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‫ﻴﻌﻭﺩ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺃﺴﺎﻝﻴﺏ ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺇﻝﻰ ﺍﻝﺤﺭﺏ ﺍﻝﻌﺎﻝﻤﻴﺔ ﺍﻝﺜﺎﻨﻴـﺔ ﻋﻨـﺩﻤﺎ ﻝﺠـﺄ‬
‫ﺍﻷﻤﺭﻴﻜﻴﻭﻥ ﻭﺍﻹﻨﺠﻠﻴﺯ ﺇﻝﻰ ﺍﻷﺴﺎﻝﻴﺏ ﺍﻝﻜﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﺤل ﺍﻝﻤﺸﺎﻜل ﺍﻝﺘﻲ ﻭﺍﺠﻬﺘﻬﻡ ﺤﻴﻨﺌـﺫ‪.‬‬
‫ﻭﻗﺩ ﺘﻡ ﺫﻝﻙ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺘﻜﻭﻴﻥ ﻓﺭﻴﻕ ﻤﻥ ﺍﻝﻌﻠﻤﺎﺀ ﺍﻝﻤﺘﺨﺼﺼﻴﻥ ﻓـﻲ ﺍﻝﺭﻴﺎﻀـﻴﺎﺕ‪،‬‬
‫ﻭﺍﻝﻬﻨﺩﺴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻝﺴﻠﻭﻜﻴﺎﺕ‪...‬ﺍﻝﺦ‪ ،‬ﺒﺤﻴﺙ ﻴﻘﻭﻡ ﺍﻝﻔﺭﻴﻕ ﺒﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻝﻤﺸﻜﻠﺔ ﻭﺍﻗﺘﺭﺍﺡ ﺍﻝﺤﻠـﻭل‬
‫ﺍﻝﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﻤﺴﺘﺨﺩﻤ ﹰﺎ ﺍﻷﺴﻠﻭﺏ ﺍﻝﻌﻠﻤﻲ ﻓﻲ ﺫﻝﻙ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﻀﻤﻥ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻝﺘـﻲ ﻨﻭﻗﺸـﺕ‬
‫ﻭﺍﺘﺨﺫﺕ ﺒﻬﺫﻩ ﺍﻝﻁﺭﻴﻘﺔ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻝﻌﺴﻜﺭﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺘﻭﻗﻴـﺕ ﺍﻝﻀـﺭﺒﺎﺕ ﺍﻝﺠﻭﻴـﺔ‪،‬‬
‫ﻭﺘﺤﺩﻴﺩ ﺃﻓﻀل ﺍﻝﻭﺴﺎﺌل ﻭﺃﻜﺜﺭﻫﺎ ﺃﻤﻨ ﹰﺎ ﻝﻺﻨﺯﺍل ﺍﻝﻌﺴﻜﺭﻱ‪ ،‬ﻭﻨﻘل ﺍﻝﻤﺅﻥ ﻭﺍﻷﻓﺭﺍﺩ‪.‬‬
‫ﻭﻗﺩ ﺤﻔﺯ ﻨﺠﺎﺡ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﺴﺎﻝﻴﺏ ﺨﻼل ﺍﻝﺤﺭﺏ ﻓﻲ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻝﻌﺴﻜﺭﻴﺔ‪،‬‬
‫ﻭﺘﻭﺴﻴﻊ ﻗﺎﻋﺩﺓ ﺍﻻﺴﺘﻌﻤﺎﻻﺕ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﺴﺘﻌﻤﺎل ﺍﻝﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﻨﻭﺍﺤﻲ‬
‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻏﻴﺭ ﺍﻝﻌﺴﻜﺭﻴﺔ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﻅﻬﺭ ﺃﻭل ﻜﺘﺎﺏ ﻓﻲ ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻝﻌﺎﻡ ‪١٩٤٦‬ﻡ‬
‫ﺒﺎﺴﻡ "ﻁﺭﻕ ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺎﺕ‪ :‬ﻝﻤﻭﺭﻴﺱ ﻭﻜﻤﺒﺎل‪ ،‬ﻭﻜﺎﻥ ﺃﻫﻡ ﺍﻻﻜﺘﺸـﺎﻓﺎﺕ ﻓـﻲ ﻫـﺫﺍ‬
‫ﺍﻝﺼﺩﺩ ﻝﺠﻭﺭﺝ ﺩﺍﻨﺘﺭﺝ ﻋﺎﻡ ‪١٩٤٧‬ﻡ ﻝﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻝﺴﻤﺒﻠﻜﺱ ﻝﺤـل ﻤﺸـﺎﻜل ﺍﻝﺒﺭﻤﺠـﺔ‬
‫ﺍﻝﺨﻁﻴﺔ ﻭﺘﺒﻊ ﺫﻝﻙ ﺘﻁﻭﺭﺍﺕ ﺃﺩﺕ ﺇﻝﻰ ﻅﻬﻭﺭ ﻜﺘﺎﺏ ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻋﺎﻡ ‪١٩٥٧‬ﻡ‪.‬‬
‫  و א ‬
‫ﺘﺘﻌﺭﺽ ﻤﺎﺩﺓ ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻝﻸﺴﺎﻝﻴﺏ ﺍﻝﻜﻤﻴﺔ ﺍﻝﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﺘﺨـﺎﺫ ﺍﻝﻘـﺭﺍﺭﺍﺕ‪.‬‬
‫ﺤﻴﺙ ﺘﻡ ﻓﻲ ﺍﻝﺴﻨﻭﺍﺕ ﺍﻷﺨﻴﺭﺓ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻝﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻷﺴﺎﻝﻴﺏ ﺍﻝﻜﻤﻴﺔ ﺒﻬﺩﻑ ﺍﻝﻤﺴـﺎﻋﺩﺓ‬
‫ﻓﻲ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ‪.‬‬
‫ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺘﻌﺭﻴﻑ ﻤﺼﻁﻠﺢ ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ‪ Operations Research‬ﺒﺄﻨﻪ ﻤﺼـﻁﻠﺢ‬
‫ﻴﻁﻠﻕ ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺼﻨﻊ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺍﻝﻤﺒﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻝﻤﻨﻬﺞ ﺍﻝﻌﻠﻤﻲ ﻤـﻊ ﺍﻻﻋﺘﻤـﺎﺩ ﺒﺼـﻔﺔ‬
‫ﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﻝﻴﺏ ﺍﻝﺘﺤﻠﻴل ﺍﻝﻜﻤﻲ ﻓﻲ ﺤل ﺍﻝﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﺒﻬﺩﻑ ﺍﻝﻭﺼﻭل ﺇﻝـﻰ‬
‫ﺍﻝﺒﺩﻴل ﺍﻷﻤﺜل ‪ Optimum‬ﻓﻲ ﺤﺩﻭﺩ ﺍﻹﻤﻜﺎﻨﻴﺎﺕ ﺍﻝﻤﺘﺎﺤﺔ ﻭﺫﻝﻙ ﺒﻨﺎﺀ ﻋﻠـﻰ ﺒﻴﺎﻨـﺎﺕ‬
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‫ﺘﻔﺼﻴﻠﻴﺔ ﻭﺩﺭﺍﺴﺔ ﺩﻗﻴﻘﺔ ﻝﻠﻤﺨﺭﺠﺎﺕ ﻭﺘﻘﺩﻴﺭ ﺍﻝﻤﺨﺎﻁﺭ ﻝﻜل ﺍﻝﺒﺩﺍﺌل ﺍﻝﻤﺘﺎﺤـﺔ‪ ،‬ﻭﺒﻠﻐـﺔ‬
‫ﺃﺨﺭﻯ ﻫﻭ ﻋﻠﻡ ﺍﻝﺘﻤﺜﻴل ﺍﻝﺭﻴﺎﻀﻲ ﻝﻤﺸﺎﻜل ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﻭﺇﻴﺠﺎﺩ ﻁﺭﻕ ﺤل ﻝﻬﺫﻩ‬
‫ﺍﻝﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻝﺭﻴﺎﻀﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺃﻤﺎ ﺍﻝﺘﻌﺭﻴﻑ ﺍﻝﺫﻱ ﻗﺩﻤﺘﻪ ﺠﻤﻌﻴﺔ ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻷﻤﺭﻴﻜﻴـﺔ ﻓﻬـﻭ "ﺘﻬـﺘﻡ ﺒﺤـﻭﺙ‬
‫ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺒﺎﻻﺨﺘﻴﺎﺭ ﺍﻝﻌﻠﻤﻲ ﻷﻓﻀل ﺘﺼﻤﻴﻡ ﻭﺘﺸﻐﻴل ﻷﻨﻅﻤﺔ ﺍﻹﻨﺴﺎﻥ – ﺍﻵﻝﺔ – ﻭﻓﻲ‬
‫ﻅﺭﻭﻑ ﺘﺘﻁﻠﺏ ﺘﺨﺼﻴﺼ ﹰﺎ ﻝﻠﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻝﻤﺤﺩﻭﺩﺓ"‪.‬‬
‫ﻤﻥ ﺍﻝﺘﻌﺭﻴﻑ ﺍﻷﻭل ﻴﺘﻀﺢ ﺃﻥ ﻋﻠﻡ ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺘﻌﺘﻤﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﺴـﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻝﻨﻤـﺎﺫﺝ‬
‫ﺍﻝﺭﻴﺎﻀﻴﺔ ﻜﻘﺎﻝﺏ ﺘﺼﺎﻍ ﻓﻴﻪ ﺍﻝﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻥ ﻨﺠﺎﺡ ﺘﻜﻭﻴﻥ ﺍﻝﻨﻤﻭﺫﺝ ﻭﺘﻁﺒﻴﻘﻪ‬
‫ﻴﻌﺘﻤﺩ ﻋﻠﻰ ﻗﺩﺭﺓ ﻤﺘﺨﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺍﻝﺨﻼﻗﺔ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﻴﺘﻭﻗﻑ ﻨﺠﺎﺡ ﻋﻤﻠﻴـﺔ ﺠﻤـﻊ ﺍﻝﺒﻴﺎﻨـﺎﺕ‬
‫ﻝﻠﻨﻤﻭﺫﺝ ﻭﺍﻝﺘﺤﻘﻕ ﻤﻥ ﺼﺤﺔ ﺘﻤﺜﻴﻠﻪ ﻝﻠﻭﺍﻗﻊ ﻭﺘﻁﺒﻴﻘﻪ ﻋﻠﻰ ﺍﻝﻘﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺇﻴﺠﺎﺩ ﺨﻁـﻭﻁ‬
‫ﺍﺘﺼﺎل ﺠﻴﺩﺓ ﺒﻴﻥ ﻫﺅﻻﺀ ﺍﻝﺫﻴﻥ ﻝﺩﻴﻬﻡ ﺍﻝﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻭﺒﻴﻥ ﻤﻥ ﺴﻴﻘﻭﻡ ﺒـﺎﻝﺘﻁﺒﻴﻕ ﻭﻓﺭﻴـﻕ‬
‫ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺎﺕ‪.‬‬
‫ﻭﺍﻝﺠﺩﻴﺭ ﺒﺎﻝﺫﻜﺭ ﺃﻥ ﻨﻭﻉ ﺍﻝﻤﻨﻅﻤﺔ ﻝﻴﺱ ﻝﻪ ﺃﻱ ﻋﻼﻗﺔ ﺒﻤﺠـﺎل ﺍﻝﺘﻁﺒﻴـﻕ‪ ،‬ﺤﻴـﺙ ﺇﻥ‬
‫ﺃﺴﺎﻝﻴﺏ ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺘﻁﺒﻕ ﻓـﻲ ﻤﺨﺘﻠـﻑ ﺍﻝﻤﺠـﺎﻻﺕ‪ ،‬ﻤﺜـل ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻝﺘﺠـﺎﺭﺓ‪،‬‬
‫ﻭﺍﻝﺼﻨﺎﻋﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻝﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺍﻝﻘﻁﺎﻉ ﺍﻝﻌﺎﻡ‪...‬ﺍﻝﺦ‪ .‬ﻭﺘﻌﺘﻤﺩ ﺒﺤـﻭﺙ ﺍﻝﻌﻤﻠﻴـﺎﺕ ﻋﻠـﻰ‬
‫ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻝﻤﻨﻬﺞ ﺍﻝﻌﻠﻤﻲ ﻭﺫﻝﻙ ﺒﻬﺩﻑ ﺇﻴﺠﺎﺩ ﺍﻝﺤل ﺍﻷﻤﺜل ‪ Optimal‬ﻝﻠﻤﺸﻜﻠﺔ ﻤﺤـل‬
‫ﺍﻝﺩﺭﺍﺴﺔ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺃﺠل ﺍﻝﻭﺼﻭل ﻝﻠﻬﺩﻑ ﻻﺒﺩ ﻤﻥ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻤﻘﻴﺎﺱ ﻜﻔﺎﻴﺔ ﻴﻀﻊ ﻓﻲ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭﻩ‬
‫ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻝﻤﻨﻅﻤﺔ ﻜﻜل‪ .‬ﺤﻴﺙ ﻴﺴﺘﺨﺩﻡ ﺍﻝﻤﻘﻴﺎﺱ ﻝﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺍﻝﺒﺩﺍﺌل ﺍﻝﻤﺘﺎﺤﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺘﻌﺘﻤﺩ ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻝﺤﺎﺴﺏ ﺍﻵﻝﻲ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﺘﻌﻘﺩ ﺍﻝﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻝﺭﻴﺎﻀﻴﺔ‪،‬‬
‫ﻭﻜﺜﺭﺓ ﺍﻝﺒﻴﺎﻨﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺘﻌﺩﺩ ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻝﺤﺴﺎﺒﻴﺔ ﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﺃﺩﺍﺅﻫﺎ ﻗﺒل ﺍﻝﻭﺼﻭل ﺇﻝﻰ ﺤـل‪.‬‬
‫ﻜﻤﺎ ﺃﺩﻯ ﺘﻁﻭﺭ ﺍﻝﺤﺎﺴﺏ ﺇﻝﻰ ﻭﺠﻭﺩ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﻤﺘﺨﺼﺼﺔ ﻓـﻲ ﺇﻋـﺩﺍﺩ ﺍﻝﺒﺭﻤﺠﻴـﺎﺕ‬
‫‪ Software‬ﺍﻝﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺄﺴﺎﻝﻴﺏ ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺎﺕ‪.‬‬

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‫ﺘﺘﻀﻤﻥ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺼﻨﻊ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺍﻝﺨﻁﻭﺍﺕ ﺍﻵﺘﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ -١‬ﺘﻌﺭﻴﻑ ﺍﻝﻤﺸﻜﻠﺔ‪.‬‬
‫‪ -٢‬ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻝﺒﺩﺍﺌل‪.‬‬

‫ﺒﻨﺎﺀ ﺍﻝﻤﺸﻜﻠﺔ‬

‫‪ -٣‬ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﻤﻘﻴﺎﺱ ﻝﻠﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻝﺒﺩﺍﺌل‪.‬‬
‫‪ -٤‬ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻝﺒﺩﺍﺌل‪.‬‬
‫‪ -٥‬ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﺃﺤﺩ ﺍﻝﺒﺩﺍﺌل‪.‬‬

‫ﺘﺤﻠﻴل ﺍﻝﻤﺸﻜﻠﺔ‬

‫ﻭﺒﻔﺤﺹ ﺍﻝﺨﻁﻭﺓ ﺍﻝﺭﺍﺒﻌﺔ )ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻝﺒﺩﺍﺌل( ﻨﺠﺩ ﺃﻥ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻝﺘﻘﻴﻴﻡ ﻗـﺩ ﺘﺄﺨـﺫ ﺍﺘﺠـﺎﻫﻴﻥ‬
‫ﺃﺴﺎﺴﻴﻴﻥ‪ :‬ﺘﺤﻠﻴل ﻨﻭﻋﻲ ‪ Qualitative‬ﺃﻭ ﺘﺤﻠﻴـل ﻜﻤـﻲ ‪ ،Quantitative‬ﻭﻴﻘـﻭﻡ‬
‫ﺍﻻﺘﺠﺎﻩ ﺍﻷﻭل ﻋﻠﻰ ﺨﺒﺭﺓ ﺍﻝﻤﺩﻴﺭ‪ ،‬ﻭﻴﺘﻀﻤﻥ ﺫﻝﻙ ﻗﺩﺭﺘﻪ ﺍﻝﺒﺩﻴﻬﻴﺔ ﺃﻭ ﻤﺎ ﻨﻌﺭﻓﻪ ﺒﺎﻝﻌﺎﻤﻲ‬
‫"ﺒﺎﻝﺤﺎﺴﺔ ﺍﻝﺴﺎﺩﺴﺔ"‪ ،‬ﻓﺈﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﺍﻝﻤﺸﻜﻠﺔ ﺴﺒﻕ ﻭﺃﻥ ﺤﺩﺜﺕ‪ ،‬ﺃﻭ ﻜﺎﻨﺕ ﺴـﻬﻠﺔ ﻨﺴـﺒﻴﺎﹰ‪،‬‬
‫ﻓﻜﺜﻴﺭﹰﺍ ﻤﺎ ﻴﺴﺘﺨﺩﻡ ﺍﻝﻤﺩﻴﺭ ﻓﻁﻨﺘﻪ ﻭﺨﺒﺭﺘﻪ ﻓﻲ ﻤﻌﺎﻝﺠﺘﻬﺎ‪ .‬ﻭﻝﻜﻥ ﺇﺫﺍ ﻝﻡ ﻴﻜﻥ ﻝﺩﻴﻪ ﺍﻝﺨﺒﺭﺓ‬
‫ﺍﻝﻼﺯﻤﺔ ﻭﻜﺎﻨﺕ ﺍﻝﻤﺸﻜﻠﺔ ﺼﻌﺒﺔ ﻭﻤﻌﻘﺩﺓ‪ ،‬ﻓﻼﺒﺩ ﺇﺫﹰﺍ ﻤﻥ ﺍﻻﺘﺠﺎﻩ ﺍﻝﻜﻤـﻲ ﻓـﻲ ﺘﺤﻠﻴـل‬
‫ﺍﻝﻤﺸﻜﻠﺔ ﻭﻤﻥ ﺜﻡ ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﺍﻝﺒﺩﻴل ﺍﻷﻓﻀل‪.‬‬
‫ﻭﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻝﺘﺤﻠﻴل ﺍﻝﻜﻤﻲ ﻴﻜﻭﻥ ﺘﺭﻜﻴﺯ ﺍﻝﻤﺤﻠل ﻋﻠﻰ ﻓﻬﻡ ﺍﻝﺤﻘﺎﺌﻕ ﺍﻝﻜﻤﻴﺔ ﻭﺍﻝﺒﻴﺎﻨـﺎﺕ‬
‫ﺍﻝﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺎﻝﻤﺸﻜﻠﺔ‪ ،‬ﺜﻡ ﻴﻜﻭﻥ ﻨﻤﻭﺫﺠ ﹰﺎ ﺭﻴﺎﻀﻴ ﹰﺎ ﻤﻥ ﻭﺍﻗﻊ ﻓﻬﻤـﻪ ﻭﺇﻝﻤﺎﻤـﻪ ﺒﺎﻝﻤﺸـﻜﻠﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻴﻤﺜل ﺍﻝﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻝﻬﺩﻑ‪ ،‬ﻭﺍﻝﻘﻴﻭﺩ‪ ،‬ﻭﺍﻝﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻝﻤﺘﺩﺍﺨﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻝﻤﺸﻜﻠﺔ ﺃﻓﻀـل‬
‫ﺘﻤﺜﻴل‪ .‬ﻭﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻷﺴﺎﻝﻴﺏ ﺍﻝﻜﻤﻴﺔ ﻴﺴﺘﻁﻴﻊ ﺍﻝﻤﺤﻠل ﺃﻥ ﻴﺤﻠل ﺍﻝﻨﻤﻭﺫﺝ ﻭﻴﻘﺘﺭﺡ ﺍﻝﺤـل‬
‫ﺍﻷﻤﺜل ﻝﻠﻤﺸﻜﻠﺔ‪.‬‬
‫!‪ $‬א ‪ $!*,‬و א ‬
‫ﻫﻨﺎﻙ ﺤﺎﺠﺔ ﻷﺴﺎﻝﻴﺏ ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺤﻴﻨﻤﺎ ﻨﻼﺤﻅ ﺃﻱ ﻤﻥ ﺍﻝﻌﻼﻤﺎﺕ ﺍﻵﺘﻴـﺔ ﻋﻠـﻰ‬
‫ﺍﻝﻤﻨﻅﻤﺔ‪ ،‬ﻤﻤﺎ ﻴﺠﻌل ﻤﻥ ﺍﻝﻤﻔﻴﺩ ﺍﻻﺴﺘﻌﺎﻨﺔ ﺒﺄﺨﺼﺎﺌﻲ ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺎﺕ‪ ،‬ﻭﻝﻌل ﺃﻫﻤﻬﺎ‪:‬‬
‫‪ -١‬ﻭﺠﻭﺩ ﻤﺸﻜﻠﺔ ﻤﻌﻘﺩﺓ ﺠﺩﺍﹰ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﺘﺘﺩﺍﺨل ﻋﻭﺍﻤل ﻋﺩﺓ ﻭﺘﻌﺠﺯ ﺍﻝﻨﻅﻡ ﺍﻝﻤﺘﻭﻓﺭﺓ ﻋﻥ‬
‫ﺇﻴﺠﺎﺩ ﺤل ﻤﻨﺎﺴﺏ‪.‬‬
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‫‪ -٢‬ﺤﻴﻨﻤﺎ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺘﺒﺭﻴﺭ ﻜﻤﻴ ﹰﺎ‪.‬‬
‫‪ -٣‬ﺍﻝﺤﺎﺠﺔ ﺇﻝﻰ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺃﻭ ﺘﻘﻠﻴل ﺍﻝﻤﺨﺎﻁﺭﺓ ﻜﻤﺎ ﻫﻭ ﺍﻝﺤﺎل ﻋﻨﺩ ﺍﻝﺒﺩﺀ ﻓﻲ ﻤﺸﺭﻭﻉ ﺠﺩﻴﺩ‬
‫ﺤﻴﺙ ﻻ ﺘﻭﺠﺩ ﺨﺒﺭﺓ ﻤﺴﺒﻘﺔ ﻋﻥ ﻜﻴﻔﻴﺔ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﻗﺭﺍﺭ ﻤﻨﻁﻘﻲ‪.‬‬
‫‪ -٤‬ﺘﻜﺭﺍﺭ ﺍﻝﻤﺸﻜﻠﺔ‪ ،‬ﻭﻋﺩﻡ ﻗﺩﺭﺓ ﺍﻝﻤﻨﺸﺄﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺴﺘﻔﺎﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻝﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻝﺤل ﺍﻝﻤﺸﻜﻠﺔ‪.‬‬
‫‪ -٥‬ﻝﺘﺤﺴﻴﻥ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻭﺘﻘﻠﻴل ﺍﻝﻤﺨﺎﻁﺭﺓ ﻭﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻝﻤﻴﺯﺓ ﺍﻝﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻝﻠﻤﻨﻅﻤﺔ‪.‬‬
‫א‪)&$‬دאמאذج  و א ‬
‫ﺃﻫﻡ ﺍﻝﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻝﻤﺴـﺘﺨﺩﻤﺔ ﻫـﻲ ﺍﻝﻨﻤـﺎﺫﺝ ﺍﻝﺭﻴﺎﻀـﻴﺔ ‪Mathematical Models‬‬
‫ﻭﺍﻝﻤﺤﺎﻜﺎﺓ ﺍﻵﻝﻴﺔ ‪.Computer Simulation‬‬
‫ﻭﻴﺘﻡ ﺒﻨﺎﺀ ﺍﻝﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻝﺭﻴﺎﻀﻴﺔ ﻓﻲ ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻜﺘﺎﺒﺔ ﺍﻝﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴـﺔ‬
‫ﻓﻲ ﺸﻜل ﻤﻌﺎﺩﻻﺕ ﺘﻀﻡ ﻓﻲ ﺘﻜﻭﻴﻨﻬﺎ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻝﺘﻲ ﻴﻤﻜـﻥ ﺍﻝـﺘﺤﻜﻡ‬
‫ﻼ‬
‫ﻓﻴﻬﺎ‪ ،‬ﻭﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺃﺨﺭﻯ ﻤﻥ ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻝﺘﻲ ﻻ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ ﺍﻝﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻝﺘﺤﻜﻡ ﻓﻴﻬﺎ‪ .‬ﻓﻤـﺜ ﹰ‬
‫ﻨﺠﺩ ﺃﻥ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻝﺨﺎﺹ ﺒﺘﻐﻴﻴﺭ ﺃﺴﻌﺎﺭ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻝﺸﺭﻜﺔ ﻻ ﻴﻘﻑ ﻋﻨـﺩ ﺤـﺩ‬
‫ﺘﻐﻴﻴﺭ ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ ﺒل ﻻﺒﺩ ﻤﻥ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺘﺄﺜﻴﺭ ﻫﺫﺍ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﻋﻠـﻰ ﺍﻹﻨﺘـﺎﺝ‪ ،‬ﻭﺍﻝﻤﺒﻴﻌـﺎﺕ‪،‬‬
‫ﻭﺍﻝﻁﻠﺏ‪...‬ﺍﻝﺦ‪ .‬ﻭﻋﻠﻰ ﻫﺫﺍ ﻓﺈﻥ ﺍﻝﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻝﺭﻴﺎﻀﻴﺔ ﻻ ﺘﻘﻑ ﻋﻨﺩ ﺤﺩ ﺍﺴﺘﻌﺭﺍﺽ ﻫـﺫﻩ‬
‫ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ‪ ،‬ﻭﻝﻜﻥ ﺃﻴﻀ ﹰﺎ ﺘﺤﻠﻴل ﺍﻝﻌﻼﻗﺔ ﻭﺍﻝﺘﻔﺎﻋل ﺒﻴﻨﻬﺎ‪ ،‬ﻭﺫﻝﻙ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺴﻠﺴﻠﺔ ﻤـﻥ‬
‫ﺍﻝﻤﻌﺎﺩﻻﺕ ﺍﻝﺭﻴﺎﻀﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻴﻤﻜﻨﻨﺎ ﺍﻝﻘﻭل ﺒﺄﻥ ﺍﻝﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻝﺭﻴﺎﻀﻴﺔ ﺘﺴﺎﻋﺩ‪:‬‬
‫‪ -١‬ﻓﻲ ﺍﻝﺘﻌﺎﻤل ﻤﻊ ﺍﻝﻤﺸﻜﻠﺔ ﻜﻜل )ﺃﻱ ﺒﺼﻔﺔ ﺸﺎﻤﻠﺔ(‪.‬‬
‫‪ -٢‬ﺍﻝﻤﺤﻠل ﻋﻠﻰ ﺭﺅﻴﺔ ﺍﻝﻤﺸﻜﻠﺔ ﺒﻭﻀﻭﺡ ﻭﺘﺤﺩﻴﺩ ﻤﺎ ﻫﻲ ﺍﻝﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻝﻌﻼﻗﺔ‪.‬‬
‫‪ -٣‬ﻓﻲ ﺘﻭﻀﻴﺢ ﺍﻝﻌﻼﻗﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻝﺴﺒﺏ ﻭﺍﻷﺜﺭ ﻭﺍﻝﺘﻲ ﻗﺩ ﻻ ﺘﻜﻭﻥ ﻭﺍﻀﺤﺔ ﺒﺩﻭﻥ ﺘﺠﺴﻴﻡ‬
‫ﺭﻴﺎﻀﻲ‪.‬‬
‫ﻭﺒﺎﻝﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻝﻤﺯﺍﻴﺎ ﺇﻻ ﺃﻥ ﺍﻝﺘﻤﺜﻴل ﺍﻝﺭﻴﺎﻀﻲ ﻻ ﻴﺨﻠﻭ ﻤﻥ ﺍﻝﻌﻴـﻭﺏ‪ ،‬ﻓـﺎﻝﻨﻤﻭﺫﺝ‬
‫ﺘﻤﺜﻴل ﺒﺴﻴﻁ ﻝﻤﻭﻗﻑ ﻭﺍﻗﻌﻲ‪ ،‬ﻭﻜﺜﻴﺭﹰﺍ ﻤﺎ ﻨﻀﻁﺭ ﻝﻌﻤل ﻓﺭﻀﻴﺎﺕ ﻭﺘﻘﺩﻴﺭﺍﺕ ﻭﺘﺨﻤﻴﻨﺎﺕ‬
‫ﻭﻨﺤﻥ ﻓﻲ ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺘﻤﺜﻴل ﺍﻝﻤﺸﻜﻠﺔ ﺭﻴﺎﻀﻴ ﹰﺎ‪.‬‬

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‫‪ -١‬ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻝﻤﺸﻜﻠﺔ‬
‫ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺨﻁﻭﺓ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻝﻤﺸﻜﻠﺔ ﻤﻥ ﺃﻫﻡ ﺍﻝﺨﻁﻭﺍﺕ‪ ،‬ﻭﻴﺘﻭﻗﻑ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻨﺠﺎﺡ ﺃﻭ ﻓﺸل ﺍﻝﻤﻨﻬﺞ‬
‫ﺍﻝﻜﻤﻲ ﻓﻲ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ‪ .‬ﺤﻴﺙ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﺍﻷﻤﺭ ﺍﻝﻜﺜﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻝﺨﻴﺎل‪ ،‬ﻭﺍﻹﺒﺩﺍﻉ‪ ،‬ﻭﺍﻝﻌﻤـل‬
‫ﺍﻝﺠﻤﺎﻋﻲ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺼﻴﺎﻏﺔ ﺍﻝﻤﺸﻜﻠﺔ ﻭﻭﻀﻌﻬﺎ ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﻴﻤﻜﻥ ﺘﻨﺎﻭﻝﻪ ﻜﻤﻴ ﹰﺎ‪ .‬ﻭﻏﺎﻝﺒ ﹰﺎ ﻤﺎ‬
‫ﺘﻜﻭﻥ ﺍﻝﻤﺸﻜﻠﺔ‪:‬‬
‫‪ -١‬ﻭﻀﻊ ﺠﺩﻴﺩ ﻝﻡ ﻴﺘﺨﺫ ﺒﺸﺄﻨﻪ ﻗﺭﺍﺭ ﻤﻥ ﻗﺒل‪.‬‬
‫‪ -٢‬ﻤﺠﺎل ﻝﻡ ﻴﺤﻘﻕ ﻨﺠﺎﺤ ﹰﺎ ﻜﻤﺎ ﻫﻭ ﻤﺘﻭﻗﻊ ﻝﻪ‪.‬‬
‫‪ -٣‬ﻓﻲ ﺤﺎﻝﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﻝﻠﺴﻴﺎﺴﺔ ﺍﻝﺤﺎﻝﻴﺔ ﻝﻤﻌﺭﻓﺔ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﺘﺤﺴﻴﻨﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ -٢‬ﺘﻜﻭﻴﻥ ﺍﻝﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻝﺭﻴﺎﻀﻲ‬
‫ﺼﻴﺎﻏﺔ ﺍﻝﻤﺸﻜﻠﺔ ‪ Problem Formulation‬ﻓﻲ ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻴﺎﻀﻲ ﻫﻲ ﺃﻫﻡ ﻤﺎ ﻴﻤﻴـﺯ‬
‫ﻋﻠﻡ ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻋﻥ ﻏﻴﺭﻩ ﻤﻥ ﺍﻝﻌﻠﻭﻡ ﺍﻝﻘﺎﺌﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻷﺴﺎﻝﻴﺏ ﺍﻝﻜﻤﻴـﺔ‪،‬‬
‫ﻭﻴﺘﻡ ﺘﻜﻭﻴﻥ ﺍﻝﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻝﺭﻴﺎﻀﻲ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺘﺭﺠﻤﺔ ﺍﻝﺘﻌﺒﻴﺭﺍﺕ ﺍﻝﻠﻐﻭﻴﺔ ﺇﻝـﻰ ﻋﻼﻗـﺔ‬
‫ﺭﻴﺎﻀﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺃ‪ -‬ﺍﻝﻤﺩﺨﻼﺕ ﺍﻝﺘﻲ ﻻ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ ﺍﻝﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻝﺘﺤﻜﻡ ﻓﻴﻬﺎ‪ ،‬ﻤﺜل ﺴـﻌﺭ ﺍﻝﺴـﻠﻌﺔ ﺃﻭ ﺘﻜﻠﻔـﺔ‬
‫ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪ ،‬ﻭﻜﺫﻝﻙ ﺍﻝﻤﺩﺨﻼﺕ ﺍﻝﺘﻲ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ ﺍﻝﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻝﺘﺤﻜﻡ ﻓﻴﻬﺎ‪ ،‬ﻤﺜل ﻋﺩﺩ ﺍﻝﻭﺤﺩﺍﺕ‬
‫ﺍﻝﻤﻨﺘﺠﺔ‪ ،‬ﺃﻭ ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻝﺒﻀﺎﻋﺔ‪ ،‬ﻭﻨﻌﺭﻓﻬﺎ ﺒﺎﻝﻤﺠﺎﻫﻴل ﻭﺍﻝﺘﻲ ﻴﺠـﺏ ﺘﺤﺩﻴـﺩﻫﺎ ﻝﺤـل‬
‫ﺍﻝﻨﻤﻭﺫﺝ‪.‬‬
‫ﺏ‪ -‬ﺍﻝﻤﺤﺩﺩﺍﺕ ‪ Constraints‬ﻭﻫﺫﻩ ﺘﻤﺜل ﺍﻝﻘﻴﻭﺩ ﺍﻝﻔﻨﻴﺔ ﻭﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ ﻭﺍﻝﺘﻲ‬
‫ﺘﺤﺩ ﻤﻥ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻝﺤﻠﻭل ﺍﻝﻤﻤﻜﻨﺔ‪.‬‬
‫ﺝ‪ -‬ﺩﺍﻝﺔ ﺍﻝﻬﺩﻑ ‪ Objective Function‬ﻭﺘﺤﺩﺩ ﻤﻘﻴﺎﺱ ﺍﻝﻜﻔﺎﻴﺔ ﻝـﻺﺩﺍﺭﺓ‪ ،‬ﻭﻨﻤﺜﻠـﻪ‬
‫ﺒﺩﺍﻝﺔ ﺭﻴﺎﻀﻴﺔ ﻝﻠﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻝﻤﺘﺤﻜﻡ ﻓﻴﻬﺎ‪ .‬ﻭﻨﺤﺼل ﻋﻠﻰ ﺍﻝﺤل ﺍﻷﻤﺜل ﺤﻴﻨﻤﺎ ﺘﺤﻘﻕ‬
‫ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻝﻤﺘﺤﻜﻡ ﻓﻴﻬﺎ ﺃﺤﺴﻥ ﻗﻴﻤﺔ ﻝﻠﺩﺍﻝﺔ ﻓﻲ ﺤﺩﻭﺩ ﺍﻝﻘﻴﻭﺩ ﺍﻝﻤﻔﺭﻭﻀﺔ‪.‬‬
‫‪ -٣‬ﺠﻤﻊ ﺍﻝﺒﻴﺎﻨﺎﺕ‬
‫ﻭﻫﻲ ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺘﺠﻤﻴﻊ ﺍﻝﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻋﻥ ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻏﻴﺭ ﺍﻝﻤﺘﺤﻜﻡ ﻓﻴﻬﺎ‪.‬‬
‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬


‫‪ -٤‬ﺤل ﺍﻝﻨﻤﻭﺫﺝ‬
‫ﻭﻴﻌﻨﻲ ﺫﻝﻙ ﻤﺤﺎﻭﻝﺔ ﻤﻌﺭﻓﺔ ﻗﻴﻡ ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻝﻤﺘﺤﻜﻡ ﻓﻴﻬﺎ ﻭﺍﻝﺘﻲ ﺘﻌﻁﻲ ﺃﻓﻀـل ﺤـل‬
‫ﻤﻤﻜﻥ ﺒﺩﻭﻥ ﺘﺠﺎﻭﺯ ﺍﻝﻘﻴﻭﺩ ﺍﻝﻤﻔﺭﻭﻀﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻝﻤﺸﻜﻠﺔ‪.‬‬
‫‪ -٥‬ﻜﺘﺎﺒﺔ ﺍﻝﺘﻘﺭﻴﺭ‬
‫ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻴﻜﺘﺏ ﺒﻠﻐﺔ ﺒﺴﻴﻁﺔ‪ ،‬ﻤﻭﻀﺤ ﹰﺎ ﻓﻴﻪ ﺍﻝﺤل ﻭﻁﺭﻴﻘﺔ ﺘﻨﻔﻴﺫﻩ‪.‬‬
‫א‪)&$‬دאמא&‪:‬لא‪   -‬لא‪-9‬لא‪.‬دא ‬
‫ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(١ - ١‬‬
‫ﺸﺭﻜﺔ ﺘﺭﻏﺏ ﻓﻲ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺃﻗﺼﻰ ﺭﺒﺢ ﻤﻤﻜﻥ ﻤﻥ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺤﻘﺎﺌﺏ ﺠﻠﺩﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻤﻌﺩل ﺭﺒـﺢ‬
‫ﺍﻝﺤﻘﻴﺒﺔ ﺍﻝﻭﺍﺤﺩﺓ ‪ ١٢‬ﺭﻴﺎل‪ .‬ﻭﻴﻠﺯﻡ ﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻝﺤﻘﻴﺒﺔ ﺍﻝﻭﺍﺤﺩﺓ ﺃﺭﺒﻊ ﺴﺎﻋﺎﺕ ﻋﻤل‪.‬‬
‫ﻭﻴﺘﻭﻓﺭ ﻝﺩﻯ ﺍﻝﺸﺭﻜﺔ ‪ ٤٠‬ﺴﺎﻋﺔ ﻋﻤل ﻓﻘﻁ ﻓﻲ ﺍﻷﺴﺒﻭﻉ ﺍﻝﻭﺍﺤﺩ‪ .‬ﻓﻤﺎ ﻫﻭ ﻋﺩﺩ ﺍﻝﺤﻘﺎﺌﺏ‬
‫ﺍﻝﻤﻤﻜﻥ ﺇﻨﺘﺎﺠﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻷﺴﺒﻭﻉ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺘﺤﻘﻴﻕ ﻫﺩﻑ ﺍﻝﺸﺭﻜﺔ )ﺃﻗﺼﻰ ﺭﺒﺢ(؟‬
‫ﺘﻌﺭﻴﻑ ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ‪:‬‬
‫ﺩ‪ :‬ﺩﺍﻝﺔ ﺍﻝﻬﺩﻑ‬
‫ﺱ‪ :‬ﻋﺩﺩ ﺍﻝﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻝﻤﻤﻜﻥ ﺇﻨﺘﺎﺠﻬﺎ ﻤﻥ ﺍﻝﺤﻘﺎﺌﺏ‬
‫ﺼﻴﺎﻏﺔ ﺍﻝﻤﺸﻜﻠﺔ ﺭﻴﺎﻀﻴ ﹰﺎ‪:‬‬
‫ﻴﻤﻜﻥ ﺼﻴﺎﻏﺔ ﺍﻝﻤﺸﻜﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﺭﺤﻠﺘﻴﻥ‪:‬‬
‫ﺍﻝﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻷﻭﻝﻰ‪ :‬ﺘﻤﺜﻴل ﺍﻝﻬﺩﻑ‬
‫ﺤﻘﻕ ﺃﻗﺼﻰ ﺭﺒﺢ‪ :‬ﺩ = ‪ ١٢‬ﺱ‬
‫ﺍﻝﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻝﺜﺎﻨﻴﺔ‪ :‬ﺍﻝﻘﻴﻭﺩ ﺍﻝﻤﻔﺭﻭﻀﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‬
‫ﲪ ‪٤٠‬‬
‫‪٤‬ﺱ ﺲ‬

‫)‪(١‬‬

‫ﲨ ﺼﻔﺭ‬
‫ﺱ ﺲ‬

‫)‪(٢‬‬

‫ﺍﻝﺸﺭﻁ ﺍﻝﺜﺎﻨﻲ ﻴﻜﺎﺩ ﻴﻜﻭﻥ ﺒﺩﻴﻬﻴ ﹰﺎ ﻭﻴﻌﻨﻲ ﺃﻨﻪ ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻝﻌﺩﺩ ﺍﻝﻤﻨﺘﺞ ﻤﻥ ﺍﻝﺤﻘﺎﺌﺏ‬
‫ﺇﻴﺠﺎﺒﻴﺎﹰ‪ ،‬ﻭﻴﻌﺭﻑ ﺒﺸﺭﻁ ﻋﺩﻡ ﺍﻝﺴﺎﻝﺒﻴﺔ‪.‬‬
‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫ ‬
‫ﻤﺩﺨﻼﺕ ﻏﻴﺭ ﻤﺘﺤﻜﻡ ﻓﻴﻬﺎ‬
‫‪ ١٢‬ﺭﻴﺎل ﺭﺒﺢ ‪ /‬ﻭﺤﺩﺓ‬
‫‪ ٤‬ﺴﺎﻋﺎﺕ ﻋﻤل ‪ /‬ﻭﺤﺩﺓ‬
‫‪ ٤٠‬ﺴﺎﻋﺔ ﻋﻤل ﻁﺎﻗﺔ ﻤﺘﻭﻓﺭﺓ‬
‫ﺍﻝﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻝﺭﻴﺎﻀﻲ‬

‫ﻤﺩﺨﻼﺕ ﻤﺘﺤﻜﻡ ﻓﻴﻬﺎ‬

‫↑ﺩ = ‪ ١٢‬ﺱ‬

‫ﺱ ﻋﺩﺩ ﺍﻝﺤﻘﺎﺌﺏ ﺍﻝﻤﻨﺘﺠﺔ‬

‫ﺸﺭﻁ ﺃﻥ‬

‫ﺍﻝﺘﻘﺭﻴﺭ‬
‫ا‪ c0‬ا@‪ N‬وا‪T‬آ‪ :‬‬
‫إ   ذ ‪ +' d‬ا‪9‬د‬
‫ا‪1‬و ‬

‫ﲪ ‪٤٠‬‬
‫‪٤‬ﺱ ﺲ‬
‫ﲨ ﺼﻔﺭ‬
‫ﺱ ﺲ‬
‫ﺨﻁﻭﺍﺕ ﺤل ﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‬

‫ﻭﻤﻥ ﺜﻡ ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻝﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻝﻜﺎﻤل ﻝﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪:‬‬
‫ﺤﻘﻕ ﺃﻗﺼﻰ ﺭﺒﺢ‬

‫ﺩ = ‪١٢‬ﺱ‬

‫ﺒﺸﺭﻁ ﺃﻥ‪:‬‬
‫ﲪ ‪٤٠‬‬
‫‪٤‬ﺱ ﺲ‬

‫)‪(١‬‬

‫ﲨ ﺼﻔﺭ‬
‫ﺱ ﺲ‬

‫)‪(٢‬‬

‫!‪ $‬و א ‬
‫ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺃﺴﺎﻝﻴﺏ ﺍﻝﺒﺭﻤﺠﺔ ﺍﻝﺨﻁﻴﺔ ﻭﺍﻝﺒﺭﻤﺠﺔ ﺍﻝﻌﺩﻴـﺩﺓ ﻭﺘﺤﻠﻴـل ﺍﻝﺸـﺒﻜﺎﺕ ﻭﺍﻝﻤﺤﺎﻜـﺎﺓ‬
‫ﻭﻨﻤﻭﺫﺝ ﺴﻼﺴل ﻤﺎﺭﻜﻭﻑ ﻫﻲ ﺍﻷﻜﺜﺭ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤ ﹰﺎ ﻓﻲ ﺍﻝﻭﺍﻗﻊ ﺍﻝﻌﻤﻠﻲ‪.‬‬

