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PROGRAMACIN ANALTICA DE ASIGNATURA Contenidos para mdulo1

Horas Tericas: 2 Laboratorio: 2 Geralis G.Garrido II Semestre Horas de

UNIVERSIDAD: Universidad Tecnolgica de Panam ASIGNATURA: GERENCIA DE PROYECTOS INFORMATICOS

Curso:

Cuarto ao Profesora: SEMESTRE

Sesiones:

1. PRESENTACIN, JUSTIFICACIN
El curso de Gerencia de Proyectos ha surgido como respuesta para enfrentar en forma pro activa los desafos del actual mundo de negocios. Promueve la aplicacin de prcticas de direccin siguiendo una metodologa sencilla, que permite administrar la triple restriccin: Alcance Costo Tiempo en el desarrollo de proyectos informticos. Esta asignatura es indispensable para el xito de las organizaciones, constituyndose en una herramienta fundamental para satisfacer las necesidades de los clientes mediante la aplicacin de mejores prcticas y metodologas comprobadas, que permiten la planificacin, ejecucin y control de los proyectos. De igual manera, la Gerencia de Proyectos permite identificar y responder proactivamente a los riesgos, asegurar la disponibilidad de los recursos en el momento oportuno y suministrar al nivel ejecutivo, informacin peridica de lo qu est pasando y lo qu va a pasar en el proyecto. Esta asignatura consta de cuatro mdulos lo cual le da una visin amplia en lo referente al proceso de planeacin y control de un proyecto informtico. Gestin de proyectos informticos Disciplinas Claves Estimacin del costo del Proyecto Administracin y Seguimiento del Proyecto

A travs del material de este curso pretendemos que el estudiante comprenda la importancia de la planeacin en el proceso de generar proyectos de tecnologa, identificando el ciclo de vida y su viabilidad, brindando herramientas y la metodologa necesaria para alcanzar estndares superiores en la ejecucin y control de desarrollo de proyectos informticos. Una vez adquiridos los conocimientos, los estudiantes estarn en la capacidad de aplicar eficientemente los conceptos fundamentales de la Gestin de Proyectos en el desarrollo de aplicaciones de alto nivel de computacin.

2. REQUISITOS PREVIOS

Gerencia de Recursos Tecnologa de Informacin y Comunicacin


COMPETENCIAS ESPECIFICAS DE MATERIA. (CEM)

OBJETIVOS GENERALES

RESULTADOS DE APRENDIZAJE

CONTENIDOS 1.1 Introduccin 1.2 Conceptos de: Administracin de Proyectos y Gestin de Proyectos 1.3 Caractersticas de un proyecto 1.4 Actividades de la gestin de proyecto (propuesta, planificacin, calendarizacin, costo, supervisin, seleccin de personal, informe) 1.5 Recurso Humano 1.5.1 1.5.2 Gerente del proyecto Equipo del proyecto

. Definir la importancia de la 1. Demuestra su familiaridad con las bases 1. Conocer los fundamentos planeacin en el proceso de tericos de la administracin fundamentales de la administracin de generar proyectos de de proyectos. proyectos. tecnologa. . Conocer el ciclo de vida de 2. Disea proyectos de investigacin a fin de 2. Aplicar procedimientos, un proyecto. tcnicas y herramientas que describir, las diferentes fases que involucra . Determinar la viabilidad de un vuelvan predecibles los la administracin de un proyecto. proyecto. resultados de un proyecto. . Utilizar programas de 3. Implementa con precisin los mtodos y aplicacin para la tcnicas relacionados con la administracin 3. Identificar las fases que organizacin y control de los involucra el desarrollo de un de proyectos. proyectos. proyecto
4. Evala proyectos en funcin de criterios tericos, metodolgicos y ticos 5. Utiliza software especializado en

organizacin y control de proyectos.

4. Comprender los elementos que integran la administracin de un proyecto. 5. Colaborar en forma grupal para presentar un proyecto de investigacin

1.6 Tipos de Organizaciones de un Proyecto 1.7 Definicin del Proyecto

OBJETIVOS ESPECFICOS

COMPETENCIAS ESPECFICAS DE TITULACIN. (CET)

1. Planifica, analiza, disea, construye e . Explicar las bases y fundamentos implementa aplicaciones basadas en web y de la administracin de ambientes interactivos. proyectos. 2. Planifica, analiza, disea, implementa, . Determinar los procesos formula, evala y administra proyectos principales en el desarrollo de informticos, sistemas de informacin y proyectos proyectos de inversin; haciendo uso de . Identificar los participantes tecnologa digital y aplicando estndares de claves en un proyecto. calidad. . Identificar las diferentes disciplinas que se deben considerar en la administracin de proyectos. . Analizar la relacin entre cada una de las disciplinas involucradas en un proyecto. . Evaluar diferentes estrategias que permitan organizar, planear, dirigir y controlar en forma eficiente las actividades y recursos en la administracin de un proyecto.

