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台灣大學土木研究所

台灣大學土木研究所 營建經濟學: Class 2 營建經濟學概論 (Introduction to Construction Economics,
營建經濟學: Class 2 營建經濟學概論 (Introduction to Construction Economics, CEcon) 一.前言(Preface)
營建經濟學:
Class 2
營建經濟學概論
(Introduction to Construction Economics, CEcon)
一.前言(Preface)
二.營建業產業結構(Structure of Construction
Industry, CI)
三.營建市場之分類(Categories of CI)
四.專案管理簡介(Introduction of PM)
五.營建經濟學與工程專案經濟學(CEcon and
Project Economics)
六.營建經濟學的一些研究課題 (Research Topics
of CEcon)
2012/9/21
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ㄧ.前言 1.誰需要學營建經濟學? 2.營建經濟學的主要內容是什麼?
ㄧ.前言
1.誰需要學營建經濟學?
2.營建經濟學的主要內容是什麼?
3.營建經濟學與營建管理有何關係?
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1.誰需要學營建經濟學?

1. 誰需要學營建經濟學 ? 經濟行為與環境 : 人  廠商  產業  政府 商品交易 /

經濟行為與環境: 廠商產業政府

商品交易/生產與消費 產業鏈/產業網

供給 需求 環境面 ( 法規制度 / 市場 )
供給 需求 環境面 ( 法規制度 / 市場 )
供給 需求
供給
需求

環境面(法規制度/市場)

供給 需求 環境面 ( 法規制度 / 市場 )
供給 需求 環境面 ( 法規制度 / 市場 )
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1.誰需要學營建經濟學? ( ) ( ) 產業網--建築產品的生命週期與開發流程 開 代書 地主
1.誰需要學營建經濟學?
(
)
(
)
產業網--建築產品的生命週期與開發流程
代書
地主
土地仲介
(
)
不動產鑑價業
廣告企劃
售 銷 代銷公司
機電
金融業
結構
代書
景觀
工程顧問
建築經理公司
鋼鐵業
廣告企劃
水電業
成 屋 代銷公司
水泥業
金融業
砂石業
代書
其他建材業
專業小包
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1.誰需要學營建經濟學? 工程管理各單位常見問題 單位 常抱怨之問題 常被指責之問題
1.誰需要學營建經濟學?
工程管理各單位常見問題
單位 常抱怨之問題
常被指責之問題
1.業主
1.營建管理及設計監造
1.效率不佳,意見太多。
廠商不盡責。
2.事件處理時效太慢。
2.承包商施工品質不良,
3.決策不定或變更及估驗付款太慢
工期延誤。
太保守。
4.結算驗收太慢。
2. 1.服務費用過低。
1.未管理好設計及承包商,未發揮
營建管
整合功能。
2.決策變更。
2.未有效掌控施工品質及進度。
3.設計不佳、監造不良。
資料來源: 吳澤成(公共工程委員會主任委員), 如何經營公共工程,95/5/20
3.不瞭解政府採購法規。
4.承商施工能力差。
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4.無法解決爭議問題。
1.誰需要學營建經濟學? 工程管理各單位常見問題 單位 常抱怨之問題 常被指責之問題 3.
1.誰需要學營建經濟學?
工程管理各單位常見問題
單位 常抱怨之問題
常被指責之問題
3. 1.服務費用過低。
1.設計圖說錯誤,執行發生困難。
設 2.業主、營管意見太
2.設計未考慮施工條件及使用維護。
計 多。
3.監造不實,施工有缺失未發現。
監 3.決策變更。
4.與承包商溝通不良。
造 4.營造廠商不配合,
5.不瞭解政府採購法規及契約,未能解
無法要求。
決問題,反而 製造問題。
4. 1.計價問題。
1.施工品質不良。
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2 工期問題。
2 進度拖延。

1.誰需要學營建經濟學?

營建產業(產業鏈/產業網)中誰錯了?

? 營建產業 ( 產業鏈 / 產業網 ) 中誰錯了 ? 為什麼都是別人的錯 ?

為什麼都是別人的錯?

為什麼都認為自己很冤枉?

為什麼消費者有許多的抱怨(有瑕疵/延期的產品)?

製造業(尤其IT電子業)為什麼不是如此?

供給 需求 環境面 ( 法規制度 / 市場 )
供給 需求 環境面 ( 法規制度 / 市場 )
供給 需求
供給
需求

環境面(法規制度/市場)

供給 需求 環境面 ( 法規制度 / 市場 )
供給 需求 環境面 ( 法規制度 / 市場 )
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1.誰需要學營建經濟學?

1. 誰需要學營建經濟學 ? 產業(industry) 公司(firm) 專案(project) 工地(site) 政府 ( 政策 / 制度 )
產業(industry) 公司(firm) 專案(project) 工地(site)
產業(industry)
公司(firm)
專案(project)
工地(site)

政府(政策/制度)

公司高階主管(經營/管理)

專案經理(管理/技術)

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1.誰需要學營建經濟學? 產業政策 國家競爭力分析 *產業政策 *國家競爭力 政府政策評估
1.誰需要學營建經濟學?
產業政策
國家競爭力分析
*產業政策
*國家競爭力
政府政策評估
產業創新
*產業再生
競爭策略分析
*競爭力提升
新 企
技術評估
事 業
*產業升級
產業/技術評估
*新工法、新技術
業 診
評 斷
產業發展
*重要議題
產業分析
*重點優勢
產業調查
*供需調查
市場與企
資訊收集
*基礎調查
資訊提供
市場情報 產業分析
技術策略 事業策略
企業策略
*廠商調查
*市場動態
*產業趨勢
*技術策略
*競爭策略
*再生策略
*產業調查
*消費動向
*進入退出策略
*營運範疇
*事業組合策略
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1.誰需要學營建經濟學?

國家工程建設政策與制度之規劃與執行

第一章 緒論

1.1源起

1.2國家工程建設政策之定義與意義

1.1 源起 1.2 國家工程建設政策之定義與意義 1.2.1 政策之定義與意義 1.2.2

1.2.1政策之定義與意義

1.2.2政策之種類與功能(如國家經濟建設/國家工程建設/國家醫療教育等)

1.2.3國家工程建設的內容(含公共工程建設與私部門工程建設)

1.2.4公共政策與國家工程建設政策定義與內容(白皮書)

1.2.5我國公共建設政策(從需求面)營建制度(從供給面)的現況與檢討

1.3營建制度之定義與意義

1.3.1制度之定義與意義

1.3.2制度之種類與功能

1.3.3營建制度的定義與內容

1.3.4我國營建制度的現況與檢討

1.4 小結

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1.誰需要學營建經濟學?

