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I. PROPUESTA TECNICA Formulacin del Plan Estratgico 1.

NOMBRE DEL SERVICIO PROPUESTO: Elaboracin del Plan Estratgico 2011 2021 para el Consorcio Metalrgico San Juan Evan gelista Yauli La Oroya 2. PRESENTACION El presente documento, delinea la propuesta tcnica y econmica del trabajo de consu ltora que propone Centro de Servicios Empresariales INICIATIVA, para desarrollar el Proyecto del Plan Estratgico para el Consorcio Metalrgico San Juan Evangelista - Yauli La Oroya 3. ANTECEDENTES La Alta Direccin del Consorcio Metalrgico San Juan Evangelista, recomend elaborar e l Plan Estratgico 2011-2021 que gue las actividades del Consorcio. El Plan Estratgi co es un documento donde se establecen los grandes objetivos que la entidad pers igue en el curso del tiempo generalmente a mediano y largo, dicho documento de g estin se obtiene luego de efectuar el anlisis situacional actual, inventariando la s fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la institucin y luego de e valuarse las variables de incertidumbre en que se desenvuelve dentro de un proce so de globalizacin que comprende a todos los actores tales como pases, regiones, c iudades y las entidades que luchan por su desarrollo dentro del marco de la comp etitividad. As mismo el Plan Estratgico, debe proyectarse en el tiempo, recogiendo las variabl es de crecimiento de la institucin, El Consorcio Metalrgico San Juan Evangelista para atender este crecimiento, en el mediano plazo requerir de mayor infraestruct ura, por cuanto es necesario que ahora se defina cules sern las metas y objetivos a largo plazo para que la institucin atienda las exigencias de mejora y acceso al desarrollo tecnolgico, el acceso a una capacitacin permanente y superacin profesio nal, entre otros; para lograr dichos objetivos la institucin debe impulsar los gr andes proyectos ahora y fijar metas alcanzables y cuantificables en el tiempo a fin de lograr los objetivos estratgicos. 4. OBJETIVO DEL ESTUDIO El estudio que se propone, tiene como objetivo central elaborar un Plan Estratgic o 2011 - 2021 a travs balanced scorecard y la metodologa de la lgica matemtica del que constituya una gua de orientacin y sentido estratgico de los productos polimetli cos del Consorcio Metalrgico San Juan Evangelista, en la perspectiva de impulsar el despegue institucional con una visin de futuro y del camino a seguir para alca nzar las metas propuestas, lo que implica el compromiso responsable y la concent racin de esfuerzos por parte del Consejo Directivo y de todo el equipo de colabo radores del Consorcio Metalrgico San Juan Evangelista. 5. ORGANIZACIN PARA LA EJECUCION DEL ESTUDIO PROPUESTO Dada la necesidad de ejecutar el estudio en el menor tiempo posible, cumpliendo las exigencias de calidad e idoneidad, el diseo de organizacin requiere ser dinmica y verstil, capaz de cumplir con los requerimientos que se plantean. Ante esta necesidad, El Centro de Consultora Empresarial INICIATIVA, elaborar el p lan estratgico, contando para ello con una organizacin de modelo matricial y un n ivel de coordinacin de tipo horizontal. Siendo tareas funcionales las diferentes fases constitutivas del estudio como so n: (A) Descripcin del negocio (B) Formulacin de la Estrategia, (C) Implementacin de la Estrategia, (D) Evaluacin de la Estrategia, (E) Cronograma de implementacin; c omo puede observarse en el grfico siguiente: Grfico N 1 ORGANIZACIN PARA LA EJECUCION DEL ESTUDIO

A Descripcin del Negocio B Formulacin de la Estrategia

Misin y Visin Anales FODA C Implementacin de la Estrategia Objetivos Estrategias D Evaluacin de la Estrategia Presupuestos Planes Operativos 5. PROPUESTA DE ESTRUCTURA DE DESARROLLO DEL ESTUDIO 5.1 ESQUEMA GENERAL DEL ESTUDIO El esquema planteado se presenta en el grfico siguiente:

