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Universidad Tecnológica Nacional – Facultad Regional Bahía Blanca Departamento de Licenciatura en Organización Industrial

LADRILLOS DE HORMIGÓN CON PES

Trabajo Práctico nº 3: TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN
PROYECTO FINAL PROFESOR: DIEGO PETRIS

Grupo: Andaluz, Bergondi, Gabrielli, García Pereira, Vago

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LADRILLOS DE HORMIGÓN CON PES

TAMAÑO

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1) FACTORES INFLUYENTES EN EL TAMAÑO El tamaño del proyecto está definido por su capacidad física o real de producción de bienes durante un periodo de operación normal. La capacidad se expresa en unidad producida por periodo de tiempo o número de unidades elaboradas por ciclo de producción. La importancia del dimensionamiento radica en que sus resultados se constituyen en parte fundamentales para la determinación de las especificaciones técnicas sobre los activos fijos que habrá que adquirirse. Algunos factores determinantes son los siguientes: Características del mercado de consumo: Referente a la magnitud del mercado potencial, de donde se establece la factibilidad de instalar la planta. La posibilidad de su instalación dependerá de que el mercado potencial sea mayor que la capacidad mínima de producción posible de operar. De darse la existencia de un mercado suficientemente grande, será necesario conocer y analizar la distribución geográfica de éste, a fin de determinar si el grado de concentración de los centros de compra hace posible la instalación de la empresa. El conocimiento de la distribución del mercado de consumo permitirá. Inicialmente definir la conveniencia de instalar una microempresa para dar satisfacción al mercado existente, así como realizar un primer cálculo de la capacidad que debe tener la planta a instalar. En base a esto podemos decir que nuestro mercado se encuentra dispuesto a pagar este producto, ya que la información relevada así lo indica. la capacidad de producción queda determinada por la demanada. En cuanto a la demanda de ladrillos será: Año 2012:284472m2 x12,5 (ladrillos por m2)=3555900 ladrillos. En las encuestas realizadas se podía apreciar que 1 de cada 4 casas tenían materiales de hormigón, por lo que la relación indica una demanda a apreciar de 3555900 /4=888975 Hs al año (8x6x4x12): 2304 hs Producción por hora: entre 386 bloques y 400 si promediamos la demanda (para los próximos años).

Características del Mercado de Abastecimiento de Materias primas: Tiene un efecto importante en la determinación del tamaño de la planta, dentro de este se deben considerar dos aspectos de información: los volúmenes y características de la materia prima, y la localización de las áreas de producción de materias primas. De manera complementaria a estos elementos deberán considerarse los siguientes: La distribución geográfica de las área de producción, la infraestructura en comunicaciones y transportes con que se cuenta, así como las
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características que presenta la materia prima; El abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas, es un aspecto crucial. Las materias primas necesarias serán:
1) hormigón: Arena, agua, grava y cemento. 2) Eps: Bloque de 500mmx1000mmx2000mm, densidad 30kg/m3

Economías de escala: se debe entender como la disminución de los costos unitarios de operación, ocasionados por un aumento en el volumen de producción. La disminución de los costos unitarios de operación con base en las economías de escala, tiene como efecto una ampliación de los radios máximos de captación de materia prima, así como de distribución de los productos; esta condición, a su vez, permite en lo general, la ampliación del tamaño de la planta. PRODUCCION PEQUEÑA: 0-300 PRODUCCION MEDIANA: 300-1000 PRODUCCION GRANDES: +1000

En base a ello, se analiza la alternativa de maquinas productoras de bloques (bloqueras) que facilitan la producción en menos tiempo y reduciendo costos, tambien la posibilidad de implementar maquinas rellenadotas de ladrillos o maquinas que corten los pequeños cubos de eps para ser insertados en el bloque. Esto resume una mayor producción en el menor tiempo posible y al menor costo.

Disponibilidad de Recursos Financieros: Su importancia radica en la necesidad de contar con ellos para satisfacer los requerimientos de inversión en activos fijos, es decir, maquinaria, equipo, edificio, y terreno; y en capital de trabajo para el pago de materia prima, sueldos y salarios de los trabajadores y servicios necesarios para la producción. Se estiman que los recursos para la inversión inicial se sustentan de un préstamo bancario.

Características de la Mano de Obra: La identificación de estas características es otro factor que puede influir en el tamaño de la planta. Principalmente cuando la utilización de mano de obra, sobre todo si es especializada, tiene un efecto importante en los costos de operación. Deberá tomarse en cuenta la posibilidad de operar la planta con un mayor aprovechamiento de la capacidad instalada.

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Nuestra empresa se comprenderá de personal no calificado, pero si capacitado para poder hacer uso de las maquinarias de la manera mas eficiente. Estará compuesta solo por el personal de planta que las demás áreas serán mercerizadas (administración y distribución). Salarios de los empleados de la construcción: Grupo "A" - Personal administrativo Primera categoría - Básico inicial mensual $ 3.790 Segunda categoría - Básico inicial mensual $ 3.448 Tercera categoría - Básico inicial mensual $ 3.100 Cuarta categoría - Básico inicial mensual $ 2.700 Quinta categoría - Básico inicial mensual $ 2.200 Grupo "B" - Personal técnico Primera categoría - Básico inicial mensual $ 3.790 Segunda categoría - Básico inicial mensual $ 3.448 Tercera categoría - Básico inicial mensual $ 3.100 Cuarta categoría - Básico inicial mensual $ 2.700 Quinta categoría - Básico inicial mensual $ 2.200 Grupo "C" - Capataces Capataz general de empresa - Básico inicial mensual $ 4.690 Capataz general de obra - Básico inicial mensual $ 4.414 Capataz de primera - Básico inicial mensual $ 4.138 Capataz de segunda - Básico inicial mensual $ 3.588 Capataz ayudante - Básico inicial mensual $ 3.240 Grupo "D" - Personal de maestranza Primera categoría - Básico inicial mensual $ 2.200 Segunda categoría - Básico inicial mensual $ 2.106,50

Características de la Tecnología de Producción: tomar en cuenta el proceso industrial y tecnología inicialmente previstos, considerando el nivel mínimo de producción posible. La definición del tamaño de planta dependerá de la existencia y disponibilidad de maquinaria y equipo apropiado, ya que la fabricación de estos, se da a partir de tamaños mínimos, tecnológicamente establecidos. Como se mencionó anteriormente la producción esta limitada a la demanda y en base a esta capacidad se escogieron las maquinas necesarias. Una bloquera y una maquina rellenadora de eps. Ambas con alto grado de automatización.
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Factores de Política Económica: Los lineamientos de política económica que establezcan las diferentes administraciones de los gobiernos federal y estatal en una región. Regulaciones, gob municipal y nacional, etc.
2) ALTERNATIVAS: A) ALTERNATIVAS DE ESCALA

De acuerdo al criterio de escala, los proyectos de inversión se pueden clasificar en grandes, medianos y pequeños. Aunque en un principio ni la planta ni la producción serán grande se establece un producto en el mercado con alto valor agregado ya que no tiene competencia, es por ello que podríamos decir que visto desde este punto de vista el proyecto es grande. La producción se realizara de manera automatizada por lo que el pequeño tamaño queda descartado. Solo queda referirnos a un tamaño mediano cuya tecnología empleada nos permita desarrollar los volúmenes de producción deseados para satisfacer las necesidades previstas de la demanda, con una inversión inicial acorde que permita la adquisición de la estructura fija, con todo lo que ello conlleva, los bienes materiales y capacidades técnicas, que permitan el funcionamiento esperado de la fabrica.
B) ALTERNATIVAS TECNOLÓGICAS:

El Tamaño también está en Función del Mercado de maquinarias y equipos, porque el número de unidades que pretende producir el Proyecto depende de la disponibilidad y existencias de activos de capital. Se define por la Capacidad estándar de los equipos y maquinarias existentes, las mismas que se hallan diseñadas para tratar una determinada cantidad de productos, entonces, el Proyecto deberá fijar su Tamaño de acuerdo a las especificaciones técnica de la maquinaria (por ejemplo 2.000 unidades por hora). La Tecnología condiciona a los demás Factores que intervienen en el Tamaño (mercado, materia prima, financiamiento). En función a la Capacidad productiva de los equipos y maquinarias se determina el volumen de unidades a producir, la cantidad de materias primas e insumos a adquirir y el tamaño del financiamiento (a mayor capacidad de los equipos y maquinarias, mayor necesidad de capital). Alternativas de producción:
1. Bloqueras: Las bloqueras son sistemas que permiten la fabricación del hormigón y el

moldeo del bloque en un mismo proceso, el producto ya sale terminado y se lleva directamente a deposito para su secado.
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2. Plantas de producción de hormigón: Se refiere a la maquinaria necesaria para la producción de hormigón (balanzas, mezcladoras, sistemas de vibracion, etc). El moldeo se realiza de forma artesanal y se deja secar. 3. Maquina cortadora de eps: se compran grandes bloques de eps y por medio de un sistema de alambres calientes, se cortan en pequeños cubos que luego se encastran en los bloques. 4. Maquina moldeadora de eps: Se introduce la materia prima (eps) en la maquina y por medio de un sistema de moldes se realizan los cubos necesarios para el encastre. 5. Maquina rellenadora de ladrillos: Esta maquina posee un sistema similar al de inyección, que introduce el eps en pequeños orificios determinados del bloque (en este caso las cámaras de aire) para luego solidificarse en este. Es la más costosa pero la que mas se amolda a nuestras necesidades, además permite que el eps se amolde perfectamente a la cámara y no se salga, a diferencia de los métodos anteriores que se encastraban fácilmente. La principal ventaja encontrada en ésta es la producción en serie por unidad de tiempo, ya que no es necesario castrar los cubos de eps en el bloque, a mano, lo que implica una tarea muy engorrosa y de carácter artesanal. Otras alternativas para incorporar: paletizadotas, zorras o zampis, variedad de moldes, sistemas de control computarizados, automatización de tareas, sistemas de agua, balanzas, dosificadoras, etc.