第二章 我國營建產業之分析與定位

2.1營建產業組成

2.2營建產業發展概況

2.3營建產業成長分析

2.4營建產業與相關產業之關連分析

2.5營建產業發展與營建政策之關係

2.6營建產業發展之定位

第三章 國家工程建設政策之規劃程序

3.1國內外國家工程建設政策形成之比較

3.2國內外國家工程建設政策內容之比較

3.3我國國家工程建設政策之規劃程序

第四章 國家工程建設政策之規劃內容與執行 第五章 營建制度之規劃程序 第六章 營建制度之規劃內容 第七章 營建制度之推動與檢討 第八章 國家工程建設政策考核與檢討 第九章 結論

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第八章 國家工程建設政策考核與檢討 第九章 結論 NTU, Dept. of CE, MT Wang 11

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二.營建業產業結構 1.營建設施之生命週期 2.營建業之組成與結構 3.營建管理的層次
二.營建業產業結構
1.營建設施之生命週期
2.營建業之組成與結構
3.營建管理的層次
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1. 營建設施之生命週期

(投建銷營四大階段)

生 命 週 期 來 分 ( 投建銷營四大階段 )  投 資開發 ( 開發管理 ) 

資開發(開發管理)

生產(工程專案管理)

分配(行銷管理)

運維護(資產管理/物業管理/設施管

)

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1. 營建設施之生命週期

以生命週期來看,業主工程管理重點為:

(1)有效需求():

(2)有效採購():

(3)有效分配():

(4)有效使用():

決策行為(內部或委外)

生產行為(內部或委外)

分配行為(內部或委外)

消費行為(內部或委外)

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( 內部或委外 ) 分配行為 ( 內部或委外 ) 消費行為 ( 內部或委外 ) NTU, Dept. of CE, MT

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1. 營建設施之生命週期

 發包方式(Delivery systems)  傳統式(Conventional, Design-Bid-Build)  統包式(Design-Build, Turnkey)
 發包方式(Delivery systems)
 傳統式(Conventional, Design-Bid-Build)
 統包式(Design-Build, Turnkey)
 BOT式(Build-Operate-Transfer)
 招標方式(Tender systems)
 公開招標
 選擇性招標
 限制性招標
 決標方式(Selection systems)
 價格標
 最有利標
 複數決標
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 決標方式(Selection systems)  價格標  最有利標  複數決標 NTU, Dept. of CE, MT Wang 15

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1. 營建設施之生命週期

興建管理(或稱工程專案管理, Construction Project

Management)

一般分為五個階段:

(1)可行性評估

(2)規劃

(3)設計

(4)施工

(5)驗收

可行性評估 (2) 規劃 (3) 設計 (4) 施工 (5) 驗收 需求分析  興建  使用保固 NTU, Dept.

需求分析興建 使用保固

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2. 營建業之組成與結構

1.投資開發:

政府機構、建築投資業、 金融業、 法律服務 2.興建生產: (A/E/C EPC)

法律服務 2. 興建生產 : (A/E/C 、 EPC) 建築師、 顧問公司、技師事務所、 營造廠、

建築師、 顧問公司、技師事務所、 營造廠、 協力廠商營建材料商、營建機械商、機電設

備商

3.行銷分配:

房屋仲介業、廣告業、公關業

4.營運維護:

物業管理業(設施管理、不動產管理)、營運管理

顧問

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2. 營建業之組成與結構

狹義的營建業

2. 營建業之組成與結構 狹義 的營建業 主要從事生產或提供工程設施之廠商的集合體

主要從事生產或提供工程設施之廠商的集合體 如顧問設計業/建築師、營造業、機電工程業 又稱A/E/C (Architect/Engineer/Contractor) 廣義的營建業

尚可包括相關之上下游配合產業(如專業協力

廠商、營建機械業、營建材料業、營建設備業)

業主、房屋仲介業、物業管理業等

相關服務業

金融業、法律服務業、保險業、廣告業等

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2. 營建業之組成與結構

依台閩地區工商及服務業普查報告的分類

營造業的範圍包括

:
:

土木工程業、建築工程業、

電路及管道工程業、油漆粉刷裱蓆業、

與其他營造業等。

95/5 主計處重新分類:

營造業的範圍包括

土木工程業、建築工程業、專門營造業

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2. 營建業之組成與結構

2. 營建業之組成與結構  台閩地區工商及服務業普查介紹 
 台閩地區工商及服務業普查介紹 
 台閩地區工商及服務業普查介紹
 調查依據:工商及服務業普查係依照統計法規定,政府應
定期舉辦之基本國勢調查, 每五年普查ㄧ次。
 調查目的:係為蒐集工商及服務業經營概況、資源分布、
主要設備、資本運用、生產結構、產銷變動及其他有關
經濟活動基本資料。
 普查結果除供政府衡量施政成果及規劃工商產業政策外,
亦有助於工商業者研訂投資策略與風險管理,達到政府與
民間共同追求經濟繁榮與社會安和樂利之目標。
 台閩地區工商及服務業普查行業範圍
 1.礦業及土石採取業。
 2.製造業。

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2. 營建業之組成與結構

2. 營建業之組成與結構  台閩地區工商及服務業普查行業範圍  3.水電燃氣業。 
 台閩地區工商及服務業普查行業範圍  3.水電燃氣業。  4.營造業。 
 台閩地區工商及服務業普查行業範圍
 3.水電燃氣業。
 4.營造業。
 5.批發及零售業。
 6.住宿及餐飲業。
 7.運輸、倉儲及通信業。
 8.金融及保險業。
 9.不動產及租賃業。
 10.專業、科學及技術服務業(但不包括研究發展服務業)。
 11.醫療保健業(但不包括衛生所及衛生室)。
 12.文化、運動及休閒服務業(但不包括文學及藝術業、圖書
館及檔案保存業、博物館、歷史遺址及類似機構)。
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 13.其他服務業(不包括家事服務業與宗教、職業及類似機構)。
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3.營建管理之層次

產業(industry) 公司(firm) 專案(project) 工地(site)
產業(industry)
公司(firm)
專案(project)
工地(site)
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專案(project) 工地(site) NTU, Dept. of CE, MT Wang 新 近 之 營 建 管 理 研

(歐洲與亞洲)

傳統之營建管理研究

(美國)

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3.營建管理之層次

傳統之營建管理研究—工地與專案層次為主

傳統之營建管理研究— 工地與專案層次為主  工地層次: 工地施工管理(Site Construction
 工地層次: 工地施工管理(Site Construction Management) 
 工地層次:
工地施工管理(Site Construction Management)
 工程技術(工程材料、機具設備、工法)、工地管理(進
度、成本、品質)
 營建材料與工法(Construction Materials and Methods)
 施工安全與品質 (Construction Safety and Quality)
 施工生產力與勞工(Construction Productivity and
Labor)
 營建自動化(Construction Automation)等課題。
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3.營建管理之層次

傳統之營建管理研究—工地與專案層次為主

傳統之營建管理研究— 工地與專案層次為主  專案層次: 工程專案管理(Construction Project
 專案層次: 工程專案管理(Construction Project Management)  專案的規劃與設計(Project Planning
 專案層次:
工程專案管理(Construction Project Management)
 專案的規劃與設計(Project Planning and Design)、
成本與時程控制(Cost and Schedule Control) 、
IT應用等課題
 工程專案之企劃、規劃、設計、發包、監造、驗收、
使用維護之採購與整合管理
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3. 營建管理之層次 新近之營建管理研究— 尚包括公司及產業層次  營建業之公司 / 企業
3. 營建管理之層次 新近之營建管理研究— 尚包括公司及產業層次  營建業之公司 / 企業

