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Votre Partenaire pour la performance

Formation

LOGISTIQUE
SUPPLY CHAIN
2010

En partenariat avec

- France

1. Offre globale

Votre Partenaire pour la performance

Notre offre de formation couvre les diffrents flux des fournisseurs vers les clients rcapituls par le schma ci-aprs :

Rf : SC 01 INTRODUCTION AU SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Rf : SC 02 OPTIMISER LA GESTION DES FLUX

Rf : SC 05 GESTION DES STOCKS

Approvisionnement

Production

Distribution

Rf : SC 03 MCANISMES DACHAT

Rf : SC 07 PLANIFICATION DE LA PRODUCTION

Rf : SC 06 GESTION DE LA DEMANDE

Rf : SC 04 PILOTAGE DE LA RELATION FOURNISSEURS

Rf : SC 08 ORDONNANCEMENT DE LA PRODUCTION

1.1 Modules introductifs

Votre Partenaire pour la performance

Rf : SC 01

Introduction au Supply Chain Management

Objectif : Matriser les concepts de la chane logistique globale

Cible
Dirigeants Responsables Supply Chain & Logistique

Contenu
Dfinition & Concepts Objectifs & contraintes Acteurs de la chane logistique Lien avec les processus, l'organisation et les outils Incidence financire : contribution laccroissement de la valeur Beer Game

Comptences dvelopper
Dfinir les concepts de la chane logistique globale Positionner la Supply Chain dans le secteur du participant : structure et spcificits

Dure et tarif
1 jour / 500 DT HTVA Rf : SC 02

Optimiser la gestion des flux physiques, financiers et dinformation

Objectif : Assimiler les caractristiques associes la gestion des flux

Cible
Dirigeants Responsables Supply Chain & Logistique Cadres de la production / achat / commercial

Contenu
Concepts de la chane logistique globale et de lentreprise tendue Processus de coordination des flux Outils daide la gestion des flux Modliser les flux de son entreprise Modliser les flux de son entreprise

Comptences dvelopper
Modliser les flux de lentreprise Dfinir les processus de coordination de ces flux

Dure et tarif
2 jours / 900 DT HTVA

1.2. Collaboration Fournisseurs et Gestion des stocks

Votre Partenaire pour la performance

Rf : SC 03

Mcanismes dachat

Objectif : Assimiler les mcanismes dachat

Cible
Responsables Supply Chain Responsables Achat Responsables Production

Contenu
Dans quels cas acheter ? Expression des besoins dachat Etablir un cahier des charges Slectionner les fournisseurs Dtermination des prix dachat Composantes des contrats dachat

Comptences dvelopper
Slectionner des fournisseurs sur la base de cahiers de charges et dhistorique de performance Etablir des contrats dachats

Dure et tarif
2 jours / 900 DT HTVA

Rf : SC 04

Pilotage de la performance Fournisseurs

Objectif : Amliorer la performance de ses fournisseurs

Cible
Responsables Supply Chain Responsables Achat

Contenu
Concepts de la chane logistique globale et de lentreprise tendue Renforcer les flux dinformations et les flux matriels avec les fournisseurs Mise en place de tableaux de bord Construction des revues Fournisseurs

Comptences dvelopper
Mettre en place un change de flux dinformation avec les fournisseurs Mettre en place des tableaux de bord pour piloter la performance des fournisseurs

Dure et tarif
2 jours / 900 DT HTVA

1.2. Collaboration Fournisseurs et Gestion des stocks

Votre Partenaire pour la performance

Rf : SC 05

Gestion des stocks

Objectif : Equilibrer le pilotage des stocks et les objectifs de taux de service

Cible
Responsables Supply Chain Responsables Achat / Production Gestionnaires de stocks

Contenu
Mcanismes : de la demande lapprovisionnement Modles de production Point de dcouplage Dcomposition des stocks par catgorie Calcul des niveaux de stocks Matriser et piloter les niveaux de stocks Niveaux de stocks : amlioration continue et bonnes pratiques

Comptences dvelopper
Qualifier les catgories de stocks Calculer les niveaux de stocks Piloter les niveaux de stocks

