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TRABALHO SOBRE OS 5S´S

Introdução
O Programa 5S surgiu no Japão na década de 1950. O 5S é uma referência a uma série de cinco palavras japonesas que, transliteradas para o alfabeto latino, se iniciam com a letra “S”; às vezes adaptado ao português como “cinco sensos”. Esta série dá nome a uma metodologia geralmente interpretada como uma “organização padronizada”, embora a metodologia seja mais do que uma simples organização. Trata-se de uma filosofia e uma maneira de organizar e gerenciar o espaço de trabalho com o propósito de melhorar a eficiência através da eliminação de materiais não mais usados, melhorando o fluxo de trabalho e mitigando os processos desnecessários.

Objetivo
O objetivo do 5S's é aplicar somente o que é necessário no seu ambiente de trabalho e descartar tudo o que não é usado mantendo o ambiente organizado. Isto ocorreu no início da década de 50, momento em que o Japão tentava se reerguer da derrota sofrida na Segunda Grande Guerra e as indústrias japonesas necessitavam colocar no mercado, produtos com preço e qualidade capazes de competir na Europa e Estados Unidos.

Metodologia 5s.
A metodologia 5S tem sido desenvolvida de forma eficaz e participativa nas empresas através de fundamentos de fácil compreensão e capacidade de apresentar resultados expressivos. Isso responde a questão daqueles que se perguntam: “por que cada vez mais empresas investem na aplicação dos 5S?” A resposta é simples: porque é uma ferramenta baseada em idéias simples e que podem trazer grandes benefícios para as empresas.

Este senso tem como principal finalidade manter os 3 primeiros S’ (seleção. Tudo deve estar bem próximo do local de uso e cada objeto deve ter seu local específico. Melhor conservação de ferramentas e equipamentos. formas. ferramentas. etc. salas de trabalho. Os resultados da aplicação do Senso de Utilização são imediatamente evidenciados. ventilação. localização. O senso de limpeza pode ir além do aspecto físico. Podem-se evidenciar como principais resultados da aplicação deste conceito: . etc. estantes. gavetas. abrangendo também o relacionamento pessoal onde se preserva um ambiente de trabalho onde impere a transparência. Onde é realizado o descarte ou realocação de tudo aquilo considerado dispensável para realização das atividades. Facilidade na localização das ferramentas. etc. refeitórios. Redução da possibilidade de acidentes. Trata-se de manter o aceito do piso. franqueza e o respeito. de iluminação. etiquetas. equipamentos. etc. 4) SEIKETSU – Senso de Padronização e Saúde O senso de padronização é traduzido na fixação de padrões de cores.1) SEIRI – Senso de Utilização Significa utilizar materiais. iluminação. Este senso define a importância de eliminar a sujeira. estantes. etc. armários. honestidade. dados. Podemos identificar como resultados do senso de organização: • • • Economia de tempo. 3) SEISO – Senso de Limpeza A tradução para a palavra Seiketsu é limpeza. A aplicação do senso de limpeza traz como resultado: • • • • Ambiente saudável e agradável. resíduos ou mesmo objetos estranhos ou desnecessários ao ambiente. Melhoria no relacionamento interpessoal. Redução de pontos inseguros. com equilíbrio e bom senso. Como abrange também o conceito de saúde. afim de que sejam identificados problemas que afetam a saúde dos colaboradores como os problemas ergonômicos. etc. placas. ordenação e limpeza) de forma que eles não se percam. é importante que sejam verificados o estado dos banheiros. Para isto devem-se fixar padrões e utilizar algumas ferramentas bem simples como painéis. • • • • • Ganho de espaço Facilidade de limpeza e manutenção Melhor controle dos estoques Redução de custos Preparação do ambiente para aplicação dos demais conceitos de 5S 2) SEITON – Senso de Organização O senso de organização pode ser interpretado como a importância de se ter todas as coisas disponíveis de maneira que possam ser acessadas e utilizadas imediatamente.