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3) ANÁLISIS DE LOS COSTOS UNITARIOS:

COSTOS DE MATERIA PRIMA Para hacer un m3 de hormigón: 309kg de cemento (6 bolsas x 50kg) 0.67 m3 de arena 0.67 m3 grava Costos: bolsa cemento: $37 Arena: $100 m3 Grava: $233 m3 Costo de 1m3 hormigon: $445 1 bloque: 20cmx20cmx40cm=16000 resto cámaras de aire 16x16x16=4096 x 2= 8192 y me da 7808 cm3 Por lo tanto 1 bloque de hormigón consume 0.007808 m3, lo quiere decir que de 1 m3 de hormigón obtengo 128 bloques. Si la producción por hora es de 400 bloques x 8 hs diarias x 6 días a la semana x 52 semanas al año, obtenemos 998400 bloques por año.
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El costo anual en hormigón: $3.471.000 Costo del bloque de eps= $1000 Cubos de EPS: 160x160x160mm= 4096000mm3 Cubo de EPS: 1000mmx2000mmx500mm= 1000000000mm3 Lo cual serian 244 cubos de cámara de aire, que compondrían 122 bloques de hormigón (ya que cada bloque lleva 2 cubos). Para una producción anual de 998400 bloques, el costo anual en eps seria de $ 8183606. COSTOS DE MANO DE OBRA: la producción está compuesta por 5 operarios en total, de los cuales 1 pertenece a la categoría “C” y los otros 4 a la categoría “B”. Costos anuales: Capataz general de obra - Básico inicial mensual $ 4.414 x 13 Primera categoría - Básico inicial mensual $ 3.790 x 13 x 4 Total: $ 57382 +$ 197080= $254462 COSTOS FIJOS: Alquiler de planta industrial: $ 10000 x 12= $ 120000 Maquinarias= $105000 + $ 70000= 175000/10 años (vida util)= $17500 anuales.

COSTOS UNITARIOS: Total de costos: 12046568 / 998400= $12.06 Con un margen de ganancia del 50%, el precio de venta seria de $ 18.09

4) POSIBILIDADES DE ADECUACIÓN EN EL PERÍODO DE VIDA DEL PROYECTO:

En relación a la distribución en planta que conlleva el proyecto, se evalúa la posibilidad de en un futuro poder aumentar la capacidad de producción ya sea por una mayor demanda o extender el limite geográfico de ventas (exportación). Es por ello que la infraestructura será de un tamaño mayor al necesitado actualmente, en relación con los m2 y altura. En cuanto a las maquinarias se evaluó una capacidad de producción que excede las unidades requeridas por la demanda. Y en cuanto a la variedad del producto las
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maquinas son flexibles a fabricar otros tamaños de bloque, ya que los moldes son desmontables y no requieren de alta inversión. Las bloqueras RAUZI Serie BRS son máquinas de sólida construcción, totalmente automáticas para fabricar una amplia gama de productos de alta calidad con o sin doble capa de hormigón. Disponible en varios tamaños: Asegura la compra de la bloquera de su necesidad, con la automatización más conveniente. Con un simple cambio de moldes se elaboran, en color natural o con colorantes, bloques huecos standard y estructurales, bloques arquitectónicos esplitados, tabicones, plaquetas de revestimiento, losetas para veredas, adoquines para pavimentación de calles urbanas, paseos, tránsito pesado y cargas, bloques para protección de costas y retención de muros, decorativos para césped, ladrillos macizos o alivianados, cordones, bordillos, etc.

5) DETERMINACIÓN DE INVERSIONES A) OBRA FÍSICA ÁREA DEL TERRENO Y EDIFICIO DE LA PLANTA: ALQUILER MENSUAL: $10.000 PLANTA DE 20X40 mts SECTOR: Barrio parque TODOS LOS SERVICIOS

Las cámaras de curado son parte de la obra civil que se debe ejecutar como parte de la planta. Las cámaras en regiones tropicales son muy simples de construir, ya que con las altas temperaturas medias de la zona son fácilmente construidas con bloques y techo simplemente

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de chapas metálicas. El curado se haría por medio de una tubería de agua con picos aspersores que pulverizan el agua sin formar gotas que dañen a los bloques frescos. Normalmente el galpón donde se instalan este tipo de maquinaria no es grande (200 a 800 m²). Considere que el costo de las cámaras de curado no es alto. El piso del galpón y cámaras es el que se lleva la mayor parte de la inversión inicial, requerimos de un buen piso que sea resistente a los montacargas y ambientes húmedos. La superficie del patio o zona de deposito de bloques listos para despacho de la fabrica varia sustancialmente de acuerdo al tipo de planta.

A continuación se hace referencia a diferentes tipos de regulaciones, las cuales son contempladas por la Ley 19587 sobre Seguridad e Higiene en el Trabajo:
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Las reglamentaciones de las condiciones de higiene de los ambientes de trabajo deberán considerar primordialmente: a) características de diseño de plantas industriales, establecimientos, locales, centros y puestos de trabajo, maquinarias, equipos y procedimientos seguidos en el trabajo; b) factores físicos: Cubaje, ventilación, temperatura, carga térmica, presión, humedad, iluminación, ruidos, vibraciones y radiaciones ionizantes; c) contaminación ambiental: agentes físicos y/o químicos y biológicos; d) efluentes industriales. Las reglamentaciones de las condiciones de seguridad en el trabajo deberán considerar primordialmente: a) instalaciones, artefactos y accesorios; útiles y herramientas: ubicación y conservación; b) protección de máquinas, instalaciones y artefactos; c) instalaciones eléctricas; d) equipos de protección individual de los trabajadores; e) prevención de accidentes del trabajo y enfermedades del trabajo; f) identificación y rotulado de sustancias nocivas y señalamiento de lugares peligrosos y singularmente peligrosos; g) prevención y protección contra incendios y cualquier clase de siniestros.

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Todo establecimiento dispondrá de servicios sanitarios adecuados e independientes para cada sexo, en cantidad proporcionada al número de personas que trabaje en él. Los locales sanitarios dispondrán de: 1. Lavabos y duchas con agua caliente y fría. 2. Retretes individuales que dispondrán de una puerta que asegure el cierre del baño o en menos de los 3/4 de su altura (2,10 m). 3. Mingitorios. En todo predio donde se trabaje existirá el siguiente servicio mínimo sanitario:

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1. Un retrete construido en mampostería, techado, con solado impermeable, paramentos revestidos con material resistente, con superficie lisa e impermeable, dotado de inodoro tipo a la turca. 2. Un lavabo. 3. Una ducha con desagüe, dotada de sistema de agua caliente y fría. La autoridad competente contemplará los casos de excepción en los trabajos transitorios. En todo establecimiento, cada unidad funcional independiente tendrá los servicios sanitarios proporcionados al número de personas que trabajen en cada turno, según el siguiente detalle: - Cuando el total de trabajadores no exceda de 5, habrá 1 inodoro, 1 lavabo y 1 ducha con agua caliente y fría. - Cuando el total exceda de 5 y hasta 10, habrá por cada sexo: 1 inodoro, 1 lavabo y 1 ducha con agua caliente y fría; - De 11 hasta 20 habrá:  Para hombres: 1 inodoro, 2 lavabos, 1 orinal y 2 duchas con agua caliente y fría;  Para mujeres: 1 inodoro, 2 lavabos y 2 duchas con agua caliente y fría. - Se aumentará: 1 inodoro por cada 20 trabajadores o fracción de 20. Un lavabo y 1 orinal por cada 10 trabajadores o fracción de 10. Una ducha con agua caliente y fría por cada 20 trabajadores o fracción de 20. - Los establecimientos que ocupen más de 10 obreros de cada sexo dispondrán de locales destinados a vestuarios. Estos deberán ubicarse en lo posible junto a los servicios sanitarios, en forma tal que constituyan con éstos un conjunto integrado funcionalmente. - Aquéllos que ocupen hasta 10 obreros de cada sexo podrán reemplazar los vestuarios por apartados para cada sexo, entendiéndose por tales a sectores separados por un tabique de material opaco de 2,50 m de altura ubicado dentro de un ambiente cubierto. - La autoridad competente contemplará los casos de excepción. - Todo vestuario debe hallarse equipado con armarios individuales para cada uno de los obreros del establecimiento. En aquellos lugares donde se realizan procesos o se manipulen sustancias tóxicas, irritantes o agresivas en cualquiera de sus formas, los armarios individuales serán dobles, uno destinado a la ropa de calle y el otro a la de trabajo. El diseño y materiales de construcción de los armarios deberán permitir la conservación de su higiene y su fácil limpieza. No se admitirán armarios construidos con materiales combustibles ni de estructura porosa. o Todo establecimiento deberá contar con provisión y reserva de agua para uso humano. Deberá poseer análisis de las aguas que utiliza, ya sea obtenida dentro de su planta o traídas de otros lugares, los que serán realizados por dependencias oficiales. En los casos en que no se cuente con los laboratorios oficiales, podrán efectuarse en laboratorios privados.

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Los análisis citados serán efectuados sobre todas las aguas que se utilicen, por separado, cuando provengan de distintas fuentes: 1. Al iniciar sus actividades, todo establecimiento. 2. Al promulgarse la presente reglamentación, para aquéllos que estén en funcionamiento. 3. Posteriormente, un análisis bacteriológico semestral y un análisis fisicoquímico anual. Los resultados deberán ser archivados y estarán a disposición de la autoridad competente en cualquier circunstancia que sean solicitados. De no cumplimentar el agua la calificación de apta para uso humano, el establecimiento será responsable de tomar de inmediato las medidas necesarias para lograrlo. Si el agua para uso industrial no es apta para uso humano, se adoptarán las medidas preventivas necesarias para evitar su utilización por los trabajadores
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En todos los establecimientos, la ventilación contribuirá a mantener condiciones ambientales que no perjudiquen la salud del trabajador. Los establecimientos en los que se realicen actividades laborales deberán ventilarse preferentemente en forma natural. La ventilación mínima de los locales, determinada en función del número de personas, será la establecida en la siguiente tabla: Ventilación mínima requerida en función del número de ocupantes:

PARA ACTIVIDAD SEDENTARIA

Cantidad personas

de Cubaje del local en Caudal de aire m3 por persona necesario en m3 / hora / persona 3 6 9 12 15 43 29 21 15 12

1 1 1 1 1

PARA ACTIVIDAD MODERADA Cantidad personas de Cubaje del local en m3 por persona Caudal de aire necesario en m3 /
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hora/ persona 1 1 1 1 1 3 6 9 12 15 65 43 31 23 18

