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Estos pasos son los necesarios para constituir una empresa en el Per, pero pueden servir de gua en otros

pases, que suelen tener procesos similares.

1. Bsqueda y reserva del nombre de la empresa en los Registros Pblicos (slo para Persona Jurdica)

Debemos en primer acudir a la Oficina de Registros Pblicos, y verificar que no exista en el mercado un nombre (razn social) igual o similar al que le queremos poner a nuestra empresa. Al buscar los nombres existentes, debemos asegurarnos de que stos no se parezcan ni suenen igual al que vamos a usar, debe haber un mnimo de 3 letras diferentes. Una vez realizada la bsqueda y confirmado de que no existen nombres iguales o similares al que vamos a usar, debemos reservar nuestra razn social para que otra empresa no pueda inscribirse con ese nombre, siendo efectiva la reserva por un plazo de 30 das.

2. Elaboracin de la minuta (slo Persona Jurdica)


La minuta es un documento previo en el cual los miembros de sociedad manifiestan su voluntad de constituir la empresa, y en donde se sealan todos los acuerdos respectivos. La minuta consta del pacto social y los estatutos, adems de los insertos que se puedan adjuntar a sta. Los elementos fundamentales de una minuta son: los generales de ley de cada socio: sus datos personales, nombres, edad, documentos de identificacin, etc. giro de la sociedad. tipo de sociedad: por ejemplo, S.R.L, S.A, etc. tiempo de duracin de la sociedad: si es plazo fijo o indeterminado. cundo se van a empezar las actividades comerciales. dnde va a funcionar la sociedad (domicilio comercial). cul es la denominacin o razn social de la sociedad. dnde van a funcionar las agencias o sucursales, si es que las hubieran. quin va a administrar o representar a la sociedad. los aportes de cada socio. Los cuales pueden ser: o bienes dinerarios: dinero y sus medios sustitutos tales como cheques, pagars, letras de cambios, etc. o bienes no dinerarios: inmuebles o muebles tales como escritorios, sillas, etc. otros acuerdos que establezcan los socios. el capital social o patrimonio social (aporte de los socios). Es recomendable elaborar la minuta con la ayuda de un abogado de confianza.

3. Elevar la minuta a escritura pblica (slo Persona Jurdica)


Consiste en acudir a una notara y llevarle la minuta a un notario pblico para que la revise y la eleve a Escritura Pblica. Por lo general los documentos que debemos llevar junto con la minuta son: minuta de constitucin. constancia o comprobante de depsito del capital aportado en una cuenta bancaria a nombre de la empresa. inventario detallado y valorizado de los bienes no dinerarios. certificado de Bsqueda Mercantil emitido por la Oficina de Registros Pblicos de la inexistencia de una misma o similar razn social. Una vez elevada la minuta, no se puede cambiar. Al final, se genera la Escritura Pblica, Testimonio de Sociedad o Constitucin Social, que es el documento que da fe de que la minuta es legal. sta debe ser firmada y sellada por el notario.

4. Elevar la escritura pblica en los Registros Pblico (slo Persona Jurdica)


Una vez que hemos obtenido la Escritura Pblica, debemos llevarla a los Registros Pblicos, en donde se realizarn los trmites necesarios para inscribir la empresa en los Registros Pblicos. La Persona Jurdica existe a partir de este paso, es decir, a partir de su inscripcin en los Registros Pblicos.

5. Obtencin del nmero de RUC


El RUC (Registro nico de Contribuyentes) es lo que identifica a una persona o a la empresa ante la SUNAT para el pago de los impuestos. Toda persona natural o jurdica est obligada a inscribirse en el RUC, de lo contrario sern sancionadas de acuerdo con el Cdigo Tributario, igual que los inscritos en el RUC que no presenten la declaracin. Para obtenerlo debemos acudir a la SUNAT, llenar un formulario de justificacin, y esperar notificacin.

6. Elegir rgimen tributario


En la misma SUNAT, a la vez que tramitamos la obtencin de nuestro RUC, debemos determinar a cul rgimen tributario nos vamos a acoger para el pago de los impuestos, ya sea al Rgimen nico Simplificado (RUS), al Rgimen Especial de Impuesto a la Renta (RER), o al Rgimen General. Una vez que contamos con nuestro nmero de RUC, y elegido el rgimen tributario al cual acogernos, podemos imprimir los comprobantes de pago (boleta y/o factura) que vamos a utilizar.

7. Comprar y legalizar libros contables

En este paso compramos los libros contables necesarios dependiendo del rgimen tributario al cual nos hayamos acogido; y posteriormente, acudimos a una notaria para que sean legalizados por un notario pblico.

8. Legalizar el Libro de Planillas en el Ministerio de Trabajo (si fuera el caso)


Segn la ley, todos los trabajadores de una empresa, no importa las horas que trabajen, deben estar en planilla (lo que implica recibir beneficios tales como gratificaciones, compensacin por tiempo de servicio, etc.). Para este paso, debemos acudir al ministerio de Trabajo, en donde se legalizarn las planillas.

9. Inscribir a los trabajadores en ESSALU (si fuera el caso)


Igualmente debemos registrar a los trabajadores en las oficinas de ESSALUD para que puedan acceder a sus servicios. Los trmites se realizan en las oficinas de ESSALUD correspondiente a la jurisdiccin. Por lo general, los documentos a presentar son: Fotocopia del RUC. Planillas en blanco legalizadas. Fotocopia del DNI del representante. Formulario llenado en la oficina del ESSALUD para la inscripcin de los trabajadores.

