You are on page 1of 5

Rector Doctor MIGUEL AUGUSTO GARCA BUSTAMANTE Decano Facultad de Administracin y Economa Dr.

Humberto Alejandro Rosales Valbuena La historia de la UNIVERSIDAD COLEGIO MAYOR DE CUNDINAMARCA, fue fundada en 1945,comprende una serie de etapas, directamente relacionadas con los cambios operados en las polticas gubernamentales, respecto a la educacin y a los procesos econmicos a travs de los cuales la mujer se ha venido incorporando al aparato productivo del pas, dadas las transformaciones sociales que se pusieron en marcha desde comienzos del siglo. HISTORIA DE LA U CUNDINAMARCA: De esta forma, encontramos que, en primera instancia , el gobierno nombr como directora del Colegio Mayor de Cultura Femenina de Cundinamarca a doa Ana Restrepo del Corral, destacada educadora con varios ttulos obtenidos en las universidades de Lovaina y Harvard (Garca, 2003:41), prestigiosa acadmica que sera un antecedente de las importantes figuras de la intelectualidad colombiana que seran docentes en esta universidad: personas como Andrs Holgun, Howard Rochaste en sus comienzos o ms recientemente Orlando Fals Borda y Manuel Elkin Patarroyo. La historia del Colegio Mayor de Cundinamarca, como sera ms conocido, es una historia de controversias y de relaciones que marcaran la trayectoria de la educacin en Colombia y que trazaran los destinos de algunos ejercicios disciplinares, como el del Trabajo Social. La historia de la Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca, no slo es parte fundamental de la historia de la educacin en nuestro pas sino, tambin, de la historia de las mujeres colombianas, de sus luchas, sueos y ambiciones. Una historia social que es rescatada y puesta en escena ahora, que tanto la necesitamos, con este magnfico texto, bellamente editado, del historiador Miguel Garca Bustamante Misin:Ofrecer diversas oportunidades de formacin en educacin superior a travs de procesos acadmicos tendientes a fortalecer los valores humanos, patrios y ciudadanos: justicia, mstica, lealtad, honestidad, responsabilidad, respeto, solidaridad y paz, entre otros. Mediante el desarrollo de actividades docentes e investigativas con proyeccin social, Visin: Desde nuestra tradicin de seriedad, calidad y eficiencia soamos la UNIVERSIDAD del siglo XXI como universidad pblica lder en la bsqueda permanente de la excelencia personal, profesional y colectiva y en la construccin de referentes culturales para el desarrollo del pas, a travs de diversas modalidades de educacin superior, metodologas y jornadas adecuadas a las expectativas del usuario y en relacin directa con imperativos axiolgicos y necesidades sociales, cientficas y educativas. Objetivos:El anlisis sobre los contenidos tericos y prcticos de la educacin y su trascendencia en la universidad debe ser permanente, as como es permanente la dinmica social, productiva, cultural y poltica del pas, del continente y del mundo. Planificacin: Procedimiento para establecer objetivos y un curso de accin adecuado para lograrlos.

Organizacin: Proceso para comprometer a dos o ms personas que trabajan juntas de manera estructurada, con el propsito de alcanzar una meta o una serie de metas especficas. Direccin: Funcin que consiste en dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo o una organizacin entera, con respecto a una tarea. Coordinacin: Integracin de las actividades de partes independientes de una organizacin con el objetivo de alcanzar las metas seleccionadas. Control: Proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las planificadas. El proceso se da al mismo tiempo. Es decir, el administrador realiza estas funciones simultneamente Proceso administrativo: La administracin puede verse tambin como un proceso. Segn Fayol, dicho proceso est compuesto por funciones bsicas: planificacin, organizacin, direccin, coordinacin, control. Escudo de la u colegio mayor de (cun) tica servicio saber SIGNIFICADO DE LOS COLORES VERDE : desempeo profesional . Significa la conjugacin de la idoneidad y el desempeo profesional, tanto personal como institucional; orientada al progreso y servicio, logrando un ajuste armnico entre la esperanza y la realidad. BLANCO : desempeo tico institucional . Connota la integracin de los componentes tico morales de la armonizacin del yo y mstica, lealtad, responsabilidad y respeto ante la auto afirmacin del espritu y naturaleza institucionales. ROJO : desempeo humano . Implica vitalidad en la accin; voluntad de trabajo; fraternidad y alegra juvenil; lo que constituye una unidad compacta, cuyo dinamismo se proyecta con fuerza y espontaneidad hacia una dimensin de entrega al servicio de los dems. La Administracin: es la ciencia social y tcnica encargada de la planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos Que es administracin? Desempea cargos de alta direccin que generen beneficios integrales a las empresas. 2).Crea soluciones que optimicen procesos productivos, administrativos y comerciales. 3).Lidera el cambio organizacional desde lo financiero. Campo de aplicacin El administrador es un organizador de recursos materiales y humanos. Estudiando administracin las habilidades y conocimientos que desarrolles te permitirn detectar, prevenir y corregir errores en la planeacin del trabajo de las personas. Como administrador puedes ayudar a las personas a hacer mejor las cosas y a ser ms efectivos en su trabajo. El campo de trabajo del administrador comprende todas las Organizaciones Humanas, Pblicas y Privadas, Despachos de Asesora y servicios Caractersticas de la administracin

