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Controladoria A Controladoria pode atuar como órgão administrativo vindo a garantir a qualidade das Informações e auxiliar os administradores e gestores

em suas áreas, abrindo caminhos para estes atingirem os objetivos pretendidos. Missão da Controladoria É otimizar os resultados econômicos da empresa, para garantir a sua “continuidade”, através da integração dos esforços da diversas áreas. Objetivos e metas O alvo da empresa é maior lucro possível, conciliável com o crescimento a longo prazo e também bem-estar coletivo. Funções da Controladoria Informação – Compreende os sistemas contábil e financeirogerenciais Motivação – refere-se aos efeitos dos sistemas de controle sobre o comportamento Coordenação – visa centralizar informações com vista na aceitação de planos. Assessorar a direção sugerindo soluções. Avaliação – interpreta fatos e informações e relatórios, avaliando resultados por processos, áreas, centros de responsabilidades, etc. Planejamento – Assessora a alta direção para traçar metas, objetivos e planos. Acompanhamento – verifica e controla a evolução e o desempenho dos planos traçados, a fim de corrigir falhas e/ou revisá-los. Controller O controller é o gestor encarregado do departamento de controladoria, zela pela continuidade da empresa viabilizando as sinergias existentes, fazendo com que as atividades desenvolvidas conjuntamente, alcancem resultados superiores aos que alcançariam se trabalhassem independentemente. O controller faz parte da cúpula administrativa, participando dos processos de planejamento e controle empresarial, capacitando os gerentes e administradores a planejarem, executarem e controlarem adequadamente as atividades da empresa. O Papel do Controller O controller tem uma visão ampla da organização e conhece a fundo todas as informações, por isso sua função é elabora, analisar e interpretar os relatórios gerenciais de acordo com as necessidades do usuário, que servirão de suporte para tomada de decisão da empresa. O controller desempenha na sua função de controller de maneira muito especial, isto é, ao organizar e reportar dados relevantes exerce uma força ou influência que induz os gerentes a tomarem decisões lógicas e consistentes, com a missão e objetivos da empresa.

Idade: Diz respeito ao intervalo entre a data do fato relato e data da informação, ou seja, no momento da tomada de decisões as informações requeridas deveriam estar disponíveis. Freqüência: Diz respeito à periodicidade da informação. Exercícios 1. Argumente para justificar O que vem a ser controladoria e qual o papel do Controller dentro da empresa. R: É uma área que pode atuar como órgão, departamento administrativo da empresa e visa garantir a qualidade e precisão das Informações e também auxiliar os administradores e gestores em suas áreas, abrindo caminhos para que estes atinjam os objetivos pretendidos. O controller é o cara que tem uma visão do todo a fundo todas as informações, portanto ele analisa e interpreta os relatórios gerenciais de acordo com as necessidades dos usuários, isto feito serve de suporte para a tomada de decisões da empresa. Ao organizar e reportar dados relevantes, o Controller, exerce uma força ou influência que induz os gerentes a tomarem decisões lógicas e consistentes, com a missão e objetivos da empresa, por esse motivo o desempenho da sua função é muito especial e relevante. 2. Argumente ainda, porque um sistema empresa é fundamental para a atividade da controladoria.

R: Porque a controladoria vai fazer a sinergia entre todos os departamentos do sistema empresa, ou seja, com que todos os departamentos interajam para alcançarem as metas e objetivos da empresa. 3. Cite algumas características de um controller, caso você fosse admitido para atuar na área de controladoria de sua empresa.

R: Zelar pela continuidade da empresa viabilizando as sinergias (relacionamentos) existentes, fazendo com que as atividades desenvolvidas conjuntamente, alcancem resultados superiores aos que alcançariam se trabalhassem independentemente. Ter uma visão ampla da organização e conhecer a fundo todas as informações, ter condições de elaborar, analisar e interpretar os relatórios gerenciais, organizando e reportando dados relevantes 4. Comente sobre Accountability.

R: É um sistema que capacita gestores a planejarem, executarem e controlarem de forma eficiente e eficazmente. 5. Preencha as lacunas com as letras correspondentes

Função da controladoria a) Informação b) Motivação c) Coordenação d) Avaliação e) Planejamento f) Acompanhamento ( e ) Assessora a direção da empresa na determinação e mensuração dos planos e objetivos. ( f ) Verifica e controla a evolução e desempenho dos Planos traçados a fim de corrigir falhas ou de revisar planos. ( a ) Compreendem os sistemas contábil-financeiro-gerenciais ( d ) Interpreta fatos, informações e relatórios, avaliando os resultados. ( b ) Refere-se aos efeitos dos sistemas de controle sobre o comportamento. ( c ) Visa centralizar informações com vista na aceitação de Planos. Situações Líquidas Empresa    Positiva Negativa; Equilibrada.

O Sistema Integrado de Informações e o Conceito Accontability Accontability Accountability é um sistema o qual capacita gestores de uma empresa a planejarem, executarem e controlarem adequadamente as atividades de uma empresa, de forma eficiente e eficaz. Accountability é a obrigação de se prestar contas dos resultados obtidos em função das responsabilidades que decorrem de uma delegação de poder.   Propriedade Gerência

Empresas ainda prestam informações aos seus investidores de forma transparente, sem omitir. As informações sempre de forma clara e ética. Sistema Integrado de Informação O sistema integra os padrões, orçamentos e a contabilidade caracterizam se por incluir e suprir todas as principais funções atividades da empresa com informações, de natureza física e qualitativa. Forma: Diz a respeito do conteúdo, isto é, utilidade e confiabilidade das informações.

Balanço Patrimonial Ativo Passivo Bens..............................:200 Obrigações.......................:180 Diversos.........................:100 (+) Situação Líquida.........:120 Total.............................:300 Total........................300

Modelo de Gestão   Declaração de Visão Declaração de Missão Metas Objetivos Modelo de Gestão Processo de Gestão 1.1. 1.1 Modelo de Gestão Conjunto de normas e princípios que devam orientar os gestores na escolha das melhores alternativas para levar a empresa a cumprir sua missão com eficácia.2 Processo de Gestão Centralização Processo decisório Descentralização .