EJEMPLO1.  Gráfica con el coste real y coste total en columnas apiladas para cada fase del proyecto.

Degradar las tareas de acometidas (8.9 y 10) para que sean subtareas de la tarea resumen. a lo largo de toda la ejecución de la obra Creación de tareas resumen: Insertar una tarea antes de la actual 7 y llamarla “Acometidas Provisionales. Esp. Esp. Empr.4 < 6 7 < 10 Introducción de tareas repetitivas: En la fila 1. Insertar una nueva tarea de resumen antes de la 11 actual. Asignación de costos fijos a tareas: Asignar los siguientes costos fijos a las tareas que se indican: 33 . Hacer que todas las tareas estén No condicionadas por el esfuerzo. con duración de 1 día y que sucederá semanalmente cada lunes. Empr. Acometida Fontanería: Oficial 1ª Fontanería y Peón Ordinario Acometida Saneamiento: Oficial 1ª Albañilería. crear tarea repetitiva Visita Dirección Facultativa. Albañilería. llamándola “Casetas de Obra”.Vincular 9 < 10 Vincular gráficamente las precedencias que faltan: 3. Módulos: Subcontr. Albañilería  Subcontr. Empr. Añadir a la tarea Limpieza Solar el recursos Peón Ordinario que ha de ayudar a la Retroexcavadora.  Subcontr. Grúa. Grúa  Oficial 1ª Albañilería  Arquitecto  Arquitecto Técnico Acometida Eléctrica: Oficial 1ª Electricidad y Ayudante Electricidad. Subirla de nivel convirtiéndola en tarea resumen de aquellas Introducción y adición de recursos: Asignar la tarea Vallado al recurso Peón Ordinario. Visita Dirección Facultativa: Arquitecto y Arquitecto Técnico. Asignar la tarea Limpieza Solar el recurso Retroexcavadora. accediendo a alguna visita que nos permita ese cambio o insertando provisionalmente la columna correspondiente. Seleccionar 11 a 13 y sangrarlas. Empr. Definir el resto de los recursos para asignarlos después:  Oficial 1ª Electricidad  Oficial 1ª Fontanería  Ayudante Electricidad  Peón Esp. Montaje de Grúa: Subcontr. Peón Ordinario y Peón Esp.

34 . Introducción de costos a recursos: Asignar las siguientes tasas estándar (€/h) a los recursos:       Peón Ordinario: 19. sin incrementar necesariamente este recurso. que se abonarán a esta empresa a la finalización de los trabajos de montaje. Albañilería: 19. Solucionar la sobreasignación del recurso Peón Ordinario estableciendo su número máximo de unidades en 2 (200%). La duración de la obra es de 19 días laborales.396. Empr.51 Ayudante Electricidad: 19.00 El recurso Subcontr. Solucionar la sobreasignación del recurso Subcontr. Problemas con sobreasignaciones: Cambiar la fecha de inicio prevista para el proyecto al 23/3/2012. Destacar en el diagrama de Gantt las tareas críticas normales color rojo. Esp. Empr. Insertar columna Margen de demora total.45 Retroexcavadora: 52.000 €. titulándola Holgura.66 Peón Esp.5 días.00 Oficial 1ª (todas las especialidades): 20. Grúa no operará por el sistema de tasa horaria. Aprovechando ese segundo Peón Ordinario.24 € (3.61 Subcontr. Esp. Aparecerán ahora 4 subtareas. Su nueva duración será de 1. Cambiar el plazo de las tareas de Visitas de la Dirección Facultativa (nueva fecha de final de obra).       Vallado: 200 € Acometida Eléctrica: 500 € Acometida Fontanería: 300€ Acometida Saneamiento: 150 € Módulo Oficina: 1.mpp y guardarlo nuevamente con el nombre EJEMPLO1. Empr. El proyecto se acelerará 1. Comprobar que el costo total del proyecto es de 14.000 € Módulo Almacén-Comedor: 250 € Módulo Servicios: 800 € Comprobar que el costo actual del proyecto es de 3.mpp reemplazando el actual.200 € de costos fijos de tareas y el resto derivado de los recursos). sino con costo por uso: por el montaje de la grúa se ha estipulado un importe fijo de 2.200 €.5 días.: 50. Guardar una copia del proyecto con el nombre COPIAEJEMPLO 1. Sencillamente estableciendo una precedencia 15 < 13. siendo necesarias 440 horas de trabajo para su ejecución. acelerar el proyecto asignando dos Peones Ordinarios a la tarea Vallado (crítica y la de menor incremento de costo).

