Metodologia Cientfica e Tecnolgica

Mdulo 8 Projetos

Prof. Carlos Fernando Jung

carlosfernandojung@gmail.com http://lattes.cnpq.br/9620345505433832

Edio 2009 Material para Fins Didticos Distribuio Gratuita

1

O que um Projeto?

Um projeto consiste em um conjunto de etapas sistematicamente ordenadas que tm por finalidade detalhar um conjunto de aes a serem executadas para se atingir a finalidade requerida.

O QUE UM PROJETO?

1 TTULO 2 PROBLEMATIZAO 3 ESTADO DA ARTE 4 JUSTIFICATIVA 5 OBJETIVOS 6 METAS 7 RESULTADOS ESPERADOS 8 METODOLOGIA 9 ORAMENTO
9.3 SERVIOS DE TERCEIROS 9.1 MATERIAIS PERMANENTES 9.2 DESPESAS E MAT DE CONSUMO 5.1 OBJETIVO GERAL 5.2 OBJETIVOS ESPECFICOS

10 CRONOGRAMA 11 REFERNCIAS

9.4 DESPESAS COM PESSOAL 9.5 QUADRO RESUMO DO ORAMENTO

ESTRUTURA DE UM PROJETO

Quais as condies para o sucesso de um Projeto?

Fonte Figura: http://www.pi.gov.br/materia.php?id=19329 Fonte Figura: http://misteri0s.blogs.sapo.pt/arquivo/2004_12.html

Necessidade = Apagar a vela

Fonte Figura: http://deborakikuti.blogspot.com/2007/ 03/um-presente-pro-meu-irmo.html

O sucesso do projeto est relacionado determinao da soluo adequada para atender a necessidade
Fonte Figura: http://hsstcefdavid.blogspot.com/

Algumas Solues

CONDIO PARA O SUCESSO ECONMICO DO PROJETO: ESCOLHA A SOLUO ADEQUADA

O insucesso de um projeto ocorre quando um projeto extremamente eficiente, porm, pouco eficaz

Muita Energia e Teso na Atividade Meio

Fonte Figura: http://br.geocities.com/verjulgaragir/comentnd.htm

Pouco Resultado na Atividade Fim

Os Resultados de um Projeto devem Oportunizar uma Maior Gerao de Riqueza, Emprego e Renda (Mais Qualidade de Vida)

CONDIO PARA O SUCESSO DO PESQUISADOR: CONTRIBUIR PARA O SOCIAL

Caractersticas de um Projeto

(i) Ter Objetivo Definido; (ii) Possuir Metas Exeqveis; (iii) Possuir Viabilidade Financeira; (iv) Ser Limitado no Tempo; (v) Propor Algo Novo; (vi) Prever Resultados Esperados

MAXIMIANO, A. C. A. Gesto de projetos. So Paulo: Atlas, 1997.

CARACTERSTICAS DE UM PROJETO

Exeqveis em funo do Tempo, Conhecimento, Recursos Materiais e Humanos Formular

Metas

Algo Novo

Prever

Objetivo
Determinar

Resultado
Execuo
Especificar

Tempo

Ser Vivel Financeiramente

CARACTERSTICAS DO PROJETO

10

Quais os possveis problemas que podem ocorrer em um Projeto?

11

Resultado Questionvel Necessidade de + Equipamentos da Empresa / Instituio Falta de Conhecimento

Estipuladas

Restries

Metas
Parcial

Resultado Objetivo
Execuo
Especificado no Projeto Terminaram os Recursos Previstos Tempo Real

Tempo

Aparentemente Vivel Financeiramente Recursos Adicionais

Analisar Custo x Benefcio

PROBLEMAS POSSVEIS

12

Tipos de Projetos

13

(i) Projeto de Pesquisa (ii) Projeto de Desenvolvimento (iii) Projeto de Engenharia (iv) Projetos Mistos Projeto de P&D (Pesquisa e Desenvolvimento) Projeto de D&E (Desenvolvimento e Engenharia) Projeto de P,D&E (Pesquisa, Desenvolvimento e Engenharia)

VALERIANO, D. L. Gerncia em projetos: pesquisa, desenvolvimento e engenharia. So Paulo: Makron Books, 1998.

TIPOS DE PROJETOS

14

O projeto de pesquisa destina-se a detalhar as aes a serem empreendidas desde a identificao da necessidade ou demanda at a descrio de como ser elaborado o modelo cientfico que representar os resultados obtidos.

PROJETO DE PESQUISA

15

Fonte Figura: http://www.pirisa.ind.br

Fonte Figura: http://www.pirisa.ind.br

Estabelece as etapas para a obteno do modelo que determina as especificaes para o Desenvolvimento Experimental do Prottipo

Resultado = Modelo

Pesquisa

Desenvolvimento

Engenharia

Produo

Produto

Resultado = Prottipo

Fonte Figura: http://www.medtec nica.com.br/micros copio.html

Fonte Figura: http://www.pirisa.ind.br

PROJETO DE PESQUISA

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Resultado = Prottipo

Pesquisa
Resultado = Modelo

Desenvolvimento

Engenharia

Produo

Produto

Estabelece as etapas para a obteno do modelo que determina as especificaes para o Desenvolvimento Experimental do Prottipo
Ex. Modelagem Entidade Relacional (ER)

Fonte Figura: http://cotidianoseoutrascoisas.blogspot. com/2007/08/25-anos-do-cd.html

Resultado = Software (Na Mdia e Embalagem)

PROJETO DE PESQUISA

Fonte Figuras (ER e TELA SISCONT): ANGELI, Juliano Francisco. SISCONT: Sistema de apoio a gerao, transmisso e conciliao de dados atravs de arquivos XML/ASCII. XML/ASCII. Monografia (Bacharelado em Sistemas de Informao, Faculdades Integradas de Taquara). Taquara: FACCAT, 2008.

17

O projeto de desenvolvimento visa estabelecer os procedimentos para a materializao do modelo cientfico em forma de prottipo ou instalao piloto. O resultado do projeto de desenvolvimento a representao do processo necessrio obteno de um prottipo.

PROJETO DE DESENVOLVIMENTO

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Fonte Figura: http://www.pirisa.ind.br

Fonte Figura: http://www.pirisa.ind.br

Resultado = Modelo

Pesquisa

Desenvolvimento

Engenharia

Produo

Produto

Resultado = Prottipo

Fonte Figura: http://www.medtec nica.com.br/micros copio.html

Estabelece os procedimentos para montagem, teste e otimizao do prottipo e fixa as especificaes para a instalao piloto.
Fonte Figura: http://www.pirisa.ind.br

Determina as especificaes para os Projetos de Engenharia.

