INDICE

1. El Transportador Virtual 3
2. Gastronomía Azogues – Cuenca 23
3. La Ruta Del Chonguero 73
4. Religión Y Turismo Azogues – Cuenca 83
5. Situación Profesional Azogues – Cuenca 87
6. Demanda Informática 100
7. Relación Comercial Azogues – Cuenca 160
8. Estudio De Hospitales 167
9. Mundo Académico Azogues – Cuenca 189
10. Área Minera 229
11. Estaciones De Servicio Azogues – Cuenca 245
12. Cartografía base 262
13. Programación 263
14. Terreno 264

Capital de la provincia del Cañar.
70.064 hab.
2.518m. s.n.m
BIBLÍAN.
Cañar.
Tambo.
Troncal.
CUENCA.
Girón.
Capital de la provincia del Azuay.
505.000hab.
2.550m. s.n.m
AZOGUES
Biblían.
Cañar.
Tambo.
Troncal.
Girón.
Pasaje.
Machala.
Guayaquil.

15 a 20 minutos.
1.5 A 3 Gal.($5).
$0.072/km.

15 a 20 minutos.
$15 la carrera.
$0.5/km.

C.I.T.C.A
40 minutos.
($0.5).
$0.014/km.

0
20
40
60
80
100
transporte
público
vehículo
particular
taxis
costo
tiempo
C.I.T.C.A
40 minutos.
($0.5).
$0.014/km.

0
20
40
60
80
100
transporte
público
vehículo
particular
taxis
costo
tiempo
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
5-6 am 6-9 am 9-12
pm
12-17
pm
17-19
pm
19-22
pm
total
AZOGUES-CUENCA
CUENCA- AZOGUES
TERMINAL TERRESTRE
AZOGUES
-No computadora
-Inf. Respalda en archivadores.
-No se venden boletos.

TERMINAL TERRESTRE CUENCA
-No computadora
-Inf. Respaldo en archivadores.
-No se venden boletos.

TERMINAL TERRESTRE CUENCA
-No computadora
-Inf. Respaldo en archivadores.
-No se venden boletos.




0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
COOPERATIVAS
COMPUTADORAS
PAG.WEB
Análisis de flujos generados por el expendio de
comida en la vía Azogues - Cuenca
Lugar de análisis: Vías Azgues / Cuenca
Flujos
Foto: Marco Ávila
Mapeo
A: Km 1
Foto: Marco Ávila
novedosacocinaexpress.wordpress.com
Foto: Marco Ávila
Mapeo
B: Km1
Foto: Marco Ávila

www.mis-recetas.org
Mapeo
Foto: Marco Ávila
C: Km2

www.mis-recetas.org
Mapeo
D: Km5
Foto: Marco Ávila
www.saludableme
nte.info
www.garcesaux-
stephanie.blogspot.com
Mapeo
E: Km5
Foto: Marco Ávila
www.saludableme
nte.info
www.garcesaux-
stephanie.blogspot.com
Mapeo
F: Km 5,5
Foto: Marco Ávila

www.mis-recetas.org
Mapeo
G: Km 8
Foto: Marco Ávila

www.mis-recetas.org
Mapeo
H: Km 10
Foto: Marco Ávila

www.mis-recetas.org
Mapeo
I: Km 11
Foto: Marco Ávila
novedosacocinaexpress.wordpress.com
Mapeo
J: Km 14
Foto: Marco Ávila

www.mis-recetas.org
Mapeo
K: Km 16
Foto: Marco Ávila

www.mis-recetas.org
Mapeo
L: Km 16
Foto: Marco Ávila

www.mis-recetas.org
Mapeo
M
Foto: Marco Ávila

www.mis-recetas.org
Mapeo
N: 10 Km al sur de Azogues
Foto: Marco Ávila

www.mis-recetas.org
Mapeo
O: 9 Km al sur de Azogues
Foto: Marco Ávila
www.saludableme
nte.info
www.garcesaux-
stephanie.blogspot.com
Conclusión
Mediante el estudio realizado podemos concluir en que los locales
comerciales que ofertan comida en s vías que conectan las ciudades
de Azogues y Cuenca, debido a su tamaño y desarrollo no requieren
de un servicio como es un data center.
La Ruta del
Chonguero
El objetivo es conocer mediante este acercamiento:
*El tipo de personas que visitan estos centros en cantidad, edad,
* Como funcionan los centros, sus usos.
* La calidad de sus servicios, costos.
*Las chicas trabajadoras, en número y tipo de persona.
Esto mediante unas visitas programadas y con una preparación previa, para que de esta manera
esta investigación sea un diagnóstico valedero para aplicación en el diseño de nuestro proyecto.
Para cumplir este objetivo se aplicará la observación, la experimentación y el devenir en todo
momento.
Se hará la investigación en tres centros: Tio tom, Zafiro night club y night club prive ( antigua
brisas).
-La investigación comienza haciendo una primera visita a estos centros la cual sirve para hacer
una evaluación rápida de la cantidad y tipo de información que se puede obtener así como la
forma de obtenerla.

Por lo que se observa en la primera visita se aprecia que no se puede hacer encuestas ni tomar
fotografías ya que es un tema delicado en el que el visitante no quiere ser descubierto, por lo que
se plantea por una parte el hacer el papel de guardia lo cual ayuda al momento de pedir sus
cédulas a identificar de donde son, edad, etc.
Por medio de las placas de los vehículos estacionados identificar de donde son.
Conversaciones con los dueños y las trabajadoras.
Y en todo momento el devenir.
Con todos estos datos se llenarán unos registros preparados para cada centro donde constará
toda la información recolectada.
ESTRATEGIA
OBJETIVOS
XXX
54%
46%
60 %
40 %
80 %
20 %
60 %
40 %
90%
10%
66%
34%
100%
100%
20%
50%
30%
Foto propia, F. Córdova
Foto propia, F. Córdova
Foto propia, F. Córdova
Los jóvenes entre 18 y 25 años son los que más
frecuentan estos centros
Quienes más frecuentan estos centros son gente de Cuenca.
PRIVE
No existen centros de tolerancia para mujeres,
sino los hombres -Scorts- se promocionan en
internet.
Facebook.com
70%
30%
50%
50%
60%
34%
6%
80%
20%
100%
66%
34%
100%
50%
50%
80%
20%
Facebook.com
Facebook.com
Las trabajadores sexuales entre 18 y 25 años
son los que más se encuentran en estos
centros
Manabí
Guayas
Cañar
Azuay
Azogues
Cuenca
Colombia
Perú
Tungurahua
Ambato
Guayas
Cañar
Ambato
Cañar Cañar Cañar
Ambato
38%
38%
17%
7 %
Facebook.com
Facebook.com
Características iniciales de
los visitantes
De este grupo de trabajadoras que viven en Cuenca,
existe 2 poblaciones:
* Unas que son extorcionadoras o ladronas a quienes
les interesa llevar a sus clientes ebrios y cometer sus
fechorías.
* Otras que les gusta la diversión y van a Cuenca con
algún cliente que tenga dinero para disfrutar en
alguna discoteca.
Por lo general deberían viajan en taxi, que es a
cuenta del cabaret - por seguridad- pero la mayor
parte de veces ellas lo prefieren así.
100 %
100 %
100 %
100%
100%
80%
20%
100 %
100 %
100 %
No es gente muy familiar, viven ya en ese entorno y
además es gente desausciada ,por lo que no regresan a
su casa
XXX
z
z
zz
z
La que mas trabaja Costo de los servicios Duración de los servicios Horario de trabajo
Lunes - Jueves Viernes - Sábado
11 h 00 - 22 h 00 12 h 00 - 2 h 00
6
3 9
4
5 7
8
10
11 1
2
12
6
12
3 9
1
2
4
5 7
8
10
11
AM
6
12
3 9
1
2
4
5 7
8
10
11
PM
6
12
3 9
1
2
4
5 7
8
10
11
AM
6
12
3 9
1
2
4
5 7
8
10
11
AM
6
3 9
4
5 7
8
10
11 1
2
12
6
3 9
4
5 7
8
10
11 1
2
12
La relación sexual como tal para ser completamente
placentera debe durar entre 7 y 13 minutos.
Fuente: infobae.com
Facebook.com
Facebook.com
11h 14 h
Foto propia, F. Córdova
Foto propia, F. Córdova
Foto propia, F. Córdova
Es evidente la explotación que sufren las
trabajadoras al laborar mas de 8 horas al
día, no firman un contrato ni son afiliadas,
además que buena parte de lo que cuesta
sus servicios es para el cabaret.
Si quieres mas placer y satisfacción, paga mas!!!
Usan Internet como medio para
promoción de sus servicios
Cuenta el centro con pagina web Pagos con tarjeta de crédito Manejo de la información
Calidad del servicio por
parte de los trabajadores
Promociones al interior del centro
ela.zonalibre.org
noticias.starmedia.com
Facebook.com
vliftcostadelsol.com
Facebook.com
es.123rf.com es.fotolia.com
Nivel de seguridad
Cada uno de estos centros son estudiados para el
nivel de cultura y educación de sus visitantes, de ahí
su pésimo trato al público en un caso y su nivel de
cortesía en otros.
Como se observa depende mucho de la calidad de
centro, a mayor calidad mayor seguridad en: Revisar
armas, cédulas, etc.
Consumo mínimo
ecuatwit.com
ecuatwit.com grupodibeal.com vinotecaeldescorche.es
grupodibeal.com
yuryfreeshop.com
ecuatwit.com
Estado físico - Arquitectura del Centro
Foto propia, F. Córdova
Foto propia, F. Córdova
Foto propia, F. Córdova
X 2 = $ 3
ecuatwit.com
vulgarin.com
Son centros que han estriado el espacio,
dentro de un entorno rural, y es que para
los dueños se trata de eso, el ubicarlos en
espacios abandonados en donde no tener
problemas al desarrollar sus actividades.
grupodibeal.com ecuatwit.com
Consumo del bar
ecuatwit.com
$ 5
P
a
r
q
u
e
a
d
e
r
o
Primera codificación:
Alto nivel de seguidad a la entrada,
puerta siempre cerrada
Segunda codificación:
Alto nivel de seguidad a la entrada al
centro, control de armas y edad,
Pagas los $5 de entrada
Tercera codificación:
La plata manda, si bien el trato es muy bueno por parte
de las trabajadoras, con ellas todo es plata: para licor,
bebidas, etc.
Aqui se realiza la negociación, directamente con ellas, y
a mas plata mejor servicio.
Lugar de trabajo propiamente, de gran
calidad y con baño completo, a mas de
prestar este servicio, hace el papel de
vivienda para las trabajadoras 10h al día.
Espacio privado
ingreso restringido
El bar en donde gastas la plata
es de muy buena atención
Espacio común de
todos los visitantes
Streaptees
Se hace cada 30 min. Es de gran calidad, es
el momento en el que se promocionan las
trabajadoras.
Sólo si pagas puedes "tocar algo", si quieres.
Espacio interior, el propio cabaret las
24h, punto de diversión, es en donde se
consume licor y se negocia el servicio,
todo depende de lo que se esté
dispuesto a gastar. Es un lugar seguro.
El acceder a la compania de una
trabajadora depende de cada uno
aunque ellas de por si se
te acercan.