3.營建管理之層次

新近之營建管理研究—尚包括公司及產業層次

營建業之公司/企業

 營造廠、建築師、工程顧問公司、技師事務所、建設公司、 專業協力廠商等。
 營造廠、建築師、工程顧問公司、技師事務所、建設公司、
專業協力廠商等。

企業管理之功能

 生產管理、行銷管理、人力資源管理、研究發展管理、財務
 生產管理、行銷管理、人力資源管理、研究發展管理、財務
管理、資訊管理、策略管理等功能

管理之程序(POSDC)

 計畫(Planning) 、組織(Organizing)、用人(Staffing) 、領 導(Directing)、控制(Controlling)等作業
 計畫(Planning) 、組織(Organizing)、用人(Staffing) 、領
導(Directing)、控制(Controlling)等作業

企業管理之組織位階

 企業管理之組織位階 
 企業管理之組織位階 

跨產業集團事業管理、公司經營管理、業務部門管理

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3.營建管理之層次

新近之營建管理研究-公司層次

新近之營建管理研究 - 公司層次  企業(公司)經營管理的重點 
 企業(公司)經營管理的重點  營造廠(業務部門、工務部門、行政部門):
 企業(公司)經營管理的重點
 營造廠(業務部門、工務部門、行政部門):
財務管理、工務管理、合約管理
 工程顧問公司/建築師事務所/技師事務所:
人力資源管理、設計管理、業務取得
 建設公司/仲介業/物業管理公司/建築經理公司
行銷管理、財務管理
 業主單位(公部門工程主辦單位、私部門營繕單位):
採購管理、合約管理
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3.營建管理之層次

新近之營建管理研究-公司層次

新近之營建管理研究 - 公司層次  管理矩陣 ( 司徒達賢 , 管理學的新境界 )

管理矩陣(司徒達賢,管理學的新境界)

 依組織之不同層級與管理元素之不同分類予以劃分  組織六大層級:
 依組織之不同層級與管理元素之不同分類予以劃分
 組織六大層級:
總體環境(國家)、任務環境(產業)、組織平台、機構領
導人、各級管理者、基層成員。
 管理六大元素:
目標與價值前提、環境認知與事實前提、決策與行動、
創造價值流程、能力與知識、有形與無形資源。
 管理者經由決策或各種機制,整合各方面資源、目
標、資訊、知能、流程、決策,以完成組織所賦予的任 務,或創造組織使命與生存空間。
標、資訊、知能、流程、決策,以完成組織所賦予的任
務,或創造組織使命與生存空間。
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3.營建管理之層次

新近之營建管理研究-公司層次

 生產管理  營造廠之生產管理  工地管理(亦是一種專案管理)  工程材料的管理 
 生產管理
 營造廠之生產管理
 工地管理(亦是一種專案管理)
 工程材料的管理
 工程機具設備的管理
 工法的執行與管理
 專業承商的管理
 顧問公司或建築師之生產管理
 設計管理(亦是一種專案管理)
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 顧問公司或建築師之生產管理  設計管理(亦是一種專案管理) NTU, Dept. of CE, MT Wang 28

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3.營建管理之層次

新近之營建管理研究-公司層次

新近之營建管理研究 - 公司層次  行銷管理 
 行銷管理  營造廠與設計公司多無行銷管理,惟其為取得業務(尤其
 行銷管理
 營造廠與設計公司多無行銷管理,惟其為取得業務(尤其
是公部門的工程)通常必須參加競標,因此投標業務是非
常重要的一環,相當於製造業的行銷管理。
 工程業主為尋找適當的生產廠商即有所謂的採購作業,公
部門更需要依據一套綿密複雜的採購法及相關子法進行。
 營造廠與設計公司為求組織有效運作與分散風險,必須將
次要部份工作或並非其專長之工作外包予其他協力專業廠
商,外包的方式(通稱採購作業或發包作業)可以指定對象
或另行以公開方式進行發包作業。
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3. 營建管理之層次 新近之營建管理研究 - 公司層次  其他管理功能 

3.營建管理之層次

新近之營建管理研究-公司層次

 其他管理功能  人力資源管理、研究發展(創新)管理 
 其他管理功能
 人力資源管理、研究發展(創新)管理
 財務管理、資訊管理、策略管理等
 其探討與管理學院類似,因此過去營建領域之研究
不多。
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3.營建管理之層次

 組織間的關係(contract): 外部的規範  組織內的關係(governance): 內部的規範
 組織間的關係(contract): 外部的規範
 組織內的關係(governance): 內部的規範
外部的規範  組織內的關係(governance): 內部的規範 NTU, Dept. of CE, MT Wang 31
外部的規範  組織內的關係(governance): 內部的規範 NTU, Dept. of CE, MT Wang 31
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3.營建管理之層次

 組織間的關係: Firm  Strategic Alliance Joint Venture  Integration
 組織間的關係:
Firm  Strategic Alliance Joint Venture  Integration
Firm  Strategic Alliance Joint Venture  Integration 業務 生產 交付   業務   生產

業務

生產

交付

 

業務

 

生產

交付

 

業務

生產

交付

業務

生產

交付

 
 

業務

 

生產

 

交付

 
 

業務

 

生產

交付

 

業務

生產

生產

   

生產

交付

 
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3. 營建管理之層次  組織間的關係(contract):  Firm  Strategic Alliance Joint Venture 

3.營建管理之層次

 組織間的關係(contract):  Firm  Strategic Alliance Joint Venture  Integration 
 組織間的關係(contract):
 Firm  Strategic Alliance Joint Venture  Integration
 契約規範了雙方未來的行為(事件不確定/投機心理/資訊不完整)
 賽局理論/資訊經濟學/交易成本經濟學
 組織內的關係(governance):
 組織如何設計機制激勵員工?
 組織如何觀察員工績效?
 資訊不對稱/利害衝突/投機心理/逆選擇/道德風險
 資訊經濟學/代理理論/
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3. 營建管理之層次  Organization Theory  Organization Economics : to understand and improve the ways

3.營建管理之層次

 Organization Theory 
 Organization Theory

Organization Economics: to understand and improve the ways in which organizations overcome agency costs, information costs, and other obstacles to efficiency( 資訊經濟學/代理理論)

obstacles to efficiency ( 資訊經濟學 / 代理理論 )  Organization Sociology  Organization Psychology 
 Organization Sociology  Organization Psychology  New Institution Economics  交易成本經濟學 
 Organization Sociology
 Organization Psychology
 New Institution Economics
 交易成本經濟學
 產權理論
 代理理論
 Contract Theory
 賽局理論
 資訊經濟學
 經濟制度/激勵設計
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3.營建管理之層次

新近之營建管理研究-公司層次

 交易行為之比較:製造業vs.營建(造)業  交易行為  製造業:獨占競爭、寡占競爭 
 交易行為之比較:製造業vs.營建(造)業
 交易行為
 製造業:獨占競爭、寡占競爭
 營建業(業主-採購、廠商-競標) :獨買競爭
 交易與生產之組合關係
 製造業:先生產後交易
 營建業:先交易後生產
 生產數量之多寡
 製造業:多量生產
 營建業:單一生產
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 生產數量之多寡  製造業:多量生產  營建業:單一生產 NTU, Dept. of CE, MT Wang 35

