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PREFEITURA DE SO LUS Joo Castelo Ribeiro Gonalves Prefeito

SECRETARIA MUNICIPAL DE TURISMO Liviomar Macatro Pires Costa Secretrio Henrique Jos Fiquene Couto Secretrio Adjunto

EQUIPE DE PRODUO COORDENAO DE ANLISE MERCADOLGICA Giselle Aranha de Carvalho Heluy Coordenadora TCNICOS Carlos Augusto Fontenele e Vasconcelos Noraney Ferreira Ana Beatriz Gonalves Ferreira Maria Teresa da Silveira Portela Lvia Maria Almeida Rocha Antnio Jos Duailibe Maro Myriam Augusta Guterres Baptista Joquebede Veiga Machado Mendes Elivaldo de Jesus Souza

REVISO ORTAGRFICA Jos Maria de Jesus e Silva

PROJETO GRFICO/LAYOUT Clara Comunicao

Palavra do Prefeito
A Prefeitura de So Lus oferece ao domnio do conhecimento pblico o presente documento, intitulado Indicadores de Desempenho do Setor Turstico de So Lus 2008/2009. Tem ele o efeito polivalente de um prisma, que refrata, em diferentes nuances cromticas, a riqueza natural e cultural deste Municpio, e, principalmente, desta cidade que, em quase 400 anos de histria, construiu um rico acervo arquitetnico que a fez merecedora do honroso ttulo de Patrimnio Cultural da Humanidade. Oferece tambm, com a credibilidade e preciso das fontes de pesquisa, valiosos indicadores do potencial turstico do Municpio de So Lus, cujas caractersticas principais esto retratadas no esprito acolhedor de sua populao; na infraestrutura social dos equipamentos urbanos; na rede de bares, restaurantes, agncias bancrias e estabelecimentos hoteleiros; nos espaos culturais e de lazer e nos meios de transporte que facilitam o fluxo de entrada e sada da cidade. Como seu prprio nome sugere, este documento um indicador de oportunidades de investimento para aqueles que vem no turismo uma tima opo de transformar poupanas em empreendimentos altamente produtivos. Tambm para aqueles que buscam, e aqui encontraro, um local ideal de lazer e de enriquecimento cultural, em contato com a diversidade tnica de um povo cujo esprito e modus vivendi refletem a herana histrica dos seus ancestrais e colonizadores o ndio, o negro e o europeu, este, com especial destaque dos franceses e portugueses. Por isso, Indicadores de Desempenho do Setor Turstico de So Lus 2008/2009 uma janela para o passado desta cidade, uma porta de entrada para o seu presente e uma via de acesso para o seu futuro.

Joo Castelo Ribeiro Gonalves Prefeito de So Lus

Palavra do Secretrio
Nos ltimos anos, o Turismo em So Lus e no Maranho ganhou novo impulso, em razo da conscientizao dos setores envolvidos e da classe poltica quanto importncia do setor para o Estado. Ainda temos muito a conquistar para o maior aproveitamento das riquezas naturais e culturais de nossa cidade. Queremos fazer do Turismo a principal atividade econmica de So Lus, gerando empregos e aumentando a arrecadao do municpio. Na busca por este objetivo, a colaborao da iniciativa privada essencial para capilarizar os benefcios diretos, indiretos e induzidos que o setor proporcionar localidade. O Documento Indicadores de Desempenho do Setor Turstico de So Lus uma contribuio aos investidores, que ir propiciar uma melhor compreenso dos desafios e necessidades do Turismo na cidade. Para sua elaborao, contou-se com informaes de profissionais, empresas, rgos pblicos nas instncias Federal, Estadual e Municipal e, principalmente, de tcnicos da Secretaria Municipal de Turismo, que se dedicaram intensamente pesquisa direta e coleta de informaes junto a outras fontes, numa compilao de dados nunca antes realizada no municpio. O trabalho expe uma viso global do segmento turstico, servindo de base para um melhor entrosamento entre os setores e incentivando aes planejadas e mais eficientes, contribuindo assim, para a profissionalizao das pessoas envolvidas na atividade turstica e para a obteno de vantagem competitiva para So Lus, como destino turstico. Portanto, este documento contribuir efetivamente para tornar o Turismo de So Lus uma atividade constante e lucrativa, com menor margem de erros nos investimentos, a partir do conhecimento das tendncias do mercado, baseado nos dados estatsticos e informaes explanadas. Parabns a todos que contriburam na elaborao deste trabalho, enriquecendo-o com seu conhecimento, capacidade, experincia e competncia.

Liviomar Macatro Secretrio Municipal de Turismo

Sumrio
Apresentao ...................................................................................................................................................................... 11 1. So Lus: um breve histrico ................................................................................................................................... 13 2. So Lus: oportunidades de investimento ...................................................................................................... 15 3. Investimentos para o Turismo em So Lus .................................................................................................... 17 4. Caractersticas Gerais .................................................................................................................................................. 18 5. Aspectos Demogrficos ............................................................................................................................................ 19 6. Infraestrutura ................................................................................................................................................................... 20 Paisagismo . ............................................................................................................................................................ 20 Limpeza Urbana .................................................................................................................................................. 20 Transportes ............................................................................................................................................................ 21 Sade ......................................................................................................................................................................... 22 Sistema Educacional ......................................................................................................................................... 23 Graduaes em Turismo ................................................................................................................................... 25 Segurana Pblica ............................................................................................................................................. 26 Abastecimento de gua/rede de esgoto ............................................................................................. 29 Abastecimento de energia eltrica ......................................................................................................... 30 Telecomunicaes, radiodifuso, televiso e jornais .................................................................... 31 7. Oferta Turstica ................................................................................................................................................................ 32 Informaes Tursticas ..................................................................................................................................... 32 Agncias de Viagem ......................................................................................................................................... 33 Casas de Cmbio ................................................................................................................................................ 33 Turismo de Eventos e Negcios .................................................................................................................. 34 Locadoras de Veculos ..................................................................................................................................... 36 Estabelecimentos de alimentos e bebidas ......................................................................................... 36 Artesanato .............................................................................................................................................................. 36 Espao para a prtica de esporte, lazer e cultura ............................................................................ 37 Espaos Culturais ................................................................................................................................................ 38 Atrativos Tursticos Naturais ......................................................................................................................... 38 Atrativos Tursticos Histrico-Culturais .................................................................................................. 39 8. Vias de acesso ................................................................................................................................................................... 45 9. Caractersticas da demanda turstica ................................................................................................................ 47

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10. Calendrio dos tradicionais eventos da cidade ........................................................................................ 51 11. Aspectos econmicos do Maranho e de So Lus ................................................................................. 52 PIB do Maranho ................................................................................................................................................. 52 PIB de So Lus ..................................................................................................................................................... 53 Evoluo da arrecadao do Municpio de So Lus ..................................................................... 54 Indstrias ................................................................................................................................................................. 55 Comrcio ................................................................................................................................................................. 55 Sistema bancrio ................................................................................................................................................ 56 Linhas de Crdito para Financiamento do Setor Turstico ......................................................... 57 12. Orgos de turismo e entidades afins .............................................................................................................. 62 13. Apndice ............................................................................................................................................................................ 65 Panorama da Hotelaria em So Lus - Maranho (2005 - 2009) .............................................. 67 1. Apresentao ..................................................................................................................................................................... 69 2. Meios de hospedagem ................................................................................................................................................ 69 2.1. Oferta hoteleira ............................................................................................................................................. 70 2.2. Distribuio geogrfica dos meios de hospedagem ............................................................. 72 2.3. Distribuio geogrfica das unidades habitacionais (UHs) dos meios de hospedagem.................................................................................................................................................. 73 2.4. Administraes dos meios de hospedagem ............................................................................... 74 2.5. Administraes dos meios de hospedagem por UHs............................................................ 74 2.6. Taxa de ocupao hoteleira................................................................................................................... 75 2.7. Segmentao de mercado ..................................................................................................................... 76 2.8. Expanso dos meios de hospedagem ............................................................................................ 77 2.9. Espaos para eventos nos meios de hospedagem .................................................................. 77 2.10. Quantitativo de espaos para eventos ......................................................................................... 78 3.0. Concluso......................................................................................................................................................................... 79 4. Anexos ................................................................................................................................................................... 81 Anexo I - Capacidade de hospedagem e incio de funcionamento dos meios de hospedagem................................................................................................................. 83 Anexo II - Hotis associados Associao Brasileira da Indstria de Hotis ..................... 85 Anexo III - Espaos para eventos nos meios de hospedagem ...................................................86 Anexo IV - Hotis cadastrados ao cadastur .......................................................................................... 87 Fontes consultadas ........................................................................................................................................................... 88

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Apresentao
evidente que a fora econmica do turismo vem promovendo o desenvolvimento e a incluso social para as diversas localidades detentoras de potencialidades, no Brasil e no mundo. Trata-se, inegavelmente, de um setor poderoso de gerao de trabalho e renda, de estmulo valorizao da cultura local, e por isso mesmo, de vital importncia para o despertar de conscincias preservacionistas e criao de inmeros benefcios geradores de qualidade de vida para as comunidades. Diante desta perspectiva, a Prefeitura de So Lus, por meio da Secretaria Municipal de Turismo, vem desenvolvendo o Planejamento Estratgico do Turismo (PET), que de forma compartilhada com os mais diversos segmentos do turismo, vem delineando as diretrizes de atuao, com base em todas as dimenses da potencialidade turstica local. Ao constatar a necessidade de um conjunto de informaes capaz de direcionar a ao de empreendedores que busquem novas alternativas de investimentos, a Coordenao de Anlise Mercadolgica desta Secretaria realizou uma coleta de dados junto aos rgos Municipais, Estaduais, Federais e Particulares. Esta iniciativa redundou numa fonte de consultas para investidores, turistas e a comunidade em geral: Indicadores de Desempenho do Setor Turstico de So Lus, que agora apresentamos. Com este documento, as iniciativas na rea do Turismo na Capital podero ser bem mais efetivas. o que desejamos.

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1. So Lus Um breve histrico


Desde a poca em que o Brasil foi descoberto, constantemente os franceses vinham para o litoral procura do Pau-brasil. No ano de 1594, franceses comandados por Jacques Riffault estabeleceram-se em terras maranhenses, explorando nossas riquezas e conquistando a amizade dos ndios locais. Jaques Riffault regressou Frana, deixando como administrador Charles Des Vaux, que desenvolveu um bom relacionamento com os ndios. Quando este retornou Frana, procurou obter apoio do governo francs, com o intuito de estabelecer no Maranho uma colnia francesa. Contagiado pelo entusiasmo de Des Vaux, em 1612, uma expedio francesa, composta por trs navios e comandada por Daniel de La Touche, Senhor de La Ravardiere, nobre muito conceituado na Frana, aportou no litoral maranhense, precisamente na ilha de Upaon-Au dos ndios Tupinambs, fundando uma colnia denominada Frana Equinocial. No dia 12 de agosto de 1612, os franceses celebraram a primeira missa em terras maranhenses, iniciando a construo do forte Saint Louis. No dia 8 de setembro do mesmo ano, chefiados por Daniel de La Touche, fundaram solenemente a cidade de So Lus, em homenagem a Lus XIII, Rei Menino da Frana. Porm, em 1614, uma expedio portuguesa, comandada por Jernimo de Albuquerque, derrotou os franceses na Batalha de Guaxenduba. Apesar da derrota, os franceses continuaram na ilha de So Lus, enquanto os portugueses ficaram no continente. Em 1615, Jernimo de Albuquerque deu incio a novas batalhas contra os franceses, que terminaram por se render. Em 1641, o territrio maranhense foi invadido novamente, desta vez pelos holandeses. Depois de trs anos de muitas lutas com emboscadas e ataques-surpresa, os holandeses tambm foram expulsos. Consequentemente, os portugueses assumem a posse da terra. Caracterizada desde sua fundao como porto fluvial e martimo, So Lus desempenhou, durante o perodo ureo da produo de algodo e de arroz (meados do sculo XVIII e sculo XIX) o papel de centro agrrio, comercial e exportador, de grande importncia para a economia nos tempos do Brasil-Colnia e do Imprio. Desde esse perodo, concepes urbanas e arquitetnicas identificam a cidade, como as ruas estreitas e aladeiradas, que desembocam em becos ou praas; as escadarias, o calamento em pedras de cantaria e os sobrados, dentre os quais se destacam aqueles com mirantes, decorados interna e externamente com azulejos policromados de origem europeia. Por conta de seus casares azulejados, So Lus ficou conhecida como Cidade dos Azulejos. A capital tambm conhecida como Atenas Brasileira, Ilha do Amor e Capital Brasileira do Reggae, em funo de suas peculiaridades, e em 2009 ainda recebeu o ttulo de Capital Brasileira da Cultura.

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Estando situada em uma ilha costeira, a cidade tambm apresenta, como aspecto que deve ser ressaltado, a diversidade de praias cercadas de morros, dunas e falsias, com guas mornas, ondas fortes e uma cor que se diferencia do resto do litoral brasileiro em funo dos rios. So quilmetros de praias, entre as quais podemos destacar: Ponta DAreia, So Marcos, Calhau, Olho Dgua e Praia da Guia, que se localizam no municpio de So Lus. Vale destacar tambm que, na zona rural da cidade, podem ser realizadas trilhas ecolgicas em reas de proteo ambiental, agregando valor ecolgico a esse destino turstico. Os extensos manguezais oferecem muitos peixes, caranguejos e outros frutos do mar, largamente utilizados na marcante culinria maranhense. A ilha tem uma localizao geogrfica privilegiada, que a situa no incio da Pr-Amaznia Legal e lhe d, por isso mesmo, excepcionais condies de biodiversidade animal e vegetal. O clima tropical e semi-mido, com duas estaes bastante distintas: o vero, que se estende de julho a dezembro, tendo o calor amenizado pelas fortes brisas, e o perodo de chuvas, de janeiro a junho, quando o sol sempre d o ar de sua graa. Outro atributo da cidade ter o maior conjunto arquitetnico civil de origem portuguesa na Amrica Latina, formado por casares azulejados, sacadas e balces rendilhados em ferro batido, becos e ruas pavimentadas em pedras de cantaria. So mais de trs mil e quinhentas edificaes de valor histrico e artstico sem igual, uma das razes que lhe deu o ttulo de Patrimnio Cultural da Humanidade, concedido pela UNESCO em 1997. A convivncia, desde o incio da colonizao, de brancos, ndios e negros foi a responsvel pela formao de um precioso legado histrico e cultural, que se traduz na riqueza de manifestaes culturais e na culinria singular. Essa incrvel mistura de influncias fez da cidade um celeiro cultural, onde a diversidade de manifestaes faz com que haja um clima de festa o ano inteiro. Destacam-se o carnaval, realizado em circuitos de rua com bastante autenticidade e longa durao (comea logo aps a virada do ano); o perodo junino, com a sua grande expresso cultural que o Bumba-meu-boi e seus sotaques, o Tambor de Crioula, que em junho de 2007 foi reconhecido como Patrimnio Imaterial Brasileiro, alm de outras danas populares, brincadeiras e festas de cunho religioso. Com tantos atrativos, uma boa rede de infraestrutura e servios, energia eltrica abundante, malha rodoviria e ferroviria, dois portos de grande calado, grandes reas livres urbanas e perifricas edificveis, entre outros fatores, a capital do Maranho um excelente destino para passeios, eventos e investimentos.

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2. So Lus Oportunidades de investimento


So Lus, capital do Estado do Maranho, fundada por franceses e colonizada por portugueses, reconhecida pela UNESCO em 1997 como Cidade Patrimnio Cultural da Humanidade vive um cenrio favorvel e aberto para o aproveitamento de grandes oportunidades de investimentos. A rea metropolitana o locus de um setor industrial dinmico com potencial de expanso, e seu porto martimo Itaqui um fator importante de desenvolvimento, dado sua localizao estratgica, profundidade e estrutura moderna. Somada a infraestrutura bsica de energia, telefonia, instituies de ensino superior, sistema multimodal de transporte para importao e exportao e com ausncia de catstrofes climticas e ssmicas, as vantagens de So Lus perpassam alm das suas j conhecidas vantagens culturais, arquitetnicas e histricas. Em 2009, a populao do municpio, segundo estimativa do IBGE, totaliza 997.098 de habitantes. Um crescimento de 13% em relao ao ano de 2000. O IBGE estima o Produto Interno Bruto (PIB) de So Lus, a preos de mercado, na ordem de R$ 9,3 bilhes, para o ano de 2005, o que equivale a 36,8% do PIB estadual. Considerando a reduzida rea rural de que dispe, o PIB local depende fortemente do desempenho dos setores industrial e de servios. Desse modo, o setor industrial responde por 23% e o setor de servios por 60%. Vrios investimentos pblicos e privados esto previstos para se instalar na capital maranhense. Na indstria, por exemplo, a instalao da Refinaria PREMIUM I da Petrobrs, em Bacabeira, distante 30 km de So Lus, ir produzir 600 mil barris por dia, o equivalente a um tero de todo o petrleo nacional atualmente produzido pela Petrobras. Nessa mesma linha, a expanso das empresas lideres locais, como a ALUMAR e a VALE, do Porto do Itaqui e da instalao da termeltrica MPX, aumentar a produo e facilitar a logstica de escoamento de matrias-primas como o minrio de ferro, alumnio e a alumina, essenciais na fabricao de diversos bens durveis e de consumo. A construo civil mais um segmento que vem ganhando destaque no setor econmico de So Lus. A instalao de grandes empresas deste setor como Cyrela, Gafisa, AGRE, dentre outras, ratificam a expanso imobiliria local. Esses e outros investimentos equivalem a mais de R$ 70 bilhes e preveem a gerao de cerca de 200 mil empregos diretos e indiretos durante a execuo das obras. Alm dos investimentos privados, a municipalidade tambm tem implementado aes para estimular o aproveitamento dos recursos e potencialidades locais, criando condies favorveis para a atrao de novas empresas. Nos anos recentes identificam-se elementos-chave indispensveis consecuo de estratgias de desenvolvimento, como a parceria com diversos organismos de

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fomento, como o BIRD, BID, BNDES, CAF, dentre outros, para a implementao de obras estruturantes em saneamento, urbanismo, habitao, vias pblicas e aprimoramento de servios essenciais para a melhoria da qualidade de vida da populao, como a qualificao profissional, melhoria do clima de negcios locais, aperfeioamento dos sistemas financeiros, oramentais e de arrecadao do municpio. No turismo, especificamente, a atividade cresce em mdia 10% ao ano: Em 2009, 1,3 milhes de turistas visitaram a cidade e o turismo de eventos e negcios cresce 12% a mais que os demais segmentos. Este cenrio tende a melhorar ainda mais em virtude dos grandes investimentos pblicos e privados que tambm esto previstos para a cidade neste setor. Como exemplo, podemos citar as aes da Prefeitura Municipal de So Lus com a elaborao e implementao de um amplo Plano de Marketing Turstico e um estudo sobre a Cadeia Produtiva do Turismo local, em parceria com o Banco Mundial. Alm disso, aes estruturantes no Centro Histrico fazem parte dos Programas de Governo do poder pblico local, em prol do desenvolvimento do turismo. Dentre os investimentos privados destacam-se os meios de hospedagem como hotis e pousadas. Em 2009, as redes de hotis nacionais e internacionais representaram 18,31% do total dos meios de hospedagem local, um crescimento mdio de 10% ao ano. A instalao de empresas de entretenimento, como restaurantes, parques temticos, centros de cultura, a indstria naval, com a fabricao de barcos de passeio (catamars) so outras possibilidades de investimento no setor turstico em So Lus. Os dados e as informaes acima, com fonte da Secretaria Municipal de Turismo, juntamente com as demais que sero mostradas no decorrer deste documento so facilmente ratificados com a oportunidade da experincia de conhecer So Lus, uma cidade com potencial em termos culturais, arquitetnicos, histricos e naturais visveis nas ruas do seu Centro Histrico, nas suas diversas praias, nas inmeras receitas gastronmicas e nas suas festividades como o Carnaval e o So Joo.