El espacio "privado" - en la segunda
planta- para clientes que quieren tener
un streaptees a solas con las trabajaoras
que ellos eligan.Tienes que pagar aparte
para acceder a este servicio.
Espacio público exterior,
pero estás controlado
por los guardias, aqui no
puedes ingerir licor.
Conclusión:
Necesitas por lo menos la plata para la entrada y obiamente "propina", pero el hecho de pagar la entrada - la que es con derecho
a algo lo que automáticamente te hace que consumas licor, lo que ha ellos les interesa- te hace sentir que vos eres el que manda,
además que por el servicio que se presta se confirma lo dicho.
El espacio si bien es muy codificado, da seguridad, libertad y comodidad, además que solo lo visitan gente adinerada y de buena
clase, es estudiado y hecho para este tipo de gente.
El servicio es de primera pero todo es plata con las trabajadoras.
Pista de baile.
Parece una discoteca
ZAFIRO NIGHT CLUB
Al encontrarce en una vía
rápida con alto flujo
vehicular el problema
radica al momento de
cruzar la vía para ingresar
al centro, sumado a esto
el hecho de que no se
quiere ser descubiero por
las personas que
transitan lo cual hace que
se tenga poca paciencia y
se cometan imprudencias
por tratar de ingresar
pronto al centro, hecho
que puede producir
accidentes
Lugar de trabajo propiamente, son
habitaciones mas cómodas y con
baño completo.
Lugar donde propiamente gastas la
plata al comprar el servicio o algo del
bar generalmente licor, tiene buena
atención, el hecho de que la puerta
esté alado de este espacio es un
llamado a consumir.
P
a
r
q
u
e
a
d
e
r
o Espacio interior, el propio cabaret las
24h, punto de diversión, es en donde
se consume licor y se negocia el
servicio, todo depende de lo que se
esté dispuesto a gastar.
El nivel de atención de las
trabajadoras es bueno, en especial si
se les invita algo -licor-.
Streaptees de buena calidad.
Sólo si pagas puedes "tocar algo", si
quieres. Además se promociona
pornografía.
Primera codificación
Al ingreso al centro, entran solo
mayores de edad y obligadamente
se realiza un consumo de $3.
Segunda Codificación:
Para acceder a los servicios tienes
que pagar.
El espacio "privado" para clientes que
quieren estar a solas con las
trabajaoras que ellos eligan.
Tienes que pagar aparte para acceder
a este servicio.
Espacio de vivienda para las
trabajadoras las 24 h.
Espacio privado
ingreso restringido
Espacio común de
todos los visitantes
Conclusión:
La parte exterior aún no es codificada ya que el parqueadero es gratis y no hay mucho
control sobre el mismo.
El consumo mínimo es de 3 dolares por lo que ahí surge la primera codificación además
que solo entran mayores de edad.
Si bien el espacio es codificado, existe la libertad y comodidad que uno busca debido
especialmente al buen trato de las/os trabajadores así como por el hecho de que el lugar
es mas seguro con una mejor calidad de visitantes pero puede ser peligroso si te
emborrachas.
NIGHT CLUB PRIVE
Al ya no estar en una vía de
tan alto tráfico el ingreso es
mas calmado, además que
es una vía que casi ya no es
usada para en viaje
Azogues - Cuenca, la gente
ya no tiene tanto miedo a
ser descubiertas.
Bodega
B
o
d
e
g
a
P
a
r
q
u
e
a
d
e
r
o
Primera Codificación:
Al ingreso del predio, si entras tienes que pagar
lo que ellos digan para salir 1 0 2 dólares.
Segunda Codificación:
Al ingreso del centro, entran solo mayores de edad
Tercera Codificación:
Para acceder a los servicios tienes
que pagar.
Cuarta Codificación:
Si quieres un mejor
servicio tienes que
pagar aún mas.
Streaptees
Sólo si pagas puedes
"tocar algo", si quieres.
Además se promociona
sexo graficamente en
las paredes del local
Espacio público exterior, pero estás
controlado por los guardias
Espacio de reunión y es también la oficina
principal: el jefe y los trabajadores/as.
Funciona también la cocina y comedor,
cuando no están
trabajando.
Espacio interior, el propio cabaret las
24h, punto de diversión, es en donde se
consume licor y se negocia el servicio,
todo depende de lo que se esté
dispuesto a gastar.
Solo si de ante mano anuncias que vas
a acceder a los servicios las
trabajadoras permanecen con vos, pero
no mas de 20 minutos.
Lugar donde propiamente gastas la
plata al comprar el servicio o algo del
bar generalmente licor, peligroso y de
muy mala atención.
Lugar de trabajo propiamente, a mas de
prestar este servicio, hace el papel de
vivienda para las trabajadoras 10h al día.
Espacio privado
ingreso restringido
Espacio común de
todos los visitantes
Conclusión:
Necesitas por lo menos la plata para el parqueadero que es obligatorio- si no quieres empezar
con problemas con los guardias, al interior consumes lo que vos quieras, no te obligan pero el
ambiente lo invita a hacer.
No hay la libertad que uno esperá, el espacio es muy codificado y estriado desde que se
ingresa, y al mismo tiempo es muy peligroso por la calidad de gente que visita y atiende el
centro, si te emborrachaste eres presa facil del robo; es muy incomodo para alguien que busca
placer y buen trato, pero es el ambiente ideal para gente de baja educación, cultura y recursos
para quienes les es familiar este ambiente. Es estudiado y hecho para este tipo de gente.
Problemas Viales
Al encontrarce en una vía rápida con alto flujo vehicular el problema radica al momento de cruzar la vía para
ingresar al centro, sumado a esto el hecho de que no se quiere ser descubiero por las personas que
transitan lo cual hace que se tenga poca paciencia y se cometan imprudencias por tratar de ingresar pronto
al centro, hecho que puede producir accidentes
TIO TOM
Estudio de sus funciones
CUENCA
62%
28% Del 100% de visitantes de Cuenca
En vehículo propio
Por lo general entre las 7 pm y las 2 am.
a esta última hora en estado etílico.
AZOGUES
64%
18%
18%
TIO TOM
ZAFIRO NIGHT CLUB
NIGHT CLUB PRIVE
Del 100% de visitantes de Azogues
A
u
t
o
p
i
s
t
a
V
í
a

v
i
e
j
a
Por lo general entre las 7 pm y las 2 am.
a esta última hora en estado etílico.
En vehículo propio
FLUJO DE VISITANTES DE CUENCA
FLUJO DE VISITANTES DE AZOGUES
FLUJO DE LAS TRABAJADORAS En vehículo particular de algún cliente, por
lo general a las 2 am, en estado etílico.
10%
CONCLUSIONES GENERALES:
-Es claro el hecho de que tanto la autopista como la vía vieja son ocupados por estas poblaciones -Visitantes y trabajadoras-, en horas de la noche y muchas de las veces en estado
etílico, lo cual hace que esta vía sea a estas horas muy peligrosa ya que se pueden ocacionar accidentes lamentables, nuestro Data Center debe tomar en consideración estos flujos a
fin de salvaguardar la integridad del mismo y su seguridad ya que está condicionado por este hecho a establecer una conducta específica.
-Estos centros no son clientes potenciales del Data center ya que no les interesa ni el tema ni las ayudas que el adelanto de la tecnología los puede ofrecer.
Flujos generales:
1000/ semana
8000/ fiesta
MIRADOR DE
TURI
CATEDRAL
ANTIGUA
$5 ADULTOS
$2,5 NIÑOS
2 HORAS
33 KM
AEROPUERTO
MARISCAL LAMAR
PARQUE
CALDERON
4.1LOCALIZAR LOS PUNTOS DE INTERÉS TURÍSTICO RELIGIOSO EN AMBAS CIUDADES, MAPEAR LOS
CIRCUITOS DE RECORRIDO GENERADOS, UBICAR LAS PUNTOS DONDE EXISTE INFORMACIÓN DE DICHOS
LUGARES.
CIUDAD DE CUENCA
EL CERRO
ABUGA
SANTUARIO
FRANCISCANO
2,5 KM
$0,25
30 MINUTOS
$0,45
11 KM
15 MIN
TERMINAL
TERRESTRE
6000/ fiesta
vía crucis
100/ día
1000/ fiesta
CERRO
COJITAMBO
80/ semana
festival del
maíz
8000/ F.S
40000/ fiesta
1 ENERO
En los patios del
Santuario 15 padres
franciscanos confiesan
a los fieles
400 personas fueron hospedadas en
el albergue del convento de los
padres franciscanos desde el 28 de
diciembre.
Unos 40 bomberos apoyaron la procesión.
Unos 200 policías.
Para reforzar las
actividades religiosas
hasta Azogues
llegaron cinco
sacerdotes desde
Quito, Guayaquil y
Ambato. En el
santuario normalmente
están 10 padres
franciscanos, contaron
con 15 sacerdotes ese
día.
ESTACIÓN DEL
FERROCARRIL
BARTOLOMÉ
SERRANO
CIUDAD DE AZOGUES
4.2 OBTENER UN NÚMERO DE PERSONAS QUE ACUDEN A CADA LUGAR, DETERMINAR LAS FECHAS DE
MAYOR FLUJO, VIVENCIAR Y EXPERIMENTAR ACTIVIDADES EN CADA PUNTO DE INTERÉS, REGISTRO
FOTOGRÁFICO
4.3REGISTRO DE :
- NÚMERO DE PERSONAS QUE VISITAN EL LUGAR.
- QUE TIPO DE COSAS QUE SE CONSUMEN.
4.3CONCLUSIONES:
EL DIAGNÓSTICO REALIZADO ME PERMITE ESPECULAR QUE LOS SERVICIOS RELIGIOSOS Y TURÍSTICOS SE
PUEDEN MEJORAR IMPLEMENTANTO NUEVAS ESTRATÉGIAS, COMO POR EJEMPLO : PAGO DE MISAS,
CONFESIONES, AGRADECIMIENTOS, INFORMACIÓN POR INTERNET, CON TARJETAS DE CRÉDITO,
INTERNACIONALES O NACIONALES, DEBIDO A LA RELACIÓN QUE TIENEN LAS PERSONAS DEL EXTRANJERO
CON LA DEVOCIÓN.
SE PODRÍAN INCORPORAR MÉTODOS TECNOLÓGICOS QUE PERMITAN MAYOR FACILIDAD Y MAYOR
RAPIDEZ EN ESOS TRÁMITES, POR LO QUE LA OFERTA TURÍSTICA Y RELIGIOSA ES UN CLIENTE MÁS DEL
''DATA CENTER''.
1/13

5.-DIAGNÓSTICO DE SITUACIÓN PROFESIONAL ENTRE LAS CIUDADES DE
CUENCA Y AZOGUES
La estrategia que se utilizó para obtener información, se hizo por medio de
encuestas realizadas a los jefes de los departamentos de Recursos
Humanos, analizando a cuatro instituciones y dos empresas, así tenemos;
la Municipalidad de Cuenca, Etapa, y la empresa ERCO esto en lo que es
la ciudad de Cuenca, mientras que en la ciudad de Azogues tenemos; La
Municipalidad de Azogues, Emapal y la Empresa e Industrias Guapán.
También se realizó un acercamiento a algunos profesionales que laboran
en las empresas, dichos competitivos no habitan en la ciudad que laboran.
La encuesta también permitió hacer una aproximación al manejo de
información que tiene cada una de las instituciones analizadas, como
realizan los respaldos de documentos físicamente y digitalmente.
Los jefes de recursos humanos a los que se realizó las encuestas.
 Municipalidad de Cuenca; Eco. Pamela Cevallos.
 Etapa; Ing. Lourdes Zamora.
 ERCO; Ing. Jessica Villafuerte.
 Municipalidad de Azogues; Eco. Moisés Matovelle.
 Emapal; Sra. Eulalia Becerra.
 Empresas e Industrias Guapán; Eco. Marcelo Rojas.
TIEMPO QUE SE NECESITO PARA OBTENER RESULTADOS.
INSTITUCIÓN TIEMPO OBSERVACIÓN

12 días
Recepción de oficio por medio de la
oficina de ingreso de documentos,
teniendo el primer resultado a los 3 días,
esperar 5 días para entrega de
información, el jefe de R.H. no se
encontraba en algunas ocasiones que se
pretendía obtener la información.