Si existiera contaminación de cualquier naturaleza o condiciones ambientales que pudieran ser perjudiciales para la salud, tales como carga térmica, vapores, gases, nieblas, polvos u otras impurezas en el aire, la ventilación contribuirá a mantener permanentemente en todo el establecimiento las condiciones ambientales y en especial la concentración adecuada de oxígeno y la de contaminantes dentro de los valores admisibles y evitará la existencia de zonas de estancamiento.
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La iluminación en los lugares de trabajo deberá cumplimentar lo siguiente: 1. La composición espectral de la luz deberá ser adecuada a la tarea a realizar, de modo que permita observar o reproducir los colores en la medida que sea necesario. 2. El efecto estroboscópico será evitado. 3. La iluminación será adecuada a la tarea a efectuar, teniendo en cuenta el mínimo tamaño a percibir, la reflexión de los elementos, el contraste y el movimiento. 4. Las fuentes de iluminación no deberán producir deslumbramiento, directo o reflejado, para lo que se distribuirán y orientarán convenientemente las luminarias y superficies reflectantes existentes en el local. 5. La uniformidad de la iluminación, así como las sombras y contrastes, serán adecuados a la tarea que se realice. En los establecimientos se marcarán en paredes o pisos, según convenga, líneas amarillas y flechas bien visibles, indicando los caminos de evacuación en caso de peligro, así como todas las salidas normales o de emergencia. Las partes de máquinas y demás elementos de la instalación industrial, así como el edificio, cuyos colores no hayan sido establecidos expresamente, podrán pintarse de cualquier color que sea suficientemente contrastante con los de seguridad y no dé lugar a confusiones. Con igual criterio, las partes móviles de máquinas o herramientas, de manera tal que se visualice rápidamente cuál parte se mueve y cuál permanece en reposo. Los carteles e indicadores serán pintados en colores intensos y contrastantes con la superficie que los contenga, para evitar confusiones. Los medios de escape deberán cumplimentar lo siguiente: 1. El trayecto a través de los mismos deberá realizarse por pasos comunes libres de obstrucciones y no estará entorpecido por locales o lugares de uso o destino diferenciado.
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2. Donde los medios de escape puedan ser confundidos, se colocarán señales que indiquen la salida. 3. Ninguna puerta, vestíbulo, corredor, pasaje, escalera u otro medio de escape será obstruido o reducido en el ancho reglamentario. A efectos de los cálculos: 1. La amplitud de los medios de escape se calculará de modo que permita evacuar simultáneamente los distintos locales que desembocan en él. 2. En caso de superponerse un medio de escape con el de entrada o salida de vehículos, se acumularán los anchos exigidos. En este caso habrá una vereda de 0,60 m de ancho mínimo y de 0,12 m a 0,18 m de alto, que podrá ser reemplazada por una baranda. No obstante, deberá existir una salida de emergencia. 3. Cuando un edificio o parte de él incluya usos diferentes, cada uso tendrá medios independientes de escape, siempre que no haya incompatibilidad a juicio de la autoridad competente, para admitir un medio único de escape calculado en forma acumulativa. 4. No se considerará incompatible el uso de viviendas con el de oficinas o escritorios. La vivienda para mayordomo, encargado, sereno o cuidador será compatible con cualquier uso, debiendo tener comunicación directa con un medio de escape. 5. Las puertas que comuniquen con un medio de escape abrirán de forma tal que no reduzcan el ancho del mismo y serán de doble contacto y cierre automático. Su resistencia al fuego será del mismo rango que la del sector más comprometido, con un mínimo de F. 30 El ancho de pasillo, corredores, escaleras y situación de los medios de escape se calculará según lo establecido en el Anexo VII.
o

En los puntos de contacto de las cintas transportadoras se instalarán resguardos hasta un metro del tambor. Cuando éstas penetran en fosos, éstos estarán cubiertos con rejillas o barandas que impidan el paso o caída de las personas.

o Los establecimientos en donde se fabriquen, manipulen o empleen sustancias infectantes o susceptibles de producir polvos, gases o nieblas tóxicas o corrosivas y que pongan en peligro la salud o vida de los trabajadores, estarán sujetos a las prescripciones que se detallan. En los procesos de fabricación se emplearán las sustancias menos nocivas. Su almacenamiento, manipulación o procesamiento se efectuará en lugares aislados, destinando personal adiestrado y capacitado para su manejo y adoptando las máximas medidas de seguridad. La utilización de estas sustancias se realizará en circuitos cerrados a fin de impedir su difusión al medio ambiente laboral en cualquiera de sus estados; de no ser ello posible se captarán en su origen y se proveerá al lugar de un sistema de ventilación de probada eficacia como medida complementaria, para mantener un ambiente adecuado tratando asimismo de evitar la contaminación del medio ambiente exterior.

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La protección contra incendios comprende el conjunto de condiciones de construcción, instalación y equipamiento que se deben observar tanto para los ambientes como para los edificios, aun para trabajos fuera de éstos y en la medida en que las tareas los requieran. Los objetivos a cumplimentar son: 1) Dificultar la iniciación de incendios. 2) Evitar la propagación del fuego y los efectos de gases tóxicos. 3) Asegurar la evacuación de las personas. 4) Facilitar el acceso y las tareas de extinción del personal de bomberos. 5) Proveer las instalaciones de detección y extinción. Los sectores de incendio, excepto en garajes o en casos especiales debidamente justificados a juicio de la autoridad competente, podrán abarcar como máximo una planta del establecimiento y cumplimentarán lo siguiente: 1. Control de propagación vertical, diseñando todas las conexiones verticales tales como conductos, escaleras, cajas de ascensores y otras, en forma tal que impidan el paso del fuego, gases o humo de un piso a otro mediante el uso de cerramientos o dispositivos adecuados. Esta disposición será aplicable también en el diseño de fachadas, en el sentido de que se eviten conexiones verticales entre los pisos. 2. Control de propagación horizontal, dividiendo el sector de incendio, de acuerdo al riesgo y a la magnitud del área en secciones, en las que cada parte deberá estar aislada de las restantes mediante muros cortafuegos cuyas aberturas de paso se cerrarán con puertas dobles de seguridad contra incendio y cierre automático. 3. Los sectores de incendio se separarán entre sí por pisos, techos y paredes resistentes al fuego y en los muros exteriores de edificios, provistos de ventanas, deberá garantizarse la eficacia del control de propagación vertical. 4. Todo sector de incendio deberá comunicarse en forma directa con un medio de escape, quedando prohibida la evacuación de un sector de incendio a través de otro sector de incendio. La cantidad de matafuegos necesarios en los lugares de trabajo se determinará según las características y áreas de los mismos, importancia del riesgo, carga de fuego, clases de fuegos involucrados y distancia a recorrer para alcanzarlos. Las clases de fuegos se designarán con las letras A - B - C y D y son las siguientes: 1. Clase A: Fuegos que se desarrollan sobre combustibles sólidos, como ser madera, papel, telas, gomas, plásticos y otros. 2. Clase B: Fuegos sobre líquidos inflamables, grasas, pinturas, ceras, gases y otros. 3. Clase C: Fuegos sobre materiales, instalaciones o equipos sometidos a la acción de la corriente eléctrica. 4. Clase D: Fuegos sobre metales combustibles, como ser el magnesio, titanio, potasio, sodio y otros. Los matafuegos se clasificarán e identificarán asignándole una notación, consistente en un número seguido de una letra, los que deberán estar inscriptos en el elemento con
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caracteres indelebles. El número indicará la capacidad relativa de extinción para la clase de fuego identificada por la letra. Este potencial extintor será certificado por ensayos normalizados por instituciones oficiales. En todos los casos deberá instalarse como mínimo un matafuego cada 200 metros cuadrados de superficie a ser protegida. La máxima distancia a recorrer hasta el matafuego será de 20 metros para fuegos de clase A y 15 metros para fuegos de clase B. El potencial mínimo de los matafuegos para fuegos de clase A responderá a lo especificado en el Anexo VII e idéntico criterio se seguirá para fuegos de clase B, exceptuando los que presenten una superficie mayor de 1 metro cuadrado.

B) MAQUINARIA En este caso se evaluara la alternativa de producir bloques de hormigón, en forma industrializada, y una vez terminados se añade a esta producción la alternativa de rellenar las cámaras de aire con eps por medio de maquinas especiales para esta tarea. Por lo tanto nuestra planta estaría compuesta por dos partes, la planta que produce hormigón ( seria una dosificadora y una mezcladora), la bloquera y la maquina que rellena las cámaras con EPS.

Maquinaria para planta productora de bloques:

Descripción del proceso:
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En principio por medio de una dosificadora se toman determinadas proporciones (Recomendamos hacerlo por peso) de áridos, cemento, agua y eventualmente algún aditivo para ser introducidos a la mezcladora de régimen forzado. Una vez elaborado el hormigón homogéneo se lo eleva hasta la tolva de la bloquera. Ahora la maquina en forma automática coloca una bandeja en posición, llena al molde haciendo avanzar al carro cargador, vibra para ayudar al llenado, retira el cargador, compacta vibrando en una frecuencia más fina, desmolda y expulsa la bandeja con los bloques frescos. La bandeja es trasladada a las cámaras de curado donde permanecerá entre 12 a 48 horas (según el clima y sistema de curado). Posteriormente la bandeja es llevada a la zona de paletización donde se separan los bloques de la bandeja; la bandeja vuelve al depósito de la bloquera a repetir el ciclo de producción.

¿Cómo se cura un bloque? Existen variados sistemas. Siempre es conveniente realizar el curado en cámaras construidas para tal efecto. Hace algunas décadas atrás solo era recomendado el curado a vapor; hoy en día existen sistemas de curado que se basan en el aprovechamiento del calor generado por el proceso químico del mismo cemento al entrar en contacto con el agua, la humedad y temperatura se mantienen mediante el pulverizado de agua caliente o no. Debe comprenderse que lo valioso es combinar correctamente el calor y la humedad dentro de la cámara. Recuerde que un buen curado hace factible la fabricación del bloque con la menor cantidad de cemento posible, para lograr una determinada resistencia. Las cámaras de curado son parte de la obra civil que se debe ejecutar como parte de la planta. Las cámaras en regiones tropicales son muy simples de construir, ya que con las altas temperaturas medias de la zona son fácilmente construidas con bloques y techo simplemente de chapas metálicas. El curado se haría por medio de una tubería de agua con picos aspersores que pulverizan el agua sin formar gotas que dañen a los bloques frescos.

La capacidad de producción de esta maquina (RAUZI BRS 515) para bloques de hormigón de 8” es: El tiempo de ciclo es de hasta tres por minuto, por lo que la producción por hora es de 540 bloques.

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Costo de la bloquera brs 515 (con moldes): $ 105000

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Maquina de corte para EPS:

Costo de la maquina: $ 70000
Grupo: Andaluz, Bergondi, Gabrielli, García Pereira, Vago

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6) GENERACIÓN Y COMPARACIÓN DE ALTERNATIVAS: 6.1) Factor de escala: Este método implica relacionar la inversión con la capacidad, mediante un coeficiente de 0.6, es decir si nuestra inversión es de $ 175000 fija (Io) para una capacidad de 3060 (Co) por jornada de 8 horas, para una capacidad C1= 6120. El resultado de la segunda inversión sería de $265.250 (I1)

Se puede apreciar que para aumentar la producción el doble no es necesario una inversión doblemente mayor.

Grupo: Andaluz, Bergondi, Gabrielli, García Pereira, Vago

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6.2) Árbol de decisión:

Inicio

si si
Es una gran empresa ?

Buscar Automatización

No

No
Utiliza maquinas?

Implementar tecnología

si
Utiliza certificacione s?

si

Utilice las auténticas

No

Hay automatizació n de tareas?