10. Solicitud de licencia municipal


Consiste en acudir a la municipalidad del distrito en donde va a estar ubicado el negocio, y tramitar la obtencin de la licencia de funcionamiento. Por lo general, los documentos a presentar son: Fotocopia del RUC. Certificado de Zonificacin (zona industrial, zona comercial, zona residencial, etc.). Croquis de la ubicacin de la empresa. Copia de contrato de alquiler o ttulo de propiedad. Fotocopia de la escritura pblica. Recibos de pago por derecho por licencia. Formulario de solicitud.

Cmo montar un negocio en Internet


Enlaces patrocinados

Hoy en da, cuando todos los negocios fsicos parecen estar tomados, y en donde el nmero de usuarios de Internet aumenta a un ritmo vertiginoso, los negocios en Internet se presentan como una gran oportunidad para los que quieran iniciar su propio negocio. Adems de llegar a un mercado global y, por tanto, a una gran cantidad de clientes potenciales, los negocios en Internet tienen la ventaja de poder ser gestionado desde la comodidad de nuestro hogar, y de no requerir una gran inversin. La siguiente es una pequea gua conformada por cinco pasos generales que nos ayudarn en nuestro objetivo por montar nuestro negocio en Internet y hacerlo rentable:

1.Hallar una idea de negocio


En primer lugar debemos hallar nuestra idea de negocio, es decir, determinar el tipo de negocio que vamos a montar en Internet.

Las ideas de negocios en Internet son casi ilimitadas, algunos negocios comunes en Internet son los portales o blog que ganan dinero por publicidad, las tiendas virtuales, los negocios basados en programas de afiliados, etc. En cualquier caso, tal como sucede con los negocios fsicos, lo recomendable es buscar un negocio que satisfaga necesidades reales de los consumidores, y que ofrezca algo diferente a lo que ofrecen los dems. Otros factores que podemos tomar en cuenta para hallar nuestra idea de negocio son nuestras pasiones o gustos particulares, y los conocimientos o la experiencia que tengamos.

2. Crear un sitio web


En la mayora de casos, para nuestro negocio en Internet vamos a necesitar un sitio o pgina web.

Si no contamos con conocimientos en diseo web, para crear nuestro sitio web podemos utilizar Google Sites, que adems de permitirnos crear nuestra pgina web sin requerir mayores conocimientos en diseo web, es gratuito. Aunque si queremos algo ms profesional siempre podemos contratar los servicios de algn diseador profesional. Como consejo para nuestro sitio web, ste debe contar con un diseo profesional que proyecte una imagen seria de nuestro negocio, y un diseo atractivo que incite al visitante a permanecer el mayor tiempo posible en nuestra web. Pero tambin, debe contar con una navegacin sencilla que permita al visitante encontrar fcilmente lo que busca, y una navegacin rpida que evite que el visitante decida marcharse por falta de paciencia.

3. Atraer visitas a nuestro sitio web


Una vez que contamos con nuestro sitio web, el siguiente paso es procurar un buen trfico de visitas hacia ste. Mientras mayor sea este trfico de visitas, mayores posibilidades tendremos de que compren nuestros productos o de hacer rentable nuestro negocio online dependiendo del modelo de negocio que hayamos elegido. Bsicamente existen dos formas de atraer visitas a un sitio web: a travs de la promocin web, y a travs del posicionamiento web. promocin web: la promocin web consiste en promocionar un sitio web, es decir, en darlo a conocer y en persuadir a las personas a que lo visiten. Las principales formas de promocionar un sitio web son a travs de la publicidad online, las redes sociales, los foros y blogs, los directorios de artculos, y la publicidad offline. posicionamiento web: el posicionamiento web consiste en posicionar un sitio web en las primeras posiciones de los resultados de bsqueda de los buscadores tales como Google o Bing. Las principales formas de posicionar un sitio web son a travs de la bsqueda de enlaces entrantes y el buen uso de palabras claves.

4. Hacer rentable nuestro sitio web


El siguiente paso consiste en hacer rentable nuestro sitio web. La forma de hacer rentable nuestro sitio web depender del modelo de negocio que hayamos elegido, aunque las dos principales formas consisten en vender productos y en ganar dinero a travs de la publicidad. En cuanto a vender productos podramos vender productos digitales (por ejemplo, ebooks) o productos fsicos (por ejemplo, prendas de vestir). Algunos aspectos que deberamos tomar en cuenta son la forma de pago y la forma de entrega.

Mientras que en cuanto a ganar dinero por publicidad, podramos alquilar espacios publicitarios a otros sitios web para que coloquen sus anuncios o banners, o hacer uso de programas publicitarios tales como Adsense. Sin embargo, las formas de ganar dinero en Internet son casi ilimitadas, y mucho depender de nuestro ingenio y creatividad.

5. Hacer seguimiento
Finalmente, debemos hacer seguimiento a nuestro negocio en Internet. Una de las ventajas de los negocios en Internet es que se les puede realizar seguimiento de manera sencilla, adems de que nos permiten probar y corregir a bajo costo (a diferencia de los negocios fsicos). Por ejemplo, podemos medir el nmero de visitas de nuestro sitio web, las secciones ms y menos visitadas, la procedencia de las visitas, el tiempo de permanencia de las visitas, las palabras que usaron para encontrarnos en los buscadores, etc. Todo ello con el fin de poder realizar un mejor anlisis y as poder tomar mejores decisiones incluyendo medidas correctivas en caso de ser necesarias, por ejemplo, aplicar nuevas estrategias de promocin, aumentar la publicidad online, cambiar el diseo de nuestra web, etc.