Dure et tarif
2 jours / 900 DT HTVA

1.3. Besoins Clients et planification

Votre Partenaire pour la performance

Rf : SC 06

Gestion de la demande

Objectif : Savoir construire, analyser et mesurer la demande

Cible
Responsables Supply Chain Responsables Commerciaux

Contenu
Introduction la gestion de la demande. Caractristique de la demande Enjeux de la prvision. Principes de la prvision Techniques danalyses de lhistorique Techniques de calcul des prvisions Construction des prvisions Interaction prvisions et carnet de commande dans lexpression des besoins Mesure de la fiabilit des prvisions

Comptences dvelopper
Analyser lhistorique de la demande Construire des prvisions Mesurer la fiabilit des prvisions

Dure et tarif
2 jours / 900 DT HTVA

Rf : SC 07

Planification de la production

Objectif : Comprendre le lien et les interactions entre chaque tape de planification

Cible
Responsables Supply Chain Responsables Production

Contenu
Architecture globale du systme de planification Objectifs du Business Plan Objectifs du PIC Objectifs du PDP Etude de cas : analyse critique dun cas concret Exercice : construction du PIC et PDP dune usine (sous Excel)

Comptences dvelopper
Construire un PIC et en dduire un PDP

Dure et tarif
2 jours / 900 DT HTVA

1.3. Besoins Clients et planification

Votre Partenaire pour la performance

Rf : SC 08

Ordonnancement de la production

Objectif : Apprendre ordonnancer la production

Cible
Responsables Production Responsables Ordonnancement

Contenu
Liens PDP et ordonnancement Principes du calcul MRP Analyses capacitaires Gestion des goulots dtranglement Calcul des quantits conomiques de lancement Initiation aux outils dordonnancement

Comptences dvelopper
Ordonnancer la production dans le cadre du dploiement du PDP

Dure et tarif
2 jours / 900 DT HTVA

2. Offres spcifiques en Intra

Votre Partenaire pour la performance

Faire partager les bonnes pratiques Supply Chain aux fournisseurs

Objectif : Favoriser la collaboration entre un hypermarch et ses fournisseurs Cible :


Ct Hypermarch : Acheteurs, chefs de rayon Ct Fournisseurs : Responsables commerciaux, Responsables Supply Chain

Dure : 4 jours Contenu : Module I : Introduction la Supply Chain


Concepts Supply Chain, dfinition et rfrentiels Retour terrain Simulation Beer Game et rsultats Etude de Cas

Module II : Prvisions et collaboration fournisseurs


Pourquoi faire des prvisions? Mthodes de prvisions (Incluant la statistique) Prvisions et planification Etude de Cas Retour Terrain

Module III : Gestion de stock


Les diffrents types de stock Mthodes de gestion (incluant le stock de consignation) Diffrentiation des paramtres Exactitude des donnes de base Simulation 5S

Module IV : Planification PIC PDP et production


Contexte de la planification Rfrentiels de processus PIC, PDP, MRP Exercices Pr-requis Simulation Production Lean

2. Offres spcifiques en Intra

Votre Partenaire pour la performance

Former & dvelopper une culture Supply Chain dans toutes les fonctions de lentreprise Objectifs :
Diffuser les bonnes pratiques Supply Chain et le vocabulaire associ au sein de lquipe Favoriser la mise en place dune fonction Supply Chain transversale, ainsi que la dfinition des processus correspondants

Cible :
Premiers responsables des diffrentes fonctions de lentreprise Collaborateurs appartenant aux services concerns (selon les modules) Des sessions sont programmes, sparment, pour les deux cibles. Le contenu de la formation est, chaque fois, modul.

Contenu : Module I : Principes de Supply Chain Management


Thorie Supply Chain et rfrentiels Simulation Beer Game et rsultats Dure : 1 jour Le module est programm pour 2 3 groupes de participants

Module II : Prvisions et collaboration client

Pourquoi faire des prvisions? Mthodes de prvisions Prvisions et planification Applications pratiques Dure : 1 jour Le module est programm pour 1 2 groupes de participants

Module III : Chane de Planification


Contexte Rfrentiels de processus Exercices Pr-requis Mthode de mise en place Dure : 1 jour Le module est programm pour 1 2 groupes de participants

Module IV : Gestion de stock


Point de dcouplage Diffrentiation des paramtres Stock de production Stock de scurit Exactitude des donnes de base Dure : 1 jour Le module est programm pour 1 2 groupes de participants

Notre dmarche pour la formation

Votre Partenaire pour la performance

Notre quipe
Nous sommes un bureau dtudes, de conseil et de formation. Nous accompagnons les entreprises dans llaboration de leur stratgie, lamlioration de leurs performances, et lancrage du changement dans leur organisation. Notre quipe est compose de consultants ayant un savoir-faire et une exprience oprationnelle en entreprise. Nous avons nou un partenariat avec AXSENS, un cabinet de conseil franais, spcialis dans la formation et laccompagnement des entreprises dans les divers domaines de la Supply Chain. Notre matrise du contexte conomique et de lenvironnement logistique tunisien, le savoir-faire dAXSENS en matire de Supply Chain Management et sa dimension internationale sont les ingrdients ncessaires pour vous assister dans votre qute de la performance logistique.