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3.營建管理之層次

新近之營建管理研究-公司層次

新近之營建管理研究 - 公司層次  營建業於公司層次之研究的獨特性 

營建業於公司層次之研究的獨特性

 營建業於公司層次之研究的獨特性 
 由於交易行為與生產行為之特性與一般經濟學(多以 製造業或服務業為研究對象)有很 
 由於交易行為與生產行為之特性與一般經濟學(多以
製造業或服務業為研究對象)有很
 大的差異,營建業在公司層次之探討與研究就有其
獨特的地方與必要性。

實例:供需曲線

 水平軸代表的是數量,但因工程為專案生產(數量為 1 )
 水平軸代表的是數量,但因工程為專案生產(數量為
1 ) ,因此無法畫出供需曲線,故無法進一步利用傳
統的供需曲線來分析營建工程市場供需的相關問題。
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3. 營建管理之層次 新近之營建管理研究 - 產業層次  營建業之產業管理

3.營建管理之層次

新近之營建管理研究-產業層次

新近之營建管理研究 - 產業層次  營建業之產業管理

營建業之產業管理:主要是在建立營建產業

作的環境與競爭的機制(教考管用系統)
作的環境與競爭的機制(教考管用系統)

營建產業政策的擬定(考慮總體經濟、營建產業經濟)

營建法規制度的制定(考慮總體經濟、營建產業經濟)

營建各行業的管理

營建技術的開發與認定 工程標準作業流程與技術規範的制定

專業技術人員的認證與管理

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37

三.營建市場之分類與結構 1.依產品功能分類 2.依生產專業分類 3.依生產業主分類
三.營建市場之分類與結構
1.依產品功能分類
2.依生產專業分類
3.依生產業主分類
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38

1.依產品功能分類

1. 依產品功能分類  營建工程市場之傳統分類  土木工程 
 營建工程市場之傳統分類  土木工程  土地開發、工程規劃評估、工程設計、工
 營建工程市場之傳統分類
 土木工程
 土地開發、工程規劃評估、工程設計、工
程施工、工程營運管理
 建築工程
 建築投資企劃、建築銷售、建築規劃設計、
建築工程施工、設施管理(物業管理)
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39

2. 依生產專業分類  工程管理  施工管理、專案管理、  公司單位經營管理、產業管理

2.依生產專業分類

 工程管理  施工管理、專案管理、  公司單位經營管理、產業管理  工程技術 
 工程管理
 施工管理、專案管理、
 公司單位經營管理、產業管理
 工程技術
 各類工程規劃技術、各類工程設計技術
 基礎及地下工程、結構體工程、裝修工
程、景觀工程、水電設備工程、橋樑工
程、隧道工程、路面工程、水利工程
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40

3.依業主發包方式分類

3. 依業主發包方式分類  A.私部門(建築)工程市場  B.公部門(公共)工程市場(建築部分) 
 A.私部門(建築)工程市場  B.公部門(公共)工程市場(建築部分) 
 A.私部門(建築)工程市場
 B.公部門(公共)工程市場(建築部分)
 C.公部門(公共)工程市場(土木部分)
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3.依業主發包方式分類

A.私部門(建築)工程市場

 規劃設計服務市場  A1 業主(建設公司) → 建築師  A2 建築師 → 各專業設計單位
 規劃設計服務市場
 A1 業主(建設公司) → 建築師
 A2 建築師 → 各專業設計單位 (如水電、空調)
 營造施工承攬市場
 A3 業主(建設公司) → 營造單位
 A4 營造單位 → 各專業協力廠商(如模板、鋼筋)
 建築工程的專案管理
 A5 業主(建設公司) → 專業營建管理(PCM)單位
 建築工程的承攬
 A6 業主(建設公司) → 統包(design/build, turnkey)
 建築銷售服務市場
 A7 業主(建設公司) (→銷售公司)→購屋者 (自用、投資)
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 A7 業主(建設公司) (→銷售公司)→購屋者 (自用、投資) NTU, Dept. of CE, MT Wang 42

42

3.依業主發包方式分類

B.公部門(公共)工程市場(建築部分)

 規劃設計服務市場  B1 業主(政府單位) → 建築師  B2 建築師→ 各專業設計單位
 規劃設計服務市場
 B1 業主(政府單位) → 建築師
 B2 建築師→ 各專業設計單位 (如水電、空調)
 營造施工承攬市場
 B3 業主(政府單位) → 營造單位
 B4 營造單位 → 各專業協力廠商(如模板、鋼筋)
 公有建築的專案管理
 B5 業主(政府單位) → 專業營建管理單位
 公有建築的承攬
 B6 業主(政府單位) → 統包(design/build)
 B7 業主(政府單位) → BOT
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 B6 業主(政府單位) → 統包(design/build)  B7 業主(政府單位) → BOT NTU, Dept. of CE, MT Wang

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3.依業主發包方式分類

C.公部門(公共)工程市場(土木部分)

 規劃設計服務市場  C1 業主(政府單位) → 工程顧問公司   營造施工承攬市場 
 規劃設計服務市場
C1 業主(政府單位) → 工程顧問公司
 營造施工承攬市場
 C3 業主(政府單位) → 營造單位
 C4 營造單位 → 各專業協力廠商(如模板、鋼筋)
 公共工程的專案管理
 C5 業主(政府單位) → 專業營建管理單位
 公有工程的承攬
 C6 業主(政府單位) → 統包(design/Build)
 C7 業主(政府單位) → BOT
統包(design/Build)  C7 業主(政府單位) → BOT C2 工程顧問公司 → 各專業設計單位 (

C2 工程顧問公司各專業設計單位 (如結構、運輸)

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→ BOT C2 工程顧問公司 → 各專業設計單位 ( 如結構、運輸 ) NTU, Dept. of CE, MT Wang 44

44

四. 專案管理簡介 1.專案的定義 2.專案管理的定義 3.專案管理的主要內容
四. 專案管理簡介
1.專案的定義
2.專案管理的定義
3.專案管理的主要內容
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1.專案的定義

(Project Management Institute, PMI)

1. 專案的定義 (Project Management Institute, PMI)  專案是一種暫時性(一次性)的努力,以創造出
 專案是一種暫時性(一次性)的努力,以創造出
 專案是一種暫時性(一次性)的努力,以創造出
一項獨一無二(獨特性)的產品或服務(可能是永
恆的或長期性的) 。
 專案是一種漸進式推演(Progressive Elaboration) 。
 專案只能運用有限資源(時間/金錢/人力/空間)
來達成任務。
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2. 專案管理的定義

1.專案:

2. 專案管理的定義 1. 專案 : 具有一次性 / 分工性 / 臨時性 / 有限性的工作總稱 如營建工程

具有一次性/分工性 / 臨時性/有限性的工作總稱 如營建工程/軟體工程/研發案/企劃案/旅遊計畫

2.工程專案:

營建工程是一種常見的工程專案

由臨時性之組織在一定的地點與時間內完成工作

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2. 專案管理的定義

3.管理:

2. 專案管理的定義 3. 管理 : 探討 經理人 如何在 一組織 內負責 運用與整合 各種 資源

探討經理人如何在一組織內負責運用與整合各種

資源以達成此組織之績效或任務綜合行為

一般含計畫、組織、控制、協調、指導等行為

4.專案管理:

專案管理的挑戰是

如何運用一套系統管理方法

沒有共事經驗的人員

一次就能有效合作做好專案的工作?

