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Administrao Cientfica Um Breve Histrico

Por: JULIO CESAR DE SOUZA SANTOS Como e Quando Surgiram as Primeiras Empresas? Quais Eram os Seus Principais Problemas? Quem Foi o Primeiro Estudioso da Administrao? relativamente recente o interesse das pessoas pelo estudo da Administrao de Empresas, pois ela s se tornou uma cincia em 1950 quando comeou a ser ensinada na Universidade de Harvard (EUA). Entretanto, para que a Administrao se tornasse uma cincia, foi preciso uma teoria que a sustentasse e por isso buscou-se na histria nos negcios alguns exemplos de procedimentos de sucesso que foram utilizados por trabalhadores e estudiosos da poca. O Surgimento das Primeiras Empresas. At ocorrer a Revoluo Industrial em 1776 no existiam empresas formais no mundo, existindo somente pequenos produtores domiciliares que fabricavam tecidos e utenslios domsticos, a fim de suprirem suas prprias necessidades e as de seus familiares. Nessa poca, grande parte das famlias da Inglaterra possua um equipamento usado para produzir tecido manualmente TEAR e, quando os motores movidos a vapor foram acoplados aos TEARES, surgiu o primeiro tipo de empresa a indstria txtil. O Problema da Produo. Por volta de 1850 as indstrias da Europa experimentavam um perodo de grande prosperidade econmica, pois toda sua produo era comercializada com enorme facilidade. Por outro lado, os consumidores reclamavam das indstrias um aumento no volume da produo a fim de melhor atenderem suas necessidades e, dessa forma, as indstrias eram pressionadas pelo mercado a produzirem cada vez mais. A presso era tanta que os empresrios contratavam capatazes, os quais possuam apenas uma misso: aumentar a produo mesmo que para isso eles tivessem de usar a fora bruta. Primeiro Personagem da Histria da Administrao (Frederick Winston Taylor) Taylor iniciou o seu estudo observando o trabalho dos operrios. Sua teoria seguiu um caminho de baixo para cima e das partes para o todo, dando nfase s tarefas a serem realizadas. Para ele, a administrao de algum negcio tinha que ser tratada como cincia e, por isso mesmo, ele criou a Organizao Racional do Trabalho, a qual pregava: Estudo dos tempos e movimentos: objetivava a iseno de movimentos inteis, para que o operrio executasse de forma mais simples e rpida a sua funo, estabelecendo um tempo mdio. Estudo da fadiga humana: o cansao predispe o trabalhador a diminuir sua produtividade e perda de qualidade, acidentes, doenas e aumento da rotatividade de mo-de-obra. Diviso do trabalho e especializao do operrio. Desenho de cargos e tarefas: desenhar cargos especificar o contedo de tarefas de uma funo, como execut-las e as relaes com os demais cargos existentes. Padronizao: aplicao de mtodos cientficos para obter a uniformidade nas tarefas e reduzir os custos. O Movimento da AdministraoCientfica Taylor estudou os problemas das operaes industriais com profundidade e muitos desses problemas ainda persistem em muitas empresas at hoje, como por exemplo: A administrao das empresas no tinha noo muito clara da diviso de suas responsabilidades com o trabalhador. No havia incentivos para melhorar o desempenho do trabalhador. Muitos trabalhadores no cumpriam suas responsabilidades.

As decises dos administradores se baseavam na intuio e no palpite. Os trabalhadores eram colocados em tarefas para as quais no tinham aptido. Havia conflitos entre capatazes e operrios a respeito da quantidade da produo. Taylor procurou resolver esses e outros problemas que eram comuns nas empresas e, atravs de suas observaes e experincias, desenvolveu seu sistema de administrao de tarefas que mais tarde,ficou sendo conhecido como Administrao Cientfica. De acordo com Taylor, a Administrao Cientfica era um sistema que economizava trabalho, produzindo mais em menos tempo. Ele tambm tratou de outros aspectos importantes para as indstrias, como a padronizao das ferramentas e dos equipamentos e o estudo dos movimentos. Tudo isso para economizar tempo, obtendo assim o aumento da produo e dos lucros na empresa. A Expanso do Movimento pelo Mundo A Administrao Cientfica rapidamente ganhou popularidade nos Estados Unidos e depois em todo o mundo, expandindo-se rapidamente pelas dcadas seguintes Em vrios pases as idias de Taylor despertaram grande interesse e motivaram a criao de organizaes para estud-las e divulg-las, embora ele tambm tenha reunido um nmero enorme de inimigos. Na antiga Unio Sovitica, Lnin esteve entre os grandes advogados do taylorismo, o qual considerava uma das maiores realizaes cientficas no campo da anlise dos movimentos mecnicos no trabalho, da eliminao dos movimentos suprfluos e desajeitados e do planejamento dos mtodos corretos de trabalho. Sendo assim, despeito daqueles que discordavam da Administrao Cientfica, percebe-se que esse mtodo de produo foi eficaz e e o melhor exemplo disso foi o prprio Lnin, pois para ele o taylorismo deveria a qualquer custo ser adotado na URSS como forma de aumentar a produtividade do trabalhador sovitico.

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