You are on page 1of 4

CADRE AUJOURDHUI

dans un organisme social


Il EST

TEMPS

UN CONSTAT DE RECUL
Lpoque du management participatif , du droit dexpression des cadres, des nouvelles missions pleines de sens et mobilisatrices est rvolue. Nous sommes revenus au systme pyramidal, aux ingalits de traitement et la dvalorisation des diplmes, des comptences et de lexpertise mtier. Le simple droit dexpression au travail est touff. Dans ces conditions, comment parler de contestation ? Nous devons tre, sans tat dme, des manipulateurs de chiffres, excutants dociles de normes imposes. Les cadres doivent tre formats selon le mme moule libral.

QUE CES

POLITIQUES

NOCIVES CESSENT

Aujourdhui le management par les indicateurs et pour des objectifs court terme simpose comme la rgle unique Ce management dshumanis pousse au culte de la performance au dtriment de la qualit. Il en dcoule une perte de sens et de la notion du service rendu nos Publics. Nous perdons conscience de travailler dans un Organisme Social contraint en permanence dadhrer une " idologie " commerciale et de rentabilit : Nous ne rpondons plus aux besoins des assurs ou usagers mais aux attentes de nos " clients " .

Dans le mme temps, les cadres doivent toujours faire plus avec moins. ce qui rend alatoire, voire impossible la mobilisation des quipes. Le "nez dans le guidon, la tentation du retour au "caporalisme" ne sont pas loin et ce,au plus grand profit des directions qui entretiennent les divisions ainsi cres.

Divisions entretenues mais galement dveloppes par les politiques de mrite mises en place : ingalits de traitement salarial et de promotions, de droulement de carrire entre cadres de fonctions supports" ou prestations", entre cadres stratgiques", "pilotes", "de terrain" ou "expert". Ceci favorise le copinage, le dnigrement du rle et de la mission de tous ainsi que le dveloppement des comptences "comportementales " au dtriment du travail rellement ralis.

ENSEMBLE CONSTRUISONS

UN A U T R E

M A N A G E M ENT

UN AUTRE MANAGEMENT ?
nos propositions

Revenir aux fondamentaux


Expliquer et dfendre la notion de Protection Sociale, service public financ par nos cotisations et non pas commerce consomm par des clients.

Reconnatre

Refonder les classifications et les salaires sur la qualification et le travail rel avec de vrais droulements de carrire. Mettre en place une galit de traitement entre les fonctions techniques, expertises et de conduite de management : reconnatre les diplmes et les formations et favoriser la formation continue. valuer le travail rel accompli bas sur des critres professionnels et non comportementaux. Exiger dtre consult pour toute dcision dorganisation et de gestion de son secteur dactivit.

Favoriser et organiser lchange dinformations, la coopration entre salaris et quipes. Mettre fin au systme pyramidal. Prparer collectivement les entretiens annuels et la fixation des objectifs. Valoriser la performance collective et sociale et reconnatre la contribution individuelle la bonne marche des quipes. Pouvoir dire non toute nouvelle charge de travail non ngocie (moyen affect).

Dfendre la dimension collective dans la prise de dcision


Promouvoir un management qui sappuie sur la consultation des quipes, la mobilisation des diffrentes comptences et qualifications pour la prise de dcision. Assurer la transparence et lexactitude des informations professionnelles donnes et partages avec les salaris. Dbattre des normes appliquer, des modifications de procdures, des indicateurs de qualit. Ngocier les objectifs fixs et peser sur les moyens allous pour les atteindre. Garantir et respecter la libert dexpression et la transparence. Respecter lthique professionnelle : remettre lhumain et le libre arbitre au cur des mtiers

OUI, MAIS COMMENT ?


nos engagements

Dconstruire la vision unique


apporter une autre vision sans provoquer de rejet Lart et la force des classes dominantes cest de faire partager et adhrer leurs visions, valeurs, objectifs les classes d domines tre crdible : par lexemplarit, par une argumentation opposable, vrifiable, chiffre. Se battre pour avoir les informations et le faire savoir : sans lobtention dinformations conomiques ou organisationnelles nous sommes rduits la manipulation des dirigeants. Nous utilisons les commissions conomiques, nous avons recours aux experts a au travers du CHSCT, et nous interpellons les inspections du travail pour entrave si besoin. Travailler sur les formations destines aux managers pour viter le formatage et la ngation de lhumain : connatre les contenus, les creuser, les contester. L aussi nous utilisons toutes les ressources disposition : les commissions paritaires au national, les centres de formations au niveau rgional, les CE et les commissions formation professionnelle au niveau local. Partager ces informations. Que ce soit en interne auprs du personnel ou en externe auprs des usagers ou partenaires, que ce . soit au travers de tracts, dactions ou de mouvements, partout nous revendiquons notre mission essentielle de pdagogie : pour gagner, nous devons dabord gagner la bataille des ides. Diffuser nos analyses syndicales : sur lentreprise, son environnement, donner les clefs . Favoriser lchange et lexpression : revisiter et se rapproprier la loi sur le droit dexpression collective des salaris, tenter de crer des lieux dchanges et de rencontres (internes et externes lentreprise), utiliser les blogs, rseaux sociaux, sites syndi syndicaux.

Remettre lhumain au centre


- Vigilance et action face aux atteintes aux droits ou la dignit des personnes : tolrance zro face au harclement quil soit d aux mthodes managriales ou aux organisations, action systmatique contre toutes discriminations, dtection et accompagnemen accompagnement de toutes situations de dtresse. - Conseils, aides et accompagnement des salaris : organiser laccueil et le conseil individuel des salaris, ralisation de guides syndicaux, information sur les droits, les accords et usages en vigueur, leurs volutions, nos propositions. - Conforter les actes de rsistance individuelle : les recenser, analyser leur porte, les faire connatre, proposer des prolongements revendicatifs ou collectifs.

OUI, MAIS PAS


notre force

SANS

VOUS !

Cadres, ne restez pas isols !


Dans cette socit de plus en plus concurrentielle et individualiste, tout est fait pour vous diviser et vous laisser ainsi seul face votre dsarroi ou votre exaspration. Et pourtant partout vous tes de plus en plus nombreux : reconnatre que faire toujours plus avec toujours moins, dans un contexte de complexification des tches, dalourdissement des circuits, des procdures et doutils dfaillants est un objectif (un challenge nous vendent certains) inatteignable. ne plus supporter la culpabilisation et le mal tre qui dcoulent de linjonction paradoxale entre rendement quantitatif toujours plus lev et exigence de qualit. ne plus accepter de subir tout cela pour au final rendre un service pour le moins dgrad nos Publics.

Aujourdhui il y a urgence !
Cest ensemble, avec vous, enrichis de vos comptences, de vos qualifications, de vos rflexions, de vos critiques ou actions que nous pourrons faire face

pour enfin vivre un autre management ! AIDEZ -VOUS, SOUTENEZ -NOUS, REJOIGNEZ LUGICT NOUS, LUGICT-CGT
bulletin dadhsion bulletin dadhsion bulletin dadhsion bulletin dadhsion bulletin dadhsion bulletin dadhsion

Nom Prnom Adresse

Organisme Adresse date et signature

Bulletin dadhsion remettre un militant CGT de votre connaissance ou renvoyer la Fdration Nationale CGT des Person Personnels des Organismes Sociaux 263 Rue de Paris - Case 536 - 93515 Montreuil Cedex Courriel fede@orgasociaux.cgt.fr Fax 01 48 59 24 75 01 48 18 83 34