Informe de Rendición

de Cuentas 2006-2012
SEDENA
S E C R E T A R Í A
D E L A D E F E N S A N A C I O N A L
 



Informe de Rendición de Cuentas
ETAPA 1




CIave presupuestaria: 7100
Institución: SECRETARÍA DE LA DEFENSA NACIONAL
Sector: SEGURIDAD NACIONAL
SECRETARÍA DE LA DEFENSA NACIONAL
Informe de Rendición de Cuentas de Ia APF 2006 - 2012
 
Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.
Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 SEDENA
TABLA DE CONTENIDO
Presentación 1
Marco jurídico de actuación 12
Las acciones y los resultados relevantes obtenidos durante el periodo
comprendido del 01 de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011 25
Aspectos financieros y presupuestarios 227
Recursos humanos 234
Recursos materiales 249
Programa especial de mejora de la gestión 2008-2012 290
Programa nacional de rendición de cuentas, transparencia y combate a la
corrupción 2008-2012 295
Ley federal de transparencia y acceso a la información pública
gubernamental 299
Observaciones de auditorías realizadas por instancias fiscalizadoras 303
Procesos de desincorporación 307
Bases o convenios de desempeño 308
Otros asuntos relevantes 318
Acciones y compromisos relevantes en proceso de atención 319
 

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Presentación


Marco legal:
La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, en sus artículos 6 y 26, apartado
A, establece que toda persona, sin necesidad de acreditar interés alguno o justificar su
utilización, tendrá acceso gratuito a la información pública, para lo cual, se establecerán
mecanismos de acceso a la información y procedimientos de revisión expeditos; y que el
Estado organizará un sistema de planeación democrática del desarrollo nacional que
imprima solidez, dinamismo, permanencia y equidad al crecimiento de la economía para la
independencia y la democratización política, social y cultural de la Nación.
El mismo precepto constitucional establece que habrá un Plan Nacional de Desarrollo, al
que se sujetarán obligatoriamente los programas de la Administración Pública Federal.
El Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012, publicado en el Diario Oficial de la Federación,
el 31 de mayo de 2007, contiene los objetivos nacionales, estrategias y prioridades que
regirán la actuación del Gobierno Federal durante la presente Administración, mismo que
establece como uno de los objetivos de su eje rector "Democracia efectiva y política exterior
responsable", la necesidad de mejorar la regulación, la gestión, los procesos y los
resultados de la Administración Pública Federal para satisfacer las necesidades de los
ciudadanos en cuanto a la provisión de bienes y la prestación de servicios públicos.
Además, el propio Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012 prevé la modernización de la
gestión pública como uno de los temas prioritarios para el desarrollo nacional y, en
consecuencia, resulta indispensable formular un programa que instrumente los objetivos y
estrategias que al respecto establece dicho Plan.
La Ley Orgánica de la Administración Pública Federal, en su artículo 37, establece que a la
Secretaría de la Función Pública, le corresponde formular y conducir la política general de
la Administración Pública Federal para establecer acciones que propicien la transparencia
en la gestión pública, la rendición de cuentas y el acceso por parte de los particulares a la
información que aquélla genere.
El artículo 4 de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública
Gubernamental, establece que uno de los objetivos de esta Ley, es el de favorecer la
rendición de cuentas a los ciudadanos, de manera que puedan valorar el desempeño de los
sujetos obligados.



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La Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, en su artículo 24, fracción I,
señala que la programación y presupuestación del gasto público comprende las actividades
que deberán realizar las dependencias y entidades para dar cumplimiento a los objetivos,
políticas, estrategias, prioridades y metas con base en indicadores de desempeño,
contenidos en los programas que derivan del Plan Nacional de Desarrollo y, en su caso de
las directrices que el Ejecutivo Federal expida en tanto se elabore dicho Plan, en los
términos de la Ley de Planeación.
La Ley de Planeación, en su artículo 2, previene que la planeación deberá llevarse a cabo
como un medio para el eficaz desempeño de la responsabilidad del Estado sobre el
desarrollo integral y sustentable del país y deberá tender a la consecución de los fines y
objetivos políticos, sociales, culturales y económicos contenidos en la Constitución Política
de los Estados Unidos Mexicanos.
El Programa Sectorial de Defensa Nacional 2007 – 2012, de conformidad con el Plan
Nacional de Desarrollo 2007-2012 y en cumplimiento a las directivas del Comandante
Supremo de las Fuerzas Armadas, la Secretaría de la Defensa Nacional se ha planteado
como objetivo número 6, “Fomentar las relaciones cívico-militares en un contexto
democrático, transparente y con apego a un sistema de rendición de cuentas”.
El Programa Especial de Mejora de la Gestión en la Administración Pública Federal 2008-
2012, tiene como propósito transformar a la Administración Pública Federal para que su
actividad alcance un mayor y mejor impacto en la sociedad, mediante un cambio de fondo
en los procesos administrativos y en los instrumentos normativos que regulan la gestión
pública, poniendo énfasis en su eficiencia y no sólo en su control y vigilancia.
El Programa Nacional de Rendición de Cuentas, Transparencia y Combate a la Corrupción
2008-2012, establece como uno de sus objetivos estratégicos, consolidar una política de
Estado en materia de información, transparencia y rendición de cuentas, que permita
fortalecer las prácticas y valores indispensables para la existencia de una Administración
Pública honesta, responsable, eficiente, que transparente y divulgue activamente la
información sobre su gestión; que esté preparada para rendir cuentas sobre sus acciones y
el ejercicio de los recursos públicos, y que responda a las necesidades de la sociedad y
contribuya a fortalecer la confianza en las instituciones y la competitividad del país.
El ACUERDO para la Rendición de Cuentas de la Administración Pública Federal
2006-2012, tiene por objeto establecer las bases que las dependencias y entidades de la
Administración Pública Federal deberán observar para la rendición de cuentas de la
Administración 2006-2012, y la entrega-recepción de los asuntos a su cargo a la siguiente
gestión gubernamental, con la finalidad de que la misma se realice de manera ordenada,
transparente, confiable, oportuna y homogénea y permita dar continuidad a los servicios y
funciones gubernamentales, así como a los programas y proyectos a su cargo.


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Asimismo, los LINEAMIENTOS para la formulación del Informe de Rendición de Cuentas de
la Administración Pública Federal 2006-2012, tienen por objeto establecer la forma y
términos en que las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal,
llevarán a cabo la planeación, ejecución y seguimiento de la formulación del Informe de
Rendición de Cuentas de la Administración Pública Federal 2006-2012.

Objetivos institucionales y su vinculación con el Plan Nacional de Desarrollo
2007-2012:
PROGRAMA SECTORIAL DE DEFENSA NACIONAL 2007-2012.
De conformidad con lo dispuesto en la Ley de Planeación, la Secretaría de la Defensa
Nacional elaboró su Programa Sectorial de Defensa Nacional (PSDN) 2007-2012, para
planear y conducir sus actividades, en correspondencia con los objetivos y prioridades
trazados en el Plan Nacional de Desarrollo (PND) 2007-2012, tomando como punto de
partida los Objetivos Nacionales asentados en dicho plan, que representan la expresión
cualitativa de lo que se planteó lograr en el país durante la Administración 2006-2012, pero
con una perspectiva al año 2030.
La SEDENA plasmó en el PSDN 2007-2012, los objetivos, estrategias, líneas de acción y
metas que deberá cumplir a lo largo de la Administración, para constituir un sólido apoyo a
la política del Estado Mexicano, y en coordinación y cooperación con otras dependencias,
en el marco de las Misiones Generales señaladas en su Ley Orgánica, impulsar actividades
relacionadas con la seguridad nacional, con el mantenimiento del orden interno y otras que
tiendan al progreso del país.
Por lo anteriormente expuesto, el Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012 establece cinco
Ejes de Política Pública que orientan la acción de la Administración Pública Federal, que
sirven de referente para que la Secretaría de la Defensa Nacional planee y conduzca sus
actividades con el firme propósito de contribuir como corresponsable en el Eje “Estado de
Derecho y Seguridad” y como coadyuvante en los Ejes Rectores “Sustentabilidad
Ambiental” y “Democracia Efectiva y Política Exterior Responsable”.
Asimismo, de los seis Objetivos del Programa Sectorial de Defensa Nacional 2007-2012 se
desprenden 15 metas comprometidas con la Presidencia de la República que se
encuentran integradas en dos ámbitos:
ÁMBITO INTERNO.
Agrupa a las destinadas al mejoramiento intrínseco de la Institución en los aspectos de
personal, doctrina, educación, adiestramiento, operatividad, logística y administración.


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ÁMBITO EXTERNO.
Comprende las de carácter cívico-militar, orientadas a contribuir al fortalecimiento de la
identidad y desarrollo nacionales y las de índole operativo, que influyen en la preservación
de la Seguridad Nacional.
OBJETIVO 1: PROPORCIONAR UNA ATENCIÓN PRIORITARIA A LOS RECURSOS
HUMANOS, COMO PILAR FUNDAMENTAL DE NUESTRA INSTITUCIÓN.
La Secretaría de la Defensa Nacional ha implementado diversas medidas que impactan
directamente en el nivel de vida de los miembros del Ejército y Fuerza Aérea y sus familias,
para mejorar su bienestar y fortalecer su moral; con objeto de desarrollar con eficiencia y
eficacia las exigentes tareas que tienen encomendadas, que contribuyen a garantizar la
Seguridad Nacional por encima de cualquier otro interés.
Encuadrados en este Objetivo Sectorial, se diseñaron las siguientes metas:

No. Meta Indicador Tipo
Línea
Base
Meta
2011
Meta 2012
1
Ampliar la cobertura de
los servicios de salud
integral (incluye
ministración de
medicamentos) al 100%
de los militares en
activo, en situación de
retiro, sus
derechohabientes y
pensionistas
Porcentaje del
personal militar,
derechohabiente y
pensionista, que
recibe servicios de
salud integral (incluye
medicamentos).
Gestión 70% 97% 100%
2

Mejorar en un 100% el
nivel de vida del
personal militar en
activo, situación de retiro
y pensionistas.
Porcentaje de mejoría
en el nivel de vida.
Gestión $4,474.14 89.4% 100%
3
Disminuir el índice de
desertores en un 30%.
Número de
averiguaciones
previas motivadas por
el delito de deserción
Estratégico o
Resultados
107,158 -25% -30%
4
Incrementar al 7% la
presencia de la mujer en
las filas del Ejército y
Fuerza Aérea.
Porcentaje de
personal femenino en
relación al total en
activo en el Ejército y
Fuerza Aérea.
3.5% 6.35% 7%

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No. Meta Indicador Tipo
Línea
Base
Meta
2011
Meta 2012
5
Que el personal
femenino pueda ingresar
a 17 planteles del
Sistema Educativo
Militar
Número de planteles
a los que puede
ingresar el personal
femenino
Gestión
9
Planteles
Mantener meta de
ingreso a 17
planteles.

META 1: Ampliar la cobertura de los servicios de salud integral (incluye ministración de
medicamentos) al 100% de los militares en activo, en situación de retiro, sus
derechohabientes y pensionistas.
La cobertura en la entrega de medicamentos al 1/o. de diciembre de 2006 llegaba al 70%,
por lo que se estableció como meta para el año 2012, una cobertura del 100%; en 2007 se
llegó al 79.05%; durante 2008 se alcanzó el 81.5%; en el año 2009 se obtuvo el 87.77%; en
2010 se logró el 93.30% y al 31 de diciembre de 2011 se tiene el 97.11%; con lo cual se
alcanzaron las metas establecidas en los primeros cinco años de la Administración, con
respecto al dato base del 70%.
META 2: “Mejorar en un 100% el nivel de vida del personal militar en activo, situación de
retiro y pensionistas”.
Al 1/o. de diciembre de 2006, el Soldado ganaba $4,474.14, que se tomó como dato base;
la meta para el año 2012 fue mejorar en un 100% los haberes del personal de tropa; en ese
sentido lo alcanzado en 2007 fue un incremento del 22.35%; en 2008 el incremento
acumulado fue del 33.52%; en 2009 se alcanzó un incremento del 55.87%; en 2010, se
logró un avance del 78.23% y al 31 de diciembre de 2011 se logró un incremento del
100.57%, con lo cual se alcanzó y rebasó la meta sexenal.
META 3: “Disminuir el índice de desertores en un 30%”.
En la Administración 2000-2006 se presentaron 107,158 casos de deserción, a razón de
17,859 casos anuales que fue tomado como el dato base; la meta para el 2012 fue
disminuir este índice en un 30%, lo que representa un abatimiento de 32,147 casos, y
tienen como máximo 75,011 desertores al término de la Administración; en 2007 se
presentaron 17,695 casos; en 2008 se presentaron 8,998, acumulando un total de 26,693
casos; durante 2009 se presentaron 5,419 casos, acumulando 32,112 desertores; en 2010
se presentaron 5,453 casos, acumulando 37,565 desertores y al 31 de diciembre de 2011
se presentaron 4,527 casos, teniendo un acumulado de 42,092 desertores, que representan
una disminución del 44.04%; estos resultados muestran que la meta se está alcanzando
por arriba de lo planeado, debido a que se mejoró el nivel de vida del personal militar en
activo, principalmente a personal de tropa.



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META 4: “Incrementar la presencia de la mujer en las filas del Ejército y Fuerza Aérea”.
El efectivo de personal femenino en las filas del Instituto Armado al 31 de diciembre de
2006, era de 6,293 mujeres, que representaban el 3.5% del total de efectivos del Ejército y
Fuerza Aérea; la meta para 2012 fue incrementar al 7% este efectivo, que representa
alcanzar 12,488 mujeres militares; para 2007, aumentó al 3.83%, es decir 6,831 mujeres;
en 2008 el porcentaje fue de 4.73%, equivalente a 8,441 elementos femeninos; durante
2009 se alcanzó un 5.72%, que representa 10,204 mujeres; en 2010 se logró un 5.79%,
representadas por 10,365 mujeres y al 31 de diciembre de 2011, se logró un avance del
6.5%, representado por 11,610 mujeres; con lo cual, las metas anuales se han alcanzado y
se proyecta como una meta que se cumplirá en el 2012 conforme a lo programado.
META 5: “Que el personal femenino pueda ingresar a 17 planteles del Sistema Educativo
Militar”.
Al 31 de diciembre de 2006, el personal femenino podía ingresar únicamente a 9 planteles
educativos; la meta para el 2012 fue alcanzar 17 instituciones educativas; este propósito se
logró anticipadamente en 2007; manteniéndose para 2011.
OBJETIVO 2: HACER MÁS EFICIENTE LA OPERATIVIDAD DEL EJÉRCITO Y FUERZA
AÉREA MEXICANOS.
Para cumplir con este objetivo, se estableció como premisa optimizar el empleo de los
medios materiales y dar cobertura a las necesidades de mayor prioridad, como lo es la
actualización y mantenimiento de los medios materiales, que haga más eficiente la
operatividad de las Unidades, Dependencias e Instalaciones del Instituto Armado, y así
contribuir con los esfuerzos del Estado Mexicano para garantizar la seguridad nacional.
En este sentido, se establecieron las siguientes metas:
No. Meta Indicador Tipo
Línea Base Meta
2011
Meta
2012
6
Incrementar a 6 horas
de vuelo de
adiestramiento
mensual por piloto
aviador
Número de horas de
vuelo de
adiestramiento
mensuales por piloto
aviador.
Gestión 01:30 Hrs.
05:15
Hrs.
06:00
Hrs.
7
Adiestrar al 100% a los
líderes en cada nivel y
arma.
Porcentaje de líderes
adiestrados de
acuerdo a las
misiones de
adiestramiento del
Ejército Mexicano.
Gestión
Sin
referencia
87.95% 100%


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META 6: “Incrementar a 6 horas de vuelo de adiestramiento mensual por piloto aviador”.
Al 31 de diciembre de 2006, el personal de pilotos aviadores volaba en misiones de
adiestramiento un promedio mensual de una hora y media; la meta para el año 2012, fue
alcanzar seis horas mensuales; en 2007 se alcanzaron dos horas veinte minutos; durante
2008 se logró un total de dos horas con cuarenta y siete minutos; en 2009 se lograron tres
horas con cincuenta y siete minutos; en 2010 se consiguieron cuatro horas con treinta
minutos y al 31 de diciembre de 2011 se alcanzaron cinco horas y veintiún minutos.
META 7: “Adiestrar al 100% a los líderes en cada nivel y arma”.
Por lo que respecta al adiestramiento de líderes, al inicio de la Administración, se estableció
una nueva doctrina de adiestramiento; la meta para el año 2012 se estableció en adiestrar a
9,987 de los líderes de los diferentes niveles y armas; lo alcanzado al 2007 fue del 10.20%,
representado por 1,018 líderes adiestrados; durante 2008 se llegó al 53.25%, equivalente a
5,319 líderes; al año 2009 se logró alcanzar 8,033 líderes, equivalente a 80.43%; en 2010
se logró adiestrar 8,917 líderes, que representa 89.2% y al 31 de diciembre de 2011, se
cuenta con 10,682 líderes adiestrados, que representan 106.9% de avance respecto a la
meta 2012.
OBJETIVO 3: GARANTIZAR LA DEFENSA NACIONAL Y RESPALDAR LA POLÍTICA
EXTERIOR DEL ESTADO MEXICANO.
La seguridad nacional y la soberanía, representan el primer objetivo del Estado Mexicano,
su preservación es la tarea principal de la Defensa Nacional, y esta, su misión por
excelencia de las Fuerzas Armadas y la razón de su existencia. Se materializa mediante la
protección y vigilancia permanentes del territorio y espacio aéreo nacionales, a través de
acciones orientadas a resguardar las Fronteras Norte y Sur y la seguridad a Instalaciones
Estratégicas del país.
Para lo cual se construyó la siguiente meta:

No. Meta Indicador Tipo
Línea
Base
Meta
2011
Meta
2012
8
Aumentar en un 30%
las actividades de
cobertura, protección
y vigilancia del
espacio aéreo
nacional.
Cantidad de horas de
vuelo de las aeronaves
de la Fuerza Aérea
Mexicana en vigilancia
aérea, combate al
narcotráfico, transporte
aéreo y adiestramiento
Gestión
49,091
Hrs.
62,000
Hrs.
63,818
Hrs.




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META 8: “Aumentar en un 30% las actividades de cobertura, protección y vigilancia del
espacio aéreo nacional”.
Al 1/o. de diciembre de 2006, el total de las aeronaves de la Fuerza Aérea volaban un
promedio anual de 49,091 horas; la meta para el año 2012 fue incrementar en un 30% las
actividades de cobertura, protección y vigilancia del espacio aéreo nacional, lo que significa
alcanzar 63,818 horas de vuelo; en 2007 se llegó a 69,442 horas; y en 2008 sumaron
72,454:56 horas; durante 2009 se alcanzaron 90,248:07 horas; en 2010 se lograron
88,007:07 y al 31 de diciembre de 2011, se alcanzaron 93,279:20 horas, que representa un
avance respecto a la meta anual del 150.4%.
OBJETIVO 4: APOYAR LAS POLÍTICAS EN MATERIA DE SEGURIDAD INTERIOR, EN
UN MARCO DE RESPETO AL ESTADO DE DERECHO.
La Secretaría de la Defensa Nacional apoya sin reserva las políticas gubernamentales en
materia de seguridad y participa activamente en el marco del Sistema Nacional de
Seguridad Pública, con el fin de generar las condiciones necesarias para el desarrollo de la
nación que permitan preservar un orden nacional en el que los poderes públicos sean
respetados como Instituciones.
Lo anterior, demanda la aplicación de la fuerza del Estado a través de medidas conjuntas,
coherentes, objetivas e integrales que permitan recuperar los espacios que han sido
tomados por las organizaciones del crimen organizado, y así garantizar a la sociedad un
entorno seguro que les dé tranquilidad.
Las Fuerzas Armadas actúan en apoyo de las autoridades civiles, para restaurar el orden
público y enfrentar al crimen organizado en sus diversas manifestaciones, acciones
tendentes a proveer seguridad y bienestar de los ciudadanos.
Congruente con lo anterior, se plasmaron las siguientes metas:
No. Meta Indicador Tipo Línea Base
Meta
2011
Meta
2012
9
Disminuir (inhibir) el
área de siembra de
enervantes en un
10%.
Superficie del área
de enervantes
erradicada
Estratégico o
Resultados
34,489
Hectáreas
31,040
10%
31,040
10%
10
Realizar un total de
168 Operaciones de
Alto Impacto (28
anuales), dirigidas a
la erradicación de
enervantes
Número de
Operaciones de Alto
Impacto para la
erradicación e
intercepción de
enervantes y el
combate a la
delincuencia
organizada en áreas
específicas del país.
No
disponible
28
Ops.
28
Ops.

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Federal 2006 – 2012.


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META 9: “Disminuir (inhibir) el área de siembra de enervantes en un 10%”.

Disminuir la superficie de siembra de enervantes no tenía punto de referencia; por lo tanto,
se integró el parámetro tomando como dato base las 34,489 hectáreas destruidas en el año
2007 y que son el resultado del primer año de operaciones. Para el 2012 se programó
reducir la superficie sembrada en un 10%, lo que representa alcanzar una destrucción
máxima de 31,040 hectáreas de enervante; al 31 de diciembre de 2011, se destruyeron
29,563 hectáreas que representa una disminución del 14.2% respecto a las 34,489
hectáreas base.
META 10: “Realizar un total de 168 Operaciones de Alto Impacto (28 anuales), dirigidas a la
erradicación de enervantes”.
Otro indicador sin punto de referencia fueron las Operaciones de Alto Impacto; la meta
establecida para el año 2012 fue realizar anualmente 28 operaciones de este tipo, que
sumarán 168 al final de la Administración; este objetivo se alcanzó satisfactoriamente en
2007; en 2008 se materializaron 28 Operaciones de Alto Impacto, 27 regionales y una
operación conjunta; durante 2009 se realizaron 49 Operaciones de Alto Impacto y 49
regionales; en 2010 se lograron 43 Operaciones de Alto Impacto y 43 regionales; y al 31 de
diciembre de 2011, se realizaron 41 Operaciones de Alto Impacto que representan 146.42%
de avance en la meta anual, además se implementaron 43 operaciones regionales.
OBJETIVO 5: REALIZAR ACCIONES SOCIALES QUE COADYUVEN AL DESARROLLO
INTEGRAL DEL PAÍS Y MEJOREN LAS CONDICIONES DE VIDA DE LA POBLACIÓN.
La Secretaría de la Defensa Nacional actúa en múltiples frentes en apoyo de la población y
contribuye al desarrollo sustentable del país, a través de acciones para mejorar las
condiciones de vida de la población y ha impulsado las actividades relacionadas con la
sustentabilidad ambiental, en su vertiente de reforestación. Asimismo, se ha impulsado el
respeto a los Derechos Humanos como mecanismo indispensable para el ejercicio de sus
funciones.
Por ello, se crearon las siguientes metas:

No. Meta Indicador Tipo Línea Base Meta 2011 Meta 2012
11

Construir y
desarrollar 20
viveros forestales
militares

Viveros
forestales
militares
construidos
Estratégico
o
Resultados
No
disponible
Mantener la
Meta de 20 viveros
12

Producir
265,105,000 árboles

Árboles
producidos
No
disponible 61,100,000 62,505,000
13

Sembrar 16,398,340
árboles

Árboles
sembrados
No
disponible
2,500,000 1,500,000

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No. Meta Indicador Tipo Línea Base Meta 2011 Meta 2012
14
Alcanzar el 100% de
elementos
capacitados en
materia de Derechos
Humanos al final de
la Administración.
Porcentaje de
personal
capacitado en
materia de
Derechos
Humanos
99% 99% 100%

META 11: “Construir y desarrollar viveros forestales militares”.
Al 1/o. de diciembre de 2006, este indicador no contaba con punto de referencia, la meta
comprometida hasta 2008, fue construir y desarrollar 20 Viveros Forestales Militares; para
lo cual se construyeron en 2007, 15; en 2009, 3 y en 2010, 2 viveros más; con lo cual se
alcanzó la meta sexenal.
META 12: “Producción de árboles”.
Otra meta sin punto de referencia programática fue la producción forestal que tiene como
meta producir un total de 295 millones 505 mil árboles al final de la Administración.
Durante el año 2007, no hubo producción; en 2008, se produjeron 55 millones de árboles;
en 2009, 59 millones 500 mil árboles; en 2010, 58 millones 100 mil árboles; y al 31 de
diciembre de 2011, 61’100,000 árboles; teniendo un acumulado de 233’700,000 árboles.
META 13: “Siembra de árboles”.
Otra meta sin punto de referencia, fue la programación de sembrar 80 millones de árboles,
misma que fue reajustada para sembrar únicamente 16´398,340 árboles; en el año 2007 no
se realizó esta actividad; para el año 2008 se sembraron 8´398,340 árboles; durante 2009 y
2010 se sembraron 2 millones de árboles cada año; al 31 de diciembre de 2011, se
sembraron 2.5 millones de árboles en el interior de campos militares, con lo cual se tiene un
total acumulado de 14 millones 898 mil 340 árboles sembrados.
META 14: “Alcanzar el 100% de elementos capacitados en materia de derechos humanos
al final de la Administración”.
Todo el personal de generales, jefes, oficiales y tropa se mantienen adiestrados en
derechos humanos mediante la aplicación de los planes y programas de educación y
adiestramiento militar, que se implementan anualmente, a través del Sistema Educativo
Militar y el Sistema de Adiestramiento Militar.
El personal que es reclutado en cada ciclo anual, es el que recibe una capacitación
específica y en promedio equivale al 0.9% del efectivo del Ejército y Fuerza Aérea
Mexicanos, con lo cual se alcanzó el 100% de elementos capacitados en los años 2007,
2008, 2009, 2010 y de 2011 el 0.9% se encuentra en adiestramiento.

Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 11 de 323

OBJETIVO 6: FOMENTAR LAS RELACIONES CÍVICO-MILITARES EN UN CONTEXTO
DEMOCRÁTICO, TRANSPARENTE Y CON APEGO A UN SISTEMA DE RENDICIÓN DE
CUENTAS.
La Secretaría de la Defensa Nacional asume el compromiso de optimizar las relaciones
entre militares y civiles, con la firme voluntad de que la sociedad y los poderes de la unión
conozcan las fortalezas y necesidades del Ejército y Fuerza Aérea, con miras a converger
los esfuerzos en beneficio del desarrollo nacional, en un marco de transparencia y rendición
de cuentas.
Para lo cual se construyó la siguiente meta:
No. Meta Indicador Tipo
Línea
Base
Meta
2011
Meta
2012
15
Alcanzar una mayor
apertura con la sociedad
y sus representantes
Reuniones con las
comisiones de
Defensa Nacional y
otras comisiones del
H. Congreso de la
Unión.
Gestión 2 10 10


META 15: “Alcanzar una mayor apertura con la sociedad y sus representantes”.
A fin de conseguir una mayor apertura con la sociedad y sus representantes se realizaba un
promedio anual de 2 reuniones; la meta sexenal para esta Administración fue llevar a cabo
10 encuentros anuales.
Durante el año 2007 se efectuaron 72 reuniones; en 2008 se concretaron 68 intercambios;
en 2009 se realizaron un total de 74 reuniones; en 2010 se efectuaron 78 reuniones; y al 31
de diciembre de 2011 se realizaron 66 reuniones, de las cuales, 34 fueron con integrantes
del Congreso de la Unión y 32 con gobernadores.



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Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 12 de 323

Marco jurídico de actuación

MARCO LEGAL DE ACTUACIÓN.

La Secretaría de la Defensa Nacional, como Dependencia de la Administración Pública
Federal, realiza sus actividades conforme a lo estipulado en el Marco Jurídico
Constitucional, Legal y Reglamentario Vigente, por lo que su actuación, estructura y
funcionamiento, se apegan a los ordenamientos que se citan a continuación:

CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS.

Artículo 73. El Congreso tiene facultad:

IV. Para levantar y sostener a las instituciones armadas de la Unión, a saber: Ejército,
Marina de Guerra y Fuerza Aérea Nacionales, y para reglamentar su organización y
servicio.

Artículo 89. Las facultades y obligaciones del Presidente, son las siguientes:

VI. Preservar la seguridad nacional, en los términos de la ley respectiva, y disponer de
la totalidad de la Fuerza Armada permanente o sea del Ejército, de la Armada y de la
Fuerza Aérea para la seguridad interior y defensa exterior de la Federación.

Artículo 90. La Administración Pública Federal será centralizada y paraestatal conforme a la
Ley Orgánica que expida el Congreso, que distribuirá los negocios del orden administrativo
de la Federación que estarán a cargo de las Secretarías de Estado y definirá las bases
generales de creación de las entidades paraestatales y la intervención del Ejecutivo Federal
en su operación.

Artículo 108. Para los efectos de las responsabilidades a que alude este Título se reputarán
como servidores públicos a los representantes de elección popular, a los miembros del
Poder Judicial Federal y del Poder Judicial del Distrito Federal, los funcionarios y
empleados y, en general, a toda persona que desempeñe un empleo, cargo o comisión de
cualquier naturaleza en el Congreso de la Unión, en la Asamblea Legislativa del Distrito
Federal o en la Administración Pública Federal o en el Distrito Federal, así como a los
servidores públicos de los organismos a los que esta Constitución otorgue autonomía,
quienes serán responsables por los actos u omisiones en que incurran en el desempeño de
sus respectivas funciones.

Artículo 109. El Congreso de la Unión y las Legislaturas de los Estados, dentro de los
ámbitos de sus respectivas competencias, expedirán las leyes de responsabilidades de los
servidores públicos y las demás normas conducentes a sancionar a quienes, teniendo este
carácter, incurran en responsabilidad.


Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 13 de 323

Artículo 113. Las leyes sobre responsabilidades administrativas de los servidores públicos,
determinarán sus obligaciones a fin de salvaguardar la legalidad, honradez, lealtad,
imparcialidad, y eficiencia en el desempeño de sus funciones, empleos, cargos y
comisiones; las sanciones aplicables por los actos u omisiones en que incurran, así como
los procedimientos y las autoridades para aplicarlas.

Artículo 123. Apartado B. Entre los Poderes de la Unión, el Gobierno del Distrito Federal y
sus trabajadores:

XIII. Los militares, marinos, personal del servicio exterior, agentes del Ministerio Público,
peritos y los miembros de las instituciones policiales, se regirán por sus propias leyes.

El Estado proporcionará a los miembros en el activo del Ejército, Fuerza Aérea y Armada,
las prestaciones a que se refiere el inciso f) de la fracción XI de este apartado, en términos
similares y a través del organismo encargado de la seguridad social de los componentes de
dichas instituciones.

Artículo 128. Todo funcionario público, sin excepción alguna, antes de tomar posesión de
su encargo, prestará la protesta de guardar la Constitución y las leyes que de ella emanen.

Artículo 129. En tiempo de paz, ninguna autoridad militar puede ejercer más funciones que
las que tengan exacta conexión con la disciplina militar. Solamente habrá Comandancias
Militares fijas y permanentes en los castillos, fortalezas y almacenes que dependan
inmediatamente del Gobierno de la Unión; o en los campamentos, cuarteles o depósitos
que, fuera de las poblaciones, estableciere para la estación de las tropas.

LEY ORGÁNICA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL.

Artículo 14. Al frente de cada Secretaría habrá un Secretario de Estado, quien para el
despacho de los asuntos de su competencia, se auxiliará por los Subsecretarios, Oficial
Mayor, Directores, Subdirectores, Jefes y Subjefes de Departamento, oficina, sección y
mesa, y por los demás funcionarios que establezca el reglamento interior respectivo y otras
disposiciones legales.

Artículo 29. A la Secretaría de la Defensa Nacional corresponde el despacho entre otros, de
los siguientes asuntos:

I. Organizar, administrar y preparar al Ejército y la Fuerza Aérea;

IV. Manejar el activo del Ejército y la Fuerza Aérea, de la Guardia Nacional al Servicio de
la Federación y los contingentes armados que no constituyan la guardia nacional de los
Estados;



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Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 14 de 323

V. Conceder licencias y retiros, e intervenir en las pensiones de los miembros del Ejército
y de la Fuerza Aérea;

VI. Planear, dirigir y manejar la movilización del país en caso de guerra; formular y
ejecutar, en su caso, los planes y órdenes necesarios para la defensa del país y dirigir y
asesorar la defensa civil;

VII. Construir y preparar las fortificaciones, fortalezas y toda clase de recintos militares
para uso del Ejército y de la Fuerza Aérea, así como la administración y conservación de
cuarteles y hospitales y demás establecimientos militares;

VIII. Asesorar militarmente la construcción de toda clase de vías de comunicación
terrestres y aéreas;

X. Administrar la Justicia Militar;

XIII. Dirigir la educación profesional de los miembros del Ejército y de la Fuerza Aérea, y
coordinar, en su caso, la instrucción militar de la población civil;

XIV. Adquirir y fabricar armamento, municiones, vestuario y toda clase de materiales y
elementos destinados al Ejército y a la Fuerza Aérea;

XVI. Intervenir en la expedición de licencias para la portación de armas de fuego, con
objeto de que no incluya las armas prohibidas expresamente por la ley y aquellas que la
Nación reserve para el uso exclusivo del Ejército, Armada y Guardia Nacional, con
excepción de lo consignado en la fracción XVIII del artículo 30 bis, así como vigilar y
expedir permisos para el comercio, transporte y almacenamiento de armas de fuego,
municiones, explosivos, agresivos químicos, artificios y material estratégico;

XIX. Prestar los servicios auxiliares que requieran el Ejército y la Fuerza Aérea, así como
los servicios civiles que a dichas fuerzas señale el Ejecutivo Federal.

LEY ORGÁNICA DEL EJÉRCITO Y FUERZA AÉREA MEXICANOS.

Artículo 1. El Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos, son instituciones armadas permanentes
que tienen las misiones generales siguientes:

I. Defender la integridad, la independencia y la soberanía de la nación;

II. Garantizar la seguridad interior;

III. Auxiliar a la población civil en casos de necesidades públicas;

IV. Realizar acciones cívicas y obras sociales que tiendan al progreso del país; y

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Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 15 de 323


V. En caso de desastre prestar ayuda para el mantenimiento del orden, auxilio de las
personas y sus bienes y la reconstrucción de las zonas afectadas.

Artículo 2. Las misiones enunciadas, podrán realizarlas el Ejército y la Fuerza Aérea, por sí
o en forma conjunta con la Armada o con otras Dependencias de los Gobiernos Federal,
Estatales o Municipales, todo, conforme lo ordene o lo apruebe el Presidente de la
República, en ejercicio de sus facultades constitucionales.

Artículo 3. El Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos deben ser organizados, adiestrados y
equipados conforme a los requerimientos que reclame el cumplimiento de sus misiones.

Artículo 8. El Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos para sostener a sus tropas y el
cumplimiento de sus misiones, cuenta con los recursos que el Presupuesto de Egresos de
la Federación les asigna.

Artículo 9. Los edificios e instalaciones en el Ejército y Fuerza Aérea están destinados para
que en ellos se lleven a cabo funciones de administración y organización, así como para el
alojamiento, preparación y operación de las tropas.

Artículo 16. El Alto Mando del Ejército y Fuerza Aérea lo ejercerá el Secretario de la
Defensa Nacional, el cual será un General de División del Ejército, hijo de padres
mexicanos; y que, con objeto de establecer distinción respecto del resto de militares del
mismo grado, se le denominará solamente General.

Artículo 17. El Secretario de la Defensa Nacional, de conformidad con las instrucciones que
reciba del Presidente de la República, es el responsable de organizar, equipar, educar,
adiestrar, capacitar, administrar y desarrollar a las Fuerzas Armadas de tierra y aire.


LEY FEDERAL DE RESPONSABILIDADES ADMINISTRATIVAS DE LOS SERVIDORES
PÚBLICOS.

Artículo 2. Son sujetos de esta Ley, los servidores públicos federales mencionados en el
párrafo primero del artículo 108 Constitucional, y todas aquellas personas que manejen o
apliquen recursos públicos federales.

Artículo 7. Será responsabilidad de los sujetos de la Ley ajustarse, en el desempeño de sus
empleos, cargos o comisiones, a las obligaciones previstas en ésta, a fin de salvaguardar
los principios de legalidad, honradez, lealtad, imparcialidad y eficiencia que rigen en el
servicio público.




Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 16 de 323

Artículo 8. Todo servidor público tendrá las siguientes obligaciones:

I. Cumplir el servicio que le sea encomendado y abstenerse de cualquier acto u omisión
que cause la suspensión o deficiencia de dicho servicio o implique abuso o ejercicio
indebido de un empleo, cargo o comisión;

IV. Rendir cuentas sobre el ejercicio de las funciones que tenga conferidas y coadyuvar en
la rendición de cuentas de la gestión pública federal, proporcionando la documentación e
información que le sea requerida en los términos que establezcan las disposiciones legales
correspondientes.

Artículo 9. El servidor público que deje de desempeñar su empleo, cargo o comisión deberá
observar, hasta un año después de haber concluido sus funciones, lo siguiente:

a) En ningún caso aprovechará su influencia u obtendrá alguna ventaja derivada de la
función que desempeñaba, para sí o para las personas a que se refiere la fracción XI del
artículo anterior;

b) No usar en provecho propio o de terceros, la información o documentación a la que
haya tenido acceso en su empleo, cargo o comisión y que no sea del dominio público.

LEY FEDERAL DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA
GUBERNAMENTAL.

Artículo 42. Las dependencias y entidades sólo estarán obligadas a entregar documentos
que se encuentren en sus archivos. La obligación de acceso a la información se dará por
cumplida cuando se pongan a disposición del solicitante para consulta los documentos en
el sitio donde se encuentren; o bien, mediante la expedición de copias simples, certificadas
o cualquier otro medio.

Artículo 63. Serán causas de responsabilidad administrativa de los servidores públicos por
incumplimiento de las obligaciones establecidas en esta Ley las siguientes:

II. Actuar con negligencia, dolo o mala fe en la sustanciación de las solicitudes de
acceso a la información o en la difusión de la información a que están obligados conforme a
esta Ley;

III. Denegar intencionalmente información no clasificada como reservada o no
considerada confidencial conforme a esta Ley;

V. Entregar información considerada como reservada o confidencial conforme a lo
dispuesto por esta Ley.



Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 17 de 323

Artículo 64. Las responsabilidades administrativas que se generen por el incumplimiento de
las obligaciones a que se refiere el Artículo anterior, son independientes de las del orden
civil o penal que procedan.

TESIS JURISPRUDENCIALES QUE SUSTENTAN LA PARTICIPACIÓN DEL EJÉRCITO
Y FUERZA AÉREA MEXICANOS, EN ACTIVIDADES DE SEGURIDAD PÚBLICA.

NOVENA ÉPOCA
INSTANCIA: PLENO
FUENTE: SEMANARIO JUDICIAL DE LA FEDERACIÓN Y SU GACETA
TOMO: XI, ABRIL DE 2000
TESIS: P./J. 34/2000.
PÁGINA: 550

EJÉRCITO, FUERZA AÉREA Y ARMADA. LA DETERMINACIÓN DE CUÁLES SON SUS
FUNCIONES, EXIGE EL ESTUDIO SISTEMÁTICO DE LA CONSTITUCIÓN Y, POR LO
MISMO, LA COMPRENSIÓN DE LAS GARANTÍAS INDIVIDUALES Y DE LA SEGURIDAD
PÚBLICA, CONFORME AL RÉGIMEN JURÍDICO VIGENTE. PARA DETERMINAR
CUÁLES SON LAS FUNCIONES QUE PUEDE DESEMPEÑAR EL INSTITUTO ARMADO,
INTEGRADO POR ESOS CUERPOS, ES PRECISO ATENDER AL ESTUDIO
SISTEMÁTICO DE LA CONSTITUCIÓN EN LA QUE DESTACAN LAS GARANTÍAS
INDIVIDUALES CONSAGRADAS EN EL TÍTULO PRIMERO Y, EN ESPECIAL, LA
GARANTÍA DE LEGALIDAD PREVISTA EN EL ARTÍCULO 16, EN CUANTO A QUE NO
PUEDE MOLESTARSE A LAS PERSONAS SINO POR AUTORIDAD COMPETENTE; DE
LO QUE SE SIGUE QUE TODA AUTORIDAD, ESPECIALMENTE TRATÁNDOSE DE
SEGURIDAD PÚBLICA, TIENE DOS CLARAS LIMITACIONES, A SABER: NO VULNERAR
DICHAS GARANTÍAS Y NO REBASAR LAS ATRIBUCIONES QUE LAS LEYES LE
CONFIEREN. DENTRO DE ESTE MARCO ES PRECISO QUE LA SOLUCIÓN DE ESE
PROBLEMA SE HAGA CONFORME A LA APLICACIÓN DEL DERECHO Y SU ESTRICTO
ACATAMIENTO, QUE DEBEN RESPALDAR TODAS LAS AUTORIDADES DE LOS TRES
NIVELES DE GOBIERNO, ENCONTRANDO UNA FÓRMULA EQUILIBRADA QUE
SUPONGA NECESARIAMENTE LA EXISTENCIA Y EFICACIA DE MECANISMOS DE
DEFENSA EN FAVOR DE LOS GOBERNADOS, PARA ASÍ PREVENIR Y REMEDIAR
TODO TIPO DE ABUSO POR PARTE DE LAS AUTORIDADES EN EL EJERCICIO DE
SUS FACULTADES, O EN LA EXTRALIMITACIÓN EN ÉSTE, EN PARTICULAR, CUANDO
ELLO SUCEDE EN EL DELICADO CAMPO DE LA SEGURIDAD PÚBLICA INTERIOR.

ACCIÓN DE INCONSTITUCIONALIDAD 1/96. LEONEL GODOY RANGEL Y OTROS. 5 DE
MARZO DE 1996. ONCE VOTOS. PONENTE: MARIANO AZUELA GÜITRÓN.
SECRETARIA: MERCEDES RODARTE MAGDALENO.





Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 18 de 323

EL TRIBUNAL PLENO, EN SU SESIÓN PRIVADA CELEBRADA HOY VEINTISIETE DE
MARZO EN CURSO, ACORDÓ, CON APOYO EN SU ACUERDO NÚMERO 4/1996 DE
VEINTICUATRO DE AGOSTO DE MIL NOVECIENTOS NOVENTA Y SEIS, RELATIVO A
LOS EFECTOS DE LAS RESOLUCIONES APROBADAS POR CUANDO MENOS OCHO
VOTOS EN LAS CONTROVERSIAS CONSTITUCIONALES Y EN LAS ACCIONES DE
INCONSTITUCIONALIDAD, QUE LA TESIS QUE ANTECEDE (PUBLICADA EN MARZO
DE ESE AÑO, COMO AISLADA, CON EL NÚMERO XXV/96), SE PUBLIQUE COMO
JURISPRUDENCIAL, CON EL NÚMERO 34/2000. MÉXICO, DISTRITO FEDERAL, A
VEINTISIETE DE MARZO DE DOS MIL.

NOVENA EPOCA
INSTANCIA: PLENO
FUENTE: SEMANARIO JUDICIAL DE LA FEDERACIÓN Y SU GACETA
TOMO: XI, ABRIL DE 2000
TESIS: P./J. 35/2000.
PÁGINA: 557

SEGURIDAD PÚBLICA. SU REALIZACIÓN PRESUPONE EL RESPETO AL DERECHO Y
EN ESPECIAL DE LAS GARANTÍAS INDIVIDUALES. DEL ANÁLISIS SISTEMÁTICO DE
LOS ARTÍCULOS 16, 21, 29, 89, FRACCIÓN VI, 129 Y 133, DE LA CONSTITUCIÓN, ASÍ
COMO 2o., 3o., 5o., 9o., 10, 13 Y 15, DE LA LEY GENERAL QUE ESTABLECE LAS
BASES DE COORDINACIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE SEGURIDAD PÚBLICA; 1o.,
2o., 3o., 10 Y 11, DE LA LEY ORGÁNICA DEL EJÉRCITO Y FUERZA AÉREA
MEXICANOS, Y 1o., 2o., 9o. Y 10, DE LA LEY ORGÁNICA DE LA ARMADA DE MÉXICO,
SE DEDUCE QUE EL ESTADO MEXICANO, A TRAVÉS DE SUS TRES NIVELES DE
GOBIERNO Y DE TODAS LAS AUTORIDADES QUE TENGAN ATRIBUCIONES
RELACIONADAS, DIRECTA O INDIRECTAMENTE, CON LA SEGURIDAD PÚBLICA,
DEBEN COADYUVAR A LOGRAR LOS OBJETIVOS DE ÉSTA, TRADUCIDOS EN
LIBERTAD, ORDEN Y PAZ PÚBLICA, COMO CONDICIONES IMPRESCINDIBLES PARA
GOZAR DE LAS GARANTÍAS QUE LA CONSTITUCIÓN RECONOCE A LOS
GOBERNADOS. EL EXAMEN DE LOS DIFERENTES PRECEPTOS CITADOS, CON LOS
DEMÁS ELEMENTOS QUE PERMITEN FIJAR SU ALCANCE, LLEVA A CONCLUIR QUE,
JURÍDICAMENTE, LOS CONCEPTOS DE GARANTÍAS INDIVIDUALES Y SEGURIDAD
PÚBLICA NO SÓLO NO SE OPONEN SINO SE CONDICIONAN RECÍPROCAMENTE. NO
TENDRÍA RAZÓN DE SER LA SEGURIDAD PÚBLICA SI NO SE BUSCARA CON ELLA
CREAR CONDICIONES ADECUADAS PARA QUE LOS GOBERNADOS GOCEN DE SUS
GARANTÍAS; DE AHÍ QUE EL CONSTITUYENTE ORIGINARIO Y EL PODER
REFORMADOR DE LA CONSTITUCIÓN, HAYAN DADO LAS BASES PARA QUE
EQUILIBRADAMENTE Y SIEMPRE EN EL ESTRICTO MARCO DEL DERECHO SE
PUEDAN PREVENIR, REMEDIAR Y ELIMINAR O, AL MENOS DISMINUIR,
SIGNIFICATIVAMENTE, SITUACIONES DE VIOLENCIA QUE COMO HECHOS
NOTORIOS SE EJERCEN EN CONTRA DE LAS PERSONAS EN SU VIDA, LIBERTAD,
POSESIONES, PROPIEDADES Y DERECHOS. POR ELLO, SERÍA INADMISIBLE EN EL
CONTEXTO JURÍDICO CONSTITUCIONAL INTERPRETAR LA SEGURIDAD PÚBLICA

Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 19 de 323

COMO POSIBILIDAD DE AFECTAR A LOS INDIVIDUOS EN SUS GARANTÍAS, LO QUE
DARÍA LUGAR A ACUDIR A LOS MEDIOS DE DEFENSA QUE LA PROPIA
CONSTITUCIÓN PREVÉ PARA CORREGIR ESAS DESVIACIONES.
CONSECUENTEMENTE, POR EL BIEN DE LA COMUNIDAD A LA QUE SE DEBE
OTORGAR LA SEGURIDAD PÚBLICA, DEBE CONCLUIRSE QUE RESULTA
INADMISIBLE CONSTITUCIONALMENTE UN CRITERIO QUE PROPICIE LA
PROLIFERACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE FENÓMENOS QUE ATENTEN
GRAVEMENTE CONTRA LOS INTEGRANTES DEL CUERPO SOCIAL, ASÍ COMO DE
CUALQUIER OTRO QUE FAVORECIERA LA ARBITRARIEDAD DE LOS ÓRGANOS DEL
ESTADO QUE, SO PRETEXTO DE LA SEGURIDAD PÚBLICA, PUDIERAN VULNERAR
LAS GARANTÍAS INDIVIDUALES CONSAGRADAS EN EL CÓDIGO SUPREMO. POR
TANTO, DEBE ESTABLECERSE EL EQUILIBRIO ENTRE AMBOS OBJETIVOS:
DEFENSA PLENA DE LAS GARANTÍAS INDIVIDUALES Y SEGURIDAD PÚBLICA AL
SERVICIO DE AQUÉLLAS. ELLO IMPLICA EL RECHAZO A INTERPRETACIONES
AJENAS AL ESTUDIO INTEGRAL DEL TEXTO CONSTITUCIONAL QUE SE TRADUZCA
EN MAYOR INSEGURIDAD PARA LOS GOBERNADOS O EN MULTIPLICACIÓN DE LAS
ARBITRARIEDADES DE LOS GOBERNANTES, EN DETRIMENTO DE LA ESFERA DE
DERECHO DE LOS GOBERNADOS.

ACCIÓN DE INCONSTITUCIONALIDAD 1/96. LEONEL GODOY RANGEL Y OTROS. 5 DE
MARZO DE 1996. ONCE VOTOS. PONENTE: MARIANO AZUELA GÜITRÓN.
SECRETARIA: MERCEDES RODARTE MAGDALENO.

EL TRIBUNAL PLENO, EN SU SESIÓN PRIVADA CELEBRADA HOY VEINTISIETE DE
MARZO EN CURSO, ACORDÓ, CON APOYO EN SU ACUERDO NÚMERO 4/1996 DE
VEINTICUATRO DE AGOSTO DE MIL NOVECIENTOS NOVENTA Y SEIS, RELATIVO A
LOS EFECTOS DE LAS RESOLUCIONES APROBADAS POR CUANDO MENOS OCHO
VOTOS EN LAS CONTROVERSIAS CONSTITUCIONALES Y EN LAS ACCIONES DE
INCONSTITUCIONALIDAD, QUE LA TESIS QUE ANTECEDE (PUBLICADA EN MARZO
DE ESE AÑO, COMO AISLADA, CON EL NÚMERO XXVI/96), SE PUBLIQUE COMO
JURISPRUDENCIAL, CON EL NÚMERO 35/2000. MÉXICO, DISTRITO FEDERAL, A
VEINTISIETE DE MARZO DE DOS MIL.













Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 20 de 323

NOVENA ÉPOCA
INSTANCIA: PLENO
FUENTE: SEMANARIO JUDICIAL DE LA FEDERACIÓN Y SU GACETA
TOMO: XI, ABRIL DE 2000
TESIS: P./J. 36/2000.
PÁGINA: 552

EJÉRCITO, FUERZA AÉREA Y ARMADA. SI BIEN PUEDEN PARTICIPAR EN ACCIONES
CIVILES EN FAVOR DE LA SEGURIDAD PÚBLICA, EN SITUACIONES EN QUE NO SE
REQUIERA SUSPENDER LAS GARANTÍAS, ELLO DEBE OBEDECER A LA SOLICITUD
EXPRESA DE LAS AUTORIDADES CIVILES A LAS QUE DEBERÁN ESTAR SUJETOS,
CON ESTRICTO ACATAMIENTO A LA CONSTITUCIÓN Y A LAS LEYES. DEL ESTUDIO
RELACIONADO DE LOS ARTÍCULOS 16, 29, 89, FRACCIÓN VI, Y 129, DE LA
CONSTITUCIÓN, ASÍ COMO DE LOS ANTECEDENTES DE ESTE ÚLTIMO
DISPOSITIVO, SE DEDUCE QUE AL UTILIZARSE LA EXPRESIÓN "DISCIPLINA
MILITAR" NO SE PRETENDIÓ DETERMINAR QUE LAS FUERZAS MILITARES SÓLO
PUDIERAN ACTUAR, EN TIEMPOS DE PAZ, DENTRO DE SUS CUARTELES Y EN
TIEMPOS DE GUERRA, PERTURBACIÓN GRAVE DE LA PAZ PÚBLICA O DE
CUALQUIER SITUACIÓN QUE PONGA A LA SOCIEDAD EN GRAVE PELIGRO O
CONFLICTO, FUERA DE ELLOS, REALIZANDO ACCIONES PARA SUPERAR LA
SITUACIÓN DE EMERGENCIA, EN LOS TÉRMINOS DE LA LEY QUE AL EFECTO SE
EMITA. ES CONSTITUCIONALMENTE POSIBLE QUE EL EJÉRCITO, FUERZA AÉREA Y
ARMADA EN TIEMPOS EN QUE NO SE HAYA DECRETADO SUSPENSIÓN DE
GARANTÍAS, PUEDAN ACTUAR EN APOYO DE LAS AUTORIDADES CIVILES EN
TAREAS DIVERSAS DE SEGURIDAD PÚBLICA. PERO ELLO, DE NINGÚN MODO
PUEDEN HACERLO "POR SÍ Y ANTE SÍ", SINO QUE ES IMPRESCINDIBLE QUE LO
REALICEN A SOLICITUD EXPRESA, FUNDADA Y MOTIVADA, DE LAS AUTORIDADES
CIVILES Y DE QUE EN SUS LABORES DE APOYO SE ENCUENTREN SUBORDINADOS
A ELLAS Y, DE MODO FUNDAMENTAL, AL ORDEN JURÍDICO PREVISTO EN LA
CONSTITUCIÓN, EN LAS LEYES QUE DE ELLA EMANEN Y EN LOS TRATADOS QUE
ESTÉN DE ACUERDO CON LA MISMA, ATENTO A LO PREVISTO EN SU ARTÍCULO
133.

ACCIÓN DE INCONSTITUCIONALIDAD 1/96. LEONEL GODOY RANGEL Y OTROS. 5 DE
MARZO DE 1996. ONCE VOTOS. PONENTE: MARIANO AZUELA GÜITRÓN.
SECRETARIA: MERCEDES RODARTE MAGDALENO.

EL TRIBUNAL PLENO, EN SU SESIÓN PRIVADA CELEBRADA HOY VEINTISIETE DE
MARZO EN CURSO, ACORDÓ, CON APOYO EN SU ACUERDO NÚMERO 4/1996 DE
VEINTICUATRO DE AGOSTO DE MIL NOVECIENTOS NOVENTA Y SEIS, RELATIVO A
LOS EFECTOS DE LAS RESOLUCIONES APROBADAS POR CUANDO MENOS OCHO
VOTOS EN LAS CONTROVERSIAS CONSTITUCIONALES Y EN LAS ACCIONES DE
INCONSTITUCIONALIDAD, QUE LA TESIS QUE ANTECEDE (PUBLICADA EN MARZO
DE ESE AÑO, COMO AISLADA, CON EL NÚMERO XXVII/96), SE PUBLIQUE COMO

Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 21 de 323

JURISPRUDENCIAL, CON EL NÚMERO 36/2000. MÉXICO, DISTRITO FEDERAL, A
VEINTISIETE DE MARZO DE DOS MIL.

NOVENA ÉPOCA
INSTANCIA: PLENO
FUENTE: SEMANARIO JUDICIAL DE LA FEDERACIÓN Y SU GACETA
TOMO: XI, ABRIL DE 2000
TESIS: P./J. 37/2000.
PÁGINA: 551

EJÉRCITO, FUERZA AÉREA Y ARMADA. PUEDEN ACTUAR ACATANDO ÓRDENES
DEL PRESIDENTE, CON ESTRICTO RESPETO A LAS GARANTÍAS INDIVIDUALES,
CUANDO SIN LLEGARSE A SITUACIONES QUE REQUIERAN LA SUSPENSIÓN DE
AQUÉLLAS, HAGAN TEMER, FUNDADAMENTE, QUE DE NO ENFRENTARSE DE
INMEDIATO SERÍA INMINENTE CAER EN CONDICIONES GRAVES QUE OBLIGARÍAN
A DECRETARLA. EL ARTÍCULO 89, FRACCIÓN VI, DE LA CONSTITUCIÓN FACULTA AL
PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA A UTILIZAR AL INSTITUTO ARMADO PARA
SALVAGUARDAR NO SÓLO LA SEGURIDAD EXTERIOR DEL PAÍS, SINO TAMBIÉN LA
INTERIOR LO QUE, DE CONFORMIDAD CON EL ARTÍCULO 16 DEL PROPIO
ORDENAMIENTO, EXIGE FUNDAR Y MOTIVAR UNA DECISIÓN DE TANTA
TRASCENDENCIA. POR ESTAS RAZONES LAS FUERZAS ARMADAS ESTÁN
CONSTITUCIONALMENTE FACULTADAS PARA ACTUAR, ACATANDO ÓRDENES DEL
PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA, CUANDO SIN LLEGAR A LOS EXTREMOS DE
INVASIÓN, PERTURBACIÓN GRAVE DE LA PAZ PÚBLICA O DE CUALQUIER CASO
QUE PONGA A LA SOCIEDAD EN GRAVE PELIGRO O CONFLICTO -PREVISTOS POR
EL ARTÍCULO 29 CONSTITUCIONAL- SE PRODUZCA UNA SITUACIÓN QUE HAGA
TEMER FUNDADAMENTE POR SUS CARACTERÍSTICAS QUE, DE NO ENFRENTARSE
DE INMEDIATO, SERÍA INMINENTE PRECIPITARSE EN ALGUNA O TODAS ESAS
GRAVES SITUACIONES. EN ESTE SUPUESTO, AL NO DECRETARSE LA SUSPENSIÓN
DE GARANTÍAS, ANTE ALTERNATIVAS VIABLES DE SOLUCIONAR PACÍFICAMENTE
LOS CONFLICTOS O QUE POR NO LLEGAR ÉSTOS A LA GRAVEDAD QUE SUPONE
EL TEXTO CONSTITUCIONAL, O POR ALGÚN OTRO MOTIVO, SE PREVEA QUE
PODRÁN CONTROLARSE CON RAPIDEZ, SE DEBERÁ CUIDAR
ESCRUPULOSAMENTE QUE SE RESPETEN LAS GARANTÍAS INDIVIDUALES,
ESTABLECIENDO, INCLUSO, A TRAVÉS DE LOS ORGANISMOS COMPETENTES, UNA
ESTRECHA VIGILANCIA PARA QUE SE ACTÚE DEL MODO ESPECIFICADO.

ACCIÓN DE INCONSTITUCIONALIDAD 1/96. LEONEL GODOY RANGEL Y OTROS. 5 DE
MARZO DE 1996. ONCE VOTOS. PONENTE: MARIANO AZUELA GÜITRÓN.
SECRETARIA: MERCEDES RODARTE MAGDALENO.

EL TRIBUNAL PLENO, EN SU SESIÓN PRIVADA CELEBRADA HOY VEINTISIETE DE
MARZO EN CURSO, ACORDÓ, CON APOYO EN SU ACUERDO NÚMERO 4/1996 DE
VEINTICUATRO DE AGOSTO DE MIL NOVECIENTOS NOVENTA Y SEIS, RELATIVO A

Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 22 de 323

LOS EFECTOS DE LAS RESOLUCIONES APROBADAS POR CUANDO MENOS OCHO
VOTOS EN LAS CONTROVERSIAS CONSTITUCIONALES Y EN LAS ACCIONES DE
INCONSTITUCIONALIDAD, QUE LA TESIS QUE ANTECEDE (PUBLICADA EN MARZO
DE ESE AÑO, COMO AISLADA, CON EL NÚMERO XXVIII/96), SE PUBLIQUE COMO
JURISPRUDENCIAL, CON EL NÚMERO 37/2000. MÉXICO, DISTRITO FEDERAL, A
VEINTISIETE DE MARZO DE DOS MIL.

NOVENA ÉPOCA
INSTANCIA: PLENO
FUENTE: SEMANARIO JUDICIAL DE LA FEDERACIÓN Y SU GACETA
TOMO: XI, ABRIL DE 2000
TESIS: P./J. 38/2000.
PÁGINA: 549

EJÉRCITO, ARMADA Y FUERZA AÉREA. SU PARTICIPACIÓN EN AUXILIO DE LAS
AUTORIDADES CIVILES ES CONSTITUCIONAL (INTERPRETACIÓN DEL ARTÍCULO
129 DE LA CONSTITUCIÓN). LA INTERPRETACIÓN HISTÓRICA, ARMÓNICA Y
LÓGICA DEL ARTÍCULO 129 CONSTITUCIONAL, AUTORIZA CONSIDERAR QUE LAS
FUERZAS ARMADAS PUEDEN ACTUAR EN AUXILIO DE LAS AUTORIDADES CIVILES,
CUANDO ÉSTAS SOLICITEN EL APOYO DE LA FUERZA CON LA QUE DISPONEN.
POR ESTA RAZÓN, EL INSTITUTO ARMADO ESTÁ CONSTITUCIONALMENTE
FACULTADO PARA ACTUAR EN MATERIAS DE SEGURIDAD PÚBLICA EN AUXILIO DE
LAS AUTORIDADES COMPETENTES Y LA PARTICIPACIÓN EN EL CONSEJO
NACIONAL DE SEGURIDAD PÚBLICA DE LOS TITULARES DE LAS SECRETARÍAS DE
LA DEFENSA NACIONAL Y DE MARINA, QUIENES POR DISPOSICIÓN DE LOS
ARTÍCULOS 29, FRACCIÓN I, Y 30, FRACCIÓN I, DE LA LEY ORGÁNICA DE LA
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL, TIENEN A SU MANDO AL EJÉRCITO, ARMADA
Y FUERZA AÉREA, NO ATENTA CONTRA EL NUMERAL SEÑALADO DEL CÓDIGO
SUPREMO. ADEMÁS, LA FRACCIÓN VI DEL ARTÍCULO 89 CONSTITUCIONAL
FACULTA AL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA A DISPONER DE DICHAS FUERZAS
PARA LA SEGURIDAD INTERIOR. POR ESTAS RAZONES, NO ES INDISPENSABLE LA
DECLARATORIA DE SUSPENSIÓN DE GARANTÍAS INDIVIDUALES, PREVISTA PARA
SITUACIONES EXTREMAS EN EL ARTÍCULO 29 CONSTITUCIONAL, PARA QUE EL
EJÉRCITO, ARMADA Y FUERZA AÉREA INTERVENGAN, YA QUE LA REALIDAD
PUEDE GENERAR UN SINNÚMERO DE SITUACIONES QUE NO JUSTIFIQUEN EL
ESTADO DE EMERGENCIA, PERO QUE ANTE EL PELIGRO DE QUE SE AGUDICEN,
SEA NECESARIO DISPONER DE LA FUERZA CON QUE CUENTA EL ESTADO
MEXICANO SUJETÁNDOSE A LAS DISPOSICIONES CONSTITUCIONALES Y LEGALES
APLICABLES.

ACCIÓN DE INCONSTITUCIONALIDAD 1/96. LEONEL GODOY RANGEL Y OTROS. 5 DE
MARZO DE 1996. ONCE VOTOS. PONENTE: MARIANO AZUELA GÜITRÓN.
SECRETARIA: MERCEDES RODARTE MAGDALENO.


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Federal 2006 – 2012.


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EL TRIBUNAL PLENO, EN SU SESIÓN PRIVADA CELEBRADA HOY VEINTISIETE DE
MARZO EN CURSO, ACORDÓ, CON APOYO EN SU ACUERDO NÚMERO 4/1996 DE
VEINTICUATRO DE AGOSTO DE MIL NOVECIENTOS NOVENTA Y SEIS, RELATIVO A
LOS EFECTOS DE LAS RESOLUCIONES APROBADAS POR CUANDO MENOS OCHO
VOTOS EN LAS CONTROVERSIAS CONSTITUCIONALES Y EN LAS ACCIONES DE
INCONSTITUCIONALIDAD, QUE LA TESIS QUE ANTECEDE (PUBLICADA EN MARZO
DE ESE AÑO, COMO AISLADA, CON EL NÚMERO XXIX/96), SE PUBLIQUE COMO
JURISPRUDENCIAL, CON EL NÚMERO 38/2000. MÉXICO, DISTRITO FEDERAL, A
VEINTISIETE DE MARZO DE DOS MIL.

NOVENA ÉPOCA
INSTANCIA: PLENO
FUENTE: SEMANARIO JUDICIAL DE LA FEDERACIÓN Y SU GACETA
TOMO: XI, ABRIL DE 2000
TESIS: P./J. 39/2000.
PÁGINA: 556

SEGURIDAD PÚBLICA. LA PARTICIPACIÓN DE LOS SECRETARIOS DE LA DEFENSA
NACIONAL Y DE MARINA EN EL CONSEJO NACIONAL DE SEGURIDAD PÚBLICA, NO
VIOLA EL ARTÍCULO 21 CONSTITUCIONAL. LA INTERPRETACIÓN GRAMATICAL Y
CAUSAL TELEOLÓGICA DE LA ADICIÓN DEL ARTÍCULO 21 CONSTITUCIONAL,
PUBLICADA EN EL DIARIO OFICIAL DE LA FEDERACIÓN EL 31 DE DICIEMBRE DE
1994, EN CUANTO DISPONE LA COORDINACIÓN DE LA FEDERACIÓN, EL DISTRITO
FEDERAL, LOS ESTADOS Y LOS MUNICIPIOS EN UN SISTEMA NACIONAL DE
SEGURIDAD PÚBLICA, LLEVA A LA CONCLUSIÓN DE QUE EL PRECEPTO NO
EXCLUYE A NINGUNA AUTORIDAD QUE, DE ACUERDO CON SUS ATRIBUCIONES,
TENGA ALGUNA RELACIÓN CON ELLA Y QUE SU PROPÓSITO ES LOGRAR UNA
EFICIENTE COORDINACIÓN ENTRE TODAS LAS AUTORIDADES DE LOS TRES
NIVELES DE GOBIERNO, PARA LOGRAR DICHA SEGURIDAD PÚBLICA EN TODAS
SUS DIMENSIONES, ENTRE ELLAS, ENFRENTAR CON MAYOR CAPACIDAD LA
DELINCUENCIA ORGANIZADA. EL CONSEJO NACIONAL DE SEGURIDAD PÚBLICA ES
UNA INSTANCIA CONSULTIVA QUE NO USURPA FACULTADES CONSTITUCIONALES,
NI LEGALES, DE NINGUNA AUTORIDAD; POR ELLO, NO EXISTE RAZÓN PARA
CONSIDERAR COMO VIOLATORIA DEL NUMERAL 21 DE LA LEY FUNDAMENTAL, LA
PARTICIPACIÓN DE LOS SECRETARIOS DE LA DEFENSA NACIONAL Y DE MARINA
EN EL CONSEJO NACIONAL DE SEGURIDAD PÚBLICA, COMO LO ORDENAN LAS
FRACCIONES III Y IV DEL ARTÍCULO 12 DE LA LEY GENERAL QUE ESTABLECE LAS
BASES DE COORDINACIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE SEGURIDAD PÚBLICA,
PUBLICADA EN EL DIARIO OFICIAL DE LA FEDERACIÓN EL 11 DE DICIEMBRE DE
1995, TOMANDO EN CONSIDERACIÓN, ADEMÁS, QUE LAS LEYES ORGÁNICAS DEL
EJÉRCITO Y FUERZA AÉREA MEXICANOS Y DE LA ARMADA, SEÑALAN, DENTRO DE
SUS ATRIBUCIONES, NUMEROSAS FUNCIONES RELACIONADAS CON LA
SEGURIDAD PÚBLICA, POR LO QUE LA PARTICIPACIÓN EN EL REFERIDO CONSEJO,
DE LOS SECRETARIOS DE LA DEFENSA NACIONAL Y DE MARINA, QUIENES

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DIRIGEN ESOS CUERPOS, SE JUSTIFICA, PUESTO QUE AUN CUANDO NO TENGAN
FUNCIONES EJECUTIVAS, TENDRÁN QUE EXAMINAR, PROGRAMAR Y TOMAR
DECISIONES SOBRE TODOS LOS ASPECTOS DE LA SEGURIDAD PÚBLICA.

ACCIÓN DE INCONSTITUCIONALIDAD 1/96. LEONEL GODOY RANGEL Y OTROS. 5 DE
MARZO DE 1996. ONCE VOTOS. PONENTE: MARIANO AZUELA GÜITRÓN.
SECRETARIA: MERCEDES RODARTE MAGDALENO. EL TRIBUNAL PLENO, EN SU
SESIÓN PRIVADA CELEBRADA HOY VEINTISIETE DE MARZO EN CURSO, ACORDÓ,
CON APOYO EN SU ACUERDO NÚMERO 4/1996 DE VEINTICUATRO DE AGOSTO DE
MIL NOVECIENTOS NOVENTA Y SEIS, RELATIVO A LOS EFECTOS DE LAS
RESOLUCIONES APROBADAS POR CUANDO MENOS OCHO VOTOS EN LAS
CONTROVERSIAS CONSTITUCIONALES Y EN LAS ACCIONES DE
INCONSTITUCIONALIDAD, QUE LA TESIS QUE ANTECEDE (PUBLICADA EN MARZO
DE ESE AÑO, COMO AISLADA, CON EL NÚMERO XXX/96), SE PUBLIQUE COMO
JURISPRUDENCIAL, CON EL NÚMERO 39/2000. MÉXICO, DISTRITO FEDERAL, A
VEINTISIETE DE MARZO DE DOS MIL.

REGLAMENTO INTERIOR DE LA SECRETARÍA DE LA DEFENSA NACIONAL.

Artículo 3. La Secretaría, como dependencia de la Administración Pública Federal, tiene a
su cargo el despacho de los asuntos que expresamente le confieren la Ley Orgánica de la
Administración Pública Federal y otras leyes, y los reglamentos, decretos, acuerdos y
órdenes del Presidente de la República.

Artículo 4. La Secretaría y sus órganos administrativos planearán, conducirán, coordinarán
y supervisarán el desarrollo de sus actividades con base en los objetivos, estrategias y
prioridades del Plan Nacional de Desarrollo, en su programa de operación y desarrollo, en
lo establecido en el presente Reglamento y en las disposiciones que emita el General
Secretario.




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Las acciones y los resultados relevantes obtenidos durante el periodo
comprendido del 01 de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011


OBJETIVO 1
PROPORCIONAR UNA ATENCIÓN PRIORITARIA A LOS RECURSOS
HUMANOS, COMO PILAR FUNDAMENTAL DE NUESTRA INSTITUCIÓN

CAPÍTULO I
RECURSOS HUMANOS.

En el Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos sus recursos humanos representan el activo más
importante para el logro de sus misiones generales señaladas en su Ley Orgánica, por lo
que el C. Presidente de la República y Comandante Supremo de las Fuerzas Armadas, en
los primeros cinco años de la administración, ha girado una serie de directivas tendentes a
mejorar la calidad de vida y condiciones familiares de los soldados de México.


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De esta forma, la Secretaría de la Defensa Nacional proporcionó una atención integral a los
recursos humanos mediante la adecuada planeación, organización, administración y
manejo de dichos recursos, atendiendo en forma paralela aspectos relacionados con el
desarrollo humano y profesional, la moral y la igualdad de género que debe existir en la
totalidad de sus integrantes; con estas acciones se fortalece la vocación de servicio de los
Soldados de México en beneficio de la Nación.

Aspecto relevante es la preparación profesional de los Generales, Jefes, Oficiales y Clases,
a través del Sistema Educativo Militar (SEM) y del Sistema de Adiestramiento Militar (SAM),
con el fin de cubrir las vacantes que se generen en los cuadros del Ejército y Fuerza Aérea
Mexicanos, con personal competente, eficaz, dinámico, y que cumpla con los demás
requisitos que establecen las leyes y reglamentos militares; situación que repercute en el
cumplimiento de las funciones y atribuciones de los cargos asignados.

De manera adicional, la Secretaría de la Defensa Nacional ha perfeccionado las políticas de
personal con acciones orientadas a fortalecer su moral, principalmente con un incremento
en sus percepciones y proporcionando una mejor atención médica integral; pero también
con diversos beneficios, recompensas, estímulos, prestaciones, entre otros. En materia de
equidad de género, se logró incrementar los espacios de la mujer otorgando las mismas
oportunidades que al personal masculino.


1.1 INCREMENTO DEL NIVEL DE VIDA.

La Secretaría de la Defensa Nacional gestionó y puso en ejecución diversas acciones para
abatir el rezago económico de las percepciones del personal de Tropa en activo, mediante
la asignación de compensaciones y becas, para contrarrestar los efectos de la inflación
imperante en nuestro país y elevar el nivel de vida de los miembros de esta escala
jerárquica.

Durante la presente Administración, una de las preocupaciones del Alto Mando fue
incrementar el nivel de vida del personal militar, al efecto el 1/o. de diciembre de 2006 al 31
de diciembre de 2011, se gestionaron diversos beneficios que redundaron en el rendimiento
del personal y en beneficio de sus derechohabientes; siendo estos los siguientes:

 Como medida de apoyo a la situación económica del personal militar, tras llevarse a
cabo las negociaciones correspondientes, la Secretaría de Hacienda y Crédito
Público, autorizó a la SEDENA incrementos al tabulador de haberes del personal
militar, medida salarial que fue generalizada para el personal de servidores públicos
pertenecientes a las Dependencias y Entidades que integran la Administración Pública
Federal, la cual contribuyó a compensar los costos de la inflación anualizada,
viéndose de esta manera favorecido en su poder adquisitivo la totalidad del personal
que presta sus servicios en el Instituto Armado, como se muestra en la tabla y gráfica
siguientes:

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Jerarquía
Incremento anual
Incremento
acumulado
2007 2008 2009 2010 2011
Generales. 3.79% 3.2% 5.0% 4.9% 4.75% 21.64%
Jefes. 3.79% 3.2% 5.0% 4.9% 4.75% 21.64%
Oficiales. 3.79% 3.2% 5.0% 4.9% 4.75% 21.64%
Tropa. 3.79% 3.2% 5.0% 4.9% 4.75% 21.64%
Incremento al
haber.
3.79% 3.2% 5.0% 4.9% 4.75% 21.64%
Incremento
inflación.
3.76% 6.53% 3.57% 4.40% 3.820% 22.08%

 Con el fin de mejorar la alimentación del personal militar, se incrementó la cuota de
ración diaria por persona, pasando de 18.50 pesos que se tenía en el año 2006 a
22.50 pesos en el año 2007 y a 30 pesos en el año 2009.

 Desde diciembre de 2006, año en que inició la Administración, se enfocaron los
esfuerzos para reconocer la labor irremplazable del Ejército Mexicano, por su entrega,
sentido del deber y gran vocación de servicio, para ello de manera anual desde el año
2007 y hasta el año 2011, los Soldados y Clases, quienes tienen los menores
ingresos, recibieron cada año un estímulo adicional de 500 a un mil pesos mensuales
a sus percepciones como Compensación Técnica al Servicio, alcanzando un
acumulado de 4 mil 500 pesos.

 Continuando con los beneficios a favor del personal militar y a fin de elevar su moral,
se otorgó una Compensación Extraordinaria de fin de año para el personal de Tropa
como sigue: 4 mil 800 pesos en 2007 y de 7 mil pesos para 2008, 2009, 2010 y 2011.

 Se otorgó un pago extraordinario a un total de 852 Puestos de Mando de la SEDENA,
denominado “Pago por Riesgo” a militares que exponen su seguridad e integridad en
el ejercicio de sus funciones:

 Asimismo, en el año 2007, se obtuvieron los siguientes logros:

 Se crearon 21,398 niveles de servidor público (DN12 y DN12A) para personal de
tenientes y subtenientes, y se homologó la compensación garantizada para
personal de jefes y oficiales, como sigue:

Grado Nivel Importe
Coronel. DN07 $73,194.20
Teniente Coronel. DN08 $42,756.00
Mayor. DN09 $30,540.00

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Grado Nivel Importe
Capitán 1/o. DN10 $25,450.00
Capitán 2/o. DN11 $22,905.00
Teniente. DN12 $ 8,858.50
Subteniente. DN12A $ 6,000.00

 En virtud del aumento de los costos de vida, en la región central de la República
Mexicana y como una medida de justicia y equidad, se otorgó al personal militar
perteneciente a las distintas Unidades, Dependencias e Instalaciones militares
adscritas a la jurisdicción territorial de la I Región Militar, un incremento del 60%
al 90% en el sobrehaber; medida económica que impactó de manera directa a
un efectivo aproximado del 40% del personal perteneciente al Instituto Armado;
lo que representa para el personal de Tropa, un incremento en términos reales
del 18.75% en sus percepciones, lo que permitió mejorar su situación ante las
condiciones de carestía de la vida, homologándola con las demás Regiones
Militares del país.

 En el año 2008, se obtuvieron los siguientes logros:

 Se incrementó la despensa de 77 a 100 pesos mensuales.

 Se incrementó la Previsión Social Múltiple de 96 a 120 pesos mensuales, para el
personal de Tropa.

