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OBJETIVOS GENERAL

Principios y valores de la planificacin presupuestaria

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Conocer los valores que se deben seguir para presupuestar Conocer el procesos de planificacin y control de las utilidades.

PRINCIPIOS PRESUPUESTARIOS
UNIVERSALIDAD.- Los presupuestos contendrn la totalidad de los ingresos y gastos, no ser posible compensacin entre ingresos y gastos de manera previa a su inclusin en el presupuesto UNIDAD.- el conjunto de ingresos y gastos, debe contemplarse en un solo presupuesto bajo un esquema estandarizado; no podrn abrirse presupuestos especiales ni extraordinarios. PROGRAMACION.- Las asignaciones que se incorporen en los presupuestos debern responder a los requerimientos de recursos identificados para conseguir los objetivos y metas que se programen en el horizonte anual y plurianual. EQUILIBRIO Y ESTABILIDAD.- El presupuesto ser consistente con las metas anuales de dficit/supervit fiscal bajo un contexto de estabilidad presupuestaria en el mediano plazo. PLURIANUALIDAD.- El presupuesto anual se elaborara en el marco de un escenario plurianual coherente con las metas fiscales de equilibrio y sostenibilidad fiscal de mediano plazo. EFICIENCIA.- La asignacin y utilizacin de los recursos del presupuesto se har en trminos de la produccin de bienes y servicios pblicos al menor costo posible para una determinada caracterstica y calidad de los mismos. EFICACIA.- El presupuesto contribuir a la consecucin de las metas y resultados definidos en los programas contenidos en el mismo. TRANSPARENCIA.- El presupuesto se expondr con claridad de forma que pueda ser entendible a todo nivel de la organizacin del Estado y la sociedad y ser objeto permanente de informes pblicos sobre los resultados de su ejecucin.

FLEXIBILIDAD.- Este ser un instrumento flexible en cuanto sea susceptible de modificaciones para propiciar la ms adecuada utilizacin de los recursos para la consecucin de los objetivos y metas de la programacin. ESPECIFICACION.- El Presupuesto establecer claramente las fuentes de los ingresos y la finalidad especifica a la que deben destinar; en consecuencia, impone la limitacin que no permite gastar ms all del techo asignado y en propsitos distintos de los contemplados en el mismo.

Valor del presupuesto


UTILIZACIN Adems de valores globales y de presupuesto anual, se puede ver otros valores del presupuesto seleccionando Vistas: Si se est usando monedas diferentes para la presupuestacin, el sistema visualiza los valores del presupuesto en la moneda de cada vista. CARACTERSTICAS Algunos valores se pueden visualizar nicamente en las monedas de la sociedad.

VALOR DISTRIBUIDO El total del presupuesto actual de cada elemento del Proceso de Ejecucion Presupuestaria (PEP) inferior. Se pueden visualizar los valores distribuidos nicamente. VALOR DISTRIBUIBLE Es la desviacin entre el presupuesto actual y el valor distribuido. VALOR ASIGNADO Total de comprometido y de contabilizaciones reales. Se puede visualizar cuando el control de disponibilidad es activo. El control de disponibilidad verifica nuevas contabilizaciones contra el presupuesto disponible sin tener en cuenta la moneda usada para introducir las posiciones del presupuesto. El control de disponibilidad verifica, por lo que el sistema visualiza el valor asignado solamente. PRESUPUESTO ACTUAL Presupuesto original que se modific mediante actualizaciones de presupuesto (suplementos, devoluciones y traslados). INTRODUCIDO EN LA MONEDA DE LA OPERACIN (nicamente para presupuestar con monedas seleccionadas libremente) Total de los valores del presupuesto introducidos en cada moneda. El sistema no incluye importes que se introdujeron en una moneda diferente. Esta vista puede visualizar nicamente algunos de los valores.

LIBERACIN Segn el presupuesto liberado del presupuesto actual. Por lo tanto, se puede visualizar liberaciones.

VALOR ACUMULADO Total de los presupuestos anuales. El sistema fija el valor acumulado utilizando nicamente los valores en la moneda que se est utilizando en la actualidad para tratar el presupuesto.

VALOR RESTANTE Desviacin entre el presupuesto global y acumulado. El sistema fija el valor restante utilizando nicamente los valores en la moneda que se est utilizando en la actualidad para tratar el presupuesto. EJERCICIO ANTERIOR El sistema fija los valores del ejercicio anterior utilizando nicamente los valores en la moneda que est utilizando en la actualidad para tratar el presupuesto. TOTAL PLAN El sistema visualiza siempre el Total plan.

El Totalplan consta de lo siguiente Valor plan de estructura (independiente de la clase de coste) Valor plan de la clase de coste

+ + + + =

Valor de coste unitario Valor de las rdenes adicionales del proyecto, es decir, las rdenes asignadas a ste y a todos los elementos PEP inferiores (= valor planificacin global que es independiente de clase de coste + valor de planificacin de clases de coste + valores del clculo de coste unitario) Valor de las redes adicionales y de las operaciones que se asignan a ste y a todos los elementos PEP inferiores. (= costes plan de las redes o de las actividades) Plan total

Observe que despus de que hacer las actualizaciones de presupuesto mediante suplementos, devoluciones y traslados, los valores visualizados (tal como el valor distribuido) se basan siempre en el presupuesto actual, no en el presupuesto original. Los valores visualizados junto al valor del presupuesto se especifican en la pantalla inicial para presupuestar determinndolos en el perfil de presupuesto, utilizando el parmetro Vista.

CONCLUSIONES

En este trabajo de investigacin se logro apreciar lo importante que es la planificacin dentro de una empresa y las distintas escalas en las que se encuentra presente. Es tan importante dentro de la empresa a nivel directivo como a nivel de cada proyecto. La empresa no toma ninguna decisin relevante sobre que rumbo o acciones tomar sin antes planificar, fijando objetivos, metas, estrategias, presupuestos etc., siendo cada unos de estas partes de la planificacin de gran importancia. De nada sirve fijar un objetivo si no se posee un posee un buen programa, o un buen presupuesto, etc.

RECOMENDACIN

Es interesante hacer notar que si bien en ningn momento se menciona en este trabajo, es uno de los principales objetivos el lograr beneficios econmicos para la empresa, y es en base a este objetivo que se desarrolla la planificacin para toda la empresa

Bibliografa:

http://finanzaspracticas.com.mx/1739-Que-es-la-administracionfinanciera.note.aspx http://help.sap.com/saphelp_46c/helpdata/es/ad/7ba937ea6e4f44e10000009 b38f842/content.htm