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3. Investimentos para o turismo em So Lus


Muitos investimentos esto sendo realizados no municpio na rea de turismo, tanto pelo interesse histrico que a cidade desperta como tambm pelo conjunto de atrativos naturais, clima, hospitalidade, culinria, manifestaes culturais, dentre outros fatores. Devem-se destacar algumas aes que confirmam a tendncia favorvel ao desenvolvimento da cidade no setor turstico, como o processo de Planejamento Estratgico do Turismo, implantado em 2001, de forma participativa e integrada aos diversos segmentos do turismo, traduzindo-se no instrumento norteador das aes do turismo municipal. Ressalta-se tambm a implantao do Conselho Municipal de Turismo (COMTUR), criado pela Lei Municipal n 3.619, de 21 de julho de 1997, e institudo pela Lei n 4.038, de 15 de janeiro de 2002, representando um meio de participao da sociedade civil nas polticas pblicas de turismo, com o fim de promover o desenvolvimento da cidade. No se pode deixar de registrar a criao da Secretaria Municipal de Turismo-SETUR, pela lei n 4.129, de 23 de dezembro de 2002, que veio contribuir para o desenvolvimento da cidade, favorecendo a valorizao do patrimnio cultural e natural, a gerao de trabalho e renda e o fortalecimento da identidade e dos valores locais, visando melhoria da qualidade de vida e ao encantamento dos visitantes. Dentro desse contexto, a Prefeitura de So Lus, por meio da Secretaria Municipal de Turismo - SETUR, desenvolve diversos programas e aes, com vistas ao incremento do setor e a gerao de emprego, trabalho e renda, destacando- se os seguintes: Programa de Desenvolvimento do Turismo Aes: Segmentao e Estruturao de Produtos Tursticos. Qualificao para o Turismo e Fortalecimento da Governana. Programa de Marketing Turstico Aes: Plano de Implementao de Marketing Turstico para So Lus e Comercializao do Destino. Programa de Gesto do rgo Aes: Administrao e Manuteno do rgo e Fomento do Turismo importante destacar que esses programas promovem, atravs de suas aes, a estrutura da oferta turstica local, potencializando atrativos histricos, culturais e naturais, agregando aos mesmos a sua preservao e valorizao, sensibilizando todos os agentes participadores destes processos para a importncia do turismo, qualificando a populao e intermediando a sua insero na cadeia produtiva. Tudo isso demonstra os esforos para a expanso e modernizao da atividade turstica em So Lus, de forma a tornar a cidade competitiva, em condies de igualdade com o mercado nacional.

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4. Caractersticas gerais
Inserida na maior reentrncia do litoral do estado o Golfo Maranhense, a Ilha de So Lus est regionalizada na Mesorregio Norte Maranhense, Micro-regio do Aglomerado Urbano de So Lus (IBGE, 2000). De acordo com os dados geogrficos do Ncleo de Estudos e Pesquisas Ambientais (NEPA) da Universidade Federal do Maranho (UFMA), So Lus apresenta as seguintes caractersticas: LOCALIZAO: Localiza-se no Golfo Maranhense, na parte centro-ocidental da Ilha do Maranho, ocupando 57% do seu territrio. Limita-se ao Norte com o Oceano Atlntico, ao Sul com os municpios de Rosrio e Bacabeira, a Leste com o municpio de So Jos de Ribamar e a Oeste com os municpios de Alcntara, Bacurituba e Cajapi. Linhas de fronteira: Ao Norte: Oceano Atlntico; ao Sul: Baa do Arraial; a Leste: Baa de So Jos, e a Oeste: Baa de So Marcos. REA TERRITORIAL: 827,141 km ALTITUDE: Mxima de 68 metros e mdia de 16 metros. RELEVO: Formas tabulares e sub-tabulares, com vertentes em declives suaves e formas residuais com plancies fluviomarinhas. CLIMA: Tropical mido, caracterizado por dois perodos bem distintos: um chuvoso, com altos ndices pluviomtricos, que se estende de janeiro a junho, e outro seco, que se estende de julho a dezembro. A temperatura mdia de 27 C e a pluviosidade mdia oscila em torno de 2.000 mm. HIDROGRAFIA: O municpio de So Lus drenado por rios de pequeno porte, destacando-se os rios Anil e Bacanga, com seus respectivos esturios, e trombeta, com hidrodinmica de braos de mar, caracterizando extensos canais com depsitos de vasa e igaraps colonizados por manguezais. UMIDADE RELATIVA DO AR: Mdia de 65% com mxima em torno de 80% no perodo chuvoso. CORRENTE ELTRICA: 220 Volts.

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5. Aspectos demogrficos
Populao do municpio de So Lus
Em comparao com a populao do Brasil, do Nordeste e do Maranho, a populao do municpio de So Lus corresponde a 0,52% da populao total do pas, 1,85% em relao ao Nordeste e 15,65% em relao ao Estado, com base nos dados do quadro a seguir. Tabela I Discriminao da Populao, rea e Densidade POPULAO ITEM DISCRIMINAO SO LUS 01 02 03 POPULAO () REA (Km) DENSIDADE (2) 997.098 827.141 1,206 MARANHO 6.367.293 331.983,29 19,18 NORDESTE 53.591.197 1.554.257,00 34,48 BRASIL 191.500.000 8.514.876,60 2,25
Fonte: IBGE

Com base no resultado preliminar da Contagem Populacional 2009, publicado no Dirio Oficial da Unio de 14/08/2009.
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IBGE - Resoluo n PR/0005, de 10.10.2002, publicada no DOU n 198, de 14.10.2002.


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Com uma populao de 997.098 habitantes e uma rea de 827.141 km, a cidade de So Lus registra uma densidade demogrfica de 1,206 hab/km.

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6. Infraestrutura
Paisagismo
O Instituto Municipal da Paisagem Urbana-IMPUR, criado em dezembro de 2002, o rgo da Prefeitura de So Lus responsvel pelo gerenciamento paisagstico da cidade. A sua atuao tem como objetivos principais reduzir os impactos do desenvolvimento sobre o meio ambiente e dar qualidade de vida populao, regendo as intervenes na rea urbana e garantindo padres de qualidade paisagstica e ambiental. Entre as aes desenvolvidas pelo Instituto nos espaos pblicos de So Lus, destacam-se: elaborar e executar projetos de arborizao; elaborar e executar projetos de ajardinamento; projetar, construir e requalificar praas, parques e reas verdes; manter reas verdes, praas e parques. Vale destacar que desde a sua criao, o rgo tem realizado uma srie de aes voltadas para a melhoria da qualidade de vida da populao, no que diz respeito melhoria da paisagem urbana e das reas de vivncia da comunidade ludovicense, a partir do Plano Municipal da Paisagem Urbana, que tem o objetivo de requalificar os espaos pblicos da cidade. O cuidado no embelezamento da cidade, aliado ao trabalho de arborizao, mostra seus efeitos nas principais avenidas e espaos pblicos, tais como: Avenida Guajajaras, Avenida dos Holandeses, Avenida Daniel de La Touche, Avenida dos Franceses, Avenida Castelo Branco, Avenida Colares Moreira, Avenida dos Africanos e Avenida Carlos Cunha. Quanto s praas e reas verdes, estas tambm ganharam intervenes do IMPUR, entre elas o Parque Rio das Bicas, Parque do Bom Menino, as praas Gonalves Dias, Benedito Leite, Dom Pedro II e Antonio Lobo.

Limpeza urbana
A Secretaria Municipal de Obras e Servios Pblicos SEMOSP o rgo responsvel pela ampliao e modernizao da infraestrutura urbana e rural de So Lus, com estratgias voltadas para o desenvolvimento do municpio e o bem-estar da populao. Subordinada SEMOSP est a Superintendncia de Limpeza Pblica SULIP, responsvel por coordenar a execuo dos servios de limpeza das vias e logradouros pblicos e por coletar os resduos slidos urbanos (domiciliares, comerciais, pblicos, industriais, hospitalares etc), com a destinao final no aterro sanitrio da Ribeira. Segundo esta superintendncia, so coletadas diariamente 1.400 toneladas de resduos slidos, sendo 650 de resduos domiciliares, 670 de entulhos, 40 toneladas coletadas por empresas particulares, e o restante dividido em resduos de feiras e mercados, considerados da classe D comum, e outros gerados em unidades de sade. Como forma de sensibilizar a populao para a importncia de manter a cidade limpa, a SULIP desenvolve trabalho de Educao Ambiental em escolas e instituies.

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Transportes
Sistema Integrado de Transporte SIT A Prefeitura Municipal de So Lus, por meio da Secretaria Municipal de Trnsito e Transportes - SMTT, implantou o Sistema Integrado de Transportes-SIT, estruturado num sistema do tipo Tronco-Alimentar, com integrao fsico-tarifria em Terminais de Integrao, para uma melhor funcionalidade dos servios de transporte. Neste sentido tem-se: Linhas Alimentadoras: tm a funo de trazer os passageiros que residem na periferia para os Terminais de Integrao, onde passam para o sistema de Linhas Troncais. Linhas Troncais: operadas com veculos de maior capacidade e com maior frequncia, possuem a funo de oferecer ao usurio deslocamentos para qualquer ponto da cidade, sem pagar outra tarifa. Atualmente, So Lus conta com cinco Terminais de Integrao (Praia Grande, Cohab/Cohatrac, Cohama/Vinhais, So Cristvo e Distrito Industrial), 170 linhas integradas e 451 mil passageiros integrados/dia. Destaca-se que destes terminais partem nibus com itinerrio para as praias e Centro Histrico. Outro dado interessante que, no ano de 2007, o transporte pblico dos outros municpios da Ilha de Upaon-Au tambm se integraram ao sistema. Houve ainda a implantao da bilhetagem eletrnica, visando agilizar o servio e controlar as tentativas de fraudes na carteira estudantil e na de passe livre. O sistema de transportes urbanos, segundo a SMTT, rgo responsvel pelo seu gerenciamento, apresenta os seguintes quantitativos: Tabela II Sistema de Transportes ITEM 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 SISTEMA DE TRANSPORTES N de empresas operadoras N de linhas N de linhas integradas Frota operante sistema urbano/semi -urbano N de viagens realizadas/dia N de passageiros integrados/dia N de nibus adaptados p/pessoas com deficincia N de abrigos N de cooperativas de taxi N de txi N de mototxi N de veculos de transporte escolar QUANT. 21 182 170 975 8.456 451.000 93 com elevadores 64 com espao reservado 400 07 2.008 1.000 400

Fonte: SMTT Secretaria Municipal de Trnsito e Transportes/Maio/2009

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importante destacar que a cidade de So Lus possui um sistema complementar do servio regular de transporte coletivo urbano no centro da cidade. Este tem a finalidade de atender a uma demanda especfica do Centro Histrico da capital, visando preservao dos imveis tombados, que podem ser prejudicados pelo trfico intenso de veculos pesados. Neste contexto, foram criadas 02(duas) linhas circulares com itinerrios distintos, que contam com uma frota de sete micro-nibus, todos com ar-condicionado. Vale ressaltar que esse sistema complementar executivo est amparado na Lei n006/98, tendo a sua operao iniciada em 09 de dezembro de 1999.

Sade
O sistema de sade de So Lus se divide em unidades de sade pblicas, sob a responsabilidade dos governos municipal e estadual, e ainda 09 (nove) hospitais da rede privada e 04(quatro) filantrpicos. A rede pblica estadual conta com 15 unidades de sade, alm de 01 hemocentro e 01 laboratrio de sade pblica, conforme distribuio a seguir. Tabela III Quantitativo das Unidades de Sade - Rede Pblica Estadual ITEM 01 02 03 UNIDADE Hospitais Centros de Sade Maternidades TOTAL QUANTIDADE 07 06 02 15
Fonte: Secretaria de Estado da Sade/2009

A Secretaria Municipal de Sade SEMUS, responsvel pela formulao e execuo da poltica de sade pblica do municpio, tem sob sua responsabilidade 77 unidades de sade, conforme o demonstrativo a seguir. Tabela IV Quantitativo das Unidades de Sade- Rede Pblica Municipal ITEM 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 UNIDADE Hospitais de Urgncia e Emergncia Hospital de Emergncia Infantil Unidade de Pronto Atendimento (UPA) Pronto Socorro Hospital especializado no atendimento mulher Centros de Sade Tradicionais Unid. Urgncia e Emergncia Maternidade Rural Unidade de Sade da Famlia Centro de Testagem e Aconselhamento-CTA QUANTIDADE 02 01 02 01 01 07 07 01 42 02

23

11 12 13 14 15

Residncias Teraputicas Centro de Atendimento Integral Sade da Criana e do Adolescente Centro de Ateno Integral Sade do Idoso Centro de Especialidades Odontolgicas Centro de Atendimento Psico-Social TOTAL

03 02 01 03 02 77

Fonte: Secretaria Municipal de Sade/2009

A SEMUS dispe ainda do Servio de Atendimento Mvel de UrgnciaSAMU, com funcionamento 24 horas e atendimento atravs de solicitao pelo telefone 192, atendidas por um Tcnico Regulador e em seguida por um Mdico Regulador. O servio possui 25 (vinte e cinco) ambulncias bsicas, dotadas de um Tcnico Condutor e um Tcnico em Enfermagem. O sistema de Sade conta ainda com 02 (duas) unidades de UTI Mvel, dotadas de equipamentos bsicos, de um Tcnico Condutor, 01 Mdico e 01 Tcnico em Enfermagem. Alm das ambulncias citadas, So Lus possui ainda 06 (seis) ambulncias bsicas para deslocamento de pacientes da zona rural para capital, todas com um Tcnico Condutor. Vale ressaltar que o SAMU realiza em mdia 2.500 atendimentos mensais.

Sistema educacional
Segundo Relatrio da Secretaria de Estado da Educao, o nmero de escolas e dos alunos matriculados nas escolas da Unidade Regional de Educao Metropolitana o discriminado a seguir.

Tabela VI Modalidade de Ensino/Nmero de Escolas/Rede Estadual


ITEM MUNICPIO MODALIDADE DE ENSINO FUNDAMENTAL 01 SO LUS MDIO EDUCAO ESPECIAL 02 PAO DO LUMIAR FUNDAMENTAL MDIO FUNDAMENTAL MDIO FUNDAMENTAL MDIO FUNDAMENTAL MDIO TOTAL NMERO DE ESCOLAS 76 74 05 12 07 07 08 01 01 01 02 194 Fonte: Secretaria de Estado da Educao/Junho/2009

03

SO JOS DE RIBAMAR

04

RAPOSA

05

ALCNTARA

24

Tabela VII Modalidade de Ensino / Nmero de Alunos Matriculados ITEM 01 02 03 04 05 06 07 MODALIDADE DE ENSINO FUNDAMENTAL REGULAR FUNDAMENTAL EJA * MDIO REGULAR MDIO EJA MDIO INTEGRADO EDUCAO ESPECIAL REGULAR EDUCAO ESPECIAL-EJA TOTAL NMERO DE ALUNOS MATRICULADOS 63.797 7.669 53.513 10.827 617 Auditivo 107 Mental 396 192 137.118
Fonte: Secretaria de Estado da Educao/Junho/2009 *EJA Educao de Jovens e Adultos

De acordo com dados da Secretaria Municipal de Educao SEMED, So Lus conta com 169 escolas em funcionamento, sob a responsabilidade do Governo Municipal, nas quais foram matriculados, no ano de 2009, aproximadamente 105.978 alunos, conforme distribuio no quadro a seguir.

Tabela VIII Modalidade de Ensino/Nmero de Alunos Matriculados - Rede Municipal ITEM 01 02 03 04 05 MODALIDADE DE ENSINO CRECHE PR-ESCOLAR FUNDAMENTAL FUNDAMENTAL EJA * EDUCAO ESPECIAL NMERO DE ALUNOS MATRICULADOS 2.933 18.397 74.155 10.155 338
Fonte: Secretaria Municipal de Educao/jun2009 *EJA Educao de Jovens e Adultos

Com relao aos programas e projetos desenvolvidos pela Secretaria Municipal de Educao, destacam-se: Brasil Alfabetizado - Em parceria com o MEC/FNDE/SECAD, visa ampliar o universo cultural dos alfabetizados, atravs de atividades ricas em prticas de leituras e escrita, partindo de uma realidade vigente. Programa de Incluso de Jovens - PROJOVEM - Realizado em parceria com o Ministrio da Educao, articula educao bsica com qualificao profissional para o trabalho, com certificao de formao inicial e desenvolvimento de aes comunitrias com exerccio da cidadania.

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Vida Ativa - Desenvolvido em parceria com a Secretaria Municipal da Criana e Assistncia Social - SEMCAS, um programa que tem como objetivo valorizar e socializar o idoso para a continuidade nos estudos. Novos Caminhos para o Mundo do Trabalho - Insere-se entre as polticas pblicas educacionais da Secretaria Municipal de Educao, e visa potencializar o papel da escola como espao de suporte e preparao do estudante para sua insero no mundo do trabalho. Projeto Escola Aberta - Contribui para a construo de uma cultura de paz, atravs da ampliao das relaes entre escola e comunidade, e da reduo da violncia na comunidade escolar. Projeto Carro-Biblioteca - Tem como pblico alunos das escolas da rede municipal e comunidade. Ressaltam-se os projetos: Sade e Preveno na Escola e Sade na Escola. Vale assinalar ainda que a Rede Municipal possui projetos especficos para a educao especial, destacando-se: Projeto Falando com as mos - Contribui para a melhoria da comunicao entre surdos e ouvintes, atravs da socializao da lngua brasileira de sinais. Projeto Vendo com as mos Socializar o braile para os profissionais da educao, como o sistema de leitura e escrita do deficiente visual, na perspectiva de contribuir com o processo de sua incluso social e escolar. Programa Oportunizar - Feito em parceria com a Secretaria Municipal de Agricultura, Pesca e Abastecimento - SEMAPA - visa qualificar jovens e adultos com deficincia, visando sua incluso no sistema produtivo.

Graduaes em turismo
Em So Lus existem 06 (seis) Instituies de Ensino Superior (IES), que oferecem o curso de graduao em Turismo, formando os profissionais bacharis em Turismo, e 01(uma) instituio que oferece curso de formao especfica. Estes profissionais so preparados para atuarem no mercado turstico local, nas reas de gesto pblica, hotelaria, alimentos e bebidas, agenciamento, entretenimento e terceiro setor. Entre estas instituies, 03 (trs) possuem Agncia-Escola, para oportunizar experincias reais de mercado antes do perodo de estgio curricular, ou da insero no mercado de trabalho. Quanto aos cursos de ps-graduao na rea, existem 02 (duas) especializaes (Tabela IX). Uma ofertada em uma das IES, com curso de turismo, e outra pela Universidade Estadual do Maranho, que mesmo sem oferecer o curso de graduao em turismo possui uma especializao em Geografia do Turismo. So Lus no possui, na rea de turismo, curso de doutorado, nem de mestrado. Os profissionais com estas titulaes buscaram a interdisciplinaridade com outras cincias, para suprir essa carncia de formao.

