Utilização das Novas Tecnologias | New Media

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ICLIO LDA
 Instituto Pedro Nunes
 Rua Pedro Nunes
 3030-199 Coimbra | PORTUGAL

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Empresa Produto Reflexão & Ideias

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Incubadora

◦  IPN – Incubadora Instituto Pedro Nunes, Coimbra | Portugal
  Best World Science Based Incubator Award 2010   www.ipn-incubadora.pt

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Spin-Off

◦  Company: iClio.LDA
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◦  Universidade de Coimbra
  www.uc.pt

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VÍDEO http://www.iclio.net/index.php/news/76/80/JiTT-The-Next-Big-Idea

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O passado, a cultura, o património cultural da humanidade são uma fonte inesgotável de conteúdos. O défice de conteúdos fruto de uma dualidade entre os agentes que têm acesso à informação cultural e patrimonial e os agentes responsáveis pela evolução tecnológica, que normalmente só se juntam em projectos ad-hoc por curtos períodos de tempo.

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O sistema universitário tende a perpetuar esta segregação, separando precocemente os dois mundos: o das humanidades e o das tecnologias. A iClio junta diferentes sensibilidade e formação transversais.

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Inovação e História | Tailor Made

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JiTT
Offline – No Roaming / Wi-Fi / 3G Offline Maps Photos Tailor Made History Native Audio Voices User Available Time User Location Tour Customization City Events City Transportation (Metro | Bus)

LP X X X -

mTRIP X X X X X X

2Go X X X X

X X X X X X X X X X

Experiências | Memórias

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Conteúdos de elevada qualidade disponíveis.
◦  Potenciais parcerias em aberto. ◦  Adaptação potencial a novos formatos. ◦  Património edificado e imaterial vasto e diversificado.

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Necessidade de pontes entre o património / cultura e os diferentes públicos.

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Nem toda a tecnologia faz sentido, valorizar soluções integradas:
◦  Experiência. ◦  Usabilidade. ◦  Portabilidade. ◦  Acessibilidade. ◦  Memória. ◦  Validade.

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Utilização: 10 dias

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Avaliar vantagens? ◦  Experiência. ◦  Usabilidade. ◦  Portabilidade. ◦  Acessibilidade. ◦  Memória. ◦  Validade.

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Pode um carro ter um frigorífico?

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Para quê produzir tecnologia que ninguém usa? *

* Cita-se o exemplo do Castelo de Linhares da Beira

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Parcerias entre empresas para soluções integradas: ◦  Backoffice de informação material e imaterial. ◦  WebSIG de gestão de informação e conteúdos. ◦  Aplicações Web. ◦  Aplicações Móveis. ◦  AR & Touch Screens.

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Turismo tem o seu maior potencial nas parcerias:
◦  Cultura: agentes individuais ou colectivos, públicos ou privados. ◦  Restauração & Hotelaria: venda de bens e serviços. ◦  Tecnologia & Conteúdos:
  ferramentas de divulgação e/ou promoção.   ferramentas de gestão de informação e conteúdos.

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ROTA DO PEREGRINO:
◦  PROMOTOR: Rota do Peregrino ◦  Parceiro 1: Conteúdos ◦  Parceiro 2: Tecnologia ◦  Parceiro 3: Negócio ◦  Oportunidade:

  Inclusão nas aplicações móveis e web de sponsorização e indução de cross selling.   Adicionar valor à experiência, gerar memória.

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Produtos Inovadores
◦  Parceria entre diferentes promotores e agentes culturais. ◦  Rentabilizar conteúdos existentes. ◦  Adaptar tecnologia desenvolvidas. ◦  Integrar diversas plataformas. ◦  Apresentar produtos adaptados. ◦  Turismo independente.

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Património e Museus são factores de atracção de turistas e potenciais clientes. Hospitalidade nos promotores de cultura e agentes privados (indirectos) é fulcral para o sucesso das experiências. Cultura e Negócio têm de ser parceiros activos em benefício mútuo. Existem centenas de “Rotas” e plataformas tecnológicas facilmente adaptáveis com potencial de rentabilização enorme.

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Eficiência da divulgação da informação depende do público alvo. Pequenas e Micro Empresas têm mar de oportunidades para em consórcio apresentar soluções para Rotas e Percursos Culturais. Consórcios devem apresentar projectos culturais integradores de agentes locais públicos e privados. Promoção de relação entre turismo e negócio.

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SEM PRODUTOS

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INOVAÇÃO
◦  PROBLEMAS / DESAFIOS
  SOLUÇÕES PRIME   EXPERIÊNCIAS MEMORÁVEIS

NECESSIDADES DO PROMOTOR SOLUÇÕES OPTIMIZADAS

PRODUTOS EXCELÊNCIA

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Adequar soluções ao público alvo. Optimizar recursos existentes. Promover a cultura e fomentar o negócio directo e indirecto. Promover / Potenciar Consórcios:
◦  Cultura | Património ◦  Tecnologia ◦  Negócio

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CEO  iClio   Alexandre  Pinto   alexandrepinto@iclio.net  

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