Diálogo diario de seguridad, medio ambiente y salud: abrazando a Jesús

Antonio Fernando Navarro Los expertos dicen que no si debe asociar con la religión o la religiosidad as cuestiones laborales, ya que, siguiendo el ejemplo de aficionados al fútbol, cada uno tiene su propia religión o una forma de mirarla, verla, sentirla. Pero, espero que nuestro enfoque aquí no sea un inconveniente para ningún de ustedes, porque es apenas una situación real. Por un largo período de tiempo que actuamos como Coordinador de QSMS (Calidad, Seguridad. Medio Ambiente y Salud) en una serie de obras de ingeniería, realizadas en terminales de petróleo, bases de distribución de productos derivados del petróleo, estaciones de bombeo y las pistas de tuberías, todas en los Estados de Paraná y Santa Catarina, no sur do Brasil. En el comienzo de nuestras actividades nos propusimos a llegar a cabo la práctica de la empresa de diálogos diarios de seguridad, medio ambiente y salud del trabajadores. Para la empresa, se trataba de una nueva forma de hablar con los empleados de los contratistas, teniendo la oportunidad de discutir las cuestiones pertinentes con los empleados y para llevar a estas personas a otros miembros de las obras, es decir, lo que permite acciones simples tienen mayor impacto y esto llevaría a un entorno de trabajo saludable. Esta práctica fue tan bien aceptada que ha sido incorporado por las empresas y mejoro continuamente, con el diálogo que se adelanta en las frentes de servicio con los encargados abordando situaciones de riesgo potencial para los trabajadores. Hecha esta presentación inicial, nuestra primera revista fue en un lugar donde funciona una tienda de máquina. El Gerente General de Santa Catarina y Paraná (Ing. Francisco das Chagas Peixoto Marques), siempre muy atento con estos problemas muy había alentado la celebración de esas reuniones y el continuo crecimiento cultural de los miembros de los equipos de los proveedores de servicios, también dijo fuerza de trabajo y, posteriormente, empleados. En ese entorno había no local 10 bancos de madera, bien hecho y pintado, por lo que podría ser concentrado en el sitio hasta 60 personas. A Ingeniería, cuando inició sus servicios que mejoría das instalaciones contrato aproximadamente 15 empresas, con cerca de 400 personas, más de cuatro veces el efectivo total de la Terminal. Por lo tanto, no sería una tarea fácil reunir 400 personas a cada día. Hemos diseñado un plan de trabajo y presentar al Director General. En un día da semana se estaría diseñada para proporcionar información sobre cuidados con la salud de los trabajadores y

sus familiares, en otro día para pasar informaciones sobre cuestiones ambientales, un tercer día para tratar sobre temas relacionados a la seguridad de los trabajadores, un cuarto día para exponer-se temas relacionados con los riesgos del trabajo y un sexto día con temas libres, donde las conferencias podrían darse por quien sentía libre de hacerlo. Ya en la tercera semana, el promedio de asistencia diaria fue 18 personas para 60 personas. Siempre con el permiso de la administración de la Terminal nos en contacto con alrededor de 15 empresas que proporcionaban servicios a la Ingeniería, y las que tenían contratos de servicios con o Terminal (TEFRAN), alrededor de 12, para participar en un nuevo proyecto de mejoras da calidad del ambiente de trabajo (esto no año de 2002). Todos los profesionales SMS visitaban a cada día las instalaciones para orientar os trabajadores como esos terean condiciones de trabajar sin riesgos. En lugar de estos trabajadores serán llamados a atención, los profesionales de SMS fomentaban a identificación diqueles tenían mayor nivel de pro-actividad y se alineaban a la Directiva SMS de la parte contratante. As empresas contratadas fornecerán algún dinero para comprar pequeños regalos que serian sorteados a os trabajadores que habían se distinguido no período pelos profesionales de SMS. Quienes destacaron fueron dibujados, con la primera ganadora de un premio, por lo general una bicicleta, que era el medio más común de transporte en la región y otros dos premios de menor valor. Sólo con este cambio de introducir-se los premios, que se produjeron cada 45 días la frecuencia promedio pasó de 60 personas a más de ciento e treinta personas, es decir, más del doble de la frecuencia (no consideramos aquí el estímulo causado con los premios). Con la continuidad de la obra se amplió a frecuencia de personas requiriendo mayor espacio para las palestras. Hasta tiempo, las medidas adoptadas en un entorno de trabajo con muchas empresas de diferentes tamaños y diferentes culturas y eficaz, era crear un entorno agradable a todos. En la segunda fase del proceso, hubo un cambio que llegó a ser un diferenciador. Uno de los funcionarios, que ya habían sido otorgados anteriormente uno premio, se decidió que el orador del día al final de su tiempo de 15 minutos pidió que todos se reuniesen afuera, formasen un círculo grande y comenzaron a rezar a oración de Pai Nosso. Por increíble que parezca ningún de los participantes da reunión salió del lugar y la oración del Señor se incorporó al final de todas as demás conversaciones de se seguirán deposó de aquella. No día en tiñamos temas generales procurábamos transmitir conceptos a cerca de temas como: influencia de las relaciones interpersonales en el entorno de trabajo, respeto a los colegas, la pro