Taln como nosotros manualmente. eligiendo un filtro personalizado que muestre en la columna Holgura que insertamos. excepto que desmarcaremos las casillas “Redistribuir sólo conforme al margen de demora permisible” y “La redistribución puede ajustar asignaciones individuales”. Borrar la redistribución del proyecto completo. Realizar una ordenación personalizada estableciendo estos tres criterios: Comienzo. Realizar la misma ordenación. Seleccionar el botón autofiltro.mpp que obtuvimos antes de eliminar manualmente las sobreasignaciones. Desactivar. De esta forma se intenta respetar la fecha de conclusión prevista. Peón Ordinario Todas las tareas. Pulsamos omitir. Redistribuimos automáticamente el proyecto con las opciones de buscar sobreasignaciones por días. Esp. con las mismas opciones. Sin embargo no puede resolver la del Peón Ordinario. Se creará así un doble autofiltro. La sobreasignación del Peón Ordinario se resuelve atrasando la tarea 10 hasta la conclusión de la 11. pero desactivando la casilla Conservar la estructura del esquema. Entrar nuevamente a redistribuir. Seleccionar ahora el símbolo de la columna Duración y elegir la opción >1 día. el proyecto completo. Ordenación de tareas y recursos: En la vista Diagrama de Gantt efectuar una ordenación por fecha de comienzo. las tareas con holgura mayor que 0 días y menor o igual que 4 días. Se produce un error con la redistribución de Peón Ordinario en el 5-4-2012. Volver a la estructura original ordenando Por identificador.Redistribución automática de recursos: Abrir el fichero COPIA EJEMPLO1. 35 . Duración y Margen de demora total. Esto cambia el camino crítico y atrasa la conclusión de la obra en 1 día. Project resuelve la sobreasignación de la Subcontr. Empr. resolver sobreasignaciones en orden estándar y con las tres últimas casillas marcadas. En la vista Uso de recursos activar el autofiltro y en la columna Nombre del recurso establecer un filtro personalizado que muestre la opción Contiene…Ofcial. Mostrar todas las tareas desactivando el botón autofiltro. Filtros de tareas y recursos: Aplicar sucesivamente los filtros:     Tareas críticas Intervalo de efchas…. 27-3-2012 y 7-4-2012 Que utilizan recurso….

Informes de tareas y recursos: Configurar el informe delas actividades que comienzan en los 6 primeros días de la obra.5 €/h. duración y trabajo. ¿Qué recursos son necesarios inmediatamente? Se desea conocer si los costos del proyecto están nivelados semanalmente. El seguimiento se realizará especificando las horas de trabajo realizado por período de tiempo. Filtrar las tareas que se han de realizar en la segunda semana de trabajo e introducir gráficamente que se han ejecutado correctamente:    Visita Dirección Facultativa 2 el 100% de los trabajos Acometida eléctrica el 100% de los trabajos. La obra se ha comenzado el día 27-6-2012. Diseñar un informe donde se muestren las tareas con presupuesto sobrepasado. SEGUIMIENTO Guardar el fichero con el nombre EJEMPLO_SEG. Acometida saneamiento su cantidad de trabajo Comprobar que el costo real de los trabajos realizados en esta semana. Diseñar el informe adecuado Imprimir en pdf el diagrama de Gantt. 36 . Introducir un cambio en el calendario laboral: el día 5 de julio de 2011 no se trabaja. con la variación del costo en la retroexcavadora que pasa a ser 53. Comprobar la nueva fecha de finalización del proyecto. Comprobar la nueva fecha de conclusión del proyecto.mpp y con una línea base. Introducir el trabajo realizado en el primer día de obra que ha sido el previsto. Comprobar que el porcentaje completado del proyecto. La primera semana de obra se realiza de acuerdo con lo programado en cuanto al trabajo realizado.