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IDEAS A NIVEL EMPRESARIAL EN HUANCANE CPSULA DE OBSERVACIN PARA LA GENERACIN DE IDEAS EMPRESARIALES Qu es una idea empresarial?

La diferencia generar unos beneficios que, relacionados con los fondos que se vincularon al proceso, nos proporcionan un ratio de rentabilidad: Beneficios / Aportacin La satisfaccin de esas necesidades es valorada por esas personas y estn dispuestas a pagar unas cantidades (precios), cuya suma ser superior a lo que cuesta producir dicho producto o servicio. Intuicin de que proporcionando un determinado producto o servicio a determinadas personas, fsicas o jurdicas (Clientes), stas van a cubrir unas necesidades que nadie atiende. CONCEPTUALIZAR LA EMPRESA MERCADO Clara descripcin del producto o servicio a vender Qu nos va a permitir ser competitivos (ventaja competitiva) Necesidades que va a atender Hacer algo mejor Atender necesidades no atendidas Hacer algo ms barato No me interesaban para nada las compras...Simplemente estaba resolviendo un problema Las oportunidades te rodean. La suerte est por todos lados. Simplemente mira a tu alrededor Ser un INNOVADOR incrementa la probabilidad de poner en marcha un proyecto empresarial propio. Cunto ms integrado ests en el sistema, menor la probabilidad de crear un negocioLas minoras, los inmigrantes, de despertar nuestra propia mirada6. Las necesidades ideas estn a nuestro alrededor DESDE LA ORIENTACIN AL

MIRAR A NUESTRO ALREDEDOR EN BSQUEDA DE CAMBIOS PETER DRCKER La innovacin empresarial consiste en la bsqueda organizada y con un objetivo de cambios y en el anlisis sistemtico de las oportunidades que esos cambios pueden ofrecer para la innovacin. El empresario innovador ve el cambio como algo normal y saludable. No necesariamente lo lleva a cabo, pero lo busca, responde a l y lo explota como una oportunidad No es una caracterstica de la personalidad: base conceptual y terica, no slo intuitiva. Existe una metodologa, aunque quien la practica no la conozca

Emprender = innovar = crear Emprendedura = crear empresas? Qu es eso de la emprendedura? Una nueva empresa puede ser anticuada Profesores, polticos, funcionariosemprendedores.y empresarios negociantes

CREATIVIDAD= CAPACIDAD DE RELACIONAR de forma innovadora los conceptos e ideas que todo el mundo posee La fregona como ejemplo EDWARD BONO Pensamiento vertical o lgico: buscar el tesoro ahondando en el mismo agujero Pensamiento lateral: hacer un nuevo agujero para encontrar el tesoro EINSTEIN: ms que buscar soluciones, se trata de plantearse nuevas preguntas

PRIMERA FASE: PREPARACIN. Recopilar toda la informacin posible sobre la que debe basarse la solucin.

SEGUNDA FASE: INCUBACIN. Correccin, ordenacin, estructuracin de todas las maneras posibles, reflexin, anlisis de la informacin. TERCERA FASE: ILUMINACIN. Darse cuenta. Ocurre despus de un proceso de desequilibrio, confusin, duda. Que el saberlo todo no impida la entrada de nuevos estmulos y conceptos. Newton y la cada de la manzana

CUARTA FASE: VERIFICACIN de la idea en la realidad, evaluarla, someterla a la opinin de terceros...

FASES DEL PROCESO CREATIVO

EL MIEDO AL FRACASO Hacer lo que todos hacen. no puede ser ese el mayor de los fracasos? No hay nostalgia peor que aorar lo que nunca jams.

Viendo lo que todo el mundo ve, leyendo lo que todo el mundo lee, oyendo lo que todo el mundo oye, innovar es realizar lo que nadie ha imaginado todava .

CMO ENCONTRAR UNA IDEA DE NEGOCIO

Si te encuentras en la situacin de querer crear o poner un negocio, pero no sabes qu negocio poner, te brindamos a continuacin algunas pautas o sugerencias que te ayudarn a escoger el negocio indicado para ti, en otras palabras, pautas o sugerencias que te ayudarn a encontrar tu idea de negocio. Piensa en un negocio relacionado a algn tema que te apasione Piensa primero en qu es lo que te apasiona, qu es lo que te gusta y siempre te ha gustado hacer, cul es la actividad que ms disfrutas realizar, qu es aquello a lo que podras dedicarte y nunca te aburriras; y luego, piensa en un negocio relacionado a ello.