No

Mediana Grupo: Andaluz, Bergondi, Gabrielli, García Pequeña Vago Pereira, si empresa empresa

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7) ANÁLISIS DEL CONTROL DE LAS VARIACIONES DE CAPACIDAD 7.1) EXPANSIÓN Consiste en la ampliación de la capacidad. Ante una decisión de este tipo hay que estudiar: Si falta capacidad instalada Si no hay un buen aprovechamiento de la capacidad

Se plantearon diferentes alternativas de expansión: 1. Construir o adquirir nuevas instalaciones 2. Expandir, modificar o actualizar las instalaciones existentes y/o su forma de uso 3. Subcontratación 4. Reabrir instalaciones que estén inactivas Se seleccionó la segunda opción: La ampliación de la planta consistiría en la incorporación de mayor superficie y equipamiento. Esto se debe a la necesidad de reorganizar el área de producción, comercialización y distribución de los productos. Con estas obras, aspira a tener mayor capacidad para abastecer a más provincias argentinas, además de exportar a los principales países de América latina. La empresa es pionera en el país en la fabricación y comercialización de este producto y con los años se convertiría en un referente tanto en el nivel nacional como regional. Esto se debe a tener la idea de desarrollar productos novedosos, como los bloques con EPS. Se le brindara al cliente una amplia variedad de opciones en cuanto a disponibilidad del producto, todos producidos localmente, con el consiguiente beneficio que le ofrece al consumidor tener un precio competitivo.
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7.2) CONTRACCIÓN Suele utilizarse como último recurso. Trae consigo el cierre de plantas y despido de personal. Se plantearon diferentes alternativas de contracción: 1. Dar otro uso a algunas instalaciones o mantenerlas en reserva 2. Vender instalaciones o inventarios y despedir o transferir mano de obra 3. Desarrollar nuevos productos que sustituyan a aquellos cuya demanda está en declive Se selecciona la primera opción. Se baja la capacidad de producción, utilizando menos unidades productivas (maquinarias), bajando el consumo de energía mensual. Existe mayor espacio en el terreno, dado que el espacio de almacenamiento no se utilizara en su totalidad al bajar las unidades producidas: por lo que se destinaran los espacios libres a otras actividades. 7.3) EFECTOS EN LOS COSTOS En el caso de aumentar la capacidad de producción, se pueden reducir costos desde las economías de escala que disminuyen los costos variables y fijos unitarios. Ya que las maquinas tienen tiempos de ciclos muy pequeños de los cuales se obtienen grandes cantidades de productos terminados, por jornada. Los costos de materia prima no son de gran magnitud, es decir su aumento solo se debe al aumento de la producción. En cuanto a la variación de costos en casos de contracción, se pueden reducir desde la mano de obra u el alquiler de instalaciones, alquiler de maquinarias o reducir la producción, que disminuye los costos variables.

BIBLIOGRAFÍA
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http://marcelrzmut.comxa.com/EstudioTecnico/ETClaseIV01.pdf http://www.umss.edu.bo/epubs/etexts/downloads/18/alumno/cap3.html http://www.uclm.es/area/egi/OFITEC/Descarga/PROYECTO.PDF http://www.constructionmachine.es/3a-block-machine-3.html

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LADRILLOS DE HORMIGÓN CON PES

LOCALIZACION

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LOCALIZACION: Análisis global de las localizaciones posibles: luego de haber analizado a grandes rasgos las posibles localizaciones tuvimos en cuenta un factor muy importante: actualmente existe la LEY PROVINCIAL DE PROMOCION INDUSTRIAL que se aplica más beneficiosamente a aquellas empresas que se radiquen en Parques Industriales. Principales ventajas que presenta para las empresas la radicación en este tipo de espacios: 01. Brinda una dotación básica de infraestructura al tiempo que facilita, por la concentración de la demanda, la implementación o extensión de redes de servicios públicos. 02. Concentran usos industriales en un perímetro delimitado a tal fín, favoreciendo así la planificación urbana y garantizando una efectiva protección recíproca entre la actividad industrial y los restantes usos posibles de la tierra. 03. Posibilita una mayor complementariedad productiva entre empresas permitiendo la internalización de efectos externos desaprovechados. El desarrollo de estas economías de red permite una mayor capacidad de innovación, absorción y difusión de nuevas tecnologías. 04. Genera economías de escala que facilita la creación y acceso a centros de servicios comunes y de asistencia empresarial y desarrollo de mercados intermedios de producción y servicios. 05. Favorece el acceso a las políticas públicas de estímulo a la industria, por ser un ámbito propicio para la difusión de las mismas. 06. Mejora las condiciones de seguridad en base a tener un único acceso vial y peatonal, protección perimetral y vigilancia permanente. 07. Permite un mayor control y protección del medio ambiente, al tiempo que facilita a las empresas la adecuación a la normativa vigente. 08. Fomentan el asentamiento de los emprendimientos productivos, cooperativas o asociaciones con participación municipal, sectorial, etc. 09. Vinculan funcionalmente al empleo industrial con el residente local

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Hemos seleccionado para la localización de nuestra planta 3 opciones, que nos parecieron las más adecuadas, sobre todo por la proximidad a la demanda. Se detallan a continuación: Parque Industrial: TRES ARROYOS Actualmente el parque industrial se encuentra a 170 Km del puerto de Ingeniero White (Bahía Blanca) y a 150 Km del puerto de Quequen en la localidad de Necochea.

En cuanto a sus disponibilidades, el parque cuanta con parcelas cuyas medidas oscilan entre los 4000 m2 (50 m x 80m), 5000m2 (50m x 100m), 6500 m2 (50 x 130m) y 7000m21 (50m x 150m) Los beneficios que se ofrecen a las empresas que se radiquen en el predio industrial son: exención en el pago de tasas e impuestos municipales por un periodos de 12 (doce) años a
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partir de la firma del Boleto compra-venta. Como también se gestionan y canalizan desde la Municipalidad los beneficios que ofrece la Ley Provincial de Promoción Industrial.

Empresas radicadas:

AGROINDUSTRIAS TRES ARROYOS SA Alimentos a base de cereales

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LEUFÚ NUTRICION ANIMAL Nutrición animal METALÚRGICA LOS ARROYOS SRL Fbca. torniquetes para alambrados y de surtidores de combust. port. MOLINO TRES ARROYOS SA Molino harinero - Fbca. de fideos secos MUSTAD ARGENTINA SA Herraduras para equinos PREMOLDEADOS GÓMEZ SRL Premoldeados en general RETENSUR SRL Retenes y juntas especiales RUSTIPÉ SA Fábrica de pisos y baldosas LANDALUZ COLANTONIO Apícola Extracción y procesado de miel ESTRUCTURAS TIEMERSMA Estructuras metálicas METALÚRGICA FRAGUS Maquinarias para apicultura MUEBLES MORÁN Muebles PLODER, Valeria Productos para uso veterinario

AGROPRIMUS SA Procesado de cereales

AIELLO SA Acoplados y tolvas

ARG - METAL Implementos agrícolas

• • • • • • • • •

BIOCOMBUSTIBLES TS. AS. SA Producción de biodiesel

SIEM Ingeniería (C.E.L.T.A.) Fbca. de columnas y postes de hormigón CERVECERÍA Y MALTERÍA QUILMES SA Elaboración de malta CINCA TRES SC Fundiciones en bronce - Cincados GALLARDO, Javier (ISTILART) Fbca. de cocinas y estufas a leña LASO SA Elab. de cereales para desayuno

• • •

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C.E.L.T.A. (Coop. Eléctrica) Estación de rebaje de media tensión LOS VASCOS Coberturas y accesorios de lona TRAVERSO, Luciano G. Tableros para sist. de electricidad industrial METALÚRGICA MOLINA Implementos para el agro METALÚRGICA CHACABUCO Fbca. De implementos para el transporte y estructuras metal.

• •

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FACTORES INCIDENTES: Transporte: como en nuestro proyecto no disponemos de transporte propio, el servicio será tercearizado. Actualmente la localidad cuenta con un amplio plantel de camiones eso se puede apreciar en la siguiente fotografía:

Mano de obra: Nuestra empresa se comprenderá de personal no calificado, pero si deberá ser capacitado para poder hacer uso de las maquinarias de la manera más eficiente. Estará compuesto solo por el personal de planta que las demás áreas serán mercerizadas (administración y distribución). Actualmente la localidad cuenta con 45.986 habitantes, distribuidos de la siguiente manera:

Materias Primas • Arena y canto rodado: luego de análisis de diferentes mercados de abastecimiento se llegó a la conclusión de que tanto la arena como el canto rodado serán provistos por empresas de Bahía Blanca Cemento: luego de análisis de diferentes mercados de abastecimiento se llegó a la conclusión de que el cemento puede ser provisto por corralones situados en la localidad. Bloques de EPS: serán provistos por empresas situadas en la ciudad de Buenos Aires. Deberá trasladarse el material hasta la localidad. Agua: la localidad se encuentra rodeada por una serie de accidentes geográficos como lo son el río Quequén entre otros. Esta deberá ser recolectada por un sistema de cañerías. En caso de no ser apta para usarla como materia prima se deberá realizar una perforación para que provea al proyecto.

• •

Mercados de consumo: En base a esto podemos decir que nuestro mercado se encuentra dispuesto a pagar este producto, ya que la información relevada mediante las encuestas así lo indica. Según un análisis que habíamos realizado anteriormente y según nuestro criterio el mercado de consumo quedaría acotado por las siguientes características: • Amplio interés por el ahorro de energía • Con cierto nivel de ingresos • Con planes de realizar construcciones en el mediano plazo • Que el rango etario oscile entre los 25 y 50 años Una vez que hemos definido estos aspectos pudimos establecer la capacidad de producción queda determinada por la demanda.

