BOLETÍN DE EMPRENDIMIENTO ECONÓMICO

SEXTA EDICIÓN, MARZO 2012

na reciente encuesta aplicada en Huaycan –que ampliamos en el encarte adjunto - nos da cuenta de una disminución de las ventas en 7.7%, y del empleo en 7.5%, entre el año 2010 y 2011, en las MYPEs de confecciones, calzado y metal mecánica. Dicha disminución afecta a los trabajadores remunerados pero sobre todo a los trabajadores familiares y en particular a los varones. Los empresarios y empresarias, si bien han podido adaptarse, manejando costos, mercados e incluso con cierto nivel de colaboración entre ellos, explican esta situación por la competencia con productos importados de bajo precio y por la falta de financiamiento y de demanda. Todos estos aspectos nos remiten a problemas de mercado. En un país en el cual crecen sostenidamente el producto y el consumo,

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Urgente: atender a las MYPEs
la MYPE aparece con limitaciones para aprovechar esta oportunidad, lo cual hace urgente prestar atención a este problema: si las MYPE no se afianzan en un momento de crecimiento económico, pueden verse seriamente afectadas por alguna de las tantas crisis que asoman en el horizonte. Los retos que se presentan en esta coyuntura son: elevar la competitividad y productividad de las MYPEs, innovar y desarrollar inteligencia de mercados. Retos que debe afrontar, el mismo conductor o conductora de la MYPE, que debe pasar de emprendedor a empresario, optando y buscando una gestión estratégica de su actividad. Pero se necesita, por supuesto, el concurso de múltiples actores. Las municipalidades, asumiendo un rol promotor y propiciador de la concertación para el desarrollo económico local, sin menoscabar la prestación de servicios que hacen más viable un territorio. Las grandes empresas, las asociaciones empresariales o las instituciones de promoción brindando servicios de desarrollo empresarial, como capacitación y asesoría, y estableciendo vínculos con mercados mas amplios. Y el papel del gobierno central es clave, no sólo proveyendo servicios, papel que ya asume, aunque el número de microempresas a atender es todavía muy grande, sino, sobre todo brindando un marco sectorial de políticas que permita el diseño, financiamiento e implementación de instrumentos de desarrollo de capacidades, innovación y promoción comercial, además de derechos básicos para los trabajadores de la MYPE. La formulación de programas específicos y el ajuste de la Ley MYPE son pasos a dar en ese camino.