5.2 DETALLE DEL ESQUEMA DEL PLAN ESTATGICO El esquema general delineado en el numeral precedente se disgrega en los siguien tes aspectos esenciales: 5.2.1.PROCESO METODOLOGCO A UTILIZAR Paso 1: INFORMACION PRELIMINAR AREA DE GESTIN ESTRATGICA Recoger y analizar los lineamientos estratgicos del Consorcio, recopilar la infor macin contenida en la misin, visin y los objetivos estratgicos de la compaa. Identific ar adems, los compromisos adquiridos por cada una de las reas de operacin en la bsqu eda de alcanzar estas metas. Revisar si existe una relacin apropiada, si los obje tivos de las reas representan efectivamente el inters de la compaa. AREA OPERACIONAL MINA PLANTA

Paso 2. FILOSOFIA DEL CONSORCIO Se realizar un curso de capacitacin a todo nivel a los trabajadores del Consorcio Metalrgico San Juan Evangelista, sobre la importancia de contar con un Plan Estra tgico y sobre el proceso metodolgico para su desarrollo Sobre la base de talleres metodolgicos, se determinar la visin, misin y valores del Consorcio. Taller de validacin de los pilares estratgicos de la empresa - Misin y visin, con la aplicacin de un software. Paso 3: ANLISIS DE LA SITUACIN ACTUAL El Proceso de Planificacin Estratgica del Consorcio Metalrgico San Juan Evangelista no est ajeno a las variables del entorno. Se desarrollar una descripcin de las pri ncipales variables externas e internas que se consideran para el desarrollo de e ste proceso.

Sobre el punto se levantar los indicadores con los que actualmente trabaja El Con sorcio Metalrgico San Juan Evangelista, para ello, es necesario revisar la inform acin contenida en los reportes que se entregan a la alta direccin y los compromiso s contra los cuales se evala el desempeo de cada una de las reas.

ANALISIS DE FACTORES INTERNOS Fortalezas y debilidades

ANALISIS DE LOS FACTORES EXTERNOS Cinco Fuerzas de Porter Anlisis PEST

Paso 4 DEFINICION DE OBJETIVOS Y METAS DE LA MINERA Definir los objetivos y metas institucionales con el Consejo Directivo, Gerencia y reas Operativas (para el corto, mediano y largo plazo), sobre esta metodologa. Entrevistas al equipo directivo Talleres con las reas estratgicas y operativas del Consorcio Metalrgico Revisin de la informacin estratgica Informe Gerencial de las conclusiones finales.

Paso 5 TALLER DE PLANIFICACIN INSTITUCIONAL PARA DEFINIR LAS ESTRATEGIAS CLAVES DEL CONSORCIO METALRGICO Inventariar toda la informacin para el Anlisis Estratgico Priorizacin de todas las estrategia Definir las estrategias y acciones necesarias a implementar para su logr o, teniendo en cuenta la necesaria articulacin de estos elementos con la Misin y V isin institucional. Informe Gerencial de las conclusiones finales. Anlisis de la relacin entre indicadores y estrategia, para evaluar de qu ma nera los indicadores de Consorcio Metalrgico reflejan los resultados alcanzados, en trminos de los objetivos estratgicos que se persiguen. Anlisis de la relacin entre indicadores y estrategia. Evaluar de qu manera estos in dicadores reflejan los resultados alcanzados, en trminos de los objetivos estratgi cos que se persiguen. Paso 6 CONSTRUCCIN DE DISEO DE OBJETIVOS ESTRATGICOS (MAPA ESTRATGICO DEL CONSORCIO METALRGICO) Evaluacin de la informacin interna de la empresa (Informe de Planeamiento Estratgico) y con apoyo del equipo ejecutivo elaborar el mapa estratgico Entrevistas de validacin con el equipo ejecutivo Validacin del mapa estratgico y sustentacin al consejo directivo El mapa estratgico deber integrar: La visin, la misin, la propuesta de valor y los objetivos y proyectos estratgicos de la institucin. Comunicacin y explicacin del mapa estratgico a las reas de la Ca Minera. Informe Gerencial de las conclusiones finales.