Por ejemplo, si tu pasin son los automviles, un negocio que podrs elegir (tu idea de negocio), podra ser un taller de mecnica, una tienda de repuestos para autos, un negocio dedicado a la compra y venta de autos, etc. O si, por ejemplo, tu pasin es la moda y el buen vestir, podras elegir como negocio, una tienda de modas, un taller de confeccin, una academia de diseo de modas, etc. Piensa en un negocio relacionado a algn tema sobre el cul tengas experiencia o que conozcas bien Piensa primero en qu es aquello que sabes hacer bien, qu es aquello sobre lo cual tienes bastante experiencia, qu es aquello que dominas bien y de lo cual tienes bastante conocimiento; y luego, piensa en un negocio relacionando a ello. Por ejemplo, puedes optar por poner un negocio de rubro similar a algn negocio o empresa en donde hayas trabajado antes y del cual hayas llegado a comprender bien su funcionamiento. Piensa en un negocio en donde puedas ofrecer algo que te diferencie de los dems Piensa en un negocio en donde podras ofrecer algo que tus futuros competidores no lo hacen, algo que sea novedoso y que te distinga de los dems, algo que llame la atencin de los consumidores, y sea el motivo por el cual te elijan en vez de la competencia, y por el cual vuelvan a consumir tus productos o vuelvan a visitarte. Por ejemplo, puede que existan muchos restaurantes en tu localidad, pero si al poner uno, pod as ofrecer un servicio extra y novedoso
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Por ejemplo, juegos recreativos para nios, shows o espectculos en vivo, entonces dichos servicios extras seran tu diferenciacin, y dicho restaurante podra ser una buena idea de negocio.

Piensa en un negocio en donde tengas cierta ventaja ante los dems Piensa en un negocio en donde podras tener alguna ventaja ante los dems, que te permita competir adecuadamente con ellos. Tu ventaja competitiva podra estar en cualquier aspecto, por ejemplo, si te consideras una persona de buen gusto para la moda, dicho buen gusto podra ser tu ventaja competitiva y, por ejemplo, un taller de diseo de modas podra ser una buena idea de negocio para ti. Si conoces la manera de producir o distribuir un determinado producto de una manera ms eficiente que las empresas que ya producen o comercializan dicho producto, entonces un negocio dedicado a la fabricacin, comercializacin o distribucin de dicho producto podra ser una idea de negocio indicada para ti. Investiga el mercado Y, por ltimo, si an no sabes qu negocio poner, investiga el mercado, averigua qu productos les gustara a los dems que existiera, podra ser un nuevo producto o uno ya existente, pero con nuevas caractersticas, por ejemplo, con nuevas utilidades o incluso con un menor precio. Averigua cules son los negocios ms rentables hoy en da, cules podran serlo en un futuro cercano, cules son los de mejor proyeccin. Para responder ser rentables estas interrogantes, visita los lugares de comercio y observa el movimiento, observa a los consumidores, cules son los productos que buscan, cules son los que ms adquieren, cules son los que tienen mejor tendencia. Revisa estadsticas de consumo, estudia proyecciones, investiga las tendencias. Realiza pequeas encuestas, pregntales a tus amigos o conocidos qu producto o servicio les gustara que existiera, qu negocios pondran ellos, qu negocios piensan que podran.

OPORTUNIDADES EMPRESARIALES EN EL SECTOR DE HUANCANE

El sector empresarial est reconociendo, la necesidad del cambio con una visin de largo plazo, pero an carece de marcos claros. Si quieren seguir siendo competitivas, las empresas necesitarn desarrollar estrategias.

Una respuesta estratgica a este desafo constituye entonces una buena prctica de negocios que permita a las empresas demostrar una gestin de riesgos responsable. Las empresas que prosperarn sern aquellas

preparadas para enfrentar las implicancias climticas y que hubieran tomado acciones con la debida anticipacin, ofreciendo ms servicios (energa) que productos (combustible). El preguntarse qu servicio brindamos en lugar de qu producto producimos ayudar a establecer una mayor flexibilidad para.

El valor social y del mercado, sern los parmetros con los cuales se medir el xito, aumentando la fidelidad a las marcas, la satisfaccin y la confianza del consumidor. Los pases en desarrollo podran saltar fases del desarrollo tecnolgico y as mantenerse al margen e infraestructuras ineficientes que utilizan combustibles fsiles. Esto puede ser atractivo para la inversin y dar lugar a innovaciones en los negocios y a nuevas empresas. Otras oportunidades son aadir valor a las empresas con nuevos servicios basados en el conocimiento (investigacin, nuevas tecnologas) y la posibilidad de beneficiarse de mecanismos financieros internacionales, como los bonos de carbono, el comercio de emisiones de la.