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FORMULAR POLITICAS PARA EL IMPULSO A LA MYPE
Eco. Abelardo Vildoso Chirinos Proyecto Huaycán hacia el emprendimiento
Han pasado ya 8 meses del cambio de gobierno y es pertinente hacer un balance de las disposiciones tomadas para promover a las micro y pequeñas empresas y del camino que queda por avanzar: Los principales pasos efectuados en los últimos meses son: • Avances en la implementación del Factoring. • Elección de siete representantes de las micro y pequeñas empresas (Mype) en diversos directorios de las Cajas Municipales de Ahorro y Crédito (CMAC) del país. • Lanzamiento del Programa de Compras Estatales para la adquisición de uniformes escolares y uniformes para personal de los hospitales, la policía y el ejército. • Generación de Estadísticas sobre la micro y pequeña empresa desde el Ministerio de Producción. • Lanzamiento de la V Convocatoria del Fondo Concursable Innóvate Perú (Fidecom) que promueve proyectos de innovación productiva, en el cual pueden participar empresas de cualquier tamaño, articuladas a una universidad, instituto o centro de investigación. • Implementación de programas de buenas practicas de manufactura y gestión, de 5S japonesas, fortalecimiento de capacidades de cadenas productivas. la Micro y Pequeña Empresa (Mype) 2012, con perspectiva para el 2021. • El inicio de un programa PYME desde PromPerú para las pequeñas y medianas empresas del sector confecciones dirigida a ayudarlas en su proceso de internacionalización hacia Ecuador, Colombia, Chile y Brasil, al menos en la primera etapa. Ciertamente estas son medidas encomiables, pero de un impacto todavía relativamente pequeño. Especialmente si tomamos en cuenta que “Hay indicadores claros de la desaceleración de la economía china, la recesión europea y el estancamiento de Estados Unidos, que ya se han comenzado a reflejar en el menor crecimiento peruano en los últimos trimestres”. Y que “ante una crisis con futuro tan incierto es necesaria la acción del Estado, que permita orientar los factores de crecimiento internos y manejar los vaivenes de la economía internacional. Esto significa que se requiere políticas sectoriales para promover los sectores que consoliden la fuente interna del crecimiento”1. Está pendiente un marco de políticas que potencie a este sector y que son necesarias en momentos de crisis y por un tema de inclusión social, que requieren además el fortalecimiento de las instituciones rectoras y la dotación de presupuesto respectivo. De otro lado, se han anunciado las siguientes actividades y propuestas: • La reinstalación del Consejo Nacional para el Desarrollo de las Mypes (CODEMYPE). • El lanzamiento de la consulta del Plan Nacional de la Competitividad y la Productividad para Estas medidas deben estar dirigidas a: • Favorecer la mejora de la productividad y la competitividad. • Propiciar la articulación al mercado. • Incentiven la formalización. • Amplíen o sienten las bases para ampliar la cobertura de derechos como salud y pensiones. Existe actualmente –en el congreso- una nueva propuesta de Ley MYPE, presentada por el congresista Ángel Neyra de la Comisión de Producción y MYPE y sobre la cual no parece haber todavía una posición del gobierno o del Ministerio de la Producción. Se hace necesario –que al margen de las bondades o falencias de la propuesta- el tema de la promoción a la MYPE sea discutido ampliamente, como una de las políticas sociales necesarias para impulsar la inclusión y la mejora de un amplio sector de la población. Cabe señalar que la propuesta “Ley de Fomento y de Promoción de la Empresa Inclusiva Proyecto 570/2011-CR” presentada por el congresista Neyra pone el acento en medidas tributarias, usualmente cuestionadas por el Ministerio de Economía y Finanzas. La propuesta, que deroga la actual Ley MYPE, plantea un nuevo régimen especial, un crédito fiscal equivalente al 10% del IGV, que las empresas que aumenten su número de trabajadores y que reinviertan en bienes de capital tengan un crédito fiscal de 10% a 25% del Impuesto a la Renta. Para acceder al nuevo régimen se debe tener un capital social de hasta 25 UIT (S/.90,000) y ventas no mayores a S/.8.4 millones. Según Neyra el proyecto de Ley también contempla beneficios a los trabajadores mediante un régimen que pueda permitir brindarle beneficios sociales, así como la obligación de que el 40% de las compras públicas esté dirigido a las mype.

1 Columna de Efraín Gonzáles de Olarte. Día 1 El Comercio Lunes 23 de enero del 2012

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GESTIÓN ES LA CAPACIDAD DE HACER BUENOS NEGOCIOS
Jorge Ochoa - Presidente
del Comité de Pequeña Empresa de la Cámara de Comercio de Lima y Profesor de la Escuela de Negocios de la Universidad de Lima

La parte interna creo que es la parte más importante, es la gestión misma de la Pyme, significa la capacidad de hacer buenos negocios, de hacer buenos productos, de desarrollar una gestión administrativa de clase mundial controlando sus costos, sus gastos, su parte tributaria. Recapitulando, el reto es manejar bien estas tres dimensiones, estas tres capas, pero la impulsora del éxito, el gran reto para las Pymes no es ir de afuera hacia adentro como mucha gente cree, que el gobierno le va a solucionar

