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Programa Mentes Brilhantes 2012

MAN Latin America

Readiness & Log. De Pr-Srie

Leonardo Barreto

Gastando Idias para Economizar

28.09.2012

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Programa Mentes Brilhantes 2012

Projeto: Gastando Idias para Economizar Equipe: Leonardo Barreto Douglas Messias Diego Mota Rafael Nascimento Rogrio Reis Alexandre Santana Marcelo Santos Otvio Carvalho Julio Bendia Eduardo Ururahy Yula Maia Waldemar Ursini

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Gastando Idias para Economizar


Situao antes do Projeto

Restrio de Produo, Cripples e Parada de Linha devido a problemas com implementao;

Atividades executadas sem um padro de processo;

Gesto de PM (Modificao do Produto) atravs de planilhas no Microsoft Excel;

Estoque elevado de peas obsoletas;

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Perodo longo para implementaes;


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Gastando Idias para Economizar


Aes realizadas

Adaptao do sistema TEVON para gesto de PM.


ANTES Microsoft Excel DEPOIS Sistema TEVON

Trabalho 100% feito manualmente.

Reduo aproximadamente de 70% no trabalho manual.


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Gastando Idias para Economizar


Aes realizadas

Mapeamento dos Processos e criao de uma metodologia de trabalho padronizada; 17 Aes resultantes do Kaizen da Log. de Pr-Srie
Log. MAN
5- Comunicar necessidade Engenharia ara alterao PowerPoint

Log. MAN
11- Reprovar Documento no AVON AVON NO

NO

Log. MAN
2- Participar da Reunio de FG

Log. MAN
7- Analisar o documento

Log. MAN

PowerPoint

Log. MAN
4- Verificar o conceito da modificao

AVON

INCIO

1- Realizar um estudo da apresentao PowerPoint

6- Conceito atende necessidades logsticas?

SIM

7- Documento aguardando Parecer de Response da Logstica Log. MAN


8- Transferir documento do AVON para Comment List TCL

Log. MAN 10- Documento OK? Log. MAN


9- Aguardar comentrio do Planejamento Logstico TCL SIM 12- Aprovar Documento no AVON AVON 1

Log. MAN
3- Participar da Reunio de TANDEM

PowerPoint

FASE DE APROVAO
PowerPoint

Log. MAN
19- Transferir documento do AVON / PM List para acompanhar escopo do PM NO

13- Documento aguardando Parecer de Executed da Logstica

Log. MAN
17- Aprovar Documento para execuo AVON

TCL

Log. MAN
21- Enviar e-mail com PM novo para as reas E-mail

Log. MAN e RACING


18- Realizar um reunio de nivelamento de informaes para PM novo TCL

Log. RACING
18- Preencher Ficha ADD/ DELETE TCL

Log. RACING
22- Realizar Reunio do TEM Sala de Reunio

Log. RACING
23- Registrar LT de cada pea informado pelas reas TEVON

Log. MAN e RACING 24- Todas as reas informaram LT?


SIM 25- Determinar data para implementao TCL

Log. MAN
20- Colocar documento no TEVON para acompanhar pea-pea TEVON

Log. MAN
27- Comunicar Eng. ou Corrigir Sistema Log. E-mail SIM

26- Existe Implausibilidade?

Log. MAN Log. MAN


2 29- Acompanhar o PM no TEM at sua implementao TCL 28- Datar Sistema Logstico STEREO NO

FASE DE ACOMPANHAMENTO

Log. MAN
NO 33- Manter data de implementao STEREO

Log. RACING
2 28- Comunicar Stakeholders sobre implementao pelo envio do ADD/DELETE Excel / E-mail

Log. Disposio RACING


29- Entrar em contato com fornecedor E-mail / Telefone

Log. MAN 30- Release OK?


SIM

Log. RACING
38- Comunicar Stakeholders sobre nova data de implementao Excel / E-mail

Log. RACING e BBS


39- Verificar Line Feeding e Seqenciamento com Planejamento Logstico

Log. RACING
40- Garantir que o Mdulo e Manufatura implemente a modificao fsica

Log. RACING
41- Solicitar Ponto de Corte ao Mdulo E-mail

32- Exaurir Estoque?

SIM

34- Alterar data de implementao STEREO

NO

Log. MAN e RACING


31- Verificar parmetros que impactam release Sistemas

Log. RACING Log. MAN 35- Existe Implausibilidade?


NO 37- Datar Sistema Logstico STEREO 42- Enviar Ponto de Corte para Stakeholders E-mail

Log. RACING
43- Arquivar Ponto de corte no Servidor E-mail

FASE DE IMPLEMENTAO

SIM

Log. MAN
36- Comunicar Eng. ou Corrigir Sistema Log. E-mail

FIM

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Aes realizadas

Controle do PHASE-OUT de PM para evitar aumento do estoque de obsoletos e perdas financeiras devido ao descarte dos mesmos.

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Aes realizadas

Implementao de Indicadores de Desempenho para monitorar o tempo de execuo das atividades pelas eras envolvidas.

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Resultados e ganhos obtidos

CRIPPLE

RESTRIO

PARADA DE LINHA

PM

210

25

23

25
21

Quantidade de ocorrncias

23

21

20

17

15

13

15

10
8
6

10

5
0

0 2011

JAN

FEV

MAR

ABR
2012

MAI

JUN

JUL

AGO

Controle do processo de implementaes de PM mantendo at o momento 0% em ocorrncias de cripple, parada de linha ou restries de produo aps melhorias implementadas.

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PM implementado

18

18

20

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Resultados e ganhos obtidos

2011

2012

Reduo de 43% at o momento em estoque obsoleto devido a implementao de PM.

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Resultados e ganhos obtidos

PM LIBERADO P/ IMPLEMENTAR TEMPO MDIO DE IMPLEMENTAO(DIAS)

152 154

174 101

134 2009

184 2010

197 2011

126 JAN-AGO/2012

Reduo de 42% at o momento no tempo mdio de implementao.

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Objetivos & Prximos passos

Antes do Projeto

Aps Projeto - Hoje

Objetivo para 2012

Ocorrncias Phase-Out Tempo mdio (dias)

32 RS189.000,00 174

0 R$105.000,00 101

0 R$20.000,00 95

Reduzir a atual mdia de estoque obsoleto de Pr-Srie: R$ 650.000,00

Implantar o Controle de Phase-out no sistema TEVON

Mapear e Padronizar Implementao de Programas/AEKOS

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