 Cobertura por muerte o incapacidad total del personal en casos de accidentes
aéreos o terrestres a bordo de aeronaves o vehículos militares, de la forma
siguiente:

Concepto Importe.
Para tripulación y pasajeros en siniestros
de aeronaves militares.
100,000.00 USD por persona.
Para tripulación y pasajeros en siniestro de
vehículos terrestres militares.
500,000.00 pesos por persona.

 De igual manera se incrementó con cargo al “Fideicomiso de Apoyo a Deudos
de Militares Fallecidos o a Militares que hayan adquirido una inutilidad en
Primera Categoría en Actos del Servicio considerados de Alto Riesgo” el monto
de 90 mil a 180 mil pesos en casos excepcionales siempre y cuando lo apruebe
el Comité del Fideicomiso.

 Por otro lado respecto al 2009, se obtuvo una asignación de $3,000.00 al personal de
instructores del cuerpo de cadetes de los planteles militares.


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 En el año 2011, como un beneficio adicional para mejorar el nivel de vida de tenientes
y subtenientes, se les asignó una Compensación Técnica al Servicio por un monto de
un mil pesos mensuales.

 Otro aspecto que influye directamente en la economía del militar, es el gasto en
educación, por ello, se continúan redoblando esfuerzos, manteniendo el Programa de
Becas para los hijos de los militares en activo, en el cual al 31 de diciembre de 2011,
sumaron 22 mil 584 becas otorgadas.

 El Programa de Becas arrancó a partir del año 2009 cubriendo el 100% de las
colegiaturas de bachillerato y universidad en la institución educativa que hayan
elegido los derechohabientes del personal militar en el país; y se amplió en junio del
2010, los niveles básico, medio y superior para los hijos de aquellos militares caídos
en el cumplimiento de su deber desde diciembre de 2006.

1.2 MORAL.

Desde el inicio de la presente Administración, el Alto Mando preocupado del estado anímico
y moral del personal, estableció diversas directivas, a fin de mejorar la calidad de vida de
todo el personal de esta Institución y por ende reconocer su esfuerzo en el cumplimiento de
las misiones generales del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos:

 Para fortalecer la moral, el espíritu de cuerpo y pertenencia del personal integrante del
Instituto Armado:

 Se autorizó franquicia extraordinaria con motivo de navidad, año nuevo y
semana santa; además, en las fechas señaladas en el calendario oficial de la
federación como días de descanso obligatorio; de igual forma, se amplió este
beneficio al personal que participó en operaciones, adiestramiento y otros actos
del servicio por periodos superiores a 15 días.

 A partir del año 2007, los periodos de vacaciones de la totalidad del personal de
Generales, Jefes, Oficiales y Tropa, se ampliaron a 20 días hábiles (sin contar
sábados y domingos, ni días festivos marcados en el Diario Oficial de la
Federación).

 Se modificó el horario de actividades para que el personal cuente con mayor
disponibilidad de tiempo para la convivencia familiar, reduciendo la jornada
laboral a 8 horas diarias entre semana y a 3 horas con 30 minutos los días
sábados, eliminando la lista de control los días domingo.





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 Se autorizó el Instructivo de Honores Fúnebres para el personal militar del activo
y retirado con los mismos efectivos (bandera con escolta, banda de guerra y una
sección de fusileros); en el cual se incluyó la entrega de una bandera y la
ejecución de una salva de fusilería para el personal que fallece en actos del
servicio.

 Se aprobó la Directiva para conceder Licencias Ordinarias, la cual regula y
agiliza los trámites para su otorgamiento, ampliando su beneficio en los casos
de fallecimientos de cuñados y sobrinos (solo hijos de los hermanos del militar) y
asistencia como padrinos (a cualquier evento, aun sin tratarse de un familiar).

En este sentido, se otorgaron licencias ordinarias por diversos motivos como
son: fallecimiento de familiares, problemas de salud, eventos sociales, asuntos
administrativos y de carácter legal y asuntos diversos que a criterio de cada
Mando Territorial quedaron plenamente justificados, con el objeto de apoyar al
personal militar que por diversas circunstancias requirió hacer uso de este
beneficio; en total, se concedieron 66,044 licencias por diversos motivos, de la
siguiente manera:

Personal 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Total
Generales. 15 198 140 104 109 98 664
Jefes. 120 1,155 1,159 1,057 955 882 5,328
Oficiales. 392 3,849 3,904 3,090 3,240 3,443 17, 918
Tropa. 757 8,820 9,148 8,288 7,452 7,339 41, 804
Cadetes. 7 159 31 33 47 53 330
Total 1,291 14,181 14,382 12,572 11,803 11,815 66,044


 Se autorizó la Licencia por Paternidad, apoyándose con pasajes para
trasladarse al lugar donde se localice la esposa cuando esta vaya a dar a luz.

 Asimismo, para mejorar el trato digno y de calidad al personal de retirados, se
autorizó la “Directiva a la que se sujetarán las unidades, dependencias e
instalaciones del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos, para proporcionar una
adecuada atención al personal militar retirado”.

 A partir del 6 de diciembre de 2010, se ha otorgado el ascenso al grado
inmediato, al personal de soldados, cabos y sargentos, que resulten lesionados
durante enfrentamientos con miembros de la delincuencia organizada.

 A los deudos del personal militar desaparecido o que haya sido privado de su
libertad por parte de diferentes grupos de la delincuencia organizada, se les
cubre el total de sus percepciones durante todo el tiempo que dure el
procedimiento de baja y hasta la fecha en que se expida el acuerdo respectivo.


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 Otorgamiento del Ascenso Post Mortem al personal militar en servicio activo que
pierde la vida a consecuencia de ejecutar actos excepcionalmente meritorios;
reformándose la fracción I del artículo 31 y adicionándose el artículo 31 Bis a la
Ley de Ascensos y Recompensas del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos,
publicado el 1/o. de junio de 2011 en el D.O.F.

 El Comité Técnico del “Fideicomiso de apoyo a deudos de militares fallecidos o
a militares que hayan adquirido una inutilidad en primera categoría (de
conformidad con la Ley del Instituto de Seguridad Social para las Fuerzas
Armadas Mexicanas) en actos del servicio considerados de Alto Riesgo”, ha
beneficiado durante la presente Administración, a los siguientes efectivos:

Beneficios concedidos a través del Fideicomiso a deudos de militares
fallecidos y a militares con inutilidad en primera categoría.
Año 1/a. Categoría Por fallecimiento Total
2006 2 4 6
2007 18 57 75
2008 9 58 67
2009 4 72 76
2010 5 83 88
2011 26 57 83
Total 64 331 395

 Como una medida para fortalecer el espíritu de cuerpo y sentido de pertenencia
al Instituto Armado, se impulsaron las Ceremonias con motivo de la celebración
de los días de las Armas y Servicios, con la lectura de una reseña histórica
relativa a la creación o fundación del arma, servicio o de un militar destacado;
así como, un desayuno y franquicia sin detrimento de los servicios y comisiones
nombradas.

 Cambios de adscripción por tratamiento médico y matrimonios entre militares.

 En 2009 se implementó la política de manejo de personal del Ejército y Fuerza
Aérea Mexicanos, con el propósito de establecer los lineamientos y condiciones
en que se llevarán a cabo los movimientos del personal, a fin de lograr un
adecuado manejo de los recursos humanos.

 El personal militar que cuente con algún padecimiento o derechohabientes
enfermos hasta donde las necesidades lo permitan, son destinados a plazas en
las cuales existan los medios para que continúen recibiendo atención médica.

 De igual forma, el personal que conforma matrimonios entre militares, es
destinado a la misma plaza o a la más próxima a la cual se encuentra adscrito el
cónyuge, con el objeto de evitar la desintegración familiar.


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1.3 LICENCIA POR EDAD LÍMITE Y POLÍTICA DE AMPLIACIÓN A LA LICENCIA
POR EDAD LÍMITE.

En la presente Administración, se impulsaron políticas para beneficiar al personal que pasa
a situación de retiro por alcanzar su edad límite, por lo cual el 1/o. de agosto de 2007, entró
en vigor la “Política de Apoyo al Personal que pasa a Situación de Retiro por Edad Límite
con más de 30 años efectivos de servicios”, implementándose además la “Política de
Ampliación a la Licencia por Edad Límite”, acumulándose un total 1,452 licencias entre
ambos beneficios, distribuidos como a continuación se indica:

2007 2008 2009 2010 2011 Total
141 225 330 395 361 1,452

1.4 ESTÍMULOS, RECOMPENSAS Y MENCIONES HONORÍFICAS.

El Alto Mando en la presente Administración, impulsó el otorgamiento de estímulos y
recompensas a militares u organismos del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos, que por su
heroísmo, capacidad profesional, servicios a la patria y demás hechos meritorios, se hayan
hecho merecedores.

 Del 1/o. de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011 se otorgaron las siguientes
recompensas:

Tipo de recompensa Generales Jefes Oficiales Tropa Civiles Total
Mérito técnico.
1/a. clase. 2 8 38 9 0 57
2/a. clase. 6 26 61 7 0 100
Mérito
facultativo.
1/a. clase. 4 4 3 0 0 11
2/a. clase. 3 3 9 0 0 15
Mérito docente. 9 93 87 2 17 208
De perseverancia 10, 15, 20,
25, 30, 35, 40 y 45 años o más
de servicio.
530 5,777 18,109 53,264 0 77,680
Mérito en la
campaña
contra el
narcotráfico.
1/a. clase
Post Mortem.
0 4 16 45 0 65
1/a. clase. 0 1 7 21 0 29
2/a. clase. 4 22 79 125 0 230
3/a. clase. 8 12 33 6 0 59
Mérito
deportivo.
1/a. clase. 0 2 1 17 0 20
2/a. clase. 0 0 5 29 0 34
3/a. clase. 0 0 1 30 0 31
4/a. clase. 0 2 3 4 0 9
De retiro. 105 0 0 0 0 105
Total 671 5,954 18,452 53,559 17 78,653

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 En el mismo periodo, se otorgaron un total de 82 Menciones Honoríficas:

Tipo de
condecoración
Generales Jefes Oficiales Tropa
Organismos
del Ejército y
Fuerza Aérea
Mexicanos
Total
Menciones
Honoríficas
2 5 5 9 61 82


1.5 DESARROLLO PROFESIONAL.

La profesionalización del personal del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos, se lleva a cabo a
través de los Sistemas de Educación y de Adiestramiento Militares, mismos que permiten
dotar a los diversos organismos del Instituto Armado de un capital humano, con las
capacidades intelectuales, físicas y morales, que les permita cumplir satisfactoriamente las
tareas asignadas.

El desarrollo profesional se materializa a través de la constante preparación del personal
militar, que previa satisfacción de los requisitos que establece la Ley de Ascensos y
Recompensas del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos, es sometido a un proceso de
evaluación, que incluye a los Generales, Jefes, Oficiales y Clases; en citado proceso se
selecciona al personal con mayor aptitud y preparación, mediante un perfil profesional bien
definido para cada grado y especialidad, con el fin de cubrir las vacantes que se generan en
las Fuerzas Armadas.

Por lo anterior, en 2007 el Alto Mando autorizó el Proyecto de Modernización del Centro de
Evaluación del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos, que tuvo un costo de 18 millones 320
mil pesos, concluyéndose en diciembre de 2009; implementando los perfiles profesionales
para diseñar los instrumentos de evaluación en base a niveles de conocimiento, además de
la adquisición y renovación de todo el equipo de cómputo.

 Admisión a Planteles Militares.

A efecto de incrementar la captación de personal de aspirantes para el ingreso a los
diversos planteles que integran el Sistema Educativo Militar, a partir del año 2008 se
mejoró la presentación de los Módulos de Admisión, a través de un programa de
equipamiento, con el siguiente material:






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Material con que se equiparon los Módulos de Información
2008 2009 2011
60 Televisiones de 29”. 40 Televisiones de 29”.
100 Pantallas sony bravia de
32”.
60 Reproductores de DVD. 40 Reproductores de DVD. 100 Reproductores de DVD.
60 Soportes para pantalla de
32”.
40 Soportes para pantalla
de 32”.
100 Soportes para pantalla
de 32”.
60 Maniquíes (masculinos). 40 Maniquíes (masculinos). 100 Maniquíes (masculinos).
60 Maniquíes (femeninos). 40 Maniquíes (femeninos). 100 Maniquíes (femeninos).
60 Paneles. 40 Paneles. 100 Paneles.
120 Revisteros. 80 Revisteros. 100 Revisteros.
300 Banners. 200 Banners. 500 Banners.
60 Estructuras metálicas. 40 Estructuras metálicas. 100 Estructuras metálicas.

Como resultado de la difusión del proceso de admisión para ingresar a los Planteles
Educativos Militares, participaron 88,711 aspirantes e ingresaron 7,747 como se
indica:

Personal de aspirantes
2007 2008 2009 2010 2011 Total
17,051 15,467 17,983 20,060 18,150 88,711
Efectivos que han ingresado al Sistema Educativo Militar
2007 2008 2009 2010 2011 Total
2,009 1,825 1,773 1,102 1,038 7,747

 Convenio con la Secretaría de Educación Pública.

En el año 2007, se firmaron las Bases de Coordinación SEP-SEDENA, con el
propósito de fortalecer la formación profesional de los integrantes del Instituto Armado
y de sus derechohabientes, a través del Examen Único de Certificación de
Conocimientos de Bachillerato (Acuerdo 286), habiendo obtenido el certificado
correspondiente un efectivo de 7,225, como sigue:

Año
Examen Único de Certificación de Conocimientos de Bachillerato
Militares Derechohabientes Totales
Participaron Aprobaron Participaron Aprobaron Participaron Aprobaron
2007 472 96 160 84 632 180
2008 5,539 1,159 206 120 5,745 1,279
2009 8,668 1,290 1,072 267 9,740 1,557
2010 5,800 525 675 100 6,475 625
2011 15,099 2,974 1,285 610 16,384 3,584
Total 35,578 6,044 3,398 1,181 38,976 7,225



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1.6 EQUIDAD DE GÉNERO.

La Secretaría de la Defensa Nacional consciente y comprometida con el respeto a los
derechos humanos y con la igualdad de género, implantó políticas de igualdad, a través del
“Programa para la Igualdad de Oportunidades entre Mujeres y Hombres SDN 2008-2012”.

La SEDENA estableció al inicio de la presente Administración, incrementar el efectivo de la
mujer en un 7% en relación con el efectivo total del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos para
el año 2006; por lo cual del 1/o. de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011, se
reclutó un total de 5,317 mujeres, alcanzando un efectivo total de 11,610.

Al inicio del
sexenio
1/o. de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011
1/o. Dic. 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Incremento en el
presente sexenio
Total de
personal
femenino
6,293 538 1,610 1,763 174 1,232 5,317 11,610


El “Programa para la Igualdad entre Mujeres y Hombres SEDENA 2008-2012”, establece
entre sus metas, elaborar programas anuales con mecanismos de seguimiento, y
establecer, ejecutar y dar seguimiento a los acuerdos en el marco del sistema de igualdad
entre hombre y mujeres; particularmente por lo que respecta a salarios y prestaciones,
capacitación y formación profesional; corresponsabilidad entre la vida laboral, familiar,
personal e institucional; y evitar el hostigamiento, acoso sexual y discriminación dentro de la
SEDENA.

 Equidad de género en el Sistema Educativo Militar.

La práctica de equidad de género en el Sistema Educativo Militar, ha permitido que la
mujer militar sea capacitada profesionalmente en igualdad de circunstancias que el
personal masculino, proporcionándole las herramientas necesarias para su asignación
en los diversos cargos y puestos en los organismos del Ejército y Fuerza Aérea
Mexicanos.

En este sentido, el 1/o. de septiembre de 2007, se incrementó de 9 a 17 instituciones
Educativas Militares, a las cuales la mujer puede competir y hasta el momento han
ingresado 905 elementos femeninos, como se indica a continuación:

2007 2008 2009 2010 2011 Total
215 226 203 142 119 905



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1.7 VIVIENDA.

Con la finalidad de promover el mejoramiento de la calidad de vida a través de los
beneficios que se otorgan al personal militar, el C. Presidente de la República y
Comandante Supremo de las Fuerzas Armadas, desde diciembre de 2006 a diciembre de
2011, giró una serie de directivas tendentes a mejorar las condiciones familiares de los
soldados de México, estableciéndose programas de crédito hipotecario con mayor
cobertura, montos y tasas de interés más favorables y competitivas en el mercado.

De esta manera, el Instituto de Seguridad Social para las Fuerzas Armadas Mexicanas
(ISSFAM) desde el año 2009, incrementó los montos de los créditos hipotecarios que
otorga con recursos del Fondo de la Vivienda Militar, como se aprecia en la siguiente tabla:

Grado
Monto total del crédito (pesos)
Incremento %
Anterior A partir de 2009
General de División. 369,600.00 660,000.00 78.57
General de Brigada. 369,600.00 610,000.00 65.04
General Brigadier. 369,600.00 560,000.00 51.52
Coronel. 271,040.00 490,000.00 80.79
Teniente Coronel. 271,040.00 450,000.00 66.03
Mayor. 271,040.00 400,000.00 47.58
Capitán 1/o. 235,200.00 345,000.00 46.68
Capitán 2/o. 235,200.00 305,000.00 29.68
Teniente. 235,200.00 275,000.00 16.92
Subteniente. 235,200.00 250,000.00 6.29
Sargento 1/o. 156,800.00 215,000.00 37.12
Sargento 2/o. 156,800.00 200,000.00 27.55
Cabo. 156,800.00 170,000.00 8.4

Asimismo, el ISSFAM en febrero de 2011 celebró un convenio con la Comisión Nacional de
Vivienda (CONAVI), adhiriéndose al programa de esquemas de financiamiento y subsidio
federal para la vivienda “Esta es tu Casa”, beneficiándose a los miembros de las Fuerzas
Armadas Mexicanas con un subsidio máximo de 33 veces el Salario Mínimo General
Vigente Mensual.

Por su parte, el Banco Nacional del Ejército, Fuerza Aérea y Armada S.N.C.
(BANJERCITO), ofrece productos crediticios denominados “Vivienda fácil 1”, “Vivienda fácil
2” y “Vivienda fácil 3” que son dirigidos a personal de clases en activo y en situación de
retiro; “Créditos de liquidez con garantía hipotecaria”, “Credi-casa” y “Credi-casa retirados”,
destinados para el beneficio de Generales, Jefes y Oficiales en activo y en situación de
retiro; todos estos esquemas facilitan al personal militar y sus derechohabientes el acceso a
un patrimonio propio.



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Los montos de los créditos de los Programas “Vivienda fácil” van desde 300 mil pesos
hasta 350 mil pesos; y los montos de los “Créditos de liquidez con garantía hipotecaria”,
“Credi-casa” y “Credi-casa retirados” van desde 400 mil pesos hasta un millón de pesos,
siempre dependiendo de la capacidad de pago del solicitante; como se muestra en la
siguiente tabla:

Tipo de producto Beneficiarios
Monto del
crédito
“VIVIENDA FÁCIL 1”,
(cofinanciamiento
BANJERCITO-ISSFAM).
Personal de tropa con más de 10
años de servicios (sargentos 1/os. a
cabos).
Hasta 300 mil
pesos
“VIVIENDA FÁCIL
2”,(recursos de
BANJERCITO).
Personal militar en activo, con una
antigüedad mínima de 6 años de
servicios, sin importar su estado civil
(tenientes, subtenientes y tropa).
Hasta 350 mil
pesos
“VIVIENDA FÁCIL 3”,
(recursos de BANJERCITO).
Personal militar en situación de
retiro.
Hasta 300 mil
pesos
“CRÉDITO DE LÍQUIDEZ
CON GARANTÍA
HIPOTECARIA”, (recursos de
BANJERCITO).
Personal militar en activo de
(capitanes 2/os. hasta generales). De acuerdo a
la capacidad
de pago del
solicitante.
“CREDI-CASA” (recursos de
BANJERCITO).
Personal militar en activo (generales,
jefes y oficiales).
“CREDI-CASA RETIRADOS”
(recursos de BANJERCITO).
Personal militar en situación de retiro
(generales, jefes y oficiales).

A través de los mencionados Programas de créditos hipotecarios implementados por el
Instituto de Seguridad Social para las Fuerzas Armadas Mexicanas y el Banco Nacional del
Ejército, Fuerza Aérea y Armada S.N.C., de diciembre de 2006 a diciembre de 2011, se han
otorgado 25,608 créditos para la adquisición de vivienda, facilitando que el personal militar
y sus derechohabientes tengan acceso a un patrimonio propio.

Lo anterior, permitió que desde el mes de abril de 2011, el ISSFAM abatiera el rezago en la
atención de solicitudes de créditos hipotecarios, y se otorgarán los créditos en un plazo de
15 días desde el momento que se recibe la solicitud.

1.8 PRESTACIONES SOCIALES.

Dentro de las prestaciones sociales que otorgó el Instituto Armado, destacan el Servicio
Médico que se encargó de materializar la atención médica a los militares en el activo,
encontrándose siempre en alerta para que la atención fuera ininterrumpida en todos los
lugares y en todas las actividades en las que participó el personal militar; en forma similar,
el servicio médico subrogado proporcionó la atención médica a los militares retirados,
derechohabientes de militares y a los pensionados.

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 Servicio Médico.

El servicio médico proporcionado al personal militar en el activo se vio fortalecido con
la contratación de diversos servicios, los cuales ayudaron a mantener la salud del
personal militar en el activo, y a la recuperación oportuna de los que presentaron
diversas enfermedades, lográndose su recuperación en corto plazo; asimismo, con los
servicios contratados se obtuvo un importante incremento en el surtimiento de
medicamentos como sigue:

Cantidad de medicamentos ministrados anualmente
Año Medicamentos ministrados
2007 2,031,864
2008 2,957,548
2009 4,436,323
2010 5,079,661
2011 7,393,872
Total 21,899,268

 Servicio Médico Subrogado.

Con los recursos proporcionados por el ISSFAM, derivado del convenio que se tiene
con la SEDENA para proporcionar el servicio médico integral subrogado a los militares
retirados, derechohabientes y pensionistas, se adquirió equipo médico para brindar
una atención de calidad y calidez a todos sus usuarios, como se detalla en la
siguiente tabla:

Cantidad de equipo médico adquirido
Año Cantidad
2007 488
2008 1,709
2009 2,582
2010 216
2011 1,129
Total 6,124

 Centro de Rehabilitación Infantil (CRI).

El Centro de Desarrollo Infantil, fue inaugurado el 17 de septiembre de 2008, esta
instalación proporciona atención médica en las especialidades de pediatría, cirugía
pediátrica, medicina física y rehabilitación, ortopedia y traumatología, comunicación
humana y neurología, además brinda los servicios de trabajo social, escuela para
padres y psicología.

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En el CRI se imparten sesiones de terapia ocupacional, rehabilitación virtual,
estimulación multisensorial, electroterapia, gimnasio, hidroterapia, termoterapia,
terapia neuromuscular, tanque terapéutico prótesis, órtesis, terapia de lenguaje y
equinoterapia; y además, cuenta con servicios auxiliares de diagnóstico de
electroencefalografía y potenciales evocados.

Las Consultas y Terapias proporcionadas del 17 de septiembre de 2008 al 31 de
diciembre de 2011, fueron las siguientes:

Consultas Total
Pediatría. 6,602
Neurología. 7,733
Medicina física y rehabilitación. 10,586
Ortopedia. 5,655
Cirugía pediátrica. 1,977
Comunicación humana. 4,204
Total 36,757

Terapias Total
Gimnasio 53,218
Hidroterapia 32,329
Electroterapia 4,780
Termoterapia 561
Terapia ocupacional 49,998
Rehabilitación virtual 5,510
Estimulación multisensorial 7,173
Terapia neuromuscular 78,533
Terapia de lenguaje 25,631
Total 257,733


1.9 OTRAS PRESTACIONES.

La Secretaría del Defensa Nacional cumpliendo con el compromiso del Mando Supremo, de
elevar el bienestar de las familias, de forma constante estudia nuevas alternativas que
permitan apoyar de manera directa a los deudos de los militares fallecidos o a aquellos
militares que por los retos que depara la vida cotidiana ponen en riesgo constante su vida.

 Beneficios económicos otorgados.

 Apoyo para el traslado del cuerpo del militar fallecido.



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Como un acto de moral, el Alto Mando autorizó en el año 2008, el otorgamiento
de este apoyo para los deudos del militar fallecido, de Soldado a General de
División, en actos del servicio y principalmente para aquel que cae en las
operaciones contra la delincuencia organizada, reintegrando el 100% de los
recursos que erogaron sus familiares por el traslado del cuerpo de la plaza
donde se verificó el fallecimiento al lugar donde se realizará la inhumación.

Del año 2008 al año 2011 se atendieron 25 solicitudes de deudos de personal
militar fallecido para recibir este beneficio, como se observa en el cuadro
siguiente:

Apoyo para el traslado del cuerpo del personal militar fallecido
Año Eventos
Monto erogado
(pesos)
2008 12 197,455.00
2009 1 20,700.00
2010 4 143,508.00
2011 8 218,302.00
Total 25 579,965.00

 Asignación de Vuelo para tripulaciones aéreas.

La Asignación de Vuelo equivalente al 30% del haber, se cubría únicamente a
los Pilotos Aviadores que carecían de la especialidad de Diplomados de Estado
Mayor Aéreo; su objetivo es compensar el riesgo de las actividades de este
personal a bordo de aeronaves militares.

Las tripulaciones de vuelo se componen de diversos especialistas que al igual
que los Pilotos Aviadores corren el mismo riesgo a bordo de las Aeronaves.

Por lo anterior, en el año 2010 como una medida de equidad y un acto de moral,
el Alto Mando con base en la facultad que le otorga la normatividad de
establecer los requisitos para este beneficio, dispuso extender el pago del
equivalente del 30% del haber para 889 militares de la Fuerza Aérea Mexicana
que forman parte de las tripulaciones de vuelo.

Esta asignación amplió por segunda ocasión su cobertura en el año 2011 hasta
un máximo de 935 elementos, como se detalla en el siguiente cuadro:

Asignación de vuelo para tripulaciones aéreas.
Año
Especialistas
Electrónica de
Aviación
Mantenimiento
de Aviación
Controladores
de Vuelo
Armamento
Aéreo
Total
2010 221 628 40 889
2011 221 628 40 46 935

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La implementación de este beneficio se cubre con el presupuesto autorizado a la
Secretaría de la Defensa Nacional, cuyo costo en los años 2010 y 2011 para el
efectivo autorizado representó un gasto como se desglosa a continuación:

Costo de la Asignación de vuelo para tripulaciones aéreas.
Año Efectivo autorizado Costo (pesos)
2010 889 11,500,000.00
2011 935 11,954,292.04


 Compensación Adicional por Servicios Especiales (Pago por Riesgo).

La Compensación Adicional por Servicios Especiales, es un beneficio aplicable
en la Administración Pública Federal, que tiene como objetivo, recompensar el
riesgo en que se ven envueltos los servidores públicos de Mandos Superiores,
por el desempeño de cargos cuyas actividades implican una responsabilidad
que redunda en exponer su seguridad e integridad física en el ejercicio de sus
funciones.

En el año 2008, la Secretaría de la Defensa Nacional inició gestiones ante las
Secretarías de la Función Pública y de Hacienda y Crédito Público,
autorizándose a partir de ese año cubrir con recursos del presupuesto de esta
Dependencia del Ejecutivo Federal la Compensación Adicional por Servicios
Especiales denominada “Pago por Riesgo”, cuya cobertura de cargos se ha
incrementado gradualmente conforme lo ha permitido la disponibilidad
presupuestal, sumando al año 2011 un total de 852 beneficiados, como se
describe a continuación:

Compensación Adicional por Servicios Especiales
Cargos autorizados por años
2008 2009 2010 2011 Total
213 219 203 217 852

 Seguro de gastos médicos.

El personal militar que realiza comisiones en el extranjero, como Agregado o
Asesor Militar y Aéreo, así como de Asistente Administrativo, o bien aquellos
que salen en calidad de becarios con el fin de realizar cursos de especialización
técnica, científica o militar, no tiene acceso al servicio médico que proporciona la
SEDENA en el territorio nacional, lo que obliga a esta Dependencia a cubrir un
seguro de gastos médicos tanto para el militar como para sus derechohabientes.


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Por lo anterior a partir del año 2009, con el presupuesto asignado a este Instituto
Armado, se cubre el Seguro de Gastos Médicos para los militares que realizan
comisiones fuera del país.

 Becas para hijos de militares.

El Programa integral de Becas para hijos de personal Militar en el Activo,
impulsado por el Comandante Supremo de las Fuerzas Armadas Mexicanas, dio
inicio el 16 de junio de 2009, cubriéndose los servicios educativos requeridos por
los planteles federales o particulares, a partir de agosto de 2009, con un total de
22,584 beneficiados, como se establece a continuación:

Hijas e Hijos de Militares en Activo Beneficiados con el
Programa Integral de Becas
Año Becarios
Monto Beca
Colegiatura
Monto Beca
Manutención
SDN
Manutención
Becalos por
su valor
Total
(pesos)
2009 7,347 82,405,602.63 3,104,490.00 0.00 85,510,092.63
2010 5,908 223,794,525.32 13,916,640.00 0.00 237,711,165.32
2011 9,329 301,857,223.38 20,509,780.00 6,303,700.00 328,670,703.38
Total 22,584 608,057,351.33 37,530,910.00 6,303,700.00 651,891,961.33


 Centros de Desarrollo Infantil “Niños Héroes de Chapultepec”.

Al inicio de la actual Administración la Secretaría de la Defensa Nacional,
contaba con dos Centros de Desarrollo Infantil (CENDI), que brindaban atención
a una población de 676 niñas y niños al año; estas instalaciones eran
insuficientes para atender la demanda, por lo que se buscó alcanzar una mayor
cobertura de hijos de militares, con las siguientes acciones:

 En el año 2008 se construyeron dos Centros de Desarrollo Infantil, uno en
el Campo Militar número 1-A, D.F. y otro en el Campo Militar número 1-E,
El Vergel Iztapalapa, D.F., para cubrir la demanda de padres de familia.

 Se Impulsaron acciones para fortalecer los derechos sociales, en apoyo a
los programas de equidad de género, para lo cual, se amplió el servicio
para hombres militares viudos o divorciados que judicialmente se les confíe
la custodia de sus hijos; madres con empleo formal y cuyas labores no le
permitan el cuidado de sus hijos o bien, tengan alguna capacidad diferente
o enfermedad mental que le imposibilite cuidar de sus hijos.




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 Se cumplió con la Ley General de Prestación de Servicios para la
Atención, Cuidado y Desarrollo Integral Infantil, a través del Programa
Interno de Protección Civil y se incrementaron las medidas de seguridad
escolar en estos Centros Educativos, mediante la modernización de sus
instalaciones.

La población beneficiada y atendida, entre el 1/o. de diciembre de 2006 y el 31
de diciembre de 2011, fue la siguiente:

Centros de Desarrollo Infantil
Centro
Educativo
Ciclo
Escolar
Mamás y Papás Menores
Mamás Papás Total Niñas Niños Total
CENDI No. 1
2006-2007 325 5 330 185 174 359
2007-2008 331 5 336 169 168 337
2008-2009 124 131 255 255 40 295
2009-2010 254 30 284 197 209 406
2010-2011 299 46 345 172 194 366
Total 5 AÑOS 1,333 217 1,550 978 785 1,763
CENDI No. 2
2006-2007 277 0 277 189 128 317
2007-2008 294 3 297 203 141 344
2008-2009 327 7 334 209 170 379
2009-2010 312 10 322 211 147 358
2010-2011 282 24 306 178 183 361
Total 5 AÑOS 1,492 44 1,536 990 769 1,759
CENDI No. 3
2008-2009 115 18 133 87 80 167
2009-2010 180 110 290 146 155 301
2010-2011 153 176 329 276 107 383
Total 3 AÑOS 448 215 752 509 342 851
CENDI No. 4
2008-2009 163 11 174 156 60 216
2009-2010 167 23 190 171 171 342
2010-2011 280 28 308 179 183 362
Total 3 AÑOS 610 62 672 506 414 920
Total general 3,883 627 4,510 2,983 2,310 5,293

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 Casa TELMEX-SEDENA.

El 27 de septiembre de 2007, la Secretaría de la Defensa Nacional y la fundación
TELMEX, firmaron un convenio de colaboración para crear la Casa TELMEX-
SEDENA ubicada en el Campo Militar número 1-A, D.F., entrando en funciones el 19
de febrero de 2008, con los siguientes resultados:

 Tiene el primer lugar en productividad, de acuerdo a datos de la Coordinación
Nacional de Casas Telmex México.

 Se han impartido talleres tecnológicos, de valores, cursos de verano e invierno y
diplomados en forma ininterrumpida, en beneficio de la comunidad militar y sus
derechohabientes.

Los resultados que se observan en la tabla siguiente, han beneficiado a la comunidad
Militar y sus derechohabientes, proporcionando servicio a un total de 446,624
usuarios; en el concepto de que cada usuario acudió en promedio a 20 talleres al año.

Casa TELMEX
Periodo
Usuarios
inscritos
Mujeres Hombres
Talleres
impartidos
Asistencias
de
usuarios
2008 2,080 1,114 966 3,787 84,132
2009 742 432 310 6,840 79,014
2010 2,020 956 1,064 9,181 127,111
2011 1,159 583 576 11,370 156,367
Total 6,001 3,085 2,916 31,178 446,624


1.10 PROMOCIONES.

En la Secretaría de la Defensa Nacional, el proceso de Promoción se lleva a cabo mediante
la aplicación de evaluaciones al personal que cumple todos los requisitos estipulados en la
Ley de Ascensos y Recompensas del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos (LAREFAM) y su
reglamento; y con base en los resultados se propone al personal para cubrir las vacantes
que existan en el Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos.

En este orden de ideas, el Ascenso es el acto del mando mediante el cual, se otorga a los
militares un grado superior en el orden jerárquico dentro de la escala fijada por la Ley
Orgánica, confiriéndose del 1/o. de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011, un total
de 10,520 ascensos, como a continuación se describen:



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 Promoción Superior.

Es el proceso mediante el cual se evalúa mérito, aptitud y competencia profesional del
personal militar con la jerarquía de Teniente Coronel hasta General de Brigada, para
conferirles el Ascenso el 20 de noviembre de cada año, de conformidad con los
artículos 32, 33 y 34 de la LAREFAM, así como el artículo 76 de su reglamento,
otorgándose los primeros 5 años de esta Administración, los siguientes Ascensos:


Personal 2007 2008 2009 2010 2011 Total
Participó. 1,330 1,196 1,218 1,290 1,251 6,285
Ascendió. 126 140 142 149 188 745

 Promoción General.

Es el proceso mediante el cual la SEDENA, confiere los Ascensos al personal militar
con la jerarquía de Mayor, Capitán 1/o., Capitán 2/o., Teniente y Subteniente que
obtengan las calificaciones más altas y que reúnan los requisitos especificados en la
LAREFAM, dicho proceso tiene verificativo anualmente en los meses de julio a
octubre, confiriéndose los citados ascensos el 20 de noviembre de cada año,
otorgándose los siguientes ascensos:

Personal 2007 2008 2009 2010 2011 Total
Participó. 10,741 10,577 11,513 11,723 11,941 56,495
Ascendió. 1,204 1,260 1,116 1,222 1,088 5,890

 Promoción Especial.

Es el proceso mediante el cual se promueve al grado inmediato superior al personal
de Subtenientes de las armas y servicios del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos,
egresados de instituciones educativas militares que imparten estudios de tipo superior
a nivel licenciatura o escuelas de formación de oficiales, a través de exámenes
teóricos y prácticos que son aplicados durante el mes de junio, otorgándose los
Ascensos el primero de septiembre de cada año, con los siguientes resultados:

Personal 2007 2008 2009 2010 2011 Total
Participó. 859 570 429 527 625 3,010
Ascendió. 781 483 385 490 578 2,717







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 Promoción de Sargentos 1/os. Especialistas.

Este concurso se efectúa anualmente en los meses de mayo a junio, convocando a
los Sargentos 1/os. de los servicios del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos que reúnen
los requisitos establecidos en la LAREFAM y su reglamento, confiriéndose el Ascenso
al grado inmediato el 1/o. de septiembre de cada año, por haber obtenido las
calificaciones más altas en los exámenes teóricos y prácticos, otorgándose los
siguientes ascensos:

Personal 2007 2008 2009 2010 2011 Total
Participó. 3,576 3,921 3,740 3,390 3,225 17,852
Ascendió. 240 255 230 235 208 1,168


CAPÍTULO II
PROGRAMA DE IGUALDAD ENTRE MUJERES Y HOMBRES.

Para coadyuvar con el compromiso del Gobierno Federal, en materia de igualdad de
oportunidades entre mujeres y hombres para que las y los mexicanos mejoren su calidad
de vida; la SEDENA materializó, un Programa con Perspectiva de Igualdad de Género, que
tiene como propósito establecer una cultura institucional de igualdad de oportunidades,
respeto a los derechos humanos de las mujeres, prevención de la violencia de género y la
no discriminación al interior del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos.

Este programa establece acciones en los rubros de educación, adiestramiento, atención a
la salud y laboral de la mujer, armonización normativa con perspectiva de género, así como
el diseño y ejecución de una campaña de medios, que se materializan a través de diversos
factores estratégicos.

2.1 CLIMA LABORAL.

Este rubro atiende a los elementos formales e informales de la organización que influyen
en el desempeño de las funciones que realiza el personal militar en el Ejército y Fuerza
Aérea Mexicanos, en este sentido se realizaron trabajos de construcción, remodelación,
adecuación y mejora de espacios físicos en las diversas instalaciones militares, así como
su equipamiento, que permitirán a las mujeres y hombres desempeñar con mayor
eficiencia sus actividades diarias.








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2.2 COMUNICACIÓN INCLUYENTE.

La SEDENA tiene el compromiso de vincular a los integrantes de este Instituto Armado, a
través del flujo de información, conocimientos y estímulos necesarios que permitan
transformar y unificar criterios en perspectiva de género; además de garantizar el reflejo de
estos, en las conductas de su actuar cotidiano, obteniendo como resultado esperado, la
construcción de la perspectiva de género como una nueva realidad, contribuyendo además
a concebir una conciencia colectiva de responsabilidad en esta materia, realizando las
siguientes acciones:

 Campañas de difusión interna, que promueven la igualdad de género y la no
discriminación.

 Apertura de canales de comunicación entre mujeres y hombres de diferentes
jerarquías, para evitar la práctica de roles tradicionales de género.

 Revisión de 14 reglamentos militares para armonizarlos con los instrumentos
Internacionales y leyes nacionales en materia de violencia, discriminación y cultura
para la paz, logrando la estandarizaron de los lineamientos internos.

 Se impulsó el proyecto de iniciativa que actualizó la Ley de Ascensos y Recompensas
del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos, así como la Ley Orgánica del Ejército y Fuerza
Aérea Mexicanos, en consecuencia sus reformas fueron publicadas en el DOF el 5 de
agosto y 9 de noviembre de 2011.

 Se realizaron 49 Eventos de Vinculación Cívico Militar en las 12 Regiones Militares,
para capacitar y sensibilizar a mandos castrenses en materia de perspectiva de
género y derechos humanos, generando espacios de diálogo y acercamiento que
permiten compartir información con la sociedad sobre las funciones, misiones y
actividades que realizan las mujeres y los hombres de la SEDENA, como sigue:

Eventos de Vinculación Cívico Militar
Tipo de eventos 2008 2009 2010 2011
No.
eventos
Efectivos
capacitados
Coloquios internacionales y
jornadas de vinculación
cívico militar.
12 12 24 1592
Jornadas de capacitación a
través de diálogos con
perspectiva de género y
cultura de paz.
13 13 650
Jornadas de capacitación y
vinculación ciudadana a
nivel Región Militar.
12 12 490
Total 12 12 13 12 49 2,732

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2.3 SALARIOS Y PRESTACIONES.

A fin de atender las necesidades de salud y seguridad social de los integrantes de la
SEDENA y sus familias, se realizaron las siguientes acciones:

 En cuanto a incrementar la eficiencia de las prestaciones orientadas a la salud
preventiva, se adquirieron diversos suministros y equipo médico para distribuirlos a
través de la Dirección General de Sanidad.

 Para garantizar la igualdad de acceso entre mujeres y hombres a los servicios de
salud; se remodelaron, construyeron y equiparon diversas instalaciones médicas.

 Respecto al campo de la medicina se impulsaron dos proyectos de investigación: en
primer lugar, la detección oportuna del cáncer de mama a través de inducción
magnética y nano-partículas bioconjugadas; y en segundo lugar, biomarcadores
genéticos asociados a la diabetes gestacional.

 Para procurar el bienestar y facilitar el desarrollo profesional de la mujer y el hombre,
se edificaron dos Centros de Desarrollo Infantil para la atención y cuidado de sus
menores.

 Además, para proporcionar asesoría legal, de seguridad social y orientación
psicológica a militares y derechohabientes, se instauró una “Oficina de Asistencia
Social Integral” en la Dirección General de Seguridad Social Militar.

 En relación a las hijas e hijos del personal militar con capacidades diferentes, se
construyeron en el Centro de Rehabilitación Infantil, áreas específicas para
quimioterapia y rehabilitación cardiopulmonar; asimismo, un laboratorio de órtesis y
prótesis.

2.4 CAPACITACIÓN Y FORMACIÓN PROFESIONAL.

La Educación que imparte la SEDENA a sus integrantes, responde a las necesidades del
Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos, y está orientada al conocimiento y aplicación de la
perspectiva de género y cultura para la paz, conforme a las acciones siguientes:

 Respecto a la igualdad entre mujeres y hombres, la SEDENA a realizado
adecuaciones a la profesionalización y capacitación de sus integrantes, para contribuir
a las políticas de gobierno que buscan homologar las oportunidades de mujeres y
hombres.





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En cuanto a la formación profesional en perspectiva de género y cultura para la paz,
en los cuadros de jefes y oficiales del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos, se revisó y
modificó el mapa curricular de los planteles militares con la colaboración del Instituto
Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey y la Universidad Nacional
Autónoma de México, mismos que enseguida se indican:

 Heroico Colegio Militar.
 Escuela Superior de Guerra.
 Escuela Médico Militar.
 Escuela Militar de Ingenieros.
 Escuela Militar de Clases de las Armas.
 Escuela Militar de Odontología.
 Escuela Militar de Oficiales de Sanidad, y
 Colegio del Aire.

 Además de los cursos, talleres y conferencias que forman parte del Sistema Educativo
Militar, se capacitó a mujeres y hombres militares, con estudios en perspectiva de
género y derechos humanos, en instituciones de educación de nivel superior,
nacionales e internacionales, como se muestra en la tabla siguiente:

Año Total de efectivos capacitados
2008 27,332
2009 35,921
2010 15,622
2011 11,382
Total 90,257

 Por lo que se refiere al Sistema de Adiestramiento Militar, se capacita en materia de
género, con la realización de diversos talleres, diplomados y cursos sobre violencia de
género y discriminación; así como de los derechos humanos de la mujer.

 La participación en el “Curso en Línea Básico de Género”, del 27 de octubre al 26 de
noviembre de 2011; y el “Curso en Línea de Prevención y Atención del Hostigamiento
y Acoso Sexual”, del 1/o. al 27 de noviembre de 2011, se capacitó a un efectivo de 51
militares; ambos en coordinación con el Instituto Nacional de las Mujeres.

 En el Sistema de Adiestramiento Militar se incluyeron actividades de capacitación en
materia de género, del 1/o. de enero de 2008 al 31 de diciembre de 2011, conforme al
desarrollo de los eventos siguientes:





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Capacitación en materia de género dentro del
Sistema de Adiestramiento Militar
Número Tipo de Eventos
Efectivos
Capacitados
76 Talleres sobre violencia de género. 4,981
30
Talleres sobre violencia y discriminación de
género.
1,402
4
Talleres de disminución y manejo de aspectos
que generan violencia.
0207
130
Talleres sobre “Perspectiva y Violencia de
Género”.
9,115
52 Talleres sobre “Masculinidades”. 2,302
42
Talleres sobre “Violencia de Género,
Hostigamiento y Acoso Sexual”.
1,691
2
Diplomados sobre violencia y discriminación de
Género.
90
12 Seminarios de derechos humanos de la mujer. 8,630
12 Cursos sobre violencia y perspectivas públicas. 234
12
Cursos de “Prevención del Hostigamiento y
Acoso Sexual”.
360
4
Cursos de “Liderazgo y Superación para
Mujeres”.
160
4
Cursos de “Atención a Víctimas de Violación de
Derechos Humanos”.
160
12 Conferencias de derechos humanos de la mujer. 4,214
1 Coloquio internacional de seguridad de la mujer. 4
Total 33,550

2.5 CORRESPONSABILIDAD ENTRE LA VIDA LABORAL, FAMILIAR, PERSONAL
E INSTITUCIONAL Y HOSTIGAMIENTO Y ACOSO SEXUAL.

El objetivo principal de este rubro, es garantizar el balance entre las actividades laborales,
familiares y personales que practican las mujeres y hombres que integran el Ejército y
Fuerza Aérea Mexicanos; asimismo, erradicar el hostigamiento y acoso sexual, realizando
para ello las acciones siguientes:

 En las 46 Zonas Militares del país se imparten “Talleres de Capacitación” sobre
aspectos relacionados con la prevención de la violencia intrafamiliar, a los militares
con grados de jefes, oficiales y tropa según la escala jerárquica en el Ejército y Fuerza
Aérea, y sus derechohabientes; para conseguir el sano ambiente familiar del personal
militar.



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 En este contexto destaca la responsabilidad de los integrantes del Ejército y Fuerza
Aérea Mexicanos; en el campo laboral, pero también, en el ambiente familiar, por lo
que en atención a esta dualidad de obligaciones, se implementó para los militares
varones, el otorgamiento de una licencia por 96 horas que les permite estar presentes
en el nacimiento de sus hijos.

2.6 POLÍTICA NACIONAL Y DEBERES INSTITUCIONALES.

Uno de los compromisos que adquiere la Secretaría de la Defensa Nacional, como
Dependencia de la Administración Pública Federal, es cumplir con la Política Nacional de
garantizar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres, prueba de ello se refleja
en la ejecución de las siguientes acciones:

 A partir del 23 de septiembre de 2011, se implementó el “Procedimiento Sistemático
de Operar para la Prevención y Atención de Casos de Hostigamiento y Acoso Sexual”,
que sirve como instrumento para orientar y guiar a mujeres y hombres de esta
Institución, que se encuentren involucrados en este tipo de violencia y además,
brindarles la atención necesaria.

 La creación de un Observatorio de Género para la atención y monitoreo de procesos
de las políticas institucionales sobre la igualdad de oportunidades entre mujeres y
hombres integrantes del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos.

El propósito de este organismo es brindar a los integrantes de este Instituto Armado,
las condiciones que permitan eliminar todo tipo de violencia y discriminación, como el
hostigamiento y acoso sexual, constituyendo así, un ambiente de armonía y respeto.





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OBJETIVO 2
HACER MÁS EFICIENTE LA OPERATIVIDAD DEL EJÉRCITO Y
FUERZA AÉREA MEXICANOS



CAPÍTULO III
EDUCACIÓN Y ADIESTRAMIENTO.

En la Secretaría de la Defensa Nacional, el adiestramiento militar es una actividad
fundamental, por lo que en el Estado Mayor de la Defensa Nacional se elaboró la “Directiva
General de Adiestramiento del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos 2007-2012”, instrumento
rector en el que se estableció el desarrollo de un adiestramiento práctico, realista y
evaluable en todas sus fases y niveles de destreza, mediante el cual se garantizó que el
personal integrante del Instituto Armado estuviera en condiciones de cumplir con las
misiones asignadas en la Ley Orgánica del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos.


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3.1 SISTEMA EDUCATIVO MILITAR.

El Sistema Educativo Militar está constituido por 37 Planteles militares, seis Unidades-
Escuela y cinco Jefaturas de Curso, en las cuales se imparten 67 cursos de nivel superior,
21 de formación de oficiales, 36 de formación de clases y 173 de especialización,
capacitación, aplicación y perfeccionamiento.

A través del SEM, se ha preparado a un total de 42,442 miembros del Ejército y Fuerza
Aérea, como sigue:

 Planteles de Educación Superior.

Con el objeto de contar con personal preparado para cumplir las misiones que son
asignadas al Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos, en el año 2007 se elevó a nivel
Licenciatura al Heroico Colegio Militar, Escuela Militar de Aviación, Escuela Militar de
Enfermeras y Escuela Militar de Oficiales de Sanidad, los cuales eran de nivel técnico
superior universitario.

 Planteles de Formación de Oficiales.

En el año 2009, se activó el “Curso Intensivo de Formación de Pilotos Aviadores
Militares”, a efecto de solventar el déficit de este personal para su empleo en las
Operaciones Aéreas Militares, del cual egresó un efectivo de 58 oficiales.

 Planteles de Formación de Clases.

En el año 2008, se amplió la capacitación de personal de Sargentos 1/os. y 2/os.
Especialistas, con la apertura de 84 cursos de formación, como los de electricistas,
ayudantes de contabilidad, oficinistas, fotogrametristas, bibliotecarios, veterinaria y
remonta, entre otros; especialidades que no contaban con este tipo de cursos.

 Planteles de Especialización, Aplicación, Capacitación y Perfeccionamiento.

A fin de que el personal militar continúe con su ruta profesional y desarrolle sus
conocimientos y habilidades específicas, se activaron 7 cursos, como sigue:






2007 2008 2009 2010 2011 Total
8,319 8,833 8,704 6,837 9,749 42,442

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Curso Plantel en que se imparte Fecha de creación
Curso de Telemática.
Escuela Militar de
Ingenieros.
1/o. Sep. 2007
Curso de Especialización y
Residencia en Neurocirugía
Escuela Militar de
Graduados de Sanidad.

16 Nov. 2010
Curso de Especialización y
Residencia en Neumología
1/o. Sep. 2011
Curso de Especialización y
Residencia en Cardiología
Intervencionista
15 Dic. 2011
Cursos básico, Intermedio y
Avanzado de Calderero
Escuela Militar de
Capacitación de Tropas del
Servicio de Ingenieros.
16 Dic. 2011


3.2 PROGRAMA DE BECAS.

Con el objeto de complementar la formación profesional y técnica de los integrantes del
Instituto Armado, se realizan intercambios académicos con las Fuerzas Armadas de otros
países y con instituciones educativas civiles, nacionales y extranjeras, estos intercambios
tienen como propósito promover la cooperación académica, para materializar esta actividad
se elabora un Programa Anual de Becas de la Secretaría de la Defensa Nacional.

 Programa de becas en el extranjero.

Con base en esta programación, se han capacitado en el extranjero a 2,126 militares,
en los países de:Alemania, Argentina, Belice, Brasil, Canadá, Chile, China, Colombia,
E.U.A., Ecuador, España, Francia, Guatemala, India, Inglaterra, Irlanda, Israel, Italia,
Noruega, Perú, Polonia, Rep. Dominicana, Suecia, Suiza, Uruguay y Venezuela; con
los efectivos siguientes:

Efectivo de personal militar capacitado en el extranjero
2007 2008 2009 2010 2011 Total
166 367 538 865 190 2,126










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 Programa de becas nacionales.

En este rubro se han capacitado a 1,012 elementos, en instituciones educativas civiles
nacionales, en áreas del conocimiento que no se imparten en el SEM, como sigue:

Niveles 2007 2008 2009 2010 2011 Total
Doctorados 3 - 1 1 - 5
Maestrías 12 80 15 10 20 137
Especializaciones 37 32 53 216 22 360
Licenciaturas 3 33 31 14 9 90
Diplomados 26 21 35 173 124 379
Técnicos - - - 20 21 41
Total 81 166 135 434 196 1,012


3.3 INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA.

La investigación realizada al interior de la SEDENA, genera conocimientos científicos y
tecnológicos, en beneficio de sus integrantes; este desarrollo es un instrumento que
contribuye a crear un alto concepto de la realidad y generación de innovación científica,
para proponer al Alto Mando soluciones a los problemas que se presenten con motivo de la
ejecución de las operaciones militares y actividades conexas.

Durante los primeros cinco años de la presente Administración, se han realizado las
siguientes investigaciones:

 Investigaciones en el área de salud, en la Escuela Militar de Graduados de Sanidad.

 “Reactividad vascular del lecho mesentérico de rata diabética”, con el fin de
determinar la respuesta de la vasculatura del lecho mesentérico y su
participación en la redistribución del volumen sanguíneo en la diabetes mellitus;
concluido en el año 2007.

 “Polimorfismo enzimático en la preeclampsia”, identificar las variantes de las
enzimas y antioxidantes en paciente con embarazo complicado con
preeclampsia; concluido en el año 2007.

 “Radiofrecuencia selectiva para el tratamiento de neoplasia renal, estudio in
Vitro”, determinar la factibilidad de implementar una terapéutica no invasiva,
selectiva y específica de tumores renales mediante el uso de radiofrecuencias
en un estudio in vitro; concluido en el año 2007.



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 “Polimorfismo del Transportador Catiónico Tipo “1” (OCT1), asociado a la
respuesta Terapéutica de la metformina en pacientes diabéticos”, para
establecer las variantes que disminuyen o aumentan la respuesta de los
fármacos para la producción de insulina a pacientes que los predisponen a
padecer efectos tóxicos (incluso la muerte) o no tener respuesta adecuada;
concluido en el año 2010.

 “Determinación del Polimorfismo del Factor Hepatocítico Nuclear (HNF) en
Sujetos Obesos”, con la finalidad de proporcionar información necesaria para
poder identificar las variantes de esta enfermedad y establecer asociaciones que
nos permitan reducir y diagnosticar oportunamente a sujetos mexicanos que son
susceptibles a desarrollar esta enfermedad; y con ello, implementar medidas
terapéuticas, dietéticas y diagnósticas oportunas; retrasando o evitando su
padecer; concluido en el año 2010.

 “Diagnóstico por Reacción en Cadena de la Polimeraza (PCR) en tiempo real del
polimorfismo del OCT1 en la respuesta terapéutica de la metformina en
pacientes diabéticos”; concluido en el año 2010.

Bajo el Programa de Capacitación y Sensibilización para Efectivos en Perspectiva de
Género, se impulsaron los siguientes proyectos:

 “Detección oportuna de cáncer de mama a través de inducción magnética y
nano partículas y bioconjugadas”, empleando una técnica orientada al mínimo
invasivo, por medio de inducción magnética asistida; inició en el 2010, con un
avance del 70%.

 “Marcadores genéticos asociados a la diabetes gestacional”, el cual tiene como
finalidad tomar medidas preventivas y diseñar tratamientos específicos,
dependiendo de la predisposición genética de cada paciente; inició en el 2010,
con un avance del 60%.

 Para el Adiestramiento del personal militar, se desarrolló el proyecto “Sistema de
Adiestramiento Virtual Láser Electromecánico”, en las versiones siguientes:

 Versión 2.0 (S.A.V.L.E.).

Es una herramienta tecnológica de vanguardia, capaz de ejecutar y evaluar
ejercicios militares de doble acción de forma virtual, reproduciendo las
condiciones del combate, con un máximo grado de realismo, consta de
aditamentos láser colocados en el armamento individual, monitoreados por
equipos de cómputo, encargados de documentar las actividades que se realizan
durante los ejercicios.

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Se inició en el año 2008, con el desarrollo de 240 equipos individuales con un
costo total de $ 4´280,000.00 M.N., mismos que fueron implementados en el
Centro Nacional de Adiestramiento, el 23 de febrero de 2011.

 Versión 2.5 (S.A.V.L.E.)

En febrero de 2011, se inició el desarrollo e investigación de esta versión, la cual
consiste en la implementación de dispositivos emisores láser a ocho
ametralladoras (cuatro HK21 calibre 7.62 milímetros y cuatro MINIMI calibre 5.56
milímetros) y la fabricación de 240 granadas de mano electrónicas, con un costo
de $2´903,000.00 M.N., concluyendo con su implementación en el
adiestramiento del personal militar, en octubre de 2011.


3.4 ADIESTRAMIENTO MILITAR.

La Secretaría de la Defensa Nacional con el fin de optimizar los recursos humanos,
materiales y presupuestales puestos a su disposición, implementó acciones específicas
para la impartición de un adiestramiento actualizado, operativo, realista, eminentemente
práctico y caracterizado por el fortalecimiento del liderazgo de los mandos en la toma de
decisiones, todo ello, en beneficio del cumplimiento de las misiones que les son asignadas.

 Medidas adoptadas para mejorar el adiestramiento:

 Se intensificó la práctica del ejercicio del mando en situaciones tácticas,
logísticas y administrativas, con el propósito de fortalecer las cualidades del líder
en los Comandantes de todos los niveles de las Armas, Ramas y Servicios.

 Mediante el empleo de tecnologías como los Simuladores de Tiro y Pistas de
Reacción Tipo “1” ubicadas en las doce Regiones Militares; así como la creación
y empleo de un Sistema de Adiestramiento Virtual y una Pista de Reacción Tipo
“2” en el Centro Nacional de Adiestramiento, entre otros; se ha logrado que el
personal se adiestre de una forma más real, que permita hacer frente a la
problemática existente en el país de manera eficiente y eficaz.

 Bajo la premisa de que todo adiestramiento debe ser evaluado y certificado,
atendiendo a criterios de aptitud, se ha obtenido como resultado un personal
mejor adiestrado y por lo tanto, Unidades y Mandos capacitados para cumplir
con las misiones tácticas y logísticas que les sean asignadas.





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 Fases del adiestramiento.

De conformidad con la Ley Orgánica del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos, para dar
cumplimiento a las 1/a. y 2/a. misiones generales el adiestramiento se estructuró de la
siguiente manera:

 1/a. Misión General: “Defender la Integridad, Independencia y Soberanía de la
Nación”

Adiestramiento para la Defensa Nacional, el cual se integra en 5 fases:

 1/a. Fase: “Adiestramiento de combate individual”, se capacitó a 77,224
elementos de nuevo ingreso al Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos,
dotándoseles de habilidades y destrezas básicas como combatiente
individual.

Concepto 2007 2008 2009 2010 2011 Total
1/a. fase (Adto. de
combate individual).
24,690 16,630 15,913 12,948 7,043 77,224


 2/a. Fase: “Adiestramiento por función orgánica o específica”, se dotó de
habilidades y destrezas específicas acordes a la función que desempeñan
en el equipo o pequeño conjunto orgánico al que fueron asignados, a
99,699 elementos de forma permanente.

Concepto
2007
2008 2009 2010 2011
Promedio
Anual
2/a. fase (Adto. por
función orgánica o
específica); en forma
permanente.
99,699 99,699 99,699 99,699 99,699 99,699

 3/a. Fase: “Adiestramiento de Unidad”, se adiestró y se evaluó a 10,682
líderes de Unidades de nivel pelotón y de nivel corporación, en
cumplimiento de las misiones tácticas que les fueron asignadas.

Concepto 2007 2008 2009 2010 2011 Total
3/a. fase
(Adto. de
unidad).
Pelotón 1,009 3,866 1,920 352 156 7,303
Sección 3 406 753 440 1,518 3,120
Compañía o
Escuadrón
6 19 41 85 83 234
Corporación 2 8 0 7 8 25
Total de la 3/a. fase. 1,020 4,299 2,714 884 1,765 10,682


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 4/a. Fase: “Adiestramiento de armas combinadas” y 5/a. Fase:
”Adiestramiento de operaciones conjuntas, se tiene contemplado que inicie
en la próxima administración, de conformidad con la Directiva General de
Adiestramiento del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos 2007-2012.

 2/a. Misión General: “Garantizar la Seguridad Interior”.

Adiestramiento para garantizar la seguridad interior, se realizó mediante la
ejecución de misiones de adiestramiento específicas, para garantizar la vida
institucional del país y el orden interno, siendo las siguientes:

 “Establecer un puesto de seguridad militar y a órdenes realizar un
patrullaje en el interior de un poblado”, evaluándose 1,822 unidades de
nivel sección, mediante el paso de las Pistas de Reacción Tipo “1”, en
cada una de las Regiones Militares como se indica:

Concepto 2007 2008 2009 2010 2011 Total
Pista de reacción tipo “1”. 134 559 542 587 1,822

 “Realizar una incursión en un área urbana”, mediante el paso de la Pista
de Reacción Tipo “2” para unidades de nivel Compañía, ubicada en el
Centro Nacional de Adiestramiento, evaluándose 104 unidades como a
continuación se indica:

Concepto 2007 2008 2009 2010 2011 Total
Pista de reacción tipo “2”. 1 29 38 36 104

3.5 ACTIVIDADES FÍSICAS Y DEPORTIVAS.

Durante los primeros cinco años de la Administración, las actividades físicas y deportivas
han constituido una parte importante en la capacitación y adiestramiento de los integrantes
del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos, la práctica constante permitió desarrollar,
incrementar y perfeccionar las cualidades físicas necesarias para el cumplimiento eficiente
de las misiones encomendadas.

 Promoción y desarrollo.

El deporte es un factor fundamental en la formación físico-deportiva de todo individuo,
con objeto de conseguir un rendimiento óptimo en la práctica cotidiana en sus
actividades y labores, su desarrollo es una actividad permanente en los organismos
del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos, llevando a cabo las siguientes acciones:



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 El fortalecimiento físico forma parte integral del adiestramiento, proporcionando
al personal, velocidad, resistencia, coordinación y equilibrio; impulsando la
práctica de los deportes tanto individuales como de conjunto de manera regular
y sistemática.

 Para lograr lo anterior se estructuraron cuatro áreas básicas: acondicionamiento
físico, juegos deportivos militares, actividades acuáticas y evaluaciones, de
acuerdo a un programa coordinado con las funciones derivadas del
cumplimiento de las misiones asignadas al personal de la SEDENA.

 Las evaluaciones constituyeron parte esencial, ya que permitieron comprobar la
condición física del individuo y en su momento, reorientar el acondicionamiento
físico.

 Cabe destacar que con fecha 1/o. de junio de 2007, se reactivó el Equipo de
Concurso Completo de Equitación de la Secretaría de la Defensa Nacional,
proyectando nuevamente la imagen de los equipos ecuestres militares y
fortaleciendo la identidad y espíritu de cuerpo del personal del Arma de
Caballería.

 Eventos deportivos.

Del 1/o. de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011, se integraron 11
selecciones en las disciplinas de: atletismo, artes marciales, remo, box, tae kwon do,
pentatlón moderno, judo, canotaje, clavados, tiro con arco y ciclismo, participaron en
diferentes eventos deportivos a nivel nacional e internacional.

 Eventos deportivos nacionales.

Los atletas militares participaron en eventos deportivos nacionales que les
permitieron adquirir experiencia, preparación deportiva y aumentar el nivel
competitivo, mejorando sus marcas personales y representar dignamente al país
y las Fuerzas Armadas, lo que dio como resultado obtener un mayor número de
premios, tal es el caso de la disciplina de Tae Kwon Do con 132 primeros, 67
segundos y 35 terceros lugares.

 El constante entrenamiento y disciplina a que se somete el personal del Ejército
y Fuerza Aérea Mexicanos; integrantes de las delegaciones deportivas en las
diferentes disciplinas, ha permitido destacar, en competencias del ámbito
nacional, obteniendo los siguientes resultados:





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Concepto
2007 2008 2009 2010 2011
1/o. 2/o. 3/o. 1/o. 2/o. 3/o. 1/o. 2/o. 3/o. 1/o. 2/o. 3/o. 1/o. 2/o. 3/o.
Atletismo.
17 39 28 25 36
6 3 8 7 13 23 12 5 8 9 10 11 10 3 3
Artes marciales.
6 3 11 4 2
4 2 3 6 2 3 3 1 1 2
Remo.
4 2 5 7 2
15 9 7 13 18 6 12 10 14 17 21 13 2 2 3
Box.
6 3 4 3 2
5 3 1 3 23 3 4 8 3 3 3 2 6
Tae kwon do.
1 6 4 6 4
10 8 8 72 33 10 28 18 7 15 14 8 7 4 2
Pentatlón moderno.
1 3 1
1 2 4 3 2
Judo.
4
3 2
Canotaje.
2 1 1
1 1 1 2 2
Clavados.
1
1
Tiro con arco.
1 1
2 1 2 2
Ciclismo.
2 2 6 4
3 3 2 3 2 7 5 3 4 3 2
Eqpo. de Concurso
Completo de Equitación.
21 9 5
12 16 22 33 27 21 7 9 7
Total
36 59 74 68 58
43 28 26 104 69 39 93 54 59 98 85 65 41 27 23

Leyenda.
Año de participación. 2007.
No. Eventos. 17
Lugares obtenidos. 6 3 8


 Eventos deportivos internacionales.

En los primeros cinco años de la Administración, los deportistas militares han
participado en competencias y en campamentos de entrenamiento a nivel
internacional, que les permitió clasificar en primera instancia en los “Juegos
Centroamericanos y del Caribe” en Mayagüez, Puerto Rico del 8 de julio al 2 de
agosto de 2010; y “Juegos Panamericanos, Guadalajara 2011”, del 14 al 30 de
octubre de 2011; orientados para calificar a los próximos “Juegos Olímpicos de
Londres 2012”, destacando las siguientes disciplinas:

Fecha Evento Disciplina
Lugares
1/o. 2/o. 3/o.
Del 8 Jul. al 2 de
Ago. 2010.
“Juegos Centroamericanos y del
Caribe 2010”. Mayagüez, Puerto
Rico.
Pentatlón moderno. 1 1
Clavados. 2 1
Atletismo 3
Del 14 al 30 Oct.
2011.
“Juegos Panamericanos Guadalajara
2011”.
Clavados 2 1
Atletismo 3 1


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Los deportistas militares (atletas de alto rendimiento), integrantes de las diferentes
selecciones deportivas, representativas del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos, han
obtenido a nivel internacional durante los primeros cinco años de la Administración,
los resultados que a continuación se indican:

Concepto
2007 2008 2009 2010 2011
1/o. 2/o. 3/o. 1/o. 2/o. 3/o. 1/o. 2/o. 3/o. 1/o. 2/o. 3/o. 1/o. 2/o. 3/o.
Atletismo.
5 4 4 8 3
2 1 3 2 1 3 1 1 2 5 5 1 2 2
Remo.
2 6 2 1
7 3 5 10 5 6 3 1 1 1
Box.
5 4
1 1 3 2 1 3
Tae kwon do.
1 2 1
2 1 3 2
Pentatlón moderno.
1 1
1 1 1
Judo.
4 4
3 2 1 1 2
Canotaje.
1 1
1 1
Clavados.
2 1
3 2 1
Tiro con arco.
2 1
9 2 1 1
Total
10 10 12 22 12
3 2 6 11 5 11 11 6 11 25 11 7 7 4 5





LEYENDA.
Año de participación. 2007.
No. Eventos. 5
Lugares obtenidos. 2 1 3

CAPÍTULO IV
DOCTRINA Y JUSTICIA MILITAR.

Los retos y desafíos que presentan el quehacer diario provocados por la dinámica jurídica,
política, económica y social que mueve a nuestro país, ha tocado la Jurisdicción Militar, que
es el instrumento de procuración de justicia, cuando el personal militar cometió alguna
conducta probablemente constitutiva de delito en el desempeño de sus funciones.

En este contexto, la Procuraduría General de Justicia Militar (PGJM), empleó
procedimientos, capacitación y especialización de sus recursos humanos y materiales en
forma adecuada, con base en una planeación estratégica; con el fin de obtener resultados
importantes al cumplir su actividad de investigar y perseguir los delitos contra la disciplina
militar, tareas y responsabilidades asignadas por los artículos 13 y 21 de la Constitución
Política de los Estados Unidos Mexicanos, así como en los numerales 36, 37, 78, 81, 82, 83
y 84 del Código de Justicia Militar.


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El fundamento del Fuero de Guerra se encuentra contemplado en el artículo 13 de la
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, la Justicia Militar establecida como
mandato constitucional en el citado artículo, no es un fuero de privilegio, sino una garantía
de seguridad jurídica en un Estado de Derecho.

La disciplina militar debidamente reglamentada es un requisito indispensable para la
realización de los altos fines que le son encomendados a las Fuerzas Armadas.

En este contexto, no es posible concebir a las Fuerzas Armadas, carentes de disciplina,
como tampoco es aceptable que la Institución Armada no esté sustentada por un
ordenamiento jurídico como el Código de Justicia Militar, que establece la creación,
competencia y jurisdicción de los Tribunales Militares; así como, las conductas que lesionan
la disciplina y las reglas para su reproche.

Mediante la aplicación del precepto legal al caso concreto, dictándose las sentencias que
conforme a derecho corresponda a los militares que transgredan el bien jurídico tutelado,
que para el Instituto Armado es, la disciplina militar, base de su fortaleza y actuación, valor
indispensable en todos los ejércitos y en toda organización.

La estructura y funcionamiento de las Unidades, Dependencias e Instalaciones de las
Fuerzas Armadas Mexicanas, se sostiene entre otros factores por la interrelación compleja
de los valores y principios que los militares debemos cultivar y observar en nuestro
desempeño cotidiano: como la moral e integridad en todas sus acepciones, ética en todos
sus sentidos, el espíritu de cuerpo, de sacrificio, la abnegación, la lealtad, la obediencia, el
respeto, la subordinación, el patriotismo, la institucionalidad y la justicia, entre otros.

La violación de estos valores es vigilada por los Consejos de Honor, que tienen facultades
para corregir las faltas administrativas, sin embargo, cuando se rebasa la capacidad de
facultades y atribuciones del Consejo de Honor y se está ante la presencia de la probable
responsabilidad en la comisión de un delito, previa intervención del Agente del Ministerio
Público Militar, si es procedente, se turna a los Tribunales Militares.

Los Tribunales Militares, son el organismo que sostiene la disciplina militar y restaura las
fracturas disciplinarias que realizan los infractores de la ley militar, saneando la conducta
punible mediante la imposición de una pena, regenerando al militar sancionado para que,
cuando proceda sea encuadrado nuevamente y de esta manera, contribuir a que las
Fuerzas Armadas Nacionales estén integradas con individuos confiables para poder cumplir
su cometido establecido en la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos y la
Ley Orgánica del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos.

Los Órganos del Fuero de Guerra, están estructurados de forma tal que permiten impartir y
administrar la Justicia Militar en primera y segunda instancia.


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El Supremo Tribunal Militar, se guía bajo los principios de pronta y expedita resolución de
los expedientes judiciales, conoce y resuelve por ser de su competencia los asuntos como
lo son sentencias de primera y segunda instancias; interlocutorias y de incidentes;
libertades preparatorias, bajo caución y cumplimentación de ejecutorias dictadas por los
Tribunales del Poder Judicial de la Federación en Amparos Directos e Indirectos.

La Secretaría de la Defensa Nacional con el propósito de constituirse como una institución
que se distinga por su desempeño eficiente, eficaz, transparente y de pleno respeto a los
derechos fundamentales, instrumentó un Programa de Operación para actualizar la
legislación militar, a través de Comités Especializados y un Comité Coordinador,
manteniendo enlace con la Consejería Jurídica del Ejecutivo Federal.

4.1 LEYES Y REGLAMENTOS.

Del 1/o. de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011, se publicaron en el Diario Oficial
de la Federación 13 Decretos de reformas de Leyes y Reglamentos militares, que fueron
impulsadas por la SEDENA, a través del Ejecutivo Federal; así mismo, se publicaron tres
Decretos de reformas a Leyes militares, a iniciativa de los Diputados y Senadores del
Congreso de la Unión, como siguen.

 Iniciativas impulsadas por la SEDENA a través del Ejecutivo Federal:

Decretos Leyes D.O.F.
1
Ley del Instituto de Seguridad Social para las Fuerzas
Armadas Mexicanas.
20 Nov. 2008
2
Ley Orgánica del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos.
12 Jun. 2009
Ley de Ascensos y Recompensas del Ejército y Fuerza
Aérea Mexicanos.
Ley para la Comprobación, Ajuste y Cómputo de Servicios
en el Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos.
3
Ley de Ascensos y Recompensas del Ejército y Fuerza
Aérea Mexicanos.
1/o. Jun. 2011
4
Ley Orgánica del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos.
1/o. Jun. 2011 Ley de Ascensos y Recompensas del Ejército y Fuerza
Aérea Mexicanos.
5 Código de Justicia Militar. 16 Nov. 2011

Decretos Reglamentos D.O.F.
1
Reglamento de Vacaciones para los Miembros del Ejército
y Fuerza Aérea Mexicanos.
9 May. 2007
2
Reglamento Interior de la Secretaría de la Defensa
Nacional.
29 Dic. 2008
3
Reglamento de la Ley de Ascensos y Recompensas del
Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos.
8 Jun. 2009
4
Reglamento Interior de la Secretaría de la Defensa
Nacional.
22 Jul. 2009

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Decretos Reglamentos D.O.F.
5 Reglamento del Estado Mayor Presidencial. 8 Mar. 2010
6
Reglamento del Heroico Colegio Militar.
1/o. Ago. 2011
Reglamento de la Escuela Militar de Oficiales de Sanidad.
Reglamento de la Escuela Militar de Enfermeras.
Reglamento General del Colegio del Aire.
7
Reglamento de la Escuela Médico Militar.
19 Ago. 2011
Reglamento de la Escuela Militar de Odontología.
Reglamento de la Escuela Militar de Ingenieros.
Reglamentos de la Ley de Ascensos y Recompensas del
Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos.
8
Reglamento de los Grupos de Militares Procesados y
Sentenciados.
17 Oct. 2011 Reglamento General de Prisiones Militares.
Reglamento Interior de la Secretaría de la Defensa
Nacional.

 Iniciativas impulsadas por Diputados y Senadores del Congreso de la Unión:

Decretos L e y e s D.O.F.
1
Ley del Instituto de Seguridad Social para las Fuerzas
Armadas Mexicanas.
4 Feb. 2011
2
Ley de Ascensos y Recompensas del Ejército y Fuerza
Aérea Mexicanos.
5 Ago. 2011
3 Ley Orgánica del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos. 9 Nov. 2011

De lo anterior, se desprende que en la presente Administración, una preocupación
constante fue el desarrollo del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos y el aspecto moral del
militar, plenamente conscientes de que su bienestar y el de su familia, se refleja en su
estabilidad personal, trascendiendo hasta en el desempeño de las misiones que se le
encomiendan.

Actualmente se cuenta con un universo de ocho Leyes, el Código de Justicia Militar, 64
Reglamentos y la Ordenanza General del Ejército vigentes.


4.2 PROCURACIÓN DE JUSTICIA.

El sustento principal de las Fuerzas Armadas castrenses es la disciplina, norma
fundamental del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos, así como de la Armada de México,
considerada como principio de orden y obediencia que regula la conducta de los militares y
que se sustenta en un alto concepto del honor, de la justicia y de la moral, y por objeto, el
fiel y exacto cumplimiento de los deberes que prescriben las Leyes y Reglamentos
Militares.


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La PGJM, es el Órgano del Fuero de Guerra que tiene como tarea primordial, coadyuvar en
la conservación de la disciplina, mediante la investigación y persecución de los delitos del
orden militar y el exclusivo ejercicio de la acción penal, contra el personal militar que
infringe la disciplina militar.

Actividad que junto con el Derecho Penal Militar, busca preservar la disciplina en el Instituto
Armado; funge además como consultor jurídico de la Secretaría de la Defensa Nacional; el
código castrense confiere a la PGJM, la atribución de vigilar el curso de los procedimientos
judiciales, además de la justa aplicación de los preceptos legales que son, a su vez,
amparo y salvaguarda del personal militar que se encuentra sujeto a un proceso penal.

La PGJM como institución de Procuración de Justicia, cuenta actualmente con una sección
de Averiguaciones Previas en el Sector Central y 114 Agentes del Ministerio Público Militar
Investigadores a nivel nacional, distribuidos en las Regiones, Zonas y Guarniciones
Militares; así como en otros organismos como el I Cuerpo de Ejército, Hospital Central
Militar, Base Aérea Militar No. 1 y en las Brigadas de Fuerzas Especiales.

 El estado de las averiguaciones previas a nivel nacional, durante los primeros cinco
años de la Administración, fue el siguiente:

Averiguaciones Previas Del 1/o. Dic. 2006 al 31 Dic. 2011
Integradas. 3,726
Consignadas. 3,383
Archivadas. 6,049
Por incompetencia. 631

 Armamento Asegurado.