Nos plantea cuales son, a su entender, los factores de éxito en la MYPE la necesidad de concentrarse en sus fuerzas internas. ¿Cuáles son los principales desafíos para la MYPE en el actual contexto?
Nosotros identificamos 3 dimensiones de la problemática de la micro y pequeña empresa: una externa, una media y una interna que podemos comparar con las capas de una cebolla. Planteo el tema de las capas porque muchas veces se cree que la solución de las Mypes está en lo que pueda hacer el gobierno y en realidad creo que no es tan cierta esta afirmación. Vayamos analizando las capas: la capa externa es el entorno internacional, el tipo de cambio, el manejo de la economía global; muchas veces la micro y pequeña empresa no identifica este factor porque esta concentrado en sus negocios. Ejemplo de ello es que si se caen los precios de los minerales, las empresas que producen minerales ya no contratan a microempresarios para darles algún servicio, La capa media es la posibilidad de que las Mypes puedan acceder a servicios financieros, de capacitación, de tecnología; analizar que si las entidades financieras prestan a una tasa de interés demasiada alta obviamente las Pymes no se van a poder desarrollarse en estos momentos. El tema de la capacitación es decisivo, hoy en día se habla de la innovación tecnológica; si esta innovación no llega a la Pyme, esta no va a funcionar. El tema de la asociatividad es igualmente importante pues siendo las Pymes pequeñas empresas, si se asocian y forman grupos pueden defenderse mejor frente a las necesidades del sector. todos sus problemas, sino es ir de adentro hacia fuera. Hacer productos, servicios excelentes, competitivos, trabajando de manera muy cercana con las entidades financieras, trabajando con los entes promotores; por ejemplo, los gremios empresariales, las universidades y trabajando de cerca con la política del gobierno. El tema no es de afuera hacia adentro, sino es de adentro hacia fuera; ese es el reto.

No confundamos ser emprendedor con ser empresario; en el Perú, lo sabemos, existen mucho emprendedores y probablemente seamos uno de los países con más emprendedores que existe en el mundo. Pero el tema no es solamente ser emprendedor para empresas que van a durar menos de cuatro años; el objetivo es ser empresario, ser empresario significa desarrollar una gestión de clase mundial. Ser realmente empresario implica tener una empresa sana, rentable, con gente trabajando de manera apropiada, capacitada en los procesos de la empresa. Trabajando como un relojito, no sé si cómo un relojito suizo o japonés, pero como un reloj excelente y eso va a redundar en la felicidad del cliente y en los resultados económicos de la empresa. Si no se tiene en cuenta estos cuatro factores: la gente, los procesos, los clientes y finalmente -como resultado- la parte financiera, como una silla que tiene cuatro patas y solamente una pata esta puesta, esa silla se va a romper y la empresa ya no va a existir.

¿Qué programas viene desarrollando la Cámara de Comercio en el apoyo a la MYPE?
Nuestro Comité se enfoca en tema de capacitación, nosotros damos información a la empresa, fomentamos el tema de la innovación. La capacitación para que la gente conozca, que tome conciencia que esto es muy importante para su desarrollo. Trabajamos muy de cerca el tema financiero, nosotros hacemos ferias dos veces al año, donde convocamos a todas las entidades que pueden mostrar sus ofertas. Adicionalmente desarrollamos reuniones mensuales con micro y pequeños empresarios para darles a conocer temas de interés, por ejemplo la factura electrónica; y estas reuniones mensuales no solo son temas de capacitación, son reuniones de confraternidad, la palabra clave es asociatividad, los empresarios pueden conocerse, establecer una red de contactos. Como Cámara en general ofrecemos servicios de asesoría legal, tributaria, de capacitación, de gestión; tenemos un programa financiado por el Banco Interamericano de Desarrollo, también el Programa AL INVEST2 y tenemos una serie de facilidades que a todo empresario le pueden interesar no solamente desde el punto de vista formal del conocimiento, sino de representarlos en alguna inquietud que hay frente al gobierno.

¿Cómo incentivar esta vocación interna, el desarrollo de adentro hacia fuera?