Debido a la disponibilidad de rutas de acceso la llegada al mercado en cualquiera de sus puntos de venta se ve facilitada. Como también sabemos, el mayor consumo se prevé se dará en las grandes urbes, por lo tanto este deberá ser traslado hasta su destino final, lo que dara como resultado un costo mayor. Población: Actualmente la localidad cuenta con 45.986 habitantes, distribuidos por sexo de la siguiente manera:

Como puede apreciarse en el cuadro anterior la gran mayoría de la población está formada por hombres. Estos pueden ser empleados no como mano de obra en el proyecto, sino también como potenciales clientes, ya que, como definimos en el práctico Nº 1, los clientes potenciales son preferentemente de sexo masculino. Factores legales: debido a que nos estamos refiriendo a un parque industrial los factores que influyen son las leyes mencionadas anteriormente. Se deberán tener en cuenta también aquellas leyes que deberán cumplimentarse como por ejemplo la ley de contrato de trabajo, la ley de seguridad e higiene (Ley Nº19587 y su correspondiente decreto), etc. Factores ambientales: se deberá tener en cuenta principalmente los residuos que se generen con la producción (restos de hormigón, de eps) y darles el tratamiento correspondiente. En si la planta no genera residuos peligrosos ni mucho menos, ya que el hormigón que se desecha puede ser reutilizado así como también el telgopor. Políticas promocionales: como se ha mencionado en varias ocasiones, la localidad al poseer un Parque Industrial cuenta con los beneficios otorgados por: Parques y Sectores Industriales:
• Ley Nº 13.744

Radicación Industrial: • • Ley 11.459 Decreto Reglamentario Nº 1741/96

Perspectivas de crecimiento Externalidades positivas y/o negativas

Positivas: • • • Rutas de acceso disponibles a la planta: en perfecto estado y en comunicación con caminos vecinales, que facilitaran el trasporte de las materias primas y los productos Cercanía a los grandes centros de consumo Generalmente en las localidades de estas dimensiones suelen construir planes de viviendas por medio del gobierno. Esto puede beneficiar en grandes rasgos la utilidad de nuestro proyecto

Negativas: • • Las grandes distancias a los proveedores de materias primas, aunque no debemos dejar de lado que esto es a cargo de la empresa proveedora en la mayoría de los casos Mercado de consumo local acotado ya que en general es una localidad relativamente chica Parque industrial: CORONEL SUÁREZ

El Parque Industrial Juan Zilio se encuentra ubicado en la Avda. Circunvalación Juan Salvi y fue creado por Ley Provincial a mediados de la década del 70. El mismo, cuenta con una extensión de 51 hectáreas dividida en 58 lotes. En la actualidad, 12 empresas de diferentes sectores industriales se alojan en su interior, agrupadas, bajo la denominación Asociación del Parque Industrial y coordinadas por la apoyatura del COPRODESU. Hay también, 3 empresas en construcción y 21 proyectadas. A través de diferentes gestiones, se ha podido obtener fondos provenientes del Ministerio de la Producción de la Provincia de Buenos Aires, destinados fundamentalmente a la construcción de infraestructura productiva de uso comun. El Parque Industrial de la localidad se encuentra inscripto en el Registro Nacional de Parque Industriales (RENPI). Gracias a esta gestión, se estarían recibiendo los beneficios del Programa Nacional para el Desarrollo de Parques Industriales en el Bicentenario, los mismos son: un subsidio por $300.000 para realizar el asfalto de la calle principal del Parque Industrial; y el otorgamiento de créditos para las empresas con tasa bonificada por la SEPYME, a los fines de la radicación y desarrollo de las mismas en los Parques Industriales Públicos

Empresas radicadas: Los Tres Hermanos Tipo:

Productos / Servicios: Elaboración y envasado de chacinados. CRIANZA DE CERDOS, EMBUTIDOS SECOS, FRESCOS, COCIDOS, SALAZONES Criadero El Cencerro Tipo: Sociedad Anónima (S.A) Productos / Servicios: Productores de Semillas Forrajeras. Bull Insumos Tipo: Productos / Servicios: Cereales y Semillas. Espumados Pigue de Casimon Raul Oscar Tipo: Unipersonal Productos / Servicios: Tela espumada. En proyecto fabricación de colchones.

Mieles del Abra Tipo: Sociedad Anónima (S.A) Productos / Servicios: Sala de Extracción. Nutres Tipo: (S.R.L) Productos / Servicios: Alimentos Balanceados. Planta de asfalto Tipo: Otros Productos / Servicios: Vitalli Hnos. Tipo: Productos / Servicios: Acopio de cereales. Wainnmaier Luis Tipo: Unipersonal Productos / Servicios: Materiales apícolas para exportar. Rudy Miguel Tipo: Unipersonal Productos / Servicios: Peladero avícola

Mapas:

FACTORES INCIDENTES:

Transporte: como en nuestro proyecto no disponemos de transporte propio, el servicio será tercearizado. Actualmente la localidad cuenta con un amplio plantel de camiones. Mano de obra: Nuestra empresa se comprenderá de personal no calificado, pero si capacitado para poder hacer uso de las maquinarias de la manera más eficiente. Estará compuesta solo por el personal de planta que las demás áreas serán mercerizadas (administración y distribución). Materias Primas • Arena y canto rodado: luego de análisis de diferentes mercados de abastecimiento se llegó a la conclusión de que tanto la arena como el canto rodado serán provistos por empresas de Bahía Blanca • Cemento: luego de análisis de diferentes mercados de abastecimiento se llegó a la conclusión de que el cemento puede ser provisto por corralones situados en la localidad. • Bloques de EPS: serán provistos por empresas situadas en la ciudad de Buenos Aires. Deberá trasladarse el material hasta la localidad. • Agua y Servicios: el parque cuenta con Agua Corriente, Cloacas, Desagües Pluviales, Alumbrado Público y Gas. También cuenta con Energía Eléctrica: provista por una Estación transformadora, 500 KV Mercado de Consumo: Los diversos medios de transporte y cercanías, hacen que nuestro producto pueda ser trasladado con facilidad a Bahia Blanca y la región, abasteciendo de este modo a dichos mercados. Distancias al Parque/Sector desde
• • • •

Principal Centro Urbano: 5 kms, ( Coronel Suárez ) Red Vial: a 2 km de la Ruta Provincial Nº 67, a 7 km de la Ruta Provincial Nº 85 y a 50 km de la Ruta Nacional Nº 33 Aeropuerto de Cabotaje: Comandante Espora , 170 kms | Aeropuerto Internacional: Ministro Pistarini , 490 kms Puerto: 181 Kms, (Bahía Blanca )

Población: Actualmente la localidad cuenta con 37.766 habitantes

Factores ambientales: El Área Ambiental se encuentra coordinada desde el mes de mayo del 2008 por el Sr. Facundo Moyano Peña, quien anteriormente desempeñaba tareas relacionadas al control y planificación de la disposición final de residuos urbanos, en la Municipalidad de Puerto Madryn y en el Ministerio de Ambiente y Control del Desarrollo Sustentable (MAyCDS) de la provincia del Chubut.

Funciones generales: - Relevamiento ambiental de industrias, establecimientos y locales comerciales generadores de residuos especiales. - Colaboración en trámites de habilitación comercial. - Supervisión del funcionamiento de la Planta de Tratamiento de RSU “Eco Huanguelén”. - Gestión de solicitud de recursos económicos ante organismos nacionales (Secretaría de Ambiente y Desarrollo Sostenible) y provinciales (Organismo Provincial para el Desarrollo Sostenible, y Ministerio de la Producción).

- Confección de informes para organismos provinciales (OPDS, Ministerio de la Producción, Autoridad del Agua) sobre los basureros a cielo abierto del partido de Cnel. Suárez y la gestión municipal de residuos urbanos. - Confección de proyectos relacionados a la gestión integral de residuos. - Educación ambiental. - Participación en cursos y jornadas sobre ecología y medio ambiente. - Recepción de denuncias ambientales. - Supervisión del Programa “PRONUREE” en el Distrito de Cnel. Suárez. - Participación en el Comité de la Cuenca Hídrica del Río Salado. Políticas promocionales: Beneficios tributarios / impositivos: La Municipalidad de General San Martín dispone de un régimen de promoción industrial para empresas que se radiquen en el Municipio. Aprobada la creación de Parque Industrial Privado Suárez, las que se radiquen en él, mejorarán su categorización en caso que decidan tramitar los beneficios impositivos derivados de la Ley de Promoción Industrial de la Provincia de Buenos Aires. Perspectivas de crecimiento: Como sistema de asistencia financiera a emprendimientos productivos, se puso en marcha un fondo permanente de tipo rotativo, con aportes provenientes del gobierno nacional, provincial y municipal. Para ampliar la capacidad crediticia, se logro la adhesión al programa Fuerza Solidaria, lo que permitió anexar $ 240.000.destinados a proyectos empresariales para emprendedores que aun no pueden asistir al sistema bancario formal. De ésta manera en conjunto se asistió a más de 150 emprendimientos en marcha de diferentes sectores de la economía local, y la creación de 55 empresas nuevas. Para acompañar la gestión empresarial, se crea el Centro PyME, lugar en donde los empresarios encuentran asistencia técnica, asesoramiento profesional y vinculación tecnológica, mediante convenios marcos con Universidad Nacional del Sur, del empresarios encuentran asistencia técnica, asesoramiento profesional y vinculación tecnológica, mediante convenios marcos con Universidad Nacional del Sur, del Centro, provincial del Sudoeste, Católica de La Plata, Tecnológica Regional Bahía Blanca, INTI, INTA. Dentro de éste espacio se pone en funcionamiento el Servicios de Asistencia al Empresario Suarense (SIAES); el cual contiene a la Ventanilla Única Empresarial (VUE), en donde los interesados son asesorados en las rutas administrativas a nivel nacional, provincial y local. Con el fin de lograr acciones a nivel de los jóvenes, se implementó el programa Desarrollo Local en las Escuelas, con el objetivo de recrear al cultura del trabajo, conocer los circuitos productivos locales y valorar el compre loca. Con el mismo se ha podido capacitar más de 250 alumnos, en las capacidades laborales y productivas. También se incio el Taller de Liderazgo Juvenil, con el fin de estimular la participación de los jóvenes en los diferentes niveles comunitarios.

Pensando en la asistencia de las economía de base, como parte del circuito económico local, se elaboró el Plan Integral del programa Manos a la Obra del Ministerio de Desarrollo Social de la nación; el mismo prevee:
• • •

Conformación de empresa de confección de indumentaria: a partir del trabajo conjunto de once pequeños talleres, con el desarrollo de una marca propia. Impulso de actividades no tradicionales: Grupo productores de especies aromáticas. Servicios urbanos: asistencia a pequeños emprendedores.

Como manera de apalancar el proceso de desarrollo local, se logró la creación de la Unidad de Apoyo para el Desarrollo Local; ubicada en Pueblo San José, funciona en sus instalaciones: Centro de capacitación, incubadora de empresa y prestación de servicios Se puso en funcionamiento el Sistema de Promoción del Empleo. Dentro de éste sector, se gerencian los planes de empleo Bonus y Segunda Oportunidad. Dentro del sector agropecuario se pudo intervenir en diferentes áreas, entre las que se pueden mencionar como acciones concretas:
• • • • •

Conformación y gerenciamiento de la Mesa Apícola Formación de técnicos para el sector Programa Fuerza Campo: 45 créditos otorgados por un monto total de $ 3.500.000. Adhesión Programa Impulso Ganadero Programa Compensación por venta de terneros SAGPYA

Resumiendo Coronel Suárez, hoy va camino a convertirse en un distrito casi sin desocupación y centro de un proceso de desarrollo regional; sin duda no se hubiese logrado sin contar con una claridad en las políticas aplicadas, la decisión de hacerlo y el acompañamiento de la comunidad.

Externalidades positivas y/o negativas Positivas: • Es una ciudad organizada. • Tiene un gobierno local con más de 12 ejercicios equilibrados. • Es una de las ciudades más seguras de la región. • Posee un servicio de salud pública con grado medio de complejidad,lo que la hace centro concentrador. • Tiene un nivel educativo de excelencia.