La Ley Federal para la Administración y Enajenación de Bienes del Sector Público,
impone a la SEDENA, la obligación de administrar los bienes que se aseguran o
decomisan, con motivo de la aplicación de la Ley Federal de Armas de Fuego y
Explosivos; los resultados en armamento asegurado fueron los siguientes:

Armamento Cantidad
Armas aseguradas. 144,038
Armas destruidas conforme a la Ley
Federal de Armas de Fuego y Explosivos.
147,874
Total 291,912

 Dictámenes Periciales.

El Laboratorio Científico de Investigaciones dependiente de la PGJM, es un
importante auxiliar del Ministerio Público Militar, en su actividad de investigación y
persecución de los delitos del orden militar, el cual atendió y desahogó los
requerimientos de dictámenes periciales en diversas materias, como sigue:

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Áreas Cantidad
Grafoscopía y documentoscopía. 739
Criminalística. 783
Fotografía forense. 918
Medicina forense. 724
Química forense. 2,664
Balística forense. 280
Tránsito terrestre. 84
Valuación. 159
Dactiloscopia. 163
Sistema de identificación de
huellas dactilares (afis).
52,369
Retrato hablado. 4
Identificación de vehículo. 1
Incendios y explosivos. 2
Odontología forense. 6
Contabilidad. 174
Total 59,070

 Requerimientos Judiciales y Ministeriales.

Se atendieron los requerimientos judiciales y ministeriales de autoridades del Fuero
Común y Federal, como sigue:

Concepto Cantidad
Requerimientos judiciales
y ministeriales.
58,148

 Opiniones Jurídicas emitidas.

Se emitieron diversas opiniones Jurídicas a las diversas Direcciones de las Armas y
Servicios y otros organismos de la SEDENA, en cumplimiento a la función de la
PGJM, en su carácter de Asesor Jurídico, como sigue:

Concepto Cantidad
Opiniones jurídicas. 10,932

 Sentencias condenatorias y absolutorias dictadas en primera y segunda instancias del
1/o. de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011.

Por parte de los Juzgados Militares de primera instancia, se dictaron sentencias
condenatorias y absolutorias, como sigue:


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Sentencias Condenatorias y Absolutorias dictadas
en la Primera Instancia
Sentencias condenatorias por el
delito de deserción.
15,895
Sentencias condenatorias por
delitos diversos.
2,305
Sentencias absolutorias. 15

Por lo que respecta a sentencias dictadas en segunda instancia, el Supremo Tribunal
Militar emitió las siguientes sentencias:

Sentencias Revocadas, Modificadas y Conformadas
en la Segunda Instancia
Resoluciones revocadas. 177
Resoluciones modificadas. 282
Resoluciones confirmadas. 416


4.3 IMPARTICIÓN DE JUSTICIA.

El Supremo Tribunal Militar es el Órgano de segunda instancia de administración e
impartición de Justicia Militar, el cual vincula a los ocho Juzgados Militares y a los cuatro
Consejos de Guerra Ordinarios Permanentes, que existen en el país.

El Supremo Tribunal Militar, como Órgano del Fuero de Guerra, tiene como misión la
administración e impartición de la Justicia Militar, actividad que responde de manera
eficiente a las demandas de los tiempos actuales, para estar acorde con el desarrollo
nacional, estableciendo como objetivo la estrategia de eficiencia en la resolución de los
expedientes judiciales, efectuando la coordinación jurídico-administrativa con los demás
órganos de administración de justicia, para agilizar los tiempos de resolución, con la
finalidad de obtener una pronta y expedita administración e impartición de la Justicia Militar.

Asimismo, conoce y resuelve por ser de su competencia los asuntos como lo son
sentencias de primera y segunda instancias; interlocutorias y de incidentes; libertades
preparatorias, bajo caución y cumplimentación de ejecutorias dictadas por los Tribunales
del Poder Judicial de la Federación en Amparos Directos e Indirectos.

De igual manera, el Supremo Tribunal Militar, tiene como tarea primordial, confirmar,
revocar o modificar la resolución apelada, conforme a lo dispuesto por el artículo 822 del
Código de Justicia Militar.

En ese tenor, conforme a sus atribuciones del 1/o. de diciembre de 2006 al 31 de diciembre
de 2011, este Tribunal de Alzada atendió los siguientes rubros:

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Concepto Cantidad
Recursos de apelación. 1,184
Amparos. 391
Delitos diversos
Reconocimiento de inocencia. 10
Remisión parcial de la pena. 8
Reclamación de reducción de pena. 0
Libertad preparatoria. 164
Reposición del procedimiento. 14
Juicios de responsabilidad. 9

De igual forma, éste Órgano del Fuero de Guerra, conforme a las facultades que le otorga
el artículo 822 del Código de Justicia Militar, del 1/o. de diciembre de 2006 al 31 de
diciembre de 2011, resolvió los recursos de apelación, como a continuación se señala:

Sentencias revocadas, modificadas y
conformadas en la Segunda Instancia
Resoluciones revocadas. 177
Resoluciones modificadas. 282
Resoluciones confirmadas. 416


CAPÍTULO V
RECURSOS MATERIALES Y FINANCIEROS.

Los recursos materiales y financieros que el Gobierno Federal pone año con año a
disposición de la SEDENA a través del Presupuesto de Egresos de la Federación,
representan el factor fundamental para el desarrollo eficiente de las misiones sustantivas
reservadas al Instituto Armado, como respuesta ante las crecientes demandas de la
sociedad y del Estado Mexicano en su conjunto.

Para que la Secretaría de la Defensa Nacional esté en condiciones de cumplir sus diversas
funciones desde el ámbito operativo y administrativo, es necesario contar con los recursos
materiales necesarios y suficientes, que son proporcionados, a través del Sistema Logístico
del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos.






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5.1 SISTEMA LOGÍSTICO DEL EJÉRCITO Y FUERZA AÉREA .

Le corresponde al Sistema Logístico Militar realizar las acciones necesarias para hacer más
eficiente la materialización de sus funciones y la adecuada administración de los recursos
económicos y materiales asignados al Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos, materializando
los abastecimientos, la evacuación y el mantenimiento de materiales, la evacuación y
hospitalización de personal y ganado, la construcción de obras y el alojamiento de tropas,
los transportes y otras actividades conexas, a través de los servicios técnicos.

El Sistema ha permitido proporcionar a la Secretaría de la Defensa Nacional los medios
para materializar sus diversas misiones encomendadas; las funciones logísticas son
realizadas por los diversos servicios técnicos, entre los cuales se encuentran: Ingenieros,
Transmisiones, Transportes, Materiales de Guerra, Intendencia, Sanidad, Veterinaria y
Remonta e Informática, así como otras actividades complementarias como la producción
militar.

 INGENIEROS.

Para satisfacer sus necesidades de vida y operación, el Ejército y Fuerza Aérea
Mexicanos requieren de instalaciones funcionales y dignas.

Por lo anterior, se programaron las obras militares en beneficio del Instituto Armado,
contemplando la construcción de instalaciones nuevas, remodelaciones y trabajos de
mantenimiento, tales obras que fueron evaluadas y analizadas para determinar cuáles
redundarían en un mayor beneficio para la SEDENA.

Las acciones realizadas por la Secretaría de la Defensa Nacional para mejorar la
infraestructura física se orientaron a satisfacer necesidades prioritarias, considerando
que los recursos presupuestales destinados para gasto de inversión en materia de
Obra Pública, fueron reducidos debido a las restricciones de austeridad y optimización
del gasto.

Sin embargo, con la finalidad de proporcionar mayor capacidad operativa a las
Unidades, se construyeron cuarteles en los que se destacan un Regimiento de
Caballería Motorizado en Matamoros, Tamps.; una Unidad tipo Compañía de
Infantería No Encuadrada con 24 viviendas en el Sauz, Sin., un Batallón de Fuerzas
Especiales con 48 viviendas en Escobedo, N.L. y dos Cuarteles Ligeros para tropas
en apoyo en Reynosa, Tamps. y Cd. Juárez, Chih.

Cabe mencionar que las obras que se distinguen por su magnitud, es la construcción
de un Hospital Militar Regional en La Paz, B.C.S. y el Centro de Rehabilitación Infantil,
en el Campo Militar No. 1-A, D.F., las cuales mejoran la atención médica de los
derechohabientes, así como del personal militar.

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Los recursos autorizados para obra pública del año 2007 al 31 de diciembre del 2011
ascendieron a $1,171’464,307.4, lográndose materializar 250 obras militares, las
cuales en términos generales se relacionan con la construcción de instalaciones
militares, remodelaciones y mantenimiento a la infraestructura existente como se
indica en el siguiente cuadro:

Resumen de obras realizadas y recursos ejercidos
del año 2007 al 2011
Año No. de Obras Costo
2007 42 $ 142,175,747.1
2008 100 $ 354,571,724.1
2009 44 $ 437,870,216.8
2010 18 $ 64,118,399.9
2011 46 $ 172,728,219.5
Total 250 $ 1,171,464,307.4

 TRANSMISIONES.

Con el fin de solventar los requerimientos de medios de enlace durante las diversas
actividades que realiza el Ejército y Fuerza Aérea en beneficio de la población civil, la
Dirección General de Transmisiones proporcionó apoyo a través de dos elementos
principales: Sistemas de Radiocomunicación en Alta Frecuencia y de Comunicaciones
Vía Satélite.

 Sistemas de Radiocomunicación en Alta Frecuencia.

A través del Servicio de Transmisiones se brindó el apoyo de su especialidad
para sostener el ímpetu de las operaciones que se desarrollaron contra la
delincuencia organizada, de esta manera se mantuvieron operativos los
sistemas de comunicaciones estratégicos y tácticos a nivel nacional.

Debido a que hasta el mes de noviembre de 2006, solo contaba con 6,700
equipos de radiocomunicación de cargo, se tomó la iniciativa de fortalecer el
equipamiento, como parte de la planeación y estimación continua de los
sistemas de comunicación, logrando para el año 2011 la adquisición de 3,706
equipos más, tal como se muestra en la siguiente tabla:

Cantidad de equipos adquiridos
Año de adquisición Equipos de radiocomunicaciones
2006 631
2007 0
2008 2,840
2009 171

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Cantidad de equipos adquiridos
Año de adquisición Equipos de radiocomunicaciones
2010 29
2011 35
Total 3,706

Con estas adquisiciones, se logró impulsar la conectividad y fortalecer la
seguridad de la información que se transmite a través de los medios de
radiocomunicación; asimismo, se actualizó parcialmente el equipamiento de
comunicaciones que utilizan los organismos del Ejército y Fuerza Aérea
Mexicanos para el desarrollo eficiente de las operaciones militares.

 Sistema de Comunicaciones Vía Satélite.

Se realizó la adquisición de diversos equipos satelitales, logrando con ello la
actualización de los sistemas de comunicación vía satélite, sustituyendo equipos
obsoletos, lográndose además, la optimización del ancho de banda asignado a
esta Secretaría.

Los equipos que se adquirieron del 1/o. de diciembre de 2006 al 31 de diciembre
de 2011, son los siguientes:

 64 Estaciones Terrenas Remotas para Comunicación Satelital Fija
 Un Centro de Comunicaciones Móvil.
 18 Estaciones Terrenas Remotas de Tecnología “Vipersat”.
 35 Estaciones Remotas Satelitales Sky Edge II Access con accesorios
para su instalación.

 TRANSPORTES.

A fin de mantener la operatividad y buen funcionamiento del parque vehicular, el
Servicio de Transportes materializó su mantenimiento y la adquisición de nuevos
vehículos, acordes a las operaciones desarrolladas por la Secretaría de la Defensa
Nacional.

 Trabajos de Mantenimiento.

Para mantener el buen funcionamiento del parque vehicular, se proporcionó
mantenimiento a automotores operativos y administrativos, coadyuvando con el
cumplimiento de las misiones constitucionales asignadas a este Instituto
Armado.



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El número de vehículos a los cuales se les proporcionó mantenimiento, tanto en
los Talleres de Reparación de Vehículos del Ejército, así como, en los Talleres
de Reparación de Vehículos de las diversas Regiones Militares alcanza la cifra
de 21,222 unidades, como lo muestra la tabla siguiente:

Mantenimientos efectuados para atención del parque vehicular
2007 2008 2009 2010 2011 Total
Vehículos
operativos.
2,086 2,111 2,480 3,179 3,322 12,978
Vehículos
administrativos.
1,361 1,279 1,590 2,072 1,742 8,044
Total 3,447 3,390 4,070 5,251 5,064 21,222

 Adquisición de vehículos.

Como parte de la modernización del parque vehicular de esta Dependencia del
Ejecutivo Federal y a fin de atender con oportunidad las diversas misiones que
se tienen asignadas, paulatinamente del año 2007 al año 2011, se realizó la
adquisición de 3,964 automotores para cubrir parte de las necesidades de las
Unidades Operativas y Administrativas, de la siguiente forma:

Vehículos adquiridos
Tipo de vehículo
Cantidad por año de adquisición
Total
2007 2008 2009 2010 2011
Vehículos "TPV Sandcat". 170 170
Camioneta Suburban "G" 4x4,
Blindada.
5 6 11
Vehículo Dodge, Avenger SXT ATX 2.4
L.
4 4
Vehículos Humvee. 26 54 200 280
Camioneta Suburban. 1 4 5
Ambulancia urbana y terapia intensiva. 3 20 23 4 50
Vehículo Tsuru modelo GS-II. 3 2 5
Vehículo Jetta. 4 4
Vehículo cisterna de diferentes
capacidades.
29 8 8 45
Vehículo cisterna para combustible. 2 6 8
Camioneta cabina regular 4x2. 15 48 12 2 5 82
Camioneta cabina regular 4x4. 727 913 51 114 1,805
Camioneta doble cabina 4x4. 1 180 180 28 60 449
Camioneta Pick-Up cabina ext. 4x4. 430 94 524
Camión transporte de personal. 160 36 196
Camioneta de 3.5 toneladas. 33 12 20 65
Autobús escolar. 2 2

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Vehículos adquiridos
Tipo de vehículo
Cantidad por año de adquisición
Total
2007 2008 2009 2010 2011
Camioneta Durango SLT 4x2. 8 8
Tractores agrícolas. 5 5
Tractocamion 5/a. rueda. 56 56
Camión cisterna para agua capacidad
10,000 lts.
22 22
Camión cisterna para aguas residuales
cap. 10,000 lts.
14 14
Vehículos de inspección no intrusiva
de rayos X.
14 14
Vehículos de inspección no intrusiva
de rayos "gamma".
14 14
Remolque cocina y comedor. 14 14
Remolque dormitorio para 30 personas
y 4 canes.
14 14
Remolque dormitorio 33 personas. 28 28
Remolque sanitario, regaderas y
lavandería.
14 14
Remolque para impedimenta. 14 14
Remolque para los servicios técnicos. 14 14
Camiones 6.5. toneladas Mercedes
Benz.
28 28
Total 486 1,309 1,248 456 465 3,964


 MATERIALES DE GUERRA.

Como parte de las funciones logísticas inherentes a los organismos militares, el
mantenimiento de equipos industriales, equipos médicos, sistemas de tierras físicas y
la instalación de pararrayos, está bajo la responsabilidad de la Dirección General de
Materiales de Guerra, estas acciones garantizan la operación y suministro continuo de
energía eléctrica.

 Mantenimiento a equipo médico.

En las instalaciones de atención a la salud, se realiza el mantenimiento a equipo
médico, actividad que ha tomado importancia relevante durante los últimos cinco
años, por lo que se ha proporcionado mantenimiento preventivo y correctivo a
los equipos médicos de cargo en instalaciones del servicio de sanidad.



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Por esta razón, con los recursos humanos y materiales de la Dirección General
de Materiales de Guerra se atendieron a partir del 1/o. de diciembre de 2006 al
31 de diciembre de 2011, un total de 16,215 eventos de mantenimiento, como se
indica a continuación:

Trabajos de mantenimiento efectuados a equipos médicos
Año Cantidad
2007 3,069
2008 3,854
2009 3,270
2010 2,463
2011 3,559
Total 16,215

 Mantenimiento a equipos industriales.

En este rubro se han ejecutado trabajos de mantenimiento a equipos
industriales, instalados en los diferentes organismos que forman parte de la
Secretaría de la Defensa Nacional, como son: subestaciones eléctricas y
acometidas, equipos de aire acondicionado, plantas eléctricas de emergencia,
así como unidades ininterrumpibles de energía eléctrica.

Estas actividades se desarrollaron mediante la optimización de recursos
humanos, económicos y materiales, ascendiendo a 3,691 eventos de
mantenimiento, distribuidos de la siguiente manera:


Mantenimientos efectuados a equipos industriales
Año Cantidad
2007 547
2008 954
2009 852
2010 862
2011 476
Total 3,691








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 Mantenimiento e instalación de sistemas de tierras físicas y pararrayos.

Para reducir el riesgo de daño que puede provocar un rayo o una descarga por
sobrecorriente eléctrica en Cuarteles Generales, Hospitales y Enfermerías
Militares, Sistemas de Comunicación, Sistemas de Vigilancia y Centros de
Desarrollo Infantil, se instalaron sistemas de tierra física y pararrayos y se aplicó
mantenimiento a los sistemas ya existentes, como se muestra a continuación:

Sistemas de tierras físicas y pararrayos
Año Sistemas instalados Mantenimientos efectuados
2007 16 536
2008 4 5
2009 4 5
2010 2 12
2011 0 0
Total 26 558


 INTENDENCIA.

El Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos, para dar cumplimiento a las múltiples misiones
que tiene asignadas, requiere cubrir las necesidades básicas del personal militar, pero
también de mobiliario y otros enseres; siendo parte fundamental el abastecimiento.
Para desarrollar esta función del 2007 al 2011 se materializaron 11 Rutas de
Abastecimiento con el propósito de entregar las ministraciones de vestuario, equipo,
mobiliario y demás material que es proporcionado para satisfacer las necesidades de
vida y operación de las Unidades, Dependencias e Instalaciones Militares.

Aunado al abastecimiento se desarrolla la función de mantenimiento, la cual tiene por
objeto retirar el equipo, mobiliario y material que haya quedado fuera de servicio, a fin
de realizar las reparaciones que sean necesarias y devolver los artículos a la corriente
de abastecimientos, o bien, retirarlos del servicio por haber concluido su tiempo de
vida útil.

 Rutas de Abastecimiento.

En los primeros cinco años de la Administración, la ministración de vestuario,
equipo y diverso material a las 12 Regiones Militares, se realizó con la
implementación de 11 Rutas de Abastecimiento (10 foráneas y una para el Valle
de México), para lo cual, se materializaron un total de 55 recorridos (cinco por
año), lo cual permitió colocar los abastecimientos en el lugar, momento y en la
cantidad necesaria, para asegurar un eficiente cumplimiento de las misiones
asignadas; dentro de los artículos entregados se encuentran:


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Artículos que fueron proporcionados en las Rutas de Abastecimiento
Tipo de Artículo 2007 2008 2009 2010 2011
Equipo de campaña.
67,870 123,190 101,625 163,000 145,394
Equipo de
dormitorio.
70,000 116,620 8,000 103,640 143,100
Mobiliario de oficina.
0 0 0 5,500 5,100
Banderas y guiones.
1,380 2,525 6,504 6,700 5,706
Calzado.
204,422 403,400 372,926 263,026 334,026
Ropa hospitalaria.
148,364 149,991 53,839 59,666 103,400
Total
492,036 795,726 542,894 601,532 736,726


 Talleres de Mantenimiento.

 En los Talleres del Tercer Escalón de Mantenimiento de Material y Equipo
del Servicio de Intendencia, se ha realizado el mantenimiento a 4,952
artículos como se describe a continuación, lo que ha permitido que este
mobiliario sea nuevamente incorporado a la corriente de abastecimiento
para su ministración.

Mantenimientos realizados por artículo
Descripción del Artículo 2008 – 2009 2010 2011
Sillas y sillones. 496 560 975
Muebles para oficina. 48 95 109
Equipo de dormitorio. 420 510 741
Mesas de diferentes modelos. 190 49 57
Equipo diverso. 101 130 471
Total
1,255 1,344 2,353

 Los Talleres del Cuarto Escalón de Mantenimiento, que es la instalación de
más alto nivel de mantenimiento con que cuenta el Servicio de Intendencia,
ha realizado el mantenimiento y/o fabricación de 416,277 artículos, como
se enlista a continuación:

Artículos que se fabricaron o se les dio mantenimiento
Descripción de
artículos o servicios
2007 2008 2009 2010 2011
Sillas y sillones. 2,350 2,590 2,700 2,750 2,000
Muebles de oficina. 810 840 790 800 378
Equipo de cocina. 810 950 1,485 1,500 274

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Artículos que se fabricaron o se les dio mantenimiento
Descripción de
artículos o servicios
2007 2008 2009 2010 2011
Maquinas de escribir y
procesadores.
610 810 270 130 170
Equipo de oficina y de
dormitorio.
1,270 1,405 1,490 1,300 169
Tiendas de campaña. 700 660 650 710 239
Mesas de diferentes
modelos.
810 800 490 500 94
Equipo eléctrico. 700 750 810 710 141
Equipo diverso. 900 1,100 4,130 4,500 1,418
Garrafones. 58,000 63,000 74,000 82,000 88,593
Equipo antimotín. 0 200 1,010 0 0
Cocinas israelitas. 0 0 0 0 11
Total 66,960 73,105 87,825 94,900 93,487


 SANIDAD.

Dentro de las actividades que realiza el Servicio de Sanidad para dar cumplimiento a
los programas de salud, se encuentra la atención médico-quirúrgica integral, los
programas de salud pública y salud mental, así como el fortalecimiento en las
actividades en medicina aeroespacial, influyendo decisivamente en las operaciones
militares y en la moral del personal que integra el Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos.

 Atención médico-quirúrgica integral.

La atención médico-quirúrgica integral, se refiere a actividades de consulta
externa, hospitalización, urgencias y auxiliares de diagnóstico; en este rubro, el
número de pacientes atendidos se plasma en la tabla siguiente.

Pacientes atendidos
Descripción 2007 2008 2009 2010 2011
Consulta externa
1,217,340 1,240,911 1,365,101 1,300,246 1,395,104
Auxiliares de
Diagnóstico
3,539,119 4,041,733 4,052,064 4,449,779 4,274,028
Hospitalización
74,966 80,811 81,552 72,348 77,557
Urgencias
229,670 231,594 47,194 52,497 42,555
Total
5,061,095 5,595,049 5,545,911 5,874,870 5,789,244




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 Medicina aeroespacial.

La atención médica especializada al personal de la Fuerza Aérea Mexicana,
permite asegurar y mantener la seguridad de las operaciones aéreas; para
cumplir esta función la medicina aeroespacial realizó consultas de especialidad
y exámenes médicos, de la siguiente forma:

Actividades realizadas de medicina de aviación
Actividades 2007 2008 2009 2010 2011 Total
Consultas de la
especialidad.
7,437 12,661 5,015 7,025 12,163 44,301
Exámenes médicos
de prevuelo.
80,449 113,484 84,080 80,417 99,703 458,133
Exámenes médicos
en línea de vuelo.
22,022 37,479 23,948 10,600 4,377 98,426

La capacitación es sustancial para el personal del servicio aeromédico, para lo
cual del 2007 al 2011 se impartieron 1,426 conferencias y se realizaron 4,574
certificaciones aeromédicas; por otra parte, egresaron 119 elementos entre jefes
y oficiales de este Instituto Armado y de la Secretaría de Marina, del Curso de
Medicina Aeroespacial.

Un aspecto esencial que se debe considerar en los exámenes de admisión a la
Escuela Militar de Aviación en la carrera de Piloto Aviador, es una selección de
personal de aspirantes desde el punto de vista médico, para lo cual se realizaron
1,238 evaluaciones aeromédicas de la siguiente forma.

Evaluaciones Aeromédicas
Aspirantes 2007 2008 2009 2010 2011 Total
Aptos. 142 171 171 89 127 700
No Aptos. 4 74 133 65 56 332
Total 146 245 304 154 183 1,032

 Salud Mental.

Mediante esta actividad se contribuyó al fomento de la salud mental de los
miembros del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos y sus derechohabientes,
habiéndose aplicado un total de 271,793 pruebas psicológicas en los Planteles
de Educación Militar y 113,566 pruebas psicológicas en los organismos del
Ejército y Fuerza Aérea como se indica en la siguiente tabla:

Pruebas psicológicas realizadas
Pruebas psicológicas de ingreso 2007 2008 2009 2010 2011
Planteles de Educación Militar. 57,934 62,668 46,030 28,802 76,359
Personal de organismos del Ejército
y Fuerza Aérea.
27,580 31,864 23,178 6,110 24,834

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A través de pláticas y conferencias, se ha logrado el control y detección
oportuna de casos que presentan problemas en algún área de su personalidad,
habiéndose registrado a 1’166,508 asistentes, como se indica en la siguiente
tabla:


Pláticas y conferencias impartidas para el fomento de la
salud mental del año 2007 al 2011
Concepto 2007 2008 2009 2010 2011
Asistentes 162,846 180,507 369,598 206,548 247,009

 Salud Pública.

En el área de salud pública se materializaron diferentes programas para la
prevención y detección oportuna de las enfermedades que presentan mayor
magnitud y trascendencia en el personal militar y sus derechohabientes,
destacando los programas de aplicación de biológicos y de pruebas para
detección oportuna de enfermedades. En cuanto a los programas de aplicación
de vacunas o biológicos, se obtuvieron los siguientes resultados.

Biológicos aplicados
Programa 2007 2008 2009 2010 2011
Prevención de cáncer
cervicouterino mediante
vacunación contra el
virus de papiloma
humano.
2,008 3,537 6,028 11,220 10,000
Programa permanente
de vacunación.
169,919 106,207 234,933 367,176 241,496
Total 171,927 109,744 240,961 378,396 251,496

Con la finalidad de detectar oportunamente padecimientos o enfermedades
crónico-degenerativas que pudieran poner en riesgo la salud del personal militar
y sus derechohabientes, se aplicaron un total de 298,559 pruebas para
detección de enfermedades, como se muestra en la siguiente tabla:

Pruebas realizadas para la detección oportuna de enfermedades
Programa 2007 2008 2009 2010 2011
Prevención de cáncer
cervicouterino mediante
toma de citología cervical.
48,983 42,854 33,078 38,207 43,932
Detección oportuna del
cáncer de mama mediante
mastografía.
Inicio de programa en
2009
5,302 9,656 7,547

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Pruebas realizadas para la detección oportuna de enfermedades
Programa 2007 2008 2009 2010 2011
Detección oportuna de
errores innatos en el
metabolismo mediante Tamiz
metabólico neonatal.
10,784 11,126 9,520 8,514 10,247
Calidad del agua mediante
determinación de cloro libre
residual.
1,652 2,602 3,720 4,553 5,816
Manejo adecuado de
residuos peligrosos biológico
infecciosos mediante
supervisiones.
89 91 94 96 96
Total 61,508 56,673 51,714 61,026 67,638

Con motivo de la pandemia de influenza ocurrida en 2009, el servicio de sanidad
intensificó las actividades de vigilancia epidemiológica, para identificar los tipos
de virus de influenza que afectó al personal militar y sus derechohabientes del
23 de abril al 31 de diciembre de 2009, con los siguientes resultados:

Casos de influenza registrados a nivel nacional
Tipo de
influenza
Militares
Militares
retirados
D.H.
D.H. de
retirados
Pensio-
nados
Civiles Total
Influenza tipo
"A" (H1N1).
46 1 55 2 0 14 118
Influenza tipo
"A".
11 0 16 1 2 1 31
Influenza tipo
"B".
1 0 0 0 0 0 1
Casos
sospechosos.
219 13 239 16 2 94 583
Defunciones
influenza tipo
“A” (H1N1).
2 0 5 0 0 0 7
Total 279 14 315 19 4 109 740


 VETERINARIA Y REMONTA.

Con el fin de incrementar la participación del personal militar en beneficio de la
población civil, se llevan a cabo en coordinación con la Secretaría de Salud,
campañas de vacunación antirrábica; asimismo, el servicio de Veterinaria y Remonta,
produce y controla diversas especies de ganado para uso militar y en su caso previa
petición, materializar la donación de dichas especies como apoyo a las comunidades;
siendo parte fundamental la capacitación de los recursos humanos para el buen
desempeño de estas labores.


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 Campañas de vacunación antirrábica.

La Secretaría de la Defensa Nacional, en coordinación con la Secretaría de
Salud, participa en las Semanas Nacionales de “Vacunación Antirrábica Canina”
y de “Reforzamiento de Vacunación Antirrábica”, durante esas campañas de
vacunación se aplicaron antirrábicos a perros, gatos y otras especies como a
continuación se indica:

Durante las campañas de vacunación se aplicaron las siguientes dosis
Especies 2007 2008 2009 2010 2011
Perros. 202,499 118,112 100,947 71,136 59,686
Gatos. 31,650 15,623 13,350 10,011 10,530
Otros. 78 46 24 14 3
Total 234,227 133,781 114,321 81,161 70,219

 Producción y control de ganado.

Del año 2007 al 2011, la producción de ganado bovino, animales de granja
(porcinos y aves) y otras especies como bisontes y ciervos rojos, fue la
siguiente:

Producción de diferentes especies
Especies 2007 2008 2009 2010 2011
Bovino. 1,995 1,698 1,452 1,285 1,226
De granja. 125,105 130,165 161,079 125,022 91,084
Otras. 73 57 85 84 137


 Donación de ganado equino.

Con este programa se donaron 1,027 equinos, en beneficio de seis Gobiernos
Estatales y nueve Municipales, destacando la donación de 254 equinos al
gobierno de Veracruz y 242 al de Guerrero, distribuyéndose el resto como se
detalla en la siguiente tabla:

Cantidad de equinos donados
Año Entidades beneficiadas Cantidad
2007
Estado de Quintana Roo. 30
Estado de Michoacán. 185
Estado de Puebla. 22
Municipio de Guadalupe Nuevo León. 35
Municipio de ciudad del Carmen, Campeche. 2
2009
Estado de Veracruz. 254
Estado de México. 70
2010
Estado de Guerrero. 242
Municipio de San Miguel de Allende, Guanajuato. 10
Municipio de Cuautitlán Izcalli, Estado de México. 10

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Cantidad de equinos donados
Año Entidades beneficiadas Cantidad
2011
Municipio de Tenancingo, Estado de México. 30
Municipio de Batopilas, Chihuahua. 92
Municipio de Urique, Chihuahua. 15
Municipio de Balleza, Chihuahua. 15
Municipio de Libres, Puebla. 15

 Cantidad de equinos producidos.

En el programa de producción de ganado equino, que considera a caballos,
asnos e híbridos, del año 2007 al 2011 fueron producidos 2,429 equinos, como a
continuación se muestra:

Totales de equinos producidos
Especies 2007 2008 2009 2010 2011
Caballos. 376 55 412 389 333
Asnos. 47 31 36 36 23
Híbridos. 121 146 129 145 150
Total 544 232 577 570 506

 Programa de producción canina.

Para proporcionar perros para búsqueda y rescate, guardia y seguridad, y
principalmente para detección de enervantes, el Centro de Producción Canina
del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos, produjo 713 caninos de las razas pastor
belga mallinois, pastor alemán y rottweiller, como se indica a continuación:

Totales de caninos producidos
Raza 2007 2008 2009 2010 2011
Pastor Alemán. 36 44 26 26 13
Pastor Belga Mallinois. 91 86 102 107 149
Rottweiller. 17 6 7 3 0
Total 144 136 135 136 162

 Capacitación.

Con el propósito de actualizar los conocimientos en las diferentes
especialidades y de conformidad a las actividades que realiza, el Servicio de
Veterinaria y Remonta, del año 2007 al 2011, capacitó a 427 elementos en
diversos cursos, conferencias, seminarios y diplomados de su especialidad.



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 CARTOGRAFÍA.

La Secretaría de la Defensa Nacional a través de la Dirección General de Cartografía,
realizó la producción de material cartográfico y otros productos geoespaciales que son
empleados por los diferentes niveles de mando en la concepción, planeación y
conducción de las operaciones militares.

La dinámica de los cambios en el terreno obliga a la Dirección General de Cartografía
a realizar esfuerzos para mantener actualizada la cartografía que es empleada en las
operaciones militares, por lo que en el período comprendido del 1/o. de diciembre de
2006 al 31 de diciembre de 2011 se realizó la actualización del acervo cartográfico,
incorporando en forma adicional a la información digital el valor agregado que
aportaron los organismos de la Administración Pública Federal con quienes se
mantiene colaboración interinstitucional.

Asimismo, con el fin de mantener un capital humano preparado profesionalmente y
apto para responder a las exigencias técnicas del trabajo, el personal de la Dirección
General de Cartografía fue capacitado en los temas relacionados con la materia,
impulsando además con esta capacitación el desarrollo tecnológico de este Instituto
Armado el cual se vio materializado con la generación de un programa visualizador de
cartas digitales DN16Map que es empleado por los Mandos Militares y Unidades
Operativas.

 Producción.

Del 1/o. de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011, se logró producir,
actualizar y abastecer de cartografía del territorio nacional a las unidades,
dependencias e instalaciones del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos, de la
forma siguiente:

Resultados de la producción del 1/o. de diciembre de 2006 al
31 de diciembre de 2011
Actividades 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Conclusión del cubrimiento de
cartografía digital escala
1:100,000 para el Centro de
Entrenamiento Táctico
Computarizado de la Escuela
Superior de Guerra.
92
Instalación de la cartografía digital
de todas las escalas en la red
intranet.
75 100 452 124 47 13

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Resultados de la producción del 1/o. de diciembre de 2006 al
31 de diciembre de 2011
Actividades 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Exportación de Dátum NAD27 a
WGS84 de ortofotografías,
mosaicos cartográficos, imágenes
de satélite y diversa cartografía
para diversos sistemas.
7479
Elaboración de mosaicos
cartográficos digitales a escalas
1:250,000, 1:100,000 y 1:15,000,
en respuesta a diversas
solicitudes de organismos de esta
Secretaría.
4
Elaboración de mosaicos de
Ortofotografías.
1
Exportación de Imágenes en
diversos formatos para satisfacer
diversos sistemas de esta
Secretaría.
86
Elaboración de hojas digitales en
diversos formatos y escalas.
778
Elaboración de hojas digitales
escalas 1:2’000,000, 1:1’000,000,
1:500,000 y 1:250,000.
182
Elaboración de hojas digitales
escala 1:100,000 para cubrir el
territorio Nacional.
88 49 254
Espaciomapas escala 1:25,000
frontera norte.
37 293
Elaboración de cartas escala
1:15,000 con nombres de calles
para operaciones de alto impacto.
125 324
Elaboración de la Carta General
de la República Mexicana por
entidades federativas.
32
Elaboración de hojas digitales
escala 1:25,000 de diversas
ciudades.
16 16 27
Elaboración de modelos digitales
de elevación DTED 1 y 2, para los
aviones no tripulados.
675 2 105 35
Elaboración de ampliaciones de
cartografía correspondientes a
las áreas de adiestramiento de
los Centros de Adiestramiento
Regionales.
260 145 700




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Aspecto relevante: en el año 2011 se concluyó la elaboración y adecuación de
cartografía digital, para la operación de los sistemas de navegación de los
Aviones Caza y los Helicópteros Cougar y Sistemas Aéreos No Tripulados
Hermes 450 y Sky Lark de la Fuerza Aérea Mexicana.

 Actualización.

Los cambios en el espacio geográfico obligaron a realizar una actualización
permanentemente de la cartografía a fin de contar con la información más veraz
que redundará en una mayor efectividad en el análisis del terreno para las
diversas actividades que realiza este Instituto Armado.

Para el efecto se hizo un uso importante de imágenes de satélite de alta
resolución obtenidas de la antena ERMEX´S, desarrollando metodologías para
su procesamiento y finalmente un empleo óptimo en las actividades de
actualización cartográfica.

Resultados de la actualización cartográfica alcanzados
del 1/o. de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011
Año Actividad realizada
2006
30 hojas digitales escala 1:100,000, empleando imágenes de los satélites spot 4
y 5.
2007
150 hojas digitales escala 1:100,000, de la 3/a. edición para uso general
empleando imágenes de los satélites spot 4 y 5.
2008
150 hojas digitales escala 1:100,000, de la 3/a. edición para uso general
empleando imágenes de los satélites spot 4 y 5.
2009
49 hojas digitales escala 1:100,000, para complementar la 3/a. edición para uso
general empleando imágenes de los satélites spot 4 y 5.
2010
379 hojas digitales escala 1:100,000, de la 3/a. edición digital para uso general
empleando imágenes del satélite spot 5, implementando el procedimiento de
ortorrectificación de imágenes el cual permitió una mayor precisión en la
identificación de los rasgos del terreno mediante las imágenes a 2.5 metros de
refinamiento en nitidez obtenidas de un procedimiento denominado fusión.
2011
124 hojas digitales escala 1:250,000, para uso general empleando la cartografía
escala 1:100,000 así como imágenes del satélite spot 5.

Aspecto relevante: en acatamiento a la Norma Oficial Sistema Geodésico de
Referencia publicada en el Diario Oficial de la Federación en el año 2009 se
realizó la migración de la cartografía digital que produce la SEDENA al sistema
geodésico de referencia (ITRF 92) editando la cartografía existente con dos
sistemas de coordenadas (dos cuadrículas una en color negro ITRF92 y una
secundaria en color azul NAD27) con el objeto de que los organismos militares
puedan seguir empleando en forma conjunta las cartas disponibles en sistema
NAD27 con las cartas editadas con el nuevo sistema de referencia.



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 Ministración de cartografía.

Por lo que se refiere a la ministración de material cartográfico para satisfacer las
necesidades de las unidades, dependencias e instalaciones del Ejército y
Fuerza Aérea, esta actividad, se vio incrementada con las solicitudes de material
para las Operaciones de Alto Impacto principalmente en su componente digital,
al ser empleadas en los diversos sistemas de aviones tripulados y no tripulados
que emprendió la SEDENA, así como otros sistemas que requieren disponer de
la base de datos cartográfica para el desarrollo de sus actividades.

Resultados de la impresión cartográfica alcanzados
del 1/o. de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011
Concepto 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Total
Impresión
cartográfica.
5 146 191 254 344 319 1,259

El material cartográfico requerido por las unidades, dependencias e
instalaciones del Ejército y Fuerza Aérea es impreso, digital o ambos; por lo que
para satisfacer las necesidades se realizaron las siguientes acciones:

Resultados de la ministración de la cartografía alcanzados
del 1/o. de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011
Año En papel En formato digital
2006
6,363 ejemplares de cartografía
a diferentes escalas.
50 hojas digitales escala 1:100,000.
2007
77,382 ejemplares a diferentes
escalas.
8,439 hojas en escalas 1:1,000,000,
1:100,000, 1:250,000, 1:15,000, 1:12,500 y
1:2,500; así como imágenes de satélite.
2008
412,958 ejemplares a diferentes
escalas; así como planos
urbanos.
4,620 hojas a diferentes escalas; imágenes
en formato .jpg, mosaicos satelitales y
conjuntos de datos vectoriales y raster.
2009
55,937 ejemplares a diferentes
escalas; así como planos
urbanos.
2,297 hojas a diferentes escalas y modelos
digitales de elevación.
2010
51,486 ejemplares a diferentes
escalas; así como planos
urbanos.
2,541 hojas a diferentes escalas y modelos
digitales de elevación.
2011
69,353 ejemplares a diferentes
escalas y planos urbanos.
22,795 hojas a diferentes escalas, modelos
digitales de elevación, mosaicos, y el
programa visualizador de cartas digitales
DN16Map.

 Capacitación.

Para cumplir su cometido, el personal de la Dirección General de Cartografía,
recibió del 1/o. de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011, la siguiente
capacitación:


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 Como parte de la actualización de los programas especializados de
producción cartográfica en los años 2007 al 2011, el personal de la
Dirección General de Cartografía recibió la capacitación correspondiente al
empleo de los programas ArcGis y Erdas Imagine y PCI.

 En el año 2008 se implementó el “Curso de Formación de Sargentos 1/os.
y 2/os. Fotogrametristas”, habiendo egresado tres generaciones de ambas
jerarquías los cuales contribuyeron a incrementar la profesionalización del
servicio.

 Dentro del Programa de Becas Nacionales en los años 2008, 2009 y 2010,
cuatro oficiales de la Dirección General de Cartografía realizaron cursos y
diplomados en sistemas de información geográfica y percepción remota en
instituciones educativas especializadas.

 Del 31 de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011, la Dirección
General de Cartografía impartió capacitación en el empleo de cartografía
digital mediante el “Seminario de Cartografía Digital” a los integrantes del
“Curso de Capacitación de Instructores en materia de Protección Civil y
Plan DN-III-E”, de la Escuela Militar de Logística, del Centro de Estudios
del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos, a razón de un curso por año.

 Con el fin de aprovechar las bondades de la cartografía digital, la Dirección
General de Cartografía elaboró un software denominado “DN16Map”, el
cual fue inscrito ante el Registro Público del Derecho de Autor impulsando
así el desarrollo tecnológico del Instituto Armado.

En este contexto la Dirección General de Cartografía implementó un
programa de capacitación sobre la operación del software DN16Map, el
cual se efectuó del 9 de mayo al 12 de agosto de 2011, al término de esta
capacitación, se adiestró a un total de 320 elementos, entre jefes, oficiales
y tropa de los cuarteles generales de regiones y zonas militares, unidades
operativas adscritas a los mandos territoriales, así como de la
Comandancia de la Fuerza Aérea Mexicana y planteles militares.

 Con el fin de dar a conocer este desarrollo así como los avances
tecnológicos logrados, la Dirección General de Cartografía participó en el
IX Congreso de Ingeniería, montando una muestra cartográfica en la
exposición “La Ingeniería como Base del Desarrollo Sustentable”, los días
24 y 25 de noviembre de 2010, en el Museo de la Caballería (Campo
Militar No. 1-B, Popotla, D.F.).




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 Coordinación Interinstitucional.

La Secretaría de la Defensa Nacional por conducto de la Dirección General de
Cartografía mantiene colaboración con diversos organismos de la
Administración Pública Federal como son: la Secretaría de Agricultura,
Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación; Secretaría de
Marina/Armada de México; la Secretaría de Comunicaciones y Transportes; el
Instituto Nacional de Estadística y Geografía; Petróleos Mexicanos; el Instituto
Nacional de Salud Pública y el Servicio Geológico Mexicano. Con el fin de
intercambiar información y apoyo mutuo, para enriquecer la información
contenida en la cartografía militar, optimizando así los recursos del Erario
Federal que se emplean para este fin al evitar duplicidad de esfuerzos.

 Por conducto de la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural,
Pesca y Alimentación y la Secretaría de Marina/Armada de México, se
obtuvieron las imágenes de satélite adquiridas por la Estación de
Recepción México de la Constelación Spot (ERMEX´S), de los años 2007
al 2011 las cuales fueron procesadas para utilizarlas en las actividades de
actualización cartográfica, así mismo se obtuvieron ocho cartas náuticas
en formato digital en diferentes escalas.

 Petróleos Mexicanos proporcionó al amparo del convenio de colaboración
en el año 2007 la base de datos de las instalaciones petroleras, las cuales
fueron incluidas en forma digital en la cartografía escala 1:100,000 por
considerarse que son instalaciones vitales que debe contener la
cartografía.

 Por su parte, el Servicio Geológico Mexicano en el año 2008 proporcionó la
cobertura de fallas geológicas del territorio nacional, información que
también contribuyó a enriquecer el acervo cartográfico.

 El Instituto Nacional de Salud Pública en el año 2008 entregó a esta
Dirección la base de datos de las instalaciones hospitalarias del país que
se incluyeron en la cartografía, a fin de proveer información útil para la
planeación y materialización de actividades del Plan DN-III-E

 La SEDENA en apoyo a las operaciones que realiza a la Secretaría de
Marina/Armada de México, proporcionó en el año 2010 el cubrimiento
nacional de la cartografía digital en escalas: 1:2’000,000, 1:1’000,000
1:500,000; 1:100,000; así como 1:15,000 del cubrimiento del Valle de
México y 650 ejemplares de la cartografía impresa en escalas 1:1´000,000
y 1:2´000,000.




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 La Secretaría de Comunicaciones y Transportes, proporcionó a la
Secretaría de la Defensa Nacional: en el año 2011 el Anuario Estadístico,
Principales Estadísticas, Estadísticas de Bolsillo, Mapa Nacional y Atlas,
del Sector Comunicaciones y Transportes.

 Del 1/o. de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011, la Dirección
General de Cartografía, participó activamente en las reuniones del Comité
de Colaboración Interinstitucional con la Secretaría de Comunicaciones y
Transportes y el INEGI, para elaboración de Cartas Aeronáuticas de
Aproximación Visual escala 1:’000,000 y 1:250,000.

 Así mismo, en el mes de noviembre de 2011, la SEDENA firmó un
convenio de colaboración con el Instituto Nacional de Estadística y
Geografía (INEGI), así como, el convenio de colaboración especifico INEGI
a la mano: los cuales han permitido incrementar el aprovechamiento de la
información estadística y geográfica a nivel nacional que dispone ese
Instituto, y por otra parte, recibir capacitación y compartir información y
experiencias en la producción cartográfica entre ambas Instituciones,
haciendo más eficiente la producción cartográfica e incrementando la
riqueza de información contenida en las cartas digitales, resultando
productos más completos que coadyuvan al análisis del terreno para la
toma de decisiones en las operaciones militares.

 En cumplimiento a la Ley del Sistema Nacional de Información Estadística
y Geográfica, la SEDENA participó en las sesiones del Comité Ejecutivo
del Subsistema Nacional de Información Geográfica y del Medio Ambiente,
así como, en las sesiones del Comité Técnico Especializado de
Información Geográfica Básica con el fin de coadyuvar en el desarrollo del
Sistema Nacional de Información Estadística y Geográfica que proporciona
información de carácter público a la Administración Pública y a la sociedad
en general.

 ARCHIVO E HISTORIA.

Durante los primeros cinco años de la presente Administración, la Secretaría de la
Defensa Nacional a través de la Dirección General de Archivo e Historia, modificó los
procedimientos empleados para proporcionar los servicios a la ciudadanía que
requiera información.

Asimismo, se continúo con la difusión cultural, en especial la castrense, a través de
exposiciones temporales en varios estados del interior de la República y exposiciones
permanentes en Museos y Bibliotecas Militares.



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De igual forma participó en la elaboración de obras literarias, que contribuyen a la
difusión de varios pasajes de la historia de México.

 Archivos.

 Consulta del archivo histórico.

El Archivo Histórico de la Secretaría de la Defensa Nacional por la riqueza
de su acervo, del 1/o. de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011,
fue consultado por 801 investigadores nacionales y 44 extranjeros, con la
finalidad de realizar estudios históricos para publicar artículos y libros
sobre la Historia de México.

 Proyecto Catalogación y Digitalización del Archivo Histórico de la
Secretaría de la Defensa Nacional.

Con motivo de los festejos del Bicentenario del inicio de la Independencia y
Centenario de la Revolución Mexicana, la Secretaría de la Defensa
Nacional a través de la Dirección General de Archivo e Historia, se unió a
estas importantes celebraciones de nuestra historia, con el proyecto
denominado “Catalogación y Digitalización del Archivo Histórico de la
Secretaría de la Defensa Nacional”, mismo que se materializó del 28 de
enero de 2008 al 17 de junio de 2010.

Su objetivo general, es el de preservar en medios electrónicos el acervo
cultural de dicho archivo, y promover su consulta a través de internet; este
proyecto trasciende en importancia para el Instituto Armado, al poner a
disposición de la comunidad académica y a quienes realizan actividades
de investigación histórica, a través de la página
www.archivohistorico2010.sedena.gob.mx, el acervo documental de la
Secretaría de la Defensa Nacional, como una contribución al conocimiento,
investigación y difusión del desarrollo histórico de México, este proyecto
fue presentado oficialmente el 23 de junio de 2010.

En el año 2011 este trabajo participo en el “Premio de la Innovación en
Transparencia para la Mejora de la Gestión Pública”, siendo uno de los
proyectos finalistas.








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 Sistema Integral de Administración de Archivos Militares.

En relación con el Programa de Mejora de la Gestión Pública (PMG) 2008-
2012, la Dirección General de Archivo e Historia desarrolló del 1/o. de junio
de 2010 al 1/o. de junio de 2011, el proyecto denominado “Sistema Integral
de Administración de Archivos Militares” registrado en el Sistema de
Administración de Proyectos de Mejora de Gestión de la Secretaría de la
Función Pública con objeto de establecer metodologías y herramientas que
faciliten las tareas asignadas a la administración documental y acceso a la
información en la Secretaría de la Defensa Nacional.

 Museos.

La Secretaría de la Defensa Nacional con el objetivo de coadyuvar a difundir la
cultura nacional, en especial la castrense cuenta con siete Museos, en los que
se da a conocer a la sociedad la evolución del Instituto Armado desde sus
orígenes hasta la actualidad, en este rubro destaca el Museo del Ejército y
Fuerza Aérea de Tlalpan, D.F., en el que se presentan de manera interactiva los
procesos que han conformado el México de hoy; en estos recintos culturales se
recibió una afluencia total en los primeros cinco años de la presente
Administración de 1,321,203 visitantes, en la forma siguiente:

Afluencia de visitantes a los recintos culturales,
del 1/o. de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011
Museo Ubicación
Total de
visitantes
Nacional de la Cartografía. Avenida Observatorio, esquina con
Periférico, Colonia Tacubaya, D.F.
75,017
Ejército y Fuerza Aérea
Mexicanos de Bethlemitas.
Calle de Filomeno Mata número 6,
Colonia Centro Histórico, México, D.F.
539,547
General Ignacio Zaragoza. Calle Cuatro Poniente número 516,
Centro Histórico, en la ciudad de
Puebla, Pue.
142,527
Histórico de la Revolución. Calle Décima número 3,010, Colonia
Santa Rosa, Chihuahua, Chih.
185,762
Ejército y Fuerza Aérea
“Cuartel Colorado”.
Calle Valentín Gómez Farías, entre
calzada del Ejército y calle Riva Palacio,
Sector Reforma, Guadalajara, Jal.
287,283
Caballería. Interior del Campo Militar número 1-B,
en Avenida México Tacuba, Colonia
Popotla, D.F.
51,234
Ejército y Fuerza Aérea.
Recinto Cultural que abrió
sus puertas al público en el
mes septiembre del 2010.
Calzada de Tlalpan No. 1838, Colonia
Country Club, Delegación Coyoacán,
D.F.
39,833
Total 1,321,203


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Como parte de los festejos del Bicentenario de la Independencia y Centenario de la
Revolución Mexicana, del 1/o. de julio de 2010 al 31 de julio de 2011, el Museo del
Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos de Bethlemitas, proporcionó en calidad de
préstamo un vitral con escudo nacional y un albardón para mujer, que perteneció a
Doña Josefa Ortíz de Domínguez, con la finalidad de que fueran exhibidos en la
exposición temporal “México 200 años, la Patria en Construcción”, montada en la
galería de Palacio Nacional, organizada por el Instituto Nacional de Estudios
Históricos de las Revoluciones de México.

Del 14 de abril al 17 de julio de 2011, se prestó la pintura “La rendición de Maximiliano
en el Cerro de las Campanas, 1895”, del artista Andrés Vent, para ser exhibida en la
exposición “Los Sueños de una Nación, Memoria, Humor y Restauración”, en las
instalaciones del Museo Nacional de Arte.

 Bibliotecas.

El Instituto Armado con la finalidad de promover el hábito de la lectura entre los
jóvenes, cuenta con cinco bibliotecas en las que los usuarios encuentran
bibliografía desde nivel básico hasta licenciatura, dando énfasis a la difusión
cultural para el personal militar y sus derechohabientes, recibiendo una afluencia
total durante los primeros cinco años de la presente administración de 698,224
visitantes, en la forma siguiente:

Afluencia de visitantes a los recintos culturales,
del 1/o. de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011
Biblioteca Ubicación
Total de
visitantes
Del Ejército. Interior del Campo Militar número 1-J,
Predio Reforma, D.F.
27,996
De la Unidad Habitacional
Militar de Lomas de Sotelo,
D.F.
Unidad Habitacional Militar de Lomas
de Sotelo, D.F. 137,411
Pública “Ejército Mexicano”. Avenida Juárez número 505, esquina
Coronel Ontañón, San Luis Potosí,
S.L.P.
176,407
Pública del Ejército y Fuerza
Aérea Mexicanos.
Calle Contreras Medellín número 625,
colonia Centro, Guadalajara, Jal.
206,883
General Ignacio Zaragoza Calle Cuatro Poniente número 516,
Colonia Centro, Puebla, Pue.
149,527
Total 698,224







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 Exposiciones.

 Exposición “Un Ejército para la Paz”.

La Secretaría de la Defensa Nacional montó la exposición denominada “Un
ejército para la Paz”, con el propósito de ofrecer a la población en general,
un mayor conocimiento de las diversas actividades que desarrolla el
personal del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos en el cumplimiento de sus
misiones generales, y que contribuyen al desarrollo y bienestar de la
sociedad mexicana; esta muestra contempló los temas: Sistema Educativo
Militar, Industria Militar, Lucha contra el Narcotráfico y Aplicación del Plan
DN-III-E, con una afluencia total de 18,147 visitantes, presentada en las
fechas y lugares siguientes:

Afluencia de visitantes a la exposición
Lugar Periodo
Total de
visitantes
Patio principal de la H. Cámara de
Senadores.
Del 20 al 23 de febrero de
2007.
1,961
Patio sur del Edificio “A” de la H.
Cámara de Diputados.
Del 13 al 23 de marzo de
2007.
3,990
Antigüo Palacio Municipal de la ciudad
de Querétaro, Qro.
Del 2 al 12 de septiembre
de 2007.
6,186
Vestíbulo de la Secretaría de
Marina/Armada de México.
Del 24 de marzo al 4 de
abril de 2008.
2,507
Centro de Estudios Superiores
Navales, de la Secretaría de
Marina/Armada de México.
Del 2 al 13 de junio de
2008.
1,080
Instalaciones del Grupo Radiorama en
la plaza de Cuernavaca, Mor.,
únicamente se exhibió el modulo del
Plan DN-III-E.
Del 30 de junio al 5 de julio
de 2008.
2,423
Total 18,147

 Exposición “Itinerante de Historia Militar 2010”.

La inauguración de esta exposición se realizó el 4 de enero de 2010, en el
Museo Histórico de la Revolución (Chihuahua, Chih.) y fue exhibida
además, en las ciudades de Guadalajara, Jal., Puebla, Pue. y México,
D.F., concluyéndose esta en el Claustro del Convento de San Diego en el
Centro Histórico de la Plaza de Cuautla, Mor., el 31 de enero de 2011, con
una afluencia total durante toda la exposición de 30,274 visitantes.






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 Exposición “Ejército y Fuerza Aérea, México, su compromiso”.

Para conmemorar el “Aniversario del Día del Ejército”, la Secretaría de la
Defensa Nacional montó en las instalaciones del Museo de la ciudad de
México, ubicado en Pino Suárez No. 30, Centro Histórico, D.F., la
exposición denominada “Ejército y Fuerza Aérea, México, su compromiso”,
del 18 de febrero al 18 de marzo de 2010, con el fin de ofrecer a la
población en general, información de las diversas actividades que
desarrolla el personal del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos, en el
cumplimiento de sus misiones generales, que contribuyen al desarrollo y
bienestar de la sociedad mexicana.

Esta muestra museográfica contempló los temas Perspectiva de Género,
Sistema Educativo Militar, Aplicación del Plan DN-III-E, Industria Militar,
Lucha contra el Narcotráfico, teniéndose una afluencia de 7,533 visitantes.

 Exposición “Conoce a tu Ejército y Fuerza Aérea”.

Del 5 de abril al 31 de diciembre de 2010, se llevó a cabo la exposición
itinerante, fotográfica y museográfica, denominada: “Conoce a tu Ejército y
Fuerza Aérea”, en el Sistema de Transporte Colectivo Metro, la cual se
integró con los temas: Educación Militar, Adiestramiento, Aplicación del
Plan DN-III-E, Labor Social, Ayuda Humanitaria, Desfile, Ceremonia
Cívico-Militar y Equidad de Género.

Dicha exposición tuvo el recorrido siguiente: en el mes de abril en la
estación del metro Zócalo; en mayo, estación Copilco; en junio, estación la
Villa-Basílica; en julio, estación Tacubaya, en agosto, estación Candelaria;
en septiembre, estación División de Norte; en octubre, estación Tacuba; en
noviembre, estación Centro Médico; y en diciembre en la estación La
Raza. Tuvo aproximadamente una afluencia mensual de 60 mil visitantes.

 Exposición “Este es mi México”.

Derivado del concurso de dibujos infantiles, alusivos a la Independencia y
Revolución Mexicana, convocado por el Instituto de los Mexicanos en el
Exterior en 2009, en donde participaron niños mexicanos radicados fuera
del país, la Secretaría de la Defensa Nacional del 5 de mayo al 10 de julio
de 2010, montó una exposición museográfica denominada “Este es mi
México” en Instalaciones Militares, en donde se exhibieron los dibujos de
los ganadores del concurso, con lo que se contribuyó a la difusión de la
cultura nacional y en especial de la castrense, visitaron esta muestra 2,465
personas.


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 Pabellón de las Fuerzas Armadas Mexicanas en “La Expo-Parque
Bicentenario” (SILAO, GTO.).

El 17 de julio de 2010, se inauguró la Expo-Parque Bicentenario en la
plaza de Silao, Gto., evento organizado por el gobierno del Estado de
Guanajuato, en donde se mostraron las exposiciones: “Itinerante de
Historia Militar 2010” y “Un Ejército para la Paz”, en el Pabellón de las
Fuerzas Armadas Mexicanas.

En dichas exposiciones se exhibió material museográfico de la época de la
Independencia y de la Revolución Mexicana; así como de las múltiples
actividades que realizan actualmente en conjunto el Ejército y la Fuerza
Aérea Mexicanos para servir al Pueblo de México. Se concluyó la
participación de la SEDENA en la Expo-Parque Bicentenario, el 20 de
diciembre de 2010, con una afluencia de 628,294 visitantes.

 20 de noviembre de 2010. “Día de la Revolución”.

En el desfile conmemorativo del 20 de noviembre de 2010 “Día de la
Revolución”, se llevó a cabo el montaje de una exposición en el zócalo de
la ciudad de México, donde se exhibió material y equipo de carácter
histórico de la época de la Revolución, como fueron: armas de fuego,
armas blancas, uniformes, monturas y documentos.

 La Gran Fuerza de México.

Con el objeto de tener un mayor acercamiento con el pueblo de México y
vincular el pasado con el presente, se llevó a cabo el montaje del stand
histórico en la exposición: “La Gran Fuerza de México” que se inauguró el
4 de febrero de 2011 concluyendo el 21 de noviembre de 2011, teniendo
una afluencia total de 1,152,948 visitantes, con el siguiente recorrido:


Afluencia de visitantes a la exposición
Lugar Periodo
Total de
visitantes
Campo Militar 1-B, Popotla, D.F. Del 4 Feb. al 6 Mar. 2011. 208,187
Parque Fundidora, Monterrey, N.L. Del 5 May. al 8 Jun. 2011. 425,641
Centro de Convenciones y
Exposiciones de la ciudad de
Puebla, Pue.
Del 5 Ago. al 18 Sep. 2011. 327,246
Trompo Mágico, Zapopan, Jal. Del 21 Oct. al 21 Nov. 2011. 191,874
Total 1,152,948



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 Exposición “Misiones del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos”.

Con motivo de la invitación que hizo la Jefatura de Gobierno del Distrito
Federal y la Dirección General del Sistema de Transporte Colectivo Metro
a la SEDENA, para montar una exposición museográfica de las Fuerzas
Armadas en algunas estaciones del metro, se llevó a cabo la inauguración
de la exposición itinerante fotográfica y museográfica denominada
“Misiones del Ejército y Fuerza Aérea”, la cual estuvo integrada con los
siguientes temas:

 Defender la integridad, la independencia y la soberanía de la Nación.

 Garantizar la seguridad interior.

 Auxiliar a la población en casos de necesidades públicas.

 Realizar acciones cívicas y obras sociales que tiendan al progreso
del país.

 En casos de desastres prestar ayuda para el mantenimiento del
orden, auxilio de las personas y sus bienes y la reconstrucción de las
zonas afectadas.

Esta exposición tuvo el siguiente recorrido durante el año de 2011: en el
mes de marzo en la estación Zócalo; en abril en la estación Pino Suárez;
en mayo en la estación Tacubaya; en junio en la estación Tacuba; en julio
en la estación Pino Suárez; en agosto en la estación División del Norte; en
septiembre en la estación Coyoacán; en octubre en la estación La Villa-
Basílica; en noviembre en la estación Salto del Agua; y en diciembre en la
estación Centro Médico; el citado evento permitió dar a conocer al pueblo
de México, las misiones que realiza el Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos
en beneficio del pueblo de México; tuvo aproximadamente una afluencia
mensual de 20 mil visitantes.

 Presentación de obras bibliográficas.

Como parte de los proyectos asignados a la Dirección General de Archivo e
Historia, para conmemorar el Bicentenario de la Independencia y Centenario de
la Revolución Mexicana, se realizaron diversas Bibliografías las cuales fueron
presentadas como a continuación se indica:





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 El 21 de febrero de 2008 para conmemorar la Celebración de los días del
Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos, fue presentada en el Senado de la
República la obra editorial “Memorias de la Patria, Joyas Documentales del
Archivo Histórico Militar”, elaborada en un esfuerzo conjunto del Senado de
la República y de la Secretaría de la Defensa Nacional, presentando
facsímiles de algunas joyas documentales que se resguardan en el Archivo
Histórico de la SEDENA, a fin de fortalecer nuestra cultura histórica e
institucional y revalorar el significado de los hechos, las acciones y
protagonistas de diversas etapas del Instituto Armado.

 El 19 de enero de 2009, en el Museo Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos
de Bethlemitas, se llevó a cabo la presentación del libro “Banderas
Históricas”, es un compendio integrado por seis fascículos que contiene
una reseña histórica de las Banderas que han formado parte de los
diferentes Ejércitos, Unidades y Grupos Armados que defendieron las
causas de la Independencia y la Revolución.

 El 8 de septiembre de 2009, en el Museo y Biblioteca “General Ignacio
Zaragoza” de la ciudad de Puebla, Pue., se llevó a cabo la presentación
del libro “Momentos estelares del Ejército Mexicano”, obra que contiene
una reseña sobre los hechos de armas que formaron parte de los procesos
históricos conocidos como Independencia y Revolución en los años 1810-
1821 y de 1910-1917.

 El 26 de marzo de 2010, en las instalaciones del Museo del Ejército y
Fuerza Aérea Mexicanos “Cuartel Colorado”, en la ciudad de Guadalajara,
Jal., se llevó a cabo la presentación del libro “Grandes Batallas de la
Independencia y de la Revolución”, el cual es un compendio, que contiene
una reseña histórica de las Batallas más significativas durante la
Independencia de nuestro país y el movimiento de la Revolución Mexicana.

 El 15 de junio de 2010, en las instalaciones de la Biblioteca Pública
“Ejército Mexicano”, en la ciudad de San Luis Potosí, S.L.P., se llevó a
cabo la presentación del libro “Edición Gráfica Conmemorativa al
Centenario de la Revolución Mexicana”, obra bibliográfica que contiene
una reseña histórica de algunos revolucionarios, que ofrendaron sus vidas,
para poder heredar a las futuras generaciones, garantías individuales y
sociales, de las que estas valientes mujeres y hombres carecieron.

 El 4 de octubre de 2011, en el Museo Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos
de Bethlemitas, se llevó a cabo la presentación del libro “Militares y
Marinos destacados, Héroes y Próceres del Ejército, Fuerza Aérea y
Armada de México”, obra que homenajea a los Militares, Marinos y Pilotos
Mexicanos que han sobresalido y coadyuvado en el proceso histórico de la
construcción de nuestro país.

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 INFORMÁTICA.

El empleo de las Tecnologías de la Información (TI´s) en el Gobierno se ha
incrementado y diversificado, por lo que la Secretaría de la Defensa Nacional se ha
visto en la necesidad de satisfacer estos requerimientos en los diferentes organismos
del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos, a través de cuatro actividades principales:
ministración de equipos de cómputo, mantenimiento a este tipo de bienes, desarrollo e
implementación de sistemas de información, así como la instalación de redes de
cómputo.

 Ministración de equipo.

Como parte de la renovación de los bienes informáticos del Ejército y Fuerza
Aérea Mexicanos, se efectuó la ministración de 10,119 computadoras
personales con la finalidad de satisfacer las necesidades mínimas de diversos
Organismos Militares en este rubro, lo que ha permitido sustituir en su mayoría,
los equipos obsoletos con que se contaba, realizándose anualmente de la
siguiente forma:

Equipos de cómputo ensamblados
2007 2008 2009 2010 2011 Total
1,130 1,500 2,000 2,622 2,867 10,119

Los equipos fueron distribuidos con licencia de sistema operativo y debido a
restricciones presupuestarias se empleó software libre como Suite de Oficina,
como mecanismo para proteger la propiedad intelectual.

 Mantenimiento a equipo de cómputo.

El mantenimiento ha tomado un gran impulso creando en el personal una
cultura, para prevenir y evitar daños mayores a los equipos, derivado de una
incorrecta instalación u operación, para atender los requerimientos de
mantenimiento a bienes informáticos, se dispone de personal técnico y
especialista, que proporcionó 22,331 servicios, de la siguiente forma:

Mantenimiento a Bienes Informáticos
Equipo 2007 2008 2009 2010 2011 Total
Computadoras. 1,858 1,829 1,918 1,588 1,193 8,386
Impresoras. 978 767 783 986 660 4,174
Dispositivos y
periféricos diversos.
2,161 2,045 1,907 2,129 1,529 9,771
Total 4,997 4,641 4,608 4,703 3,382 22,331




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Al realizarse estas actividades con personal del Instituto Armado, se han abatido
los costos de mantenimiento, asimismo, permitió conservar la seguridad de la
información que en cada Organismo se genera.

 Desarrollo de sistemas de información.

A efecto de atender las necesidades de la Secretaría de la Defensa Nacional
para la integración y manejo de la información, se han desarrollado e
implementado 30 sistemas de información, como a continuación se indica:

Sistemas de Información
No. Descripción Año
1 Sistema de Administración Hospitalaria de la Clínica de
Especialidades de la Mujer.
2007
2 Sistema Interactivo para la Toma de Decisiones.
3 Sistema de Intercambio de Información del Plan DN-III-E.
4 Sistema de Control de Predios.
2008
5 Sistema para la recepción de novedades.
6 Sistema de Agenda.
2009
7 Sistema de Derechohabientes.
8 Sistema de Control de Medicamentos.
9 Sistema de Control de Operaciones Contra el Narcotráfico.
10 Módulo Geoespacial de Control de Operaciones.
11 Sistema de Cálculo de Artillería V3.
12 Nuevo Sistema Computarizado de Recursos Humanos.
13 Nuevo Sistema de Administración del Servicio Militar Nacional.
2009
14 Nuevo Sistema de Catálogos.
15 Sistema de Gestión Documental.
16 Sistema Procedimiento Sistemático de Operar Vigilante.
17 Sistema de Información Criminal para atención de la Policía
Judicial Federal Militar.
18 Sistema de Control de Acceso y Auditoría.
2010
19 Catalogación y Digitalización del Archivo Histórico de la
Secretaría de la Defensa Nacional.
20 Tarjetero electrónico de la Dirección General del Arma
Blindada.
21 Sistema de Examen Médico Anual.
22 Sistema de Emplazamiento.
23 Sistema de Control de Aportaciones de Seguridad Social.
24 Sistema de Captura de Eventos de Derechos Humanos.
25 Sistema de Calificación de Exámenes Psicológicos.
26 Sistema para la Generación de la Hoja de Ayuda e5cinco.
27 Sistema de Detenidos en Flagrancia por Personal Militar.

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Sistemas de Información
No. Descripción Año
28 Sistema de Información para el Control de Fotocopiadoras.
2011 29
Sistema de Consulta de Trámites en Línea de la Dirección
General del Registro Federal Armas de Fuego y Control de
Explosivos.
30 Sistema para los Trámites del Servicio Militar Nacional.

 Instalación de redes de cómputo.

Para explotar al máximo los recursos informáticos de cargo en la SEDENA, se
ha incrementado la infraestructura de redes de comunicación de datos a través
del proyecto de cableado estructurado; pasando de 1,606 nodos, que se tenían
a finales del año 2006 a 10,394 nodos de red que actualmente están activos.

 PRODUCCIÓN MILITAR.

La Dirección General de Industria Militar, es el organismo encargado manufacturar y
dotar de armamento, municiones y material diverso al personal militar que se
encuentra realizando actividades operativas, con objeto de que esté en condiciones
de cumplir sus tareas; agrupando las actividades de producción en la fabricación de
armamento, cartuchos y granadas, así como la fabricación de diversos artículos.

Otra actividad considerada en esta producción militar, es el mantenimiento a vehículos
blindados, en el Centro de Mantenimiento Blindado, con la finalidad mantener su
operatividad en beneficio de las operaciones militares.

 Fabricación de armamento.

En este rubro se realizó la manufactura de tres armas principales: el fusil de
precisión “Morelos Bicentenario”; y el FX05 en sus versiones Fusil y Carabina.

 Fusil de precisión Calibre 7.62 mm. modelo Bicentenario.

El Fusil para Tiradores Selectos “Morelos Bicentenario” Calibre 7.62 mm,
es un arma desarrollada en las instalaciones de la Fábrica de Armas,
habiéndose producido 100 fusiles de este tipo.

 Fusil y Carabina FX05 Calibre 5.56 mm.

Los procesos utilizados en la fabricación de 29,215 Fusiles y Carabinas
FX05 fueron modernos, dando como resultado un fusil acorde con los
estándares internacionales, al ser un arma más ligera, versátil y con una
mayor capacidad de fuego.

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Del 1/o. de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011, en la Fábrica de
Armas se produjeron los siguientes tipos de armamento:

Niveles de producción general por cantidad de artículos
Producto
Dic.
2006
2007 2008 2009 2010 2011 Total
Fusil FX05 0 0 2,500 4,600 8,750 8,000 23,850
Carabina FX05 0 5,000 0 215 150 0 5,365
Fusil Morelos 0 10 0 0 40 50 100
Total 0 5,010 2,500 4,815 8,940 8,050 29,315

 Fabricación de cartuchos.

La fabricación de los diferentes cartuchos y municiones de pequeño y mediano
calibre tiene como finalidad satisfacer las necesidades del Ejército y Fuerza
Aérea Mexicanos, con los estándares de calidad nacional e internacional,
fabricándose los siguientes tipos:

 Calibre 12.7 x 99 mm.
 Calibre 5 x 56 mm.
 Calibre 9 x 19 mm. Parabellum

Del 1/o. de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011, se fabricaron
78,415,084 cartuchos de diversos tipos, como se describe a continuación:

Cantidades de cartuchos producidos
Tipo 2007 2008 2009 2010 2011
Cartucho Calibre
12.7 x 99 mm.
80,000 72,800 41,500 115,405 100,700
Cartucho Calibre
7.62 x 51 mm.
4,414,141 4,937,993 7,169,400 8,845,700 10,378,260
Cartucho Calibre 9
x 19 mm.
4,341,950 4,344,500 2,505,100 5,122,030 2,159,200
Cartucho Calibre
5.56 x 45 mm.
2,538,705 5,637,100 3,886,000 5,721,800 6,002,800
Total 11,374,796 14,992,393 13,602,000 19,804,935 18,640,960

 Fabricación de granadas.

La producción de granadas por parte de la Dirección General de Industria Militar,
se lleva a cabo con la participación de diversas fábricas que le permiten
manufacturar este tipo de material de guerra y proporcionarle el mantenimiento
requerido, principalmente a granadas de mano, de mortero, de obusero y calibre
40 mm.


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Habiéndose dado mantenimiento a 24,237 granadas de diferentes tipos; y fabricado
696,588 granadas, de la siguiente forma:

Granadas fabricadas
Descripción Cantidad
Granada de mano Ofensiva MKIIIA3. 155,000
Granada de mano Defensiva M26M. 150,000
Granada de práctica Calibre 40 mm. 65,180
Granada Calibre 40 mm. Baja Velocidad. 107,901
Granada para mortero Calibre 60 mm. 50,000
Granada para mortero Calibre 81 mm. 2,000
Granada para mortero Calibre 120 mm. 6,200
Granada para obusero Calibre 105 mm. 11,480
Cargas Huecas. 39,745
Diferentes granadas para la Secretaría de Marina. 85,938
Diferentes granadas para la Secretaría de Seguridad Pública. 23,144
Total 696,588

 Fabricación de diversos artículos.

En la Producción Militar, se considera también la fabricación de pintura, de
contenedores forestales y artículos hospitalarios, así como de artículos de
Serigrafía y Galvanoplastía.

 Fabricación de pintura.

La Industria Militar produjo 7,088,500 litros de diversos recubrimientos y
solventes, necesarios para el pintado, protección y buena presentación de
las instalaciones, vehículos, mobiliarios y equipos pertenecientes al
Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos, como se muestra a continuación.

Producción anual de pintura en litros
Descripción 2007 2008 2009 2010 2011
Vinílica. 908,901.0 787,000.0 837,720.0 908,059.0 892,718.0
Esmalte. 379,760.0 284,304.5 394,760.8 261,359.0 393,833.8
Thinner. 88,784.7 73,340.0 91,493.3 85,228.0 149,153.0
Impermeabilizante. 4,148.0 279,109.0 101,198.0 190.0 43,333.0
Primmer. 4,946.0 2,056.0 4,385.0 5,359.0 5,875.0
Desengrasante. 42,450.0 6,790.0 300.0 1,080.0 32,586.0
Pasta texturizada. 5,073.0 3,347.0 1,268.0 0 2,055.0
Laca. 1,964.0 2,407.0 814.0 1,062.0 290.0
Total 1,436,026.7 1,438,353.5 1,431,939.1 1,262,337.0 1,519,843.8




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 Producción de Contenedores Forestales.

Entre los años 2008 y 2011, se coadyuvó con la fabricación de 947,641
contenedores para atención de diversos Viveros Forestales Militares.

 Artículos Hospitalarios.

Con el fin de satisfacer las necesidades del Servicio de Sanidad en cuanto
a diversos artículos hospitalarios y tomando en cuenta la capacidad
instalada en la Industria Militar, se desarrollaron varios procesos de
fabricación que permitieron obtener un total de 2,144 artículos en un menor
costo que el precio comercial y elaborados con materiales de alta calidad,
como se detalla en la siguiente tabla:

Cantidad de artículos hospitalarios fabricados
Descripción 2007 2008 2009 2011 Total
Porta sueros. 0 383 95 139 617
Fabricación de camillas para baño
de pacientes.
25 0 15 18 58
Mantenimiento mayor a camillas
para baño de pacientes.
0 20 0 0 20
Mesa de transporte de material. 18 41 0 0 59
Mesa de Pasteur. 0 100 50 0 150
Mesa de curaciones. 58 59 68 0 185
Mesa de riñón. 34 0 74 0 108
Mesa de mayo. 150 0 94 0 244
Camilla de traslado. 0 25 15 0 40
Camilla clínica de posiciones. 50 0 0 0 50
Carro montacargas para autoclave. 2 6 0 0 8
Lámpara chicote. 0 0 0 100 100
Carro Interno para autoclave. 18 13 0 0 31
Bancos giratorios. 150 155 90 0 395
Modificación de carros internos
autoclave.
0 0 0 18 18
Engrane de transmisión dental. 61 0 0 0 61
Total 566 802 501 275 2,144










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 Serigrafía y Galvanoplastía.