2 Financiado por la Unión Europea

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Ate es actualmente un populoso distrito que se extiende a lo largo de la Carretera Central que une Lima con las regiones del centro y oriente del país. Creado en 1821 vive un acelerado proceso de urbanización y expansión comercial. Cuenta actualmente con medio millón de habitantes3, siendo su tasa de crecimiento poblacional el doble de la de Lima Metropolitana. El 60% de su población tiene menos de 29 años. Con una larga historia que se inicia con asentamientos pre-incas –de los cuales todavía encontramos numerosos vestigios- pasó a lo largo de estos siglos, de centro agrícola y de esparcimiento, a ser la sede de numerosas industrias que sufrieron luego las crisis ligadas a la apertura comercial del país en los años 1990-2000, –y que también nos han dejado como vestigios fábricas vacías- para constituirse actualmente en un centro de expansión urbana que atrae a diversos centros comerciales, tanto pequeños mercados informales como megacentros comerciales. La inversión privada –en proyectos inmobiliarios e industriales ha crecido 60% en los últimos 4 años. Todo ello se constituye en un marco para el crecimiento económico sumamente dinámico, pero también heterogéneo y que contribuye muchas veces al caos urbano. Pues conviven en el territorio grandes empresas y pequeñas iniciativas económicas de la población para salir adelante. En Ate predominan actualmente el comercio al por menor y las micro y pequeñas empresas, se cuenta actualmente con cerca de 20,000 establecimientos4: industrias, mercados, micro empresas y grandes centros comerciales modernos son ahora parte del paisaje de las distintas zonas de Ate. El 56,4% de los establecimientos están dedicados al comercio: tiendas, bodegas, ferreterías, librerías, restaurantes y peluquerías así como todo tipo de venta de productos, sea al por menor o al por mayor; le siguen luego los servicios, con el 33.3%, luego la industria-manufacturera, con 1,456 unidades, que representan el 9.2% de los establecimientos5. Las actividades industriales –de gran escalamás características son la fabricación de productos farmacéuticos, prendas de vestir y confecciones, la industria metalmecánica y carpintería, equipos de frío y calefacción, plástico y alimentos que generan actualmente exportaciones por mas de 1,000 millones de dólares, habiéndose multiplicado por diez la capacidad exportadora que se tenía a inicios del año 2000. Son 45 empresas las que explican la

Retos para el Desarrollo Económico

mayor parte de este volumen de exportaciones; aunque la industria textil y de tejidos enfrenta vaivenes importantes debido a la competencia interna, la crisis mundial y la producción china. Existe también una amplia actividad de producción industrial a nivel de la micro y pequeña empresa: carpintería, calzado, confecciones, metal-mecánica, ensambladoras y repuestos de mototaxis, son algunas de las actividades mas características, que se desarrollan en los diversos ámbitos del distrito. Cabe resaltar en estas Mypes a los talleres de artesanía, que elaboran artesanía textil y cerámica, destacando esta última, que se ha nutrido de la tradición ayacuchana y algunas de cuyas asociaciones han logrado organizarse para exportar. Son quizás los comerciantes al por menor los actores más visibles de la dinámica económica del distrito. En Ate se han identificado 46 conglomerados de comercio al por menor, 24 se encontraban en las calles y 22 en locales, tienen un total de 105 asociaciones, con un aproximado de 7,877 comerciantes, de los cuales el 80% son mujeres y el 20% son hombres; aunque el grado

de consolidación –o a veces de precariedadde los mismos es muy diverso. Los giros de comercio-venta corresponden a: verduras, tubérculos y frutas; carnes, menudencias y embutidos; abarrotes, especería, comida preparada y jugos; locería, artículos de limpieza, confecciones y calzado; bazar, mercería y telas; electrodomésticos; servicio técnico y peluquería. Estas microempresas y establecimientos comerciales se caracterizan, por contar con menos de 10 trabajadores. El 81.6% de empresas del distrito cuenta con menos de 4 trabajadores, 5.3%, tienen de 5 a 10 trabajadores; 2.3% tienen
3 478,278 habitantes según el censo del 2007 del INEI. 4 La Municipalidad tiene una base con 18,000 establecimientos registrados. 5 Los datos de este artículo han sido tomados de: - Diagnostico Económico Participativo del Distrito de Ate. - Mesa de desarrollo Económico de Ate. Municipalidad Distrital de Ate. ADEC-ATC, SEA, EDAPROSPO, COPEME Agosto 2004. - Ejes del Plan de Desarrollo Económico Local del distrito de Ate. EDAPROSPO-SEA. 2009.