Las políticas productivas implementadas surgen de una inteligente articulación entre el sector público y privado; lo que posibilitó generar un territorio competitivo y atractivo para las inversiones empresariales

Parque industrial: BAHIA BLANCA

El Parque Industrial de Bahía Blanca se encuentra ubicado al sur de la Provincia de Buenos Aires, en la Ruta de acceso sudoeste a puertos, a 5 Km de la ciudad de Bahía Blanca. La proximidad del Parque Industrial con el Complejo Petroquímico, el Puerto de Bahía Blanca y la Zona Franca Bahía Blanca – Coronel Rosales determina una localización estratégica para el desarrollo industrial.

Algunas empresas radicadas son:

ALONQUEO HNOS. Servicios industriales • ARCEMAC S.R.L Servicios industriales • ARGENJET S.A Servicios industriales • ARQUIM S. DE H. Elaboración de artículos de limpieza. • BAHIA SERVICIOS INDUSTRIALES Servicios industriales • BLOQUES DEL PARQUE Pre moldeados de Hormigón

CIRCUSUR Fabricación de muebles de caño y muebles armados. • CONINSA Montaje de Cañería • ECLEM Construcciones de redes eléctricas. • EMPRENDIMIENTOS MADEREROS S.A Elaboración de productos de madera • EQUIPO ROTATIVO S.R.L. Reparación de válvulas. Montajes mecánicos industriales. Ingeniería.

EUROMIX S.A Producción de Compuestos de Resinas Poliméricas • FB INGENIERIA Fabricación de productos metálicos. Montajes industriales. Construcción de intercambiadores. • FELJOR Fabricación e impresión de bolsas de polietileno y bolsas de papel. • FIGUERAS BLANES S.R.L. Instalaciones eléctricas. • FRANCO CERELLA E HIJOS Fabricación de envases y artículos de limpieza (polietileno PVC PEP) (Artículos Yerry). • GALYSUR Elaboración de artículos de limpieza • INDUCTEC BAHIA SRL Construcciones en general • INEQ S.R.L. Secado y comercialización de productos plásticos. • INNOVA BAHIA S.A Servicios industriales • IPESA Industrias plásticas por extrusión. • JUAN CARLOS MARINI Instalaciones eléctricas. • MANUEL DIEZ S.A Servicios industriales • MASERIN S.A. Montajes y mantenimiento industrial. • MAURER HNOS. Tornería mecánica. • NORVEGA S.A. Depósito de gas licuado. • OBRAS ABEDUL S.A Servicios industriales • OLLEARIS ARGENTINA Fabricación de equipos y recubrimientos a base de plomo,

termoplásticos y poliéster reforzado en fibra de vidrio. • ORLANDO ALVAREZ Fabricación de lonas y toldos. • POLITEC S.R.L. Construcción y montajes industriales. Servicios industriales. • S 3 S.R.L Fabricación de equipos y servicios industriales • SALVADOR ROMANO Fábrica de aberturas de madera. Tirantearía • SCHIEDA HNOS. Metalúrgica. • SCHULZ LORENZO SANTIAGO Fabricación de Pre moldeadas • SERMAT S.A. Fábrica de baterías y acumuladores. • SIEMENS S.A Mantenimiento de Turbinas • TECMACO INTEGRAL S.A. Servicios Industriales/ maquinarias/grúas

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El Parque Industrial de Bahía Blanca tiene como objetivo principal la formación de un área de actividad económica que favorezca el desarrollo de proyectos industriales de origen local, nacional e internacional. En el marco de este objetivo general se encuentran diversas iniciativas y compromisos tendientes a facilitar el desempeño de las empresas.

Completar la infraestructura de servicios atendiendo a los adelantos tecnológicos y a las exigencias y necesidades de las empresas Impulsar las obras de ampliación de superficie y servicios del actual predio del Parque Industrial Difundir y promocionar la actividad industrial, tecnológica y de servicios del Parque Industrial y la región, participando en eventos locales, provinciales y nacionales vinculados a esta temática Promover la radicación de nuevas empresas vinculadas a la economía regional y particularmente al sector petroquímico y portuario próximo al Parque Industrial Trabajar conjuntamente con sectores estratégicos del desarrollo industrial regional como el puerto y el complejo petroquímico a los efectos de generar sinergias que mejoren la competitividad del conjunto Impulsar el desarrollo tecnológico de las empresas Generar mecanismos que permitan a las empresas instaladas mejorar su desempeño comercial y acceder a nuevos mercados Gestionar y apoyar la radicación de dependencias de centros de investigación y universidades que trabajen en el desarrollo tecnológico asociado al desempeño productivo de las empresas

• •

FACTORES INCIDENTES: Mano de Obra: Entre sus ventajas competitivas más destacadas, la ciudad de Bahía Blanca cuenta con una abundante oferta de servicios profesionales y técnicos. Bahía Blanca cuenta con potencial de recursos para ganar competitividad, a través de las dos universidades locales que han sabido ganar reconocimiento externo, en virtud de los logros de egresados destacados, la Universidad Nacional del Sur y la Universidad Tecnológica Nacional. Entre ambas se cubre una amplia y diversa oferta de carreras que permiten a los
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estudiantes acceder a títulos universitarios e intermedios. Existe disponibilidad de oferta educativa en todos los niveles y modalidades, tanto en el ámbito público como en el privado. En este caso en particular, no es indispensable la presencia de profesionales para realizar las operaciones de fabricación y demás, pero se considera importante este ítems ya que una ampliación de la planta o importantes inversiones que fueran acompañadas por la incorporación de tecnología avanzada, si requerirá de especialistas, por lo que sería de importancia contar con instituciones y servicios de capacitación. Los costos ocasionados por el pago a los operarios están a cargo del empleador y, por lo tanto, inciden en la estructura final de costos de la empresa. Materias Primas: Las posibilidades de desarrollo de industrias en Bahía Blanca y su región se encuentran muy asociadas a la disponibilidad de materias primas. Para este caso en particular existen múltiples proveedores capaces de abastecernos, incluso contamos con la posibilidad de elegir la mejor oferta en cuanto a precio (aunque los rangos no varían demasiado). La facilidad de adquisición de arena, agua, grava y cemento representan un punto a favor a la hora de decidir la localización. Insumos: los siguientes insumos son indispensables para la operatoria de la planta, ya que todos ellos se relacionan directa o indirectamente con el proceso productivo. Agua: ninguna planta industrial puede operar sin el abastecimiento de agua en cualquiera de sus usos, ya sea como medio de enfriamiento, como fuente de prevención de incendios, entre otros. El abastecimiento de agua, tanto para consumo humano como industrial, proviene principalmente del Dique Paso de las Piedras mediante un sistema que integra el embalse ubicado a unos 60 kilómetros de la ciudad donde se acumulan las reservas de agua. Las tarifas vigentes en la zona de concesión de ABSA, incluida Bahía Blanca se clasifican en dos grandes bloques: el servicio de agua no medido, de facturación mensual, y el servicio medido, de facturación bimestral. La legislación prevé servicios especiales, como es el caso del agua para construcción. La liquidación de consumo de este ítem es independiente de las cuentas por servicio que correspondan al inmueble y se abona en la forma y plazos que se especifican para cada caso previsto (oficinas, galpones, edificios, aceras y calzadas, etc). Este insumo es usado en primer lugar como materia prima para la fabricación de los ladrillos y en las cámaras de curado, para humedecer el ladrillo de hormigón, en medidas dependientes del encargado de la producción. La misma no posee ningún tratamiento especial para ser utilizada. CUADRO DE TARIFAS PAG 37

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Electricidad: la distribución de la energía eléctrica en el área sur de la provincia de Buenos Aires se encuentra a cargo de EDES SA. Las empresas distribuidoras poseen una tarifa fija y, en función del precio de la energía y el costo de la distribución, cuanto saldrá el Kwh según los tipos de cliente: residencial, comercial o industrial. (VER HOJA 33) Las tarifas se componen por cargos fijos y variables. Los primeros asumen una cuantía mensual dada y se diferencian según potencia instalada. Los segundos se aplican por kwh de consumo en el mes y están discriminados por demanda de energía. Otra diferenciación tarifaria tiene que ver con el suministro de baja, media y alta tensión. Asimismo, es posible discriminar tarifas con y sin subsidio del gobierno nacional. A grandes rasgos, el cargo variable por energía demandada va desde los 0,239 hasta los 0,1498 $/kwh/mes en el esquema subsidiado, mientras que en el cuadro tarifario que excluye el beneficio fiscal, el mínimo y máximo ascienden a 0,1632 y 0,1994 $/kwh/mes, respectivamente. Nuestro costo mas significativo estaría dado por el uso de las maquinas y por el consumo de energía proveniente de la imposibilidad de usar luz natural. (TARIFAS PAG 34) Gas: los gasoductos provenientes de las principales cuencas de gas (Neuquina, Golfo San Jorge y Austral) confluyen en Bahía Blanca como punto de paso hacia Buenos Aires. En el partido de Bahía Blanca, la distribución se encuentra a cargo de la empresa Camuzzi Gas Pampeana SA, quien compra el gas directamente a los productores y contrata el servicio de transporte a Transportadora de Gas del Sur para el área de Bahía Blanca. A partir de allí se inyecta a las redes de distribución para usuarios residenciales y comerciales. La tarifa del segmento se encuentra regulada por el Estado Nacional. A partir de la crisis nacional de abastecimiento de gas, en mayo de 2008 se instaló en el puerto de Bahía Blanca el buque regasificador, para incrementar de ese modo la oferta de este insumo critico tanto para la industria como para los consumidores residenciales y comerciales. El usuario sólo abona por los metros cúbicos efectivamente consumidos. Los servicios disponibles para las categorías no residenciales (categoría en la que nos incluimos) son los siguientes: Servicio General “P” (SG-P). Servicio para usos no domésticos en donde el cliente no tiene una cantidad contractual mínima (no hay un contrato de servicio de gas). (PAG 35) los clientes comerciales y grandes usuarios pagan un cargo fijo y una factura mínima más un cargo variable que va de los 0,003 hasta los 0,184 $/m3 de gas consumido. Adicionalmente, los grandes usuarios que contratan el servicio sobre una base firma, pagan un cargo diario de entre $0,36 y $0,42. (CUADRO DE TARIFAS PAG 36)