quais sejam: SHIKARI-YARO – Determinação e União – É comprometer a alta direção na implantação do 5S. a fim de se obter a vantagem competitiva necessária que será colhida a curto. Esta etapa estará sendo de fato executada quando os indivíduos passam a fazer o que precisa ser feito mesmo quando não há a vigilância geralmente feita pela chefia ou quando estendem estes conceitos para a vida pessoal demonstrando seu total envolvimento. refeitórios.• • • • Facilidade de localização e identificação dos objetos e ferramentas. Este senso é composto pelos padrões éticos e morais de cada indivíduo. Valorização do ser humano. SHIDO – Treinamento – É capacitar funcionários de todos os níveis nos conceitos do 5S SETSUYAKU – Economia . NOVIDADE NO 5S!!! Em busca de atender organizações e profissionais que valorizam os modismos. Casualmente as três atividades adicionais de cada metodologia não coincidem. fazendo nascer a consciência de que é preciso ser disciplinado mesmo quando não há cobranças. o que significa a inclusão de mais 7 “S”. médio e longo prazo. Diante de um ambiente autodisciplinado a cerca dos princípios 5S é possível que se tenha: • • • • • Melhor qualidade. Cumprimento dos procedimentos operacionais e administrativos. Melhoria de áreas comuns (banheiros. Por isso. 5) SHITSUKE – Senso de Disciplina ou Autodisciplina A última etapa do programa 5S é definida pelo cumprimento e comprometimento pessoal para com as etapas anteriores. Melhoria nas relações humanas. Trabalho diário agradável. alguns consultores procuram ampliar o conceito original do 5S para 8S1 e 9S.É o combate aos desperdícios SEISAN – Eliminação de perdas – É envolver funcionários de todos os níveis e áreas para eliminar todos os tipos de perdas SEKININ – Responsabilidade – É fazer com que cada um se torne responsável pelo seu local de trabalho . principalmente através da mudança cultural. A convivência com os cinco sensos apresentados leva os indivíduos a compreenderem melhor o seu papel dentro de uma organização e os torna parte da pirâmide dos resultados alcançados. Melhoria nas condições de segurança. etc). os Programas de Qualidade têm auxiliado as empresas no processo de melhoria contínua dos produtos ou serviços. Equilíbrio físico e mental. produtividade e segurança no trabalho.

transformando-se em ações comuns do nosso cotidiano. é o 5S que vai nos mostrar como melhor aproveitá-las para a Qualidade de Vida. em qualquer circunstância. Nesta nossa vida tão cheia de novidades e oportunidades. o 5S que praticamos hoje é mais humano do que quando começou a ser divulgado no Brasil. para o sistema biológico. que não é mais possível utilizá-los sem aprendizado e treinamento. mais eles se tornarão naturais para nós. devidamente entendido e apresentado. Quanto mais praticarmos o uso destes cinco sensos. Com isso. conhecimentos. ordená-los. aperfeiçoados ou inventados pela humanidade. valores. o 5S pode ser praticado por qualquer pessoa. nos anos 1980. Qualidade de Vida para a humanidade e. finalmente.SHITSUKOKU – Persistência – É ter constância de propósito. do qual fazemos parte e sem o qual não podemos viver. não se limitando a fazer o 5S somente no lançamento ou em vésperas de auditorias SHUKAN – Hábito – É praticar o 5S como um hábito. limpá-los. Temos tanta tecnologia. independente da carga de trabalho ou de cobranças. descartá-los ou reciclá-los quando chegar a hora. Seus princípios são semelhantes aos princípios da vida. sentimos que. COMCLUSÃO Observando os métodos de gestão e o potencial das pessoas em variados ambientes. Por que não começar desde já? . cultura. Ora. sobretudo. conservá-los e. muitos recursos não adiantam nada se não soubermos utilizá-los. tantos recursos artificiais descobertos.