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3. 專案管理的主要內容  專案管理(project management, PM): 將管理知

3. 專案管理的主要內容

 專案管理(project management, PM): 將管理知 識、技術、工具和方法綜合運用到一個專案活
 專案管理(project management, PM): 將管理知
識、技術、工具和方法綜合運用到一個專案活
動上,以期待符合專案的需求。
 專案管理是經由專案起始、計畫、執行、控制、
結案五大過程的運作,方得以完成。
 專案管理與PDCA (Plan/ Do/ Check/ Action)循
環的關係。
 專案管理與前饋系統(Feed-forward System)的
關係。
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4. 專案管理的主要內容

專案管理知識體系(PMBOK)導讀指南, PMI, 2000年版:

(PMBOK) 導讀指南 , PMI, 2000 年版 : 專案管理何其他管理學說的關連性 一般管理:
專案管理何其他管理學說的關連性 一般管理: 應用領域:  計畫  結構 Knowledge & 
專案管理何其他管理學說的關連性
一般管理:
應用領域:
 計畫
 結構
Knowledge &
 組織
Application of
 材料
Project
 用人
 大地
Management
 執行
 建築
Knowledge &
Knowledge &
 控制
 機電
Application of
Application of
General
 指導
 景觀
Domain
Management
Area
 溝通
 法律
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4. 專案管理的主要內容 專案管理知識體系 (PMBOK) 導讀指南 , PMI, 2000 年版 :

4. 專案管理的主要內容

專案管理知識體系(PMBOK)導讀指南, PMI, 2000年版:

專案管理的五個重要觀念:  專案階段和專案生命週期:可行性/規設/施工/營運管理 
專案管理的五個重要觀念:
 專案階段和專案生命週期:可行性/規設/施工/營運管理
 專案利害關係人(stakeholders):專案經理人/顧客/專案
團隊成員/贊助者(sponsor)/居民/用戶
 組織之影響:專組織系統/組織文化與型態/組織結構/專
案辦公室
 一般管理之關鍵性技術:財務/資訊/人力資源/策略/領
導/溝通/談判/問題解決
 社會經濟環境之影響力:標準及規範/國際化/文化
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4. 專案管理的主要內容 專案管理知識體系 (PMBOK) 導讀指南 , PMI, 2000 年版 : 

4. 專案管理的主要內容

專案管理知識體系(PMBOK)導讀指南, PMI, 2000年版:

 專案過程(Project Processes): 專案是由許多作業過程組成的。  過程群組(Process Groups):
 專案過程(Project Processes):
專案是由許多作業過程組成的。
 過程群組(Process Groups):
五大過程群組(起始1/計畫21/執行7/控制8/結案2) 。
 過程間之互動(Process Interactions):
投入/工具及技術/產出。
 對照表(Mapping Table):
五大過程與九大知識領域(39項專案管理過程)之整合。
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4. 專案管理的主要內容  第四章 專案整合管理  4.1專案計畫書發展(計畫) 

4. 專案管理的主要內容

 第四章 專案整合管理  4.1專案計畫書發展(計畫)  4.2專案計畫書執行(執行) 
 第四章 專案整合管理
 4.1專案計畫書發展(計畫)
 4.2專案計畫書執行(執行)
 4.3整合變更控制(控制)
 第五章 專案範疇管理
 5.1專案起始(起始)
 5.2範疇規劃(計畫)
 5.3範疇定義(計畫)
 5.4範疇驗證(控制)
 5.5範疇變更控制(控制)
 第六章 專案時間管理  6.1活動定義(計畫)  6.2活動排序(計畫) 
 第六章 專案時間管理
 6.1活動定義(計畫)
 6.2活動排序(計畫)
 6.3活動期程估算(計畫)
 6.4時程發展(計畫)
 6.5時程控制(控制)
 第七章 專案成本管理
 7.1資源規劃(計畫)
 7.2成本估算(計畫)
 7.3預算控制(計畫)
 7.4成本控制(控制)

39項專案管理過程:

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 第八章 專案品質管理  8.1品質規劃(計畫)  8.2品質確保(執行)  8.3 品質控制(控制)
 第八章 專案品質管理
 8.1品質規劃(計畫)
 8.2品質確保(執行)
 8.3 品質控制(控制)
 第九章 專案人力資源管理
 9.1組織規劃(計畫)
 9.2人員獲得(計畫)
 9.3團隊發展(執行)
 第十章 專案溝通管理
 10.1 溝通規劃(計畫)
 10.2 資訊發佈(執行)
 10.3 績效報告(控制)
 10.4 結案管理(結案)
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 第十一章 專案風險管理  11.1 風險管理規劃(計畫)  11.2 風險辨識(計畫)  11.3
 第十一章 專案風險管理
 11.1 風險管理規劃(計畫)
 11.2 風險辨識(計畫)
 11.3 風險定性分析(計畫)
 11.4 風險定量分析(計畫)
 11.5 風險回應規劃(計畫)
 11.6 風險監控(控制)
 第十二章 專案採購管理
 12.1 採購規劃(計畫)
 12.2 邀商規劃(計畫)
 12.3 邀商作業(執行)
 12.4 商源評選(執行)
 12.5 履約管理(執行)
 12.6 合約終結(結案)
12.3 邀商作業(執行)  12.4 商源評選(執行)  12.5 履約管理(執行)  12.6 合約終結(結案) 54

54

4. 專案管理的主要內容

4. 專案管理的主要內容 一般管理 (General Management): 多量生產或服務 , 成長型學習曲線

一般管理(General Management):

多量生產或服務,成長型學習曲線

由固定的人員與組織,

累積經驗逐漸調整績效

專案管理(Project Management, PM)的挑戰:

如何面對未必完全熟悉的專案

一次就做好工作?