PASO 7 IMPLEMENTACION UN SISTEMA DE GESTIN POR INDICADORES DEL CONSORCIO METALRGICO Con la seleccin de los Factores Claves de xito (FCE) de cada rea de operacin . Una vez que se ha contrastado la gestin estratgica con el control de gestin del C onsorcio Metalrgico es posible identificar aquellos indicadores que mejor represe ntan los objetivos perseguidos por cada una de las reas de la compaa. A partir del resultado obtenido en el anlisis de las reas, se disea un tablero de c omandos que refleja en forma sencilla, y a travs de un nmero reducido de indicador es, los resultados a nivel compaa. Se tomar en cuenta lo siguiente : s. Implementacin de un modelo de gestin basado en indicadores de gestin y meta Seleccin de indicadores Validacin de los indicadores de gestin Presentacin de Propuestas de metas Validacin de las metas Informe Gerencial de las conclusiones finales.

PASO 8 ALINEAMIENTO Y DESPLIEGUE Elaborar un Plan de Monitoreo Es necesario definir y validar los prximos plazos q ue se debieran realizar para potenciar esta herramienta de gestin y garantizar e l efectivo uso del BSC diseado. Para cada uno de los FCE de las reas y los indicadores de desempeo del BSC, debe n fijarse las metas perseguidas para el ao 2011 y 2012. Se tomar en cuenta lo siguiente : Hoja de ruta de las iniciatvias estratgicas Mapeo de iniciativas estratgicas y obetivos estratgicos Tablero de Control Plan de Accin y plan operativo. Informe Gerencial de las conclusiones finales.

5. PLAZO DE EJECUCIN Y CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 5.1 Plazo de ejecucin El Plan Estratgico 2011 - 2021 se realizar en un plazo de 8 a 10 semanas das calend ario, contados a partir del da siguiente de la suscripcin del contrato correspondi ente. 5.2 Cronograma de actividades La ejecucin de las actividades tendr el siguiente cronograma:

Item Actividades 01 02 03

1ra.y 4ra 5ta y 7ma. 8va. y 10ma Formulacin de la Estrategia Planeamiento Estratgico (talleres) Sistematizacin Implementacin del la Estrategia- Balanced Scorecard (talleres)

04 04

Sistematizacin Evaluacin de la Estrategia Balanced Scorecard ( talleres)

7. CLIENTES Y EXPERIENCIA DE NUESTROS SERVICIOS CONSULTIVOS DE PLANEAMIENT O ESTRATGICO Y PLAN DE NEGOCIOS UNIVERSIDAD CONTINENTAL : 2011-2020. Miembro del Equipo Estratgico CAMARA DE COMERCIO DE HUANCAYO: Plan Estratgico 2011-2015 FACULTAD DE INDUSTRIAS ALIMENTARIAS DE LA UNCP : Plan Estratgico 2010-2015 FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES DE LA UNDAC : Plan E stratgico 2011-2016 CAJA HUANCAYO : Plan Estratgico 2009- 2014 . Miembro del Comit de Gestin de la Cali dad y Estratgico. IPAE: Proyecto Joven Emprendedor. Huancayo. PAM AMERICAN SILVER : Plan Estratgico 2009 2013, COOPERATIVA AGRARIA CAFETALERA SELVA ALTA : Sub proyecto Mejoramiento de la Produ ccin y Comercializacin de caf Especial Sostenible de los Productores cafetaleros d e la Cooperativa Selva Alta del Distrito de Pichanaki 2008-2009 GOBIERNO REGIONAL DE JUNIN PROYECTO FORTALECIMIENTO DE LAS EXPORTACIONES D E LA RE GION MESA TRUCHA : PLAN ESTRATEGICO para la asociacin de productores de trucha OM EGA 3 Huayhuay Yauli La Oroya. COOPSELVA: Cooperativa de Productores de Caf : Plan Estratgico ASOC. CIVIL SAN JAVIER HUANCAVELICA: Plan Estratgico GRUPO HINOSTRONOZA: Plan Estratgico COPEME FILIAL JUNIN: Plan Estratgico PROYECTO CODESRE: Plan Estratgico 8. EQUIPO DE TRABAJO PROPUESTO Mg. Lic. En Adm Marco A. Cajas Ros - SOCIO PRINCIPAL Formacin y Especializacin MASTER Relaciones Internacionales y Comercio Exterior INFOREM Instituto de Formacin y Empleo Colegio de Socilogos y Politlogos de Madrid Gestin de Proyectos Tecnolgicos Plan Estratgico Universidad Politcnica de Madrid Diploma en Marketing Operativo Confederacin Espaola de la Pequea Programa de Especializacin en Gestin de Negocios para Pymes Planificacin Estratgica - CCH Diploma en Consultora Para Pequea y Mediana de Empresas OIT BID PROMPEX CESEM Experiencia Profesional y Empresarial INICIATIVA ONG Centro de Consultora Empresarial y social Presidente Ejecutivo - Fecha COMIT EJECUTIVO REGIONAL EXPORTADOR CERX - JUNIN Miembro asociado - Fecha Feb. 2009