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de 11 a 20 trabajadores y solo el 2.2% tienen de 21 a más trabajadores. De lo que se puede concluir, que la mayoría de unidades económicas ubicadas en el distrito son micro y pequeñas empresas Por otro lado con los proyectos que impulsan las cadenas de supermercados Plaza Vea y Metro, Ate estaría entrando a la lógica de los grandes proyectos comerciales de Lima Metropolitana. Es un proceso de dinamización de espacios comerciales en el distrito que genera empleo para jóvenes y oportunidades para una serie de pequeños negocios, que van a funcionar a su alrededor. La presencia de las grandes cadenas comerciales, incidirá de manera significativa en el cambio de rostro del distrito, acentuando más su característica comercial; el pequeño comercio cercano a estos grandes centros comerciales se verá afectado de manera significativa y deberá –para poder sobrevivir- buscar actividades y servicios no atendidos por estas grandes tiendas comerciales brindando una mejor atención a sus clientes.

Valdivieso y Olimpo; Zona 2: Artesanos, Mayorazgo y Ate; Zona 3: Los Ángeles, Virgen del Carmen, Ceres y Micaela Bastidas; Zona 4: Vitarte Central y San Gregorio; Zona 5: Santa Clara, Ramiro Prialé y Manylsa y Zona 6: Huaycán, Pariachi y Horacio Zevallos. La Zonas 1 y 2 concentran la mayor cantidad de trabajadores/as debido a que en dichos lugares se concentra la industria y el comercio intensivo del distrito, además de actividades de transporte y recreación. Yerbateros, Valdivieso, Vulcano, Puruchuco o el Parque Industrial de El Asesor son lugares característicos en estas zonas. La zona 3 de los Ángeles y la Virgen del Carmen concentra las aglomeraciones comerciales de gran apogeo y dinamismo, como CERES. La zona 5, Santa Clara, vive un auge inusitado a raíz del establecimiento del Centro Comercial y nuevos proyectos inmobiliarios. La zona 6, Huaycan, Pariachi y Horacio es sede de una de las mayores concentraciones de MYPEs del distrito que crecen conjuntamente con su población. Las microempresas tienen como mercados principales al mismo distrito de Ate y a Lima Metropolitana, un tercio de la producción se dirige al resto de provincias de Lima y a diversos departamentos a nivel nacional. Pero este complejo entramado económico afronta un conjunto de problemas que dificultan su desarrollo y competitividad: informalidad, carencia de capital, mercados restringidos, falta de capacitación especializada, desconocimiento de procesos de innovación tecnológica, débil asociatividad, bajos niveles de escolaridad y ausencia de centros universitarios, entre otros6. Las actividades económicas del distrito de Ate se caracterizan pues por su diversidad y baja especialización, con predominio del comercio y servicios sobre lo productivo, de pequeñas y microempresas, muchas de ellas informales y a niveles de subsistencia. Una encuesta realizada en Huaycán nos dice que sólo un 62% de las MYPEs cuenta con RUC, un 26% con licencia, un 92% desconoce la Ley Mype y un 32% desconoce de herramientas de gestión empresarial7. Y estos problemas son desafíos a superar para impulsar un desarrollo económico que permita responder a las necesidades de la población de Ate, incrementando la competitividad empresarial y las posibilidades de contar con empleos dignos. Y algunas tareas en ese sentido son • Promoción de los productos locales.

• Desarrollo de los Parques Industriales, impulso de los centros de abasto y promoción de las MYPEs mediante capacitación de calidad y servicios de desarrollo empresarial. • Impulso a los servicios de colocación -bolsas de empleo- favoreciendo el empleo de los jóvenes. • Impulsar la asociatividad y formalidad • Promover oferta formativa de las Universidades e Institutos tecnológicos del distrito junto con propuestas de innovación tecnológica. Por supuesto, la pregunta que se nos plantea inmediatamente es ¿quién asume la responsabilidad de afrontar esos desafíos? Y esa es una responsabilidad colectiva. El desarrollo económico y social del distrito de Ate depende en gran medida de las decisiones y acuerdos que tomen sus agentes y actores comprometidos: los empresarios, que deben agruparse y asociarse, la Municipalidad –que debe jugar un rol promotor del desarrollo-, el gobierno central y otras organizaciones y empresas presentes en el territorio. Un espacio para establecer acuerdos y sinergias entre empresarios y organizaciones debiera ser la Mesa de Concertación para el Desarrollo Económico Local convocada por la Municipalidad de Ate durante el año 2011 y que tiene todavía pendiente el reunirse este 2012.