18 días
Recepción de oficio por medio de la
oficina de ingreso de documentos,
teniendo el primer resultado a los 5 días,
esperar 6 días para entrega de
información, el jefe de R.H. no se
encontraba en todas las ocasiones que se
asistió, y era la única persona que podía
manejar la información.
2/13


1 día
La información solicitada se obtuvo sin
ningún tipo de interrupción y de manera
inmediata realizando la entrevista de
manera inmediata , al acceder a la
empresa

1 día
La información solicitada se obtuvo sin
ningún tipo de interrupción teniendo que
esperar un tiempo por el turno obtenido.

1 día
La información solicitada se obtuvo sin
ningún tipo de interrupción y de manera
inmediata realizando la entrevista de
manera inmediata , al acceder a la
institución

1 día
La información solicitada se obtuvo sin
ningún tipo de interrupción y de manera
inmediata realizando la entrevista de
manera inmediata , al acceder a la
empresa

Teniendo como resultado el tiempo de un mes que se necesitó para la
toma de información ya que en la ciudad de Cuenca la burocracia era
notoria, además que la información que se requería no la manejaba una
sola persona, pero el jefe de R.H. era el único que podía dar respuesta de
esta información solicitada.
SERVIDORES O PROGRAMAS QUE UTILIZAN LAS INSTITUCIONES.

3/13




NOTA:
Las empresas cuentan con la información respaldada en forma física en
archivadores y algunos que son muy importantes en cajas fuertes, además
de que poseen en discos duros, se guardan cada cierto tiempo para no
perder la información mínimo se respalda cada 5 días.


La información que manejan los jefes de personal, se trata todo sobre los
recursos humanos, contabilidad, y en las empresas también manejan lo
que es producción.

PROGRAMAS UTILIZADOS
El nombre de SAP proviene de: Sistemas,
Aplicaciones y Productos en Procesamiento de
datos. EL nombre SAP es al mismo tiempo el
nombre de una empresa y el de un sistema
informático. Este sistema comprende muchos
módulos completamente integrados, que
abarca prácticamente todos los aspectos de la
administración empresarial. Cada módulo
realiza una función diferente, pero está
diseñado para trabajar con otros módulos.
4/13

El Sistema "Quipux" es un servicio web que la
Presidencia de la República pone a disposición de
las instituciones del sector público.
Un Sistema de Información Geográfica (SIG o GIS)
es una integración organizada de hardware,
software y datos geográficos diseñada para
capturar, almacenar, manipular, analizar y
desplegar en todas sus formas la información
geográficamente referenciada con el fin de
resolver problemas complejos de planificación y
gestión geográfica.
En términos generales, Windows Server 2003 se
podría considerar como un Windows XP modificado
para labores empresariales, no con menos
funciones, sino que estas están deshabilitadas por
defecto para obtener un mejor rendimiento y para
centrar el uso de procesador en las características
de servidor; por ejemplo, la interfaz gráfica
denominada Luna de Windows XP viene
desactivada por lo que sólo se utiliza la interfaz
clásica de Windows.
Basada en la aplicación CRM de Siebel, Oracle
CRM On Demand ofrece una completa solución de
gestión de los clientes en modalidad SaaS, ofrece
una plataforma flexible y escalable, con
funcionalidades analíticas que permiten cambiar,
analizar y controlar los procesos de cara al cliente,
así como simplificar la gestión de los datos de los
clientes.
Zimbra es la solución líder para correo electrónico y
calendario de código abierto para empresas,
proveedores de servicios, instituciones académicas y
gubernamentales; ofrecemos un software de grupo
moderno e innovador muy superior a los sistemas de
software anteriores.
5/13

PERSONAL INSTITUCIONAL.

NOTA:
Los profesionales de Azogues son en mayor número que viajan a Cuenca,
para desempeñar sus funciones profesionales.

La producción de información que se tiene por medio de dispositivos como
memorias y celulares.

6/13

VIA FRECUENTE Y MEDIO DE TRANSPORTE QUE UTILIZA EL PROFESIONAL.
Los profesionales tanto los que viajan desde
Azogues como los que vienen desde Cuenca
utilizan la vía rápida conocida como
“autopista”.
En el recorrido diario no hacen ninguna
parada en el trayecto de esta vía.

Los profesionales que utilizan vehículo propio
para transportarse desde su domicilio hacia
su trabajo, son la mayoría teniendo un
tiempo utilizado alrededor de 35min.

Los profesionales que utilizan las busetas
como medio de transportarse desde su
domicilio hacia su trabajo, tienen que utilizar
como mínimo dos buses y el tiempo
necesario seria de 60 min.


INSTITUCIÓN POFES.

BUS VEH.
PROP.
Tiempo de
trabajo

50 15 35 8 h diarias

10 5 5 8 h diarias

0 0 0 8 h diarias
7/13


2 0 2 8 h diarias

6 0 6 8 h diarias

4 0 4 8 h diarias
TOTAL
72 20 52
Costo diario
$1.50 $4
Tiempo por ida o vuelta
60min 35 min
Tiempo por día
120 min 70 min
Tiempo por semana
10 h 5.8h 40h



TRÁMITES DE PERSONAL POR MEDIO DE PAGINA WEB DE CADA INSTITUCIÓN.

5
10
15
20
25
30
35
40
TIEMPO DE TRABAJO Vs TRANSPORTE "Semana"
8/13

NOTA:
Las instituciones analizadas cuentan con página web, pero no manejan
información sobre nómina del personal, además que no utilizan la página
para mantener al personal informado de situaciones laborales y que
puedan agilitar así su desempeño en sus funciones.

TRÁMITES QUE MANEJA CADA INSTITUCIÓN EN EL DEPARTAMENTO DE R.H.
INSTITUCIÓN DEP. R.H.

Talento humano

Talento
humano,
administrativo

Talento
humano,
contabilidad y
financiero

Talento
humano,
administrativo

Talento
humano,
administrativo,
bienestar
empresarial

Talento
humano,
contabilidad y
producción


9/13

Medio ambiente
BBVA dispone de una política medioambiental en línea con la gestión
ambiental sostenible y con la lucha contra el cambio climático. Además,
esta política recoge los compromisos suscritos por el Grupo con algunas de
las principales iniciativas internacionales en este campo, como son, el
Pacto Mundial de las Naciones Unidas, la Iniciativa Financiera del
Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente, los Principios de
Ecuador, los Principios para la Inversión.

Plan Global de Ecoeficiencia 2008-2012
En el 2010, BBVA ha seguido trabajando en la consecución de cada uno
de los objetivos fijados en el Plan Global de Ecoeficiencia 2008-2012, que
incluyen: una reducción del 2% en el consumo de energía, un 7% en el de
agua, un 10% en el de papel y un 20% en las emisiones de CO
2 (objetivos
por empleado), además de un incremento del 20% de personas
trabajando en edificios con certificación ISO 14001. Cabe destacar que
BBVA Paraguay ha recibido, de manos del Green Building Certification
Institute y del US Green Building Council, el certificado LEED Plata para su
sede en Asunción, convirtiéndose en el primer edificio en lograr la
certificación LEED en dicho país.
Evolución del consumo de electricidad

Alcance: Banco BBVA, exceptuando Estados Unidos, Puerto Rico y Bolivia
(el Banco supone un 83% de la plantilla del Grupo).
Las cifras de 2011 y 2012 corresponden a objetivos marcados.

10/13

Evolución del consumo de agua

Alcance: Banco BBVA, exceptuando Estados Unidos, Puerto Rico y Bolivia
(el Banco supone un 83% de la plantilla del Grupo).
Las cifras de 2011 y 2012 corresponden a objetivos marcados.
Evolución del consumo de papel

Alcance: Banco BBVA, exceptuando Estados Unidos, Puerto Rico y Bolivia
(el Banco supone un 83% de la plantilla del Grupo).
Las cifras de 2011 y 2012 corresponden a objetivos marcados.
Evolución de las emisiones de CO2
11/13


Alcance: Banco BBVA, exceptuando Estados Unidos, Puerto Rico y Bolivia
(el Banco supone un 83% de la plantilla del Grupo).
Las cifras de 2011 y 2012 corresponden a objetivos marcados.
Además, durante el 2010 BBVA ha dado un impulso significativo a su Plan
Global de Ecoeficiencia, con la firma de sendos contratos con Endesa e
Iberdrola para que el 7,75% de la energía que el Banco consume en
España tenga origen renovable. Adicionalmente, BBVA ha puesto en
marcha un piloto de oficina ecoeficiente en Madrid, que incorpora las
últimas novedades tecnológicas disponibles para el uso eficiente de la
energía, especialmente en sus sistemas de climatización e iluminación, lo
que permite un ahorro energético anual de hasta el 49%.
http://bancaparatodos.com/es/informacion-de-responsabilidad-corporativa-2010/banca-
responsable/medio-ambiente/
Cuando Vinton Cerf y Robert
Kahn crearon el protocolo de internet
no pensaron jamás que este día llegaría.
Internet tal como la conocemos existe
gracias a un sistema que asigna a cada
dispositivo (computadora, tablet,
celular) una dirección numérica
conocida como número IP.
Así, por ejemplo, el “nombre” de su
dispositivo podría ser 192.136.16.3 y sirve
para que los datos lleguen al destino
adecuado. Es la “comunicación entre
máquinas”.
12/13

Cada dispositivo con acceso a internet necesita de uno de esos números
para conectarse, lo cual garantiza que los datos solicitados online lleguen
al destino adecuado.
Pero la explosión en las ventas de tablets, celulares, computadoras y otros
equipos con acceso a la web trajo un problema: el agotamiento de las
direcciones disponibles, que funcionaban hasta hace minutos bajo el
protocolo IPv4.
Como cada número IP puede ser usado por un solo dispositivo al mismo
tiempo, la solución hasta ahora pasaba por otorgar IP dinámicas: un
usuario se conecta y recibe una; se desconecta y ese mismo número es
recibido por otro usuario.
Si tenemos en cuenta que en pocos años habrá más dispositivos
conectados (televisores, heladeras, robots), las más de 4.000 millones de
direcciones de IP que ofrece el sistema IPv4 son escasas y no garantizan
que todos los usuarios puedan acceder de manera correcta a internet.
El sistema IPv6 que se puso en marcha hoy ofrece lo que parece ser un
número más adecuado: 340 sextillones (340 y 36 ceros).
Vinton Cerf "asumió su culpa" recientemente por pensar que 4.200 millones
de direcciones IP serían suficientes. La cifra parecía suficiente para los años
70, pero la llegada masiva de internautas y dispositivos conectados a la
web demuestran hoy que la situación es otra.
IPv6 e IPv4 convivirán durante varios años, aunque desde las
empresas animan a hacer el cambio. "Mantenemos nuestra promesa de
una transición sin tropezones al IPv6", dijo Jason Livingood, vicepresidente
de sistemas de internet en Comcast, uno de los mayores proveedores
norteamericanos.
Las grandes compañías de internet, como Google y Facebook, o de
proveedores como Cisco, animan a las empresas y particulares a hacer la
transición, afirmando que eso hará más eficaz la comunicación entre los
diferentes aparatos de una red doméstica o profesional. "Su red actual que
funciona en el sistema IPv4 no será obsoleta en mucho tiempo", aseguró
Sampa Choudhuri, responsable de Cisco. Pero "si, por ejemplo, se hacen
negocios con otros que ya se encuentran en el sistema IPv6, interesa hacer
la transición lo antes posible", finalizó.
Las primeras pruebas fueron realizadas el año pasado y tuvieron éxito.
Internet acaba de tener otra gran revolución, una que esta vez pasó
desapercibida.
http://www.infobae.com/notas/651761-IPv6-internet-acaba-de-vivir-uno-de-sus-mayores-
cambios.html