METODOLOGIAS Y ACTIVIDADES FORMATIVAS


COMPETENCIAS CEM-1 Demuestra su familiaridad con las bases
fundamentales proyectos. de la administracin de Aprendizaje cooperativo Discusin dirigida Trabajo en equipo

METODOLOGIAS
Mtodo expositivo (Diapositivas del curso)

ACTIVIDADES FORMATIVAS
Investigar sobre fundamentos tericos que involucran la administracin de proyectos. Discutir en forma grupal las razones por las cuales los proyectos informticos fracasan. Analizar el estado actual de la gerencia de Proyectos Informticos. Elaborar mapas mentales que permitan documentar las expectativas en un proyecto. Desarrollar talleres con ejemplos prcticos que permitan identificar las fases de un proyecto. Realizar laboratorio utilizando software que permita llevar un control eficiente en el manejo de un proyecto

CEM-2 Disea proyectos de investigacin a fin


de describir, las diferentes fases que involucra la administracin de un proyecto.

CEM-3 Implementa con precisin los mtodos y Aprendizaje orientado a proyectos


tcnicas relacionados con la administracin de proyectos.

Estudio de casos
Contrato de aprendizaje

CEM-4 Evala proyectos en funcin de criterios


tericos, metodolgicos y ticos

CEM-5

Utiliza software especializado organizacin y control de proyectos.

en

BIBLIOGRAFIA BSICA PARA LOS ALUMOS Y RECURSOS DIDACTICOS


1. Administracin exitosa de Proyectos. Jack Gido, James P. Clements. Editorial Thomson. 2007 2. Chamoun, Yamal. Administracin de Profesional de Proyectos La Gua, Editorial McGraw Hill. 3. Baca Urbina, Gabriel. Formulacin y Evaluacin de Proyectos Informticos. Editorial Mc Graw Hill 4. Nassir Sapag Chain, Evaluacin de proyectos de inversin en la Empresa. Editorial Prentice Hall. 5. Nassir Sapag Chain y Reinaldo Sapag Chain, Preparacin y Evaluacin de Proyectos. Tercera Edicin. Editorial McGraw Hill. 6. Pginas Web sobre temas de Gerencia de Proyectos Informticos INFOGRAFAS 1. Project Management Institute: http://www.pmi.org PMI-Panam: http://www.pmi-pa.org 2. Considerar el sitio del software Project Risk Analysis del proveedor Katmar Software, el cual calcula el riesgo en que pueda incurrir el proyecto, considerando los costos www.katmarsoftware.com/ 3. Tambin el sitio del software Project Control Software del proveedor Project Control, ya que aqu accedan informacin de costos dentro de mltiples proyectos, a travs de una base de datos que est integrada con el Microsoft Project www.projcoontrol.com/

SISTEMAS Y CRITERIOS DE EVALUACIN


1. Sesiones Prcticas, organizadas en distintos grupos de trabajo con un nmero de alumnos adecuado para poder desarrollar y aplicar a situaciones concretas los fundamentos y conceptos bsicos presentados en las Sesiones Tericas. Cubre las competencias especficas de habilidad. Las sesiones Prcticas se desarrollarn en la forma de: Discusin y resolucin de casos prcticos. Presentacin y defensa de trabajos y supuestos. Seminarios especficos de aplicacin de contenidos. Sesiones de aplicacin de herramientas informticas. Aplicacin de metodologas de anlisis.

2. Sesiones de tutorizacin y seguimiento personalizado del alumno que permita su orientacin en el desarrollo de la asignatura y en la preparacin de los trabajos personales que le fueran solicitados. Cubre todas las competencias. Las sesiones de tutorizacin se desarrollarn de la siguiente forma: Tutoras clases tericas en aula. Tutoras clases prcticas. Trabajos acadmicos dirigidos.

3. Trabajo del alumno ligado a las sesiones tericas/prcticas/tutorizacin de carcter no presencial. Se evala con el desarrollo del portafolio. Cubre todas las competencias Este trabajo se desarrollar en la forma de: Lectura de documentacin/material de la asignatura. Bsqueda y lectura de documentacin complementaria. Acceso y consulta a fuentes que recopilen informacin del curso. Realizacin de trabajos individuales y en grupo. Resolucin de casos prcticos y ejercicios. Trabajo del alumno vinculado a la preparacin y realizacin del examen de la asignatura.

La evaluacin ser continuada a lo largo del semestre. Las actividades que se realizan en clase/Laboratorio tienen un peso del 50% de la nota final. El otro 50% se obtiene de la evaluacin final del semestre.

SISTEMAS DE EVALUACIN
Conocer los fundamentos tericos de la administracin de proyectos. Aplicar procedimientos, tcnicas y herramientas que vuelvan predecibles los resultados de un proyecto

RESULTADOS DE APRENDIZAJE
Identificar las fases que involucra el desarrollo de un proyecto Comprender los elementos que integran la administracin de un proyecto. presentar propuesta proyecto ejecutar una de para

Tcnica de la pregunta Mtodo de casos Solucin de problemas Proyectos Debate Ensayo Portafolio

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