Mediante esta técnica se fabricaron 2,872,999 artículos, entre accesorios
para el armamento, embalajes para las municiones de diversos calibres,
condecoraciones, gafetes militares, medallas de condecoración y de
premiación para eventos deportivos, señalamientos viales, de protección
civil, de seguridad industrial, metopas, esculturas, calcomanías, fundidos
en latón y zamac, grabados al ácido, impresión de láminas en vinil,
mantenimiento a espadas, espadines y artículos diversos, como se
muestra en la siguiente tabla:

Productos fabricados
Producto 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Cajas de cartón. 5,540 126,423 183,894 111,564 259,845 238,627
Etiqueta de empaque
único.
0 11,166 40,005 10,046 15,958 21,697
Etiqueta en rollo. 0 3,544 18,272 141,008 218,096 219,184
Etiqueta para pintura
vinílica.
0 1,100 12,442 4,500 5,262 3,100
Tapas de polietileno
flexible.
0 13,947 9,024 1,837 9,979 8,270
Formas impresas. 0 120,000 110,062 103,502 142,505 149,384
Lenetas. 0 313 1,062 4,317 3,754 0
Portafusil. 1390 21,377 17,210 27,750 18,261 8,400
Tahalíes. 2500 13,400 9,000 11,200 13,000 11,000
Maletas de traslado para
barrera tipo israelí.
0 100 300 112 120 90
Placas de identidad. 0 51 68 63 0 58
Placas fundidas en latón. 1 13 26 5 41 4
Letreros fundidos de
latón.
2 65 23 6 25 18
Figuras fundidas de latón. 10 82 95 108 373 92
Metopas. 8 368 518 161 530 80
Preseas de
perseverancia.
0 10,068 19,443 24,842 23,445 22,711
Escudones. 0 1370 843 760 1,000 1,714
Chapetones. 0 1365 843 1,370 1,000 1,664
Monedas institucionales
con estuche de madera.
10 179 594 122 443 200
Espadines. 0 385 21 4 14 0
Tarjetas de acceso
vehicular.
0 0 25,000 20,000 20,000 15,000
Señalamientos diversos. 0 2,122 1,974 878 790 10
Calcomanías diversas. 0 76,606 802 36,459 35,600
Tapas de polietileno. 0 10,490 1,398 9,979 7,655
Placas grabadas al ácido. 0 48 66 31 25 26

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Productos fabricados
Producto 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Placas de lamicoid para
pistola.

0 23 732 693 0 0
Accesorios para mortero. 0 20 332 214 144 160
Cajas archivadoras. 0 20 795 100 0 0
Accesorios para aparatos
de puntería.
0 229 25 75 0 0
Reacondicionamientos
para espadas de General.
0 15 20 25 18 2
Instructivo de HK-P7. 0 1,317 500 700 0 0
Puestos de tiro Milán. 0 0 24 24 0 90
Total 9,461 405,716 464,505 503,874 744,607 744,836

Dentro de los trabajos anteriores, destaca que en el año 2008 se produjeron dos
esculturas monumentales de “Caballeros Águila” con destino a la Escuela
Superior de Guerra. Asimismo, en el año 2009 se realizó la escultura monumental
denominada “La Paz de una Nación se sostiene con la Armas Sepultadas”, la cual
se destinó a la 21/a. Zona Militar ubicada en Morelia, Michoacán.

En el año 2010 se realizaron diversos trabajos con motivo de las celebraciones
del “Bicentenario de la Independencia” y ” Centenario de la Revolución Mexicana”,
produciéndose espadas, bayonetas, carruajes, entre otros artículos.

 Mantenimiento de vehículos blindados.

El Centro de Mantenimiento Blindado es el responsable de dar
mantenimiento a este tipo de vehículos, con el fin de prolongar su vida útil
y mantenerlos en óptimas condiciones de operación y presentación.

Del 1/o. de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011, se han
proporcionado un total de 6,817 servicios de mantenimiento a vehículos
blindados de diferentes tipos, como se describe a continuación:

Mantenimientos proporcionados a los Vehículos Blindados
Vehículos Blindados 2007 2008 2009 2010 2011 Total
3/er. Escalón Panhard. 694 745 1,075 1,104 943 4,561
3/er. Escalón Media Oruga. 132 204 161 162 140 799
3/er. Escalón Antimotín DN-Cobra. 80 164 133 143 123 643
3/er. Escalón Antimotin DN-Pantera. 89 156 141 187 131 704
4/o. Escalón Panhard. 22 22 22 22 22 110
Total 1,017 1,291 1,532 1,618 1,359 6,817




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5.2 DESARROLLO Y MEJORA DE VESTUARIO Y EQUIPO.

La evolución de la industria tiene un paso acelerado, la Dirección General de Fábricas de
Vestuario y Equipo no podía estar fuera de este avance tecnológico, por lo que desde el
inicio de la presente Administración han mejorado los uniformes y equipo de campaña, para
darle mayor comodidad al personal militar en el cumplimiento de sus tareas; así como
permitir el abatimiento de costos por adquisición de los mismos, para lo cual se realizaron
en forma paralela dos tareas principales: la fabricación del vestuario y equipo de campaña y
el desarrollo e innovación de los procesos de producción.

 Para proporcionar al personal militar prendas de vestir y equipos con altos estándares
de calidad, del 1/o. de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011, se confeccionó
diverso vestuario, equipo de campaña, equipo de dormitorio, guiones, calzado, ropa
hospitalaria y mobiliario de oficina; para satisfacer los requerimientos básicos
indispensables de los organismos del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos, como se
muestra en la siguiente tabla:

Cantidades de artículos fabricados
Artículos 2007 2008 2009 2010 2011 Total
Vestuario. 2,313,132 2,264,112 2,248,282 2,160,072 2,065,878 11,051,476
Equipo de campaña. 67,870 123,190 102,223 169,228 145,394 607,905
Equipo de dormitorio. 70,000 116,620 8,000 103,640 143,100 441,360
Banderas y guiones. 1,380 2,519 6,471 6,700 5,706 22,776
Calzado. 204,422 403,400 372,926 263,026 359,026 1,602,800
Ropa hospitalaria. 148,364 149,991 53,839 59,666 103,400 515,260
Mobiliario de oficina. 0 0 0 5,500 5,100 10,600

 La Secretaría de la Defensa Nacional ha realizado trabajos de desarrollo tecnológico
de tal manera que se asegure a las tropas de tierra y aire, contar con prendas y
artículos de campaña más confortables y de mayor durabilidad, destacándose los
siguientes proyectos:

 Desarrollo de un nuevo patrón de camuflaje.

El cual permite obtener un mayor ocultamiento o mimetización a menor
distancia, favoreciendo las actividades del personal militar.


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Como resultado de amplios estudios, investigaciones y mejoramiento de los
procesos de producción, se tuvo una evolución en los patrones de camuflaje
pasando del verde olivo, al de manchas irregulares y finalmente hasta el diseño
de un patrón pixelado, el cual permite al personal militar mimetizarse en los
diferentes ámbitos geográficos en los cuales desarrolla las misiones que le son
asignadas.

 Desarrollo de una tienda de campaña tipo pelotón.

Este desarrollo permitirá dotar a las unidades que realizan operaciones en el
terreno, contar con un artículo con espacio adecuado para su descanso, que sea
ligero, sencillo de armar y brinde mayor comodidad a las tropas.

 Desarrollo de una red de detención vehicular.

Su objetivo es aumentar la efectividad de los Puestos de Seguridad Militar,
establecidos por las Fuerzas Armadas en caminos y carreteras nacionales.
Tiene como finalidad la inmovilización total de vehículos que pretenden evadirse
de la revisión, haciendo un uso racional de la fuerza, sin ocasionar daños al
personal civil ocupante del automotor.

 Fabricación de rodilleras y coderas.

Es un producto novedoso y brindará al personal militar que realiza operaciones,
protección a sus articulaciones de golpes de mediana intensidad, durante el
cumplimiento de sus misiones, principalmente las relacionadas a Operaciones
de Alto Impacto, donde están expuestos a sufrir lesiones corporales ante la
reacción inmediata a una agresión por parte de personal agresor.

 Confección de un contenedor de agua para campaña.

Permite a los elementos de Fuerzas Especiales y de las Unidades Operativas,
contar con un artículo que les mantenga hidratados durante las misiones que les
son asignadas.

 Actualización del proceso de ensuelado de calzado.

Utilizado en la media bota operativa DN-34BMC 10, mediante el nuevo sistema
de inyección directa al corte lo que ha permitido la automatización de dicho
proceso empleando maquinaria moderna.





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5.3 PRESUPUESTO DE LA SECRETARÍA DE LA DEFENSA NACIONAL.

El presupuesto de la Secretaría de la Defensa Nacional, se integra y ejerce con fundamento
en la premisa básica del Gobierno Federal de proporcionar a los mexicanos servicios
públicos y obras por medio de la ejecución de los programas sociales de combate a la
pobreza y de seguridad pública.

En consecuencia el presupuesto asignado a esta Secretaría de Estado se ha ejercido en la
presente Administración de la siguiente forma:

 En el 2007 se autorizó a la SEDENA un presupuesto de 32,200.89 millones de pesos
ejerciéndose de la siguiente manera:

Capítulo Monto MDP Porcentaje
Capítulo 1000 “Svs. Personales”. 27,090.30 84.14%
Capítulo 2000 “Materiales y Suministros”. 3,221.43 10.0%
Capítulo 3000 “Servicios Generales”. 1,513.66 4.70%
Capítulo 7000 “Otras Erogaciones”. 75.50 0.23%
Capítulo 5000 “Bienes Muebles e inmuebles”. 300.00 0.93%

 En el 2008 se autorizó a la SEDENA un presupuesto de 34,861 millones de pesos
ejerciéndose de la siguiente manera:

Capítulo Monto MDP Porcentaje
Capítulo 1000 “Svs. Personales”. 29,538.1 84.73%
Capítulo 2000 “Materiales y Suministros”. 3,540.8 10.15%
Capítulo 3000 “Servicios Generales”. 1,706.6 4.9%
Capítulo 7000 “Otras Erogaciones”. 75.5 0.22%

 En el 2009 se autorizó a la SEDENA un presupuesto de 43,623.3 millones de pesos
ejerciéndose de la siguiente manera:

Capítulo Monto MDP Porcentaje
Capítulo 1000 “Svs. Personales”. 34,167.0 78.33%
Capítulo 2000 “Materiales y Suministros”. 4,930.2 11.30%
Capítulo 3000 “Servicios Generales”. 2,050.6 4.70%
Capítulo 7000 “Otras Erogaciones”. 75.5 0.17%
Capítulo 5000 “Bienes Muebles e inmuebles”. 1,200.0 2.75%
Capítulo 6000 “Obras Públicas”. 1,200.0 2.75%




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 En el 2010 se autorizó a la SEDENA un presupuesto de 43,632.4 millones de pesos
ejerciéndose de la siguiente manera:

Capítulo Monto MDP. Porcentaje.
Capítulo 1000 “Svs. Personales”. 35,017.4 80.26%
Capítulo 2000 “Materiales y Suministros”. 4,291.5 9.83%
Capítulo 3000 “Servicios Generales”. 2,561.4 5.87%
Capítulo 7000 “Otras Erogaciones”. 323.1 0.74%
Capítulo 5000 “Bienes Muebles e Inmuebles”. 1,439.0 3.30%

 En el 2011 se autorizó a la SEDENA un presupuesto de 50,039.5 millones de pesos
ejerciéndose de la siguiente manera:

Capítulo Monto MDP Porcentaje
Capítulo 1000 “Svs. Personales”. 39,316.4 78.57%
Capítulo 2000 “Materiales y Suministros”. 4,826.2 9.64%
Capítulo 3000 “Servicios Generales”. 4,085.4 8.16%
Capítulo 4000 “Transf. Asignaciones y otras
ayudas”.
269.5 0.54%
Capítulo 5000 “Bienes Muebles e inmuebles”. 1,542.0 3.09%

5.4 SISTEMA INTEGRAL DE ADMINISTRACIÓN.

A partir del 1/o. de enero de 2010, se inició la actualización del Sistema Integral de
Administración, que tuvo como objetivo rediseñar los procesos de la Dirección General de
Administración derivados de diversos cambios normativos, actualización que contempló tres
fases como fueron: la armonización de la operación actual, la implementación de la
herramienta de adquisiciones de gobierno, y por último la implementación de herramientas
para la consolidación de información y la toma de decisiones.

Con esta actualización se lograron los siguientes objetivos:

 Integración de las áreas internas de la Dirección General de Administración,
participantes en la Gestión y Ejercicio del Presupuesto;

 Consolidación de la Información Presupuestal y Contable en un solo Sistema para
generar los reportes de la Cuenta Pública.

 Unificación de procesos administrativos de toda la Institución, con los de la
Administración Pública Federal, como único sistema registrado ante la autoridad
hacendaria;

 Control en tiempo real del ciclo presupuestario y logístico;

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 Incorporación del proceso de adquisiciones e integración de los registros contables de
las Direcciones Generales de Administración, de Industria Militar y de Fábricas de
Vestuario y Equipo;

 Vinculación de los procesos de adquisiciones al sistema “COMPRANET” de la
Secretaría de la Función Pública;

 Presentación de información estratégica para la toma de decisiones;

 Incorporación al sistema, del control de existencias de materiales en los Almacenes
de Región y Zona Militar, de los diversos servicios técnicos del Ejército y Fuerza
Aérea.

5.5 SISTEMA COMPRANET.

El Sistema Electrónico de Información Pública Gubernamental denominado Compranet, es
un método desarrollado por la Secretaría de la Función Pública (SFP) en materia de
adquisiciones, arrendamientos y servicios, obra pública y servicios relacionados con la
misma desde el sexenio pasado, el cual fue actualizado en su plataforma informática en el
año 2010 y entrando en funcionamiento en el año 2011.

La nueva versión de Compranet 5.0 permitió a la SEDENA contar con:

 Un registro único de proveedores.

 Un padrón de proveedores sancionados.

 Convocatorias a licitación pública, invitación a cuando menos tres personas y
adjudicación directa; y

 Datos de los contratos y las notificaciones y avisos correspondientes.

Asimismo, con este sistema se lograron obtener diversos beneficios tales como:

 Con la implementación de la nueva plataforma del sistema Compranet, los
proveedores y prestadores de servicios tienen más posibilidades de participar en los
procesos de contratación que realiza la SEDENA, garantizando equidad de
circunstancias, que repercuten en los costos de sus propuestas.

 Se han privilegiado los medios electrónicos en los procedimientos de contratación, lo
que permite a las empresas reducir los costos de participación, agilizar la remisión de
documentación legal como las propuestas técnicas y económicas, así como dar a
conocer los asuntos tratados en las juntas de aclaraciones y los fallos.


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 Se ha fortalecido el programa para la transparencia y combate a la corrupción, al
permitir al público en general conocer la información relacionada con las
contrataciones realizadas por la SEDENA.

 Esto significa, que al difundir a la sociedad los procesos de adquisición que realiza la
SEDENA, cualquier persona puede conocer información respecto a los bienes,
servicios y arrendamientos contratados, bajo que procedimiento se realizan, empresas
que participan en los concursos y cuáles son las ganadoras; si se presentó alguna
inconformidad en determinado proceso, o si algún proveedor ha sido sancionado.

5.6 SISTEMA DE INVENTARIOS EN LÍNEA.

Con el objeto de eficientar y unificar los procedimientos del control administrativo y contable
de los recursos de la federación, el 31 de diciembre de 2008, se publicó en el Diario Oficial
de la Federación, la Ley General de Contabilidad Gubernamental, cuerpo normativo que
impuso a las Dependencias de la Administración Pública Federal, a una serie de
requerimientos de carácter obligatorio tendentes a obtener como meta final la integración
de una Cuenta Pública real, certera y oportuna, tales como:

 La integración de un catálogo de bienes.

 Realización de un levantamiento físico de bienes.

 Formulación de una cuenta auxiliar para el registro de bienes de valor histórico o
arqueológico.

 Registro inicial de bienes en un lapso no mayor a 30 días hábiles.

 Registro de los movimientos de inventarios, en tiempo real.

 Publicación de sus inventarios a través de Internet, y

 La conciliación contable de inventarios.

Es por ello, que la Secretaría de la Defensa Nacional, a través de la Dirección General de
Administración desde septiembre de 2010, desarrolló el proyecto denominado “Servicio
Integral para la Modernización de Procesos para la Administración del Activo Fijo de la
SEDENA”, cuya designación simplificada es SIL “Sistema de Inventarios en Línea”, el cual
finalizó en el mes de diciembre de 2011.






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Con este sistema, la Secretaría de la Defensa Nacional logró los siguientes avances:

 La reconstrucción de activos fijos.

 La reconstrucción del archivo contable del activo fijo.

 Agilizar el proceso de alta en un plazo no mayor a treinta días.

 Mantener actualizado el catálogo de bienes muebles.

 Conciliar y emitir la cuenta pública.

 Publicar en el portal de internet de esta Secretaría, información relacionada a la
cantidad y el valor de cada uno de los tipos de activo fijo.

 Mantener actualizado el valor de los bienes muebles e inmuebles.

 Mejorar la identificación física de los bienes instrumentales.

 Facilitar la planeación presupuestal, el aseguramiento y la reposición de los bienes
que integran el activo fijo, con mecanismos para obtener y actualizar en forma regular
el valor presente neto de los bienes que integran el activo fijo; y

 Contar con una vinculación de las responsabilidades económico administrativas por
faltantes en inventario de activo fijo con el módulo de nómina, a efecto de realizar una
aplicación y seguimiento adecuado de los descuentos que se aplican al personal
deudor por dicho concepto.

5.7 CADENAS PRODUCTIVAS NAFINSA-SDN.

A partir de 2007, la Cámara de Diputados del Congreso de la Unión, aprobó en el artículo
17 del Presupuesto de Egresos de la Federación 2007, la obligatoriedad de que las
Dependencias y Entidades del Gobierno Federal se incorporaran al programa de
CADENAS PRODUCTIVAS de Nacional Financiera (NAFINSA), el cual, es un sistema que
tiene por objeto registrar las cuentas por pagar de las Dependencias y Entidades de la
Administración Pública Federal.

Al respecto, el 28 de mayo de 2007, la Secretaría de la Defensa Nacional, se incorporó al
Programa de “Cadenas Productivas” habiendo realizado operaciones a través de este por
un total acumulado de $1,702,773,582.74 como sigue:





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Año Monto
2007 $98,339.23
2008 $594,586,907.51
2009 $519,592,363.60
2010 $382,222,402.75
2011 $206,273,569.65
Total $1,702,773,582.74


Con la operación del Programa "Cadenas Productivas" se obtuvieron los siguientes logros:

 Se generaron programas que crearon innovación y eficiencia dentro de los procesos
de administración del Sector Público;

 Se fomentó el gobierno digital.

 Se atendieron demandas de proveedores respecto a la transparencia y agilidad en los
pagos.

CAPÍTULO VI
COORDINACIÓN Y COOPERACIÓN CON LA SECRETARÍA DE
MARINA/ARMADA DE MÉXICO.

De acuerdo con lo establecido por el Comandante Supremo de las Fuerzas Armadas en el
Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012, la Secretaría de la Defensa Nacional y
Marina/Armada de México (SEMAR), del 1/o. de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de
2011, incrementaron sus mecanismos de cooperación y coordinación con la finalidad de
acercar los conceptos interinstitucionales para afrontar de manera directa la lucha contra el
crimen organizado y fomentar el establecimiento firme de la paz y seguridad social para el
pueblo de México.

Para el logro de lo anterior, se realizaron Juntas de Alto Nivel, se designó personal para
que fungiera como Oficiales de Enlace, se realizaron intercambios de instructores en los
diversos planteles militares; siendo un esfuerzo recíproco por parte de las dos
Dependencias de la Administración Pública Federal.

El intercambio académico entre la SEDENA y la SEMAR, tiene como finalidad capitalizar
los conocimientos, habilidades, sentido común y destrezas adquiridos en sus respectivos
planteles, a través del desarrollo del proceso de planeación militar, con objeto de
desempeñar eficaz y eficientemente su labor como comandantes y asesores del mando,
durante la materialización de las tareas de: concepción, preparación y conducción de las
operaciones militares.


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6.1 FORTALECIMIENTO DE LA INTEROPERATIVIDAD ENTRE LAS FUERZAS
ARMADAS.

Con el fin de comprender de una mejor manera cómo llevan a cabo sus misiones, se
organizó un comité de trabajo entre el Estado Mayor de la Defensa Nacional y el Estado
Mayor General de la Armada, habiéndose organizado 27 reuniones de trabajo del 1/o. de
diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011, y con el objeto de dar seguimiento a los
acuerdos, se designaron como oficiales de enlace de ambas secretarías al Subjefe de
Doctrina Militar del Estado Mayor de la Defensa Nacional y al Subjefe Operativo del Estado
Mayor de la Armada.

En julio de 2007 se materializó el intercambio de Oficiales de Enlace a nivel operativo, en
las Secciones Terceras de los Estados Mayores de ambas secretarías, lográndose con ello
una mejor coordinación intersecretarial.

De marzo a mayo de 2008, se llevó a cabo el intercambio de Equipos de Trabajo de
personal del Servicio Meteorológico.

En mayo del mismo año, la SEDENA y la SEMAR suscribieron el “Convenio para el
Suministro de Bienes y la Prestación de Servicios en Forma Recíproca”, lo que permitió
impulsar la Industria Militar y Naval, aprovechando y proporcionando el suministro de
bienes y servicios en forma mutua.

6.2 INTERCAMBIO ACADÉMICO Y CULTURAL.

A fin de conocer e intercambiar aspectos doctrinarios la SEDENA y la SEMAR, realizaron
cursos de adiestramiento, capacitación, especialización, mantenimiento en diversos rubros
en los cuales participó personal con jerarquía de clase hasta la de General o su equivalente
en la Armada de México, además de impartirse conferencias sobre el funcionamiento de
áreas específicas de importancia clave.

En marzo de 2007 el Titular de la SEMAR, impartió la conferencia “Políticas y Estrategias
de la Secretaría de Marina/Armada de México en el Desarrollo Nacional”, en el Colegio de
Defensa Nacional, al personal discente de ese plantel de educación militar. En forma
recíproca el Titular de la SEDENA, impartió la conferencia “La Secretaría de la Defensa
Nacional, el Poder Militar Nacional, Aéreo y Terrestre y la Defensa Interior y Exterior”, en
las instalaciones del Centro de Estudios Superiores Navales, al personal cursante de la
Maestría de Mando Superior y Seguridad Nacional, del Curso de Estado Mayor y del Curso
de Mando Naval.

La SEDENA impartió más de 72 cursos al personal de la SEMAR, del 1/o. de diciembre de
2006 al 31 de diciembre de 2011, como se indica:



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Nombre del curso
Personal que recibió el curso
Jefes Oficiales Tropa
Curso Primario de Medicina Aeroespacial. 2
Maestría en la Especialidad de Endodoncia. 1
Atención Médica Táctica para Jefes, y Oficiales Médicos
Cirujanos, Cirujanos Dentistas, Sanidad y Enfermeras.
4 6
10
Superior de Guerra. 10
Mando y Estado Mayor General. 8
Mando y Estado Mayor Aéreo. 8
Profesores de Derechos Humanos. 2 8 1
Seminario de Derechos Humanos. 2
Profesores de Derecho Internacional Humanitario. 2
Especialidad en Meteorología. 4
Fenómenos Meteorológicos Tropicales de Tiempo
Severo.

2

Análisis y Proceso de Información Meteorológica:
Alfanumérica, Gráfica e Imágenes de Satélite.

2

Capacitación en Meteorología Aeronáutica. 10
Interpretación, Análisis y Elaboración de Información,
Meteorológica Aeronáutica.
3 3
Elaboración de Termodiagramas y Cartas de Altura. 1
Análisis y Elaboración de Pronósticos de Fenómenos
Meteorológicos Tropicales.
2
Curso Inicial de Tripulaciones de Vuelo. 3
Análisis y Elaboración de Pronósticos de Fenómenos
Meteorológicos Invernales.
2
Formación de Oficiales de Fuerza Aérea Controladores
de Vuelo.
5
Formación de Oficiales de Fuerza Aérea Aerologistas. 5
Control Radar. 2
Procedimientos de las Oficinas de Despacho e
Información de Vuelos.
2 6
Básico de Paracaidista. 2
Mantenimiento de 4/o. Escalón de Equipos de
Comunicaciones Satelitales en Banda “L”.
2 5
Mantenimiento de 4/o. Escalón de Equipos Tácticos de
Radiocomunicación.
1 2
Mantenimiento de 4/o. Escalón y Ensamblado de
Baterías.
1 2
Mantenimiento Básico de Baterías NI-CD. 1 4
Formación de Sargentos 2/os. de Transmisiones. 35

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Nombre del curso
Personal que recibió el curso
Jefes Oficiales Tropa
Reparación de Equipos de Comunicación Satelital en
Banda “L”.
4
Reparación de Tarjetas Electrónicas Equipos de H.F.
Tácticos; Mantenimiento y Ensamblado de Baterías.
3
Curso de Mantenimiento de Equipos de Navegación
VOR.
4
Sistema Electrónico de Avión. 1
Adiestramiento de Sistema Eléctrico del Helicóptero. 2
Órdenes Técnicas. 4 2
De Vuelo Simulado por Instrumentos en Entrenador
Frasca 242-T y TJ.
10
Administración de Seguridad Aérea. 5 15
Características y Normativa de Aeródromos. 4 2
Normatividad Aeronáutica. 2 3
Administración del Mantenimiento. 2
Administración Aérea. 2
Boroscopeo de Motores. 2 2
Adiestramiento de Hélices. 5 1
Inicial de Eléctrico. 3
Adiestramiento en Reparaciones Estructurales. 1 1
Adiestramiento de Operación de Equipos de Pruebas. 1
Mecánica por Sistemas. 1 10
Mecánica Diesel. 20
Autotrónica por Sistemas. 4 55
Sistemas Hidráulicos. 3 3
Capacitación de Hojalatería, Pintura y Tapicería. 2
Laministería. 4
Control de Corrosión. 4
Restauración de Metales. 4
Soldadura. 4
Capacitación en Sistemas de Refrigeración. 2
Manejo y Control de Combustibles y Lubricantes. 5 2
Sellado de Tanques de Combustible de Aeronaves. 4 2
Maestría en Medicina Forense. 1
Curso Taller de Examinación Médica y Documentación
de la Tortura e Investigación Forense de Muertes
Sospechosas de Haberse Producido por Violación a los
Derechos Humanos.
8
Básico de Recursos Humanos. 3
Avanzado de Administración de Recursos Humanos. 2
Administración Militar. 2

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Nombre del curso
Personal que recibió el curso
Jefes Oficiales Tropa
Administración Pública. 2
Administración del Adiestramiento. 1
De Procedimientos de Inventario y Almacenamiento. 1 1
Básico de Inteligencia. 2
Básico de Logística. 2
Archivología. 16
Capacitación en el Manejo de Cartografía Militar. 30
Capacitación Para la Administración y Operación del
Sistema Informático del Módulo de Registro de Armas
de Fuego.
1 2
Total 33 162 260

Por su parte la SEMAR impartió más de 36 cursos a la SEDENA del 1/o. de diciembre de
2006 al 31 de diciembre de 2011, siendo los que a continuación se indican:

Nombre del curso
Personal que recibió el curso
Generales Jefes Oficiales Tropa
Mando Superior y Maestría en Seguridad
Nacional.
14 8
Maestría en Administración Naval. 7
Especialidad Sistema de Armas. 8
Curso de Buceo de Combate. 7 13
Adiestramiento de Vuelo y de Especialización
en Mantenimiento y Electrónica de Aviación de
Helicópteros Ml-17.
2 1
Adiestramiento Inicial para Tripulación de
Vuelo de Helicópteros Ml-17.
6 5
Adiestramiento Recurrente para Tripulación de
Vuelo de Helicópteros Ml-17.
8 4
Inicial de Mecánico. 1 5
Inicial Técnico en Electrónica. 2 3
Orto Rectificación de Imágenes de Satélite
Stop y Método de Subpixel en Software “Erdas
Imagine”.
5
Avanzado de Logística. 2
Maestría en Seguridad de la Información. 2
Curso de Mando Superior y Seguridad
Nacional.
2
Inicial para Mecánico de Tripulaciones de
Vuelo de Helicópteros Ml-17.
4 4
Inicial de Electrónica de Helicópteros Ml-17. 2 3

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Nombre del curso
Personal que recibió el curso
Generales Jefes Oficiales Tropa
Capacitación en Turbinas Rolls Royce. 2 1
Recalificación de una Tripulación de la Fuerza
Aérea en Avión Antonov AN-32B.
1 1 1
Mantenimiento Pesado de Morteros Rolls
Royce Modelo 250.
2 1
Especialidad en Sistema de Armas. 2
Capacitación Básica en Mecánica de Aviación. 3
XIV Curso de Comandos. 5
Curso Básico de Paracaidismo. 5 63
Recurrente de Electrónica de Helicópteros
Ml-17.
2 4
Recurrente de Mecánico de Helicópteros
Ml-17.
12
Maestro de Salto. 3
Profesores Invitados, en la Heroica Escuela
Naval Militar.
2
Maestrías en Seguridad de la Información. 3
De Doblado y Mantenimiento de Paracaídas. 3
Conferencia “El Sistema Nacional de
Protección Civil, Plan DN-III-E” Cursante de la
Maestría en Seguridad Nacional que se
imparte en el Centro de Estudios Superiores
Navales.
1
Taller “Defensa y Movilización Nacional”,
cursante de la Maestría en Seguridad Nacional
que se imparte en el Centro de Estudios
Superiores Navales
1
Panel “El Derecho Internacional desde la
Perspectiva de la Administración Pública
Federal”, al Personal Cursante de la Maestría
en Seguridad Nacional que se imparte en el
Centro de Estudios Superiores Navales.
1
Empleo de la Célula para Pruebas de los
Motores Allison 250 C-20/30.
3 1
Operaciones Especiales de Comando. 8
Especialización y Residencia en Endodoncia. 1
Maestría en Administración Militar para la
Seguridad y Defensa Nacionales.
2
Especialización y Residencia en
Odontopediatría.
1
Total 19 18 73 143

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6.3 VISITAS A INSTALACIONES MILITARES Y NAVALES.

Personal de la SEDENA del 1/o. de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011, realizó
84 visitas a instalaciones de la SEMAR, entre las que destacan a los siguientes
organismos:

 Visita al Estado Mayor de la SEMAR, ubicado en las instalaciones de la Secretaría de
Marina/Armada de México, en el Distrito Federal.

 Visita al Centro de Mantenimiento Aeronaval situado en Las Bajadas, Municipio de
Veracruz, Ver.

 Visitas a los Mandos Territoriales Navales.

 Visita al Batallón de Infantería de Marina de Fusileros Paracaidistas, en el Distrito
Federal.

En el mismo periodo se realizaron 143 Visitas a instalaciones de la SEDENA, por parte de
personal de la SEMAR entre las que destacan a los siguientes organismos:

 Visita al Estado Mayor de la Defensa Nacional, ubicado en las instalaciones de la
Secretaría de la Defensa Nacional, en el Distrito Federal.

 Visita al Centro de Adiestramiento Especializado de la Fuerza Aérea, situado en Santa
Lucía, Méx.

 Visitas a los Planteles Militares del Sistema Educativo Militar, en el Distrito Federal.

 Visita a la Dirección General de Industria Militar, Lomas de Tecamachalco, Méx.

 Visitas a los Mandos Territoriales Militares.

Con estas actividades por parte de ambas Secretarías del Ejecutivo Federal, se logró
conocer su estructura operativa, logística, estratégica y administrativa, así como contar con
una mejor coordinación y cooperación interinstucional.









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6.4 INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN EN ASPECTOS DE INTERÉS COMÚN.

Se realizó la coordinación para compartir información de interés común, resaltando lo
siguiente:

 La Secretaría de la Defensa Nacional compartió información del Plan DN-III-E.

 Para coadyuvar en el desarrollo de la cartografía militar naval, se proporcionó a la
SEMAR más de 1’003,001 ejemplares cartográficos de los estados costeros del país
de diferentes escalas, así como el intercambio de directorios telefónicos, para
materializar un eficiente enlace entre SEMAR/SEDENA en la coordinación de las
operaciones.

 La SEDENA proporcionó a la SEMAR, los programas de Estudio de los Planteles del
Sistema Educativo Militar y de los cursos que se imparten en los Cuerpos de Fuerzas
Especiales, de Policía Militar y Brigada de Fusileros Paracaidistas, con el fin de que la
SEMAR, gestionara los cursos que fueran de su interés.

 La Unidad de Inteligencia Naval de la SEMAR, proporcionó a la Dirección General de
Cartografía dependiente de la SEDENA, diversas imágenes satelitales, para ser
empleadas en actividades de producción cartográfica.

 Para coadyuvar con el adiestramiento militar, dos jefes pertenecientes a la Escuela
Superior de Guerra, asistieron como observadores al Taller de “Diseño y
Planeamiento de Juegos de la Guerra”, que se llevó a cabo en junio del 2011 en las
instalaciones del Centro de Estudios Superiores Navales.

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CAPÍTULO VII
FUERZA AÉREA MEXICANA.

La Fuerza Aérea Mexicana, ante los nuevos retos y desafíos que representa un mundo
cada día más globalizado y la dinámica política, económica y social que envuelve a nuestro
país, así como su participación en la estrategia implementada por el Gobierno Federal en
contra del narcotráfico y la delincuencia organizada, requiere transformarse y modernizarse
mediante reformas y cambios sustanciales en los procesos, procedimientos, instalaciones,
material de vuelo y de apoyo a las operaciones, que le permitan continuar cumpliendo con
eficiencia las misiones y responsabilidades asignadas, así como hacer frente a las nuevas
amenazas a la Seguridad Nacional.

Para lograr un óptimo desarrollo de las funciones y tareas asignadas, la Fuerza Aérea tiene
la necesidad de contar con una adecuada, moderna, suficiente y operativa infraestructura
aeronáutica, que le permita disponer de material de vuelo y equipo de apoyo, instalaciones
y tecnología para el desarrollo efectivo y seguro de operaciones aéreas nacionales o
internacionales en forma independiente o actuando en forma conjunta con las otras Fuerzas
Armadas.

7.1 ASPECTOS ADMINISTRATIVOS.

En toda organización la administración de los recursos humanos, económicos y materiales,
reviste una importancia fundamental, ya que el contar con ellos en el momento adecuado y
con la proporción requerida, garantiza su empleo en forma eficiente; asimismo, favorece en
forma determinante el cumplimiento de las tareas y misiones asignadas.

 Reclutamiento.

El reclutamiento es una de las actividades administrativas que reviste gran
importancia en la Fuerza Aérea Mexicana ya que esto permite cubrir las vacantes de
personal en las diversas Unidades, Dependencias e Instalaciones militares; en este
sentido del 1/o. de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011, causó alta en esta
Fuerza Armada el siguiente efectivo:

Año
Soldado de Fuerza Aérea
especialista en mantenimiento
de aviación
Soldados de los
servicios comunes
Femenino Masculino
2006-2007 62 0 191
2008 21 0 114
2009 101 110 277
2010 103 29 72
2011 72 36 68
Total 359 175 722


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 Planteles Militares.

La Fuerza Aérea Mexicana también nutre sus organismos con personal que egresa de
los diferentes Plantes de Educación Militar Aérea, esto permite contar con personal
profesional preparado física, técnica y culturalmente, habiendo culminado sus
estudios del 1/o. de diciembre de 2006 y hasta el 31 de diciembre de 2011, el
siguiente efectivo:

Escuela Cantidad
Militar de Aviación.
74 oficiales.
143 cadetes masculinos.
1 cadete femenino.
4 becarios.
Militar de Especialistas de Fuerza
Aérea.
25 oficiales de la carrera de meteorólogo militar.
181 cadetes masculinos.
14 cadetes femeninos.
Militar de Mantenimiento y
Abastecimiento.
34 cadetes.
199 Clases en Instrucción.
Militar de Tropas Especialistas de
Fuerza Aérea.
447 Clases en Instrucción.
904 Alumnos.


 Presupuesto.

En la presente administración y hasta el 31 de diciembre de 2011, se han asignado
recursos presupuestarios para la ejecución del Programa Anual de Adquisiciones,
Arrendamientos y Servicios (P.A.A.A.S.), de la siguiente manera:

Año Monto
2007 $87,113,194.00
2008 $133,230,494.00
2009 $622,930,494.00
2010 $622,930,494.00
2011 $672,930,494.00
Total $2,139,135,170.00

La asignación de estos recursos ha permitido adquirir y contratar servicios de carácter
prioritario e indispensables para llevar a cabo de manera eficiente y segura el
mantenimiento preventivo y correctivo de las aeronaves de cargo en la Fuerza Aérea
Mexicana y mantenerlas con un alto grado de operatividad.




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Cabe señalar, que adicionalmente se proporcionaron a la Fuerza Aérea Mexicana,
recursos presupuestarios suficientes para la adquisición de combustibles y lubricantes
de aviación, así como de sustancias químicas requeridas para el desarrollo eficiente
de las operaciones aéreas.

7.2 ASPECTOS LOGÍSTICOS.

La logística comprende un conjunto de actividades administrativas realizadas por los
servicios técnicos del Ejército y Fuerza Aérea, para el buen funcionamiento de las
Unidades, Dependencias e Instalaciones militares, incluyendo entre otras el abastecimiento
y la evacuación; por lo que en la Fuerza Aérea Mexicana estas acciones se han
materializado por medio del equipamiento, adquisición y el mantenimiento de equipo y
material diverso, como se describe a continuación:

 Equipamiento de vehículos contra incendio a las Bases Aéreas Militares.

En el mes de septiembre de 2010, se adquirieron dos vehículos tipo bombero de
intervención rápida, destinándose a las Bases Aéreas Militares Números Uno (Santa
Lucía, México) y Cinco (Zapopan, Jalisco), los cuales se emplearán en caso de ser
requeridos para el rescate y extinción de incendios, así como para el incremento de la
seguridad del personal y material de vuelo, durante el desarrollo de operaciones
aéreas.

 Adquisición de aeronaves.

En el año 2008, se adquirió a la compañía “ELBIT SYSTEM, LTD” un Sistema Hermes
450 dotado con aviones no tripulados por un monto total de 287 millones 500 mil
pesos, siendo destinados para reforzar las operaciones aéreas que se realizan en
contra del narcotráfico y la delincuencia organizada.

Ese mismo año se adquirió a la compañía “HELICÓPTEROS Y VEHÍCULOS
AÉREOS NACIONALES S.A. DE C.V.”, un helicóptero B-206 L-IV, por un monto de 2
millones de dólares, recibiéndose en mayo de 2009, esta aeronave fue destinada para
incrementar la movilidad de las tropas, que realizan operaciones en contra de la
delincuencia organizada, combate al narcotráfico, apoyo a la población civil y actos
cívicos.

Mediante un contrato con BANOBRAS, en 2010, se adquirieron a la compañía “EADS
CASA”, seis aviones C-295M de Transporte Militar y su equipamiento respectivo,
recibiéndose cuatro el mismo año y los dos restantes en el año 2011; la compra de
estas aeronaves permite incrementar la capacidad de transporte de tropas y material,
así como su empleo en la aplicación del Plan DN-III-E.


Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 125 de 323

En 2010 se llevó a cabo también la adquisición de 12 helicópteros EC-725
(COUGAR), de los cuales seis fueron adquiridos a la compañía EUROCOPTER
S.A.S., por un monto de 167,640,000.00 euros; y seis helicópteros del mismo tipo
mediante un contrato de arrendamiento financiero con “BANOBRAS”, por un monto de
3,243,362,747.55 millones de pesos; los primeros dos fueron recepcionados en julio
de 2011, para el año 2012 se programó la recepción de cinco helicópteros más y los
cinco restantes para el año 2013; la compra de estas aeronaves permitirá incrementar
la capacidad de movilidad de las tropas en apoyo de Operaciones de Alto Impacto,
contra el narcotráfico y durante la aplicación del Plan DN-III-E.

Adquisición en el año 2011 de cuatro aviones C-27J “SPARTAN”, a la compañía
ALENIA AERONAÚTICA, por un monto de 162,172,413.79 millones de dólares;
siendo recibido uno el mismo año, programándose la entrega de los tres restantes en
el año 2012; esta compra y la de los seis aviones Casa 295M, refuerza la capacidad
de transporte aéreo de la Fuerza Aérea Mexicana.

En 2011 se realizó la compra a la empresa “COMETA” de seis aviones TC-6
TEXANO, por un monto de 87,857,143.63 millones de dólares, lo cual incluye
suministros y servicios asociados y serán recibidos en el transcurso del año 2012,
esta aeronave se empleará para incrementar el adiestramiento táctico de los pilotos
aviadores de la Escuela Militar de Aplicación Aerotáctica de la Fuerza Aérea.

 Adquisición de radares.

Mediante un contrato de arrendamiento financiero con BANOBRAS, en el año 2011 se
adquirió a la compañía “NORTHROP GRUMMAN”, un Sistema para la Vigilancia y
Control del Espacio Aéreo Nacional, integrado por radares de largo alcance 3D,
modelo AN/TPS-78, así como los sistemas y equipos complementarios para su
operación eficiente; este sistema permitirá detectar oportunamente cualquier amenaza
que ponga en riesgo la soberanía nacional, dar respuesta inmediata a situaciones
imprevistas originadas por fenómenos naturales y apoyar de manera eficaz la lucha
en contra el narcotráfico y la delincuencia organizada.

 Mantenimiento de aviación.

El Mantenimiento es una actividad logística que tiene por objeto conservar el material
y equipo en buenas condiciones de uso, o bien recuperar su operatividad cuando ha
quedado fuera de servicio, en el caso de la aviación, permite la operación segura de
las aeronaves y prolongar su vida útil, llevándose a cabo de la siguiente manera:





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Año
Inspecciones
menores
Inspecciones
mayores
Reparación
mayor
Pintado de
Aeronaves
Sellado
de
tanques
Aplicación
de
boletines
2007 782 52
12 motores.
7 hélices.
1 Trans.
18 10 19
2008 750 66
12 motores.
12 hélices.
2 Trans.
31 6 31
2009 747 42
20 motores.
19 hélices.
1 Trans.
12 7 21
2010 775 48
8 motores.
2 hélices.
3 Trans.
24 10 18
2011 795 74
6 motores.
4 hélices.
3 Trans.
29 8 24

 Combustibles y Lubricantes de Aviación.

Desde el inicio de la presente Administración y hasta el 31 de diciembre de 2011, el
costo generado por la adquisición de combustibles y lubricantes de aviación para la
realización de operaciones aéreas dentro del territorio nacional, así como los
requerimientos en las rutas internacionales, ha sido cubierto de manera oportuna y en
las cantidades requeridas, esto ha sido posible por la adecuada gestión y asignación
de recursos económicos.

Asimismo, se ha llevado a cabo la adquisición de diverso material para el manejo y
suministro de este energético, como se cita a continuación:

 En el año 2007, se adquirieron a la empresa “KASA INTERNACIONAL
ABASTOS, S.A. DE C.V.”, 19 vehículos cisterna de los cuales siete cuentan con
una capacidad de 34 mil litros de combustible (tractocamiones); dos cisternas
con capacidad de 20 mil litros; y 10 con capacidad de 10 mil litros; siendo
empleados para el manejo de combustibles de aviación en los depósitos de
combustibles y lubricantes de la Fuerza Aérea Mexicana.

 Ese mismo año, se adquirieron cinco tanques metálicos con capacidad de dos
mil litros para el almacenamiento de gasavión, siendo desplegados en los
puntos desde donde operan las aeronaves de la Fuerza Aérea y de la
Procuraduría General de la República (PGR), que realizan operaciones en
apoyo a la SEDENA, dentro del marco del “CONVENIO DE COLABORACIÓN
PARA PROPORCIONAR APOYO AÉREO EN MATERIA DE RECURSOS
HUMANOS Y MATERIALES PARA OPERACIONES CONTRA EL
NARCOTRÁFICO”.

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Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 127 de 323


 En el año 2009 se compraron a la empresa “DRICOM, S.A. de C.V.” dos
vehículos cisterna, mismos que son empleados para el abastecimiento de
turbosina.

 Con fecha 1/o. de abril de 2011, se adjudicó un contrato a la empresa
“Comercializadora Global Dingen, S.A. de C.V.”, para la adquisición de cuatro
vehículos cisterna con capacidad de 10 mil litros cada uno, para el
abastecimiento de turbosina y dos con capacidad de cinco mil litros para el
abastecimiento de gasavión, con un costo total de 11 millones 438 mil 240
pesos, recibiéndose en septiembre de 2011.

Estos vehículos fueron destinados a diversas Bases Aéreas Militares, desde
donde operan aeronaves de la Fuerza Aérea y de la PGR que realizan
operaciones en apoyo de la SEDENA, dentro del marco del “CONVENIO DE
COLABORACIÓN PARA PROPORCIONAR APOYO AÉREO EN MATERIA DE
RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES PARA OPERACIONES CONTRA EL
NARCOTRÁFICO”, suscrito entre ambas Dependencias.

7.3 ASPECTOS OPERATIVOS.

Las Operaciones Aéreas son aquellas actividades que realizan el personal y las aeronaves
de la Fuerza Aérea Mexicana en apoyo a las Fuerzas del Ejército, así como en el
cumplimiento de sus misiones asignadas.

Del 1/o. de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011, la Fuerza Aérea Mexicana llevó
a cabo a lo largo y ancho del país las siguientes operaciones aéreas:

Rubros Operaciones Horas de vuelo
Vigilancia aérea. 4,579 11,428:56
Operaciones contra el narcotráfico. 97,392 133,286:29
Transporte aéreo. 40,828 51,470:00
Adiestramiento. 173,130 220,844:42
Total 315,929 417,030:07

Durante la presente Administración la Fuerza Aérea Mexicana ha hecho empleo de su
flexibilidad y se ha ajustado a los cambios que se han generado en el país, cumpliendo en
forma satisfactoria sus misiones; adoptando para ello, acciones de mando para optimizar el
empleo del material de vuelo, lo cual ha permitido el uso eficiente de los recursos y una
respuesta a las operaciones en un menor tiempo de ejecución.





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Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 128 de 323

 Adiestramiento.

Siendo el adiestramiento en las Fuerzas Armadas una de las actividades
fundamentales para el desarrollo eficiente y seguro de las operaciones, la Fuerza
Aérea Mexicana calificó a un total de 586 pilotos aviadores de ala fija y ala rotativa en
los diferentes grados de adiestramiento, como sigue:

Ala Fija
Tipo de material
Cantidad de pilotos
aviadores
B-727 14
B-737 7
JETSTAR 4
LEARJEAT 9
C-130 15
C-27J 4
ARAVA 25
C-295M 20
EMB-145 21
C-26 7
K.A. C-90A 20
F-5 9
CESSNA 182S 86
CESSNA 206 16
PILATUS PC-6 9
PILATUS PC-7 83
PILATUS PC-9 3
SCHWEIZER 5
SF-260 6
F-33 8
PT-17 2
TC-1000 5
CC-500 3
PIPER NAVAJO 1
Total 382

Ala Rotativa
Tipo de material
Cantidad de pilotos
aviadores
BELL-212 26
BELL-206 48
BELL-206 8 Fumigadores
BELL-412 24

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Ala Rotativa
Tipo de material
Cantidad de pilotos
aviadores
UH-60L 6
CH-53 3
MI-8 7
MI-17 31
PUMA 7
EC-725 6
MD-530 38
Total 204

Se aplicaron diversos programas de adiestramiento recurrente impartidos en el Centro
de Adiestramiento Especializado de Fuerza Aérea (CAEFA) capacitando a personal
de las diferentes especialidades en la forma siguiente:

Especialidad Número de cursos Efectivo
Pilotos Aviadores. 776 676
Mantenimiento de Aviación. 170 460
Electrónica de Aviación. 90 338
Abastecimiento de Material Aéreo. 112 369
Meteorología. 24 120
Control de Vuelos. 50 250
Armamento Aéreo. 42 213
Admón. Seguridad Aérea. 28 279
Visores Nocturnos. 6 24
Capacitación docente. 6 180
Inglés. 74 272
Total 1,378 3,181

Con el objeto de mejorar el adiestramiento de las tripulaciones, desde el inicio de la
presente administración la Comandancia de la Fuerza Aérea se propuso incrementar
las horas mensuales de adiestramiento en vuelo del personal de pilotos aviadores,
habiéndose cumplido la meta programada para el 2011 que fue de 05:15 horas.

 Cursos en el Extranjero.

La modernización del material de vuelo con que está dotada la Fuerza Aérea
Mexicana, requiere de capacitación especializada en algunos casos en el extranjero,
por lo que en lo que va de la presente Administración y hasta el 31 de diciembre de
2011, se han realizado cursos fuera del país, como a continuación se indica:



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Año Cantidad
Personal capacitado
Generales Jefes Oficiales Tropa
2007 16 cursos 0 6 15 7
2008 43 cursos 1 21 39 4
2009 56 cursos 0 26 94 14
2010 49 cursos 0 23 127 20
2011 42 cursos 0 25 67 19


 Operaciones de Alto Impacto.

La Fuerza Aérea Mexicana en apoyo a las diferentes Regiones y Zonas Militares
mantiene desplegadas un promedio de 80 aeronaves, mismas que operan dentro del
marco de la “Directiva para el Combate Integral al Narcotráfico 2007-2012”, llevando a
cabo operaciones contra el narcotráfico, con los siguientes resultados:

Operaciones de alto impacto
Concepto Operaciones Horas de vuelo
Operaciones contra el narcotráfico. 97,392 133,286:29


7.4 TRANSFERENCIA DE BIENES DE LA PGR A LA SEDENA.

Con fecha 6 de junio de 2011, se dio por concluida la transferencia de los bienes que
utilizaba y destinaba la Procuraduría General de la República, para la erradicación de
enervantes a nivel nacional, en cumplimiento al convenio firmado con fecha 28 de febrero
de 2007, habiéndose recepcionado las instalaciones, vehículos aéreos y terrestres, material
y equipo, de la forma siguiente:

 Material de Vuelo.

La Secretaría de la Defensa Nacional recibió 50 helicópteros B-206 y 8 aviones
Cessna 206, de los cuales actualmente 17 helicópteros B-206 y 3 aviones C-206 se
encuentran fuera de servicio en diferentes organismos de la Fuerza Aérea en
aplicación de diversos trabajos de mantenimiento para su recuperación.

 Instalaciones.

Las instalaciones transferidas por la PGR, fueron diez Bases de Operaciones Aéreas,
de estas la única de la que no se ha regulado la tenencia, es la Base de Operaciones
de Coalcomán, Michoacán, continuándose con las gestiones correspondientes ante
las autoridades del gobierno del estado para la regularización de la citada base.



Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 131 de 323

 Herbicida.

Como parte del proceso de la transferencia, se recibió por parte de la PGR 75 mil
litros de herbicida para llevar a cabo operaciones de fumigación de enervantes desde
las bases de operaciones

 Contratación de personal.

En el 2011 concluyeron su contrato, 35 elementos de la PGR como asesores de la
SEDENA, para el apoyo de operaciones de erradicación por aspersión aérea, entre
los que se encontraban dos pilotos fumigadores, dos pilotos de apoyo y 31
especialistas






Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 132 de 323

OBJETIVO 3
GARANTIZAR LA DEFENSA NACIONAL Y RESPALDAR LA POLÍTICA
EXTERIOR DEL ESTADO MEXICANO.




CAPÍTULO VIII
INTEGRIDAD, INDEPENDENCIA Y
SOBERANÍA DE LA NACIÓN.

Para cumplir con la misión de defender la integridad, la independencia y la soberanía de la
Nación, durante el periodo comprendido del 1/o. de diciembre de 2006 al 31 de diciembre
de 2011, la Secretaría de la Defensa Nacional tomó del Plan Nacional de Desarrollo
2007-2012 y del Programa Sectorial de Defensa 2007-2012, las premisas que le
permitieron coadyuvar a la Seguridad Nacional y garantizar el aspecto militar de la Defensa
Nacional.




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En este contexto, la Secretaría de la Defensa Nacional mantuvo presencia permanente en
todo el territorio nacional, mediante operaciones de protección y vigilancia; de la misma
forma resguardó instalaciones estratégicas bajo un marco de seguridad, empleando
recursos humanos debidamente preparados, adiestrados y equipados.

Por otra parte, el Gobierno Federal tiene dentro de sus atribuciones y responsabilidades,
garantizar el Estado de Derecho y preservar la tranquilidad de su población, mediante la
debida administración de sus riquezas naturales y sus recursos de energía, combustibles y
otros bienes que la nación requiere para satisfacer las necesidades internas y el
intercambio comercial con diversas naciones, para lo cual es necesario que las
Instalaciones Estratégicas que forman parte del patrimonio de la nación, sean
resguardadas de amenazas y posibles actos delictivos encaminados a causar daño a las
mismas, por lo cual es necesario el empleo de las Fuerzas Armadas, con la participación de
todas las instituciones gubernamentales, mediante instrumentos jurídicos que establezcan
las responsabilidades de cada uno de los participantes en esta delicada función.

8.1 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

Del 1/o. de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011, la SEDENA realizó las
adecuaciones pertinentes en la Planeación Estratégica, para coadyuvar a la Seguridad
Nacional y garantizar el aspecto militar de la Defensa Nacional, en base a los antagonismos
que pudieran atentar contra la seguridad del Estado Mexicano, de acuerdo al estudio
sistemático de los ámbitos Político, Económico, Social y Militar, este es un proceso
permanente que orienta las actividades militares para el logro de los Objetivos Nacionales.

8.2 PROTECCIÓN Y VIGILANCIA DEL TERRITORIO Y ESPACIO AÉREO
NACIONALES.

La protección y vigilancia del Territorio Nacional es una actividad que realizaron las tropas
paralelamente a las operaciones que desarrollaron para combatir al narcotráfico, y en las
que la presencia de medios humanos y materiales del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos,
contribuyeron a resguardar las Fronteras Norte y Sur y la vigilancia del Espacio Aéreo
Nacional.

Las acciones realizadas por la Secretaría de la Defensa Nacional en materia de protección
y vigilancia del Territorio y Espacio Aéreo Nacionales, contribuyen significativamente al
desarrollo económico de nuestro país.

 Patrullajes terrestres, aéreos y anfibios.

Mediante actividades de patrullaje sistemático, por parte de fuerzas de tierra, aire y
anfibias, se recorrió la totalidad del Territorio Nacional, con la finalidad de mantener
una presencia que disuada posibles intensiones de desestabilizar la paz social que
actualmente se vive en el país.

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La Secretaría de la Defensa Nacional realizó las mencionadas actividades, bajo el
sustento del Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012 y del Programa Sectorial de
Defensa Nacional 2007-2012; cabe señalar que las Unidades que realizaron la
protección y vigilancia del Territorio y Espacio Aéreo Nacionales, actuaron
paralelamente a las actividades contra el narcotráfico, apoyo a la población civil en
casos de desastres y operaciones de apoyo interinstitucional.

Para la realización de estos patrullajes del 1/o. de diciembre de 2006 al 31 de
diciembre de 2011, se empeñó en forma mensual, el siguiente efectivo:

Concepto 2007 2008 2009 2010 2011
Promedio
mensual
Efectivos 45,085 45,000 48,750 70,864 96,261 61,192

El despliegue de tropas, permitió combatir actividades ilícitas como son: el
narcotráfico, paso de indocumentados, tráfico ilegal de armas, entre otros; creando
con esto, un ambiente de paz, seguridad y estabilidad social a la población civil, para
tal efecto, realizó los siguientes patrullajes:

Concepto 2007 2008 2009 2010 2011 Total
Cantidad de
Patrullajes
Terrestres 294,609 140,671 172,895 177,298 182,794 968,267
Aéreos 3,624 5,260 6,465 9,992 6,124 31,465
Marítimos 3,622 3,420 4,203 3,270 3,041 17,556
Total 301,855 149,351 183,563 190,560 191,959 1’017,288

Durante la ejecución de acciones para coadyuvar a la protección y vigilancia del
Territorio y Espacio Aéreo Nacionales, por parte del personal perteneciente a este
Instituto Armado, se recorrieron las siguientes distancias:

Concepto 2007 2008 2009 2010 2011 Total
Distancia
recorrida
(kms.)
Vía
terrestre
29’366,400 21’170,176 1’667,190 465,840 733,168 53’402,774
Vía aérea 2’599,800 2’188,392 160,213 51,816 232,473 5’232,694
Vía anfibia 161,000 98,655 0 19,280 22,961 301,896
Total 32’127,200 23’457,223 1’827,403 536,936 988,602 58’937,364







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8.3 SEGURIDAD A INSTALACIONES ESTRATÉGICAS.

Las Instalaciones Estratégicas son aquellas que por su ubicación geográfica son
indispensables para la operación general del país, por ser consideradas centros de decisión
político-financiero, las cuales forman parte de la estructura básica del desarrollo nacional y
elementos fundamentales en la planta productiva del país.

La seguridad de las Instalaciones Estratégicas del país, se garantizó estableciendo
destacamentos de seguridad en forma permanente y coordinando las medidas y acciones
por adoptar con los directivos y servicios de seguridad de las paraestatales.

 Instalaciones resguardadas por el Ejército y Fuerza Aérea.

Las instalaciones que fueron resguardadas se clasifican de acuerdo a la afectación de
los servicios que provoca la suspensión de su operación en sistemas de: Petróleos
Mexicanos, Comunicaciones y Transportes, Energía Eléctrica y Sistema Nacional del
Agua.

Con el objeto de garantizar la integridad, operación, funcionamiento y permanencia de
las Instalaciones Estratégicas, de acuerdo a los convenios de colaboración, se
proporcionó seguridad a las siguientes instalaciones:

Cantidad de instalaciones estratégicas a las que
se les ha proporcionado seguridad
Paraestatales 2007 2008 2009 2010 2011
PEMEX 66 66 66 66 71
CFE 33 33 33 33 64
CONAGUA 9 9 8 8 7
CAPUFE 20 20 20 20 20
ASA 0 1 1 1 1
TELECOM 1 1 1 1 1
ININ 1 1 1 1 1
COMEXA 1 1 1 1 1
Total 131 132 131 131 166

 Efectivos militares desplegados en las Instalaciones Estratégicas.

Para resguardar las Instalaciones Estratégicas, la SEDENA coordinó las medidas y
acciones que fueron adoptadas con los directivos y los servicios de seguridad de las
paraestatales, para tal efecto, esta Secretaría empeñó en forma mensual el siguiente
efectivo:

Concepto 2007 2008 2009 2010 2011
Promedio
mensual
Efectivos 2,347 2,487 2,438 10,545 13,686 6,301

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 Cobertura por medio de patrullajes terrestres, aéreos y anfibios a las Instalaciones
Estratégicas del país.

En coordinación con Petróleos Mexicanos, Comisión Federal de Electricidad,
Comisión Nacional del Agua, Caminos y Puentes Federales, Telecomunicaciones de
México, Aeropuertos y Servicios Auxiliares, Instituto Nacional de Investigaciones
Nucleares y la Comisión México-Americana para la erradicación del gusano
barrenador de ganado, realizó los siguientes patrullajes:

Concepto 2007 2008 2009 2010 2011 Total
Cantidad de
patrullajes
Terrestres 11,315 17,280 17,241 12,129 15,517 73,482
Aéreos 474 455 697 383 537 2,546
Total 11,789 17,735 17,938 12,512 16,054 76,028

Del 1/o. de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011, el Ejército y Fuerza Aérea
Mexicanos, mediante los patrullajes en mención, coadyuvó con las paraestatales
citadas anteriormente para garantizar la ejecución de sus actividades, las cuales
contribuyen significativamente al desarrollo económico de nuestro país, recorriendo
las siguientes distancias:

Concepto 2007 2008 2009 2010 2011 Total
Distancia
recorrida
(kms.)
Vía
terrestre
183,834 2’248,535 2’049,071 1’759,473 2’132,628 8’373,541
Vía
aérea
25,854 143,916 228,061 136,547 193,599 727,977
Total 209,688 2’392,451 2’277,132 1’896,020 2’326,227 9’101,518

 Convenios suscritos con diversas paraestatales para proporcionar seguridad a sus
Instalaciones Estratégicas.

Se estableció coordinación con las paraestatales Petróleos Mexicanos, Comisión
Federal de Electricidad, Comisión Nacional del Agua, Aeropuertos y Servicios
Auxiliares y Telecomunicaciones de México, siendo que del 1/o. de diciembre de 2006
al 31 de diciembre de 2011, se suscribieron un total de 25 convenios, los cuales se
formalizan anualmente y que tienen por objeto proporcionar seguridad a sus
instalaciones.







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8.4 PARTICIPACIÓN EN ORGANISMOS INTERNACIONALES.

Nuestro país, como integrante de la comunidad internacional se ve inmerso en el proceso
denominado globalización, el cual no solamente interviene en el ámbito económico, sino
que ahora se han globalizado las relaciones políticas, sociales y más recientemente, la
colaboración militar.

En este sentido, el Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012 presentado por el Ejecutivo
Federal contempla dentro de su Eje de Política Pública No. 5, el promover una política
exterior responsable, donde se le otorga prioridad a la cooperación internacional, teniendo
como principio fundamental la promoción de la paz entre las naciones.

Por su parte, la SEDENA estableció en su Programa Sectorial de Defensa Nacional 2007-
2012, que uno de los objetivos prioritarios es garantizar la Defensa Nacional y respaldar la
política exterior del Estado Mexicano, buscando el fortalecimiento de la cooperación
internacional para contribuir a los esfuerzos nacionales en materia de seguridad y defensa
de la soberanía, así como estrechar las relaciones bilaterales de la SEDENA con las
Fuerzas Armadas de otras naciones, sobre asuntos de interés común.

Cabe señalar que la colaboración militar a nivel internacional se hace cada vez más
necesaria a fin de afrontar de manera eficiente a las nuevas amenazas a la seguridad y la
paz internacional, razón por la cual se han constituido diversos foros y organismos
internacionales para analizar estas problemáticas y definir las acciones necesarias para
atenderlas.

En relación con lo anterior, nuestro país como estado miembro de la Organización de las
Naciones Unidas (ONU) y de la Organización de Estados Americanos (OEA) ha apoyado
las resoluciones que han emitido dichos organismos, demostrando con ello su compromiso
con el mantenimiento de la estabilidad mundial.

Siguiendo este orden de ideas, la SEDENA participó en diversos foros internacionales a
nivel bilateral y regional, con el fin de fortalecer la presencia de nuestro país en el exterior.

Estas experiencias han contribuido a aumentar los conocimientos del personal integrante
del Instituto Armado, al permitirle compartir experiencias con elementos de otras Fuerzas
Armadas extranjeras, fomentando de esta manera los vínculos de amistad y colaboración.

Los principios básicos de la Política Exterior de México y lo asentado en el Plan Nacional de
Desarrollo 2007-2012, son la base en la cual se reguló la actuación de la SEDENA,
incrementando su participación en numerosos foros y organismos internacionales con el fin
de construir relaciones sólidas y respetuosas con diversas naciones, con especial atención
hacia América Latina, atendiendo a invitaciones de la Secretaría de Relaciones Exteriores
(SRE) y de organismos castrenses internacionales.


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 En el Ámbito Internacional.

La SEDENA participó en diversas delegaciones que intervinieron con el fin de
fortalecer e incrementar la cooperación y vínculos con organismos internacionales,
llevando a cabo reuniones y acuerdos, de los cuales destacan los temas sobre
desarme y control de la proliferación de armas.

 Convención sobre Municiones en Racimo, llevada a cabo el 3 de diciembre de
2008, en Oslo, Noruega, donde la SEDENA fue coadyuvante con la Secretaría
de Relaciones Exteriores, tratándose los siguientes temas: evitar el empleo de
municiones en racimo, su desarrollo, producción, adquisición y venta.

 Acuerdo de Wassenaar, en el marco del Comité Especializado de Alto nivel en
Materia de Desarme, Terrorismo y Seguridad Internacionales (CANDETSI), en
diciembre de 2010, se acordó iniciar el proceso de ingreso de México al citado
Acuerdo, que forma parte de los regímenes internacionales para el control de la
exportación de armas.

 En el Ámbito Regional.

 Organización de Estados Americanos.

La SEDENA participó en calidad de observador y en asesoría de la SRE,
durante las reuniones organizadas por las entidades que forman parte de la
OEA y que a continuación se mencionan:

- Comisión Interamericana para el Control del Abuso de Drogas (CICAD),
organismo que tiene como fin fortalecer las capacidades humanas de sus
estados miembros e institucionales, para reducir la producción, tráfico y
uso de drogas ilícitas, fortalecer las instituciones, mejorar leyes, así como
encarar las consecuencias sanitarias, sociales y penales; participando en
diciembre de 2006 y mayo de 2007 el personal de la SEDENA como
asesor de la Cancillería para la formulación de criterios, como el
Mecanismo de Evaluación Multilateral que presenta información
relacionada con este problema en el ámbito mundial.

- En abril y octubre de 2007, febrero y mayo de 2008, el personal de la
SEDENA participó como asesor de la SRE, para el establecimiento de
posturas de nuestro país, sobre los temas de interés de la Convención
Interamericana Contra la Fabricación y el Tráfico Ilícitos de Armas de
Fuego, Municiones, Explosivos y otros Materiales Relacionados (CIFTA)
cuya finalidad es promover y facilitar la cooperación y el intercambio de
información entre los Estados Parte, para impedir, combatir y erradicar la
fabricación y el tráfico ilícitos de armamento.

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- En marzo y noviembre de 2007 y marzo de 2008 el personal de la
SEDENA participó como asesor de la Cancillería en el Comité
Interamericano Contra el Terrorismo (CICTE), sobre la elaboración de las
posturas sobre los rubros de interés de este comité.

 Junta Interamericana de Defensa (JID).

Nuestro país es miembro de este foro desde su creación, siendo representado
por el Agregado de Defensa, Militar y Aéreo a la Embajada de México en los
Estados Unidos de América.

 Conferencia de Ministros de Defensa de las Américas (CMDA).

Hasta la fecha, se han realizado nueve conferencias, México participó como
observador en cuatro, y en cinco como miembro activo, resaltando la
participación de la delegación de México por la exposición del tema: “Apoyo de
las Fuerzas Armadas y de Seguridad en la Asistencia en Casos de Desastres
Naturales” en la VIII CMDA, realizada en Banff, Canadá, en 2008; la última de
estas reuniones se celebró del 18 al 21 de julio de 2010, en Santa Cruz de la
Sierra, Bolivia.

 Conferencia de Ejércitos Americanos (CEA).

En el marco del citado foro representantes de la SEDENA han participado en 23
eventos, resaltando la participación del Secretario de la Defensa Nacional de
México en la “XXIX Conferencia de Comandantes de Ejércitos Americanos”,
llevada a cabo en Lima, Perú del 24 al 28 de octubre de 2011.

8.5 RELACIONES BILATERALES MILITARES.

Con el fin de fortalecer e incrementar la cooperación en materia de defensa entre las
Fuerzas Armadas de otros países, así como el intercambio académico, de adiestramiento,
de doctrina e información; del 1/o. de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011 en el
ámbito bilateral se tienen los siguientes resultados:

 Con los Estados Unidos de Norteamérica:

 La SEDENA participó en seis Reuniones de Estados Mayores en enero, mayo y
julio de 2007, febrero de 2009, junio de 2010 y junio de 2011.

 La SEDENA materializó cuatro Juntas de Comandantes Fronterizos México-EUA
en junio de 2008, abril de 2009, abril de 2010 y marzo de 2011.


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 La SEDENA participó en dos Reuniones del Grupo Binacional de Puentes y
Cruces Internacionales en febrero y julio de 2008.

 Para la protección a la infraestructura crítica, seguridad en la frontera y el
combate al contrabando, se firmó la Declaración de la Alianza para la Frontera,
asistiendo personal de la SEDENA a los siguientes eventos:

- La Conferencia Anual de Meteorología/Oceanografía (METOC), en
Colorado, Springs, EUA en febrero de 2007 y marzo de 2008.

- Las instalaciones del Ejército Norte en San Antonio, Texas, EUA en marzo
de 2007.

- Las Oficinas de Inteligencia, en Washington, DC, EUA en junio de 2007.

- Las instalaciones del Comando Norte, en Colorado, Springs, Colorado,
EUA en junio de 2007.

- La XIII Reunión Trinacional de Seguridad de la Aviación Civil para América
del Norte, en Ixtapa Zihuatanejo, Gro., Méx. en enero de 2008.

- El Seminario Trinacional de Planeación del Ejercicio de Simulación sobre
Influenza Pandémica (IP), en Colorado Springs, Colorado, EUA en mayo
de 2008.

- El Programa de Relaciones Interamericanas del Ejército Norte, en St.
Louis, Missouri y Chicago, Illinois, EUA en junio de 2008.

- El Ejercicio de Mesa Trinacional sobre Influenza Pandémica, en Colorado
Springs, Colorado, EUA en julio de 2008.

 Con Canadá.

 La SEDENA participó en la II y IV Ronda de Pláticas Político-Militares México-
Canadá; en el marco de este foro el 28 de mayo de 2009, fue firmado por el Jefe
del Estado Mayor de la Defensa Nacional y el Comandante del Comando
Canadá, el Memorándum de Entendimiento para el nombramiento de un Oficial
de Enlace en ese organismo militar canadiense.

 También se participó en la 1/a. Junta de Estados Mayores México-Canadá en
mayo de 2011, lográndose el fortalecimiento de los vínculos de cooperación en
materia de Defensa y Seguridad Hemisférica.



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 Con España.

El 17 de marzo de 2010 se creó la “Subcomisión para Asuntos de Defensa”, en el
marco de la “IX Reunión de la Comisión Binacional México-España”, impulsada por la
Secretaría de Relaciones Exteriores, previo consenso con la Secretaría de la Defensa
Nacional, la cual tiene como fin el intercambio de temas en materia de defensa y el
conocimiento mutuo.

 Con Francia.

La SEDENA realizó dos reuniones de Estados Mayores México-Francia en febrero de
2009 y noviembre de 2010, coordinándose el intercambio de experiencias sobre los
temas de seguridad y defensa nacional, auxilio a la población civil, el combate al
narcotráfico y el adiestramiento.

 Con Italia.

En la Ciudad de México, en noviembre de 2010, se efectuó una reunión entre
funcionarios de la SEDENA y de la Embajada de Italia en los EUA concurrente con
México, para tratar aspectos relacionados con la propuesta de ese país para
establecer un acuerdo entre el gobierno de la República Italiana y el gobierno de los
Estados Unidos Mexicanos sobre la cooperación en el sector defensa.

 Con Guatemala.

La SEDENA incrementó la coordinación con ese país a fin de mejorar la seguridad en
la frontera común y disminuir las acciones de la delincuencia organizada
transnacional, llevándose a cabo las siguientes reuniones de trabajo:

 Grupo de Puertos y Servicios Fronterizos México-Guatemala, en junio y
septiembre de 2008, en octubre de 2009 y mayo de 2010.

 Grupo de Alto Nivel de Seguridad Fronteriza México-Guatemala (GANSEG) en
abril de 2009 y junio de 2011.

 Junta de Comandantes Fronterizos en abril de 2008, diciembre de 2008,
diciembre de 2009, diciembre de 2010 y diciembre de 2011.

 Con Belice.

Lográndose una mayor comunicación entre las Fuerzas Armadas de ambas naciones
para incrementar la cooperación para combatir a la delincuencia organizada a través
de Juntas de Comandantes Fronterizos en mayo y octubre de 2008, junio de 2009,
febrero y octubre de 2010 y enero de 2011.

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 Con Chile.

Fortaleciendo los lazos de cooperación y amistad con las Fuerzas Armadas de esa
nación a través del intercambio académico y de información mediante los siguientes
mecanismos:

 Reunión del Comité México-Chile de Cooperación contra el Narcotráfico y la
Farmacodependencia, el 25 de mayo de 2011.

 Junta de Estados Mayores México-Chile del 5 al 8 de julio de 2011, en la ciudad
de Santiago de Chile.

 Con Panamá.

La SEDENA participó en la Reunión del Grupo de Alto Nivel de Seguridad y Justicia
(GANSEJ) en marzo de 2011, en coadyuvancia con las Dependencias del Gobierno
Federal responsables de la seguridad pública y del combate a la delincuencia
organizada.

 Con Argentina.

En abril de 2011, la SEDENA realizó la Reunión de la Comisión Mixta México-
Argentina para la Lucha contra el Abuso Ilícito de Estupefacientes y Sustancias
Psicotrópicas, colaborando de esta forma con el esfuerzo del Gobierno Federal en el
combate a la delincuencia y el crimen organizado.

 Con Venezuela.

En mayo de 2011, se llevó a cabo la Reunión de la Comisión Mixta México-Venezuela
del Acuerdo sobre Prevención, Control, Fiscalización y Represión del Consumo y
Tráfico Ilícito de Estupefacientes y Sustancias Psicotrópicas.

 Con Colombia.

En julio de 2011, la SEDENA asistió a la Reunión del Grupo de Alto Nivel de
Seguridad y Justicia (GANSJ) México-Colombia, en apoyo a las instancias
encargadas de la seguridad pública de nuestra nación.

 Iniciativa Mérida.

Representa un esfuerzo de cooperación bilateral, que contempla la transferencia de
equipo, tecnología y capacitación, para fortalecer las capacidades de México en
contra de la delincuencia organizada transnacional, teniendo como pilares, tres
principios:

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 Las acciones que debe realizar México en su territorio.

 Las acciones que debe realizar los EUA en su propio territorio.

 Las acciones coordinadas entre ambas naciones.

Del 1/o. de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011, la SEDENA participó en 21
reuniones binacionales sobre la “Iniciativa Mérida” como sigue:

Grupo
Número de
reuniones
Lugar
Grupo de Alto Nivel (GAN). 3
Dos en Washington, D.C. y
una en la Ciudad de México.
Grupo de Coordinación Política (GCP). 4
Tres en Washington, D.C. y
una en la Ciudad de México.
Grupo Bilateral de seguimiento a la
Iniciativa Mérida.
14 Ciudad de México.

En transferencia de equipo y capacitación se obtuvieron los siguientes resultados:

 El equipo que el gobierno de los EUA ha transferido a la SEDENA, ha sido bajo
la figura de donación, en la cantidad y características siguientes:

- Ocho helicópteros Bell 412-EP.

- 43 escáneres manuales de iones.

- Seis softwares para equipos de rayos X.

- 35 equipos de detección de drogas CT-30.

- Un sistema de video vigilancia integrado por 38 cámaras (36 fijas y 2
periféricas), un switch con 8 puertos, 8 micrófonos y 1 pantalla de plasma.

- 10 equipos móviles de inspección no intrusiva de rayos gamma.

- 10 medidores de radiación como complemento de los 10 equipos de
inspección no intrusiva de rayos gamma.






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 Capacitación:

- El equipo y tecnología recibido por la SEDENA en el marco de la “Iniciativa
Mérida”, incluyó el siguiente adiestramiento para su empleo y operación:

Capacitación Personal
Empleo y operación de los
helicópteros Bell 412-EP.
- 24 Pilotos.
- 24 Especialistas en Mantenimiento.
Empleo y operación de los
escáneres manuales de iones.
- 8 Instructores
- 86 Operadores y de Mantenimiento.
Empleo y operación de 6
Softwares para equipos de
rayos “X”.
- 34 Operadores.
Empleo y operación de 35
equipos de detección de drogas
CT-30.
- 5 Instructores.
- 35 Operadores.
Sistema de Vigilancia.
- 19 elementos recibieron capacitación
operativa y técnica.
Empleo y operación de los 10
vehículos de inspección no
intrusiva de rayos gamma.
- 4 Instructores.
- 15 Especialistas de Seguridad
Radiológica.
- 155 Operadores.
- 153 elementos como “Personal
Ocupacionalmente Expuesto (POE).


8.6 SEGURIDAD EN LAS FRONTERAS NORTE Y SUR.

Como parte de la seguridad al territorio nacional, la SEDENA realizó el reforzamiento de las
Fronteras Norte y Sur, con el objeto de responder a los problemas que afectan la soberanía
y los intereses del país, como son: el narcotráfico, tráfico de personas y el tráfico ilegal de
armas, entre otros.

 Cobertura por medio de patrullajes terrestres, aéreos y anfibios.

Para resguardar las fronteras del país y coadyuvar a la solución de los problemas que
afectan estas áreas, los recursos humanos fueron empleados para efectuar patrullajes
y así garantizar la seguridad y el respeto a los derechos humanos de los
connacionales que habitan en estas áreas, manteniendo un despliegue permanente
con los siguientes efectivos:





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Efectivos desplegados para resguardar las fronteras
Concepto 2007 2008 2009 2010 2011
Promedio
Mensual
Efectivos 1,397 1,439 1,417 1,382 1,431 1,413
Vehículos 80 82 81 79 82 81

 Resultados obtenidos en operaciones contra el narcotráfico en las Fronteras Norte y
Sur del 1/o. de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011.