A LA PEQUEÑA Y MICROEMPRESA QUEREMOS IMPULSARLA CON CAPACITACIONES PARA QUE ELLOS HAGAN PRODUCTOS COMPETITIVOS Y APROVECHEN EL TLC, EN SU MOMENTO PODEMOS VENDER

Oscar Benavides, Alcalde de Ate
Todas estas actividades se desarrollan en las 6 zonas con las que cuenta Ate: Zona 1: Salamanca,

6 De acuerdo a un taller con las MYPEs y comerciantes des distrito realizado el 10 de diciembre por iniciativa de la Municipalidad de Ate con la participación del alcalde. 7 Realizada en junio 2011 de manera articulada entre la Universidad Unión, la Municipalidad y el Proyecto Huaycán hacia el emprendimiento.

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Hablan los empresarios: “Tenemos planes, pero tenemos que priorizar”
Teresita Jaulis Ochante. Empresa “Clarite”
Estoy en las confecciones hace poco tiempo, me agrada, es un trabajo bastante limpio, hay producción, trabajo más que nada en tela plana, también en tela punto. Produzco en pequeña escala elaboro mis prendas y me voy a vender. Por el momento hago prendas bonitas de vestir, modernas, diseños únicos, en pequeña escala, no hago competencia con Gamarra porque confecciona en cantidad, yo trato de vender mi producto de esta manera, en menor producción. En el futuro yo espero que crezcamos ser no solamente 3 personas, sino mucho más personas que trabajen, de repente salir al exterior. Ahorita deseo formalizarme como una empresa, ya estoy en los pasos, la idea es formalizar nuestra pequeña empresa y crecer. más que nada es para que vean que nosotros también si podemos. 33 MYPEs nos estamos reuniendo, por el momento ya hemos tenido seis reuniones, estamos elaborando nuestros dibujos, revisando nuestras prendas, ya tenemos nuestras muestras pero vamos hacer una mucho mejor para que el cliente salga satisfecho con nuestros productos. utilizamos es pequeño, el espacio ahorita ya no da para nosotros, cada carpintero está haciendo veinte muebles, un promedio de sesenta muebles semanal, el local ya no soporta. Tenemos dos planes a futuro uno es el carro y el otro el local, estamos viendo cual de ellos vamos a priorizar, el transporte por lo que vendemos al público y nosotros no podemos llevar un camión grande todos los muebles, tenemos que transportar por cada modelo dos, al final creo que vamos a priorizar el carro.

Darwin Bautista Salinas. Carpintería ABC (AritSA)
En el tema de la carpintería me inicié el 98, como no tenía un trabajo estable decidí trabajar acá en Huaycán, empecé a trabajar con unos paisanos, la mayoría de mis paisanos se dedicaban a la carpintería. Con mi señora decidimos abrir el taller empezamos con 18 muebles, vendíamos por mayor, en 2007 hubo un bajón y decidimos vender por menor para tener más ganancia, de ahí de nuevo empezamos a levantar los productos y a acostumbrarnos a hacer diversos modelos, eso fue lo que nos ayudó bastante por ese lado pudimos salir. El principal problema a superar fue capacitar al trabajador, la mayoría que trabajaban a nuestro alrededor sabían fabricar un solo modelo, un nuevo trabajador no podía hacer otro modelo, a cada muchacho que venía teníamos que enseñarle. Ahora somos tres carpinteros, ya se hace mas fácil, tenemos más de veinte modelos, semanal fabricamos diversos modelos y ya tenemos ahora en stock, ese era un problema, no tener modelos. Para el futuro tenemos planes, uno de ellos es adquirir un local más amplio, eso es una de nuestras deficiencias el local, el local que

