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Business Day http://www.bdlive.co.za/11.09.12.

06:50 Historical baggage lines corridors in Luanda BY NICK KOTCH Linhas históricas de bagagem dos corredores em Luanda Por Nick Kotch, 11 de SETEMBRO de 2012, 06:59 "SO, what did you do in the war?" is not a typical question at a first meeting between potential business partners. But the interrogation, spoken or not, can still hover in the atmosphere when suited Angolans and South Africans are sounding each other out about a deal. "Então, o que você fez na guerra?" Não é uma pergunta típica do primeiro encontro entre potenciais parceiros de negócio. Mas a interrogação, dita ou não, ainda pode pairar no ar quando as classes angolanas e sul-africanas estão a zunir-se um ao outro sobre um negócio. The bush war between the two distant neighbours, itself a long and brutal installment of the Cold War between the US and the Soviet Union, formally came to an end in December 1988 at the United Nations‟ headquarters in New York. A guerra selvagem entre os dois vizinhos distantes, em sí mesma um pedaço longo e brutal da Guerra Fria entre os EUA e a Ex-União Soviética, formalmente chegou ao fim em dezembro de 1988 na sede das ONU, em Nova York. Without exaggerating the conflict‟s legacy, sporadic skirmishes are not completely over, although the battlefield is likely to be inside a boardroom and the combatants an unarmed if costly platoon of corporate lawyers. Sem exagerar o legado do conflito, escaramuças esporádicas não estão completamente terminados, embora o campo de batalha é provável que seja dentro de uma sala

‟" said a South African official in Luanda. E." Shifting these piles of historical baggage from the corridors of business and politics is taking longer than expected. president of the Industrial Association of Angola. "Trade relations with South Africa are not good enough. it was the previous apartheid government and we in the ANC (African National Congress) were on your side. And then we are told: „But you must accept responsibility for your country‟s past and help us to reconstruct. em seguida. foi o governo anterior do apartheid e nós no ANC (Congresso Nacional Africano) estávamos do vosso lado. conforme alongou para ver ambos os lados numa relação Sul-Africana complexa. nós dissemos: "Mas vocês devem aceitar a responsabilidade passada do vosso país e ajudar-nos a reconstruir. disse uma autoridade sul-Africano. There are cultural differences.‟" "O nosso Povo costuma responder que não fomos "nós". Existem diferenças culturais. e no . the capital. "Os angolanos sentem. em Luanda. "As relações comerciais com a África do Sul não são suficientemente boas. Quebrando estes acervos da bagagem histórica dos corredores de negócios e nas políticas está s levar muito tempo do que se espera. “Vocês sul-africanos são os que ajudaram a destruir a nossa infra-estrutura por isso devem repará-la'". "Our people usually reply that it wasn‟t „us‟. "The Angolans feel. and overall a lack of trust. „You South Africans are the ones who helped to destroy our infrastructure so you must repair it. a capital. as he stretched to see both sides of a complex Southern African relationship." says Jose Severino.de reuniões e os combatentes desarmados se o caro pelotão de corporativos de advogados.

It lagged behind Portugal. os números de comércio não são nada descritivos.geral. the trade numbers are nothing to write home about. Sadc customs tariffs are designed to encourage trade between members to the disadvantage of outsiders. tendem a ser construídas por empresas chinesas. with 6. But nor do they provide a justification for South African entrepreneurs to jump from the rapidly growing number of skyscrapers in Luanda. China. atrás de Portugal. a África do Sul esteve apenas em quinto lugar. Last year. presidente da Associação Industrial de Angola. portuguesas e brasileiras.1%. the US and Brazil. EUA e do Brasil. buildings which. South Africa was only in fifth place. como uma fonte de importações de Angola em franca expansão. China. a falta de confiança". com 6. not the reverse. with sub-Saharan Africa‟s most advanced economy. as a source of Angola‟s booming imports. De facto.1%. em vez de sul-Africanas. Portuguese and Brazilian companies rather than South African ones. No ano passado. em comum com a maior parte de novas infra-estruturas se espalham por Angola. . in common with most of the brand-new infrastructure spreading through Angola. Mas nem fornecem uma justificação aos empresários sul-Africano para pular do crescente número de arranha-céus em Luanda. tend to be built by Chinese. Geographical proximity as well as joint membership of the Southern African Development Community (Sadc) should dictate that South Africa. exports a lot more than it does to Angola. edifícios que. Indeed. diz José Severino.