26
Tabela IX Quadro de Instituies de Ensino Superior ITEM 1 IES Faculdade Atenas Maranhense FAMA Faculdade de Cincias Humanas e Sociais Aplicadas FAC SO LUS Faculdade do Estado do Maranho FACEM Faculdade do Maranho FACAM Instituto de Ensino Superior do Maranho IESMA Universidade Estadual do Maranho UEMA Universidade Estadual Vale do Acara UVA Universidade Federal do Maranho UFMA GRADUAO Bacharelado PSGRADUAO Gesto em Turismo e Hotelaria SUPERIOR LABORATRIO- FORMAO ESCOLA ESPECFICA

x x

2 3 4 5 6 7 8

Bacharelado Bacharelado Bacharelado Bacharelado Geografia do Turismo

x
Bacharelado

x
Fonte: MEC/Educao Superior/ INEP, 2009 Secretaria Municipal de Turismo SETUR, 2009

Segurana Pblica
Polcia Militar do Maranho A Polcia Militar do Maranho tem um efetivo de 7.600 homens. Em So Lus so 2.678 policiais distribudos entre seus diversos Comandos, Batalhes e Companhias. A PMMA presta diversos tipos de servios comunidade maranhense, que vo alm das peculiares, atuando em aes e programas que objetivam o desenvolvimento e o bemestar social do povo maranhense, tais como: policiamento ostensivo a p; policiamento de trnsito e rodovirio; policiamento motorizado; policiamento com ces; policiamento montado; rondas tticas motorizadas; fora ttica; policiamento ambiental; policiamento escolar; grupo especial de apoio s escolas-Geape.

Corpo de Bombeiros Militar do Maranho O Corpo de Bombeiros possui como misses a preveno e o combate a incndios, o salvamento e suas decorrncias, e o resgate em acidentes automobilsticos. Alm de desenvolver aes de defesa civil a nvel estadual desde 1993, tendo como foco principal queimadas e inundaes, possui ainda um grupamento de salva-vidas com atuao em

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05 praias da regio metropolitana de So Lus: So Marcos, Calhau, Caolho, Meio e Araagi. Essa ao desenvolvida de forma preventiva com vigilncia da orla martima, resgate e salvamento de banhistas. Os bombeiros desenvolvem ainda trabalho social, como o Projeto Bombeiro Mirim, que tem como objetivo central instruir crianas e adolescentes, com faixa etria de 10 a 14 anos, visando preencher-lhes o tempo ocioso, socializando-os e contribuindo na preparao deles para um futuro promissor.

Secretaria Municipal de Segurana com Cidadania SEMUSC A Secretaria Municipal de Segurana com Cidadania SEMUSC possui a misso de desenvolver, implantar e coordenar polticas de segurana pblica no municpio, fomentando a participao da sociedade na aplicao das polticas de segurana com cidadania. A Guarda Municipal, subordinada SEMUSC, tem como misses principais o policiamento ostensivo de preveno, o policiamento escolar, o patrulhamento das reas tursticas, o patrulhamento ambiental, o policiamento comunitrio, a defesa civil municipal e as atividades de salva-vidas em 02 praias da capital, alm de ser responsvel por efetuar atividades de operadores municipais de segurana com cidadania e preservao do patrimnio municipal. Com um efetivo de 535 guardas municipais, a Guarda Municipal de So Lus composta por sete unidades operacionais: Grupo de Patrimnio e Operaes - Responsvel pelo policiamento ostensivo de preveno e preservao do patrimnio pblico. Grupo de Aes Comunitrias - Responsvel pelas atividades de policiamento comunitrio e atividades de interao com as comunidades. Grupo de Segurana Escolar - Responsvel pelo policiamento ostensivo nas escolas municipais e atividades educativas de formao de uma cultura de paz. Grupo de Apoio ao Turismo - Responsvel pelo policiamento nas reas histricas da cidade, com funes de assistncia e orientao aos turistas. Grupo de Proteo Ambiental - Responsvel pela fiscalizao ambiental, em conjunto com os fiscais da Secretaria Municipal de Meio Ambiente. Defesa Civil Municipal - Responsvel pelas aes de preveno e respostas a desastres, situaes de emergncia e calamidades pblicas. Possui um efetivo fixo de 19 agentes de defesa civil, oriundos dos quadros da Guarda Municipal de So Lus, mas, em caso de situaes de anormalidade podero ser utilizados guardas municipais do efetivo. Banda de Msica - Responsvel pelas tocatas oficiais da Prefeitura Municipal de So Lus. Corpo de Salva-Vidas - Com um efetivo de 109 Guardas Municipais Salva-Vidas, responsvel pelas aes de salvamento e orientaes aos banhistas nas praias da capital. Possui dois postos fixos na praia da Ponta DAreia (sede do Corpo de Salva-Vidas e o

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Centro de Atendimento ao Banhista), posto avanado da praia do Olho Dgua, alm de dois postos na praia do Calhau, cedidos ao Corpo de Bombeiros Militar do Estado.

Segurana x turismo O aspecto Segurana Pblica um dos quesitos de maior relevncia para a construo da boa imagem de um destino turstico. Inserido na Guarda Municipal est o Grupo de Apoio ao Turismo - GAT, criado para desenvolver um trabalho preventivo de policiamento ostensivo nas reas tursticas da cidade. Ele possui um efetivo de 51 (cinqenta e um) guardas municipais, com capacitaes inerentes s atividades de operadores de segurana pblica. Estes guardas possuem treinamentos especficos nas reas de informaes tursticas, com foco nas histrias do Maranho e So Lus, e cursos de lnguas, como ingls bsico, ingls instrumental, espanhol e francs. Companhia de Policiamento Turstico Independente - CPTUR Atuando de forma sistemtica e permanente na preveno de ilcitos penais nas reas do Centro Histrico e Lagoa da Jansen, a CPTUR emprega policiamento ostensivo, nas seguintes modalidades: Policiamento a p Praia Grande rondas peridicas com 02 ou 03 policiais, os quais compem a guarnio do Memorial da PMMA. Policiamento motorizado - Centro Histrico 01 viatura com 02 ou 03 policiais que efetuam rondas em toda rea do Centro Histrico e adjacncias, em regime de 24 h; - Lagoa da Jansen /Ponta DAreia 01 viatura com 02 ou 03 policiais que efetuam rondas em toda a rea da Ponta DAreia e Parque Ecolgico Estadual da Lagoa da Jansen; - Ponta DAreia 02 motocicletas realizam rondas em toda a rea da referida praia e do conjunto de hotis situados na orla martima; - Lagoa da Jansen 02 motocicletas realizam rondas especialmente no permetro interno do parque, onde se concentra o maior nmero de turistas, praticantes de esportes e transeuntes em geral. Postos Fixos Convento das Mercs; Postos I e II da Lagoa da Jansen e Memorial da PMMA-Praia Grande. Posto Mvel Trailer Ponto-base para o policiamento do Centro Histrico, presta servio de informaes, deslocando-se periodicamente dentro da rea da Companhia para apoiar eventos. Policiamento de bicicleta Auxilia no policiamento motorizado com dois policiais, um em cada bicicleta, utilizando-se da ciclovia com o objetivo de garantir a

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segurana em toda a rea da Lagoa da Jansen. A CPTUR, alm de executar os servios citados, realiza policiamento em eventos culturais, artsticos, religiosos, entre outros. Esta companhia tem em seu efetivo policial treinado em informaes tursticas, atuando nos principais pontos tursticos da cidade. Delegacia Especial de Turismo DETUR So Lus conta ainda com a DETUR, rgo de responsabilidade da Polcia Civil, que desenvolve atividades de Polcia Judiciria, instaurando procedimentos especficos para a elucidao de fatos que atentem contra a seguridade fsica e patrimonial dos turistas. Com atendimento em quatro idiomas (portugus, ingls, francs e italiano), a DETUR trabalha em parceria com a Companhia de Policiamento de Turismo Independente - CPTUR , que cuida do trabalho preventivo no Centro Histrico e reas de interesse turstico.

Abastecimento de gua/rede de esgoto


A Companhia de guas e Esgotos do Maranho - CAEMA, criada em 1966, pelo decreto no 2.653, uma sociedade de economia mista que tem objetivo de gerir a poltica de saneamento bsico e de abastecimento de gua no Estado do Maranho. O sistema de abastecimento de gua de So Lus composto de 02(duas) estaes de tratamento de gua convencional, a Italus e a Sacavm; 02 (duas) estaes de tratamento de gua com fluxo ascendente, a do Olho Dgua e a do Cururuca, e 312 poos tubulares profundos. O sistema funciona de acordo com a seguinte logstica: O Sistema Italus capta gua do rio Itapecuru, no Km 56 da BR- 135. O Sistema Sacavm abastecido pela Barragem do Batat, rio do Prata e Me Isabel. O Sistema Olho Dgua abastecido pelo rio Jaguarema. O Sistema Cururuca abastecido pelo rio Antnio Esteves. O Sistema Pacincia abastecido por duas baterias de poos denominados Pacincia I e II.

reas abastecidas pelos sistemas da CAEMA Sistema Italus Alemanha; parte do Joo Paulo; Filipinho; Vinhais; Recanto do Vinhais; Renascena; So Francisco; Ponta do Farol; Maranho Novo; Ipase; Cohafuma; Vila Palmeira; Coroadinho; Ivar Saldanha; Vicente Fialho; parte do Anil; Vila Itamar; parte do Calhau; Coheb-Sacavm; rea Itaqui Bacanga; Angelim; Bequimo e Cohama. Sistema Sacavm Centro; parte do Joo Paulo; parte do Monte Castelo; Liberdade; Bairro de Ftima e adjacncias. Sistema Pacincia I Cohatrac I, II, III, IV e V; Cohab I, II, III e IV; Residencial Araagi I e II; Parque dos Sabis; Jardim Primavera; Itaguar; Cruzeiro do Anil; Planalto e adjacncias. Sistema R 8 Cohama Calhau; So Francisco: Renascena; Vinhais; Cohama;

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Maranho Novo; Bequimo; Ipase; Angelim; Sacavm; Jordoa; Joo Paulo; Filipinho; Alemanha; Coroado; Bairro de Ftima; Radional; Santa Cruz e adjacncias; So Cristvo; Parque Universitrio; So Bernardo e Joo de Deus. Sistema R 6C: Cohatrac III Jardim Primavera; Jardim Araagi e adjacncias.

Abastecimento de energia eltrica


Atravs da Lei Estadual n 1.609, de 14 de junho de 1958, foi criada a CENTRAIS ELTRICAS DO MARANHO CEMAR, sendo autorizada a funcionar como empresa de energia eltrica pelo Decreto Federal n 46.999, de 12 de outubro de 1959, com objetivo de produzir e distribuir energia eltrica em todo o Estado do Maranho. Em 17 de dezembro de 1984, passou a denominar-se COMPANHIA ENERGTICA DO MARANHO, permanecendo a mesma sigla. Em abril de 2006, o controle acionrio da CEMAR passou para a Equatorial Energia, que tem como estratgia a expanso de distribuio de energia nas regies Norte, Nordeste e Centro-Oeste. O abastecimento de energia eltrica no municpio de So Lus, realizado pela CEMAR, apresentou entre janeiro a outubro de 2007 os seguintes resultados:

Tabela X Abastecimento de Energia Eltrica Janeiro a Outubro /2007


ITEM CLASSE RESIDENCIAL Consumo (MWh) N de consumidores INDUSTRIAL Consumo (MWh) N de consumidores COMERCIAL Consumo (MWh) N de consumidores RURAL Consumo (MWh) N de consumidores OUTROS Consumo (MWh) N de consumidores TOTAL Consumo (MWh) N de consumidores Jan/07 33.480 241.042 Fev/07 30.712 242.922 Mar/07 30.703 245.209 Abr/07 33.960 247.116 Mai/07 35.741 248.920 Jun/07 31.953 Jul/07 33.248 Ago/07 34.212 243.133 Set/07 32.034 243.649 Out/07 33.600 244.425

01

241.426 242.498

02

7.742 912

6.991 908

7.390 903

7.291 914

7.826 917

7.759 914

6.737 894

8.885 904

7.725 911

9.029 910

03

26.129 30.595

24.109 30.862

24.953 30.879

26.492 31.192

27.371 31.382

27.178 31.041

25.871 31.060

29.874 31.212

26.378 31.447

29.151 31.601

04

93 98

85 99

91 99

102 99

80 99

84 97

96 98

101 101

112 101

115 102

05

15.455 1.726

15.286 1.782

14.858 1.738

15.814 1.696

16.207 1.725

15.446 1.704

15.008 1.730

16.005 1.703

14.952 1.688

16.446 1.687

06

82.899 274.373

77.183 276.573

77.994 278.828

83.659 281.017

87.224 283.043

82.420

80.960

89.076 277.053

81.200 277.796

88.340 278.725

275.182 276.280

Fonte: Companhia Energtica do Maranho CEMAR/2007

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Telecomunicaes, radiodifuso, televiso e jornais


Em So Lus, os servios de telefonia fixa so oferecidos pelas empresas Oi e Embratel. Atualmente, a telefonia mvel da cidade conta com os servios de quatro empresas: Vivo, Oi, TIM e Claro (2009). A cidade conta com 16 jornais de circulao diria: O Imparcial, O Estado do Maranho, Atos e Fatos, Jornal Pequeno, O Debate, Itaqui Bacanga, Tribuna, Gazeta da Ilha, Veja Agora, A Notcia, Dirio da Manh , Tribuna do Nordeste, A Tarde, Aqui Maranho, Extra e Quarto Poder. Possui ainda treze canais de TV aberta e trs TVS por assinatura. Seis emissoras de Rdio AM e sete de FM completam o sistema de comunicao da capital, em cuja programao diria destacam-se a msica popular maranhense e o reggae. Existem tambm algumas publicaes locais relacionadas ao turismo, tais como o Jornal Cazumb, Revista Maranho Turismo e Almanaque JP Turismo.

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7. Oferta turstica
Informaes tursticas
Em sintonia com o crescimento do turismo em So Lus, o Sistema de Informaes Tursticas vem merecendo especial ateno, no que se refere a impressos informativos, sinalizao, postos de informao, entre outros aspectos. Os Postos de Informaes Tursticas esto localizados de forma estratgica em diversos pontos da cidade, conforme demonstrado em tabela a seguir.

Tabela XI Postos de Informaes Tursticas ITEM 01 LOCAL Central de Servios TursticosSETUR/SL Praa Benedito Leite s/n, Centro Fone: (98)3212-6211 Secretaria de Estado do Turismo-SETUR/ MA Rua Portugal, 185 Praia Grande Fone: (98)3231-4696 Terminal Rodovirio-SETUR/MA Av. dos Franceses Santo Antnio Fones: (98) 3217 - 6102/6139 Aeroporto Marechal Cunha Machado Tirirical-SETUR/MA Fone: (98) 3244 - 4500 Posto de Informao da Lagoa da Jansen SETUR/MA Fone (98) 3218-8781 HORRIO DE ATENDIMENTO Segunda a Sexta, das 8h s 19h Sb, dom. e feriados, das 9h s 14h Funciona com postos itinerantes em alguns eventos na cidade Segunda a Sbado das 8h s 19h Domingo das 09h s 15h

02

03

Diariamente, das 09h s 20h

04

24 horas Segunda a Sbado 08h s 19h Domingo das 09h s 15h

05

FONTE: Secretaria Municipal de Turismo SETUR/SL,2009 Secretaria Estadual de Turismo SETUR/MA,2009

Inserido nesse sistema de Informaes destaca-se o Projeto Informante Anfitrio, desenvolvido pela Secretaria Municipal de Turismo - SETUR em parceria com a Secretaria Municipal da Criana e Assistncia Social SEMCAS. Este projeto contempla 14 pessoas: adolescentes, idosos e pessoas com deficincia, que prestam informaes tursticas em 14 locais no Centro Histrico e ainda na Central de Informaes Tursticas -SETUR. Segundo relatrio da SETUR, no ano de 2008, o Projeto Informante Jovem, atualmente Informante Anfitrio, atendeu cerca de 15.987 visitantes nacionais e internacionais, tornandose referncia nos atrativos tursticos onde este projeto era desenvolvido, conforme descrito na tabela XII.

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Tabela XII Atrativos Turisticos/ Fluxo de Visitantes Nacionais e Internacionais ITEM 01 02 03 04 05 06 07 Igreja da S Museu Histrico e Artstico Fonte do Ribeiro Memorial do Ministrio Pblico Igreja dos Remdios Centro de Arqueologia Igreja Santo Antonio TOTAL LOCAL N DE VISITANTES NACIONAIS 6.421 2.455 1.814 1.394 1.240 1.185 1.060 N DE VISITANTES INTERNACIONAIS 161 91 29 13 62 15 41 TOTAL 6.588 2.546 1.843 1.407 1.302 1.200 1.101 15.987

Fonte: Coordenao do Centro Histrico- Secretaria Municipal de Turismo- SETUR, 2009

Agncias de viagem
O segmento do mercado turstico, constitudo por agncias de viagem, teve franca expanso ao longo do tempo em So Lus. Nas dcadas de 60 e 70, a cidade contava com apenas trs agncias. Na de 80, oito foram inauguradas, caracterizando um crescimento de 166,6%. Na de 1990, mais dezesseis agncias comearam a funcionar na cidade, o que significa um crescimento de 100% em relao dcada de 80. Atualmente existem 108 agncias de viagem de turismo cadastradas no Ministrio do Turismo, sendo que 28 dessas associadas Associao Brasileira de Agentes de Viagens Seccional Maranho (ABAV-MA). Segundo informaes da ABAV, os principais passeios comercializados em So Lus so: City Tour pelo Centro Histrico; Passeios a So Jos de Ribamar, Raposa, Alcntara e Praias; Tour Cultural a So Lus de ontem e de hoje, e So Lus noite, passeio de catamar pela Baa de So Marcos.

Casas de cmbio
So Lus possui 5(cinco) casas de cmbio ou locais especializados neste servio. So eles: Banco do Brasil Av. Gomes de Castro Centro Confidence So Lus Shopping-Jaracaty Wall Street Cmbio Av. Colares Moreira, Monumental Shopping - Renascena Fitta DTVM Av. Professor Carlos Cunha, Jaracaty Shopping-Jaracaty

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Turismo de eventos e negcios


A organizao de eventos uma atividade econmica que vem gradativamente aumentando a sua participao no setor de servios. Atualmente, constam no cadastro da Secretaria Municipal de Turismo - SETUR, 29 (vinte e nove) empresas promotoras e organizadoras de eventos, com 17 (dezessete) cadastradas no Ministrio do Turismo e 07 (sete) inscritas na Associao Brasileira de Organizadores de Eventos - ABEOC/MA. Estas empresas so especializadas em diversos servios, atuando nos mais variados setores, tais como: receptivo; audiovisual; mdia e divulgao; montagem de estandes; buffet; organizao e produo de eventos, dentre outros. Alm das empresas voltadas para prticas de atividades pertinentes ao turismo de eventos, em setembro de 2005 foi criado o FOUNDATION SO LUS CONVENTION & VISITORS BUREAU - SLCV&B, com a finalidade de estimular e incrementar o desenvolvimento das potencialidades tursticas da cidade de So Lus e de outros destinos tursticos do Estado do Maranho, por meio da realizao e promoo de congressos e eventos nacionais e internacionais, de natureza cultural, tcnica e cientfica. Segundo dados do SLCV&B, no ano de 2008 foram realizados 55 eventos, dentre os quais 09 foram captados e 29 apoiados pelo CONVENTION & VISITORS BUREAU. A seguir, demonstram-se dados de pesquisa realizada pelo Ncleo de Pesquisa e Estatsticas do So Lus Convention Visitors & Bureau, em 2008, que demonstram variados aspectos, como perfil socioeconmico e grau de satisfao do turista de eventos tcnicos e cientficos realizados em So Lus. importante ressaltar que esta pesquisa foi realizada em 16 eventos, com participao de 453 turistas.