PROJETO DE DESENVOLVIMENTO

19

Estabelece os procedimentos para montagem, teste e otimizao do prottipo e fixa as especificaes para a produo piloto.

Resultado = Prottipo

Pesquisa
Resultado = Modelo

Desenvolvimento

Engenharia

Produo

Produto

Fonte Figura: http://cotidianoseoutrascoisas.blogspot. com/2007/08/25-anos-do-cd.html

Resultado = Software (Na Mdia e Embalagem)

Ex. Modelagem Entidade Relacional (ER)
Fonte Figuras (ER e TELA SISCONT): ANGELI, Juliano Francisco. SISCONT: Sistema de apoio a gerao, transmisso e conciliao de dados atravs de arquivos XML/ASCII. XML/ASCII. Monografia (Bacharelado em Sistemas de Informao, Faculdades Integradas de Taquara). Taquara: FACCAT, 2008.

PROJETO DE DESENVOLVIMENTO

20

Por sua vez, o projeto de engenharia tem por finalidade fornecer um conjunto de informaes destinadas ao planejamento e implantao de sistemas de produo. Esse tipo de projeto visa planejar o processo de fabricao ou sistemtica para execuo de uma obra.

PROJETO DE ENGENHARIA

21

Fonte Figura: http://www.pirisa.ind.br

Fonte Figura: http://www.pirisa.ind.br

Layout de Fbrica Automao Resultado = Modelo Qualidade

Pesquisa

Desenvolvimento

Engenharia
Sistema Eltrico Construo Civil

Produo

Produto

Resultado = Prottipo

Fabricao Mecnica

Fonte Figura: http://www.medtec nica.com.br/micros copio.html

Fonte Figura: http://www.pirisa.ind.br

Estabelece os procedimentos e as especificaes para os processos de produo e implantao da infraestrutura

PROJETO DE ENGENHARIA

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Logstica Automao

Estabelece os procedimentos e as especificaes para os processos de produo e implantao da infraestrutura

Resultado = Prottipo
Qualidade

Pesquisa
Resultado = Modelo

Desenvolvimento

Engenharia
Sistema Eltrico Layout/Design Processo de Fabricao

Produo

Produto

Fonte Figura: http://cotidianoseoutrascoisas.blogspot. com/2007/08/25-anos-do-cd.html

Resultado = Software (Na Mdia e Embalagem)

Ex. Modelagem Entidade Relacional (ER)
Fonte Figuras (ER e TELA SISCONT): ANGELI, Juliano Francisco. SISCONT: Sistema de apoio a gerao, transmisso e conciliao de dados atravs de arquivos XML/ASCII. XML/ASCII. Monografia (Bacharelado em Sistemas de Informao, Faculdades Integradas de Taquara). Taquara: FACCAT, 2008.

PROJETO DE ENGENHARIA

23

Os projetos mistos envolvem uma ou mais dessas peculiaridades, concomitantemente, e tm por finalidade reduzir operaes minimizando o tempo para a obteno de resultados. Quando existe a possibilidade de ser obtida uma patente, deve-se utilizar procedimentos integrados e reservados desde a identificao da necessidade at a construo do prottipo.

PROJETOS MISTOS (P&D / D&E / P,D&E)

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Estabelece os procedimentos para montagem, teste e otimizao do prottipo e fixa as especificaes para a produo piloto.

Resultado = Prottipo

Pesquisa
Resultado = Modelo

Desenvolvimento

Engenharia

Produo

Produto

Estabelece as etapas para a obteno do modelo que determina as especificaes para o Desenvolvimento Experimental do Prottipo
Ex. Modelagem Entidade Relacional (ER)

Fonte Figura: http://cotidianoseoutrascoisas.blogspot. com/2007/08/25-anos-do-cd.html

Resultado = Software (Na Mdia e Embalagem)

PROJETO DE P&D

Fonte Figuras (ER e TELA SISCONT): ANGELI, Juliano Francisco. SISCONT: Sistema de apoio a gerao, transmisso e conciliao de dados atravs de arquivos XML/ASCII. XML/ASCII. Monografia (Bacharelado em Sistemas de Informao, Faculdades Integradas de Taquara). Taquara: FACCAT, 2008.

25

Como iniciar um Projeto ?

26

Apenas Aplicar um Mtodo, Metodologia ou Ferramenta Existente

TCNICA

Descobrir ou Desenvolver Algo Novo com Diferencial, Alguma Inovao

CINCIA + TECNOLOGIA

O QUE DESEJO OU POSSO FAZER? QUAL A EXPECTATIVA?

27

Identificar uma necessidade ou demanda

28

Produtividade

+
Ponto timo de Operao Ponto timo de Operao

Rentabilidade Qualidade Tempo Peso Matria Prima

Ponto timo de Operao

Tempo

Resduos Retrabalho Energia Paradas

Pensar em Aumentar ou Reduzir Variveis

PENSAR EM OTIMIZAO

29

Pensar em Quebrar Paradigmas

Inverter Solues Existentes

PENSAR EM OTIMIZAR UTILIZANDO PRINCPIOS FSICOS / NATURAIS

30

O que est errado nas operaes que so realizadas no setor onde trabalho? Quais tarefas poderiam ser suprimidas ou melhoradas? O que poderia ser melhorado em determinados setores da empresa para agilizar os processos? Quais setores representam um obstculo ao aumento da produtividade da empresa? Que mquinas poderiam ser melhoradas? Que componentes poderiam ser otimizados ou modificados para uma melhoria do sistema ou mquina?

IDENTIFICAR NECESSIDADES NO CONTEXTO LOCAL

31

O que est errado nas operaes que so realizadas no setor onde trabalho? Quais tarefas poderiam ser suprimidas ou melhoradas se implantado um novo software? O que poderia ser melhorado em determinados setores das empresas para agilizar os processos? Que aplicao seria interessante desenvolver e implantar neste caso? Quais sistemas e funcionalidades representam um obstculo ao aumento da produtividade e rentabilidade das empresas? Que recursos nos softwares existentes poderiam ser melhorados? Que funes poderiam ser otimizadas ou modificadas para uma melhoria do sistema, aplicabilidade e operacionalidade do usurio? Qual software aplicado est faltando no mercado?

IDENTIFICAR NECESSIDADES NO CONTEXTO LOCAL

32

O que devo fazer para saber se o que estou propondo j no existe?

33

As publicaes existentes tornam-se essenciais para verificar-se a existncia ou no de trabalhos similares, evitando-se a repetio; O amplo conhecimento daquilo que est publicado aumenta significativamente a capacidade de viso sobre o assunto a ser abordado e, principalmente o vocabulrio; As referncias existentes auxiliam na elaborao dos argumentos a serem formulados para a defesa e complementao das novas idias propostas; O ponto de vista de outros autores pode salientar a importncia da nova pesquisa (projeto) que est sendo proposta; A comprovao da inexistncia de publicaes sobre o assunto proposto justifica a relevncia do novo tema.