Contenidos relacionados 1. Requisitos para montar un negocio en casa 2. Cmo ganar dinero por navegar por Internet 3. Cmo lanzar una campaa publicitaria en Internet 4. Cmo ganar dinero en Internet 5. Ganar dinero trabajando como freelance por Internet

1. Requisitos para montar un negocio en casa

Antes de tomar la decisin de montar un negocio en casa, debemos asegurarnos de que contamos con todos los requisitos necesarios (o, al menos, con varios de ellos) para poder gestionar eficientemente dicho tipo de negocio. Para saber cules son dichos requisitos, y saber si es que contamos con ellos, debemos hacernos las siguientes preguntas:

cuento con el espacio suficiente para poder instalar una oficina o local en casa, y poder trabajar cmodamente? cuento con un espacio necesario para atender a mis clientes en caso de que ello sea parte del negocio? el espacio destinado al negocio y en donde pasar la mayor parte del tiempo, estar libre de ruidos y dems distracciones? cuento con la privacidad necesaria para dedicarme enteramente al negocio, sin que otros miembros de la familia me estn interrumpiendo constantemente?

cuento con los equipos, herramientas, materiales o tiles necesarios para llevar a cabo el negocio, tales como computadora, fax, impresora, telfono, etc.? cuento con las conexiones necesarias de agua, luz, telfono, Internet, etc., para hacer funcionar el negocio? cuento con los medios publicitarios necesarios para poder promocionar el negocio, tales como tarjetas personales, catlogos, folletos, pgina web, etc.? la ubicacin de mi hogar, requiere de alguna licencia de funcionamiento para el tipo de negocio que voy a montar? estoy dispuesto a tratar mi negocio en casa, como lo que realmente es, es decir, como un negocio, y no tomarlo como un hobbie, o como una actividad en donde simplemente voy a ver si me va bien? podr manejar el aislamiento al cual voy a estar sometido? podr manejar el hecho de tener que pasar casi todo el da encerrado en casa? podr manejar el hecho de que no voy a interactuar ni conocer fsicamente a otras personas? el resto de mi familia aceptar mi decisin de montar el negocio? estoy dispuesto a sobrellevar el negocio y mi familia, cuando sta no respete mis horarios, y me interrumpa constantemente? estoy dispuesto a sobrellevar las presiones que pueda tener por parte de mi familia, que pueden no tomar mi negocio como algo serio, y me presionen para que trabaje fuera de casa? cuento con la disciplina necesaria para imponerme y cumplir mis propios horarios de trabajo? cuento con la motivacin necesaria para establecer y cumplir mis propios objetivos? cuento con la determinacin necesaria para sacar adelante un negocio, en donde lo ms probable sea que no cuente con mucha ayuda de otras personas? cuento con la paciencia necesaria para sobrellevar un negocio, en donde lo ms probable sea que no vea utilidades durante los primeros meses de funcionamiento? cuento con el dinero suficiente para mantenerme econmicamente los primeros meses en que no haya ganancias?

1. Definir objetivo publicitario


En primer lugar determinamos cul es nuestro objetivo o los objetivos de nuestra campaa publicitaria en Internet, es decir, qu es lo que queremos lograr a travs de ella. Por ejemplo, podramos querer dar a conocer un nuevo producto, hacer recordar nuestra marca, o persuadir a los usuarios de Internet a que visiten nuestra pgina web y compren nuestros productos, se registren en nuestro boletn, etc. Definir claramente nuestro objetivo u objetivos publicitarios es el punto de partida de toda campaa publicitaria, ya que a partir de stos es que desarrollamos todos los dems aspectos relacionados a sta.

2. Definir pblico objetivo


Una vez establecido nuestro objetivo publicitario, pasamos a definir nuestro pblico objetivo, es decir, el tipo de pblico al cual ir dirigida nuestra campaa publicitaria en Internet. Definir claramente nuestro pblico objetivo nos ayudar a disear nuestro anuncio o mensaje publicitario, determinar los medios en Internet que utilizaremos, y definir dems estrategias publicitarias. Por ejemplo, si nuestro pblico objetivo est conformado por un pblico joven que suele utilizar el Facebook, nuestra campaa publicitaria podra basarse en el uso del programa publicitario de Facebook.

3. Determinar presupuesto publicitario


El siguiente paso es establecer nuestro presupuesto publicitario, es decir, cunto estamos dispuestos a invertir en nuestra campaa publicitaria. Determinar nuestro presupuesto publicitario depender de nuestra capacidad de inversin y de los objetivos publicitarios que hayamos establecido previamente. Algo a tener en cuenta es que una de las ventajas de la publicidad en Internet es su bajo costo, tanto al momento de disear los anuncios como al momento de lanzar la campaa publicitaria.

4. Determinar medios publicitarios


El siguiente paso consiste en determinar los medios o canales publicitarios en Internet que utilizaremos para publicar nuestros anuncios o enviar nuestros mensajes publicitarios. Determinar los medios publicitarios en Internet depender de nuestro presupuesto publicitario y del perfil de nuestro pblico objetivo, por ejemplo, si nuestro pblico objetivo est conformado por un pblico joven, algunos medios que podramos utilizar para colocar nuestros anuncios son programas como el Messenger o juegos online. Algo que destacar es que un medio efectivo para publicitar en Internet son los programas publicitarios tales como Adwords, los cuales nos permiten llegar automticamente a nuestro pblico objetivo, y pagar slo por los clics que las personas hagan en nuestros anuncios.

5. Disear anuncios publicitarios


Una vez determinado los medios publicitarios que utilizaremos, pasamos a disear nuestros anuncios o mensajes publicitarios. El diseo de nuestros anuncios o mensajes publicitarios depender de nuestros objetivos publicitarios, del perfil de nuestro pblico objetivo, y de los medios publicitarios que vayamos a utilizar. El diseo de nuestros anuncios publicitarios lo podemos hacer nosotros mismos aprovechando las herramientas que ofrece Internet (en su mayora gratuitas), o, en todo caso, siempre podemos recurrir a los servicios de un diseador profesional. Tal como en el caso de la publicidad tradicional nuestro anuncio o mensaje publicitario debe estar redactado en un leguaje claro y conciso, y debe ser capaz de captar la atencin y el inters del pblico.