13/13

CONCLSUIONES:
Después del análisis realizado se ha considerado que las instituciones
estudiadas pueden ser futuros clientes para la construcción del Data
Center, ya que el manejo de información en algún momento los rebasará,
puesto que en la actualidad manejan información en forma física,
adentrándose poco a poco al manejo de la era digital, como pudiera ser
en el Municipio podría aprobar planos, obtener permisos de construcción
sin visitar la institución además de muchas consultas en línea favoreciendo
a la institución y de esta manera pudiendo reducir la denominada
burocracia, también se ha visto que la empresa e Industria Cementera
Guapán produce la misma cantidad de información que la Empresa Etapa
de Cuenca la que tiene en marcha la construcción de un Data Center por
lo cual se puede determinar que sería uno de los clientes potenciales para
nuestro proyecto.
I N D I C E :
1. ENCUESTAS
1.1 SISTEMA DE ALMACENAJE Y ADMINISTRACIÓN DE INFORMACIÓN
1.2 PRODUCCIÓN DE INFORMACIÓN
1.3 CAPACIDAD DE ALMACENAJE
1.4 PAGINA WEB, PORCENTAJE DE TRÁMITES ON-LINE
1.5 POLÍTICAS DE RECICLAJE
1.6 MANEJO DE DATA CENTER
2. CONCLUSIONES
DEMANDA INFORMÁTICA
A LUM NO : WILSO N PEÑA FIEL R.
DEMANDA INFORMÁTICA
1.-ENCUESTAS:
1.1 SISTEMA DE ALMACENAJE Y
ADMINISTRACIÓN DE INFORMACIÓN
1.1 SISTEMA DE ALMACENAJE Y
ADMINISTRACIÓN DE INFORMACIÓN
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1.2 PRODUCCIÓN DE INFORMACIÓN
1.3 CAPACIDAD DE ALMACENAJE:
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CUENCA
1.4 PÁGINA WEB:
CONSULTAS, INFORMACIÓN, CONSUMOS
EN PRUEBA EL SISTEMA DE PAGOS EN LINEA
CONSULTAS,
INFORMACIÓN,
CONSUMOS Y
PAGOS.
CONSULTAS,
INFORMACIÓN EN
GENERAL.
CONSULTAS,
INFORMACIÓN EN
GENERAL, CONSUMOS,
CORREO INSTITUCIONAL,
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INFORMACIÓN EN
GENERAL, CONSUMOS
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PORCENTAJE DE TRÁMITES ON- LINE:
1.5 RECICLAJE:
1.6 MANEJO DE DATA CENTER:
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EN C O NSTRUC C IÓ N
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EN PRO YEC TO
DA TO S:
2. CONCLUSIONES:
La creciente demanda informátic a de las empresas públicas y
privadas, hac en efec tivo pensar en la implementac ión de un
Data Center.
La inadec uada e insegura administrac ión del manejo de
información de las empresas, hacen que la implementación de
una infraestruc tura para albergar la misma de una manera
confiable y óptima.
Las empresas se han visto obligadas a invertir en algunos casos en
un DC propio, y otras a c omprar servidores que brindan un
servicio tenue y mínimo, lo que genera gastos económic os
considerables pudiendo estos ser invertidos de mejor manera y
mas confiable, para un alojamiento de información en la
infraestruc tura nueva.
IPV6: NUEVO
PROTOCOLO
DE INTENET
CRECIENTE DEMANDA Y
PREOCUPACIÓN DE LA
SEGURIDAD
VIRTUALIZACIÓN, TIC
RECICLAJE
HACE EFECTIVO PENSAR EN UNA
INFRAESTRUCTURA PARA DA TA C ENTER
UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CUENCA SEDE AZOGUES
QUINTO AÑO DE ARQUITECTURA Y URBANISMO
TALLER IV ENRIQUE MANUEL QUINTEROS FLORES
1. DIAGNOSTICO GENERAL:
1.1Análisis de la problemática y potencialidades:
1.1.1 Lo Económico
1.1.1.1 Fuente Principal de Economia: Es notable que la mayor parte de las personas de
Azogues obtienen réditos económicos del comercio, el mismo que se desarrolla en gran parte del
centro de la ciudad con almacenes o tiendas de todo tipo pero también las personas trabajan ya
sea en instituciones públicas o privadas.
Azogues, ciudad del Ecuador, situada en el centro sur del país, es la capital de la provincia del
Cañar. Se encuentra interceptada por el rio Burgay como eje natural, por la Av. 24 de Mayo y
la autopista como eje vial que sirve de comunicación hacia Cuenca o Biblian.
La ciudad forma parte del principal eje urbano del país, en el surco interandino, y se localiza
muy próxima a la ciudad de Cuenca.