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4. 專案管理的主要內容

工程專案管理的分類

4. 專案管理的主要內容 工程專案管理的分類 ( 依實施主體 ): 業主 / 設計 / 施工 業主

(依實施主體):業主/設計/施工

業主的專案管理 稱為工程管理專業營建管理(PCM) 設計者的專案管理 稱為設計管理 施工者的專案管理 稱為施工管理 中國大陸稱專案管理為 項目管理, PCM監理

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4. 專案管理的主要內容 (1) 專案的 定義與工作範圍 (2) 專案 規劃 , WBS(Work Breakdown Structure)

4. 專案管理的主要內容

(1)專案的定義與工作範圍

(2)專案規劃, WBS(Work Breakdown Structure) (3)專案組織, OBS(Organization Breakdown Structure)

(4)專案管理工具,一組織協調/二管理:合約管理、資訊管理

四控制:時程、成本、品質、安全

(5)專案管理程序, (標準作業程序、文書管理)

(6)專案控制,(PDCA)

(7)結案與檢討

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五.營建經濟學與 工程專案經濟學 1.營建經濟學的探討課題分類 2.營建經濟學的課程重點
五.營建經濟學與
工程專案經濟學
1.營建經濟學的探討課題分類
2.營建經濟學的課程重點
3.營建經濟師的服務項目
4.工程專案經濟學簡介
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1. 營建經濟學的探討課題分類  營建總體經濟學  偏向處理國家層級營建產業政策或制度

1.營建經濟學的探討課題分類

 營建總體經濟學  偏向處理國家層級營建產業政策或制度 
 營建總體經濟學
 偏向處理國家層級營建產業政策或制度
 主要應用於營建產業政策及營建業法規制度
之比較分析
 營建個體經濟學
 偏向處理各類營建廠商(Firm)行為
 主要應用於營建廠商及業主之決策分析
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1. 營建經濟學的探討課題分類  工程專案經濟學 

1.營建經濟學的探討課題分類

 工程專案經濟學  偏向工程實務面的工程專案管理與施工管理 所需之分析理論 
 工程專案經濟學
 偏向工程實務面的工程專案管理與施工管理
所需之分析理論
 廠商如何規劃、設計、施工完成工程是屬於
專案管理及施工管理的範圍
 工程經濟理論(方案比較評選用)
 風險管理(專案規劃與控制之決策分析用)
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2. 營建經濟學的課程重點  營建產業管理(營建總體經濟學)  營建產業與總體經濟的關係

2.營建經濟學的課程重點

 營建產業管理(營建總體經濟學)  營建產業與總體經濟的關係 
 營建產業管理(營建總體經濟學)
 營建產業與總體經濟的關係
 營建產業與營建策略(政府與專業團體的角色分工)
 營建法規與制度設計(機構的競合/人力的教考管用)
 營建企業經營管理(營建個體經濟學)
 企業組織與監督機制(稽核制度/外部董事)
 企業人力資源管理(徵育用留)
 企業財務管理
 企業研發與技術管理
 營建工程專案管理(工程專案經濟學)
 工程採購機制設計與採購管理
 工程投標作業與管理
 合約設計與履約管理
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2.營建經濟學的課程重點

營建個體經濟學之主要探討課題

營建個體經濟學之主要探討課題 
 營建經濟個體(業主/廠商)如何進行其經濟行為?  營建市場供需雙方如何互動? 
 營建經濟個體(業主/廠商)如何進行其經濟行為?
 營建市場供需雙方如何互動?
 營建的獨買市場有何特性?
 業主如何設計採購機制與契約?
 廠商如何組成個體(規模與組織如何決定)?
 廠商如何進行策略管理與經營管理?
 廠商如何投標與決定價格?
 廠商如何簽訂合約與履行合約?
 廠商如何決定採購與分包?
 廠商如何進行工程管理?分包管理?
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3.營建經濟師的服務項目

(Construction Economists)

3. 營建經濟師的服務項目 (Construction Economists)     投資評估 (Investment appraisal)
  
(Construction Economists)     投資評估 (Investment appraisal)

投資評估(Investment appraisal)

    投資評估 (Investment appraisal) 設計時之成本控制 (Cost control during design) 

設計時之成本控制(Cost control during design) 估算(Estimating)

合約文件之準備(Preparation of contract document)

合約文件之準備 (Preparation of contract document) 競標分析 (Evaluation of tenders) NTU, Dept. of CE, MT
合約文件之準備 (Preparation of contract document) 競標分析 (Evaluation of tenders) NTU, Dept. of CE, MT

競標分析(Evaluation of tenders)

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3.營建經濟師的服務項目

(Construction Economists)

3. 營建經濟師的服務項目 (Construction Economists)  簽約後之成本控制(Cost control post contract) 、
 簽約後之成本控制(Cost control post contract) 、  期中評估之準備(Preparation of interim valuations)
 簽約後之成本控制(Cost control post contract) 、
 期中評估之準備(Preparation of interim valuations)
 結算之準備(Preparation of final account)
 生命週期之成本計算(Life-cycle costing)
 價值工程(Value engineering)
 維護經濟分析(Maintenance economics)
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3.營建經濟師的服務項目

(Construction Economists)

3. 營建經濟師的服務項目 (Construction Economists)  環境經濟分析(Environmental economics) 
 環境經濟分析(Environmental economics)  合約爭議處理(Contractual disputes resolution) 
 環境經濟分析(Environmental economics)
 合約爭議處理(Contractual disputes resolution)
 採購選擇(Procurement selection)
 專案管理(Project management)
 營建計畫之管理(Management of construction
programs)
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4.工程專案經濟學

4. 工程專案經濟學  製造業與營建業生產特性之比較  一般廠商之定價最佳化過程 
 製造業與營建業生產特性之比較  一般廠商之定價最佳化過程 
 製造業與營建業生產特性之比較
 一般廠商之定價最佳化過程
 營造廠商之生產及收益函數
 工程專案經濟學一般式之推導
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4.1製造業與營建業生產特性之比較 比較項目 製造業 服務業 營造業(專案) 分包商
4.1製造業與營建業生產特性之比較
比較項目
製造業
服務業
營造業(專案)
分包商
交易與生產順序
先生產後交易
先生產後交易
先交易後生產
先交易後生產
產品數量
單一
單一
產品品質定義
較易
容易
較難
誰認定品質
直接消費者
直接消費者
少數代理人
少數代理人
品質資訊傳遞
較開放
開放
封閉
較封閉
(品質資訊的重要性)
(低)
(中)
(高)
(極高)
供需對品質認定
不一定相等
不一定相等
相等
相等
何時認定品質
交易時
交易後
生產後
生產後
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4.2一般廠商定價最佳化過程

 production function:
production function:
一般廠商 定價最佳化過程  production function: given a specific level of technique, we can have Quantity

given a specific level of technique, we can have Quantityf(k, l), k: capital, l: labor, q: quantity, p: price Costg(quantity)

revenue function:
revenue function:

Revenueh(price, quantity)pq

Pricep(q)

profit function:
profit function:

ProfitRevenueCost πp(q)qg(q)

maximize profit:
maximize profit:

let / d q0,

given Quality D Quality S


let dπ / d q = 0, given Quality D = Quality S  General equation:

General equation: : f(k, l, q, c) = 0

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4.3營造廠商之生產及收益函數

 cost function:
cost function:

Costf(k, l, time, quality)


revenue function:
revenue function:
Cost = f(k, l, time, quality)  revenue function: Revenue = bidding price = g(k, l,

Revenuebidding price = g(k, l, time, quality , competitors)


profit function :
profit function :

ProfitRevenueCost, Quality D Quality S

 General equation: f(k, l, time, quality, c) = 0 if we neglect the influence
 General equation: f(k, l, time, quality, c) = 0
if we neglect the influence of competitors.
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4.4工程專案經濟學一般式之推導

 Project Economics  Project-Oriented Economics  Production Function:
 Project Economics
 Project-Oriented Economics
 Production Function:
 Project-Oriented Economics  Production Function: q = f 1 (k, l) q: quantity, k: capital,

q = f 1 (k, l)

q: quantity, k: capital, l: labor,

k and l are input factors

This implies a quantity produced per unit time.

