Juan Felipe Vallejo Matus

Capitulo 1. Elementos conceptuales básicos.
Objetivo: Identificar las etapas necesarias para el desarrollo de un proyecto y obtener las herramientas necesarias para dar inicio a su proyecto de investigación.
◦ ¿Qué es un proyecto? ◦ Proceso de formulación, evaluación y control de los proyectos ◦ Los proyectos dentro del sistema de planeación ◦ Clasificación de los proyectos.

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INPUTS

PROCESO

OUTPUTS

FEED BACK

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Definición de objetivos Económico Financiero Cultural Social Ambiental Ejecución y evaluación de proyecto Juan Felipe Vallejo M .Carácter jerárquico de la planeación.

Plazo Largo Nivel Superior Poco Detalle Escala jerárquica empresarial Nivel Medio Detalle intermedio Plazo Mediano Horizonte del tiempo Nivel Inferior Juan Felipe Vallejo M Mucho Detalle Plazo corto Nivel de Detalle .

•Planificación •Planificar •Planear •Planeación 5 Minutos Juan Felipe Vallejo M .Autoevaluación….

Planear:  Es dejar de improvisar. Planeación:  Es una actividad integradora que busca aprovechar al máximo la efectividad total en busca de objetivos. No es simplemente fabricar planes. anhelos. ejecutar y evaluar propósitos y acciones orientados hacia fines determinados. aspectos relacionados con las motivaciones. Es pensar antes de obrar. inquietudes. es pensar para el futuro. las necesidades y las expectativas de un contexto. Es el desarrollo de planear. Planificar:  Tarea de precisar en el plan. propósitos. diseñar. aspiraciones. sueños. acciones. Juan Felipe Vallejo M . durante la acción y después de ella.Planificación:  Actividad continua relacionada con el acto de prever.

Hechos Eventos ORIGEN DE LA PLANEACIÓN Circunsta ncias Cambios Juan Felipe Vallejo M .

Planifican Apoyan PERSONAS Ejecutan Evalúan Juan Felipe Vallejo M .

Sucesos Reclamos Problemas Situación Eventos Juan Felipe Vallejo M Quejas .

Hipótesis Justificación Planeamiento del problema OBJETIVOS Indicadores Metas Juan Felipe Vallejo M .

Actividades Procedimientos Métodos Como Estrategias Técnicas Tácticas Juan Felipe Vallejo M .

Lugar Espacio DONDE Contexto Sitio Juan Felipe Vallejo M .

Tiempos Actividades Cuando Etapas Duración Juan Felipe Vallejo M .

Tecnológico R. Humano R.R. Financieros Con Que! R. Físicos Juan Felipe Vallejo M .

La planeación significa cambiar mentalidades no elaborar planes Juan Felipe Vallejo M .

Juan Felipe Vallejo M . trabajadores.Hoy Visión de la empresa Meta Tener una organización focalizada en el cliente. respetando su entorno y generando valor para sus accionistas. sosteniendo una ventaja competitiva. clientes. el mercado y la competencia. etc. estado.

        Que? Porqué? Para qué? Qué hacer? Cómo? Donde? Cuando? Con qué? Juan Felipe Vallejo M .

Universidad del Cauca         Que? Porqué? Para qué? Qué hacer? Cómo? Donde? Cuando? Con qué? Juan Felipe Vallejo M .

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Diagnostico Diseño estratégico Implementación ¿Donde estamos? ¿Donde deberíamos estar? ¿Cómo lo conseguimos? Juan Felipe Vallejo M .

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 ¿Quiénes somos? Misión ¿En dónde estamos?  Diagnostico  ¿Para dónde vamos Futuro probable ¿Hacia dónde queremos ir? Futuro deseable ¿Hacia dónde podemos ir? Visión del futuro   Juan Felipe Vallejo M .

Estratégicos Horizonte Alcance 3 – 5 Años Amplio.2 Años Unidad de negocio Operacionales 12 Meses Departamento o Unidades Complejidad Impacto Grande Alto potencial Mediana Áreas o negocios específicos Moderada Mínima Restringido Interdependencia Alta Baja Juan Felipe Vallejo M . La Organización como un todo Tácticos 1.