‫;‪ =C5D 6‬ا< ‪>;D‬‬

‫‪ïàÜÈÛa@szjÛa@óÔnÜß‬‬

‫‪www.rsscrs.info‬‬
‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫ ‬

‫א ‪3‬א‪ :‬‬
‫א ‪,‬א)ط)א <א( ‬
‫>وמא ‪,‬א)ط ‬
‫ﻫﻲ ﺃﺩﺍﺓ ﺭﻴﺎﻀﻴﺔ ﺘﺴﺎﻫﻡ ﻓﻲ ﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﺍﻝﻤﺩﻴﺭﻴﻥ ﻋل ﺍﺘﺨﺎﺫ ﻗـﺭﺍﺭﺍﺕ ﺇﺩﺍﺭﻴـﺔ ﺘﺘﻌﻠـﻕ‬
‫ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻝﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻝﻤﺘﺎﺤﺔ ﺒﻬﺩﻑ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺃﻗﺼﻰ ﻋﺎﺌﺩ ﻤﻤﻜﻥ ﺃﻭ ﺃﻗل ﺘﻜﻠﻔـﺔ ﻤﻤﻜﻨـﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻝﻜﻥ ﻻ ﻴﻌﺘﺒﺭ ﻫﺫﺍ ﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻝﻭﺤﻴﺩ ﻝﻬﺎ ﻓﻼ ﻴﻜﺎﺩ ﻴﺨﻠﻭ ﻤﺠﺎل ﻤﻥ ﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﺴـﺘﺨﺩﺍﻡ‬
‫ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺇﻻ ﻭﻨﺠﺩ ﺍﻝﺒﺭﻤﺠﺔ ﺍﻝﺨﻁﻴﺔ ﺘﻤﺜل ﺠﺯﺀﹰﺍ ﻤﺒﺎﺸﺭﹰﺍ ﺃﻭ ﻏﻴﺭ ﻤﺒﺎﺸﺭ ﻤـﻥ‬
‫ﺃﺴﻠﻭﺏ ﺍﻝﺤل‪.‬‬
‫‪&?,‬ط قא ‪,‬א)ط ‬
‫ ﺍﻝﺼﻨﺎﻋﺔ‪ :‬ﻤﺴﺎﺌل ﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﺍﻝﻁﺎﻗﺔ‪ ،‬ﻭﻤﺴﺎﺌل ﺍﻝﻤـﺯﻴﺞ ﺫﻭ ﺍﻝﻜﻠﻔـﺔ ﺍﻷﻗـل‬
‫ﻝﻺﻨﺘﺎﺝ‪.‬‬
‫ ﺘﻭﺯﻴﻊ ﻭﻨﻘل ﺍﻝﺒﻀﺎﺌﻊ‪ :‬ﻤﺴﺎﺌل ﺍﻝﻨﻘل ﻭﺍﻝﺘﺨﺼﻴﺹ ﻭﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻝﻤﻨﺘﺠﺎﺕ‪.‬‬
‫ ﺍﻝﺘﺴﻭﻴﻕ‪ :‬ﻤﺴﺎﺌل ﺍﻝﺘﻭﻅﻴﻑ ﻭﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻝﻤﺯﻴﺞ ﺍﻝﺘﺴﻭﻴﻘﻲ ﺍﻷﻓﻀل‪.‬‬
‫ ﻝﻘﻴﺎﺱ ﺍﻝﻭﺤﺩﺓ ﺍﻝﻨﺴﺒﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﺍﻝﻤﺘﻤﺎﺜﻠﺔ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ )ﻗﻴﺎﺱ ﺃﺩﺍﺀ ﻓﺭﻭﻉ ﺍﻝﺸﺭﻜﺎﺕ(‪.‬‬
‫)وאصא ‪,‬א)ط‪ :‬‬
‫ﻴﺘﻜﻭﻥ ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻝﺒﺭﻤﺠﺔ ﺍﻝﺨﻁﻴﺔ ﻤﻥ ﺜﻼﺜﺔ ﻋﻨﺎﺼﺭ‪:‬‬
‫‪ -١‬ﺩﺍﻝﺔ ﺍﻝﻬﺩﻑ‪ :‬ﺍﻝﻬﺩﻑ ﻓﻲ ﺠﻤﻴﻊ ﻤﺸﺎﻜل ﺍﻝﺒﺭﻤﺠﺔ ﺍﻝﺨﻁﻴـﺔ ﻴﻜـﻭﻥ ﺇﻤـﺎ ﺘﺤﻘﻴـﻕ‬
‫"ﺃﻗﺼﻰ" ﺃﻭ "ﺃﻗل" ﻜﻤﻴﺔ ﻤﺎ‪.‬‬
‫ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٢ - ١‬‬
‫ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﻝﺩﻴﻙ ﻨﻭﻋﻴﻥ ﻤﻥ ﺍﻝﻤﻨﺘﺠﺎﺕ‪ ،‬ﺍﻝﻤﻨﺘﺞ ﺍﻷﻭل ﺴﻌﺭ ﺒﻴﻌـﻪ ‪ ١٥‬ﺭﻴـﺎل‪ ،‬ﻭﺘﻜﻠﻔـﺔ‬
‫ﺇﻨﺘﺎﺠﻪ ‪ ١٠‬ﺭﻴﺎل‪ ،‬ﻭﺍﻝﻨﻭﻉ ﺍﻝﺜﺎﻨﻲ ﺴﻌﺭ ﺒﻴﻌﻪ ‪ ١٠‬ﺭﻴـﺎل ﻭﺘﻜﻠﻔـﺔ ﺇﻨﺘﺎﺠـﻪ ‪ ٧‬ﺭﻴـﺎل‪،‬‬
‫ﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺏ ﺇﻴﺠﺎﺩ ﺩﺍﻝﺔ ﺍﻝﻬﺩﻑ؟‬

‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫ ‬

‫ﺤل ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٢ - ١‬‬
‫ﺭﺒﺢ ﺍﻝﺴﻠﻌﺔ ﺍﻷﻭﻝﻰ = ‪ ٥ = ١٠ – ١٥‬ﺭﻴﺎل‪.‬‬
‫ﺭﺒﺢ ﺍﻝﺴﻠﻌﺔ ﺍﻝﺜﺎﻨﻴﺔ = ‪ ٣ = ٧ – ١٠‬ﺭﻴﺎل‪.‬‬
‫ﺇ ﺩﺍﻝﺔ ﺍﻝﻬﺩﻑ ﺭ↑ = ‪٥‬س‪+ ١‬‬

‫‪٣‬ﺱ‪٢‬‬

‫‪ -٢‬ﺍﻝﻘﻴﻭﺩ‪ :‬ﻭﺠﻭﺩ ﻗﻴﻭﺩ ﺃﻭ ﻤﺤﺩﺩﺍﺕ ﺃﻭ ﻤﺘﺒﺎﻴﻨﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻝﻬﺩﻑ‪.‬‬
‫ﻤﻼﺤﻅﺔ‪:‬‬
‫ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﺍﻝﻤﺘﺎﺡ ﺃﻭ ﺍﻝﻤﺘﻭﻓﺭ ﻤﺸﺭﻭﻁ ﺒﺄﺤﺩ ﺍﻝﻜﻠﻤﺎﺕ ﺍﻝﺘﺎﻝﻴﺔ‪ :‬ﻻ ﻴﻘل ﻋـﻥ ﺃﻭ ﺍﻝﺤـﺩ‬‫ﺍﻷﺩﻨﻰ ﺃﻭ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻗل ﺃﻭ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﺃﻭ ﻴﺯﻴﺩ ﻋﻥ‪ ،‬ﺠﻤﻴﻊ ﻫﺫﻩ ﺍﻝﻜﻠﻤﺎﺕ ﺘﻌﻨﻲ ﺃﻜﺒـﺭ‬
‫ﲨ(‪.‬‬
‫ﻤﻥ ﺃﻭ ﻴﺴﺎﻭﻱ ) ﺲ‬
‫ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﺍﻝﻤﺘﻭﻓﺭ ﺃﻭ ﺍﻝﻤﺘﺎﺡ ﻤﺸﺭﻭﻁ ﺒﺄﺤﺩ ﺍﻝﻜﻠﻤﺎﺕ ﺍﻝﺘﺎﻝﻴﺔ‪ :‬ﻻ ﻴﺯﻴﺩ ﻋﻥ ﺃﻭ ﺍﻝﺤـﺩ‬‫ﺍﻷﻗﺼﻰ ﺃﻭ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻜﺜﺭ ﺃﻭ ﺃﻗل ﻤﻥ ﺃﻭ ﻻ ﻴﺯﻴﺩ ﻋﻥ‪ ،‬ﺠﻤﻴﻊ ﻫﺫﻩ ﺍﻝﻜﻠﻤـﺎﺕ ﺘﻌﻨـﻲ‬
‫ﲪ(‪.‬‬
‫ﺃﺼﻐﺭ ﻤﻥ ﺃﻭ ﻴﺴﺎﻭﻱ ) ﺲ‬
‫ﻭﻴﻤﻜﻥ ﻭﻀﻊ ﻫﺫﻩ ﺍﻝﻘﻴﻭﺩ ﻓﻲ ﺠﺩﻭل ﺒﺤﻴﺙ ﻴﺴﻬل ﻋﻠﻴﻨﺎ ﺍﺴﺘﻨﺘﺎﺝ ﺍﻝﻘﻴﻭﺩ ﻤﻨﻬﺎ‪.‬‬
‫ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٢ - ٢‬‬
‫ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﻝﺩﻴﻙ ﻨﻭﻋﻴﻥ ﻤﻥ ﺍﻝﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻴﺤﺘﺎﺝ ﺍﻝﻤﻨﺘﺞ ﺍﻷﻭل ﺇﻝﻰ ﺴﺎﻋﺔ ﻋﻤل ﻭﺴـﺎﻋﺘﻴﻥ‬
‫ﺘﺠﻤﻴﻊ‪ ،‬ﻭﻴﺤﺘﺎﺝ ﺍﻝﻤﻨﺘﺞ ﺍﻝﺜﺎﻨﻲ ﺇﻝﻰ ﺴﺎﻋﺔ ﻋﻤل ﻭﺴﺎﻋﺔ ﺘﺠﻤﻴﻊ ﻋﻠﻤ ﹰﺎ ﺒﺄﻥ ﺍﻝﻤﺘﺎﺡ ﻤـﻥ‬
‫ﺴﺎﻋﺎﺕ ﺍﻝﻌﻤل ﻫﻭ ‪ ٦‬ﺴﺎﻋﺎﺕ ﻭﺍﻝﻤﺘﺎﺡ ﻤﻥ ﺴﺎﻋﺎﺕ ﺍﻝﺘﺠﻤﻴﻊ ﻫـﻭ ‪ ١٠‬ﺴـﺎﻋﺎﺕ ﻭﺃﻥ‬
‫ﺭﺒﺢ ﺍﻝﻭﺤﺩﺓ ﺍﻷﻭﻝﻰ ‪ ٣‬ﺭﻴﺎل‪ ،‬ﻭﺭﺒﺢ ﺍﻝﻭﺤﺩﺓ ﺍﻝﺜﺎﻨﻴﺔ ‪ ٤‬ﺭﻴﺎل‪ ،‬ﻭﺃﻥ ﺍﻝﺴﻭﻕ ﻻ ﻴﺴﺘﻭﻋﺏ‬
‫ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ‪ ٤‬ﻭﺤﺩﺍﺕ ﻤﻥ ﺍﻝﻤﻨﺘﺞ ﺍﻝﺜﺎﻨﻲ‪ .‬ﻭﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺏ ﺼﻴﺎﻏﺔ ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻝﺒﺭﻤﺠﺔ ﺍﻝﺨﻁﻴـﺔ‬
‫ﺍﻝﺫﻱ ﻴﺤﻘﻕ ﺃﻋﻅﻡ ﺭﺒﺢ؟‬
‫ﺤل ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٢ - ٢‬‬
‫ﻻ‪ :‬ﻨﻘﻭﻡ ﺒﻌﻤل ﺠﺩﻭل ﻜﺎﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬
‫ﺃﻭ ﹰ‬

‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫ا< ت‬

‫ ‬
‫ا‪ Y‬ا‪U‬ول‬
‫س‪١‬‬
‫‪١‬‬

‫ا‪ Y‬ا[ ‪ D‬‬
‫س‪٢‬‬
‫‪١‬‬

‫ﲪﺲ ‪٦‬‬

‫ﺘﺠﻤﻴﻊ‬

‫‪٢‬‬

‫‪١‬‬

‫ﲪﺲ ‪١٠‬‬

‫ﻁﻠﺏ ﺍﻝﺴﻭﻕ‬

‫ـ‬

‫ﺹ‬

‫ﲪﺲ ‪٤‬‬

‫ﺍﻝﺭﺒﺢ‬

‫‪٣‬‬

‫‪٤‬‬

‫ا‪;+‬د‬
‫ﻋﻤل‬

‫ا ح )ا ‪(E‬‬

‫ﻤﻼﺤﻅﺔ‪:‬‬
‫ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺘﻌﻅﻴﻡ ﺭﺒﺢ ﻭﻜﺎﻨﺕ ﺍﻝﻁﺎﻗﺔ ﻏﻴﺭ ﻤﺸﺭﻭﻁﺔ ﻨﺠﻌل ﺍﻝﻤﺘﺭﺍﺠﺤﺔ ﺃﻗل‬‫ﲪ‪.‬‬
‫ﻤﻥ ﺃﻭ ﻴﺴﺎﻭﺱ ﺲ‬
‫ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺘﻘﻠﻴل ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻭﻜﺎﻨﺕ ﺍﻝﻁﺎﻗﺔ ﻏﻴﺭ ﻤﺸﺭﻭﻁﺔ ﻨﺠﻌل ﺍﻝﻤﺘﺭﺍﺠﺤﺔ ﺃﻜﺒﺭ‬‫ﲨ‪.‬‬
‫ﻤﻥ ﺃﻭ ﻴﺴﺎﻭﻱ ﺲ‬
‫ﺜﺎﻨﻴ ﹰﺎ‪ :‬ﻴﻜﻭﻥ ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻝﺒﺭﻤﺠﺔ ﺍﻝﺨﻁﻴﺔ ﻜﺎﻵﺘﻲ‬
‫‪ -١‬ﺩﺍﻝﺔ ﺍﻝﻬﺩﻑ ﺭ↑ = ‪٣‬س‪+ ١‬‬

‫‪٤‬س ‪٢‬‬

‫‪ -٢‬ﺍﻝﻘﻴﻭﺩ‬
‫‪ -‬ﻗﻴﺩ ﺍﻝﻌﻤل‬

‫ﲪ‪٦‬‬
‫‪١‬ﺱ ‪ ١ + ١‬ﺱ ‪ ٢‬ﺲ‬

‫‪ -‬ﻗﻴﺩ ﺍﻝﺘﺠﻤﻴﻊ‬

‫ﲪ ‪١٠‬‬
‫‪٢‬ﺱ ‪١ + ١‬ﺱ ‪ ٢‬ﺲ‬
‫ﲪ‪٤‬‬
‫‪١‬ﺱ ‪ ٢‬ﺲ‬

‫‪ -‬ﻗﻴﺩ ﺍﻝﺴﻭﻕ‬

‫‪ -٣‬ﻗﻴﺩ ﻋﺩﻡ ﺍﻝﺴﺎﻝﺒﻴﺔ‪ :‬ﻭﻴﻌﻨﻲ ﺍﻝﺤل ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﺩﺍﺌﻤ ﹰﺎ ﻓﻲ ﺍﻝﺭﺒﻊ ﺍﻷﻭل ﺍﻝﻤﻭﺠﺏ‪.‬‬
‫ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٢ - ٣‬‬
‫ﻨﻔﺭﺽ ﺃﻥ ﺸﺭﻜﺔ ﺍﻝﺜﻭﺏ ﺍﻝﺴﻌﻭﺩﻱ ﺘﻨﺘﺞ ﺜﻼﺜﺔ ﺃﻨﻭﺍﻉ ﻤﻥ ﺍﻝﺜﻴﺎﺏ ﻭﺘﻤﺭ ﺒﻤﺭﺍﺤل ﻜﻤﺎ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻝﺠﺩﻭل ﺍﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬
‫ا'; ت‬
‫اع‬
‫ﻜﺒﻴﺭ‬

‫ا‪]+‬‬

‫ا; آ>‬

‫ا‪ F‬‬

‫ا‪^7E‬‬

‫‪٢‬‬

‫‪٣‬‬

‫‪٢‬‬

‫‪٦٠‬‬

‫ﻭﺴﻁ‬

‫‪٢‬‬

‫‪٤‬‬

‫‪٣‬‬

‫‪٩٠‬‬

‫ﺼﻐﻴﺭ‬

‫‪١‬‬

‫‪٢‬‬

‫‪١‬‬

‫‪٥٥‬‬

‫ﺍﻝﺯﻤﻥ‬

‫‪١٢٠‬‬

‫‪١٨٠‬‬

‫‪١٥٠‬‬
‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫ ‬

‫ﻭﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺏ ﺇﻴﺠﺎﺩ ﺍﻝﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻝﺨﻁﻲ؟‬
‫ﺤل ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٢ - ٣‬‬
‫ﻨﻔﺭﺽ ﺃﻥ ﺍﻝﻤﻨﺘﺞ ﺍﻝﻜﺒﻴﺭ ﺱ‪ ، ١‬ﻭﺍﻝﻤﻨﺘﺞ ﺍﻝﻭﺴﻁ ﺱ‪ ، ٢‬ﻭﺍﻝﻤﻨﺘﺞ ﺍﻝﺼﻐﻴﺭ‬
‫ﺇ ﺩﺍﻝﺔ ﺍﻝﻬﺩﻑ ﻩ )ﺱ↑( = ‪٦٠‬ﺱ‪٩٠ + ١‬ﺱ‪+ ٢‬‬

‫ﺱ‪٣‬‬

‫‪٥٥‬ﺱ‪٣‬‬

‫ﻭﺤﻴﺙ ﺃﻥ ﺍﻝﻤﺘﺎﺡ ﻤﻥ ﺍﻝﺯﻤﻥ ﻏﻴﺭ ﻤﺸﺭﻭﻁ ﻭﻨﺤﻥ ﻨﺭﻴﺩ ﺘﻌﻅﻴﻡ ﺭﺒـﺢ‪ ،‬ﻝـﺫﻝﻙ ﻨﺴـﺘﺨﺩﻡ‬
‫ﲪ‬
‫ﺃﺼﻐﺭ ﻤﻥ ﺃﻭ ﻴﺴﺎﻭﻱ ﺲ‬

‫ﺍﻝﻘﻴﻭﺩ‪:‬‬

‫ﻗﻴﺩ ﻋﺩ ﺍﻝﺴﺎﻝﺒﻴﺔ‪:‬‬

‫ﲪ ‪١٢٠‬‬
‫‪٢‬ﺱ‪٢ + ١‬ﺱ‪ + ٢‬ﺱ‪ ٣‬ﺲ‬

‫ﻗﻴﺩ ﺍﻝﻘﺹ‬

‫ﲪ ‪١٨٠‬‬
‫‪٣‬ﺱ‪٤ + ١‬ﺱ‪٢ + ٢‬ﺱ‪ ٣‬ﺲ‬

‫ﻗﻴﺩ ﺍﻝﺤﻴﺎﻜﺔ‬

‫ﲪ ‪١٥٠‬‬
‫‪٢‬ﺱ‪٣ + ١‬ﺱ‪ + ٢‬ﺱ‪ ٣‬ﺲ‬

‫ﻗﻴﺩ ﺍﻝﻜﻲ‬

‫ﲨ ﺼﻔﺭ‬
‫ﺱ‪ ، ١‬ﺱ‪ ، ٢‬ﺱ‪ ٣‬ﺲ‬

‫ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٢ - ٤‬‬
‫ﺘﻘﻭﻡ ﺃﺤﺩ ﺍﻝﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ﺒﺸﺭﺍﺀ ﺨﻠﻴﻁ ﻤﻥ ﺍﻝﻁﻌﺎﻡ ﻁ‪ ١‬ﺒﺴﻌﺭ ‪ ٦٥‬ﺭﻴـﺎل ﻝﻠﻜﻴﻠـﻭ ﺍﻝﻭﺍﺤـﺩ‬
‫ﻭﺨﻠﻴﻁ ﺁﺨﺭ ﻤﻥ ﺍﻝﻁﻌﺎﻡ ﻁ‪ ٢‬ﺒﺴﻌﺭ ‪ ٨٥‬ﺭﻴﺎل ﻝﻠﻜﻴﻠﻭ‪ .‬ﻭﻴﺤﺘﻭﻱ ﻜل ﻜﻴﻠﻭ ﺠﺭﺍﻡ ﻤـﻥ‬

‫ﻁ‪١‬‬

‫‪ ٢٥‬ﻭﺤﺩﺓ ﻓﻴﺘﺎﻤﻴﻥ )ﺃ( ﻭﻋﻠﻰ ‪ ٤٠‬ﻭﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﻓﻴﺘﺎﻤﻴﻥ )ﺏ(‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﻴﺤﺘﻭﻱ ﻜل ﻜﻴﻠﻭ ﺠـﺭﺍﻡ‬
‫ﻤﻥ ﻁ‪ ٢‬ﻋﻠﻰ ‪ ٣٠‬ﻭﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﻓﻴﺘﺎﻤﻴﻥ )ﺃ( ﻭﻋﻠﻰ ‪ ٤٥‬ﻭﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﻓﻴﺘﺎﻤﻴﻥ )ﺏ( ﻓﺈﺫﺍ ﻜﺎﻨـﺕ‬
‫ﺤﺎﺠﺔ ﺍﻝﻤﺴﺘﺸﻔﻰ ﺍﻝﻴﻭﻤﻴﺔ ‪ ٣٤٠٠‬ﻭﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﻓﻴﺘﺎﻤﻴﻥ )ﺃ( ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻜﺜﺭ‪ ،‬ﻭ‪ ٢٥٠٠‬ﻭﺤﺩﺓ ﻤﻥ‬
‫ﻓﻴﺘﺎﻤﻴﻥ )ﺏ( ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻗل‪ .‬ﻜﻤﺎ ﺃﻨﻪ ﻻ ﻴﺯﻴﺩ ﻋﺩﺩ ﺍﻝﻜﻴﻠﻭﺍﺕ ﻤﻥ ﺍﻝﻁﻌﺎﻡ ﻁ‪ ٢‬ﻋﻠﻰ ‪ ٨٠‬ﻜﻴﻠﻭ‬
‫ﺠﺭﺍﻡ‪ .‬ﻭﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺏ ﻭﻀﻊ ﺍﻝﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻝﺨﻁﻲ ﻝﻠﻤﺸﻜﻠﺔ؟‬

‫ﺤل ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٢ - ٤‬‬
‫ﻨﻔﺭﺽ ﺃﻥ ﻁ‪= ١‬‬

‫ﺱ‪١‬‬

‫ا‪Y‬‬

‫‪ ،‬ﻁ‪= ٢‬‬

‫ﺱ‪٢‬‬

‫ا‪$;+‬‬
‫ﻓﻴﺘﺎﻤﻴﻥ )ﺃ(‬

‫س‪١‬‬

‫س‪٢‬‬

‫ا ح‬

‫‪٢٥‬‬

‫‪٣٠‬‬

‫ﲪﺲ ‪ ٣٤٠٠‬ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻜﺜﺭ‬

‫ﻓﻴﺘﺎﻤﻴﻥ )ﺏ(‬

‫‪٤٠‬‬

‫‪٤٥‬‬

‫ﲨﺲ ‪ ٢٥٠٠‬ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻗل‬

‫ﺱ‪٢‬‬

‫ﻻ ﻴﺯﻴﺩ‬

‫ﺍﻝﺘﻜﻠﻔﺔ ﺃﻭ ﺴﻌﺭ ﺍﻝﺸﺭﺍﺀ‬

‫‪٦٥‬‬

‫ﲪﺲ ‪٨٠‬‬

‫‪٨٥‬‬
‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫ﺍﻝﻘﻴﻭﺩ‪:‬‬

‫ ‬

‫ﲪ ‪٣٤٠٠‬‬
‫‪٢٥‬ﺱ‪٣٠ + ١‬ﺱ‪ ٢‬ﺲ‬

‫ﻗﻴﺩ ﺍﻝﻔﻴﺘﺎﻤﻴﻥ ) ﺃ (‬

‫ﲨ ‪٢٥٠٠‬‬
‫‪٤٠‬ﺱ‪٤٥ + ١‬ﺱ‪ ٢‬ﺲ‬

‫ﻗﻴﺩ ﺍﻝﻔﻴﺘﺎﻤﻴﻥ )ﺏ(‬

‫ﲪ ‪٨٠‬‬
‫ﺱ‪ ٢‬ﺲ‬
‫ﻗﻴﺩ ﻋﺩ ﺍﻝﺴﺎﻝﺒﻴﺔ‪:‬‬

‫ﻗﻴﺩ ﺍﻝﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ‬

‫ﺱ‪٢‬‬

‫ﲨ ﺼﻔﺭ‬
‫ﺱ‪ ، ١‬ﺱ‪ ، ٢‬ﺲ‬

‫ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺘﻌﺭﻴﻑ ﺍﻝﺒﺭﻤﺠﺔ ﺍﻝﺨﻁﻴﺔ ﺒﻠﻐﺔ ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻜﺎﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬
‫ﺍﻝﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻝﺨﻁﻲ ﻫﻭ ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻴﺎﻀﻲ ﻴﻬﺩﻑ ﺇﻝﻰ ﺘﺤﻘﻴـﻕ ﺃﻗﺼـﻰ ‪ Maximum‬ﺃﻭ‬
‫ﺃﺩﻨﻰ ‪ Minimum‬ﻗﻴﻤﺔ ﻝﺩﺍﻝﺔ ﺨﻁﻴﺔ ﺘﻌـﺭﻑ ﺒﺎﺴـﻡ ﺩﺍﻝـﺔ ﺍﻝﻬـﺩﻑ‬

‫‪Objective‬‬

‫‪ .Function‬ﻫﺫﻩ ﺍﻝﺩﺍﻝﺔ ﻤﻘﻴﺩﺓ ﺒﻤﻌﺎﺩﻻﺕ ﺃﻭ ﻤﺘﺭﺍﺠﺤﺎﺕ ﺘﺴﻤﻰ ﻗﻴﻭﺩﹰﺍ ‪Constraints‬‬
‫ﺒﺤﻴﺙ ﺘﺄﺨﺫ ﺩﺍﻝﺔ ﺍﻝﻬﺩﻑ ﻭﺠﻤﻴﻊ ﺍﻝﻘﻴﻭﺩ ﺼﻴﻐﺔ ﺍﻝﻌﻼﻗﺔ ﺍﻝﺭﻴﺎﻀـﻴﺔ‪ ،‬ﺃﻱ ﻤﻌـﺎﺩﻻﺕ ﺃﻭ‬
‫ﻤﺘﺭﺍﺠﺤﺎﺕ ﻤﻥ ﺍﻝﺩﺭﺠﺔ ﺍﻷﻭﻝﻰ‪.‬‬
‫طقא ‪,‬א)ط ‬
‫‪ -١‬ﻁﺭﻕ ﻋﺎﻤﺔ )ﺍﻝﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻝﺒﻴﺎﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻝﺴﻴﻤﺒﻠﻜﺱ(‪.‬‬
‫‪ -٢‬ﻁﺭﺍﺌﻕ ﺨﺎﺼﺔ )ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻝﻨﻘل‪ ،‬ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻝﺘﺨﺼﻴﺹ(‪.‬‬

‫;‪ =C5D 6‬ا< ‪>;D‬‬

‫‪ïàÜÈÛa@szjÛa@óÔnÜß‬‬

‫‪www.rsscrs.info‬‬
‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫ ‬

‫א ‪3‬א‪ ::‬‬
‫א ‪,‬א)ط)א لא  ( ‬
‫‬

‫ لא ‪,‬א)ط ‪ B‬‬
‫ﺘﻌﺩ ﺍﻝﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻝﺒﻴﺎﻨﻴﺔ ﻤﻥ ﺃﺒﺴﻁ ﻁﺭﻕ ﺍﻝﺒﺭﻤﺠﺔ ﺍﻝﺨﻁﻴﺔ ﺍﻝﺘﻲ ﺘﻬﺩﻑ ﺇﻝﻰ ﺇﻴﺠـﺎﺩ ﺍﻝﺤﻠـﻭل‬
‫ﺍﻝﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﻝﻠﻤﺴﺎﺌل ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﺍﻝﻤﺨﺘﻠﻔﺔ )ﻤﺴـﺎﺌل ﺍﻹﻨﺘـﺎﺝ‪ ،‬ﻤﺴـﺎﺌل ﺍﻝﺘﺴـﻭﻴﻕ‪ ،‬ﻤﺴـﺎﺌل‬
‫ﺍﻷﻓﺭﺍﺩ‪ ،(...‬ﻭﺒﺨﺎﺼﺔ ﺘﻠﻙ ﺍﻝﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺎﺘﺨﺎﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻝﻤﻭﻀﻭﻋﺎﺕ ﺍﻝﻔﻨﻴﺔ ﻭﺍﻝﻤﻌﺎﻴﻴﺭ‬
‫ﺍﻝﻜﻤﻴﺔ‪ .‬ﻭﻴﻌﻴﺏ ﻫﺫﻩ ﺍﻝﻁﺭﻴﻘﺔ ﺃﻨﻪ ﻻ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻬﺎ ﻝﺤل ﻤﺸﺎﻜل ﺘﺘﻀﻤﻥ ﺃﻜﺜـﺭ ﻤـﻥ‬
‫ﻤﺠﻬﻭﻝﻴﻥ‪ ،‬ﻭﺘﻘﻭﻡ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻝﺤل ﺒﻴﺎﻨﻴ ﹰﺎ ﻋﻠﻰ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻝﺤﻠﻭل ﺍﻝﻤﻤﻜﻨﺔ ﺒﻴﺎﻨﻴﺎﹰ‪ ،‬ﺜﻡ‬
‫ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﺍﻝﻨﻘﻁﺔ ﺍﻝﺘﻲ ﺘﺤﻘﻕ ﺃﺤﺴﻥ ﻗﻴﻤﺔ ﻝﺩﺍﻝﺔ ﺍﻝﻬﺩﻑ‪.‬‬

‫)طوאא لא  ‬
‫‪ -١‬ﻴﺘﻡ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺩﺍﻝﺔ ﺍﻝﻬﺩﻑ ﻋﻠﻰ ﺸﻜل ﻤﻌﺎﺩﻝﺔ ﺭﻴﺎﻀﻴﺔ ﺘﻤﺜل ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﻴﻥ ﻝﻠﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﻝﻤـﺭﺍﺩ‬
‫ﺤﻠﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ -٢‬ﻴﺘﻡ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻗﻴﻭﺩ ﺍﻝﻤﺴﺄﻝﺔ ﻋﻠﻰ ﺸﻜل ﻤﺘﺒﺎﻴﻨﺎﺕ‪.‬‬
‫‪ -٣‬ﻴﺭﺴﻡ ﻤﺤﻭﺭﻴﻥ ﻤﺘﻌﺎﻤﺩﻴﻥ‪ ،‬ﺍﻝﻤﺤﻭﺭ ﺍﻷﻓﻘﻲ ﻴﻤﺜل ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭ )ﺱ( ﻭﺍﻝﻤﺤﻭﺭ ﺍﻝﻌﻤـﻭﺩﻱ‬
‫ﻴﻤﺜل ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭ )ﺹ(‪.‬‬
‫‪ -٤‬ﻨﺭﺴﻡ ﺍﻝﻤﺴﺘﻘﻴﻤﺎﺕ ﺍﻝﺘﻲ ﺘﺤﺩﺩﻫﺎ ﺍﻝﻤﺘﺒﺎﻴﻨﺎﺕ ﻭﻨﺤﺩﺩ ﺍﻝﻤﻨﻁﻘـﺔ ﺍﻝﻤﻘﺒﻭﻝـﺔ ﻭﺍﻝﻤﻨﻁﻘـﺔ‬
‫ﺍﻝﻤﺭﻓﻭﻀﺔ )ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻝﺤل(‪.‬‬
‫‪ -٥‬ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻝﺤل ﺍﻷﻤﺜل ﻝﻠﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻝﺨﻁﻲ‪.‬‬
‫ ﺘﻌﻨﻲ ﻋﻼﻤﺔ ﻯ ﺃﻥ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻝﺤل ﻋﻠﻰ ﻴﻤﻴﻥ ﺃﻭ ﺃﻋﻠﻰ ﺍﻝﺨﻁ ﺍﻝﻤﺴﺘﻘﻴﻡ‪.‬‬
‫ ﺘﻌﻨﻲ ﻋﻼﻤﺔ ﺁ ﺃﻥ ﻤﻨﻘﻁﺔ ﺍﻝﺤل ﻋﻠﻰ ﻴﺴﺎﺭ ﺃﻭ ﺃﺴﻔل ﺍﻝﺨﻁ ﺍﻝﻤﺴﺘﻘﻴﻡ‪.‬‬
‫ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﺠﻤﻴﻊ ﻋﻼﻤﺎﺕ ﺍﻝﻤﺘﺒﺎﻴﻨﺎﺕ ﺃﻭ ﺇﺸﺎﺭﺍﺕ ﺍﻝﻤﺘﺒﺎﻴﻨﺎﺕ ﺃﻗل ﻤﻥ ﺃﻭ ﻴﺴﺎﻭﻱ ﲪﺲ‬
‫ﺘﻜﻭﻥ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻝﺤل ﻤﺤﺼﻭﺭﺓ ﺒﻴﻥ ﺘﻘﺎﻁﻊ ﺍﻝﻤﺴﺘﻘﻴﻤﺎﺕ ﻭﻨﻘﻁﺔ ﺍﻷﺼل‪.‬‬
‫ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﺇﺸﺎﺭﺍﺕ ﺍﻝﻤﺘﺒﺎﻴﻨﺎﺕ ﺘﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ ﺃﻜﺒﺭ ﻤﻥ ﺃﻭ ﺃﻗل ﻤﻥ ﻓﺈﻥ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻝﺤل‬
‫ﺘﻜﻭﻥ ﺃﺒﻌﺩ ﻤﻥ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻷﺼل ) ‪.( ٠ ، ٠‬‬
‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫ ‬

‫ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٣ - ١‬‬
‫ﺃﻭﺠﺩ ﺃﻜﺒﺭ ﺭﺒﺢ ﻤﻤﻜﻥ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﺩﺍﻝﺔ ﺍﻝﻬﺩﻑ ﻩ↑= ‪١٥‬ﺱ‪+ ١‬‬
‫ﻁﺒﻘ ﹰﺎ ﻝﻶﺘﻲ‪:‬‬

‫‪٢٠‬ﺱ‪٢‬‬

‫ﲪ ‪٢٤٠‬‬
‫‪٣‬ﺱ‪٢ + ١‬ﺱ‪ ٢‬ﺲ‬

‫‪~١ ........‬‬

‫ﲨ ‪١٦٠‬‬
‫ﺱ‪٢ + ١‬ﺱ‪ ٢‬ﺲ‬

‫‪~٢ ........‬‬

‫ﲪ ‪٦٠‬‬
‫ﺲ‬

‫ﺱ‪١‬‬

‫ﺱ‪، ١‬‬

‫ﺱ‪٢‬‬

‫‪~٣ ........‬‬

‫ﲨ ﺼﻔﺭ‬
‫ﺲ‬

‫ﺤل ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٣ - ١‬‬
‫‪ -١‬ﻨﻬﻤل ﺩﺍﻝﺔ ﺍﻝﻬﺩﻑ ﻤﺅﻗﺘ ﹰﺎ‪.‬‬
‫‪ -٢‬ﻨﺤﻭل ﺍﻝﻤﺘﺭﺍﺠﺤﺎﺕ ﺇﻝﻰ ﻤﻌﺎﺩﻻﺕ‪.‬‬
‫ﺍﻝﻘﻴﺩ ﺍﻷﻭل‬

‫‪٣‬ﺱ‪٢ + ١‬ﺱ‪٢٤٠ = ٢‬‬

‫ﻨﻔﺭﺽ ﺃﻥ ﺱ‪ = ١‬ﺼﻔﺭ‬

‫‪٢ + ٠×٣‬ﺱ‪٢٤٠ = ٢‬‬
‫‪٢‬ﺱ‪٢٤٠ = ٢‬‬

‫@؛‪ ٢‬ﺱ‪) = ٢‬؛‪٢$‬؛@؛‬

‫= ‪١٢٠‬‬

‫ﺱ‪١٢٠ = ٢‬‬

‫ﺍﻝﻤﺤﻭﺭ ﺍﻝﺼﺎﺩﻱ‬
‫ﺱ‪، ١‬‬

‫ﺱ‪٢‬‬

‫) ‪(١٢٠ ، ٠‬‬

‫‪٣‬ﺱ‪٢ + ١‬ﺱ‪٢٤٠ = ٢‬‬
‫ﻨﻔﺭﺽ ﺃﻥ ﺱ‪ = ٢‬ﺼﻔﺭ‬

‫‪٣‬ﺱ‪٢٤٠ = ٠×٢ + ١‬‬
‫‪٣‬ﺱ‪٢٤٠ = ١‬‬

‫‪#‬؛‪ ٣‬ﺱ‪) = ١‬؛‪٣$‬؛@؛‬

‫= ‪٨٠‬‬

‫ﺱ‪٨٠ = ١‬‬
‫ﺍﻝﻘﻴﺩ ﺍﻝﺜﺎﻨﻲ‬

‫ﺱ‪٢ + ١‬ﺱ‪١٦٠ = ٢‬‬

‫ﻨﻔﺭﺽ ﺃﻥ ﺱ‪ = ١‬ﺼﻔﺭ‬

‫‪٢ + ٠‬ﺱ‪١٦٠ = ٢‬‬
‫‪٢‬ﺱ‪١٦٠ = ٢‬‬

‫@؛‪ ٢‬ﺱ‪) = ٢‬؛^‪٢‬؛!؛‬

‫= ‪٨٠‬‬

‫ﺱ‪٨٠ = ٢‬‬

‫ﺍﻝﻤﺤﻭﺭ ﺍﻝﺴﻴﻨﻲ‬
‫ﺱ‪ ، ١‬ﺱ‪٢‬‬

‫) ‪(٠ ، ٨٠‬‬

‫ﺍﻝﻤﺤﻭﺭ ﺍﻝﺼﺎﺩﻱ‬
‫ﺱ‪، ١‬‬

‫ﺱ‪٢‬‬

‫) ‪(٨٠ ، ٠‬‬
‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫ ‬
‫ﺱ‪٢ + ١‬ﺱ‪١٦٠ = ٢‬‬
‫ﺱ‪١٦٠ = ٠×٢ + ١‬‬

‫ﻨﻔﺭﺽ ﺃﻥ ﺱ‪ = ٢‬ﺼﻔﺭ‬

‫ﺱ‪١٦٠ = ١‬‬
‫ﺍﻝﻘﻴﺩ ﺍﻝﺜﺎﻝﺙ‬

‫ﺱ‪٦٠ = ١‬‬

‫ﺍﻝﻤﺤﻭﺭ ﺍﻝﺴﻴﻨﻲ‬
‫ﺱ‪، ١‬‬

‫ﺱ‪٢‬‬

‫) ‪(٠ ، ١٦٠‬‬
‫)‪ ، ٦٠‬ﺼﻔﺭ(‬

‫‪ -٣‬ﺍﻝﺭﺴﻡ ﺍﻝﺒﻴﺎﻨﻲ‬

‫‪١٨٠‬‬

‫‪٣ ~١‬ﺱ‪٢ + ١‬ﺱ‪٢٤٠ = ٢‬‬

‫‪١٦٠‬‬

‫‪ ~٢‬ﺱ‪٢ + ١‬ﺱ‪١٦٠ = ٢‬‬

‫‪١٤٠‬‬
‫‪(١٢٠ ، ٠ )١٢٠‬‬

‫‪ ~٣‬ﺱ‪٦٠ = ١‬‬

‫‪١٠٠‬‬

‫ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻝﺤل‬

‫‪(٨٠ ، ٠ ) ٨٠‬‬

‫)‪(٦٠ ، ٤٠‬‬

‫‪٦٠‬‬
‫‪٤٠‬‬
‫)‪(٠ ، ١٦٠‬‬

‫‪٢٠‬‬

‫)‪(٠ ، ٨٠‬‬

‫‪٠‬‬

‫‪٠ ٢٠ ٤٠ ٦٠ ٨٠ ١٠٠ ١٢٠ ١٤٠ ١٦٠ ١٨٠‬‬

‫ﻭﻹﻴﺠﺎﺩ ﻨﻘﻁﺔ ﺍﻝﺤل ﺤﺴﺎﺒﻴ ﹰﺎ ﻨﻭﺠﺩ ﺘﻘﺎﻁﻊ ﺍﻝﻘﻴﺩ ﺍﻷﻭل ﻤـﻊ ﺍﻝﻘﻴـﺩ ﺍﻝﺜـﺎﻨﻲ ﺒﺎﺴـﺘﺨﺩﺍﻡ‬
‫ﺍﻝﻤﺤﺩﺩﺍﺕ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﻴﻤﻜﻥ ﺇﻴﺠﺎﺩﻫﺎ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻝﺤﺫﻑ ﻭﺍﻝﺘﻌﻭﻴﺽ‪.‬‬
‫‪٣‬ﺱ‪٢ + ١‬ﺱ‪٢٤٠ = ٢‬‬
‫ﺱ‪٢ + ١‬ﺱ‪١٦٠ = ٢‬‬
‫ﺑﺎﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺍﶈﺪﺩﺍﺕ‪:‬‬

‫ﻣﻢ ﺲ‪ @٢ #١‬ﺲ‪‬‬

‫=‪٤=٢-٦‬‬

‫ﻣﻢ ﺱ‪ ١‬ﺲ‪ @٢ @١$٦)٠‬ﺲ‪‬‬

‫= ‪١٦٠ = ٣٢٠ - ٤٨٠‬‬

‫ﺲ‪ #١‬ﺑﺲ ‪ @١$٦)٠‬ﺲ‪‬‬

‫= ‪٢٤٠ = ٢٤٠ - ٤٨٠‬‬

‫ﺲﳎ ؛ﺲﳏ ﺱ؛ = )؛^‪٤‬؛!؛‬

‫= ‪٤٠‬‬

‫ﻣﻢ‬

‫ﺱ‪٢‬‬

‫ﺱ‪= ١‬‬

‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫ﺱ‪= ٢‬‬

‫ﺲﳎ ﺲﳏ؛ ﺱ؛ = )؛‪٤$‬؛@؛‬

‫ 

‫= ‪٦٠‬‬

‫ﺇ ﺍﻝﻨﻘﻁﺔ ﻫﻲ )‪(٦٠ ، ٤٠‬‬
‫ﻝﻠﻭﺼﻭل ﺇﻝﻰ ﺍﻝﺤل ﺍﻷﺼل ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺎﻝﺘﻌﻭﻴﺽ ﺒﺄﺭﻜﺎﻥ ﺃﻭ ﻨﻘﺎﻁ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻝﺤل ﻓـﻲ ﺩﺍﻝـﺔ‬
‫ﺍﻝﻬﺩﻑ‬
‫ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻝﺤل‬

‫ﺩﺍﻝﺔ ﺍﻝﻬﺩﻑ ‪١٥‬ﺱ‪+ ١‬‬

‫ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻝﺩﺍﻝﺔ‬

‫‪٢٠‬ﺱ‪٢‬‬

‫)‪(٦٠ ، ٤٠‬‬

‫‪٦٠ × ٢٠ + ٤٠ × ١٥‬‬

‫‪١٨٠٠‬‬

‫)‪(١٢٠ ، ٠‬‬

‫‪١٢٠ × ٢٠ + ٠ × ١٥‬‬

‫‪٢٤٠٠‬‬

‫)‪(٨٠ ، ٠‬‬

‫‪٨٠ × ٢٠ + ٠ × ١٥‬‬

‫‪١٦٠٠‬‬

‫ﺇ ﻨﺠﺩ ﺃﻥ ﺃﻋﻅﻡ ﺭﺒﺢ ﻫﻭ ‪ ٢٤٠٠‬ﻋﻨﺩ ﺍﻝﻨﻘﻁﺔ )‪(١٢٠ ، ٠‬‬
‫ﻭﺒﺫﻝﻙ ﻴﻤﻜﻥ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺱ‪ ، ٠ = ١‬ﺱ‪١٢٠ = ٢‬‬
‫ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٣ - ٢‬‬
‫ﺃﻭﺠﺩ ﺃﻜﺒﺭ ﻗﻴﻤﺔ ﻝﻠﺩﺍﻝﺔ ﻩ = ‪٦‬ﺱ‪+ ١‬‬
‫ﻁﺒﻘ ﹰﺎ ﻝﻶﺘﻲ‪:‬‬