ECUADOR - CAÑAR - AZOGUES
Azogues
Cuenca
Biblián

1.1.5 Lo Físico Espacial
1.1.5.1 Análisis de la Vialidad: Existen diferentes tipos de vías pero las más
importantes por la conexión a distintos sectores que se encuentran fuera de los límites de la
ciudad son la AV. 24 de Mayo y la Autopista que sirven de conexión norte (Biblian) sur
(cuenca), y en la ciudad tenemos la calle Simón Bolívar que a más de ser un eje articulador es
un cordón comercial.
BIBLIAN
AV. 24 de Mayo
Cordón comercial.
Autopista
Centro
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Luis Cordero
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1.1.1.2 Las Relacines Económicas Secundarias: La ciudad de azogues y sus
habitantes a lo largo del tiempo han venido desarrollando una serie de actividades las mismas
que potencian la economía de micro empresas las mismas que dan un carácter a la ciudad
dentro de estas tenemos:
Los picapedreros de Rumiurco están localizados en la parroquia Javier Loyola, a 10 Km de la
ciudad de Azogues.La materia principal que utilizan para la elaboración de las esculturas, es la
piedra gris o andesita que es extraída de las minas de Cojitambo.
Lostalleres artesanales de herreríaestán localizados en el mismo lugar. La materia prima
principal es el hierro reciclado que se lo obtiene en las mecánicas.
El pueblo alfarero de Jatumpamba, está localizado a 11 kilómetros al sur este de la ciudad de
Azogues, de la parroquia San Miguel de Porotos. Se caracteriza por la elaboración de piezas
en cerámicas.
La manufactura de sombrero de paja toquilla es una actividad artesanal que está muy difundida
en la provincia del Cañar; sin embargo las tejedoras se concentran alrededor de las
comunidades del cantón Azogues.
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UNIVERSIDAD CATÓLICA EXTENSIÓN - AZOGUES
QUINTO AÑO DE ARQUITECTURA Y URBANISMO
TALLER IV ENRIQUE MANUEL QUINTEROS FLORES
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Esquema de conexión comercial entre Cuenca y Azogues
FABRICA GUAPAN - LLANTERA ERCO
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LAMINA 2/7
BIBLIAN
UNIVERSIDAD CATÓLICA EXTENSIÓN - AZOGUES
QUINTO AÑO DE ARQUITECTURA Y URBANISMO
TALLER IV ENRIQUE MANUEL QUINTEROS FLORES
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Esquema de comercios predominantes en Azogues
FOTOS: E. QUINTEROS
UNIVERSIDAD CATÓLICA EXTENSIÓN - AZOGUES
QUINTO AÑO DE ARQUITECTURA Y URBANISMO
TALLER IV ENRIQUE MANUEL QUINTEROS FLORES
Usos de suelo de la zona central z-7
Z-7= 139,55Has.
usos de suelo
EQUIPAMIENTOS
EDUCATIVOS
PROTECCIÓN DE
MARGENES DE RÍO
COMERCIAL-RESIDENCIAL
RESIDENCIAL-COMERCIAL
El comercio informal se desarrolla dentro de la ciudad girando alrededor de los espacios educativos y
de la juventud en general por ser los principales consumidores por lo cual se ha realizado un esquema
en el cual podemos analizar los flujos y en el cual podemos observar los puntos de mayor
concentración de comercio informal en la ciudad.
PLAZA DE LA JUVENTUD
FLUJO DE COMERCIO
INFORMAL
Esquema de Flujo de Comercio Informal
Oriente
Batalla de Ayacucho
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Los Olivos
Crnel. Francisco Carrasco
Medardo Angel Silva
Crnel. Francisco Carrasco
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SIN ESCALA
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PUNTOS DE
CONCENTRACIÓN DE
COMERCIO INFORMAL
LAMINA 4/7
UNIVERSIDAD CATÓLICA EXTENSIÓN - AZOGUES
QUINTO AÑO DE ARQUITECTURA Y URBANISMO
TALLER IV ENRIQUE MANUEL QUINTEROS FLORES
Batalla de Ayacucho
3
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Rafael Ma. García
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CUENCA
CUENCA
SIN ESCALA
N
1
2
3
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5 6
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15
16
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19
20
20
21
17 18 19 20 21
LAMINA 5/7
La calle Simón Bolívar se considera como un cordón Comercial de la ciudad por encontrarse saturada de negocios
comerciales los cuales están dispersos por la misma destacándose de ellos como principales los negocios de
víveres siguiéndoles los de vestir y luego tenemos locales de servicios, en torno a esta calle principal de la ciudad
encontramos también instituciones bancarias las cuales se sitúan aledañas a esta por ser un sector principal de
negociaciones y comercio.
CORDÓN COMERCIAL DE AZOGUES: La calle Simón Bolivar
1 2 3 4 5 6 7 8
16 15 14 13 12 11 10 9
FOTOS: E. QUINTEROS
UNIVERSIDAD CATÓLICA EXTENSIÓN - AZOGUES
QUINTO AÑO DE ARQUITECTURA Y URBANISMO
TALLER IV ENRIQUE MANUEL QUINTEROS FLORES
PRINCIPALES FUENTES COMERCIALES EN LA CIUDAD- CALLE BOLIVAR
TABULACIÓN DE DATOS
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
VíVERES ABARROTES ROPA AMBULANTES COMIDA SERVICIOS FARMACIAS
PORCENTAJE DE LOCALES EN LA CIUDAD
PORCENTAJE DE LOCALES EN LA CALLE BOLIVAR
VENTA DE
PRODUCTOS
SUPER
MERCADOS
FLUJO ECONÓMICO ENERGÉTICO:
100
200
300
400
500
1000
2000
PEQUEÑOS
NEGOCIOS
PORCENTAJE DE LOCALES EN LA CIUDAD
PORCENTAJE DE LOCALES EN LA CALLE BOLIVAR
LAMINA 6/7
MEDIANOS
NEGOCIOS
GRANDES
NEGOCIOS
L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
3000
4000
5000
UNIVERSIDAD CATÓLICA EXTENSIÓN - AZOGUES
QUINTO AÑO DE ARQUITECTURA Y URBANISMO
TALLER IV ENRIQUE MANUEL QUINTEROS FLORES
TABULACIÓN DE ENCUESTAS
ENCUESTA A LA FARICA ERCO (CUENCA):
1.- ¿Qué tipo de productos expende al mercado?
Fabricación de neumáticos para todo tipo de vehículos.
2.- ¿Cuál es su principal mercado y hacia dónde van dirigidos sus productos?
El principal mercado se encuentra dentro del país en específico el austro, somos
una empresa internacional.
3.- ¿Cómo almacena la información de sus productos y su materia prima utilizada?
Es una corporación continental, tienen un sistema SAB sistema mundial en el cual
almacenan toda su información a nivel corporativo.
4.- ¿Cuál es la ruta de intercambio de sus productos?
Marítimo al puerto principal del país y de ahí de modo terrestre a todas las regiones.
5.- ¿Cómo sabe que los productos son entregados o intercambiados óptimamente?
Tienen un departamento de logística el cual se encarga de la coordinación de
embarques y entregas, además los vehículos cuentan con GPS.
6.- ¿Tiene un horario específico para estos intercambios, y la información diaria
como registran diariamente o no lo hacen?
Esto se da de acuerdo a los pedidos pero siempre durante el día, y la información
es almacenada en una base de datos.
7.- ¿Tienen página web o como realiza su campaña de marketing?
Si la página web es www.ercotire.com de esta manera se realiza la campaña de
márquetin pero también realizan publicidad a través de medios de comunicación y
folletos o revistas. Las ventas se hacen a través de una red de distribución.
8.- ¿Tiene agentes vendedores de ser el caso como intercambia información?
No los productos se venden a través de las distintas agencias y la información se
realiza a través de la red corporativa con pedidos específicos.
ENCUESTA A LOS NEGOCIOS:
1.- ¿Qué tipo de productos expende al mercado?
Víveres, abarrotes, de salud, ropa, comida, de servicios, ambulantes.
2.- ¿De dónde obtiene sus productos de qué manera?
De diferentes empresas, de cuenca, de paute, gualaceo, de diferentes, de
diferentes supermercados.
3.- ¿Cuál es su principal mercado y hacia dónde van dirigidos sus productos?
La gente de azogues, padres de familia, estudiantes.
4.- ¿Cómo almacena la información de los productos que posee diariamente?
Facturas, notas de venta y un cuaderno de apuntes.
5.- ¿Cuál es la manera de intercambio se sus productos y con quiénes?
De manera directa en efectivo.
6.- ¿Cuál es la seguridad de su almacén en cuanto a sus productos o no la tiene?
Cámaras de seguridad, y alarmas en los demás no tienen seguridad electrónica.
7.- ¿Cómo registra la venta de sus productos y de qué manera almacena esta
información?
Facturas y notas ve venta, también en computadores en mínima parte.
8.- ¿Tiene agentes vendedores de ser el caso como intercambia información?
No por lo cual no existe intercambio de información.
9.- ¿Tiene página web o como promociona sus productos a través de que medio?
No en la mayor parte la publicidad se da a través de medios de comunicación y
hojas volantes.
CONCLUCIONES:
LAMINA 7/7
VíVERES ABARROTES ROPA AMBULANTES COMIDA
SERVICIOS
FARMACIAS
VENTA DE
PRODUCTOS
SUPER MERCADOS
Para la ciudad los comercios de mayor réditos económicos son:
FABRICA GUAPÁN ERCOTIRES
En la calle Bolivar los locales de mayor réditos económicos son: De estos el 10% almacena información, el 90% solo se rige a cuentas diarias
10%
Por lo tanto NO son futuros clientes
90%
NO
De estos el 90% almacena información en archivadores, el 10% en PC. Por lo tanto SI son futuros clientes
90% 10%
SI
ESTUDIO DE HOSPITALES
GENERACIÓN, PRODUCCIÓN Y FLUJOS
Puntos de salud más importantes de la ciudad.
HOSPITAL “HOMERO CASTANIER”
Dr. Víctor Sacoto.
www.hhcc.gov.ec
Fotografía: Paúl Rivas
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
# de Personas
Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado Domingo
120
130
HOSPITAL “HOMERO CASTANIER”
Emergencias: Según mes de
Mayo de 2012.
80 prs. 120 prs. 110 prs.
31 600 prs/año
HOSPITAL “HOMERO CASTANIER”
Fotografía: Paúl Rivas
HOSPITAL “HOMERO CASTANIER”
Fotografía: Paúl Rivas
HOSPITAL DEL DÍA
Dra. Aurora Matovelle.
Fotografía: Paúl Rivas
Emergencias: Según mes de
Mayo de 2012.
HOSPITAL DEL DÍA
10
15
20
25
# de Personas
Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado Domingo
10 prs. 20 prs. 15 prs.
4 320 prs/año.
HOSPITAL DEL DÍA
Fotografía: Paúl Rivas
COMPARACIÓN DE DESECHOS
100
150
200
250
300
Desechos
Hospitales
225 libras/día 115 libras/día
75 600 libras/año
38 640 libras/año
5 libras/día 3 libras/día
IMÁGENES DE LOS DESECHOS
Fotografía: Paúl Rivas
CLASIFICACIÓN DE LOS DESECHOS
Fotografía: Paúl Rivas
MOVILIDAD - TRANSPORTE
AZOGUES
CUENCA
30km
33km
El 100% de los encuestados utiliza la autopista.
MOVILIDAD - TRANSPORTE
Diariamente viajan a los Hospitales:
22
4
45min – 1h
45min – 1h 1h – 1:30
2
20
ALMACENAMIENTO DE INFORMACIÓN
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
110
120
130
140
# de Hojas
Hospitales
Emergencia Internados Emergencia Internados
80 hojas/día 125 hojas/día 10 hojas/día 45 hojas/día
74 640 hojas/año
728,90 MB/año
18 480 hojas/año
176,25 MB/año
ALMACENAMIENTO DE INFORMACIÓN
Fotografía: Paúl Rivas
ALMACENAMIENTO DE INFORMACIÓN
Fotografía: Paúl Rivas
MANEJO DE MEDICAMENTOS
Fotografía: Paúl Rivas
COMIDA
Pollo: 187 calorías
Vaso de jugo: 94 calorías
Postre: 120 calorías
Papa: 150 calorías
Arroz: 240 calorías
791 calorías
Fotografía: Paúl Rivas
ANÁLISIS ARQUITECTÓNICO
De 40 prs., el 100% respondieron
positivamente ante la calidad
arquitectónica del Hospital.

Fotografía: Paúl Rivas
ANÁLISIS INTERIOR
-Condiciones
-Conductas
Fotografía: Paúl Rivas
ANÁLISIS INTERIOR
Fotografía: Paúl Rivas
CONCLUSIONES
Es un potencial cliente para nuestro Data Center,
pues se ve la necesidad de un manejo diferente de la
información, por el papeleo generado.
La Institución si requiere una estructura como la que
vamos a proponer.
Aunque el Hospital brinda un servicio importante a la
comunidad, según mi experiencia y análisis en el
lugar todavía no necesita el manejo de su
información en nuestro Data Center.
La Institución no requiere una estructura como la que
vamos a proponer por ahora, pero es un potencial
cliente a futuro si.


MUNDO ACADÉMICO QUE SE DESARROLLA EN LAS CIUDADES
DE AZOGUES Y CUENCA
Alumno: David Rojas N.
Encuesta realizada a estudiantes
¿Por qué estudia en esta Universidad?
• Buen pensum académico
• Cercanía
• Horario cómodo
• Es gratuita
• Ofrece una educación de
calidad
¿Tipo de residencia?
Ciudad que estudias Viaja de otra ciudad
75
0
Ciudad que estudias Viaja de otra ciudad
13
0
Los estudiante se trasladan a sus
domicilios los fines de semana
Todos los estudiantes viven en la
ciudad
¿Que tipo de transporte emplea?
Auto Propio Transp. Publico Transp. Escolar
4,8
10,2
0
Auto Propio Transp. Publico Transp. Escolar
0
3,25
0
18,2
9,4
120
0
¿Qué tiempo emplea en el viaje?
min
min
min
min
¿Qué tiempo pasa en la ciudad?
Cuenca Azogues
71,43
28,57
Cuenca Azogues
0,00
100 %
%
%
%
¿Consume en la ciudad? ¿Qué consume?
- Almuerzo
- Útiles escolares
- Impresiones
- Útiles escolares
- Impresiones
¿Que red social utiliza?
100,00
0,00
100,00 100,00 100
14,67
2,67
20
¿Que tiempo emplea en la red social?
Horas
4,4
Horas
2,25
¿Para que emplea la red social?
- Recibir y enviar trabajos - Compartir información entre compañero
- Foros de arquitectura existentes en la red
¿En que almacena información?
0,00
97,33
33,33
2,67
100,00
0,00
84,62
15,38 15,38
100,00
¿Capacidad de información de su dispositivo de
almacenamiento?
2 Gb 4 Gb 8 Gb 16 Gb 250 Gb 500 Gb 1 Tb
22,00
76,00
14,00
0,00 0,00 0,00
4,00
2 Gb 4 Gb 8 Gb 16 Gb 250 Gb 500 Gb 1 Tb
0,00
10,00
12,00
0,00 0,00
2,00 2,00
¿Sobre que almacena información?
100,00 100,00
88,00
10,67
100,00
92,31
38,46
15,38
¿Cuanta información tiene almacenado en su
dispositivo de almacenamiento?
Gb
437
Gb
569,00
Encuesta realizada a Profesores
¿Por qué trabaja en esta Universidad?
• Posibilidad de crecimiento profesional

Ciudad que trabaja Viaja de otra ciudad
0
2
¿Tipo de residencia?
¿Que tipo de transporte emplea?
2
0 0
¿Qué tiempo emplea en el viaje?
25 min
¿Qué tiempo pasa en la ciudad?
4,30
min
¿Consume en la ciudad? ¿Qué consume?
• Alimentos
• Papeles


