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Chapitre

Grer les carrires

Source: Sylvie ST-ONGE, Michel AUDET, Victor HAINES et Andr PETIT, Relever les dfis de la gestion des ressources humaines, 2e dition, Gatan Morin diteur, Montral, 2004, p. 283-314.

Plan du chapitre
Gestion des carrires: dfinition, composantes et importance Facteurs influenant la carrire et la gestion des carrires Pratiques individualises ou organisationnelles de gestion des carrires en termes de:
Planification des carrires Rsolution de problmes Dveloppement des carrires
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Carrire: dfinition
Ensemble du cheminement professionnel et extra-professionnel de lindividu qui va stendre durant la totalit de sa vie dite active (Amherdt, 1999, p. 77)

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Quest-ce que la gestion des carrires?


Planifier
Organiser Mouvements internes et externes de personnel

Mettre en uvre
Contrler

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Gestion des carrires: un concept global


La gestion des carrires comprend
Planification de la carrire Planification de la relve Dotation interne Recrutement Gestion des dparts

Interfaces avec les systmes de planification des RH, de formation et daide aux employs
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Planification de la carrire: dfinition


Comporte une dimension individuelle et une dimension organisationnelle Processus dlibr permettant lindividu de devenir conscient des possibilits, des contraintes, des choix professionnels et des consquences Dterminer des objectifs de carrire, des actions de dveloppement ainsi que des tapes de ralisation et des chanciers
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Le systme de gestion des carrires

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Importance de la gestion des carrires


Avec larrive de jeunes, la scolarit accrue, la fminisation du personnel, la diversit des employs et la mondialisation des affaires, ncessit:
Doffrir un travail panouissant et des possibilits de croissance De grer les carrires en respectant des critres dquit (nondiscrimination) et de transparence De faciliter lquilibre travail-famille et de grer des carrires linternational

Pour
viter la dsutude des comptences et stimuler leur renouvellement Disposer dun personnel comptent et motiv (par exemple, gestion de la relve)
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Caractristiques influenant la carrire et la gestion des carrires

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Typologie des pratiques de gestion des carrires

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Aide la planification individuelle de carrire


Trois tapes
Autovaluation: forces, faiblesses, intrts, valeurs, etc. Analyse des possibilits de carrire Plan individuel de carrire

Aides sur les lieux du travail


Ateliers de carrire: session de formation Centre de documentation (par exemple, guides, livres, vidos) Counselling offert par les cadres et/ou des professionnels internes ou externes
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Planification organisationnelle des carrires


Plans de dveloppement des carrires
Harmoniser les carrires individuelles avec les besoins en effectifs des organisations court et long terme par une mise en commun de plans individualiss de carrires

Deux approches
Lapproche participative repose sur un rle actif de lemploy (exemples: entretien sur la carrire, parrainage par un mentor) Lapproche directive est davantage dtermine par les besoins de lorganisation (exemples: identification des individus haut potentiel, plan de relve)

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Aide la rsolution des problmes individuels de carrire


Problmes individuels de carrires: frustration, dcouragement, isolement, impuissance, stress, etc. Varient selon le stade ou le type de carrire Exemples daide
Intgration, socialisation Parrainage, mentorat Visite de familiarisation Recherche demploi pour le conjoint Intgration communautaire Affectations particulires, projets personnels, tudes Gestion du personnel g et des fins de carrire Prparation la retraite, retraite progressive
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Aide organisationnelle en matire de dveloppement de carrire


Exemples de pratiques

Rvision de lorganisation du travail Formation continue, remboursement des frais de scolarit Filire demplois et filire professionnelle Monitorat de la part du suprieur immdiat au moyen dentretiens sur la carrire Promotions linterne Rotations du personnel Affectations temporaires Congs dtudes Retraite progressive
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