As autoridades sul-africanas se queixam que. the company said last week that its priorities and focus were elsewhere. . há pouco progresso em termos de grande contratos monetários. Por exemplo.A proximidade geográfica. South African officials complain that despite political relations which have warmed under President Jacob Zuma. a companhia construtora “Group-5” enfraqueceu em Angola e embora nega formalmente ter retirado do 2º país produtor de petróleo em África. com a economia mais avançada da África subsaariana. pesquisador-chefe do Instituto Sul-Africano para os Assuntos Internacionais. que as suas prioridades e foco estavam viradas para outro lugar. diz Peter Draper. na semana passada. em comparação com os anos esfriados de Thabo Mbeki. mas não está a ser aplicado”. bem como a adesão conjunta na Comunidade de Desenvolvimento da África Austral (SADC) pode se dizer que a África do Sul. e não o contrário. construction company Group 5 has gone cold on Angola and although it denies it has formally withdrawn from Africa‟s second-biggest oil producer. "O problema com o protocolo de comércio livre da SADC é que Angola o assinou." says Peter Draper. For example. no governo do presidente Jacob Zuma. apesar das relações políticas terem sido aquecidas. exporta muito mais do que faz por Angola. compared with the chill of the Thabo Mbeki years. As tarifas aduaneiras da SADC são projetadas para estimular o comércio entre os membros em detrimento de pessoas de fora. em Joanesburgo. "The problem with the Sadc free trade protocol is that Angola has signed it but just isn‟t implementing it. a empresa disse. senior research fellow at the South African Institute of International Affairs in Johannesburg. there is scant progress in terms of big-money contracts.

" a spokeswoman said.000.000 . Um alto funcionário Sul-africano.000 . reflecte como o partido no poder entende o interesse nacional. remaining in control of the capital Luanda throughout the 27-year civil war against Unita and extending its grip at least until 2016. contra a . realmente. de 27 anos.R25. A senior South African official in Luanda broadly agreed with both complaints. durante a guerra civil. antes de lá buscar o trabalho". mesmo para pessoas influentes. after a thumping victory in the August 31 elections. saying there were 40.000 per person per weekend. even for affluent people. em 1975. Angolanos queixam-se de que os sul-africanos não estão a tentar quase nada para aprender o Português e que os a obtenção de vistos é difícil. concordou plenamente com as denúncias. Senhor Draper acredita que o estado medíocre do comércio bilateral. permanecendo no controlo da capital Luanda. The MPLA has led Angola since independence in 1975. Angolans complain that South Africans do not try nearly hard enough to learn Portuguese and that visas are hard to get. em parte. disse um porta-voz. "O grupo não está activamente à procura de trabalho em Angola e vai. pensar muito. em Luanda. por pessoa. O MPLA liderou Angola desde a independência. por cada fim-de-semana.R25. dizendo que havia 40 mil turistas angolanos para África do Sul no ano passado.000 Angolan tourists to South Africa last year spending an average of R23. gastando uma média de R23."The group is not actively seeking work in Angola and will indeed think hard before pursuing work there. Mr Draper believes the lacklustre state of bilateral trade partly reflects how the ruling party perceives the national interest.

UNITA e esticando as suas garras. putting on muscle until it feels economically strong enough to challenge South Africa for regional supremacy. colocando no músculo. Angola está aguardando pelo seu tempo. "The MPLA is very wary of becoming dominated by South African companies if it opens the economy too quickly. . Analistas dizem que. pelo menos. But many in Luanda‟s business community say the South African Revenue Service runs a much tighter ship than the tax authorities of some of Angola‟s preferred foreign partners. Analysts say that oil-rich Angola is biding its time. "O problema para nós é que na África do Sul que você deve considerar cada R100 que você gasta no exterior como um negócio .que não funciona aqui"." he said. depois da vitória conquistada nas eleições de 31 de Agosto. rica em petróleo. Mas muitas comunidades de negócios em Luanda dizem que a Receita de serviço Sul-Africano funciona um navio muito mais apertado do que as autoridades fiscais de alguns parceiros estrangeiros preferidos de Angola. "O MPLA é muito cauteloso em vir a ser dominado pelas empresas sul-Africanas se abrir a economia rapidamente". disse um agente sulafricano sedeado em Luanda. disse ele. na hegemonia regional." a Luanda-based South African official said. "The problem for us is that in South Africa you must account for every R100 you spend abroad as a business — that doesn‟t work here. até que se sinta economicamente forte o suficiente para desafiar a África do Sul. até 2016.

