Preguntas tema 9

1. ¿Probables consecuencias que un proyecto de desarrollo de sistemas sin la administración apropiada podría sufrir?  Costos que exceden en gran medida los presupuestos.  Demoras inesperadas.  Desempeño técnico inferior al esperado.  Falla en la obtención de los beneficios previstos. 2. Es la parte del sistema con la cual interactúan los usuarios finales. La interfaz de usuario. 3. Consiste en una serie planeada de actividades relacionadas cuya finalidad es alcanzar un objetivo de negocios específico. Un proyecto 4. ¿Cuáles son las cinco variables principales que la administración de proyectos de sistemas de información debe ocuparse?  Alcance  Tiempo  Costo  Riesgos  Calidad 5. Es un indicador de qué tan bien satisface el resultado final de un proyecto los objetivos especificados por la administración. Calidad 6. Se refiere a la aplicación de conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas para alcanzar objetivos específicos dentro de un presupuesto y tiempo determinado Administración de proyectos 7. Define que trabajo corresponde a un proyecto o está fuera de el Alcance 8. Se refiere a los problemas potenciales que podrían amenazar el éxito de un proyecto El riesgo

Análisis empresarial 14. Este plan funge como guía que indica la dirección del desarrollo de sistemas. se encarga de coordinar e integrar los sistemas y en ocasiones participa en la selección de proyectos específicos de sistemas de información El comité de dirección de SI 11. Es el responsable de desarrollar el plan estratégico de la empresa. los fundamentos. incluyendo infraestructura. Sostiene que los requerimientos de información de una empresa solo se pueden entender al examinar toda la organización en términos de sus unidades organizacionales. nuevos desarrollos a considerar.9. la empresa. 15. Análisis que realiza un inventario de todos los proyectos y activos de sistemas de información de la organización. Revisa y aprueba los planes para sistemas de todas las divisiones. contratos de subcontratación y licencias. ¿Cuál es la desventaja del análisis empresarial? Produce una enorme cantidad de datos difíciles de analizar y cuya recopilación es costosa. Son los responsables directos de un proyecto de sistema individual El equipo de proyecto 12. Enfoque que sostiene que los requerimientos de información de una organización están determinados por una pequeña cantidad de factores críticos de éxito de los gerentes Enfoque de análisis estratégico 16. Análisis de cartera . la estrategia administrativa. el plan de implementación y el presupuesto Plan de sistemas de información 13. la situación de los sistemas actuales. ¿Por quienes están determinados los factores críticos de éxito? Por la industria. el cual podría requerir el desarrollo de nuevos sistemas Grupo de planeación estratégico 10. el gerente y el entorno más amplio 17.

cuales son los sistemas más deseables Los de bajo riesgo y alto beneficio 20.18. En relación a la cartera de sistemas. 19. estos proyectos son considerados de rutina Bajo riesgo y bajo beneficio . En relación a la cartera de sistemas. Como tratan las empresas de mejorar el rendimiento de mejorar sus carteras de activos de TI Equilibrando el riesgo y el rendimiento de sus inversiones.