Tabela XIII - RESIDNCIA PERMANENTE ITEM 01 02 03 04 05 06 07 08 09 PROCEDNCIA Par So Paulo Cear Rio de Janeiro Maranho Piau Distrito Federal Outros Estrangeiros TOTAL PERCENTUAL % 19,2 8,8 8,3 7,6 7,3 6,6 6,4 35,7 0,1 100,0%
Fonte: So Lus Convention Visitors & Bureau, 2008

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Tabela XIV - FAIXA ETRIA
ITEM 01 02 03 04 05 FAIXA ETRIA 19 a 20 30 a 40 41 a 51 52 a 62 62 a 72 TOTAL PERCENTUAL % 47,9 21,3 18,8 9,7 2,3 100
Fonte: So Lus Convention Visitors & Bureau, 2008

Tabela XV - MEIOS DE HOSPEDAGEM ITEM 01 02 03 04 05 06 Total MEIO DE HOSPEDAGEM Hotel Pousada Albergue Flat Casa/Parentes-Amigos Outros PERCENTUAL (%) 42 6,2 1,5 0,9 11,3 38,1 100,0%
Fonte: So Lus Convention Visitors & Bureau, 2008

Tabela XVI - GASTOS DIRIOS ITEM 01 02 03 04 05 Total MDIA INDIVIDUAL 1 a 50 51 a 100 101 a 150 151 a 200 Acima de 200 PERCENTUAL % 30,3 32,2 18,0 12,0 7,5 100
Fonte: So Lus Convention Visitors & Bureau, 2008

Outro tipo de turismo que vem se destacando em So Lus o Turismo de Negcios, cujo crescimento vem registrando uma taxa crescente, conforme demonstram as pesquisas de Alta e Baixa Estao, realizadas pela SETUR/SLZ nos anos 2008 e 2009 (Tabela XVII).

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Tabela XVII MOTIVO DA VIAGEM-NEGCIOS E ESTUDOS MS/ANO JANEIRO MAIO 2008 20,6 41,60 2009 27,72 47,97
Fonte: Secretaria Municipal de Turismo, 2009

Locadoras de veculos
A locao de veculos integra-se infraestrutura de servios de turismo, assim como as entidades governamentais, empresas e a comunidade. Atualmente, so 24 locadoras cadastradas no Banco de Dados da SETUR, sendo 16 filiadas Associao Brasileira das Locadoras de Automveis - ABLA, segundo dados da entidade. A frota dessas locadoras de cerca de 1.200 veculos.

Estabelecimentos de alimentos e bebidas


Em So Lus, de forma geral, os estabelecimentos de alimentos e bebidas, como os restaurantes, oferecem pratos diversos. A maioria, porm, apresenta em seu cardpio comidas regionais, que contm ingredientes tipicamente maranhenses. Alm da culinria regional, h restaurantes que apresentam a gastronomia de diversos pases. Dentre eles, esto os especializados em comida japonesa, chinesa, francesa, italiana, rabe, portuguesa etc. A culinria maranhense resultado da influncia da culinria indgena, africana, francesa e holandesa, que possuem como principais ingredientes os peixes e mariscos. Existem muitos restaurantes onde os turistas podem conhecer a tradicional cozinha maranhense. Alm dos frutos do mar, eles oferecem pratos tpicos como o cux, o caruru, e comidas de origem africana. Segundo a Secretaria Municipal da Fazenda, so 720 estabelecimentos inscritos na atividade do comrcio de alimentos e bebidas, 40 desses so associados ao Sindicato de Hotis, Restaurantes, Bares e Similares - SINDHORBS e 60 empreendimentos vinculados Associao Brasileira de Bares e Restaurantes - ABRASEL. Vale ressaltar que esses estabelecimentos se apresentam de maneira heterognea, com portes variados, mas a capacidade mdia gira em torno de 100 lugares. Ressalta-se que os estabelecimentos citados so distribudos por toda a cidade, mas com significativa concentrao na Av. Litornea, na Avenida dos Holandeses, no bairro do Turu e na Praia Grande. Alm dos restaurantes, nestas reas tambm est localizada grande parte das pizzarias, bares e casas de shows.

Artesanato
A pluralidade cultural da cidade se manifesta em todas as reas, inclusive no artesanato, que se apresenta com bastante diversidade nas cores, formas e texturas. As peas so produzidas com as mais diferentes matrias-primas, com destaque para madeira,

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cermica, azulejo, coco babau, sementes de frutos regionais, conchas e fibras, entre outros. Nestes produtos so retratados aspectos peculiares da cultura e do cotidiano do povo. Ressaltam-se ainda as bebidas artesanais, como os licores e os sucos de frutas regionais: cupuau, bacuri, alm da tiquira e da catuaba. importante citar que, em So Lus, existem vrias entidades, entre associaes e centros de apoio, incentivo, preservao e proteo a diversos tipos de atividades artesanais. O Centro de Arte Japiau, por exemplo, uma destas entidades vinculadas Prefeitura de So Lus. Alm de oferecer cursos de capacitao comunidade e artesos, promove Feiras, visando oportunizar a comercializao dos produtos confeccionados. Destaca-se tambm o Servio de Apoio a Pequenas e Mdias Empresas- SEBRAE, atravs do projeto Artesanato em So Lus, que busca alavancar o volume de produo e vendas por meio da criao e insero de novos produtos, visando fortalecer a atividade do artesanato e promover o desenvolvimento sustentvel das comunidades envolvidas. Em So Lus, a rea do Centro Histrico contempla a maior concentrao de galerias e lojas de artesanato da cidade. So 25 estabelecimentos, de acordo com os dados da SETUR. Ainda no Centro da cidade encontra-se o Centro de Comercializao de Produtos Artesanais do Maranho CEPRAMA, inaugurado em 1989, que atualmente trabalha com 52 artesos e tem um fluxo mdio de visitao de 5.000 pessoas/ms. um local de comercializao permanente, que rene grande acervo de produtos artesanais como azulejaria, porcelana, vime, fibra de buriti, sisal, cermica etc. Outro destaque do artesanato a Feira da Criatividade, realizada pela Prefeitura de So Lus, atravs da Secretaria de Planejamento- SEPLAN. A feira realizada mensalmente na Praa Maria Arago, na qual 250 artesos expem seus produtos para comercializao. Estes artesos recebem gratuitamente alm de capacitao, toda a estrutura fsica da feira.

Espaos para a prtica de esportes, lazer e cultura


A capital do Maranho conta atualmente com os seguintes espaos para prticas de esportes, lazer ou realizao de atividades e aes culturais: Estdio de futebol Nhozinho Santos. Complexo Esportivo Joo Castelo Equipado com estdio de futebol, pista para atletismo, ginsio com quadra poliesportiva, ginsio para jud e um kartdromo. Parque do Bom Menino equipado com 02 auditrios, ginsio com quadra poliesportiva e salas de aula. Avenida Litornea Dotada de pista de cooper, ciclovia, parque infantil, praa de alimentao. Complexo da Lagoa da Jansen Equipado com quadras de tnis, arena de vlei/ futebol de areia, concha acstica, pistas para skate e bicicross e parque ecolgico com 17 hectares.

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Clubes Equipados com piscinas, quadras poliesportivas e reas multiuso. Iate Clube Associao Atltica do Banco do Brasil - AABB Associao da Caixa Econmica Federal - APCEF Associao do Banco da Amaznia - BASA SESC Turismo SEST/SENAT Para o lazer noturno, a cidade oferece bares, boates e casas de shows, que apresentam ritmos variados: MPB, MPM, Forr, Reggae, Rock, Samba e outros.

Espaos culturais
De forma resumida, a oferta de espaos destinados ao mercado de arte e entretenimento se apresenta assim: 02 cinemas, somando 16 salas de exibio; 03 teatros, com 1.295 lugares disponveis; 09 galerias de arte/espaos para exposies.

Atrativos tursticos naturais


RIOS So Lus drenada por rios de pequeno porte. H, porm, dois rios de maior extenso: O rio Anil e o Bacanga. O rio Anil possui importncia hdrica para a cidade, e significativa presena de manguezais. O rio Bacanga desgua na Baa de So Marcos e possui em suas margens um complexo fabril e stios histricos, como Piranhenga e Tamanco. PRAIAS Com extensas faixas de areia, as praias de So Lus constituem-se em importantes locais de lazer para a comunidade e visitantes. A mar varia de 4 a 5 metros, podendo atingir (dependendo da lua) at 7 metros em perodos de 12 horas. a maior variao em uma capital do Brasil, proporcionando um espetculo a mais aos visitantes. Praia da Ponta DAreia - Localizada a 4 km do Centro de So Lus, na extenso da Av. Litornea. Como atrativo na rea h o Forte de Santo Antnio e a Laguna da Jansen. Nos finais de semana funcionam clubes de Reggae. Praia de So Marcos - Est a 7 km do Centro da cidade, sendo a preferida dos jovens e dos surfistas. noite bastante frequentada, devido quantidade de bares existentes na orla. Um atrativo parte so as dunas e as runas do Forte de So Marcos, construdo no sculo XVII, e uma bela vista do pr-do-sol.

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Praia do Calhau - Situada a 10 km do Centro, uma das praias mais procuradas para diversas competies esportivas. Possui belas dunas recobertas de vegetao rasteira. Oferece opes de lazer noturnas e opes de hospedagem. Praia do Caolho - Localizada entre as praias do Calhau e Olho Dgua, a aproximadamente 7,5 km do Centro. Possui alguns trechos com formaes rochosas. Acesso pela Avenida Litornea ou pela Av. Daniel de La Touche. Praia do Olho D gua - Est a 13 km do Centro. cercada por dunas, morros e falsias, e muito procurada para a prtica de Windcar, devido aos ventos fortes que surgem nos meses de julho a dezembro. H oferta de servios de hospedagem e alimentao. Praia da Guia - Fica no lado oeste da ilha de So Lus e possui uma bela paisagem com dunas, vegetao rasteira e coqueiros. Distante 3,5 km, ela oferece uma bela vista do centro da cidade.

Atrativos Histrico-Culturais
TEATROS Teatro Arthur Azevedo - Segundo mais antigo do Brasil, em estilo Neoclssico, foi fundado com o nome de Teatro da Unio, por dois comerciantes portugueses, em 1817. Atualmente tem capacidade para 750 espectadores, distribudos por 4 andares. Teatro Alcione Nazar Anexo do Centro de Criatividade Odylo Costa Filho, localizase na Praia Grande. Teatro Joo do Vale Casa de espetculo localizada na Praia Grande, possui espao multiuso com capacidade para 400 pessoas.

PALCIOS Palcio dos Lees - Construdo em 1766, tem estilo Neoclssico e atualmente abriga a sede do Governo do Estado. O acervo composto de obras de arte e peas de mobilirio trazidas da Europa. Palcio La Ravardire - Construdo em 1689, a atual sede da Prefeitura Municipal de So Lus. No largo do palcio est um busto de Daniel de La Touche, ou Senhor de La Ravardire, o fundador da cidade. So Lus possui ainda outros palcios histricos, com destaque para o Palcio Episcopal, Palcio Cristo Rei e Palacete Gentil Braga.

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MUSEUS Museu Histrico e Artstico do Maranho - Funcionando no Solar Gomes de Souza, a construo de 1836 se destaca pela reconstituio da decorao tpica dos sobrados do sc. XIX, com mveis, objetos e obras de arte. Museu do Negro (Cafua das Mercs) - Pequeno sobrado onde funcionava o Mercado de escravos que chegavam a So Lus. Hoje abriga um museu de referncia da cultura negra, com peas de arte de origem africana e instrumentos musicais. Museu de Artes Sacras - Anexo ao Museu Histrico, funciona no Solar do Baro de Graja. Seu acervo, que pertence parte Arquidiocese de So Lus, composto por peas dos sc. XVIII e XIX nos estilos Mareirista, Rococ, Barroco e Neoclssico. Museu de Artes Visuais - Seu acervo composto por azulejos coloniais dos sculos XVIII e XIX, e esculturas de diversas nacionalidades, murais, fotografias e obras de artistas maranhenses. Um de seus destaques a coleo de gravuras do escritor Arthur Azevedo. So Lus possui ainda outros museus integrantes do Sistema Municipal de Museus: Museu da Gastronomia - A ser implantado pela Prefeitura Municipal de So Lus, o Museu da Gastronomia Maranhense ser um equipamento turstico de carter cultural, no Centro Histrico de So Lus, que objetiva preservar a identidade da gastronomia maranhense, atravs da sua valorizao e da divulgao da identidade cultural. Museu dos Capuchinhos Provncia N. S. do Carmo Museu da Histria e Arte da Maonaria Museu da Sociedade Amigos da Marinha Ecomuseu Stio do Fsico Fundao Dil Melo Casa do Tambor de Crioula Memorial Maria Arago Memorial do Ministrio Pblico Memorial da Polcia Militar

CENTROS CULTURAIS Centro de Criatividade Odylo Costa Filho - Antigo armazm reformado, abriga um espao cultural com cinema, teatro, galeria de arte, e outras atividades. Centro de Cultura Popular Domingos Vieira Filho - Sediado num sobrado colonial de 03 pavimentos, mantm um grande acervo com peas e indumentrias, adereos e peas artesanais das diversas manifestaes culturais, como o Bumba-Meu-Boi, Tambor de Crioula, Carnaval, Dana do Coco etc, e religiosas, como Tambor de Mina, Festa do Divino etc. Alm disto, possui objetos da cultura indgena e artesanatos.

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Convento das Mercs - Construdo em 1654 e inaugurado pelo padre Antnio Vieira. No local funcionou a sede do antigo Convento da Ordem dos Mercedrios. Atualmente a Fundao da Memria Republicana, onde esto o Memorial Jos Sarney, o Centro Modelador de Pesquisa da Histria Republicana e o Instituto da Amizade dos Povos de Lngua Portuguesa. Casa do Maranho - Edificada em 1793, foi adaptada para atendimento ao turista. Possui espao para exposio da indumentria e dos instrumentos musicais utilizados nas apresentaes do Bumba-meu-boi. Casa de Nhozinho - O sobrado possui fachada recoberta com azulejos. O acervo composto por brinquedos e peas confeccionadas a partir do buriti. Centro de Pesquisa de Histria Natural e Arqueologia - Pesquisa da Pr-histria maranhense e exposio do acervo de paleontologia e arqueologia dos mais importantes stios histricos do Maranho. Solar dos Vasconcelos - Nele funciona o memorial do Centro Histrico e existe uma coleo de maquetes e miniaturas de embarcaes tpicas maranhenses.

IGREJAS E CAPELAS Igreja da S Nossa Senhora da Vitria - Edificada no sculo XVII, o seu Altar-Mor talhado em ouro. Igreja do Carmo - Edificada em 1627. Em 1643 serviu de Quartel-General durante a resistncia aos holandeses. Igreja So Joo Batista - Construda em 1665, guardou por alguns anos os restos mortais de Joaquim Silvrio dos Reis, o traidor da Inconfidncia Mineira. Igreja Nossa Senhora dos Remdios - Erguida em 1719, nica construo em estilo Gtico. Igreja de So Jos do Desterro - nica igreja do Brasil com traos da arquitetura Bizantina. Igreja Santo Antnio - Edificada em 1624, foi local de pregaes clebres do padre Antonio Vieira. Igreja de Santana - Edificada em 1794, em estilo Neoclssico com caracteres do Barroco. Na sacristia encontra-se o nico exemplar conhecido da azulejaria figurativa Sacra, com similar encontrado apenas na Igreja N. S. das Flores, em Florena. Existem ainda outras igrejas e capelas histricas como a Igreja So Pantaleo, Igreja Rosrio dos Pretos, Capela das Laranjeiras e Capela Bom Jesus dos Navegantes, todas localizadas no Centro da cidade.

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CASAS DE CULTO AFRO Dentre as diversas casas de cultos Afro existentes em So Lus, destacam-se: Casa de Nag - Localizada no Centro de So Lus, a Casa foi fundada na poca de D. Pedro, por malungos africanos, ajudados pela fundadora da Casa das Minas. uma casa de candombl, de origem Iorub e cultua voduns, orixs e encantados ou caboclos, que so espritos de reis, nobres, ndios, turcos etc. Casa das Minas - Terreiro de religio africana mais antigo de So Lus. Fundada no sculo XIX, uma casa de culto aos voduns, entidades espirituais do antigo reino africano do Dahom, atual Repblica do Benin. nico terreiro em lngua Jeje de So Lus - Mina-Ew-Fon - onde so recebidas divindades denominadas de voduns. Casa Fanti-Ashanti - uma Casa de Candombl, nao Jeje-Nag, fundada em 1954, localizada no bairro do Cruzeiro do Anil. Os Fantis e os Ashantis eram povos da antiga Costa do Ouro, na frica, atual Repblica do Gana. uma Casa de Mina e Candombl, que mantm a tradio desde sua fundao.

FONTES Fonte do Ribeiro - Construda no governo de Fernando Antonio de Noronha, para melhoria do saneamento da cidade. Suas caractersticas externas apresentam cantarias, carrancas em pedras que possuem biqueiras e a esttua de Netuno. Fonte das Pedras - Tem sua rea datada de 31 de outubro de 1615, e foi bastante utilizada por Jernimo de Albuquerque como ponto estratgico de batalhas contra franceses e holandeses. Contudo, a construo conhecida como Fonte das Pedras foi feita pelos holandeses, com a funo de abastecer a cidade. No ultimo governo colonial, recebeu quadriltero murado com fronto de alvenaria, ptio calado, galerias subterrneas, carrancas e bicas e, em sua entrada, um escudo de bronze com as armas de Portugal.

STIOS Sitio do Fsico - Situa-se no municpio de So Lus, margem direita do rio Bacanga. Sua rea superior a 100 hectares. possvel encontrar nesse sitio, em estado de runas, um conjunto de edificaes e outras benfeitorias, como as runas de um complexo industrial de grande porte, construdo por Antnio Jos da Silva Pereira, Fsico-Mor da Provncia do Maranho, no perodo de 1799 a 1817. Stio do Tamanco - rea com construes portuguesas residenciais. Est localizado na rea do Itaqui, s margens do esturio do rio Bacanga e fronteiro ponta do Desterro. Nesse sitio localiza-se o primeiro estaleiro-escola do Estado, aps a reconstruo e adaptao de suas runas. Ele funciona atualmente como Centro Vocacional Tecnolgico CVT, que visa o resgate das tcnicas de produo de embarcaes tipicamente maranhenses.

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Stio Piranhenga - Fundado pelo tenente Jos Clarindo de Sousa, o Stio Piranhenga, localiza-se s margens do rio Bacanga e possui 42 hectares de pura Histria. Com quase 200 anos de sua existncia, a propriedade possui at hoje traos e marcos do perodo da escravatura, como a antiga senzala e o fato de ser todo construdo por escravos. Datado entre os anos de 1805 a 1810, possui azulejos de origem francesa e portuguesa, uma capela com paredes revestidas de azulejos em alto relevo, e na casa anexa capela foram detectados azulejos no estilo Pombalino, da poca do Marqus de Pombal.

PRAAS Praa Gonalves Dias - Localizada no Largo dos Amores, que foi inaugurado em 15 de outubro de 1860 e posteriormente denominado Largo dos Remdios. A praa, aps seis anos do naufrgio do navio Ville Bolougne, que resultou na morte de Gonalves Dias, recebeu o nome do poeta em 03 de novembro de 1900. Praa Benedito Leite - Diferentes denominaes recebeu ao longo da sua histria. Inicialmente foi denominada Largo do Val ou Vale. Em 1820, obras de reformas culminaram em um belo jardim. Em 1848 fez-se sua arborizao. Seu nome atual lhe foi dado em homenagem a Benedito Leite, importante poltico maranhense. Praa Dom Pedro II - Foi palco da conquista francesa para a concretizao da Frana Equinocial. J a partir do domnio portugus, seu espao fsico foi beneficiado com a realizao de obras pblicas e privadas tais como o Palcio dos Lees, o Palcio La Ravardiere, o Palcio Episcopal, a Catedral da S e vrios casares de personalidades importantes para a histria da cidade. Praa Joo Lisboa - Cenrio de importantes fatos histricos da cidade, como a invaso holandesa, em 1643, o pelourinho e a primeira feira de So Lus. Sua denominao fruto de uma homenagem da Cmara Municipal ao jornalista Joo Lisboa, ocorrida em 28 de julho de 1901. Praa Deodoro - Circundada por rvores e com alguns monumentos em homenagem a personalidades maranhenses, a maior rea de fluxo populacional da cidade, em funo de sua proximidade com a rua Grande, local com grande concentrao de comrcios. Praa Maria Arago - Projetada por Oscar Niemeyer, foi inaugurada em 25 de Junho de 2004. Atualmente utilizada para inmeras manifestaes culturais e eventos. Dentre esses, a Feira da Criatividade, que comercializa trabalhos artesanais e a Feira do Livro. Praa Nauro Machado - rea revitalizada da Praia Grande, cenrio para descanso no entardecer da cidade e realizao de eventos culturais.