REALIZAR UM ESTUDO BIBLIOGRFICO E DOCUMENTAL

34

Consultar a base de dados do INPI fundamental: http://www.inpi.gov.br

Consultar as bases de dados de peridicos, teses e bibliotecas virtuais, veja algumas indicaes:
BASES DE DADOS Google - Acadmico Base de Dados DOAJ Base de Dados REDALYC Base de Dados LATINDEX Scielo - Scientific Electronic Library Portal Acesso Livre Peridicos - CAPES Portal de Peridicos Livres CNEN-MCT/BRASIL BANCOS DE TESES E DISSERTAES Banco de Teses da CAPES Banco de Teses e Dissertaes - USP Banco de Teses e Dissertaes - PPGEP/UFRGS

CONSULTE http://www.jung.pro.br

BIBLIOTECAS DIGITAIS Biblioteca - Domnio Publico Biblioteca Digital - UNICAMP Biblioteca Virtual FAPESP Biblioteca Digital da OEI Biblioteca - British Library Biblioteca da UNESCO

REALIZAR UM ESTUDO EM BASES DE DADOS

35

Projeto de Pesquisa

36

2 FASES

Elaborao

Formatao

Processo Criativo, Crtico e Reflexivo

Processo Formal, Disciplinar e Normativo

37

Elaborao do Projeto

38

O que? Por que?

RESPONDER AS QUESTES

Como? Quando? Com que?

39

Qual o problema a ser solucionado? Qual o sistema ou subsistema a ser melhorado? Qual o produto a ser obtido? Qual o processo que se pretende otimizar? Qual o conhecimento que se deseja obter?
Isto requer uma delimitao...

O QUE ?

40

A partir da Necessidade ou Problema

Delimitar a Pesquisa

COMO DELIMITAR A PESQUISA?

41

NECESSIDADE
Fome

TEMA
Alimento

PROBLEMA
O que Comer

SOLUO
Bolacha Torrada

A partir de uma necessidade podem surgir diversos tipos de problemas e, existirem vrias solues que podem suprir a necessidade.

Fil

PROBLEMA
Na cozinha No Restaurante

Onde Comer

42

Idia Inicial

Melhoria da Produtividade do Setor Caladista

(internacional, Nacional, Estadual, Regional ou Municipal?)

1 Delimitao:

Melhoria da Produtividade do Setor Caladista da Regio do Vale do Paranhana

2 Delimitao Objetivo da Pesquisa (O que?)

(Um) Sistema de Controle e Monitoramento On-line Aplicado a Otimizao de Linhas de Produo do Setor Caladista da Regio do Vale do Paranhana

DELIMITAO DA PESQUISA

43

Qual a importncia daquilo que se pretende fazer? Qual o grau de inovao que isto representa? Que diferencial competitivo ir representar? O produto ou soluo possuir um valor agregado?
Isto requer mostrar principalmente os diferenciais do novo produto ou processo proposto...

POR QUE ?

44

Novo Produto

Produto Anterior

1. 2. 3. 4. 5. 6.

Mais Economia de Energia; Menor Emisso de Calor; Mais Rendimento; Simula a Iluminao Natural; Maior Durabilidade; Contribui para a Sustentabilidade

DIFERENCIAIS DO NOVO PRODUTO

45

Como se pretende chegar soluo? Qual a populao e amostra da pesquisa? Quais os procedimentos que sero utilizados? Como sero obtidas as informaes ou dados? Como sero analisados os dados? Qual a metodologia que ser utilizada?
Isto requer definir a metodologia, procedimentos e amostra...

COMO ?

46

Natureza, Objetivo, Abordagem, Procedimentos

Determinar o Mtodo

DETERMINAR O MTODO

47

Necessidade

Problema

Projeto Conceitual Projeto Detalhado

Soluo

Modelo Processo
Desenvolvimento do Sistema

Otimizao
Aplicao de Tcnicas

Avaliao
Ensaios e Testes

Prottipo

EXEMPLO DE MTODO (PROJETO E DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO)

48

Realizar Sntese / Resultados

Analisar Dados

Dados Coletados Tratar Dados

Classificao / Estratificao

Dados Bibliogrficos e Documentais

Coletar Dados
Aplicao do Instrumento na Amostra

Elaborar Instrumento / Coleta de Dados

Elaborao e Forma de Aplicao

Determinar Amostra
Tipo e Nmero de Indivduos

Determinar Cenrio
Ambiente(s) de Estudo

Pesquisar Referncias
(pr-existentes)

Estabelecer Objetivo
A partir da necessidade / demanda / problema

EXEMPLO DE MTODO (ESTUDO DE CASO)

49

Populao ou Sistemas

Determinar a Amostra

DETERMINAR A AMOSTRA

50

Populao (N) ou universo da pesquisa a totalidade de indivduos,objetos ou sistemas que possuem as mesmas caractersticas definidas para um determinado estudo. Amostra (n) uma parte da populao ou sistema selecionada e pesquisada com o objetivo de fazer generalizaes a respeito das caractersticas.

51

Amostragem: Processo de seleo de uma amostra H duas grandes divises no processo de amostragem: Amostragem probabilstica e a no probabilstica

52

Amostragem Probabilstica Seleo da amostra aleatoriamente, ao acaso. Podem ser submetidas a anlise estatstica tendo a confiana de que a amostra representativa do universo pesquisado. Compensa erros amostrais e outros aspectos relevantes para a significncia da amostra.

53

Amostra Aleatria Simples Cada indivduo/objeto da populao tem a mesma probabilidade de ser escolhido. Pode-se utilizar um tabela de nmeros aleatrios ou sorteio.

Fonte Figuras: http://ms.quebarato.com.br/classificados/processador-sempron-le-1200-amd-cod-61528__bp_56218030.html

EXEMPLO

54

Amostra Sistemtica Variao da aleatria simples, na qual o indivduo/objeto deve ser identificado pela posio que ocupa em uma relao

1a

2a

3a

4a

5a

6a

1b

2b

3b

4b

5b

6b

Fonte Figuras: http://ms.quebarato.com.br/classificados/processador-sempron-le-1200-amd-cod-61528__bp_56218030.html

EXEMPLO

55

Amostra Aleatria de Mltiplo Estgio Dois ou mais estgios, com emprego de amostragem aleatria simples ou sistemtica em cada um Setor de Produo 1 Setor de Produo 2 Filial A Setor de Produo 1 Setor de Produo 2 Setor de Produo 3 Filial B Setor de Produo 1 Filial C 900 unidades/dia 500 unidades/dia 400 unidades/dia 300 unidades/dia 500 unidades/dia 800 unidades/dia

EXEMPLO

56

Amostra por rea Amostragem estabelecida a partir de mapas cartogrficos ou fotos areas

EXEMPLO

57

Amostra por Conglomerados ou Grupos Seleo a partir de grupos pertencentes a populao; O indivduo/objeto deve pertencer a somente um conglomerado; Os conglomerados so sorteados de forma aleatria.