actividad como una virtud y no una obligación y, sobre todo, los valores morales ha bastante esquecidos de algunos de esos. ¿Un día, uno de nuestros asistentes más frecuentes, durante nuestra conversación sobre la seguridad de las actividades, fez una pregunta embarazosa para el momento: podemos abrazamos a Jesús? La cuestión no era apropiada, pero necesitábamos a responderla. Estamos preocupados con la asociación de nuestras actividades diarias en un ambiente de trabajo de alto riesgo para los trabajadores con la religiosidad o temas religiosos. También en solo porque ese medio había gente de diferentes religiones y creencias y nuestra filosofía siempre ha sido para no propagar la religión sino la religiosidad. Así respondemos: Cada uno de nosotros puede abrazar a Jesús. ¿Usted abraza a su esposa? ¿Abraza a sus hijos? ¿Abraza a sus hermanos y amigos? Así que ¿por qué no abrazar a Jesús? Cuando usted cride ser Ele uno querido amigo, a esperanza y el apoyo de todas las horas no se sienta avergonzado a abrazarlo. Además, le gustará saber que hay otro que le gusta. Cuando tu o sientes en tu corazón sus problemas serán menores y que, mirando a su alrededor, usted puede darse cuenta que hay personas con problemas más grandes que su propio. Abre los ojos y darse cuenta de Jesús con él en todas partes. Respeto-respeto de sus colegas, gracias por la comida, el trabajo diario, y, sobre todo, para él el guardar siempre, incluso cuando usted está distraído y no darse cuenta de los riesgos a su alrededor. Ese día todos salieron en silencio y que incluso non se reunieron para el "Padre nuestro". Pero sin duda algo había cambiado en sus curaciones. La gran mayoría, o la gran mayoría de nuestros trabajadores pasaran a non sólo hacer sus oraciones antes de iniciar sus actividades, así como al final de la jornada de trabajo. La frecuencia promedio en las reuniones diarias pasó de 350 personas, de un efectivo pro medio de 400 personas. Lo que notamos fue que en no ambiente de trabajo se ha convertido en un ambiente de trabajo agradable, donde hubo separaciones por los colores de los uniformes o títulos o posiciones en las insignias. Eran personas que estaban trabajando juntos, y que no sólo se preocupan por ellos mismos, así como con sus compañeros. Non mis importaba que en las estadísticas habían se pasado más de 2.200 días sin la ocurrencia de cualquier accidente. En ese momento se creó un ambiente de trabajo donde valía la pena entrar a ganar con el sudor de la cara o pan de cada día, así como es importante volver a casa sanos y salvos. La gente empezó

a saludar cuando encontraron, comenzó a reunirse después del almuerzo para pequeñas charlas, vinieron a compartir preguntas y soluciones. Esta pequeña mensaje está dirigida a todos aquellos que compartirán con su apoyo y trabajo estas actividades (TRANSPETRO/TEFRAN e Ingeniería/IETEG/IEABAST/CMSCPR) así como todas las empresas que creyeron en un sueño, en una zona de alto riesgo, con actividades peligrosas, que cada persona era el "Ángel de la guarda" de sus compañeros. ¿Méritos? Fueron para todos los que creen en la idea de que los cambios pueden ocurrir mientras que cuando hay voluntad. A menudo no se requiere ningún recurso financiero o material, pero apenas la buena voluntad. Los beneficios indirectos fueron contratos de cumplidos en sus plazos, gente feliz de poder colaborar y, sobre todo, 2.200 días sin ningún accidente. Pero fue el mayor de todos los méritos de no haber tenido no desigual. Personas regresaron a sus hogares, al igual que llegaron en el trabajo. Muchos tomaron el material promocional para sus hogares, compartiendo con sus hijos. ¿También su parte en cada uno trabaja, es decir, en cada ambiente. Cambie para mejorar el ambiente en su entorno y los resultados llegarán en un tiempo mas rápido.

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