6. Lanzamiento, medicin y correccin


Finalmente, una vez que hemos determinado los medios publicitarios que utilizaremos y diseado nuestros anuncios o mensajes publicitarios, pasamos a hacer efectiva nuestra campaa publicitaria en Internet. Y, una vez lanzada nuestra campaa publicitaria, pasamos a llevar el control y medir los resultados, aprovechando otra de las ventajas de la publicidad en Internet que es la de permitirnos realizar una fcil medicin. Y, en caso de no obtener los resultados esperados, pasamos a hacer las correcciones que sean necesarias, ya sea editar o cambiar nuestros anuncios o mensajes publicitarios, cambiar los medios utilizados, destinar un mayor presupuesto publicitario, etc.

AdWords es un programa publicitario perteneciente a Google que nos permite realizar publicidad online (publicidad en Internet) a travs de la colocacin de anuncios en diferentes sitios o pginas web. Una de las principales ventajas de este programa publicitario es que nos permite que nuestros anuncios lleguen automticamente a nuestro pblico objetivo. Nosotros slo nos encargamos de disear nuestro anuncio, y el programa se encarga de colocarlo en distintos sitios web relacionados con la temtica de ste, o que tengan contenido publicado que est tambin relacionado (publicidad conocida como publicidad contextual). Aunque tambin cabe resaltar que el programa nos brinda la posibilidad de especificar los sitios web en donde queramos o en donde no queramos que aparezcan nuestros anuncios. Adems de permitirnos llegar automticamente a nuestro pblico objetivo, otra de las ventajas de AdWords es que nos permite pagar slo por los clics que las personas hagan en nuestros anuncios, es decir, pagar solamente cuando una persona hace clic en nuestro anuncio y es dirigida hacia nuestra pgina web.

Aunque tambin nos brinda la posibilidad de pagar cada vez que nuestros anuncios lleguen a tener mil impresiones, es decir, cada vez que nuestros anuncios sean visualizados mil veces. Para empezar a hacer publicidad online utilizando AdWords, simplemente debemos crear nuestra cuenta de AdWords en el siguiente enlace: https://adwords.google.es, y seguir las instrucciones. Un breve resumen con los pasos necesarios para utilizar AdWords es el siguiente: 1. Crear una cuenta de correo electrnico en Gmail. 2. Crear una cuenta de AdWords. 3. Establecer pblico objetivo: seleccionamos su idioma y su ubicacin geogrfica. 4. Establecer redes y dispositivos: seleccionamos dnde queremos que nuestros anuncios aparezcan, si en los resultados de bsqueda de Google o en los sitios web asociados a ste, y si en computadoras, mviles u otras terminales. 5. Establecer presupuesto diario: cul es el monto mximo que estamos dispuestos a invertir al da. 6. Establecer oferta: cul es el monto mximo que estamos dispuestos a pagar cada vez que una persona hace clic en nuestro anuncio. 7. Disear anuncio: el cual debe incluir un ttulo, dos lneas descriptivas, y la direccin electrnica de nuestro sitio o pgina web. 8. Determinar palabras claves: las palabras o frases que al ser buscadas por los usuarios harn que aparezcan nuestros anuncios. 9. Activar anuncios: lanzamos nuestra campaa publicitaria. 10. Hacer seguimiento: medimos los resultados de nuestra campaa publicitaria.

Si te gustara iniciar un negocio de ropa y no cuentas con mucho capital, el siguiente artculo te mostrar paso por paso cmo puedes iniciar un negocio de venta de ropa sin que tengas que invertir mucho dinero. En resumen, el negocio consiste en la confeccin y venta de ropa con marca propia; para la confeccin se har uso de terceros (talleres externos de corte y confeccin), y para las ventas se trabajar con negocios intermediarios (tiendas, bazares, galeras, etc.).

1. Determinar el tipo de ropa a confeccionar y vender


El primer paso consiste en determinar el tipo de ropa que confeccionars y venders; para ello, lo ideal es que tomes en cuentas tus propios gustos, es decir, que se trate de un tipo de prenda de vestir que a ti te guste y con la cual te gustara trabajar. Sin embargo, tambin deberas tomar en cuenta otros factores tales como la demanda existente (mientras mayor demanda tenga un determinado tipo de ropa mejor), la oferta existente (mientras menos competencia tenga un determinado tipo de ropa mejor), y la calidad de los productos de los competidores (mientras menos calidad exista para un determinado tipo de ropa mejor).

2. Determinar la marca

El siguiente paso consiste en determinar la marca que tendrn las prendas de vestir que vas a confeccionar y vender. Debes elegir un nombre de marca atractivo, y que est acorde con la esencia de tus productos; una prctica comn en el caso de las prendas de vestir, es ponerles como marca un nombre poco comn de persona. Al elegir la marca debes asegurarte de que no exista ya dicha marca en el mercado; asimismo, de ser posible, debes asegurarte de proteger tu marca registrndola en la oficina de marcas y patentes.

3. Disear las prendas


Para el diseo de las prendas puedes contratar a algn diseador profesional, sin embargo, es posible que t mismo disees las prendas; para lo cual, simplemente debes comprar algunas prendas de la competencia y luego especificar qu te gustara cambiarle o agregarle. Pero lo que s debes hacer es contratar los servicios de un modelista que te disee los moldes de las prendas; al cual le debes llevar las prendas que hayas comprado, y decirle te gustara cambiarle o agregarle en cuanto a lo que al diseo se refiere.

4. Comprar tela e insumos


El siguiente paso consiste en comprar las telas e insumos que necesitars para disear las muestras con las cuales acudirs a ofrecer tus productos a los negocios intermediarios. En cuanto al nmero de muestras a disear, mientras ms variedad de modelos tengas mejor, aunque, por otro lado, no es recomendable complicarse con demasiados modelos al principio, empezar con unas 6 muestras puede ser suficiente. La cantidad de tela e insumos para disear tus muestras, e incluso los lugares en donde los puedes comprar, es una informacin que el modelista te puede brindar.