Universalidad. El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, es el proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente, mediante la planificacin, organizacin, integracin de personal, direccin (liderazgo) y control. Especificidad. Aunque la administracin va siempre acompaada de otros fenmenos de ndole distinta, el fenmeno administrativo es especfico y distinto a los que acompaa Unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenmeno administrativo, ste es nico y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se estn dando, en mayor o menor grado Unidad jerrquica. Todos cuantos tienen carcter de jefes en un organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma administracin. As, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el ltimo mayordomo. Valor instrumental. La administracin es un medio para alcanzar un fin, es decir, se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos. Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa, etc. Interdisciplinariedad. La administracin hace uso de los principios, procesos, procedimientos y mtodos de otras ciencias que estn relacionadas con la eficiencia en el trabajo. Est relacionada con matemticas, estadstica, derecho, economa, contabilidad, sociologa, Psicologa, filosofa, antropologa, ciencia poltica. Flexibilidad.Los principios y tcnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social. PERFIL PROFESIONAL:Administrador de Empresas Comerciales es un profesional con formacin integral, basada en competencias, que responde a las actuales necesidades de las organizaciones; con una clara visin estratgica y de liderazgo, Un administrador: es aquella persona dentro de la empresa que soluciona problemas, mide recursos, planea su aplicacin, desarrolla estrategias, efecta diagnsticos de situaciones. Lo cual se refleja en que los administradores profesionales no administran; prueba de esto es que en la administracin han predominado los abogados e ingenieros y ms recientemente los economistas y contadores. La administracin :se define como el proceso de crear, disear y mantener un ambiente en el que las personas, laborar o trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas La filosofa institucional: describe la postura y el compromiso que tiene la institucin con relacin a la educacin superior. Esta definicin incluye la declaracin de los principios y es marco de referencia de la misin. Es a travs del cumplimiento de su filosofa donde se manifiesta la integridad tica-moral de la institucin, adems de su compromiso con la sociedad. Comercio:Se denomina comercio a la actividad socioeconmica consistente en el intercambio de algunos materiales que sean libres en el mercado de compra y venta de bienes y servicios, sea para su uso, para su venta o su transformacin..

El comerciante es la persona fsica o jurdica que se dedica al comercio en forma habitual, como las sociedades mercantiles. Tambin se utiliza la palabra comercio para referirse a un establecimiento comercial o tienda. El comercio:Es la actividad mediante la cual se intercambian, venden o compran productos. Planificar: Es el proceso que comienza con la visin del Nro 1 de la organizacin; la misin de la organizacin; fijar objetivos, las estrategias y polticas como: Organizar Controlar: Dirigir Enfoque Clsico de la Administracin La escuela de la administracin se desarroll en EE.UU. durante los gobiernos de los presidentes T. Roosevelt y Wilson. En este contexto nace la escuela de la teora clsica Esta Escuela se divide en cuatro corrientes principales, estas distintas escuelas tratan de establecer principios de aplicacin universal, analizando la naturaleza y estructura de la Administracin: Escuela de administracin clsica: Las primeras teoras comprensivas de la Administracin aparecieron alrededor de 1916. Primero, Henry Fayol, que es reconocido como el fundador de la escuela clsica de la administracin, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableci los 14 principios de la administracin en su libro Administracin General e Industrial: 1. Subordinacin de intereses particulares: 2. Unidad de Mando: 3. Unidad de Direccin: 4. Centralizacin: 5. Jerarqua: 6. Divisin del trabajo: 7. Autoridad y responsabilidad: 8. Disciplina: 9. Remuneracin personal: 10. Orden: 11. Equidad: 12. Estabilidad y duracin del personal en un cargo 13. Iniciativa: 14. Espritu de equipo: Organizaciones Como Sistemas: Una organizacin es un sistema socio-tcnico incluido en otro ms amplio que es la sociedad con la que interacta influyndose mutuamente. Tambin puede ser definida como un sistema social, integrado por individuos y grupos de trabajo que responden a una determinada estructura y dentro de un contexto al que controla parcialmente, desarrollan actividades aplicando recursos en pos de ciertos valores comunes. Se mencionan hoy en da de manera frecuente las modas administrativas, una de ellas es la llamada reingeniera, esta forma administrativa contempornea ha sido caracterizada como el replanteamiento fundamental y rediseo radical de los procesos empresariales para obtener drsticas mejoras en las medidas crticas y contemporneas de desempeo como costos, calidad, servicio y rapidez.