‫‪٤‬ﺱ‪٢‬‬

‫ﲪ ‪٤٢‬‬
‫‪٦‬ﺱ‪٦ + ١‬ﺱ‪ ٢‬ﺲ‬

‫‪~١ ............‬‬

‫ﲪ‪٤‬‬
‫‪ -‬ﺱ‪ + ١‬ﺱ‪ ٢‬ﺲ‬

‫‪~٢ ............‬‬

‫ﲪ‪٢‬‬
‫ﺲ‬

‫‪~٣ ............‬‬

‫ﺱ‪١‬‬

‫ﺱ‪، ١‬‬

‫ﺱ‪٢‬‬

‫ﲨ ﺼﻔﺭ‬
‫ﺲ‬

‫ﺤل ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٣ - ٢‬‬
‫ﺍﻝﻘﻴﺩ ﺍﻷﻭل‬

‫‪٦‬ﺱ‪٦ + ١‬ﺱ‪٤٢ = ٢‬‬

‫ﻨﻔﺭﺽ ﺃﻥ ﺱ‪ = ١‬ﺼﻔﺭ‬

‫‪٦ + ٠×٦‬ﺱ‪٤٢ = ٢‬‬
‫‪٦‬ﺱ‪٤٢ = ٢‬‬

‫^؛‪ ٦‬ﺱ‪@ = ٢‬؛‪٦$‬؛‬
‫ﺱ‪٧ = ٢‬‬

‫=‪٧‬‬

‫ﺍﻝﻤﺤﻭﺭ ﺍﻝﺼﺎﺩﻱ‬
‫ﺱ‪، ١‬‬

‫ﺱ‪٢‬‬

‫) ‪(٧ ، ٠‬‬

‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫ ‬
‫‪٦‬ﺱ‪٦ + ١‬ﺱ‪٤٢ = ٢‬‬

‫ﻨﻔﺭﺽ ﺃﻥ ﺱ‪ = ٢‬ﺼﻔﺭ‬

‫‪٦‬ﺱ‪٤٢ = ٠×٦ + ١‬‬
‫‪٦‬ﺱ‪٤٢ = ١‬‬

‫^؛‪ ٦‬ﺱ‪@ = ١‬؛‪٦$‬؛‬

‫ﺍﻝﻤﺤﻭﺭ ﺍﻝﺴﻴﻨﻲ‬
‫ﺱ‪ ، ١‬ﺱ‪٢‬‬

‫=‪٧‬‬

‫)‪( ٠ ، ٧‬‬

‫ﺱ‪٧ = ١‬‬
‫ﺍﻝﻘﻴﺩ ﺍﻝﺜﺎﻨﻲ‬

‫‪ -‬ﺱ‪ + ١‬ﺱ‪٤ = ٢‬‬

‫ﻨﻔﺭﺽ ﺃﻥ ﺱ‪ = ١‬ﺼﻔﺭ‬

‫‪ + ٠‬ﺱ‪٤ = ٢‬‬

‫ﺍﻝﻤﺤﻭﺭ ﺍﻝﺼﺎﺩﻱ‬
‫ﺱ‪، ١‬‬

‫ﺱ‪٤ = ٢‬‬

‫ﺱ‪٢‬‬

‫) ‪(٤ ، ٠‬‬

‫ ﺱ‪ + ١‬ﺱ‪٤ = ٢‬‬‫ﻨﻔﺭﺽ ﺃﻥ ﺱ‪ = ٢‬ﺼﻔﺭ‬

‫ﺍﻝﻤﺤﻭﺭ ﺍﻝﺴﻴﻨﻲ‬

‫‪ -‬ﺱ‪٤ = ١‬‬

‫_؛‪١ -‬ﺱ؛ = ‪-$‬؛ ‪١‬؛‬

‫ﺱ‪، ١‬‬

‫) ‪(٠ ، ٤-‬‬

‫ﺱ‪٤- = ١‬‬
‫ﺍﻝﻘﻴﺩ ﺍﻝﺜﺎﻝﺙ‬

‫ﺱ‪٢ = ١‬‬

‫ﺍﻝﺭﺴﻡ ﺍﻝﺒﻴﺎﻨﻲ‬

‫)‪(٥,٥ ، ١,٥‬‬

‫‪٧‬‬

‫‪ - ~٢‬ﺱ‪ + ١‬ﺱ‪٤ = ٢‬‬
‫‪ ~٣‬ﺱ‪٢ = ١‬‬

‫)‪ ، ٢‬ﺼﻔﺭ(‬
‫‪٨‬‬

‫‪٦ ~١‬ﺱ‪٦ + ١‬ﺱ‪٤٢ = ٢‬‬

‫ﺱ‪٢‬‬

‫‪٦‬‬
‫‪٥‬‬

‫)‪(٥ ، ٢‬‬

‫‪٤‬‬

‫)‪(٤ ، ٠‬‬

‫‪٣‬‬
‫‪٢‬‬
‫)‪(٠ ، ٧‬‬
‫‪٣ ٤ ٥ ٦ ٧ ٨‬‬

‫)‪(٠ ، ٢‬‬
‫‪٢‬‬

‫‪١‬‬

‫)‪(٠ ، ٤-‬‬

‫‪٥- ٤- ٣- ٢- ١- ٠ ١‬‬

‫ﻭﻹﻴﺠﺎﺩ ﻨﻘﻁﺔ ﺍﻝﺤل ﺤﺴﺎﺒﻴ ﹰﺎ ﻨﻭﺠﺩ ﺘﻘﺎﻁﻊ ﺍﻝﻘﻴﺩ ﺍﻷﻭل ﻤـﻊ ﺍﻝﻘﻴـﺩ ﺍﻝﺜـﺎﻨﻲ ﺒﺎﺴـﺘﺨﺩﺍﻡ‬
‫ﺍﻝﻤﺤﺩﺩﺍﺕ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﻴﻤﻜﻥ ﺇﻴﺠﺎﺩﻫﺎ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻝﺤﺫﻑ ﻭﺍﻝﺘﻌﻭﻴﺽ‪.‬‬
‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫‬

‫‪٦‬ﺱ‪٦ + ١‬ﺱ‪٤٢ = ٢‬‬
‫ ﺱ‪ + ١‬ﺱ‪٤ = ٢‬‬‫ﺑﺎﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺍﶈﺪﺩﺍﺕ‪:‬‬

‫ﻣﻢ ﺲ‪ ^١ ١ -^‬ﺲ‪‬‬

‫= ‪١٢ = (٦-) – ٦‬‬

‫ﻣﻢ ﺱ‪ ١‬ﺲ‪ ^١ $٤@‬ﺲ‪‬‬

‫= ‪١٨ = ٢٤ - ٤٢‬‬

‫ﺱ‪٢‬‬

‫ﺲ‪ $٤@ ١ -^‬ﺲ‪‬‬

‫= ‪٦٦ = (٤٢-) – ٢٤‬‬

‫ﺱ‪= ١‬‬

‫ﺲﳎ ؛ﺲﳏ ﺱ؛ = ‪*٢‬؛!‪١‬؛‬

‫= ‪١,٥‬‬

‫ﺱ‪= ٢‬‬

‫ﺲﳎ ﺲﳏ؛ ﺱ؛ = ^‪٢‬؛^‪١‬؛‬

‫= ‪٥,٥‬‬

‫ﻣﻢ‬

‫ﺇ ﺍﻝﻨﻘﻁﺔ ﻫﻲ )‪(٥,٥ ، ١,٥‬‬
‫ﻭﻹﻴﺠﺎﺩ ﻨﻘﻁﺔ ﺍﻝﻘﻴﺩ ﺍﻷﻭل ﻤﻊ ﺍﻝﻘﻴﺩ ﺍﻝﺜﺎﻝﺙ‬
‫‪٦‬ﺱ‪٦ + ١‬ﺱ‪٤٢ = ٢‬‬
‫ﺱ‪٢ = ١‬‬
‫ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺎﻝﺘﻌﻭﻴﺽ ﻋﻥ ﻗﻴﻤﺔ ﺱ‪ ٢ = ١‬ﻓﻲ ﺍﻝﻤﻌﺎﺩﻝﺔ ﺍﻷﻭﻝﻰ ‪٦‬ﺱ‪٦ + ١‬ﺱ‪٤٢ = ٢‬‬
‫‪٦ + ٢×٦‬ﺱ‪٤٢ = ٢‬‬
‫‪٦ + ١٢‬ﺱ‪٤٢ = ٢‬‬
‫‪+ ١٢‬‬

‫^؛‪٦‬‬

‫^؛‪٦‬‬

‫ﺱ‪٤٢ = ٢‬‬

‫ﺱ‪١٢ – ٤٢ = ٢‬‬

‫^؛‪٦‬‬

‫ﺱ‪٣٠ = ٢‬‬

‫^؛‪٦‬‬

‫)؛‪#٦‬؛‬

‫ﺱ‪= ٢‬‬

‫ﺱ‪٥ = ٢‬‬
‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫‬

‫ﻝﻠﻭﺼﻭل ﺇﻝﻰ ﺍﻝﺤل ﺍﻷﻤﺜل ﻨﻌﻭﺽ ﺒﺄﺭﻜﺎﻥ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻝﺤل ﻓﻲ ﺩﺍﻝﺔ ﺍﻝﻬﺩﻑ‬
‫ﺩﺍﻝﺔ ﺍﻝﻬﺩﻑ ‪٦‬ﺱ‪+ ١‬‬

‫ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻷﺭﻜﺎﻥ‬

‫ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻝﺩﺍﻝﺔ‬

‫‪٤‬ﺱ‪٢‬‬

‫)‪(٠ ، ٠‬‬

‫)‪٠ + ٠ = (٠ × ٤) + (٠ × ٦‬‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫)‪(٤ ، ٠‬‬

‫)‪١٦ + ٠ = (٤ × ٤) + (٠ × ٦‬‬

‫‪١٦‬‬

‫)‪(٥,٥ ، ١,٥‬‬

‫)‪٢٢ + ٩ = (٥,٥ × ٤) + (١,٥ × ٦‬‬

‫‪٣١‬‬

‫)‪(٥ ، ٢‬‬

‫)‪٢٠ + ١٢ = (٥ × ٤) + (٢ × ٦‬‬

‫‪٣٢‬‬

‫)‪(٠ ، ٢‬‬

‫)‪٠ + ١٢ = (٠ × ٤) + (٢ × ٦‬‬

‫‪١٢‬‬

‫ﺇ ﻨﺠﺩ ﺃﻥ ﺃﻋﻅﻡ ﺭﺒﺢ ﻫﻭ ‪ ٣٢‬ﻋﻨﺩ ﺍﻝﻨﻘﻁﺔ )‪(٥ ، ٢‬‬
‫ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٣ – ٣‬‬
‫ﺃﻭﺠﺩ ﺃﻗل ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻝﻠﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﻝﺘﺎﻝﻴﺔ‪:‬‬
‫ ﺩ = ‪٤‬ﺱ‪+ ١‬‬

‫‪٤‬ﺱ‪٢‬‬

‫ﺒﺸﺭﻁ ﺃﻥ‪:‬‬
‫ﲪ ‪١٠‬‬
‫ﺱ‪٣ + ١‬ﺱ‪ ٢‬ﺲ‬
‫ﲨ‪٦‬‬
‫ﺱ‪ + ١‬ﺱ‪ ٢‬ﺲ‬
‫ﲨ ﺼﻔﺭ‬
‫ﺱ‪ ، ١‬ﺱ‪ ٢‬ﺲ‬
‫ﺤل ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٣ – ٣‬‬
‫ﺍﻝﻘﻴﺩ ﺍﻷﻭل‬
‫ﻨﻔﺭﺽ ﺃﻥ ﺱ‪ = ١‬ﺼﻔﺭ‬

‫ﺱ‪٣ + ١‬ﺱ‪١٠ = ٢‬‬
‫‪٣‬ﺱ‪١٠ = ٢‬‬
‫ﺱ‪= ٢‬‬

‫)‪٣‬؛!؛‬

‫= ‪٣,٣‬‬

‫ﺱ‪٧ = ٢‬‬
‫ﺱ‪٣ + ١‬ﺱ‪١٠ = ٢‬‬
‫ﻨﻔﺭﺽ ﺃﻥ ﺱ‪ = ٢‬ﺼﻔﺭ‬

‫ﺱ‪١٠ = ١‬‬

‫ﺍﻝﻤﺤﻭﺭ ﺍﻝﺼﺎﺩﻱ‬
‫ﺱ‪، ١‬‬

‫ﺱ‪٢‬‬

‫) ‪(٣,٣ ، ٠‬‬
‫ﺍﻝﻤﺤﻭﺭ ﺍﻝﺴﻴﻨﻲ‬
‫ﺱ‪، ١‬‬

‫ﺱ‪٢‬‬

‫)‪(٠ ، ١٠‬‬
‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫‬

‫ﺍﻝﻘﻴﺩ ﺍﻝﺜﺎﻨﻲ‬

‫ﺱ‪ + ١‬ﺱ‪٦ = ٢‬‬

‫ﻨﻔﺭﺽ ﺃﻥ ﺱ‪ = ١‬ﺼﻔﺭ‬

‫ﺍﻝﻤﺤﻭﺭ ﺍﻝﺼﺎﺩﻱ‬

‫ﺱ‪٦ = ٢‬‬

‫ﻨﻔﺭﺽ ﺃﻥ ﺱ‪ = ٢‬ﺼﻔﺭ‬

‫ﺱ‪، ١‬‬

‫ﺱ‪٢‬‬

‫) ‪(٦ ، ٠‬‬

‫ﺱ‪ + ١‬ﺱ‪٦ = ٢‬‬

‫ﺍﻝﻤﺤﻭﺭ ﺍﻝﺴﻴﻨﻲ‬
‫ﺱ‪، ١‬‬

‫ﺱ‪٦ = ١‬‬

‫ﺱ‪٢‬‬

‫)‪( ٠ ، ٦‬‬

‫ﺍﻝﺭﺴﻡ ﺍﻝﺒﻴﺎﻨﻲ‬

‫‪٧‬‬

‫‪ ~١‬ﺱ‪٣ + ١‬ﺱ‪ ٢‬ﲪﺲ ‪١٠‬‬

‫‪٦‬‬

‫‪ ~٢‬ﺱ‪ + ١‬ﺱ‪ ٢‬ﲨﺲ ‪٦‬‬

‫‪٥‬‬
‫‪٤‬‬

‫ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻝﺤل‬

‫‪٣‬‬

‫)‪(٢ ، ٤‬‬

‫‪٢‬‬
‫‪١‬‬
‫‪١١‬‬

‫‪١٠‬‬

‫‪٩‬‬

‫‪٨‬‬

‫‪٧‬‬

‫‪٦‬‬

‫‪٥‬‬

‫‪٤‬‬

‫‪٣‬‬

‫‪٢‬‬

‫‪١‬‬

‫ﻭﻹﻴﺠﺎﺩ ﻨﻘﻁﺔ ﺍﻝﺤل ﺤﺴﺎﺒﻴ ﹰﺎ ﻨﻭﺠﺩ ﺘﻘﺎﻁﻊ ﺍﻝﻘﻴﺩ ﺍﻷﻭل ﻤـﻊ ﺍﻝﻘﻴـﺩ ﺍﻝﺜـﺎﻨﻲ ﺒﺎﺴـﺘﺨﺩﺍﻡ‬
‫ﺍﻝﻤﺤﺩﺩﺍﺕ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﻴﻤﻜﻥ ﺇﻴﺠﺎﺩﻫﺎ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻝﺤﺫﻑ ﻭﺍﻝﺘﻌﻭﻴﺽ‪.‬‬
‫ﺱ‪٣ + ١‬ﺱ‪١٠ = ٢‬‬
‫ﺱ‪ + ١‬ﺱ‪٦ = ٢‬‬
‫ﺑﺎﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺍﶈﺪﺩﺍﺕ‪:‬‬

‫ﻣﻢ = ﺲ‪ #١ !١‬ﺲ‪‬‬

‫= ‪٢- = ٣ – ١‬‬

‫ﻣﻢ ‪ = ١‬ﺲ‪ #١ !)٦ ‬ﺲ‪‬‬

‫= ‪٨- = ١٨ – ١٠‬‬

‫ﺱ‪٢‬‬

‫= ﺲ‪ !)٦ !١‬ﺲ‪‬‬

‫= ‪٤- = ١٠ – ٦‬‬

‫ﺱ‪= ١‬‬

‫ﺲﳎ ؛ﺲﳏ ﺱ؛ = _‪*٢-‬؛‬

‫=‪٤‬‬

‫ﻣﻢ‬

‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫ﳎ ﺲﳏ؛ ﺱ؛ =‬
‫ﺱ‪ = ٢‬ﺲ‬

‫_‪٢$-‬؛‬

‫‬

‫=‪٢‬‬

‫ﺇ ﺍﻝﻨﻘﻁﺔ ﻫﻲ )‪(٢ ، ٤‬‬
‫ﻭﻝﻠﻭﺼﻭل ﺇﻝﻰ ﺍﻝﺤل ﺍﻷﻤﺜل ﻨﻌﻭﺽ ﺒﺄﺭﻜﺎﻥ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻝﺤل ﻓﻲ ﺩﺍﻝﺔ ﺍﻝﻬﺩﻑ‬
‫ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻷﺭﻜﺎﻥ‬

‫ﺩﺍﻝﺔ ﺍﻝﻬﺩﻑ ‪٤‬ﺱ‪+ ١‬‬

‫‪٤‬ﺱ‪٢‬‬

‫ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻝﺩﺍﻝﺔ‬

‫)‪(٠ ، ٦‬‬

‫)‪٢٤ = (٠ × ٤) + (٦ × ٤‬‬

‫‪٢٤‬‬

‫)‪(٠ ، ١٠‬‬

‫)‪٤٠ = (٠ × ٤) + (١٠ × ٤‬‬

‫‪٤٠‬‬

‫)‪(٢ ، ٤‬‬

‫)‪٢٤ = (٢ × ٤) + (٤ × ٤‬‬

‫‪٢٤‬‬

‫ﺇ ﻨﺠﺩ ﺃﻥ ﺃﻗل ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻫﻲ ‪ ٢٤‬ﻋﻨﺩ ﺍﻝﻨﻘﻁﺔ )‪ (٠ ، ٦‬ﺃﻭ )‪ (٢ ، ٤‬ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﺨﺘـﺎﺭ‬
‫ﻤﺩﻴﺭ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﺒﻴﻥ ﻫﺎﺫﻴﻥ ﺍﻝﻨﻘﻁﺘﻴﻥ ﻝﻴﻨﺘﺞ ﻋﻨﺩﻫﻤﺎ ﻭﻜﻼﻫﻤﺎ ﺴـﻭﻑ ﻴﺸـﻜﻼﻥ ﺃﻗـل‬
‫ﺘﻜﻠﻔﺔ‪.‬‬

‫;‪ =C5D 6‬ا< ‪>;D‬‬

‫‪ïàÜÈÛa@szjÛa@óÔnÜß‬‬

‫‪www.rsscrs.info‬‬
‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫‬

‫א ‪3‬אא  ‬
‫א ‪,‬א)ط)א ل ط‪5‬א‪- $‬س( ‬
‫‬

‫ لא ‪,‬א)ط ط‪5‬א‪- $‬س‪The Simplex Method‬‬
‫ﺘﻌﺩ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻝﺴﻤﺒﻠﻜﺱ ﺃﺴﻠﻭﺒ ﹰﺎ ﻤﺘﻁﻭﺭﹰﺍ ﻝﺤل ﻤﺴﺎﺌل ﺍﻝﺒﺭﻤﺠﺔ ﺍﻝﺨﻁﻴﺔ ﺍﻝﺘﻲ ﺘﺘﻜـﻭﻥ ﻤـﻥ‬
‫ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﻤﺘﻐﻴﺭﻴﻥ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﻤﻥ ﺃﻓﻀل ﺇﻨﺠﺎﺯﺍﺕ ﺍﻝﻘﺭﻥ ﺍﻝﻤﺎﻀـﻲ ﻓـﻲ ﻤﺠـﺎل ﺒﺤـﻭﺙ‬
‫ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭﺍﻝﺒﺭﻤﺠﺔ ﺍﻝﺨﻁﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﺯﺩﺍﺩﺕ ﺃﻫﻤﻴﺘﻬﺎ ﻤﻊ ﺘﺯﺍﻴﺩ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴـﺎﺕ ﻭﻀـﻊ ﻭﺘﻁـﻭﻴﺭ‬
‫ﺒﺭﺍﻤﺞ ﺤﺎﺴﻭﺒﻴﺔ ﻝﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻝﻁﺭﻴﻕ ﻭﺇﻴﺠﺎﺩ ﺤﻠﻭل ﺒﺎﻝﺴﺭﻋﺔ ﺍﻝﻤﺫﻫﻠـﺔ‪ ،‬ﻭﺒﺎﻝﺩﻗـﺔ ﺍﻝﻌﺎﻝﻴـﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻤﻬﻤﺎ ﻜﺎﻥ ﻋﺩﺩ ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ )ﻤﺌﺎﺕ‪ ،‬ﺁﻻﻑ‪ (...‬ﻓﺎﻝﺤل ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﺘﻭﻓﺭ ﻓﻲ ﺨﻼل ﺜﻭﺍﻨﻲ‪،‬‬
‫ﻭﻤﻥ ﺃﻫﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻝﺒﺭﺍﻤﺞ ‪.LP ،LINDO‬‬

‫ﺘﺴﻴﺭ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻝﺴﻤﺒﻠﻜﺱ ﺒﺨﻁﻭﺍﺕ ﻤﻨﺘﻅﻤﺔ ﻓﻲ ﺇﻴﺠﺎﺩ ﺍﻝﺤل ﺍﻷﻤﺜل‪ .‬ﻭﻴـﺘﻡ ﺍﻝﺤﺼـﻭل‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻝﺤل ﺍﻷﻤﺜل ﺒﺈﺘﺒﺎﻉ ﺨﻁﻭﺍﺕ ﻤﻌﺩﻭﺩﺓ‪ ،‬ﻋﻠﻤ ﹰﺎ ﺃﻥ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻝﺴﻤﺒﻠﻜﺱ ﺘﺸـﻴﺭ ﺇﻝـﻰ‬
‫ﻻ ﻤﺘﻌﺩﺩﺓ‪.‬‬
‫ﻨﻭﻋﻴﺔ ﺍﻝﺤﻠﻭل ﻓﻴﻤﺎ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﺍﻝﻤﺴﺄﻝﺔ ﺒﺩﻭﻥ ﺤل ﺃﻤﺜل ﺃﻭ ﺃﻥ ﻝﻬﺎ ﺤﻠﻭ ﹰ‬
‫ﻭﺒﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻝﺴﻤﺒﻠﻜﺱ ﺒﺎﻝﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻝﺠﺒﺭﻴﺔ ﻨﻼﺤﻅ ﺃﻨﻬﺎ ﻤﺘﺸﺎﺒﻬﺔ ﻝﻠﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻝﺠﺒﺭﻴﺔ‬
‫ﺍﻝﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ ﻝﺤل ﺠﻤﻠﺔ ﺍﻝﻤﻌﺎﺩﻻﺕ ﺍﻝﺨﻁﻴﺔ ﻤﻊ ﺍﺨﺘﻼﻑ ﺒﺴﻴﻁ ﻭﻫـﻭ ﺃﻥ ﺍﻝﻤﻌـﺎﺩﻻﺕ‬
‫ﺍﻝﺨﻁﻴﺔ ﻝﻠﻤﺴﺄﻝﺔ ﻤﻭﻀﻭﻉ ﺍﻝﺤل ﺘﻜﺘﺏ ﻋﻠﻰ ﺸﻜل ﺠﺩﻭل‪.‬‬
‫ط‪5‬א‪- $‬س ‬
‫ﻻﺤﻅﻨﺎ ﻋﻨﺩ ﺤل ﺍﻝﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻝﺨﻁﻲ ﺒﻴﺎﻨﻴ ﹰﺎ ﺃﻥ ﺍﻝﺤل ﺍﻷﻤﺜل ﻴﻘﻊ ﺩﺍﺌﻤ ﹰﺎ ﻋﻠﻰ ﺃﺤﺩ ﺍﻝﻨﻘـﺎﻁ‬
‫ﺍﻝﻘﺼﻭﻯ ‪ Extreme Points‬ﻭﺍﻝﻤﺤﺩﺩﺓ ﻝﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻝﺤﻠﻭل ﺍﻝﻤﻤﻜﻨﺔ‪ .‬ﻭﺘﻌﺘﻤـﺩ ﻁﺭﻴﻘـﺔ‬
‫ﺍﻝﺴﻤﺒﻠﻜﺱ ﻋﻠﻰ ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﻨﻘﻁﺔ ﻗﺼﻭﻯ ﻤﻤﻜﻨـﺔ ‪ Feasible Extreme Point‬ﻋـﺎﺩﺓ‬
‫ﺘﻜﻭﻥ ﻨﻘﻁﺔ ﺍﻷﺼل ‪ ،The Origin Point‬ﻭﻴﻨﺘﻘل ﺍﻝﺤل ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﻤﺘﺘﺎﻝﻴـﺔ ﻤـﻥ‬
‫ﻨﻘﻁﺔ ﺇﻝﻰ ﺃﺨﺭﻯ ﺃﻓﻀل ﻤﻨﻬﺎ ﺤﺘﻰ ﻴﺼل ﺇﻝﻰ ﺍﻝﻨﻘﻁﺔ ﺍﻝﺘﻲ ﺘﺤﻘـﻕ ﺍﻝﺤـل ﺍﻷﻤﺜـل‪.‬‬
‫ﻭﻝﺸﺭﺡ ﺨﻁﻭﺍﺕ ﺍﻝﺴﻤﺒﻠﻜﺱ ﻨﺴﺘﻌﻴﻥ ﺒﺎﻝﻤﺜﺎل ﺍﻝﺘﺎﻝﻲ‪.‬‬

‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫‬

‫ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٤ – ١‬‬
‫ﺃﻭﺠﺩ ﺃﻜﺒﺭ ﺭﺒﺢ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺃﺴﻠﻭﺏ ﺍﻝﺴﻤﺒﻠﻜﺱ ﻭﻓﻘ ﹰﺎ ﻝﻶﺘﻲ‪:‬‬
‫ﻩ ﺱ↑ = ‪٥‬ﺱ‪+ ١‬‬

‫‪٧‬ﺱ‪٢‬‬

‫ﲪ ‪٤٠‬‬
‫‪٨‬ﺱ‪٥ + ١‬ﺱ‪ ٢‬ﺲ‬

‫ﻁﺒﻘ ﹰﺎ ﻝﻠﻘﻴﻭﺩ‬

‫ﺱ‪– ١‬‬

‫ﺱ‪٢‬‬

‫ﺱ‪١‬‬

‫ﺱ‪، ١‬‬

‫ﲪ‪٤‬‬
‫ﺲ‬
‫ﲪ‪٤‬‬
‫ﺲ‬

‫ﺱ‪٢‬‬

‫ﲨ ﺼﻔﺭ‬
‫ﺲ‬

‫ﺤل ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٤ – ١‬‬
‫‪ ~١‬ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺈﻀﺎﻓﺔ ﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺇﻀﺎﻓﻴﺔ ﻝﻜل ﻗﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻝﻘﻴﻭﺩ‪ ،‬ﻴﻜﻭﻥ ﻤﻌﺎﻤل ﻫﺫﺍ ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭ ﻫﻭ‬
‫)ﻭﺍﺤﺩ ﺼﺤﻴﺢ(‪ ،‬ﺒﻴﻨﻤﺎ ﻴﻜﻭﻥ ﻓﻲ ﺩﺍﻝﺔ ﺍﻝﻬﺩﻑ ﻤﻌﺎﻤل ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭ ﻫﻭ )ﺼﻔﺭ(‪ ،‬ﻭﻨﺒﺩﺃ ﻤـﻥ‬
‫ﺒﻌﺩ ﺁﺨﺭ ﺭﺘﺒﺔ ﻓﻲ ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ‪ ،‬ﻜﺎﻵﺘﻲ‪:‬‬
‫ﲪ ‪٤٠‬‬
‫‪٨‬ﺱ‪٥ + ١‬ﺱ‪ ٢‬ﺲ‬
‫ﺱ‪– ١‬‬
‫ﺱ‪١‬‬

‫ﺱ‪٢‬‬

‫‪١‬ﺱ‪٣‬‬

‫ﲪ‪٤‬‬
‫ﺲ‬

‫‪١‬ﺱ‪٤‬‬

‫ﲪ‪٤‬‬
‫ﺲ‬

‫‪١‬ﺱ‪٥‬‬

‫ﻫﻨﺎ ﺃﺨﺭ ﺭﺘﺒﺔ ﻝـ‬
‫)ﺱ( ﻫﻲ )‪ (٢‬ﻓﻨﺒﺩﺃ‬
‫ﺒـ )‪(٣‬‬

‫ﻭﺘﺼﺒﺢ ﺩﺍﻝﺔ ﺍﻝﻬﺩﻑ‪:‬‬
‫‪٥‬ﺱ‪٧ + ١‬ﺱ‪٠ + ٢‬ﺱ‪٠ + ٣‬ﺱ‪+ ٤‬‬
‫ﺍﻝﻘﻴﻭﺩ‪:‬‬

‫‪٠‬ﺱ‪٥‬‬

‫‪٨‬ﺱ‪٥ + ١‬ﺱ‪١ + ٢‬ﺱ‪٠ + ٣‬ﺱ‪٠ + ٤‬ﺱ‪٤٠ = ٥‬‬
‫ﺱ‪ – ١‬ﺱ‪٠ + ٢‬ﺱ‪١ + ٣‬ﺱ‪٠ + ٤‬ﺱ‪٤ = ٥‬‬
‫ﺱ‪٠ + ١‬ﺱ‪٠ + ٢‬ﺱ‪٠ + ٣‬ﺱ‪١ + ٤‬ﺱ‪٤ = ٥‬‬

‫‪ ~٢‬ﺜﻡ ﻨﻘﻭﻡ ﺒﻭﻀﻊ ﺍﻝﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻝﺴﺎﺒﻕ ﻓﻲ ﺍﻝﺠﺩﻭل ﺍﻝﻤﺒﺩﺌﻲ ﻝﻠﺤل‪ ،‬ﻭﻫﺫﺍ ﺍﻝﺠﺩﻭل ﻴﺤﺘﻭﻱ‬
‫ﻋﻠﻰ‪:‬‬
‫ ﻤﻌﺎﻤﻼﺕ ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﺩﺍﻝﺔ ﺍﻝﻬﺩﻑ ﻭﻨﺭﻤﺯ ﻝﻬﺎ ﺒـ ) ﺭل(‪.‬‬‫ ﻭﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺃﺴﺎﺴﻴﺔ‪ :‬ﺘﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ ﺭﻤﻭﺯ ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻝﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﺒﺎﻝﻘﻴﻭﺩ‪.‬‬‫ ﺜﻡ ﻨﻘﻭﻡ ﺒﻭﻀﻊ ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ ﻤﻊ ﺘﻔﺭﻴﻎ ﺍﻝﻤﻌﺎﻤﻼﺕ ﻤﻥ ﺍﻝﻘﻴـﻭﺩ ﺍﻝﺴـﺎﺒﻘﺔ‬‫ﺒﺎﻝﺠﺩﻭل‪.‬‬
‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫‬

‫ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻝﻰ ﺨﺎﻨﺔ ﺍﻝﺜﻭﺍﺒﺕ )ﺏ(‪ ،‬ﻭﺨﺎﻨﺔ ﺒﻬﺎ ﺃﺭﺒﺎﺡ ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ) ﺭل(‪ ،‬ﻭﺨﺎﻨـﺔ‬‫ﺨﺎﺭﺝ ﺍﻝﻘﺴﻤﺔ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﻫﻭ ﻤﻭﻀﺢ ﺒﺎﻝﺠﺩﻭل ﺍﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬
‫ﺃ‪ -‬ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺘﻔﺭﻴﻎ ﺩﺍﻝﺔ ﺍﻝﻬﺩﻑ ﻭﺍﻝﻘﻴﻭﺩ ﻓﻲ ﺍﻝﺠﺩﻭل ﻜﺎﻝﺘﺎﻝﻲ‬
‫ﺠﺩﻭل ﺍﻝﺤل ﺍﻝﻤﺒﺩﺌﻲ‬
‫ﺭل‬

‫‪٥‬‬

‫‪٧‬‬

‫ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ‬

‫ﺱ‪١‬‬

‫ﺱ‪٢‬‬

‫ﺱ‪٣‬‬

‫ﺱ‪٣‬‬

‫‪٨‬‬

‫‪٥‬‬

‫‪١‬‬

‫ﺱ‪٤‬‬

‫‪١‬‬

‫‪١-‬‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫ﺱ‪٥‬‬

‫‪١‬‬

‫ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬

‫ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬
‫ﺱ‪٤‬‬

‫ﺱ‪٥‬‬

‫ﺏ‬

‫ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬

‫‪٤٠‬‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫‪٤‬‬

‫‪١‬‬

‫‪٤‬‬

‫‪١‬‬

‫ﺭل‬

‫ﺨﺎﺭﺝ ﺍﻝﻘﺴﻤﺔ‬

‫ﺏ‪ -‬ﻨﻘﻭﻡ ﺒﻀﺭﺏ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺒﺭﺒﺢ ﺍﻝﻅل ) ﺭل(‪ ،‬ﺜﻡ ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺠﻤﻌﻬﺎ ) ﺝ ﻅ ل(‪ ،‬ﺜﻡ‬
‫ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺈﻴﺠﺎﺩ ) ﺭل – ﻅ ل(‪ ،‬ﻨﺒﺤﺙ ﻋﻥ ﺃﻜﺒﺭ ﻗﻴﻤﺔ ﻤﻭﺠﺒﺔ ﻝﻨﺎﺘﺞ ) ﺭل – ﻅ ل( ﻝﺘﺤﺩﻴﺩ‬
‫ﺍﻝﻌﻤﻭﺩ ﺍﻝﺩﺍﺨل‪ ،‬ﺜﻡ ﻨﻘﺴﻡ ﺍﻝﺜﻭﺍﺒﺕ ﻋﻠﻰ ﻗﻴﻡ ﺍﻝﻌﻤﻭﺩ ﺍﻝﺩﺍﺨل ﻤﻊ ﺍﺴـﺘﺒﻌﺎﺩ ﺍﻝﻘﺴـﻤﺔ ﻋﻠـﻰ‬
‫ﺃﺼﻔﺎﺭ ﺃﻭ ﺴﺎﻝﺏ‪ ،‬ﺜﻡ ﻨﺨﺘﺎﺭ ﻤﻥ ﺍﻝﻌﻤﻭﺩ ﺨﺎﺭﺝ ﺍﻝﻘﺴﻤﺔ ﺃﺼﻐﺭ ﻗﻴﻤـﺔ ﻤﻭﺠﺒـﺔ ﻝﺘﺤﺩﻴـﺩ‬
‫ﺍﻝﺼﻑ ﺍﻝﺨﺎﺭﺝ‪ ،‬ﻭﻨﺴﻤﻲ ﻨﻘﻁﺔ ﺘﻘﺎﻁﻊ ﺍﻝﻌﻤﻭﺩ ﺍﻝﺩﺍﺨل ﻤـﻊ ﺍﻝﺼـﻑ ﺍﻝﺨـﺎﺭﺝ )ﻨﻘﻁـﺔ‬
‫ﺍﻻﺭﺘﻜﺎﺯ‪ ،‬ﺃﻭ ﺍﻝﻤﺤﻭﺭ‪ ،‬ﺃﻭ ﺍﻝﻤﻔﺘﺎﺡ(‪.‬‬
‫ﺭل‬

‫‪٥‬‬

‫‪٧‬‬

‫ﺱ‪١‬‬

‫ﺱ‪٢‬‬

‫ﺱ‪٣‬‬

‫ﺱ‪٣‬‬

‫‪٨‬‬

‫‪٥‬‬

‫‪١‬‬

‫ﺱ‪٤‬‬

‫‪١‬‬

‫‪١-‬‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫ﺱ‪٥‬‬

‫‪١‬‬

‫ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬

‫ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ‬
‫ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ‬

‫ﻅل‬

‫ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬

‫ﺨﺎﺭﺝ‬
‫ﺏ‬

‫ﺭل‬

‫ﺍﻝﻘﺴﻤﺔ‬

‫ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬

‫‪٤٠‬‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫)؛‪$٥‬؛ = ‪٨‬‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫‪٤‬‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫‪$-‬؛‪٤ - = ١‬‬

‫‪١‬‬

‫‪٤‬‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫‪$‬؛‪ = ٠‬ﳘﺲ‬

‫ﺱ‪٤‬‬

‫‪١‬‬

‫ﺱ‪٥‬‬

‫ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬
‫ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬
‫ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬

‫ﺝﻅل‬
‫ﺭل – ﻅ ل‬

‫ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬
‫‪٥‬‬

‫‪٧‬‬

‫ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬
‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫‬

‫ﺝ‪ -‬ﻨﻘﻭﻡ ﺒﻌﻤل ﺠﺩﻭل ﺃﺨﺭ ﻝﻠﻭﺼﻭل ﺇﻝﻰ ﺍﻝﺤل ﺍﻷﻤﺜل ﻜﻠﻤﺎ ﺃﻤﻜﻥ‪.‬‬
‫ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺤﺫﻑ ﺍﻝﺼﻑ ﺍﻝﺨﺎﺭﺝ‪ ،‬ﻭﻨﻀﻊ ﻤﻜﺎﻨﻪ ﺍﻝﻌﻤﻭﺩ ﺍﻝﺩﺍﺨل‪ ،‬ﻭﻹﻴﺠﺎﺩ ﺍﻝﻘـﻴﻡ ﺍﻝﺠﺩﻴـﺩﺓ‬
‫ﻝﻬﺫﺍ ﺍﻝﺼﻑ ﻨﻘﻭﻡ ﺒﻘﺴﻤﺔ ﻗﻴﻡ ﺍﻝﺼﻑ ﺍﻝﺨﺎﺭﺝ ﻋﻠﻰ ﺍﻝﻤﻔﺘﺎﺡ‪.‬‬
‫ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﺍﻝﺼﻑ ﺍﻝﺨﺎﺭﺝ ﻴﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ ﺃﺼﻔﺎﺭ ﻨﻨﻘل ﺍﻝﻌﻤﻭﺩ ﺍﻝﻤﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ ﺼﻔﺭ ﻜﻤـﺎ‬
‫ﻫﻭ ﺩﻭﻥ ﺘﻐﻴﻴﺭ‪ .‬ﻭﺇﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﺍﻝﻌﻤﻭﺩ ﺍﻝﺩﺍﺨل ﻴﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ ﺃﺼﻔﺎﺭ ﻨﻨﻘل ﺼﻔﻪ ﻜﻤﺎ ﻫﻭ‪.‬‬
‫ﻭﻝﺘﺠﺩﻴﺩ ﺃﻱ ﻋﻨﺼﺭ ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻝﻘﺎﻨﻭﻥ ﺍﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬
‫ﺍﻝﻌﻨﺼﺭ ﺍﻝﺠﺩﻴﺩ = ﺍﻝﻌﻨﺼﺭ ﺍﻝﻘﺩﻴﻡ ‪-‬‬

‫ﺍﻝﻤﻘﺎﺒل ﻓﻲ ﺍﻝﻌﻤﻭﺩ ﺍﻝﺩﺍﺨل × ﺍﻝﻤﻘﺎﺒل ﻓﻲ ﺍﻝﺼﻑ ﺍﻝﺨﺎﺭﺝ‬
‫ﺍﻝﻤﻔﺘﺎﺡ‬

‫ﺜﻡ ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺈﻋﺎﺩﺓ ﺍﻝﺨﻁﻭﺓ ﻓﻲ ﺍﻝﺨﻁﻭﺓ )ﺏ( ﻤﺭﺓ ﺃﺨﺭﻯ‪.‬‬
‫ﺭل‬

‫‪٥‬‬

‫‪٧‬‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ‬

‫ﺱ‪١‬‬

‫ﺱ‪٢‬‬

‫ﺱ‪٣‬‬

‫ﺱ‪٤‬‬

‫ﺱ‪٥‬‬

‫ﺏ‬

‫ﺭل‬

‫ﺱ‪٢‬‬

‫*؛‪٥‬‬

‫‪١‬‬

‫!؛‪٥‬‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫‪٨‬‬

‫‪٧‬‬

‫ﺱ‪٤‬‬

‫‪#‬؛‪!٥‬؛‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫!؛‪٥‬‬

‫‪١‬‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫‪١٢‬‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫ﺱ‪٥‬‬

‫‪١‬‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫‪١‬‬

‫‪٤‬‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫ﻅل‬

‫^؛‪%٥‬؛‬

‫‪٧‬‬

‫&؛‪٥‬‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫‪٥٦‬‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫ﺝﻅل‬

‫^؛‪%٥‬؛‬

‫‪٧‬‬

‫&؛‪٥‬‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫‪٥٦‬‬

‫ﺭل – ﻅ ل‬

‫‪^ - ٥‬؛‪%٥‬؛‬

‫=‬

‫‪! -‬؛‪#٥‬؛‬

‫‪& - ٠ ٧ - ٧‬؛‪٥‬‬
‫ﺼﻔﺭ‬

‫‪& -‬؛‪٥‬‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫‪٥٦‬‬

‫ﻴﻨﺘﻬﻲ ﺍﻝﺤل ﻓﻲ ﺍﻝﺴﻤﺒﻠﻜﺱ ﻋﻨﺩﻤﺎ ﺘﻜﻭﻥ ﺠﻤﻴﻊ ﻗـﻴﻡ )ﺭل – ﻅ ل( = ﺼـﻔﺭ ﺃﻭ‬
‫ﻗﻴﻤﺔ ﺴﺎﻝﺒﺔ ﺘﺤﺕ ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺃﻭ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻝﻤﺜﺎل ﺃﻜﺒﺭ ﻗﻴﻤﺔ ﻓﻲ ﻋﻤﻭﺩ ﺍﻝﺜﻭﺍﺒﺕ )ﺏ( ﻫﻲ ‪ ٥٦‬ﻋﻨـﺩﻤﺎ ﺱ‪ ٢‬ﻋﻤـﻭﺩ‬
‫)ﺏ( = ‪ ، ٨‬ﺱ‪ ٤‬ﻓﻲ ﻋﻤﻭﺩ )ﺏ( = ‪ ، ١٢‬ﺱ‪ ٥‬ﻓﻲ ﻋﻤﻭﺩ )ﺏ( = ‪.٤‬‬

‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫ 

‫ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٤ – ٢‬‬
‫ﺃﻭﺠﺩ ﻩ ﺱ↑ = ‪٥٠‬ﺱ‪٨٠ + ١‬ﺱ‪+ ٢‬‬
‫ﻓﻲ ﻅل ﺍﻝﻘﻴﻭﺩ ﺍﻵﺘﻴﺔ‪:‬‬

‫‪١٢٠‬ﺱ‪٣‬‬

‫‪٣‬ﺱ‪ + ١‬ﺱ‪٢ + ٢‬ﺱ‪ ٣‬ﲪﺲ ‪٩٠‬‬
‫‪٢‬ﺱ‪ + ١‬ﺱ‪٢ + ٢‬ﺱ‪ ٣‬ﲪﺲ ‪٦٠‬‬
‫‪٢‬ﺱ‪+ ١‬‬

‫ﲪﺲ ‪٢٠‬‬

‫ﺱ‪٢‬‬

‫ﲨ ﺼﻔﺭ‬
‫ﻋﻠﻤ ﹰﺎ ﺒﺄﻥ ﺱ‪ ، ١‬ﺱ‪ ، ٢‬ﺱ‪ ٣‬ﺲ‬
‫ﺤل ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٤ – ٢‬‬
‫ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺈﻀﺎﻓﺔ ﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺇﻀﺎﻓﻴﺔ ﻝﻜل ﻗﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻝﻘﻴﻭﺩ‪ ،‬ﻭﻴﻜﻭﻥ ﻤﺘﻌﺎﻤل ﻫﺫﺍ ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭ ﻫـﻭ‬
‫)ﻭﺍﺤﺩ ﺼﺤﻴﺢ(‪ ،‬ﺒﻴﻨﻤﺎ ﻓﻲ ﺩﺍﻝﺔ ﺍﻝﻬﺩﻑ ﻴﻜﻭﻥ ﻤﻌﺎﻤل ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭ ﻫﻭ )ﺼﻔﺭ( ﻭﻨﺒﺩﺃ ﻤـﻥ‬
‫ﺒﻌﺩ ﺁﺨﺭ ﺭﺘﺒﺔ ﻓﻲ ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻜﺎﻵﺘﻲ‪:‬‬
‫ﺍﻝﻘﻴﺩ ﺍﻷﻭل ﻨﻀﻴﻑ ﻝﻪ‬

‫ﺱ‪٤‬‬

‫ﺍﻝﻘﻴﺩ ﺍﻝﺜﺎﻨﻲ ﻨﻀﻴﻑ ﻝﻪ‬

‫ﺱ‪٥‬‬

‫ﺍﻝﻘﻴﺩ ﺍﻝﺜﺎﻝﺙ ﻨﻀﻴﻑ ﻝﻪ‬

‫ﺱ‪٦‬‬

‫ﻭﺘﺼﺒﺢ ﺩﺍﻝﺔ ﺍﻝﻬﺩﻑ ﻜﺎﻵﺘﻲ‪:‬‬
‫‪٥٠‬ﺱ‪٨٠ + ١‬ﺱ‪١٢٠ + ٢‬ﺱ‪٠ + ٣‬ﺱ‪٠ + ٤‬ﺱ‪+ ٥‬‬

‫‪٠‬ﺱ‪٦‬‬

‫ﺍﻝﻘﻴﻭﺩ‪:‬‬
‫‪٣‬ﺱ‪ + ١‬ﺱ‪٢ + ٢‬ﺱ‪ + ٣‬ﺱ‪٠ + ٤‬ﺱ‪٠ + ٥‬ﺱ‪٩٠ = ٦‬‬
‫‪٢‬ﺱ‪ + ١‬ﺱ‪٢ + ٢‬ﺱ‪٠ + ٣‬ﺱ‪ + ٤‬ﺱ‪٠ + ٥‬ﺱ‪٦٠ = ٦‬‬
‫‪٢‬ﺱ‪ + ١‬ﺱ‪٠ + ٢‬ﺱ‪٠ + ٣‬ﺱ‪٠ + ٤‬ﺱ‪ + ٥‬ﺱ‪٢٠ = ٦‬‬
‫ﺜﻡ ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺘﻔﺭﻴﺦ ﻫﺫﻩ ﺍﻝﻘﻴﻭﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻝﺠﺩﻭل ﺍﻝﻤﺒﺩﺌﻲ ﻜﺎﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬
‫ﺭل‬