Notre offre de formation


Notre catalogue comporte une offre diversifie de sessions de formation dans le domaine de la Supply Chain. Nous programmons des actions en Inter et en Intra Entreprise. Les dates de chaque session sont fixes aprs concertation avec les entreprises. En dehors de ce qui est prvu dans ce catalogue, nous proposons galement des programmes de formation spcifiques vos problmatiques (voir des exemples doffres mises au point avec nos clients).

Ceux qui ont fait confiance AXSENS :


AXSENS sensibilise les cadres du dpartement Procurement dAIRBUS aux concepts de la Supply Chain. 120 cadres ont dj particip aux sessions de formations AXSENS. Dans le cadre du Master Management des Systmes Logistiques AXSENS apporte aux tudiants des retours dexpriences de mise en application oprationnelle de dcisions stratgiques concernant le Supply Chain Management. AXSENS intervient auprs des tudiants de 3me anne de lEcole Centrale Paris qui ont choisi la Supply Chain comme cursus, en leur inculquant les bases de la thorie LEAN (5S, Poka Yoke, SMED, One Peace Flow, Line Balancing). Dans le cadre d'une spcialisation 3me cycle en Logistique AXSENS offre aux tudiants de lEcole Suprieure de Commerce de Toulouse une vision globale des problmatiques de gestion des stocks, ainsi quune sensibilisation lutilit des prvisions pour le pilotage de l'entreprise. AXSENS propose aux tudiants du Master Management Industriel et Logistique une introduction aux concepts cls de la Supply Chain, notamment : PIC, MRP, PDP.

Notre dmarche pour la formation

Votre Partenaire pour la performance

Notre vision de la formation


Nous avons la conviction que la formation ne doit pas se limiter lacquisition de savoir, mais quelle doit rpondre des problmatiques pratiques qui se posent lentreprise. De ce fait, elle doit aboutir des changements oprationnels effectifs et mesurables. Cest pourquoi, en parallle avec les actions de formation, nous offrons notre assistance aux entreprises pour les accompagner sur le terrain, afin de mettre en uvre les savoirs acquis lors de la formation. Nous avons mis en uvre cette mme approche dans la cadre de projets dentreprise lis la gestion des ressources humaines, la mise en place de systmes de management de la qualit, etc

Notre atout
Les formations sont assures par des consultants de haut niveau, qui interviennent dans le conseil oprationnel aux entreprises. Leurs modules de formation sont ainsi inspirs de leur vcu quotidien, et ne se limitent pas prsenter des concepts gnraux sans connexion avec les problmatiques des entreprises. Nous intervenons toujours avec un binme de consultants, ACC Tunis et AXSENS, France, afin de traduire les problmatiques actuelles en Tunisie et les enjeux futurs en sinspirant de ce qui existe linternational

Notre approche Des modules de formation inspirs de la pratique


Les actions de formation comportent des exemples issus de la ralit des entreprises, ainsi que des jeux de rles permettant de mieux sensibiliser les participants aux problmatiques traites. Des tudes de cas permettent de mettre en pratique les concepts exposs, de traiter des cas concrets proposs par les participants

Nous vous offrons un suivi au del de la session de formation


Nous assurerons un suivi des participants aprs laction de formation, en rpondant par e-mail (supplychain@acc.com.tn) ou par tlphone, leurs interrogations, et ce, pour une priode de 3 mois. Ceci leur permet dappliquer, chez eux, les savoirs acquis pendant la formation.

Votre Partenaire pour la performance


13, rue Izmir - Notre Dame - Tunis Tl : +216 71 892 794 / 71 848 774 Fax : +216 71 800 030 E-mail : supplychain@acc.com.tn Site Web : www.acc.com.tn

Tuniprint + 216 71 236 143