Resultados Frontera Norte Resultados Frontera Sur
2,495,964 Kgs. Mariguana 2,898 Kgs. Mariguana
20,630 Kgs.Cocaína 4,790 Kgs.Cocaína
421 Kgs. Heroína 4 Kgs. Heroína
7,129 Kgs. Metanfetamina 1,602 Kgs. Metanfetamina
17,837 Vehs. Terrestres 544 Vehs. Terrestres
83 aeronaves 0 aeronaves
35,852 Armas de fuego 870 Armas de fuego
16,510 Detenidos 1,427 Detenidos
$192,619,970 M.N. $23,028,863 M.N.
65,096,420 Dólares 6,897,401 Dólares





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OBJETIVO 4
APOYAR LAS POLÍTICAS EN MATERIA DE SEGURIDAD INTERIOR,
EN UN MARCO DE RESPETO AL ESTADO DE DERECHO.




CAPÍTULO IX
SEGURIDAD INTERIOR DE LA NACIÓN.

La participación de la Secretaría de la Defensa Nacional en materia de Seguridad Interior
de la nación, se encuentra sustentada en la Carta Magna y en la Ley Orgánica del Ejército y
Fuerza Aérea Mexicanos.

El problema mundial de las drogas representa un grave riesgo para la salud, la seguridad y
el bienestar de la sociedad, además, socava el desarrollo sostenible, la estabilidad política y
las instituciones democráticas, incluidos los esfuerzos para erradicar la pobreza,
constituyendo una amenaza para la Seguridad Interior; su combate debe realizarse bajo un
esquema de coordinación y cooperación internacional, basado en los principios de
responsabilidad compartida, confianza mutua y respeto a la soberanía y jurisdicción de
cada estado.

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Debido a la situación geográfica y geopolítica de México, se encuentra catalogado como
país de tránsito con el principal consumidor de drogas en el mundo y con los países
productores de Sudamérica.

La Estrategia para hacer frente al narcotráfico y la delincuencia organizada implementada
por el Gobierno Federal, se basa en el concepto filosófico: “Enfrentar el Fenómeno Delictivo
con todo el Poder Nacional”; con base en lo anterior, la Procuraduría General de la
República elaboró “La Estrategia Integral del Combate al Narcotráfico del Estado
Mexicano”, que norma la actuación de todas las instituciones nacionales involucradas en el
combate al narcotráfico, incluyendo las Fuerzas Armadas.

9.1 COMBATE INTEGRAL AL NARCOTRÁFICO.

El Gobierno Federal realiza diversas acciones para presentar un combate frontal y eficaz en
contra del narcotráfico, que ha mostrado ser la expresión más violenta de la delincuencia
organizada y ha constituido en una amenaza para la Seguridad Nacional, quebrantando el
orden constitucional, la paz social y la gobernabilidad del Estado Mexicano.

La “Estrategia Integral del Combate al Narcotráfico del Estado Mexicano”, considera las
vertientes: operativa y social e incluye cinco componentes, diseñados específicamente para
enfrentar el tráfico de estupefacientes y a las organizaciones delictivas.

Basándose en los componentes de “Reafirmación de la Autoridad Pública en todo el
Territorio Nacional” y “Desarticulación de cadenas y redes operacionales, logísticas,
financieras y comerciales de los grupos criminales”, de la vertiente operativa de la referida
estrategia, la SEDENA continúa implementando la “Directiva para el Combate Integral al
Narcotráfico 2007 – 2012”, a través de las actividades siguientes:

 Erradicación.

La Secretaría de la Defensa Nacional durante la presente Administración, elaboró y
puso en ejecución la “Directiva para el Combate Integral al Narcotráfico 2007-2012”
con objetivos y acciones precisas para su consecución, implementando operaciones
en las vertientes de erradicación, intercepción y contra la delincuencia organizada.

En la vertiente de erradicación, se desarrollan Operaciones de Alto Impacto,
privilegiando las acciones aeromóviles y la fumigación aérea, para romper los ciclos
vegetativos en espacios geográficos del país, considerados de alta incidencia en la
siembra de plantíos ilícitos, en el momento preciso del auge de su cosecha y por el
tiempo necesario, para cumplir las misiones de destrucción, lográndose minar la base
económica de los narcotraficantes, impidiendo cíclicamente la cosecha de enervantes.


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La fumigación aérea en conjunto con la destrucción manual, forman parte de la
erradicación de cultivos de enervantes. Para esta actividad, se emplearon Unidades
denominadas Escuadrillas de Fumigación, las cuales están integradas por
helicópteros Bell 206.

A nivel nacional en el rubro de erradicación de enervantes, la SEDENA del 1/o. de
diciembre 2006 al 31 de diciembre de 2011, obtuvo los resultados siguientes:

Concepto
Destrucciones
Hectáreas Mariguana (kgs.) Semilla (kgs.)
Mariguana Amapola Greña Empaquetada Mariguana Amapola
Alto impacto 43,904 43,212 3´111,115 102,548 29,438 9,276
Regionales 3,590 2,023 176,079 1,393 78
Acciones
eventuales
42,107 26,375 2´448,721 7,550 23,699 3,798
Total 89,601 71,610 5´735,915 110,098 54,530 13,152

De estas cifras se destacan los resultados históricos siguientes:

 10 de febrero de 2009, en San Miguel Totolapan, Guerrero, se localizó y
destruyó un plantío de amapola, con una extensión de 4 hectáreas.

 12 de julio de 2011, a inmediaciones del poblado de San Agustín, municipio de
Ensenada, Baja California se localizó y destruyó un plantío de mariguana, con
una extensión de 120 hectáreas.

 23 de julio de 2011, en Santa María del Oro, Durango, se aseguraron 50 mil
kilogramos de mariguana en greña.

El personal integrante del Sistema Educativo Militar, con un efectivo de 5,609
elementos, incluidos directivos, docentes, dicentes y apoyo de diversos servicios,
materializaron las actividades de erradicación del 15 de junio al 4 de julio de 2009, en
el Estado de Sinaloa, como parte de su programa de estudios.

Con 314 voluntarios del Servicio Militar Nacional, se integró un agrupamiento con
cinco compañías para realizar su adiestramiento de erradicación, el cual se llevó a
cabo del 25 de mayo al 1/o. de agosto de 2009, en el Estado de Michoacán.

Para eficientar las operaciones contra el narcotráfico, a partir del 16 de marzo de
2010, se implementó un proyecto que incluye actividades de “Fotointerpretación de
Imágenes Satelitales”, con el cual se remiten a los Mandos Territoriales, la ubicación
en coordenadas de posibles plantíos ilícitos, para la localización y destrucción de los
mismos, como se indica a continuación:



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16 de marzo de 2010 al 31 de diciembre de 2011
Entidad
Resultados
Total
Positivos Negativos
Sonora 99 39 138
Sinaloa 654 614 1,268
Durango 450 358 808
Nayarit 92 77 169
Jalisco 61 66 127
Oaxaca 10 69 79
Guerrero 206 265 471
Chihuahua 366 300 666
Michoacán 8 85 93
Total 1,946 1,873 3,819

Con el empleo de la “Fotointerpretación de Imágenes Satelitales”, se incrementa el
promedio diario de destrucciones, reduciendo el tiempo en su localización lo que
permite optimizar el empleo de los recursos humanos y materiales, en beneficio del
rendimiento en este esfuerzo.

 Intercepción.

Con esta importante labor, se inhibe el uso del Territorio Nacional para el tráfico de
drogas, psicotrópicos, precursores químicos y químicos esenciales, armas,
municiones, explosivos y numerario; realizándose, para el efecto, operaciones de
intercepción terrestre, anfibia y aérea mediante el Sistema Integral de Vigilancia
Aérea.

La intercepción terrestre que realiza la SEDENA, la materializó mediante el
establecimiento de dos “barreras interiores” en áreas críticas del Territorio Nacional;
una en la región “Frontera Norte”, por su proximidad al principal mercado de consumo;
y otra en la región del “Istmo de Tehuantepec”, ya que por su ubicación geográfica y
morfológica, canaliza las vías de comunicación.

Dentro de este concepto, el 27 de abril de 2009, fue inaugurado el Puesto Militar de
Seguridad Estratégico de “Querobabi”, Son., el cual fue materializado como iniciativa
del Gobierno Federal para modernizar los Puestos Militares de Seguridad con los
objetivos siguientes: agilizar el tráfico vehicular, evitar daños a las cargas y reducir el
tiempo de revisión; estas instalaciones se construyeron con recursos federales y
estatales, está equipado con un portal de rayos “Gamma”, 6 equipos de rayos “X” y un
sistema de voz y datos.




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Se tiene programado realizar trabajos de modernización en 11 Puestos Militares de
Seguridad Estratégicos más, siendo estos los siguientes: “Jiménez” y “Samalayuca”
en el Estado de Chihuahua, “San Roberto” en el Estado de Nuevo León, “La Coma”
en el Estado de Tamaulipas con un avance en su construcción del 82.21%, “Cucapá”
en el Estado de Sonora, “La Salada” y “Llano Colorado” en el Estado de Baja
California, “El Desengaño” en el Estado de Sinaloa, “Acayucan” en el Estado de
Veracruz y “Los Corazones” y “Rancho La Aurora”, en el Estado de Oaxaca.

Para reforzar las actividades de intercepción en el Territorio Nacional, se
establecieron sobre las carreteras, caminos, estaciones ferroviarias, terminales aéreas
y de autobuses, Puestos Militares de Seguridad Regionales Móviles, como sigue:

Año
Número de puestos Militares de
Seguridad Regionales Móviles
2007 252
2008 456
2009 284
2010 542
2011 126

Además, en 2011 se establecieron seis Puestos Militares de Seguridad Conjuntos
“SDN-PF”; y se contó con el apoyo de 742 equipos de detección molecular “GT-200”.

Asimismo, se adquirieron 14 Puestos Militares de Seguridad Estratégicos Móviles;
organismos circunstanciales, constituidos con recursos humanos, materiales y
equipos tecnológicos que proporcionan capacidad de inspección no intrusiva, los
cuales persiguen los objetivos siguientes: reforzar el despliegue de los Puestos
Militares de Seguridad Estratégicos, a fin de inhibir y acotar el uso del Territorio
Nacional al tráfico de drogas, armas y otras cargas ilícitas; mantener el control de
áreas específicas vinculadas con la producción de enervantes; evitar que se
desarrollen nuevas rutas y modalidades de trasiego de cargas ilícitas; así como
reducir los tiempos de espera, evitar daños a las cargas y disminuir las quejas por
probables violaciones a los derechos humanos.

El 7 de diciembre de 2011 se desplegó el 1/er. Puesto Militar de Seguridad
Estratégico Móvil en la jurisdicción de la III Región Militar (Mazatlán, Sin.), estando
programado para el año de 2012, el despliegue de 13 puestos más.

Como parte de estas acciones, sobresalen resultados históricos logrados en nuestro
país en la presente Administración como sigue:

 5 de octubre de 2007, en Altamira, Tamaulipas, se aseguraron 11 mil 798.497
kilogramos de cocaína.



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 14 de septiembre de 2008, en Culiacán, Sinaloa, se aseguraron 29 millones, 11
mil, 321 dólares estadounidenses.

 6 de noviembre de 2008, en Reynosa, Tamaulipas, se aseguraron 424 armas, 2
lanzagranadas, 293 granadas y 912 mil 194 cartuchos.

 22 de septiembre de 2009, en Monterrey, Nuevo León, se aseguraron 28
millones, 710 mil, 990 pesos.

 28 de abril de 2010, en el Puerto de Manzanillo, Col., se aseguraron 3 mil 645
kilogramos de efedrina.

 17 de octubre de 2010, en la Ciudad de Tijuana y Playas de Rosarito, B.C.,
como resultado de una operación conjunta con las policías estatal preventiva y
municipal de Tijuana, B.C., se logró el aseguramiento de 134 mil 240 kilogramos
de mariguana.

 20 de enero de 2011, en Chilpancingo, Guerrero, se aseguraron 245 kilogramos
de goma de opio.

 18 de julio de 2011, en la Ciudad de Querétaro, Querétaro, se aseguraron 400
mil 100 litros y 343 mil 775 kilogramos de sustancias químicas.

 6 de agosto de 2011, en el municipio de Badiraguato, Sinaloa, se aseguraron
221.4 kilogramos de heroína.

Sistema Integral de Vigilancia Aérea.

Dentro de las misiones de la Secretaría de la Defensa Nacional se encuentra defender
la integridad, independencia y soberanía de la nación, por tal motivo, la vigilancia y el
control del espacio aéreo mexicano coadyuva para cumplir con dicha misión general.

El Sistema Integral de Vigilancia Aérea (SIVA) colabora a mantener la seguridad del
espacio aéreo mexicano y vigilancia del territorio nacional para garantizar la soberanía
e integridad de la nación ante amenazas aéreas, terrestres y marítimas, así también
lleva a cabo el intercambio de información con entidades nacionales y extranjeras,
respecto al seguimiento de blancos aéreos sospechosos o ilícitos, procedentes de
otros países, para su interceptación y aseguramiento al ingresar a territorio nacional.

Del 1/o. de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011, se han adquirido y
actualizado equipos de procesamiento central del SIVA, radares en tierra, aeronaves
con diversos sensores de vigilancia aérea y sistemas que monitorean, controlan,
coordinan, y dan seguimiento a diferentes tipos de amenazas, incrementando la
cobertura de vigilancia del espacio aéreo mexicano y colaborando con el combate al
crimen organizado.

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Es pertinente señalar que el principal resultado ha sido la intercepción de aeronaves
ilícitas, habiendo logrado con ello un efecto disuasivo sobre aquellas aeronaves
procedentes de Centro y Sudamérica que pretenden introducirse a nuestro país con
enervantes, con los siguientes resultados:

Año
Vuelos ilícitos
interceptados
2007 10
2008 5
2009 0
2010 0
2011 0

Para vigilar el espacio aéreo mexicano, se efectuaron vuelos de vigilancia y
reconocimiento, para detectar y localizar aeronaves ilícitas, pistas o áreas
susceptibles de aterrizaje clandestinas, o alguna actividad sospechosa, así como
proveer seguridad aérea a instalaciones estratégicas o vitales, alcanzando los
siguientes resultados:

Operaciones Aéreas
Año Horas de vuelo
Misiones
realizadas
Pistas
clandestinas
destruidas
Dic. 2006 43
2007 1,800 526 880
2008 1,282 383 767
2009 1,006 288 699
2010 926 295 371
2011 642 203 229

La adquisición de nuevos ingenios tecnológicos para la modernización del SIVA,
requiere que el personal que integra este Sistema, se actualice y especialice
constantemente, por lo que se ha capacitado al siguiente personal:

Capacitación de Personal
Año Cursos
Personal
capacitado
2007 19 10
2008 8 9
2009 14 10
2010 10 11
2011 10 10



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 Contra la delincuencia organizada.

Una de las manifestaciones más violentas de la delincuencia organizada, la
representan los cárteles del narcotráfico, los cuales a través de una estrategia de
posicionamiento dejaron de ser transportadores de drogas, para convertirse en líderes
de estas operaciones, han dejado de considerar a México como un país de tránsito
buscando transformarlo en consumidor.

Es un fenómeno delictivo y socio-económico de enorme complejidad que genera
inseguridad y violencia.

Asimismo, constituye una amenaza interna que afecta negativamente los campos del
poder político, económico, social y militar por igual, poniendo en riesgo la viabilidad
del Estado, por lo cual, para las Fuerzas Armadas constituye su más alta prioridad.

Mediante la obtención, explotación de información y seguimiento de las diferentes
organizaciones criminales, así como la participación de la sociedad, a través de las
denuncias ciudadanas; la SEDENA del 1/o. de diciembre de 2006 al 31 de diciembre
de 2011, ha logrado la ubicación y captura de ocho capos, 126 lugartenientes, 37
colaboradores y un extranjero (de acuerdo a la página electrónica del FBI, era uno de
los delincuentes más buscados en ese país y fungía como líder de una organización
criminal con presencia en Menphis, Tennessee, EUA, encargada de la distribución de
grandes cantidades de droga en el sureste de dicha nación).

La SEDENA en aplicación de la “Directiva para el Combate Integral al Narcotráfico
2007-2012“, del 1/o. de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011, obtuvo los
siguientes resultados:

Concepto Dic. 2006 – Dic. 2011
Aseguramiento
Mariguana (kilogramos) 9,286,881
Semilla de Mariguana (kilogramos) 67,111
Semilla de Amapola (kilogramos) 16,349
Cocaína (kilogramos) 35,592
Heroína (kilogramos) 925
Goma de opio (kilogramos) 3,673
Metanfetamina (Cristal kilogramos) 49,297
Pastillas psicotrópicas (piezas) 13,558,791
Vehículos terrestres 40,633
Aeronaves 520
Embarcaciones 192
Armas 106,233
Granadas 8,526
Personas detenidas 41,381

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Concepto Dic. 2006 – Dic. 2011
Aseguramiento
Moneda extranjera (Dólares) 172,629,679
Moneda nacional 326,648,378

Durante estas actividades, con la cantidad de mariguana asegurada y destruida, se
hubieran producido más de 4,643 millones de dosis, con un valor en el mercado del
narcotráfico, superior a los 10,401 millones de pesos; de igual forma, con la cantidad
de kilogramos de cocaína asegurada, se dejaron de producir más de 107 millones,
854 mil dosis, con un valor aproximado en el mercado de las drogas, de más de 6,228
millones de pesos.

 Operaciones de Alto Impacto y Descentralización del Mando.

En el marco de la “Directiva para el Combate Integral al Narcotráfico 2007-2012”, se le
concede a los comandantes de Región Militar la facultad de concebir, preparar y
conducir las Operaciones de Alto Impacto, Regionales y Eventuales, lo que les
permite atender áreas donde se incrementan los índices delictivos y explotar
información relacionada con las actividades de las organizaciones delictivas.

Del 1/o. de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011, se han realizado 352
Operaciones; 183 de Alto Impacto, 162 Regionales y 7 Conjuntas.

El planeo de las operaciones ha permitido mantener un despliegue de tropas en áreas
y puntos críticos donde han intervenido oportunamente.

9.2 APOYO A LAS ACTIVIDADES DE SEGURIDAD PÚBLICA.

La seguridad pública cumple una función conservadora del orden social, con base en un
orden jurídico que controla el poder y norma sus relaciones con los ciudadanos y de éstos
entre sí. Es decir, la existencia y permanencia de un orden público y de un orden privado,
como condición necesaria para la vida social. Así, la seguridad pública se constituye en una
manifestación de la acción gubernamental, ejercida para salvaguardar la integridad,
intereses y bienes de las personas, y de las entidades públicas y privadas.

Por años, la atención al problema de la criminalidad ha sido una de las más importantes
preocupaciones de gobierno y sociedad. El modelo tradicional de actuación policial basado
en políticas, estrategias y esquemas reactivos no alcanzó las expectativas de mejorar las
condiciones de seguridad en el país.

La percepción social de riesgo incrementó su presencia en la funcionalidad social y en la
vida cotidiana. Esto ha implicado la modificación de hábitos y conductas colectivas e
individuales, de las formas en que los ciudadanos se relacionan unos con otros, así como
del tipo de vínculos que la sociedad establece con la autoridad.

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La situación de inseguridad prevaleciente, originó que el Ejecutivo Federal decidiera
enfrentarla con todos los recursos del Estado, estableciendo esta lucha como uno de los
objetivos más importantes de la Administración, con el liderazgo de las Fuerzas Armadas,
situación que se reflejó en la integración del Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012.

En este contexto, la Secretaría de la Defensa Nacional basada en los objetivos y
estrategias de su Programa Sectorial, ha instrumentado un Programa Presupuestario para
apoyar el esfuerzo nacional dedicado a preservar la seguridad pública, el cual forma parte
de su estructura programática para disponer de los recursos necesarios en su
cumplimiento.

El Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos realizaron diversas acciones, con las que se apoyó al
Sistema Nacional de Seguridad Pública:

 Se participó en el Consejo Nacional de Seguridad Pública.

 Se mantuvo coordinación en los Grupos de Coordinación y Consejos de Seguridad
Pública Estatales.

 Se intercambió información interinstitucional entre los tres Órdenes de Gobierno, en
aspectos contra la delincuencia organizada.

 Se realizaron acciones para detectar a organizaciones dedicadas al tráfico ilícito de
armamento, municiones y explosivos en el país.

 Se continuó con la captura de información en las bases de datos, del Sistema
Nacional de Información sobre seguridad pública y del Registro Nacional de Huellas.

 Las Unidades y Dependencias Militares, explotaron información disponible en las
bases de datos del Sistema Nacional de Información, mediante el Centro de
Comando, Control, Comunicaciones y Cómputo del Ejército y Fuerza Aérea
Mexicanos.

 Acuerdo Nacional por la Seguridad, la Justicia y la Legalidad.

En el marco de la vigésima tercera sesión ordinaria del Consejo Nacional de
Seguridad Pública, celebrada en Palacio Nacional el día 21 de agosto de 2008, se
firmó dicho acuerdo, en el cual los tres poderes y los tres Órdenes de Gobierno, los
sectores privado y social, desarrollaron en el ámbito de sus atribuciones y
competencias, acciones específicas en favor de la seguridad, con objetivos comunes
a corto, mediano y largo plazos.


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A la Secretaría de la Defensa Nacional, le fue asignado el Objetivo No. XI, que
establece:

“…Actualizar las licencias colectivas de portación de armas que expida la Secretaría
de la Defensa Nacional a los cuerpos de seguridad pública…”

La Secretaría de la Defensa Nacional se comprometió a autorizar el equipamiento de
las instituciones de seguridad pública con armas automáticas y de calibre superior
para los cuerpos de seguridad que cumplan con los compromisos establecidos en el
Acuerdo.

El 26 de agosto de 2008, la SEDENA autorizó el canje y/o adquisición de armamento
de funcionamiento automático, de grueso calibre y sus municiones considerados de
uso exclusivo de las Fuerzas Armadas a los Gobernadores de los Estados, Jefe de
Gobierno del Distrito Federal, Procurador General de la República y Director del
Centro de Investigación y Seguridad Nacional.

Con la finalidad de que las distintas corporaciones policiacas de los tres ámbitos de
gobierno cuenten con el equipamiento necesario que les permita combatir
eficientemente a los distintos grupos delictivos que operan en el país.

Por tal motivo y como una acción para acelerar el cumplimiento de los objetivos
asignados, se dirigió un oficio a los titulares de las Licencias Oficiales Colectivas,
donde se les comunicaba lo anterior.

Asimismo, se adjuntó un cuadernillo donde se detallaba el tipo de armamento
autorizado que se podía adquirir, así como los requisitos esenciales a observar para
su compra, como son la aprobación de las evaluaciones de confianza y una
evaluación de destreza en el manejo del armamento.

Como parte del cumplimiento del objetivo XI del citado Acuerdo, la Secretaría de la
Defensa Nacional ha realizado evaluaciones de destreza en el manejo de armamento,
a 4,516 policías de todas las Entidades Federativas del país.

Hasta el 31 de diciembre de 2011, se ha realizado lo siguiente:

 32 Entidades Federativas, incluyendo el Distrito Federal, la Secretaría de
Seguridad Pública, la Procuraduría General de la República y el Centro de
Investigación y Seguridad Nacional (CISEN), han solicitado la adquisición de
armamento con funcionamiento automático, calibre superior y granadas de
diferentes características.




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 29 Entidades Federativas, la Secretaría de Seguridad Pública y el Centro de
Investigación y Seguridad Nacional, han actualizado las Licencias Oficiales
Colectivas, al registrar diverso armamento con funcionamiento automático.

 Reuniones de los Consejos de Seguridad Pública.

De conformidad con la Ley General del Sistema Nacional de Seguridad Pública, se
establece la reunión semestral del Consejo Nacional de Seguridad Pública, el cual es
presidido por el C. Presidente de los Estados Unidos Mexicanos y participan 5
Secretarios de Estado, los gobernadores de las 31 Entidades Federativas, el Jefe de
Gobierno del Distrito Federal, así como invitados especiales.

Durante la Administración, se han realizado 14 reuniones del Consejo Nacional de
Seguridad Pública, buscando fortalecer el Sistema Nacional de Seguridad Pública
mediante la implementación de instrumentos y políticas públicas integrales.

La Secretaría de la Defensa Nacional participa a través de su Titular, quien ha asistido
a todas las reuniones.

A nivel estatal, se tiene un registro de 234 reuniones de los Consejos de Seguridad
Pública de las Entidades Federativas y el Distrito Federal, donde participan los
comandantes militares de los Mandos Territoriales por invitación de los gobernadores
de los Estados.

 Grupos de Coordinación.

En 1994 se constituyen para atender la problemática de seguridad pública de las
Entidades Federativas, a partir del conflicto surgido en el estado de Chiapas, con la
aparición del grupo autodenominado “Ejército Zapatista de Liberación Nacional
(EZLN)”.

Actualmente existen 32 Grupos de Coordinación, uno por cada Entidad Federativa y
uno denominado metropolitano, que contempla el área del Distrito Federal y los
municipios conurbados del Estado de México.

Cada uno de ellos, está presidido por el Gobernador del Estado o el Secretario
General de Gobierno de la entidad, teniendo como Secretario Técnico al delegado del
Centro de Investigación y Seguridad Nacional en la entidad.






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Participan los representantes de las dependencias federales con presencia en cada
entidad, como son las Secretarías de Seguridad Pública, Gobernación (CISEN e
Instituto Nacional de Migración), de Comunicaciones y Transportes, Procuraduría
General de la República y los comandantes militares de la Secretaría de la Defensa
Nacional y de Marina-Armada de México.

Por parte de las autoridades estatales, además de los ya mencionados, participan los
titulares de la Secretaría de Seguridad Pública, Procuraduría General de Justicia del
Estado, Secretario Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública, el Director de
la Policía Estatal y los funcionarios invitados que consideren pertinentes para atender
la problemática local como los Presidentes Municipales de cada entidad.

Los temas principales que se abordan son:

 Delincuencia organizada.
 Seguridad pública.
 Incidencia delictiva.
 Delitos de alto impacto.
 Movimientos sociales.
 Procesos electorales.
 Grupos transgresores (armados).
 Plan DN-III-E.
 Derechos humanos.

La SEDENA, mantuvo coordinación permanente con los Gobiernos de los Estados, a
través de estos 32 Grupos de Coordinación; durante la presente Administración, se
han efectuado 2,633 reuniones.

 Bases de Operaciones Mixtas.

Las Bases de Operaciones Mixtas son instrumentos creados para cumplir con los
acuerdos convenidos en los Grupos de Coordinación Interinstitucionales, para la
atención de la problemática delictiva en zonas de alto riesgo, que presentan
problemática de inseguridad pública, realizando operaciones de vigilancia móvil y/o
estacionaria.

En la presente Administración se integraron un promedio de 62 Bases de Operaciones
Mixtas cada año, con personal militar de las unidades operativas jurisdiccionadas a
las Zonas Militares, Agentes del Ministerio Público Federal y Común, elementos de las
policías federal, ministerial y preventivos estatales, con sus respectivos vehículos.





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Principales resultados obtenidos:

CONCEPTO
DIC.
2006
2007 2008 2009 2010 2011 TOTAL
Detenidos por
diversos delitos.
23 1,249 469 1,022 256 405 3,424
Vehículos 5 31 286 720 258 508 1,808
Armas de fuego. 8 354 507 1,635 375 800 3,679
Cargadores. 42 888 818 3,000 888 1,697 7,333
Cartuchos. 542 30,724 41,019 201,615 24,781 42,639 341,320
Granadas. 1 33 52 97 43 62 288
Marihuana (kgs.). 0 6.359 2,905.068 33,919.056 3,623.810 1,542.761 41,997.054
Plantíos de
marihuana.
0 9 30 321 294 107 761
Cocaína (dosis). 140 5,080 734 21,381 1,545 1,143 30,023
Crystal (dosis). 7 11,460 478 975 17 121 13,058
Crystal (kgs.) 0 0 19.625 9.761 35.381 9.639 74.406
Ice (dosis). 26 5,298 0 671 0 323 6,318
Crak (dosis). 143 0 283 2,669 977 672 4,744
Cocaína (kgs.). 0 0 5.635 42.842 0.728 2.711 51.916
Heroína (dosis). 0 640 42 2,805 600 150 4,237
Moneda nacional. 800.00 260,414.50 1,146,806.50 1,639,961.80 1,501,247.40 565,682.70 5,114,912.9
Dólares. 0 9,706 109,307 204,686 9,082 107,889 440,670
Chalecos antibala. 5 83 16 86 16 27 233
Radios. 16 83 82 88 37 48 354
Celulares. 3 114 90 418 28 42 695

 Sistema Nacional de Información Sobre Seguridad Pública.

El Acuerdo Nacional por la Seguridad, la Justicia y la Legalidad, signado el 21 de
agosto de 2008, refuerza los objetivos y líneas de acción de una estrategia integral
que conjuga la participación de los Poderes de la Unión, diferentes ámbitos de
gobierno y la sociedad en general; a la SEDENA le fueron asignados los objetivos XI
en el que es Líder del compromiso, del que ya se hablo con anterioridad, y el XIX
donde participa en el intercambio de información para el combate a la delincuencia
organizada.

El 22 de julio de 2009, se dio cumplimiento al objetivo XIX quedando en operación en
esta Secretaría de Estado el Sistema Gubernamental “Plataforma México”,
estableciendo 63 puntos de conectividad, de los cuales, un sitio principal y uno
secundario se encuentran instalados en el Estado Mayor de la Defensa Nacional y 61
corresponden a las 12 Regiones Militares, 46 Zonas Militares, Procuraduría General
de Justicia Militar, Policía Judicial Federal Militar y Dirección General del Registro
Federal de Armas de fuego y Control de Explosivos.


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Citado Sistema de Información y Comunicaciones se encuentra integrado por las
dependencias federales, estatales, municipales y aquellas que requieran o puedan
proporcionar información destinada a la persecución del delito e impartición de la
justicia.

Se constituye con bases de datos, administrados por la Secretaría de Seguridad
Pública, conformados por los registros nacionales de información.

Con el objeto de realizar el intercambio de información entre las instancias usuarias
del sistema, de las cuales la SEDENA forma parte, hasta el 31 de diciembre de 2011,
se lleva un registro de 14,760 informes oficiales homologados capturados e integrados
al Sistema Gubernamental “Plataforma México”.

Asimismo, la SEDENA colabora con el Sistema Nacional de Información sobre
seguridad pública, en el desarrollo y consolidación del Registro Nacional de Huellas
Dactilares, mediante la captura de huellas dactilares de personal perteneciente al
Servicio Militar Voluntario del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos; que son
aprovechadas por las instituciones de los tres Órdenes de Gobierno que tienen
relación con la seguridad pública del país, para que en tiempo real, se pueda verificar
e identificar al probable responsable de un delito.

Resultados obtenidos:

 Huellas dactilares: hasta el 31 de diciembre de 2011, se lleva un avance de un
millón 247 mil 416 fichas decadactilares capturadas al personal militar, a través
del Sistema Automatizado de Identificación de Huellas Dactilares de la
Secretaría de la Defensa Nacional, de un total general de un millón 396 mil 689,
lo que corresponde a un avance del 89.31 por ciento de la meta a cumplir al final
del periodo presidencial.

 Armamento y equipo: la Dirección General del Registro Federal de Armas de
Fuego y Control de Explosivos, realizó la actualización mensual del armamento
que amparan las Licencias Oficiales y Particulares Colectivas, otorgadas a los
cuerpos policiales del país.











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9.3 APLICACIÓN DE LA LEY FEDERAL DE ARMAS DE FUEGO Y EXPLOSIVOS.

Del 1/o. de diciembre de 2006 al 31 diciembre 2011, la SEDENA en coordinación con
autoridades civiles, ha realizado importantes aseguramientos de armas de fuego, cartuchos
y granadas a miembros de la delincuencia organizada, como se describe en el siguiente
cuadro:


Material Cantidad
Armas de fuego 142,297
Cartuchos de diferentes calibres 12´962,506
Granadas 10,800


En coordinación con autoridades de los tres Órdenes de Gobierno e iniciativa privada, la
SEDENA realiza la “Campaña de Donación de Armas de Fuego” en todo el territorio
nacional, con el fin de reducir la posesión y portación de armas de fuego en el país; se
recibió en donación el siguiente armamento:


Material Cantidad
Armas de fuego 55,550
Cartuchos de diferentes calibres 471,692
Granadas 1,713






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OBJETIVO 5
REALIZAR ACCIONES SOCIALES QUE COADYUVEN AL
DESARROLLO INTEGRAL DEL PAÍS Y MEJOREN LAS CONDICIONES
DE VIDA DE LA POBLACIÓN.




CAPÍTULO X
IDENTIDAD Y DESARROLLO NACIONALES

La Identidad Nacional se fortalece a través de acciones tendentes a inculcar y valorar los
símbolos patrios que representan el más alto homenaje a nuestra nacionalidad y esencia
popular, manifestada en la independencia, integridad, honor y soberanía de los mexicanos,
así como de las instituciones forjadas; son expresiones auténticas de nuestros orígenes y
significan por encima de cualquier distinción, los valores que nos caracterizan como una
nación libre, unida y deseosa de progreso, vinculando nuestra historia al presente y futuro,
ratificando el respeto a nuestra Constitución, Ley Suprema que norma el Estado de
Derecho y a los emblemas que nos identifican como mexicanos.


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Por ello, las Fuerzas Armadas han asumido el deber de fortalecer el espíritu cívico de
mantener unido el sentido de Nacionalidad y pertenencia del pueblo Mexicano,
debidamente expuesto en la Ley sobre el Escudo, la Bandera y el Himno Nacionales, así
como en nuestra Ley Orgánica, que especifica en su artículo 1/o., fracción IV, la cuarta
misión general, de realizar acciones cívicas y obras sociales que tiendan al progreso del
país.

10.1 FORTALECIMIENTO DE LA IDENTIDAD NACIONAL.

La SEDENA ha proporcionado diversos apoyos para fortalecer la Identidad Nacional, con el
objetivo de construir un valor imprescindible para el desarrollo integral del Estado Mexicano,
con especial atención en la niñez y la juventud Mexicana para que identifiquen e
incrementen su sentido de pertenencia y el respeto a los Símbolos Patrios, por lo que se
proporcionaron los siguientes apoyos:

Apoyos 2007 2008 2009 2010 2011
Apoyos con escoltas de bandera. 1,537 2,793 1,843 1,504 1,592
Apoyos con bandas de guerra. 1,160 2,621 1,479 1,509 1,623
Apoyos con instructores de bandas de
guerra.
296 490 950 880 850
Apoyos con instructores de escoltas de
bandera.
284 404 456 780 865
Visitas de planteles educativos a
instalaciones militares.
112 142 117 25 60
Visitas por dependencias de gobierno y
organismos civiles.
22 14 25 14 23
Apoyos a dependencias de gobierno y
organismos civiles.
14 104 55 35 41
Apoyos a planteles educativos. 4 15 12 16 18
Número de asistentes a ceremonias
militares.
23,600 22,568 22,300 68,000 30,000
Eventos que se realizaron con motivo del
Bicentenario de la Independencia de
México.
85

Asimismo, con base en los recursos humanos, materiales y económicos de las Regiones,
Zonas o Sectores Militares, se ha logrado el fortalecimiento de la relación y coordinación
con las autoridades civiles y escolares, con el único propósito de asesorar, apoyar y auxiliar
en la realización de ceremonias.

Destacan por su solemnidad y marcialidad las ceremonias y desfiles que se realizaron
principalmente en los meses de febrero, septiembre y noviembre de cada año, como se
describe a continuación.


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 Ceremonias.

El Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos como parte de su mística castrense realiza
diversas ceremonias, donde destacan los eventos magnos de los meses de febrero,
septiembre y noviembre en la Ciudad de México, a los cuales se les da gran
solemnidad por factores de carácter social y político, pero principalmente por ser el
corazón estratégico del País; estos eventos aumentan la moral y el espíritu de cuerpo
de sus integrantes, y al mismo tiempo, permiten demostrar a la nación mexicana la
disciplina y adiestramiento del personal militar, acrecentando la identificación de la
población civil con el medio castrense y fortalecer la confianza de la sociedad en sus
Fuerzas Armadas.

Las ceremonias más representativas en que participa la SEDENA son las siguientes:

 5 de febrero, “Aniversario de la promulgación de la Constitución de 1917”, donde
tiene lugar la Ceremonia de Imposición de Condecoraciones al Mérito
Docente, Facultativo, Técnico Militar y Legión de Honor, en Popotla, D.F.,
con una asistencia anual de:

Participantes 2007 2008 2009 2010 2011
Presidium. 9 9 9 9 9
Condecorados. 180 196 169 115 93
Efectivos SEDENA. 810 510 800 522 1,113

 9 de febrero, “Aniversario del inicio de la decena trágica en 1913”, cuando los
cadetes del Heroico Colegio Militar escoltan al Presidente Madero; se realiza la
Ceremonia conmemorativa de la “Marcha de la Lealtad” en Chapultepec,
D.F., participando:

Participantes 2007 2008 2009 2010 2011
Presidium. 25 27 19 25 25
Invitados especiales. 180 196 18 87 104
Efectivos SEDENA. 1,000 1,510 1,245 1,320 598
Efectivos SEMAR. 120 161 142 142 50
SEP. 120 120 120 120 120
Prensa. 60 60 60 60 60







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 10 de febrero, tiene verificativo la Ceremonia conmemorativa y desayuno con
motivo del Aniversario del “Día de la Fuerza Aérea”, en diversas plazas de la
República Mexicana, con la siguiente afluencia:

Participantes 2007 2008 2009 2010 2011
Presidium. 17 17 17 21 17
Invitados especiales. 180 196 247 245 31
Efectivos SEDENA. 1,000 1,510 1,076 3,523 2,500
Efectivos SEMAR. 40 40 40 40 40
Prensa. 60 60 100 100 60

 19 de febrero, se lleva a cabo la Ceremonia conmemorativa y desayuno con
motivo del Aniversario del “Día del Ejército” en diversas plazas de la
República Mexicana, con la siguiente asistencia:

Participantes 2007 2008 2009 2010 2011
Presidium. 17 17 19 25 25
Invitados especiales. 180 196 158 322 215
Efectivos SEDENA. 2,500 2,500 3,298 2,851 3,550
Prensa. 100 100 100 100 60


 24 de febrero, se realiza la Ceremonia de toma de protesta y abanderamiento
conmemorativa al “Día de la Bandera”, en la plaza de México, D.F., con la
participación de unidades del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos, Armada de
México y Secretaría de Educación Pública, con una participación anual de:

Participantes 2007 2008 2009 2010 2011
Presidium. 25 27 25 25 25
Invitados especiales. 180 196 200 204 156
Efectivos SEDENA. 2,510 2,510 4,346 2,101 6,122
Efectivos SEMAR. 200 200 209 209 209
SEP. 1,200 1,000 1,000 1,200 1,000
Prensa. 100 100 100 100 100









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 5 de mayo, “Aniversario de la Victoria sobre el Ejército Francés en Puebla
en el año 1862”, como cada año, se realizó la Protesta de Bandera de Soldados
del Servicio Militar Nacional, de la clase correspondiente, anticipados y remisos,
en la plaza de Puebla, Pue., donde participaron los siguientes efectivos:

Participantes 2007 2008 2009 2010 2011
Presidium. 15 15 13 15 15
Espectadores. 400 400 400 400 400
Efectivos SEDENA. 300 300 300 300 300
Efectivos del Servicio
Militar Nacional.
516 516 516 516 516
Prensa. 60 60 100 100 100

 Así mismo el 5 de mayo de 2010 y como parte de los festejos del “Bicentenario
del Inicio del Movimiento de Independencia Nacional y Centenario del Inicio de
la Revolución Mexicana”, se materializó la Escenificación de la Batalla de
Puebla del 5 de mayo de 1862, en las instalaciones que ocupa la 25/a. Zona
Militar (Puebla, Pue.)

 13 de septiembre, “Aniversario de la Gesta Heroica de los Niños Héroes de
Chapultepec”, en el Altar a la Patria del Bosque de Chapultepec, D.F.,
contándose con una participación de:

Participantes 2007 2008 2009 2010 2011
Presidium. 25 27 27 29 29
Invitados especiales. 180 196 196 292 257
Efectivos SEDENA. 1,000 1,510 1,510 1,200 1,200
Efectivos SEMAR. 120 161 161 150 25
SEP. 120 120 100 120 100
Prensa. 60 60 60 60 60

 13 de septiembre de 2010, tuvo lugar el Evento Magno realizado en la plaza
de maniobras del Heroico Colegio Militar (Tlalpan, D.F.), el cual consistió en
la representación de pasajes históricos del pueblo de México desde el
movimiento de independencia, misiones generales del Ejército y su Prospectiva,
contando con una asistencia aproximada de 17,380 personas; por instrucciones
del Mando Supremo fue repetido los días 27 y 29 de septiembre y 1/o. de
octubre de 2010, con una asistencia total por las cuatro representaciones de
84,865 personas.






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 20 de noviembre, se realiza la “Ceremonia de Condecoraciones y
Ascensos”, conmemorativa al inicio de la Revolución Mexicana, contándose
con una asistencia de:

Participantes 2007 2008 2009 2010 2011
Presidium. 25 24 34 26 26
Invitados especiales. 180 219 98 84 152
Condecorados. 140 144 21 64 36
Efectivos SEDENA. 1,000 3,165 3,165 1,418 1,000
Efectivos SEMAR. 660 665 665 300 300
Prensa. 60 100 60 100 100

 El primer lunes de cada mes, se realiza la Ceremonia de Izamiento de la
Bandera Monumental del Campo Militar “Marte”, con los siguientes
efectivos:

Participantes 2007 2008 2009 2010 2011
Presidium. 36 36 30 30 30
Invitados especiales. 590 600 600 600 600
Efectivos SEDENA. 12,000 12,000 12,000 12,000 12,000
Efectivos SEMAR. 2,750 2,750 2,750 2,750 2,750
SEP. 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000


 Desfiles.

La SEDENA ha reforzado la Identidad Nacional de la población mediante la
participación de personal militar en desfiles y eventos cívico-militares, en toda la
República Mexicana, teniendo como finalidad proyectar el sentimiento de amor a la
patria que debe caracterizar a nuestro País, principalmente en la niñez y juventud
mexicanas, a través del planeamiento, preparación y conducción de los citados actos
cívicos; destacando entre ellos las paradas del 16 de septiembre y 20 de noviembre,
que demuestran el patriotismo de las Fuerzas Armadas, habiéndose registrado los
siguientes efectivos participantes:

 5 de mayo “Aniversario de la Victoria sobre el Ejército Francés en Puebla
en el año 1862” dentro del marco de estos festejos, se realizó el desfile cívico-
militar, con la participación de los siguientes efectivos:







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Participantes 2007 2008 2009 2010 2011
Banderas 16 19
Debido a la
epidemia
de
influenza
fue
suspendido
63 63
Efectivos. 2898 3,082 2,685 2,705
Vehículos. 100 58 42 35
Zacapoaxtlas y
Xochiapulcos.
240 240 240 185
Soldados del Servicio
Militar Nacional.
460 460 460 460

 16 de septiembre, “Aniversario de la Independencia de México”, se efectuó el
desfile cívico-militar en la Ciudad de México, en el zócalo capitalino, siendo
presidido por el Presidente de los Estados Unidos Mexicanos; destacando el
desfile conmemorativo al “Bicentenario del Inicio del movimiento de
Independencia Nacional” (Plaza de la Constitución, D.F.), el 16 de septiembre
de 2010, con la asistencia de invitados especiales y delegaciones extranjeras;
habiendo participado los siguientes efectivos:

Participantes 2007 2008 2009 2010 2011
Banderas 47 108 100 176 122
Efectivos. 15,377 9,582 12,172 12,288 8,385
Vehículos. 519 159 139 242 225
Caballos. 55 277 277 326 271
Aeronaves 68 63 46 69 74

 20 de noviembre, “Aniversario de la Revolución Mexicana”, se efectuó el
desfile cívico-militar en el Zócalo capitalino de la Ciudad de México, destacando
el desfile Conmemorativo al “Centenario del Inicio de la Revolución
Mexicana”, el cual fue presidido por el Presidente de la República y
Comandante Supremo de las Fuerzas Armadas, el 20 de noviembre de 2010,
habiendo participado los siguientes efectivos:

Participantes 2007 2008 2009 2010 2011
Banderas
La SEDENA
no participó
por no haber
sido
considerada
3 38 24 38
Efectivos. 302 771 812 775
Vehículos. 6
Caballos. 302 771 812 775
Tabla gimnastica 2,110
Mosaicos multicolores 5,400 5,400






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 Fabricación de Banderas Monumentales.

Las Astas Monumentales construidas a lo largo de la República Mexicana, son
revestidas con las banderas confeccionadas por la Dirección General de Fabricas de
Vestuario y Equipo, dando un panorama de nacionalismo a la población en general.

La Dirección General de Fabricas de Vestuario y Equipo, confecciona Banderas
Monumentales Nacionales que cumplen con lo estipulado en la Ley sobre el Escudo,
la Bandera y el Himno Nacionales, con el objeto de incentivar el fortalecimiento de la
Identidad Nacional.

Son Banderas Monumentales las confeccionadas para astas mayores de 50 metros
de altura.

Del 1/o. de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011, se han confeccionado 319
Banderas Monumentales Nacionales para diferentes medidas de astas, como sigue:

Altura del asta
(metros)
Banderas Monumentales confeccionadas por año ( piezas)
2007 2008 2009 2010 2011 Total
50 52 50 25 45 20 192
75 - - - - 1 1
100 32 30 20 20 10 112
110 4 2 4 4 - 14
Total 88 82 49 69 31 319


10.2 SERVICIO MILITAR NACIONAL.

Del 1/o. de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011, se continuó fortaleciendo la
identidad de los jóvenes mexicanos, como ciudadanos íntegros, responsables,
disciplinados, sanos y respetuosos de los derechos humanos, adiestrados y disponibles
para coadyuvar en las necesidades que se presenten ante un fenómeno natural o para
participar en la defensa del país ante una agresión externa.

Los ciudadanos en edad de cumplir con sus obligaciones militares se alistaron en las
Juntas Municipales de Reclutamiento, y de conformidad con el resultado del sorteo,
obtuvieron bola blanca (encuadrado) o bola negra (a disponibilidad); con lo cual, se
procedió a su reclutamiento y encuadramiento en cada uno de los Centros de
Adiestramiento, adscritos a las Unidades del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos, con el fin
de realizar su Servicio Militar Nacional (SMN), habiéndose obtenido los siguientes
resultados:




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Concepto 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Total
Conscriptos
encuadrados.
36,817 37,938 37,552 39,392 40,385 38,218 230,302
Conscriptos a
disponibilidad.
335,444 305,863 324,646 372,070 376,664 401,437 2,116,124
Total 372,261 343,801 362,198 411,462 417,049 439,655 2,346,426


 Programa de Adiestramiento Militar.

Las actividades que realiza el personal de conscriptos que cumple con sus
obligaciones militares encuadrados y mujeres voluntarias, se llevan a cabo mediante
un Programa de Adiestramiento Militar, en sesiones sabatinas, en cada uno de los
Centros de Adiestramiento, a través de la ejecución de las siguientes tareas:

 Legislación Militar.
 Instrucción de Orden Cerrado.
 Educación Física.
 Defensa Personal.
 Ética Militar y Civismo.
 Ecología.
 Plan DN-III-E.
 Sanidad Militar.
 Derechos Humanos.
 Derecho Internacional Humanitario.
 Medidas de Seguridad en el Armamento Individual.
 Conocimiento del Armamento Individual.
 Marchas Diurnas.

 Participación voluntaria de la mujer mexicana.

En la presente Administración, destaca la participación de las mujeres como
Voluntarias en el desarrollo de los Programas de Adiestramiento Militar del personal
del SMN, fomentando la sana convivencia y contribuyendo a fortalecer la equidad de
género, habiéndose alcanzado los siguientes efectivos:

Concepto 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Total
Mujeres
Voluntarias.
6,647 3,417 2,702 1,868 2,382 1,766 18,782






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Con el fin de fortalecer la buena imagen del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos, en
coordinación con la Asociación Mexicana de Bancos de Alimentos (AMBA), el
personal de conscriptos que cumplió encuadrado en los diferentes Centros de
Adiestramiento, continuó participando en la Colecta Nacional de Alimentos
denominado por “Un México Sin Hambre”, con los resultados que se indican:

Colecta Nacional de Alimentos
Concepto 2007 2008 2009 2010 2011 Total
Conscriptos. 15,908 14,316 17,289 17,964 15,231 80,708
Mujeres voluntarias. 584 365 369 488 309 2,115
Alimentos recolectados
(toneladas).
159.47 153 142.902 217.338 147.491 820.201

Asimismo, a partir del año 2011, en coordinación con el Centro Nacional para la
Prevención y el Control de las Adicciones (CENADIC), se capacitaron a los
conscriptos como orientadores para participar en la “Campaña Nacional de
Información para una Nueva Vida”, los cuales desarrollaron trabajos de campo,
difundiendo temas como “Mitos y realidades de las drogas” y “10 Recomendaciones
para evitar que tus hijos e hijas consuman drogas”, con los resultados que se indican:

Concepto 2011
Conscriptos. 12,911
Mujeres voluntarias. 891
Hombres que recibieron pláticas de orientación. 40,600
Mujeres que recibieron pláticas de orientación. 41,673


10.3 PROTECCIÓN AL MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES.

Desde sus orígenes el Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos tienen como misión institucional
salvaguardar los intereses de la Nación, realizando acciones cívicas y obras sociales para
el beneficio de la población.

En la actualidad la Secretaría de la Defensa Nacional, coadyuva con la Secretaría del
Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT) y con la Comisión Nacional Forestal
(CONAFOR), en el cumplimiento de los objetivos de las citadas instituciones, mismas que
están orientadas a la protección del medio ambiente.

El 12 de julio de 2007, se firmaron las Bases de Colaboración entre la SEDENA, la
SEMARNAT y la CONAFOR, donde se establecieron las cláusulas para la realización del
Programa de Reforestación.




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Dichas bases establecen los lineamientos, mecanismos de coordinación y cooperación
entre las mencionadas instituciones, con el objeto de conjuntar sus esfuerzos y recursos en
el ámbito de sus competencias, para impulsar la adecuada ejecución de las acciones que
comprenden el desarrollo del Programa de Reforestación, consignado en el Programa
Proárbol.

El documento enuncia las acciones para el diseño de políticas y programas ambientales,
los que deberán realizarse en estrecha coordinación con los diversos niveles de gobierno;
enunciando además, el fomento a proyectos de conservación y restauración forestal y de
sus ecosistemas, promoviendo y difundiendo el Programa de Reforestación, entre otros.

Subyacente a las Bases de Colaboración, anualmente se suscriben entre la SEDENA, la
SEMARNAT y la CONAFOR, Expedientes Técnicos que puntualizan las metas para la
producción de planta, reforestación y en su caso la construcción de Viveros Forestales
Militares, así como la transferencia de recursos económicos.

Extrapolando sus actividades y consciente de la importancia de la administración de los
recursos naturales, la SEDENA conduce hacia el interior de sus Unidades, Dependencias e
Instalaciones militares, trabajos relacionados con la protección del medio ambiente,
instrumentando acciones encaminadas a maximizar el uso y empleo del agua, así como el
tratamiento de residuos sólidos para la generación de abono orgánico.

Es en este sentido, que las aguas negras producidas son canalizadas a Plantas de
Tratamiento de Aguas Residuales, a efecto de limpiarlas de impurezas y de ser reutilizadas
en el riego de áreas verdes o enviadas a la red del alcantarillado.

Por lo que respecta al tratamiento de residuos sólidos, producidos en el interior de
organismos militares, tales como ramas de árboles, restos de comida y otros de origen
vegetal, son enviados a Plantas de Composta para la generación de abono orgánico, el
cual es destinado a enriquecer el suelo de las áreas verdes, coadyuvándose con el manejo
de basura, transformándola en un producto benéfico para el medio ambiente.

 Construcción de Viveros Forestales Militares.

Del 1/o. de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011, se construyeron 20 Viveros
Forestales Militares para la producción de árboles, destinándose para el efecto una
inversión de $242,280,873.93.

 Viveros Forestales Militares construidos en 2007-2008.

A finales de 2007, se inició la construcción de 15 Viveros Forestales Militares en
14 Estados de la República, terminándose su construcción durante el mes de
agosto de 2008.


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Los recursos económicos asignados para su puesta en marcha y operación fue
de $206,327,680.00, como se muestra en la siguiente tabla:

Viveros Forestales Militares
Ubicación Año de Construcción Recursos asignados
Cuernavaca, Mor.
2007-2008 $206,327,680.00
Temamatla, Mex.
La Paz, B.C.S.
Esperanza, Son.
El Sauz, Sin.
Monterrey, N.L.
Cd. Valles, S.L.P.
Jamay, Jal.
Ameca, Jal.
Pueblo Viejo, Ver.
Tenosique, Tab.
Copalar, Chis.
Cruz Grande, Gro.
Cd. Delicias, Chih.
Sarabia, Gto.

 Viveros Forestales Militares construidos en 2009.

A petición de la Comisión Nacional Forestal, en el año 2009 se construyeron tres
Viveros Forestales Militares más, en igual número de ciudades, a fin de
incrementar la capacidad productiva y disponibilidad de árboles.

Para ponerlos en funcionamiento se invirtieron en ese año $23,996,853.43,
como se indica a continuación:

Viveros Forestales Militares
Ubicación Año de Construcción Recursos asignados
Atlangatepec, Tlax.
2009 $23,996,853.43 Tlaltenango, Zac.
Santiago Papasquiaro, Dgo.

 Viveros Forestales Militares construidos en 2010.

Con el objeto de incrementar el número de viveros y por consiguiente la
capacidad de producción de árboles, en el año 2010 se realizó la firma del
expediente técnico para ese año, en el que se estableció entre otros aspectos, la
construcción de 2 Viveros Forestales Militares adicionales.


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Su puesta en operación requirió una inversión de $11,956,340.50, como lo
exhibe la tabla siguiente:

Viveros Forestales Militares
Ubicación Año de Construcción Recursos asignados
Tequisquiapan, Qro.
2010 $11,956,340.50
Saltillo, Coah.

 Producción de árboles.

La Secretaría de la Defensa Nacional coadyuva en la protección del medio ambiente,
produciendo árboles en Viveros Forestales Militares, lo anterior como parte del
convenio establecido el 12 de julio de 2007, entre la SEDENA, la SEMARNAT y la
CONAFOR.

Fundamentado en lo anterior, los árboles que se producen tienen como fin cubrir la
demanda de planta que presenta la Comisión Nacional Forestal.

Es por ello, que las plantas producidas en los Viveros Forestales Militares, se emplean
para aumentar la superficie forestal del Territorio Nacional, de conformidad con los
lineamientos que dictan la SEMARNAT y la CONAFOR, organismos que regulan las
actividades de protección al medio ambiente.

 Producción por años.

Durante los dos primeros años de la Administración, debido a la inexistencia de
la infraestructura correspondiente, no se realizó producción de planta en
instalaciones militares.

Fue en el año 2008, cuando se produjeron 55 millones de plantas en Viveros
Forestales Militares, de conformidad con lo establecido en el Expediente Técnico
elaborado para ese año.

En el año 2009, la SEDENA produjo la cantidad de 59.5 millones de árboles en
los Viveros Forestales Militares establecidos en Campos Militares.

Durante el año 2010, la SEDENA continuó su ritmo de producción de árboles,
logrando para ese año 58.1 millones de plantas producidas.

En el año 2011, se aumentó la cantidad de árboles producidos en los Viveros
Forestales Militares, alcanzando la cifra de 61.1 millones.




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Sumando capacidades y haciendo propio el esfuerzo de preservar áreas
naturales, en los últimos cinco años se han producido 233.7 millones de plantas
en 20 Viveros Forestales Militares a cargo de la SEDENA, como lo muestra la
tabla siguiente:

Producción de Árboles
Viveros 2008 2009 2010 2011 Total
Cuernavaca, Mor.
55
millones
59.5
millones
58.1
millones
61.1
millones
233.7
millones
Temamatla, Mex.
La Paz, B.C.S.
Esperanza, Son.
El Sauz, Sin.
Santiago Papasquiaro, Dgo.
Monterrey, N.L.
Ciudad Valles, S.L.P.
Tlaltenango, Zac.
Jamay, Jal.
Ameca, Jal.
Atlangatepec, Tlax.
Pueblo Viejo, Ver.
Tenosique, Tab.
Copalar, Chis.
Cruz Grande, Gro.
Delicias, Chih.
Saltillo, Coah.
Sarabia, Gto.
Tequisquiapan, Qro.

 Reforestación.

Las Bases de Colaboración firmadas entre las Secretarías de la Defensa Nacional y
del Medio Ambiente y Recursos Naturales, así como la Comisión Nacional Forestal,
permiten la participación de esta Institución en actividades de reforestación, en un
principio en parques nacionales, áreas naturales protegidas y en el interior de Campos
Militares.

En los años 2009, 2010 y 2011 las actividades de reforestación se llevaron a cabo en
predios militares principalmente.

 Actividades de reforestación.

De diciembre de 2006 al 2007, no se realizaron actividades de reforestación,
debido al proceso de construcción de los Viveros Forestales Militares.

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En el año 2008, se estableció la meta de sembrar 8,398,340 árboles; la siembra
se realizó en parques nacionales, áreas naturales protegidas y en el interior de
Campos Militares, de acuerdo con los lineamientos de la CONAFOR; dicha meta
de reforestación fue alcanzada y superada en ese año en 0.70 por ciento.

De conformidad con las directivas emitidas por la Comisión Nacional Forestal, en
los años 2009 y 2010, se sembraron 2 millones de plantas respectivamente, en
el interior de predios a cargo de la SEDENA.

En el año 2011, se sembraron 2,510,750 árboles en el interior de Campos
Militares, 10,750 árboles más que la meta establecida para ese periodo.

Del 1/o. de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011, se han sembrado
14,968,591 árboles en parques nacionales, áreas naturales protegidas y en el
interior de Campos Militares, lo que representa una superficie superior a las 17
mil hectáreas reforestadas.

 Producción de composta.

La protección del medio ambiente involucra distintas formas encaminadas a la
conservación y preservación de los recursos naturales.

La Secretaría de la Defensa Nacional no está al margen de las necesidades que se
tienen de conservar la capacidad natural de los suelos del interior de los predios
militares, por lo que se avoca a crear las condiciones suficientes, generando material
de composta a efecto de mejorar el aspecto de prados y jardines pero sobre todo para
conservar su riqueza mineral.

 Plantas de composta.

La SEDENA mantiene en operación 55 plantas generadoras de composta, en
diversos Campos Militares del país, que del 1/o. de diciembre de 2006 al 31 de
diciembre de 2011, han generado 21,252.70 toneladas de abono orgánico.

En el último mes del año 2006, se produjeron 170 toneladas de abono orgánico,
que fueron canalizadas a la conservación de áreas verdes de predios militares.

En el año 2007, se produjeron 4,022.50 toneladas de este valioso nutriente.

Durante el año 2008, se produjeron 4,071.50 toneladas de composta, mientras
que para el 2009 se produjeron 4,397.70 toneladas.

En el año 2010 se produjeron 4,272.50 toneladas de abono que se destinaron al
cuidado de las áreas verdes de Campos Militares.

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En el transcurso del año 2011, se generaron 4,318.50 toneladas de abono
orgánico.

La totalidad de las Regiones Militares producen abono orgánico destinado al
cuidado de sus predios y del medio ambiente en general.

 Tratamiento de aguas residuales.

Para disminuir los riesgos de contaminar con aguas negras los ríos, lagunas o sus
afluentes, ubicados en la proximidad de los Campos Militares, la Secretaría de la
Defensa Nacional mantiene en los predios a su cargo Plantas de Tratamiento de
Aguas Residuales.

Actualmente se operan 161 plantas de este tipo, ubicadas en diversos Campos
Militares del Territorio Nacional.

 Producción por años.

Al inicio de la presente Administración, en el mes de diciembre de 2006, se dio
tratamiento a 1,149,877.54 metros cúbicos de agua.

Durante el año 2007, se depuraron 13,001,737.15 metros cúbicos de agua
contaminada.

En el año 2008, se sanearon 13,293,912.35 metros cúbicos de agua que había
sido empleada en alguna actividad del personal militar.

En el 2009, se logró la limpieza de 14,146,764.76 metros cúbicos del vital líquido
y fue destinado al riego de áreas verdes o enviadas a la red del drenaje público.

En el transcurso del año 2010, se trataron en este tipo de plantas 15,111,087.88
metros cúbicos destinándose al mismo fin.

En el año 2011, se realizó el tratamiento de 15,828,110.70 metros cúbicos del
líquido tratado.

Uniendo esfuerzos y conscientes del cuidado que requieren los recursos
naturales, este Instituto Armado del 1/o. de diciembre de 2006 al 31 de
diciembre de 2011, ha limpiado de impurezas 72.531 millones de metros cúbicos
de agua.





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CAPÍTULO XI
PLAN DN-III-E Y LABOR SOCIAL.

Del 1/o. de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011, la Secretaría de la Defensa
Nacional auxilió a la población civil ante casos de desastre, mediante la aplicación del Plan
DN-III-E, que es el instrumento operativo militar en donde se establecen los lineamientos
generales a los organismos del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos, para auxiliar a la
sociedad ante las eventualidades de un desastre provocado por agentes naturales o
humanos.

En materia de “Ayuda Humanitaria”, la Secretaría de la Defensa Nacional participó en las
acciones del Gobierno de la República orientadas a brindar apoyo a los países afectados
por la presencia de desastres, mediante tareas encaminadas a mejorar la capacidad y
calidad de respuesta de las naciones ante la ocurrencia de estos eventos.

Por otra parte, con la firme intención de coadyuvar con el Gobierno de la República en la
materialización de acciones que buscan el beneficio de la población y garantizar que todos
los mexicanos tengan acceso a los servicios básicos que constituyen el bienestar de las
personas, lleva a cabo actividades de Labor Social, teniendo especial atención en aquellas
zonas que se encuentran lejanas de los servicios de salud o que tuvieron poca o nula
capacidad de establecer comunicación.

11.1 APLICACIÓN DEL PLAN DN-III-E.

El Plan DN-III-E se aplica en tres fases que son: de prevención, auxilio y recuperación;
cada una de las cuales contempla diversos procedimientos de actuación que rigen la
participación del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos.

Para la aplicación del Plan DN-III-E, la Secretaría de la Defensa Nacional cuenta con
personal capacitado en las Unidades desplegadas en el Territorio Nacional, así como con la
“Fuerza de Apoyo para Casos de Desastre”, que es un organismo circunstancial creado con
el propósito de incrementar la capacidad de respuesta de las unidades operativas ante una
situación de desastre, permitiendo disponer de una fuerza de amplias capacidades para
actuar en cualquier parte del Territorio Nacional, antes, durante o después de un evento
catastrófico.

La “Fuerza de Apoyo para Casos de Desastre”, se integra con personal especialista en
diversas disciplinas mediante los siguientes Agrupamientos:

 Agrupamiento de Servicios.

Lo conforma personal militar especialista en:

 Sanidad, para proporcionar servicios médicos y odontológicos.

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 Transmisiones, para el establecimiento de los medios de comunicación o enlace.

 Intendencia, para realizar actividades de preparación y distribución de alimentos.

 Agrupamiento de Ingenieros.

Es un escalón avanzado de la “Fuerza de Apoyo para Casos de Desastre”, cuyo
objetivo es adelantar medios para reforzar a los Mandos Territoriales, con maquinaria
pesada y equipo diverso, tales como cargadores frontales articulados, bulldozers,
motoniveladoras, traxcavos, cocinas comunitarias, saniports, plantas para potabilizar
agua y de energía eléctrica, con objeto de realizar trabajos de limpieza y despeje de
caminos y carreteras, remoción de escombro, potabilización de agua, entre otros;
asimismo, para proporcionar alimentos a las personas afectadas.

 Componente Aéreo.

Se integra con vehículos y personal de la Fuerza Aérea Mexicana, el cual emplea
aeronaves de ala fija y ala rotativa para el traslado de personal, maquinaria y
materiales diversos, de cualquier parte del país a la zona o área de desastre.


11.2 PRINCIPALES RESULTADOS EN MATERIA DE PROTECCIÓN
CIVIL.

Bajo la premisa de salvaguardar la vida de las personas, en zonas o puntos del Territorio
Nacional que fueron devastados por un desastre, se aplicó el Plan DN-III-E en la atención
de 1,899 eventos de diversa naturaleza, destacando los siguientes resultados:

 Sistemas invernales.

Con motivo de las bajas temperaturas, heladas y nevadas que afectan al Territorio
Nacional, principalmente la mesa del norte del país, durante las temporadas
invernales que comprendieron de diciembre de 2006 a diciembre de 2011, el Ejército y
Fuerza Aérea Mexicanos tuvieron una participación activa en el auxilio a la población
civil mediante la aplicación del Plan DN-III-E, con la participación de 11,369
elementos, mismos que proporcionaron 8,094 raciones calientes (café y galletas).

 Incendios forestales.

La Secretaría de la Defensa Nacional, a través del personal militar desplegado en el
Territorio Nacional, participó en la sofocación de incendios, en apoyo a las
autoridades civiles correspondientes, como son la Comisión Nacional Forestal
(CONAFOR); en este rubro se obtuvieron los siguientes resultados:

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Concepto Dic. 2006 – 31 Dic. 2011
Elementos militares empleados. 37,617
Siniestros sofocados. 1,087
Hectáreas de vegetación diversa afectadas. 867,663
Hombres día. 93,738
Helicópteros. 6

 Incendios urbanos.

Para llevar a cabo estas acciones se estableció una estrecha coordinación con
diferentes cuerpos de bomberos, seguridad pública y protección civil, con el fin de
brindar apoyo oportuno cuando sus capacidades se vean rebasadas.

Se desplegó un efectivo de 2,265 elementos militares para atender 80 eventos,
mediante actividades de acordonamiento de las áreas y coadyuvando en la extinción
de los incendios; con estas acciones el personal militar apoyó a las autoridades de
protección civil en el rescate de vidas humanas y en la conservación de sus bienes.

 Sistemas tropicales, inundaciones y fuertes lluvias.

La República Mexicana se ha visto afectada por precipitaciones derivadas de
diferentes fenómenos hidrometeorológicos, que produjeron condiciones extremas de
precipitación, con una secuela de crecientes de agua que generaron desbordamientos
de cauces e inundaciones.

Por lo anterior, la SEDENA aplicó el Plan DN-III-E en la atención de 14 huracanes,
cinco tormentas tropicales, siete depresiones tropicales y 780 eventos de fuertes
lluvias como se indica:

Concepto 2007 2008 2009 2010 2011 Total
Nombre
del
fenómeno
Huracanes
"DEAN",
"LORENZO",
"FELIX",
"HENRIETTE"
y "JULIETTE".
Huracanes
"NORBERT" y
"DOLLY"
Huracanes
"ANDRES",
"JIMENA" y
"RICK"
Huracanes
"ALEX" y
"KARL"
Huracanes
"JOVA" Y
"RINA"
14
Huracanes
Tormenta
tropical
"BÁRBARA"
Tormenta
tropical
"JULIO"
DEPRESIÓN
TROPICAL
"LOWELL"
Depresiones
tropicales
No. "UNO-E" y
"OLAF"
Depresión
tropical
"MATTHEW" y
"GEORGETTE"
Tormentas
tropicales
"ARLENE",
"HARVEY" y
"NATE"
Depresiones
tropicales
"OCHO-E" y
"DOCE-E"
 5 Tormentas
tropicales.
 7 Depresio-
nes tropica-
les.
Cantidad
de eventos
de fuertes
lluvias
63 546 15 125 31
780 eventos
de fuertes
lluvias

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Los apoyos proporcionados con motivo de las afectaciones provocadas por sistemas
tropicales, inundaciones y fuertes lluvias fueron los siguientes:

Concepto Dic. 2006 – Dic. 2011
Personal militar participante. 92,088
Personas evacuadas. 186,422
Personas albergadas. 87,196
Albergues. 299
Consultas médicas y odontológicas. 34,969
Raciones. 3´264,002

 Actividad sísmica.

La SEDENA, ha mantenido estrecha coordinación con el Servicio Sismológico
Nacional, dependiente de la Universidad Nacional Autónoma de México, con el fin de
responder de forma inmediata, a los movimientos sísmicos que llegaran a registrarse
en el Territorio Nacional.

El 4 de abril de 2010, el personal de la SEDENA, participó en las actividades de
auxilio a la población de las localidades de Mexicali, BC, donde se registró un sismo
de 7.2º en la escala de Richter, con los siguientes resultados:

Concepto Cantidad
Personal militar participante 450
Personas evacuadas 300
Cocina comunitaria 1
Albergues 1
Personas albergadas 235
Raciones calientes 380,699

 Fuga de químicos.

La SEDENA desplegó un efectivo total de 234 elementos militares, que atendieron
siete eventos, evacuaron a 1,100 personas y realizaron actividades de
acordonamiento de las áreas afectadas.

 Explosiones.

La SEDENA desplegó un efectivo de 249 elementos militares para atender siete
eventos en los que resultaron seis personas heridas, acordonaron las áreas y
coadyuvaron en la extinción de los incendios.


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 Accidentes carreteros, aéreos y ferroviarios.

En los accidentes carreteros, aéreos y ferroviarios, el personal militar no tiene una
participación directa, solo en aquellos casos en donde la magnitud de los daños fue
más allá de las posibilidades de las autoridades civiles para resolverlos.

Por ello se atendieron 58 eventos con la participación de 1,441 elementos militares,
en donde se apoyó a las autoridades civiles en actividades de acordonamiento del
área, para evitar mayores afectaciones a la población.

11.3 AYUDA HUMANITARIA.

La “Ayuda Humanitaria” para México, tiene un contexto internacional de carácter bilateral,
apoyando al país afectado, bajo un esquema de coordinación y cooperación con sus
autoridades a fin de brindar auxilio a la población civil de países hermanos, mediante los
mismos procedimientos empleados para la aplicación del Plan DN-III-E en el Territorio
Nacional, de esta forma se proporcionó “Ayuda Humanitaria” a nueve países en 11 eventos,
como se indica:

 Debido a las fuertes lluvias registradas con motivo del fenómeno climatológico “El
Niño”, que afectó varias comunidades de la República de Bolivia, el 4 de marzo de
2007, por instrucciones del C. Presidente de la República, una delegación integrada
por seis Jefes, 18 Oficiales y seis de Tropa de la Secretaría de la Defensa Nacional,
un oficial, tres de tropa de la Secretaría de Marina Armada de México y 12 civiles de
las Secretarías de Gobernación, Relaciones Exteriores y de Salud, a bordo de tres
Aviones C-130 “HÉRCULES” de la Fuerza Aérea Mexicana, transportaron 34,619
toneladas de diverso material.

Además de lo anterior, se capacitó al personal del Centro de Emergencias y Auxilio
Nacional de la República de Bolivia en el empleo y operación de las plantas
potabilizadoras de agua y se impartieron conferencias sobre “El Auxilio a la Población
Civil en Casos de Desastre”, “La Administración de Centros de Acopio y Habilitación y
Administración de Albergues”, “Control Epidemiológico y Atención Médica en
Albergues”.

 Del 12 al 13 de septiembre de 2007, la Secretaría de la Defensa Nacional proporcionó
“Ayuda Humanitaria” en la República de Nicaragua con motivo de las afectaciones
sufridas por el paso del Huracán “FÉLIX”, transportando 4,780 toneladas de material
diverso a ese país en un avión Boeing 727/100 de la Fuerza Aérea Mexicana con la
participación de ocho elementos militares.





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 Con motivo de las fuertes lluvias registradas en la República de Ecuador, del 7 al 10
de abril de 2008, dos Jefes pertenecientes a la SEDENA, especialistas en evaluación
de daños y en la administración integral de una zona de desastre, se incorporaron a
un Grupo Intersecretarial de Ayuda Humanitaria ordenado por el C. Presidente de la
República, desarrollando una evaluación de necesidades, dando como resultado que
el 20 de mayo de 2008, una delegación de Ecuador se trasladara a nuestro país para
conocer la estructura del Sistema Nacional de Protección Civil y la forma de actuar de
las diferentes instancias que lo conforman, presentándoles por parte de la SEDENA,
la organización y funcionamiento de la Fuerza de Apoyo para Casos de Desastre y los
procedimientos del Plan DN-III-E.

 Del 14 de enero al 15 de mayo de 2010, como parte del apoyo proporcionado por el
Gobierno Federal de México a la República de Haití, la Secretaría de la Defensa
Nacional estableció un puente aéreo para el traslado de México-Haití y Haití-México:
259 militares del Agrupamiento de Servicios de Ayuda Humanitaria, 530 civiles, 65.4
toneladas de material diverso, cinco vehículos y siete canes.

Se proporcionaron: 787,200 raciones de comida caliente; 146,200 despensas; 497
consultas médicas; 114 curaciones y 82,700 litros de agua; asimismo, se donaron:
411 tiendas de campaña, 42 catres, material de cocina, una cocina comunitaria con
sus refacciones y utensilios.

 El 3 y 4 de marzo de 2010, como parte del apoyo proporcionado por el Gobierno de
México a la República de Chile, la Secretaría de la Defensa Nacional, estableció un
puente aéreo de la Base Aérea Militar No. 1 (Santa Lucia, Méx.) a la Ciudad de
Santiago de Chile, trasladándose: personal especialista en protección civil y
estructuras, 3.2 toneladas de material diverso y proporcionando el retorno a nuestro
país de 18 civiles.

 El 22 de noviembre de 2010, debido a un brote de cólera en la República de Haití, y
como parte del apoyo proporcionado por el Gobierno Federal de México a esa
República, la Secretaría de la Defensa Nacional estableció un puente aéreo para el
siguiente traslado:

De México a Haití, un funcionario de la Secretaría de Relaciones Exteriores y material
de construcción, proporcionado por la Coordinación General de Protección Civil de la
Secretaría de Gobernación.

De Haití a México, un funcionario de la Secretaría de Relaciones Exteriores y 21
elementos pertenecientes a la Secretaría de Marina, mismos que participaron en las
misiones de “Ayuda Humanitaria” en el mencionado país.




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 Del 15 al 18 de diciembre de 2010, con motivo de las fuertes lluvias presentadas en
República de Venezuela, la Secretaría de la Defensa Nacional estableció un puente
aéreo México-Venezuela para el traslado de 32 toneladas de despensas,
proporcionadas por la Secretaría de Relaciones Exteriores de México.

 Del 21 al 23 de diciembre de 2010, como parte del apoyo proporcionado por el
Gobierno Federal de México a la República de Colombia, por las fuertes lluvias
presentadas en ese país, la Secretaría de la Defensa Nacional estableció un puente
aéreo México-Colombia, para el traslado de 20 toneladas de material diverso,
proporcionado por la Secretaría de Relaciones Exteriores de México.


11.4 PLAN DE EMERGENCIA RADIOLÓGICA EXTERNO.

La Secretaría de la Defensa Nacional, como integrante del Comité del Programa de
Emergencia Radiológica Externa (COPERE), participa con la Fuerza de Tarea Laguna
Verde-84 (FTLV-84), integrada con Unidades de Tarea de respuesta, evacuación,
seguridad y vigilancia, control de tránsito, monitoreo para evacuados, transporte y apoyo
para la atención de damnificados, en donde se han realizado las siguientes actividades:

 Adiestramiento permanente con un efectivo promedio de mil 600 elementos militares.

 Mensualmente se realizan juntas de coordinación con representantes de las
instituciones que integraron el COPERE.

La misión de la SEDENA en este Plan, es el de realizar actividades de apoyo a la población
civil en la zona vía pluma (16 kilómetros), en caso de que se presente una emergencia, con
objeto de proteger la integridad física de las personas, sus bienes y las zonas afectadas.