Entrada

Conglomerado B Indivduos que atuam no setor de acabamento

Conglomerado A Indivduos que atuam no setor de montagem Conglomerado C

Sada

Indivduos que atuam no setor de controle de qualidade

Conglomerado D Indivduos que atuam no setor de armazenagem

58

Amostra Estratificada Os estratos, ao contrrio dos conglomerados, so formados pelo pesquisador. Ex: formar estratos por sexo, idade, etnia, renda e/ou caractersticas tcnicas. Atentar para o nmero de indivduos em cada estrato.

Entrada
Estrato B Indivduos que atuam na produo e possuem entre 30 e 35 anos

Estrato A Indivduos que atuam na produo e possuem entre 20 e 25 anos Estrato C Indivduos que atuam na produo e possuem entre 40 e 45 anos

Sada

59

Amostragem No-Probabilstica Esta amostragem no visa o controle da representatividade da populao. Pode levar a equvocos amostrais. O pesquisador necessita ter experincia para utilizar este tipo de amostragem.

60

Entrada

Amostra Intencional Em geral obtida pela indicao de pessoas ou objetos que se enquadrem nas caractersticas da amostra. Apesar de oficialmente no possibilitar a generalizao dos dados, a maior ou menor possibilidade de generalizao ocorrer em funo do nmero de casos estudados.
Sada

Equipe de Montagem: 05 Indivduos Todos do sexo feminino; Todos com 20 anos de idade; Todos residentes na mesma cidade.

A equipe pesquisada atua no setor de Controle da Qualidade da empresa pesquisada e implantar um mtodo proposto na pesquisa para otimizar o prprio processo

Amostra por Juris Pela seleo de pessoas que se comprometem a desenvolver alguma atividade em funo da pesquisa.
Sada Entrada

EXEMPLO

61

Amostra por tipicidade

Sada

Quando impossvel a eleio de uma amostra probabilstica se utiliza um grupo considerado tpico. Ex: uma equipe de produo ou uma equipe de programadores

Entrada
Equipe de Montagem

Entrada

Amostra por quotas Semelhante a estratificada, mas sendo o pesquisador o responsvel pela seleo dos participantes.

Sada

Equipe de Montagem C

EXEMPLO

62

De quanto tempo se dispe? Quando sero realizadas as atividades? Quanto tempo necessrio execuo? Qual o tempo limite que a empresa fixou? Quanto tempo destinado a cada uma das etapas? Como se distribui as aes no tempo?

QUANDO ?

63

Com que recursos se pretende realizar a pesquisa? Quais os recursos humanos que sero utilizados? Quais os recursos financeiros sero necessrios? Que materiais sero necessrios? Ser necessria uma fonte de financiamento? Qual fonte de financiamento existe?

COM QUE ?

64

O problema falta de capital? Ser mesmo?

65

Dispndios nacionais em pesquisa e desenvolvimento (P&D) financiados pelos governos em relao ao produto interno bruto (PIB). Fonte: Ministrio da Cincia e Tecnologia (2006)

66

A Pesquisa e o Desenvolvimento so viveis? O Projeto vivel?

Fazer a formatao do projeto

NO
Retornar e gerar uma nova idia

SIM

67

Formatao do Projeto

68

1 TTULO 2 PROBLEMATIZAO 3 ESTADO DA ARTE 4 JUSTIFICATIVA 5 OBJETIVOS 6 METAS 7 RESULTADOS ESPERADOS 8 METODOLOGIA 9 ORAMENTO
9.3 SERVIOS DE TERCEIROS 9.1 MATERIAIS PERMANENTES 9.2 DESPESAS E MAT DE CONSUMO 5.1 OBJETIVO GERAL 5.2 OBJETIVOS ESPECFICOS

10 CRONOGRAMA 11 REFERNCIAS

9.4 DESPESAS COM PESSOAL 9.5 QUADRO RESUMO DO ORAMENTO

ESTRUTURA DE UM PROJETO

69

Desenvolvimento do Projeto (seqncia nica) Introduo (Opcional) Sumrio Dados de Identificao Folha de Rosto

SEQUNCIA DE APRESENTAO DE UM PROJETO BSICO

70

Como elaborar as sees de um projeto?

71

Tema e Ttulo

72

Tema: Melhoria da Produtividade do Setor Caladista da Regio do Vale do Paranhana Ttulo: Sistema de Controle e Monitoramento On-line Aplicado a Otimizao de Linhas de Produo do Setor Caladista

O QUE TEMA E TTULO?

73

Melhoria da Produtividade do Setor Caladista da Regio do Vale do Paranhana

Um tema expressa a idia central da pesquisa, aquilo que ir identificar o objeto de estudo da pesquisa ou a inteno do autor

O QUE UM TEMA ?

74

Sistema de Controle e Monitoramento On-line Aplicado a Otimizao de Linhas de Produo do Setor Caladista

Um ttulo uma forma textual sinttica e clara, que deve expressar em poucas palavras aquilo que ser realizado para resolver o problema originado a partir do tema

O QUE UM TTULO?

75

Problematizao

76

Deve-se ter em mente que o leitor pode no conhecer todos os aspectos que envolvem o problema

Escrever sobre

Que dificuldades esto sendo enfrentadas pela no satisfao da necessidade identificada?

H necessidade de ser contextualizado e caracterizado o problema (com base em dados) e na seqncia demonstrar-se a necessidade de ser solucionado

PROBLEMATIZAO

77

Estado da Arte

78

A seo de Estado da Arte tem por finalidade demonstrar as contribuies cientficas j existentes sobre o assunto, fenmeno ou tecnologia que esto relacionados diretamente ao tema do projeto proposto.
Para a elaborao do Estado da Arte deve-se proceder a um levantamento bibliogrfico e documental que pode ser realizado em bibliotecas, bases de dados, peridicos cientficos (artigos), livros etc.. O acesso a estes materiais pode ser feito de forma fsica ou virtual (Internet). Esta seo pode ter outras denominaes como: Referencial Terico, Reviso Bibliogrfica, Reviso Terica, Teoria de Fundamento,Teoria de Foco etc..