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4.4 工程專案經濟學一般式之推導  Cost Function: c = f 2 (q) c: cost, depending on fixed

4.4工程專案經濟學一般式之推導

 Cost Function: c = f 2 (q) c: cost, depending on fixed cost and
 Cost Function:
c = f 2 (q)
c: cost, depending on fixed cost and variable
cost
therefore,
c = f 2 (f 1 (k, l)) = f 3 (k, l)
This is derived at a given level of production
technique (at a certain level of product’s
quality) and within a given unit time.
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4.4工程專案經濟學一般式之推導

4.4 工程專案經濟學一般式之推導  It can be generalized as the following equation if we consider production
 It can be generalized as the following equation if we consider production duration and
 It can be generalized as the following
equation if we consider production duration
and quality:

cost = f 4 (k, l, time, quantity, quality ) or

f 5 (k, l, time, quantity, quality, cost) = 0

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4.4工程專案經濟學一般式之推導

4.4 工程專案經濟學一般式之推導  For a typical manufacturing product, time = 1 and quality = constant.
 For a typical manufacturing product, time = 1 and quality = constant. Therefore this
 For a typical manufacturing product, time =
1 and quality = constant. Therefore this
equation can be simplified as:
f 6 (k, l, time =1, quantity, quality = constant,
cost) = 0
=> f 6 (k, l, q, c) = 0
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4.4 工程專案經濟學一般式之推導  For a project product, quantity = 1. Therefore the generalized equation

4.4工程專案經濟學一般式之推導

 For a project product, quantity = 1. Therefore the generalized equation can be simplified
 For a project product, quantity = 1.
Therefore the generalized equation can be
simplified as:
f 7 (k, l, time, quality, cost) = 0
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4.4工程專案經濟學一般式之推導

4.4 工程專案經濟學一般式之推導  Construction is a project-oriented product. As it can be imagined, how to
 Construction is a project-oriented product. As it can be imagined, how to integrate the
 Construction is a project-oriented product.
As it can be imagined, how to integrate the
three factors of cost, time, quality is always
the critical issue in construction
management area.
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4.4 工程專案經濟學一般式之推導  As a result, the generalized demand-supply equation f 5 (k, l, time,

4.4工程專案經濟學一般式之推導

 As a result, the generalized demand-supply equation f 5 (k, l, time, quantity, quality,
 As a result,
the generalized demand-supply equation
f 5 (k, l, time, quantity, quality, cost) = 0
can be used to explain the demand and supply
behaviors of both project oriented products and
repetitive production products.
 Manufacturing product: f(k, l, q, c) = 0
 Project product: f(k, l, time, quality, c) = 0
by neglecting the influence of competitors.
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4.4 工程專案經濟學一般式之推導  Quality is a kind of information.  Project economics has to do

4.4工程專案經濟學一般式之推導

 Quality is a kind of information.  Project economics has to do with quality
 Quality is a kind of information.
 Project economics has to do with quality
economics and information economics, which is
also a kind of transaction cost.
 Competition has to do with game theory in the
construction industry.
 Therefore, this course will introduce the
following theories: game theory, information
economics, transaction cost theory.
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4.4 工程專案經濟學一般式之推導  According to quality characteristics, product or goods can be classified

4.4工程專案經濟學一般式之推導

 According to quality characteristics, product or goods can be classified as:
 According to quality characteristics,
product or goods can be classified as:

Search Goods: quality is known before it is sold.

Experience Goods: quality is unknown until it is used (consumed).

Credence Goods: quality is limited to be understood even it is used (consumed).

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六.營建經濟的一些研究課題 1. 營建業企業間經濟行為分析 2.營建產業生產效率之分析
六.營建經濟的一些研究課題 1. 營建業企業間經濟行為分析 2.營建產業生產效率之分析
六.營建經濟的一些研究課題
1. 營建業企業間經濟行為分析
2.營建產業生產效率之分析
3.營建業個別廠商生產效率分析
4.工程專案管理效率相關之研究課題
5.營建廠商經營管理之研究課題
6.營建產業環境與競爭制度之研究課題
7.營建產業與經濟發展之研究課題
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1.營建業企業間經濟行為分析

1. 營建業企業間經濟行為分析 (1)工程顧問設計業之投標與管理經濟行為分析
(1)工程顧問設計業之投標與管理經濟行為分析 (2)營造業之投標與管理經濟行為分析
(1)工程顧問設計業之投標與管理經濟行為分析
(2)營造業之投標與管理經濟行為分析
(3)建築投資業之採購與管理經濟行為分析
(4)工程顧問設計業與營造業之競合行為分析
(5)建築投資業與營造業之競合行為分析
(6)工程顧問設計業與建築投資業之競合分析
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1.營建業企業間經濟行為分析

1. 營建業企業間經濟行為分析  對於營建業的三個主要次級產業-工程顧問設計
 對於營建業的三個主要次級產業-工程顧問設計
 對於營建業的三個主要次級產業-工程顧問設計
業、營造業、建築投資業,如何進行產業競爭行
為的定性分析?
 如何定義上述三個主要次級產業?如何確認其主
要的經濟行為模式?
 如何描述彼此間的生產、分配、消費(別的產業
產品)的行為?
 如何確認上述三個主要次級產業各別商業模式的
競爭優勢?如何評估其利潤來源與規模?
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1. 營建業企業間經濟行為分析  (4)到(6)主要是以兩個不同次級產業之間的

1.營建業企業間經濟行為分析

 (4)到(6)主要是以兩個不同次級產業之間的 主要相互影響行為作為定性分析的重點。 
 (4)到(6)主要是以兩個不同次級產業之間的
主要相互影響行為作為定性分析的重點。
 如何根據前頁三個題目所提出的定義與分析
結果,進一步提出次級產業之間如何相互影
響的基本架構?
 例如建築投資業如何轉投資營造廠或是自辦
施工?
 顧問公司如何利用監造的權力掩飾自己的設
計錯誤?
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2.營建產業生產效率之分析

2. 營建產業生產效率之分析 (7)台灣營建工程產業集中度與獲利率之研究:中華徵信
(7)台灣營建工程產業集中度與獲利率之研究:中華徵信 所TOP500或商周的資料。
(7)台灣營建工程產業集中度與獲利率之研究:中華徵信
所TOP500或商周的資料。
(8)日本營建工程產業集中度與獲利率之研究:如ENR
TOP500的資料。
(9)中國營建工程產業集中度與獲利率之研究:如ENR
TOP500的資料。
(10)歐美國家營建工程產業集中度與獲利率之研究:如
ENR TOP500的資料。
(11)東南亞國家營建工程產業集中度與獲利率之研究:如
ENR TOP500的資料。
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2. 營建產業生產效率之分析  如何對於台灣、日本、香港、新加坡與美國