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MONUMENTOS Os monumentos de uma cidade, alm de assegurar a manuteno de sua identidade junto s futuras geraes, guarda a sua histria e preserva as suas tradies.Em So Lus, casares, fontes, igrejas e praas so elos entre o passado e o presente. O Centro Histrico de So Lus o nono Monumento Histrico-Cultural do pas, includo na lista de Patrimnio Mundial, Cultural e Natural da UNESCO, e onde se encontra o maior conjunto arquitetnico de origem portuguesa na Amrica Latina, formado por casares azulejados, mirantes e sacadas, becos e ruas com calamento em pedras de cantaria. Existem cerca de trs mil e quinhentas edificaes.

MANIFESTAES CULTURAIS Bumba-meu-boi - Uma das principais manifestaes da Cultura Popular do Maranho, o Bumba-meu-boi um Auto que rene trs formas de expresso artstica: teatro, dana e msica. uma tradio que se mantm desde o sculo XVIII e que arrasta maranhenses e visitantes por todos os cantos de So Lus, nos meses de junho para os arraiais montados na cidade, onde ocorrem apresentaes folclricas at o amanhecer. Atualmente, existem quase duzentos grupos de Bumba-meu-boi, na cidade de So Lus, subdivididos em diversos sotaques: Matraca ou da ilha, Orquestra, Zabumba, Pandeires ou sotaque de Pindar, e Costa de mo ou Cururupu. Cada sotaque tem caractersticas prprias, que se manifestam nas roupas, na escolha dos instrumentos, no tipo de cadncia da msica e nas coreografias. Cacuri - Dana feita em pares com formao em crculo, o cordo, acompanhada por instrumentos de percusso. Originada da festa do Divino Esprito Santo, uma dana tpica dos festejos juninos. Tambor de Crioula - Resultado do sincretismo religioso, o Tambor de Crioula uma louvao a So Benedito, praticada h mais de trs sculos por descendentes de negros, sob a forma de canto, toque de tambor e dana. organizada ao ar livre, em qualquer poca do ano, para celebrar datas, momentos marcantes ou pagar promessas. Em junho de 2007, foi reconhecido como Patrimnio Cultural Imaterial Brasileiro. Alm das manifestaes citadas, existem ainda a Dana do Lel, Dana do Coco, Dana do Boiadeiro, Dana Portuguesa, Quadrilha, com apresentaes durante os festejos juninos.

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8. Vias de acesso
AREO So Lus possui um aeroporto, localizado a 15 km do centro da cidade, atendido por linhas regulares das principais companhias areas brasileiras. O Aeroporto Internacional Marechal Cunha Machado tem capacidade para operar aeronaves at da categoria 767-400. Possui trs pontes de embarque, sala VIP, internet sem fio, Correios, terminais bancrios 24h, praa de alimentao, lojas de artesanato, espao para exposies temporrias, livraria, agncia de viagem, posto de atendimento ao turista, alm de servios de utilidade pblica. Conta ainda com sede administrativa, onde funcionam as gerncias das Companhias Areas, a Vigilncia Sanitria, postos das Polcias Federal e Militar, Juizado de Menores, Sala de Imprensa e ainda alojamento do Ministrio da Agricultura. O aeroporto possui 02 pistas, uma medindo 2.385 m de comprimento por 45 de largura, e outra de 1.525 m de comprimento por 41 de largura.

Tabela XVIII- DESEMBARQUE DE PASSAGEIROS ITEM 01 02 03 04 05 ANO 2005 2006 2007 2008 2009 QUANTITATIVO DE PASSAGEIROS 282.324 367.598 441.425 421.843 479.736 VARIAO 10,74% 30,2% 20,08% -4,43% 13,72%
Fonte: Infraero

Fonte: Infraero

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MARTIMO Vrias linhas regulares partem diariamente para diversos locais do Estado, saindo do Terminal Hidrovirio da Praia Grande. No Terminal da Ponta da Espera, duas empresas (ServiPorto e Internacional Martima) fazem setes sadas dirias de ferry-boats at o Cujupe, chegando rodovia MA-106, por onde o trecho So Lus /Belm reduzido em torno de 240km, o que muito contribui para o aumento do fluxo de turistas oriundos do estado do Par. Apesar de possuir um porto com o segundo maior calado do mundo e muito bem equipado, no existem linhas regulares de passageiros ligando So Lus s outras capitais do pas. O Porto do Itaqui utilizado principalmente para exportao.

RODOVIRIO Atravs da BR 135, So Lus liga-se ao interior e a outros estados do pas. No Terminal Rodovirio h terminais bancrios, cyber caf, restaurante, lanchonete, lojas de artesanato, Posto de Informaes Tursticas, posto da Polcia Militar, Posto do Juizado de Menores, casa lotrica, alm de outros servios. Diariamente, partem linhas regulares para diversos pontos do Estado e do Pas.

FERROVIRIO O transporte ferrovirio, de responsabilidade da VALE, realizado atravs da Ferrovia Carajs, que liga So Lus a Parauapebas-PA, com sadas s segundas-feiras, quintas-feiras e sbados, s 8 h da manh, em duas classes de vages, uma executiva e uma econmica.

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9. Caractersticas da demanda turstica


A Secretaria Municipal de Turismo trabalha para suprir a necessidade de conhecimento sobre o setor, produzindo informaes sobre aspectos ligados ao turismo. Ressalte-se que tais informaes so de suma importncia para o desenvolvimento deste setor, uma vez que elas fornecem embasamento tcnico - cientifico para o planejamento de projetos, atividades e aes dos setores pblico e privado. Para tanto, esta Secretaria tem na sua estrutura organizacional a Coordenao de Anlise Mercadolgica, responsvel tecnicamente pela realizao de pesquisas conjunturais, atravs do recolhimento de dados primrios e secundrios, para a gerao de conhecimento da caracterizao e dimenso da demanda turstica. As pesquisas de Turismo Receptivo so aplicadas no municpio de So Lus com o objetivo de identificar as caractersticas da demanda turstica na Baixa e Alta estaes, atravs da coleta de dados realizada em janeiro, maio, julho e novembro. Visando sempre garantir qualidade no planejamento turstico, a atual gesto pblica, entendendo a importncia das manifestaes culturais, inseriu duas novas pesquisas: uma no perodo do Carnaval e outra no perodo de nossa mais tradicional festa: o So Joo (junho). Neste contexto, seguem abaixo os principais dados das pesquisas realizadas nos anos de 2008 e 2009, nos perodos de janeiro e maio. Ressalte-se que ambas as pesquisas foram realizadas nos principais portes de embarque e desembarque de So Lus.

Tabela XIX - Principais Emissores Baixa Estao ITEM 01 02 03 PRINCIPAIS EMISSORES 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 BAIXA ESTAO MAIO 2008 MA SP CE PI PA DF RJ Estrangeiros MG PE BA OUTROS 47,59% 9,64% 6,33% 4,67% 4,37% 3,90% 3,77% 3,35% 2,86% 2,86% 1,96% 12,05% BAIXA ESTAO MAIO 2009 MA PA CE PE RJ AM DF BA PI Estrangeiros RS MG OUTROS 55,94% 11,22% 4,13% 3,3% 2,96% 2,64% 2,48% 2,15% 1,98% 1,46% 1,32% 1,16% 5,11%

FONTE: SETUR Pesquisas de Turismo Receptivo - Baixa Estao - 2008/2009

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Tabela XX - MOTIVO DA VIAGEM Baixa Estao ITEM 01 02 03 04 05 06 07 MOTIVO DA VIAGEM Negcios/Estudos Sade Visita parentes/amigos Passeio Eventos Esporte Outros BAIXA ESTAO MAIO 2008 41,60% 18% 17,60% 13,40% 3,30% 2,30% 3,80% BAIXA ESTAO MAIO 2009 47,97 % 16,46% 13,33% 13,17% 3,25% 0,33% 5,53%

FONTE: SETUR Pesquisas Turismo Receptivo - Baixa Estao 2008/2009

Tabela XXI MEIO DE HOSPEDAGEM Baixa Estao ITEM MEIO DE HOSPEDAGEM 01 02 03 04 05 06 07 Casa de parentes/amigos Hotel Pousada Flat/Apart. Casa/Apart. Aluguel Albergue Outros BAIXA ESTAO MAIO 2008 52,84% 34,06% 4,51% 1,75% 1,02% 0,87% 4,95% BAIXA ESTAO MAIO 2009 57,89% 29,27% 4,39% 1,14% 2,93% 4,39%

FONTE: SETUR Pesquisas Turismo Receptivo - Baixa Estao 2008/ 2009

Tabela XXII FATOR DECISRIO Baixa Estao ITEM 01 02 03 04 05 06 FATOR DECISRIO (quando o motivo passeio) Atrativos naturais Patrimnio Histrico-Cultural Manifestaes culturais Preo mais adequado No respondeu Outros BAIXA ESTAO MAIO 2008 6,8% 2,3% 1,3% 0,9% 87,5% 1,2% BAIXA ESTAO MAIO 2009 32% 18,67% 20% 6,67% 22,67%

FONTE: SETUR Pesquisas Turismo Receptivo - Baixa Estao 2008/2009

Tabela XXIII COMO VIAJA O TURISTA Baixa Estao ITEM 01 02 03 04 COMO VIAJA O TURISTA S Com a Famlia Com Amigos Em Excurso BAIXA ESTAO - MAIO 2008 60% 25% 14% 1% BAIXA ESTAO - MAIO 2009 61,46% 20,65% 17,72% 0,16%

FONTE: SETUR Pesquisas Turismo Receptivo - Baixa Estao 2008/2009

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Tabela XXIV PRINCIPAIS EMISSORES Alta Estao ITEM 01 02 PRINCIPAIS EMISSORES 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 ALTA ESTAO JANEIRO 2008 MA 35,1% RJ BA DF PI Estrangeiros CE AM MG PE RR AP GO Outros 7,9% 6,1% 5,1% 4,5% 3,6% 3,5% 3,5% 2,1% 1,8% 1,4% 1,3% 1% 10,8% ALTA ESTAO JANEIRO 2009 MA 46,76% PA RJ SP DF PI CE AM PE MG RO Estrangeiros BA OUTROS 8,65% 7,3% 6,08% 5,68% 4,86% 3,65% 2,84% 2,16% 2,03% 1,89% 1,86% 1,62% 6,49%

FONTE: SETUR Pesquisas de Turismo Receptivo Alta Estao 2008/2009

Tabela XXV MOTIVO DA VIAGEM Alta Estao ITEM 01 02 03 04 05 06 MOTIVO DA VIAGEM Passeio Visita Parentes/Amigos Negcios/Estudos Eventos Sade Outros ALTA ESTAO JANEIRO 2008 29,1% 25,5% 20,6% 12,7% 9,8% 1,7% ALTA ESTAO JANEIRO 2009 24,27% 28,38% 27,72% 1,86% 15,25% 2,52%

FONTE: SETUR Pesquisas Turismo Receptivo - Alta Estao 2008/2009

Tabela XXVI MEIO DE HOSPEDAGEM Alta Estao ITEM 01 02 03 04 05 06 07 MEIO DE HOSPEDAGEM Casa de parentes/amigos Hotel Pousada Casa/Apart. Aluguel Flat/Apart. Albergue Outros ALTA ESTAO JANEIRO 2008 59,7% 27,6% 5,8% 1,7% 1,1% 0,5% 3,6% ALTA ESTAO JANEIRO 2009 67,37% 17,51% 4,51% 5,04% 1,33% 0,66% 3,58%

FONTE: SETUR Pesquisas Turismo Receptivo - Alta Estao 2008/2009

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Tabela XXVII FATOR DECISRIO Alta Estao ITEM 01 02 03 04 05 FATOR DECISRIO (quando o motivo passeio) Atrativos naturais Patrimnio Histrico-Cultural Manifestaes culturais Preo mais adequado Outros ALTA ESTAO JANEIRO 2008 37,35% 17,9% 12,6% 5.45% 27,24% BAIXA ESTAO JANEIRO 2009 43,82% 26,97% 3,37% 7,3% 18,54

FONTE: SETUR Pesquisas Turismo Receptivo - Alta Estao 2008/2009

Tabela XXVIII FORMA DE VIAJAR Alta Estao ITEM 01 02 03 04 COMO VIAJA O TURISTA Com a Famlia Com Amigos Em Excurso S ALTA ESTAO - JANEIRO ALTA ESTAO - JANEIRO 2008 2009 44,0% 40,98% 6,7% 4,2% 45,1% 9,68% 0,4% 48,94%

FONTE: SETUR Pesquisas Turismo Receptivo - Alta Estao 2008/2009

Tabela XXIX - IMPACTOS DO TURISMO NA ECONOMIA ITEM 01 02 03 04 AGREGADOS Entrada de visitantes (milho) (Valores aproximados) Taxa de Ocupao Hoteleira Gastos per capita (R$) Permanncia mdia (dias) 2008 1,2 63,16% 537,73 6,8 2009 1,3 58,99% 626,74 6,25

Fonte: SETUR/SL Dados estimados. Pesquisa de Turismo Receptivo. BOHS Meios de hospedagem *Estimativa realizada atravs de projeo

No ano de 2008, So Lus recebeu apenas da operadora CVC, 8.266 passageiros, dos quais 5.279 compraram pacotes tursticos para a cidade de Barreirinhas, ficando apenas 2 noites em So Lus. Segue tabela demonstrativa desses dados.

Tabela XXX - NMERO DE VISITANTES - Perodo de 01/01/2008 a 31/12/2008 ITEM 01 02 03 Brasil/Cidade So Lus Imperatriz Barreirinhas Qtd de pax 8.266 20 5.279

Fonte: CVC SLZ, 2008

Fretamentos
Em 2009, segundo a CVC foram previstos 3 (trs) fretamentos de vos destinados a So Lus, porm apenas 01 (um) foi realizado.

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10. Calendrio dos tradicionais eventos da cidade


Carnaval - A cidade comea a sentir o ritmo dessa festa logo aps as comemoraes do Ano Novo, com o desfile de bandas que saem de diversos pontos da cidade (Pr- carnaval). O carnaval de So Lus tradicionalmente de rua, com bandas, blocos tradicionais, organizados, afros e escolas de samba apresentando-se em vrios circuitos da cidade. Destacam-se ainda os desfiles competitivos, que acontecem na Passarela do Samba, onde desfilam vrias manifestaes culturais, tais como: escolas de samba, blocos tradicionais, blocos organizados e tribos de ndio, que asseguram a preservao e a autenticidade de nossa cultura popular. Paixo de Cristo - Via Sacra, realizada no Bairro do Anjo da Guarda, durante a Semana Santa. Festa do Divino Esprito Santo - uma das mais importantes festas profano-religiosas do Estado. Teve sua origem em Portugal, e representa a descida do Esprito Santo sobre os apstolos no Cenculo. Acontece geralmente no ms de maio, com datas mveis no perodo de Quinta-feira da Ascenso at o Domingo de Pentencostes. Festa Junina - a maior festa da cultura maranhense, reunindo cerca de 200 grupos de Bumba-meu-boi, alm de vrias danas, quadrilhas e brincadeiras, que se apresentam nos diversos arraiais espalhados por toda a cidade. Geralmente o lanamento oficial ocorre por volta do dia 20 de junho, mas desde o incio do ms a cidade j vibra com a expectativa da festa. O encerramento ocorre em 30 de junho, dia dedicado a So Maral. Vale Festejar - Apresentaes de manifestaes culturais tpicas dos festejos juninosms de julho. Festival Guarnic de Cinema - Em Junho, no Sesc Deodoro, Centro de Cultura Popular Domingos Vieira Filho, Centro de Criatividade Odylo Costa Filho, Palacete Gentil Braga, Universidade Federal do Maranho, CEFET. EXPOEMA - Exposio Agropecuria Estadual do Maranho, em agosto/ setembro, no Parque Independncia. Aniversrio da Cidade - Dia 08 de setembro. Normalmente as comemoraes se estendem de 01 a 09 desse ms. Festa da Juara - Ms de outubro, no bairro Maracan. Festival Maranhense de Coros - Ms de outubro. Feira do Livro - Ms de outubro. Cantata Natalina - Dezembro, na Praa Benedito Leite, Ed. Palcio do Comrcio, Centro.

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11. Aspectos econmicos (Maranho /So Lus)


PIB do Maranho
Tabela XXXI - Produto Interno Bruto a preos correntes, do Brasil, Nordeste e Maranho - 2002 2006 ITEM ABRANGNCIA GEOGRFICA 01 02 03 Brasil Nordeste Maranho PRODUTO INTERNO BRUTO A PREOS CORRENTES (1 000 000 R$) 2002 2003 2004 2005 2006 2007 1.477.822 1.699.948 1.941.498 2.147.239 2.359.484 2.661.345 191.592 15.449 217.037 18.483 247.043 21.605 280.545 25.335 311.104 *28.620 347.797 31.606

Fonte: IBGE / IMESC (*) Valor revisado e ajustado com as contas nacionais

Ao longo do quadrinio 2002-2006, o Estado do Maranho apresentou crescimento real do PIB maior do que o Brasil e o Nordeste. O PIB per capita do Estado do Maranho, desde 2002, continua na 26 posio, conforme tabela a seguir.

TABELA XXXII - Produto Interno Bruto per capita do Brasil, Nordeste e Maranho - 2002 - 2006 ITEM ABRANGNCIA GEOGRFICA 01 02 03 Brasil Nordeste Maranho PRODUTO INTERNO BRUTO PER CAPITA PIB PER CAPITA EM R$ 2003 2004 2005 2006 4.898,99 3.587,90 5.498,83 4.150,95 6.028,09 4.627,71

2002

2007 6.748,81 5.165,23

8.378,10 9.497,69 10.692,19 11.658,10 12.686,60 14.464,73 3.890,86 4.355,28 2.636,93 3.111,63

Fonte: IBGE / IMESC

TABELA XXXIII - Variao real anual, Nordeste, Brasil e Maranho - 2002- 2006 ITEM 01 02 03 ABRANGNCIA GEOGRFICA Brasil Nordeste Maranho Variao real Variao anual real anual 2003/2002 2004/2003 1,9 6,5 1,1 5,7 4,4 9,0 Variao real anual 2005/2004 4,6 3,2 7,3 Variao Variao real anual real anual 2006/2005 2007/2006 4,8 6,1 4,0 4,8 5,0 9,1

Fonte: IBGE / IMESC

O Maranho, no ano de 2006, registrou o 12 maior crescimento (variao real anual) dentre as 27 Unidades da Federao, sendo o 5o da Regio Nordeste, que possui 09 estados. O Maranho ainda ocupa a 16a posio no ranking dos estados que no sofreram alterao em relao ao ano anterior.

