Exerccios Finanas Corporativas

1. O just in time um processo que se baseia no nvel de estoque mnimo, tanto em matrias-primas quanto em estoques em processo e produtos acabados. Contraponha suas vantagens e desvantagens em relao a um sistema de gesto baseado em MRP.
RESP.: O MRP comea olhando frente e identificando quais produtos devem ser entregues em que momento no futuro. O MRP pode planejar a produo quando queremos antecipar as necessidades futuras de produtos, ele liga a demanda dos clientes rede de suprimentos. O MRP pode tambm lidar com ambientes complexos, com necessidades detalhadas de componentes, tanto para produtos produzidos esporadicamente como para aqueles produzidos em grandes volumes. O just in time por outro lado no se sente confortvel com alta complexidade. Ele desempenha melhor nos casos em que as estruturas de produtos so relativamente simples, a demanda previsvel e os fluxos de materiais so claramente definidos. Alm disso, o paradoxo JIT que h circunstnicias nas quais ele menos capaz que o MRP de atingir o fornecimento literalmente just in time. Isto se deve ao fato de que o JIT puro uma idia reativa ele responde com dificuldade a mudanas na demanda. No um sistema que prev e antecipa a demanda o que se configura tanto com virtude quanto com limitao. O mesmo sistema protefe os setores iniciais do processo das flutuaes da demanda, tambm o faz menos capaz de reagir de forma flexvel a mudanas.

2. Crie um sistema de compras eletrnico detalhado em que uma empresa cliente estabelece um sistema de leilo reverso para realizar seus pedidos. Essa modalidade de compra apresenta quais vantagens e desvantagens?
RESP.: Existem muitas vantagens, associadas ao seu uso, tais como transparncia, maior velocidade na etapa de negociao, reduo no custo administrativo (mo de obra, processos administrativos, etc.), possibilidade de incluso de um nmero mais elevado de fornecedores, alm da possibilidade de obteno de grandes redues no custo de compras. O processo possui algumas desvantagens, como: maior impessoalidade, maior volume de compras, para ser atrativo, reduo excessiva do preo, isto , estabelecer patamar de preo que esteja alm das possibilidade de algumas empresas, tendo em vista o calor da disput, podendo at mesmo acarretar o descumprimento da proposta e complexidade da aplicao do LR para a compra de servios.

3. Quais os custos esto relacionados com a estocagem?

RESP.: Os custos relacionados so: Custo de capital de giro: os custos associados ao capital de giro so os juros, que pagamos ao banco por emprstimo, ou os custos de oportunidades, de no reinvestirmos em outros locais; Custo de armazenagem: estes so os custos associados armazenagem fsica dos bens. Locao, climatizao e iluminao dos armazns podem ser caros;

Custos de obsolescncia ou deteriorao: riscos associados ao tempo que um material fica estocado; Custos de ineficincia de produo: altos nveis de estoque nos impedem de ver os problemas da produo. Custo de desconto de preos: na compra de grandes quantidades fornecedores costumam oferecer descontos;

4. Como o Strategic Sourcing pode ajudar as empresas no processo de compras?

RESP.: Atravs deste processo, possvel revisar todos os custos externos que afetam os produtos finais, bem como os custos internos de utilizao, financeiro e de logstica, sendo possvel tambm, avaliar otimizaes na estrutura dos produtos, achar um ponto timo que atenda aos requerimentos e nveis de servio que maximizem o custo benefcio de determinada aquisio, ampliando o conhecimento do mercado fornecedor, melhorando a qualidade do material e agilizando assim o fluxo de atendimento do mercado.

5. A Nossa Loja apresentou no inicio do ano de 200X na conta estoque o valor R$ 10.000,00 e no final do mesmo ano R$ 15.000,00. O custo da mercadoria vendida foi e R$ 60.000,00. Qual o Giro de Estoque?
Giro de Estoque = Custo da Mercadoria Estoque mdio = 60.000,00 (10.000,00 + 15.000,00) = 2,4 dias

6. A loja de calados Cala Bem Ltda, vende uma mdia de 800 pares de sapatos por ms. O custo unitrio de cada pedido de R$ 2,00 e o custo unitrio de estoque de R$ 0,50. Calcule o LEC.

LEC =

2 x (CP) x V = CE

2 x2 x 800 = 0,5

3200 = 0,5

6400 = 80 calados

7. A loja de calados Cala Bem Ltda, vende uma mdia de 800 pares de sapatos e apresenta um desvio padro de 15%. Se o diretor deseja um probabilidade de no haver falta de produto de 96%. Qual dever ser o estoque de segurana?
DESVIO 1,65 1,75 1,88 2,06 2,33 3,62 PROBABILIDADE 95% 96% 97% 98% 99% 99,99%

ES = S x ES = 1,75 x 120 ES = 210 peas de estoque de segurana

8. Utilize os dados de controle de estoque abaixo para montar a curva ABC. Calcule tambm o faturamento acumulado e a porcentagem acumulada do faturamento.
PRODUTO Cala Jeans Cala Social Camisa Estampada Camisa Regata Cueca PREO 180,00 246,00 85,00 63,00 15,00 QUANTIDADE 215 368 254 148 256

Meia Esportiva Cinto Social Sapato Social Sapato Esportivo Terno Carteira em Couro Carteira Sinttica Gravata Meia Social Leno Cinto Esportivo Camisa Social Camisa Polo Bermuda Social Camiseta

5,00 35,00 335,00 289,00 757,00 315,00 51,00 44,00 15,00 11,00 25,00 92,00 110,00 64,00 22,00

985 874 254 698 159 358 659 361 789 753 456 251 963 147 854

PRODUTO Cueca Meia Esportiva Leno Camisa Regata Bermuda Social Cinto Esportivo Meia Social Gravata

PREO 15 5 11 63 64 25 15 44

TOTAL QUANTIDADE 3.840,00 256 4.925,00 985 8.283,00 753 9.324,00 148 9.408,00 147 11.400,00 456 11.835,00 789 15.884,00 361

PARTICIP 3.840,00 8.765,00 13.208,00 17.607,00 18.732,00 20.808,00 23.235,00 27.719,00

% 1,19% 2,72% 4,10% 5,47% 5,82% 6,46% 7,21% 8,61%

Camisa Estampada Camisa Social Cinto Social Carteira Sinttica Cala Jeans Sapato Social Cala Social Camisa Polo Carteira em Couro Terno Sapato Esportivo TOTAL

85 92 35 51 180 335 246 110 315 757 289

254 251 874 659 215 254 368 963 358 159 698

21.590,00 23.092,00 30.590,00 33.609,00 38.700,00 85.090,00 90.528,00 105.930,00 112.770,00 120.363,00 201.722,00

37.474,00 44.682,00 53.682,00 64.199,00 72.309,00 123.790,00 175.618,00 196.458,00 218.700,00 233.133,00 322.085,00

11,63% 13,87% 16,67% 19,93% 22,45% 38,43% 54,53% 61,00% 67,90% 72,38% 100,00%