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Transporte: Bahía Blanca representa uno de los principales nodos logísticos del interior del país, sobre el que confluyen grandes flujos de carga. Tal condición se consolida al contar la ciudad con una amplia y variada red de transporte. Los factores que hacen que Bahía Blanca sea punto de convergencia logística son los siguientes: a) el puerto, uno de los principales del país; b) el complejo petroquímico, uno de los más grandes de Sudamérica, que representa el 60% de la capacidad de producción del sector en el país; c) la ubicación estratégica, ya que desde la ciudad parten las rutas 3 y 22 que conectan a Buenos Aires hacia los principales centros de producción y consumo de la región patagónica; d) una intensa actividad comercial para atender las necesidades del mercado local. Transporte Marítimo: La extensión del canal de acceso es de 97 kilómetros y 190 metros de ancho, con una profundidad de 50 pies, lo que posibilita que sea uno de los pocos puertos del país que puede operar con buques de mayor calado (lo que representa una ventaja competitiva). Esto implica una reducción sustancial en el costo del flete marítimo por tonelada transportada. La vía marítima constituye la principal modalidad de transporte para la concreción de exportaciones desde Bahía Blanca. Cebe destacar la profundización a 50 pies y el ensanche del canal de acceso al puerto local, obra que contribuye a ampliar la capacidad de circulación de cargas por la ría de acceso a las terminales del puerto local y abre oportunidades para la construcción de instalaciones adicionales de acopio y embarque. Los costos de envío dependen del destino y el tipo de carga. De todas maneras nuestra intención no es exportar en un primer momento, tal vez a lo largo del tiempo si el mercado es factible; por lo que nos abocaremos a otro tipo de transporte. Transporte Ferroviario: Las dos principales líneas de ferrocarril que llegan a Bahía Blanca están concesionadas a Ferroexpreso Pampeano SA y Ferrosur Roca. Frente a este tipo de transporte nos encontramos la imposibilidad de llegar a todos los puntos de demanda por el acotamiento del disponibilidad de vías. Transporte Automotor: La red caminera permite conectar a Bahía Blanca con las principales ciudades del interior del país en tramos con trayectos directos. La ciudad cuenta con una amplia oferta de servicios de transporte automotor, incentivada por la intensa actividad comercial. El transporte carretero presenta ventajas en practicidad y comodidad, cuestión que se refleja en sus tarifas, algo más elevadas que las del resto de la modalidades de transporte, sin embargo se tratara de optimizar el mismo al máximo. Una de las maneras es tercearizado el servicio para los traslados que sean necesarios, ya que este es el medio más conveniente a ser utilizado.

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Transporte Aéreo: La aerostación Civil Comandante Espora se encuentra ubicada a unos 12 kilómetros al este del centro de la ciudad de Bahía Blanca. Cuatro empresas operan con importante frecuencia en el aeropuerto, las firmas que ofrecen sus servicios son LAN Airlines, Aerolíneas Argentinas-Austral Líneas Aéreas, cada una y Líneas Aéreas del Estado (LADE). El transporte aéreo no resulta un medio habitual de traslado de mercadería, ya que se limita principalmente a productos que requieren una rápida entrega en destino, o cuyo elevado precio final en relación al volumen justifique el relativamente alto costo de traslado. Sin más, este medio queda definitivamente descartado. Factores ambientales: las características del clima influyen el la eficiencia y en el comportamiento humano. Bahía Blanca posee un clima templado, con temperaturas moderadas, precipitaciones escasas y de gran variabilidad. La temperatura media anual es de 15,5° C y oscila entre los 23° C promedio en enero y los 8° C promedio en julio, dependiendo en gran medida de la influencia del viento. Los vientos son por lo general moderados aunque tienden a regulares y fuertes en las estaciones de primavera y verano, principalmente, alcanzando los 60 km/hora. La humedad media de la ciudad alcanza el 65% y presenta un riesgo nulo de movimientos sísmicos. Todas estas características hacen posible la fabricación de los ladrillos, aunque el único inconveniente seria el alto porcentaje de humedad que es recurrente en nuestra ciudad. Sin embargo, el ambiente en general no presenta grandes trabas a la hora de producir. Población: Bahía Blanca se caracteriza como una ciudad de crecimiento poblacional bajo. La participación de bahiense en el total de población del país es del 0,75%. En el ámbito del país, Bahía Blanca se ubica como una ciudad de jerarquía urbana intermedia, alcanzando el puesto decimoséptimo entre los aglomerados urbanos más poblados. En cuanto a sus ingresos, según datos de la Encuesta Permanente de Hogares, correspondientes al segundo semestre de 2010, un 62% de la población de Bahía Blanca percibe ingresos. En comparación a otras ciudades del país, Bahía Blanca se encuentra bien posicionada en esta materia. En los últimos cuatro años, la tasa de crecimiento promedio anual de los ingresos en la ciudad fue del 20%. Mercados de Consumo: como se ha mencionado en otra oportunidad, la demanda de este tipo de productos se encuentra DISPERSA en la ciudad notamos que el ritmo del rubro de la construcción va en crecimiento continuo, por lo que deberíamos abocarnos a la venta de los ladrillos en esta zona. Nuestro principal mercado de consumo, se encuentra situado en mayor medida

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aquí en bahía blanca. Esta cercanía a la demanda se traduce en una reducción de costos de transportes. Mercados de Abastecimiento: la ciudad cuenta con varios corralones capaces de abastecernos de las materia primas necesarias para el proceso productivo. Los mismos ofrecen precios que no varían demasiado unos de otros, por lo que la selección de proveedores va a realizarse en función de otros parámetros, como lo son la calidad, los tiempos de entrega, entre otros. En el caso de la provisión de los bloques de eps para el rellenado de los ladrillos, los mismos son traídos de la ciudad de Buenos Aires. El inconveniente que se presenta frente a esta situación es el costo de transporte que involucra, aunque se considera indiscutible, ya que no hemos encontrado fabricantes de este producto en zonas mas cercanas. FACTORES LEGALES: 1- Habilitaciones comerciales: Para la habilitación de la planta con envergaduras que la categorizan como Rubros complejos (integrados por actividades de mayor escala que implican riesgo potencial a terceras personas y/o que requieren la intervención de organismos nacionales, provinciales o municipales) antes de iniciar el trámite, el contribuyente deberá asegurarse de: a) verificar que la localización y destino del local se encuentra permitido según Código de Planeamiento Urbano vigente para desarrollar la actividad en el domicilio propuesto; b) reunir las condiciones reglamentarias en torno a condiciones edilicias y de equipamiento (ventilación, instalación eléctrica, sanitarios, matafuegos, etc.); c) cumplir condiciones particulares que establece la reglamentación vigente para rubros, específicos. 2- Incentivos fiscales: El municipio de Bahía Blanca posee una serie de normativas que pretenden incentivar la radicación de empresas en la economía local, así como también estimular a las actividades ya realizadas. A continuación se exponen aquellas de mayor relevancia al momento de evaluar la inversión - Ordenanza Municipal 7.477/93 de Mejoramiento Ambiental. Admite el diferimiento en el pago de la Tasa por Inspección de Seguridad e Higiene para industrias que realicen inversiones que contribuyan al mejoramiento de la calidad ambiental. - Ordenanza Municipal 9709/95 de Derecho Construcción. Instrumenta un mecanismo de exenciones de tasas y derechos para incentivar el establecimiento de agrupamientos industriales privados o mixtos. - Ordenanza Municipal 11.966/02. Exime del pago de tasas y derechos municipales a empresas y/o establecimientos que se radiquen para la
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explotación de la Zona Franca Bahía Blanca - Coronel Rosales. La eximición dispuesta por esta ordenanza se dispone por un término de ocho años a partir de la fecha del comienzo efectivo del funcionamiento de la Zona Franca Bahía Blanca - Coronel Rosales. La eximición dispuesta podrá ser renovada, ad referéndum del Concejo Deliberante. - Ordenanza Municipal 9.709/97. Exime del pago de Derechos de Construcción a las empresas que establezcan Parques Industriales o Sectores Industriales Planificados, privados o mixtos, de acuerdo al régimen de creación establecido por la Ley Provincial 10.119 y Decreto Reglamentario 3487/91. - Ordenanza Municipal 10.179/98. Crea el Sistema de Subsidio Municipal de la carga financiera de préstamos a las empresas. El sistema subsidia hasta diez (10) puntos de la tasa de interés nominal anual de los Créditos solicitados por las pymes de la ciudad en la Banca local. Externalidades Positivas: los principales proyectos públicos y privados anunciados en los últimos años en la ciudad se orientan a la construcción y mejora de infraestructura de transporte y vivienda, con financiamiento público. Por el lado del sector privado, las propuestas de inversión se vinculan principalmente con actividades ligadas al complejo agroindustrial y petroquímico. -Construcción terminal embarque granos y subproductos. En una segunda fase, se plantea la posibilidad de instalar una planta elaboradora de aceites vegetales. - Reacondicionamiento de la red ferroviaria y accesos viales a puerto. Dada la proyección de fuerte crecimiento en las cargas, para evitar sobrecostos asociados a la congestión o saturación de la capacidad de transporte. - Ensanche del camino acceso a puerto y Ruta 3 Sur. Consolida a Bahía Blanca y a la zona portuaria en particular como punto obligado de paso de las cargas que circulan desde y hacia la mitad sur del país - Nuevas fuentes de abastecimiento de agua potable. Los estudios e inversiones en este aspecto resultan primordiales, no sólo en sí mismos, sino porque, de no resolverse la sustentabilidad en la provisión de agua potable, se torna incierta la viabilidad de cualquier proyecto industrial. -Expansión complejo petroquímico. - Planta regasificadora. Se manejan dos posibles emprendimientos: uno en cercanías de Puerto Rosales, con financiamiento estatal, y otro, más

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reciente, con financiamiento privado en cercanías de la localidad de General Daniel Cerri. De avanzar esta idea, tendría notables implicancias para el desarrollo del área portuaria, al ampliarse la oferta de espacios para la construcción de nuevos muelles en el tramo que va desde Puerto Galván hasta General Cerri. - Zona Franca Bahía Blanca-Coronel Rosales. Contribuye a reforzar las posibilidades de desarrollo de la futura zona de actividades logísticas. - Corredor Trasandino del sur. Este proyecto consolidaría a Bahía Blanca como cabecera de un eje de desarrollo junto a las ciudades de Neuquén y Concepción. -El alto potencial de crecimiento de la participación del ferrocarril en el ingreso de cargas por el acceso franco a los muelles y la amplia cobertura del territorio a partir de los ramales existentes. Todos estos puntos, en su conjunto, definen a la ciudad como una zona que tiende al continuo crecimiento. Con planes y proyectos a futuros, no muy lejanos, que hacen de la ciudad un punto atractiva para la localización de nuevos emprendimientos. Si bien lo puntos anteriormente descripto, no están directamente relacionados con el rubro de la construcción, influyen positivamente por el importante movimiento y despliegue, tanto de capitales como de infraestructura que traen aparejados. Salud: La ciudad cuenta con un completo sistema de servicios de salud para sus habitantes, conformado por una amplia red de hospitales públicos y privados, salas médicas de atención primaria, centros de diagnóstico, investigación y tratamientos de alta complejidad y más de un millar de profesionales médicos que prestan sus servicios en consultorios

Selección de métodos cuantitativos: Hemos seleccionado al azar tres métodos aplicables para el proyecto, simplemente por su facilidad de aplicación. Ya que todos los métodos propuestos presentan un grado similar de fiabilidad y exactitud.