5. Corte y confeccin
El siguiente paso consiste en ubicar un buen taller de corte y confeccin; debes elegir un taller con el que trabajars con regularidad, pero tambin debes tener una lista de otros talleres a los que puedas acudir ante cualquier emergencia, por ejemplo, en caso de que el primer taller no se pueda dar abasto en algn momento. Al taller debers acudir con los moldes que te haya diseado el modelista (muchos talleres cuentan con sus propios modelistas), as como los insumos necesarios para confeccionar las muestras. Una vez en el taller debes brindar las especificaciones necesarias para que te confeccionen las prendas tal como las deseas; para lo cual puede ser necesario que tambin les ensees las prendas que hayas comprado y sealarle qu les quieres cambiar o agregar.

6. Buscar negocios intermediarios


El siguiente paso consiste en buscar negocios intermediarios a los cuales les vendas tus prendas al por mayor, para que luego stos las vendan al consumidor final. Para ello, debes buscar negocios tales como tiendas, bazares, galeras, etc., que estn dirigidos al mismo tipo de consumidor al cual estn dirigidos tus productos. Debes acudir a ellos con tus muestras, ofrecer venderles tus productos, y conseguir que te hagan pedidos, los cuales mandars a confeccionar al taller externo de corte y confeccin. Para esta tarea puedes contratar algunos vendedores que ya cuenten con experiencia en este modelo de negocio, o que ya tengan una cartera de clientes.

Colocar una nueva marca en el mercado puede ser difcil, por lo que podras empezar ofreciendo vender tus productos a consignacin, y luego, empezar a vender al crdito y al contado; si tus prendas son de buena calidad, no deberas tener problemas en recibir pedidos. El trabajar con negocios intermediarios no slo te permitir ahorrar en costos al no tener que comprar o alquilar un local o una tienda, sino que te permitir llegar a un gran nmero de consumidores, y hacer conocida tu marca ms rpidamente.

7. Promocionar los productos


Finalmente, el ltimo paso consiste en promocionar tus prendas de vestir; una alternativa efectiva y de bajo costo es crear una pgina web y promocionar tus productos a travs de Internet. Pero la mejor forma de promocionar una marca es a travs del boca a boca, para lo cual, simplemente debes crear un producto de buena calidad, lo cual implica disear una prenda que cuente con insumos de primera, y con modelos atractivos y que estn a la moda. Si tus prendas son de buena calidad, poco a poco irs recibiendo ms pedidos, a la vez que podrs ir buscando trabajar con ms negocios intermediarios, abarcar ms mercados, disear nuevos modelos, y lanzar nuevos tipos de ropa al mercado.

Consejos sobre sociedades


8 marzo 2010 por Crece Negocios

El contar con un socio en una empresa, adems de la posibilidad de incrementar el capital, presenta otras ventajas tales como la posibilidad de compartir responsabilidades, compartir el riesgo, compartir recursos, etc. Sin embargo, el contar con uno o varios socios, no es algo sencillo pues en una sociedad siempre estar presente la posibilidad de que surjan desacuerdos, conflictos o disputas. Los siguientes son algunos consejos relacionados con las sociedades, tomados de una de las ltimas ediciones impresas de Mi Empresa, suplemento del diario El Comercio.

Donde encontrar socios de negocios


Durante su vida, una persona va conociendo personas, sin darse cuenta va armando redes personales: familiares, de amigos, de compaeros de trabajo, del centro de estudio, etc. Ante la necesidad de un mayor capital, lo primero es buscar al socio potencial en una de estas redes personales.

Consejos para r una empresa


Una vez que hemos hallado nuestra idea de empresa, es decir, una vez que ya sabemos cul es la empresa que vamos a crear, y ya contamos con suficientes recursos como para realizar ello, ha llegado el momento de poner en prctica nuestra idea. Pero antes de montar y poner en marcha nuestra empresa, deberamos tomarnos nuestro tiempo, y tomar en cuenta los siguientes consejos:

Definir claramente el mercado objetivo


Un requisito importante antes de crear una empresa, es determinar claramente cul ser el mercado o pblico objetivo al cual estarn dirigidos nuestros productos o servicios. Definir claramente nuestro mercado objetivo nos permitir conocer bien las necesidades, gustos, preferencias, hbitos, costumbres y comportamientos del consumidor que lo conforma; nos permitir enfocarnos slo en l, especializarnos en l, disear productos que satisfagan sus necesidades, gustos y preferencias, y formular estrategias que aprovechen sus hbitos, costumbres y comportamientos; logrando as una mayor eficiencia.

Al empezar nuestra empresa, lo recomendable es apuntar a un solo tipo de mercado, es decir, enfocarnos y especializarnos en un solo tipo de consumidor, y luego, a medida vamos creciendo, recin empezar a dirigirnos a otros mercados.

Investigar el mercado
Investigar el mercado cosiste en recabar y analizar informacin sobre los consumidores que conformarn nuestro mercado objetivo. Lo cual implica llegar a conocer y analizar bien sus necesidades, gustos, preferencias, hbitos, costumbres, comportamientos, y dems caractersticas. Una buena investigacin nos permitir disear el producto que mejor se adapte a sus necesidades, establecer el precio ms indicado para ellos, determinar los canales de venta ms accesibles para ello, disear el mensaje publicitario que mayor impacto pueda tener ellos, etc.

Poner a prueba el producto o servicio


Antes de invertir tiempo y dinero en la creacin de nuestra empresa, es recomendable hacer pruebas piloto que nos ayuden a evaluar si el producto o servicio que vamos a ofrecer tendr una buena aceptacin.

