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SELENE DAZ ALARCN 231-10CM

INTEGRACIN La integracin comprende la funcin a travs de la cual el administrador elige y se allega a los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes. Comprende recursos materiales, as como humanos. Mediante la integracin la empresa obtiene al personal idneo para el mejor desempeo de las actividades de la misma. ETAPAS: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Planeacin de R.H Reclutamiento Seleccin Contratacin Induccin Capacitacin Ascensos y traslados Retoros o despidos PRINCIPIOS DE INTEGRACIN DE PERSONAL La integracin del personal es el proceso mediante el cual las organizaciones resuelven sus necesidades de recursos humanos, entre ellas el pronstico de sus necesidades futuras, el reclutamiento y seleccin de candidatos y la induccin de los empleados de nuevo ingreso. AUTORIDAD: derecho legitimo de tomar decisiones y de decir a los dems que hacer. JERARQUIA: niveles de autoridad de la pirmide organizacional TRAMO DE CONTROL: numero de subordinados quienes reportan directamente a un ejecutivo o superior DELEGACIN: asignacin de responsabilidades nuevas a un subordinado RESPONSABILIDAD: asignacin de una tarea a un empleado que debe realizarla.

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RECLUTAMIENTO Conjunto de procedimientos que tienen a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organizacin.

Proceso de reclutamiento 1. Emisin de la requisicin 2. Recepcin y verificacin de datos 3. Inicio de reclutamiento Clasificacin de las fuentes INTERNAS: encontrar aspirantes dentro de la organizacin representadas por: trabajadores de la propia organizacin, contactos con sindicatos, etc. EXTERNAS: lugares donde incidirn las tcnicas de reclutamiento, representadas por: bolsa de trabajo, oficinas de colocacin, por pblico en general, etc. SELECCIN Escoger entre los candidatos que se han reclutado, aquel que tenga mayores posibilidades de ajustarse al puesto vacante. Objetivos. Escoger a las personas con ms probabilidades para tener xito en el puesto Coordinar los requisitos del puesto con las capacidades de la personas

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Proceso de seleccin de personal 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Percepcin de solicitantes Entrevista preliminar Formas de solicitud Prueba de empleo Entrevistas Investigacin de la historia anterior Seleccin preliminar en el departamento de personal Seleccin final por el supervisor Examen medico CONTRATACIN Incluye una serie de etapas que consideran disposiciones legales a la decisin de contratar personal para la organizacin De acuerdo a la LFT la contratacin se puede dar de dos formas: Contratacin individual Contratacin colectiva

La contratacin individual El artculo 20 de la LFT define que se entiende por relacin de trabajo como:La prestacin de un trabajo personal subordinado a una empresa mediante el pago de un salario. El artuculo 8 LFT define al trabajador como: la persona fsica que presta a otra fsica o moral, un trabajo personal subordinado, mediante el pago de un salario. El articulo 10 LFT define al patrn como: la persona fsica o moral que utiliza los servicios de uno o varios trabajadores El articulo 286 LFT define al contrato colectivo de trabajo como: el convenio celebrado entre uno o varios sindicatos de trabajadores y uno o varios patrones, o uno o varios sindicatos de patrones, con el objeto de establecer las condiciones segn las cuales debe presentarse el trabajo en una o mas empresasas o establecimientos INDUCCIN Es un programa formal o informal para familiarizar a los nuevos empleados con sus responsabilidades de trabajo, compaeros y polticas de la organizacin. La induccin de personal se entiende como la tarea de integrar al personal nuevo a la empresa, a sus tareas especficas y dentro de la poltica de la empresa. Esta capacitacin comienza desde el momento en que presentas la aplicacin para un puesto de trabajo, y cuanto antes lo logres mayores posibilidades tienes de quedarte con el puesto requerido, ya que tu gran adaptacin jugar a tu favor. Los encargados de la induccin suelen ser las personas encargadas de la seleccin del personal y los responsables de la capacitacin permanente del personal, aunque para lograr un xito completo toda la empresa debe estar en parte destinada a la induccin incluyendo la gerencia.

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CAPACITACIN Proceso planificado, sistemtico y organizado que busca modificar, mejorar y ampliar los conocimientos, habilidades, actitudes del personal nuevo o actual. Beneficios de la capacitacin Proporciona oportunidades para el desarrollo personal Cambia la actitud de las personas para crear un clima ms satisfactorio Proporciona a la empresa recursos altamente capacitados Clasificacin de la capacitacin Inminente: Se origina dentro del grupo transmitiendo conocimientos y habilidades unos a otros. Inducido: Proviene de las enseanzas que una persona extrae a otro. ASCENSOS Y TRASLADOS Un ascenso significa subir un peldao en la estructura de la empresa; la rotacin de puestos y los traslados son reasignaciones laterales; los descensos de categora representan una disminucin de jerarqua; y las cesantas (despido basado en un paro involuntario o de fin de temporada) eliminan empleados. Las cesantas, segn las consideraremos en este captulo (en contraste con los despidos, ver Captulo 14) son paros, en algunos casos temporarios, requeridos por la empresa y que no se relacionan con la conducta o el desempeo laboral de los trabajadores. Con frecuencia, cualquiera de estos cambios ya nombrados ocasiona modificaciones en la remuneracin, las obligaciones, y la posicin o prestigio del trabajador dentro de la empresa. RETIROS O DESPIDOS El despido es la accin a travs de la cual el empleador da por finalizado el contrato con el trabajador, de forma unilateral. El despido puede clasificarse como: Despido Procedente: Est amparado en alguna causa que la ley y el contrato considera suficiente como para resolver unilateralmente la relacin. En este caso, el empleado no puede exigirindemnizacin alguna. Despido Improcedente: El despido no tiene causa, o dicha causa no est contemplada en la ley o el contrato firmado entre las partes. El empleado normalmente puede exigir una indemnizacin por dicho despido, que depender de la legislacin aplicable a cada caso Despido nulo: En ocasiones, ciertas legislaciones entienden que el despido por ciertas causas es nulo. Lo cual significa que el contrato seguir vigente si el trabajador quiere. En ese caso el trabajador puede optar por una indemnizacin, dando por finalizado el contrato, o bien su readmisin, como si nunca hubiese sido despedido. BIBLIOGRAFIA Fundamentos de administracin Garca Martnez Jos Editorial Trillas Ao de Edicin 2012