En este contexto, cabe destacar que el 4 de mayo de 2007 en las instalaciones de la
Central Nucleoeléctrica, se llevó a cabo la Primera Sesión Plenaria del COPERE 2007, en
la que participó el Titular de la Secretaría de la Defensa Nacional y diversas autoridades de
los tres Órdenes de Gobierno; dicha reunión tuvo como finalidad reforzar los vínculos de
corresponsabilidad y coordinación interinstitucional para la prevención y, en su caso, el
auxilio y la recuperación de la población y su entorno ante la eventualidad de una
emergencia radiológica.

El 12 de junio de 2009, se recibieron los resultados de la evaluación del Ejercicio
Internacional de Respuesta frente a Emergencias en la Región Iberoamericana (ConvEx-3)
llevado a cabo el 9 y 10 de julio del año 2008, durante una reunión del COPERE, en las
instalaciones del Centro Coordinador de Emergencias Principal del Campamento “EL
FARALLÓN”, municipio de Alto Lucero, Ver., donde la Fuerza de Tarea Laguna Verde-84, a
cargo de la SEDENA, obtuvo resultados satisfactorios.


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11.5 CAMPAÑAS DE LABOR SOCIAL.

Las actividades de Labor Social, fueron desarrolladas por la Secretaría de la Defensa
Nacional, en coordinación con los tres Órdenes de Gobierno, con el propósito de hacer
llegar a la población civil más aislada o de escasos recursos, que vive en áreas rurales o
suburbanas marginadas, o que por su ubicación no tiene acceso a los servicios básicos.

Para el desarrollo de estas actividades participó personal especialista, como son: médicos,
enfermeras, plomeros, albañiles, electricistas, pintores, carpinteros, herreros y peluqueros;
los cuales se trasladaron a las áreas determinadas y una vez en ellas, se desplegaron
consultorios médicos y odontológicos, talleres de reparación de aparatos electrodomésticos
y electrónicos, peluquerías y células de trabajo de mantenimiento, en beneficio de la
población en general.

Se proporcionaron los siguientes apoyos:

Concepto Cantidad
Personas beneficiadas. 119,993
Consultas médicas y odontológicas. 31, 808
Raciones calientes. 1, 540
Biológicos en campañas de vacunación. 450,762
Medicamentos repartidos. 26,135
Cortes de pelo. 18,611
Metros cuadrados de pintura aplicados. 40,279
Aparatos eléctricos reparados. 5,985
Libros de texto gratuitos transportados. 142,209



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OBJETIVO 6
FOMENTAR LAS RELACIONES CÍVICO-MILITARES EN UN CONTEXTO
DEMOCRÁTICO, TRANSPARENTE Y CON APEGO A UN SISTEMA DE
RENDICIÓN DE CUENTAS.


CAPÍTULO XII
DERECHOS HUMANOS Y DERECHO INTERNACIONAL HUMANITARIO.

La modernización de las estructuras y procedimientos educativos, logísticos y
administrativos del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos en un marco de calidad, eficiencia,
oportunidad, equidad, transparencia y respeto a los derechos humanos; así como del
mejoramiento de su estructura jurídica, con especial atención a los derechos fundamentales
de las personas; ha dado como resultado la integración e implementación del “Programa de
Promoción y Fortalecimiento de los Derechos Humanos y del Derecho Internacional
Humanitario”, que tiene como objetivo principal difundir el respeto a los Derechos Humanos
y al Derecho Internacional Humanitario entre el personal militar de todas las jerarquías para
que sean adoptados como parte de su formación y actuación.



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12.1 CREACIÓN DE LAS UNIDADES JURÍDICAS DE ASESORAMIENTO EN
MATERIA DE DERECHOS HUMANOS.

Durante la presente Administración, se crearon las Unidades Jurídicas de Asesoramiento
en Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario, para garantizar que la
actuación del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos, sea con estricto apego al Estado de
Derecho, respetando en todo momento las garantías individuales de los ciudadanos; a
través de orientación jurídica a los Mandos Territoriales. Actualmente se cuenta con seis
Unidades Jurídicas distribuidas en el Territorio Nacional.

12.2 CONVENIOS DE COLABORACIÓN.

La SEDENA consciente de la importancia que reviste la construcción de acuerdos con
instituciones de protección y defensa de los derechos humanos encargadas de
salvaguardar estas garantías fundamentales, ha sostenido reuniones para definir los
trabajos de prevención y capacitación dirigidos a integrantes de este Instituto Armado; así
como para definir mejores alternativas que garanticen la plena vigencia del Estado de
Derecho en las actividades de orden militar.

Con esto se demuestra el compromiso que tiene para, respetar y difundir los derechos
humanos en términos de la normatividad que ampara el orden jurídico; coordinando la
materialización de programas de capacitación, formación y sensibilización dirigidos al
personal militar, como a continuación se hace mención:

 Mayo de 2009, la Oficina del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los
Derechos Humanos y la Secretaría de la Defensa Nacional suscriben un Plan de
Trabajo Conjunto, el cual indica las siguientes actividades a desarrollar:

 Capacitación en derechos humanos y equidad de género.

 Elaboración de Indicadores de Impacto.

 Seguimiento a las recomendaciones internacionales.

 Seguimiento a las situaciones de preocupación en materia de derechos
humanos.

 Se suscribieron siete convenios de colaboración con la Comisión Nacional de
Derechos Humanos (CNDH), para capacitar a miembros del Ejército y Fuerza Aérea
Mexicanos, a través de Diplomados en esta materia.


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 Mayo de 2011, la Secretaría de la Defensa Nacional y la Comisión Nacional de
Derechos Humanos celebran un Convenio de Colaboración para desarrollar acciones
de capacitación, investigación y promoción en materia de derechos humanos.

 Julio de 2011, dentro del marco de la visita a nuestro país de la Señora Navanethem
Pillay, Alta Comisionada de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos, esta
Secretaría suscribió el procedimiento para la ejecución del punto número cuatro
“Seguimiento a las Situaciones de Preocupación en Materia de Derechos Humanos”,
que deriva del Plan de Trabajo Conjunto entre la oficina de dicha Alta comisionada y
la SEDENA.

12.3 CAPACITACIÓN.

En cuanto a capacitación, se actualiza anualmente el “Programa de Promoción y
Fortalecimiento de los Derechos Humanos y del Derecho Internacional Humanitario de la
Secretaría de la Defensa Nacional”, para adaptar las necesidades del Instituto Armado, al
marco jurídico nacional y a los instrumentos internacionales suscritos y ratificados donde
se consideran los siguientes rubros de capacitación:

 Derechos Humanos.

 La capacitación en materia de derechos humanos promueve valores, creencias
y actitudes que permiten al personal militar, conocer y respetar los derechos
humanos de la sociedad mexicana que deposita su confianza en las Fuerzas
Armadas. Igualmente, desarrolla la conciencia de que todos compartimos la
responsabilidad común de hacer de los derechos humanos una realidad en
todas las comunidades de nuestro país, previniendo conductas que tiendan a
convertirse en abusos del poder o delitos en perjuicio de la misma sociedad.

 Lo anterior contribuye de manera esencial a la transformación profesional y de
vocación de servicio de los efectivos del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos en
armonía con un Estado más justo y democrático, donde los derechos humanos
de toda persona sean valorados y respetados; habiéndose realizado del año
2008 al año 2011, los eventos de capacitación siguientes:

Eventos en capacitación en
Derechos Humanos
Total de
eventos
Efectivos
Capacitados
Conferencias Magistrales en los Planteles del
Sistema Educativo Militar.
36 8,914
Conferencias en los Cuerpo Especiales y Grandes
Unidades
21 9,556
Conferencias en la Policía Judicial Militar 4 392
Conferencias en el Estado Mayor Presidencial 14 2,126

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Eventos en capacitación en
Derechos Humanos
Total de
eventos
Efectivos
Capacitados
Conferencias en la Dirección General de Justicia
Militar
16 751
Talleres Móviles en los Mandos Territoriales de
Región Militar
48 14,833
Cursos 35 1,055
Conferencias impartidas en los diferentes Mandos
Territoriales.
2,941 196,907
Pláticas impartidas en los diferentes Mandos
Territoriales.
2,573 285,414
Otros (seminarios, foros y simposiums.) 9 655
Total 5,697 520,603

 Derecho Internacional Humanitario.

 La capacitación en Derecho Internacional Humanitario, así como su efectiva
aplicación durante la presente administración son aspectos fundamentales; por
ello, ésta se encuentra a conocer el vasto número de normas que conforman el
Derecho Internacional Humanitario para proteger a las víctimas de los
conflictos armados, limitando los medios y métodos de combate.

 Lo anterior permitirá contar con militares preparados y conscientes de cumplir
con la obligación de proteger la dignidad e integridad de las personas en el
marco de los enfrentamientos armados, imponiendo límites a los procesos de
violencia, a través del conocimiento en la restricción que existe de ciertos
medios y métodos de combate, además enseña el respeto a los derechos
mínimos e inderogables en todo conflicto armado.

 En relación al fortalecimiento profesional y de adiestramiento militar en los
efectivos del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos, del año 2008 al año 2011 se
llevaron a cabo los eventos de capacitación que se mencionan en la tabla
siguiente:

Eventos de capacitación en Derecho
Internacional Humanitario
Total de
eventos
Efectivos
Capacitados
Conferencias Magistrales en los Planteles del
Sistema Educativo Militar.
24 7,442
Conferencias en los Cuerpo Especiales y Grandes
Unidades.
27 8,287
Conferencias de Integración Transversal del
Derecho Internacional Humanitario.
3 62

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Eventos de capacitación en Derecho
Internacional Humanitario
Total de
eventos
Efectivos
Capacitados
Cursos. 17 337
Otros (Seminarios, Foros, Simposiums, Etc.) 4 76
Conferencias impartidas en los diferentes Mandos
Territoriales.
1,004 64,557
Cursos en Línea. 2 18
Pláticas impartidas en los diferentes Mandos
Territoriales.
1,284 162,305
Total 2,365 243,084

12.4 OFICINA DE LA ALTA COMISIONADA DE LAS NACIONES
UNIDAS PARA LOS DERECHOS HUMANOS (OACNUDH) EN MÉXICO.

El 1/o. de julio de 2002, la Alta Comisionada de las Naciones Unidas para los Derechos
Humanos y el Estado Mexicano suscribieron un acuerdo para el establecimiento de una
Oficina en México. Asimismo, se acordó un marco de cooperación mediante la
instrumentalización de programas a largo plazo que incidan en la protección de los
derechos humanos. Con la firma del actual acuerdo (febrero de 2008), se da continuidad a
la labor que viene desempeñando la Oficina en el país.

Para determinar las actividades de cooperación, se concretaron diversas reuniones en el
marco del Plan de Trabajo Conjunto, entre funcionarios de la OACNUDH en México y
representantes de la SEDENA, como a continuación se indica:

 4 de agosto de 2009, primera reunión de trabajo. Tuvo como objetivos definir en
tiempo y forma las tareas a realizar en base al Plan de Trabajo Conjunto. Como
resultado de esta reunión se remitió a la OACNUDH en México, el “Programa de
Promoción y Fortalecimiento de los Derechos Humanos y del Derecho Internacional
Humanitario de la Secretaría de la Defensa Nacional”, para su revisión.

 9 de octubre de 2009, segunda reunión de trabajo. Los representantes de la
OACNUDH en México solicitaron revisar el contenido temático de las asignaturas de
Derechos Humanos de cinco establecimientos de educación militar.

 11 de enero de 2010, el Sr. Alberto Brunori, representante de la OACNUDH en México
y el Director General de Derechos Humanos, sostuvieron una reunión de trabajo,
donde coordinaron las actividades de ese organismo internacional en nuestro país, así
como las actividades consideradas en el Plan de Trabajo Conjunto y visitas realizadas
por el Sr. Brunori a los diferentes Mandos Territoriales.




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 13 de enero de 2010, el representante de la OACNUDH en México sostuvo una
reunión con el Comandante de la 5/a. Zona Militar, ubicada en Chihuahua, Chih., en
donde se abordo el tema del respeto y la apertura a los derechos humanos por parte
de los miembros del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos.

 29 de enero de 2010, funcionarios de la OACNUDH en México dieron a conocer los
resultados de la revisión al contenido temático de la asignatura de Derechos Humanos
del programa de la Escuela Superior de Guerra; con la recomendación de adicionar
información complementaria al Manual de Derechos Humanos para el Ejército y
Fuerza Aérea Mexicanos editado por la SEDENA, de modo que el citado manual se
encuentra en actualización.

 20 de abril y 18 de mayo de 2010, se sostienen reuniones de trabajo para verificar los
avances alcanzados en la materialización del Plan de Trabajo Conjunto.

 23 de agosto de 2010, la Dirección General de Derechos Humanos sostiene una
reunión de trabajo con representantes de la OACNUDH en México, para verificar los
avances en las líneas de acción del Plan de Trabajo Conjunto celebrado entre ese
organismo internacional y la SEDENA.

 Como parte de las actividades contempladas en el Programa de Trabajo Conjunto y
con el fin de conocer de manera real y objetiva la forma en que el personal militar
aplica el respeto a los derechos humanos, el Sr. Alberto Brunori, representante de la
OACNUDH en México, para tener un acercamiento con el personal militar y conocer
las actividades que realiza cada Mando Territorial, realizó visitas a diversas
jurisdicciones, como a continuación se indica:

Visitas del representante de la OACNUDH en México,
a diversos Mandos Territoriales
Lugar Fecha
Comandancia de la 2/a. Zona Militar (Tijuana, Baja
California)
29 de julio de 2009
Guarnición Militar de Ciudad Juárez, Chihuahua 28 de julio de 2009
7/a. Zona Militar (Escobedo, Nuevo León) 12 de agosto de 2009
6/a. Zona Militar (Saltillo, Coahuila) 11 de agosto de 2009
Guarnición Militar de Nuevo Laredo, Tamaulipas. 13 de agosto de 2009
5/a. Zona Militar (Chihuahua, Chihuahua) 13 de enero de 2010
35/a. Zona Militar (Chilpancingo, Guerrero) 22 de febrero de 2010
35/a. Zona Militar (Chilpancingo, Guerrero) 9 de marzo de 2010.






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 25 de enero de 2011, se concreta una reunión de trabajo en las instalaciones de la
Secretaría de la Defensa Nacional con los señores Javier Hernández Valencia, Alan
García Campos y Christoper Guarnotta, representante en México, Coordinador del
Área Jurídica y Coordinador del Área de Observación de la OACNUDH en México,
respectivamente, donde se abordaron temas en materia de derechos humanos, y se
coordinaron las actividades establecidas en el Plan de Trabajo Conjunto.

 Por otra parte, el 22 de marzo de 2011, se concreta una reunión con el grupo de
trabajo sobre desapariciones forzadas o involuntarias de la Organización de las
Naciones Unidas en las instalaciones de la SEDENA, donde se abordaron los temas
siguientes:

 Las actividades realizadas por la Secretaría de la Defensa Nacional para
promover y respetar los derechos humanos, incluyendo las actividades que se
realizan con la Oficina del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los
Derechos Humanos en México y el Comité Internacional de la Cruz Roja.

 Los casos presentados por supuestas desapariciones forzadas, dentro del
ámbito de competencia de la SEDENA y en la presente Administración, con la
observancia a la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información
Pública Gubernamental.

 29 de marzo de 2011, entrevista del grupo de trabajo sobre desapariciones
forzadas o involuntarias de la Organización de las Naciones Unidas con el
Comandante de la 6/a. Zona Militar (Saltillo, Coahuila), para abordar el tema
“Acciones que se realizan para respetar los derechos humanos y procedimiento
de detención y puesta a disposición durante las operaciones contra la
delincuencia organizada”.

12.5 COMITÉ INTERNACIONAL DE LA CRUZ ROJA (CICR).

La Secretaría de la Defensa Nacional, a través de la Dirección General de Derechos
Humanos, mantiene vínculos con el Comité Internacional de la Cruz Roja, por lo que
atendiendo a la labor del Comité de promover el Derecho Internacional Humanitario, se
realizan actividades, para la capacitación del personal de los planteles del Sistema
Educativo Militar por medio de conferencias y actividades académicas, relacionadas con la
regulación del uso de la fuerza en disturbios internos y otras situaciones de violencia
interna, de conformidad con lo establecido en el “Programa de Promoción y Fortalecimiento
de los Derechos Humanos y el Derecho Internacional Humanitario de la Secretaría de la
Defensa Nacional”.




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 El 19 de octubre de 2010, se llevó a cabo una reunión de trabajo con el Sr. KARL
MATTLI, Jefe de la Delegación Regional del Comité Internacional de la Cruz Roja, en
las instalaciones del Centro de Rehabilitación Infantil de la Secretaría de la Defensa
Nacional, con la finalidad de establecer líneas específicas de colaboración que
enmarquen las actividades factibles de ser implementadas de común acuerdo.

 Los días 27 y 28 de octubre de 2010, en las instalaciones de la Escuela Militar de
Enfermeras, se impartió el “Seminario de Normas Aplicables al Empleo de la Fuerza y
las Armas de Fuego en las Operaciones Militares en Apoyo a la Seguridad Pública”, el
cual fue impartido por personal del Comité Internacional de la Cruz Roja, a personal
de la SEDENA y de la SEMAR.

 Los días 7 y 8 de octubre de 2010, así como el 6 y 7 de octubre de 2011, en las
instalaciones de la Escuela Superior de Guerra se realizaron el “Primer y Segundo
Curso Anual Especializado en Derecho Internacional Humanitario (D.I.H.)”, en los
cuales se contó con 216 y 230 participantes, respectivamente, entre ponentes,
moderadores y cursantes, pertenecientes a los tres Órdenes de Gobierno, Poderes de
la Unión, universidades y organizaciones de la sociedad civil.

Los Cursos fueron organizados por la Comisión Intersecretarial de Derecho
Internacional Humanitario, de la que son miembros permanentes las Secretarías de
Relaciones Exteriores, Gobernación, Marina y de la Defensa Nacional; su propósito
fue dar cumplimiento a los compromisos contraídos por el Estado Mexicano, sobre la
difusión del Derecho Internacional Humanitario.

 Durante junio de 2011, se llevó a cabo en coordinación con el C.I.C.R., los seminarios
de “Normas aplicables al empleo de la fuerza y las armas de fuego en la operaciones
militares en apoyo a la seguridad pública” y “Seminario sobre tratamiento de heridas
por armas de fuego”, capacitando a 40 jefes y oficiales de la SEDENA.

 Con fecha 30 de noviembre de 2011, en las instalaciones de la 1/a. Brigada de
Ingenieros, se llevó a cabo una Junta de Trabajo con los Señores KARL MATTLI, Lic.
MIGUEL ADRIÁN RAMÍREZ GONZÁLEZ y Contralmirante Ret. BRYAN DONKIN,
funcionarios de la Delegación Regional del Comité Internacional de la Cruz Roja para
México, América Central y Cuba, en donde se reiteró la posibilidad de continuar
realizando las actividades educativas, relacionadas con la promoción y difusión en
materia de Derecho Internacional Humanitario, con la participación del personal de
dicho Comité; habiéndose detallado las actividades que se realizarán para el año
2012, en el Sistema Educativo Militar, tales como Conferencias Magistrales y Cursos,
Conferencias Magistrales en los Cuerpos Especiales y Grandes Unidades, Cursos,
Seminarios y Taller Móvil en materia de Derechos Humanos.




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Conferencias impartidas al personal militar por funcionarios
de la Comisión Nacional de los Derechos Humanos
Eventos
Efectivos
Capacitados
Conferencia Magistral sobre "Derecho Internacional Humanitario", para el
personal cursante del Colegio de Defensa Nacional (Popotla Tacuba, D.F.).
42
Conferencia Magistral sobre "Derecho Internacional Humanitario", personal
directivo, docente, y alumnos de la Escuela Superior de Guerra, San
Jerónimo Lídice, D.F.
39
Conferencia Magistral sobre "Derecho Internacional Humanitario", personal
del Curso Superior de Guerra en la Escuela Superior de Guerra, San
Jerónimo Lídice, D.F.
148
Conferencia Magistral sobre "Derecho Internacional Humanitario", para el
personal directivo, docente y educandos del último año de los planteles
militares y de las unidades escuela del Sistema Educativo Militar; en las
instalaciones del Heroico Colegio Militar, Tlalpan, D.F.
1,178
Conferencia Magistral sobre "Derecho Internacional Humanitario", para los
alumnos del último año de la Escuela Militar de Aviación, Mantenimiento de
Aviación, Especialistas de la Fuerza Aérea y Clases de Transmisiones en
las instalaciones del Colegio del Aire, Zapopan, Jal.
240
Conferencia Magistral sobre "Derecho Internacional Humanitario", en las
instalaciones de la Escuela Militar de Clases de las Armas (EMCA), con la
asistencia de personal de la citada EMCA, 9/o. Regimiento Blindado de
Reconocimiento y Escuela Militar de Blindaje, 5/o. Regimiento Blindado de
Reconocimiento y Escuela Militar de Caballería y Escuela Militar de Tiro.
763
Conferencia Magistral sobre "Derecho Internacional Humanitario", para
personal del Cuerpo de Fuerzas Especiales, en el Campo Militar No. 37-A,
Temamatla, Méx., por parte de un Jefe de la Dirección General de
Derechos Humanos.
108
Tres Conferencias sobre "Derecho Internacional Humanitario", para
personal del Cuerpo de Policía Militar, por parte de un Jefe de la Dirección
General de Derechos Humanos, en el Campo Militar No. 1-A, D.F., Campo
Militar No. 37-D, Sta. Lucia, Méx. y Campo Militar No. 37-C, San Miguel de
los Jagüeyes, Méx.
1,378
Conferencias sobre "Derecho Internacional Humanitario", para personal del
Cuerpo de Guardias Presidenciales en el Campo Militar No. 1-A, D.F., por
parte de un Jefe de la Dirección General de Derechos Humanos.
220
Conferencias sobre "Derecho Internacional Humanitario", para personal de
la Brigada de Fusileros Paracaidistas en el Campo Militar No. 1-A, D.F.,
por parte de un Jefe de la Dirección General de Derechos Humanos.
120
Conferencias sobre "Derecho Internacional Humanitario", para elementos
pertenecientes al I C.E., en el Campo Militar No. 1-A, D.F., por parte de un
Jefe de la Dirección General de Derechos Humanos.
500
Dos Cursos de "Profesores en Derecho Internacional Humanitario" en el
Centro de Estudios del Ejército y Fuerza Aérea, dirigido a Jefes y Oficiales
del Ejército y Fuerza Aérea.
39

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Conferencias impartidas al personal militar por funcionarios
de la Comisión Nacional de los Derechos Humanos
Eventos
Efectivos
Capacitados
Cursos de "Derecho Internacional Humanitario" para Asesores Jurídicos de
las Fuerzas Armadas, en el auditorio de la FAM, impartido por personal del
C.I.C.R. y de la SEDENA, con la participación de 20 abogados militares.
20
Cursos de "Derecho Internacional Humanitario" para auxiliares de los
mandos, en el auditorio de la Escuela Militar de Enfermeras, impartido por
personal de la SEDENA, con la participación de 34 elementos entre
personal de Estado Mayor de los Cuarteles Generales de Regiones y
Zonas Militares y Grandes Unidades y Jefes de los Grupos de Comando
de las corporaciones.
34
Seminario de "Normas aplicables al empleo de la fuerza y las armas de
fuego en operaciones militares en apoyo a la seguridad Pública".
20
Seminario sobre "Tratamiento de heridas por proyectil de armas de fuego". 25
"Foro unidos de las Américas" 13 al 16 de febrero de 2011, en San José,
Costa Rica.
2


CAPÍTULO XIII
UNIDAD DE VINCULACIÓN CIUDADANA (UNIVIC)

La Secretaría de la Defensa Nacional, como Dependencia de la Administración Pública
Federal y en relación a las actividades que realiza el Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos en
apoyo de la seguridad pública del Estado Mexicano, para garantizar la Seguridad Interior
del país, se puntualiza la obligación de respeto y obligación de garantía de los Derechos
Humanos, tal como lo expresa la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos,
los tratados internacionales, la jurisprudencia y la doctrina en este campo, en este sentido,
la SEDENA adoptando siempre medidas positivas, creo la Unidad de Vinculación
Ciudadana.

13.1 ANTECEDENTES DE LA CREACIÓN DE LA UNIVIC.

Con fecha 21 de junio de 2010 se publicó en el Diario Oficial de la Federación el acuerdo de
su creación, teniendo por objeto generar los acercamientos necesarios para la solución de
conflictos, entre el Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos y la sociedad en general,
ocasionados con motivo de la presencia militar en las calles, desarrollando una metodología
para establecer, articular y mantener una adecuada y efectiva comunicación entre los
citados interlocutores.






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Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 196 de 323


13.2 FUNCIONES GENERALES.

 Establecer y mantener vínculos entre la Secretaría de la Defensa Nacional, la
Sociedad Civil Organizada, el liderazgo político y los medios de comunicación,
proporcionando un acercamiento, el diálogo permanente y la cooperación en la lucha
contra el crimen organizado.

 Integrar un equipo de trabajo de vinculación ciudadana en casos específicos de
presuntas violaciones a los Derechos Humanos por parte del personal militar o
cuando existan indicios de que se afecte a la sociedad civil durante las operaciones
militares, recibiendo cuando se requiera, el apoyo de personal perteneciente a los
diferentes organismos de la SEDENA y Órganos del Fuero de Guerra.

 Atender de manera oportuna y eficaz a personas civiles que resulten afectadas por la
participación de personal militar en operaciones contra el narcotráfico y la
delincuencia organizada, aplicando el procedimiento que diseño la UNIVIC y
proponiendo al Alto Mando las acciones a ser adoptadas para la solución y atención
de casos específicos que se presenten.

 Desarrollar metodologías de alerta temprana para prevenir situaciones que afecten a
la población civil, por las acciones de fuerzas militares contra el crimen organizado.

 Las demás funciones que ordene el Alto Mando.


13.3 CASOS ATENDIDOS.

A partir de la creación de la UNIVIC, se realizaron acercamientos, con las personas
directamente afectadas y sus familiares, a quienes se les proporcionó apoyo solidario como
parte del Estado Mexicano, en atención médica, psicológica, rehabilitación, económica y en
especie; así mismo, en coordinación con autoridades federales, estatales y municipales se
gestionan becas alimenticias y escolares, ayuda para construcción de vivienda,
incorporación a programas sociales, asesoría, condonación de pagos a hospitales, gastos
médicos, servicios funerarios entre otros.

Como resultado del 21 de junio de 2010 al 31 de diciembre de 2011, se han realizado 41
acercamientos.







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13.4 VINCULACIÓN CON LÍDERES DE OPINIÓN, MEDIOS DE COMUNICACIÓN Y
ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL.

Los Mandos Territoriales de Región y Zonas Militares, las Comandancias de Guarnición
Militar y Unidades tipo Corporación, durante el año 2011, llevaron a cabo reuniones y
acercamientos con líderes y formadores de opinión, organizaciones de la sociedad civil,
tomando en cuenta la problemática particular en cada región del país.

Como resultado de este contacto, se materializaron 485 reuniones, lo que permitió
fortalecer los vínculos cívico-militares, mediante el intercambio de opiniones, inquietudes,
propuestas para el desarrollo de acciones y estrategias en apoyo a actividades de
seguridad pública del Estado Mexicano, dichas reuniones generaron una buena aceptación
en la sociedad civil, manifestando su interés por participar en la difusión de las actividades
del medio castrense y la denuncia ciudadana.

13.5 MESA INTERINSTITUCIONAL PARA LA ATENCIÓN DE NIÑAS, NIÑOS Y
ADOLESCENTES.

 Las niñas, niños y adolescentes, por ser un sector social altamente vulnerable, son
víctimas en el sentido amplio de la influencia y efectos de la delincuencia organizada y
la violencia que genera, por lo que independientemente de su tipo de vinculación con
ésta y su carácter de víctimas en el sentido estricto, testigos o probables responsables
de un hecho delictivo, merecen consideración, respeto, trato digno y pleno acceso a la
justicia.

 Los daños que pueden ocasionar a la niñez y adolescencia, las cuestiones
relacionadas con la delincuencia organizada en todas sus modalidades, determinó
que preservar su integridad personal, seguridad y el pleno ejercicio de los derechos
de tales sectores de la población, es una prioridad que debe entenderse y atenderse
desde una perspectiva de seguridad pública y nacional.

 El Gobierno Federal, en su compromiso con la sociedad mexicana, busca que niñas,
niños y adolescentes en escenarios de la delincuencia organizada reciban una
atención especial y se redimensione su posición como un sector altamente vulnerable.

 Por lo que es fundamental, el establecimiento y cumplimiento de protocolos de
actuación por parte de los servidores públicos pertenecientes a las fuerzas del orden,
para el mejor desempeño de sus funciones atendiendo a las necesidades especiales
de niñas, niños y adolescentes.





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 Para el efecto, se implementaron programas de capacitación dirigidos a servidores
públicos pertenecientes a las fuerzas del orden, así como a servidores públicos
encargados de la procuración e impartición de justicia, para la prevención y para la
correcta y oportuna atención de niñas, niños y adolescentes en escenarios de la
delincuencia organizada; en este sentido, la Unidad de Vinculación Ciudadana,
participó en las siguientes actividades:

 Elaboración de los Protocolos para la Atención de las Niñas, Niños y
Adolescentes víctimas en escenarios de la delincuencia organizada.

 Personal militar se adiestró en los protocolos para desarrollar el primer
momento (contacto con personal operativo de las corporaciones en funciones de
seguridad) y segundo momento (contacto con el proceso de justicia).

 En diciembre de 2011, se adiestraron en el protocolo del primer momento a 500
elementos de la SEDENA y en el protocolo del segundo momento a 6 Agentes
del Ministerio Público Militar, teniéndose contemplado que este personal lleve a
cabo el efecto multiplicador con el personal de justicia militar.


CAPÍTULO XIV
INTERACCIÓN DE LA SECRETARÍA DE LA DEFENSA NACIONAL CON EL H.
CONGRESO DE LA UNIÓN.

La SEDENA desde el inicio de la presente Administración, asumió un rol de intercambio de
ideas y propuestas con la sociedad y sus representantes, con este objetivo, se agendaron y
materializaron una serie de reuniones de trabajo, para exponer las fortalezas y necesidades
del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos, con el único propósito de beneficiar y converger con
el Desarrollo Nacional, en un marco de Transparencia y Rendición de Cuentas.

Por lo anterior, del 1/o. de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011, se realizaron las
siguientes reuniones:

Actividad
Años
2006 2007 2008 2009 2010 2011
Integración del H. Congreso de la Unión. 3 33 43 47 45 33
Gobernadores. 4 22 19 26 29 33
Organizaciones del Sector Social. 0 5 2 5 3 2
Organizaciones del Sector Privado. 2 35 22 19 13 13






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CAPÍTULO XV
CONTROL Y DESARROLLO ADMINISTRATIVO.

La Secretaría de la Defensa Nacional en estricto apego a las disposiciones
gubernamentales materializó una serie de actividades que contribuyeron al logro de los
objetivos establecidos para una mejora de la gestión hacia el interior de la Institución, así
como una simplificación administrativa que permitió eliminar trámites innecesarios que solo
incrementaban la carga de trabajo en las oficinas de esta Secretaría de Estado; de igual
manera orientó la publicación de información que le permitió a los ciudadanos tomar
mejores decisiones en relación a los productos, trámites y servicios que presta esta
Dependencia del Ejecutivo Federal.

15.1 PROYECTO INTEGRAL DE MEJORA DE LA GESTIÓN.

La Secretaría de la Defensa Nacional implementó el Proyecto Integral de Mejora de la
Gestión, derivado del Programa Especial de Mejora de la Gestión en la Administración
Pública Federal, que comprende dos módulos: el Normativo, que busca simplificar y
mejorar los instrumentos que regulan el desempeño de los organismos; y el Institucional,
que se basa en la ejecución de acciones para mejorar el desempeño.

En el Módulo Normativo durante el año 2009, se desarrollaron las siguientes acciones:

Proceso de Regulación Base Cero.
Acciones realizadas. Resultados obtenidos.
Identificación de trámites.
Reducción de 116 a 72 trámites registrados en el
Portal de Obligaciones de Transparencia.
Identificación de normas internas
administrativas.
Desregulación de 28 normas internas administrativas,
las cuales se publicaron el 10 de septiembre de 2010
en el D.O.F.

Adopción de nueve Manuales Administrativos de Aplicación General emitidos por la
Secretaría de la Función Pública.
Acciones realizadas. Resultados obtenidos.
Derivado de la reducción de
trámites y la desregulación
normativa, se implementaron los
procesos de los nueve Manuales
Administrativos de Aplicación
General.
Implementación de los Manuales de:
 Adquisiciones.
 Auditoría.
 Control interno.
 Recursos humanos.
 Recursos financieros.
 Recursos materiales.
 Obra pública.
 Transparencia y archivo.
 Tecnologías de la información y comunicaciones.

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En el Módulo Institucional, se mantiene un proceso continuo de evaluación, que ha
permitido identificar áreas de oportunidad, priorizando aquéllas que lograrán un mayor
impacto en beneficio de la ciudadanía, por lo que se registraron proyectos en el Sistema de
Administración del Programa de Mejora de la Gestión, mismos que han mejorado el
desarrollo de las actividades administrativas de la Institución.

 Durante el año 2010, se desarrollaron los siguientes proyectos:

 Sistema Integral de Administración de los Archivos Militares; cuyo objetivo fue
establecer metodologías y herramientas que faciliten las tareas asignadas en los
procesos de archivo, conforme a las necesidades que establece la Secretaría de
la Defensa Nacional.

 Ventanilla Única de Comercio Exterior Mexicano; su objetivo se enfocó a
simplificar los procedimientos comerciales del sector público y gubernamental, a
través de concentrar en una única entidad los requerimientos relacionados con
la importación, exportación y tránsito de mercancías.

 Durante el año 2011, se desarrollaron los siguientes proyectos:

 Proceso de Comercialización de Armamento a Distancia; el objetivo asignado
fue mejorar la calidad del proceso de comercialización, facilitando el acceso a la
información y al procedimiento de adquisición de los materiales que se
comercializan a la ciudadanía minimizando su visita a las instalaciones y
simplificando trámites mediante el empleo de tecnologías de la información y
comunicaciones.

 Procesos de Haber de Retiro, Pensión y Compensación; cuyo objetivo se
encaminó a revisar los procesos operativos del retiro y del otorgamiento de los
beneficios de haber de retiro, pensión y compensación, con el propósito de
hacer eficiente su gestión y operación impactando en el otorgamiento de los
beneficios que se proporcionan a los militares que pasan a situación de retiro y
sus beneficiarios.

 Mejorar la atención al público en el módulo del Servicio Militar Nacional de la
Dirección General de Personal instalando medios informáticos; que tuvo como
objetivo, implementar un sistema informático por medio de la red de Internet
para que los interesados consulten y obtengan en línea información detallada
sobre los trámites del Servicio Militar Nacional que realiza el Módulo de Atención
al Público.




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15.2 COMITÉ DE MEJORA REGULATORIA INTERNA.

La Secretaría de la Defensa Nacional, integró el Comité de Mejora Regulatoria Interna
(CO.ME.R.I.) como la instancia facultada para revisar los procesos y procedimientos de los
organismos del Ejército y Fuerza Aérea, bajo criterios y elementos de simplificación y
calidad regulatoria, que contribuyan a la reducción de cargas administrativas y al logro de
los Objetivos Institucionales para agilizar el flujo de los diversos trámites y evitar la
acumulación excesiva de carga de trabajo y desgaste para el personal.

Se establecieron las condiciones necesarias para que previa convocatoria por escrito, los
organismos de esta Dependencia del Ejecutivo Federal, revisaran y analizaran sus
procedimientos administrativos y documentos que elaboran o reciben, a fin de que en
sesión ordinaria del CO.ME.R.I., expusieran sus propuestas para el desahogo de trámites
de poca o nula utilidad, que mejoraran su funcionalidad en sus actividades habituales, sin
dispendio de recursos humanos, materiales y financieros.

De 2007 a 2011, el Comité de Mejora Regulatoria Interna realizó 28 sesiones ordinarias y
una sesión extraordinaria, en las que fueron desregulados 475 trámites correspondientes a
los diferentes organismos de esta Secretaría de Estado, conforme se especifica en el
cuadro siguiente:

Año
Trámites
desregulados
2007 126
2008 73
2009 170
2010 69
2011 37
Total 475

15.3 ATENCIÓN CIUDADANA.

La Secretaría de la Defensa Nacional instituyó la Oficina de Atención Ciudadana para ser el
enlace con el ciudadano y atender sus necesidades de información, sus peticiones o
cualquier otro planteamiento; para lo cual, se implementó una gestión eficiente y eficaz,
brindándoles una atención de calidad y con calidez, pronta, expedita y con estricto apego a
derecho; su misión es consolidar una imagen transparente del Instituto Armado en la
rendición de cuentas, proyectando una visión de llegar a ser una organización que
proporcione la mejor atención al ciudadano, a través de un enfoque de transparencia,
integridad y equidad.

A partir del año 2008, se logró un notable incremento en la atención al público,
legitimándose aun más la confianza que tiene la sociedad en su Ejército y Fuerza Aérea.


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 Creación de la Oficina de Atención Ciudadana.

El 1/o. de enero de 2008, la Oficina de Atención Ciudadana, pasó revista de entrada,
dependiendo directamente de la Oficialía Mayor de la Secretaría de la Defensa
Nacional, con la finalidad de atender a lo estipulado en los artículos 6/o. y 8/o. de la
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, cubriendo las necesidades de
la ciudadanía respecto a las solicitudes de acceso a la información pública y el
ejercicio de su derecho de petición, ofreciendo una atención ciudadana con estricto
apego a derecho, con un enfoque de calidad y mediante una atención con calidez.

 Resultados de la Oficina de Atención Ciudadana.

Hasta antes del año 2008, la Secretaría Particular del C. General Secretario de la
Defensa Nacional, era quien se hacía cargo de la atención de las demandas
ciudadanas, sin que existiera un Representante Propietario ante la Red Federal de
Servicio a la Ciudadanía de la Oficina de la Presidencia de la República.

Por lo que a partir del 1/o. de enero de 2008, se nombró como Representante
Propietario ante la Red Federal de Servicio a la Ciudadanía al Titular de la Oficina de
Atención Ciudadana; conformándose a su vez como Unidad de Enlace ante el
Instituto Federal de Acceso a la Información y Protección de Datos (I.F.A.I.), en
materia de transparencia y solicitudes de información, actividad que anteriormente
desarrollaba la Dirección General de Comunicación Social.

 Peticiones ciudadanas.

La Secretaría de la Defensa Nacional, de manera institucional y conforme al marco
normativo vigente, asumió el compromiso contraído por el C. Presidente de la
República, de cumplir con las obligaciones de atender de forma expedita, eficiente,
eficaz y con calidez, las peticiones de los gobernados, por lo que se establecieron los
procedimientos para reducir significativamente los plazos para otorgar las respuestas
a las peticiones ciudadanas a partir del año 2008.

 Peticiones recibidas durante los años 2007 y 2008.

Durante el segundo año de funcionamiento de la Oficina de Atención Ciudadana, se
vio reflejado el incremento del contacto ciudadano con este Instituto Armado,
acrecentándose las peticiones recibidas por diversos medios en relación con el año
2007, en un 208.52%.

2007 2008
845
2,607
(Incremento del 208.52%)


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De las 2,607 peticiones recibidas durante el 2008; 890 fueron recibidas por medio del
correo electrónico; 666 por conducto de la Red Federal de Servicio a la Ciudadanía de
la Oficina de la Presidencia de la República y 1,051, a través del contacto ciudadano y
de la vía telefónica, como se muestra en el cuadro siguiente:

Peticiones recibidas y atendidas durante el 2008.
Correos electrónicos
Red Federal de Servicio
a la Ciudadanía
Otros medios
890 666 1,051
Se atendió el 100% de las peticiones, en un tiempo aproximado de entre 15 y 20 días
naturales.

 Peticiones atendidas durante los años 2009, 2010 y 2011.

A partir del año 2009, la Secretaría de la Defensa Nacional optimizó los
procedimientos de atención ciudadana con la implementación del Módulo de Atención
al Público del Centro de Atención Telefónica y del correo electrónico de atención
ciudadana (atn.ciudadana@mail.sedena.gob.mx), siendo éste el medio de captación
escrito más empleado por la ciudadanía.

Esta acción generó que desde el año 2009 y hasta el 31 de diciembre de 2011, se
atendieran 38,021 peticiones ciudadanas; de las cuales 30,399 fueron orientaciones al
ciudadano (15,699 otorgadas directamente por entrevistas en el Módulo de Atención
al Público y 14,700 mediante llamadas telefónicas); 4,299 se atendieron por medio del
correo electrónico; así como, 171 escritos y 3,152 peticiones que fueron remitidas por
conducto de la Red Federal de Servicio a la Ciudadanía de la Oficina de la
Presidencia de la República, como se describe a continuación:

Peticiones recibidas y atendidas en la Oficina de Atención Ciudadana.
Medio de atención
Año
Total
2009 2010 2011
Módulo de atención al público. 2,382 5,253 8,064 15,699
Llamadas telefónicas. 4,026 3,859 6,815 14,700
Correos electrónicos. 749 1,232 2,318 4,299
Red Federal de Servicio a la Ciudadanía de
la Presidencia de la República.
824 1,493 835 3,152
Escritos recibidos en la Oficina de Atención
Ciudadana.
118 18 35 171
Total 8,099 11,855 18,067 38,021





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 Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental.

Para dar cumplimiento a las obligaciones establecidas en la Ley Federal de
Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental, su Reglamento y a
los Lineamientos establecidos por el Instituto Federal de Acceso a la Información y
Protección de Datos (IFAI), se atienden las solicitudes de información enviadas por las
personas, a través del sistema INFOMEX.

Es así como en estricto apego a las garantías constitucionales y particularmente al
derecho a la información, la SEDENA continúa con determinación y firmeza
fortaleciendo la cultura de la transparencia y la rendición de cuentas; lo cual,
contribuye a fomentar la buena imagen que tienen la sociedad de sus Fuerzas
Armadas, en los siguientes tres rubros: Información Pública, Datos Personales y
Corrección de Datos Personales.

Con esta inédita apertura, que sólo tiene como límite la propia índole de nuestros
asuntos y el resguardo irrestricto de los datos personales, la propia SEDENA celebra
que la sociedad, en cualquier punto del territorio nacional, se interese y observe el
cumplimiento de nuestros deberes. Entre más nos conozcan, más seguirán confiando
en sus Fuerzas Armadas, en su doctrina y en sus valores.

 Transparencia y Acceso a la Información.

Derivado de las actividades de acceso a la información, del 1/o. de diciembre de 2006
al 31 de diciembre de 2011, se recibieron a través del sistema INFOMEX, 9,701
solicitudes de información, las cuales se remitieron a las diferentes Unidades
Administrativas responsables de la información, para otorgar respuesta a los
solicitantes, las cuales fueron atendidas en su totalidad, de la siguiente forma:

Año
Solicitudes de
información
Rubro solicitud
Recibidas Contestadas
Información
pública
Datos
personales
Corrección
de datos
personales
Dirección General de Comunicación Social
1/o. al 31 Dic.
2006
46 46 40 6 0
2007 1,784 1,784 1,564 220 0
Oficina de Atención Ciudadana y Unidad de Enlace.
2008 1,850 1,850 1,636 214 0
2009 1,889 1,889 1,707 182 0
2010 1,998 1,998 1,857 141 0
2011 2,134 2,134 2,048 85 1
Total 9,701 9,701 8,852 848 1

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 Comité de Información y Recursos de Revisión.

El Comité de Información de la SEDENA, del 1/o. de diciembre de 2006 al 31 de
diciembre de 2011, llevó a cabo 60 sesiones ordinarias y 178 extraordinarias, a fin de
confirmar, modificar o revocar la clasificación de la información hecha por los titulares
de las unidades administrativas, así como para confirmar la inexistencia de la
información solicitada.

Año
Recursos de revisión
Recibidos Concluidos Visita al O.I.C.
Dirección General de Comunicación Social
1/o. al 31 DIC.
2006
0 0 0
2007 80 80 0
Oficina de Atención Ciudadana y Unidad de Enlace
2008 66 66 0
2009 59 59 0
2010 51 51 0
2011 44 44 1
Total 300 300 1

De las 9,701 solicitudes atendidas, los particulares se inconformaron con 300 respuestas
otorgadas, interponiendo los recursos de revisión correspondientes; representando el
3.09% del total de las solicitudes que fueron atendidas.

En relación con los recursos de revisión interpuestos, el Pleno del IFAI resolvió los 300
recursos, en el concepto que 139 de sus resoluciones, dicho Instituto confirmó o sobreseyó
las respuestas otorgadas por las Unidades Administrativas de esta Secretaría de Estado.

CAPÍTULO XVI
ASUNTOS DIVERSOS.

16.1 COMUNICACIÓN SOCIAL.

La Secretaría de la Defensa Nacional, día con día se esfuerza por mantener informada a la
opinión pública sobre las acciones que realiza el Instituto Armado en beneficio de la
ciudadanía, tiene como premisa fundamental, comunicar con oportunidad y veracidad, a
través de trabajos periodísticos disponibles en medios escritos y electrónicos.

Por lo que corresponde a las acciones comunicacionales, del 1/o. de diciembre de 2006 al
31 de diciembre de 2011, se realizaron las siguientes actividades:


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 Reportajes y entrevistas.

 Se realizaron 527 reportajes en diferentes estados de la República, destacan los
realizados sobre el Magno Evento Conmemorativo al “Bicentenario de la
Independencia de México y Centenario de la Revolución” y la magna exposición
“La Gran Fuerza de México” en Monterrey, N.L. y México, Distrito Federal.

 Se realizaron 242 entrevistas, destacando las otorgadas por el C. General
Subsecretario de la Defensa Nacional el 31 de agosto de 2009.

 Artículos periodísticos.

Con el fin de mantener informada a la población sobre las diversas actividades que
desarrolla el Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos, en materia de combate integral al
crimen organizado, el respeto a los derechos humanos y la participación de esta
Dependencia del Ejecutivo Federal en el ámbito internacional, se publicaron los
siguientes artículos periodísticos: El Combate a la Delincuencia Organizada es
Integral; Fuerzas Armadas y Derechos Humanos; y Liderazgo Regional del Ejército y
la Fuerza Aérea Mexicanos.

 Comunicados de prensa.

Fueron difundidos 3 mil 130 comunicados de prensa a los diferentes medios
nacionales e internacionales que cubren la fuente de la SEDENA, sobresaliendo la
localización de un plantío de mariguana de 120 hectáreas y el decomiso de 134
toneladas del mismo enervante, resultados históricos en el país.

 Otras Acciones Relevantes.

 Se atendieron 189 solicitudes de diversos medios de comunicación en base a
peticiones de información y trabajos periodísticos.

 El personal militar se capacitó en talleres y diplomados en materia de
comunicación y periodismo de investigación en instituciones civiles, condición
que coadyuva a contar con personal especializado y mejor preparado en temas
de comunicación social.

 Se designó personal de la SEDENA para fungir como narradores en cabina,
para diferentes medios de comunicación de radio y televisión en diversos
eventos, tales como los desfiles cívico-militares del 16 de septiembre, 20 de
noviembre, 5 de mayo, así como, en la carrera atlética la Gran Fuerza de
México, realizada en el Campo Militar No. 1-A, D.F.



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 Con estas acciones, la Secretaría de la Defensa Nacional ha incrementado y
fortalecido la imagen del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos al innovar
actividades comunicacionales y aumentar de un 69.5% a un 72% los puntos de
confianza.

 Difusión interna y externa.

Dentro del Programa de Comunicación Social, la Secretaría de la Defensa Nacional
desarrollo diversas campañas publicitarias para difundir la imagen y logros del Ejército
y Fuerza Aérea Mexicanos, habiéndose obtenido a través de éstas, el incremento en
la cercanía con la población y el mantenimiento de una imagen y confianza favorable
para la ciudadanía.

Como parte de la estrategia de comunicación en campañas publicitarias, se realizan
investigaciones cualitativas y cuantitativas antes de que las campañas de difusión
entren en vigencia, para conocer cuál es la opinión que tiene la ciudadanía con
respecto a los temas a tratarse y al término de las campañas se hacen nuevas
investigaciones para evaluar los resultados de las mismas.

 Campañas de Comunicación Social.

Las campañas que se difundieron del 1/o. de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de
2011, fueron las siguientes:

Campañas de Difusión
Cantidad Campaña Publicidad
6 Sistema Educativo Militar.  Spots en televisión.
 Spot en cine.
 Spots en radio.
 Espectaculares.
 Unidad móvil de información.
 Inserciones en revistas.
 Inserciones en periódicos.
 Internet.
 Publicidad en tarjetas
telefónicas.
 Publicidad en tren
suburbano.
 Videos.
 Artículos en la Revista del
Ejército y Fuerza Aérea
Mexicanos.
 Medios impresos.
16
Conmemoraciones militares y
aniversarios históricos.
1
Proyección del Ejército y Fuerza
Aérea Mexicanos.
6 Servicio Militar Nacional.
6
Actividades para el bienestar
ciudadano.
5 Equidad de género.
2
Programa de Capacitación y
Sensibilización para efectivos en
Perspectiva de Género.
6
Respeto a los Derechos Humanos,
pillaje y no te involucres.

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En la realización de las citadas campañas, y debido a la gran cobertura que dieron los
medios de comunicación, la asistencia masiva de personas a eventos organizados por
esta Secretaría, se destacan los siguientes:

 Exposiciones “La Gran Fuerza de México” y “Unidos somos La Gran Fuerza de
México”, realizadas en las plazas de: México, Distrito Federal; Monterrey, Nuevo
León; Puebla de Zaragoza, Puebla y Guadalajara, Jalisco, con una afluencia
final de 1 millón 228 mil 235 visitantes.

 Carrera deportiva “La Gran Fuerza de México” (5 y 10 kilómetros), realizada
durante el año 2011 en el Campo Militar número 1-A, Distrito Federal, con la
asistencia de 20 mil 614 personas, de las cuales 6 mil 500 fueron concursantes
nacionales y extranjeros.

 Durante el mes de febrero de 2011, la SEDENA reiteró su compromiso con la
sociedad mexicana, mediante paseos dominicales en bicicleta y caminatas en
las instalaciones del Campo Militar No. 1-A, D.F.

 Por primera vez en la historia del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos, se realizó
el Espectáculo Aéreo, en este evento se superó la asistencia de 132 mil
espectadores en la Base Aérea Militar No. 1, en Santa Lucía, México.

 Durante este periodo, el Sistema de Internet de la Presidencia de la República
otorgó la calificación de “10” por la reestructuración del portal de la página web
de la SEDENA.

 Como parte del proceso de modernización y atendiendo a las necesidades de
los tiempos actuales, la SEDENA se consolidó como una de las dependencias
del Ejecutivo Federal, con mayor presencia y número de seguidores en las redes
sociales (facebook, twitter y You Tube).

 Se inició la publicación catorcenal de la revista electrónica “LA GRAN FUERZA
DE MÉXICO”, a través del portal web oficial de la Secretaría de la Defensa
Nacional, difundiéndose artículos de interés respecto al Ejército y Fuerza Aérea
Mexicanos.

 Asimismo, se dio inició a la publicación mensual de la cápsula informativa “LA
GRAN FUERZA DE MÉXICO”, a través del canal oficial de You Tube de la
SEDENA, difundiéndose actividades que realiza el Ejército y Fuerza Aérea
Mexicanos.




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 Revista del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos.

La Revista del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos, como órgano de divulgación
interna de la Secretaría de la Defensa Nacional, publica cada mes artículos de interés
general, reportajes, noticias y entrevistas, relacionados con la ciencia, el arte y las
actividades castrenses; su propósito es difundir la doctrina militar vigente y
promocionar las actividades que desarrolla el Instituto Armado.

En los primeros cinco años de esta Administración, se logró la captación de 93 mil 896
suscriptores, para lo cual se realizó la impresión y distribución de 97 mil 400
ejemplares, entre los lectores militares.

Se modernizó el equipo de cómputo utilizado en su edición; asimismo, se cambió su
diseño con una nueva presentación, tanto en el logotipo, como en los forros e
interiores, distribuyendo sus secciones que la conforman en tres grandes rubros:
Fuerzas Armadas, Espacios y Noticias Militares.

Durante el mes de octubre de 2009, se concluyó con la actualización del Taller
Autográfico de la SEDENA; asimismo, en noviembre de 2011, se capacitó al personal
de impresores del Taller Autográfico, en conocimientos actualizados en las artes
gráficas y el empleo de nuevos materiales, cumpliendo con las necesidades de mejora
continua, para elaborar productos de alta calidad, mediante la impresión de libros de
bibliografía militar, la Revista del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos, así como de
diversa publicidad, cubriendo además las necesidades de impresión y de
reproducción de las diferentes Unidades, Dependencias e Instalaciones Militares, en
menor tiempo y costo.

 Bibliografía militar y obras publicadas.

Del 1/o. de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011, la SEDENA con el
propósito de difundir la doctrina militar vigente por medio de diversa bibliografía, que
coadyuva a unificar tanto la doctrina militar como el adiestramiento del personal del
Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos, realizó diversas acciones, como a continuación se
indica:

 Fueron reimpresos 895 mil libros correspondientes a 57 títulos de diversa
bibliografía sobre la cultura profesional militar y general.

 Con el objeto de mantener actualizado el desarrollo profesional en el personal
militar, se publicaron los siguientes textos de nueva edición:

 Manual para la Administración de Bienes Muebles.

 Manual para el Combate de Incendios Forestales.

Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 210 de 323


 Ley de Educación Militar para el Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos y su
Reglamento.

 Manual de Procedimientos para el Manejo Administrativo y Control
Contable de la Partida Presupuestal 2201 “Productos Alimenticios para el
Ejército Fuerza Aérea y Armada Mexicanos”.

 Manual de Procedimientos para el Manejo de los Residuos Peligrosos
Biológico-Infecciosos.

 Manual de Meteorología Aeronáutica para Pilotos Aviadores.

 Manual de Aspectos Administrativos de Informática.

 Compendio de Operaciones Aéreas en Zonas Montañosas.

 Manual de Empleo, Operación y Mantenimiento del Fusil y la Carabina
automáticos FX-05 calibre 50.56 milímetros.

 Manual de Ética, Valores y Virtudes Militares.

 Del Don de Mando al Liderazgo Militar.

 Se publicó el texto “1812 Ataque y Sitio de Cuautla”, así como la reedición de la
obra “La Pintura Militar de México en el Siglo XIX”.

 Para conmemorar el Bicentenario de la Independencia y del Centenario de la
Revolución Mexicana, se publicaron siete obras (61 mil ejemplares): Libro de
Banderas Históricas (compendio y seis fascículos); Momentos Estelares del
Ejército Mexicano (compendio y seis fascículos); Cartografía Militar Mexicana;
Grandes Batallas de la Independencia y de la Revolución Mexicana; Edición
Gráfica Conmemorativa al Centenario de la Revolución Mexicana; Fichas
Históricas y Memoria Gráfica de los festejos del Bicentenario del Inicio de la
Independencia y Centenario del Inicio de la Revolución.

 Además, se publicó una obra de edición especial del libro titulado: “Desfile Militar
y Parada Aérea 1810-2010”, para que exista un testimonio del Desfile Militar del
16 de septiembre de 2010, evento en el que los mexicanos y sus fuerzas
armadas celebraron 200 años de libertad.

 Con el fin de reducir los costos de impresión y lograr una mayor calidad en el
producto terminado, se realiza la digitalización de la bibliografía militar.


Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 211 de 323

 Con el propósito de actualizar y dar una imagen moderna a los libros que edita
la SEDENA, se propusieron las siguientes portadas: color verde olivo, para los
libros comunes y específicos del Ejército; color azul aéreo, para los libros
específicos de la Fuerza Aérea Mexicana.


16.2 PROGRAMAS INTERNOS DE AHORRO.

El cuidado del ambiente es un tema que preocupa y ocupa actualmente a todos los países,
la sustentabilidad ambiental requiere la administración eficiente y racional de los recursos
naturales, de manera que sea posible mejorar el bienestar de la población actual sin
comprometer la calidad de vida de las generaciones futuras.

En este contexto, la Secretaría de la Defensa Nacional se sumo al esfuerzo del Gobierno
Federal en el diseño de políticas y programas internos de ahorro para mantener el capital
natural, que permita el desarrollo y mejor calidad de vida de los mexicanos.

 Programa Interno de Ahorro de Energía Eléctrica.

A partir del mes de diciembre de 2006, cuando inició la presente Administración del
Ejecutivo Federal, se dictaron normas para reducir el gasto en la Administración
Pública Federal, haciéndola más eficiente al reducir los costos de operación.

Por lo anterior y no obstante que el decreto Presidencial del 4 de diciembre de 2006,
excluye tácitamente a la Secretaría de la Defensa Nacional entre otras, de la
restricción del gasto, por desarrollar funciones de Seguridad Nacional; el Alto Mando
de esta Secretaría, ordena la implementación de un “Programa Interno de Ahorro de
Energía Eléctrica”, alineado al “Programa de Eficiencia Energética de la
Administración Pública Federal”.

De esta forma, coadyuvando al esfuerzo nacional de hacer un uso eficiente y racional
de los recursos, por medio de la aplicación de políticas y acciones para generar
ahorros monetarios; y contribuyendo además a disminuir la emisión de gases de
efecto invernadero, preocupación a nivel mundial.

Es así como la Secretaría de la Defensa Nacional, ha venido aplicando el Ahorro de
Energía Eléctrica en Inmuebles, donde desarrollan sus actividades tanto operativas,
como administrativas, logrando ahorros sustanciales en energía eléctrica de un
17.78% con respecto al consumo del año 2007, contribuyendo así al desarrollo
sustentable del país, y a la reducción del gasto operativo en la Administración Pública
Federal.



Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 212 de 323

Para alcanzar los objetivos planteados, fue necesario desarrollar diversas actividades
en los diferentes niveles de mando de las Unidades, Dependencias, e Instalaciones
del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos, integradas en los Programas Anuales de
Trabajo, en el logro de metas claras y alcanzables, y además alineadas a lo
establecido en el Protocolo de Actividades para la Implementación de Acciones de
Eficiencia Energética en Inmuebles, Flotas Vehiculares e Instalaciones de la
Administración Pública Federal.

Con lo anterior, fue posible fomentar una cultura del ahorro y el uso eficiente de la
energía eléctrica, como parte de la estrategia nacional e internacional para la
protección del medio ambiente.

La aplicación del “Programa Interno de Ahorro de Energía Eléctrica” en inmuebles de
las Unidades, Dependencias e Instalaciones del Instituto Armado, está alineado al
“Programa de Eficiencia Energética (PEE) de la Administración Pública Federal
(APF)”, y contempla el desarrollo de múltiples actividades administrativas y operativas,
con la finalidad de generar ahorros en el consumo de energía, haciendo un gobierno
sustentable y eficiente.

El Programa se desarrolló en forma anual, con metas tangibles y seguimiento
trimestral sobre el cumplimiento de los objetivos, organizándose en cinco
subprogramas, que son:

 Subprograma de Organización.

Se considera la conformación de una estructura organizacional, para el
adecuado control y seguimiento de la aplicación del programa, aprovechando la
estructura de la Secretaría de la Defensa Nacional, y asignando diferentes
niveles de responsabilidad a las Regiones y Zonas Militares, así como a los
organismos que dentro de sus funciones hacen un alto consumo de la energía
eléctrica.

Además del Comité Interno para el Uso Eficiente de la Energía que preside el
Oficial Mayor de la SEDENA, se organizaron 12 Subcomités de Región Militar y
tres de Dependencias militares, los cuales tienen la responsabilidad de dar
seguimiento a los programas de Ahorro de Energía en sus respetivas Regiones
Militares.








Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 213 de 323

 Subprograma de Capacitación.

Para obtener resultados satisfactorios con la aplicación del programa, fue
necesario impartir capacitación al personal que desarrolló actividades tanto
administrativas, como operativas, para el desarrollo del PEE, por lo cual se
impartieron cursos de capacitación al personal militar en diferentes niveles del
conocimiento, como a continuación se indica:

Número de cursos impartidos
Año 2007 2008 2009 2010 2011
Capacitación externa 2 1 1 0 2
Capacitación interna 1 4 1 1 1

Con el siguiente personal capacitado:

Personal capacitado
Año 2007 2008 2009 2010 2011
Capacitación Externa 48 26 50 0 108
Capacitación Interna 30 90 30 30 30

 Subprograma de Diagnósticos Energéticos.

A fin de determinar el grado de eficiencia con la que se utiliza la energía
eléctrica, fue necesario realizar el diagnóstico energético a los inmuebles donde
se observó oportunidad para generar ahorros, de acuerdo a los lineamientos
emitidos por la Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía
(CONUEE). Estos fueron de dos tipos, preliminares e integrales, los cuales
incluyen un análisis, estudio de las formas y fuentes de energía que se utilizan
en cada inmueble de las Unidades, Dependencias e Instalaciones del Instituto
Armado, con lo que se estableció el punto de partida para la implementación y
control de un Programa de Ahorro de Energía.

A partir del 2009, se elaboraron, 24 diagnósticos preliminares y 12 diagnósticos
energéticos integrales, en base a los lineamientos de la CONUEE.

 Subprograma de Recursos.

De conformidad a lo establecido para los Presupuestos anuales de Egresos de
la Federación, la Secretaría de la Defensa Nacional, destinó recursos de su
propio presupuesto para realizar acciones de ahorro de energía, previstas en los
Programas anuales de Eficiencia Energética de la APF, que permitieron
optimizar el uso de energía, en los inmuebles que se utilizan para el desarrollo
de las actividades militares.


Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


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Las inversiones realizadas, se distribuyeron de la forma siguiente:

Recursos Invertidos en Acciones de Ahorro
Año 2007 2008 2009 2010 2011
Inversión
Realizada
(en pesos)
441,000.00 1,227,831.33 80,792,966.00 116,450,599.00 6,519,038.74

 Subprograma de Acciones para Generar Ahorros.

Las acciones implementadas para generar ahorros en energía eléctrica, fueron
las recomendadas por la CONUEE, con lo que se lograron los siguientes
resultados.

Se realizó la sustitución de 129,398 luminarias ineficientes (interiores y
exteriores) por ahorradoras, distribuidas como a continuación se indica:

Luminarias sustituidas
Año 2007 2008 2009 2010 2011
Luminarias exteriores. 420 0 3,600 30 0
Luminarias interiores. 0 104 87,094 38,150 0

En el año 2007 se instalaron 11 bancos de capacitores y ocho en el año 2008,
haciendo un total de 19; con lo cual se logró corregir el factor de potencia de la
instalación eléctrica de los establecimientos militares, evitando penalización por
este concepto y generando ahorros, así mismo, se verificó el cumplimiento de la
normatividad de la instalación eléctrica de 123 establecimientos militares.

Instalaciones verificadas
Año 2007 2008 2009 2010 2011
Número de
verificaciones.
31 22 34 26 10

Por lo que respecta a los consumos de energía eléctrica, el mayor ahorro en
energía eléctrica, se obtuvo en el año 2010, tomando como base el consumo
registrado en el año 2007.

Consumos de energía eléctrica en kilowatts hora
Año 2007 2008 2009 2010 2011
Consumo 168,713,531 164,548,571 166,820,952 153,790,118 158,103,139
Ahorro Año base 2.47% 1.12% 8.85% 6.29%



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En el año 2011, se incrementó el consumo de energía eléctrica con respecto al
año 2010, esto debido al incremento de servicios, por concepto de nuevas
instalaciones y la creación de Unidades en diferentes Regiones Militares; sin
embargo, se mantuvo un ahorro con respecto al año 2007, el cual es el año
base para la estimación de ahorros.

 Programa de uso Eficiente y Racional del Agua.

Este programa contempla la revisión y mantenimiento continuo del sistema hidráulico
de las edificaciones del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos, fomentando una cultura
de conservación e implantando medidas efectivas de ahorro del agua, para reducir los
patrones de consumo y la disminución del impacto ambiental causado por el uso
irracional del agua.

Por lo que del 1/o. de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011, se han realizado
las siguientes acciones:

 En el edificio de la Secretaría de la Defensa Nacional, se sustituyeron muebles
de baño obsoletos por muebles de bajo consumo y dispositivos ahorradores.

 Se imprimieron 20 mil posters alusivos al ahorro y uso eficiente del agua,
repartiéndose a las instalaciones militares para su difusión.

 Se instalaron 205 medidores de flujo de agua en las edificaciones del Ejército y
Fuerza Aérea Mexicanos.

 En los proyectos de inversión de obra nueva y remodelación de esta Secretaría,
se considera la instalación de muebles de baño de bajo consumo y dispositivos
ahorradores.

 Se imparten pláticas de concienciación al personal de Generales, Jefes,
Oficiales y Tropa sobre el uso eficiente y racional del agua.

 Se detectan a edificaciones con grandes consumos de agua, orientándolas a
reducir sus hábitos de consumo.










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 Programa para el uso Eficiente de Material de Oficina.

A fin de coadyuvar con lo establecido en el artículo 61 de la Ley Federal de
Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, donde se establece que los Ejecutores
del Gasto, en el ejercicio de sus respectivos presupuestos, deberán tomar las
medidas para racionalizar el gasto destinado a las actividades administrativas y de
apoyo, sin afectar el cumplimiento de las metas de los programas aprobados en el
Presupuesto de Egresos, en el año 2011 la Secretaría de la Defensa Nacional
implementó el “Programa de Uso Sustentable de Material de Oficina”.

Programa que se hizo extensivo a la totalidad de Unidades, Dependencias e
Instalaciones del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos buscando con ello promover una
cultura de responsabilidad ambiental entre el personal militar, encaminada a predicar
con el ejemplo hacia la sociedad en general y hacia otras Dependencias del Ejecutivo
Federal respecto a la optimización y utilización de manera sustentable de los recursos
(caso específico material de oficina) y con ello disminuir costos financieros y
ambientales.

Al mismo tiempo, esta Secretaría de Estado, se ha preocupado porque las
adquisiciones de material de oficina se lleven a cabo aplicando criterios ambientales,
observando el ciclo de vida del producto desde sus insumos hasta la disposición final
de sus residuos, privilegiando aquellos cuya elaboración requieren de menos agua y
energía, insumos reciclados, reciclables y/o biodegradables y aquellos productos que
no dañan la capa de ozono.

16.3 EDIFICIOS PÚBLICOS LIBRES DE HUMO DE TABACO.

La Secretaría de la Defensa Nacional, con apego a la Ley General para el Control del
Tabaco y dando continuidad a las acciones para el “Programa de Edificios Libres de Humo
de Tabaco”, implementó del 1/o. de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011, diversas
actividades en las Unidades, Dependencias e Instalaciones del Ejército y Fuerza Aérea
Mexicanos.

 Se impartieron 2,479 conferencias con el tema “Efectos nocivos del uso de tabaco”,
dirigidas a personal de las Unidades, Dependencias e Instalaciones del Ejército y
Fuerza Aérea Mexicanos y a sus derechohabientes, con una asistencia total de
331,663 personas.

 Se colocaron en todas las Unidades, Dependencias e Instalaciones del Ejército y
Fuerza Aérea Mexicanos 3,268 periódicos murales con el tema alusivo al “31 DE
MAYO, DÍA MUNDIAL SIN TABACO: POR TU DERECHO A LA SALUD, HAZ VALER
EL CONVENIO MARCO PARA EL CONTROL DEL TABACO”.



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 Los días 10, 17, 24, y 31 de mayo de cada año, se publicó y divulgó en la Orden
Particular y en la totalidad de Organismos del Instituto Armado, el contenido de los
artículos 26, 27, 28 y 29 del Capítulo III (Consumo y Protección contra la Exposición al
Humo del Tabaco) de la Ley General para el Control del Tabaco.

 Se colocaron señalamientos relativos a la prohibición del consumo de tabaco en la
totalidad de las Unidades, Dependencias e Instalaciones Militares.

 Se implementó una sala con el nombre “Clínica del Tabaco” donde se proporciona
orientación médica y psicológica a personal militar que voluntariamente solicita ayuda
para dejar de fumar, y el desarrollo de actividades de prevención.

 Se elaboró una conferencia en video con el tema “Tabaquismo en los jóvenes”, mismo
que se distribuyó a las Unidades, Dependencias e Instalaciones de las Fuerzas
Armadas, para que se proyecte en forma periódica.


16.4 COLECTA ANUAL DE LA CRUZ ROJA MEXICANA.

La Secretaría de la Defensa Nacional, como ya es costumbre y con el propósito de
continuar realizando labores altruistas en beneficio de la comunidad, participó en forma
voluntaria en la Colecta Anual de la Cruz Roja Mexicana, a efecto de coadyuvar en las
actividades de beneficio social que dicha Institución realiza.

La participación de los integrantes del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos en este tipo de
acciones, permite lograr uno de sus principales objetivos al realizar obras de beneficio
social, que impulsan al buen desarrollo y progreso del país, cumpliendo con la meta
establecida por la Cruz Roja Mexicana de lograr aumentar la participación en la colecta
anual.

Las cooperaciones del Instituto Armado ascienden a las siguientes cantidades:

Año Cantidad (pesos)
2007 9,401,428.60
2008 9’224,410.90
2009 9’654,751.50
2010 9’932,014.69
2011 9,592,668.50
Total 47,805,274.19

Resaltan en este proceso de Colecta, la transparencia y honestidad con que se manejan
todas las aportaciones voluntarias de los miembros del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos.


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CAPÍTULO XVII
GESTIÓN DE CALIDAD.

17.1 CERTIFICACIÓN POR EL CONSEJO DE SALUBRIDAD GENERAL.

DIRECCIÓN GENERAL DE SANIDAD.

La Certificación de establecimientos de atención médica por el Consejo de Salubridad
General, es el proceso por el cual se reconoce a los establecimientos de atención médica
que cumplen los estándares necesarios para brindar servicios con buena calidad en la
atención médica y seguridad a los pacientes.

El objetivo es coadyuvar en la mejora continua de la calidad de los servicios de atención
médica y de la seguridad que se brinda a los pacientes, además de mantener ventajas
competitivas para alcanzar, sostener y mejorar su posición en el entorno; en este sentido,
las instalaciones del Servicio de Sanidad que fueron certificadas son las siguientes:

Escalón Sanitario
Certificación del
Consejo de Salubridad General
Clínica de Especialidades de la Mujer.
Año 2006
Centro Hospitalario del Estado Mayor
Presidencial.
Enfermería Militar de Villahermosa, Tab.
Hospital Central Militar.
H.M.R. de San Luis Potosí, S.L.P.
Año 2007 Unidad de Especialidades Odontológicas.
Unidad de Especialidades Médicas.

El Premio Nacional de Calidad en Salud, es el reconocimiento a las unidades que hayan
desarrollado acciones de mejora continua en la implantación del “Modelo de Gestión para la
calidad total hacia la competitividad adaptada al Sector Salud” con mejora evidente de sus
procesos y la efectividad de sus sistemas, en beneficio de sus usuarios; en este rubro se
obtuvo el siguiente resultado:

Escalón Sanitario
Premio Nacional de Calidad en Salud
Otorgado por la Secretaría de Salud
Unidad de Especialidades Médicas. Año 2011







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17.2 CERTIFICACIÓN ISO 9001:2000.

 DIRECCIÓN GENERAL DE INDUSTRIA MILITAR.

Teniendo como principal objetivo, satisfacer las necesidades de vida y operación de la
SEDENA, con material de guerra, equipo y vehículos militares en tiempo y forma, y
con altos estándares de calidad la Dirección General de Industria Militar en el año
2006 llevó a cabo la creación de un Plan Estratégico para lograr que de forma
escalonada todas las factorías y áreas de este organismo, implementaran un Sistema
de Gestión de Calidad, empleando como base las directrices de la norma
internacional ISO 9001:2000, logrando así la certificación por un organismo externo de
14 procesos en el año 2007 y 11 procesos en el año 2008; manteniendo la
certificación de otros 24 procesos ya certificados; alcanzando a finales del año 2008 la
certificación de 49 procesos en 30 áreas diferentes.

Durante el año 2009 se mantuvo la certificación externa de ocho procesos del
Laboratorio Central de Pruebas, certificando un proceso más durante el mismo año;
durante el año 2010, se llevó a cabo la recertificación de los procesos del Laboratorio
Central de Pruebas bajo la actualización de la norma ISO 9001 en su versión 2008;
finalmente en el año 2011, el Laboratorio Central de Pruebas certificó un proceso
más, por lo que actualmente la Dirección General de Industria Militar, cuenta con 10
procesos certificados por un organismo externo bajo la norma ISO 9001:2008 (versión
actualizada).

Del 1/o. de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2008, la Dirección General de
Industria Militar certificó 25 procesos bajo los requisitos de la norma ISO 9001:2000,
ante el organismo certificador American Trust Register S.C. (A.T.R.) siendo los
siguientes:

No.
Factoría o
Área Administrativa
Procesos
2007
1 Jefatura de Finanzas.
Pago a proveedores nacionales con recursos
presupuestales.
2
Unidad Central de
Informática.
Mantenimiento preventivo y correctivo a equipo
de cómputo.
3 Fábrica de Plásticos. Inyección de piezas plásticas para armamento.
4 Fábrica de Serigrafía. Fundición de figuras de latón.
5
Fábrica Central de
Herramientas.
Fabricación de los siguientes productos:
portasueros, bancos para quirófano, mesa de
trasporte de material, mesa de riñón, mesa de
pasteur, mesa de mayo y mesa de curaciones.
6
Fábrica de Proyectiles y
Morteros.
Fabricación de la granada de mortero calibre 60
mm.

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No.
Factoría o
Área Administrativa
Procesos
7
Planta de Tratamientos
Térmicos.
Temple y revenido de aceros grado herramienta.
8 Fábrica de Utillaje. Fabricación y reparación de moldes.
9
Almacén Central de
Herramientas.
Recepción, almacenamiento y provisión de
herramientas.
10
Fábrica de Organización y
Carga de Proyectiles.
Fabricación de la granada Cal. 40 mm. LGAEDP
de baja velocidad.
11
5/o. Escalón de Mantto.
Armamento
Mantenimiento de 5/o. escalón del fusil
automático HK-G3.
12
Centro de Mantenimiento
Blindado
Mantenimiento a vehículos blindados Panhard.
13
Dirección de Aseguramiento
de la Calidad.
Inspección de producto terminado.
14
Laboratorio Central de
Pruebas
Análisis metalográficos y microscopia
electrónica.
2008
15 Fábrica de Cartuchos Fabricación del cartucho cal. 7.62 x 51 mm.
16 Jefatura de Finanzas Enajenación de desechos industriales.
17
Fábrica Central de
Herramientas.
Fabricación de herramientas para la producción
de granadas.
18
Fábrica de Proyectiles y
Morteros.
Fabricación de componentes de las granadas
MKIIIA3 y M26M.
19 D.C.A.M.
Sistema informático de la Dirección de
Comercialización de Armamento y Municiones.
20
Departamento de Ingeniería
y Mantenimiento Eléctrico.
Mantenimiento a instalaciones eléctricas en baja
tensión.
21
Planta de Tratamientos
Térmicos.
Tratamientos superficiales de piezas metálicas.
22 Almacén Central de Aceros
Recepción, almacenamiento y provisión de
aceros.
23
Almacén Central de Aceites
y Lubricantes
Recepción, almacenamiento y provisión de
aceites y lubricantes.
24 Fábrica de Utillaje. Mantenimiento y fabricación de troqueles.
25
Fábrica de Organización y
Carga de Proyectiles.
Ensamble y carga de granadas MKIIIA3 y M26M.