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Los mismos serán desarrollados a continuación: Método de Brown Gibson • Se debe especificar la importancia relativa de los factores o condiciones que requiere conjuntar la alternativa de localización, mediante un porcentaje al que se le denomina peso relativo o factor de ponderación. • La suma de todos los factores contemplados representa el 100% y se puede expresar como se indica en la figura denominada Criterios de selección de alternativas. Cada uno de los grupos o factores considerados se puede reducir o ampliar según las características del proyecto que se trate. • La asignación de peso a cada uno de los factores de ubicación la pueden hacer los promotores o accionistas principales del proyecto (forma directa) o realizarse por medio de entrevistas de apreciación (forma indirecta). • Por otra parte, también se grafica cada uno de los factores en el rango de la alternativa menos favorable y más favorable dándoles valor de cero y diez. Por medio de una combinación de los dos parámetros anteriores, se establecen los pesos relativos para cada uno de los factores o condicionantes. • A la técnica que establece la forma de medición indirecta de éstos pesos se le conoce como Toma de Decisiones bajo objetivos múltiples. El método consta de cuatro etapas: 1) Cálculo del Valor Relativo de los FOi -Normalmente los Factores Objetivos son posibles de cuantificar en términos de costos, lo que permite calcular el costo total anual de cada localización Ci Luego, el FOi se determina de acuerdo a la siguiente ecuación:

Al ser siempre la suma de los FOi igual a 1, el valor que asume cada uno de ellos es siempre un término relativo entre las distintas alternativas de localización. El análisis de los costos mediante el problema de transporte visto anteriormente también provee valores para estimar los factores objetivos.

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2) Cálculo del Valor relativo de los FSi El carácter subjetivo de los factores de orden cualitativo hace necesario asignar una medida de comparación de los distintos factores en orden relativo, mediante tres subetapas: 1- Determinar una calificación Wj para cada factor subjetivo (j = 1,2,...,n ) mediante comparación pareada de dos factores. Según esto, se escoge un factor sobre otro, o bien ambos reciben igual calificación. 2- Dar a cada Localización una ordenación jerárquica en función de cada factor subjetivo Rij. 3- Para cada Localización, combinar la calificación del factor Wj, con su ordenación jerárquica, Rij para determinar el factor subjetivo FSi , de la siguiente forma:

Supóngase que los Factores Subjetivos relevantes sean el clima, la vivienda y la educación, y que el resultado de las combinaciones pareadas sean los del cuadro, donde se asigna en las columnas de comparaciones pareadas: - Valor 1 al Factor más relevante - Cero al menos importante - Cuando son equivalentes se asigna ambos un Factor de 1 3) Cálculo de la medida de preferencia de Localización MPL . - Una vez valorados en términos relativos los valores Objetivos y Subjetivos de localización, se procede a calcular la medida de preferencia de localización mediante la aplicación de la siguiente fórmula: MPLi= K FOi+ 1− K FSi 4) Selección del Lugar. La alternativa elegida es la localización B, puesto que recibe el mayor valor de medida de ubicación. Si se hubiesen comparado exclusivamente los valores objetivos, esta opción no habría sido la más atrayente; sin embargo, la superioridad con que fueron calificados sus factores subjetivos la hace ser la más atrayente. Es fácil apreciar, por otra parte, que un cambio en la ponderación entre factores objetivos y subjetivos podría llevar a un cambio en la decisión.

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FACTORES PONDERANTES OBJETIVOS: Localizacio n Coronel Suarez Tres arroyos Bahía Blanca Total Mano Transporte de obra 42 45 13 36 33 28 Materias primas 48 37 22 Mercados Mercados de Total de abastecimiento (Ci) Consumo 35 36 42 41 45 23

Reciproco

202 0,004950495 196 0,005102041 128 0,0078125 0,017865036

Factores de Calificación: FO Coronel Suarez 0,28 FO Tres Arroyos 0,29 FO Bahía Blanca 0,44

PONDERACIÓN FACTORES SUBJETIVOS Factores Insumos Externalidades positivas y/o negativas Factores legales Factores ambientales Total Comparaciones pareadas 1 2 3 4 5 6 1 1 1 0 0 1 0 1 1 0 0 1 Suma de preferencias 3 1 1 2 7 Indice 0,43 0,14 0,14 0,29

Factor: Insumos Coronel Suarez Tres Arroyos

1 1 0

2 0

3

Suma de preferencia s 1

Ri1 0,33 0,00

0

0

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Bahía Blanca

1

1 Total

2 3 Suma de preferencia s 1 1 2 4 Suma de preferencia s 2

0,67 1

Factor: Externalidades Coronel Suarez Tres Arroyos Bahia Blanca

1 1 1

2 0 1

3

Ri1 0,25 0,25 0,50 1

0 1 Total

Factor: Factores legales Coronel Suarez Tres Arroyos Bahia Blanca

1

2

3

Ri1

1 1

1 1 1 1 Total

0,33 0,33 0,33 1

2 2 6

Factor: Factores ambientales Coronel Suarez Tres Arroyos Bahia Blanca

1

2

3

Suma de preferencia s 1

Ri1

0 0

1 1 0 0 Total

0,50 0,50 0,00 1

1 0 2

Factores Insumos Externalidades positivas y/o negativas Factores legales

Información Totalizada Puntaje relativo Indice Coronel Tres Bahia Suarez Arroyos Blanca 0,33 0 0,67 0,43 0,25 0,33 0,25 0,33 0,5 0,14 0,33 0,14

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Factores ambientales

0,5

0,5

0 0,29

FACORES PONDERANTES SUBJETIVOS: Factores Insumos Externalidades positivas y/o negativas Factores legales Factores ambientales Total Medida de preferencias de localización Factores Objetivos Coronel Suarez Tres Arroyos Bahía Blanca Factores Mejor Subjetivos Localización 0,30 0,28 0,43 Coronel Tres Bahia Suarez Arroyos Blanca 0,1419 0 0,2881

0,035 0,0462 0,145 0,37

0,035 0,0462 0,145 0,23

0,07 0,0462 0 0,40 0,9986

0,28 0,29 0,44

0,37 0,23 0,4

El análisis se realiza considerando el factor K= 0,75, ya que se considera que los objetivos son tres veces más importantes que los subjetivos. Relación Factores objetivos/Valores Subjetivos= 3 Conclusión: Dado que el valor mayor de medida de preferencia de localización, es el que corresponde a la mejor localización según el método aplicado, Bahía Blanca resulta el sitio con mejores condiciones relacionando los factores objetivos y subjetivos planteados

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Métodos de los factores ponderados Es la técnica de localización más utilizada. Se caracteriza por: o o Útil para localizaciones industriales y de servicios. Tipos de localización utilizando factores

Factores intangibles: Calidad de la educación, destreza laboral, etc.

Factores tangibles: Costes a corto y largo plazo. Pasos: 1. Determinar una relación de los factores relevantes. 2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa. 3. Fijar una escala a cada factor. Ejm: 1-10 ó 1-100 puntos. 4. Hacer que los directivos evalúen cada localización para cada factor. 5. Multiplicar la puntuación por los pesos para cada factor y obtener el total para cada localización. 6. Hacer una recomendación basada en la localización que haya obtenido la mayor puntuación, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a través de métodos cuantitativos.

Factores

Transporte Mano de obra Materias primas Mercados de 25 consumo Mercados de 10 abastecimiento Insumos 10 Externalidades positivas y/o 5 negativas Factores legales 5 Factores 5 ambientales Puntuación total = 100%

Peso relativo (%) 10 15 15

Coronel Suarez 5 7 6 4 6 8 8 5 8 590

Tres Arroyos 5 7 4 6 4 6 8 5 7 565

Bahía Blanca 10 10 8 10 8 7 8 5 6 865 El punto de equilibrio es aquel nivel de operaciones Método Punto de equilibrio (en unidades)

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en el que los ingresos son iguales en importe a sus correspondientes en gastos y costos. También se puede decir que es el volumen mínimo de ventas que debe lograrse para comenzar a obtener utilidades. “Es la cifra de ventas que se requiere alcanzar para cubrir los gastos y costos de la empresa y en consecuencia no obtener ni utilidad ni pérdida” Objetivos del método

Determina en que momento son iguales los ingresos y los gastos son iguales. Medir la eficiencia de operación y controlar las sumas por cifras predeterminadas por medio de compararlas con cifras reales, para desarrollar de forma correcta las políticas y decisiones de la administración de la empresa. Influye de forma importante para poder realizar el análisis, planeación y control de los recursos de la entidad.

Desarrollo El producto requiere de unos costos fijos anuales detallados a continuación: Mano de Obra: $254.462 Alquler Planta Industrial: $ 120.000 Maquinarias: $17.500 Total C. Fijo $391.962 Su costo variable de producción es de $12,06 por unidad y su precio al consumidor es de $18,09. Los ingresos son: 18,09 x Q Los costos son: 391962 + 12,06 x Q El punto de equilibrio, donde los ingresos son iguales a los costos, será: Q= 391962 18.09-12.06 = 65.002

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Esto quiere decir que si se fabrican y venden más de 65.002 unidades, el producto generará Utilidades, si se fabrican y venden menos de 65.002 unidades producirá pérdidas. Por ejemplo, si se producen 65.100 unidades se tendrá: Utilidad = Ingresos - Costos Utilidad = 18,09 x 65.100 – 391.962 – 12,06 x 65.100 Utilidad = 1.177.659 – 391.962 – 785.106 Utilidad = 591 O sea $591 de utilidad. Si se producen 64.900 unidades: Resultados = 18,09 x 64.900 – 391.962 – 12,06 x 64.900 Resultados = 1.174.041- 391.962 – 782.694 Resultados = -615 O sea, $615 de pérdida. Aclaración Los datos detallados en el análisis anterior corresponden a los valores estimados (para el primer año) en la primera parte de este Trabajo Practico (en el ítem Analisis de Costos Unitarios).

Conclusión Suponiendo que la producción se realiza a razón de 400 ladrillos por hora, diariamente se producen 3.200 ladrillos (8 horas de trabajo por dia), lo que semanalmente arrojara una producción de 19200 (48 hs semanales) y anualmente sobre una estimación de 52 semanas de trabajo se convierte en

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una producción de.998400 ladrillos. Se puede deducir por medio de estos cálculos que la fabricación anual estimada supera ampliamente el punto de equilibrio obtenido en el análisis, por lo que se obtendrán utilidades en el primer año.

Bibliografía: www.gob.gba.gov.ar
http://www.info3a.com.ar/parque.htm

http://www.creebba.org.ar/guia_inversores/ventajas_competitivas.pdf http://www.estrucplan.com.ar/producciones/entrega.asp?identrega=2138 http://www.monografias.com/trabajos30/punto-equilibrio/punto-equilibrio.shtml http://www.mailxmail.com/curso-hoteles-gestion-costes-2/analisis-punto-equilibrio

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