Universidad Militar Nueva Granada Especialización Alta Gerencia Seminario de Grado

TALLER #1 PLANTEAMIENTO CONTEXTUAL DEL ENSAYO

Jahir Molina

23 de Septiembre de 2012

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coloca a las empresas en un momento histórico y a su vez a todos los que desempeñan roles de alta gerencia en su interior. PLANTEAMIENTO CONTEXTUAL DE LA CIRCUNSTANCIA ESPECÍFICA QUE LO LLEVA A PLANTEAR ESTE TEMA: La actualidad empresarial exige que las empresas cuenten con directivos no solo competentes. Se trata entonces de decir o no decidir. Evaluar los diferentes métodos de toma de decisiones. de enfocarse o no a la consecución de las metas de gestión requeridas. Describir la toma de decisiones. una opción que lo ponga en el camino privilegiado del alcance de los objetivos. Analizar el mejoramiento de la toma de decisiones. por cuanto la economía mundial exige que cada vez más se cuente con personas de alto desempeño. Se quiere mostrar. si no que sepan marcar la diferencia a la hora de enfrentar las dificultades propias de la gestión de sus empresas. líderes que sean capaces de evidenciar 2 . que jamás el gerente lograra lo que requiera en la vida empresarial. basados en la medición de su impacto. tanto a nivel empresarial como personal.TALLER No. más satisfactoria y más plena. OBJETIVOS DEL ENSAYO: Evaluar la importancia de la criticidad de las decisiones a nivel empresarial. si no asume algunos riesgos.1 ÁREA TEMATICA: Toma de decisiones LÍNEA ESPECÍFICA DE TRABAJO: La toma de decisiones como herramienta estratégica de gestión. El asumir riesgos lo pondrá en condiciones de vivir una vida más vital. que el mayor riesgo es no arriesgarse. El gerente debe tener dentro de sus fortalezas. como herramienta fundamental para el alcance las metas gerenciales. PLANTEAMIENTO DE LA TESIS: El dinamismo actual de los mercados globales.

ya sea en el plano directivo o en el simplemente operacional. Por ello. pues llega a pasar que como consecuencia de las decisiones que se toman.competencias que marquen la diferencia a la hora de afrontar las dificultades propias de una economía agresiva de mercado. pero todas deben generar una enseñanza para el gerente. asume un compromiso con los resultados que planea alcanzar. pero cuando no decide. que debe existir un monitoreo constante de las consecuencias de aquellas determinaciones que se aplican. requiere analizar los componentes de la toma de decisiones y los procesos que la conforman. que podría decirse que las decisiones pueden llegar a ser erradas o acertadas. en ocasiones los resultados no son los esperados. Con esta reflexión se pretende invitar a todos los gerentes a que consideren la importancia de evaluar y revisar detalladamente los resultados de su gestión y si es posible. ya que la realidad indica que las equivocaciones vienen de acuerdo al plano o contexto expuesto. El gerente entonces. la labor gerencial implica entonces. para encontrar el éxito que busca. quienes por definición son tomadores de decisiones. pero sin ejecutar acciones para lograr los resultados requeridos. se puedan analizar los modelos mentales que influyen en el alcance de las metas empresariales. Es por ello que tomar la decisión correcta es la meta máxima para quienes practican la gerencia y hacerlo requiere entonces. el éxito de toda compañía. Se puede decir entonces. momento o lugar. para que así. vistas estas. si no con una basta experiencia en el tema. grande o pequeña. Es por esto. que no siempre las decisiones que un gerente emplea a lo largo de su gestión son necesariamente acertadas y en muchas ocasiones debe retomar el antiguo camino de replantear y revisar en detalle sus opciones. la creación de un espacio que permita mejorar el impacto de las decisiones que toman. sino la finalidad de mostrar resultados relevantes que apalanquen sus empresas en un mercado determinado. que no tienen otra. como reflejo del éxito empresarial y como una consecuencia lógica de la aplicación del enfoque interno del gerente. Hoy día. ARGUMENTOS: El trabajo de la alta gerencia esta regido y determinado por la toma de buenas decisiones. muestra interés en que las cosas sucedan. contar no solo con un gran conocimiento. vistas como juicios o selección de alternativas. Se presenta la situación cuando el gerente se enfrenta a una decisión. 3 . se mide por los logros alcanzados de sus cabezas directivas. ya sea por tiempo. colocar dentro de sus agendas.

por las consecuencias obtenidas producto de sus decisiones. Cabe anotar entonces. se hace necesario asumir la responsabilidad de afrontar las consecuencias de las decisiones. siendo estos los motores dinámicos de la toma de decisiones empresariales. pues las empresas están conformadas en primera línea por personas. se convierte en el punto de quiebra de su esquema decisorio y por ende. El decidir es clave. y que para actuar antes de hay que decidir y para decidir. muchas veces no dan espacio para grandes análisis o aplicación de técnicas complejas para determinar la asertividad de la opción a elegir. esta la proactividad. Si un gerente se enfrenta a un ramillete de opciones para escoger. deben acudir a métodos de descubrimiento de aquellos elementos que limitan la efectividad de una toma de decisión. que esta es una componente vital en la formación intangible del gerente. en objetivo crítico para la compañía donde este líder labora. a través de su propia fuerza interior. en lugar de ser producto de sus condicionamientos o sentimientos. A todos los líderes de una empresa se les pide tener una base mínima de conocimientos y experiencias previas para engancharse en un cargo. En el mundo actual. Responsabilidad significa poseer la habilidad para responder. es un proceso crítico en cada instante de la vida organizacional y también en la vida personal. Entre estas faltantes. Si decimos que la proactividad involucra el actuar antes de. lógicamente está poniendo en juego su propia supervivencia funcional y operativa. la gente que toma decisiones efectivas es proactiva. las situaciones diarias a las que se enfrentan los lideres empresariales. que toda organización que no cree en su personal gerencial la conciencia de lo que significa tomar decisiones. Mientras más proactivos sean los gerentes. sin embargo estas son habilidades técnicas y que en muchos casos. no miden realmente la capacidad de llenar un cargo gerencial en muchas empresas. ya que sus actitudes son el producto de sus propias decisiones basadas en valores. la libertad implica ejercer esas opciones. por esto. entonces podemos decir.En las empresas de hoy. que las empresas y cazadores de talentos no buscan plenamente en los líderes o gerentes. menor es la tendencia a culpar a otros por las cosas que les pasan y obviamente. La libertad de poder escoger es una condición derivada del ambiente. Es esta nada más que la habilidad que se posee para escoger la respuesta ante un grupo de opciones. ya que esa es la base 4 . que en algunos casos.

Este ensayo buscará mostrar entonces. sin decidir. sin prever absolutamente nada.de ser proactivo. Es claro que la persona reactiva actúa en base a lo que le sucede. La proactividad en general implica no esperar que las cosas ocurran para decidir y actuar. 5 . como los modelos gerenciales afectan la toma de decisiones y como las organizaciones requieren de procesos de cambio para generar nuevas actitudes que le permitan al gerente hacer uso de su pensamiento y capacidad interior para lograr la libertad de decidir. lo cual va en contra de la gerencia moderna. Si un líder se limita a esperar que las cosas pasen. estará actuando de manera reactiva. Cuando se es proactivo. De esta manera las decisiones son forzadas por la situación y siempre presentan una sola alternativa de actuación. se tienen múltiples alternativas para decidir.