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Del 1/o. de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2008, se mantuvo la certificación
de 24 procesos, siendo los siguientes:

No.
Factoría o
Área Administrativa
Proceso
1
Laboratorio central de
pruebas
Análisis dimensionales.
2 Calibraciones.
3 Análisis de aguas.
4 Análisis instrumentales.
5 Análisis de pinturas y lubricantes.
6 Análisis de explosivos.
7 Pruebas físicas.
8 Análisis de metales.
9 Fábrica de armas Montaje de armamento.
10 Fábrica de cartuchos Fabricación del cartucho Cal. 9 x 19 mm.
11 Adquisiciones
Contratación de bienes y servicios en apoyo a la
producción.
12 Ensambladora militar
Mantenimiento y repotenciación del vehículo
blindado DNC-1.
13 D.C.A.M.
Importación de materiales (armas, municiones y
equipo anti motín).
14 Centro de capacitación Planeación y control de cursos.
15
Fábrica de punzones y
matrices
Fabricación de matricería y punzonería de
carburo de tungsteno y acero.
16
Enfermería de Santa Fe,
D.F.
Atención médica.
17
Enfermería de
Tecamachalco, Méx.
Atención médica.
18
Fábrica de Granadas Cal. 40
mm.
Fabricación de componentes de la granada cal.
40 mm LGAEDP de baja velocidad.
19 Fábrica de Pinturas Fabricación de pintura.
20
Departamento de
Mantenimiento a
instalaciones y edificios.
Mantenimiento a instalaciones y edificios.
21
Departamento de Ingeniería
y Mantenimiento Eléctrico.
Mantenimiento a subestaciones eléctricas.
22
Dirección de Aseguramiento
de la Calidad.
Auditoría interna.
23 Fábrica de armas Fabricación del fusil FX-05.
24 Fábrica de cartuchos Fabricación del cartucho 5.56. x 45 mm.






Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 222 de 323


A partir del año 2009 y hasta el 2011 se certificaron y mantuvieron su certificado por
un organismo externo los procesos que se enlistan a continuación:

No.
Factoría o
Área Admtva.
Proceso
Procesos que mantuvieron su certificación
durante el año2009
1
Laboratorio Central de
Pruebas
Análisis dimensionales.
2 Calibraciones.
3 Análisis de aguas.
4 Análisis instrumentales.
5 Análisis de pinturas y lubricantes.
6 Análisis de explosivos.
7 Pruebas físicas.
8 Análisis de metales.
Procesos certificados durante el año 2009
9
Laboratorio Central de
Pruebas
Análisis metalográficos y Microscopia Electrónica
Procesos certificados durante el año 2011
10
Laboratorio Central de
Pruebas
Mantenimiento de Instrumentos

Al respecto, se han tomado las siguientes acciones:

 Se han establecido los planes de desarrollo de cada una de las fábricas o áreas
de servicio en materia de calidad.

 Se ha logrado implementar indicadores para la medición de la satisfacción del
usuario (interno y externo) consiguiéndose percibir un mayor grado en el
cumplimiento de sus requisitos.

 Tratamiento efectivo de las quejas de los usuarios.

 Establecimiento de las responsabilidades y autoridades dentro de cada área en
todos los niveles jerárquicos.

 Control sobre los documentos y registros como medio para asegurar la
conformidad con los requisitos especificados por el usuario bajo la puesta en
operación de procedimientos para su revisión y aprobación antes de su emisión.




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Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 223 de 323

 Incremento de la satisfacción del usuario por el cumplimiento de sus requisitos
en base a la determinación de la capacidad de cumplimiento antes de
comprometer su producción o prestación de servicio.

 Incremento gradual de la confianza del usuario al garantizar la entrega de
productos y servicios que han demostrado mediante controles estrictos, el
cumplimiento de los estándares de calidad establecidos.

 Disminución de producto no conforme, rechazos y reprocesos basado en los
controles aplicados a los dispositivos de medición empleados en los procesos de
fabricación, controlando con mayor precisión y confianza las especificaciones de
los productos.

 Control sobre el producto no conforme, evitando su uso no intencionado.

 DIRECCIÓN GENERAL DE FÁBRICAS DE VESTUARIO Y EQUIPO.

La Dirección General de Fábricas de Vestuario y Equipo, se encuentra comprometida
con el diseño y fabricación de vestuario y equipo, para satisfacer las necesidades de
vida y operación de los miembros de las Fuerzas Armadas, para el efecto ha realizado
acciones tendentes a lograr la satisfacción, la mejora continua y la innovación, con el
fin de que los resultados impacten directamente en el desempeño de los miembros del
Instituto Armado.

La certificación bajo el esquema de la norma ISO 9001, tiene la finalidad de asegurar
la calidad del producto, además de aumentar la satisfacción del cliente, esta es una
norma genérica y aplicable a todas las organizaciones, considerando el tipo, tamaño y
categoría del producto. Esta certificación se realiza mediante la evaluación de los
siguientes principios de calidad: enfoque al cliente, liderazgo, involucramiento del
personal, enfoque de proceso, enfoque de sistemas a la gestión administrativa,
mejora continua, toma de decisiones basada en hechos y relación con proveedores
mutuamente benéficas.

Del 1/o. de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011, se han obtenido los
siguientes logros:

 Certificación del proceso de confección de uniforme de campaña, bajo el
esquema de la norma ISO 9001:2000, extendida por la empresa “American Trust
Register” en marzo de 2008.

 Certificación del proceso de fabricación de media bota, bajo el esquema de la
norma ISO 9001:2000, extendida por la empresa “American Trust Register” en
marzo de 2008.


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Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 224 de 323



 Certificación del Sistema de Gestión de la Calidad de la Dirección General de
Fábricas de Vestuario y Equipo, bajo el esquema de la norma ISO 9001 en la
versión 2008, extendida por la empresa “American Trust Register” en marzo de
2009, logro que demuestra que esta organización trabaja y cumple con los
requisitos de la versión más actual de la norma ISO 9001, obteniéndose en la
misma fecha la re-certificación del sistema.

 Certificación del proceso de fabricación de banderas nacionales
(monumentales), bajo el esquema de la norma ISO 9001:2008, extendida por la
empresa “American Trust Register” en marzo de 2009.

 Certificación del proceso de confección de camiseta, bajo el esquema de la
norma ISO 9001:2008, extendida por la empresa “American Trust Register” en
marzo de 2010.

 Durante el año 2011, se recibieron 2 auditorías externas al Sistema de Gestión
de la Calidad, una en marzo y otra en octubre, el resultado fue sin novedad, lo
que demuestra que se cumple con los requisitos de la norma ISO 9001:2008.

La Dirección General de Fábricas de Vestuario y Equipo cuenta con dos laboratorios:
Laboratorio físico-textil y cuero-calzado y Laboratorio balístico.

Ambos laboratorios se encuentran acreditados bajo el esquema de la norma NMX-EC-
17025-IMNC-2006, la acreditación fue otorgada por la Entidad Mexicana de
Acreditación, este hecho demuestra que los laboratorios cuentan con un sistema de
gestión, que son técnicamente competentes y que son capaces de generar resultados
técnicamente válidos.

De lo anterior, la Dirección General de Fábricas de Vestuario y Equipo, ha obtenido
los siguientes logros:

 Acreditación del laboratorio “Físico Textil y Cuero Calzado”, en el método de
prueba “Determinación de la masa por unidad de longitud y área” de la norma
NMX-A-072-INNTEX-2001, en noviembre de 2007.

 En el mismo laboratorio, la acreditación de un nuevo método de prueba
“Determinar la resistencia al rasgado de los tejidos de calada. Método de
lengüeta” de la norma NMX-A-305-1995-INNTEX, en febrero de 2010.





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Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 225 de 323



 Renovación de la acreditación del laboratorio balístico, en el método de prueba
de las normas NOM-166-SCFI-2005 y NIJ 0101.04, en febrero de 2010.

 Se obtuvo la ampliación de signatarios, es decir, el laboratorio físico-textil y
cuero-calzado, contaba con un signatario y ahora se cuenta con cuatro en la
rama metal-mecánica, lo anterior se logró en agosto de 2011.

 En agosto de 2011, se amplió el alcance del Sistema de Gestión de los
laboratorios, esto se logró al acreditar dos nuevos métodos de prueba en el
laboratorio físico-textil y cuero-calzado, los cuales se enlistan a continuación:

- NMX-S-051-1989, zapato de seguridad método de prueba, resistencia a la
abrasión.

- UNE-59-570-94, materiales para calzado, pisos, determinación de la
resistencia a la flexión sobre pisos completos.

Los métodos anteriores se emplean para conocer la calidad de las suelas.

 En febrero de 2011, el laboratorio balístico recibió una auditoría externa por
parte de la Entidad Mexicana de Acreditación (EMA), cuyo resultado fue Sin
Novedad, lo que indica que el Laboratorio balístico cumple con los requisitos de
la norma NMX-EC-17025-IMNC-2006.




17.3 OTROS RECONOCIMIENTOS.

 DIRECCIÓN GENERAL DE COMUNICACIÓN SOCIAL.

Del 14 al 25 de noviembre de 2011 el Sistema de Internet de la Presidencia de la
República practicó una evaluación a todos los portales electrónicos de la
Administración Pública Federal, obteniendo la Página Web de la SEDENA la máxima
calificación de 10 (diez).

 DIRECCIÓN GENERAL DE EDUCACIÓN MILITAR Y RECTORÍA DE LA
UNIVERSIDAD DEL EJÉRCITO Y FUERZA AÉREA MEXICANOS.

El Doctor Octavio Castillo y López Presidente del Consejo Mexicano para la
Acreditación de la Educación Médica, A.C., acreditó el Programa de Médico Cirujano
Militar de la Secretaría de la Defensa Nacional, por cumplir con los requisitos de
calidad por el periodo comprendido del 20 de enero de 2010 al 20 de enero de 2015.


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Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 226 de 323


 DIRECCIÓN GENERAL DE INTENDENCIA.

 La 1/a. Compañía de Intendencia ubicada en el Campo Militar No. 1-A, D.F.,
dependiente del Cuerpo de Guardias Presidenciales, obtuvo el 2 de abril de
2009, los siguientes reconocimientos:


Reconocimiento y/o
Certificación
Institución que lo otorga
Motivo por el cual fue
otorgado
Distintivo
“CANIRAC”
Cámara Nacional de la
Industria de Restaurantes
y Alimentos
Condimentados.
Cursos y seminarios
impartidos sobre
“Buenas Prácticas de
Higiene” Certificado
“NORMEX”
Sociedad Mexicana de
Normalización y
Certificación, S.C.




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Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 227 de 323

Aspectos financieros y presupuestarios

INGRESOS Y EGRESOS DEL 2006 AL 2011.

INGRESOS Y EGRESOS DEL MES DE DICIEMBRE DEL 2006.

Por lo correspondiente al año 2006, se puede observar que los 2,425,640,192.00
corresponden a los recursos autorizados en el presupuesto original únicamente, de los
cuales al cierre del ejercicio fiscal reflejaron un presupuesto modificado por
2,527,448,650.79, ejercido por 2,526,685,098.79 y economías por 763,552.00.

Capítulo. Concepto. Ppto. Original. Ppto. Modificado. Ppto. Ejercido. Economías
1000 Servicios personales. 2,066,073,389.00 2,075,489,013.24 2,075,459,552.24 29,461.00
2000
Materiales y
suministros.
168,847,450.00 175,006,912.63 174,302,238.63 704,674.00
3000 Servicios generales. 184,674,434.00 273,013,700.63 273,006,977.63 6,723.00
5000
Bienes muebles e
inmuebles.
0 -613,220.83 -616,754.83 3,534.00
6000 Obras públicas. 0 0.77 -19,159.23 19,160.00
7000
Inversión financiera y
otras.
6,044,919.00 4,552,244.35 4,552,244.35 0
Total: 2,425,640,192.00 2,527,448,650.79 2,526,685,098.79 763,552.00


INGRESOS Y EGRESOS DEL EJERCICIO FISCAL DEL 2007.

Para el año 2007, el Presupuesto de Egresos de la Federación autorizó a la Secretaría de
la Defensa Nacional 32,200,896,500.00, al cierre del ejercicio fiscal presentó un modificado
de 34,157,436,042.00, ejercido de 34,157,435,956.00 y economías por 86.00 pesos, lo cual
permitió alcanzar los objetivos y metas trazados por esta Dependencia del Ejecutivo
Federal.

El presupuesto modificado presentó una variación con respecto al presupuesto original de
1,956,539,542.00, lo anterior debido al incremento del 3.79 por ciento al tabulador de
haberes del personal militar en el activo, la autorización de 1,000.00 pesos como
Compensación Técnica al Servicio para el personal de Tropa y a la recuperación de
ingresos excedentes por concepto de productos y aprovechamientos, asimismo, recursos
adicionales para las actividades de producción de árboles en viveros forestales y
reforestación.








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Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 228 de 323


Capítulo Concepto Ppto. Original Ppto. Modificado Ppto. Ejercido Economías
1000 Servicios personales. 27,090,296,500.00 26,426,779,485.00 26,426,779,399.00 86.00
2000
Materiales y
suministros.
3,221,434,332.00 3,626,016,221.00 3,626,016,221.00 0.00
3000 Servicios generales. 1,513,660,668.00 1,876,262,622.00 1,876,262,622.00 0.00
5000
Bienes muebles e
inmuebles.
300,000,000.00 322,890,834.00 322,890,834.00 0.00
6000 Obras públicas. 5,000.00 142,301,641.00 142,301,641.00 0.00
7000
Inversión financiera y
otras.
75,500,000.00 1,763,185,239.00 1,763,185,239.00 0.00
Total: 32,200,896,500.00 34,157,436,042.00 34,157,435,956.00 86.00

INGRESOS Y EGRESOS DEL EJERCICIO FISCAL DEL 2008.

En el año 2008, el Presupuesto de Egresos de la Federación autorizó a la Secretaría de la
Defensa Nacional 34,861,005,900.00, al cierre del ejercicio fiscal presentó un modificado de
37,122,428,354.00, el cual fue ejercido en su totalidad.

El presupuesto modificado presentó una variación con respecto al presupuesto original de
2,261,422,454.00, debido al incremento del 3.2 por ciento al tabulador de haberes del
personal militar en el activo, la autorización de 500.00 pesos adicionales a la
Compensación Técnica al Servicio para el personal de Tropa y a la recuperación de
ingresos excedentes por concepto de derechos, productos y aprovechamientos, asimismo,
recursos adicionales para el Programa Nacional de Reforestación.

Capítulo. Concepto. Ppto. Original. Ppto. Modificado. Ppto. Ejercido. Economías
1000 Servicios personales. 29,538,129,594.00 29,088,630,314.00 29,088,630,314.00 0.00
2000
Materiales y
suministros.
3,540,811,306.00 4,053,163,891.00 4,053,163,891.00 0.00
3000 Servicios generales. 1,706,560,000.00 2,015,874,848.00 2,015,874,848.00 0.00
5000
Bienes muebles e
inmuebles.
0.00 755,240,371.00 755,240,371.00 0.00
6000 Obras públicas. 5,000.00 351,825,646.00 351,825,646.00 0.00
7000
Inversión financiera y
otras.
75,500,000.00 857,693,284.00 857,693,284.00 0.00
Total: 34,861,005,900.00 37,122,428,354.00 37,122,428,354.00 0.00

INGRESOS Y EGRESOS DEL EJERCICIO FISCAL DEL 2009

Para el año 2009, el Presupuesto de Egresos de la Federación autorizó a la Secretaría de
la Defensa Nacional 43,623,321,860.00, al cierre del ejercicio fiscal presentó un modificado
de 44,956,101,032.00, ejercido de 44,956,101,028.00 y economías por 4.00 pesos. Lo cual
permitió cumplir cabalmente con las misiones generales asignadas a esta Dependencia.





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Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 229 de 323


El presupuesto modificado presentó una variación con respecto al presupuesto original de
1,332,779,172.00, lo anterior debido al incremento del 5.0 por ciento al tabulador de
haberes del personal militar en el activo, la autorización de 1,000.00 pesos adicionales a la
Compensación Técnica al Servicio para el personal de Tropa y a la recuperación de
ingresos excedentes por concepto de derechos, productos y aprovechamientos, asimismo,
recursos adicionales autorizados para las actividades de producción y reforestación de
árboles.

Capítulo. Concepto. Ppto. Original. Ppto. Modificado. Ppto. Ejercido. Economías
1000 Servicios personales. 34,167,008,949.00 32,745,963,615.00 32,745,963,615.00 0.00
2000
Materiales y
suministros.
4,930,161,390.00 4,754,644,628.00 4,754,644,627.00 1.00
3000 Servicios generales. 2,050,646,521.00 2,770,448,351.00 2,770,448,349.00 2.00
5000
Bienes muebles e
inmuebles.
1,200,000,000.00 2,340,005,685.00 2,340,005,684.00 1.00
6000 Obras públicas. 1,200,005,000.00 443,106,894.00 443,106,894.00 0.00
7000
Inversión financiera y
otras.
75,500,000.00 1,901,931,859.00 1,901,931,859.00 0.00
Total: 43,623,321,860.00 44,956,101,032.00 44,956,101,028.00 4.00

INGRESOS Y EGRESOS DEL EJERCICIO FISCAL DEL 2010.

Para el año 2010, el Presupuesto de Egresos de la Federación autorizó a la Secretaría de
la Defensa Nacional 43,632,410,311.00, al cierre del ejercicio fiscal presentó un modificado
de 52,597,130,542.00, ejercido de 52,596,891,719.00 y economías por 238,823.00.

El presupuesto modificado presentó una variación con respecto al presupuesto original de
8,964,720,231.00, lo anterior debido al incremento del 4.9 por ciento al tabulador de
haberes del personal militar en el activo, la autorización de 1,000.00 pesos adicionales a la
Compensación Técnica al Servicio para el personal de Tropa y a la recuperación de
ingresos excedentes por concepto de derechos, productos y aprovechamientos, asimismo,
recursos adicionales para las actividades de producción y reforestación.

Capítulo. Concepto. Ppto. Original. Ppto. Modificado. Ppto. Ejercido. Economías
1000 Servicios personales. 35,017,414,639.00 35,579,045,626.00 35,579,045,626.00 0.00
2000
Materiales y
suministros.
4,291,446,322.00 5,852,980,740.00 5,852,741,917.00
238,823.
00
3000 Servicios generales. 2,561,414,350.00 4,880,995,183.00 4,880,995,183.00 0.00
5000
Bienes muebles e
inmuebles
1,439,000,000.00 1,689,046,157.00 1,689,046,157.00 0.00
6000 Obras públicas. 5,000.00 64,118,399.00 64,118,399.00 0.00
7000
Inversión financiera y
otras.
323,130,000.00 4,530,944,437.00 4,530,944,437.00 0.00
Total: 43,632,410,311.00 52,597,130,542.00 52,596,891,719.00 238,823.00




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Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 230 de 323

INGRESOS Y EGRESOS DEL EJERCICIO FISCAL DEL 2011.

Para el año 2011, el Presupuesto de Egresos de la Federación autorizó a la Secretaría de
la Defensa Nacional 50,039,456,571.00, al cierre del ejercicio fiscal presentó un modificado
de 63,978,954,052.00 recursos que fueron ejercidos en su totalidad.

El presupuesto modificado presentó una variación con respecto al presupuesto original de
13,939,497,481.00, lo anterior debido al incremento del 4.75 por ciento al tabulador de
haberes del personal militar en el activo, la autorización de 1,000.00 pesos adicionales a la
Compensación Técnica al Servicio para el personal de tropa, tenientes y subtenientes,
recuperación de ingresos excedentes por concepto de derechos, productos y
aprovechamientos, asimismo, recursos adicionales para llevar a cabo el Programa Nacional
de Reforestación.

Capítulo Concepto. Ppto. Original. Ppto. Modificado. Ppto. Ejercido. Economías
1000 Servicios personales. 39,316,395,106.00 38,962,530,110.00 38,962,530,110.00 0.00
2000
Materiales y
suministros.
4,826,169,104.00 6,939,309,322.00 6,939,309,322.00 0.00
3000 Servicios generales. 4,085,369,361.00 6,001,071,015.00 6,001,071,015.00 0.00
4000
Transferencias,
asignaciones,
subsidios.
269,518,000.00 5,190,528,080.00 5,190,528,080.00 0.00
5000
Bienes muebles,
inmuebles e
intangibles.
1,542,000,000.00 6,362,822,742.00 6,362,822,742.00 0.00
6000 Inversión pública. 5,000.00 522,692,783.00 522,692,783.00 0.00
T o t a l: 50,039,456,571.00 63,978,954,052.00 63,978,954,052.00 0.00


BALANCE GENERAL.

Es el estado financiero mediante el cual se muestra la situación económica, los activos, los
pasivos y el patrimonio neto de esta Secretaría de Estado.

No. Denominación Importe
Suma
parcial
Suma total No. Denominación Importe
Suma
parcial
Suma
total
10000 Activo. 20000 Pasivo.
11000 Circulante. 21000 A corto plazo.
11300 Inventarios. 21200 Administración.
11301 Almacenes. 1,833,952 21202
Cuentas por
pagar. 414,935
11304
Mercancías en
tránsito.
363,467 21203
Proveedores. 250,664
11309
Almacén de
artículos
terminados.
119,984 21204
Descuentos y
percepciones a
favor de terceros. 117,482
11303 Elaboraciones. 199,400 2,516,803 2,516,803 21205
Acreedores
diversos. 3,795
12000 F i j o. 21212
Impuestos
retenidos
derivados de svs.
pnales. 13,756 800,632 800,632
12100 Erario. 22200 Administración.

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No. Denominación Importe
Suma
parcial
Suma total No. Denominación Importe
Suma
parcial
Suma
total
12113 Fideicomisos. 4,308,776 4,308,776 22209
Intereses por
pagar de
arrendamiento
financiero. 7,480,689 7,480,689
7,480,68
9
12200 Bienes muebles.
12201 Mobiliario y equipo. 3,093,471 40000
Hacienda
pública.
12202
Vehículos
terrestres,
marítimos y aéreos.
15,545,85
1
41000 Patrimoniales.

12203
Maquinaria,
herramientas y
aparatos.
9,280,140 41101 Patrimonio.
37,746,464
12204
Colecciones
científicas,
artísticas y
literarias.
16,613 41102
Resultado del
ejercicio actual.
10,303,577
12205 Armamento. 974,208
28,910,28
3
28,910,283 41103
Rectificaciones a
resultados. -9,883
12300
Especies
animales.
41200
Modificaciones
patrimoniales.
12301 Semovientes. 6,536 6,536 41202
Incrementos al
patrimonio. 450,935 48,491,093
48,491,
093
12500 Bienes inmuebles.

12502 Inmuebles. 6,448,936
12504 Terrenos. 10,243 6,459,179 6,459,179
12600
Arrendamiento
financiero.

12601
Activos en
arrendamiento
financiero.
7,090,148 7,090,148 7,090,148
14000 Diferido.
14200 Administración.
14201
Intereses por
arrend. financ.
pend. de aplicar.
7,480,689 7,480,689 7,480,689

Total activo. 56,772,414
Suma pasivo y hacienda
pública. 56,772,414



















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TOTAL DE INGRESOS POR CONCEPTO DE DERECHOS, PRODUCTOS Y
APROVECHAMIENTOS "DPAs".

DERECHOS.

Son las contribuciones establecidas en la ley por el uso o aprovechamiento de los bienes
del dominio público de la nación, así como por recibir servicios que presta el estado en sus
funciones de derecho público, (se encuentran establecidas en la Ley Federal de Derechos y
en su gran mayoría son por la expedición de permisos).

Concepto
Dic.
2006
Ene-dic.
2007
Ene-dic. 2008 Ene-dic. 2009 Ene-dic. 2010 Ene-dic. 2011 Total
Derechos
(constancias de
certificados y
duplicados de
estudios, registro
federal de armas,
servicio militar
nacional y copias
certificadas).

49,368,584.00 44,649,802.00 79,582,121.00 94,024,486.00 267,624,993.00
Total de
derechos.
- - 49,368,584.00 44,649,802.00 79,582,121.00 94,024,486.00 267,624,993.00


PRODUCTOS.

Son los ingresos que percibe el estado por los servicios que presta en sus funciones de
derecho privado, así como por el uso, aprovechamiento o enajenación de bienes del
dominio privado (son los ingresos obtenidos por la venta de bienes o prestación de
servicios por la Administración Pública y que también pueden ser proporcionados por
particulares, por ejemplo en la S.D.N.: los bienes y servicios que comercializan las
direcciones generales de Industria Militar y Fábricas de Vestuario y Equipo; así como la
atención médica proporcionada a pacientes civiles solventes en nosocomios militares).

Concepto
Dic.
2006
Ene-dic.
2007
Ene-dic.
2008
Ene-dic.
2009
Ene-dic.
2010
Ene-dic.
2011
Total
Servicio de atención
medica a pacientes civiles
solventes.
43,922,447 41,371,508 37,709,888 44,566,137 25,326,657 192,896,637
Eventos académicos 1,814,122 1,923,073 1,887,896 2,645,997 2,808,867 11,079,955
Utilidades por venta de
armamento y municiones
de la Dir. Gral. Ind. Mil.
33,863,637 65,547,557 133,076,452 71,538,960 94,541,418 398,568,024
Enajenaciones de
diversos artículos que
fabrica la Dir. Gral. Fcas.
Vest. y Eqpo.
17,706,612 74,196,420 10,311,924 1,519,012 2,230,426 105,964,394
Venta de desechos
inventariados y no
inventariados.

15,128,007 15,128,007
Venta de bases de
licitación pública.
107,106 111,960 83,660 129,309 141,375 573,410

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Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 233 de 323

Concepto
Dic.
2006
Ene-dic.
2007
Ene-dic.
2008
Ene-dic.
2009
Ene-dic.
2010
Ene-dic.
2011
Total
Fotocopiado simple. 20,517 11,015 15,620 68,631 106,391 222,174
Expedición de constancia
de encame.
1,520 1,520
Expedición de resumen
clínico.
12,384 12,384
Credencial con fotografía. 33,046.00 40,908.00 73,954.00
Servicio de pruebas
balísticas.
960.00 960.00
Fotografía instantánea. 1,469.00 1,469.00
Decomisos y remates. 11,020.00 1,000.00 12,020.00
Inscripción de
competencias ecuestres.
57,670.00 58,072.00 48,304.00 5,141.00 169,187.00
Total de productos. - 112,562,448 183,230,223 183,143,512 120,551,865 125,216,047 724,704,095


APROVECHAMIENTOS.

Son los ingresos que percibe el estado por funciones de derecho público (son los ingresos
obtenidos por la venta de bienes o prestación de servicios, que solo pueden ser
proporcionados por la Administración Pública, por ejemplo en la Secretaría de la Defensa
Nacional: los servicios de seguridad y patrullaje terrestre a instalaciones vitales, servicios
de patrullaje y transporte, servicios de adiestramiento etc.).

Concepto
Dic.
2006
Ene-dic.
2007
Ene-dic.
2008
Ene-dic.
2009
Ene-dic.
2010
Ene-dic.
2011
Total
Servicio de atención
medica a pacientes civiles
solventes.
43,922,447 41,371,508 37,709,888 44,566,137 25,326,657 192,896,637
Eventos académicos 1,814,122 1,923,073 1,887,896 2,645,997 2,808,867 11,079,955
Utilidades por venta de
armamento y municiones
de la Dir. Gral. Ind. Mil.
33,863,637 65,547,557 133,076,452 71,538,960 94,541,418 398,568,024
Enajenaciones de
diversos artículos que
fabrica la Dir. Gral. Fcas.
Vest. y Eqpo.
17,706,612 74,196,420 10,311,924 1,519,012 2,230,426 105,964,394
Venta de desechos
inventariados y no
inventariados.

15,128,007 15,128,007
Venta de bases de
licitación pública.
107,106 111,960 83,660 129,309 141,375 573,410
Fotocopiado simple. 20,517 11,015 15,620 68,631 106,391 222,174
Expedición de constancia
de encame.
1,520 1,520
Expedición de resumen
clínico.
12,384 12,384
Credencial con fotografía. 33,046.00 40,908 73,954
Servicio de pruebas
balísticas.
960 960
Fotografía instantánea. 1,469.00 1,469
Decomisos y remates. 11,020.00 1,000.00 12,020
Inscripción de
competencias ecuestres.
57,670.00 58,072.00 48,304.00 5,141 169,187
Total de productos. - 112,562,448 183,230,223 183,143,512 120,551,865 125,216,047 724,704,095


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Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 234 de 323


Recursos humanos

En el periodo comprendido del 1/o. de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011, se
proporcionó una atención prioritaria a los recursos humanos, llevando un estricto control de
las estadísticas relacionadas con el personal, mismas que han permitido conocer los
efectivos que están autorizados para el desarrollo de sus actividades sustantivas, los
ascensos que año con año confiere al personal mejor preparado, las reclasificaciones,
veteranizaciones, así como las licencias, recompensas y baja del personal, contándose con
los siguientes datos:

PLAZAS PRESUPUESTALES.

En lo que va de la Administración el efectivo de plazas presupuestales del Ejército y Fuerza
Aérea Mexicanos, se ha incrementado de 197,725 a 210,674:

Año
Plazas
Presupuestales
Plazas Personal
Civil
Total
2006 196,767 958 197,725
2007 198,697 958 199,655
2008 202,355 958 203,313
2009 206,013 958 206,971
2010 206,013 958 206,971
2011 209,716 958 210,674

ASCENSOS.

Es el acto de mando mediante el cual se otorga a los militares un grado superior en orden
jerárquico, de conformidad con la Ley de Ascensos y Recompensas del Ejército y Fuerza
Aérea Mexicanos, confiriéndose del 1/o. de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011
los siguientes:

Total 10,520

RECLASIFICACIONES.

Son los procesos por medio de los cuales el personal militar, cambia de un Arma a Servicio,
ó de un servicio a otro, confiriéndose en el periodo del 1/o. de diciembre de 2006 al 31 de
diciembre de 2011 los siguientes:

Total 161



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VETERANIZACIÓN.

Es el proceso por medio del cual el personal Auxiliar deja de pertenecer a esa clasificación
otorgándose en el periodo del 1/o. de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011 las
siguientes:

Total 67


LICENCIAS ORDINARIAS.

Las Licencias ordinarias tienen por objeto apoyar al personal militar en la solución y
atención de asuntos particulares, otorgando este beneficio en el presente sexenio como a
continuación se indica:

Total 66,044


RECOMPENSAS Y CONDECORACIONES.

Las Recompensas otorgadas por su heroísmo, capacidad profesional, servicios a la patria y
demás hechos meritorios al personal militar en el periodo del 1/o. de diciembre de 2006 al
31 de diciembre de 2011, son los que a continuación se enlistan:

CONDECORACIONES.

Merito Técnico de primera clase.
Total 57

Merito Técnico de segunda clase.
Total 100

Merito Facultativo de primera clase.
Total 11

Merito Facultativo de segunda clase.
Total 15

Merito Docente.
Total 208

Merito Deportivo de primera clase.
Total 20

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Merito Deportivo de segunda clase.
Total 34

Merito Deportivo de tercera clase.
Total 31

Merito Deportivo de cuarta clase.
Total 9

Merito en la campaña contra el narcotráfico de primera clase, Post Mortem.
Total 65

Merito en la campaña contra el narcotráfico de primera clase.
Total 29

Merito en la campaña contra el narcotráfico de segunda clase.
Total 230

Merito en la campaña contra el narcotráfico de tercera clase.
Total 59

De Perseverancia.
Total 77,680

De Retiro.
Total 105


TOTAL DE CONDECORACIONES EN EL PERIODO DEL 1/o. DE DICIEMBRE DE 2006
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011.

Total 78,653

MENCIONES HONORÍFICAS EN EL PERIODO DEL 1/o. DE DICIEMBRE DE 2006 AL 31
DE DICIEMBRE DE 2011.

Total 82






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BAJAS DEL PERSONAL MILITAR.

La Baja es la separación definitiva del Militar del Activo por diversos motivos (solicitud,
inutilidad, decesos, edad límite y retiro), concediéndose en el periodo del 1/o. de diciembre
de 2006 al 31 de diciembre de 2011 las siguientes:

Retiro. 10,000
Haberla solicitado. 5,204
Mala conducta. 635
Deserción. 41,327
Defunción. 1,102
Pasar a la reserva correspondiente. 23,625
Inutilidad. 595
Desaparición. 47
Total 82,535


PERSONAL MILITAR QUE SE ENCUENTRA COMPURGANDO UNA SENTENCIA,
TANTO EN EL MEDIO MILITAR COMO EN EL MEDIO CIVIL, SON LOS QUE A
CONTINUACIÓN SE MENCIONAN:

EN EL FUERO DE GUERRA.

Procesados. 950
Sentenciados. 89
Total 1,039


OTROS TRIBUNALES (FUERO COMÚN Y FEDERAL).

Procesados. 238
Sentenciados. 105
Total 343











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EL PERSONAL MILITAR EGRESADO DE LOS PLANTELES MILITARES POR HABER
CULMINADO SATISFACTORIAMENTE SUS ESTUDIOS Y PREPARACIÓN EN EL
PERIODO DEL 1/o. DE DICIEMBRE DE 2006 AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011, SON LOS
SIGUIENTES:

Planteles Efectivos
Superiores. 1,327
De formación de oficiales. 2,683
De formación de clases. 8,664
De aplicación y capacitación. 8,488
Total. 21,162

RECURSOS HUMANOS.

El presente anexo contiene la información estadística que permitirá dejar una constancia
documental de las diversas actividades encaminadas al seguimiento y control de dichos
datos, permitiendo conocer, el número de efectivos del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos,
ascensos otorgados, reclasificaciones del personal que así lo deseé, veteranización de
aquellos que reúnan los requisitos, otorgamiento de los diferentes tipos de licencias,
recompensas a que se hizo acreedor el personal y su separación del activo al otorgarles su
baja, permitiendo dar una atención prioritaria a los recursos humanos de esta Institución.

EFECTIVOS TOTALES DEL EJÉRCITO Y FUERZA AÉREA MEXICANOS, SEGÚN LAS
PLAZAS PRESUPUESTALES AUTORIZADAS POR LA SECRETARÍA DE HACIENDA Y
CRÉDITO PÚBLICO.

DE ACUERDO A SU CLASIFICACIÓN POR GRADOS, A CONTINUACIÓN SE
MENCIONAN LOS EFECTIVOS DEL PERSONAL MILITAR DEL EJÉRCITO Y FUERZA
AÉREA EN EL PERIODO DEL 1/o. DE DICIEMBRE DE 2006 AL 31 DE DICIEMBRE
DE 2011.

Generales.
Grado 2006 2007 2008 2009 2010 2011
División. 45 45 45 45 45 45
Brigada. 150 150 150 150 150 175
Brigadier. 342 342 342 342 342 321

Jefes.
Grado 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Coronel. 767 767 767 767 767 850
Teniente Coronel. 1,590 1,590 1,626 1,687 1,687 1,612
Mayor. 2,911 3,007 3,284 3,325 3,325 3,457


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Federal 2006 – 2012.


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Oficiales.
Grado 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Capitán Primero. 3,678 3,764 3,854 3,890 3,890 3,958
Capitán Segundo. 3,549 3,599 3,716 3,780 3,780 3,788
Teniente. 10,132 10,307 10,831 10,927 10,927 14,546
Subteniente. 12,440 12,440 12,479 12,535 12,535 9,218

Tropa.
Grado 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Sargento Primero. 16,227 16,227 16,295 16,588 16,588 17,067
Sargento Segundo. 35,844 35,857 36,145 36,768 36,768 37,862
Cabo. 42,543 43,021 43,431 44,994 44,994 47,502
Soldado. 66,549 67,581 69,390 70,215 70,215 69,315


PERSONAL MILITAR POR GRADOS DEL EJÉRCITO MEXICANO EN EL PERIODO
DEL 1/o. DE DICIEMBRE DE 2006 AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011.

Generales.
Grado 2006 2007 2008 2009 2010 2011
División. 39 39 39 39 39 39
Brigada. 134 134 134 134 134 159
Brigadier. 317 317 317 317 317 296

Jefes.
Grado 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Coronel. 680 680 680 680 680 763
Teniente Coronel. 1,423 1,423 1,448 1,494 1,494 1,419
Mayor. 2,688 2,784 3,060 3,095 3,095 3,227

Oficiales.
Grado 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Capitán Primero. 3,398 3,484 3,571 3,607 3,607 3,675
Capitán Segundo. 3,019 3,069 3,178 3,239 3,239 3,247
Teniente. 9,195 9,370 9,894 9,963 9,963 13,582
Subteniente. 10,657 10,657 10,696 10,752 10,752 7,435







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Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 240 de 323

Tropa.
Grado 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Sargento Primero. 15,402 15,402 15,470 15,760 15,760 16,239
Sargento Segundo. 34,352 34,365 34,653 35,276 35,276 36,370
Cabo. 41,647 42,125 42,535 44,098 44,098 46,606
Soldado. 65,321 66,353 68,162 68,987 68,987 68,087

Total General
Año 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Total. 188,272 190,202 193,837 197,441 197,441 201,144


PERSONAL MILITAR POR GRADOS DE LA FUERZA AÉREA MEXICANA EN EL
PERIODO DEL 1/o. DE DICIEMBRE DE 2006 AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011:

Generales.
Grado 2006 2007 2008 2009 2010 2011
División. 6 6 6 6 6 6
Ala. 16 16 16 16 16 16
Grupo. 25 25 25 25 25 25

Jefes.
Grado 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Coronel. 87 87 87 87 87 87
Teniente Coronel. 167 167 178 193 193 193
Mayor. 223 223 224 230 230 230

Oficiales.
Grado 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Capitán Primero. 280 280 283 283 283 283
Capitán Segundo. 530 530 538 541 541 541
Teniente. 937 937 937 964 964 964
Subteniente. 1,783 1,783 1,783 1,783 1,783 1,783

Tropa.
Grado 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Sargento Primero. 825 825 825 828 828 828
Sargento Segundo. 1,492 1,492 1,492 1,492 1,492 1,492
Cabo. 896 896 896 896 896 896
Soldado. 1,228 1,228 1,228 1,228 1,228 1,228



Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 241 de 323

Total General
Año 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Total. 8,495 8,495 8,518 8,572 8,572 8,572


PERSONAL CIVIL QUE SE DESEMPEÑA COMO PROFESORES EN LOS
PLANTELES MILITARES DEL SISTEMA EDUCATIVO MILITAR, AUTORIZADOS EN EL
PERIODO DEL 1/o. DE DICIEMBRE DE 2006 AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011:

Años Plazas Autorizadas
2006
802
2007
2008
2009
2010
2011

PERSONAL DE MECÁNICOS AUTORIZADOS PARA PRESTAR SUS SERVICIOS
EN EL PERIODO DEL 1/o. DE DICIEMBRE DE 2006 AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011.

Años Plazas Autorizadas
2006
46
2007
2008
2009
2010
2011

PERSONAL CONTRATADO POR HONORARIOS, AUTORIZADO PARA LA ATENCIÓN
DE ASUNTOS ESPECÍFICOS EN EL PERIODO COMPRENDIDO DEL 1/o. DE
DICIEMBRE DE 2006 AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011.

Años Plazas Autorizadas
2006
110
2007
2008
2009
2010
2011




Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 242 de 323



TOTAL DE PLAZAS PRESUPUESTALES, AUTORIZADAS PARA LA
SECRETARÍA DE LA DEFENSA NACIONAL EN EL PERIODO DEL 1/o. DE
DICIEMBRE DE 2006 AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011.

Años Plazas Presupuestales Plazas Personal Civil Total
2006 196,767 958 197,725
2007 198,697 958 199,655
2008 202,355 958 203,313
2009 206,013 958 206,971
2010 206,013 958 206,971
2011 209,716 958 210,674

ASCENSOS OTORGADOS AL PERSONAL MILITAR DEL EJÉRCITO Y FUERZA AÉREA
MEXICANOS DE CONFORMIDAD CON LA LEY DE ASCENSOS Y RECOMPENSAS EN
EL PERIODO DEL 1/o. DE DICIEMBRE DE 2006 AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011.

GENERALES.
2006 2007 2008 2009 2010 2011 Total
0 24 27 27 28 34 140

JEFES.
2006 2007 2008 2009 2010 2011 Total
0 235 256 256 286 302 1,335

OFICIALES.
2006 2007 2008 2009 2010 2011 Total
0 1,852 1,600 1,360 1,547 1,518 7,877

TROPA.
2006 2007 2008 2009 2010 2011 Total
0 240 255 230 235 208 1,168

RECLASIFICACIONES CONFERIDAS AL PERSONAL MILITAR DE LAS ARMAS Y
SERVICIOS DEL EJÉRCITO Y FUERZA AÉREA MEXICANOS EN EL PERIODO DEL
1/o. DE DICIEMBRE DE 2006 AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011.

Grado 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Jefes. 0 2 3 2 5 5
Oficiales. 0 23 14 8 10 18
Tropa. 0 10 20 22 4 15

Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


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VETERANIZACIONES CONFERIDAS AL PERSONAL MILITAR EN EL PERIODO DEL
1/o. DE DICIEMBRE DE 2006 AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011:

Años 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Oficiales. 0 26 15 10 7 9

LICENCIAS ORDINARIAS, OTORGADAS AL PERSONAL MILITAR, PARA LA
ATENCIÓN DE DIVERSOS ASUNTOS PERSONALES, EN EL PERIODO DEL 1/o. DE
DICIEMBRE DE 2006 AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011:

Años 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Generales. 15 198 140 104 109 98
Jefes. 120 1,155 1,159 1,057 955 882
Oficiales. 392 3,849 3,904 3,090 3,240 3,443
Tropa. 757 8,820 9,148 8,288 7,452 7,339
Cadetes. 7 159 31 33 47 53
Total. 1,291 14,181 14,382 12,572 11,803 11,815

RECOMPENSAS OTORGADAS PARA RECONOCER EL VALOR, AMOR A LA PATRIA
Y SERVICIOS EN EL PERIODO DEL 1/o. DE DICIEMBRE DE 2006 AL 31 DE
DICIEMBRE DE 2011.

CONDECORACIONES.

Merito Técnico de primera clase.
Grado 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Generales. 0 0 0 1 1 0
Jefes. 0 4 1 1 2 0
Oficiales. 0 1 2 17 18 0
Tropa. 0 0 1 0 8 0
Total. 0 5 4 19 29 0



Merito Técnico de segunda clase.
Grado 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Generales. 0 1 1 2 0 2
Jefes. 0 3 1 1 7 14
Oficiales. 0 19 8 2 9 23
Tropa. 0 3 0 0 3 1
Total. 0 26 10 5 19 40

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Merito Facultativo de primera clase.
Grado 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Generales. 0 1 1 0 1 1
Jefes. 0 0 1 1 1 1
Oficiales. 0 0 2 1 0 0
Tropa. 0 0 0 0 0 0
Total. 0 1 4 2 2 2

Merito Facultativo de segunda clase.
Grado 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Generales. 0 0 0 1 1 1
Jefes. 0 1 0 1 0 1
Oficiales. 0 1 3 0 0 5
Tropa. 0 0 0 0 0 0
Total. 0 2 3 2 1 7

Merito Docente.
Grado 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Generales. 0 0 1 8 0 0
Jefes. 0 36 12 20 19 6
Oficiales. 0 25 15 9 27 11
Tropa. 0 0 0 0 0 2
Armada. 0 0 0 0 0 0
Civiles. 0 4 6 5 2 0
Total. 0 65 34 42 48 19


Merito Deportivo de primera clase.
Grado 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Jefes. 0 0 1 1 0 0
Oficiales. 0 0 0 1 0 0
Tropa. 0 1 0 1 0 15
Total. 0 1 1 3 0 15

Merito Deportivo de segunda clase.
Grado 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Oficiales. 0 0 0 1 2 2
Tropa. 0 3 2 0 17 7
Total. 0 3 2 1 19 9



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Merito Deportivo de tercera clase.
Grado 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Generales. 0 0 0 0 0 0
Oficiales. 0 0 0 0 1 0
Tropa. 0 1 4 9 2 14
Total. 0 1 4 9 3 14

Merito Deportivo de cuarta clase.
Grado 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Jefes. 0 0 1 0 0 1
Oficiales. 0 0 1 0 0 2
Tropa. 0 0 2 0 2 0
Total. 0 0 4 0 2 3

Merito en la campaña contra el narcotráfico de primera clase, Post Mortem.
Grado 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Jefes. 0 0 2 2 0 0
Oficiales. 0 0 8 3 5 0
Tropa. 0 0 7 19 19 0
Total. 0 0 17 24 24 0

Merito en la campaña contra el narcotráfico de primera clase.
Grado 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Jefes. 0 0 1 0 0 0
Oficiales. 0 0 1 4 2 0
Tropa. 0 0 1 10 10 0
Total. 0 0 3 14 12 0

Merito en la campaña contra el narcotráfico de segunda clase.
Grado 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Generales. 0 0 0 0 4 0
Jefes. 0 0 2 3 17 0
Oficiales. 0 0 3 11 65 0
Tropa. 0 0 5 46 74 0
Total. 0 0 10 60 160 0








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Merito en la campaña contra el narcotráfico de tercera clase.
Grado 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Generales. 0 0 2 2 4 0
Jefes. 0 0 0 6 6 0
Oficiales. 0 0 0 5 28 0
Tropa. 0 0 0 1 5 0
Total. 0 0 2 14 43 0

De Perseverancia.
Grado 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Generales. 0 152 148 87 47 96
Jefes. 0 1,469 1,523 969 776 1,040
Oficiales. 0 2,883 2,976 3,932 3,686 4,632
Tropa. 0 11,414 9,563 9,910 9,758 12,619
Total. 0 15,918 14,210 14,898 14,267 18,387

De Retiro.
Grado 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Generales. 0 18 23 11 35 18
Total. 0 18 23 11 35 18

TOTAL DE CONDECORACIONES DEL PERIODO DEL 1/o. DE DICIEMBRE DE 2006 AL
31 DE DICIEMBRE DE 2011.

Grado 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Generales. 0 172 176 112 93 118
Jefes. 0 1,513 1,545 1,005 828 1,063
Oficiales. 0 2,929 3,019 3,986 3,843 4,675
Tropa. 0 11,422 9,585 9,996 9,898 12,658
Civiles. 0 4 6 5 2 0
Total. 0 16,040 14,331 15,104 14,664 18,514












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MENCIONES HONORÍFICAS DEL PERIODO DEL 1/o. DE DICIEMBRE DE 2006 AL
31 DE DICIEMBRE DE 2011.

Grado 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Generales. 0 0 0 2 0 0
Jefes. 0 3 2 0 0 0
Oficiales. 0 1 2 2 0 0
Tropa. 0 4 2 3 0 0
UU. DD. e II.
Militares. 0 2 6 26 26 1
Total. 0 10 12 33 26 1

BAJAS CONFERIDAS POR DIVERSOS MOTIVOS (SOLICITUD, INUTILIDAD,
DECESOS, EDAD LÍMITE Y RETIRO) AL PERSONAL MILITAR DEL EJÉRCITO Y
FUERZA AÉREA MEXICANOS EN EL PERIODO DEL 1/o. DE DICIEMBRE DE 2006 AL
31 DE DICIEMBRE DE 2011.

Motivos 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Retiro. 194 1,808 1,758 1,667 2,103 2,470
Haberla solicitado. 95 1,679 1,073 852 783 722
Mala conducta. 4 148 90 102 168 123
Deserción. 1,246 17,262 8,185 5,812 5,371 3,451
Defunción. 0 173 197 211 276 245
Pasar a la reserva. 397 5,437 5,132 3,928 4,656 4,075
Inutilidad. 0 235 2 109 103 146
Desaparición. 0 0 0 0 3 44
Total. 1,936 26,742 16,437 12,681 13,463 11,276

PERSONAL DEL EJÉRCITO Y FUERZA AÉREA MEXICANOS QUE SE ENCUENTRA
COMPURGANDO UNA SENTENCIA, EN EL MEDIO MILITAR Y EN TRIBUNALES
CIVILES.

EN EL FUERO DE GUERRA.

Situación Generales Jefes Oficiales Tropa Total
Procesados. 5 28 221 696 950
Sentenciados. 1 6 11 71 89
Total. 6 34 232 767 1,039





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OTROS TRIBUNALES (FUERO COMÚN Y FEDERAL).

Situación Generales Jefes Oficiales Tropa Total
Procesados. 1 6 55 176 238
Sentenciados. 0 2 29 74 105
Total. 1 8 84 250 343

PERSONAL MILITAR EGRESADO DE LOS PLANTELES MILITARES POR HABER
CULMINADO SATISFACTORIAMENTE SUS ESTUDIOS, DESGLOSADOS POR AÑOS
EN EL PERIODO COMPRENDIDO DEL 1/o. DE DICIEMBRE DE 2006 AL 31 DE
DICIEMBRE DE 2011.

PLANTELES SUPERIORES.

Año 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Total
Efectivo 0 248 275 244 287 273 1,327

PLANTELES DE FORMACIÓN DE OFICIALES.

Año 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Total
Efectivo 0 564 665 658 219 577 2,683

PLANTELES DE FORMACIÓN DE CLASES.

Año 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Total
Efectivo 0 1,934 1,236 2,404 1,428 1,662 8,664

PLANTELES DE APLICACIÓN, CAPACITACIÓN, ACTUALIZACIÓN Y
PERFECCIONAMIENTO.

Año 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Total
Efectivo 0 2,174 1,772 1,545 1,527 1,470 8,488









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Recursos materiales

RECURSOS MATERIALES

Para estar en condiciones de que este Instituto Armado cumpla sus diversas funciones
desde el ámbito operativo y administrativo, es necesario contar con los recursos materiales
necesarios y suficientes; estos recursos se proporcionan a través del Sistema Logístico del
Ejército y Fuerza Aérea.

Estos recursos son proporcionados a través de los servicios técnicos de bienes y han sido
imprescindibles para las labores que se han efectuado durante las diversas operaciones,
así como algunas otras actividades conexas.

VEHÍCULOS.

Al inicio de la presente administración, se analizó la problemática del parque vehicular del
Ejército y Fuerza Aérea, determinándose las necesidades de renovación y sustitución de
los vehículos que cumplieron con su vida útil y de aquéllos que por su estado operativo no
era redituable su reparación.

Por lo anterior, se proporcionaron vehículos de reciente adquisición a diferentes organismos
del Ejército y Fuerza Aérea, optimizando la capacidad de transporte eficiente y seguro para
el cumplimiento de las misiones que tienen asignadas; el parque vehicular está constituido
por 18,513 vehículos de diversos tipos, como se describe en la siguiente tabla:

Constitución del parque vehicular
Cantidad Descripción
4,034 Operativos o tácticos.
12,741 Administrativos.
60 De ornato.
118 Sistema ferroviario militar.
263 En comodato.
192 Acuáticos.
1,105 Blindados.
18,513 Total.

AERONAVES.

Al inicio de la presente Administración se tenía un total de 400 aeronaves, con la dinámica
de actividades militares se presentó la necesidad de renovar la flota aérea con material de
vuelo de mejores características que permitieran cumplir las exigencias operacionales de
este Instituto Armado.


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Por lo que, del 2006 a la fecha se ha adquirido el siguiente material de vuelo nuevo:

- 5 Aviones CASA C-295M.
- 2 Helicópteros EC-725 COUGAR.
- 1 Avión C-27J SPARTAN.

Adicionalmente, la Procuraduría General de la República transfirió a esta Secretaría 50
helicópteros Bell 206 y 8 aviones Cessna 206, con los cuales se incrementó la capacidad
de la Fuerza Aérea en el rubro de las operaciones de erradicación y reconocimiento dentro
del marco del combate al narcotráfico. Asimismo, en el marco de la “Iniciativa Mérida”, los
Estados Unidos de América transfirieron a esta Secretaría 8 Helicópteros B-412, así la
Fuerza Aérea Mexicana cuenta con un total de 443 aeronaves, distribuidas de la siguiente
forma:

Material de vuelo existente
Cantidad Descripción Capacidad operacional.
145 Ala rotativa
84%
259 Ala fija
404 Total aeronaves de cargo.
39 Aseguradas
443 Total aeronaves.

Esta capacidad operativa se debe a los mantenimientos y servicios programados a la flota
de aviones con que cuenta la Fuerza Aérea Mexicana.

VESTUARIO Y EQUIPO.

Con el fin de satisfacer las necesidades de vida y operación de las diversas Unidades,
Dependencias e Instalaciones del Instituto Armado, se han fabricado, confeccionado y/o
adquirido, durante la presente administración: 2´588,883 artículos, entre vestuario, equipo,
mobiliario y calzado, como se detalla a continuación:

Artículos confeccionados, fabricados y adquiridos.
Cantidad Descripción
1’831,436 Vestuario.
326,792 Equipo de campaña.
172,263 Equipo de dormitorio.
7,047 Banderas y guiones.
208,420 Calzado.
38,251 Equipo de cocina y comedor.
4,674 Mobiliario de oficina.


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Asimismo, de los artículos fabricados y confeccionados por la Dirección General de
Fábricas de Vestuario y Equipo, se han efectuado modificaciones sobre todo al vestuario y
calzado, aprovechando los adelantos tecnológicos para mejorar la calidad de los textiles,
con la finalidad de brindar mayor confort y durabilidad a los mismos.

EXISTENCIA DE ARMAMENTO Y MUNICIONES.

En el periodo del 1/o. de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011, se fabricó de
manera constante armamento y municiones orgánicas, para satisfacer las necesidades de
los organismos de este Instituto Armado; también, se adquirió material de guerra con
mejores características para incrementar la capacidad de combate de las unidades
operativas.

El armamento y municiones decomisados es destruido conforme lo establece el Artículo 88
de la Ley Federal de Armas de Fuego y Explosivos, con excepción de las armas que son de
uso exclusivo del Ejército, Armada y Fuerza Aérea, mismas que se reservan para beneficio
de esta Institución y las de valor histórico, cultural, científico o artístico, que se destinan al
“Museo de Armas de la Secretaría de la Defensa Nacional”

El material de guerra con que a la fecha cuenta este Instituto Armado incluyendo el material
decomisado, abarca el armamento, municiones, granadas y explosivos, así como el
armamento con valor histórico, como se describe en la siguiente tabla:

Material de guerra
Cantidad Descripción
347,190 Armamento orgánico.
36,761 Armamento de reserva.
181’977,484 Municiones orgánicas.
2’463,158 Granadas y explosivos.
1’000,423 Refacciones.
9,194 Armamento decomisado.
1’563,534 Municiones y granadas decomisadas.
190 Armamento con valor histórico y museístico.


SUMINISTROS Y EQUIPO MÉDICO.

Para proporcionar atención de calidad a los pacientes que así lo requieren, se adquirieron
insumos y diverso equipo, con el fin de coadyuvar a una detección temprana, una
prevención más efectiva y tratamiento de los padecimientos más comunes que presentan
los militares y sus derechohabientes, se han adquirido diversos equipos médicos.



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Por lo que respecta a los suministros que incluyen los medicamentos, al iniciar la presente
administración se disponía de la cantidad necesaria para mantener la cadena de
abastecimientos a los diferentes escalones de sanidad, sin embargo, para llegar a una
cobertura de medicamentos promedio del 94%, se adquirieron más de 6 millones de
suministros médicos, como se detalla a continuación:

Equipos y suministros médicos adquiridos
Cantidad Descripción
6’442,549 Suministros.
6,783 Equipos.

SISTEMAS DE COMUNICACIONES.

Con el fin de satisfacer las necesidades de vida y operación de las diversas Unidades,
Dependencias e Instalaciones del Instituto Armado, la Dirección General de Transmisiones
cuenta con el equipo de comunicaciones (de guerra electrónica, estaciones satelitales,
equipos de radiocomunicación, entre otros), necesario para cubrir el enlace entre los
diversos organismos, como a continuación se indica:

Equipos de comunicaciones
Cantidad Descripción
133 Equipos de guerra electrónica
65 Conmutadores telefónicos
56 Estaciones terrenas remotas satelitales
1,459 Equipos de radio Harris.
1,062 Equipos de radio tierra-aire.
121 Equipos de radio Matra.
1 Integrador de comunicaciones
178 Equipo para salas y auditorios multimedia


BIENES Y SISTEMAS INFORMÁTICOS.

Debido al avance en materia de informática, se ha tenido la necesidad de desarrollar
Tecnologías de la Información y Comunicaciones que faciliten las tareas en las diferentes
Unidades, Dependencias e Instalaciones del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos, por lo que
las Direcciones Generales de Informática y de Transmisiones, implementaron sistemas de
información, de comunicaciones y servicios de red, los cuales permiten dar servicio a gran
parte de los Organismos.




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Asimismo, al inicio de la presente administración se disponía de bienes informáticos que
por su tiempo de servicios era considerado obsoleto, por lo cual se destinaron recursos
para modernizarlo, así como para implementar otros servicios que permiten optimizar su
empleo, contando actualmente con los bienes y servicios informáticos que se detallan en la
tabla siguiente:

Bienes y Servicios de Informática
Cantidad Descripción Observaciones
17,129 Equipos de cómputo
Bienes informáticos
6,691
Otros bienes informáticos:
5,701 Impresoras.
 177 Servidores.
 318 Videoproyectores.
 495 Escáneres.
34 Sistemas de información desarrollados
Sistemas y servicios
informáticos
6,321 Nodos lógicos de la red Intranet
1,070 Nodos lógicos de Internet.

ANIMALES.

Esta Administración se estableció como meta incrementar la producción de ganado (equino
y canino) con el fin de apoyar a las Unidades, Dependencias e Instalaciones para el
cumplimiento de sus misiones, por lo cual la Dirección General de Sanidad, contabilizó
132,654 animales, entre ganado equino, canino y otras especies, de acuerdo a la tabla
siguiente:

Distribución de animales de acuerdo a su clasificación
Cantidad Descripción
3,599 Ganado equino.
852 Ganado canino.
128,203 Otras especies (hibrido, asnal y vacuno).


RECURSOS MATERIALES (OBRA PÚBLICA)

La construcción de obras, como actividad logística, se encuentra orientada a satisfacer las
necesidades de instalaciones adecuadas para el desarrollo de las actividades cotidianas de
las tropas, en el cumplimiento de las misiones constitucionales asignadas al Instituto
Armado; abarca también la remodelación, mantenimiento y, eventualmente, demolición de
los mismos inmuebles, empleando para ello los recursos presupuestales que la Nación
pone a disposición de esta Secretaría.

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INGENIEROS.

Para satisfacer sus necesidades de vida y operación, el Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos
requieren de instalaciones funcionales y dignas.

Por lo anterior, se programaron las obras que se ejecutaron en cada año para beneficio del
Instituto Armado; dichas obras contemplaron la construcción de instalaciones nuevas,
remodelaciones y trabajos de mantenimiento, mismas que fueron evaluadas y analizadas
para determinar cuáles redundarían en un mayor beneficio para esta Secretaría.

CONSTRUCCIÓN, REMODELACIÓN Y MANTENIMIENTO:

Las acciones realizadas por la Secretaría de la Defensa Nacional para mejorar la
infraestructura física se orientaron a satisfacer necesidades prioritarias, considerando que
los recursos presupuestales destinados para gasto de inversión en materia de Obra Pública
fueron reducidos debido a las restricciones de austeridad y optimización del gasto.

Sin embargo, con la finalidad de proporcionar mayor capacidad operativa a las unidades, se
construyeron cuarteles en los que se destacan un Regimiento de Caballería Motorizado en
Matamoros, Tamps., una unidad tipo Compañía de Infantería no Encuadrada con 24
viviendas en el Sauz, Sin., un Batallón de Fuerzas Especiales con 48 viviendas en
Escobedo, N.L., y dos Cuarteles ligeros para tropas en apoyo en Reynosa, Tamps. y Cd.
Juárez, Chih.

Cabe mencionar que las obras que se distinguen por su magnitud, es la construcción de un
Hospital Militar Regional en la Paz, B.C.S., y el Centro de Rehabilitación Infantil, en el
Campo Militar No. 1-A, D.F., las cuales mejoran la atención médica del personal militar,
así como de sus derechohabientes.

Los recursos autorizados para obra pública del año 2007 al 31 de diciembre del 2011
ascendieron a 1,171,464,307.4 pesos, lográndose materializar 250 obras, las cuales en
términos generales se relacionan con la construcción de instalaciones militares,
remodelaciones y mantenimiento a la infraestructura existente como se indica en el
siguiente cuadro:

Resumen de obras realizadas y recursos ejercidos en el periodo comprendido del 2007 al
2011
Año No. de Obras Costo (Pesos)
2007 42 142,175,747.1
2008 100 354,571,724.1
2009 44 437,870,216.8
2010 18 64,118,399.9
2011 46 172,728,219.5
TOTAL 250 1,171,464,307.4

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PROGRAMA DE OBRAS 2007.

Durante el ejercicio 2007 se construyeron diferentes obras siendo las de mayor impacto:
cuatro cisternas de almacenamiento de agua potable en el Campo Militar No. 1-A, D.F. a fin
de contar con el vital líquido y evitar la carencia de la misma, la construcción de una
Enfermería en el mismo Campo Militar proporcionando un mejor servicio de salud a la
población de militares y sus derechohabientes, la perforación de cuatro pozos en diferentes
partes de la República dando con esto solución al abastecimiento de agua potable en esos
lugares, habiéndose realizado además los siguientes trabajos:

Programa de obras 2007.
No. R.M. Nombre de la obra
Presupuesto
original
(Pesos)
Recursos
ejercidos
(Pesos)
Fecha de
inicio
Fecha de
terminación
1

I
Remodelación de los
módulos de baños y
rehabilitación de la
instalación eléctrica del
alojamiento con
capacidad para 150
cadetes de la Escuela
Militar de Enfermeras
(Lomas de Sotelo,
D.F.).
1,165,001.2 1,165,001.2 7 Mar. 07 7 May. 07
2
Reparación de la
carpeta asfáltica de la
vialidad posterior del
Hospital Central Militar
(Lomas de Sotelo,
D.F.).
567,597.6 567,597.6 3 Abr. 07 3 May. 07
3
Remodelación del área
de baños de la
Dirección de la
Escuela Militar de
Enfermeras (Lomas de
Sotelo, D.F.).
126,387.7 126,387.7 11 May. 07 29 May. 07
4
Construcción de cuatro
cisternas de
almacenamiento de
agua potable en el
Campo Militar No. 1-A,
D.F., para regular el
abastecimiento de las
instalaciones de la
6,120,877.1 6,120,877.1 11 May. 07 11 Ago. 07

Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 256 de 323

Programa de obras 2007.
No. R.M. Nombre de la obra
Presupuesto
original
(Pesos)
Recursos
ejercidos
(Pesos)
Fecha de
inicio
Fecha de
terminación
Secretaría de la
Defensa Nacional,
Campo Militar No. 1-A,
Unidades
Habitacionales
Militares de Lomas de
Sotelo y Hospital
Central Militar.
5
Obras
complementarias para
el 5/o. Batallón de
Infantería (Zimapán,
Hgo.).
7,597,220 7,597,220 1 Jun. 07 11 Dic. 07
6
I
Construcción de una
Enfermería para el
Campo Militar No. 1-A,
D.F.
28,000,000 28,000,000 24 Jul. 07 15 Dic. 07
7
Trabajos de
mantenimiento a las
instalaciones del
Campo Militar No. 1-G
(Peñón de los Baños,
D.F.).
346,259.3 346,259.3 27 Jul. 07 10 Nov. 07
8
Trabajos de
mantenimiento mayor y
sustitución del
equipamiento de la
alberca de la Escuela
Militar de Enfermeras
(Lomas de Sotelo,
D.F.).
1,707,906.2 1,707,906.2 7 Ago. 07 2 Dic. 07
9
Obra civil para la
remodelación de las
instalaciones del
centro regional de
comando, control,
comunicación y
cómputo (C4) para la I
Región Militar (Colonia
Aviación Civil, D.F.).

155,174.4 155,174.4 21 Sep. 07 15 Dic. 07

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Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 257 de 323

Programa de obras 2007.
No. R.M. Nombre de la obra
Presupuesto
original
(Pesos)
Recursos
ejercidos
(Pesos)
Fecha de
inicio
Fecha de
terminación
10
Remodelación del
gimnasio de la Escuela
Militar de Enfermeras
(Lomas de Sotelo,
D.F).
531,495.9 531,495.9 27 Sep. 07 27 Nov. 07
11
Trabajos de
impermeabilización de
las instalaciones de la
Unidad de Especialida-
des Odontológicas
(Tecamachalco, Méx.).
1,415,793.9 1,415,793.9 16 Oct. 07 15 Dic. 07
12
Trabajos de impermea-
bilización de las losas
de azotea y reparación
de cubiertas de las
instalaciones de la
Quinta Morelos
(Campo Militar No.1-A,
D.F.).
179,894.4 179,894.4 12 Nov. 07 8 Dic. 07
13 II
Obra civil para la
construcción de las
instalaciones del
centro regional de
comando, control,
comunicación y
cómputo (C4) para la II
Región Militar
(Mexicali, B.C.).
538,221 538,221 26 Sep. 07 14 Dic. 07
14 II
Trabajos de
mantenimiento a la
Base Aérea Militar No.
12 (Tijuana, B.C.).
317,707 317,707 15 Nov. 07 10 Dic. 07
15

III

Obra civil para la
remodelación de las
instalaciones del
centro regional de
comando, control,
comunicación y
cómputo (C4) para la
III Región Militar
(Mazatlán, Sin.).
947,036.9 947,036.9 26 Sep. 07 15 Dic. 07

Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 258 de 323

Programa de obras 2007.
No. R.M. Nombre de la obra
Presupuesto
original
(Pesos)
Recursos
ejercidos
(Pesos)
Fecha de
inicio
Fecha de
terminación
16
Remodelación y
ampliación del edificio
de servicios para el
Hospital Militar Regio-
nal de Mazatlán, Sin.
3,700,925.3 3,700,925.3 26 Sep. 07 15 Dic. 07
17
IV
Perforación de un pozo
profundo en el Centro
de Adiestramiento
Regional de la IV
Región Militar (El
Amanecer, Tamps.).
1,626,903.7 1,626,903.7 14 May. 07 14 Sep. 07
18
Rehabilitación del
colector principal de la
red de alcantarillado
del Campo Militar No.
7-A (Escobedo, N.L.).
791,091.7 791,091.7 7 Ago. 07 6 Oct. 07
19
Obra civil para la
remodelación de las
instalaciones del
centro regional de
comando, control,
comunicación y
cómputo (C4) para la
IV Región Militar
(Monterrey, N.L.).
518,124.6 518,124.6 26 Sep. 07 26 Nov. 07
20

V

Estudio de mecánica
de suelos que se
requiere para elaborar
los proyectos y
presupuestos
ejecutivos para la
rehabilitación de las
instalaciones de las
Bases Aéreas
Militares Nos. 2
(Ixtepec, Oax.) y 5
(Zapopan, Jal.).
436,586 436,586 1 Mar. 07 9 Abr. 07
21
Rehabilitación de las
instalaciones de la
Base Aérea Militar No.
5 (Zapopan, Jal.).
32,671,627.6 32,671,627.6 9 Mar. 07 9 Sep. 07

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Federal 2006 – 2012.


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Programa de obras 2007.
No. R.M. Nombre de la obra
Presupuesto
original
(Pesos)
Recursos
ejercidos
(Pesos)
Fecha de
inicio
Fecha de
terminación
22 V
Obra civil para la
remodelación de las
instalaciones del
centro regional de
comando, control,
comunicación y
cómputo (C4) para la V
Región Militar
(Guadalajara, Jal.).
461,703.2 461,703.2 26 Sep. 07 28 Nov. 07
23
VI
Obra civil para la
remodelación de las
instalaciones del
centro regional de
comando, control,
comunicación y
cómputo (C4) para la
VI Región Militar (La
Boticaria, Ver.).
252,625.8 252,625.8 21 Sep. 07 21 Nov. 07
24
Construcción de un
almacén general y
edificio de gobierno
para la Enfermería
Militar de la Boticaria,
Ver.
4,124,159.2 4,124,159.2 1 Oct. 07 15 Dic. 07
25
Construcción de un
pelotón de sanidad en
beneficio del 74/o.
Batallón de Infantería
(Cerro Azul, Ver.).
1,903,410 1,903,410 1 Oct. 07 31 Dic. 07
26

VII

Perforación de un pozo
profundo en el Centro
de Adiestramiento
Regional de la VII
Región Militar (Rancho
Nuevo, Chis.).
1,600,991.2 1,600,991.2 11 May. 07 11 Sep. 07
27
Obra civil para la
remodelación de las
instalaciones del
centro regional de
comando, control,
comunicación y
512,776.9 512,776.9 26 Sep. 07 15 Dic. 07

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Federal 2006 – 2012.


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Programa de obras 2007.
No. R.M. Nombre de la obra
Presupuesto
original
(Pesos)
Recursos
ejercidos
(Pesos)
Fecha de
inicio
Fecha de
terminación
cómputo (C4) para la
VII Región Militar
(Tuxtla Gutiérrez,
Chis.).
28
Lavado y aforo del
pozo profundo de agua
potable en el Centro de
Adiestramiento
Regional de la VII
Región Militar (Rancho
Nuevo, Chis.).
242,247.5 242,247.5 15 Nov. 07 29 Nov. 07
29

VIII
Rehabilitación de las
instalaciones de la
Base Aérea Militar No.
2 (Ixtepec, Oax.).
33,577,485.1 33,577,485.1 9 Mar. 07 9 Sep. 07
30
Perforación de un pozo
profundo en el Campo
Militar No. 44-A
(Miahuatlán, Oax.).
2,067,193 2,067,193 11 May. 07 11 Sep. 07
31
Remodelación de dos
quirófanos en la
Enfermería Militar de
Ixcotel, Oax.
1,802,356.3 1,802,356.3 17 Ago. 07 17 Oct. 07
32
Obra civil para la
construcción de las
instalaciones del
centro regional de
comando, control,
comunicación y
cómputo (C4) para la
VIII Región Militar
(Ixcotel, Oax.).
858,807.2 858,807.2 21 Sep. 07 30 Nov. 07
33 IX
Obra civil para la
construcción de las
instalaciones del
centro regional de
comando, control,
comunicación y cóm-
puto (C4) en la IX Re-
gión Militar (Cumbres
de Llano Largo, Gro.).
836,998 836,998 21 Sep. 07 15 Dic. 07

Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


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Programa de obras 2007.
No. R.M. Nombre de la obra
Presupuesto
original
(Pesos)
Recursos
ejercidos
(Pesos)
Fecha de
inicio
Fecha de
terminación
34
Impermeabilización de
la sección sanitaria de
la Base Aérea Militar
No. 7 (Pie de la
Cuesta, Gro.).
53,031 53,031 26 Sep. 07 22 Oct. 07
35
X
Obra civil para la
remodelación de las
instalaciones del
centro regional de
comando, control,
comunicación y
cómputo (C4) para la X
Región Militar (Mérida,
Yuc.).
520,887.4 520,887.4 26 Sep. 07 30 Nov. 07
36
Reparación de las
instalaciones del
predio Bacalar, Q.
Roo.
333,538.2 333,538.2 12 Nov. 07 31 Dic. 07
37 X
Reparación de las
instalaciones del
subcentro de
adiestramiento y
operaciones en selva y
anfibias (Xtomoc, Q.
Roo.).
873,872.7 873,872.7 12 Nov. 07 31 Dic. 07
38 XI
Obra civil para la
construcción de las
instalaciones del
centro regional de
comando, control,
comunicación y
cómputo (C4) para la
XI Región Militar
(Torreón, Coah.).
423,982.4 423,982.4 21 Sep. 07 30 Nov. 07
39

XII

Reparación del cuarto
de controles del asta
bandera monumental
de 100 metros de
altura de Dolores
Hidalgo, Gto.

401,520 401,520 11 May. 07 25 Jul. 07

Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 262 de 323

Programa de obras 2007.
No. R.M. Nombre de la obra
Presupuesto
original
(Pesos)
Recursos
ejercidos
(Pesos)
Fecha de
inicio
Fecha de
terminación
40
Rehabilitación de la
red de agua potable
del Campo Militar No.
17-A (Querétaro, Qro.).
809,383.8 809,383.8 7 Ago. 07 21 Nov. 07
41
Obra civil para la
construcción de las
instalaciones del
centro regional de
comando, control,
comunicación y
cómputo (C4) para la
XII Región Militar
(Irapuato, Gto.).
455,035.2 455,035.2 26 Sep. 07 15 Dic. 07
42
Trabajos de
impermeabilización de
las losas de azotea y
reparación de la
cubierta de las
instalaciones del 1/er.
Regimiento de Artillería
y Escuela Militar de
Artillería (Irapuato,
Gto.).
601,911.5 601,911.5 12 Nov. 07 31 Dic. 07
TOTAL: 142,175,747.1 142,175,747.1

PROGRAMA DE OBRAS 2008.

En el año 2008 se construyeron diferentes obras, siendo las más relevantes las siguientes:
un Centro de Rehabilitación Infantil en el Campo Militar No. 1-A, D.F., brindando servicio de
rehabilitación a niños con capacidades diferentes a nivel nacional, dos Centros de
Desarrollo Infantil en el D.F. proporcionando un gran apoyo a las madres trabajadoras de
esta Secretaría que radican en esta plaza, un Hospital Militar Regional en la Paz, B.C.S.
brindando un mejor servicio a la población de militares y sus derechohabientes en esa
plaza, ocho plantas de tratamiento de aguas residuales en diferentes partes de la República
con el fin de conservar el medio ambiente y pistas de reacción Tipo Uno en cada una de las
Regiones Militares, así como una Tipo Dos en el Centro Nacional de Adiestramiento (Santa
Gertrudis, Chih.), para el adiestramiento de las tropas y mejorar su desempeño en las
misiones que se les encomiendan, así como diversos trabajos de mantenimiento en
diferentes partes de la República, realizándose las siguientes obras:



Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 263 de 323


Programa de obras 2008.
No. R.M. Nombre de la obra
Presupuesto
original (Pesos)
Recursos
ejercidos
(Pesos)
Fecha de
inicio
Fecha de
terminación
1

I

Trabajos de adecuación
de las instalaciones que
ocupará la Dirección
General de Derechos
Humanos (Lomas de
Sotelo, D.F.).
606,328.1 606,328.1 11 Ene. 08 27 Feb. 08
2
Acondicionamiento de
un helipuerto para
maniobras nocturnas
(Campo Deportivo
Militar "Marte".).
138,202.5 138,202.5 21 Ene. 08 21 Feb. 08
3
Acondicionamiento de
un helipuerto para
maniobras nocturnas en
el Campo Militar No.1-A,
D.F.
339,964.8 339,964.8 21 Ene. 08 25 Feb. 08
4
Reparación de las
líneas periféricas del
sistema hidráulico de la
alberca "General
Pascual Cornejo Brun"
(Campo Militar No. 1-A,
D.F.).
604,154.8 604,154.8 5 Feb. 08 5 Abr. 08
5
Construcción de un
Centro de
Rehabilitación Infantil
(Campo Militar No. 1-A,
D.F.).
28,000,000 28,000,000 22 Feb. 08 5 Sep. 08
6
I
Construcción de la 2/a.
fase de la Enfermería
Militar del Campo Militar
No. 1-A, D.F.

7,603,877.1 7,603,877.1 12 Mar. 08 12 Jun. 08
7
Construcción de una
planta de tratamiento de
aguas residuales para el
Campo Militar No. 37-C
(San Miguel de los
Jagüeyes, Méx.).

7,210,782.2 7,210,782.2 12 Mar. 08 30 Jun. 08
8
Construcción de una
pista de reacción tipo 1
en el Heroico Colegio
Militar (Tlalpan, D.F.).

2,305,459.2 2,305,459.2 12 Mar. 08 23 Ago. 08

Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 264 de 323

Programa de obras 2008.
No. R.M. Nombre de la obra
Presupuesto
original (Pesos)
Recursos
ejercidos
(Pesos)
Fecha de
inicio
Fecha de
terminación
9
Obra civil para la
instalación de un
tomógrafo de 64 cortes
en el Hospital Central
Militar (Lomas de
Sotelo, D.F.).
606,455.9 606,455.9 13 Mar. 08 21 May. 08
10
Obra civil para la
instalación de un equipo
de angiografía
monoplanar en el
Hospital Central Militar
(Lomas de Sotelo, D.F.).
1,102,807.4 1,102,807.4 13 Mar. 08 30 May. 08
11
Instalaciones para los
organismos de
seguridad física del
predio y atención
ciudadana de la
Secretaría de la
Defensa Nacional
(Lomas de Sotelo, D.F.).
18,669,384.9 18,669,384.9 24 Mar. 08 27 Sep. 08
12
Construcción de un
alojamiento de 31
cuartos, para familiares
civiles de pacientes
foráneos en el Hospital
Central Militar (Lomas
de Sotelo, D.F.).
3,939,217.4 3,939,217.4 11 Abr. 08 31 Jul. 08
13
Adecuación de una
oficina de asistencia
social en la Dirección
General de Seguridad
Social (Lomas de
Sotelo, D.F.).
35,987.7 35,987.7 1 May. 08 16 May. 08
14
I
Construcción de un
centro de desarrollo
infantil en el Vergel
Iztapalapa, D.F.
18,383,268.4 18,383,268.4 1 May. 08 31 Oct. 08
15
Construcción de un
alojamiento con
capacidad para 60
elementos femeninos en
el área norte del Centro
de Estudios del Ejército
y Fuerza Aérea
(Tacubaya, D.F.).