¿Que red social utiliza?
1 1
0 0
¿Que tiempo emplea en la red social?
Horas
1
¿Para que emplea la red social?
- Establecer conexiones.
- Hacer citas
- Actualizar datos.
¿En que almacena información?
1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
¿Capacidad de información de su dispositivo de
almacenamiento?
2 Gb 4 Gb 8 Gb 16 Gb 250 Gb 500 Gb 1 Tb
0,00 0,00
1,00
0,00 0,00 0,00 0,00
¿Sobre que almacena información?
1,00 1,00 1,00 1,00
¿Cuanta información tiene almacenado en su
dispositivo de almacenamiento?
Gb
8
Encuesta realizada a la facultad de Arquitectura
¿Tiene página web?
¿Tiene servicio online, Cuales?
La biblioteca virtual no es
completa, y es difícil de
acceder
¿En que almacena la información?
Archiveros. Computado.
Universidad Católica Azogues
Foto: David Rojas
Universidad Católica Azogues
Foto: David Rojas
¿Que información realiza?
• Oficios
• Recepción
• Envió de solicitudes
¿Cuanta información produce anualmente?
¿Tiene políticas de respaldo de la información?
Si, en cd
¿Tiene seguridad la información?
Si, contraseñas en las computadoras
A nivel de Universidad Católica sede
“Azogues”
Cuenta con sistema video vigilancia
Se esta implementando 2 racks en la universidad.
CONCLUSIONES
Con la investigación realizada en las universidades, se
observa el crecimiento de la información, y como estos
centros educativos ya están implementando equipos
racks para controlar esta información, aunque no es de
una manera correcta, por lo que el proyecto planteado
de una Data Center serviría de mucho para estos
centros, ya que funcionarían de una manera adecuada y
segura.
DIAGNÓSTICO: ÁREA MINERA. PLANO BASE
N
DIAGNÓSTICO: ÁREA MINERA. FLUJOS GENERADOS
PAUTE
CUENCA
AZOGUES
GUALACEO
DESCANSO
A LAS 9:00 AM.
45 volquetes x 4m3 = 180 m3 x 20 dólares = 3600 dólares.
A LA 1:00 PM.
35 volquetes x 4m3 = 140 m3 x 20 dólares = 2800 dólares.
A LAS 4:00 PM.
22 volquetes x 4m3 = 140 m3 x 20 dólares = 1760 dólares.
8160 dólares.
capacidad = 8 m3
N
DIAGNÓSTICO: ÁREA MINERA. SERVICIOS
CUENCA
PAUTE
AZOGUES
GUALACEO
Comedor
N
DIAGNÓSTICO: ÁREA MINERA.
CUENCA
PAUTE
AZOGUES
GUALACEO
SERVICIOS
Estación de Gasolina MOBIL
N
DIAGNÓSTICO: ÁREA MINERA.
CUENCA
PAUTE
AZOGUES
GUALACEO
SERVICIOS
Estación de Gasolina PDV
N
DIAGNÓSTICO: ÁREA MINERA.
CUENCA
PAUTE
AZOGUES
GUALACEO
SERVICIOS
Estación de Gasolina PRIMAX
N
16 ha
8 ha 4 ha
6 ha
MATERIALES:
-BASE
-SUBBASE
Material utilizado
para el
mejoramiento de
vías, canchas y
pisos de
edificaciones.
MATERIALES:
-RIPIO
-PIEDRA
-POLVO DE
PIEDRA
-ARENA DE
STA ISABEL
Material utilizado
para elaboración
de hormigón.
Y para enlucido.
MATERIALES:
-ARENA
Material utilizado
para enlucido de
paredes.
MATERIALES:
-LASTRE
Material utilizado
para relleno, y
para tendido en
vías.
N
DIAGNÓSTICO: ÁREA MINERA. DESCANSO
16 ha
8 ha 4 ha
6 ha
PLAZO DE FUNCIONAMIENTO DE MINERAS: 25 AÑOS.
Vigente desde el 2010.
ARCOM.
Agencia de Regulación y Control Minero.
N
DIAGNÓSTICO: ÁREA MINERA. TERRENO
DESCANSO
CUENCA
PAUTE
GUALACEO
AZOGUES
DIAGNÓSTICO: ÁREA MINERA. PUNTOS IMPORTANTES
N
DESCANSO
CUENCA
PAUTE
GUALACEO
AZOGUES
DIAGNÓSTICO: ÁREA MINERA. MINERÍA : MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN
N
PRODUCTOS:
LASTRE
PRODUCTOS:
ARENA
PIEDRA
PRODUCTOS:
ARENA
RIPIO
GRAVA
PRODUCTOS:
ARENA
RIPIO
GRAVA
BASE
SUB-BASE
PROHIBICIÓN
DE MINERÍA
PRODUCTOS:
ARENA
DIAGNÓSTICO: ÁREA MINERA. PRODUCTOS QUE OFRECEN
CUENCA
PAUTE
AZOGUES
GUALACEO
RIPIO
POLVO
ARENA
PIEDRA
DESCANSO
N
PRODUCTOS:
LASTRE
PRODUCTOS:
ARENA
PIEDRA
PRODUCTOS:
ARENA
RIPIO
GRAVA
PRODUCTOS:
ARENA
RIPIO
GRAVA
BASE
SUB-BASE
PROHIBICIÓN
DE MINERÍA
PRODUCTOS:
ARENA
DIAGNÓSTICO: ÁREA MINERA. ALMACENAMIENTO DE LA INFORMACIÓN.
CUENCA
PAUTE
AZOGUES
GUALACEO
RIPIO
POLVO
ARENA
PIEDRA
DESCANSO
N
PRODUCTOS:
LASTRE
PRODUCTOS:
ARENA
PIEDRA
PRODUCTOS:
ARENA
RIPIO
GRAVA
PRODUCTOS:
ARENA
RIPIO
GRAVA
BASE
SUB-BASE
PROHIBICIÓN
DE MINERÍA
PRODUCTOS:
ARENA
DIAGNÓSTICO: ÁREA MINERA. ALMACENAMIENTO DE LA INFORMACIÓN.
CUENCA
PAUTE
AZOGUES
GUALACEO
RIPIO
POLVO
ARENA
PIEDRA
DESCANSO
N
DIAGNÓSTICO: ÁREA MINERA. FLUJOS GENERADOS
CUENCA
PAUTE
GUALACEO
AZOGUES N
DESCANSO
DIAGNÓSTICO: ÁREA MINERA. FLUJOS GENERADOS
PAUTE
CUENCA
AZOGUES
GUALACEO
DESCANSO
capacidad = 4 m3
N
DIAGNÓSTICO: ÁREA MINERA. FLUJOS GENERADOS
PAUTE
CUENCA
AZOGUES
GUALACEO
DESCANSO
capacidad = 8 m3
N
NOMBRE: JUAN CARLOS ZHINDÓN.
ESTUDIO ESTACIONES DE SERVICIO (FLUJO Y ALMACENAMIENTO DE DATOS)
ESTRATEGIAS
Se basa en 2 sistemas para generar datos que nos brindará cada proceso que
se ejecute en el transcurso de los días.
- Encuesta de procedencia y destino: Será la incorporación de medios para
generar y verificar las cualidades de cada gasolinera mediante:
Estudio del lugar
Verificación de las placas para presumir su lugar de origen
Por qué elige la gente este servicio para abastecerse
Su ubicación es estratégica
Que genera ese equipamiento en las dos ciudades
Frecuencia de los tanqueros
Procedencia de la gasolina
Registro de la gasolina
Espacios edificados
La información que genera en bytes este servicio
Disminuye o incrementa la productividad de Azogues y Cuenca
De qué lugar vienen los vehículos a cargar y descargar la gasolina u otro tipo
de producto.









ENCUESTA GASOLINERA PRIMAX AZOGUES.
Nombre del propietario: Sr. Francisco Alejandro Abad Palacios.
Es Ud. Dueño del predio: Si es dueño / 95 / 98 funciona la gasolinera.
Cuanta gente trabaja y de donde son:

item
Gente que labora / cargo Lugar de procedencia
1 Hombre / dueño / administrador Cuenca / V. Propio / 25 min.
2 Mujer / -------- / contadora Cuenca / V. Propio / 25 min.
3 Mujer / -------- / secretaria Azogues / V. Propio / 10 min.
4 Hombre / Vendedor / mostrador Azogues / a pie / 25 min.
5 Hombre / Vendedor / mostrador Azogues / V. Propio / 15 min.
6 Mujer / Vendedora / mostrador Azogues / a pie / 25 min.
7 Mujer / Vendedora / mostrador Azogues / a pie / 25 min.
8 Hombre / Surtidor Azogues / V. Propio / 15 min.
9 Hombre / Surtidor Azogues / Bus / 20 min.
10 Hombre / Surtidor Azogues / Bus / 20 min.
11 Hombre / Surtidor Azogues / Bus / 20 min.
12 Hombre / Surtidor Biblián / Bus / 30min.
13 Hombre / Surtidor Biblián / Bus / 30 min.
9 hombres
4 mujeres
Azogues (vp 40min)
Cuenca (vp 50min)
Azogues (a pie 50min)
Azogues (bus 60 min)
Biblián (bus 60 min)

Registro de la gasolina: si cumple con el octanaje que ordena el gobierno
Qué tipo de gasolina se vende más: Extra y Diesel
Cuantos surtidores de gasolina tiene: 3 surtidores (2 lados – 6 abastecedores – 4
tanques estacionarios)
Frecuencia de los tanqueros: cada 2 horas / 1 tanquero (2000 galones / diarios)
Procedencia de la gasolina: Challuabamba (PETROCOMERCIAL)
Cantidad de gasolina (galones) contiene cada tanque estacionario:
TIPO DE
GASOLINA
1 tanque 2 tanque 3 tanque 4 tanque 5 tanque 6 tanque
DIESEL 8000 8000
EXTRA 5000
SUPER (G
PRIMAX)
5000
TANQUES (4) 8000 8000 10000 5000 0 0

Cantidad de gasolina (galones) se consume diarios:
TIPO DE GASOLINA DIESEL EXTRA SUPER
CANTIDAD GALONES /
DÍA
1500 1600 600

Precio de gasolina ( Por galón):
TIPO DE GASOLINA DIESEL EXTRA SUPER
PRECIO POR GALÓN $ 1.037 1.480 2.050

Precio de gasolina ( Por galón):
TIPO DE GASOLINA DIESEL EXTRA SUPER
COSTO GALONES / DÍA
$
$ 1555.55 $ 2368 $ 1230
total $ 51.53.55

Tiene página web (cual es): no tiene, buscan una red IP pública
Tiene ud. Servicio de tarjeta de crédito para el pago de la gasolina: si tiene,
frecuencia 1 de cada 15 vehículos.
Con qué entidades bancarias trabaja: Banco del Pacífico – Banco Internacional
– CAPCE – Diners Club – Master Card – Visa – American Express
Qué cantidad de información Ud. Produce y donde la amacena:
Almacena información física (archiveros / cartones) (1024Kb =1 Mb)
Contables / administrativos Facturas # Hojas (memorándum,
oficios) #
Por día 20 8
Por mes 600 240
Por año 7200 2880

Contables / administrativos Facturas Mb Hojas (memorandum) Mb
Por día 300 Mb 120 Mb
Por mes 9000 Mb 3600 Mb
Por año 108000 Mb 43200 Mb
(1024Mb =1 Gb)
Contables / administrativos Facturas Gb Hojas (memorandum)Gb
Por día 0.29 Gb 0.11 Gb
Por mes 8.79 Gb 3.51 Gb
Por año 105.46 Gb 42.18 Gb

Coputadora (registro administrativo - seguridad) (1024Mb =1 Gb)
Los videos generados por las cámaras se almacenan durante 8 días y al
noveno día se borra automáticamente para proceder a grabar de nuevo en el
mismo lapso de tiempo.
seguridad Cámara 1 Cámara 2 Cámara 3 Cámara 4 Cámara 5
Por día 700 Mb 700 Mb 700 Mb 700 Mb 700 Mb
Por mes 21000 Mb 21000 Mb 21000 Mb 21000 Mb 21000 Mb
Por año 252000Mb 252000Mb 252000Mb 252000Mb 252000Mb
seguridad Cámara 1 Cámara 2 Cámara 3 Cámara 4 Cámara 5
Por día 0.68 Gb 0.68 Gb 0.68 Gb 0.68 Gb 0.68 Gb
Por mes 20.54 Gb 20.54 Gb 20.54 Gb 20.54 Gb 20.54 Gb
Por año 246.09 Gb 246.09 Gb 246.09 Gb 246.09 Gb 246.09 Gb