2.營建產業生產效率之分析

 如何對於台灣、日本、香港、新加坡與美國 (或是中國大陸、韓國),這四個東亞國家
 如何對於台灣、日本、香港、新加坡與美國
(或是中國大陸、韓國),這四個東亞國家
的營建工程產業(營造業、建築投資業、工
程顧問業)的市場集中度與獲利率進行比較?
 不同國家中營建工程次級產業是否會有明顯
不同的獲利率與市場集中度?
 我國營建業如何走出去?如何鎖定目標市場?
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2. 營建產業生產效率之分析  台灣營建產業組織分析

2.營建產業生產效率之分析

 台灣營建產業組織分析 A.營造業之發展與現況(歷年廠商數目與規模、資本
 台灣營建產業組織分析
A.營造業之發展與現況(歷年廠商數目與規模、資本
額、就業人口、產值、現況與未來發展面對之問
題(經營特性、獲利率、圍標、WTO)如何?
B.工程顧問業之發展與現況(歷年廠商數目與規模、
資本額、就業人口、產值、經濟成長貢獻率)如
何?
C.建築投資業之發展與現況(歷年廠商數目與規模、
資本額、就業人口、產值、經濟成長貢獻率)如
何?
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2.營建產業生產效率之分析

2. 營建產業生產效率之分析  營建業特性之探討與比較
 營建業特性之探討與比較 A.營建業組成與生產特性(營建業組成、生產特性、
 營建業特性之探討與比較
A.營建業組成與生產特性(營建業組成、生產特性、
與製造業、服務業之比較)
B.營建業交易與定價特性(交易行為特性、定價方式、
與製造業、服務業之比較)
C.營建業產品與使用特性(產品特性、品質與使用維
護、與製造業、服務業之比較)
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3.營建業個別廠商生產效率分析

 台灣營造業獲利模型之建立  台灣建築投資業獲利模型之建立 
 台灣營造業獲利模型之建立
 台灣建築投資業獲利模型之建立
 台灣工程顧問業獲利模型之建立
 台灣大型營造業獲利之比較
 台灣大型建築投資業獲利之比較
 台灣大型工程顧問業獲利之比較
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台灣大型建築投資業獲利之比較  台灣大型工程顧問業獲利之比較 NTU, Dept. of CE, MT Wang 87

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3. 營建業個別廠商生產效率分析  台灣三種營建產業(營造業、建築投資業、工程顧

3.營建業個別廠商生產效率分析

 台灣三種營建產業(營造業、建築投資業、工程顧
 台灣三種營建產業(營造業、建築投資業、工程顧
問設計業)之間的年平均獲利率以及獲利率穩定程
度之比較,與政府公共工程投資、房地產景氣指數
之比較(建照、使照數,坪數),如何建立時間序
列的相關關係?
 如何建立不同產業高效率公司的比較?
 如何找出營建工程業中獲利高且穩定的公司與獲利
高但不穩定的公司?
 如何就這個兩個極端作個案分析或是訪談,找出台
灣成功經營營建工程產業的基本原則?
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4.工程專案管理效率相關之研究課題

4. 工程專案管理效率相關之研究課題  工程品質水準如何定義?需求品質、規劃品質、
 工程品質水準如何定義?需求品質、規劃品質、
 工程品質水準如何定義?需求品質、規劃品質、
設計品質、施工品質、工程品質彼此間如何互
動?
 工程品質與上述之各種品質成本有何關係?工
程品質與工程成本間有何關係?
 工程品質與投標數有何關係?工程品質與標價
有何關係?
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5.營建廠商經營管理之研究課題

5. 營建廠商經營管理之研究課題  什麼是廠商(Firm)?營建廠商可分哪幾類?各有何運作
 什麼是廠商(Firm)?營建廠商可分哪幾類?各有何運作 特性?其規模是如何決定的? 
 什麼是廠商(Firm)?營建廠商可分哪幾類?各有何運作
特性?其規模是如何決定的?
 彼此間如何分工合作及競爭?其分工合作方式與一般
製造業或服務業有何異同?
 其各對營建工程最終產品之貢獻(附加價值)如何?
又其各如何影響營建工程產品之品質、時程、成本?
 員工與廠商老闆有何關係?何時員工會離開一家廠商
到其他家廠商或另創一家廠商?
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6. 營建產業環境與競爭制度之研究課題  BOT會財團化嗎?財團化有何優缺點? 

6.營建產業環境與競爭制度之研究課題

 BOT會財團化嗎?財團化有何優缺點? 
BOT會財團化嗎?財團化有何優缺點?
聯合承攬如何尋找合作對象?在不同階段業主與不
同業者各有哪些風險?如何決定與誰聯合承攬?
 為何要異業聯合承攬?對業主及所有參與之業者各
有何優缺點?其投標行為如何影響業主及其他競爭
者?
 台灣公部門公共工程投資與建築工程投資各分別與
經濟成長、人口成長有何關係?
 歷年來公共工程投資與建築工程投資比例歷年如何
變化?彼此間市場規模歷年來如何互動?
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6. 營建產業環境與競爭制度之研究課題  公共工程招標作業時,公佈預算對業主、業者、

6.營建產業環境與競爭制度之研究課題

 公共工程招標作業時,公佈預算對業主、業者、 及一般公眾老百姓有何優劣點? 
 公共工程招標作業時,公佈預算對業主、業者、
及一般公眾老百姓有何優劣點?
 公共工程招標作業時,公佈底價對業主、業者、
及一般公眾老百姓有何優劣點?
 設計工程師為何要綁標?如何綁標?如何防止
綁標?他有何辦法拒絕綁標?
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7.營建產業與經濟發展之研究課題

7. 營建產業與經濟發展之研究課題  台灣營建生產與經濟發展關係之探討 A.
 台灣營建生產與經濟發展關係之探討
 台灣營建生產與經濟發展關係之探討

A.營建產值之分析(歷年固定資本形成金額(公私部門)、國民 生產毛額、國民所得、人口、經濟成長貢獻率) B.公部門營建工程之發展與現況(公共工程建設主辦機關、類別、 歷年建設費用、與人口經濟成長之關係) C 私部門營建工程之發展與現況(建築工程類別、歷年建築面積、 金額、成長狀況、與人口經濟成長之關係) D.公私部門之比較(台灣公部門公共工程投資與建築工程投資各 分別與經濟成長、人口成長有何關係?歷年來公共工程投資與 建築工程投資比例歷年如何變化?彼此間市場規模歷年來如何 互動?

建築工程投資比例歷年如何變化?彼此間市場規模歷年來如何 互動? NTU, Dept. of CE, MT Wang 93
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延伸閱讀與參考書目

 司徒達賢,管理學的新世界,天下遠見公司,2005.1.31 出版。
 司徒達賢,管理學的新世界,天下遠見公司,2005.1.31
出版。
 Bolton and Dewatripont, “Contract Theory,” MIT Press, 2005. 
Bolton and Dewatripont, “Contract Theory,” MIT
Press, 2005.

Drake, B. Construction Economics in the Single European Market,the Committee of European Construction Economists (CEEC), E&FN SPON, 1995.

Market, ” the Committee of European Construction Economists (CEEC), E&FN SPON, 1995. NTU, Dept. of CE,
Market, ” the Committee of European Construction Economists (CEEC), E&FN SPON, 1995. NTU, Dept. of CE,
NTU, Dept. of CE, MT Wang
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