Para ello, podemos invitar a algunas personas a que prueben o degusten nuestro producto, podemos poner un pequeo stand de gustacin, podemos instalar un pequeo puesto de venta, podemos dejar nuestros productos a comisin en otro negocio. El poner a prueba nuestro producto o servicio antes de su lanzamiento, nos permitir saber si realmente tendr una buena acogida, nos permitir saber los errores que estamos cometiendo, nos permitir tomar las medidas correctivas.

Analizar a la competencia
Antes de crear una empresa, debemos recabar y analizar informacin sobre nuestros futuros competidores. Debemos recabar informacin sobre cuntos son, dnde estn ubicados, cules son los lderes, cules son sus mercados, cules son sus productos, cules son sus precios, cules son sus estrategias, cul es su experiencia, cules son sus ventajas, cules son sus desventajas, etc. Para ello, podemos visitar sus locales, comprar sus productos, probar sus servicios, entrevistar a personas que trabajen o hayan trabajado con ellos, entrevistar a algunos de sus clientes, etc. Realizar un buen anlisis de la competencia nos permitir tomar mejores decisiones y disear estrategias que nos permitan aprovechar sus falencias y hacer frente a sus virtudes.

Hacer un plan de negocios


Otro consejo importante a tomar en cuenta antes de crear una empresa es elaborar un buen plan de negocios. En un plan de negocios estableceremos nuestros objetivos, los medios o estrategias que nos permitirn alcanzar dichos objetivos, los recursos que necesitaremos, los procesos que utilizaremos, nuestras proyecciones de ingresos y egresos, etc. Todo lo cual nos permitir conocer la viabilidad de nuestro proyecto, la inversin necesaria, la posible rentabilidad de la empresa, nos servir de gua para crear y administrar nuestra empresa, nos permitir minimizar el riesgo, y nos permitir tomar mejores decisiones y ser ms eficientes.

No escatimar gastos
Al crear nuestra empresa, debemos procurar que la inversin sea la menor posible, buscando los menores costos o gastos, por ejemplo, al tomarnos nuestro tiempo para elegir los insumos o equipos de la empresa, o al elegir bien a quienes sern nuestros proveedores. Sin embargo, procurar reducir la inversin no debe significar descuidar la calidad de los insumos o productos que compraremos, ni llegar al punto de proyectar la imagen de empresa austera, por ejemplo, al comprar equipos muy usados, o al tener una pobre decoracin.

Siempre que iniciemos una nueva empresa debemos dar la imagen de una empresa prspera y con buen futuro, debemos tener en cuenta que lo pobre llama a lo pobre, y que a los consumidores no les gusta comprarle a las empresas austeras.

Evitar las deudas


Al crear una empresa, lo aconsejable es que el total de la inversin, o al menos la mayor parte de sta, est conformado por capital propio. No es recomendable hacerse de deudas tan rpidamente, sino empezar con capital propio, y luego, a medida que la empresa vaya creciendo recin empezar a adquirir deudas que nos permitan hacerla crecer an ms. Si no contamos con suficiente dinero para invertir, una alternativa es pedir prestado a familiares o amigos, pero siempre asegurndonos de que el monto prestado no sea excesivo y que, una vez obtenido el dinero, no nos vayamos a sentir tan presionados al tener que devolverlo en una fecha lmite.

Tener un presupuesto de emergencia


Al momento crear una empresa, lo comn es que los gastos realizados siempre terminen siendo mayores que los presupuestados, es decir, que al final la inversin requerida, debido a algunos costos o gastos escondidos o eventuales, siempre termine siendo mayor que calculada inicialmente. Por lo que un consejo antes de crear una empresa, es que al momento de elaborar nuestros presupuestos, siempre reservemos un pequeo capital de emergencia, el cual podamos utilizar ante cualquier eventualidad, imprevisto o inconveniente.

Cuidado con las sociedades


Si consideramos tener un socio para crear nuestra empresa, debemos procurar buscar socios que sean complementarios a nosotros, que cuenten con habilidades o que aporten algo que nosotros no tenemos, por ejemplo, recursos financieros, conocimientos de mercado, contactos comerciales, experiencia o conocimientos en un determinado tema de empresa, etc. Debemos procurar tambin socios que tengan las mismas aspiraciones de crecimiento que nosotros, que estn tan motivados como nosotros para crear y sacar adelante la empresa. Por otro lado, tambin debemos tener cuidado al momento de constituir la sociedad, debemos poner en claro, preferiblemente por escrito, todos los acuerdos y medidas que se tomarn ante cualquier eventualidad, por ejemplo, cmo se repartirn las utilidades, cules sers las funciones de cada uno, qu medidas se tomarn en caso que uno de los socios decida retirarse, etc.

Tener paciencia
El ltimo consejo a tomar en cuenta antes de crear una empresa, es tener paciencia.

Tener paciencia significa saber que crear una empresa no es una tarea sencilla, sino ms bien una tarea compleja, llena de obstculos, imprevistos e inconvenientes. Tener paciencia tambin significa saber que el xito no llega de un momento a otro, sino que es algo que toma su tiempo en alcanzar, y que requiere de mucho trabajo, esfuerzo y dedicacin. Tener paciencia tambin significa ir despacio, poco a poco, empezando pequeo, pero proyectndose en grade, empezar vendiendo pocos tipos de productos, abarcando pocos tipos de mercados, y luego, poco a poco ir creciendo.