Feb. 2005

CIA MINERA PAN AMERICAM SILVER Consultor Plan Estratgico 009 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANCAYO Asesor Externo del Centro Internacional de Negocios CAMARA DE COMERCIO DE HUANCAYO Primer Vicepresidente Abril 2008 - Enero 2010 COPEME Consultor Mypes arzo 2007 - Fecha BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO PROYECTO B2G - PERUCAMARAS Consultor 007 - Julio 2008 CREDISERVICES SL Madrid Espaa Asesor Financiero ic. 2007 LINEAS VERTICALES DEL CISNE Madrid Espaa Asesor Senior en Planificacin Estratgica y Promocin de Mercados CAMARA DE COMERCIO DE HUANCAYO Gerente General Marzo 2005 COFIDE - CAMARA DE COMERCIO DE HUANCAYO Coordinador del Area de COFIDE - Junn CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES - HUANCAYO PROYECTO BONOPYME MITINCI Industria SWISSCONTACT Consultor Individual para PYMES Planeamiento Estratgico, Marketing, Gestin Empresarial Mg. CPCC Salutar Mari Loardo - ASOCIADO Formacin y Especializacin Doctorando en Administracin. Universidad Nacional del Centro del Per Magister en Administracin de Negocios (MBA) Universidad Catlica de Salta Argentina Consultor Senior Balanced Scorecard G&C Global Solution y Business Quality Management BQM Evaluador Modelo de Excelencia en la Gestin y Proyectos de Mejora Premio Nacional a la Calidad. Sociedad Nacional de Industrias - SNI Auditor Lder de Sistema de Gestin de la Calidad ISO 9001:2008 Centro de Desarrollo Industrial SNI AENOR Per Auditor Interno en Sistema de Gestin Integrado Junio. 2 Marzo - Octubre 2010

Nov. 2 Junio 2006 D

Julio 2005

Dic. 2007 Junio 2002

Junio 2002 Marzo 2005

Mayo 2000 a la fecha

ISO 9001:2000, ISO 14001:2004, OHSAS 18001: 1999 Global Quality CERTICATION Santiago - Chile Especialista en Gerencia Moderna y Gestin de la Calidad de Universidades a travs d el Balanced Scorecard. Asamblea Nacional de Rectores y Universidad TELESUP Experiencia Profesional y Empresarial Caja Municipal de Ahorros y Crditos Huancayo S.A. CMAC rea Alta Direccin Cargo : Director. Presidente del Comit de Riesgos (2008-2010). Presidente del C omit de Auditora. Miembro del Comit de Gestin de la Calidad y Estratgico. Miembro del Comit de Marketing. Miembro del Comit de Gestin del Talento Humano. Agosto 2008 a la fecha Universidad Continental de Ciencias e Ingeniera SAC Enero 2011 a la fecha Cargo: Director de Acreditacin Centro de Innovacin Estratgica Cargo : Socio Principal Diciembre 2003 a la fecha Consorcio de Organizaciones Privadas de Promocin al Desarrollo de la Micro y Pequ ea Empresa- COPEME Cargo : Consultor Septiembre 2007 a la fecha Universidad Continental de Ciencias e Ingeniera SAC Agosto 2002 Julio 2010 Cargo: Director Acadmico EAPs Contabilidad y Administracin Facultad de Ciencias de la Empresa

II. PROPUESTA ECONOMICA 1. MONTO TOTAL DE LA PROPUESTA DE CONSULTORIA 1.1 El monto total de la consultora, ascender a la suma de S/. 10,500.00 (Diez mil quinientos nuevos soles) .Monto no incluye IGV 2. FORMA DE PAGO: El monto propuesto ser cancelado del siguiente modo: 2.1 Cincuenta por ciento (50%) del monto total de la propuesta, a la firma del c ontrato, y 2.2 El saldo (50%), a la presentacin del Informe Final.