Nos hemos capacitado en diseño con ASPEm, el diseño te ayuda bastante, más que nada con las telas, accesorios, los colores, es tan amplio lo que es el diseño, nos han enseñado desarrollo del producto. Nos sirve para poder llevar nuestros productos a las personas. Normalmente los pequeños empresarios damos servicios y nos quedamos aislados en nuestros rincones, tratando de producir, más no salir a las calles porque no tenemos conocimientos. Ahora nuestra mira es ir hacia adelante y no quedarnos en un espacio cerrado, Yo le digo a la gente que nos agrupamos, que aprovechemos las oportunidades, que vayamos a Perú Moda,

En el curso de costos aprendí a sacar presupuestos, llevar los balances generales, llevar también una planilla de los trabajadores tanto de acá y de la tienda. Me gustaría formarme en gestión empresarial, no llegó a captar todo, por ejemplo la parte de la contabilidad, yo mismo quiero llevar la contabilidad. En Huaycán nos falta espacio para los carpinteros, el Parque Industrial no es suficiente. Porque fuera del Parque tenemos más talleres, necesitamos un espacio donde nos juntemos todos los carpinteros. Hay muchas maquinarias que uno no puede comprar, si tuviéramos en conjunto un solo sitio lo podríamos comprar, eso es lo que estamos tratando de hacer, buscar maquinaria, digamos una escuadradora, no se va a utilizar diario, pero al menos que pertenezca a todos y esté cerca.

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Valorar nuestra identidad para el diseño de prendas
profesor con 24 años de experiencia en el mundo de la moda. Consultor para PRODUCE y PROMPYME ha ganado los concursos de mejor traje típico en los certámenes de Miss Perú y Miss Universo.

Ricardo Miguel Dávila Cherres es diseñador y

Trabajó recientemente –en un proceso de capacitación y creación- con 33 microempresas de Huaycán para diseñar una colección –la Colección Mondríanque ha sido una ocasión única para estas microempresas de analizar tendencias de moda, colores, dibujo, texturas, cortes y sobre todo inspiración ¿Cuál es -desde su punto de vistala importancia de que las MYPES incorporen el diseño como parte de su estrategia de desarrollo?
El diseño de modas esta separado de lo que es la confección y a su vez la confección del diseño. Realmente el diseño es algo filosófico, creativo y de mucha sensibilidad en donde el estudio es único y personalizado, la confección –por otro lado- es un tema practico y de criterios, pero se entienden entre si. En nuestro caso el dar una capacitación en diseño a las empresarias y empresarios de Huaycán fue de mucha ayuda para ellas y ellos, aunque no todas o todos lleguen al punto de ser diseñadoras o diseñadores “consagrados”, ya se encuentran capaces de poder trabajar con uno de ellos y el lenguaje técnico que existe en el mundo de las confecciones ayudará a realizar un producto optimo para la industria del vestido. La estrategia para el desarrollo fue muy acertada ya que las confeccionistas se dieron cuenta que realizar una tenida completa esta rodeada de mucha estética, pues el diseño llega a ser un arte que es su filosofía.

Seamos realistas, es arduo y fuerte el trabajo, la carrera de diseño de modas es costosa, pero el talento esta ahí. Qué se debe hacer: • Invertir en los mejores alumnos y alumnas (hay potencial de talento). • Ser selectivos en la elección, no a la discriminación, brindar a las mejores capacidades y competencias, ya que en el mundo del diseño se rige por estos puntos. • No solo es el diseño, también esta la etiqueta, el idioma, la oratoria y la expresión artística. • Superar los cánones de confección y acabados con una mirada a la exportación. • Valorar nuestros productos nacionales y bases de inspiración, ya que el mercado europeo y americano gusta de nuestra trayectoria ancestral. • Participar de ferias y semanas de la moda en el mundo, ayudara a darse cuenta que no viven en una isla, si no en todo un universo de oportunidades.