Cmo iniciar un negocio propio con poco dinero

El tener un negocio propio es el sueo de muchas personas que estn cansadas de sus empleos y de sus sueldos, que suean con llegar a ganar mucho dinero, o que simplemente quieren satisfacer su necesidad de emprendimiento o de desarrollo personal. El tener un negocio propio nos brinda la posibilidad de llegar a ganar mucho dinero, de ser nuestro propio jefe, de tener mucho tiempo libre, de tener libertad de horario, de poder utilizar todo nuestro potencial, de aprender mucha cosas. Sin embargo, el problema surge cuando queremos iniciar nuestro negocio propio, pero no tenemos suficiente dinero o capital como para crear uno. Si consideramos que ste es nuestro caso, no debemos desanimarnos, pues debemos tener en cuenta que existen algunas formas de iniciar un negocio propio con buen potencial de rentabilidad, sin necesidad de tener que invertir mucho dinero en su creacin. Son formas de iniciar un negocio que han sido explotadas en los ltimos aos por personas que han llegado a obtener grandes sumas de dinero (llegando en muchos casos a amasar una fortuna), y que en sus inicios contaban con poco o casi nada de dinero.

Aunque tambin, cabe destacar que muchas personas que utilizaron estas formas de iniciar un negocio, fracasaron, pues no contaban con algunos requisitos indispensables para alcanzar el xito, tales como la paciencia, la dedicacin y la perseverancia. Veamos a continuacin cules son estas formas de iniciar un negocio propio con buen potencial de rentabilidad y con poco requerimiento de capital.

Ventas
Una forma no tan sencilla de iniciar un negocio propio, pero accesible para la mayora de personas, son las ventas. A travs de los aos, las ventas les han permitido a millones de personas iniciar su camino hacia la riqueza, en muchos casos, personas que al principio contaban con poco o casi nada de dinero. Para iniciar y tener xito con un negocio relacionado con las ventas, debemos procurar vender un producto de calidad, de preferencia un producto nico o novedoso, que satisfaga alguna necesidad en los consumidores, que mejore la calidad de vida de las personas, que realmente les sea til a los dems. Puede ser un producto que nosotros mismos creemos o fabriquemos, por ejemplo, algn producto alimenticio que podamos elaborar en casa. Puede ser un producto que compremos para luego venderlo, por ejemplo, un producto que podamos conseguirlo a un precio bajo (por ejemplo, al comprarlo al por mayor, o al comprarlo en algn determinado mercado), y que luego podamos venderlo a un precio mayor. Puede ser un producto que podamos mandarlo a producir o fabricar, por ejemplo, prendas de vestir a las cuales les pongamos nuestra propia marca y luego las vendamos al por mayor a las tiendas o bazares. Puede ser un producto que compremos para luego arreglarlo o mejorarlo, por ejemplo, algn vehculo usado que podamos arreglarlo y luego venderlo. Puede ser un producto que podamos vender al afiliarnos a algn negocio multinivel, puede ser un producto que podamos vender por Internet, etc. Empezar a vender puede ser una tarea difcil, sobre todo si el mercado al cual queremos apuntar est saturado y nadie nos conoce. Sin embargo, en el caso de que el mercado est saturado, la forma de entrar en un mercado as es ofreciendo un producto de calidad, que sea nico, que sea novedoso, que sea diferente, que llame la atencin de los consumidores. En el caso de que nadie nos conozca, podemos empezar vendiendo a comisin, dejando nuestros productos en negocios que se encarguen de ofrecerlos al consumidor final, y que nos vayan pagando a medida que ellos vayan vendiendo.

Ensear lo que sabemos


Otra forma de iniciar un negocio propio con poco dinero consiste en ensear aquello que sabemos, aquello en lo cual tenemos conocimientos y experiencia. Para ello, no es necesario que seamos expertos en algn tema, simplemente basta con compartir con entusiasmo aquello que sabemos tan bien, a la vez que poco a poco vamos aprendiendo cada vez ms en el proceso.

Tampoco es necesario contar con mucho dinero, basta con instalar un taller, oficina, academia o escuela en casa, o, incluso podemos empezar a ensear a travs de internet. Por ejemplo, si contamos conocimientos sobre finanzas personales, podemos escribir y vender algn libro, gua, manual o ebook. Si tenemos experiencia en marketing o ventas, podemos instalar una pequea academia o escuela en casa, o brindar algn curso sobre el tema. Si nos consideramos buenos para el baile, podemos instalar un taller o academia de baile en casa. Si nos consideramos buenos para alguna disciplina, igual, podemos dar clases en casa, o brindar clases particulares a domicilio. Si nos consideramos buenos en algn deporte, por ejemplo, nos consideramos buenos para el ping pong, podemos crear una pgina web, y vender a travs de ella, cursos o videos didcticos sobre el tema. Enseando aquello que saban es la forma en que muchas personas iniciaron sus propios negocios con poco dinero; las claves estn en compartir con entusiasmo aquello que sabemos, en tratar de ser realmente de ayuda para los dems, en aprender en el camino, en llegar a ser nosotros mismos nuestra propia marca, y en llegar al mayor nmero de consumidores posibles.

Cmo hacer un plan de negocios


Elaborar un plan de negocios no es una tarea sencilla que se pueda realizar de un momento a otro, sino que es un trabajo que requiere de tiempo y dedicacin, toda vez que ste cuenta con varias partes y requiere de abundante informacin, soliendo ser necesario el desarrollo de una o varias investigaciones que permitan conocer todos los aspectos relacionados con el proyecto o futuro negocio. Sin embargo, elaborar un plan de negocios tampoco es una tarea compleja, sino que es algo que toda persona puede hacer siempre y cuando sepa los pasos necesarios, y conozca bien su proyecto o negocio. Lo recomendable es empezar haciendo un plan simple y bsico, y poco a poco ir profundizando en el desarrollo de las partes a medida que se va obteniendo ms informacin, y de acuerdo a las necesidades u objetivos del plan, o a las personas a quien ir dirigido. Por ejemplo, si el principal objetivo del plan es evaluar la factibilidad del lanzamiento de un nuevo producto, podramos darle una mayor importancia al estudio de mercado. O si el principal objetivo del plan es presentarlo a entidades financieras o inversionistas, podramos darle una mayor importancia a la evaluacin financiera.