El Per es uno de los pases que sentirn ms fuertes los impactos climticos y tiene excelentes oportunidades para la mitigacin climtica. La proteccin de los bosques tropicales y el uso ms sostenible del suelo ofrecen nuevas oportunidades para las empresas. Los crditos de carbono y de conservacin de la biodiversidad podran crear el potencial para generar recursos financieros.

El cambio climtico podra ser el estmulo que tanto se necesita para la recuperacin econmica, ofreciendo el potencial de engendrar un nuevo sistema basado en un crecimiento ecolgicamente sostenible, particularmente en el contexto de las nuevas actitudes y polticas estadounidenses. El sector empresarial podr beneficiarse de este gigantesco desafo, que sin embargo es la ms estimulante oportunidad que la humanidad haya afrontado. POSIBLES PROBLEMAS A SOLUCIONAR

Estas

caractersticas generan un sin nmero de dificultades en estas

empresas que las van haciendo menos eficientes generacin tras generacin hasta que los problemas se hacen muy difciles de manejar y es entonces cuando surgen los no deseados caminos de solucin forzada: 1. separacin de los activos entre los familiares. 2. venta de la compaa. 3. restructuracin acordada de su deuda o concurso de acreedores. Aquellos que tenemos la oportunidad de interactuar con este tipo de empresas vemos en cada una de ellas como se van repitiendo las causales antes comentadas y detectamos anticipadamente que, si no se acta

oportunamente, los tiempos se van acortando y el final no deseado se aproxima fatalmente. Es evidente que cuando surgen los primeros indicios de estos problemas, solucionarlos oportunamente es difcil, dado que siempre sus soluciones generan conflictos familiares que nadie quiere enfrentar por el efecto expansivo que estos conflictos. Los siguientes son algunos de los problemas familiares de muy difcil solucin: 1. No incorporar familiares a la gestin. 2. Definir las remuneraciones de los familiares segn el valor de mercado y no en funcin de sus necesidades.

3. Determinar diferentes jerarquas o autoridades entre familiares pares. 4. Despedir familiares. 5. Eliminar privilegios adquiridos por los familiares. 6. Diferencia de esfuerzo entre familiares de cargos similares. 7. No coincidencia con la gestin de la empresa, etc. Cuando los problemas antes comentados aparecen y no son oportunamente solucionados, los mismos crecen y se instalan y es entonces cuando se hace necesario encarar su solucin antes que sea demasiado tarde. La familia sola no puede encarar la solucin de estos problemas dada la caracterstica respecto de la existencia de los afectos que dificulta el pleno ejercicio de la racionalidad en la toma de algunas decisiones importantes. Es ah donde se hace necesaria la ayuda externa, con criterio independiente y despojado de toda vinculacin afectiva. Ah nace la figura del asesor externo quien debe conducir el proceso de solucin de los problemas.

Si bien dijimos que la familia sola no puede resolver sus problemas, tambin deberemos decir que el asesor externo sin la colaboracin y aceptacin de la familia tampoco puede resolver los problemas.

Conclusiones

El compromiso del personal en una empresa es de suma importancia y todo empresario que busca lograr una ventaja competitiva debe conseguir que sus empleados se sientan identificados ya que esta ser la base para un adecuado cumplimiento de los objetivos.

El desarrollo empresarial es un proceso por medio del cual el empresario y su personal adquieren o fortalecen habilidades y destrezas, que favorecen el manejo eficiente y eficaz de los recursos de su empresa, la innovacin de productos y procesos, de tal manera, que coadyuve al crecimiento sostenible de la empresa.

Segn la investigacin que se realizo al sector hotelero en la provincia de Chincha el 70% no cuenta con el compromiso de su personal.

Segn lo investigado el desarrollo empresarial del sector hotelero en Chincha viene creciendo por oportunidades externas, no exclusivamente por una identificacin de los R.H. con la empresa, para lo que cabe resaltar que deberan reforzar ms este factor y as lograr un mejor posicionamiento en el mercado. Sugerencias

Los empresarios deben practicar mas el incentivo al personal, seguir tcnicas como la motivacin, reconocimiento, inters por su trabajador y una fluida comunicacin.

Los empresarios tienen que tener en cuenta una fluida dinmica de cambios, adaptacin a nuevas ideas, tendencia, y saber como impulsar a su gente para que mantengan un pensamiento sistmico.

Mayor capacitacin a los empresarios del sector hotelero en Chincha para aprender y saber emplear tcnicas de motivacin al personal y as lograr que se identifiquen con la empresa.

Aprovechar las oportunidades externas es correcto, pero no solo para beneficiarnos econmicamente sino tambin para ir fortaleciendo mas nuestras bases, y una de las formas principales es mejorar la calidad de vida

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