EML Otros Juan Felipe Vallejo M .       Gráficos de Gantt Punto de equilibrio Presupuesto Prospectiva Matriz DOFA El Enfoque de Marco Lógico.

el tiempo durante el cual se desarrollarán esas actividades. las diferentes actividades que componen un programa o un proyecto y en las columnas. El Diagrama de Gantt consiste en una matriz de doble entrada en la que se anotan en las líneas. Juan Felipe Vallejo M .

C.H E D E F G H I 16 8 16 8 4 16 G I J J E K J K 12 4 K FINAL .D F.ACTIVIADADES A B C DURACION 4 12 12 SECUENCIA B.

sem A B C D E F G H I 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 J K Juan Felipe Vallejo M .

B F C E H Inicio A D G FIN I H J Juan Felipe Vallejo M .

 Se define como el nivel de producción donde los ingresos totales de la empresa son iguales a sus costos totales y sus utilidades son iguales a cero Juan Felipe Vallejo M .

    Costo fijo Costo variable Costo semivariable Precio de venta unitario Juan Felipe Vallejo M .

000.La Empresa PLACER Ltda. que produce y vende juegos de alcoba en serie tiene la siguiente información: ◦ ◦ ◦ ◦  Unidades producidas y vendidas anualmente 300 Precio de venta unitario $ 2.000 Costo variable unitario $ 800. Punto de equilibrio en $ Juan Felipe Vallejo M . Punto de equilibrio en unidades b.000 Costos fijos $ 36.000.000 Se pregunta: a.

Si se disminuye en un 10% los costos fijos.500. d. Un producto requiere para su fabricación y venta unos costos fijos por $ 1. e. c. cuál es el nuevo PE.000 y tiene costos variables de $ 500 por unidad. Si se aumenta el precio de venta en 5% y se disminuyen los costos variables en 5%. Si se disminuyen en un 10% los costos variables. encuentre: a. calcular el PE. Su precio al consumidor es de $ 2. ¿cuál sería el nuevo PE? Juan Felipe Vallejo M .000. Si se aumenta el precio de venta en un 10%. Hallar PE. El punto de equilibrio en unidades b.

de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo en un periodo determinado Juan Felipe Vallejo M . de manera sistemática. Un presupuesto es la estimación programada.

Clasificación  Rígidos  Flexibles  A corto plazo  A largo plazo  Presupuestos de Ventas  Presupuestos de Producción  Presupuesto de Compras  Presupuesto de Costo-Producción  Presupuesto de flujo de efectivo  Presupuesto financiero Juan Felipe Vallejo M .

diferente de la fatalidad y que depende únicamente del conocimiento que tenemos sobre las acciones que el hombre quiera emprender. Juan Felipe Vallejo M .Identificación de un futuro probable y de un futuro deseable.

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los programas sociales. Juan Felipe Vallejo M . entre ellos.El Sistema de Marco Lógico es una metodología de FORMULACIÓN DE PROGRAMAS E IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS Muy utilizada en los últimos años por las distintas agencias gubernamentales y no gubernamentales para preparar y evaluar programas y.

 Clasificación de los proyectos empresariales Juan Felipe Vallejo M .

1. De acuerdo con el carácter:   Financieros: Se perciben ganancias y rentabilidad Social: Se busca satisfacer una necesidad de la comunidad Juan Felipe Vallejo M .

2. De acuerdo con el sector al que va dirigido:      Agropecuarios Industriales De infraestructura económica Proyectos de servicios De infraestructura social Juan Felipe Vallejo M .

3. De acuerdo con el ejecutor:    Proyecto privado Proyecto publico Proyecto mixto Juan Felipe Vallejo M .

De acuerdo con el objetivo: B de consumo Producción de bienes B intermedios B de K Prestación de servicios Investigación Pura Aplicada Juan Felipe Vallejo M .4.

5. De acuerdo con el área de influencia: Local Regional Nacional Multinacional Juan Felipe Vallejo M .

6. De acuerdo con el tamaño Pequeño Mediano Macro Juan Felipe Vallejo M .