ESTADO DA ARTE

79

O grande desafio da cadeia logstica para as empresas tem sido cada vez mais otimizar os processos para disponibilizar seus produtos em menor tempo e no local certo e desejado pelos clientes[1]. Atualmente, a variedade de produtos existentes no mercado aumentaram a complexidade para a gesto do fluxo de informaes ao longo da cadeia de suprimentos exigindo das empresas a adoo de novas tecnologias para facilitar as operaes logsticas[2] . A tecnologia de Identificao por radiofreqncia (RFID) tem ganhado foco e interesse de industriais e comerciantes devido ao potencial que apresenta para simplificar e tornar eficaz a identificao automtica de produtos[3]. Brock[4] afirma que o principal componente da tecnologia RFID a etiqueta inteligente ou tag. Esse dispositivo funciona a partir de um campo eletromagntico, onde uma determinada freqncia (portadora) transmite as informaes contidas na etiqueta, via ar (wireless) sem necessidade de fios a um receptor (leitor) que interpreta e registra essas informaes[5]. Um sistema RFID possui uma configurao bsica composta por trs componentes, que so: as etiquetas, os leitores e um conjunto de softwares. o funcionamento do sistema RFID existe a necessidade de ser colocada uma etiqueta eletrnica em cada produto, que est associada a uma identidade digital. Essa identidade o cdigo do produto ou EPC Electronic Product Code. Quando a etiqueta interrogada por um leitor eletrnico externo os dados gravados em sua memria so transmitidos e recuperados. Para que isto seja possvel nessa etiqueta existe um circuito integrado (microchip) onde se podem armazenar as informaes como: (i) cdigo eletrnico do produto, (ii) nmero de referncia do produto, (iii) dados da produo, (iv) data da expedio, (v) prazo de validade, e (vi) informaes do fornecedor, entre outras.[6] So inmeras as possibilidades de utilizao da tecnologia RFID e o campo de aplicao tem crescido de forma exponencial[7]. Dentre as melhorias proporcionadas pelo uso do sistema RFID em operaes logsticas destaca-se a: (i) maior disponibilidade de produtos, (ii) maior margem de lucro devido reduo dos custos, (iii) maior eficincia operacional do trabalho humano, (iv) reduo de perdas de inventrio, (v) reduo dos nveis de estoque, (vi) reduo dos custos de assistncia tcnica, e (vii) melhoria no layout das instalaes industriais ou comerciais. Ao se comparar os processos convencionais de negcios com os processos que integram a tecnologia RFID pode-se notar claramente que os impactos produzidos pela adoo desta tecnologia, principalmente ao nvel estratgico, tm implicado no desenvolvimento de novos modelos de negcios, na integrao de atividades, e na reengenharia e automao dos processos[8].
[1] [2] [3]

ROSA, L.A. Aplicao do RFID na cadeia logstica. Monografia. MBA em Tecnologia da Informao. Universidade de So Paulo, Escola Politcnica, 2006. NGAI, E.W.T.; GHENG, T.C.E; AU, S. & LAI, K. Mobile commerce integrated whit RFID technology in a container depot. Decision Suport, In Press, 2005. PRADO, N.R.S.A; PEREIRA, N.A. & POLITANO, P.R. Dificuldades para a adoo de RFID nas operaes de uma cadeia de suprimentos. Anais. XXVI ENEGEP Encontro Nacional de Engenharia de Produo, Fortaleza, 2006. [4] BROCK, D.L. The electronic product code (EPC): a naming scheme for physical objects. Disponvel em: <http:www.autoidlabs.org/whitepapers/MIT-AUTOID-WH-002.pdf> Acesso em: 05 Mar 2008. [5] YGAL, B.; CASTRO, L.; LEFEBVRE, L.A.; & LEFEBRE, E. Explorando los impactos de la RFID em los procesos de negcios de una cadena de suministro. Journal of Technology Management & Innovation, v. 1, n. 4, 2006. [6] ATKINSON, W. Tagged: the risks and rewards of RFID technology. Risk Manegement, v. 51, n. 7, 2004. 7 BROCK, D.L. The electronic product code (EPC): a naming scheme for physical objects. Disponvel em: <http:www.autoidlabs.org/whitepapers/MIT-AUTOID-WH-002.pdf> Acesso em: 05 Mar 2008. 8YGAL, B.; CASTRO, L.; LEFEBVRE, L.A.; & LEFEBRE, E. Explorando los impactos de la RFID em los procesos de negcios de una cadena de suministro. Journal of Technology Management & Innovation, v. 1, n. 4, 2006

EXEMPLO

80

Justificativa

81

Na justificativa que se vende o projeto, ou seja, nesta seo que deve ser explicado Por que Fazer

Por que importante o que estou propondo fazer

JUSTIFICATIVA

82

Ambiente WEB

Novo Sistema
Gestor

Sensor Leitor RFID

Fonte Figura: http://entaoffc.blogspot.com /2008_11_01_archive.html

Servidor

Sistema Anterior

Superviso Cho-de-Fbrica r

Fonte Figura: http://www.cartagena99.com/

1. 2. 3. 4. 5. 6.

Maior velocidade de aquisio de dados; Mais rapidez na gerao de informaes; Menor erro de medida; Controle em Tempo Real (Real Time); Otimizao do tempo de tomada de deciso; Reduo dos gargalos de produo.
83

DIFERENCIAIS DE UM NOVO SISTEMA

No planejamento estratgico, as organizaes buscam cada vez mais recursos tecnolgicos para apoiar os processos de deciso. As ferramentas para gesto on-line em tempo real de processos so atualmente um importante campo para a Pesquisa e Desenvolvimento (P&D). Um dos principais fatores que podem determinar o sucesso da indstria brasileira o sistema nacional de P&D. So muitos os desafios enfrentados pelos pases em desenvolvimento, na tentativa de acompanhar a fronteira do conhecimento cientfico, fortalecer seus sistemas regionais ou setoriais de Cincia Tecnologia e Inovao (CT&I) e aproveitar as oportunidades geradas pelo avano do conhecimento para o desenvolvimento socioeconmico, visando melhoria da qualidade de vida. A introduo de aes de poltica de desenvolvimento tecnolgico que proporcionem uma produo industrial eficaz e gil deve impulsionar a demanda por PD&I nos mais diferentes setores produtivos. A PD&I ter papel relevante no processo de racionalizao e diversificao do processo operacional na indstria permitindo agregao de valor aos mesmos. Contribuir para reduo de custos, identificando novas utilizaes de produtos j existentes e novos produtos com potencial de absoro nos mercados externos. Vem se observando tendncia de aumento da presso pela gerao de tecnologias que atendam, de modo eqitativo, aos requisitos de agilizao e eficincia de processos de produo, e que promova a justia social e a qualidade de vida. A tendncia de se trabalhar, principalmente, com tecnologia que possa racionalizar processos operacionais, informando em tempo real sobre acontecimentos em diferentes postos de trabalho. O projeto tem finalidade pesquisar, desenvolver, implementar e difundir um sistema inteligente capaz de detectar gargalos nas linhas de produo, combinando os mtodos e tcnicas da engenharia de controle de processos e de desenvolvimento de produtos com os da computao em desenvolvimento de software e algoritmos capazes de supervisionar e gerar informaes para a tomada de decises em real-time. O sistema inteligente para controle e monitoramento de gargalos em linhas de produo do setor caladista proposto tem por justificativa possibilitar a identificao e anlise no cho de fbrica dos tempos e do lead time dos processos de fabricao, visando otimizar a produtividade destes processos atravs um maior controle pela gerao rpida de informaes destinada a tomada de decises, tornado a empresa mais rentvel e com menos perdas.