Gasolina vendida en el mes de Mayo:
TIPO DE GASOLINA DIESEL EXTRA SUPER
Porcentaje % 45.86 43.95 10.19
100 %

Espacios que existen en el sitio:
Administración Mini market Lubricadora Cajero automático
Bodega 2 Baños Descarga de gasolina Surtidores
Generador Vegetación Cuarto de servicio

ENCUESTA GASOLINERA PDV AYANCAY.
Nombre del propietario: Sra. Miriam Carabajo.
Es Ud. Dueño del predio: Si es dueño / 2006 / 2008 funciona la gasolinera.
Cuanta gente trabaja y de donde son:


item
Gente que labora / cargo Lugar de procedencia
1 Hombre / dueño / administrador Cuenca / V. Propio / 25 min.
2 Mujer / dueño / contadora Cuenca / V. Propio / 25 min.
3 Mujer / Vendedora / mostrador Zhulín / a pie / 10 min.
4 Hombre / Surtidor Azogues / V. Propio / 15 min.
5 Hombre / Surtidor Azogues / V. Propio / 15 min.
6 Hombre / Surtidor Azogues / V. Propio / 15 min.
7 Hombre / Surtidor Azogues / V. Propio / 15 min.
5 hombres
2 mujeres
Azogues (vp 60min)
Cuenca (vp 50min)
Zhulín (a pie 10min)

Registro de la gasolina: si cumple con el octanaje que ordena el gobierno
Qué tipo de gasolina se vende más: Extra
Cuantos surtidores de gasolina tiene: 3 surtidores (2 lados – 6 abastecedores – 3
tanques estacionarios)
Frecuencia de los tanqueros: cada 24 horas / 1 tanquero (2000 galones /
diarios)
Procedencia de la gasolina: Challuabamba (PETROCOMERCIAL)




Cantidad de gasolina (galones) contiene cada tanque estacionario:
TIPO DE
GASOLINA
1 tanque 2 tanque 3 tanque 4 tanque 5 tanque 6 tanque
DIESEL 8000
EXTRA 8000
SUPER (G
PRIMAX)
5000
TANQUES (4) 8000 8000 5000 0 0 0

Cantidad de gasolina (galones) se consume diarios:
TIPO DE GASOLINA DIESEL EXTRA SUPER
CANTIDAD GALONES /
DÍA
1500 2000 300

Precio de gasolina ( Por galón):
TIPO DE GASOLINA DIESEL EXTRA SUPER
PRECIO POR GALÓN $ 1.037 1.480 2.000

Precio de gasolina ( Por galón):
TIPO DE GASOLINA DIESEL EXTRA SUPER
COSTO GALONES / DÍA
$
$ 1555.55 $ 2960 $ 600
total $ 5115.55

Tiene página web (cual es): no tiene, buscan una red IP pública
Tiene ud. Servicio de tarjeta de crédito para el pago de la gasolina: si tiene,
frecuencia 1 de cada 30 vehículos.
Con qué entidades bancarias trabaja: CAPCE – Diners Club – Master Card – Visa
– American Express
Qué cantidad de información Ud. Produce y donde la amacena:
Almacena información física (archiveros / cartones) (1024Kb =1 Mb)
Contables / administrativos Facturas # Hojas (memorándum,
oficios) #
Por día 15 8
Por mes 450 240
Por año 5400 2880

Contables / administrativos Facturas Mb Hojas (memorandum) Mb
Por día 225 Mb 120 Mb
Por mes 6750 Mb 3600 Mb
Por año 81000 Mb 43200 Mb
(1024Mb =1 Gb)
Contables / administrativos Facturas Gb Hojas (memorandum)Gb
Por día 0.21 Gb 0.11 Gb
Por mes 6.59 Gb 3.51 Gb
Por año 79.10 Gb 42.18 Gb

Coputadora (registro administrativo - seguridad) (1024Mb =1 Gb)
Esta gasolinera no costa con el equipo de seguridad requerida para este tipo
de equipamientos por ende la información no se genera y como dato se
encuentra un control policial ese es el motivo de que los propietarios no
contratan ni seguridad privada, cámaras, etc.

seguridad Cámara 1 Cámara 2 Cámara 3 Cámara 4 Cámara 5
Por día
Por mes
Por año
seguridad
Por día
Por mes
Por año

Gasolina vendida en el mes de Mayo:
TIPO DE GASOLINA DIESEL EXTRA SUPER
Porcentaje % 35.00 60.00 5.00
100 %

Espacios que existen en el sitio:
Administración Mini market Descarga de gasolina Surtidores
Bodega 2 Baños Cuarto de servicio
Generador Vegetación

ENCUESTA GASOLINERA MOBIL CHALLUABAMBA CUENCA.
Nombre del propietario: Sr. Carlos Pacheco.
Es Ud. Dueño del predio: Si es dueño / 97 / 97 funciona la gasolinera.
Cuanta gente trabaja y de donde son:

item
Gente que labora / cargo Lugar de procedencia
1 Mujer / dueña / gerente Cuenca / V. Propio / 20 min.
2 Mujer / --------- / administradora Cuenca / Bus / 60 min.
3 Mujer / auxiliares administración Cuenca / Bus / 60 min.
4 Mujer / auxiliares administración Cuenca / Bus / 30 min.
5 Mujer / auxiliares administración Cuenca / Bus / 30 min.
6 Mujer / Vendedora / mostrador Challuabamba / Bus / 15 min.
7 Mujer / Vendedora / mostrador Challuabamba / Bus / 15 min.
8 Mujer / Vendedora / mostrador Challuabamba / Bus / 15 min.
9 Mujer / Vendedora / mostrador Challuabamba / Bus / 15 min.
10 Hombre / Vendedor / mostrador Challuabamba / Bus / 15 min.
11 Hombre / Surtidor Challuabamba / V. Propio / 10 min.
12 Hombre / Surtidor Challuabamba / V. Propio / 10 min.
13 Hombre / Surtidor Challuabamba / V. Propio / 10 min.
14 Hombre / Surtidor Challuabamba / V. Propio / 10 min.
15 Hombre / Surtidor Challuabamba / V. Propio / 10 min.
16 Hombre / Surtidor Challuabamba / V. Propio / 15 min.
17 Hombre / Surtidor Challuabamba / V. Propio / 15 min.
9 mujeres
8 hombres
Cuenca (vp 20min)
Cuenca (bus 180min)
Challuabamba (bus 75min)
Challuabamba (vp 80min)

Registro de la gasolina: si cumple con el octanaje que ordena el gobierno
Qué tipo de gasolina se vende más: Extra y Diesel
Cuantos surtidores de gasolina tiene: 3 surtidores (2 lados – 6 abastecedores – 6
tanques estacionarios)
Frecuencia de los tanqueros: cada 2 horas / 1 tanquero (2000 galones / diarios)
Procedencia de la gasolina: Challuabamba (PETROCOMERCIAL)
Cantidad de gasolina (galones) contiene cada tanque estacionario:
TIPO DE
GASOLINA
1 tanque 2 tanque 3 tanque 4 tanque 5 tanque 6 tanque
DIESEL 10000 5000
EXTRA 10000 5000
SUPER (G
PRIMAX)
5000 5000
TANQUES (6) 10000 5000 5000 5000 10000 5000

Cantidad de gasolina (galones) se consume diarios:
TIPO DE GASOLINA DIESEL EXTRA SUPER
CANTIDAD GALONES /
DÍA
3000 4000 1000

Precio de gasolina ( Por galón):
TIPO DE GASOLINA DIESEL EXTRA SUPER
PRECIO POR GALÓN $ 1.037 1.480 2.290

Precio de gasolina ( Por galón):
TIPO DE GASOLINA DIESEL EXTRA SUPER
COSTO GALONES / DÍA
$
$ 1555.55 $ 2368 $ 2290
total $ 6213.55
Tiene página web (cual es): no tiene, buscan una red IP pública
Tiene ud. Servicio de tarjeta de crédito para el pago de la gasolina: si tiene,
frecuencia 1 de cada 20 vehículos.
Con qué entidades bancarias trabaja: Banco del Pacífico – Banco Internacional
– Diners Club – Master Card – Visa – American Express

Qué cantidad de información Ud. Produce y donde la amacena:
Almacena información física (archiveros / cartones) (1024Kb =1 Mb)
Contables / administrativos Facturas # Hojas (memorándum,
oficios) #
Por día 100 40
Por mes 3000 1200
Por año 36000 14400

Contables / administrativos Facturas Mb Hojas (memorandum) Mb
Por día 1500 Mb 600 Mb
Por mes 45000 Mb 18000 Mb
Por año 540000 Mb 216000 Mb

(1024Mb =1 Gb)
Contables / administrativos Facturas Gb Hojas (memorandum)Gb
Por día 1.464 Gb 5.73 Gb
Por mes 43.94 Gb 171.98 Gb
Por año 527.04 Gb 2063.81 Gb




Coputadora (registro administrativo - seguridad) (1024Mb =1 Gb)
Los videos generados por las cámaras se almacenan durante 15 días y al
noveno día se borra automáticamente para proceder a grabar de nuevo en el
mismo lapso de tiempo.

Cámara
1
Cámara
2
Cámara
3
Cámara
4
Cámara
5
Cámar
a 6
Cámara
7
Cámara
8
Por
día
700 Mb 700 Mb 700 Mb 700 Mb 700 Mb 700 Mb 700 Mb 700 Mb
Por
mes
21000
Mb
21000
Mb
21000
Mb
21000
Mb
21000
Mb
21000
Mb
21000
Mb
21000
Mb
Por
año
252000M
b
252000M
b
252000M
b
252000M
b
252000M
b
252000
Mb
252000M
b
252000M
b

Cámara
1
Cámara
2
Cámara
3
Cámara
4
Cámara
5
Cámara
6
Cámara
7
Cámara
8
Por
día
0.68 Gb 0.68 Gb 0.68 Gb 0.68 Gb 0.68 Gb 0.68 Gb 0.68 Gb 0.68 Gb
Por
mes
20.54 Gb 20.54 Gb 20.54 Gb 20.54 Gb 20.54 Gb 20.54 Gb 20.54
Gb
20.54 Gb
Por
año
246.09
Gb
246.09
Gb
246.09
Gb
246.09
Gb
246.09
Gb
246.09
Gb
246.09
Gb
246.09
Gb

Gasolina vendida en el mes de Mayo:
TIPO DE GASOLINA DIESEL EXTRA SUPER
Porcentaje % 27.00 60.00 13.00
100 %

Espacios que existen en el sitio:
Administración Mini market Lubricadora Cajero automático
Bodega 2 Baños Descarga de gasolina Surtidores
Generador Vegetación Cuarto de servicio

0.25 cent
Precio de la gasolina (mayo)
0.50 cent
0.75 cent
1.00 cent
1.25 cent
1.50 cent
1.75 cent
2.00 cent
2.25 cent
2.50 cent
Azogues Ayancay Challuabamba
Gasolineras
costo/galón (g)
la gasolina extra y diesel mantienen sus precios en las 3 gasolineras mientras la
gasolina super va variando debido aditivos colocados por las diferentes empresas
como es el G-Prix
D
I
E
S
E
L
E
X
T
R
A
S
U
P
E
R
500
Gasolina vendida por día
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
5000
5500
6000
Azogues Ayancay Challuabamba
Gasolineras
galones(g)
D
I
E
S
E
L
E
X
T
R
A
S
U
P
E
R
D
I
E
S
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A
S
U
P
E
R
D
I
E
S
E
L
E
X
T
R
A
S
U
P
E
R
1
.
0
3
7
1
.
4
8
0
2
.
0
5
0
D
I
E
S
E
L
E
X
T
R
A
S
U
P
E
R
1
.
0
3
7
1
.
4
8
0
2
.
0
0
0
D
I
E
S
E
L
E
X
T
R
A
S
U
P
E
R
1
.
0
3
7
1
.
4
8
0
2
.
2
9
0
250
Precio de la gasolina (mayo)
500
750
1000
1250
1500
1750
2000
2250
2500
Azogues Ayancay Challuabamba
Gasolineras
costo galones(g)/día
D
I
E
S
E
L
E
X
T
R
A
S
U
P
E
R
$