‫‪٥٠‬‬

‫‪٨٠‬‬

‫‪ ١٢٠‬ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬

‫ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ‬

‫ﺱ‪١‬‬

‫ﺱ‪٢‬‬

‫ﺱ‪٣‬‬

‫ﺱ‪٤‬‬

‫ﺱ‪٤‬‬

‫‪٣‬‬

‫‪١‬‬

‫‪٢‬‬

‫‪١‬‬

‫ﺱ‪٥‬‬

‫‪٢‬‬

‫‪١‬‬

‫‪٢‬‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫ﺱ‪٦‬‬

‫‪٢‬‬

‫‪١‬‬

‫ﺱ‪٥‬‬

‫ﺱ‪٦‬‬

‫ﺭل‬

‫ﺏ‬

‫ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬

‫‪٩٠‬‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫‪٦٠‬‬

‫‪١‬‬

‫‪٢٠‬‬

‫‪١‬‬

‫ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬

‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫ ‬
‫ﺠﺩﻭل ﺍﻝﺤل ﺍﻝﻤﺒﺩﺌﻲ‬

‫ﺭل‬
‫ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ‬

‫‪٥٠‬‬

‫‪٨٠‬‬

‫‪ ١٢٠‬ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬

‫ﺱ‪١‬‬

‫ﺱ‪٢‬‬

‫ﺱ‪٣‬‬

‫ﺱ‪٤‬‬

‫ﺱ‪٤‬‬

‫‪٣‬‬

‫‪١‬‬

‫‪٢‬‬

‫‪١‬‬

‫ﺱ‪٥‬‬

‫‪٢‬‬

‫‪١‬‬

‫‪٢‬‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫ﺱ‪٦‬‬

‫‪١‬‬

‫‪١‬‬

‫ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ‬

‫ﻅل‬

‫ﺨﺎﺭﺝ‬

‫ﺏ‬

‫ﺭل‬

‫ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬

‫‪٩٠‬‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫)؛‪(٢‬؛ = ‪٤٥‬‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫‪٦٠‬‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫)؛‪^٢‬؛ = ‪٣٠‬‬

‫‪١‬‬

‫‪٢٠‬‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫)؛‪@٠‬؛ = ﳘﺲ‬

‫ﺱ‪٦‬‬

‫ﺱ‪٥‬‬

‫‪١‬‬

‫ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬

‫ﺍﻝﻘﺴﻤﺔ‬

‫ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬
‫ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬
‫ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬

‫ﺝﻅل‬
‫ﺭل– ﻅ ل‬

‫ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬
‫‪٥٠‬‬

‫‪ ١٢٠‬ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬

‫‪٨٠‬‬

‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪(٢‬‬
‫ﺭل‬
‫ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ‬
‫ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ‬

‫‪٥٠‬‬

‫‪٨٠‬‬

‫ﺱ‪١‬‬

‫ﺱ‪٢‬‬

‫ﺱ‪٤‬‬

‫‪١‬‬

‫ﺱ‪٣‬‬

‫‪١‬‬

‫!؛‪٢‬‬

‫ﺱ‪٦‬‬

‫‪١‬‬

‫‪١‬‬

‫ﻅل‬

‫‪ ١٢٠‬ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬
‫ﺱ‪٣‬‬

‫ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬
‫‪١‬‬

‫ﺨﺎﺭﺝ‬

‫ﺱ‪٤‬‬

‫ﺱ‪٥‬‬

‫ﺱ‪٦‬‬

‫ﺏ‬

‫ﺭل‬

‫‪١‬‬

‫‪١-‬‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫‪٣٠‬‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫)؛‪#‬؛‪ = ٠‬ﳘﺲ‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫!؛‪٢‬‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫‪٣٠‬‬

‫‪١٢٠‬‬

‫)؛‪٠#٥‬؛ = ‪٦٠‬‬

‫‪١‬‬

‫‪٢٠‬‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫)؛‪@١‬؛ =‪٢٠‬‬

‫ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫‪١٢٠‬‬

‫‪٦٠‬‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫‪٣٦٠٠‬‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫‪ ١٢٠‬ﺼﻔﺭ‬

‫‪٦٠‬‬
‫‪٦٠‬‬

‫ﺝﻅل‬

‫‪١٢٠‬‬

‫‪٦٠‬‬

‫‪ ١٢٠‬ﺼﻔﺭ‬

‫ﺭل– ﻅ ل‬

‫‪٧٠ -‬‬

‫‪٢٠‬‬

‫ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ‪ ٦٠-‬ﺼﻔﺭ‬

‫ﺍﻝﻘﺴﻤﺔ‬

‫ﺘﻭﻀﻴﺢ ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪(٢‬‬
‫ﻝﺘﺠﺩﻴﺩ ﺍﻝﺨﺎﻨﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻝﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪ (١‬ﻭﻭﻀﻌﻬﺎ ﻗﻲ ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪ (٢‬ﻨﺴﺘﺨﺩﻡ ﺍﻝﻘﺎﻨﻭﻥ‪:‬‬
‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫‬

‫ﺍﻝﻌﻨﺼﺭ ﺍﻝﺠﺩﻴﺩ = ﺍﻝﻌﻨﺼﺭ ﺍﻝﻘﺩﻴﻡ ‪-‬‬

‫ﺍﻝﻤﻘﺎﺒل ﻓﻲ ﺍﻝﻌﻤﻭﺩ ﺍﻝﺩﺍﺨل × ﺍﻝﻤﻘﺎﺒل ﻓﻲ ﺍﻝﺼﻑ ﺍﻝﺨﺎﺭﺝ‬
‫ﺍﻝﻤﻔﺘﺎﺡ‬

‫ﺘﺠﺩﻴﺩ ‪@ - ٣ = ٣‬؛ ‪٢‬ﺥ؛@؛ = ‪$ - ٣‬؛‪١ = ٢ – ٣ = ٢‬‬

‫ﺘﺠﺩﻴﺩ ‪@ - ١ = ١‬؛ ‪٢‬ﺥ؛!؛ = ‪ = ١ - ١‬ﺼﻔﺭ‬

‫ﺘﺠﺩﻴﺩ ‪@ - ٠ = ٠‬؛ ‪٢‬ﺥ؛!؛ = ‪١- = ١ - ٠‬‬

‫ﺘﺠﺩﻴﺩ ‪) – ٩٠ = ٩٠‬؛^؛ ‪٢‬ﺥ؛@؛ = ‪) – ٩٠‬؛@؛‪!٢‬؛ = ‪٣٠ = ٦٠ – ٩٠‬‬
‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪(٣‬‬
‫ﺭل‬
‫ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ‬
‫ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ‬

‫‪٥٠‬‬

‫‪٨٠‬‬

‫ﺱ‪١‬‬

‫ﺱ‪٢‬‬

‫‪ ١٢٠‬ﺼﻔﺭ‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫ﺱ‪٤‬‬

‫ﺱ‪٥‬‬

‫ﺱ‪٦‬‬

‫ﺏ‬

‫ﺭل‬

‫‪١‬‬

‫‪١-‬‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫‪٣٠‬‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫!؛‪٢‬‬

‫‪! -‬؛‪٢‬‬

‫‪٢٠‬‬

‫‪١٢٠‬‬

‫ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫‪١‬‬

‫‪٢٠‬‬

‫‪٨٠‬‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫‪٦٠-‬‬

‫‪٢٤٠٠‬‬
‫‪١٦٠٠‬‬
‫‪٤٠٠٠‬‬

‫ﺱ‪٣‬‬

‫ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬

‫ﺱ‪٤‬‬

‫‪١‬‬

‫ﺱ‪٣‬‬

‫!؛‪٢‬‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫ﺱ‪٢‬‬

‫‪١‬‬

‫‪١‬‬

‫ﻅل‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬

‫‪٦٠‬‬

‫ﺼﻔﺭ ‪ ١٢٠‬ﺼﻔﺭ‬

‫‪٦٠‬‬

‫‪٨٠‬‬

‫‪٨٠‬‬

‫ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫‪٨٠‬‬

‫ﺝﻅل‬

‫‪١٤٠‬‬

‫‪٨٠‬‬

‫‪ ١٢٠‬ﺼﻔﺭ‬

‫‪٦٠‬‬

‫‪٢٠‬‬

‫ﺭل– ﻅ ل‬

‫‪٩٠ -‬‬

‫ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬

‫‪٦٠ -‬‬

‫‪٢٠-‬‬

‫‪١‬‬

‫ﺘﺠﺩﻴﺩ ‪) – ١ = ١‬؛ ‪١‬ﺥ؛@؛ = ‪) – ١‬؛‪١ = ٠ – ١ = ١‬‬
‫ﺘﺠﺩﻴﺩ ‪% – ١ = ١‬؛)؛ ‪١‬ﺥ؛@؛ = ‪٠ = ١ - ١‬‬

‫ﺘﺠﺩﻴﺩ ‪% – ٣٠ = ٣٠‬؛)؛ ‪١‬ﺥ؛)؛@؛ = ‪٢٠ = ١٠ - ٣٠‬‬
‫ﺤﻴﺙ ﺃﻥ ﺭل – ﻅ ل ﺠﻤﻴﻌﻬﺎ ﺃﺼﻔﺎﺭ ﻭﺴﺎﻝﺏ ﺒﺫﻝﻙ ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻝﺤل ﺍﻷﻤﺜل ﻓـﻲ ﺍﻝﻌﻤـﻭﺩ‬

‫)ﺏ( ﻜﺎﻵﺘﻲ‪ :‬ﺃﻜﺒﺭ ﻗﻴﻤﺔ ﻫﻲ ‪ ٤٠٠٠‬ﻋﻨﺩﻤﺎ ﺱ‪ ، ٣٠ = ٤‬ﺱ‪ ، ٢٠ = ٣‬ﺱ‪٢٠ = ٢‬‬
‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫‬

‫א ‪3‬א)‪ $‬‬
‫‪-9‬א‪5‬ل ‬
‫ﺘﻌﺘﺒﺭ ﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﻝﻨﻘل ﺤﺎﻝﺔ ﺨﺎﺼﺔ ﻤﻥ ﺍﻝﺒﺭﻤﺠﺔ ﺍﻝﺨﻁﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻝﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺤﻠﻬﺎ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﺃﻜﺜـﺭ‬
‫ﻜﻔﺎﻴﺔ ﻤﻥ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻝﺴﻤﺒﻠﻜﺱ ﺒﺴﺒﺏ ﻁﺒﻴﻌﺔ ﺘﻜﻭﻴﻨﻬﺎ‪ .‬ﻭﻫﻲ ﺘﻌﺎﻝﺞ ﺒﺼﻔﺔ ﻋﺎﻤﺔ ﻤﺸﺎﻜل ﻨﻘل‬
‫ﺍﻝﺒﻀﺎﺌﻊ ﻭﺘﻭﺯﻴﻌﻬﺎ‪ .‬ﺇﻻ ﺃﻥ ﻫﺫﺍ ﻻ ﻴﻤﻨﻊ ﻤﻥ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻨﻤﻭﺫﺝ ﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﻝﻨﻘل ﺒﻌﺩ ﺘﻌﺩﻴﻠﻪ ﻓﻲ‬
‫ﺤل ﻤﺸﺎﻜل ﺃﺨﺭﻯ ﻤﻤﺎﺜﻠﺔ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﻝﺘﻜﻭﻴﻥ ‪ ،Structure‬ﻭﻻ ﻴﺸﺘﺭﻁ ﺃﻥ ﻴﻜـﻭﻥ ﻝﻬـﺎ‬
‫ﻋﻼﻗﺔ ﺒﺎﻝﻤﻭﺍﺼﻼﺕ ﻭﻨﻘل ﺍﻝﺒﻀﺎﺌﻊ ﻜﻤﺸﺎﻜل ﺍﻝﺘﻤﻭﻴل ﻋﻠﻰ ﺴﺒﻴل ﺍﻝﻤﺜﺎل‪.‬‬

‫ ‪-9‬א‪5‬ل ‬
‫ﻤﻥ ﺍﻝﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻝﺘﻁﺒﻴﻕ ﺃﺴﻠﻭﺏ ﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﻝﻨﻘل ﻓﻲ ﺤل ﻤﺸﻜﻠﺔ ﺇﺩﺍﺭﻴـﺔ ﺘـﻭﻓﺭ‬
‫ﺍﻝﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻝﺘﺎﻝﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ -١‬ﻤﻭﺍﻗﻊ ﺘﻭﺯﻴﻊ )ﻤﺼﺎﻨﻊ‪ ،‬ﻤﺴﺘﻭﺩﻋﺎﺕ( ﻝﻜل ﻤﻨﻬﺎ ﻁﺎﻗﺔ ﻤﺤـﺩﺩﺓ )ﻜﻤﻴـﺔ ﻋـﺭﺽ‬
‫‪.(Supply‬‬
‫‪ -٢‬ﻤﻭﺍﻗﻊ ﻁﻠﺏ )ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺯﺒﺎﺌﻥ ﻤﺤﺩﺩﺓ ﻤﻭﺍﻗﻌﻬﻡ( ﻝﻜل ﻤﻬﻡ ﻁﻠـﺏ ﻤﺤـﺩﺩ‬
‫‪.Demand‬‬
‫‪ -٣‬ﻫﻨﺎﻙ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻨﻘل ﻤﺤﺩﺩﺓ ﻤﺴﺒﻘ ﹰﺎ ﻝﻨﻘل ﺍﻝﺒﻀﺎﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻝﻔﺌﺔ )‪ (١‬ﺇﻝﻰ ﺍﻝﻔﺌﺔ )‪.(٢‬‬
‫‪ -٤‬ﻝﻜﻲ ﻨﺴﺘﻁﻴﻊ ﺤل ﺍﻝﻤﺸﻜﻠﺔ ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﺘﻜﻭﻥ ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻝﻌﺭﺽ ﺘﺴﺎﻭﻱ ﺘﻤﺎﻤـ ﹰﺎ ﻜﻤﻴـﺔ‬
‫ﺍﻝﻁﻠﺏ )ﻭﻫﺫﺍ ﺸﺒﻪ ﻤﺴﺘﺤﻴل ﻓﻲ ﺍﻝﺤﻴﺎﺓ ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺔ‪ ،‬ﻝﺫﻝﻙ ﻓﺈﻨﻨﺎ ﻨﺘﻐﻠﺏ ﻋﻠﻴﻬـﺎ ﺒﺤﻴﻠـﺔ‬
‫ﺭﻴﺎﻀﻴﺔ(‪.‬‬
‫طق‪,‬د&‪0-‬א‪5‬ل ‬
‫ﺇﻥ ﺍﻝﻬﺩﻑ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﻫﻨﺎ ﻫﻭ ﺇﻴﺠﺎﺩ ﺃﻗل ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻜﻠﻴﺔ ﻝﻨﻘل ﺍﻝﺒﻀﺎﺌﻊ ﻤﻥ ﺃﻤﺎﻜﻥ ﺇﻨﺘﺎﺠﻬـﺎ‬
‫)ﻭﺍﻝﺘﻲ ﺘﻤﺜل ﺍﻝﺼﻔﻭﻑ( ﺇﻝﻰ ﺍﻝﻤﺴﺘﻭﺩﻋﺎﺕ ﺃﻭ ﺍﻝﻤﺤﻼﺕ ﺃﻭ ﺍﻝﻤﺴﺘﻬﻠﻙ )ﻭﺍﻝﺘـﻲ ﺘﻤﺜـل‬
‫ﺍﻷﻋﻤﺩﺓ(‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺸﺭﻭﻁ ﺍﻝﻨﻘل ﺃﻨﻪ ﻻﺒﺩ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻝﻌﺭﺽ ﻤﺴـﺎﻭﻴ ﹰﺎ ﻝﻤﺠﻤـﻭﻉ‬
‫ﺍﻝﻁﻠﺏ‪ .‬ﻭﻹﻴﺠﺎﺩ ﺘﻜﺎﻝﻴﻑ ﺍﻝﻨﻘل ﻨﺴﺘﺨﺩﻡ ﻁﺭﻕ ﻋﺩﻴﺩﺓ‪ ،‬ﻭﺴﻭﻑ ﻨﻘﺘﺼـﺭ ﻫﻨـﺎ ﻋﻠـﻰ‬
‫ﻁﺭﻴﻘﺘﻴﻥ ﻓﻘﻁ‪ ،‬ﻫﻤﺎ‪:‬‬
‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫‬

‫‪ -١‬ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻝﺸﻤﺎل ﺍﻝﺸﺭﻗﻲ )ﻤﻥ ﺍﻝﺸﺭﻕ ﺇﻝﻰ ﺍﻝﻐﺭﺏ(‪.‬‬
‫‪ -٢‬ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺃﺩﻨﻰ ﺘﻜﻠﻔﺔ )ﺃﻭ ﺃﻗل ﺘﻜﻠﻔﺔ(‪.‬‬
‫ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٥ – ١‬‬
‫ﺍﻝﺠﺩﻭل ﺍﻝﺘﺎﻝﻲ ﻴﻭﻀﺢ ﺍﻝﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻝﻤﺘﻭﻓﺭﺓ ﻤﻘﺎﺒل ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ )ﺍﻝﻌـﺭﺽ( ﻭﻜـﺫﻝﻙ‬
‫ﺍﻝﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﻭﺃﺴﻌﺎﺭ ﺍﻝﻨﻘل‪:‬‬
‫إ*‬

‫` _‪6‬‬

‫‪B,‬‬
‫‪$‬ة‬
‫ا‪ ,$‬م‬
‫ا‪ E‬ض‬
‫ا‪b'J‬‬

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‫ا‪0;"+‬‬

‫‪٢٣‬‬

‫‪٢٤‬‬

‫‪١٦‬‬

‫‪١٦‬‬

‫‪١٣‬‬

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‫‪٢٠‬‬

‫‪١٥‬‬

‫‪١٢‬‬

‫‪٢٣٠‬‬

‫‪٢٤٠‬‬

‫ا‪>A J‬‬
‫‪٢٢٠‬‬
‫‪٢٤٠‬‬
‫‪١٩٠‬‬

‫‪١٨٠‬‬

‫‪٦٥٠‬‬

‫ﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺏ‪ :‬ﺇﻴﺠﺎﺩ ﺍﻝﺤل ﺍﻷﻤﺜل ﺒﺄﻗل ﺘﻜﺎﻝﻴﻑ ﻨﻘل ﻤﻤﻜﻨﺔ‪.‬‬
‫ﺤل ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٥ – ١‬‬
‫!و ‪:?B‬ط‪5‬א‪9‬ق*א‪)2‬א‪9‬لא‪ ( D9‬‬
‫ ﻨﺒﺩﺃ ﺒﺄﻭل ﺨﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﺃﻗﺼﻰ ﺍﻝﻴﻤﻴﻥ ﻭﻨﻤﻸﻫﺎ ﺒﺎﻝﻜﻤﻴﺔ ﺍﻷﻗل ﻭﺴﺎﺀ ﻜﺎﻨﺕ ﺍﻝﻤﻌﺭﻭﻀﺔ‬
‫ﺃﻭ ﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﺜﻡ ﻨﻁﺭﺤﻬﺎ ﻤﻥ ﺍﻝﻜﻤﻴﺔ ﺍﻝﻤﻌﺭﻭﻀﺔ ﻭﺍﻝﻜﻤﻴﺔ ﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺒﺔ‪.‬‬
‫ ﻭﻜﻠﻤﺎ ﺍﻨﺘﻬﻴﻨﺎ ﻤﻥ ﺼﻑ ﺃﻭ ﻋﻤﻭﺩ ﻴﺘﻡ ﺘﺠﺎﻫل ﺨﻼﻴﺎﻩ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﻭﻨﺴﻴﺭ ﻓـﻲ ﺍﺘﺠـﺎﻩ‬
‫ﺍﻝﺒﺎﻗﻲ‪ ،‬ﻭﻨﻁﺒﻕ ﻨﻔﺱ ﺍﻝﻘﺎﻋﺩﺓ ﺍﻝﺴﺎﺒﻘﺔ ﻭﻫﻲ ﻤﻸ ﺍﻝﺨﻠﻴﺔ ﺒﺎﻝﻜﻤﻴﺔ ﺍﻷﻗل ﺴﻭﺍﺀ ﻜﺎﻨـﺕ‬
‫ﺍﻝﻜﻤﻴﺔ ﺍﻝﻤﻌﺭﻭﻀﺔ ﺃﻭ ﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺒﺔ‪ ،‬ﻭﻴﺘﻡ ﺘﻜﺭﺍﺭ ﻫﺫﺍ ﺍﻝﻌﻤل ﺤﺘـﻰ ﺘﻨﺘﻬـﻲ ﺠﻤﻴـﻊ‬
‫ﺍﻝﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻝﻤﻌﺭﻭﻀﺔ ﻭﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺒﺔ‪.‬‬
‫ ﻭﻝﻜﻲ ﻨﺘﺄﻜﺩ ﻤﻥ ﺼﺤﺔ ﺍﻝﺤل ﻻﺒﺩ ﺃﻥ ﻴﺘﺤﻘﻕ ﺸﺭﻁ ﺃﻥ ﻋـﺩﺩ ﺍﻝﺨﻼﻴـﺎ ﺍﻝﻤﻤﻠـﻭﺀﺓ‬
‫ﻴﺴﺎﻭﻱ )ﻋﺩﺩ ﺍﻝﺼﻔﻭﻑ ‪ +‬ﻋﺩﺩ ﺍﻷﻋﻤﺩﺓ( – ‪.١‬‬
‫ ﻭﻤﻥ ﺜﻡ ﻨﻭﺠﺩ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻝﻨﻘل ﺒﻀﺭﺏ ﻗﻴﻤﺔ ﻨﻘل ﻜل ﺨﻠﻴﺔ ﻤﻊ ﺍﻝﻜﻤﻴﺔ ﺒﺩﺍﺨﻠﻬﺎ ﻭﺠﻤـﻊ‬
‫ﺍﻝﻨﻭﺍﺘﺞ ﻝﻨﺤﺼل ﻋﻠﻰ ﺍﻝﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻝﻜﻠﻴﺔ ﻝﻠﻨﻘل‪.‬‬
‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫إ*‬

‫` _‪6‬‬

‫‪B,‬‬
‫‪$‬ة‬
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‫ا‪ E‬ض‬
‫ا‪b'J‬‬

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‫‪٢٣‬‬
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‫‪٢٣٠‬‬
‫‪1p ١٠‬‬

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‫‪٩‬‬

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‫ا‪>A J‬‬

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‫‪١٠‬‬

‫‪٢٤٠‬‬
‫‪1p ١٠‬‬

‫ــــ‬

‫‪٢٢٠‬‬

‫ــــ‬

‫‪1p ٢٣٠ ٢٤٠‬‬

‫‪1p‬‬

‫‪1p ١٨٠ ١٩٠ ١٨٠‬‬

‫‪١٨٠‬‬
‫‪1p‬‬

‫‪٦٥٠‬‬

‫ﻭﻝﻠﺘﺄﻜﺩ ﻤﻥ ﺍﻝﺤل‪ :‬ﻋﺩﺩ ﺍﻝﺨﻼﻴﺎ ﺍﻝﻤﻤﺘﻠﺌﺔ = )ﻋﺩﺩ ﺍﻝﺼﻔﻭﻑ ‪ +‬ﻋﺩﺩ ﺍﻷﻋﻤﺩﺓ( – ‪١‬‬
‫‪٥‬‬

‫)‬

‫=‬

‫‪+‬‬

‫‪٣‬‬

‫‪٣‬‬

‫( ‪١-‬‬

‫ـل = )‪+ (١٥×١٠) + (١٣×٢٣٠) + (١٦×١٠) + (٢٣×٢٢٠‬‬
‫ـﺎﻝﻴﻑ ﺍﻝﻨﻘــ‬
‫ﺘﻜــ‬
‫)‪ ١٠٥٢٠ = (١٢×١٨٠‬ﺭﻴﺎل‪.‬‬
‫‪:B:‬א ل ط‪D!5‬ل&‪!)-‬د*&‪ (-‬‬
‫ ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻝﻁﺭﻴﻘﺔ ﻨﺤﺩﺩ ﺍﻝﺨﻠﻴﺔ ﺍﻝﺘﻲ ﺒﻬﺎ ﺃﻗل ﺴﻌﺭ ﻝﻠﻨﻘل‪ ،‬ﻭﻴﺘﻡ ﻤﻸ ﻫﺫﻩ ﺍﻝﺨﻠﻴﺔ ﺒﺎﻝﻜﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﻷﻗل ﺴﻭﺍﺀ ﻜﺎﻨﺕ ﺍﻝﻤﻌﺭﻭﻀﺔ ﺃﻭ ﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺒﺔ‪ ،‬ﺜﻡ ﻨﻁﺭﺤﻬﺎ ﻤﻥ ﺍﻝﻜﻤﻴـﺔ ﺍﻝﻤﻌﺭﻭﻀـﺔ‬
‫ﻭﺍﻝﻜﻤﻴﺔ ﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺒﺔ‪.‬‬
‫ ﻭﻜﻠﻤﺎ ﺍﻨﺘﻬﻴﻨﺎ ﻤﻥ ﺼﻑ ﺃﻭ ﻋﻤﻭﺩ ﻴﺘﻡ ﺘﺠﺎﻫل ﺨﻼﻴﺎﻩ ﺍﻷﺨﺭﻯ‪ ،‬ﺜﻡ ﻨﺒﺤﺙ ﻋﻥ ﺨﻠﻴـﺔ‬
‫ﺃﺨﺭﻯ ﺫﺍﺕ ﺴﻌﺭ ﻨﻘل ﺃﻗل‪ ،‬ﻭﻨﻁﺒﻕ ﻨﺴﻑ ﺍﻷﺴﻠﻭﺏ ﺍﻝﺴﺎﺒﻕ ﺤﺘـﻰ ﺘﻨﺘﻬـﻲ ﺠﻤﻴـﻊ‬
‫ﺍﻝﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻝﻤﻌﺭﻭﻀﺔ ﻭﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺒﺔ‪.‬‬
‫إ*‬
‫ا‪0;"+‬‬
‫` _‪6‬‬
‫‪B,‬‬
‫‪$‬ة‬
‫ا‪ ,$‬م‬
‫ا‪ E‬ض‬
‫ا‪b'J‬‬

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‫‪1p ٢٢٠‬‬

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‫‪١٥‬‬

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‫‪٦٠‬‬
‫‪١٨٠‬‬

‫‪٢٤٠‬‬
‫‪1p ١٨٠‬‬

‫ا‪>A J‬‬

‫أ‪ ?7‬‬
‫‪١٦‬‬
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‫‪٢٢٠‬‬

‫‪1p‬‬

‫‪٢٤٠ ١٨٠‬‬

‫‪٦٠‬‬

‫‪1p‬‬

‫‪١٩٠‬‬

‫‪١٠‬‬

‫‪1p‬‬

‫‪١٢‬‬

‫‪١٨٠‬‬
‫‪1p‬‬

‫ــــ‬

‫‪٦٥٠‬‬
‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫‬

‫ﻭﻝﻠﺘﺄﻜﺩ ﻤﻥ ﺍﻝﺤل‪ :‬ﻋﺩﺩ ﺍﻝﺨﻼﻴﺎ ﺍﻝﻤﻤﺘﻠﺌﺔ = )ﻋﺩﺩ ﺍﻝﺼﻔﻭﻑ ‪ +‬ﻋﺩﺩ ﺍﻷﻋﻤﺩﺓ( – ‪١‬‬
‫‪٥‬‬

‫=‬

‫‪٣‬‬

‫)‬

‫‪+‬‬

‫( ‪١-‬‬

‫‪٣‬‬

‫ـل = )‪+ (١٥×١٨٠) + (٢٠×١٠) + (٦٠×١٣) + (٢٣×٢٢٠‬‬
‫ـﺎﻝﻴﻑ ﺍﻝﻨﻘــ‬
‫ﺘﻜــ‬
‫)‪ ١٠٣٦٠ = (٩×١٨٠‬ﺭﻴﺎل‪.‬‬
‫ﻭﺍﻵﻥ ﻭﺠﺩﻨﺎ ﺃﻥ ﺍﻷﻓﻀل ﻓﻲ ﺍﻝﺤل ﺍﻝﻤﺒﺩﺌﻲ ﻫﻲ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺃﺩﻨﻰ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻭﺫﻝﻙ ﻷﻨﻬﺎ ﺘﻌﻁـﻲ‬
‫ﺘﻜﺎﻝﻴﻑ ﻨﻘل ﺃﻕ )‪ ١٠,٣٦٠‬ﺭﻴﺎل( ﺃﻗل ﻤﻥ )‪ ١٠,٥٢٠‬ﺭﻴﺎل(‪ .‬ﺇﺫﻥ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺃﺩﻨﻰ ﺘﻜﻠﻔـﺔ‬
‫ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻝﻤﺜﺎل ﻫﻲ ﺍﻷﻓﻀل ﻜﺤل ﻤﺒﺩﺌﻲ‪.‬‬

‫ط‪5‬א لא‪:4‬ل ‬
‫ﻫﻨﺎﻙ ﻋﺩﺓ ﻁﺭﻕ ﻹﻴﺠﺎﺩ ﺍﻝﺤل ﺍﻷﻤﺜل ﻭﺴﻭﻑ ﻨﻜﺘﻔﻲ ﻫﻨﺎ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ )ﺍﻝﻤﺴﺎﺭ ﺍﻝﻤﻐﻠﻕ( ﺃﻭ‬
‫)ﻁﺭﻴﻘﺔ ﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﺍﻝﺘﺤﺴﻴﻥ( ﻭﻫﻲ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻓﻲ ﺍﺨﺘﺒﺎﺭ ﻤﺜﻭﻝﻴﺔ ﺍﻝﺤـل‬
‫ﻭﺘﻘﻭﻡ ﻋﻠﻰ ﺍﻝﺨﻁﻭﺍﺕ ﺍﻝﺘﺎﻝﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺃ‪ -‬ﻨﺤﺩﺩ ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻏﻴﺭ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻭﺍﻝﺘﻲ ﺘﻤﺜل ﺍﻝﺨﻼﻴﺎ ﺍﻝﻔﺎﺭﻏﺔ ﻭﻨﺒﺩﺃ ﻤـﻥ ﺃﻭل ﺨﻠﻴـﺔ‬
‫ﻓﺎﺭﻏﺔ ﻓﻲ ﺍﻝﺠﺩﻭل‪ ،‬ﺜﻡ ﺍﻝﺘﻲ ﺘﻠﻴﻬﺎ ﻭﻫﻜﺫﺍ‪...‬ﺍﻝﺦ‪.‬‬
‫ﺏ‪-‬ﻴﺘﻡ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻝﻤﺴﺎﺭﺍﺕ ﺒﺎﻻﻨﺘﻘﺎل ﻤﻥ ﺍﻝﺨﻠﻴﺔ ﺍﻝﻔﺎﺭﻏﺔ )ﻓﺘﺄﺨﺫ ﺇﺸﺎﺭﺓ ﻤﻭﺠﺏ ‪ (+‬ﺍﻝﻤـﺭﺍﺩ‬
‫ﺍﺨﺘﺒﺎﺭﻫﺎ ﺇﻝﻰ ﺨﻠﻴﺔ ﻤﻤﺘﻠﺌﺔ )ﻓﺘﺄﺨﺫ ﺇﺸﺎﺭﺓ ﺴﺎﻝﺏ ‪ ،(-‬ﻋﻠﻤ ﹰﺎ ﺒﺄﻥ ﺍﻝﻤﺴﺎﺭ ﺍﻝﻤﻐﻠﻕ ﻴﺒـﺩﺃ‬
‫ﺒﺎﻝﺨﻠﻴﺔ ﺍﻝﻔﺎﺭﻏﺔ ﻭﻴﻨﺘﻬﻲ ﻋﻨﺩﻫﺎ‪ ،‬ﻓﻨﺘﺠﻪ ﻨﺤﻭ ﺍﺘﺠﺎﻩ ﻋﻘﺎﺭﺏ ﺍﻝﺴﺎﻋﺔ ﺃﻭ ﺍﻝﻌﻜـﺱ‪ ،‬ﻭﺇﺫﺍ‬
‫ﻜﺎﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻤﺘﻐﻴﺭﻴﻥ ﺃﺴﺎﺴﻴﻴﻥ ﻓﻲ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻝﻤﺴﺎﺭ ﻓﺈﻨﻨﺎ ﻨﻌﺭﺝ ﻋـﻥ ﺍﻝﻤﺘﻐﻴـﺭ ﻏﻴـﺭ‬
‫ﺍﻝﺭﻜﻨﻲ‪ ،‬ﻭﻴﻜﻭﻥ ﻋﺩﺩ ﺍﻝﻤﺴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻝﻔﺎﺭﻏﺔ ﻤﺴﺎﻭﻱ ﻝﻌﺩﺩ ﺍﻝﻤﺴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻝﻤﻤﺘﻠﺌﺔ‪.‬‬
‫ﺝ‪ -‬ﺒﺫﻝﻙ ﻴﻅﻬﺭ ﻝﻨﺎ ﺍﻝﺸﻜل ﺍﻝﻤﺭﺒﻊ ﺃﻭ ﺍﻝﻤﺴﺘﻁﻴل ﺃﻭ ﺸﻜل ﺍﻝﺩﺭﺝ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﻓﻲ ﺍﻝﺸﻜل ﺍﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬
‫ ر‪>L‬‬

‫‪+‬‬

‫‪>c',‬‬

‫ــ‬

‫‪>c',‬‬

‫ــ‬

‫ ر‪+>L‬‬

‫‪>c',‬‬

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‫‪>c',‬‬

‫ــ‬

‫‪+‬‬

‫‪>c',‬‬

‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫‬

‫ﻭﺒﺎﻝﺭﺠﻭﻉ ﺇﻝﻰ ﺍﻝﺤل ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﺃﺩﻨﻰ ﺘﻜﻠﻔﺔ‪ ،‬ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺎﺨﺘﺒﺎﺭ ﺍﻝﺨﻠﻴﺔ ﺍﻝﻤﺭﺍﺩ ﺘﺤﺴﻴﻨﻬﺎ‪:‬‬
‫ﺍﻻﺨﺘﺒﺎﺭ ﺍﻷﻭل‪:‬‬
‫إ*‬

‫` _‪6‬‬

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‫‪٢٣‬‬

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‫ا‪ ,$‬م‬
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‫‪1p‬‬

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‫ــــ‬

‫‪1p‬‬

‫‪1p‬‬

‫‪٦٥٠‬‬

‫ﺠﺩﺓ ‪ /‬ﺍﻝﻘﺼﻴﻡ = ‪٦+ = ١٥ – ٢٠ + ٢٣ – ٢٤+‬‬
‫ﺃﻱ ﺃﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻝﺨﻠﻴﺔ ﻻ ﻨﺤﺘﺎﺝ ﺇﻝﻰ ﺘﺤﺴﻴﻥ‬
‫ﻭﻻﺨﺘﺒﺎﺭ ﺍﻝﺨﻠﻴﺔ ﺍﻝﺘﻲ ﺘﻠﻴﻬﺎ ﺃﻭ ﺍﻻﺨﺘﺒﺎﺭ ﺍﻝﺜﺎﻨﻲ‪:‬‬
‫إ*‬

‫` _‪6‬‬

‫‪B,‬‬
‫‪$‬ة‬
‫ا‪ ,$‬م‬
‫ا‪ E‬ض‬
‫ا‪b'J‬‬

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‫‪٦٠‬‬
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‫‪1p‬‬

‫أ‪ ?7‬‬
‫‪١٦‬‬
‫‪٩‬‬
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‫ا‪>A J‬‬

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‫‪1p‬‬

‫‪١٨٠‬‬

‫‪1p‬‬

‫ــــ‬

‫‪1p‬‬

‫‪1p‬‬

‫‪٦٥٠‬‬

‫ﺠﺩﺓ ‪ /‬ﺃﺒﻬﺎ = ‪٢+ = ٩ – ١٣ + ١٥ – ٢٠ + ٢٣ – ١٦+‬‬
‫ﺃﻱ ﺃﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻝﺨﻠﻴﺔ ﻻ ﺘﺤﺘﺎﺝ ﺇﻝﻰ ﺘﺤﺴﻴﻥ‪.‬‬
‫ﻤﻼﺤﻅﺔ‪ :‬ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﻨﻭﺍﺘﺞ ﺍﻝﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﻤﻭﺠﺒﺔ ﺃﻭ ﺼﻔﺭ ﺘﻜﻭﻥ ﻤﺭﻓﻭﻀﺔ )ﺃﻱ ﺃﻨﻬـﺎ‬
‫ﻻ ﺘﺤﺘﺎﺝ ﺇﻝﻰ ﺘﺤﺴﻴﻥ(‪ ،‬ﻭﺇﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻤﺅﺸﺭ ﺴﺎﻝﺏ ﻓﻤﻌﻨﻰ ﺫﻝﻙ ﺃﻨﻪ ﻴﻤﻜﻥ ﺇﺠﺭﺍﺀ‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﻝﻬﺫﻩ ﺍﻝﺨﻠﻴﺔ‪.‬‬
‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫‬

‫ﻭﻻﺨﺘﺒﺎﺭ ﺍﻝﺨﻠﻴﺔ ﺍﻝﺘﻲ ﺘﻠﻴﻬﺎ ﺃﻭ ﺍﻻﺨﺘﺒﺎﺭ ﺍﻝﺜﺎﻝﺙ‪:‬‬
‫إ*‬

‫` _‪6‬‬

‫‪B,‬‬
‫‪٢٣‬‬

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‫ا‪ ,$‬م‬
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‫ا‪0;"+‬‬
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‫ا‪b'J‬‬

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‫‪٦٠‬‬
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‫أ‪ ?7‬‬
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‫‪1p‬‬

‫ا‪>A J‬‬

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‫‪1p‬‬

‫‪١٨٠‬‬

‫‪1p‬‬

‫ــــ‬

‫‪1p‬‬

‫‪1p‬‬

‫‪٦٥٠‬‬

‫ﺍﻝﺩﻤﺎﻡ ‪ /‬ﺤﺎﺌل = ‪٢- = ٢٠ – ١٥ + ١٣ – ١٦+‬‬
‫ﰈ ﺍﻝﻨﺎﺘﺞ ﺴﺎﻝﺏ ﺇﺫﹰﺍ ﻫﺫﻩ ﺍﻝﺨﻠﻴﺔ ﺘﺤﺘﺎﺝ ﺇﻝﻰ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﻝﻠﺤل‪.‬‬
‫ﻭﻻﺨﺘﺒﺎﺭ ﺍﻝﺨﻠﻴﺔ ﺍﻝﺘﻲ ﺘﻠﻴﻬﺎ ﺃﻭ ﺍﻻﺨﺘﺒﺎﺭ ﺍﻝﺭﺍﺒﻊ‪:‬‬
‫إ*‬

‫` _‪6‬‬

‫‪B,‬‬
‫‪$‬ة‬
‫ا‪ ,$‬م‬
‫ا‪ E‬ض‬
‫ا‪b'J‬‬

‫‪٢٣‬‬
‫‪١٦‬‬
‫‪٢٠‬‬

‫‪٢٢٠‬‬
‫ــــ‬
‫‪١٠‬‬
‫‪1p‬‬

‫ا‪0;"+‬‬
‫‪٢٤‬‬
‫‪١٣‬‬
‫‪١٥‬‬

‫ــــ‬
‫‪٦٠‬‬
‫‪١٨٠‬‬
‫‪1p‬‬

‫أ‪ ?7‬‬
‫‪١٦‬‬
‫‪٩‬‬
‫‪١٢‬‬

‫ا‪>A J‬‬

‫ــــ‬

‫‪1p‬‬

‫‪١٨٠‬‬

‫‪1p‬‬

‫ــــ‬

‫‪1p‬‬

‫‪1p‬‬

‫‪٦٥٠‬‬

‫ﺍﻝﺭﻴﺎﺽ ‪ /‬ﺃﺒﻬﺎ = ‪١+ = ٩ – ١٣ + ١٥ – ١٢+‬‬
‫ﺃﻱ ﺃﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻝﺨﻠﻴﺔ ﻻ ﺘﺤﺘﺎﺝ ﺇﻝﻰ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻝﺤل‪.‬‬
‫ﻭﺍﻵﻥ ﻨﻘﻭﻡ ﺒﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻝﺘﺤﺴﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻝﺤﻠﻘﺔ ﺃﻭ ﺍﻝﻤﺴﺎﺭ ﺍﻝﺫﻱ ﻴﻜﻭﻥ ﻤﺅﺸﺭﻩ ﺴﺎﻝﺏ‪ ،‬ﻭﺫﻝﻙ‬
‫ﺒﺎﺨﺘﻴﺎﺭ ﺃﻗل ﺍﻝﻜﻤﻴﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻝﻤﺤﻭﺭ ﺃﻭ ﺍﻝﺨﻼﻴﺎ ﺍﻝﺴﺎﻝﺏ‪ ،‬ﻭﻴﺘﻡ ﻁﺭﺤﻬﺎ ﻤﻥ ﻨﻔﺴﻬﺎ ﻭﻤﻥ‬
‫ﺍﻝﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻝﺘﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻝﻤﺤﻭﺭ ﺃﻭ ﺍﻝﺨﻼﻴﺎ ﺍﻝﺴﺎﻝﺏ‪ ،‬ﻭﻴﺘﻡ ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺍﻝﻜﻤﻴﺔ ﺍﻝﻤﻁﺭﻭﺤﺔ ﻤـﻥ‬
‫ﺍﻝﻤﺤﺎﻭﺭ ﺍﻝﺴﺎﻝﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻝﻜﻤﻴﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻝﻤﺤﺎﻭﺭ ﺃﻭ ﺍﻝﺨﻼﻴﺎ ﺍﻝﻤﻭﺠﺒﺔ‪ ،‬ﻭﺒـﺎﻗﻲ ﺍﻝﺠـﺩﻭل‬
‫ﻴﻨﺯل ﻜﻤﺎ ﻫﻭ ﻭﺫﻝﻙ ﻜﺎﻵﺘﻲ‪:‬‬
‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫إ*‬

‫‬

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‫‪B,‬‬
‫‪١٦‬‬

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‫‪ ٢٠‬ـ‬

‫‪١٠‬‬

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‫‪ ١٣‬ـ‬

‫‪٦٠‬‬

‫‪٥٠ = ١٠ – ٦٠‬‬

‫‪+ ١٥‬‬

‫‪١٨٠‬‬

‫‪١٩٠ = ١٠ + ١٨٠‬‬

‫ﺠﺩﻭل ﺍﻝﺘﺤﺴﻴﻥ‬
‫إ*‬

‫` _‪6‬‬

‫‪B,‬‬
‫‪$‬ة‬
‫ا‪ ,$‬م‬
‫ا‪ E‬ض‬
‫ا‪b'J‬‬

‫‪٢٣‬‬
‫‪١٦‬‬
‫‪٢٠‬‬

‫‪٢٢٠‬‬
‫‪١٠‬‬
‫‪1p‬‬
‫‪٢٣٠‬‬

‫ا‪0;"+‬‬
‫‪٢٤‬‬
‫‪١٣‬‬
‫‪١٥‬‬

‫ــــ‬
‫‪٥٠‬‬
‫‪١٩٠‬‬
‫‪٢٤٠‬‬

‫أ‪ ?7‬‬
‫‪١٦‬‬
‫‪٩‬‬
‫‪١٢‬‬

‫ا‪>A J‬‬

‫ــــ‬

‫‪٢٢٠‬‬

‫‪١٨٠‬‬

‫‪٢٤٠‬‬

‫ــــ‬

‫‪١٩٠‬‬

‫‪١٨٠‬‬

‫‪٦٥٠‬‬

‫ﺘﻜﺎﻝﻴﻑ ﺍﻝﻨﻘل ﺒﻌﺩ ﺍﻝﺘﺤﺴﻴﻥ =‬
‫)‪(٩ × ١٨٠) + (١٥ × ١٩٠) + (١٣ × ٥٠) + (١٦ × ١٠) + (٢٣ × ٢٢٠‬‬
‫= ‪١٠٣٤٠‬‬
‫ﻭﻝﻠﺘﺄﻜﺩ ﺃﻨﻨﺎ ﻭﺼﻠﻨﺎ ﺇﻝﻰ ﺍﻝﺤل ﺍﻷﻤﺜل‪ ،‬ﻨﻭﺠﺩ ﺍﻝﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﻝﻠﺠﺩﻭل ﺍﻝﺠﺩﻴﺩ‪ ،‬ﻜﺎﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬
‫ﺠﺩﺓ ‪ /‬ﺍﻝﻘﺼﻴﻡ = ‪٤+ = ١٣ – ١٦ + ٢٣ – ٢٤+‬‬
‫ﺠﺩﺓ ‪ /‬ﺃﺒﻬﺎ = ‪ = ٩ – ١٦ + ٢٣ – ١٦+‬ﺼﻔﺭ‬
‫ﺍﻝﺭﻴﺎﺽ ‪ /‬ﺤﺎﺌل = ‪٢+ = ١٥ – ١٣ + ١٦ – ٢٠+‬‬
‫ﺍﻝﺭﻴﺎﺽ ‪ /‬ﺃﺒﻬﺎ = ‪١+ = ٩ – ١٣ + ١٥ – ١٢+‬‬
‫ﰈ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻝﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﻤﻭﺠﺒﺔ ﺃﻭ ﺼﻔﺭ ﻓﺈﻥ ﺍﻝﺤل ﺍﻷﻤﺜل ﻫﻭ ﺠﺩﻭل ﺍﻝﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻝﺴـﺎﺒﻕ‬
‫ﻭﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻝﻨﻘل = )‪ ١٠,٣٤٠‬ﺭﻴﺎل(‪.‬‬
‫ه  ت ‪ K 2
K ً(# ...‬آ‪ ،7‬و‪ K‬أول ة  )‪ 
،،، 7
K‬‬
‫‪' ،،‬ى ‪ dt ' 5‬أن ا‪ 1‬ت آ_ة ‪ 7K‬ا‪،،، d( / 
;9K H‬‬
‫أ@‪) :‬ح‪ ،‬و  '‪ H‬ا‪ 1p 7K T‬أو ‪☺.._ 0 1p‬‬

‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫ 

‫א ‪3‬א‪$‬د‪ $‬‬
‫א&)ذא‪5‬א ‬
‫‬

‫ﻴﺴﺘﺨﺩﻡ ﺃﺴﻠﻭﺏ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﻓﻲ ﺍﻝﻤﻔﺎﻀﻠﺔ ﺒـﻴﻥ ﺍﻝﻤﺸـﺭﻭﻋﺎﺕ ﻭﺍﻝﺒـﺩﺍﺌل‬
‫ﺍﻝﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻝﻠﻤﺸﺭﻭﻉ‪ ،‬ﻭﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﺍﻝﺒﺩﻴل ﺍﻝﻤﻨﺎﺴﺏ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺃﻜﺒﺭ ﻋﺎﺌﺩ ﺃﻭ ﺭﺒﺢ‪.‬‬
‫‪-9‬א&)ذא‪5‬א ‬
‫ ﻓﻲ ﺤﺎﻝﺔ ﻋﺩﻡ ﺍﻝﺘﺄﻜﺩ‪ :‬ﻴﻜﻭﻥ ﻤﺘﺨﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﻋﻠﻰ ﻋﻠﻡ ﺒﺠﻤﻴﻊ ﺍﻝﺒﺩﺍﺌل ﻭﻨﺘـﺎﺌﺞ ﻜـل‬
‫ﻤﻨﻬﺎ ﻭﺒﺎﻝﺘﺎﻝﻲ ﻓﺄﻥ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻝﺤل ﺍﻝﻤﻨﺎﺴﺏ ﻴﻌﺘﻤﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﺨﺘﻴﺎﺭﻩ ﻝﻠﺒﺩﻴل ﺍﻝﺫﻱ ﻴﻌﻁـﻲ‬
‫ﺍﻝﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻷﻓﻀل ﺍﻝﺘﻲ ﺘﺭﻏﺏ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺒﺎﻝﺤﺼﻭل ﻋﻠﻴﻬﺎ‪.‬‬
‫ ﻭﻓﻲ ﺤﺎﻝﺔ ﻋﺩﻡ ﺍﻝﺘﺄﻜﺩ ﻻ ﺘﺘﻭﺍﻓﺭ ﻝﻤﺘﺨﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺍﻝﻤﻌﺭﻓﺔ ﺍﻝﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﺤﺘﻤﺎﻻﺕ ﺤﺩﻭﺙ‬
‫ﻜل ﻨﺘﻴﺠﺔ ﻝﺒﺩﺍﺌل ﺍﻝﺤل‪ ،‬ﻝﺫﻝﻙ ﻴﻌﺘﻤﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﻤﻌﻴﻨـﺔ ﻴﺤـﺩﺩ ﻤﻨﻬـﺎ‬
‫ﻅﺭﻭﻑ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺜﻡ ﻴﺨﺘﺎﺭ ﺘﺒﻌ ﹰﺎ ﻝﺫﻝﻙ ﺍﻝﺒﺩﻴل ﺍﻝﻤﻨﺎﺴﺏ‪.‬‬
‫ ﻓﻲ ﻅﺭﻭﻑ ﺍﻝﻤﺨﺎﻁﺭﺓ‪ :‬ﻴﺴﺘﻁﻴﻊ ﻤﺘﺨﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺃﻥ ﻴﻘﺩﺭ ﻨﺘﺎﺌﺞ ﻜل ﺒﺩﻴل ﻷﻨﻪ ﻴﻜـﻭﻥ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻋﻠﻡ ﺒﺎﺤﺘﻤﺎﻻﺕ ﺤﺩﻭﺙ ﻜل ﻨﺘﻴﺠﺔ ﺜﻡ ﻴﺨﺘﺎﺭ ﺍﻝﺒﺩﻴل ﺍﻝـﺫﻱ ﻴﻌﻁـﻲ ﺍﻝﻨﺘﻴﺠـﺔ‬
‫ﺍﻝﻤﺭﻏﻭﺒﺔ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‪.‬‬
‫‪E‬و‪0‬א‪5‬א ‬
‫ﻝﻘﺩ ﻗﺩﻡ ‪ Duncan‬ﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﻅﺭﻭﻑ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﻜﻤﺎ ﻫﻲ ﻤﻭﻀﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻝﺠﺩﻭل ﺍﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬
‫ﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﻅﺭﻭﻑ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺤﺴﺏ ‪Duncan‬‬
‫ﺍﻝﺒﻴﺌﺔ )ﺏ(‬
‫ﺍﻝﺒﻴﺌﺔ ) ﺃ (‬
‫ﻤﺴﺘﻘﺭﺓ‬
‫ﻤﺘﻐﻴﺭﺓ‬

‫ﺒﺴﻴﻁﺔ‬

‫ﻤﻌﻘﺩﺓ‬

‫ﺒﻴﺌﺔ ﻤﺴﺘﻘﺭﺓ ﺒﺴﻴﻁﺔ‬

‫ﺒﻴﺌﺔ ﻤﺴﺘﻘﺭﺓ ﻤﻌﻘﺩﺓ‬

‫)ﺤﺎﻝﺔ ﺍﻝﺘﺄﻜﺩ(‬

‫)ﺤﺎﻝﺔ ﺍﻝﻤﺨﺎﻁﺭﺓ(‬

‫ﺒﻴﺌﺔ ﻤﺘﻐﻴﺭﺓ ﺒﺴﻴﻁﺔ‬

‫ﺒﻴﺌﺔ ﻤﺘﻐﻴﺭﺓ ﻤﻌﻘﺩﺓ‬

‫)ﺒﻴﻥ ﺍﻝﻤﺨﺎﻁﺭﺓ ﻭﻋﺩﻡ ﺍﻝﺘﺄﻜﺩ(‬

‫)ﻋﺩﻡ ﺍﻝﺘﺄﻜﺩ(‬

‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫ ‬

‫) ‪F‬ص ?א&)ذא‪5‬א ‬
‫ل ﻤﻨﻬـﺎ‬
‫ﺇﻥ ﺍﻝﺤﺎﻻﺕ ﺍﻝﺘﻲ ﺃﻭﺭﺩﻫﺎ ‪ Duncan‬ﻫﻲ ﺃﺭﺒﻊ ﻜﻤﺎ ﻫﻭ ﻭﺍﺭﺩ ﺃﻋـﻼﻩ ﻭﻝﻜـ ٍ‬
‫ﺨﺼﺎﺌﺼﻬﺎ ﺍﻝﻤﻤﻴﺯﺓ‪ ،‬ﻭﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ ﺘﻭﻀﻴﺢ ﺘﻠﻙ ﺍﻝﺨﺼﺎﺌﺹ‪:‬‬
‫ ﺤﺎﻝﺔ ﺍﻝﺘﺄﻜﺩ‪ :‬ﺒﻴﺌﺔ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ )ﺍﻝﻅﺭﻭﻑ( ﻤﺴﺘﻘﺭﺓ ﻭﺒﺴﻴﻁﺔ ﺤﻴﺙ ﺘﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ ﻋﺩﺩ ﻗﻠﻴل‬
‫ﻤﻥ ﺍﻝﻌﻭﺍﻤل ﺍﻝﻤﺅﺜﺭﺍﺕ ﺍﻝﻤﺘﺸﺎﺒﻬﺔ ﻭﺍﻝﺘﻲ ﺘﺒﻘﻰ ﻨﻔﺴﻬﺎ ﺨﻼل ﻓﺘﺭﺓ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﻭﺨﻼل‬
‫ﺘﻨﻔﻴﺫﻩ ﻭﺫﻝﻙ ﻜﻤﺎ ﻓﻲ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻝﺭﻭﺘﻴﻨﻴﺔ‪.‬‬
‫ ﺤﺎﻝﺔ ﺍﻝﻤﺨﺎﻁﺭﺓ‪ :‬ﺒﻴﺌﺔ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﻤﺴﺘﻘﺭﺓ ﻭﻤﻌﻘﺩﺓ ﻭﺘﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ ﻋﺩﺩ ﻜﺒﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻝﻌﻭﺍﻤل‬
‫ﻭﺍﻝﻤﺅﺜﺭﺍﺕ ﺍﻝﺘﻲ ﺘﺅﺜﺭ ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ‪ ،‬ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻝﻌﻭﺍﻤل ﺘﻜﻭﻥ ﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻭﻝﻜﻨﻬﺎ‬
‫ﺘﺒﻘﻰ ﺜﺎﺒﺘﺔ ﺨﻼل ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﻭﺃﺜﻨﺎﺀ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻝﻘـﺭﺍﺭ ﻜﻤـﺎ ﻓـﻲ ﺍﻝﻘـﺭﺍﺭﺍﺕ‬
‫ﺍﻝﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ‪.‬‬
‫ ﺤﺎﻝﺔ ﺍﻝﻤﺨﺎﻁﺭﺓ ﻭﻋﺩﻡ ﺍﻝﺘﺄﻜﺩ )ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺓ(‪ :‬ﺒﻴﺌﺔ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﻤﺘﻐﻴﺭﺓ ﻭﺒﺴﻴﻁﺔ ﻭﺘﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻋﺩﺩ ﻗﻠﻴل ﻤﻥ ﺍﻝﻌﻭﺍﻤل ﻭﺍﻝﻤﺅﺜﺭﺍﺕ ﻭﺍﻝﺘﻲ ﺘﺘﺸﺎﺒﻪ ﻓﻴﻤﺎ ﺒﻴﻨﻬﻤﺎ ﺇﻝﻰ ﺤﺩ ﻜﺒﻴـﺭ ﻝﻜﻨﻬـﺎ‬
‫ﺘﺘﻐﻴﺭ ﺒﺼﻭﺭﺓ ﻤﺴﺘﻤﺭﺓ ﻤﺜل ﺍﻝﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ‪.‬‬
‫ ﺤﺎﻝﺔ ﻋﺩﻡ ﺍﻝﺘﺄﻜﺩ‪ :‬ﺒﻴﺌﺔ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﻤﺘﻐﻴﺭﺓ ﻤﻌﻘﺩﺓ ﻭﺘﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ ﻋﺩﺩ ﻜﺒﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻝﻌﻭﺍﻤـل‬
‫ﻭﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻝﺘﻲ ﻻ ﺘﺘﺸﺎﺒﻪ ﻤﻊ ﺒﻌﻀﻬﺎ ﻭﺍﻝﺘﻲ ﺘﺘﻐﻴﺭ ﺒﺼﻭﺭﺓ ﻤﺴﺘﻤﺭﺓ ﻤﺜل ﺍﻝﻘﺭﺍﺭﺍﺕ‬
‫ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ‪.‬‬

‫!و ‪:?B‬א&)ذא‪5‬א  א&'‪-‬د ‬
‫ﻋﻨﺩ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﻓﻲ ﺤﺎﻝﺔ ﺍﻝﺘﺄﻜﺩ ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺎﺨﺘﻴﺎﺭ ﺍﻝﺒﺩﻴل ﺍﻝﺫﻱ ﻴﺤﻘﻕ ﺃﻜﺒﺭ ﻋﺎﺌـﺩ ﻓـﻲ‬
‫ﺠﺩﻭل ﺍﻝﻌﻭﺍﺌﺩ‪.‬‬
‫ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٦ – ١‬‬
‫ﺤﺎﻝﺔ ﺍﻝﻁﺒﻴﻌﺔ‬

‫ﺠﺩﻭل ﺍﻝﻌﻭﺍﺌﺩ‬
‫ﺒﻁﻲﺀ‬

‫ﺴﺭﻴﻊ‬

‫ﺴﺭﻴﻊ ﺠﺩﹰﺍ‬

‫‪٣٠ -‬‬

‫‪٥٠‬‬

‫‪١٢٠‬‬

‫ﻓﺘﺢ ﻤﻜﺘﺒﺔ‬

‫‪٦٠‬‬

‫‪١٠٠‬‬

‫‪٩٠‬‬

‫ﻓﺘﺢ ﻤﻁﻌﻡ ﻓﺨﻡ‬

‫‪٣٠‬‬

‫‪١٤٠‬‬

‫‪٥٠‬‬

‫ﺍﻝﺒﺩﻴل‬
‫ﻓﺘﺢ ﻤﺤل ﺠﻭﺍﻻﺕ‬

‫ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺍﻝﻤﻨﺎﺴﺏ‬

‫‪١٤٠‬‬
‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫‬

‫‪:B:‬א&)ذא‪5‬א  دמא&'‪-‬د ‬
‫ﺘﻌﺭﻑ ﺤﺎﻝﺔ ﻋﺩﻡ ﺍﻝﺘﺄﻜﺩ ﺒﺄﻨﻬﺎ ﺘﻠﻙ ﺍﻝﺤﺎﻝﺔ ﺍﻝﺘﻲ ﺘﻭﺠﺩ ﻓﻴﻬﺎ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﺤﺎﻝﺔ ﻤﻥ ﺍﻝﺤـﺎﻻﺕ‬
‫ﺍﻝﻁﺒﻴﻌﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻝﻜﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﺍﻝﺼﻌﺏ ﻋﻠﻰ ﻤﺘﺨﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺃﻥ ﻴﻘﺩﺭ ﺍﺤﺘﻤﺎل ﺤﺩﻭﺙ ﻜل ﻤﻨﻬﺎ‪،‬‬
‫ﻭﺘﺘﻤﻴﺯ ﻫﺫﻩ ﺍﻝﺤﺎﻝﺔ ﺒﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫ ﻋﺩﻡ ﻭﺠﻭﺩ ﺍﺤﺘﻤﺎﻻﺕ ﻤﻌﺭﻭﻓﺔ ﺤﻭل ﺤﺩﻭﺙ ﺤﺎﻻﺕ ﺍﻝﻁﺒﻴﻌﺔ‪.‬‬
‫ ﻻ ﻴﻭﺠﺩ ﻤﻌﻴﺎﺭ ﻤﺤﺩﺩ ﻝﻠﻤﻔﺎﻀﻠﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻝﺒﺩﺍﺌل ﺍﻝﻤﺘﺎﺤﺔ‪.‬‬
‫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻝﻤﺘﺨﺫﺓ ﺘﻜﻭﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻝﻐﺎﻝﺏ ﺸﺨﺼﻴﺔ ﻻﻋﺘﻤﺎﺩﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﻤﺘﺨﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﻨﻔﺴـﻪ‪،‬‬
‫ﻝﻬﺫﺍ ﻓﺎﻥ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻝﻤﺘﺨﺫﺓ ﺘﺨﺘﻠﻑ ﻨﻅﺭﹰﺍ ﻻﺨﺘﻼﻑ ﺍﻝﺸﺨﺼﻴﺎﺕ ﻭﻤﺩﻯ ﺨﺒﺭﺍﺘﻬﺎ ﻓﻲ‬
‫ﻤﺠﺎل ﺼﻨﻊ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﻭﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﺘﺨﺎﺫﻩ‪.‬‬
‫ﻭﻨﺘﻴﺠﺔ ﻫﺫﻩ ﺍﻝﺨﺼﺎﺌﺹ ﺍﻝﺘﻲ ﺘﺘﻤﻴﺯ ﻓﻴﻬﺎ ﺤﺎﻝﺔ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﻫﺫﻩ ﻓﺄﻨﻪ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻝﻘﻭل ﺒﺄﻨﻪ ﻻ‬
‫ﻴﻭﺠﺩ ﻨﻤﻭﺫﺝ ﻤﺤﺩﺩ ﻻﺘﺨﺎﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﺤﺎﻝﺔ ﻋﺩﻡ ﺍﻝﺘﺄﻜﺩ ﺒل ﻫﻨﺎﻙ ﺍﻝﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻝﻨﻤـﺎﺫﺝ‬
‫ﻭﻫﻲ ﺍﻝﺘﺎﻝﻴﺔ‪:‬‬

‫‪−١‬وذجא‪F‬دאو‪$‬ط )‪D‬د‪1 ?3‬س‪ (Laplace‬‬
‫ﻴﻌﺭﻑ ﻫﺫﺍ ﺍﻝﻨﻤﻭﺫﺝ ﺃﻴﻀ ﹰﺎ ﺒﺎﻻﺤﺘﻤﺎﻻﺕ ﺍﻝﻤﺘﺴﺎﻭﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻴﻔﺘﺭﺽ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻝﻨﻤﻭﺫﺝ ﺘﺴﺎﻭﻱ‬
‫ﺤﺩﻭﺙ ﺤﺎﻻﺕ ﺍﻝﻁﺒﻴﻌﺔ ﻭﺫﻝﻙ ﺒﺴﺒﺏ ﻋﺩﻡ ﺘﻭﺍﻓﺭ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻋﻥ ﺘﻠﻙ ﺍﻝﺤـﺎﻻﺕ ﻝـﺩﻯ‬
‫ﻤﺘﺨﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ‪.‬‬
‫ﺨﻁﻭﺍﺕ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﻭﻓﻕ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﻻﺒﻼﺱ‪:‬‬
‫‪ -١‬ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻝﻭﺴﻁ ﺍﻝﺤﺴﺎﺒﻲ ﻝﻨﺘﺎﺌﺞ ﻜل ﺒﺩﻴل ﺘﺤﺕ ﺤﺎﻻﺕ ﺍﻝﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻝﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪.‬‬
‫‪ -٢‬ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﺃﻜﺒﺭ ﻋﺎﺌﺩ ﻤﻥ ﺒﻴﻥ ﻨﻭﺍﺘﺞ ﺍﻝﻭﺴﻁ ﺍﻝﺤﺴﺎﺒﻲ‪.‬‬
‫ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٦ – ٢‬‬
‫ﺤﺎﻝﺔ ﺍﻝﻁﺒﻴﻌﺔ‬
‫ﺍﻝﺒﺩﻴل‬

‫ﺒﻁﻲﺀ‬

‫ﺴﺭﻴﻊ‬

‫ﺴﺭﻴﻊ‬

‫ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺍﻝﻤﻨﺎﺴﺏ‬

‫ﺠﺩﹰﺍ‬

‫ﻭﻓﻕ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﻻﺒﻼﺱ‬

‫ﻓﺘﺢ ﻤﻁﻌﻡ ﻓﺨﻡ‬

‫‪١٠‬‬

‫‪٢٥‬‬

‫‪٤٠‬‬

‫)‪٢٥ = ٣ ÷ (٤٠+٢٥+١٠‬‬

‫ﻓﺘﺢ ﻤﻜﺘﺒﺔ‬

‫‪٥‬‬

‫‪١٥‬‬

‫‪٤٥‬‬

‫)‪٢١,٦٧ = ٣ ÷ (٤٥+١٥+٥‬‬

‫‪١٠-‬‬

‫‪٣٠‬‬

‫‪٣٥‬‬

‫)‪١٨,٣٣ = ٣ ÷ (٣٥+٣٠+١٠-‬‬

‫ﻓﺘﺢ ﻤﺤل ﺠﻭﺍﻻﺕ‬

‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫‬

‫ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺍﻝﻤﻨﺎﺴﺏ ﻭﻓﻕ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﻻﺒﻼﺱ ﻫﻭ ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﺍﻝﺒﺩﻴل ﺍﻷﻭل "ﻓﺘﺢ ﻤﻁﻌﻡ ﻓﺨﻡ" ﻷﻨـﻪ‬
‫ﺼﺎﺤﺏ ﺃﻜﺒﺭ ﻋﺎﺌﺩ‪.‬‬
‫‪−٢‬ط‪* D!5‬א‪!* D4‬وאوذجא&‪F‬ل"אد&‪F‬ل" ‬
‫ﻭﻓﻕ ﻫﺫﺍ ﺍﻝﻨﻤﻭﺫﺝ ﻓﺄﻥ ﻤﺘﺨﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﻴﻔﺘﺭﺽ ﺃﻥ ﺍﻝﻅﺭﻭﻑ ﺍﻝﻤﺤﻴﻁﺔ ﺒﺎﺘﺨﺎﺫ ﺍﻝﻘـﺭﺍﺭ‬
‫ﺘﻜﻭﻥ ﻤﻭﺍﺘﻴﺔ‪ ،‬ﺒل ﺘﻤﺜل ﺃﻓﻀل ﺍﻝﺤﺎﻻﺕ ‪ Criterion of Optimism‬ﻭﻝﻬﺫﺍ ﻴﺘﻭﻗـﻊ‬
‫ﻤﺘﺨﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺍﻝﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺃﻓﻀل ﺍﻝﻨﺘﺎﺌﺞ‪.‬‬
‫ﺨﻁﻭﺍﺕ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﻭﻓﻕ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺃﻗﺼﻰ ﺍﻷﻗﺼﻰ‪:‬‬
‫‪ -١‬ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺈﻨﺸﺎﺀ ﻋﻤﻭﺩ ﻨﺴﻤﻴﻪ ﺍﻷﻗﺼﻰ ﻭﻨﻀﻊ ﻓﻴﻪ ﺃﻜﺒﺭ ﺍﻝﻌﻭﺍﺌﺩ‪.‬‬
‫‪ -٢‬ﻨﺨﺘﺎﺭ ﺃﻜﺒﺭ ﺍﻝﻌﻭﺍﺌﺩ ﻤﻥ ﺍﻝﻌﻤﻭﺩ ﺍﻝﺠﺩﻴﺩ‪.‬‬
‫ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٦ – ٣‬‬
‫ﺤﺎﻝﺔ ﺍﻝﻁﺒﻴﻌﺔ‬
‫ﺍﻝﺒﺩﻴل‬

‫ﺒﻁﻲﺀ‬

‫ﺴﺭﻴﻊ‬

‫ﺴﺭﻴﻊ‬
‫ﺠﺩﹰﺍ‬

‫"ﺍﻷﻗﺼﻰ"‬

‫ﻓﺘﺢ ﻤﻁﻌﻡ ﻓﺨﻡ‬

‫‪١٠‬‬

‫‪٢٥‬‬

‫‪٤٠‬‬

‫‪٤٠‬‬

‫ﻓﺘﺢ ﻤﻜﺘﺒﺔ‬

‫‪٥‬‬

‫‪١٥‬‬

‫‪٤٥‬‬

‫‪٤٥‬‬

‫‪١٠-‬‬

‫‪٣٠‬‬

‫‪٣٥‬‬

‫‪٣٥‬‬

‫ﻓﺘﺢ ﻤﺤل ﺠﻭﺍﻻﺕ‬

‫ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺍﻝﻤﻨﺎﺴﺏ ﻭﻓﻕ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺃﻗﺼﻰ ﺍﻷﻗﺼﻰ ﻫﻭ "ﻓﺘﺢ ﻤﻜﺘﺒﺔ"‪.‬‬
‫‪−٣‬ط‪* D!5‬א‪4‬د*!وאوذجא&‪F9‬מ"د&‪F9‬מ!و& ‪ "E‬‬
‫ﻴﻌﺭﻑ ﻫﺫﺍ ﺍﻝﻨﻤﻭﺫﺝ ﺒﻘﺎﻋﺩﺓ )‪ (Wald‬ﻭﻴﻘﻭﻡ ﻋﻠﻰ ﺍﻓﺘﺭﺍﺽ ﺃﻥ ﺍﻝﻅـﺭﻭﻑ ﺍﻝﻤﺤﻴﻁـﺔ‬
‫ﺒﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﻏﻴﺭ ﻤﻭﺍﺘﻴﺔ ﻭﻝﻬﺫﺍ ﻴﻘﻭﻡ ﻤﺘﺨﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺒﺘﻭﻗﻊ ﺃﺴﻭﺃ ﺍﻝﻨﺘﺎﺌﺞ ﻝﺘﺠﻨـﺏ‬
‫ﺨﺴﺎﺭﺓ ﻏﻴﺭ ﻤﺭﻏﻭﺏ ﻓﻴﻬﺎ ﻭﻴﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﺍﻝﺒﺩﻴل ﺍﻝﺫﻱ ﻴﺤﻘﻕ ﺃﻓﻀل ﺃﺴﻭﺃ ﺍﻝﻨﺘﺎﺌﺞ‬
‫ﻓﻲ ﻜل ﺤﺎﻻﺕ ﺍﻝﻁﺒﻴﻌﺔ‪.‬‬
‫ﺨﻁﻭﺍﺕ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﻭﻓﻕ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺃﻗﺼﻰ ﺍﻷﺩﻨﻰ‪:‬‬
‫‪ -١‬ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺈﻨﺸﺎﺀ ﻋﻤﻭﺩ ﻭﻨﺴﻤﻴﻪ ﺍﻷﺩﻨﻰ ﻭﻨﻀﻊ ﻓﻴﻪ ﺃﻗل ﺍﻝﻌﻭﺍﺌﺩ‪.‬‬
‫‪ -٢‬ﻨﺨﺘﺎﺭ ﻤﻥ ﺍﻝﻌﻤﻭﺩ ﺍﻝﺠﺩﻴﺩ "ﺍﻷﺩﻨﻰ" ﺃﻜﺒﺭ ﺍﻝﻌﻭﺍﺌﺩ‪.‬‬
‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫‬

‫ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٦ – ٤‬‬
‫ﺤﺎﻝﺔ ﺍﻝﻁﺒﻴﻌﺔ‬
‫ﺍﻝﺒﺩﻴل‬

‫ﺒﻁﻲﺀ‬

‫ﺴﺭﻴﻊ‬

‫ﺴﺭﻴﻊ‬

‫"ﺍﻷﺩﻨﻰ"‬

‫ﺠﺩﹰﺍ‬

‫ﻓﺘﺢ ﻤﻁﻌﻡ ﻓﺨﻡ‬

‫‪١٠‬‬

‫‪٢٥‬‬

‫‪٤٠‬‬

‫‪١٠‬‬

‫ﻓﺘﺢ ﻤﻜﺘﺒﺔ‬

‫‪٥‬‬

‫‪١٥‬‬

‫‪٤٥‬‬

‫‪٥‬‬

‫‪١٠-‬‬

‫‪٣٠‬‬

‫‪٣٥‬‬

‫‪١٠ -‬‬

‫ﻓﺘﺢ ﻤﺤل ﺠﻭﺍﻻﺕ‬

‫ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺍﻝﻤﻨﺎﺴﺏ ﻭﻓﻕ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺃﻗﺼﻰ ﺍﻷﺩﻨﻰ ﻫﻭ "ﻓﺘﺢ ﻤﻁﻌﻡ ﻓﺨﻡ"‬
‫‪−٤‬ط‪!5‬د*!‪* D‬א‪!0$4‬و‪$‬ج"אد‪:-‬אدמ" ‬
‫ﻭﺘﺴﻤﻰ ﺒﻘﺎﻋﺩﺓ ﺍﻷﺴﻑ ﺃﻭ ﻤﻌﻴﺎﺭ ﺴﺎﻓﺎﺝ ‪ ،Savage Model‬ﻭﻴﻌﺭﻑ ﺴﺎﻓﺎﺝ ﺍﻝﻨﺩﻡ ﺒﺄﻨﻪ‬
‫ﺃﺤﺴﻥ ﻋﺎﺌﺩ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﻨﺘﺞ ﻋﻥ ﺃﻱ ﺒﺩﻴل ﻓﻲ ﺃﻱ ﻅﺭﻭﻑ ﻤﻥ ﺤﺎﻻﺕ ﺍﻝﻁﺒﻴﻌﺔ ﻤﻁﺭﻭﺤـ ﹰﺎ‬
‫ﻤﻨﻪ ﺍﻝﻌﻭﺍﺌﺩ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﻝﺤﺎﻝﺔ ﺍﻝﻁﺒﻴﻌﺔ ﻨﻔﺴﻬﺎ‪ ،‬ﻭﻝﻬﺫﺍ ﻴﻌﺭﻑ ﺍﻝﻨﻤﻭﺫﺝ ﺒﺎﻝﺤﺩ ﺍﻷﺩﻨـﻰ ﻝﻜﻠﻔـﺔ‬
‫ﺍﻝﻔﺭﺼﺔ ﺍﻝﺒﺩﻴﻠﺔ ﻭﺍﻝﺘﻲ ﺘﻤﺜل ﺍﻝﻤﻘﺩﺍﺭ ﺍﻝﻤﺎﺩﻱ ﺍﻝﺫﻱ ﺘﺘﻡ ﺨﺴﺎﺭﺘﻪ ﻋﻨﺩ ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﺒﺩﻴل ﻻ ﻴﻤﺜل‬
‫ﺍﻝﺒﺩﻴل ﺍﻷﻓﻀل‪.‬‬

‫ﺨﻁﻭﺍﺕ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﻭﻓﻕ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺃﺩﻨﻰ ﺃﻗﺼﻰ ﺍﻷﺴﻑ‪:‬‬
‫‪ -١‬ﻨﺤﺩﺩ ﺃﻜﺒﺭ ﻗﻴﻤﺔ ﻓﻲ ﻜل ﻋﻤﻭﺩ ﺜﻡ ﻨﻁﺭﺡ ﻤﻥ ﺘﻠﻙ ﺍﻝﻘﻴﻤﺔ ﻜل ﻗﻴﻡ ﺍﻝﻌﻤﻭﺩ ﻭﻨﻀﻌﻬﺎ‬
‫ﻓﻲ ﻗﻭﺍﺌﻡ ﺠﺩﻴﺩﺓ – ﺜﻡ ﻨﻬﻤل ﺍﻝﻘﻴﻡ ﺍﻝﻘﺩﻴﻤﺔ ﻭﻨﺘﻌﺎﻤل ﻤﻊ ﺍﻝﻘﻴﻡ ﺍﻝﺠﺩﻴﺩﺓ –‪.‬‬
‫‪ -٢‬ﻨﺨﺘﺎﺭ ﺃﻗل ﻗﻴﻤﺔ ﻤﻥ ﺍﻷﻋﻤﺩﺓ ﺍﻝﺠﺩﻴﺩﺓ‪.‬‬
‫ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٦ – ٥‬‬

‫‪٠=١٠-١٠‬‬

‫‪٥=٢٥-٣٠‬‬

‫‪٥=٤٠-٤٥‬‬

‫‪٥‬‬

‫‪١٥=١٥-٣٠‬‬

‫‪٠=٤٥-٤٥‬‬

‫‪١٥‬‬

‫‪٠=٣٠-٣٠‬‬

‫‪١٠=٣٥-٤٥‬‬

‫‪٢٠‬‬

‫ﺒﻁﻲﺀ‬

‫ﺃﻗﺼﻰ‬

‫ﺍﻝﻁﺒﻴﻌﺔ‬

‫ﺴﺭﻴﻊ‬

‫َ‬
‫ﺒﻁﻲﺀ‬

‫َ‬
‫ﺴﺭﻴﻊ‬

‫ﺴﺭﻴﻊ ﺠﺩﹰﺍ‬
‫َ‬

‫ﺴﺭﻴﻊ‬

‫ﻤﻁﻌﻡ ﻓﺨﻡ‬

‫‪١٠‬‬

‫‪٢٥‬‬

‫‪٤٠‬‬

‫ﻓﺘﺢ ﻤﻜﺘﺒﺔ‬

‫‪٥‬‬

‫‪١٥‬‬

‫‪٤٥‬‬

‫‪٥=٥-١٠‬‬

‫‪١٠-‬‬

‫‪٣٠‬‬

‫‪٣٥‬‬

‫‪٢٠=(١٠-)-١٠‬‬

‫ﺍﻝﺒﺩﻴل‬

‫ﻤﺤل ﺠﻭﺍﻻﺕ‬

‫ﺠﺩﹰﺍ‬

‫ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺍﻝﻤﻨﺎﺴﺏ ﻭﻓﻕ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺃﺩﻨﻰ ﺃﻗﺼﻰ ﺍﻷﺴﻑ ﻫﻭ "ﻓﺘﺢ ﻤﻁﻌﻡ ﻓﺨﻡ"‬
‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫‬

‫‪−٥‬ط‪5‬وو&س ‬
‫ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻝﻁﺭﻴﻘﺔ ﻓﻲ ﺤﺎﻝﺔ ﻭﺠﻭﺩ ﻨﺴﺒﺔ ﺘﻔﺎﺅل ﺃﻭ ﻨﺴﺒﺔ ﺘﺸﺎﺀﻡ ﺃﻭ ﻜﻼﻫﻤﺎ ﻤﻌ ﹰﺎ‪ .‬ﻭﻻﺒﺩ‬
‫ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﻤﺠﻤﻭﻋﻬﻤﺎ ﺃﻱ ﻤﺠﻤﻭﻉ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻝﺘﻔﺎﺅل ﻭﺍﻝﺘﺸﺎﺅﻡ ﺘﺴﺎﻭﻱ ﻭﺍﺤﺩ ﺼﺤﻴﺢ‪.‬‬

‫ﺨﻁﻭﺍﺕ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﻭﻓﻕ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﻫﻭﺭﻭﺘﺱ‪:‬‬
‫‪ -١‬ﻨﻀﻴﻑ ﺜﻼﺜﺔ ﺃﻋﻤﺩﺓ‪ ،‬ﻭﻴﻜﻭﻥ ﺍﻝﻌﻤﻭﺩ ﺍﻷﻭل ﻫﻭ ﻷﻗﺼﻰ ﺍﻝﻌﺎﺌﺩ‪ ،‬ﻭﺍﻝﻌﻤﻭﺩ ﺍﻝﺜـﺎﻨﻲ‬
‫ﻷﻗل ﻋﺎﺌﺩ‪.‬‬
‫‪ -٢‬ﻨﻘﻭﻡ ﺒﻀﺭﺏ ﺍﻝﻘﻴﻡ ﻓﻲ ﻋﻤﻭﺩ ﺃﻗﺼﻰ ﺍﻝﻌﻭﺍﺌﺩ ﺒﺎﺤﺘﻤﺎل ﺍﻝﺘﻔﺎﺅل‪ ،‬ﻭﻨﻘـﻭﻡ ﺒﻀـﺭﺏ‬
‫ﺍﻝﻘﻴﻡ ﻓﻲ ﻋﻤﻭﺩ ﺃﺩﻨﻰ ﺍﻝﻌﻭﺍﺌﺩ ﻓﻲ ﺍﺤﺘﻤﺎل ﺍﻝﺘﺸﺎﺅﻡ‪ ،‬ﻭﻨﺠﻤﻊ ﻫﺫﻩ ﺍﻝﻘﻴﻡ‪ ،‬ﻭﻨﻀـﻌﻬﺎ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻝﻌﻤﻭﺩ ﺍﻝﺜﺎﻝﺙ‪.‬‬
‫‪ -٣‬ﻨﺨﺘﺎﺭ ﺃﻜﺒﺭ ﻋﺎﺌﺩ ﻤﻥ ﺍﻝﻌﻤﻭﺩ ﺍﻝﺜﺎﻝﺙ‪.‬‬
‫ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٦ – ٦‬‬
‫ﻋﻠﻤ ﹰﺎ ﺒﺄﻥ ﺍﺤﺘﻤﺎل ﺍﻝﺘﻔﺎﺅل = ‪٠,٤٠‬‬
‫ﺒﻁﻲﺀ‬

‫ﺴﺭﻴﻊ‬

‫ﺴﺭﻴﻊ ﺠﺩﹰﺍ‬

‫ﺍﻷﻗﺼﻰ‬

‫ﺍﻷﺩﻨﻰ‬

‫ﺍﻝﻁﺒﻴﻌﺔ‬

‫ﻗﺎﻋﺩﺓ ﻫﻭﺭﻭﺘﺱ‬
‫ﺍﻷﻗﺼﻰ×ﺍﻝﺘﻔﺎﺅل ‪ +‬ﺍﻷﺩﻨﻰ×ﺍﻝﺘﺸﺎﺅﻡ‬

‫ﻤﻁﻌﻡ ﻓﺨﻡ‬

‫‪١٠‬‬

‫‪٢٥‬‬

‫‪٤٠‬‬

‫‪٤٠‬‬

‫‪١٠‬‬

‫‪٢٢ = ٠,٦×١٠ + ٠,٤×٤٠‬‬

‫ﻓﺘﺢ ﻤﻜﺘﺒﺔ‬

‫‪٥‬‬

‫‪١٥‬‬

‫‪٤٥‬‬

‫‪٤٥‬‬

‫‪٥‬‬

‫‪٢١ = ٠,٦×٥ + ٠,٤×٤٥‬‬

‫‪١٠-‬‬

‫‪٣٠‬‬

‫‪٣٥‬‬

‫‪٣٥‬‬

‫‪١٠-‬‬

‫‪٨ = ٠,٦×(١٠-) + ٠,٤×٣٥‬‬

‫ﺍﻝﺒﺩﻴل‬

‫ﻤﺤل ﺠﻭﺍﻻﺕ‬

‫ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺍﻝﻤﻨﺎﺴﺏ ﻭﻓﻕ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﻫﻭﺭﻭﺘﺱ ﻫﻭ "ﻓﺘﺢ ﻤﻁﻌﻡ ﻓﺨﻡ"‬
‫‪ -٦‬ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻝﻘﻴﻤﺔ ﺍﻝﻤﺘﻭﻗﻌﺔ‬
‫ﻭﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻝﻁﺭﻴﻘﺔ ﻓﻲ ﺤﺎﻻﺕ ﻭﺠﻭﺩ ﺍﺤﺘﻤﺎﻻﺕ ﻝﻜل ﺤﺎﻝﺔ ﻤﻥ ﺤـﺎﻻﺕ ﺍﻝﻁﺒﻴﻌـﺔ‬
‫ﻭﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻻﺤﺘﻤﺎﻻﺕ ﻭﺍﺤﺩ ﺼﺤﻴﺢ‪.‬‬
‫ﺨﻁﻭﺍﺕ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﻭﻓﻕ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻝﻘﻴﻤﺔ ﺍﻝﻤﺘﻭﻗﻌﺔ‪:‬‬
‫‪ -١‬ﻨﻘﻭﻡ ﺒﻀﺭﺏ ﺍﺤﺘﻤﺎل ﻜل ﺤﺎﻝﺔ ﻓﻲ ﺍﻝﻌﺎﺌﺩ ﺍﻝﻤﺘﻭﻗﻊ ﺜﻡ ﻨﺠﻤﻊ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻝﻘﻴﻡ ﻭﻨﻀـﻌﻬﺎ‬
‫ﻓﻲ ﻋﻤﻭﺩ ﻨﺴﻤﻴﻪ ﻋﻤﻭﺩ ﺍﻝﻘﻴﻤﺔ ﺍﻝﻤﺘﻭﻗﻌﺔ‪.‬‬
‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫‬

‫‪ -٢‬ﻨﺨﺘﺎﺭ ﺃﻜﺒﺭ ﻋﺎﺌﺩ ﻤﻥ ﺍﻝﻨﺘﺎﺌﺞ ﻓﻲ ﻋﻤﻭﺩ ﺍﻝﻘﻴﻤﺔ ﺍﻝﻤﺘﻭﻗﻌﺔ‪.‬‬
‫ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٦- ٧‬‬
‫ﻋﻠﻤ ﹰﺎ ﺒﺄﻥ ﺍﺤﺘﻤﺎل ﺍﻝﺤﺎﻻﺕ ﻜﺎﻝﺘﺎﻝﻲ‪ ٠,٣ ) :‬ﻝﻠﺒﻁﻲﺀ( ‪ ٠,٣) ،‬ﻝﻠﺴﺭﻴﻊ(‬
‫ﺴﺭﻴﻊ ﺠﺩﹰﺍ‬

‫ﺍﻝﻘﻴﻤﺔ ﺍﻝﻤﺘﻭﻗﻌﺔ‬

‫ﺍﻝﺒﺩﻴل‬

‫‪٠,٣‬‬

‫‪٠,٣‬‬

‫‪٠,٤‬‬

‫ﺍﻻﺤﺘﻤﺎل × ﺍﻝﻌﺎﺌﺩ‬

‫ﻤﻁﻌﻡ ﻓﺨﻡ‬

‫‪١٠‬‬

‫‪٢٥‬‬

‫‪٤٠‬‬

‫)‪٢٦,٥ = (٤٠×٠,٤) + (٢٥×٠,٣) + (١٠×٠,٣‬‬

‫ﻤﻜﺘﺒﺔ‬

‫‪٥‬‬

‫‪١٥‬‬

‫‪٤٥‬‬

‫)‪٢٤ = (٤٥×٠,٤) + (١٥×٠,٣) + (٥×٠,٣‬‬

‫‪١٠-‬‬

‫‪٣٠‬‬

‫‪٣٥‬‬

‫)‪٢٠ = (٣٥×٠,٤) + (٣٠×٠,٣) + (١٠-×٠,٣‬‬

‫ﺍﻝﻁﺒﻴﻌﺔ ﺒﻁﻲﺀ ﺴﺭﻴﻊ‬

‫ﺠﻭﺍﻻﺕ‬

‫ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺍﻝﻤﻨﺎﺴﺏ ﻭﻓﻕ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻝﻘﻴﻤﺔ ﺍﻝﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻫﻭ "ﻓﺘﺢ ﻤﻁﻌﻡ ﻓﺨﻡ"‬
‫‪−٧‬ط‪5‬א‪:-4‬א & ‪ ?B‬‬
‫ﻭﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻝﻁﺭﻴﻘﺔ ﻓﻲ ﺤﺎﻻﺕ ﻭﺠﻭﺩ ﺍﺤﺘﻤﺎﻻﺕ ﻝﻜل ﺤﺎﻝﺔ ﻤﻥ ﺤـﺎﻻﺕ ﺍﻝﻁﺒﻴﻌـﺔ‬
‫ﻭﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻻﺤﺘﻤﺎﻻﺕ ﻭﺍﺤﺩ ﺼﺤﻴﺢ‪.‬‬
‫ﺨﻁﻭﺍﺕ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﻭﻓﻕ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻷﻜﺜﺭ ﺍﺤﺘﻤﺎ ﹰﻻ‪:‬‬
‫‪ -١‬ﻨﺤﺩ ﺍﻝﻌﻤﻭﺩ ﺍﻝﺫﻱ ﺒﻪ ﺃﻜﺒﺭ ﺍﻻﺤﺘﻤﺎﻻﺕ ﻭﻨﻬﻤل ﺘﻤﺎﻤ ﹰﺎ ﺒﺎﻗﻲ ﺍﻷﻋﻤﺩﺓ ﺍﻷﺨﺭﻯ‪.‬‬
‫‪ -٢‬ﻨﺨﺘﺎﺭ ﻤﻥ ﺍﻝﻌﻤﻭﺩ ﺼﺎﺤﺏ ﺍﻷﻜﺒﺭ ﺍﺤﺘﻤﺎل ﺃﻜﺒﺭ ﻋﺎﺌﺩ ﻤﻥ ﺍﻝﻌﻭﺍﺌﺩ‪.‬‬
‫ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٦ – ٨‬‬
‫ﺒﻁﻲﺀ‬

‫ﺴﺭﻴﻊ‬

‫ﺴﺭﻴﻊ ﺠﺩﹰﺍ‬

‫ﺤﺎﻝﺔ ﺍﻝﻁﺒﻴﻌﺔ‬
‫ﺍﻝﺒﺩﻴل‬

‫‪٠,٣‬‬

‫‪٠,٣‬‬

‫‪٠,٤‬‬

‫ﻓﺘﺢ ﻤﻁﻌﻡ ﻓﺨﻡ‬

‫‪١٠‬‬

‫‪٢٥‬‬

‫‪٤٠‬‬

‫ﻓﺘﺢ ﻤﻜﺘﺒﺔ‬

‫‪٥‬‬

‫‪١٥‬‬

‫‪٤٥‬‬

‫‪١٠-‬‬

‫‪٣٠‬‬

‫‪٣٥‬‬

‫ﻓﺘﺢ ﻤﺤل ﺠﻭﺍﻻﺕ‬

‫ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺍﻝﻤﻨﺎﺴﺏ‬

‫‪٤٥‬‬

‫ﻻ ﻫﻭ "ﻓﺘﺢ ﻤﻜﺘﺒﺔ"‬
‫ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺍﻝﻤﻨﺎﺴﺏ ﻭﻓﻕ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻷﻜﺜﺭ ﺍﺤﺘﻤﺎ ﹰ‬

‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫‬

‫א ‪3‬א‪  $‬‬
‫‪- 9‬א‪4‬ل ‬
‫‬

‫ﺸﺒﻜﺎﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﻫﻲ ﺃﺤﺩ ﺍﻷﺴﺎﻝﻴﺏ ﺍﻝﺘﻲ ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻝﻤﺸـﺎﺭﻴﻊ ﻭﺫﻝـﻙ ﻋـﻥ‬
‫ﻁﺭﻴﻕ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻭﻗﺕ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﻭﻜﺫﻝﻙ ﺍﻝﺘﻜﺎﻝﻴﻑ ﺍﻝﻼﺯﻤﺔ ﻝﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ‪.‬‬
‫دא‪3‬א‪ 69‬‬
‫ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﻫﻭ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﻤﺘﺩﺍﺨﻠﺔ ﻭﺍﻝﺘﻲ ﻴﺠﺏ ﺘﻨﻔﻴﺫﻫﺎ ﻓﻲ ﺘﺘﺎﺒﻊ ﻤﺤـﺩﺩ‪،‬‬
‫ﻼ‪ .‬ﻭﻴﻜﻭﻥ ﺘﺩﺍﺨل ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﻤﻨﻁﻘﻴﺎﹰ‪ ،‬ﺒﻤﻌﻨـﻰ ﺃﻥ‬
‫ﻭﺒﻬﺩﻑ ﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﺇﻨﺠﺎﺯ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﻜﺎﻤ ﹰ‬
‫ﺒﻌﺽ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﻻ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻝﺒﺩﺀ ﻓﻴﻬﺎ ﻗﺒل ﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﺍﻻﻨﺘﻬﺎﺀ ﻤﻥ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺃﺨـﺭﻯ‪ .‬ﻭﺘﻌﻨـﻲ‬
‫ﻜﻠﻤﺔ ﻨﺸﺎﻁ‪ :‬ﻤﻬﻤﺔ ﺃﻭ ﻤﺭﺤﻠﺔ ﻓﻲ ﻤﺸﺭﻭﻉ ﺘﺘﻁﻠﺏ ﻭﻗﺘ ﹰﺎ ﻭﻤﻭﺍﺭ ‪‬ﺩ ﻝﻜﻲ ﻴـﺘﻡ ﺇﻨﺠﺎﺯﻫـﺎ‪.‬‬
‫ﻭﺒﺼﻔﺔ ﻋﺎﻤﺔ ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤﺠﻬﻭﺩﹰﺍ ﻝﻤﺭﺓ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﺒﺤﻴﺙ ﺃﻥ ﻨﻔﺱ ﺍﻝﺘﺘﺎﺒﻊ ﻝﻸﻨﺸـﻁﺔ‬
‫ﻗﺩ ﻻ ﻴﺘﻜﺭﺭ ﻓﻲ ﺍﻝﻤﺴﺘﻘﺒل‪ ،‬ﻤﺜل ﻤﺸﺭﻭﻉ ﺘﻭﺴﻌﺔ ﺍﻝﺤﺭﻡ ﺍﻝﻤﻜﻲ‪...‬ﺍﻝﺦ‪.‬‬
‫ﻭﻜﺜﻴﺭﹰﺍ ﻤﺎ ﻴﺤﺘﺎﺝ ﺍﻝﻤﺩﻴﺭﻭﻥ ﺇﻝﻰ ﺍﻝﻘﻴﺎﻡ ﺒﺎﻝﺘﺨﻁﻴﻁ ﻭﺠﺩﻭﻝﺔ ﻭﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﻤﺸـﺎﺭﻴﻊ ﻜﺒﻴـﺭﺓ‬
‫ﺘﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﻋﺩﺩ ﻜﺒﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﻤﺘﺩﺍﺨﻠﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻝﺘﻲ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ﻋﺩﺓ ﺃﻗﺴﺎﻡ ﻤﺴﺘﻘﻠﺔ ﻋﻥ‬
‫ﺒﻌﻀﻬﺎ ﺍﻝﺒﻌﺽ ﻤﻤﺎ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﻤﻥ ﺍﻝﻤﺩﻴﺭ ﺠﻬﺩﹰﺍ ﻜﺒﻴﺭﹰﺍ ﻓﻲ ﺘﺨﻁﻴﻁﻬﺎ ﻭﺠﺩﻭﻝﺘﻬﺎ ﻭﻤﺘﺎﺒﻌﺘﻬﺎ‬
‫ﻝﻴﻀﻤﻥ ﺇﻨﺠﺎﺯ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﻓﻲ ﻭﻗﺘﻪ ﺍﻝﻤﺤﺩﺩ‪ ،‬ﻭﻓﻲ ﺤﺩﻭﺩ ﺍﻝﺘﻜﺎﻝﻴﻑ ﺍﻝﻤﻘﺭﺭﺓ ﻝﻪ‪ .‬ﻓﺘﺭﻜﻴﺯ‬
‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻫﻨﺎ "ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻝﻤﺸﺎﺭﻴﻊ" ﻫﻭ ﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﻓﻲ ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺤﺩﺩ ﻝﻪ‪ ،‬ﻓﻜﺜﻴﺭﹰﺍ‬
‫ﻤﺎ ﻴﻜﻭﻥ ﺇﻨﻬﺎﺀ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﻓﻲ ﻭﻗﺘﻪ ﺍﻝﻤﺤﺩﺩ ﻤﺭﺘﺒﻁ ﹰﺎ ﺒﻤﻜﺎﻓﺄﺓ ﻤﺎﻝﻴﺔ ﺃﻭ ﺃﻥ ﺘﺄﺨﻴﺭﻩ ﻤﺭﺘﺒﻁ‬
‫ﺒﻐﺭﺍﻤﺎﺕ ﻤﺎﻝﻴﺔ ﻗﺩ ﺘﺒﺘﻠﻊ ﻤﻌﻅﻡ ﺍﻝﻌﺎﺌﺩ ﻤﻨﻪ‪.‬‬
‫ﻭﻨﻅﺭﹰﺍ ﻝﺯﻴﺎﺩﺓ ﺘﻌﻘﻴﺩ ﺍﻝﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﻭﺘﻌﺩﺩ ﺃﻨﺸﻁﺘﻬﺎ ﺃﺼﺒﺢ ﺍﻷﻤﺭ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﻭﺠـﻭﺩ ﺃﺴـﺎﻝﻴﺏ‬
‫ﻋﻠﻤﻴﺔ ﻹﻨﺠﺎﺯ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﺒﺄﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻤﻥ ﺍﻝﻜﻔﺎﻴﺔ‪ .‬ﻭﻨﻌﻨﻲ ﺒﺫﻝﻙ ﺇﻨﺠﺎﺯ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺤﺩﺩ ﻝﻪ ﻭﺇﺫﺍ ﻝﺯﻡ ﺍﻷﻤﺭ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻝﻤﺩﺓ ﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﻹﻨﺠـﺎﺯ ﺍﻝﻤﺸـﺭﻭﻉ ﻤـﻊ‬
‫ﻤﺭﺍﻋﺎﺓ ﺍﻹﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻝﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻝﻤﺘﻭﻓﺭﺓ‪.‬‬

‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫‬

‫!‪- 9$‬א‪4‬ل ‬
‫ﻨﺘﻴﺠﺔ ﻝﻠﺤﺎﺠﺔ ﺍﻝﻤﺎﺴﺔ ﻝﻭﺠﻭﺩ ﺃﺴﺎﻝﻴﺏ ﻋﻠﻤﻴﺔ ﺘﺴﺎﻋﺩ ﺍﻝﻤﺩﻴﺭﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﺠﺩﻭﻝـﺔ ﻭﻤﺘﺎﺒﻌـﺔ‬
‫ﺍﻝﻤﺸﺎﺭﻴﻊ‪ ،‬ﻅﻬﺭﺕ ﻋﺩﺓ ﺃﺴﺎﻝﻴﺏ ﻝﺘﺤﻘﻴﻕ ﻫﺫﺍ ﺍﻝﻬﺩﻑ ﻭﻝﻌل ﺃﻫﻤﻬﺎ‪:‬‬
‫‪ -١‬ﺃﺴﻠﻭﺏ ﺍﻝﻤﺴﺎﺭ ﺍﻝﺤﺭﺝ )‪Critical Path Method (CPM‬‬
‫ﻅﻬﺭ ﻫﺫﺍ ﺍﻷﺴﻠﻭﺏ ﻓﻲ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻝﺨﻤﺴﻴﻨﺎﺕ ﻤﻥ ﺍﻝﻘـﺭﻥ ﺍﻝﻤﺎﻀـﻲ ﻝﺠﺩﻭﻝـﺔ ﻭﻤﺘﺎﺒﻌـﺔ‬
‫ﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻼﺯﻡ ﻝﻜل ﻨﺸﺎﻁ ﻤﺤﺩﺩﹰﺍ ﻤﺴﺒﻘﺎﹰ‪ ،‬ﻭﻤﻥ ﺜﻡ ﻴﺭﻜﺯ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﻤﺩﺓ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ ﻤﻘﺎﺒل ﺃﻗل ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻤﻤﻜﻨﺔ )ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺇﻀﺎﻓﺔ ﻋﻤـﺎل‬
‫ﺃﻭ ﺁﻻﺕ ﺤﺩﻴﺜﺔ‪...‬ﺍﻝﺦ(‪.‬‬
‫‪ -٢‬ﺃﺴﻠﻭﺏ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﻭﻤﺭﺍﺠﻌﺔ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ‬
‫)‪Program Evaluation and Review Technique (PERT‬‬
‫ﻅﻬﺭ ﻫﺫﺍ ﺍﻷﺴﻠﻭﺏ ﻋﺎﻡ ‪ ١٩٥٨‬ﻝﺘﺨﻁﻴﻁ ﻭﺠﺩﻭﻝﺔ ﻭﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﻤﺸﺭﻭﻉ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺼـﻭﺍﺭﻴﺦ‬
‫ﺒﻭﻻﺭﻴﺱ ‪ ،Polaris Missile Project‬ﻭﺤﻴﺙ ﺇﻨﻪ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻷﻭل ﻤﻥ ﻨﻭﻋﻪ ﻜﺎﻥ‬
‫ﻤﻥ ﺍﻝﺼﻌﺏ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻼﺯﻡ ﻹﻨﺠﺎﺯ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻝﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪ ،‬ﻭﻤﻥ ﺜﻡ ﻅﻬـﺭ‬
‫‪ PERT‬ﺒﻬﺩﻑ ﻤﻌﺎﻝﺠﺔ ﻋﺩﻡ ﺍﻝﺘﺄﻜﺩ ﻤﻥ ﻤﻭﻋﺩ ﺇﻨﻬﺎﺀ ﻜل ﻨﺸﺎﻁ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﺃﻨﻪ ﻴﻌﻤل ﻋﻠـﻰ‬
‫ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﺘﻲ ﺘﺸﻜل ﻋﻨﻕ ﺍﻝﺯﺠﺎﺠﺔ ﻤﻤﺎ ﻴﺴﺎﻋﺩ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺘﺭﻜﻴﺯ ﺠﻬﻭﺩﻫـﺎ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻤﺜل ﻫﺫﺍ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ ﻝﻀﻤﺎﻥ ﺇﻨﺠﺎﺯ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﻓﻲ ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺤﺩﺩ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﻴﻬﺩﻑ ﺇﻝـﻰ‬
‫ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺘﺄﺜﻴﺭ ﺇﺠﺭﺍﺀ ﺘﻌﺩﻴﻼﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤﺜل ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺘﺄﺜﻴﺭ ﻨﻘل ﺒﻌﺽ ﺍﻝﻤﻭﺍﺭﺩ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﻏﻴﺭ ﺍﻝﺤﺭﺠﺔ ﺇﻝﻰ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﺤﺭﺠﺔ ﺃﻭ ﺘﻠﻙ ﺍﻝﺘﻲ ﺘﺸﻜل ﻋﻨﻕ ﺍﻝﺯﺠﺎﺠﺔ‪.‬‬
‫ﻴﻌﺘﻤﺩ ﻜل ﻤﻥ ﻫﺫﻴﻥ ﺍﻷﺴﻠﻭﺒﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﻭﻀﻊ ﺠﺩﻭل ﺯﻤﻨﻲ ﻝﻠﻤﺸﺭﻭﻉ‪ .‬ﻭﻴﻜﺎﺩ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻨـﺎ‬
‫ﻤﺘﻤﺎﺜﻠﻴﻥ ﻤﺎﻋﺩﺍ ﺃﻥ ﺘﻘﺩﻴﺭ ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻼﺯﻡ ﻹﻨﺠﺎﺯ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﺘﻜﻭﻥ ﻤﺤﺩﺩﺓ ﻭﺜﺎﺒﺘﺔ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻷﻭل‪ .‬ﺒﻴﻨﻤﺎ ﺘﻜﻭﻥ ﺍﺤﺘﻤﺎﻝﻴﺔ ﻭﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻝﺜﺎﻨﻲ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﺍﻷﻭل ﻴﻌﻨـﻲ ﺒﺩﺭﺍﺴـﺔ‬
‫ﺍﻝﻌﻼﻗﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻝﻭﻗﺕ ﻭﺍﻝﺘﻜﺎﻝﻴﻑ‪ ،‬ﺒﻴﻨﻤﺎ ﻴﺅﻜﺩ ﺍﻝﺜﺎﻨﻲ ﻋﻠـﻰ ﻤﻌﺭﻓـﺔ ﺍﺤﺘﻤـﺎل ﺍﻨﺘﻬـﺎﺀ‬
‫ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﻓﻲ ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺤﺩﺩ ﻝﻪ ﺩﻭﻥ ﺘﺄﺨﻴﺭ‪ .‬ﻭﺭﻏﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻝﻔﻭﺍﺭﻕ ﻨﺠـﺩ ﺃﻥ ﺍﻻﺘﺠـﺎﻩ‬
‫ﺍﻝﺤﺩﻴﺙ ﻭﺍﻝﻌﻤﻠﻲ ﻓﻲ ﺘﻁﺒﻴﻘﻬﻤﺎ ﻫﻭ ﺍﻝﺠﻤﻊ ﺒﻴﻥ ﺨﺼﺎﺌﺹ ﺍﻷﺴﻠﻭﺒﻴﻥ ﻓﻲ ﺃﺴﻠﻭﺏ ﻭﺍﺤﺩ‪.‬‬
‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫‬

‫‪?,‬א‪)&$‬دאמ!‪- 9$‬א‪4‬ل ‬
‫‪ -١‬ﺃﺒﺤﺎﺙ ﻭﺘﻁﻭﻴﺭ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺠﺩﻴﺩﺓ‪.‬‬
‫‪ -٢‬ﺒﻨﺎﺀ ﺍﻝﻤﺼﺎﻨﻊ ﻭﺍﻝﻌﻤﺎﺌﺭ ﻭﺸﺒﻜﺎﺕ ﺍﻝﻁﺭﻕ‪.‬‬
‫‪ -٣‬ﺼﻴﺎﻨﺔ ﺍﻝﻤﻌﺩﺍﺕ ﺍﻝﻜﺒﻴﺭﺓ ﻭﺍﻝﻤﻌﻘﺩﺓ‪.‬‬
‫‪ -٤‬ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻝﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﺍﻝﻜﺒﻴﺭﺓ ﻭﺍﻝﻭﺤﻴﺩﺓ ﻤﻥ ﻨﻭﻋﻬﺎ‪.‬‬
‫א>د‪0‬نא‪)&$‬دאמ!‪- 9$‬א‪4‬ل ‬
‫ﻴﻬﺩﻑ ﻤﺩﻴﺭﻭ ﺍﻝﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﻤﻥ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﺴﺎﻝﻴﺏ ﺇﻝﻰ ﻤﻌﺭﻓﺔ‪:‬‬
‫‪ -١‬ﻤﺎ ﻫﻭ ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻼﺯﻡ ﻹﻨﺠﺎﺯ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﺒﺄﻜﻤﻠﻪ؟‬
‫‪ -٢‬ﻤﺎ ﻫﻲ ﻤﻭﺍﻋﻴﺩ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﻭﻨﻬﺎﻴﺔ ﻜل ﻨﺸﺎﻁ ﺤﺴﺏ ﺍﻝﺠﺩﻭل؟‬
‫‪ -٣‬ﺃﻱ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ "ﺤﺭﺠﺔ" ﻭﻴﺠﺏ ﺇﺘﻤﺎﻤﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺤـﺩﺩ "ﺒﺎﻝﻀـﺒﻁ" ﻜﻤـﺎ ﻫـﻭ‬
‫ﻤﺠﺩﻭل ﻝﻬﺎ ﺇﺫﺍ ﺃﺭﺩﻨﺎ ﺇﻨﺠﺎﺯ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﻓﻲ ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺨﻁﻁ ﻝﻪ؟‬
‫‪ -٤‬ﻤﺎ ﻫﻭ ﺍﻝﺤﺩ ﺍﻷﻗﺼﻰ ﺍﻝﺫﻱ ﻴﻤﻜﻨﻨﺎ ﺘﺄﺨﻴﺭ ﺒﻌﺽ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﻏﻴﺭ ﺍﻝﺤﺭﺠﺔ ﺒـﺩﻭﻥ ﺃﻥ‬
‫ﻼ ﻝﻠﻤﺸﺭﻭﻉ ﻜﻠﻪ؟‬
‫ﻴﻨﺘﺞ ﻋﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻝﺘﺄﺨﻴﺭ ﺘﻌﻁﻴ ﹰ‬
‫‪ -٥‬ﺃﻱ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﺤﺭﺠﺔ ﻴﻤﻜﻥ ﻀﻐﻁﻬﺎ ﺒﺄﻗل ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻤﻤﻜﻨﺔ ﻓﻲ ﺤﺎﻝـﺔ ﺍﻝﺭﻏﺒـﺔ ﻓـﻲ‬
‫ﺍﻹﺴﺭﺍﻉ ﺃﻭ ﺤﺩﻭﺙ ﺘﺄﺨﺭ ﻏﻴﺭ ﻤﺘﻭﻗﻊ ﻓﻲ ﺍﻹﻨﺠﺎﺯ؟‬
‫א لدא‪3‬א‪9‬وع ‬
‫ﺘﺘﻀﻤﻥ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﺜﻼﺙ ﻤﺭﺍﺤل ﺃﺴﺎﺴﻴﺔ ﻫﻲ‪:‬‬
‫‪ -١‬ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻝﺘﺨﻁﻴﻁ‬
‫‪ -١‬ﻭﺘﺘﻀﻤﻥ ﺘﻘﺴﻴﻡ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﺇﻝﻰ ﻋﺩﺩ ﻤﻥ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﻤﻨﻔﺼﻠﺔ ﻋﻥ ﺒﻌﻀﻬﺎ ﺍﻝـﺒﻌﺽ‬
‫ﺘﻤﺎﻤ ﹰﺎ‪.‬‬
‫‪ -٢‬ﺘﻘﺩﻴﺭ ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻼﺯﻡ ﻹﻨﺠﺎﺯ ﻜل ﻨﺸﺎﻁ ﻋﻠﻰ ﺤﺩﺓ‪.‬‬
‫‪ -٣‬ﺘﻤﺜل ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺒﺭﺴﻡ ﺸﺒﻜﺔ ﺃﻋﻤﺎل ﺤﻴﺙ ﻴﻤﺜل ﻜل ﻨﺸﺎﻁ ﺒﺴﻬﻡ ﻭﻜل ﻨﻘﻁﺔ ﺍﺒﺘـﺩﺍﺀ‬
‫ﻨﺸﺎﻁ ﺃﻭ ﻨﻬﺎﻴﺘﻪ ﺒﺩﺍﺌﺭﺓ ﺼﻐﻴﺭﺓ‪ .‬ﻭﻴﺴﺎﻋﺩ ﺍﻝﺭﺴﻡ ﻋﻠﻰ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﻜل ﻨﺸﺎﻁ ﺒﺎﻝﺘﻔﺼﻴل‬
‫ﻭﻤﻌﺭﻓﺔ ﺍﻝﺘﺤﺴﻴﻨﺎﺕ ﺍﻝﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺇﺩﺨﺎﻝﻬﺎ‪ ،‬ﻭﻝﻭﻀﻊ ﺠﺩﻭل ﻝﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ‪.‬‬
‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫ 

‫‪ -٢‬ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻝﺠﺩﻭﻝﺔ‬
‫ﻭﺍﻝﻬﺩﻑ ﻤﻨﻬﺎ ﻋﻤل ﺠﺩﻭل ﺯﻤﻨﻲ ﻴﻭﻀﺢ ﻭﻗﺕ ﺍﺒﺘﺩﺍﺀ ﻭﺍﻨﺘﻬﺎﺀ ﻜل ﻨﺸﺎﻁ ﻭﺍﻝﻌﻼﻗﺔ ﺒـﻴﻥ‬
‫ﻫﺫﺍ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ ﻭﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻷﺨﺭﻯ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﺍﻝﺠﺩﻭل ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻴﻭﻀﺢ ﺍﻷﻨﺸـﻁﺔ ﺍﻝﺤﺭﺠـﺔ‬
‫)ﺒﺎﻝﻨﺴﺒﺔ ﻝﻠﺯﻤﻥ(‪ ،‬ﻭﺍﻝﺘﻲ ﺘﺤﺘﺎﺝ ﺇﻝﻰ ﻋﻨﺎﻴﺔ ﺨﺎﺼﺔ ﻝﻀﻤﺎﻥ ﺇﻨﻬﺎﺀ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﻓﻲ ﺍﻝﻭﻗـﺕ‬
‫ﺍﻝﻤﺤﺩﺩ‪.‬‬
‫ﻭﺒﺎﻝﻨﺴﺒﺔ ﻝﻸﻨﺸﻁﺔ ﻏﻴﺭ ﺍﻝﺤﺭﺠﺔ ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻴﻭﻀﺢ ﺍﻝﺠﺩﻭل ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻔﺎﺌﺽ ﻭﺍﻝـﺫﻱ‬
‫ﻴﻤﻜﻥ ﺍﺴﺘﻐﻼﻝﻪ ﻋﻨﺩ ﺘﺄﺨﺭ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺃﻭ ﻋﻨﺩﻤﺎ ﺘﻜﻭﻥ ﺍﻝﻤﻭﺍﺭﺩ ﻨﺎﺩﺭﺓ‪ ،‬ﻭﺘﺼﺒﺢ ﺍﻝﺤﺎﺠﺔ‬
‫ﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻬﺎ ﺒﻜﻔﺎﻴﺔ ﻤﺎﺴﺔ‪.‬‬

‫‪ -٣‬ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻝﻤﺭﺍﻗﺒﺔ‬
‫ﻭﺘﺘﻀﻤﻥ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺸﺒﻜﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﻭﺍﻝﺠﺩﻭل ﺍﻝﺯﻤﻨﻲ ﻝﻌﻤل ﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﻋﻥ ﺘﻘـﺩﻡ ﺍﻝﻤﺸـﺭﻭﻉ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻓﺘﺭﺍﺕ ﻤﺘﺴﺎﻭﻴﺔ ﻝﻌﻤل ﻤﺎ ﻴﻠﺯﻡ ﻤﻥ ﺘﻌﺩﻴﻼﺕ‪.‬‬

‫א)طوאא‪1‬ز&‪:‬ل‪9‬وع ‪- 9‬א‪4‬ل ‬
‫‪ -١‬ﺇﻋﺩﺍﺩ ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺒﺎﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﺩﺍﺨﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ‪.‬‬
‫‪ -٢‬ﺇﻋﺩﺍﺩ ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺒﺎﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﺴﺎﺒﻘﺔ ﻝﻜل ﻤﻥ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﺩﺍﺨﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‪.‬‬
‫‪ -٣‬ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻼﺯﻡ ﻝﻜل ﻨﺸﺎﻁ‪ ،‬ﻭﺇﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﺍﺤﺘﻤﺎﻝﻴ ﹰﺎ ﻓﺈﻨﻨﺎ ﻨﺤﺴﺏ ﺍﻝﻭﻗـﺕ ﺍﻝﻤﺘﻭﻗـﻊ‬
‫ﺒﻤﻭﺠﺏ ﺍﻝﻤﻌﺎﺩﻝﺔ ﺍﻵﺘﻴﺔ‪:‬‬

‫ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺘﻭﻗﻊ =‬

‫)ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺘﻔﺎﺌل ‪×٤) +‬ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻷﻜﺜﺭ ﺍﺤﺘﻤﺎ ﹰﻻ( ‪ +‬ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺘﺸﺎﺌﻡ(‬
‫‪٦‬‬

‫‪ -٤‬ﺭﺴﻡ ﺸﺒﻜﺔ ﻋﻤل ﺘﻤﺜل ﻫﺫﻩ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﻭﺃﻭﻗﺎﺘﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻝﻨﺤﻭ ﺍﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬
‫ﺃ‪ -‬ﺘﻤﺜﻴل ﻜل ﻨﺸﺎﻁ ﺒﺴﻬﻡ ﻭﻴﻜﺘﺏ ﺍﻻﺴﻡ ﻓﻭﻕ ﺍﻝﺴﻬﻡ ﻭﻤﺩﺓ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ ﺘﺤﺘـﻪ‪ ،‬ﻓﺎﻝﻨﺸـﺎﻁ )ﺃ(‬
‫ﺍﻝﺫﻱ ﻤﺩﺘﻪ ﺃﺭﺒﻊ ﺃﻴﺎﻡ ﻴﻤﻜﻥ ﺘﻤﺜﻴﻠﻪ ﺒﺎﻝﺴﻬﻡ ﺍﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬

‫أ‬
‫‪٤‬‬
‫ﺏ‪-‬ﻨﻁﻠﻕ ﻋﻠﻰ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﺃﻭ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ ﻜﻠﻤﺔ ﺤﺩﺙ ‪ ،Event‬ﻭﻨﻤﺜﻠﻬﺎ ﺒـﺩﺍﺌﺭﺓ ﺼـﻐﻴﺭﺓ‬
‫ﻨﻌﻁﻴﻬﺎ ﺃﺭﻗﺎﻤ ﹰﺎ ﻤﺘﺘﺎﻝﻴﺔ‪ .‬ﻓﺎﻝﺤﺩﺙ ﺭﻗﻡ )‪ (١‬ﻴﻌﻨﻲ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ )ﺃ( ﻭﺍﻝﺤﺩﺙ ﺭﻗـﻡ )‪(٢‬‬
‫ﻴﻌﻨﻲ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ )ﺃ(‪.‬‬
‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫ ‬
‫أ‬

‫‪١‬‬

‫‪٢‬‬

‫‪٤‬‬

‫ﺝ‪ -‬ﻴﺠﺏ ﻤﺭﺍﻋﺎﺓ ﺃﻻ ﻴﺨﺭﺝ ﺴﻬﻤﺎﻥ ﻤﻥ ﺩﺍﺌﺭﺓ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻭﻴﺩﺨﻼﻥ ﻤﻌ ﹰﺎ ﻓﻲ ﺩﺍﺌﺭﺓ ﺃﺨﺭﻯ‪.‬‬
‫‪٢‬‬

‫‪١‬‬

‫ﻭﻝﺘﻔﺎﺩﻱ ﺫﻝﻙ ﻨﺭﺴﻡ ﺴﻬﻤ ﹰﺎ ﻭﻫﻤﻴ ﹰﺎ ‪ Dummy‬ﻴﻤﺜل ﻨﺸﺎﻁ ﹰﺎ ﻭﻫﻤﻴ ﹰﺎ ﻤﺩﺘﻪ ﺼﻔﺭ ﻭﻨﻀﻴﻑ‬
‫ﺩﺍﺌﺭﺓ ﺜﺎﻝﺜﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻝﻨﺤﻭ ﺍﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬
‫‪٢‬‬

‫أ‬
‫‪٤‬‬

‫‪١‬‬

‫‪E!f‬‬

‫وه ‬

‫ب‬
‫‪٣‬‬

‫‪٦‬‬

‫ﻭﻨﺴﺘﺨﺩﻡ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﻭﻫﻤﻴﺔ ﻝﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﺴﺎﺒﻘﺔ ﻝﻜل ﻨﺸﺎﻁ ﺒﺩﻗﺔ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﻨﺴـﺘﺨﺩﻤﻬﺎ‬
‫ﻝﻠﻘﻀﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻝﻐﻤﻭﺽ ﺍﻝﺤﺎﺼل ﻤﻥ ﺒﺩﺀ ﺃﻭ ﺍﻨﺘﻬﺎﺀ ﻨﺸﺎﻁﻴﻥ ﺃﻭ ﺃﻜﺜـﺭ ﻋﻨـﺩ ﻨﻔـﺱ‬
‫ﺍﻝﻨﻘﻁﺔ‪ .‬ﻜﺫﻝﻙ ﻴﺠﺏ ﻤﻼﺤﻅﺔ ﺃﻥ ﻁﻭل ﺍﻝﺴﻬﻡ ﻭﺸﻜﻠﻪ ﻝﻴﺱ ﻝـﻪ ﺃﻱ ﺃﻫﻤﻴـﺔ ﺒﺎﻝﻨﺴـﺒﺔ‬
‫ﻝﺘﺤﻠﻴل ﺸﺒﻜﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎل‪.‬‬
‫ﺩ‪ -‬ﻭﻝﻠﺘﺄﻜﺩ ﻤﻥ ﺼﺤﺔ ﺭﺴﻡ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﻨﺠﻴﺏ ﻋﻠﻰ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬
‫ ﻤﺎ ﻫﻲ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﺘﻲ ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﺘﻨﺘﻬﻲ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻗﺒل ﺃﻥ ﻴﺒﺩﺃ ﻫﺫﺍ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ؟‬‫ ﻤﺎ ﻫﻲ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﺘﻲ ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﺘﻠﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ؟‬‫ ﻤﺎ ﻫﻲ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﺘﻲ ﻴﺠﺏ ﺇﻨﺠﺎﺯﻫﺎ ﻤﻊ ﻫﺫﺍ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ ﻓﻲ ﻨﻔﺱ ﺍﻝﻭﻗﺕ؟‬‫ﻻ ﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﺘﺠﺎﺭﻱ‬
‫ﻤﺜﺎل‪ :‬ﻝﺘﻭﻀﻴﺢ ﻜﻴﻔﻴﺔ ﺭﺴﻡ ﺸﺒﻜﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤﺎ ﻨﻌﻁﻲ ﻤﺜﺎ ﹰ‬
‫ﻴﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﺘﺎﻝﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ‬

‫ﺃ‬

‫ﺏ‬

‫ﺝ‬

‫ﺩ‬

‫ﻫـ‬

‫ﻭ‬

‫ﺯ‬

‫ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ ﺍﻝﺴﺎﺒﻕ‬

‫ـ‬

‫ـ‬

‫ﺏ‬

‫ﺃ‪،‬ﺝ‬

‫ﺝ‬

‫ﺝ‬

‫ﺩ‪،‬ﻫـ‪،‬ﻭ‬
‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫‬

‫ﻨﺒﺩﺃ ﺒﺭﺴﻡ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻷﺭﺒﻌﺔ ﺍﻷﻭﻝﻰ ﻜﺎﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬
‫‪٢‬‬

‫أ‬
‫‪١‬‬

‫د‬

‫ج‬
‫ب‬
‫‪٣‬‬

‫ ‪$‬א‪$‬א ج ‬
‫ﺍﻝﻤﺴﺎﺭ ﺍﻝﺤﺭﺝ ﻫﻭ ﺃﻁﻭل ﻤﺴﺎﺭ ﻴﺭﺒﻁ ﺒﻴﻥ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﻭﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﻭﻤﺩﺘـﻪ ﺘﺴـﺎﻭﻱ‬
‫ﺍﻝﻤﺩﺓ ﺍﻝﻼﺯﻤﺔ ﻹﻨﺠﺎﺯ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ‪ .‬ﻭﻴﻤﺜل ﺍﻝﻤﺴﺎﺭ ﺍﻝﺤﺭﺝ ﻤﺠﻤﻭﻋـﺔ ﻤـﻥ ﺍﻷﻨﺸـﻁﺔ‬
‫ﺍﻝﻤﺘﺘﺎﻝﻴﺔ ﺘﻌﺭﻑ ﺒﺎﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﺤﺭﺠﺔ ﻭﺍﻝﺘﻲ ﻴﺤﺩﺙ ﻋﻥ ﺘﺄﺨﻴﺭﻫﺎ ﺃﻱ ﻤﻨﻬﺎ ﺘﺄﺨﻴﺭ ﻤﻭﻋـﺩ‬
‫ﺍﻨﺘﻬﺎﺀ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﻜﻜل‪ .‬ﻭﺴﻭﻑ ﻨﻭﻀﺢ ﻜﻴﻔﻴﺔ ﺤﺴﺎﺒﻪ ﺒﺎﻝﺘﻔﺼﻴل ﻻﺤﻘ ﹰﺎ‪.‬‬
‫א‪$.‬אع &ذא‪9‬وع ‬
‫ﻤﻥ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻝﺘﻲ ﻭﻀﻌﻬﺎ ﻤﺼﻤﻤﻭ ﺍﻝﻤﺴﺎﺭ ﺍﻝﺤﺭﺝ ﻫﻭ ﺘﻤﻜﻴﻥ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤـﻥ‬
‫ﺍﻝﻨﻅﺭ ﻓﻲ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻝﻤﺩﺓ ﺍﻝﻼﺯﻤﺔ ﻝﻠﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤﻘﺎﺒل ﺃﻗل ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻤﻤﻜﻨﺔ‪ .‬ﻭﻋـﺎﺩﺓ‬
‫ﻴﻜﻭﻥ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻝﻤﺩﺓ ﻋﻥ ﻁﺭﻕ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻝﻌﻤﺎﻝﺔ‪ ،‬ﺃﻭ ﺍﻝﺴﺭﻋﺔ ﻓﻲ ﻭﺼﻭل ﺍﻝﻤﻭﺍﺩ ﺍﻝﺨـﺎﻡ‬
‫ﺃﻭ ﺸﺭﺍﺀ ﻤﻌﺩﺍﺕ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻏﺎﻝﺒ ﹰﺎ ﻤﺎ ﺘﻜﻭﻥ ﺃﻏﻼ ﺜﻤﻨﺎﹰ‪ ،‬ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻝﻤـﺩﻴﺭ ﺃﻥ ﻴـﻭﺍﺯﻥ ﺒـﻴﻥ‬
‫ﺍﻝﺴﺭﻋﺔ ﻓﻲ ﺍﻹﻨﺠﺎﺯ ﻭﺍﻝﺯﻴﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻝﺘﻜﺎﻝﻴﻑ ﺍﻝﻨﺎﺘﺠﺔ ﻋﻥ ﺫﻝﻙ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺜﻡ ﻨﺠﺩ ﺃﻥ ﺃﺴﻠﻭﺏ‬
‫ﺍﻝﻤﺴﺎﺭ ﺍﻝﺤﺭﺝ ﻴﺤﺩﺩ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﺤﺭﺠﺔ ﻭﺒﺤﺴﺎﺏ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺴﺭﺍﻉ ﻝﻜل ﻤﻨﻬﺎ ﻨﺴـﺘﻁﻴﻊ‬
‫ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﺃﻗﻠﻬﺎ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻝﺘﺨﻔﻴﺽ ﻤﺩﺘﻬﺎ‪.‬‬
‫ﻭﻝﺘﺤﺩﻴﺩ ﺃﻱ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺘﻜﻠﻔﺘﻬﺎ ﺃﻗل ﻭﺒﺎﻝﺘﺎﻝﻲ ﺒﺈﻤﻜﺎﻨﻨﺎ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﻭﻗﺘﻬـﺎ‪ ،‬ﻴﻠﺯﻤﻨـﺎ ﺘﺤﺩﻴـﺩ‬
‫ﺍﻝﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻝﺘﺎﻝﻴﺔ ﻋﻥ ﻜل ﻨﺸﺎﻁ‪:‬‬
‫‪ -١‬ﺘﻘﺩﻴﺭ ﺘﻜﺎﻝﻴﻑ ﺇﻨﺠﺎﺯ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ ﻓﻲ ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻻﻋﺘﻴﺎﺩﻱ‪.‬‬
‫‪ -٢‬ﺃﻗﺼﺭ ﻤﺩﺓ ﻤﻤﻜﻨﺔ ﻹﻨﺠﺎﺯ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ‪.‬‬
‫‪ -٣‬ﺘﻘﺩﻴﺭ ﺘﻜﺎﻝﻴﻑ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ ﻓﻲ ﺤﺎﻝﺔ ﺘﻘﺼﻴﺭ ﺍﻝﻤﺩﺓ‪.‬‬
‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫‬

‫ﺤﺴﺎﺏ ﺘﻜﺎﻝﻴﻑ ﺍﻹﺴﺭﺍﻉ ﻓﻲ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ‬
‫‪ -١‬ﻨﺤﺩﺩ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﺤﺭﺠﺔ‪.‬‬
‫‪ -٢‬ﻨﺤﺴﺏ ﺍﻨﺤﺩﺍﺭ ﺍﻝﺘﻜﻠﻔﺔ ﻝﻜل ﻨﺸﺎﻁ ﺤﺭﺝ ﻭﻓﻕ ﺍﻝﻘﺎﻋﺩﺓ ﺍﻝﺘﺎﻝﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﻨﺤﺩﺍﺭ =‬

‫)ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺴﺭﺍﻉ – ﺍﻝﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻝﻌﺎﺩﻴﺔ(‬
‫)ﺍﻝﻤﺩﺓ ﺍﻝﻌﺎﺩﻴﺔ – ﻭﻗﺕ ﺍﻹﺴﺭﺍﻉ(‬

‫ ﻭﻗﺕ ﺍﻝﺘﺨﻔﻴﺽ = ﺍﻝﻤﺩﺓ ﺍﻝﻌﺎﺩﻴﺔ – ﻭﻗﺕ ﺍﻹﺴﺭﺍﻉ‬
‫‪ -٣‬ﻨﺤﺴﺏ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﺒﻌﺩ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﻤﺩﺘﻪ ﺃﻭ ﺍﻹﺴﺭﺍﻉ ﻓﻲ ﺍﻝﺘﻨﻔﻴﺫ‬
‫ﺍﻝﺘﻜﺎﻝﻴﻑ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ = ﻤﺞ )ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﻨﺤﺩﺍﺭ × ﻭﻗﺕ ﺍﻝﺘﺨﻔﻴﺽ(‬
‫ﺘﻜﺎﻝﻴﻑ ﺍﻹﺴﺭﺍﻉ = ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺘﻜﺎﻝﻴﻑ ﺍﻹﺴﺭﺍﻉ ‪ +‬ﺍﻝﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻝﺤﺎﻝﻴﺔ‬
‫ﻤﻠﺤﻭﻅﺔ‪:‬‬
‫ﺇﺫﺍ ﻁﻠﺏ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﺇﻝﻰ ﺃﺩﻨﻰ ﺤﺩ ﻤﻤﻜﻥ ﻨﺴﺘﺨﺩﻡ ﺠﻤﻴﻊ ﺃﻭﻗﺎﺕ ﺍﻝﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻝﺘﻲ‬
‫ﺤﺼﻠﻨﺎ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻤﻥ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﻤﺴﺎﺭ ﺍﻝﺤﺭﺝ‪.‬‬
‫ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺒﻜﺭ ﻝﻠﻨﺸﺎﻁ = ﻭﻗﺕ ﺍﻝﺤﺩﺙ ﺍﻝﺴﺎﺒﻕ ‪ +‬ﻭﻗﺕ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ ﺍﻝﺴﺎﺒﻕ‬
‫ﺃﻱ ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺃﻭﻗﺎﺕ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﺴﺎﺒﻘﺔ ﻭﺍﻝﻤﺘﺠﻬﺔ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﻫﺫﺍ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ ﻭﻨﺨﺘﺎﺭ ﺃﻜﺒﺭ ﻨـﺎﺘﺞ‬
‫ﻤﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﻭﻗﺎﺕ‬
‫ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺘﺄﺨﺭ ﻝﻠﻨﺸﺎﻁ = ﻭﻗﺕ ﺍﻝﺤﺩﺙ ﺍﻝﻼﺤﻕ – ﻭﻗﺕ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ ﺍﻝﻼﺤﻕ‬
‫ﺃﻱ ﺃﻥ ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺘﺄﺨﺭ ﻝﻠﻨﺸﺎﻁ = ﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺴﺎﺭ ﺍﻝﺤﺭﺝ ﻤﻁﺭﻭﺡ ﻤﻨﻪ )ﺠﻤﻴﻊ ﺃﻭﻗـﺎﺕ‬
‫ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﻤﺘﺠﻬﺔ ﻝﻠﻨﺸﺎﻁ ﻤﻥ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻝﺸﺒﻜﺔ ‪ +‬ﻭﻗﺕ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ ﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺏ(‬
‫ﻭﻨﺨﺘﺎﺭ ﺃﻗل ﻭﻗﺕ ﻤﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﻭﻗﺎﺕ‪.‬‬

‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫‬

‫ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٧ – ١‬‬
‫ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﻝﺩﻴﻙ ﺸﺒﻜﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻝﺘﺎﻝﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ ﺍﺘﺠﺎﻩ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ‬

‫ﻭﻗﺕ ﻋﺎﺩﻱ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻋﺎﺩﻴﺔ ﻭﻗﺕ ﺍﻝﺘﺴﺎﺭﻉ‬

‫ﺘﻜﻠﻔﺔ‬
‫ﺍﻝﺘﺴﺎﺭﻉ‬

‫ﺍ‬

‫‪٢–١‬‬

‫‪٥‬‬

‫‪٢٠‬‬

‫‪٣‬‬

‫‪٣٠‬‬

‫ﺏ‬

‫‪٣–١‬‬

‫‪٧‬‬

‫‪٢٨‬‬

‫‪٥‬‬

‫‪٥٤‬‬

‫ﺝ‬

‫‪٤–١‬‬

‫‪٦‬‬

‫‪١٨‬‬

‫‪٤‬‬

‫‪٣٦‬‬

‫ﺩ‬

‫‪٣–٢‬‬

‫‪٣‬‬

‫‪٩‬‬

‫‪٣‬‬

‫‪٩‬‬

‫ﻩ‬

‫‪٣–٤‬‬

‫‪٧‬‬

‫‪٢١‬‬

‫‪٦‬‬

‫‪٣٥‬‬

‫ﻭ‬

‫‪٥–٢‬‬

‫‪٤‬‬

‫‪١٦‬‬

‫‪٤‬‬

‫‪١٦‬‬

‫ﺯ‬

‫‪٦–٣‬‬

‫‪٨‬‬

‫‪٣٢‬‬

‫‪٧‬‬

‫‪٤٤‬‬

‫ﺡ‬

‫‪٧–٣‬‬

‫‪١٢‬‬

‫‪٤٨‬‬

‫‪٩‬‬

‫‪١٠٦‬‬

‫ﻁ‬

‫‪٨–٤‬‬

‫‪١٠‬‬

‫‪٢٠‬‬

‫‪٨‬‬

‫‪٤٨‬‬

‫ﻱ‬

‫‪٧–٦‬‬

‫‪٩‬‬

‫‪٢٧‬‬

‫‪٨‬‬

‫‪٣٤‬‬

‫ﻙ‬

‫‪٨–٧‬‬

‫‪٧‬‬

‫‪١٤‬‬

‫‪٦‬‬

‫‪٢٤‬‬

‫ﺕ‬

‫‪٩–٥‬‬

‫‪٥‬‬

‫‪١٠‬‬

‫‪٤‬‬

‫‪١٦‬‬

‫ﻡ‬

‫‪٩–٦‬‬

‫‪٤‬‬

‫‪٨‬‬

‫‪٤‬‬

‫‪٨‬‬

‫ﻥ‬

‫‪٩–٧‬‬

‫‪٦‬‬

‫‪١٨‬‬

‫‪٥‬‬

‫‪٣٧‬‬

‫ﺱ‬

‫‪٩-٨‬‬

‫‪٨‬‬

‫‪٢٤‬‬

‫‪٧‬‬

‫‪٣٩‬‬

‫ﻭﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺏ‪:‬‬
‫ﺭﺴﻡ ﺍﻝﺸﺒﻜﺔ‪ ،‬ﻭﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻝﻤﺴﺎﺭ ﺍﻝﺤﺭﺝ‪ ،‬ﻭﻭﻗﺕ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ‪ ،‬ﻭﺘﻜﻠﻔـﺔ ﺍﻝﻤﺸـﺭﻭﻉ‪،‬‬
‫ﻭﺍﻝﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ ﺇﺫﺍ ﺨﻔﺽ ﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ )‪ (٤‬ﻭﺤﺩﺍﺕ‪ ،‬ﻭﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺒﻜﺭ ﻭﺍﻝﻭﻗـﺕ‬
‫ﺍﻝﻤﺘﺄﺨﺭ ﻝﻠﻨﺸﺎﻁ ﻁ ﺡ‪.‬‬

‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫ﺍ‬
‫‪٥‬‬

‫‪١‬‬
‫ﺝ ‪٦‬‬

‫‪٤‬‬

‫‬
‫ﻭ‬

‫‪٢‬‬

‫‪٧‬‬

‫ﻁ‬
‫‪١٠‬‬

‫‪٤‬‬

‫ﺩ ‪٣‬‬

‫ﺏ‬
‫ﻩ‬
‫‪٧‬‬

‫‪٣‬‬

‫‪٥‬‬

‫‪٥‬‬

‫ﺯ‬
‫ﺡ‬

‫‪٨‬‬

‫‪١٢‬‬

‫ﺕ‬

‫ﻱ‬

‫‪٧‬‬

‫‪٦‬‬
‫ﻥ‬

‫‪٩‬‬

‫ﻙ ‪٧‬‬

‫‪٨‬‬

‫ﻡ‬

‫ﺱ‬

‫‪٩‬‬

‫‪٤‬‬

‫‪٦‬‬

‫‪٨‬‬

‫‪ ~٢‬ﻭﻝﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻝﻤﺴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻝﻤﻤﻜﻨﺔ ﻝﻬﺫﻩ ﺍﻝﺸﺒﻜﺔ‪:‬‬
‫‪١٤ = ٥ + ٤ + ٥ = ٩‬‬
‫ﺍ ← ﻭ← ﺕ ﺃ‪ٍ←٥←٢←١‬‬
‫‪٢٠ = ٤ + ٨ + ٣ + ٥ = ٩‬‬
‫ﺍ← ﺩ ← ﺯ ← ﻡ ﺃ‪ٍ←٦←٣←٢←١‬‬
‫‪٢٦ = ٦ + ١٢ + ٣ + ٥ = ٩‬‬
‫ﺍ← ﺩ ← ﺡ ← ﻥ ﺃ‪ٍ←٧←٣←٢←١‬‬
‫‪٣٥ = ٨+٧+١٢+٣+٥ = ٩‬‬
‫ﺍ← ﺩ← ﺡ← ﻙ← ﺱﺃ‪ٍ←٨←٧←٣←٢←١‬‬
‫‪٤٠ = ٨+٧+٩+٨+٣+٥ = ٩‬‬
‫ﺍ← ﺩ← ﺯ← ﻱ← ﻙ← ﺱﺃ‪ٍ←٨←٧←٦←٣←٢←١‬‬
‫‪٣١ = ٦ + ٩ + ٨ + ٣ + ٥ = ٩‬‬
‫ﺍ← ﺩ ← ﺯ← ﻱ ← ﻥ ﺃ‪ٍ←٧←٦←٣←٢←١‬‬

‫‪١٩ = ٤ + ٨ + ٧ = ٩‬‬
‫ﺏ← ﺯ← ﻡ← ﺃ‪ٍ←٦←٣←١‬‬
‫‪٣٠ = ٦ + ٩ + ٨ + ٧ = ٩‬‬
‫ﺏ← ﺯ← ﻱ← ﻥ ﺃ‪ٍ←٧←٦←٣←١‬‬
‫‪٣٩ = ٨+ ٧ +٩ + ٨+ ٧ = ٩‬‬
‫ﺏ← ﺯ← ﻱ← ﻙ← ﺱ ﺃ‪ٍ←٨←٧←٦←٣←١‬‬
‫‪٢٥ = ٦ + ١٢ + ٧ = ٩‬‬
‫ﺏ←ﺡ← ﻥ ﺃ‪ٍ←٧←٣←١‬‬
‫‪٣٤ = ٨ + ٧ + ١٢ + ٧ = ٩‬‬
‫ﺏ←ﺡ← ﻙ← ﺱ ﺃ‪ٍ←٨←٧←٣←١‬‬
‫‪٢٥ = ٤ + ٨ + ٧ + ٦ = ٩‬‬
‫ﺝ← ﻩ← ﺯ← ﻡ ﺃ‪ٍ←٦←٣←٤←١‬‬
‫ﺝ← ﻩ ← ﺯ← ﻱ ← ﻥ ‪٣٦ = ٦ + ٩ + ٨ + ٧ + ٦‬‬
‫ﺝ← ﻩ← ﺯ ← ﻱ ← ﻙ ← ﺱ = ‪٤٥ = ٨ + ٧ + ٩ + ٨ + ٧ + ٦‬‬
‫ﺝ← ﻩ ← ﺡ ← ﻥ = ‪٣١ = ٦ + ١٢ + ٧ + ٦‬‬
‫ﺝ← ﻩ ←ﺡ ← ﻙ ← ﺱ = ‪٤٠ = ٨ + ٧ + ١٢ + ٧ + ٦‬‬
‫ﺝ← ﻁ← ﺱ = ‪٢٤ = ٨ + ١٠ + ٦‬‬
‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫‬

‫‪ ~٣‬ﺃﻁﻭل ﻤﺴﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻝﻤﺴﺎﺭﺍﺕ ﻫﻭ ‪٤٥‬‬
‫‪ ~٤‬ﺍﻝﻤﺴﺎﺭ ﺍﻝﺤﺭﺝ ﻫﻭ‪:‬‬
‫ﺝ← ﻩ← ﺯ ← ﻱ ← ﻙ ← ﺱ = ‪٤٥ = ٨ + ٧ + ٩ + ٨ + ٧ + ٦‬‬
‫‪ ~٥‬ﻭﻗﻊ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ = ﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺴﺎﺭ ﺍﻝﺤﺭﺝ = ‪٤٥‬‬
‫‪ ~٦‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ = ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻝﺘﻜﺎﻝﻴﻑ ﺍﻝﻌﺎﺩﻴﺔ ﻝﻠﻤﺸﺭﻭﻉ =‬
‫ﺃ‪+ ١٤ + ٢٧ + ٢٠ + ٤٨ + ٣٢ + ١٦ + ٢١ + ١٩ + ١٨ + ٢٨ + ٢٠‬‬
‫‪٣١٣ = ٢٤‬‬
‫‪ٍ + ١٨ + ٨ + ١٠‬‬
‫‪ ~٧‬ﻹﻴﺠﺎﺩ ﺍﻝﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ ﻋﻨﺩ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺯﻤﻥ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ )‪ ٤‬ﻭﺤﺩﺍﺕ( ﺃﻱ ﻤـﻥ ‪٤٥‬‬
‫‪٤١ = ٤‬‬
‫ﺇﻝﻰ ﻭﻗﺕ ﻤﺘﺴﺎﺭﻉ = ﺃ‪ٍ - ٤٥‬‬
‫ﻨﻭﺠﺩ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﻨﺤﺩﺍﺭ ﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﻤﺴﺎﺭ ﺍﻝﺤﺭﺝ ﻓﻘﻁ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻝﻘﺎﻨﻭﻥ ﺍﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬
‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﻨﺤﺩﺍﺭ =‬

‫)ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺴﺭﺍﻉ – ﺍﻝﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻝﻌﺎﺩﻴﺔ(‬
‫)ﺍﻝﻤﺩﺓ ﺍﻝﻌﺎﺩﻴﺔ – ﻭﻗﺕ ﺍﻹﺴﺭﺍﻉ(‬

‫ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ‬
‫ﺝ‬

‫=‬

‫^؛‪٦#‬؛_‪-‬؛*‪٤‬؛!؛ = ‪*٢‬؛!؛‬

‫=‪٩‬‬

‫ﻩ‬

‫=‬

‫‪%‬؛‪٧#‬؛_‪-‬؛!‪٦‬؛@؛ = ‪١$‬؛!؛‬

‫= ‪١٤‬‬

‫ﺯ‬

‫=‬

‫‪$‬؛‪٨$‬؛_‪-‬؛@‪٧‬؛‪#‬؛ = @‪١‬؛!؛‬

‫= ‪١٢‬‬

‫ﻱ‬

‫=‬

‫‪$‬؛‪٩#‬؛_‪-‬؛‪&٨‬؛@؛ = &؛‪١‬‬

‫ﻙ‬

‫=‬

‫‪$‬؛@‪٧‬؛_‪-‬؛‪٦$‬؛!؛ = )‪١‬؛!؛‬

‫= ‪١٠‬‬

‫ﺱ‬

‫=‬

‫(؛‪٨#‬؛_‪-‬؛‪٧$‬؛@؛ = ‪%١‬؛!؛‬

‫= ‪١٥‬‬

‫! ﺘﺫﻜﺭ ﻫﺫﺍ ﺍﻝﻘﺎﻨﻭﻥ‬
‫ﺯﻤﻥ ﺍﻝﺘﺨﻔﻴﺽ =‬
‫ﺍﻝﻤﺩﺓ ﺍﻝﻌﺎﺩﻴﺔ – ﻭﻗﺕ ﺍﻹﺴﺭﺍﻉ‬

‫=‪٧‬‬

‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫‬

‫ﺜﻡ ﻨﺭﺘﺏ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺤﺴﺏ ﺃﻗل ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻨﺤﺩﺍﺭ ﺘﺼﺎﻋﺩﻴ ﹰﺎ‬
‫ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ‬

‫ﻱ‬

‫ﺝ‬

‫ﻙ‬

‫ﺯ‬

‫ﻩ‬

‫ﺱ‬

‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﻨﺤﺩﺍﺭ‬

‫‪٧‬‬

‫‪٩‬‬

‫‪١٠‬‬

‫‪١٢‬‬

‫‪١٤‬‬

‫‪١٥‬‬

‫ﺯﻤﻥ ﺍﻝﺘﺨﻔﻴﺽ‬

‫‪١‬‬

‫‪٢‬‬

‫‪١‬‬

‫‪١‬‬

‫‪١‬‬

‫‪١‬‬

‫ﻭﺍﻵﻥ ﻨﺭﻴﺩ ﺃﻥ ﻨﺨﻔﺽ )‪ ٤‬ﻭﺤﺩﺍﺕ( ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺎﻝﺒﺩﺀ ﻤﻥ ﺃﺼﻐﺭ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻝﻨﺨﻔﺽ ﻤﻥ ﻜـل‬
‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺇﻝﻰ ﺃﻥ ﻴﺼل ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻝﻭﺤﺩﺍﺕ ﺇﻝﻰ ﺃﺭﺒﻌﺔ ﺤﺴـﺏ ﺍﻝﻤﻁﻠـﻭﺏ ﻓـﻲ‬
‫ﺍﻝﻤﺴﺄﻝﺔ‪.‬‬
‫ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻝﺘﻤﺭﻴﻥ ﺴﻭﻑ ﻨﺨﻔﺽ ﻭﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ )ﻱ( ﻭ ﻭﺤﺩﺘﻴﻥ ﻤﻥ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ )ﺝ( ﻭ‬
‫ﻭﺤﺩﺓ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ ) ﻙ( ﻋﻠﻰ ﺍﻝﺘﻭﺍﻝﻲ‪.‬‬
‫ﺍﻝﺘﻜﺎﻝﻴﻑ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ = ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﻨﺤﺩﺍﺭ × ﺯﻤﻥ ﺍﻝﺘﺨﻔﻴﺽ‬
‫)‪٣٥ = (١ × ١٠) + (٢ × ٩) + (١ × ٧‬‬
‫ﺇ ﺍﻝﺘﻜﺎﻝﻴﻑ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ = ‪٣٥‬‬
‫ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ ﺍﻝﺘﻜﺎﻝﻴﻑ ﺒﻌﺩ ﺍﻝﺘﺨﻔﻴﺽ )ﺃﻱ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺴﺭﺍﻉ(‬
‫= ﺍﻝﺘﻜﺎﻝﻴﻑ ﺍﻝﻌﺎﺩﻴﺔ ‪ +‬ﺍﻝﺘﻜﺎﻝﻴﻑ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ‬
‫‪٣٤٨ = ٣٥ + ٣١٣‬‬
‫‪ ~٨‬ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺒﻜﺭ ﻝﻠﻨﺸﺎﻁ ) ﺡ (‬
‫ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺒﻜﺭ ﻝﻠﻨﺸﺎﻁ = ﻭﻗﺕ ﺍﻝﺤﺩﺙ ﺍﻝﺴﺎﺒﻕ ‪ +‬ﻭﻗﺕ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ ﺍﻝﺴﺎﺒﻕ‬
‫ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ )ﺡ( ‪٧ ←٣‬‬
‫ﻤﻥ ‪ = ٣ ←١‬ﺼﻔﺭ ‪٧ = ٧ +‬‬
‫ﻤﻥ ‪٨ = ٣ + ٥ = ٣ ←٢ ←١‬‬
‫ﻤﻥ ‪١٣ = ٧ + ٦ = ٣ ← ٤ ←١‬‬
‫ﺇ ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺒﻜﺭ ﻝﻠﻨﺸﺎﻁ )ﺡ( ‪ ٧ ←٣‬ﻫﻭ ‪) ١٣‬ﺃﻜﺒﺭ ﻗﻴﻤﺔ(‪.‬‬
‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫‬

‫ﻭﻝﺤﺴﺎﺏ ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺘﺄﺨﺭ ﻝﻠﻨﺸﺎﻁ )ﺡ(‬
‫ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺘﺄﺨﺭ ﻝﻠﻨﺸﺎﻁ = ﻭﻗﺕ ﺍﻝﺤﺩﺙ ﺍﻝﻼﺤﻕ – ﻭﻗﺕ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ ﺍﻝﻼﺤﻕ‬
‫‪٢٠ = ١٢‬‬
‫‪ – ٤٥‬ﺃ‪ٍ + ٩ + ٤‬‬
‫‪٢٧ = ١٢‬‬
‫‪ – ٤٥‬ﺃ‪ٍ + ٦‬‬
‫‪١٨ = ١٢‬‬
‫‪ – ٤٥‬ﺃ‪ٍ + ٧ + ٨‬‬
‫ﺇ ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺘﺄﺨﺭ ﻝﻠﻨﺸﺎﻁ )ﺡ( ﻫﻭ ‪) ١٨‬ﺃﻗل ﻗﻴﻤﺔ(‪.‬‬
‫‪,‬دولא‪-& 69‬ون!و‪D‬א‪9‬ط<‪-Q‬د‪ 3‬‬
‫ﻜﺜﻴﺭﹰﺍ ﻤﺎ ﺘﺠﺩ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻨﻔﺴﻬﺎ ﺃﻤﺎﻡ ﻤﺸﺭﻭﻉ ﻴﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﻤﻌﻅﻤﻬﺎ ﻝﻡ ﻴﺴـﺒﻕ ﻭﺃﻥ‬
‫ﻤﺭﺕ ﺒﻬﺎ‪ ،‬ﻭﻤﻥ ﺜﻡ ﻴﺘﻌﺫﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻝﻤﺩﻴﺭ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺒﺩﻗﺔ ﻭﺨﺎﺼﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺘﻌﻠـﻕ‬
‫ﺒﺎﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻼﺯﻡ ﻹﻨﺠﺎﺯﻫﺎ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺜﻡ ﻨﻠﺠﺄ ﺇﻝﻰ ﺍﻻﺤﺘﻤﺎﻻﺕ ﻭﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻝﻭﻗـﺕ ﺒﻌـﺩﺓ ﻗـﻴﻡ‬
‫ﻻ ﻤﻥ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻗﻴﻤﺔ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻜﻤﺎ ﻓﻌﻠﻨﺎ ﺴﺎﺒﻘ ﹰﺎ‪ .‬ﻓﻨﻌﻁﻲ ﻝﻜل ﻨﺸﺎﻁ ﺜـﻼﺙ ﻗـﻴﻡ‬
‫ﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ﺒﺩ ﹰ‬
‫ﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻜﺎﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬
‫ ﺍ‪ :‬ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺘﻔﺎﺌل‪ :‬ﻭﻗﺕ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ ﺒﺎﻓﺘﺭﺍﺽ ﺃﻥ ﻜل ﺸﻲﺀ ﻴﺴﻴﺭ ﻋﻠﻰ ﻤـﺎ ﻴـﺭﺍﻡ‬
‫ﻭﺒﺩﻭﻥ ﻤﺸﺎﻜل‪.‬‬
‫ﻻ ﺘﺤﺕ ﺍﻝﻅﺭﻭﻑ ﺍﻝﻌﺎﺩﻴﺔ‪.‬‬
‫ ﻡ ‪ :‬ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻷﻜﺜﺭ ﺍﺤﺘﻤﺎ ﹰﻻ‪ :‬ﻭﻗﺕ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ ﺍﻷﻜﺜﺭ ﺍﺤﺘﻤﺎ ﹰ‬
‫ ﺏ ‪ :‬ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺘﺸﺎﺌﻡ‪ :‬ﻭﻗﺕ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ ﺒﺎﻓﺘﺭﺍﺽ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺘﻌﻁﻴل ﻤﺴﺘﻤﺭ ﻷﻨﺸـﻁﺔ‬
‫ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ‪.‬‬
‫ﻭﻴﻜﻭﻥ ﺒﺫﻝﻙ ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺘﻭﻗﻊ ﻝﻠﻨﺸﺎﻁ ﻜﺎﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬
‫ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺘﻭﻗﻊ =‬

‫)ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺘﻔﺎﺌل ‪×٤) +‬ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻷﻜﺜﺭ ﺍﺤﺘﻤﺎ ﹰﻻ( ‪ +‬ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺘﺸﺎﺌﻡ(‬
‫‪٦‬‬

‫=‬

‫) ﺍ ‪٤ +‬ﻡ ‪ +‬ﺏ(‬
‫‪٦‬‬

‫ﻭﻝﻘﻴﺎﺱ ﻤﻘﺩﺍﺭ ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻑ ﻝﻠﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺘﻭﻗﻊ ﻓﺈﻨﻨﺎ ﻨﺤﺴﺏ ﺍﻝﺘﺒﺎﻴﻥ ﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻨﺸـﺎﻁ ﻭﻓـﻕ‬
‫ﺍﻝﻤﻌﺎﺩﻝﺔ ﺍﻵﺘﻴﺔ‪:‬‬
‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫‬

‫ﺍﻝﺘﺒﺎﻴﻥ = ‪= ٢σ‬‬

‫ﺏ‪ -‬ﺍ‬

‫‪٢‬‬

‫‪٦‬‬

‫ﻭﻗﺩ ﺘﻡ ﺍﺴﺘﻨﺘﺎﺝ ﺍﻝﻤﻌﺎﺩﻝﺘﻴﻥ ﺍﻝﺴﺎﺒﻘﺘﻴﻥ ﺒﻨﺎﺀﹰﺍ ﻋﻠﻰ ﺍﻓﺘﺭﺍﺽ ﺃﻥ ﺤﺎﻝﺔ ﻋﺩﻡ ﺍﻝﺘﺄﻜﺩ ﻓﻲ ﺃﻭﻗﺎﺕ‬
‫ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺘﺄﺨﺫ ) ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﺤﺘﻤﺎل ﺒﻴﺘﺎ (‪ ،‬ﻭﺃﺨﻴﺭﹰﺍ ﺒﺎﻓﺘﺭﺍﺽ ﺃﻥ ﻭﻗﺕ ﺇﻨﻬﺎﺀ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﻴﺄﺨﺫ‬
‫ﺍﻝﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻝﻁﺒﻴﻌﻲ‪ ،‬ﻴﻤﻜﻨﻨﺎ ﺍﻻﺴﺘﻔﺎﺩﺓ ﻤﻥ ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻻﺤﺘﻤﺎﻻﺕ ﻝﻤﻌﺭﻓﺔ ﻤﺩﻯ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﺇﻨﻬﺎﺀ‬
‫ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﻓﻲ ﻭﻗﺕ ﻤﺤﺩﺩ‪ .‬ﺃﻱ ﻤﺎ ﻫﻭ ﺍﺤﺘﻤﺎل ﺃﻥ ﻴﻨﺠﺯ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﺨﻼل ﻓﺘـﺭﺓ ﺯﻤﻨﻴـﺔ‬
‫ﻤﺤﺩﺩﺓ‪ .‬ﻭﺫﻝﻙ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻝﺘﺒﺎﻴﻥ ﻭﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻑ ﺍﻝﻤﻌﻴﺎﺭﻱ‪.‬‬

‫ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٧ – ٢‬‬
‫ﺍﻝﺠﺩﻭل ﺍﻝﺘﺎﻝﻲ ﻴﻭﻀﺢ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﻭﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﺴﺎﺒﻘﺔ ﻝﻬﺎ‪:‬‬
‫ﺍﻝﻭﻗﺕ‬

‫ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻷﻜﺜﺭ‬

‫ﺍﻝﻭﻗﺕ‬

‫ﺍﻝﻤﺘﻔﺎﺌل‬

‫ﺍﺤﺘﻤﺎ ﹰﻻ‬

‫ﺍﻝﻤﺘﺄﺨﺭ‬

‫ﺍ‬

‫‪٢–١‬‬

‫‪٣‬‬

‫‪٥‬‬

‫‪٧‬‬

‫ﺏ‬

‫‪٣- ١‬‬

‫‪١‬‬

‫‪١,٥‬‬

‫‪٥‬‬

‫ﺝ‬

‫ﺍ‬

‫‪٤–٢‬‬

‫‪٢‬‬

‫‪٣‬‬

‫‪٤‬‬

‫ﺩ‬

‫ﺍ‬

‫‪٥–٢‬‬

‫‪٣‬‬

‫‪٤‬‬

‫‪١١‬‬

‫ﻩ‬

‫ﺍ‬

‫‪٣–٢‬‬

‫‪٣‬‬

‫‪٤‬‬

‫‪٥‬‬

‫ﻭ‬

‫ﺝ‬

‫‪٦–٤‬‬

‫‪٣‬‬

‫‪٥,٥‬‬

‫‪١١‬‬

‫ﺯ‬

‫ﺩ‬

‫‪٦–٥‬‬

‫‪١,٥‬‬

‫‪٣‬‬

‫‪٤,٥‬‬

‫ﻱ‬

‫ﺏ‪،‬ﻩ‬

‫‪٧–٣‬‬

‫‪٢,٥‬‬

‫‪٣,٥‬‬

‫‪٧,٥‬‬

‫ﺡ‬

‫ﻱ‬

‫‪٦- ٧‬‬

‫‪١,٥‬‬

‫‪٢‬‬

‫‪٢,٥‬‬

‫ﻁ‬

‫ﻭ‪،‬ﺯ‪،‬ﺡ‬

‫‪٨-٦‬‬

‫‪٢‬‬

‫‪٣‬‬

‫‪٤‬‬

‫ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ ﺍﻝﺴﺎﺒﻕ ﺍﺘﺠﺎﻩ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ‬

‫ﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺏ‬
‫‪ ~١‬ﺃﺤﺴﺏ ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺘﻭﻗﻊ ﻝﻜل ﻨﺸﺎﻁ‪.‬‬
‫‪ ~٢‬ﺍﺭﺴﻡ ﺸﺒﻜﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎل‪.‬‬
‫‪ ~٣‬ﺤﺩﺩ ﺍﻝﻤﺴﺎﺭ ﺍﻝﺤﺭﺝ ﻭﻭﻗﺕ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ‪.‬‬
‫‪ ~٤‬ﻤﺎ ﺍﺤﺘﻤﺎل ﺇﻨﺠﺎﺯ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﺨﻼل ‪ ٢٠‬ﺃﺴﺒﻭﻉ‪.‬‬
‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫ 

‫ﻻ‪ :‬ﺇﻴﺠﺎﺩ ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺘﻭﻗﻊ ﻝﻜل ﻨﺸﺎﻁ‬
‫ﺃﻭ ﹰ‬
‫) ﺍ ‪٤ +‬ﻡ ‪ +‬ﺏ(‬
‫‪٦‬‬

‫ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺘﻭﻗﻊ =‬
‫ﺍ=‬

‫‪٣٠‬‬

‫‪٧+(٥×٤)+٣‬‬
‫‪٦‬‬

‫= ‪٥= ٦‬‬

‫‪٥+(١w٥×٤)+١‬‬
‫ﺏ=‬
‫‪٦‬‬

‫‪١٢‬‬

‫= ‪٢= ٦‬‬

‫ج=‬

‫‪٤+(٤×٣)+٢‬‬
‫‪٦‬‬

‫‪١٨‬‬

‫ﺩ=‬

‫‪١١+(٤×٤)+٣‬‬
‫‪٦‬‬

‫‪٣٠‬‬

‫ﻩ=‬

‫‪٥+(٤×٤)+٣‬‬
‫‪٦‬‬

‫‪٢٤‬‬

‫= ‪٣= ٦‬‬
‫= ‪٥= ٦‬‬
‫= ‪٤= ٦‬‬

‫‪١١+(٥w٥×٤)+٣‬‬
‫و=‬
‫‪٦‬‬

‫‪٣٦‬‬

‫‪٤w٥+(٤×٣)+١w٥‬‬
‫ز=‬
‫‪٦‬‬

‫‪١٨‬‬

‫= ‪٦= ٦‬‬
‫= ‪٣= ٦‬‬

‫‪٧w٥+(٤×٣w٥)+٢w٥‬‬
‫ي=‬
‫‪٦‬‬
‫‪٢w٥+(٤×٢)+١w٥‬‬
‫ح=‬
‫‪٦‬‬

‫ط=‬

‫‪٤+(٤×٣)+٢‬‬
‫‪٦‬‬

‫‪٢٤‬‬

‫= ‪٤= ٦‬‬
‫‪١٢‬‬

‫= ‪٢= ٦‬‬
‫‪١٨‬‬

‫= ‪٣= ٦‬‬

‫;‪ =C5D 6‬ا< ‪>;D‬‬

‫‪ïàÜÈÛa@szjÛa@óÔnÜß‬‬

‫‪www.rsscrs.info‬‬
‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫ ‬

‫ﺜﺎﻨﻴ ﹰﺎ‪ :‬ﺭﺴﻡ ﺸﺒﻜﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺘﻭﻗﻊ ﻝﻜل ﻨﺸﺎﻁ‬
‫ﺍ‬

‫‪٢‬‬

‫‪٥‬‬

‫‪١‬‬
‫ﺏ ‪٢‬‬

‫ﺝ‬
‫ﺩ ‪٥‬‬

‫ﻩ ‪٤‬‬

‫‪٣‬‬

‫‪٣‬‬

‫‪٤‬‬

‫ﻭ ‪٦‬‬
‫ﺯ‬

‫‪٥‬‬

‫‪٣‬‬

‫ﻱ‬
‫‪٤‬‬

‫‪٧‬‬

‫ﺡ‬

‫ﻁ‬

‫‪٦‬‬

‫‪٣‬‬

‫‪٨‬‬

‫‪٢‬‬

‫ﺜﺎﻝﺜ ﹰﺎ‪ :‬ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻭﻗﺕ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ‬
‫ﺠﻤﻴﻊ ﻤﺴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻝﺸﺒﻜﺔ ﺍﻝﻤﻤﻜﻨﺔ‪:‬‬
‫ﺍ ← ﺝ← ﻭ← ﻁ ﺃ‪ ١٧ = ٍ٣ + ٦ + ٣ + ٥‬ﺃﺴﺒﻭﻉ‬
‫ﺍ← ﺩ ← ﺯ ← ﻁ ﺃ‪ ١٦ = ٍ٣ + ٣ + ٥ + ٥‬ﺃﺴﺒﻭﻉ‬
‫ﺍ← ﻩ ← ﻱ ← ﺡ← ﻁ ﺃ‪ ١٨ = ٍ٣ + ٢ + ٤ + ٤ + ٥‬ﺃﺴﺒﻭﻉ‬
‫‪ ١١ = ٣‬ﺃﺴﺒﻭﻉ‬
‫ﺏ ← ﻱ← ﺡ ← ﻁ ﺃ ‪ٍ + ٢ + ٤ + ٢‬‬
‫ﺃﻁﻭل ﻤﺴﺎﺭ ﺤﺭﺝ ﻫﻭ‪:‬‬
‫ﺍ← ﻩ ← ﻱ ← ﺡ← ﻁ ﺃ‪ ١٨ = ٍ٣ + ٢ + ٤ + ٤ + ٥‬ﺃﺴﺒﻭﻉ‬
‫ﺇ ﻭﻗﺕ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ = ﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺴﺎﺭ ﺍﻝﺤﺭﺝ = ‪١٨‬‬
‫ﺭﺍﺒﻌ ﹰﺎ‪ :‬ﺇﻴﺠﺎﺩ ﺍﺤﺘﻤﺎل ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﻓﻲ ‪ ٢٠‬ﺃﺴﺒﻭﻉ‪:‬‬
‫ﻨﻭﺠﺩ ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻑ ﺍﻝﻤﻌﻴﺎﺭﻱ ﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﻤﺴﺎﺭ ﺍﻝﺤﺭﺝ ﻓﻘﻁ‪ ،‬ﻭﺫﻝﻙ ﺒﺎﺴـﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻝﻘـﺎﻨﻭﻥ‬
‫ﺍﻝﺘﺎﻝﻲ ﻝﻜل ﻨﺸﺎﻁ‪:‬‬
‫ﺍﻝﺘﺒﺎﻴﻥ = ‪= ٢σ‬‬
‫‪٢‬‬

‫ﻨﺒﺎﻴﻥ‪ :‬ﺍ =‬

‫‪٣-٧‬‬
‫‪٦‬‬

‫ﺏ‪ -‬ﺍ‬

‫‪٢‬‬

‫‪٦‬‬

‫= ‪٠w٤٤٤‬‬

‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫‬
‫‪٢‬‬

‫ﻨﺒﺎﻴﻥ‪ :‬ﻩ =‬

‫‪٣-٥‬‬
‫‪٦‬‬

‫= ‪٠w١١١‬‬
‫‪٢‬‬

‫‪٢w٥ – ٧w٥‬‬
‫ﺘﺒﺎﻴﻥ‪ :‬ﻱ =‬
‫‪٦‬‬
‫‪١w٥ – ٢w٥‬‬
‫ﺘﺒﺎﻴﻥ‪ :‬ﺡ =‬
‫‪٦‬‬

‫= ‪٠w٦٩٤‬‬
‫‪٢‬‬

‫= ‪٠w٠٢٧‬‬

‫‪٢‬‬

‫ﺘﺒﺎﻴﻥ‪ :‬ﻁ =‬

‫‪٢–٤‬‬
‫‪٦‬‬

‫= ‪٠w١١١‬‬

‫ﺇ ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻑ ﺍﻝﻤﻌﻴﺎﺭﻱ ﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﻤﺴﺎﺭ ﺍﻝﺤﺭﺝ‬
‫‪=σ‬‬

‫ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺘﺒﺎﻴﻥ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﻤﺴﺎﺭ ﺍﻝﺤﺭﺝ‬

‫‪١‬ﺧ‪١,١٨ = /٠/./٤/٤/٤/ /+/ /٠/./١/١/١/ /+/ /٠/./٦/٩/٤/ /+/ /٠/./٠/۲/٧/ /+/ /٠/./١/١‬‬
‫] ﺢ‬

‫‪=Z‬‬

‫ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﻌﻴﻥ )ﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺏ( – ﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺴﺎﺭ ﺍﻝﺤﺭﺝ‬
‫ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻑ ﺍﻝﻤﻌﻴﺎﺭﻱ ﻝﻠﻤﺴﺎﺭ ﺍﻝﺤﺭﺝ‬

‫‪١٨ - ٢٠‬‬
‫ح=‬
‫‪١w١٨‬‬

‫= ‪١w٦٩‬‬

‫ﺇ ﺍﺤﺘﻤﺎل ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﻓﻲ ﺨﻼل ‪ ٢٠‬ﺃﺴﺒﻭﻉ ﻫﻭ‪:‬‬
‫= ‪ + ٠,٥‬ﻜﺸﻑ ﻓﻲ ﺠﺩﻭل ‪ ١Z‬ﻋﻥ ‪١,٦٩‬‬
‫= ‪٠,٩٥٤٥ = ٠,٤٥٤٥ + ٠,٥‬‬
‫;‪ =C5D 6‬ا< ‪>;D‬‬

‫‪ïàÜÈÛa@szjÛa@óÔnÜß‬‬

‫‪www.rsscrs.info‬‬
‫‪ 1‬ﻤﻼﺤﻅﺔ‪ :‬ﺘﺠﺩ ﻫﺫﻩ ﺍﻝﻘﻴﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻝﺠﺩﻭل ﺍﻝﻤﺭﻓﻕ ‪) Z‬ﺠﺩﻭل ﺍﻝﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻝﻁﺒﻴﻌﻲ(‬

‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫‬

‫א ‪3‬א‪ :‬‬
‫& ل‪-‬و‪ 0‬‬
‫ﻴﺴﺘﺨﺩﻡ ﺘﺤﻠﻴل ﻤﺎﺭﻜﻭﻑ ﻓﻲ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺘﺤﻭﻻﺕ ﺍﻝﺴﻭﻕ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﻝﻤﻜﺴﺏ ﻭﺍﻝﺨﺴـﺎﺭﺓ‬
‫ﺒﻴﻥ ﻋﺩﺓ ﻤﺎﺭﻜﺎﺕ ﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪ .‬ﻭﺘﺘﻜﻭﻥ ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺴﻼﺴل ﻤـﺎﺭﻜﻭﻑ ﻤـﻥ ﻨـﻭﻋﻴﻥ ﻤـﻥ‬
‫ﺍﻝﻤﺼﻔﻭﻓﺎﺕ‪:‬‬
‫‪ -١‬ﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﺍﻝﺤﺼﺹ ﺃﻭ ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻝﻌﻤﻼﺀ ﺃﻭ ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ‪ ،‬ﻭﻫﺫﻩ ﺘﻜﻭﻥ ﻓﻲ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﺍﻝﻔﺘﺭﺓ‪.‬‬
‫‪ -٢‬ﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﺍﻝﺘﺤﻭﻻﺕ ﺍﻝﺘﻲ ﺘﻭﻀﺢ ﺍﻝﻤﻜﺴﺏ ﻭﺍﻝﺨﺴﺎﺭﺓ‪.‬‬
‫!و ‪ :?B‬وא ص!وא  ‬
‫ﻭﻝﻬﺎ ﺃﺭﺒﻌﺔ ﺃﺸﻜﺎل‪:‬‬
‫‪ -١‬ﺠﺎﻫﺯﺓ ﻭﺘﻜﻭﻥ ﻓﻲ ﺸﻜل ﻋﺸﺭﻱ ﻭﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻻﺤﺘﻤﺎﻻﺕ ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻴﺴﺎﻭﻱ ﻭﺍﺤـﺩ‬
‫ﺼﺤﻴﺢ‪:‬‬

‫ﺃ‬

‫ﺝ‬
‫‪ٍ٠w٤‬‬

‫ﺏ‬
‫ﺍ‬
‫‪٠w٣ ٠w٣‬‬

‫ا رآ ت‬
‫=‪١‬‬

‫ﺃﻭ‪:‬‬

‫ﺃ‬

‫ﺍ‬

‫ﺏ‬

‫‪ ٢٠‬ﻣﺌﺔ‬

‫‪ ٣٠‬ﻣﺌﺔ‬

‫‪٥٠‬ﺝ ﻣﺌﺔٍ‬

‫= ‪ ١٠٠‬ﻣﺌﺔ‬

‫ﻓﻨﻘﻭﻡ ﺒﺈﻋﺎﺩﺓ ﺼﻴﺎﻏﺘﻬﺎ ﺒﺎﻝﺸﻜل ‬

‫ﺃ‬

‫ﺏ‬
‫ﺍ‬
‫‪٠w٣ ٠w٢‬‬

‫ﺝ‬
‫‪ٍ٠w٥‬‬

‫=‪١‬‬

‫‪ -٢‬ﺃﺤﺩ ﺍﻝﻨﺴﺏ ﻤﺠﻬﻭﻝﺔ‪:‬‬

‫ﺃ‬

‫ﺏ‬
‫ﺍ‬
‫‪٠w٣ ٠w٣‬‬

‫؟ﺝٍ‬

‫=‪١‬‬

‫ﻨﺴﺘﻨﺘﺞ ﺃﻥ )ﺝ( = ‪٠,٤‬‬

‫ﺃ‬

‫ﺏ‬
‫ﺍ‬
‫‪٠w٣ ٠w٣‬‬

‫ﺝ‬
‫‪ٍ٠w٤‬‬

‫=‪١‬‬
‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫‬

‫‪ -٣‬ﺃﻭ ﺘﺄﺘﻲ ﺒﺩل ﻤﻥ ﺍﻝﻨﺴﺏ ﻋﺩﺩﹰﺍ ﺼﺤﻴﺢ ﻝﻠﻌﻤﻼﺀ ﻜﺎﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬
‫ﺏ‬
‫ﺍ‬
‫‪٣٠٠٠ ٢٠٠٠‬‬

‫ﺃ‬

‫ﺝ‬
‫‪ٍ٥٠٠٠‬‬

‫= ‪١٠٠٠٠‬‬

‫ﻓﻨﻘﻭﻡ ﺒﻘﺴﻤﺔ ﻜل ﻋﻤﻴل ﻝﻠﻤﺎﺭﻜﺔ ﻋﻠﻰ ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ ﺍﻝﻌﻤﻼﺀ ﻹﻴﺠﺎﺩ ﺍﻻﺤﺘﻤﺎﻻﺕ ﻜﺎﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬

‫ﺃ‬

‫ﺝ‬

‫ﺍ‬

‫ﺏ‬

‫)؛‪)٠‬؛‪)٠‬؛‪@٠‬؛‪ ٠‬؛‪١‬‬

‫)؛‪)٠‬؛‪)٠‬؛‪#٠‬؛‪ ٠‬؛‪١‬‬

‫)؛‪)٠‬؛‪)٠‬؛‪%٠‬؛‪ ٠‬؛‪ٍ١‬‬

‫ﻴﺼﺒﺢ ﺍﻝﻨﺎﺘﺞ ﻜﺎﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬

‫ﺃ‬

‫ﺏ‬
‫ﺍ‬
‫‪٠w٣ ٠w٢‬‬

‫ﺝ‬
‫‪ٍ٠w٥‬‬

‫=‪١‬‬

‫‪ -٤‬ﻗﺩ ﻻ ﺘﺄﺘﻲ ﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ ﺒﺎﻝﻤﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻝﻤﺴﺄﻝﺔ‪ ،‬ﻓﻨﻘﻭﻡ ﺒﺘﻘﺴﻴﻡ ﻭﺍﺤﺩ ﻋﻠﻰ ﻋـﺩﺩ‬
‫ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺎﺕ ﻜﺎﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬

‫ﺃ‬

‫ﺍ‬
‫‪٠w٥‬‬

‫ﺏ‬
‫‪ٍ٠w٥‬‬

‫=‪١‬‬

‫ﺃﻭ ﻓﻲ ﺤﺎﻝﺔ ﺜﻼﺜﺔ ﻤﺎﺭﻜﺎﺕ‪:‬‬

‫ﺃ‬

‫ﺏ‬
‫ﺍ‬
‫‪٠w٣٣ ٠w٣٣‬‬

‫ﺝ‬
‫‪ٍ٠w٣٣‬‬

‫=‪١‬‬

‫ﻓﻲ ﺤﺎﻝﺔ ﺃﺭﺒﻊ ﻤﺎﺭﻜﺎﺕ‪:‬‬

‫ﺃ‬

‫ﺝ‬
‫ﺏ‬
‫ﺍ‬
‫‪٠w٢٥ ٠w٢٥ ٠w٢٥‬‬

‫ﺀ‬
‫‪ٍ٠w٢٥‬‬

‫=‪١‬‬

‫ﻭﻫﻜﺫﺍ‪...‬‬
‫‪ :B:‬وא& و? ‬
‫ﻭﻝﻬﺎ ﺃﺭﺒﻊ ﺃﺸﻜﺎل ﺃﻴﻀ ﹰﺎ‪:‬‬
‫‪ -١‬ﺠﺎﻫﺯﺓ‪ :‬ﻭﺘﺄﺘﻲ ﻓﻲ ﺸﻜل ﻋﺸﺭﻱ‪ ،‬ﻭﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﺘﻜﻭﻥ ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻻﺤﺘﻤـﺎﻻﺕ ﻝﻜـل‬
‫ﻤﺎﺭﻜﺔ ﻴﺴﺎﻭﻱ ﻭﺍﺤﺩ ﺼﺤﻴﺢ‪.‬‬
‫ﺍ‬
‫ﺏ‬
‫ﺝ‬

‫ﺝ‬
‫ﺏ‬
‫ﺍ‬
‫‪٠w٥ ٠w٢ ٠w٣‬‬
‫‪٠w٥ ٠w٤ ٠w١‬‬
‫‪٠w١ ٠w١ ٠w٨‬‬

‫=‪١‬‬
‫=‪١‬‬
‫=‪١‬‬
‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫‬

‫‪ -٢‬ﺃﺤﺩ ﺃﻭ ﺒﻌﺽ ﺍﻻﺤﺘﻤﺎﻻﺕ ﻤﺠﻬﻭﻝﺔ‬
‫ﺍ‬
‫ﺏ‬
‫ﺝ‬

‫ﺝ‬
‫ﺏ‬
‫ﺍ‬
‫‪ ٠w٢ ٠w٣‬؟‬
‫؟ ‪٠w٥ ٠w٤‬‬
‫‪ ٠w٨‬؟ ‪٠w١‬‬

‫=‪١‬‬
‫=‪١‬‬
‫=‪١‬‬

‫ﻓﺘﻜﻭﻥ ﻜﺎﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬
‫ﺍ‬
‫ﺏ‬
‫ﺝ‬

‫ﺝ‬
‫ﺏ‬
‫ﺍ‬
‫‪٠w٥ ٠w٢ ٠w٣‬‬
‫‪٠w٥ ٠w٤ ٠w١‬‬
‫‪٠w١ ٠w١ ٠w٨‬‬

‫=‪١‬‬
‫=‪١‬‬
‫=‪١‬‬

‫‪ -٣‬ﻗﺩ ﺘﺄﺘﻲ ﻓﻲ ﺸﻜل ﻝﻔﻅﻲ‪ ،‬ﺜﻡ ﻨﻘﻭﻡ ﺒﻤﻸ ﺍﻝﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﺤﺴﺏ ﺍﻝﻤﻁﻠـﻭﺏ ﺃﻭ ﺤﺴـﺏ‬
‫ﺘﺭﺠﻤﺔ ﺍﻷﻝﻔﺎﻅ ﺃﻭ ﺍﻝﻤﻌﻁﻴﺎﺕ‪ ،‬ﻭﻤﻥ ﺃﺠل ﺃﻥ ﺘﻤﻸ ﺃﻭ ﺘﻜﻤل ﺍﻝﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﻻﺒﺩ ﻤﻥ ﻤﻌﺭﻓﺔ‬
‫ﺍﻵﺘﻲ‪:‬‬
‫ﺃ‪ -‬ﺍﺤﺘﻔﺎﻅ ﺃﻭ ﻭﻻﺀ ﺃﻱ ﻤﺎﺭﻜﺔ )ﺘﻘﺎﻁﻊ ﺼﻑ ﻫﺫﻩ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ ﻤﻊ ﻋﻤﻭﺩﻫﺎ(‪.‬‬
‫ﺏ‪ -‬ﺨﺴﺎﺭﺓ ﻤﺎﺭﻜﺔ ﻤﻥ ﻤﺎﺭﻜﺔ ﺃﺨﺭﻯ )ﺘﻘﺎﻁﻊ ﺼﻑ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ ﺍﻷﻭﻝـﻰ ﻤـﻊ ﻋﻤـﻭﺩ‬
‫ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ ﺍﻝﺜﺎﻨﻴﺔ(‪.‬‬
‫ﺝ‪ -‬ﻤﻜﺴﺏ ﻤﺎﺭﻜﺔ ﻤﻥ ﺃﺨﺭﻯ )ﺘﻘﺎﻁﻊ ﻋﻤﻭﺩ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ ﺍﻷﻭﻝﻰ ﻤﻊ ﺼـﻑ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜـﺔ‬
‫ﺍﻝﺜﺎﻨﻴﺔ(‪.‬‬
‫ﺩ‪ -‬ﻴﻌﺒﺭ ﺼﻑ ﺍﻝﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﻋﻥ ﺍﻝﺨﺴﺎﺭﺓ ﻝﻠﻤﺎﺭﻜﺔ‪ ،‬ﻭﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﺤﺘﻤﺎﻻﺘﻪ ﺘﺴﺎﻭﻱ ﻭﺍﺤﺩ‪.‬‬
‫ﻩ‪ -‬ﻴﻌﺒﺭ ﻋﻤﻭﺩ ﺍﻝﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﻋﻥ ﻤﻜﺴﺏ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ‪ ،‬ﻭﻻ ﻨﺠﻤﻊ ﺍﺤﺘﻤﺎﻻﺘﻪ‪.‬‬
‫ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٨ – ١‬‬
‫ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﻨﺴﺒﺔ ﻤﻜﺴﺏ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ )ﺏ( ﻤﻥ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ )ﺍ( ﻀﻌﻑ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜـﺔ )ﺝ(‬
‫ﻤﻥ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ )ﺍ(‪.‬‬
‫ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﺤﺘﻔﺎﻅ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ )ﺍ( = ‪ ٧٩‬ﻣﺌﺔ‬
‫ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﺤﺘﻔﺎﻅ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ )ﺏ( = ‪ ٧٥‬ﻣﺌﺔ‬
‫ ﻨﺴﺒﺔ ﺨﺴﺎﺭﺓ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ )ﺏ( ﻤﻥ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ )ﺝ( = ‪ ٢٠‬ﻣﺌﺔ‬
‫ ﻨﺴﺒﺔ ﻤﻜﺴﺏ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ )ﺏ( ﻤﻥ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ )ﺝ( = ‪ ٤‬ﻣﺌﺔ‬
‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫‬

‫ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﺤﺘﻔﺎﻅ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ )ﺝ( = ‪ ٩١‬ﻣﺌﺔ‬
‫ﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺏ‪:‬‬
‫ﺃﻭﺠﺩ ﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﺍﻝﺘﺤﻭﻻﺕ ﻝﻠﻤﺎﺭﻜﺎﺕ ﺍﻝﺜﻼﺜﺔ ﺍ‪ ،‬ﺏ ‪ ،‬ﺝ ؟‬
‫ﺤل ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٨ – ١‬‬
‫ﻴﺘﻡ ﺘﻌﺒﺌﺔ ﺍﻝﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﺤﺴﺏ ﻤﺎ ﺘﻡ ﺸﺭﺤﻪ ﻤﻥ ﺃﻝﻔﺎﻅ ﺴﺎﺒﻘﺔ ﻜﺎﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬
‫ﺝ‬
‫ﺏ‬
‫ﺍ‬
‫؟‬
‫؟‬
‫‪٠w٧٩‬‬
‫؟‬
‫‪٠w٢٠ ٠w٧٥‬‬
‫‪٠w٩١ ٠w٠٤‬‬
‫؟‬