EXEMPLO

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Objetivos

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O resultado da pesquisa medido pelo cumprimento do objetivo geral, ele deve expressar a finalidade

O objetivo geral dever delimitar e expressar a finalidade principal da pesquisa (projeto) Os objetivos especficos podem ser elaborados a partir do objetivo geral, devem ser atingidos durante a execuo da pesquisa.

OBJETIVOS

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Quando se tem o objetivo de conhecer: Apontar, Citar, Classificar, Conhecer, Definir, Descrever, Identificar, Reconhecer Quando se tem o objetivo de compreender: Compreender, Concluir, Deduzir, Demonstrar, Determinar, Diferenciar, Discutir Quando se tem o objetivo de aplicar: Desenvolver, Empregar, Estruturar, Operar, Organizar, Praticar, Selecionar, Otimizar Quando se tem o objetivo de analisar: Comparar, Criticar, Debater, Discriminar, Examinar, Investigar, Provar, Ensaiar, Medir Quando se tem o objetivo de sintetizar: Compor, Construir, Especificar, Esquematizar, Formular, Produzir, Propor, Reunir

COMO INICIAR UM OBJETIVO

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Utilizar: Efetuar, Estudar, Analisar, Prever, Dimensionar etc...

Desenvolver um sistema para controle e monitoramento, apoiado por um software e uso da tecnologia RFID - Radio Frequency Identification, capaz de identificar, localizar e analisar em tempo real gargalos em linhas de produo industriais do setor caladista, com a finalidade de otimizar o processo de produo, tornando as empresas mais produtivas e rentveis.

EXEMPLO DE OBJETIVO GERAL

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Desenvolver um sistema para controle e monitoramento, apoiado por um software e uso da tecnologia RFID - Radio Frequency Identification, capaz de identificar, localizar e analisar em tempo real gargalos em linhas de produo industriais do setor caladista, com a finalidade de otimizar o processo de produo, tornando as empresas mais produtivas e rentveis.

Implementar o sistema / detectar gargalos na linha de produo / combinar mtodos e tcnicas da engenharia em controle de processos, mtodos de desenvolvimento de produtos, mtodos da computao / supervisionar e gerar informaes / tomar de decises em real-time / viabilizar acesso as informaes em tempo real / viabilizar acesso onde o usurio estiver

DERIVAR O OBJETIVO GERAL

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A partir deste objetivo geral se pode elaborar os seguintes objetivos especficos:

a) implementar no cho-de-fbrica um sistema inteligente capaz de detectar gargalos na linha de produo, combinando os mtodos e tcnicas da engenharia em controle de processos e de desenvolvimento de produtos com os da computao em desenvolvimento de software e algoritmos capazes de supervisionar e gerar informaes para a tomada de decises em real-time; b) possibilitar a utilizao do sistema desenvolvido via plataforma web, viabilizando o acesso as informaes em tempo real de qualquer parte onde o usurio estiver localizado; c) fornecer em tempo real informaes sobre os tempos de produo nos setores de fabricao e lead time do processo, em duas vias, ou seja, para o gestor e pessoal dos setores de fabricao.

EXEMPLO DE OBJETIVOS ESPECFICOS

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Metas

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As metas so formuladas com base nos objetivos propostos e, se diz que uma meta a quantificao de um objetivo geral e/ou especficos.

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META 1: Implantar um Laboratrio de Simulao e Controle da Produo. Neste laboratrio ser desenvolvido, simulado e testado o sistema anteriormente a implantao na empresa piloto. Posteriormente sero ministrados o treinamento atravs de cursos aos industririos e industriais que utilizaro o sistema em suas linhas de produo. 1. Indicador do cumprimento da meta: Demonstrao do ambiente implantado a comisso tcnica da SCT/RS, in-loco. 2. Prazo mximo para cumprimento da meta: 6 meses

META 2: Construir um sistema de controle e monitoramento a partir de sensoriamento eletrnico por meio de RFID que permita a leitura dos componentes da produo estabelecendo um padro para sua identificao e anlise. A partir da construo deste sistema, poder ser analisado o comportamento do processo de fabricao em diferentes setores da linha de produo em relao aos tempos de fabricao e lead time do processo global, em tempo real (on-line). 1. Indicador do cumprimento da meta: Entrega do sistema desenvolvido por meio de um software para controle e monitoramento on-line. 2. Prazo mximo para cumprimento da meta: 36 meses

EXEMPLOS

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META 3 Realizar uma palestra para apresentao e demonstrao da tecnologia e sistema desenvolvido. Pblico Alvo: empresrios, tcnicos e comunidade em geral do Vale do Paranhana Local: Auditrio das Faculdades Integradas de Taquara 1. Indicador do cumprimento da meta: Material a ser anexado no relatrio trimestral da SCT/RS: Lista de participantes do evento, e material publicitrio utilizado na divulgao do evento. 2. Prazo mximo para cumprimento da meta: 24 meses

META 4: Realizar um Curso de Extenso sobre a operao do sistema e tecnologia desenvolvida. Pblico Alvo: Empresrios, tcnicos e comunidade em geral do Vale do Paranhana/Encosta da Serra. Durao: 20 horas 1 Indicador do cumprimento da meta: Anexar da lista de participantes ao relatrio trimestral a SCT/RS e material publicitrio de divulgao do evento. 2. Prazo mximo para cumprimento da meta: 36 meses

EXEMPLOS

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Resultados Esperados

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No existe um modelo pr-determinado de enunciado para a elaborao da seo de resultados esperados, porm, a idia central consiste em o pesquisador prognosticar os efeitos, sempre visando obteno de melhorias em relao situao anterior a pesquisa.