tem um parceiro 49% local chamado AAA.transportes. uma sociedade constituída pela Sonangol. por exemplo. Sr. "Um átrio domina toda a economia . . a estatal Sonangol empresa de petróleo e as forças de segurança. não apenas em Luanda Temos de criar postos de trabalho e temos que reduzir nossos custos -. liderados pelo presidente José Eduardo dos Santos e sua família.The seemingly perplexing fact that there is no stock exchange in cash-swamped Angola may have a simple explanation: creating one would require a level of corporate and individual transparency that the MPLA elite would rather defer for a few more years. incluindo Isabel. Standard Bank Angola. Que são muito caros e tudo é para o grupo É preciso haver competição. Os críticos dizem que as disposições actuais são hostis ao crescimento de um mercado livre e competitivo. Severino usa a palavra "lobby" quando se refere aos membros dos círculos mágicos sobrepostos compunham da liderança do MPLA. hotéis. sua filha com base em Portugal.tudo". telecomunicações . Severino diz." Sr. e os membros encontram-se possuir ações ou direitos de distribuição em praticamente todas as empresas. diz ele. bancos. O facto aparentemente desconcertante que não há bolsa de valores em “cash-swamped” que Angola pode ter uma explicação simples: criação de uma exigiria um nível de transparência corporativa e individual que a elite MPLA prefere adiar por mais alguns anos. Estes são tempos muito bons para a elite. "O fato é que precisamos de muito investimento em todo Angola.

Sua maior loja no subúrbio de Luanda Talatona ostentoso estava muito ocupado em uma recente visita.000 no ano passado. e agora existem movimentos oficiais para estancar o fluxo da Europa sob novos "angolanização" políticas.000 para 200. Shoprite disse que Angola era agora maior a sua não-África do Sul contribuinte vendas e foi à procura de oportunidades para abrir 21 novas lojas no país. Relações com Portugal voltar quase cinco séculos e para cada capítulo que foi escrita com sangue e conquista há outro ligado no idioma e fé. Severino calcula. em outras palavras.O status quo ajuda a explicar porque o ex-colonizador Portugal continua a ser o principal fornecedor de bens e serviços e são o destino preferido para os angolanos. mas os planejadores econômicos estão olhando para o transporte e outros links via Namíbia. Ele provocou uma mini êxodo. Shoprite parece ter encontrado uma receita de sucesso em Angola. com os clientes fazendo fila em todas as 18 caixas registadoras. o Sr. Ao anunciar seus resultados a junho deste ano. África do Sul tem algumas recuperar o que fazer. . com o produtor de petróleo da África segundo maior provando ser um ímã para hard-se e trabalhadora Português pronto para ajudar a preencher déficit extrema de Angola de trabalhadores qualificados e gestores. Os dois países se dá bem. A população Português subiu de 80. e que nunca foi tão claro que nos últimos anos durante a recessão econômica dramática de Portugal. Enquanto isso.

telecommunications — everything. We have to create jobs and we have to lower our costs — we are too expensive and everything is for the group. "The fact is that we need lots of investment all over Angola. including Isabel. a company set up by Sonangol." Mr Severino says. Standard Bank Angola. banks. and members are to be found owning shares or distribution rights in virtually every company. with Africa‟s second-biggest oil producer proving to be a magnet for hard-up and hardworking Portuguese ready to help fill Angola‟s extreme deficit of skilled workers and managers. the state oil company Sonangol and the security forces. has a 49% local partner called AAA. Critics say the current arrangements are inimical to the growth of a free and competitive market. and that has never been clearer than in recent years during Portugal‟s dramatic economic recession. led by President Jose Eduardo dos Santos and his extended family.These are very good times for the elite. . not just in Luanda. "One lobby dominates the whole economy — transport. Mr Severino uses the word "lobby" when he refers to members of the overlapping magic circles made up of the MPLA leadership. It has triggered a mini-exodus. his Portugal-based daughter." he says. There needs to be competition. hotels. for example. in other words. The two countries get along. The status quo helps to explain why former coloniser Portugal has remained the top supplier of goods and services and the favoured destination for Angolans. Relations with Portugal go back nearly five centuries and for every chapter that was written in blood and conquest there is another one bound in language and faith.

. are now official moves to under new "Angolanisation" has soared from about 80.000 in the last year. and there staunch the flow from Europe policies. but economic planners are looking at transport and other links via Namibia.The Portuguese population to 200. with customers lining up at all 18 tills. Shoprite said Angola was now its largest non-South Africa sales contributor and it was looking at opportunities to open 21 new stores in the country.000 Mr Severino reckons. Meanwhile. Shoprite seems to have found a successful recipe in Angola. Its flagship store in Luanda‟s swanky Talatona suburb was very busy on a recent visit. Announcing its results to June this year. South Africa has some catching up to do.

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