• Y por ultimo valorar nuestra identidad nacional reconociendo más nuestras culturas milenarias y mostrando las tradiciones y costumbres en la indumentaria peruana al mundo.
La colección Mondrian es una colección de prendas de vestir para dama creadas por las empresarias y empresarios de Huaycán como expresión de sus capacidades para el diseño. La obra de Piet Mondrian pintor vanguardista holandés sirvió en esta ocasión para inspirar el diseño de la colección. Sus pinturas, llamadas composiciones, constituidas de formas rectangulares en rojo, amarillo, azul o negro, separadas por gruesas líneas rectas negras –que en el caso de Mondrian fueron el resultado de su evolución estilística hacia la abstracción geométrica- fueron plasmadas y recreadas en las prendas diseñadas a lo largo del curso y que fueron luego expuestas en un desfile realizado en la Cámara de Comercio.

¿Que retos debe plantearse una MYPE para poder asumir el diseño como un proceso permanente de su accionar?

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Programa “Compras a MYPerú”
Una oportunidad de mercado para las microempresas

Compras MYPerú, adquirirá uniformes y calzado escolar.

El Gobierno se apresta a convocar el programa Compras a la MYPE. Este programa, diseñado el año pasado –mediante el Decreto 058-2011- busca mantener el dinamismo de la economía frente a los vientos de crisis y recesión en el hemisferio norte, además de ser un instrumento para incrementar y mejorar la producción en las micro y pequeñas empresas. El Programa, administrado por FONCODES conjuntamente con los Ministerios de Producción, Educación, Interior y Defensa y una dotación de 381 millones de nuevos soles adquirirá uniformes, calzado, chompas, buzos para los estudiantes de nivel escolar, uniformes para la Policía Nacional del Perú y prendas militares para el ejercito, la marina y la aviación, mas de 5 millones de prendas en total. Se espera la participación de 8,700 microempresas y la generación de 65 mil empleos directos temporales, además de 375 mil empleos indirectos para las fabricas de textiles y productores algodoneros. Se ha conformado ya los núcleos ejecutores que tendrán a cargo el proceso, los representantes de los ministerios han sido ya designados y se ha elegido

–mediante un proceso eleccionario impulsado por el Ministerio de la Producción y asesorado por la ONPE- a los representantes de las MYPE. Se han formulado ya también las fichas técnicas de algunas de las prendas que serán demandadas. La convocatoria efectiva para la participación de las MYPEs debe hacerse la primera semana de abril, en que se iniciara la Recepción de documentos de la MYPE para pasar luego a la evaluación de las propuestas presentadas y la asignación de lotes de producción. Por lo pronto el 12 de marzo fueron convocados públicamente las empresas proveedoras de insumos que deben abastecer los materiales para la elaboración de estas prendas. Serán convocadas tanto las MYPE de Lima como de provincias, que deben contar con un taller de confecciones o calzados con la maquinaria necesaria para el tipo de producto al cual se postula y condiciones de seguridad básicas, la propiedad de las maquinas debe demostrarse mediante facturas. Las empresas deben ser formales, contar con documentación como el DNI, el RUC, estar al día en la declaración de impuestos a la SUNAT y debidamente registrada en el REMYPE – Registro

de la Micro y Pequeña Empresa (www.mintra.gob. pe), con al menos un trabajador en planilla. No se admitirá desplazamiento de maquinas o participación de empresas con vinculaciones económicas entre si. La MYPE contratante podrá solicitar hasta el 50% del monto del contrato como adelanto, previa presentación de carta fianza.
Informaciones en: Ministerio de la Producción Fono MYPE: 0800-77-877 / 6162222 anexo 189 Correo electronico: comprasamyperu@produce.gob.pe; dc@produce.gob.pe www.produce.gob.pe, www.crecemype.pe, www.foncodes.gob.pe, www.minedu.gob.pe www.mininter.gob.pe, www.defensa.gob.pe En provincias: En las Direcciones Regionales de Producción – DIREPRO

Boletín Empresari@s en acción - Coordinadora de proyecto: Isabel Riquelme López. Editor responsable: Abelardo Vildoso. Corrección y edición periodística de textos: Francisco Pérez García. Fotografías: Archivos ASPEm, ADEC-ATC y Walter Silvera Prado. Diseño gráfico: Gama Gráfica. / Es una edición de: ASPEm - Asociación Solidaridad Países Emergentes, teléfono: 2660504, la Asociación Laboral para el Desarrollo (ADEC-ATC), teléfono: 421-3055.

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