RESULTADOS ESPERADOS

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Com o trmino da execuo do projeto espera-se que ocorra a: a) melhoria na qualidade dos processos de produo em nvel de cho-de-fbrica atravs da otimizao do processo de controle e tomada de deciso por parte dos gestores e pessoas diretamente envolvidas na produo; b) reduo do tempo de produo e reduo de custos na obteno dos produtos; c) reduo do tempo de produo nos diversos setores envolvidos no processo de fabricao e, no lead time da produo global; d) possibilidade de melhoria do processo de informao da produo para que o gerente e/ou supervisor de produo possa tomar decises mais rpido e de melhor forma visando corrigir e otimizar as operaes de fabricao.

EXEMPLO

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Metodologia

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A metodologia um conjunto de mtodos, tcnicas e procedimentos que tem por finalidade viabilizar a execuo da pesquisa, obtendo-se como resultado um novo produto, processo ou conhecimento.

METODOLOGIA

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Na seo de metodologia deve ser descrito como se pretende chegar ao resultado da pesquisa. A descrio deve ser detalhada passo a passo (etapa por etapa) Deve ser indicado o mtodo se pr-existente, a forma de coleta, anlise e interpretao dos dados (sntese)

METODOLOGIA

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As etapas de pesquisa & desenvolvimento do sistema sero realizadas em trs fases sendo: (i) pr-desenvolvimento: fase em que ser realizado o planejamento estratgico do sistema, a gerao do conceito a partir das idias internas, externas, layout e demandas da empresa piloto escolhida; (ii) desenvolvimento: fase em que sero determinadas as especificaes do projeto, do processo de desenvolvimento de software, de manuteno, de distribuio, assistncia tcnica e difuso tecnolgica, e executado o projeto; (iii) ps-desenvolvimento: fase que ser realizado o acompanhamento do sistema na empresa para fins de otimizao.

EXEMPLO

101

O mtodo de pesquisa utilizado foi qualitativo. A abordagem qualitativa prioriza uma viso interpretativa da realidade do ponto de vista dos indivduos ou contexto pesquisado (SILVA, GOBBI e SIMO, 2005). Nesse estudo, foram utilizados dados resultantes de uma anlise realizada no ano de 2006 pela equipe da Diviso de Plos de Inovao Tecnolgica da Secretaria da Cincia e Tecnologia do RS que teve a finalidade de evidenciar os problemas relacionados a casos de insucesso em P&D ocorridos no perodo de 1989 a 2005. Os procedimentos realizados em campo para a coleta de dados consistiram na aplicao de dez entrevistas individuais realizadas com pesquisadores de diferentes Plos de Inovao. Foi elaborada uma entrevista que apresentava uma questo aberta. Essa entrevista foi enviada por e-mail aos pesquisadores. A questo aberta possua a seguinte redao: Quais os problemas que podem afetar seu desempenho profissional e gerar casos de insucesso em P&D no Programa de Plos de Inovao Tecnolgica da SCT/RS?. Os dados coletados foram relacionados, interpretados, categorizados e so apresentados da seguinte forma: (i) quadro com os problemas relatados pela equipe da Diviso de Plos de Inovao Tecnolgica da SCT/RS; (ii) quadro com a categorizao dos problemas relatados pela equipe da Diviso; (iii) quadro com os problemas relatados pelos pesquisadores entrevistados dos Plos de Inovao Tecnolgica; (iv) quadro com a categorizao dos problemas relatados pelos pesquisadores relacionados aos subsistemas: ambiente externo, social, organizao e tcnico. Foram considerados como subsistemas neste estudo: (i) o Programa de Plos de Inovao Tecnolgica da SCT/RS como subsistema organizao; (ii) as instituies (unidades executoras) dos Plos de Inovao e as Associaes, Sindicatos, Clubes, Prefeituras Municipais, Conselhos Regionais de Desenvolvimento (COREDES), Partidos Polticos e empresas como subsistema ambiente externo; (iii) a comunidade em geral, membros da famlia e colegas de trabalho dos pesquisadores, fornecedores e clientes dos Plos de Inovao Tecnolgica como subsistema social; e (iv) os equipamentos, instrumentos, mquinas e infra-estrutura fsica (laboratrios etc.) como subsistema tcnico. Para a anlise dos dados resultantes das entrevistas dos pesquisadores e das informaes disponibilizadas pela equipe da Diviso de Plos de Inovao Tecnolgica da SCT/RS, foram utilizados os princpios do mtodo de anlise de contedo proposto por Bardin (2002). Este mtodo baseia-se em operaes de desmembramento do texto em unidades, envolvendo descobrir os diferentes ncleos de sentido que constituem a comunicao para posteriormente realizar o seu reagrupamento em categorias. No recorte de contedos, tem-se a etapa da codificao, na qual so feitos recortes em unidades de contexto e de registro; e a fase da categorizao, onde os requisitos para uma categoria so a excluso mtua, homogeneidade, pertinncia, objetividade e fidelidade e produtividade (SILVA, GOBBI e SIMO, 2005). Por fim, foi proposto um mapa conceitual que apresenta uma sntese que relaciona e inter-relaciona as competncias dos pesquisadores e o desempenho do Programa de Plos de Inovao com os problemas relatados pelos pesquisadores associados aos subsistemas social, tcnico, organizao e ambiente externo. O mtodo para elaborao dos mapas conceituais foi baseado em Heimlich e Pittelman (1990), Cossette e Audet (1992), Fiol e Huff (1992). Para a construo dos mapas, foi utilizado o software CMap Tool, que uma ferramenta distribuda gratuitamente pela University of West Florida.

JUNG, C. F. ; CARIM JUNIOR, G. C. ; GUIMARAES, L. B. M. ; RIBEIRO, J. L. D. ; CATEN, C. S. T. . Casos de Insucesso em P&D: Anlise de um Programa Estadual de Inovao Tecnolgica. Anais. XV SIMPEP - Simpsio de Engenharia de Produo, 2008, Bauru. XV SIMPEP - Simpsio de Engenharia de Produo. Bauru, SP : UNESP, 2008.