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A participao da distribuio setorial no valor adicionado bruto do Estado do Maranho, por atividades econmicas, ao longo do perodo de 2002 a 2006, demonstra-se a seguir:

2007

18,6 17,9

63,5

2006

16,6 19,6

63,8

2005

17,8 17,2

65

2004

18,2 17,4

64,5

Agropecuria Indstria

2003

17,7 18,7

63,6

Servios

2002 0

16,2 16,7

67,1

50

100

150

Fonte: IBGE / IMESC

PIB de So Lus
TABELA XXXIV - Produto Interno Bruto a preos correntes - So Lus ITEM 01 02 03 04 05 ANO 2002 2003 2004 2005 2006 Produto Interno Bruto Preos de Mercado Corrente (R$ Milho) 5.901.965 7.045.295 8.510.492 10.084.982 11.217074 Participao no PIB do Maranho (%) 38,20 38,12 39,39 39,81 39,19

Fonte: IBGE / IMESC, Diretoria de Estudos e Pesquisas, Departamento de Contas Regionais e Finanas Pblicas

TABELA XXXV - Percentual de participao setorial no PIB e PIB per capita, valores agregados a preos correntes de So Lus 2003 2004 ITEM 01 02 03 04 05 ANO 2002 2003 2004 2005 2006 VA Agropecuria Milhes R$ 12.813 15,442 14,705 15,849 18.698 VA Indstria Milhes R$ 1.180.087 1.597.814 1.801.766 1.996.157 2.549.756 VA Servios Milhes R$ 3.913.012 4.574.296 5.437.955 6.420.758 6.717.852 PIB per capita R$ 6.415,86 7.498,82 8.873,19 10.303,16 11.235,22

Fonte: IBGE / IMESC, Diretoria de Estudos e Pesquisas, Departamento de Contas Regionais e Finanas Pblicas

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O PIB de So Lus se apresenta com a 1 posio em relao ao Estado, com a 14 em relao as demais capitais e com a 28 em relao ao Pas.

Evoluo da arrecadao do municpio


TABELA XXXVI - DEMONSTRATIVO DAS RECEITAS TRIBUTRIAS
ITEM 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 RECEITA RECEITA CORRENTE (I) IPTU ISS ITBI TAXAS DVIDA ATIVA CONTRIBUIO PREVIDENCIRIA CONTRIBUIO ILUM. PUBLICA FPM ICMS SUS FNDE IPI- Exp IPVA ICMS-DESON. (LEI KANDIR) FUNDEF/FUNDEB CONVNIOS MULTAS DE TRNSITO MULTAS E JUROS DE TRIBUTOS IRRF OUTRAS DEDUES REC. CORRENTE RECEITA DE CAPITAL (II) RECEITA. INTR. CORR (III) TOTAL (I+II+III) 2003 2004 2005 2006 702.875.832,34 19.273.286,02 119.521.819,80 4.699.535,06 5.564.207,46 14.565.938,62 17.379.771.68 22.104.657,65 142.574.634,21 145.080.964,98 106.291.745,15 5.447.022,41 2.455.174,66 28.128.428,37 2.823.861,36 54.722.115,67 22.388.211,96 3.867.968,04 2.938.507,82 9.467.533,15 24.282.459,50 (50.702.011,23) 1.382.891,82 16.847.510,66 678.284.259,76 793.027.075,97 880.686.519,11 721.106.234,82 78.285.136,70 36.333.590,79 4.720.812,73 4.195.238,63 14.268.387,47 44.754.468,88 74.782.800,36 5.074.652,01 23.861.653318 1.025.344.760,70 2007 996.408.455,51 25.807.777,47 168.542.097,99 6.933.962,40 6.243.520,26 16.169.313,71 24.522.330,03 29.752.507,10 202.611.031,11 217.194.544,85 149.688.323,71 7.846.082,73 3.393.515,58 29.928.613,73

676.138.656,04 788.068.688,71 878.330.093,76 20.754.549,41 86.425.230,50 3.385.226,38 7.296.165,25 13.536.598,74 12.954.461,58 19.496.936,05 22.495.767,94 25.108.679,99

113.414.657,05 128.866.099,64 3.922.750,08 9.133.649,05 9.417.054,75 21.757.906,85 24.870.574,12 4.392.834,17 5.224.001,09 7.841.942,37 25.382.610,39 25.721.131,06

134.697.595,26 167.412.354,07 174.744.453,92 161.124.718,15 186.269.439,83 213.238.104,86 145.259.361,34 143.249.765,86 152.899.195,78 7.768.583,23 2.520.391,16 15.538.896,39 6.489.977,16 40.987.805,43 5.735.825,19 4.808.382,58 3.378.174,77 8.567.654,76 22.092.801,01 7.444.566,00 3.129.209,81 19.521.566,96 6.218.397,60 48.979.750,24 13.849.878,68 4.281.812,23 3.432.266.17 8.234.394,46 26.556.475,98 9.175.935,69 3.470.089,67 23.716.646,06 3.373.204,00 53.756.868,99 19.638.545,78 5.491.175,09 2.919.795,86 9.352.533,12 44.699.274,45

(46.680.678,30) (55.523.539,02) 60.683.028,22) 2.145.603,72 4.958.387,26 2.356.425,35

Fonte: SEMFAZ-Sistema de Controle Contbil da Prefeitura de So Lus/2007

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Indstrias
No Maranho, os cinco municpios que tiveram maior participao no setor da indstria, tendo em vista o seu valor agregado, foram: So Lus, Aailndia, Imperatriz, Caxias e Pindar-Mirim. So Lus, com 51,30% da participao do VA total da indstria, tem como sua principal atividade econmica a indstria de transformao, sendo os seus principais produtos a alumina/alumnio, atravs do Consrcio Alumar S.A. e Billinton Metais S.A. Em relao Balana Comercial, encontramos o seguinte resumo:

MARANHO TABELA XXXVII Dados da Balana Comercial do Maranho


ITEM Exportao 01 1.380.069.161 2006 (jan/out) US$ FOB Importao 1.246.233.292 Saldo Exportao 2007 (jan/out) US$ FOB Importao Saldo

133.835.869 1.697.192.516 1.761.640.512 -64.447.996

Fonte: MDIC/SECEX

SO LUS TABELA XXXVIII Dados da Balana Comercial de So Lus


ITEM Exportao 01 936.819.156 2006 (jan/out) US$ FOB Importao Saldo Exportao 2007 (jan/out) US$ FOB Importao Saldo

1.225.391.918 -228.572.762 1.183.264.691 1.742.156.420 -558.891.792

Fonte: MDIC/SECEX

Comrcio
A atividade comercial em So Lus bastante desenvolvida, com pontos comerciais distribudos em vrias reas da cidade, tendo uma grande concentrao no Centro, onde ao longo do tempo o conjunto de casas residenciais foi se transformando em estabelecimentos comerciais, como o caso da rua Oswaldo Cruz ou Grande, como mais conhecida, que hoje representa um grande shopping a cu aberto, com uma concentrao de lojas dos mais diferentes artigos. Vale ressaltar que nesta rua encontram-se, atualmente, vrias das principais redes de lojas nacionais e locais, alm de um Shopping Center, onde diariamente passam centenas de pessoas. Um outro atrativo desta rua, alm das compras, so os casares construdos no sculo XIX, com fachadas at hoje preservadas. Destacam-se tambm, as ruas do Sol, Santana e Paz, localizadas no entorno da rua Grande, onde existe uma alta densidade de pontos comerciais.

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Encontra-se em expanso a instalao de Shoppings e/ou Centros Comerciais na cidade, visando qualidade no atendimento e conforto dos consumidores. Dentre eles, destaca-se o Shopping Rio Anil. O empreendimento conta com 03 pavimentos, rea locvel bruta de 24.300 m, estacionamento para 500 carros, 154 lojas satlites, 05 ncoras e 06 salas de cinema. A tabela abaixo registra a estrutura dos Shoppings Centers existentes hoje na cidade:

TABELA XXXIX Dados de Shoppings. ITEM 01 02 03 04 05 Shoppings Colonial Monumental So Lus Tropical Jaracaty N de lojas 4 90 150 130 108 Lojas ncoras 01 ---04 01 02 rea Bruta Locvel(m) 3.600 4.500 34.074,77 4.505 7.619 Vagas p/ carros No h 200 2.500 550 451

Fonte: Pesquisa direta/Coordenao de Anlise Mercadolgica SETUR, 2009

O municpio conta ainda com algumas galerias comerciais, como: Atlanta Center, Dunas Center, Lusitana Shopping, Marcus Center, Pop Center, Royal Center, dentre outros.

Sistema bancrio
De acordo com informaes obtidas nos prprios estabelecimentos bancrios, o municpio conta com um total de 69 agncias bancrias. O quadro a seguir demonstra a relao dos principais bancos hoje existentes na cidade de So Lus:

TABELA XL Dados das Principais Agncias Bancrias ITEM 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 PRINCIPAIS ESTABELECIMENTOS Banco do Brasil S.A. Banco Bradesco Banco Ita S.A. Banco do Nordeste do Brasil S.A. Banco Real (ABN AMRO Real) Banco Unibanco Caixa Econmica Federal Banco da Amaznia S.A. BASA Banco Rural Banco HSBC Bamerindus - B. Internacional Banco Safra - B. Internacional Bic Banco TOTAL N DE AGNCIAS 20 12 04 02 04 04 15 02 01 03 01 01 69

Fonte: Pesquisa Direta Dados coletados pela Coordenao de Anlise Mercadolgica/SETUR

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Linhas de crdito para financiamentos do setor turstico


As linhas de crdito para financiamentos tm por finalidade facilitar o acesso aos recursos necessrios para a implantao, melhoria, conservao e manuteno de empreendimentos e servios tursticos. Em So Lus, destacam-se alguns bancos que possuem linhas de crdito para tais financiamentos. So eles: Banco do Nordeste do Brasil, Banco do Brasil, Caixa Econmica Federal e Banco da Amaznia. Segue resumo destas linhas de crdito. BANCO DO BRASIL Linha de Crdito: PROGER TURISMO INVESTIMENTO Finalidade: Crdito certo para empresas de turismo. Programa de Gerao de Emprego e Renda para projetos de investimento para o segmento, que proporcionem a gerao ou manuteno de emprego e renda. Tem ele um amplo leque de financiamentos para reformas, instalaes, implantaes de sistemas, aquisio de mquinas, equipamentos e veculos automotores. Pblico-alvo: Empresas do segmento de turismo com faturamento bruto anual de at R$ 5 milhes. Fonte de recursos: FAT Fundo de Amparo ao Trabalhador. Valor: Limite: R$ 400 mil Valor financivel: At 90% do orado dos investimentos. Prazo: At 120 meses, com carncia de at 30 meses. Encargos: TJLP + 5,33% ao ano (abril de 2009), equivalente a 0,95% ao ms. Obs: Condio sujeita a alterao. Forma de pagamento: Parcelas mensais e sucessivas. Garantias: Bens financiados, aval dos scios e Fampe - Fundo de Amparo a Micro e Pequenas Empresas (80% do financiamento limitado a R$ 130 mil) ou Funproger - Fundo de Aval para Gerao do Emprego e Renda (em 80% do financiamento limitado a R$ 180 mil). CAIXA ECONMICA FEDERAL Linha de Crdito: PROGER TURISMO E INVESTIMENTO Finalidade: uma linha de crdito, instituda pelo Ministrio do Trabalho, voltada ao financiamento de investimentos fixos, capital de giro associado ou capital de giro isolado. Pblico-alvo: Micro e Pequenas Empresas, legalmente estabelecidas, com faturamento h mais de 12 meses consecutivos, de at R$ 5 milhes. - Cooperativas e Associaes de Produo.

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Fonte de recursos: FAT Fundo de Amparo ao Trabalhador, para empreendimentos que visem a gerao de emprego e renda.

Linha de Crdito: PROGER MICRO E PEQUENA EMPRESA MODALIDADE INVESTGIRO CAIXA PJ (INVESTIMENTO). Fonte de recursos: FAT Fundo de Amparo ao Trabalhador. Valor: At 90% do Projeto, limitado a R$ 400.000,00 Para Cooperativas e Associaes de Produo, limitado a R$ 5.000,00 por associado, no mximo R$ 50.000,00 Prazo: 48 meses, incluindo carncia de at 6 meses. Encargos: TJLP + 5% ao ano. IOF: Conforme legislao vigente. Observao: Durante o perodo de carncia devido o pagamento mensal da parcela de juros e TJLP.

Linha de Crdito: PROGER MICRO E PEQUENA EMPRESA MODALIDADE GIRO-RENDA CAIXA PJ (CAPITAL DE GIRO) Valor: Sem destinao: At R$ 70.000,00 Para custeio do 13 salrio: At R$ 30.000,00 Prazo: 18 meses sem carncia. Encargos: TJLP + 6% ao ano para valores at R$ 30.000,00 IOF: Conforme legislao vigente. Observao: A aplicao nesta modalidade de crdito exige a contrapartida da CAIXA, de valor igual ou superior a 50% do valor pretendido pelo cliente, para a qual utilizado o Crdito Especial. Empresa Op 605.

Linha de Crdito: COOPERATIVAS E ASSOCIAES DE PRODUO MODALIDADE : INVESTIGIRO CAIXA PJ (INVESTIMENTO) Valor: At 90% do Projeto. Valor mximo de R$ 5.000,00 por associado, limitado a R$ 50.000,00 Inclui-se no limite a parcela de capital de giro associado, quando houver, o qual no pode exceder a 42,86% do total do investimento fixo financiado. Prazo: 48 meses, incluindo carncia de 6 meses.

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Encargos: TJLP + 5% ao ano. IOF: Conforme legislao vigente. Observao: Durante o perodo de carncia devido o pagamento mensal da parcela e TJLP. Linha de Crdito: PROGER MICRO E PEQUENA EMPRESA MODALIDADE: INVESTGIRO CAIXA TURISMO PJ (INVESTIMENTO) Valor: At R$ 400 mil. Limite: 90% do Projeto. Prazo: At 60 meses, incluindo carncia de at 6 meses. Encargos: TJLP + 5% a.a para operaes at 48 meses. TJLP + 5,33% a.a para operaes acima 48 meses. IOF: Conforme legislao vigente. Observao: Somente para empresa da cadeia produtiva do setor de turismo (conforme relao contida no manual do PROGER). Durante o perodo de carncia devido o pagamento mensal da parcela de juros e TJLP. Linha de Crdito: PROGER MICRO E PEQUENA EMPRESA MODALIDADE: GIRO-RENDA CAIXA TURISMO PJ (CAPITAL DE GIRO) Valor: At 10% do Faturamento Bruto Anual, para empresas com faturamento de R$ 3 milhes. Limitado a at 8% do faturamento bruto anual para empresas com faturamento entre R$ 3 e 5 Milhes. Limitado a R$ 400 mil. Prazo: At 12 meses, sem carncia. Encargo: TJLP + 14% a.a. IOF: Conforme legislao vigente. Observao: Somente para empresa da cadeia produtiva do setor de turismo, (conforme relao contida no manual do PROGER). Linha de Crdito: PROGER MICRO E PEQUENA EMPRESA MODALIDADE: GIRO-RENDA CAIXA EXPORTAO PJ (CAPITAL DE GIRO) Valor: Limitado a R$ 250 mil. Prazo: At 12 meses, com at 6 meses de carncia. Encargos: TJLP + 9,80% a.a. IOF: Conforme legislao vigente.

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Linha de Crdito: FUNGETUR FUNDO GERAL DO TURISMO Finalidade: Linha de crdito com recursos do Fundo Geral do Turismo FUNGETUR, ampliao, modernizao e reforma de empreendimentos tursticos. Pblico-alvo: Empresas de qualquer porte, com faturamento h mais de 36 meses consecutivos, que atuem no setor de turismo (hotis, pousadas, outros meios de hospedagem de turismo, centros de conveno, parques temticos e outros locais destinados a feiras e assemelhados). Valor: Mnimo: R$ 400.000,00. Mximo: R$ 10.000.000,00 por grupo econmico. Financia-se at 80% (oitenta por cento) do valor do investimento fixo total do Projeto, observada a capacidade de pagamento do cliente pela anlise econmico-financeira. Encargos: Taxa de Juros: 6,9% a.a para contratos com prazo de at 12 anos; 7,9% a.a para contratos com prazo acima de 12 anos. Atualizao monetria pelo INPC. IOF, calculado conforme legislao vigente, cobrado vista em cada liberao. Garantias: obrigatrio o aval dos scios/dirigentes; garantia real de, no mnimo, 130% sobre o valor da operao de financiamento. Na necessidade de garantias adicionais, so admitidas pela CAIXA todas as garantias previstas nos normativos vigentes. Observao: Os bens constitutivos da garantia em favor da CAIXA so cobertos por seguro durante toda a vigncia do contrato. Forma de pagamento: Carncia: Prestaes mensais compostas de valor da atualizao pelo INPC e juros apurados sobre o saldo devedor do contrato.

BANCO DO NORDESTE Finalidade: Implantao, ampliao, modernizao e reforma de empreendimentos do setor turstico, mediante o financiamento de investimentos e capital de giro. Pblico-alvo: Empresas privadas de mdio e grande porte, que tenham como objetivo econmico principal a atividade turstica desenvolvida pelos segmentos indicados a seguir: Agncias de viagem e turismo e operadoras tursticas; meios de hospedagem; transportadoras tursticas; organizadoras de feiras; organizadoras de congressos; empresas prestadoras de servios especializados que sejam terceirizadas e prestem servios exclusivamente a eventos; parques temticos; reas de camping; servios de alimentao localizados nos corredores tursticos; empreendimentos destinados a proporcionar a prtica de turismo nutico; empreendimentos destinados a proporcionar a prtica de turismo cultural; empreendimentos destinados realizao de eventos e negcios; empreendimentos que promovam atividades de animao; empreendimentos destinados a proporcionar a prtica do ecoturismo, turismo rural, turismo de aventura e turismo de esportes; empreendimentos destinados promoo turstica;empresas de planejamento e consultoria turstica; locadoras

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de veculos; restaurao de edifcios histricos para fins tursticos. Nota: Na forma do Decreto n 4.898 de 26/11/2003, foi transferida para o Ministrio do Turismo a competncia da EMBRATUR para cadastrar as empresas do setor de turismo. Fonte de recursos: Fundo Constitucional de Financiamento do Nordeste (FNE). Prazo: O prazo mximo das operaes de at 12 anos, includos at 4 anos de carncia. O seu valor determinado em funo da capacidade de pagamento do muturio e do tipo das inverses financiadas. Encargos: Juros s taxas efetivas abaixo descritas, reajustveis periodicamente pelo Governo Federal: a) 9,5% a.a. para mdia empresa; b) 10% a.a. para grande empresa. Bnus de adimplncia: Sobre os juros incidiro bnus de adimplncia de 15%, para empreendimentos localizados fora do semi-rido, concedido exclusivamente se o muturio pagar as prestaes (juros e principal) at as datas dos respectivos vencimentos. Garantias: As garantias sero as seguintes, cumulativa ou alternativamente: a) Hipoteca, observado que, no caso de financiamento para a aquisio de meios de hospedagem construdos ou em construo, ser obrigatria a hipoteca em 1o grau do imvel objeto do crdito; b) Alienao Fiduciria; c) Penhor; d) Fiana ou Aval. A escolha das garantias e a definio do percentual de cobertura seguiro critrios definidos exclusivamente pelo Banco para cada proposta. Forma de pagamento: Em prestaes, cujo valor e periodicidade sero definidos conforme a capacidade de pagamento do muturio.

BANCO DA AMAZNIA Finalidade: Capital de giro, mediante antecipao de notas promissrias e cheques emitidos por terceiros. Pblico-alvo: Empresas/agncias de turismo registradas no Ministrio do Turismo. Fonte de recurso: Banco da Amaznia. Prazo: At 360 dias. Custo: Taxa de Juros Pr-Fixada, vigente na data da contratao; TAC Tarifa de Abertura de Crdito; e IOF Imposto sobre Operaes Financeiras. Garantia exigida: Garantia pessoal e penhor de recebveis. Observao: Taxas, prazos e valores sujeitos a alterao.