‫ﺍ‬
‫ﺏ‬
‫ﺝ‬

‫=‪١‬‬
‫=‪١‬‬
‫=‪١‬‬

‫⇐ ﻨﺴﺒﺔ ﺨﺴﺎﺭﺓ )ﺝ( ﻤﻥ )ﺍ( = ‪٠,٠٥ = (٠,٩١ + ٠,٠٤) – ١‬‬
‫⇐ ﻨﺴﺒﺔ ﺨﺴﺎﺭﺓ )ﺏ( ﻤﻥ )ﺍ( = ‪٠,٠٥ = (٠,٢٠ + ٠,٧٥) – ١‬‬
‫⇐ ﻨﺴﺒﺔ ) ﺏ ‪ +‬ﺝ ( = ‪٠,٢١ = ٠,٧٩ – ١‬‬
‫ﰈ ﻤﻜﺴﺏ )ﺏ( ﻤﻥ )ﺍ( ﻀﻌﻑ ﻤﻜﺴﺏ )ﺝ( ﻤﻥ )ﺍ(‬
‫ﺇ ﻤﻜﺴﺏ )ﺏ( ﻀﻌﻑ ﻤﻜﺴﺏ )ﺝ(‬
‫ﺇ ﺏ ﺇﻝﻰ ﺝ‬
‫‪٢‬‬

‫‪١‬‬

‫‪:‬‬

‫ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻝﻨﺴﺏ = ‪٣ = ١ + ٢‬‬
‫‪ E‬ﺏ =‬

‫‪٠i٢١‬‬
‫‪٣‬‬

‫= ‪٠w١٤ = ٢ × ٠w٠٧‬‬

‫‪ E‬ﺝ =‬

‫‪٠i٢١‬‬
‫‪٣‬‬

‫= ‪٠w٠w٧ = ١ × ٠w٠٧‬‬

‫ﺇ 'ن ‪ K1‬ا‪5‬ت  رآ ت ا_‪ [z‬آ  ‪:7‬‬
‫ﺍ‬
‫ﺏ‬
‫ﺝ‬

‫ﺝ‬
‫ﺏ‬
‫ﺍ‬
‫‪٠w٠٧ ٠w١٤ ٠w٧٩‬‬
‫‪٠w٢٠ ٠w٧٥ ٠w٠٥‬‬
‫‪٠w٩١ ٠w٠٤ ٠w٠٥‬‬

‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫‬

‫ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٨ – ٢‬‬
‫ﺒﺎﻝﺭﺠﻭﻉ ﺇﻝﻰ ﺍﻝﻤﺜﺎل ﺍﻝﺴﺎﺒﻕ )‪ ،(٨ – ١‬ﻭﺒﻔﺭﺽ ﺃﻥ ﺍﻝﺠﺩﻭل ﺍﻝﺘﺎﻝﻲ ﻴﻭﻀﺢ ﺘﻭﺯﻴـﻊ‬
‫ﺍﻝﻌﻤﻼﺀ ﻓﻲ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﺍﻝﻔﺘﺭﺓ ﻤﻥ ‪١٤٢٩/٤/١‬ﻩ ﻋﻠﻰ ﺜﻼﺙ ﻤﺎﺭﻜـﺎﺕ ﻫـﻲ ﺍ ‪ ،‬ﺏ ‪ ،‬ﺝ‬
‫ﻜﺎﻵﺘﻲ‪:‬‬

‫ﺃ‬

‫ﺏ‬
‫ﺍ‬
‫‪١٤٠٠٠ ١٦٠٠٠‬‬

‫ﺝ‬
‫‪ٍ٢٠٠٠٠‬‬

‫= ‪٥٠٠٠٠‬‬

‫ﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺏ‪ :‬ﺃﻭﺠﺩ ﻋﺩﺩ ﺍﻝﻌﻤﻼﺀ ﺍﻝﻤﺘﻭﻗﻊ ﻓﻲ ‪١٤٢٩/٥/١‬ﻩ ﺒﺎﻓﺘﺭﺍﺽ ﺃﻥ ﻋﺩﺩ ﺍﻝﻌﻤـﻼﺀ‬
‫ﺜﺎﺒﺕ ﻓﻲ ﺍﻝﺴﻭﻕ‪.‬‬
‫ﺤل ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٨ – ٢‬‬
‫‪ ~١‬ﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ ﻓﻲ ‪٤/١‬‬

‫ﺃ‬
‫ﺃ‬

‫ﺍ‬

‫ﺏ‬

‫)؛‪)٠‬؛‪)٠‬؛‪٠^٠‬؛!‪٥‬؛‬

‫)؛‪)٠‬؛‪٠$٠‬؛!‪٠‬؛ ‪٥‬؛‬

‫ﺏ‬
‫ﺍ‬
‫‪٠w٢٨ ٠w٣٢‬‬

‫ﺝ‬

‫)؛‪)٠‬؛‪)٠‬؛‪٠)٠‬؛@‪٥‬؛ٍ‬
‫ﺝ‬
‫‪ٍ٠w٤‬‬

‫=‪١‬‬

‫‪ ~٢‬ﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﺍﻝﺘﺤﻭﻻﺕ ﺍﻝﺘﻲ ﺤﺼﻠﻨﺎ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻝﻤﺜﺎل ﺍﻝﺴﺎﺒﻕ ﻫﻲ‪:‬‬
‫ﺍ‬
‫ﺏ‬
‫ﺝ‬

‫ﺝ‬
‫ﺏ‬
‫ﺍ‬
‫‪٠w٠٧ ٠w١٤ ٠w٧٩‬‬
‫‪٠w٢٠ ٠w٧٥ ٠w٠٥‬‬
‫‪٠w٩١ ٠w٠٤ ٠w٠٥‬‬

‫‪ ~٣‬ﺇﻴﺠﺎﺩ ﻋﺩﺩ ﺍﻝﻌﻤﻼﺀ ﻓﻲ ‪٥/١‬‬
‫ﻋﺩﺩ ﺍﻝﻌﻤﻼﺀ = ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ ﻓﻲ ﺍﻝﺸﻬﺭ ﺍﻝﺴﺎﺒﻕ × ﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﺍﻝﺘﺤﻭﻻﺕ‬
‫= ﺃ ‪ٍ ٠w٤ ٠w٢٨ ٠w٣٢‬‬

‫×‬

‫ﺃ‬

‫‪٠w٠٧ ٠w١٤ ٠w٧٩‬‬
‫‪٠w٢٠ ٠w٧٥ ٠w٠٥‬‬
‫‪٠w٩١ ٠w٠٤ ٠w٠٥‬‬

‫ٍ‬

‫ﻨﺼﻴﺏ ﺍ = )‪٠,٢٨٦٨ = (٠,٠٥×٠,٤) + (٠,٠٥×٠,٢٨) + (٠,٧٩×٠,٣٢‬‬
‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫‬

‫ﻨﺼﻴﺏ ﺏ = )‪٠,٢٧٠٨ = (٠,٠٤×٠,٤) + (٠,٧٥×٠,٢٨) + (٠,١٤×٠,٣٢‬‬
‫ﻨﺼﻴﺏ ﺝ = )‪٠,٤٤٢٤ = (٠,٩١×٠,٤) + (٠,٢٠×٠,٢٨) + (٠,٠٧×٠,٣٢‬‬
‫ﺇ ﻨﺼﻴﺏ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺎﺕ ﻤﻥ ﺍﻝﻌﻤﻼﺀ ﻓﻲ ‪ ٥/١‬ﻫﻭ‪:‬‬

‫ﺃ‬

‫ﺏ‬
‫ﺍ‬
‫‪٠w٢٧٠٨ ٠w٢٨٦٨‬‬

‫ﺝ‬
‫‪ٍ٠w٤٤٢٤‬‬

‫=‪١‬‬

‫ﻭﺒﻀﺭﺏ ﺍﻝﻨﺴﺏ ﻓﻲ ﺤﺠﻡ ﺍﻝﻌﻤﻼﺀ )‪ (٥٠,٠٠٠‬ﻋﻤﻴل ﻨﺤﺼل ﻋﻠﻰ ﻨﺼﻴﺏ ﺍﻝﻌﻤـﻼﺀ‬
‫ﻓﻲ ‪ ٥/١‬ﻝﻜل ﻤﺎﺭﻜﺔ ﻜﺎﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬
‫ﺍ‬

‫ﺏ‬

‫ﺝ‬

‫‪٥٠٠٠٠ × ٠w٢٨٦٨‬‬

‫‪٥٠٠٠٠ × ٠w٢٧٠٨‬‬

‫‪٥٠٠٠٠ × ٠w٤٤٢٤‬‬

‫ﺃ‬

‫ﺏ‬
‫ﺍ‬
‫‪١٣٥٤٠ ١٤٣٤٠‬‬

‫ﺝ‬
‫‪ٍ٢٢١٢٠‬‬

‫⇐ ‪H‬‬

‫‪ -٤‬ﺍﻝﺸﻜل ﺍﻝﺭﺍﺒﻊ ﻝﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﺍﻝﺘﺤﻭﻻﺕ‬
‫ﻴﻌﻁﻰ ﺒﺎﻝﺘﻤﺭﻴﻥ ﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ ﻓﻲ ﺃﻭل ﺍﻝﻔﺘﺭﺓ ﻭﻜﺫﻝﻙ ﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ ﻓﻲ ﺁﺨﺭ‬
‫ﺍﻝﻔﺘﺭﺓ )ﺃﻱ ﻤﺼﻔﻭﻓﺘﻴﻥ ﻨﺼﻴﺏ( ﻭﺘﻜﻭﻥ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻝﺒﺩﺍﻴﺔ ﺍﻝﻔﺘﺭﺓ ﻭﺍﻝﺜﺎﻨﻴﺔ ﻝﻠﻔﺘﺭﺓ ﺍﻝﻼﺤﻘـﺔ‬
‫ﻝﻬﺎ‪ .‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻝﻰ ﺠﺩﻭل ﻴﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ ﻤﻜﺴﺏ ﻭﺨﺴﺎﺭﺓ ﺍﺤﺘﻔﺎﻅ ﻝﻠﻤﺎﺭﻜﺎﺕ‪.‬‬
‫ﺨﻁﻭﺍﺕ ﻤﻸ ﺍﻝﺠﺩﻭل ﻭﺍﻝﻭﺼﻭل ﺇﻝﻰ ﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﺍﻝﺘﺤﻭﻻﺕ ﻓﻲ ﺸﻜل ﻋﺸﺭﻱ‪:‬‬
‫ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﺍﻝﺨﺴﺎﺭﺓ ﻤﻭﺯﻋﺔ ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺠﻤﻌﻬﺎ ﻤﻊ ﺇﻫﻤﺎل ﺨﺎﻨﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﻓﻲ ﻜل ﺼﻑ‪.‬‬
‫ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﺍﻝﺨﺴﺎﺭﺓ ﺇﺠﻤﺎﻝﻴﺔ ﻨﻭﺯﻋﻬﺎ ﺃﻴﻀ ﹰﺎ ﻤﻊ ﺇﻫﻤﺎل ﺨﺎﻨﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔـﺎﻅ ﻓـﻲ ﻜـل‬
‫ﺼﻑ‪.‬‬
‫ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﺍﻝﻤﻜﺴﺏ ﻤﻭﺯﻉ ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺠﻤﻌﻪ ﻤﻊ ﺇﻫﻤﺎل ﺨﺎﻨﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﻓﻲ ﺍﻝﻌﻤﻭﺩ‪.‬‬
‫ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﺍﻝﻤﻜﺴﺏ ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺘﻭﺯﻴﻌﻪ ﻤﻊ ﺇﻫﻤﺎل ﺨﺎﻨﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﻓﻲ ﺍﻝﻌﻤﻭﺩ‪.‬‬
‫ ﺍﺤﺘﻔﺎﻅ ﺃﻱ ﻤﺎﺭﻜﺔ = ﻨﺼﻴﺏ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ ﻓﻲ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﺍﻝﻔﺘﺭﺓ – ﺨﺴﺎﺭﺓ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ‪.‬‬
‫ ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ ﻓﻲ ﺍﻝﻔﺘﺭﺓ ﺍﻝﻼﺤﻘﺔ )ﻓﻲ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻝﻔﺘﺭﺓ( = ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ ﻓﻲ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﺍﻝﻔﺘـﺭﺓ ‪+‬‬
‫)ﻤﻜﺴﺏ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ – ﺨﺴﺎﺭﺓ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ(‪.‬‬
‫ ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ ﻓﻲ ﺍﻝﻔﺘﺭﺓ ﺍﻝﻼﺤﻘﺔ = ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ ﻓﻲ ﺍﻝﻔﺘﺭﺓ ﺍﻝﺴﺎﺒﻘﺔ × ﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﺍﻝﺘﺤﻭﻻﺕ‪.‬‬
‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫‬

‫ ﺒﻌﺩ ﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﻤﻸ ﺨﺎﻨﺎﺕ ﺍﻝﺠﺩﻭل ﺃﻭ ﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﺍﻝﺘﺤﻭﻻﺕ ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺠﻤﻊ ﻗﻴﻡ ﻜل ﺼـﻑ‬
‫ﺜﻡ ﻨﻘﺴﻡ ﻜل ﻗﻴﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻝﺼﻑ ﻋﻠﻰ ﻤﺠﻤﻭﻉ ﻗﻴﻡ ﺍﻝﺼﻑ ﻝﺘﻜﻭﻥ ﻋﺸﺭﻴﺔ‪ .‬ﻭﻴﺠـﺏ‬
‫ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻝﻨﺎﺘﺞ ﻫﻭ ﻨﻔﺱ ﺃﺭﻗﺎﻡ ﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﺍﻝﻔﺘﺭﺓ‪.‬‬
‫ﻻ ﺘﺯﻋل ﻨﻔﺴﻙ ﺍﻝﻤﺜﺎل ﺒﻴﻭﻀﺢ ﻜل ﺸﻲﺀ‪☺ ...‬‬
‫ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٨ – ٣‬‬
‫ﺒﻠﻎ ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ ﻋﺩﺩ ﺍﻝﻌﻤﻼﺀ ﻝﺼﻨﻑ ﺍﺴﺘﻬﻼﻜﻲ ‪ ٥٠,٠٠٠‬ﻋﻤﻴل ﻓﻲ ﺍﻝﻔﺘـﺭﺓ ﻤـﺎ ﺒـﻴﻥ‬
‫‪ ١٤٢٩/٤/١‬ﻩ ‪ ١٤٢٩/٥/١ ،‬ﻩ ﻭﻜﺎﻥ ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻝﻌﻤﻼﺀ ﻋﻠﻰ ﺜﻼﺙ ﻤﺎﺭﻜﺎﺕ ﻜﺎﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬
‫ﺍﻝﻨﻭﻉ‬

‫ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ‬

‫ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ‬

‫ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ‬

‫ﻓﻲ ‪٤/١‬‬

‫ﻓﻲ ‪٥/١‬‬
‫‪ ٣٨‬ﻣﺌﺔ‬

‫ﺍ‬

‫ﺏ‬

‫ﺝ‬

‫ﺍ‬

‫‪١٥٠٠‬‬

‫؟‬

‫‪٥٠٠‬‬

‫؟‬

‫‪ ٣٤‬ﻣﺌﺔ‬

‫ﺏ‬

‫؟‬

‫‪١٥٠٠‬‬

‫؟‬

‫‪١٢٠٠‬‬

‫‪ ٤٣‬ﻣﺌﺔ‬

‫‪ ٤٢‬ﻣﺌﺔ‬

‫ﺝ‬

‫؟‬

‫؟‬

‫؟‬

‫؟‬

‫‪ ٢٣‬ﻣﺌﺔ‬

‫‪ ٢٠‬ﻣﺌﺔ‬

‫؟‬

‫؟‬

‫‪٢٣٠٠‬‬

‫؟‬

‫‪ ١٠٠‬ﻣﺌﺔ‬

‫‪ ١٠٠‬ﻣﺌﺔ‬

‫ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ‬
‫ﺍﻝﻤﻜﺴﺏ‬

‫ﺍﻝﺨﺴﺎﺭﺓ‬

‫ﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺏ‪:‬‬
‫ﺤﺴﺎﺏ ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻝﻌﻤﻼﺀ ﻓﻲ ‪ ٦/١‬ﺒﺎﻓﺘﺭﺍﺽ ﺜﺒﺎﺕ ﻋﺩﺩ ﺍﻝﻌﻤﻼﺀ ﺨﻼل ﻫﺫﺍ ﺍﻝﻌﺎﻡ؟‬
‫ﺤل ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٨ – ٣‬‬
‫‪ ~١‬ﻴﺘﻡ ﺘﺤﻭﻴل ﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ ﻓﻲ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﺍﻝﻔﺘﺭﺓ ﻭﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻝﻔﺘﺭﺓ ﺇﻝﻰ ﺸـﻜل ﺘﻭﺯﻴـﻊ‬
‫ﺍﻝﻌﻤﻼﺀ‪ ،‬ﻭﺫﻝﻙ ﺒﻀﺭﺏ ﻋﺩﺩ ﺃﻭ ﺍﻝﻌﻤﻼﺀ × ﻜل ﻨﺴﺒﺔ ﻤﻥ ﻨﺴﺏ ﻤﺼـﻔﻭﻓﺔ ﺍﻝﻨﺼـﻴﺏ‬
‫ﻜﺎﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬
‫ ‪ K1‬ا 
‪٤/١ 7K E‬‬
‫)‪:0‬ا ا‪1‬ة(‬
‫× ‪٥٠٠٠٠‬‬

‫ﺃ‬
‫ﺃ‬

‫ﺏ‬
‫ﺍ‬
‫‪٠w٤٣ ٠w٣٤‬‬

‫ﺝ‬
‫‪ٍ٠w٢٣‬‬

‫ﺏ‬
‫ﺍ‬
‫‪٢١٥٠٠ ١٧٠٠٠‬‬

‫=‪١‬‬

‫ﺝ‬
‫‪ٍ١١٥٠٠‬‬
‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫ 

‫ ‪ K1‬ا 
‪٥/١ 7K E‬‬
‫)‪  /‬ا‪1‬ة(‬

‫ﺃ‬
‫ﺃ‬

‫× ‪٥٠٠٠٠‬‬

‫ﺏ‬
‫ﺍ‬
‫‪٠w٤٢ ٠w٣٨‬‬

‫ﺝ‬
‫‪ٍ٠w٢٠‬‬

‫ﺏ‬
‫ﺍ‬
‫‪٢١٠٠٠ ١٩٠٠٠‬‬

‫=‪١‬‬

‫ﺝ‬
‫‪ٍ١٠٠٠٠‬‬

‫‪ ~٢‬ﻨﺒﺩﺃ ﺒﻌﺩ ﺫﻝﻙ ﻓﻲ ﻤﻸ ﺨﺎﻨﺎﺕ ﺍﻝﺠﺩﻭل ﺒﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻝﻘﻭﺍﻋﺩ ﺍﻝﺴﺎﺒﻘﺔ‪:‬‬
‫ ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﺤﺘﻔﺎﻅ ﺃﻭ ﻭﻻﺀ ﺃﻱ ﻤﺎﺭﻜـﺔ ﻝﺠﻤﻴـﻊ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜـﺎﺕ ﻭﻨﻬﻤﻠﻬـﺎ ﻤﺅﻗﺘـ ﹰﺎ‬
‫)ﻭﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﻝﻠﻤﺎﺭﻜﺔ ﻫﻭ ﺘﻘﺎﻁﻊ ﺼﻑ ﻤﻊ ﻋﻤﻭﺩ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ(‪.‬‬
‫ﺍﻝﻨﻭﻉ‬

‫ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ‬

‫ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ‬

‫ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ‬

‫ﻓﻲ ‪٤/١‬‬

‫ﻓﻲ ‪٥/١‬‬
‫‪ ٣٨‬ﻣﺌﺔ‬

‫ﺍ‬

‫ﺏ‬

‫ﺝ‬

‫ﺍ‬

‫‪١٥٠٠‬‬

‫؟~‬

‫‪٥٠٠‬‬

‫؟‬

‫‪ ٣٤‬ﻣﺌﺔ‬

‫ﺏ‬

‫؟‬

‫‪١٥٠٠‬‬

‫؟~‬

‫‪١٢٠٠‬‬

‫‪ ٤٣‬ﺌﻣﺔ‬

‫‪ ٤٢‬ﻣﺌﺔ‬

‫ﺝ‬

‫؟‬

‫؟‬

‫؟‬

‫؟~‬

‫‪ ٢٣‬ﻣﺌﺔ‬

‫‪ ٢٠‬ﻣﺌﺔ‬

‫؟‬

‫؟‬

‫‪٢٣٠٠‬‬

‫؟‬

‫‪ ١٠٠‬ﻣﺌﺔ‬

‫‪ ١٠٠‬ﻣﺌﺔ‬

‫ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ‬
‫ﺍﻝﻤﻜﺴﺏ‬

‫ﺍﻝﺨﺴﺎﺭﺓ‬

‫ ﻭﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻝﻘﻭﺍﻋﺩ ﺍﻝﺴﺎﺒﻘﺔ ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺈﻴﺠﺎﺩ ﺒﺎﻗﻲ ﺍﻝﻔﺭﺍﻏﺎﺕ ﻜﺎﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬
‫ﺍﻝﻨﻭﻉ‬

‫ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ‬

‫ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ‬

‫ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ‬

‫ﻓﻲ ‪٤/١‬‬

‫ﻓﻲ ‪٥/١‬‬
‫‪ ٣٨‬ﻣﺌﺔ‬

‫ﺍ‬

‫ﺏ‬

‫ﺝ‬

‫ﺍ‬

‫‪١٥٠٠‬‬

‫؟~‬

‫‪٥٠٠‬‬

‫‪١٠٠٠‬‬

‫‪ ٣٤‬ﻣﺌﺔ‬

‫ﺏ‬

‫‪٢٧٠٠‬‬

‫‪١٥٠٠‬‬

‫؟~‬

‫‪١٢٠٠‬‬

‫‪ ٤٣‬ﻣﺌﺔ‬

‫‪ ٤٢‬ﻣﺌﺔ‬

‫ﺝ‬

‫؟‬

‫؟‬

‫‪١٨٠٠‬‬

‫؟~‬

‫‪ ٢٣‬ﻣﺌﺔ‬

‫‪ ٢٠‬ﻣﺌﺔ‬

‫؟‬

‫؟‬

‫‪٢٣٠٠‬‬

‫‪٢٢٠٠‬‬

‫‪ ١٠٠‬ﻣﺌﺔ‬

‫‪ ١٠٠‬ﻣﺌﺔ‬

‫ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ‬
‫ﺍﻝﻤﻜﺴﺏ‬

‫ﺍﻝﺨﺴﺎﺭﺓ‬

‫ﺍﺤﺘﻔﺎﻅ ﺃﻱ ﻤﺎﺭﻜﺔ = ﻋﺩﺩ ﻋﻤﻼﺀ ﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ ﻝﻬﺫﻩ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ ﻓﻲ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﺍﻝﻔﺘﺭﺓ‬
‫– ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ ﺍﻝﺨﺴﺎﺭﺓ ﻝﻬﺫﻩ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ‬
‫ﺍﺤﺘﻔﺎﻅ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ )ﺍ( = ‪١٥٥٠٠ = ١٥٠٠ – ١٧٠٠٠‬‬
‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫ﺍﻝﻨﻭﻉ‬

‫ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ‬

‫ ‬
‫ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ‬

‫ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ‬

‫ﻓﻲ ‪٤/١‬‬

‫ﻓﻲ ‪٥/١‬‬
‫‪ ٣٨‬ﻣﺌﺔ‬

‫ﺍ‬

‫ﺏ‬

‫ﺝ‬

‫ﺍ‬

‫‪١٥٠٠‬‬

‫‪١٥٥٠٠‬‬

‫‪٥٠٠‬‬

‫‪١٠٠٠‬‬

‫‪ ٣٤‬ﻣﺌﺔ‬

‫ﺏ‬

‫‪٢٧٠٠‬‬

‫‪١٥٠٠‬‬

‫؟~‬

‫‪١٢٠٠‬‬

‫‪ ٤٣‬ﻣﺌﺔ‬

‫‪ ٤٢‬ﻣﺌﺔ‬

‫ﺝ‬

‫؟‬

‫؟‬

‫‪١٨٠٠‬‬

‫؟~‬

‫‪ ٢٣‬ﻣﺌﺔ‬

‫‪ ٢٠‬ﻣﺌﺔ‬

‫؟‬

‫؟‬

‫‪٢٣٠٠‬‬

‫‪٢٢٠٠‬‬

‫‪ ١٠٠‬ﻣﺌﺔ‬

‫‪ ١٠٠‬ﻣﺌﺔ‬

‫ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ‬
‫ﺍﻝﻤﻜﺴﺏ‬

‫ﺍﻝﺨﺴﺎﺭﺓ‬

‫ﺍﺤﺘﻔﺎﻅ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ )ﺏ( = ‪١٨٨٠٠ = ٢٧٠٠ – ٢١٥٠٠‬‬
‫ﺍﻝﻨﻭﻉ‬

‫ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ‬

‫ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ‬

‫ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ‬

‫ﻓﻲ ‪٤/١‬‬

‫ﻓﻲ ‪٥/١‬‬
‫‪ ٣٨‬ﻣﺌﺔ‬

‫ﺍ‬

‫ﺏ‬

‫ﺝ‬

‫ﺍ‬

‫‪١٥٠٠‬‬

‫‪١٥٥٠٠‬‬

‫‪٥٠٠‬‬

‫‪١٠٠٠‬‬

‫‪ ٣٤‬ﻣﺌﺔ‬

‫ﺏ‬

‫‪٢٧٠٠‬‬

‫‪١٥٠٠‬‬

‫‪١٨٨٠٠‬‬

‫‪١٢٠٠‬‬

‫‪ ٤٣‬ﻣﺌﺔ‬

‫‪ ٤٢‬ﻣﺌﺔ‬

‫ﺝ‬

‫؟‬

‫؟‬

‫‪١٨٠٠‬‬

‫؟~‬

‫‪ ٢٣‬ﻣﺌﺔ‬

‫‪ ٢٠‬ﻣﺌﺔ‬

‫؟‬

‫؟‬

‫‪٢٣٠٠‬‬

‫‪٢٢٠٠‬‬

‫‪ ١٠٠‬ﻣﺌﺔ‬

‫‪ ١٠٠‬ﻣﺌﺔ‬

‫ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ‬
‫ﺍﻝﻤﻜﺴﺏ‬

‫ﺍﻝﺨﺴﺎﺭﺓ‬

‫ﻨﺼﻴﺏ ﺃﻱ ﻤﺎﺭﻜﺔ ﻓﻲ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻝﻔﺘﺭﺓ = ﻨﺼﻴﺏ ﻫﺫﻩ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ ﻓﻲ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﺍﻝﻔﺘﺭﺓ ‪+‬‬
‫ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ ﻤﻜﺴﺏ ﻫﺫﻩ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ – ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ ﺨﺴﺎﺭﺓ ﻫﺫﻩ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ‬
‫ﻨﺼﻴﺏ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ )ﺍ( )‪ = (١٩,٠٠٠‬ﻨﺼﻴﺏ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ )ﺍ(‪ + ١٧,٠٠٠‬ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ ﻤﻜﺴﺏ‬
‫ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ )ﺍ( – ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ ﺨﺴﺎﺭﺓ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ )ﺍ( ‪١,٥٠٠‬‬
‫‪ + ١٧٠٠٠ = ١٩٠٠٠‬ﺱ – ‪١٥٠٠‬‬
‫‪ + ١٥٥٠٠ = ١٩٠٠٠‬ﺱ‬
‫ﺱ = ‪١٥٥٠٠ – ١٩٠٠٠‬‬
‫ﺱ = ‪٣٥٠٠‬‬
‫ﺇ ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ ﻤﻜﺴﺏ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ )ﺍ( = ‪٣٥٠٠‬‬

‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫‬

‫ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ‬

‫ﺍﻝﻨﻭﻉ‬

‫ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ‬

‫ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ‬

‫ﻓﻲ ‪٤/١‬‬

‫ﻓﻲ ‪٥/١‬‬
‫‪ ٣٨‬ﻣﺌﺔ‬

‫ﺍ‬

‫ﺏ‬

‫ﺝ‬

‫ﺍ‬

‫‪١٥٠٠‬‬

‫‪١٥٥٠٠‬‬

‫‪٥٠٠‬‬

‫‪١٠٠٠‬‬

‫‪ ٣٤‬ﻣﺌﺔ‬

‫ﺏ‬

‫‪٢٧٠٠‬‬

‫‪١٥٠٠‬‬

‫‪١٨٨٠٠‬‬

‫‪١٢٠٠‬‬

‫‪ ٤٣‬ﻣﺌﺔ‬

‫‪ ٤٢‬ﻣﺌﺔ‬

‫ﺝ‬

‫‪٣٨٠٠‬‬

‫‪٢٠٠٠‬‬

‫‪١٨٠٠‬‬

‫؟~‬

‫‪ ٢٣‬ﻣﺌﺔ‬

‫‪ ٢٠‬ﻣﺌﺔ‬

‫‪٨٠٠٠‬‬

‫‪٣٥٠٠‬‬

‫‪٢٣٠٠‬‬

‫‪٢٢٠٠‬‬

‫‪ ١٠٠‬ﻣﺌﺔ‬

‫‪ ١٠٠‬ﻣﺌﺔ‬

‫ﺍﻝﺨﺴﺎﺭﺓ‬

‫ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ‬
‫ﺍﻝﻤﻜﺴﺏ‬

‫ﺍﺤﺘﻔﺎﻅ ﺃﻱ ﻤﺎﺭﻜﺔ = ﻋﺩﺩ ﻋﻤﻼﺀ ﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ ﻝﻬﺫﻩ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ ﻓﻲ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﺍﻝﻔﺘﺭﺓ‬
‫– ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ ﺍﻝﺨﺴﺎﺭﺓ ﻝﻬﺫﻩ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ‬
‫ﺍﺤﺘﻔﺎﻅ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ )ﺝ( = ‪٧٧٠٠ = ٣٨٠٠ – ١١٥٠٠‬‬
‫ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ‬

‫ﺍﻝﻨﻭﻉ‬

‫ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ‬

‫ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ‬

‫ﻓﻲ ‪٤/١‬‬

‫ﻓﻲ ‪٥/١‬‬
‫‪ ٣٨‬ﻣﺌﺔ‬

‫ﺍ‬

‫ﺏ‬

‫ﺝ‬

‫ﺍ‬

‫‪١٥٠٠‬‬

‫‪١٥٥٠٠‬‬

‫‪٥٠٠‬‬

‫‪١٠٠٠‬‬

‫‪ ٣٤‬ﻣﺌﺔ‬

‫ﺏ‬

‫‪٢٧٠٠‬‬

‫‪١٥٠٠‬‬

‫‪١٨٨٠٠‬‬

‫‪١٢٠٠‬‬

‫‪ ٤٣‬ﻣﺌﺔ‬

‫‪ ٤٢‬ﻣﺌﺔ‬

‫ﺝ‬

‫‪٣٨٠٠‬‬

‫‪٢٠٠٠‬‬

‫‪١٨٠٠‬‬

‫‪٧٧٠٠‬‬

‫‪ ٢٣‬ﻣﺌﺔ‬

‫‪ ٢٠‬ﻣﺌﺔ‬

‫‪٨٠٠٠‬‬

‫‪٣٥٠٠‬‬

‫‪٢٣٠٠‬‬

‫‪٢٢٠٠‬‬

‫‪ ١٠٠‬ﻣﺌﺔ‬

‫‪ ١٠٠‬ﻣﺌﺔ‬

‫ﺍﻝﺨﺴﺎﺭﺓ‬

‫ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ‬
‫ﺍﻝﻤﻜﺴﺏ‬

‫‪ ~٣‬ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺘﺤﻭﻴل ﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﺍﻝﺘﺤﻭﻻﺕ ﺇﻝﻰ ﺸﻜل ﻋﺸﺭﻱ ﻜﺎﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬
‫ﺍ‬

‫ﺏ‬

‫ﺝ‬

‫ﺍ‬

‫)؛‪)٠‬؛‪%٠‬؛‪%٠‬؛‪!٧‬؛‪١‬‬

‫؛‪)٠‬؛‪)٠‬؛‪%٠‬؛‪ ٧‬؛‪١‬‬

‫)؛‪)٠‬؛‪)٠‬؛‪!٠‬؛‪ ٧‬؛‪١‬‬

‫ﺏ‬

‫)؛‪٠)٠‬؛‪%٥‬؛!‪١‬؛ ‪٢‬؛‬

‫)؛‪٠)٠‬؛‪*٥‬؛‪*١‬؛!‪٢‬؛‬

‫)؛‪٠)٠‬؛@‪٥‬؛!‪١‬؛ ‪٢‬؛‬

‫ﺝ‬

‫)؛‪٠)٠‬؛)‪٥‬؛@‪١‬؛ ‪١‬؛‬

‫)؛‪٠)٠‬؛‪*٥‬؛!‪١‬؛ ‪١‬؛‬

‫)؛‪٠)٠‬؛‪&٥‬؛‪&١‬؛ ‪١‬؛‬

‫ﻨﺤﺼل ﻋﻠﻰ ﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﺍﻝﺘﺤﻭﻻﺕ ﺍﻵﺘﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺍ‬
‫ﺏ‬
‫ﺝ‬

‫ﺝ‬
‫ﺏ‬
‫ﺍ‬
‫‪٠w٠٦ ٠w٠٣ ٠w٩١‬‬
‫‪٠w٠٦ ٠w٨٧ ٠w٠٧‬‬
‫‪٠w٦٧ ٠w١٦ ٠w١٧‬‬

‫=‪١‬‬
‫=‪١‬‬
‫=‪١‬‬
‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫ א  و א‬

‫‬

‫‪ ~٤‬ﺇﻴﺠﺎﺩ ﻋﺩﺩ ﺍﻝﻌﻤﻼﺀ ﻓﻲ ‪٦/١‬‬
‫ﻋﺩﺩ ﺍﻝﻌﻤﻼﺀ = ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ ﻓﻲ ﺍﻝﺸﻬﺭ ﺍﻝﺴﺎﺒﻕ × ﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﺍﻝﺘﺤﻭﻻﺕ‬

‫×ﺃ‬

‫= ﺃ ‪ٍ٠w٢٠ ٠w٤٢ ٠w٣٨‬‬

‫‪٠w٠٦ ٠w٠٣ ٠w٩١‬‬
‫‪٠w٠٦ ٠w٨٧ ٠w٠٧‬‬
‫‪٠w٦٧ ٠w١٦ ٠w١٧‬‬

‫ٍ‬

‫ﻨﺼﻴﺏ ﺍ = )‪٠,٤٠٩٢ = (٠,١٧×٠,٢٠) + (٠,٠٧×٠,٤٢) + (٠,٩١×٠,٣٨‬‬
‫ﻨﺼﻴﺏ ﺏ = )‪٠,٤٠٨٨ = (٠,١٦×٠,٢٠) + (٠,٨٧×٠,٤٢) + (٠,٠٣×٠,٣٨‬‬
‫ﻨﺼﻴﺏ ﺝ = )‪٠,١٨٢ = (٠,٦٧×٠,٢٠) + (٠,٠٦×٠,٤٢) + (٠,٠٦×٠,٣٨‬‬
‫ﺇ ﻨﺼﻴﺏ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺎﺕ ﻤﻥ ﺍﻝﻌﻤﻼﺀ ﻓﻲ ‪ ٦/١‬ﻫﻭ‪:‬‬

‫ﺃ‬

‫ﺏ‬
‫ﺍ‬
‫‪٠w٤٠٨٨ ٠w٤٠٩٢‬‬

‫ﺝ‬
‫‪٠w١٨٢‬‬

‫ٍ‬

‫=‪١‬‬

‫ﻭﺒﻀﺭﺏ ﺍﻝﻨﺴﺏ ﻓﻲ ﺤﺠﻡ ﺍﻝﻌﻤﻼﺀ )‪ (٥٠,٠٠٠‬ﻋﻤﻴل ﻨﺤﺼل ﻋﻠﻰ ﻨﺼﻴﺏ ﺍﻝﻌﻤـﻼﺀ‬
‫ﻓﻲ ‪ ٦/١‬ﻝﻜل ﻤﺎﺭﻜﺔ ﻜﺎﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬
‫ﺍ‬

‫ﺏ‬

‫ﺝ‬

‫‪٥٠٠٠٠ × ٠w٤٠٩٢‬‬

‫‪٥٠٠٠٠ × ٠w٤٠٨٨‬‬

‫‪٥٠٠٠٠ × ٠w١٨٢‬‬

‫ﺃ‬

‫ﺏ‬
‫ﺍ‬
‫‪٢٠٤٤٠ ٢٠٤٦٠‬‬

‫ﺝ‬
‫‪٩١٠٠‬‬

‫ٍ‬
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‫ א  و א‬

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‫‪↓ (a‬هـ = ‪٢٠٠‬س‪٣٠٠ + ١‬س‪٤٠٠ + ٢‬س‪٣‬‬
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‫‪↓ (c‬هـ = ‪١٠٠‬س‪٢٠٠ + ١‬س‪٢٥٠ + ٢‬س‪٣‬‬
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‫‪١٠٠ (a‬س‪٢٠٠ + ١‬س‪٢٥٠ + ٢‬س‪١w٠٠٠w٠٠٠ ≥ ٣‬‬
‫‪٢٠٠ (b‬س‪٣٠٠ + ١‬س‪٤٠٠ + ٢‬س‪١w٠٠٠w٠٠٠ ≥ ٣‬‬
‫‪١٠٠ (c‬س‪٢٠٠ + ١‬س‪٢٥٠ + ٢‬س‪٨٥٠w٠٠٠ ≥ ٣‬‬
‫‪ $;A -٤‬ا >
'* ا‪ 6FQ‬ا  ‪:‬‬
‫‪١٠٠ (a‬س‪٢٠٠ + ١‬س‪٢٥٠ + ٢‬س‪٨٥٠w٠٠٠ ≥ ٣‬‬
‫‪٢٠٠ (b‬س‪٣٠٠ + ١‬س‪٤٠٠ + ٢‬س‪١w٠٠٠w٠٠٠ ≥ ٣‬‬
‫‪٢٠٠ (c‬س‪٣٠٠ + ١‬س‪٤٠٠ + ٢‬س‪٨٥٠w٠٠٠ ≥ ٣‬‬

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b'J‬ادو> ه‬
‫‪ (a‬س‪٣٠ ≤ ٣‬‬
‫‪ (b‬س‪٣٠ ≥ ٣‬‬
‫‪ (c‬س‪٩٠ ≥ ٣‬‬
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‫‪ (b‬س‪٩٠ ≥ ١‬‬
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‫ א  و א‬

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‫‪ (b‬ﺱ‪٩٠ ≥ ١‬‬
‫‪ (c‬ﺱ‪١٥٠ ≥ ٢‬‬

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‫‪( ١٢ ، ٠ ) (c‬‬
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‫‪( ١٢ ، ٠ ) (a‬‬
‫‪( ٠ ، ١٢ ) (b‬‬
‫‪( ٠ ، ٦ ) (c‬‬
‫‪ -٣‬ا‪ $;+‬ا[ ‪, :, :m + D‬ر س‪ ١‬ا‪.>J+‬‬
‫‪( ٠ ، ٥ ) (a‬‬
‫‪( ٥ ، ٠ ) (b‬‬
‫‪( ٥ ، ٥ ) (c‬‬
‫‪ -٤‬ا‪ $;+‬ا[ ‪, :, :m + D‬ر س‪ ٢‬ا‪>J+‬‬
‫‪( ٠ ، ٥- ) (a‬‬
‫‪( ٥- ، ٠ ) (b‬‬
‫‪( ٥- ، ٥- ) (c‬‬
‫‪ -٥‬ا‪ 6‬ا‪ $
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‫‪( ٨ ، ٢ ) (a‬‬
‫‪( ١٢ ، ٠ ) (b‬‬
‫‪( ٣/٢ ، ٣/١٧ ) (c‬‬
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‫ א  و א‬

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‫‪٧٢ (b‬‬
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‫ﺍﻝﺴﺅﺍل ﺍﻝﺜﺎﻝﺙ‪:‬‬
‫ﻝﺩﻴﻙ ﺍﻝﺠﺩﻭل ﺍﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬
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‫‪١٠٦‬‬

‫‪٢٠٨‬‬

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‫ﺭل – ﻤﺞ ﻅ ل‬

‫ﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺏ‪ :‬ﺃﻜﻤل ﺍﻝﺠﺩﻭل ﺍﻷﻭل ﻓﻘﻁ؟‬

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‫ א  و א‬

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‫ﺍﻝﺠﺩﻭل ﺍﻷﻭل‬

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‫ﻗﺎﻋﺩﺓ ﺍﻝﺤل‬

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‫ﺭل – ﻤﺞ ﻅ ل‬

‫ﺍﻝﺴﺅﺍل ﺍﻝﺭﺍﺒﻊ‪:‬‬
‫ﻻ‪ :‬ﺃﻭﺠﺩ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻨﻘل ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻝﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﻝﻨﻘل ﺍﻝﺘﺎﻝﻴﺔ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﺃﻗل ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺃﺤﺴﺏ ﺘﻜﻠﻔﺘﻬﺎ‪،‬‬
‫ﺃﻭ ﹰ‬
‫ﻭﺃﺨﺘﺒﺭ ﺃﻤﺜﻠﻴﺔ ﻫﺫﻩ ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ؟‬
‫ﺠﺩﻭل ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻨﻘل ﻭﺤﺩﺓ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﻤﺭﻜﺯ ﺍﻝﺘﻭﺭﻴﺩ ﺇﻝﻰ ﻨﻘﻁﺔ ﺍﻝﻁﻠﺏ‬
‫ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻝﻁﻠﺏ‬
‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻝﺘﺯﻭﻴﺩ‬

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‫‪٢٠‬‬

‫‪١٤‬‬

‫‪١٢‬‬

‫‪٢٥٠‬‬

‫ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ‬
‫ﺍﻝﻁﻠﺏ‬

‫‪٣٠٠‬‬

‫‪٣٠٠‬‬

‫‪٣٠٠‬‬

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‫ א  و א‬

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‫ﺜﺎﻨﻴ ﹰﺎ‪ :‬ﻝﺩﻴﻙ ﺠﺩﻭل ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻨﻘل ﺍﻝﻭﺤﺩﺓ ﺍﻝﻭﺍﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﻤﻨﺘﺞ ﻤﺎ ﻤﻥ ﺍﻝﻤﺭﺍﻜﺯ )ﻡ( ﺇﻝﻰ ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻝﻁﻠﺏ‬
‫)ﻁ( ﻜﺎﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬
‫ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻝﻁﻠﺏ‬

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‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻝﺘﺯﻭﻴﺩ‬

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‫‪٣٠‬‬

‫ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻝﻁﻠﺏ‬

‫‪٢٠‬‬

‫‪٥٠‬‬

‫‪٥٠‬‬

‫ﺃﻭﺠﺩ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻨﻘل ﻭﺍﺤﺩﺓ ﺒﺄﻱ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺘﻌﺭﻓﻬﺎ؟ ﺜﻡ ﺃﺤﺴﺏ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻭﺍﺨﺘﺒـﺎﺭ‬
‫ﺍﻷﻤﺜﻠﻴﺔ؟‬

‫ﺍﻝﺴﺅﺍل ﺍﻝﺨﺎﻤﺱ‪:‬‬
‫ﻝﺩﻴﻙ ﺠﺩﻭل ﺍﻝﻌﺎﺌﺩ ﻝﺒﺩﺍﺌل ﻤﺼﻨﻊ ﺃﻝﻌﺎﺏ ﺘﺤﺕ ﺤﺎﻻﺕ ﺍﻝﻁﺒﻴﻌﺔ )ﺍﻝﻁﻠﺏ( ﺍﻝﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪،‬‬
‫ﻓﺈﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻝﻤﺼﻨﻊ ﻤﺘﻔﺎﺌﻠﺔ ﺒﻨﺴﺒﺔ ‪ ٪٣٠‬ﻓﺄﺨﺘﺭ ﺍﻹﺠﺎﺒﺔ ﺍﻝﺼﺤﻴﺤﺔ ﻝﻤﺸـﻜﻠﺔ ﺍﻝﻘـﺭﺍﺭ‬
‫ﺍﻝﺘﺎﻝﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺤﺎﻻﺕ ﺍﻝﻁﺒﻴﻌﺔ ﻤﻥ ﺍﻝﻁﻠﺏ‬
‫ﺍﻝﺒﺩﺍﺌل‬

‫ﻤﺭﺘﻔﻊ‬

‫ﻤﻌﺘﺩل‬

‫ﻤﻨﺨﻔﺽ‬

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‫ﻤﺎﺭﻜﺎﺕ ﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪ ،‬ﻭﻗﺩ ﻜﺎﻥ ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻝﻌﻤﻼﺀ ﻜﺎﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬
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0.3849
0.4032
0.4192
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0.4554
0.4641
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0.4997
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0.4997

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0.4983
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0.4943
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0.4983
0.4988
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0.4671
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0.4904
0.4927
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0.4989
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0.07
0.0279
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0.4911
0.4932
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0.4962
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0.0319
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