EXEMPLO DA DESCRIO DO MTODO UTILIZADO EM UMA PESQUISA

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Necessidade

Problema

Projeto Conceitual Projeto Detalhado

Soluo

Modelo Processo
Desenvolvimento do Sistema

Otimizao
Aplicao de Tcnicas

Avaliao
Ensaios e Testes

Prottipo

EXEMPLO DE MTODO (PROJETO E DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO)

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Realizar Sntese / Resultados

Analisar Dados

Dados Coletados Tratar Dados

Classificao / Estratificao

Dados Bibliogrficos e Documentais

Coletar Dados
Aplicao do Instrumento na Amostra

Elaborar Instrumento / Coleta de Dados

Elaborao e Forma de Aplicao

Determinar Amostra
Tipo e Nmero de Indivduos

Determinar Cenrio
Ambiente(s) de Estudo

Pesquisar Referncias
(pr-existentes)

Estabelecer Objetivo
A partir da necessidade / demanda / problema

EXEMPLO DE MTODO (ESTUDO DE CASO)

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Oramento

105

Pode depender do desempenho de outras pessoas

Previsto Na teoria Na prtica

Imprevisto

Projeto
A princpio esto controlados

Execuo

Resultado
Podem afetar o resultado

Fatores Elaborado por uma pessoa ou um grupo

Internos

Externos

ORAMENTO NA TEORIA E PRTICA

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MATERIAIS PERMANENTES Materiais Existentes Discriminao

Quantidad e 01 CUSTO UNITRI O 2.500,00

Materiais a Adquirir
Quantida de 04 Custo Unitrio 2.500,00

Microcomputador PC Mod. P-IV, Marca: HH Impressora Laser Mod. GIII, Marca: EPS ANALISADOR DE ESPECTRO MOD. AS-1800 MARCA: WB Cmera Digital Mod. SS-99, Marca: FUJITS

01

1.000,00

01

10.000,00

01

3.000,00

Sub Total 1: R$ 2.500,00

Sub Total 2: R$ 24.000,00

(Sub Total 1 + Sub Total 2) = Total: R$ 26.500,00

MATERIAL PERMANENTE

107

DESPESAS E MATERIAIS DE CONSUMO Dirias de RH Discriminao

Quantidade CUSTO UNITRIO

Materiais a Adquirir
Quantidad e Custo Unitrio

Cartucho de Tinta Preta Mod. 777, Marca: EPS

04

150,00

Cartucho de Tinta Color Mod. 779, Marca: EPS

04

100,00

PACOTE COM 500 FOLHAS TIPO: A4, MARCA: RR

05

50,00

Caneta Colorida

10

10,00

Combustvel Tipo: Gasolina Comum

1.000 litros

3,00

Hospedagem em Hotel

10

100,00

Sub Total 1: R$ 1.000,00

Sub Total 2: R$ 4.060,00

(Sub Total 1 + Sub Total 2) = Total: R$ 5.060,00

DESPESAS E MATERIAL DE CONSUMO

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SERVIOS DE TERCEIROS Servios para Cursos e Consultorias

Quantidade CUSTO UNITRIO

Discriminao

Servios para Obras e Instalaes

Quantidad e Custo Unitrio

Mo-de-Obra para Instalao Hidrulica

40 h

30,00

Mo-de-Obra para Instalao Eltrica

40 h

30,00

MO-DE-OBRA PARA INSTALAO DE GS

40 h

20,00

Consultoria para Operao do Bioreator Curso de Aperfeioamento em Operao Remota de Bioreator Mo-de-Obra para Instalao de Climatizador

10 h

100,00

60 h

100,00

20 h

10,00

Sub Total 1: R$ 7.000,00

Sub Total 2: R$ 3.200,00

(Sub Total 1 + Sub Total 2) = Total: R$ 10.200,00

SERVIOS DE TERCEIROS

109

DESPESAS COM PESSOAL

QUANTIDA DE DE HORAS NA PESQUISA 1.000 1.000 Custo/hor a 100,00 80,00

Nome do Profissional

Funo na Pesquisa

Xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxx Xxxxxxxxx xxxxxx

Coordenador/Pesq. Pesquisador

Total: R$ 18.000,00

DESPESAS COM PESSOAL

110

QUADRO RESUMO DO ORAMENTO Oramentos Especificao dos Valores

Materiais Existentes MATERIAIS PERMANENTES R$ 2.500,00 DESPESAS E MATERIAIS DE CONSUMO Dirias a Pagar R$ 1.000,00 Servios a Pagar para Cursos e Consultorias R$ 7.000,00 DESPESAS COM PESSOAL R$ 18.000,000 Valor Total do Oramento da Pesquisa: R$ 59.760,00 R$ 24.000,00 Materiais a Adquirir R$ 4.060,00 Servios a Pagar para Obras e Instalaes R$ 3.200,00 Materiais a Adquirir

SERVIOS DE TERCEIROS

Total de Horas a Pagar

QUADRO RESUMO DO ORAMENTO

111

Cronograma

112

Ms / Atividade Projeto Coleta de Dados Anlise de Dados Relatrio TcnicoCientfico Envio para Registro de Patentes Difuso dos Resultados

Jan

Fev

Mar

Abr

Mai

Jun

Jul

Ago

Set

Out

Nov

Dez

X X X X X X X X X X X X X

CRONOGRAMA

113

Referncias

114

Relacionar a bibliografia utilizada para citaes realizadas no projeto de pesquisa.

Formatao com base na norma NBR 6023 da ABNT
JUNG, Carlos Fernando. Metodologia para pesquisa & desenvolvimento: aplicada a novas tecnologias, produtos e processos. Rio de janeiro: Axcel Books, 2004.

Para efetuar as citaes no texto utilizar a norma NBR 10520 da ABNT

115

Critrios bsicos para uma pr-avaliao de Pesquisas

116

PESQUISA BSICA

PESQUISA APLICADA

Criatividade Contribuio Cientfica Eficcia Habilidade cientfica Resultados publicveis?

Criatividade Grau de inovao Eficcia Habilidade tecnolgica Resultados patenteveis?

CRITRIOS MACROS PARA PR-AVALIAO DE UMA PESQUISA

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O problema est declarado clara e inequivocamente? O problema foi suficientemente limitado para permitir uma abordagem plausvel? Havia um plano de procedimentos para obter uma soluo? As variveis so claramente reconhecidas e definidas?

Se eram necessrios controles, o pesquisador reconheceu a necessidade e eles foram corretamente usados? H dados adequados para apoiar as concluses? O pesquisador reconheceu as limitaes dos dados? O pesquisador citou literaturas cientficas, ou apenas literatura popular (revistas e jornais locais, etc.)?

PESQUISA BSICA QUESTES PARA ANLISE

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O problema est declarado clara e inequivocamente? O projeto tem um objetivo claro e metas? O objetivo pertinente s necessidades do usurio potencial? A soluo executvel? Aceitvel do ponto de vista do usurio potencial? A soluo economicamente vivel?

A soluo poderia ser utilizada com sucesso na construo de um produto final? A soluo uma melhoria significativa em relao a outras alternativas ou tecnologias j existentes? A soluo foi testada em termos de desempenho sob condies de uso?

PESQUISA APLICADA QUESTES PARA ANLISE

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