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12. rgos de Turismo e Entidades afins


ABAV-MA - Associao Brasileira de Agentes de Viagem do Maranho Av. Colares Moreira, Qd. 65 - Ed. Multiempresarial - Sala 30 - Renascena II Tel: 3235 6398 / 8237 ABBTUR-MA - Associao Brasileira de Bacharis em Turismo Tel: 3227 9444 ABEOC - Associao Brasileira de Organizadores de Eventos Rua Tiracambu, Qd.07, no 35 - Calhau Tel: 3268 4147 / 4197 ABIH-MA - Associao Brasileira da Indstria de Hotis Pa Benedito Leite, 264 - Centro Tel: 3231 1313 / 0692 ABLA - Associao Brasileira de Locadoras de Automveis Rua Henrique Couto, 18, Qd. 05 - Cohama Tel: 3246 1500 / 0328 ABRAJET - Associao Brasileira de Jornalistas Especializados em Turismo Av. Antares, 185 - Edifcio Cannes - Sala 502 - Recanto dos Vinhais Tel: 3236 5875 / 8839 1965 ABRASEL - Associao Brasileira de Bares e Restaurantes Av. Litornea, Qd. 01, n 8 - Calhau Tel: 3271 0479 ACM - Associao Comercial do Maranho Praa Benedito Leite, 264 - Palcio do Comrcio - Centro Tel: 3231 1313 / 8837 ASLIT - Associao de Donos de Bares e Restaurantes da Avenida Litornea Av. Litornea, 21B - Calhau Tel: 3233.6576 Assoc. de Proprietrios de Bares e Restaurantes do Olho Dgua Av. Atlntica - Olho Dgua Tel: 3248 4616 AVEM - Associao de Velas do Maranho Av. Ana Jansen, 12, Ed. Mendes Frota, sala 807 - So Francisco Tel: 3227 7179 Banco do Nordeste do Brasil - Agncia So Lus Av. Colares Moreira, Qd AC, lote II - Renascena II Tel: 3246 1500 / 0328 Conselho Municipal de Turismo Rua da Palma, 53 - Centro Tel: 3212 6210 / 6215

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CPTUR - Companhia de Policiamento Turstico Rua da Estrela, 427 - Centro Tel: 3254 0317 DETUR - Delegacia Especial de Turismo Rua da Estrela, 427 - Praia Grande Tel: 3214 8682 EMAP - Empresa Maranhense de Administrao Porturia Av. dos Portugueses, s/n - Porto do Itaqui Tel: 3216 6002 / 6060 FUMPH - Fundao Municipal de Patrimnio Histrico Rua do Sol, 660 - Centro Tel: 3212 8099 / 6230 FUNC - Fundao Municipal de Cultura Rua Isac Martins, 141 - Centro Tel: 3212 8296 / 8292 INFRAERO - Empresa Brasileira de Infraestrutura Aeroporturia Aeroporto Marechal Cunha Machado - Tirirical Tel: 3217 6102 / 6139 IPHAN - Instituto do Patrimnio Histrico e Artstico Nacional Rua do Giz, 235 - Centro Tel: 3231 1388 LABOTUR/UFMA - Laboratrio de Turismo Av. dos Portugueses, s/n - Campus do Bacanga - UFMA Tel: 3303 8634 / 8635 Ncleo Gestor do Centro Histrico Rua do Sol, 660 - Centro PRODETUR Rua Portugal, 165 - Praia Grande - Centro Tel: 3231 0822 / 4339 So Lus Convention & Visitors Bureau Pa. Benedito Leite, s/n - Palcio do Comrcio - Centro Tel: 3232 7712 / 3221 0771 SEBRAE- Maranho Av. Marechal Euclides Figueiredo, s/n - Jaracati Tel: 3216 6148 / 6187 SEBRAE- So Lus Av. Pedro II - Centro Tel: 3133 5922 / 5900 Secretaria de Estado do Turismo Rua Portugal, 165 - Centro Tel: 3231 0822

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Secretaria Municipal de Turismo Rua da Palma, 53 - Centro Tel: 3212 6210 / 6215 / 6211 SENAC Servio Nacional do Comrcio Rua do Passeio, 495 - Centro Tel: 3198 1515 / 1503 SINDEGTUR - Sindicato de Guias de Turismo/MA Rua Portugal, 165 - Praia Grande - Centro Tel: 3231 4696 / 3236 1602 SINDETUR - Sindicato das Empresas de Turismo Av. Daniel de La Touche, 15 - Ed. Royal Center, sala 204 - Cohama Tel: 3236 8391 SINDHORBS - Sindicato dos Hotis, Restaurantes, Bares e Similares Av. Colares Moreira, 444, loja 126 B - Ed. Monumental - Renascena Tel: 3227 3461 SINDHOTIS - Sindicato dos Empregados do Comrcio Hoteleiro e Similares de So Lus Av. Jernimo de Albuquerque - Casa do Trabalhador, sala 202 - Calhau Tel: 3246 2739 / 3236 0664 Sindicato dos Taxistas Rua 48, no 12 - Areinha Tel: 3251 8212 Superintendncia da Polcia Rodoviria Federal BR 135, Km 01, no 3.737 - Tirirical Tel: 3244 5383 Terminal Rodovirio Av. dos Franceses s/n - Santo Antnio Tel: 3214 0080 / 3243 4015

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13. Apndice

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Panorama da Hotelaria em So Lus - Maranho

2005-2009

So Lus-MA 2010

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PREFEITURA DE SO LUS Joo Castelo Ribeiro Gonalves Prefeito de So Lus

SECRETARIA MUNICIPAL DE TURISMO Liviomar Macatro Pires Costa Secretrio Henrique Jos Fiquene Couto Secretrio Adjunto

EQUIPE DE PRODUO COORDENAO DE ANLISE MERCADOLGICA Giselle Aranha de Carvalho Heluy Coordenadora TCNICOS Carlos Augusto Fontenele e Vasconcelos Noraney Ferreira Livia Maria Almeida Rocha Antnio Jos Duailibe Maro Joquebede Veiga Machado Mendes Elivaldo de Jesus Souza

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1. Apresentao
O Turismo representa na atualidade um dos principais e mais promissores setores econmicos. Constitui-se em uma atividade em crescente expanso no mundo, sendo responsvel por grande parte da gerao de emprego (trabalho) e renda deste pas, uma vez que possui um campo de trabalho amplo e diversificado, abrangendo os mais diversos servios e produtos da economia formal e informal, sendo um importante vetor de incluso social. O Brasil um pas com um enorme acervo cultural. Cada regio possui segredos, costumes e crenas, que so resultados da grande miscigenao dos povos que o colonizaram. Contudo, apesar deste privilgio, potencializado pelas singularidades da natureza e da cultura, este pas ainda necessita de outros fatores para desenvolver atividades ligadas ao turismo, que se tornem economicamente viveis e ambientalmente sustentveis. Bem como o Brasil, So Lus, uma cidade de inmeros encantos. nica cidade brasileira fundada por franceses, se diferencia das demais, por possuir um conjunto arquitetnico do sculo XVIII, que lhe garante o ttulo de Patrimnio Cultural da Humanidade desde 1997, concedido pela UNESCO. Alm desses inmeros casares, So Lus ainda possui inmeras belezas naturais, como praias, lagoas e rios, que a tornam um verdadeiro carto postal, para quem procura de tudo um pouco. Nos ltimos anos, esta cidade vem crescendo e desenvolvendo-se no que diz respeito s atividades tursticas. Dentre os fatores que contribuem para a sustentabilidade dessa atividade encontram-se os servios e produtos oferecidos pelos empreendimentos do setor hoteleiro, que se constituem em um instrumento para o desenvolvimento do turismo. Este relatrio segmenta a cidade de So Lus e discorre dados correlacionados ao setor hoteleiro deste municpio, com o objetivo de subsidiar informaes aos turistas e a empreendedores que pretendem investir nesse segmento.

2. Meios de hospedagem
De acordo com a EMBRATUR 2008, nas ltimas seis dcadas o turismo global apresentou taxas de crescimento constantes, transformando-se em um dos setores econmicos mais promissores. Para tanto, necessrio que haja um conjunto de produtos e servios em crescente expanso, que atenda s mais diversas necessidades de quem se prope a viajar. A hotelaria um dos segmentos tursticos que mais se desenvolve. Prova disso foi demonstrada em uma pesquisa realizada pela EMBRATUR nos 36 eventos internacionais que ocorreram no Brasil, em 2008, na qual registrou-se um gasto de US$ 34,8 milhes, sendo US$ 16,55 milhes em hospedagem pelos turistas.

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Neste sentido observa-se a grande importncia deste setor para o crescimento e desenvolvimento do turismo enquanto atividade econmica. Assim, faz-se necessrio um estudo que demonstre como atualmente encontra-se o parque hoteleiro de So Lus, j que esta cidade destaca-se cada vez mais no cenrio turstico nacional. Todos os dados relatados neste documento partiram da definio de Meios de Hospedagem, descrita na Lei n 6.505, de 13 de dezembro de 1977, art. 2, na qual: Meios de Hospedagem de Turismo - Empreendimentos ou estabelecimentos destinados a prestar servios de hospedagem em aposentos mobiliados e equipados, alimentao e outros necessrios aos usurios. Utilizou-se tambm como referncia, os conceitos dos tipos de Meios de Hospedagens, descritos no Manual Hoteleiro da ABIH, onde fica definido que:
A hospedagem uma edificao que exerce o comrcio da recepo e da hospedagem dos turistas e visitantes em geral. Uma hospedagem constitui-se de um edifcio ou de um prdio contendo basicamente unidades habitacionais, uma recepo e uma governana. Podendo ter ainda na estrutura, alimentos e bebidas, que compreende uma cozinha, adega,restaurante, bar,cantina e despensa. Pode contar ainda com estacionamento externo, garagem interna e rea de lazer. Uma pousada caracterizada por ser um meio de hospedagem geralmente instalado em edificao de valor histrico ou em rea de praia. denominada popularmente como um modelo rstico de hospedagem, em sua grande maioria edificada em um (ou no mximo) dois pavimentos, com poucos servios disponveis - sem lavanderia, restaurante e demais servios encontrados em um hotel, contando com unidades habitacionais individualizadas e com decorao identificada com a localidade. Hotel - Estabelecimento comercial especializado em proporcionar acomodaes para viajantes, esse meio de hospedagem classificado de um a cinco estrelas, de acordo com o conforto, luxo e servios. A maioria dos hotis disponibiliza servios de alimentao, eventos e outros.

2.1. Oferta hoteleira


Assim como todas as atividades ligadas ao turismo, o parque hoteleiro de So Lus vive em crescente expanso, adequando-se demanda turstica local. Hoje a cidade conta com 39 hotis, 04 apart-hoteis, 27 pousadas e 01 albergue, totalizando 71 estabelecimentos legalizados e cadastrados na Secretaria Municipal de Turismo SETUR, com um total de 3.565 unidades habitacionais UHs e 7.768 leitos. Dentre esses, apenas 28 estabelecimentos esto filiados Associao Brasileira da Indstria de Hotis - ABIH/Maranho, 2010.

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OFERTA HOTELEIRA
80 60 40 20 0
Albergue QUANTIDADE 1 Apart Hotel 4 Hotel 39 Pousada 27 TOTAL 71

Fonte: Secretaria Municipal de Turismo SETUR/Coordenao de Anlise Mercadolgica, 2009

OFERTA HOTELEIRA DE UHs


4000 3000 2000 1000 0
Albergue No de UHs 13 Apart Hotel 344 Hotel 2690 Pousada 518 TOTAL 3565

Fonte: Secretaria Municipal de Turismo SETUR/Coordenao de Anlise Mercadolgica, 2009

OFERTA HOTELEIRA DE LEITOS


8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0
Albergue No DE LEITOS 42 Apart Hotel 702 Hotel 5906 Pousada 1008 TOTAL 7768

Fonte: Secretaria Municipal de Turismo SETUR/Coordenao de Anlise Mercadolgica, 2009

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2.2 Distribuio geogrfica dos meios de hospedagem


So Lus reconhecida, pela UNESCO, como Patrimnio Cultural da Humanidade, ttulo recebido em 1997. A cidade possui o mais homogneo acervo arquitetnico colonial portugus do sculo XVIII e XIX da Amrica Latina. A uniformidade, beleza simples e regular das mais de trs mil e quinhentas edificaes, constituem o Patrimnio Cultural do Centro Histrico de So Lus, o qual possibilita ao visitante uma vertiginosa sensao de viagem atravs do tempo. Este municpio vem crescendo e se desenvolvendo nos mais diferentes aspectos, destacando-se no turismo. No que tange aos meios de hospedagens, estes se distribuem geograficamente em vrias regies da cidade. Atualmente, a maior oferta de hospedagens encontra-se no Centro da cidade, onde se concentram cerca de 23,94% dos estabelecimentos de toda a cadeia hoteleira, o que no difcil explicar. Alm de ser um dos primeiros bairros a surgir na cidade, o setor onde se alocam diversos atrativos histricos e culturais, destacando-se fontes, praas, casares que compem seu acervo arquitetnico. Em seguida h maior concentrao nos bairros, onde a natureza se faz presente por meio de belas praias, rios e lagoa, como por exemplo, o bairro do Calhau, onde h uma oferta de 16,90% dos meios de hospedagem, seguido pelos bairros do Olho Dgua e Ponta DAreia, ambos com 14,08%. H tambm uma concentrao nos bairros que ficam prximos do Centro, como So Francisco, com 5,63%, e Renascena, com 4,23%, ou do aeroporto e rodoviria, como o So Cristovo, com 7,04%. Distribuio geogrfica dos meios de hospedagem
25% 20% 15% 10% 5% 0% A B C D E F G H I

A - Ponta D Areia B - Centro C - Calhau

D - So Francisco E - Renascena F - So Cristvo

G - Ponta do Farol H - Olho D gua I - Outros

Fonte: Secretaria Municipal de Turismo SETUR/Coordenao de Anlise Mercadolgica, 2009

ITEM 01 02 03 04 05 06 07 08 09 TOTAL

Bairro Centro Calhau Ponta DAreia Olho Dgua So Cristovo So Francisco Renascena Ponta do Farol Outros

Quantidade de Estabelecimentos 17 12 10 10 5 4 3 1 9 71

Porcentagem 23,94% 16,90% 14,08% 14,08% 7,04% 5,63% 4,23% 1,41% 12,69% 100%

Fonte: Secretaria Municipal de Turismo SETUR/Coordenao de Anlise Mercadolgica,2009

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2.3 Distribuio geogrfica das unidades habitacionais (UHs) dos meios de hospedagem
No decorrer dos ltimos anos, o turismo em So Lus vem sofrendo profundas modificaes, o que visvel em toda cadeia produtiva ligada direta ou indiretamente a esta atividade econmica. Neste sentido, acompanham-se crescentes mudanas no que diz respeito quantidade de UHs dos meios de hospedagem. A comprovao deste fato pode ser observada atravs de dados coletados pela Secretaria Municipal de Turismo SETUR/SL. At 2000, a quantidade de UHs era de 1.536; j em 2005 estas passaram a ser totalizadas em um nmero de 2.441, sofrendo um aumento de 58,92%. Em 2009, este nmero passou para 3.565, totalizando um crescimento de 46,05% em relao a 2005, o que significa dizer que houve, no perodo de 9 anos, um crescimento de 132,09% de UHs existentes em So Lus. Desse modo, irrefutvel que a demanda vem aumentando gradativamente e a oferta vem se adequando ao novo mercado que surge. Atualmente, a maior concentrao de UHs localiza-se na Ponta DAreia, o que em nmeros corresponde a 17,67% de toda a oferta desta cidade, seguido pelo Centro da cidade, que concentra 11,53%, conforme demonstrativos a seguir.

Distribuio Geogrfica das UHs


40% 30% 20% 10% 0% A B C D E F G H I

A - Ponta D Areia B - Centro C - Calhau

D - So Francisco E - Renascena F - So Cristvo

G - Ponta do Farol H - Olho D gua I - Outros

Fonte: Secretaria Municipal de Turismo SETUR/Coordenao de Anlise Mercadolgica,2009

ITEM 01 02 03 04 05 06 07 08 09 TOTAL

Bairro Ponta DAreia Centro Calhau So Francisco Renascena Olho Dgua Ponta do Farol So Cristovo Outros

Fonte: Secretaria Municipal de Turismo SETUR/Coordenao de Anlise Mercadolgica,2009

Quantidade de UHs 630 411 293 226 217 174 112 77 1425 3.565

Porcentagem 17,67% 11,53% 8,22% 6,34% 6,09% 4,88% 3,14% 2,16% 39,97% 100%

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2.4 Administrao dos meios de hospedagem


Enquanto cincia, a administrao vem criando e inovando estratgias para desenvolver e fazer crescer os segmentos ligados economia. Acompanhando estas novas tendncias administrativas, a cadeia hoteleira vislumbrou uma forma de maximizar os lucros, unindo-se ao que se denominam Redes Hoteleiras. Estas redes configuram-se em unies de empreendimentos, de forma a no perderem suas identidades jurdicas e administrativas. Em So Lus, este mercado vem crescendo de maneira significativa, representando cerca de 18,31% da oferta turstica, conforme grfico a seguir.

ADMINISTRAO DOS MEIOS DE HOSPEDAGEM


4000 3000 2000 1000 0
Rede Nacional
PORCENTAGEM QUANTIDADE

Rede Internacional 7,04% 5

Independente 81,69% 58

TOTAL 100% 71

11,27% 8

Fonte: Secretaria Municipal de Turismo SETUR/Coordenao de Anlise Mercadolgica

2.5 Administrao dos meios de hospedagem por UHs e leitos


Conforme demonstrado, houve um significativo aumento dos empreendimentos hoteleiros afiliados a redes, em So Lus, o que representa tambm um aumento das UHs e dos leitos, neste segmento. Neste sentido, demonstra-se, a seguir, como atualmente encontram-se distribudas estas UHs e estes leitos nos empreendimentos afiliados s redes hoteleiras e aos empreendimentos hoteleiros independentes.

ADMINISTRAO DOS MEIOS DE HOSPEDAGEM POR UHS


100% 50% 0%
Rede Nacional
PORCENTAGEM

Rede Independente Internacional 18,04% 61,43%

TOTAL 100%

20,53%

Fonte: Secretaria Municipal de Turismo SETUR/Coordenao de Anlise Mercadolgica, 2009

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ITEM 01 02 03

Administrao Independente Rede Nacional Rede Internacional TOTAL

Quantidade de UHs 2190 732 643 3.565

Percentual 61,43% 20,53% 18,04% 100%

Fonte: Secretaria Municipal de Turismo SETUR/Coordenao de Anlise Mercadolgica, 2009

ADMINISTRAO DOS MEIOS DE HOSPEDAGEM POR LEITOS


100% 80% 60% 40% 30% 20% 0%
Rede Nacional
PORCENTAGEM

Rede Independente Internacional 19,16% 61,35%

TOTAL 100%

19,49%

Fonte: Secretaria Municipal de Turismo SETUR/Coordenao de Anlise Mercadolgica, 2009

ITEM 01 02 03

Administrao Independente Rede Nacional Rede Internacional TOTAL

Quantidade de UHs 4.766 1.514 1.488 7.768

Percentual 61,35% 19,49% 19,16% 100%

Fonte: Secretaria Municipal de Turismo SETUR/Coordenao de Anlise Mercadolgica, 2009

2.6 Taxa de ocupao hoteleira


No que se refere taxa de ocupao hoteleira, nota-se uma variao entre os anos. No ano de 2007 houve um decrscimo de 5,91% em relao a 2006, porm em 2008 este percentual se torna crescente, aumentando cerca de 5,44% em relao a 2007, o que caracterstico de qualquer atividade econmica que sofre variantes com fatores externos, como por exemplo, crises econmicas, que aumentam ou diminuem o fluxo turstico nacional, bem como o internacional. J em 2009 houve um decrscimo de 6,60%, que se pode atribuir grande crise econmica internacional e ao aumento considervel da oferta hoteleira.
SAZONALIDADE DA TAXA DE OCUPAO DA REDE HOTELEIRA - SRIE HISTRICA 2006/2009 MDIA/ANO MDIA DA TOH ANUAL (%) 2006 63,66 2007 59,90 2008 63,16 2009 58,99

Fonte: Secretaria Municipal de Turismo SETUR/Coordenao de Anlise Mercadolgica

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Apesar desta sazonalidade, o setor hoteleiro classificado como um dos melhores investimentos tursticos, pois apresenta ocupao acima de 50%, mensalmente, durante o ano inteiro, conforme demonstrado no quadro abaixo.