1
5
5
5
.
5
5

$

2
3
6
8
.
0
0
$

1
2
3
0
.
0
0
D
I
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S
E
L
E
X
T
R
A
S
U
P
E
R
D
I
E
S
E
L
E
X
T
R
A
S
U
P
E
R
2750
3000
$

1
5
5
5
.
5
5

$

2
9
6
0
.
0
0
$

6
0
0
.
0
0
$

3
1
1
1
.
0
0
$

5
9
2
0
.
0
0
$

2
2
9
0
.
0
0
la gasolina extra y diesel es
la mas consumida por tener
un menor precio así como los
camiones, buses, tanqueros,
camionetas de trabajo
consumen diesel para
generar más ingresos con
menos gasto de dinero en la
gasolina
la gasolinera Mobil y
Primaxgenera mayores
ingresos debido a su
ubicación, mientras tanto la
gasolinera PDV se mantiene
por los flujos que vienen
desde zumbahuaico y zhullín
al mismo tiempo que la
autopista
0.33 GB por día
1.46 GB por día
10
0.4 GB por día
información física (archiveros / cartones) número de hojas por día
20
30
40
50
60
70
80
90
100
110
120
130
140
150
Azogues Ayancay Challuabamba
Gasolineras
# hojas
28 hojas
23 hojas
140 hojas
68760 hojas por año
12500 hojas = 1 árbol
2.19 Gb por día
gasolinera MOBIL (Challuabamba)
foto:Juan Zhindón F.
gasolinera PDV (Ayancay)
foto:Juan Zhindón F.
gasolinera PRIMAX (Azogues)
foto:Juan Zhindón F.
788.4 Gb por año
0.00 GB por día
5.44 GB por día
1
3.4 GB por día
Computadora (registro administrativo - seguridad) camaras de seguridad
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Azogues Ayancay Challuabamba
Gasolineras
# camaras (gb)
se almacena 8 días la
información a partir del
noveno día se depura la
misma.
8.84 Gb por día
3182.4 Gb por año
gasolinera MOBIL (Challuabamba)
foto:Juan Zhindón F.
gasolinera PDV (Ayancay)
foto:Juan Zhindón F.
gasolinera PRIMAX (Azogues)
foto:Juan Zhindón F.
CONCLUSIONES:
Las gasolineras son un cliente potencial que va en crecimiento de
nuestro DATA CENTER.
Mediante el estudio de campo que se realizó en las tres gasolineras (G.
Primax – G. PDV – G. Challuabamba); se observó el desorden de la
información así como la mala distribución del espacio destinado para
este uso.
También se nota la necesidad de que alguien almacene la información
de estas empresas debido a un gran índice de inseguridad, desorden y
almacenaje inapropiado
Las seguridad da otro plus a nuestro proyecto, ya que 2 de 3 gasolineras
cuenta con cámaras de seguridad pero la Gasolinera PDV no cuenta
con este servicio, cabe recalcar que es una empresa venezolana y
están protegidos por el gobierno nacional y esto hace que tenga una
peculiaridad de tener una estación de policía en la misma.
La información que genera las cámaras de seguridad se almacena
durante 8 días al 9 día se depura la información generada y se prepara
para el nuevo proceso de almacenaje.
En lo que refiere a los flujos se observo que la gasolinera Mobil es la que
mas genera productividad e ingresos económicos, no solo por la venta
de gasolina mismo sino por el market que existe en el mismo predio a
comparación que la gasolinera Primax que está en un rango no muy
menor pero al igual genera economía bastante fuerte por sus ventas y
calidad de sus productos y la ultima gasolinera no genera este flujo
deseado ya que es una gasolinera mas de paso que de estancia o
permanencia larga como lo son las 2 gasolineras anteriormente
mencionadas no tiene la frecuencia necesaria la gasolinera y peor el
comercio ubicado en la misma.
A A Z O G U E S A AZOGUES
EL VALLE
SAN CRISTOBAL
RIO SAN JOSE
RIO GUALACEO
HUERTOS UZHUPUD
CHICAN
A PACCHA
DE PACCHA A SAN VICENTE
PACCHA A
JADAN
RIO SAN JOSE
H=2856.974
DELEG
GUALACEO
CHORDELEG
H= 2300m
H= 2235m
LA HIGUERA
GUACHUN
MOLINOPAMBA
STA. MARIA
RICAURTE
SAN ANTONIO
LA MERCED
LLACAO
EL MIRADOR
A SOLANO
AL SALADO
A SININCAY
MAYANCELA
CATALINAS
NARANCAY BAJO
NARANCAY ALTO
AL COLEGIO BORJA
AL CAMINO VIEJO A
CABALLO CAMPANA
PACCHA
VIA AL VALLE
BAGUANCHI DE MONAY
EL CABO
CALVARIO
CALDERA
SAN PEDRO
EL GUABO
PUEBLO VIEJO
SAN VICENTE PATAMARCA CHICO
ANTONIO DELGADO FIDEL PIEDRA 9 DE OCTUBRE 3 DE NOVIEMBRE
COLON CUENCA
LUIS RIOS RODRIGUEZ LUIS CORDERO MANUEL MORENO
COLON
VASQUEZ CORREA
AV. JAIME ROLDOS
HUAYNACAPAC
AV. JAIME ROLDOS
AV. SUCRE
PIZARRO
AV. SANTA BARBARA
BENIGNO VASQUEZ
9 DE OCTUBRE 3 DE NOVIEMBRE GRAN COLOMBIA
ANTONIO DELGADO
FIDEL PIEDRA
DAVILA CHICA
MANUEL GUILLEN
MANUEL REYES
ABELARDO J. ANDRADE
CUENCA DAVILA CHICA
MANUEL GUILLEN
LUIS SALAZAR
ANTONIO VERA
LUIS CORDERO
ATAHUALPA
DE LOS INCAS CHAPARRO

CACIQUE DUMA
COLEGIO TECNICO GUALACEO
ALMAGRO
PAUTE
AZO G UES
C UENC A
COJITAMBO
N
1 KM 5 KM 10 KM
AREA AREA TOTAL 1 2 3 4 5 ACCESIBILIDAD
ILUMINACION
NATURAL
VENTILACION
NATURAL
m² m²
A.1.1 PARQUEOS ADMINISTRATIVOS 50 21,87 1093,5 21.87m² x plaza. 1 plaza x c/100m² construidos. • • •
A.1.2 PARQUEOS DISCAPACITADOS 2 21,87 43,74 • • •
A.1.3 ZONA DE DESCARGA COMBUSTIBLE 1 48 48 • • •
A.1.4 ZONA DE DESC. EQUIP. ELECT. 2 32 64 • • •
A.1.5 ZONA DE DESCARGA ALIMENTOS 2 21,87 43,74 • • •
A.1.6 PARQUEOS BUSES 1 45 45 45m² x bus. Dimensiones: 15m x 3m a lo largo de la via • • •
A.1.7 PARQUEOS TAXIS 2 21,87 43,74 21.87m² x plaza • • •
1381,72
A.1.1 GARITA 1 2 2 • • • 1
A.1.2 S.H. 1 1,95 1,95 Dimensiones: 1,30 x 1,5 • • •
A.1.3 DEPART. GUARDIAN 1 36 36 • • • 1
3,95
1381,72
3,95 100%
B.1.1 DIRECCION 1 30 30 • • • 1
B.1.2 ½ BAÑO 1 1,95 1,95 •
B.1.3 SALA DE JUNTAS 2 24 48 •
B.1.4 SECRETARIA 1 12 12 • 1
91,95 4%
B.2.1 CENTRO DE MONITOREO INTEGRADO 1 16 16 • 3
B.2.2 ½ BAÑO 1 16 16 •
B.2.3 CENTRO DE SEGURIDAD DEL EDIFICIO 1 16 16 • 2
B.2.4 ½ BAÑO 1 16 16 •
B.2.5 SEGURIDAD DEL PERSONAL 1 16 16 • 1
B.2.6 VESTIBULO 1 36 36 • • •
B.2.7 OFIINAS 15 16 240 • • • 15
B.2.8 BAR CON COCINA 1 64 64 • • • 3
B.2.9 BAÑOS HOMBRES 1 16 16 1 wc / 75 personas •
B.2.10 BAÑOS MUJERES 1 16 16 1 wc / 75 personas •
B.2.10 BODEGA DE ADMINISTRACIÓN 2 16 32 • 1
356 17%
B.3.1 FILTRO DE SEGURIDAD RANKS 1 16 16 •
B.3.2 CUARTO COMPUTO 1 16 16 • 15
B.3.2 CUARTO DE SERVIDORES (400 RACKS) 1 1300 1300 •
SUBTOTAL 1332 62%
B.4.1 TRANSFORMADOR 2 15 30 •
B.4.2 GENERADOR 2 15 30 •
B.4.3 UPS - BATTERIAS 1 100 100 •
B.4.4 TABLEROS DE CONTROL 1 16 16 •
B.4.5 AIRE ACONDICIONADO - CLIMATIZACION 1 24 24 • 1
B.4.6 EQUIPOS DE SEGURIDAD (INCENDIOS) 1 24 24 • 1
B.4.7 BODEGA 1 36 36 • 3
B.4.8 MANTENIMIENTO ELECTRÓNICO 1 36 36 •
B.4.9 MANTENIMIENTO MECÁNICO 1 36 36 • 4
B.4.10 LIMPIEZA 1 16 16 • 2
348 57
2131,9 100%
15% 319,785
2451,685
número de
empleados
Fuente: código de arquitectura y urbanismo, plan estratégico Azogues 2015. Cap.2 normas de arquitectura sección IV estacionamientos.
2
área total
área de paredes y circulación
PERSONAL
AUTORIZADO
PERSONAL QUE
LABORA EN LA
PLANTA
PERSONAL DE
SEGURIDAD
OFICINISTAS
A.1
TOTAL AREA CONSTRUCCION A
TALLER DE SISTEMAS
B.4
GARITA CONTROL
A PARQUEADEROS + AREAS EXTERIORES
EQUIPO Y MAQUINARIA
B.3
B
SUBTOTAL
PERSONAL
AUTORIZADO
PERSONAL DE
LIMPIEZA
TOTAL AREA PARQUEADERO A
DIRECCION + ADMINISTRACION
PERSONAL
AUTORIZADO
B.2
ADMINISTRACION
SUBTOTAL
PARQUEADEROS
CANTIDAD
SUBTOTAL
SUBTOTAL
A.2
B.1
CONDICIONES AMBIENTALES DIMENSIONES
OBSERVACIONES
DIRECCION GENERAL
C.R.S
SUBTOTAL
NIVEL SEGURIDAD
ESPACIO DESCRIPCION
N
ESCALA 1:7000

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