Veamos a continuacin cmo hacer un plan de negocios, a travs del desarrollo de cada una de sus partes:

1. Portada y tabla de contenido


La portada es lo primero que ver el lector del plan de negocios, por lo que debemos asegurarnos de dar una buena primera impresin. sta debe tener un aspecto profesional e incluir el nombre de proyecto o negocio, el nombre del autor o los autores del plan, y el logo de la empresa. La tabla de contenido o ndice es la siguiente pgina del plan de negocios. sta permitir saber al lector qu es lo que va a encontrar en el plan, y le permitir encontrar rpidamente la parte que desee leer.

2. Resumen ejecutivo
El resumen ejecutivo consiste en un resumen de los puntos ms importantes de las dems partes del plan de negocios, por lo que debe ser puesto al inicio de ste, pero ser elaborado despus de haber culminado las dems partes. ste debe incluir los datos bsicos del negocio, la descripcin del negocio, las caractersticas diferenciadoras, las ventajas competitivas, las razones que justifican la propuesta del negocio, los objetivos del negocio, las principales estrategias, el equipo de trabajo, la inversin requerida, y la rentabilidad del negocio. Para ver en detalle el desarrollo de esta seccin visita el artculo: plan de negocios: el resumen ejecutivo.

3. Definicin del negocio


La definicin del negocio consiste en la descripcin del negocio y de los aspectos relacionados a sta. sta debe incluir los datos bsicos del negocio, la descripcin de negocio y de los productos o servicios a ofrecer, las caractersticas diferenciadoras, el pblico objetivo, las razones que justifican la propuesta del negocio, los objetivos del negocio, y las estrategias que permitirn alcanzar dichos objetivos. Para ver en detalle el desarrollo de esta seccin visita el artculo: plan de negocios: la definicin del negocio.

4. Estudio de mercado
El estudio de mercado consiste en la descripcin de los resultados obtenidos al realizar el estudio de mercado. ste debe incluir el anlisis del sector o industria, el anlisis de la demanda o pblico objetivo, el pronstico de la demanda o de ventas, el anlisis de la oferta o de la competencia, y el anlisis de la comercializacin o el plan de marketing. Para ver en detalle el desarrollo de esta seccin visita el artculo: plan de negocios: el estudio de mercado.

5. Estudio tcnico
El estudio tcnico o plan operativo describe los requerimientos fsicos del negocio, as como el funcionamiento de ste. ste debe incluir los requerimientos fsicos necesarios para el funcionamiento del negocio, la descripcin del proceso del negocio, la descripcin del local, la capacidad de produccin, y la disposicin de planta.

Para ver en detalle el desarrollo de esta seccin visita el artculo: plan de negocios: el estudio tcnico.

6. La organizacin
La organizacin describe la organizacin del negocio y cmo se relacionarn entre s las diferentes unidades orgnicas que lo conformarn. sta debe incluir la estructura jurdica, la estructura orgnica, los cargos y funciones, el requerimiento de personal, los gastos de personal, los sistemas de informacin, y el perfil del equipo directivo. Para ver en detalle el desarrollo de esta seccin visita el artculo: plan de negocios: la organizacin.

7. El estudio de la inversin y financiamiento


El estudio de la inversin y financiamiento seala la estructura de la inversin, y describe los aspectos relacionados al financiamiento. ste debe incluir la inversin fija requerida, los activos intangibles, el capital de trabajo, la inversin total requerida, la estructura del financiamiento, y las fuentes financieras. Para ver en detalle el desarrollo de esta seccin visita el artculo: plan de negocios: el estudio de la inversin y financiamiento.

8. El estudio de ingresos y egresos


El estudio de los ingresos y egresos seala los futuros ingresos y egresos del negocio para el periodo de tiempo en que est proyectado el plan de negocios. ste debe incluir los presupuestos de ingresos y de egresos, el punto de equilibrio, el flujo de caja proyectado, el estado de ganancias y prdidas proyectado, y el balance general proyectado. Para ver en detalle el desarrollo de esta seccin visita el artculo: plan de negocios: el estudio de los ingresos y egresos.

9. La evaluacin del proyecto


La evaluacin del proyecto describe el desarrollo la evaluacin financiera realizada al proyecto. sta debe incluir el periodo de recuperacin de la inversin y los resultados de los indicadores de rentabilidad utilizados. Para ver en detalle el desarrollo de esta seccin visita el artculo: plan de negocios: la evaluacin del proyecto.

10. Plan de accin


El plan de accin describe el programa o cronograma de las actividades ms importante que se realizarn en la ejecucin del plan de negocios. ste debe incluir las principales actividades en la puesta en marcha del negocio, los responsables de cada una de stas, y las fechas en que se iniciarn, as como los plazos que tendrn.

11. Conclusiones y recomendaciones


Las conclusiones y recomendaciones sealan las conclusiones que se han obtenido al elaborar el plan de negocios, y las recomendaciones que se brindan, como consecuencia de cada una de las conclusiones obtenidas.

12. Anexos
Los anexos o documentos adjuntos son documentos que brindan informacin adicional al lector, los cuales son incluidos al final del plan de negocios, con el fin de no recargar demasiado la parte principal del plan, y terminar dificultando la lectura de ste. stos pueden estar conformados por las encuestas realizadas, el contrato de arrendamiento del local, los contratos con los principales proveedores, acuerdos con socios, material promocional (por ejemplo, anuncios, folletos, catlogos), especificaciones tcnicas de la produccin, detalle de la estructura de costos, currculums de los miembros del equipo directivo, etc.