Taxa de ocupao hoteleira - 2009


70 60 50 40 30 20 10 0
JANEIRO FEVEREIRO MARO ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO MDIA

Taxa de ocupao hoteleira


62,08 57,43 56,63 53,02 51 63,95 68,30 62,77 59,98 59,46 60,73 52,56 58,99

Fonte: Secretaria Municipal de Turismo SETUR/Coordenao de Anlise Mercadolgica,2009

Outra observao relevante em relao taxa de ocupao hoteleira do ms de julho que apresenta o maior percentual de ocupao do ano citado.

2.7 Segmentao de mercado


O setor hoteleiro de So Lus, apesar de estar em crescente expanso no que se refere a novas ofertas, tanto de servios quanto de produtos, ainda no possui oficialmente um critrio de segmentao de mercado. Por isso, neste documento usa-se como base o Panorama da Hotelaria Brasileira 2008-2009 do Rio de Janeiro, So Paulo e Salvador. Neste sentido, para entender como se distribui a oferta hoteleira, os empreendimentos sero classificados de acordo com suas dirias mdias anuais, nas seguintes categorias: SEC (super econmico ): dirias at R$ 70,00 ECO (econmico): dirias entre R$ 71,00 e R$ 150,00

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SUP (superior): dirias entre R$ 151,00 e R$ 250,00 LUX (luxo): dirias entre R$ 251,00 e R$ 351,00 TOP ( super luxo): acima de R$ 351,00 De acordo com esta classificao, hoje encontramos cerca de 18,92% dos hotis classificados como SEC, 35,14% classificados como ECO, 32,43% classificados como SUP, 8,10% como LUX, e 5,41% TOP. Observa-se tambm que os hotis classificados como LUX e TOP localizam-se nos bairros prximos a atrativos naturais, como as praias da Ponta D Areia e Calhau; j os SEC e ECO, em bairros que ficam estrategicamente prximos ao Centro Histrico e comercial de So Lus. Outra observao que os hotis classificados como SEC ou ECO no possuem, em sua grande parte, servios ligados a prticas de lazer, como por exemplo piscina, fitness center, bar, entre outros, o que atende o perfil do turista que vem a negcios. Nos ltimos anos, houve um crescimento do tipo de hotis classificados como LUX, o que caracteriza um aumento no turismo de lazer e uma diversificao no perfil turstico de So Lus.

2.8 Expanso dos meios de hospedagem


So Lus uma cidade em crescente expanso. Todos os dias surgem novos empreendimentos em todos os setores da economia, o que influencia diretamente a oferta turstica, criando um novo patamar financeiro no municpio. No setor hoteleiro esta realidade no diferente. O mercado est em pleno desenvolvimento, j que a demanda crescente, atraindo cada vez mais novos investimentos. Um exemplo que esto planejadas algumas inauguraes para 2010, nas quais h previso de criao de 718 novas unidades habitacionais (UHs), o que significa um crescimento razovel. importante citar que estes novos empreendimentos iro se localizar, de maneira preponderante, nas regies de praias, o que confirma as observaes do item anterior sobre a mudana do perfil turstico desta cidade.
ITEM 01 02 03 04 05 TOTAL HOTEL Veleiros Hotel Windows/IBIS Hotel Lagoa Saint Louis Soft In REDE REDE FORTE SOLARE UHs 190 168 120 24 216 718 ANO DE INAUGURAO 2010 2010 2010 2010 2011 -

Fonte: Secretaria Municipal de Turismo SETUR/Coordenao de Anlise Mercadolgica

2.9. Espaos para eventos nos meios de hospedagem


Pesquisas demonstram que, apesar de So Lus possuir inmeros atrativos culturais e naturais, o grande deslocamento de pessoas para esta cidade ainda est ligado s prticas relacionadas aos negcios e eventos, como acontece em todo o pas. Como exemplo disto, a EMBRATUR 2008 destaca que a entrada de turistas de negcios representa 1/3 dos estrangeiros que desembarcam no Brasil. Observando esse nicho mercadolgico, os meios de hospedagem, cada vez mais, vm oferecendo espaos e condies logsticas para que sejam realizados eventos nesta cidade.

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Segundo dados da Secretaria Municipal de Turismo SETUR, em 2000 havia 11 (onze) meios de hospedagem, com espaos para eventos. Em 2005 este nmero aumentou para 17 (dezessete) estabelecimentos, um crescimento de 54,54%. Em 2009 o nmero de empreendimentos cresceu para 25 (vinte e cinco), o que significou uma expanso de 47,05%, conforme demonstrado a seguir.

Evoluo - Espaos para Eventos

25 20 15 10 5 0
At 2000 2001 - 2005 2006 - 2009

Fonte: Secretaria Municipal de Turismo SETUR/Coordenao de Anlise Mercadolgica, 2009

ESPAOS PARA EVENTOS - MEIOS DE HOSPEDAGEM ANO AT 2000 2001 - 2005 2006 - 2009 QUANT/ACUMULADA 11 17 25

Fonte: Secretaria Municipal de Turismo SETUR/Coordenao de Anlise Mercadolgica, 2009

2.10 Quantitativo de espaos para eventos


Observa-se nos ltimos 09 anos um grande investimento da rede hoteleira no que diz respeito a espaos destinados a eventos, principalmente porque o turismo de negcios representa um nmero significativo da demanda em todo o pas. De acordo com dados da EMBRATUR, 2008, o Brasil, neste ano, ocupou o stimo lugar entre os pases que sediam grandes eventos internacionais. Em So Lus, segundo pesquisas realizadas pela Secretaria Municipal de TurismoSETUR, os meios de hospedagem vm cada vez mais investindo nesta segmentao. Prova disso o constante crescimento do nmero de espaos. Em 2000, o total de espaos distribudos nos hotis destinados a eventos eram 24; em 2005 eram 39 e, em 2009, totalizavam 62, o que demonstra um aumento de 62,50% no perodo de 2000 a 2005, e de 58,97% de 2005 a 2009. Significa dizer que, em 09 anos, houve um crescimento de 158,33%. Estes espaos podem ser rea interna, salas e auditrios. Estes nmeros demonstram, entre outros aspectos, um grande investimento do setor hoteleiro em relao a espaos destinados para eventos, acompanhando a demanda turstica. Dados demonstrados no anexo III.

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3. Concluso
Como parte da infraestrutura turstica da cidade, percebe-se que os meios de hospedagem se tornam fator de fundamental importncia no desenvolvimento da cidade, bem como das atividades tursticas em geral. Em So Lus, a atividade hoteleira est em franca expanso. Percebese isso pelo nmero de UHs que de 2000 a 2009 cresceu 76,04% e so distribudos em diferentes regies da cidade e para vrios perfis de hspedes, fato observado no preo das dirias elencados nas categorias SEC (super econmico), ECO (econmico), SUP (superior), LUX (luxo) e TOP (super luxo). Observa-se ainda a presena das Redes Internacionais e Nacionais, que somando-se aos independentes, contribui para a oferta de um servio de maior qualidade e colocam a cidade em um patamar apto a novos investimentos. Vale ressaltar que, mesmo com uma leve queda na taxa de ocupao no ano de 2007, em relao a 2006, houve um aumento da oferta, como j observado, na quantidade de UHs, e tambm na previso de expanso para 2010. Um outro dado que merece destaque o quantitativo de hotis com espao para eventos, que vem aumentando ao longo dos anos, proporcionando uma melhor estrutura para o turismo de negcios. Neste sentido, percebe-se que, pelo crescente investimento neste setor, o mesmo se torna fator preponderante no crescimento turstico e principalmente econmico desta cidade, sendo classificado como um timo investimento para qualquer empreendedor que deseja investir em So Lus.

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4. Anexo

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Anexo I Capacidade de hospedagem, incio de funcionamento dos meios de hospedagem e administrao


Item 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 Administrao Independente Independente Rede Nacional Rede Nacional Independente Independente Independente Independente Independente Independente Independente Rede Nacional Independente Independente Rede Internacional Independente Independente Independente Independente Independente Independente Independente Independente Independente Independente Independente Independente Rede Nacional Independente Independente Independente Independente Independente Rede Nacional Independente Independente Estabelecimento Albergue da Juventude Solar das Pedras Athenas Palace Bellagio Hotel Biarritz Flat Residence Boulevard Palace Hotel Brisamar Hotel Calhau Praia Hotel Casa de Praia Pousada Hotel Chal Praia Residence Condomnio Village Praia D Lagus Hotel Expresso XXI Grand Hotel Luzeiros So Lus HM Hotel Holiday Inn So Lus Hotel Abbeville Hotel Alemanha Hotel Cantaria Hotel Casa Grande Hotel Costa Atlntico Hotel Deodoro Hotel Pilo Hotel Pousada dos Viajantes Hotel Pousada Itatiaia Hotel Pousada Pinho Hotel Pousada Solar da Praia Hotel Pousada Vitria Hotel Praia Ponta D`Areia Hotel Sambaquis Hotel Santa Luzia Hotel Santa Terezinha Hotel So Jos Hotel Sol Nascente Lauthentique Cristal Litornea Praia Hotel Lord Hotel UHs 13 22 88 112 28 113 78 21 36 20 40 126 243 13 105 112 21 66 19 30 30 8 30 10 27 13 9 116 20 32 12 7 21 60 60 57 Leitos 42 36 174 80 93 420 156 40 107 20 80 254 515 0 214 196 48 132 19 88 56 12 36 20 56 31 21 270 46 66 25 28 65 120 154 100 Fundao 1999 1972 2002 2009 1999 1999 1998 2001 2001 1995 1995 2007 2009 2009 2009 2000 2005 1983 1990 2008 1986 2008 1994 1994 2004 2007 2004 1982 2009 2002 1997 2009 1999 2008 2007 1952

84

37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71

Rede Internacional Rede Nacional Independente Independente Independente Independente Independente Independente Independente Independente Independente Independente Independente Independente Independente Independente Independente Independente Independente Independente Independente Rede Internacional Independente Rede Internacional Rede Internacional Independente Independente Independente Independente Independente Independente Independente Rede Nacional Rede Nacional Independente

Mercure Apartment So Lus Mont Blanc Number One Flat Residence Pantheon Hotel Pousada Colonial Pousada Cristo Rei Pousada da Praia Pousada dos Lees Pousada e Restaurante Havil Pousada Ilha Costeira Pousada Internacional Pousada Lagoon Pousada Lua Lagoa Pousada Olho D`gua Pousada Ponta Verde Pousada Pr-do-Sol Pousada Portas da Amaznia Pousada Recanto do Sol Pousada So Francisco Pousada Solar dos Nobres Pousada Tamba Pousada Vila Verde Praia Mar Hotel Premier Hotel Quality Grand So Lus Hotel Resort Pestana So Lus Rio Poty So Lus Ryad Hotel San Fernando Praia Hotel So Cristvo Hotel So Marcos Hotel Sesc Turismo Olho Dgua Skina Palace Hotel Solare American Flat Residence Solare Hotel Praia Bela Velamar Pousada Hotel TOTAL

80 56 24 27 15 13 20 8 18 17 14 11 9 17 18 36 15 9 35 34 11 122 154 212 124 128 59 34 61 60 51 56 96 78 25 3656

115 196 99 66 32 45 45 19 56 21 26 15 25 32 42 103 30 26 52 54 33 415 226 426 318 262 85 83 133 120 144 119 311 109 65 7768

2002 1999 1984 1985 2001 1998 2006 2009 2005 2002 2005 2005 1989 2003 1986 2003 2003 2007 2000 2001 2004 1988 2005 2006 1976 2003 1991 1999 1992 1985 2000 1991 2003 2009 2003 ----------

Fonte: Secretaria Municipal de Turismo SETUR/Coordenao de Anlise Mercadolgica, 2009

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Anexo II Hotis associados Associao Brasileira da Indstria de Hotis


ITEM 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 Bellagio Hotel Boulevard Palace Hotel Brisamar Hotel Calhau Praia Hotel Expresso XXI Holliday Inn So Lus Hotel Abbeville Hotel Costa Atlntico Hotel Praia Ponta DAreia Hotel Santa Luzia LAuthentique Cristal Litornea Praia Hotel Lord Hotel Mercure Apartment So Lus Mont Blanc Number One Flat Residence Pousada Colonial Pousada Ilha Costeira Pousada Portas da Amaznia Pousada Solar dos Nobres Praia Mar Hotel Premier Hotel Quality Grand So Lus Hotel Resort Pestana So Lus Rio Poty So Lus Ryad Hotel SESC Turismo Olho Dgua Skina Palace Hotel Solare American Flat Residence
Fonte: ABIH/MA - Associao Brasileira da Indstria de Hotis,2009

EMPREENDIMENTO

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Anexo III Espaos para eventos nos meios de hospedagem


ITEM 1 MEIOS DE HOSPEDAGEM Biarritz Flat Residence ESPAOS Auditrio com capacidade para 150 (cento e cinquenta) pessoas. 05 (cinco) sales com capacidade para: - 200 pessoas; - 60 pessoas; - 150 pessoas; - 80 pessoas; rea para banquetes com capacidade para 600 pessoas. Salo de eventos para 150 pessoas. 09 (nove) salas para reunies. 06 (seis) salas de reunies; 01 (um) auditrio para 300 pessoas. Salo de eventos com capacidade para 350 (trezentas e cinquenta) pessoas. Auditrio para 200 (duzentas) pessoas. 02 (dois) sales com capacidade para: - 70 pessoas; - 100 pessoas. 03 (trs) sales com capacidade para: - 15 (quinze) pessoas; - 30 (trinta) pessoas; - 45 (quarenta e cinco) pessoas. Sala com capacidade para 25 (vinte e cinco) pessoas. Salo de eventos com capacidade para 200 pessoas; Salo de eventos com capacidade para 70 (setenta) pessoas. rea interna para 50 (cinquenta) pessoas. rea interna para 20 (vinte) pessoas. Sala para 70 (setenta) pessoas. rea interna para 30 (trinta) pessoas. Salo com capacidade para 500 (quinhentas) pessoas. Auditrio com capacidade para 200 (duzentas) pessoas. Salo para eventos com capacidade para 400 (quatrocentas) pessoas. 07 (sete) Auditrios com os seguintes aspectos: - 1 (um) auditrio para 800 pessoas; - 02 (dois) auditrios para 400 pessoas, cada; - 01 auditrio para 150 pessoas; - 03 auditrios para 50 pessoas, cada. 07 (sete) sales com capacidade para: - 700 pessoas; - 200 pessoas; - 140 pessoas; - 100 pessoas; - 02 (dois) sales para 50 (cinquenta) pessoas; - 40 pessoas. Sala para 50 (cinquenta) pessoas. Auditrio com capacidade para 264 (duzentas e sessenta e quatro) pessoas; Sala de vdeo para 70 (setenta) pessoas. Salo com capacidade para 100 (cem) pessoas.

Brisamar Hotel

3 4 5 6 7 8

Calhau Praia Hotel Gran Hotel Luzeiros So Lus Holiday Inn So Lus Hotel Abbeville Hotel Costa Atlntico Hotel Praia Ponta D`Areia

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

Hotel Santa Luzia Lauthentique Cristal Litornea Praia Hotel Number One Flat Residence Pousada Colonial Pousada Ilha Costeira Pousada Portas da Amaznia Pousada Solar dos Nobres Praia Mar Hotel Premier Hotel Quality Grand So Lus Hotel

20

Resort Pestana So Lus

21

Rio Poty So Lus

22 23 24

Ryad Hotel Sesc Turismo Olho Dgua Solare American Flat Residence

Fonte: Secretaria Municipal de Turismo SETUR/Coordenao de Anlise Mercadolgica, 2009

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Anexo IV Hotis cadastrados ao Cadastur


ITEM 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Bellagio Hotel Biarritz Flat Residence Brisamar Hotel Chal Praia Residence Expresso XXI Grand Hotel Luzeiros So Lus Holiday Inn So Lus Hotel Abbeville Hotel Costa Atlntico Hotel Praia Ponta D`Areia Hotel Santa Luzia Lauthentique Cristal Lord Hotel Mercure Apartment So Lus Mont Blanc Number One Flat Residence Pousada Cristo Rei Pousada da Praia Pousada dos Lees Pousada Ilha Costeira Pousada Portas da Amaznia Pousada So Francisco Pousada Vila Verde Quality Grand So Lus Hotel Resort Pestana So Lus Ryad Hotel San Fernando Praia Hotel Sesc Turismo Olho Dgua Skina Palace Hotel Solare American Flat Residence Solare Hotel Praia Bela
Fonte: Site do Ministrio do Turismo, 2009

HOTEL

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Fontes consultadas
Associao Brasileira da Indstria de Hotis (ABIH/MA) Associao Brasileira das Locadoras de Veculos (ABLA) Associao Brasileira de Bares e Restaurantes/MA ABRASEL Associao Brasileira de Organizadores de Eventos (ABEOC) Banco do Brasil Banco do Nordeste do Brasil Caixa Econmica Federal Banco da Amaznia Companhia de guas e Esgotos do Maranho (CAEMA) Companhia de Policiamento Turstico CPTUR Companhia Energtica do Maranho (CEMAR) Corpo de Bombeiros Militar do Maranho Delegacia Especial de Turismo DETUR Departamento de Geocincias/UFMA - Ncleo de Estudos e Pesquisas Ambientais Empresa Brasileira de Infraestrutura Aeroporturia (INFRAERO/ So Lus) Federao das Indstrias do Estado do Maranho - FIEMA Fundao Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica - IBGE Fundao Municipal de Cultura FUNC HVS Global Hospitality Services, So Paulo. Panorama da Hotelaria Brasileira 2008/2009 Instituto de Pesquisa e Planejamento das Cidades IPPC Instituto Maranhense de Estudos Socioeconmicos e Cartogrficos IMESC Instituto Municipal da Paisagem Urbana IMPUR Junta Comercial do Estado do Maranho JUCEMA LIMA, Carlos de. Histria do Maranho. So Lus, Instituto Geia, 2006 MEC- Educao Superior/INEP MEIRELES, Mario M. Histria do Maranho. So Paulo: Siciliano, 2002 Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior

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Ministrio do Turismo Ministrio do Turismo- CADASTUR Ministrio do Turismo EMBRATUR: Brasil Destino Turstico Global, 2008 Pesquisa Quantitativa de Hotis. Secretaria Municipal de Turismo de So Lus SETUR/ SL, 2009 Polcia Militar do Maranho So Lus Conventions & Visitors Bureau Secretaria de Estado da Educao Secretaria de Estado da Indstria e Comrcio Secretaria de Estado da Sade Secretaria de Estado das Cidades e Desenvolvimento Urbano Secretaria de Estado do Planejamento e Oramento SEPLAN Secretaria de Estado do Turismo - SETUR/MA Secretaria Municipal da Fazenda SEMFAZ Secretaria Municipal de Comunicao SECOM Secretaria Municipal de Educao SEMED Secretaria Municipal de Obras e Servios Pblicos - SEMOSP Secretaria Municipal de Sade SEMUS Secretaria Municipal de Segurana com Cidadania - SEMUSC Secretaria Municipal de Trnsito e Transportes SMTT Secretaria Municipal de Turismo - SETUR/SL Secretaria Municipal de Urbanismo e Habitao SEMURH Servios Porturios Ltda. - SERVI-PORTO Sindicato de Hotis, Restaurantes, Bares e Similares SINDHORBS Vale S.A.