2,181,691.3 2,181,691.3 1 May. 08 22 Ago. 08

Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 265 de 323

Programa de obras 2008.
No. R.M. Nombre de la obra
Presupuesto
original (Pesos)
Recursos
ejercidos
(Pesos)
Fecha de
inicio
Fecha de
terminación
16
Construcción de un
centro de desarrollo
infantil en el Campo
Militar No. 1-A, D.F.
15,593,273.7 15,593,273.7 1 May. 08 01 Nov. 08
17
Trabajos de
impermeabilización de
inmuebles en el Campo
Militar No. 1-A, D.F.
1,000,000 1,000,000 20 Jun. 08 30 Dic. 08
18
Estudio geofísico para la
perforación de un pozo
profundo para el Centro
de Adiestramiento
Regional de la I Región
Militar (San Miguel de
los Jagüeyes, Méx.).
40,595 40,595 1 Jul. 08 31 Jul. 08
19
Estudio de mecánica de
suelos en el talud de la
Unidad Habitacional
Militar No. 1-K (Lomas
de Sotelo, D.F.).
90,275 90,275 1 Ago. 08 1 Sep. 08
20
Construcción del
inmueble para la
instalación del sistema
de comunicaciones
satelitales en bandas
"C" y "L" (San Miguel de
los Jagüeyes, Méx.).
13,544,234.3 13,544,234.3 7 Ago. 08 30 Dic. 08
21
Remodelación de cuatro
alojamientos para
discentes, comedor,
cocina y construcción de
una palapa en la
Escuela Militar de
Enfermeras (Lomas de
Sotelo, D.F.).
13,800,000 13,800,000 2 Sep. 08 31 Dic. 08
22

I
Mantenimiento mayor a
las instalaciones del
Museo de Caballería
(Popotla, D.F.).
1,228,093.8 1,228,093.8 8 Sep. 08 8 Nov. 08
23
Trabajos de
remodelación en la
bodega de la tienda de
la Secretaría de la
Defensa Nacional del
Campo Militar No. 1-A,
D.F.
434,192.1 434,192.1 15 Sep. 08 15 Nov. 08

Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 266 de 323

Programa de obras 2008.
No. R.M. Nombre de la obra
Presupuesto
original (Pesos)
Recursos
ejercidos
(Pesos)
Fecha de
inicio
Fecha de
terminación
24
Instalación de un equipo
de mastografía con una
impresora láser dry para
la Enfermería Militar No.
1-A, (Campo Militar No.
1-A, D.F.).
236,436 236,436 17 Sep. 08 31 Oct. 08
25
Instalación de un
laboratorio de idiomas
de tecnología moderna
para la Escuela Militar
de Enfermeras (Lomas
de Sotelo, D.F.).
1,872,767 1,872,767 18 Sep. 08 4 Nov. 08
26
Instalación de un
densitómetro en la
Clínica de
Especialidades de la
Mujer (Lomas de Sotelo,
D.F.)
56,748.4 56,748.4 24 Sep. 08 8 Nov. 08
27
Trabajos de
mantenimiento a domos
e impermeabilización de
losas de azotea de la
Dirección General de
Archivo e Historia
(Predio Reforma, D.F.).

778,908.6 778,908.6 24 Sep. 08 31 Dic. 08
28
Construcción de un
helipuerto para la
Escuela Superior de
Guerra (San Jerónimo
Lídice, D.F.).

140,390.9 140,390.9 26 Sep. 08 25 Oct. 08
29
Construcción de una
planta de tratamiento de
aguas residuales para el
Hospital Central Militar
(Lomas de Sotelo, D.F.).

15,681,226.4 15,681,226.4 1 Oct. 08 31 Dic. 08
30 I
Perforación de un pozo
profundo de agua
potable en el Centro de
Adiestramiento Regional
de la I Región Militar
(San Miguel de los
Jagüeyes, Méx.).

6,980,077.6 6,980,077.6 1 Oct. 08 31 Dic. 08

Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 267 de 323

Programa de obras 2008.
No. R.M. Nombre de la obra
Presupuesto
original (Pesos)
Recursos
ejercidos
(Pesos)
Fecha de
inicio
Fecha de
terminación
31
Construcción de una
planta de tratamiento de
aguas residuales para la
Escuela Superior de
Guerra, (San Jerónimo
Lídice, D.F.).
7,370,960.1 7,370,960.1 2 Oct. 08 31 Dic. 08
32
Construcción de una
planta de tratamiento
para la Clínica de
Especialidades de la
Mujer (Lomas de Sotelo,
D.F.).
6,920,579.5 6,920,579.5 2 Oct. 08 31 Dic. 08
33
Construcción de una
planta de tratamiento de
aguas residuales para el
96/o. Batallón de
Infantería, incluyendo
red de riego (Venta
Prieta, Hgo.).
4,306,196 4,306,196 2 Oct. 08 31 Dic. 08
34
Estudios geofísicos del
suelo para analizar y
resolver los
hundimientos
detectados en la
explanada del Heroico
Colegio Militar (Tlalpan,
D.F.).
321,655 321,655 8 Oct. 08 21 Nov. 08
35
Necesidades de
adecuación y
remodelación del
Colegio de Defensa
Nacional (Popotla, D.F.).
870,724.6 870,724.6 10 Oct. 08 17 Dic. 08
36
Adquisición e instalación
de una planta de
emergencia en la
Escuela Militar de
Enfermeras (Lomas de
Sotelo, D.F.).
260,000 260,000 28 Oct. 08 16 Dic. 08
37
Construcción de 4
depósitos (2 de
materiales de guerra y 2
de vestuario y equipo)
en la 3/a. Brigada de
Policía Militar (San
Miguel de los Jagüeyes,
Méx.).
2,795,000 2,795,000 28 Oct. 08 31 Dic. 08

Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


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Programa de obras 2008.
No. R.M. Nombre de la obra
Presupuesto
original (Pesos)
Recursos
ejercidos
(Pesos)
Fecha de
inicio
Fecha de
terminación
38
I
Instalación de un banco
de trasplante de células
madre para el Hospital
Central Militar (Lomas
de Sotelo, D.F.).
1,300,000 1,300,000 29 Oct. 08 31 Dic. 08
39
Camino de tercer orden
de las instalaciones del
Centro de
Adiestramiento Regional
de la I Región Militar a
la pista de reacción tipo
1 del Campo Militar
No. 37-C (San Miguel
de los Jagüeyes, Méx.).
1,739,455.2 1,739,455.2 30 Oct. 08 31 Dic. 08
40
Impermeabilización de
instalaciones de la I
Región Militar (Colonia
Aviación Civil, D.F.).
681,359.4 681,359.4 7 Nov. 08 30 Dic. 08
41
Señalización vertical y
horizontal requerida en
vialidades de
intercomunicación entre
las Unidades
Habitacionales Militares
Tecamachalco, Méx., y
Lomas de Sotelo-I, D.F.
y edificio de esta
Secretaría.
45,009.1 45,009.1 13 Nov. 08 27 Nov. 08
42
Trabajos de
mejoramiento de la sala
de psiquiatría del
Hospital Central Militar
(Lomas de Sotelo, D.F.).
1,054,878 1,054,878 15 Nov. 08 31 Dic. 08
43
Sistema de iluminación
del helipuerto de la
Escuela Superior de
Guerra (San Jerónimo
Lídice, D.F.).
87,927.3 87,927.3 8 Dic. 08 31 Dic. 08
44
Adecuación de un local
como alojamiento de
personal femenino de
los Almacenes Genera-
les de Intendencia en el
Complejo Logístico No.
2(Campo Militar No.1-A,
D.F.).
105,829.7 105,829.7 19 Dic. 08 31 Dic. 08

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Federal 2006 – 2012.


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Programa de obras 2008.
No. R.M. Nombre de la obra
Presupuesto
original (Pesos)
Recursos
ejercidos
(Pesos)
Fecha de
inicio
Fecha de
terminación
45
II

Construcción de una
planta de tratamiento de
aguas residuales para el
28/o. Batallón de
Infantería, incluyendo
red de riego (Aguaje de
la Tuna, B.C.).
3,213,290.2 3,213,290.2 12 Mar. 08 12 Jul. 08
46
Obra civil para la
instalación de un
tomógrafo de 16 cortes
en el Hospital Militar
Regional (Hermosillo,
Son.).
1,773,037 1,773,037 12 Mar. 08 19 May. 08
47
Construcción de una
planta de tratamiento de
aguas residuales para el
60/o. Batallón de
Infantería, incluyendo
red de riego
(Esperanza, Son.).
3,286,895 3,286,895 12 Mar. 08 12 Jul. 08
48
Construcción de una
pista de reacción tipo 1
para la II Región Militar
(Santa Catarina, B.C.).
2,463,450.5 2,463,450.5 12 Mar. 08 6 Ago. 08
49
Construcción del
Hospital Militar Regional
en la Paz, B.C.S.
58,038,127.8 58,038,127.8 18 Mar. 08 18 Oct. 08
50
Estudio geofísico para la
perforación de un pozo
profundo en el 2/o.
Regimiento de
Caballería Motorizado
(El Ciprés, B.C.).
71,300 71,300 24 Jun. 08 5 Ago. 08
51
Instalaciones
complementarias en el
Vivero Forestal Militar
en la Paz, B.C.S.
394,558.1 394,558.1 24 Sep. 08 5 Nov. 08
52
Instalaciones
complementarias en el
Vivero Forestal Militar la
Esperanza, Son.
794,983 794,983 24 Sep. 08 5 Dic. 08
53
Perforación de un pozo
profundo para el 2/o.
Regimiento de
Caballería Motorizado
(El Ciprés, B.C.).
1,768,384.8 1,768,384.8 29 Oct. 08 29 Dic. 08

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Federal 2006 – 2012.


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Programa de obras 2008.
No. R.M. Nombre de la obra
Presupuesto
original (Pesos)
Recursos
ejercidos
(Pesos)
Fecha de
inicio
Fecha de
terminación
54
Impermeabilización de
las instalaciones de la II
Región Militar (Mexicali,
B.C.).
506,027 506,027 10 Nov. 08 31 Dic. 08
55 II
Estudios geofísicos y
geohidrológicos para la
perforación de un pozo
profundo en el Centro
de Adiestramiento
Regional alterno de la II
Región Militar (Santa
Catarina, B.C.).
59,000 59,000 8 Dic. 08 12 Dic. 08
56

III
Perforación de un pozo
profundo para el 89/o.
Batallón de Infantería
(Los Mochis, Sin.).
2,204,937.3 2,204,937.3 12 Mar. 08 10 Jul. 08
57
Construcción de una
pista de reacción tipo 1
para la III Región Militar
(El Salto Pueblo Nuevo,
Dgo.).
4,189,597.9 4,189,597.9 12 Mar. 08 31 Dic. 08
58
Oficinas administrativas,
dormitorio de tropa,
cisterna y cuarto de
máquinas del Vivero
Forestal Militar el Sauz,
Sin.

1,518,600.3 1,518,600.3 24 Sep. 08 24 Dic. 08
59
Instalación de una mesa
de desintometría ósea
en el Hospital Militar
Regional de Mazatlán,
Sin.

150,000 150,000 26 Sep. 08 26 Oct. 08
60
Instalación de un equipo
de potabilización de
agua para el pozo
profundo del 89/o.
Batallón de Infantería
(Los Mochis, Sin.).

2,093,953.7 2,093,953.7 31 Oct. 08 31 Dic. 08
61
Impermeabilización de
las instalaciones de la
III Región Militar
(Mazatlán, Sin.).

72,471.9 72,471.9 25 Nov. 08 15 Dic. 08

Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


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Programa de obras 2008.
No. R.M. Nombre de la obra
Presupuesto
original (Pesos)
Recursos
ejercidos
(Pesos)
Fecha de
inicio
Fecha de
terminación
62
IV

Obra civil para la
instalación de un
tomógrafo de 16 cortes
en el Hospital Militar
Regional, Monterrey,
N.L.
769,742.8 769,742.8 12 Mar. 08 19 May. 08
63
Construcción de una
pista de reacción tipo 1
para la IV Región Militar
(El Amanecer, Tamps.).
2,483,219.2 2,483,219.2 12 Mar. 08 19 Jul. 08
64
Estudios de mecánica
de suelos y
geohidrológicos en el
predio ex-ejido "La
Venada" (Matamoros,
Tamps.).
144,095 144,095 9 Ago. 08 22 Ago. 08
65
Instalación de un
mastógrafo con una
impresora láser dry y un
densitómetro en el
Hospital Militar Regional
de San Luis Potosí,
S.L.P.
253,381.4 253,381.4 18 Sep. 08 3 Nov. 08
66
Instalación de un
densitómetro en el
Hospital Militar Regional
de Monterrey, N.L.
171,195.8 171,195.8 24 Sep. 08 5 Nov. 08
67
Reestructuración en la
planta baja del Hospital
Militar Regional de San
Luis Potosí, S.L.P.
2,782,585.1 2,782,585.1 29 Oct. 08 31 Dic. 08
68
Impermeabilización de
las instalaciones de la
IV Región Militar
(Monterrey, N.L.).
192,808.1 192,808.1 7 Nov. 08 28 Dic. 08
69
V

Construcción de una
pista de reacción tipo 1
para la V Región Militar
(La Mojonera, Jal.).
2,370,459.2 2,370,459.2 12 Mar. 08 17 Jul. 08
70
Instalación de un
mastógrafo con una
impresora láser dry y
un densitómetro en el
Hospital Militar Regional
de Guadalajara, Jal.

427,183.1 427,183.1 13 Sep. 08 5 Nov. 08

Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


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Programa de obras 2008.
No. R.M. Nombre de la obra
Presupuesto
original (Pesos)
Recursos
ejercidos
(Pesos)
Fecha de
inicio
Fecha de
terminación
71
Remozamiento de las
instalaciones del curso
para piloto aviador para
oficiales (Zapopan, Jal.).
1,688,251 1,688,251 26 Sep. 08 24 Nov. 08
72
Instalaciones
complementarias en el
Vivero Forestal Militar
(Ameca, Jal.).
1,336,932.8 1,336,932.8 27 Sep. 08 27 Nov. 08
73
Impermeabilización de
las instalaciones de la V
Región Militar (La
Mojonera, Jal.).
1,007,542.6 1,007,542.6 7 Nov. 08 31 Dic. 08
74
VI
Construcción de una
pista de reacción tipo 1
para la VI Región Militar
(Mazaquiahuac, Tlax.).
2,370,459.2 2,370,459.2 12 Mar. 08 16 Ago. 08
75
Instalación de una mesa
de densitometría ósea,
en el Hospital Militar Re-
gional de Puebla, Pue.
150,000 150,000 26 Sep. 08 9 Nov. 08
76
Pozo profundo del
Vivero Forestal Militar
(Pueblo Viejo, Ver.).
1,870,853.3 1,870,853.3 26 Sep. 08 15 Dic. 08
77
Construcción de una
planta de tratamiento de
aguas residuales para el
Campo Militar No. 23-A
(Panotla, Tlax.).
6,837,610.1 6,837,610.1 2 Oct. 08 31 Dic. 08
78
Impermeabilización de
las instalaciones de la
VI Región Militar (La
Boticaria, Ver.).
636,296.7 636,296.7 19 Nov. 08 31 Dic. 08
79

VII

Obra civil para la
instalación de un
tomógrafo de 16 cortes
en el Hospital Militar
Regional (Tuxtla
Gutiérrez, Chis.).
1,627,967.7 1,627,967.7 12 Mar. 08 19 May. 08
80
Construcción de una
pista de reacción tipo 1
para la VII Región Militar
(Rancho Nuevo, Chis.).
2,370,459.2 2,370,459.2 12 Mar. 08 12 Ago. 08
81
Instalaciones comple-
mentarias en el Vivero
Forestal Militar (Copalar,
Chis.).
1,757,312.8 1,757,312.8 15 Sep. 08 1 Dic. 08

Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


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Programa de obras 2008.
No. R.M. Nombre de la obra
Presupuesto
original (Pesos)
Recursos
ejercidos
(Pesos)
Fecha de
inicio
Fecha de
terminación
82
Pozo profundo y
módulos sanitarios en el
Vivero Forestal Militar
de Tenosique, Tab.
2,408,059.8 2,408,059.8 23 Sep. 08 23 Dic. 08
83
Impermeabilización de
las instalaciones de la
VII Región Militar (Tuxtla
Gutiérrez, Chis.).
79,803.5 79,803.5 19 Nov. 08 22 Dic. 08
84
VIII
Construcción de una
pista de reacción tipo 1
para la VIII Región
Militar (Miahuatlán,
Oax.).
2,370,459.2 2,370,459.2 12 Mar. 08 4 Ago. 08
85
Instalación de una mesa
de densitometría ósea
en el Hospital Militar
Regional de Ixcotel,
Oax.
150,000 150,000 24 Sep. 08 24 Oct. 08
86
Impermeabilización de
las instalaciones de la
VIII Región Militar
(Ixcotel, Oax.).
444,274.3 444,274.3 8 Nov. 08 31 Dic. 08
87
IX
Construcción de una
pista de reacción tipo 1
para la IX Región Militar
(Petatlán, Gro.).
2,370,459.2 2,370,459.2 12 Mar. 08 9 Ago. 08
88
Construcción de un local
para el pelotón de
sanidad en el 68/o.
Batallón de Infantería
(Pie de la Cuesta, Gro.).
1,980,000 1,980,000 31 Oct. 08 31 Dic. 08
89
Impermeabilización de
las instalaciones de la
IX Región Militar
(Cumbres de Llano
Largo, Gro.).

717,554.1 717,554.1 7 Nov. 08 31 Dic. 08
90

X

Estudios de revisión de
pavimentos de la
plataforma de servicios,
calles de rodaje y
vialidades de acceso de
la Base Aérea Militar
No. 4 (Cozumel, Q.
Roo).

199,410 199,410 16 Feb. 08 17 Mar. 08

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Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 274 de 323

Programa de obras 2008.
No. R.M. Nombre de la obra
Presupuesto
original (Pesos)
Recursos
ejercidos
(Pesos)
Fecha de
inicio
Fecha de
terminación
91
Construcción de una
pista de reacción tipo 1
para la X Región Militar
(El Porvenir, Camp.).
2,390,780.7 2,390,780.7 12 Mar. 08 16 Ago. 08
92
Estudios geofísicos en
la Enfermería Militar de
Chetumal, Q. Roo.
86,460 86,460 14 Ago. 08 15 Sep. 08
93
Impermeabilización de
las instalaciones de la X
Región Militar (Mérida,
Yuc.).
286,117.5 286,117.5 12 Nov. 08 31 Dic. 08
94
XI
Construcción de una
pista de reacción tipo 1
para la XI Región Militar
(Los Pozos, Chih.).
2,370,459.2 2,370,459.2 12 Mar. 08 28 Jul. 08
95
Construcción de una
pista de reacción tipo 2
para el Centro Nacional
de Adiestramiento
(Santa Gertrudis, Chih.).
29,787,091.4 29,787,091.4 19 May. 08 20 Oct. 08
96
Impermeabilización de
las instalaciones de la
XI Región Militar
(Torreón, Coah.).
416,054.8 416,054.8 7 Nov. 08 31 Dic. 08
97
XII
Construcción de una
pista de reacción tipo 1
para la XII Región Militar
(Peña del Coyote,
Mich.).
2,370,459.2 2,370,459.2 12 Mar. 08 21 Jul. 08
98
Trabajos de instalación
de 591.30 metros
lineales de concertina
para la 5/a. Compañía
de Infantería no
Encuadrada
(Tacámbaro, Mich.).
53,917.1 53,917.1 2 Abr. 08 9 Abr. 08
99
Instalaciones
complementarias en el
Vivero Forestal Militar
(Sarabia, Gto.).
692,038.5 692,038.5 24 Sep. 08 26 Nov. 08
100
Impermeabilización de
las instalaciones XII
Región Militar (Irapuato,
Gto.).
486,981.6 486,981.6 14 Nov. 08 31 Dic. 08
TOTAL: 354,574,727.10 354,571,724.1

Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 275 de 323


PROGRAMA DE OBRAS 2009.

Con la finalidad de proporcionar mayor capacidad operativa a las unidades, en el año 2009
se construyeron Cuarteles entre los que se destacan: un Regimiento de Caballería
Motorizado en Matamoros, Tamps., una unidad tipo Compañía de Infantería no
Encuadrada con 24 viviendas en el Sauz, Sin., un Batallón de Fuerzas Especiales con 48
viviendas en Escobedo, N.L., Cuarteles ligeros para tropas en apoyo en Reynosa, Tamps.
y Cd. Juárez, Chih., una planta de tratamiento de aguas residuales en el Campo Militar No.
44-A (Miahuatlán, Oax.), incluyendo red de riego; de igual forma, la remodelación de
alojamientos del antiguo Colegio del Aire y construcción de un local para entrenadores de
vuelo de helicópteros (Zapopan, Jal.), con el fin de seguir conservando en buen estado de
uso las instalaciones, como se relaciona:


Programa de obras 2009.
No. R.M. Nombre de la obra
Presupuesto
original
(Pesos)
Recursos
ejercidos
(Pesos)
Fecha de
inicio
Fecha de
terminación
1

I


Estudio de pavimentos de
la Base Aérea Militar No. 1
(Santa Lucía, Méx.).
251,000 251,000 2 Ene. 09 2 Feb. 09
2
Obra civil e instalación de
una planta potabilizadora
para el 5/o. Batallón de
Infantería (Zimapan, Hgo.).
2,900,000 2,900,000 2 Ene. 09 2 Mar. 09
3
Acondicionamiento del
camino de acceso a la
pista de reacción del
Heroico Colegio Militar
(Tlalpan, D.F.).
1,473,577.5 1,473,577.5 2 Ene. 09 15 Mar. 09
4
Remodelación de las
cámaras 1 y 2
sonoamortiguadas y
construcción de una
cámara de iguales
características en el
gabinete de audiología del
Hospital Central Militar
(Lomas de Sotelo, D.F.).
950,000 950,000 2 Ene. 09 17 Mar. 09
5
Remodelación de la unidad
de control y confianza de la
S-1 (Recursos Humanos)
Estado Mayor de la
Defensa Nacional (Lomas
de Sotelo, D.F.).
708,822.6 708,822.6 2 Ene. 09 30 Mar. 09

Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 276 de 323

Programa de obras 2009.
No. R.M. Nombre de la obra
Presupuesto
original
(Pesos)
Recursos
ejercidos
(Pesos)
Fecha de
inicio
Fecha de
terminación
6
I
Construcción de un módulo
de tratamiento físico en la
planta de tratamiento de
aguas residuales del
Centro de Adiestramiento
Regional de la I Región
Militar (San Miguel de los
Jagüeyes, Méx.).
1,400,000 1,400,000 2 Ene. 09 2 Abr. 09
7
Ampliación de las
instalaciones de la
Dirección General de
Derechos Humanos
(Lomas de Sotelo, D.F.).
3,999,285.1 3,999,285.1 2 Ene. 09 31 May. 09
8
Obras complementarias
para el funcionamiento de
la Villa Ecuestre (Campo
Militar No. 1-A, D.F.).
5,997,338.8 5,997,338.8 2 Ene. 09 6 Jun. 09
9
Trabajos de obra civil
requeridos para la
instalación de los equipos
adquiridos para la
modernización del Taller
Autográfico de esta
Secretaría.
8,893,599.2 8,893,599.2 12 Mar. 09 15 Jul. 09
10
Estudio geofísico y
geohidrológicos para la
perforación de un pozo
profundo en el área de
adiestramiento del 81/o.
Batallón de Infantería y
Escuela Militar de
Infantería (Xochimanga,
Méx.).
38,180 38,180 27 Abr. 09 27 May. 09
11
Perforación de un pozo
profundo para el Centro de
Adiestramiento Regional
de la I Región Militar (San
Miguel de los Jagüeyes,
Méx.).
3,853,728.6 3,853,728.6 27 Abr. 09 27 Ago. 09
12
Obra civil para la
instalación de una red de
imagen radiológica digital
en la Unidad de
Especialidades
Odontológicas (Naucalpan,
Méx.).
433,751.5 433,751.5 11 Jun. 09 11 Ago. 09

Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 277 de 323

Programa de obras 2009.
No. R.M. Nombre de la obra
Presupuesto
original
(Pesos)
Recursos
ejercidos
(Pesos)
Fecha de
inicio
Fecha de
terminación
13
I
Construcción de un
alojamiento de dos niveles
para personal masculino y
femenino y adecuación de
baños y vestidores en la
Escuela Superior de
Guerra (San Jerónimo
Lídice, D.F.).
3,516,672.2 3,516,672.2 20 Jun. 09 15 Nov. 09
14
Construcción de una sala
multimedia en el Estado
Mayor de la Defensa
Nacional (Lomas de
Sotelo, D.F.).
1,870,855.8 1,870,855.8 21 Jul. 09 14 Oct. 09
15
Construcción de un stand
de tiro de alto rendimiento
en el Campo Militar No.
1-A, D.F.
3,874,802.7 3,874,802.7 27 Ago. 09 5 Dic. 09
16
II
Estudio geofísico y
geohidrológico para la
perforación de un pozo
profundo en la Guarnición
Militar y 17/a. Compañía
de Infantería no
Encuadrada, Campo Militar
No. 45-D (Sonoyta, Son.).
50,000 50,000 2 Ene. 09 26 Ene. 09
17
Acondicionamiento del
camino de acceso a la
pista de reacción de la II
Región Militar (Santa
Catarina, B.C.).
1,058,866.4 1,058,866.4 2 Ene. 09 15 Abr. 09
18
Obras complementarias
para el 2/o. Regimiento de
Caballería Motorizado (El
Ciprés, B.C.).
33,945,720.9 33,945,720.9 2 Mar. 09 2 Sep. 09
19
Construcción de un
auditorio multimedia en la
II Región Militar (Mexicali,
B.C.).
8,291,158.1 8,291,158.1 22 Jul. 09 22 Nov. 09
20
III
Estudio de pavimentos de
la Base Aérea Militar No.
10 (Culiacán, Sin.).
115,000 115,000 2 Ene. 09 22 Ene. 09
21
Construcción de instalacio-
nes para unidad tipo
Compañía de Infantería no
Encuadrada con 24
viviendas (El Sauz, Sin.).
43,000,000 43,000,000 3 Feb. 09 5 Sep. 09

Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 278 de 323

Programa de obras 2009.
No. R.M. Nombre de la obra
Presupuesto
original
(Pesos)
Recursos
ejercidos
(Pesos)
Fecha de
inicio
Fecha de
terminación
22
III
Acondicionamiento del
camino de acceso a la
pista de reacción de la III
Región Militar (El Salto
Pueblo Nuevo, Dgo.).
1,490,552.6 1,490,552.6 2 Mar. 09 30 May. 09
23
Construcción de un edificio
de oficinas, baños y
bodega para el Vivero
Forestal Militar (Santiago
Papasquiaro, Dgo.).
1,487,312.3 1,487,312.3 27 Ago. 09 28 Oct. 09
24
IV
Acondicionamiento del
camino de acceso a la
pista de reacción de la IV
Región Militar (El
Amanecer, Tamps.).
450,000 450,000 2 Ene. 09 15 Mar. 09
25
Construcción de un
Regimiento de Caballería
Motorizado en Matamoros,
Tamps.
90,228,474.8 90,228,474.8 2 Ene. 09 2 Nov. 09
26
Construcción de un cuartel
ligero para tropas en apoyo
(Reynosa, Tamps.).
8,538,569.1 8,538,569.1 4 Feb. 09 4 Jun. 09
27
Construcción de
instalaciones para un
Batallón de Fuerzas
Especiales con 48
viviendas (Escobedo,
N.L.).
66,989,756.1 66,989,756.1 2 Mar. 09 2 Oct. 09
28

V
Acondicionamiento del
camino de acceso a la
pista de reacción de la V
Región Militar (Jamay,
Jal.).
1,360,000 1,360,000 2 Ene. 09 31 Mar. 09
29
Remodelación de
alojamientos del antiguo
Colegio del Aire y
construcción de un local
para entrenadores de
vuelo de helicópteros
(Zapopan, Jal.).
20,495,305.6 20,495,305.6 2 Mar. 09 2 Ago. 09
30
Construcción de un edificio
de oficinas, baños y
bodega para el Vivero
Forestal Militar
(Tlaltenango, Zac.).

1,529,504.4 1,529,504.4 27 Ago. 09 11 Nov. 09

Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 279 de 323

Programa de obras 2009.
No. R.M. Nombre de la obra
Presupuesto
original
(Pesos)
Recursos
ejercidos
(Pesos)
Fecha de
inicio
Fecha de
terminación
31 V
Instalación de una
resonancia magnética y un
tomógrafo axial
computarizado helicoidal
multicorte para el Hospital
Militar Regional de
Guadalajara, Jal.
7,058,812.2 7,058,812.2 19 Sep. 09 31 Dic. 09
32
VI
Estudio geofísico y
geohidrológico para la
perforación de un pozo
profundo en el Campo
Militar No. 26-A (El
Lencero, Ver.)
50,000 50,000 2 Ene. 09 20 Ene. 09
33
Estudio geofísico y
geohidrológico para la
perforación de un pozo
profundo en el Campo
Militar No. 23-A (Panotla,
Tlax.).
50,000 50,000 2 Ene. 09 2 Feb. 09
34
Acondicionamiento del
camino de acceso a la
pista de reacción de la VI
Región Militar
(Mazaquiahuac, Tlax.).
469,000 469,000 2 Ene. 09 31 Mar. 09
35
Remodelación del 74/o.
Batallón de Infantería
(Cerro Azul, Ver.).
32,000,000 32,000,000 2 Ene. 09 1 Sep. 09
36
Construcción de un edificio
de oficinas, baños y
bodega para el Vivero
Forestal Militar
(Atlangatepec, Tlax.).
1,909,534.1 1,909,534.1 28 Ago. 09 28 Oct. 09
37

VII
Acondicionamiento del
camino de acceso a la
pista de reacción de la VII
Región Militar (Rancho
Nuevo, Chis.).
161,000 161,000 2 Ene. 09 21 Ene. 09
38
Obra civil para una planta
potabilizadora en el Campo
Militar No. 31-E
(Chicoasen, Chis.).
1,200,000 1,200,000 2 Ene. 09 15 Mar. 09
39

VIII

Trabajos para la
adecuación de la
Guarnición Militar (Ixtepec,
Oax.).

887,467.5 887,467.5 2 Ene. 09 2 Mar. 09

Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 280 de 323

Programa de obras 2009.
No. R.M. Nombre de la obra
Presupuesto
original
(Pesos)
Recursos
ejercidos
(Pesos)
Fecha de
inicio
Fecha de
terminación
40

VIII

Construcción de una planta
tratadora de aguas
residuales para el Campo
Militar No. 44-A
(Miahuatlán, Oax.),
incluyendo red de riego.
8,493,892.3 8,493,892.3 2 Ene. 09 30 Jun. 09
41
Estudio para la obtención
del índice del perfil
empleando un perfilógrafo
tipo California a la
superficie de rodamiento
de la pista de aterrizaje de
la Base Aérea Militar No. 2
(Ixtepec, Oax.).
138,000 138,000 30 Jul. 09 20 Ago. 09
42
X
Rehabilitación de
pavimentos y
mantenimiento al sistema
de iluminación y ayudas
visuales de la Base Aérea
Militar No. 4 (Cozumel, Q.
Roo).
49,000,000 49,000,000 2 Ene. 09 31 Jul. 09
43
Construcción de un
auditorio multimedia en la
X Región Militar (Mérida,
Yuc.).
8,553,362.5 8,553,362.5 22 Jul. 09 21 Nov. 09
44 XI
Construcción de un cuartel
ligero para tropas en apoyo
(Cd. Juárez, Chih.).
8,707,313.9 8,707,313.9 2 Mar. 09 2 Jul. 09
TOTAL: 437,870,216.8 437,870,216.8


PROGRAMA DE OBRAS 2010.

En el año 2010 por su impacto ecológico y con el fin de que esta Secretaría se apegue a los
lineamientos y normatividad vigente para la adecuada disposición final de aguas residuales,
se construyó una planta de tratamiento de aguas residuales para el Hospital Militar
Regional de la Paz, B.C.S.

En materia de salud se realizaron obras complementarias para el Centro de Rehabilitación
Infantil para el Campo Militar No. 1-A, D.F. con el fin de brindar un mejor servicio al
personal militar y sus derechohabientes, además se ejecutaron las siguientes obras:




Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 281 de 323

Programa de obras 2010.
No. R.M. Nombre de la obra
Presupuesto
original
(Pesos)
Recursos
ejercidos
(Pesos)
Fecha de
inicio
Fecha de
terminación
1




I
Proyecto integral para
rellenar oquedades y
reparar las losas de la
explanada, así como los
escalones del muro de la
lealtad del Heroico
Colegio Militar (Tlalpan,
D.F.).
6,989,752.8 6,989,752.8 23 Abr. 10 23 Jul. 10
2
Obras complementarias
para el centro de
rehabilitación infantil
(Campo Militar No. 1-A,
D.F.).
14,708,888.1 14,708,888.1 21 Jun. 10 22 Nov. 10
3
Trabajos de
impermeabilización de las
instalaciones de la
Escuela Militar de
Materiales de Guerra
(Santa Fe, D.F.).
600,494.9 600,494.9 2 Ago.10 31 Ago. 10
4
Estudio de mecánica de
suelos del talud del predio
adquirido a la Secretaría
de Agricultura, Ganadería,
Desarrollo Rural, Pesca y
Alimentación, colindante
con el Campo Militar No.
1-K (Lomas de San Isidro,
Naucalpan, Méx.).
76,676 76,676 23 Sep. 10 15 Oct. 10
5
Enlace de fibra óptica
entre la Dirección General
de Industria Militar y la
Dirección General de
Seguridad Social Militar.
79,137.1 79,137.1 11 Nov. 10 30 Nov. 10
6
Trabajos de
impermeabilización del
comedor de la Escuela
Militar de Materiales de
Guerra (Santa Fe, D.F.).
183,872.6 183,872.6 17 Dic. 10 31 Dic. 10
7
Trabajos de captación y
desvío de aguas pluviales
a inmediaciones de la
gasolinera ubicada en el
Campo Militar No. 37-A
(San Juan Teotihuacán,
Méx.).

62,940.2 62,940.2 17 Dic. 10 31 Dic. 10

Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 282 de 323

Programa de obras 2010.
No. R.M. Nombre de la obra
Presupuesto
original
(Pesos)
Recursos
ejercidos
(Pesos)
Fecha de
inicio
Fecha de
terminación
8

II
Trabajos necesarios para
la instalación de equipo de
comunicaciones e
industrial, requerido en el
centro regional de mando,
control, comunicaciones y
cómputo (C4) para la II
Región Militar (Mexicali,
B.C.).
481,621.1 481,621.1 16 Jun. 10 07 Ago. 10
9
Construcción de una
planta de tratamiento de
aguas residuales para el
Hospital Militar Regional
de la Paz, B.C.S.
3,866,238.4 3,866,238.4 24 Jun. 10 13 Nov. 10
10 III
Trabajos necesarios para
la instalación de equipo de
comunicaciones e
industrial, requerido en el
centro regional de mando,
control, comunicaciones y
cómputo (C4) para la III
Región Militar (Mazatlán,
Sin.).
679,847.7 679,847.7 21 Jun. 10 4 Ago. 10
11
IV
Rehabilitación de
instalaciones en
Agualeguas, N.L.
11,904,691 11,904,691 5 Mar. 10 10 Sep. 10
12
Construcción de un
auditorio multimedia para
la IV Región Militar
(Monterrey, N.L.).
8,882,141.2 8,882,141.2 21 Jun. 10 21 Oct. 10
13 IV
Adecuación de
instalaciones para el
Centro Coordinador
Regional de Inteligencia y
Operaciones en
Escobedo, N.L.
14,260,750.8 14,260,750.8 15 Nov. 10 31 Dic. 10
14 VIII
Estudios preliminares para
la perforación de un pozo
profundo de agua potable
de la Base Aérea Militar
No. 15, San Juan Bautista
la Raya, Oax.
43,500 43,500 20 Dic. 10 21 Dic. 10

Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 283 de 323

Programa de obras 2010.
No. R.M. Nombre de la obra
Presupuesto
original
(Pesos)
Recursos
ejercidos
(Pesos)
Fecha de
inicio
Fecha de
terminación
15 IX
Trabajos necesarios para
la instalación de equipo de
comunicaciones e
industrial, requerido en el
centro regional de mando,
control, comunicaciones y
cómputo (C4) para la IX
Región Militar, Cumbres
de Llano Largo, Gro.
378,695.5 378,695.5 21 Jun. 10 4 Ago. 10
16
XI
Trabajos necesarios para
la instalación de equipo de
comunicaciones e
industrial, requerido en el
centro regional de mando,
control, comunicaciones y
cómputo (C4) para la XI
Región Militar (Torreón,
Coah.).
503,049.8 503,049.8 21 Jun. 10 4 Ago. 10
17
Estudios preliminares para
la perforación de un pozo
profundo en Cd. Delicias,
Chih.
46,980 46,980 28 Jun. 10 15 Jul. 10
18 XII
Trabajos necesarios para
la instalación de equipo de
comunicaciones e
industrial, requerido en el
centro regional de mando,
control, comunicaciones y
cómputo (C4) para la XII
Región Militar (Irapuato,
Gto.).
369,122.7 369,122.7 21 Jun. 10 4 Ago. 10
TOTAL: 64,118,399.9 64,118,399.9


PROGRAMA DE OBRAS 2011.

En el año 2011 se realizaron trabajos de remodelación y mantenimiento en las edificaciones
que presentaban mayor deterioro, entre los que destacan cuatro remodelaciones y/o
rehabilitación en los siguientes planteles militares: Escuela Militar de Enfermeras (Lomas de
Sotelo, D.F.), Escuela Superior de Guerra (San Jerónimo Lídice, D.F.), remodelación y
obras complementarias de la Enfermería del Campo Militar No. 1-C, Tlalpan, D.F. y el
edificio del Cuartel General de la 44/a. Zona Militar (Miahuatlán, Oax.), para seguir
manteniendo los inmuebles en buen estado de uso y conservar su vida útil.


Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 284 de 323

En cuestión de impermeabilización se realizaron cinco en diferentes instalaciones en el
Distrito Federal.

En materia de agua potable se rehabilitó un pozo profundo en la Unidad Habitacional Militar
1-Lomas de Sotelo y se materializó la sustitución de la red de distribución de agua del
Campo Militar No. 1-A y rehabilitación del pozo profundo ubicado a inmediaciones del 3/er.
Batallón de Fusileros Paracaidistas, D.F., a fin de seguir teniendo el vital líquido, también se
ejecutaron las obras que a continuación se indican:

Programa de obras 2011.
No. R.M. Nombre de la obra
Presupuesto
original
(Pesos)
Recursos
ejercidos
(Pesos)
Fecha de
inicio
Fecha de
terminación
1














I





















Trabajos diversos para la
Escuela Militar de
Enfermeras (Lomas de
Sotelo, D.F.).
3,835,933 3,835,933 19 May.11 30 Sep. 11
2
Reparación de la alberca
para caballos de las
caballerizas de paso de la
Villa Ecuestre (Campo
Militar No. 1-A, D.F.).
429,203.3 429,203.3 24 Jun. 11 24 Ago. 11
3
Protección del talud ubica-
do en el predio adquirido a
la (SAGARPA), colindante
con el Campo Militar No.
1-K (Lomas de San Isidro,
Naucalpan, Méx.).
7,466,111.4 7,466,111.4 5 Jul. 11 30 Nov. 11
4
Rehabilitación del pozo
profundo ubicado en la
Unidad Habitacional Militar
1 Lomas de Sotelo, D.F.
4,979,841.6 4,979,841.6 5 Jul. 11 6 Dic. 11
5
Sustitución de la red de
distribución de agua del
Campo Militar No. 1-A y
rehabilitación del pozo
profundo ubicado a
inmediaciones del 3/er.
Batallón de Fusileros
Paracaidistas.
11,946,519.4 11,946,519.4 5 Jul. 11 15 Dic. 11
6
Colocación de luces de
obstrucción en el edificio
de esta Secretaría (Lomas
de Sotelo, D.F.), antenas y
edificios del Campo Militar
No. 1-J (Predio Reforma,
D.F.) y Hospital Central
Militar (Lomas de Sotelo,
D.F.).
1,493,143.2 1,493,143.2 8 Jul. 11 31 Oct. 11

Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 285 de 323

Programa de obras 2011.
No. R.M. Nombre de la obra
Presupuesto
original
(Pesos)
Recursos
ejercidos
(Pesos)
Fecha de
inicio
Fecha de
terminación
7





















I
























Construcción de un asta
bandera de 35 metros de
altura en la explanada
"Damián Carmona"
(Campo Militar No. 1-A,
D.F.).
1,900,252.7 1,900,252.7 4 Ago. 11 31 Ago. 11
8
Construcción de un
alojamiento con 31 cuartos
para familiares civiles de
pacientes foráneos en el
Hospital Central Militar
(Lomas de Sotelo, D.F.).
4,962,144.7 4,962,144.7 22 Ago. 11 12 Nov. 11
9
Optimización de las
instalaciones de la
Compañía de Intendencia
del Alto Mando (Campo
Militar No. 1-A, D.F.).
9,522,236 9,522,236 22 Ago. 11 31 Dic. 11
10
Mantenimiento mayor a las
instalaciones deportivas
(cancha de futbol, pista de
atletismo y alberca
olímpica) del Campo Militar
No. 1-B, Popotla, D.F.
13,466,667 13,466,667 5 Sep. 11 31 Dic. 11
11
Trabajos diversos para la
Escuela Superior de
Guerra (San Jerónimo
Lídice, D.F.)
9,824,063 9,824,063 9 Sep. 11 31 Dic. 11
12
Adecuación de un juzgado
provisional de ejecución de
sentencias en la Prisión
Militar adscrita a la I
Región Militar (Campo
Militar No. 1-A, D.F.).

199,202.8 199,202.8 14 Sep. 11 14 Oct. 11
13
Construcción de un centro
de capacitación virtual en
el Campo Militar No. 1-H,
Los Leones, Tacuba, D.F.

20,980,671.9 20,980,671.9 14 Sep. 11 31 Dic. 11
14
Remodelación del
alojamiento para el
personal femenino de la
Escuela Militar de
Transmisiones (Los
Leones Tacuba, D.F.).

1,787,500 1,787,500 22 Sep. 11 7 Dic. 11

Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 286 de 323

Programa de obras 2011.
No. R.M. Nombre de la obra
Presupuesto
original
(Pesos)
Recursos
ejercidos
(Pesos)
Fecha de
inicio
Fecha de
terminación
15





















I
























Trabajos de mantenimiento
y para incremento de
seguridad que requiere el
Centro de Desarrollo
Infantil No. 4 (El Vergel,
Iztapalapa, D.F.).
2,997,374 2,997,374 22 Sep. 11 22 Dic. 11
16
Adecuación y
remodelación de las
instalaciones para el
personal femenino de la
2/a. Brigada de Policía
Militar (Santa Lucía, Méx.).
1,304,033.3 1,304,033.3 22 Sep. 11 22 Dic. 11
17
Trabajos de mantenimiento
de las Unidades
Habitacionales Militares
37-B-I y II (Temamatla,
Edo. Méx.).
8,800,924.8 8,800,924.8 26 Sep. 11 14 Dic. 11
18
Remodelación y obras
complementarias de la
Enfermería del Campo
Militar No. 1-C, Tlalpan,
D.F.
6,600,000 6,600,000 26 Sep. 11 31 Dic. 11
19
Remodelación del
dormitorio de la 1/a.
compañía de cadetes de la
Escuela Militar de
Ingenieros (Popotla, D.F.).
1,599,806.9 1,599,806.9 26 Sep. 11 30 Nov. 11
20
Trabajos de adecuación de
las instalaciones que
ocupaba el Cuartel General
de la 6/a. Brigada de
Infantería Ligera (Campo
Militar No. 1-A, D.F.) para
ser empleadas por la
Secretaría Ejecutiva
Permanente de la
Conferencia de Ejércitos
Americanos (S.E.P.C.E.A.).


1,746,046.7 1,746,046.7 3 Oct. 11 15 Nov. 11
21
Construcción de un
observatorio para la
igualdad entre mujeres y
hombres en el Ejército y
Fuerza Aérea Mexicanos.

9,321,468.4 9,321,468.4 3 Oct. 11 31 Dic. 11

Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 287 de 323

Programa de obras 2011.
No. R.M. Nombre de la obra
Presupuesto
original
(Pesos)
Recursos
ejercidos
(Pesos)
Fecha de
inicio
Fecha de
terminación
22






















I























Sustitución de tinacos de
asbesto-cemento en el
1/er. Batallón de
Transmisiones y Escuela
Militar del Servicio de
Transmisiones Militares
(Los Leones Tacuba, D.F.).
156,279.5 156,279.5 7 Oct. 11 7 Nov. 11
23
Adecuación y remodela-
ción de las instalaciones
para el personal femenino
de la 3/a. Brigada de
Policía Militar (San Miguel
de los Jagüeyes, Méx.).
112,526.5 112,526.5 7 Oct. 11 4 Nov. 11
24
Estudios geofísicos del
túnel en la Escuela
Superior de Guerra (San
Jerónimo Lídice, D.F.).
175,226 175,226 22 Nov. 11 27 Dic. 11
25
Trabajos de impermeabi-
lización en las instalacio-
nes del cuerpo de cadetes
y edificio de docencia del
Heroico Colegio Militar
(Tlalpan, D.F.).
7,130,490 7,130,490 28 Nov. 11 31 Dic. 11
26
Trabajos de impermeabi-
lización en las instalacio-
nes de la Escuela Superior
de Guerra (San Jerónimo
Lídice, D.F.).
3,615,126 3,615,126 15 Dic. 11 31 Dic. 11
27
Trabajos de impermeabi-
lización en la Escuela Mili-
tar de Graduados de Sani-
dad, (Lomas de Sotelo,
D.F.).
353,249 353,249 16 Dic. 11 31 Dic. 11
28
Trabajos de
impermeabilización en las
instalaciones del 1/er.
Batallón del Parque de
Ingenieros, (Campo Militar
No. 1-A, D.F.).
1,094,789 1,094,789 16 Dic. 11 31 Dic. 11
29
Trabajos necesarios para
solucionar la problemática
existente de uno de los
edificios del Jardín de
Niños Agustín Melgar
(Campo Militar No. 1-A,
D.F.).
194,581 194,581 16 Dic. 11 31 Dic. 11

Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 288 de 323

Programa de obras 2011.
No. R.M. Nombre de la obra
Presupuesto
original
(Pesos)
Recursos
ejercidos
(Pesos)
Fecha de
inicio
Fecha de
terminación
30


I
Trabajos de
impermeabilización en la
Enfermería Militar del
Campo Militar No. 37-C,
San Miguel de los
Jagüeyes, Méx.
1,147,872 1,147,872 16 Dic. 11 31 Dic. 11
31
II
Colocación de
protecciones para camillas
en los muros del Hospital
Militar Regional de la Paz,
B.C.S.
121,533.6 121,533.6 3 Oct. 11 23 Dic. 11
32
Reestructuración del 3/er.
Escuadrón de Reconoci-
miento en el 23/o. Regi-
miento de Caballería Moto-
rizado, (Mexicali, B.C.).
3,231,906 3,231,906 6 Oct. 11 31 Dic. 11
33
IV
Estudios de revisión de
pavimentos de la pista de
Agualeguas, N.L.
133,896.5 133,896.5 28 Mar.11 2 May. 11
34
Construcción de un
alojamiento en el Centro
Coordinador Regional de
Inteligencia y Operaciones
(Escobedo, N.L.).
7,569,087.6 7,569,087.6
11 May.
11
25 Jul. 11
35
2/a. fase de rehabilitación
de las instalaciones de
Agualeguas, N.L.
6,854,264.5 6,854,264.5 10 Jun. 11 13 Sep. 11
36 IV
Trabajos necesarios para
la instalación del "Sistema
de Control de Acceso al
Centro Coordinador
Regional de Inteligencia y
Operaciones” (Escobedo,
N.L.).

557,769.4 557,769.4 19 Jul. 11 5 Ago. 11
37
VI
Remodelación de los
quirófanos de la
Enfermería Militar de la
Boticaria, Ver.

235,759.9 235,759.9 20 Jun. 11 20 Ago. 11
38
Construcción de una pista
de adiestramiento para
reacción contra-
emboscadas en vehículos
(Mazaquiahuac, Tlax.).

3,694,753 3,694,753 21 Jun. 11 13 Sep. 11

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Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 289 de 323

Programa de obras 2011.
No. R.M. Nombre de la obra
Presupuesto
original
(Pesos)
Recursos
ejercidos
(Pesos)
Fecha de
inicio
Fecha de
terminación
39

VII
Reconstrucción de la
planta de tratamiento de
aguas residuales de la
Unidad Habitacional Militar
No. 36-B-I (Tonalá, Chis.).
1,183,432.6 1,183,432.6 20 jun. 11 17 sep. 11
40
Trabajos de mantenimiento
de las Unidades
Habitacionales Militares
Nos. 38-A-II y III
(Tenosique, Tab.).
1,540,098.6 1,540,098.6 23 Sep. 11 23 Dic. 11
41

VIII
Sustitución de la cubierta
del comedor del 3/er.
Batallón de Infantería
(Minatitlán, Ver.).
769,048.8 769,048.8 10 Oct. 11 7 Dic. 11
42
Reparación del edificio del
Cuartel General de la 44/a.
Zona Militar (Miahuatlán,
Oax.).
1,227,405 1,227,405 11 Nov. 11 31 Dic. 11
43
IX
Trabajos de mantenimiento
de la Unidad Habitacional
Militar No. 27-BAM No. 7-III
(Pie de la Cuesta, Gro.).
1,138,868.9 1,138,868.9 7 Nov. 11 21 Dic. 11
44
Trabajos de mantenimiento
de las Unidades
Habitacionales Militares
Nos. 27-B-II y III
(Petatlán, Gro.).
2,299,136.7 2,299,136.7 7 Nov. 11 21 Dic. 11
45 IX
Tres estudios geofísicos y
geohidrológicos para la
perforación de pozos
profundos para los
Campos Militares Nos.
27-D (Zacatula, Gro.), 35-B
(Cd. Altamirano, Gro.) y el
Centro de Adiestramiento
Regional de la IX Región
Militar (Petatlán, Gro.).
162,200 162,200 22 Nov. 11 22 Dic. 11
46 XII
Trabajos de mantenimiento
de la Unidad Habitacional
Militar No. 17-A-III
(Querétaro, Qro.).
2,865,775.3 2,865,775.3 24 Sep. 11 28 Dic. 11
TOTAL: 172,728,219.5 172,728,219.5




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Federal 2006 – 2012.


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Programa especial de mejora de la gestión 2008-2012

PROGRAMA ESPECIAL DE MEJORA DE LA GESTIÓN.
IMPLEMENTACIÓN DEL P.M.G.
La Secretaría de la Defensa Nacional implementó el Proyecto Integral de Mejora de la
Gestión, derivado del Programa Especial de Mejora de la Gestión en la Administración
Pública Federal, que comprende dos módulos: el normativo, que busca simplificar y mejorar
los instrumentos que regulan el desempeño de los organismos y el institucional, que se
basa en la ejecución de acciones para mejorar el desempeño.
MÓDULO NORMATIVO:
Se identificaron 116 trámites y servicios hacia la ciudadanía, que mediante la unificación de
criterios y simplificación administrativa y con el empleo de formatos generales, se
disminuyeron hasta establecerse en 72 trámites, los cuales se refieren entre otros, al
Servicio Militar Nacional, Registro Federal de Armas de Fuego y Control de Explosivos,
Educación Militar y Comercialización de Armas y Municiones y que tienen la finalidad de
disminuir la carga administrativa para la población en general.
Como parte de la “Estrategia de la Regulación Base Cero” se desregularon 28 normas
internas, por considerar que su alcance fue incluido en los Manuales Administrativos de
aplicación general; el 10 Sep. 2010 se publicaron en el Diario Oficial de la Federación 3
normas internas que la Secretaría de la Función Pública consideró que debido a la naturaleza
jurídica de la Institución, era conveniente ratificar su vigencia, habiéndose mantenido hasta la
conclusión de la presente administración, una restricción de emisión normativa.
Proceso de regulación base cero
Acciones realizadas Resultados obtenidos
Identificación de trámites.
Reducción de 116 a 72 trámites registrados en el Portal de
Obligaciones de Transparencia.
Identificación de normas
internas administrativas.
Desregulación de 28 normas internas administrativas, las
cuales se publicaron el 10 de septiembre de 2010 en el D.O.F.




Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 291 de 323

Con la emisión de los Manuales Administrativos de Aplicación General para la
Administración Pública Federal y la asesoría permanente y constante por parte de la
Secretaría de la Función Pública, surgieron cambios en los procesos administrativos que
desarrolla esta Secretaría, agilizándose los procedimientos para el desarrollo de las
actividades, unificando criterios para el desarrollo de las actividades usuales y derivando en
un ejercicio gubernamental eficiente y ágil en la materialización de las adquisiciones; la
adopción de mejores prácticas en la gestión de los recursos humanos, financieros,
materiales, obra pública y auditoría; la oportuna y eficaz rendición de cuenta con un mejor
control interno, para lograr mayores índices de transparencia y una mayor participación en
las tecnologías de la información y comunicaciones

Adopción de 9 Manuales Administrativos de Aplicación General
emitidos por la Secretaría de la Función Pública
Acciones realizadas Resultados obtenidos
Derivado de la reducción de trámites
y la desregulación normativa, se
implementaron los procesos de los 9
Manuales Administrativos de
Aplicación General.
Implementación de los Manuales de:
 Adquisiciones.
 Auditoría.
 Control interno.
 Recursos Humanos.
 Recursos Financieros.
 Recursos Materiales.
 Obra pública.
 Transparencia y Archivo.
 Tecnologías de la información y
comunicaciones.

MÓDULO INSTITUCIONAL:
En el módulo institucional, se mantiene un proceso continuo de evaluación, que ha
permitido identificar áreas de oportunidad, priorizando aquellas que lograrán un mayor
impacto en beneficio de la ciudadanía, por lo que se registraron en el Sistema de
Administración del Programa de Mejora de la Gestión, proyectos que han mejorado el
desarrollo de las actividades administrativas de la Institución, abarcando los siguientes
aspectos:
Proyectos desarrollados durante el 2010:
Sistema Integral de Administración de los Archivos Militares.
Objetivo.
Establecer metodologías y herramientas que faciliten las tareas asignadas en los procesos
de archivo conforme a las necesidades que establece la Secretaría de la Defensa Nacional.

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Con la aplicación del proyecto se logró:
Actualizar el Reglamento de Archivo Militar, Manual de Organización y Funcionamiento,
Manual de Archivo del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos, Instructivos y Disposiciones en
materia archivística, para optimizar y mejorar la calidad de servicio a la población civil y a
los integrantes del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos.
Diseñar programas informáticos aplicados al sistema archivístico militar, que faciliten y
optimicen el servicio brindado por el personal archivista de las unidades, dependencias e
instalaciones militares, en cuanto a la organización, control, búsqueda, almacenamiento y
recuperación de la información y su difusión, así como a la población civil que realiza algún
trámite en la Dirección General de Archivo e Historia.
Ventanilla Única de Comercio Exterior Mexicano.
La Secretaría de la Defensa Nacional, participa en el desarrollo de este proyecto, bajo el
liderazgo del Sistema de Administración Tributaria.
Objetivo.
Simplificar los procedimientos comerciales del sector público y gubernamental, a través de
concentrar en una única entidad los requerimientos relacionados con la importación,
exportación y tránsito de mercancías.
Este proyecto permitirá la entrega de información estandarizada, de forma electrónica, a
una única entidad para el cumplimiento de todos los requerimientos relacionados con la
importación, exportación y tránsito de mercancías.
Con la aplicación del proyecto se logró:
La integración del Subgrupo de Importación y Exportación.
Identificar los trámites de las Instituciones participantes.
Analizar la información de las Instituciones participantes.
Simplificar y eliminar información, trámites y requisitos.
Ofrecer el servicio de Consultoría de los procesos interinstitucionales de la Administración
Pública Federal y privados.
Conformar el centro de digitalización.

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Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 293 de 323

Digitalizar 300,000,000 de documentos históricos.
Instalación de una red inalámbrica en los 100 puntos de revisión en las aduanas.
Analizar y diseñar los procesos del sector privado y público involucrados en el proyecto.
Liberar los trámites de importación, exportación y tránsito, de la Secretaría de Economía y
del Sistema de Administración Tributaria.
Liberar los trámites de importación, exportación y tránsito de la Secretaría de Agricultura,
Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación, Secretaría de Salud, Secretaría del
Medio ambiente y Recursos Naturales y Secretaría de la Defensa Nacional.
Liberar los trámites de Importación, Exportación y Tránsito, de las Secretarías de Energía,
Instituto Nacional de Antropología e Historia, Instituto Nacional de Bellas Artes, Asociación
Mexicana de la cadena productiva del Café y Consejo Regulador del Tequila.
Liberar los intercambios con el sector privado y el sistema de análisis de riesgo.
Proyectos inscritos durante 2011:
Proceso de Comercialización de Armamento a Distancia.
Objetivo.
Mejorar la calidad del proceso de comercialización, facilitando el acceso a la información y
al procedimiento de adquisición de los materiales que se comercializan a la ciudadanía
minimizando su visita a las instalaciones y simplificando trámites mediante el empleo de
tecnologías de la información y comunicaciones.
Por medio de la página electrónica de la Secretaría de la Defensa Nacional
www.sedena.gob.mx en el apartado “enlaces de utilidad” es posible acceder al rubro
“comercialización de armas”, donde el usuario podrá consultar los principales productos y
servicios que ofrece la comercializadora de armas, el catálogo de productos, los trámites y
requisitos, la opción de adquisición vía internet, las respuestas a preguntas frecuentes y
teléfonos de contacto, concluyendo con la oportunidad de iniciar la gestión para adquirir,
únicamente, armamento con fines cinegéticos, mediante un procedimiento simplificado.
Esta mejora, evita intermediarios y el comercio ilegal, dando la certeza al usuario de que el
arma que adquiere se encuentra legalmente registrada y de que su actuación es dentro del
marco de la legalidad.

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Procesos de Haber de Retiro, Pensión y Compensación.
Objetivo.
Revisar los procesos operativos del retiro y del otorgamiento de los beneficios de haber de
retiro, pensión y compensación, con el propósito de hacer eficiente su gestión y operación
impactando en el otorgamiento de los beneficios que se proporcionan a los militares que
pasan a situación de retiro y sus beneficiarios.
Los beneficiarios del personal militar que pasa a situación de retiro de una manera ágil y en
menor tiempo, podrán ser acreedores mediante la realización de trámites sencillos del
otorgamiento de la pensión o compensación. La entrega de las prestaciones será dentro de
los plazos normados por la ley del Instituto de Seguridad Social para las Fuerzas Armadas
Mexicanas (I.S.S.F.A.M.), incrementando la satisfacción de los usuarios
Mejorar la Atención al Público en el Módulo del Servicio Militar Nacional de la Dirección
General de Personal, instalando medios informáticos.
Objetivo.
Implementar un sistema informático por medio de la red de Internet para que los
interesados consulten y obtengan en línea información detallada sobre los trámites del
Servicio Militar Nacional que realiza el Módulo de Atención al Público.
Con esta acción adoptada, se favorece a que el ciudadano con la certeza que requiere y por
medios electrónicos gestione el trámite de renovación, corrección de la cartilla y hoja de
liberación del Servicio Militar Nacional, así como la expedición de oficios de excepción;
enviando documentos electrónicos necesarios y mínimos para iniciar el trámite solicitado, una
vez que se verifica y aprueba la documentación, se elabora el trámite y se informa mediante
correo electrónico al solicitante, la fecha en que estará disponible el trámite solicitado y la
instalación militar a la que habrá de acudir y previa acreditación, esté en condiciones de
recibirlo.





Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 295 de 323

Programa nacional de rendición de cuentas, transparencia y combate
a la corrupción 2008-2012

PROGRAMA NACIONAL DE RENDICIÓN DE CUENTAS, TRANSPARENCIA Y
COMBATE A LA CORRUPCIÓN (2008-2012).
El 31 de enero de 2008 se efectuó la “Decimocuarta Sesión Ordinaria de la Comisión
Intersecretarial para la Transparencia” evento en el que se puso de manifiesto una vez más
el compromiso de establecer medidas de carácter inmediato para prevenir y erradicar los
hechos constitutivos de responsabilidades, implementar cambios estructurales que
garanticen una actuación clara, transparente y honesta en todos los niveles de la
Administración Pública, situación que permitirá a los ciudadanos conocer con precisión el
desempeño y la responsabilidad en la actuación de los gobernantes y exigir una rendición
de cuentas clara, completa y oportuna.
La Secretaría de la Defensa Nacional, garante de la soberanía y seguridad de la Nación, no
es ajena a la salvaguarda, la legalidad, honradez, lealtad, imparcialidad y eficiencia que
deben ser características de todos los Servidores Públicos y en especial de los integrantes
de este Instituto Armado, es por eso que coadyuva en forma permanente con el esfuerzo
conjunto de diferentes Organismos que conforman esta Secretaría de Estado, en virtud de
que la lucha contra la corrupción y las acciones tendentes a lograr la transparencia en la
gestión pública buscan hacer efectivo el derecho de los ciudadanos de ser informados por
sus autoridades y requieren de la actuación coordinada de todas las Dependencias y
Entidades de la Administración Pública Federal.
El 9 de diciembre de 2008, en el marco del día mundial contra la corrupción, el Presidente
Felipe Calderón Hinojosa y el Secretario de la Función Pública, dieron a conocer el
Programa Nacional de Rendición de Cuentas, Transparencia y Combate a la Corrupción
(PNRCTCC), 2008-2012.
Este programa busca consolidar una política de Estado que fortalezca los mecanismos
democráticos de rendición de cuentas y la transparencia en México. Propone
institucionalizar los mecanismos de participación y vinculación ciudadana para prevenir la
corrupción y asegurar la rendición de cuentas de los gobernantes, generando las
condiciones para una mayor incidencia de los ciudadanos en los asuntos públicos.
Dichos compromisos quedaron plasmados en los objetivos del “Programa de Transparencia
y Rendición de Cuentas 2008”, siendo los siguientes:
Prevenir y combatir la corrupción.
Elevar la confianza de los ciudadanos en el Gobierno.


Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


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Ampliar las herramientas de transparencia y acceso a la información y Fortalecer la
rendición de cuentas.
Estos objetivos se consolidan en 14 puntos de acuerdo, de los cuales únicamente siete
aplican a esta Dependencia del Ejecutivo Federal, resultado del consenso con funcionarios
de la Secretaría de la Función Pública, como a continuación se indican:
Transparencia focalizada.
Participación Ciudadana.
Cultura de la legalidad o Ética y Responsabilidad o No Discriminación y Equidad de
Género.
Mejora de los sitios web.
Abatimiento del rezago educativo.
Compras claras.
Promoción del deporte.
Para alcanzar los objetivos señalados en cada uno de dichos acuerdos, esta Secretaría
implementó una serie de acciones específicas las cuales se materializan en forma conjunta
y coordinada por diferentes Organismos de esta Dependencia del Ejecutivo Federal y
tienden al logro de mejoras en la gestión, transparencia y rendición de cuentas, combate a
la corrupción y mejor atención ciudadana; incrementando la buena imagen de este Instituto
Armado ante la sociedad.
La Comisión Intersecretarial para la Transparencia y el Combate a la Corrupción, en su
seguimiento y evaluación que periódicamente realiza a los avances y resultados de las
medidas acordadas en el seno de dicha Comisión, de acuerdo a su impacto en la opinión
pública, ha informado los resultados que la Secretaría de la Defensa Nacional ha obtenido
desde su aplicación del programa en esta Institución habiendo participado con los
siguientes temas y con los resultados obtenidos en cada uno de ellos como a continuación
se indica:
Temas en que participa la Secretaría de la Defensa Nacional.
Mejora de sitios Web:
El esquema de valoración del portal Institucional de internet de esta Secretaría, se
perfecciona año con año con objeto de que estos cumplan con los criterios institucionales
de accesibilidad y calidad determinados por el Sistema Internet de la Presidencia.


Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 297 de 323

Esta mejora continua le permite a la Administración Pública Federal, contar con sitios Web
institucionales homogéneos y con aplicaciones más accesibles al ciudadano, para la
información pública de su interés.
Transparencia Focalizada:
La Secretaría de la Defensa Nacional consciente de que las políticas de transparencia no
deben limitarse únicamente a cumplir las normas que regulan el acceso a la información
pública, mediante este espacio busca brindar al público en general, información de utilidad
para mejorar la toma de decisiones en relación a los productos, trámites y servicios
gubernamentales.
Programas Sectoriales:
Consiste en la Instrumentación y seguimiento de acciones que esta secretaría de estado
compromete en sus Programas Sectoriales en materia de transparencia, rendición de
cuentas y el combate a la corrupción.
Cultura Institucional:
La Secretaría de la Defensa Nacional desarrolló este tema, el cual tiene entre sus objetivos:
Sensibilizar sobre la importancia del Estado de derecho y la integridad en la vida de los
servidores públicos como profesionales, miembros de familia y ciudadanos.
Desarrollar habilidades de toma de decisiones, solución de problemas y razonamiento legal
y moral para que los servidores públicos logren identificar y dar solución a dilemas éticos
desafiantes de una manera satisfactoria.
Que los servidores públicos comprendan que siempre es posible actuar a favor de este
tema.
Resultados 2009.
Institución
Temas
IST Mejora
Sitios Web
Transparencia
Focalizada
Programas
Sectoriales
Cultura
Institucional
Sedena 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0

Resultados 2010.
Institución
Temas
IST Mejora de Sitios
Web
Transparencia
Focalizada
Cultura
Institucional
Sedena 10.0 10.0 10.0 10.0


Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 298 de 323

Resultados 2011.
Institución
Temas
Mejora Sitios Web
Transparencia
Focalizada
Programas
Sectoriales
Sedena 10.0 10.0 10.0

Indicador de Seguimiento de Transparencia (IST).
El Indicador de Seguimiento de Transparencia (IST) es la unidad de medida que permite
valorar de forma integral los esfuerzos realizados por la Secretaría de la Defensa Nacional
en el cumplimiento de los trabajos respecto al Programa Nacional de Rendición de
Cuentas, Transparencia y Combate a la Corrupción 2008-2012 y algunos otros temas
transversales a la Administración Pública Federal.
El IST utiliza una escala de medición de 0 a 10 puntos, donde 10 significa el cumplimiento
total de los trabajos y 0 significa su cumplimiento nulo.





Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 299 de 323

Ley federal de transparencia y acceso a la información pública
gubernamental

INTRODUCCIÓN.
Para dar cumplimiento a las obligaciones establecidas en la Ley Federal de Transparencia
y Acceso a la Información Pública Gubernamental, su Reglamento y a los Lineamientos
establecidos por el Instituto Federal de Acceso a la Información y Protección de Datos
(IFAI), se atienden de forma puntual la totalidad de solicitudes de acceso a la información
enviadas por la ciudadanía, a través del sistema INFOMEX.
Con estricto apego al derecho a la información consagrado en nuestra carta magna, esta
Secretaría continúa fortaleciendo la cultura de la transparencia y la rendición de cuentas
entre todos los integrantes de este instituto armado; lo cual, contribuye a ser más eficientes
y eficaces en la atención que se brinda a la ciudadanía, fomentando con ello a la buena
imagen que tiene la sociedad de sus Fuerzas Armadas.
Con esta inédita apertura, que sólo tiene como límite la propia índole de nuestros asuntos y
el resguardo irrestricto de los datos personales, esta Secretaría celebra que la sociedad, en
cualquier punto del territorio nacional, se interese y observe el cumplimiento de nuestros
deberes. Entre más nos conozcan, más seguirán confiando en sus Fuerzas Armadas, en su
doctrina y en sus valores.
TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN.
Derivado de las actividades de acceso a la información pública, del 1/o. de diciembre de 2006
al 31 de diciembre de 2011, se recibieron a través del sistema INFOMEX 9,701 solicitudes de
información, las cuales se gestionaron a las diferentes Unidades Administrativas de esta
Secretaría que son responsables de la información para su contestación correspondiente, a fin
de otorgarle una respuesta en tiempo y forma a los solicitantes, las cuales fueron atendidas al
100%.
De conformidad con la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública
Gubernamental, los particulares pueden tener acceso a la información que tienen las
dependencias y entidades del gobierno, en tres grandes rubros: Información Pública, Datos
Personales y Corrección de Datos Personales.
Por lo que de las 9,701 solicitudes de acceso recibidas; 8,852 fueron relacionadas con
información pública, 848 correspondieron a datos personales y 1 a corrección de datos
personales.


Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 300 de 323

AÑO
SOLICITUDES DE
INFORMACIÓN
RUBRO DE LA SOLICITUD
RECIBIDAS CONTESTADAS
INFORMACIÓN
PÚBLICA
DATOS
PERSONALES
CORRECCIÓN DE
DATOS PERSONALES
DIRECCIÓN GENERAL DE COMUNICACIÓN SOCIAL
1/o. AL
31
DIC.
2006
46 46 40 6 0
2007 1,784 1,784 1,564 220 0
OFICINA DE ATENCIÓN CIUDADANA Y UNIDAD DE ENLACE
2008 1,850 1,850 1,636 214 0
2009 1,889 1,889 1,707 182 0
2010 1,998 1,998 1,857 141 0
2011 2,134 2,134 2,048 85 1
TOTAL 9,701 9,701 8,852 848 1

Es importante para esta Secretaría llevar un seguimiento puntual de la totalidad de los
requerimientos de información que tienen mayor interés para la ciudadanía, con la finalidad
de mantener nuestros archivos debidamente actualizados, así como para orientar a las
unidades administrativas a que realicen una adecuada clasificación de la información,
evitando dar a conocer datos sensibles que pongan en riesgo las actividades y operaciones
que realiza el instituto armado para cumplir con sus misiones generales y con las
estrategias establecidas en el “Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012”; y al mismo tiempo,
evitar clasificar información que por sus características deba ser pública.
Los temas más recurrentes por parte de la ciudadanía son los relacionados con los
resultados en materia de la Lucha Permanente contra el Narcotráfico y la Delincuencia
Organizada; Presupuesto, Administración y Procuración de Justicia, Efectivos, Situación de
Personal, Sueldos, Datos Personales; así como Trámites y Gestiones diversos.
Derivado de las obligaciones contenidas en el artículo 7/o. de la Ley Federal de
Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental y 8/o. de su Reglamento,
la Oficina de Atención Ciudadana en su carácter de Unidad de Enlace, gestiona ante las
unidades administrativas de esta Secretaría, la publicación de información que debe figurar
en el Portal de Obligaciones de Transparencia, supervisando de forma permanente su
actualización.
Durante el segundo semestre de 2011 y de conformidad con las “Consideraciones para la
publicación de la información”, emitidas por la Unidad de Políticas de Transparencia y
Cooperación Internacional (UPTCI) de la Secretaría de la Función Pública y por el Sistema
de Internet de la Presidencia (SIP), para la actualización, identificación y publicación de la
información basados en los Lineamientos establecidos en el “Manual Administrativo de
Aplicación General en las Materias de Transparencia y de Archivos” (M.A.A.G.M.T.A.),
publicado en el Diario Oficial de la Federación el 27 de julio de 2011, la Oficina de Atención

Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 301 de 323

Ciudadana, en su carácter de Unidad de Enlace, procedió a llevar a cabo la reorganización
y homologación de contenidos en la Sección de Transparencia del portal de internet de esta
secretaría, lo cual contribuyó de manera notable con el cumplimiento de estándares
internacionales de accesibilidad, funcionalidad y calidad de las páginas de los sitios de
internet del gobierno federal.
De tal manera que el 1/o. de diciembre de 2011, se dio cumplimiento al 100% de todos los
lineamientos planteados, lo cual fue acreditado por la Secretaría de la Función Pública;
habiéndose publicado información socialmente útil o focalizada, basada en información
analítica, precisa, veraz y debidamente sustentada en la existencia de documentos,
acciones, obras, logros y resultados relativos a los siguientes rubros:
Servicio Militar Nacional.
Comercialización de Armas de Fuego.
Registro de Armas de Fuego y Explosivos.
Educación Militar.
Reclutamiento.
Características de Aeronaves de Ala Fija y Aeronaves de Ala Rotatoria.
Preguntas Frecuentes.
Recomendaciones emitidas por la Comisión Nacional de los Derechos Humanos.
COMITÉ DE INFORMACIÓN Y RECURSOS DE REVISIÓN.
El Comité de Información de esta Dependencia, en el período comprendido del 1/o. de
diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011, llevó a cabo 60 sesiones ordinarias y 178
sesiones extraordinarias, a fin de confirmar, modificar o revocar la clasificación de la
información hecha por los titulares de las unidades administrativas responsables del manejo
de la información, así como para atender las resoluciones emitidas por el pleno del I.F.A.I. y
confirmar la inexistencia de la información solicitada.






Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 302 de 323

AÑO
RECURSOS DE REVISIÓN
RECIBIDOS CONCLUIDOS VISTA AL O.I.C.
DIRECCIÓN GENERAL DE COMUNICACIÓN SOCIAL
1/o. AL 31 DIC.
2006
0 0 0
2007 80 80 0
OFICINA DE ATENCIÓN CIUDADANA Y UNIDAD DE ENLACE
2008 66 66 0
2009 59 59 0
2010 51 51 0
2011 44 44 1
TOTAL 300 300 1

De las 9,701 solicitudes atendidas, los particulares se inconformaron con 300 respuestas
otorgadas, interponiendo los recursos de revisión correspondientes; representando el
3.09% del total de las solicitudes que fueron atendidas.
En relación con los 300 recursos de revisión interpuestos, el Pleno del IFAI resolvió la
totalidad de dichos recursos, de los cuales 139 de sus resoluciones, fueron confirmados o
se sobreseyeron las respuestas otorgadas por las unidades administrativas de esta
Secretaría por parte del referido Instituto.




Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 303 de 323

Observaciones de auditorías realizadas por instancias fiscalizadoras

AUDITORÍA SUPERIOR DE LA FEDERACIÓN (A.S.F.).

Observaciones en proceso de atención determinadas en Auditorías practicadas a la
Secretaría de la Defensa Nacional del 1/o. de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de
2011, con motivo de la Revisión y Fiscalización de las Cuentas Públicas 2007, 2008, 2009,
2010 y 2011.

Ejercicio Fiscal Dic. 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Observaciones determinadas 0 8 27 57
Observaciones atendidas 0 8 27 57
Observaciones en proceso de
atención
0 0 0 0

Durante el mes de diciembre de 2006 no se efectuaron auditorías.

De la Auditoría que se practicó a la Cuenta Pública del ejercicio fiscal 2007 se
determinaron 8 observaciones, mismas que fueron atendidas en su totalidad.

En la Revisión que se hizo a la Cuenta Pública del ejercicio fiscal 2008 se detectaron 27
observaciones, las cuales fueron atendidas en su totalidad.

Derivado de la Auditoría que se practicó a la Cuenta Pública del ejercicio fiscal 2009,
fueron detectadas 57 observaciones, siendo atendidas en su totalidad.

Los resultados de la Auditoría que se practicó a la Cuenta Pública del ejercicio fiscal 2010,
no se han comunicado a esta Secretaría de estado.

La Cuenta Pública 2011 aún no ha sido auditada.

SECRETARÍA DE LA FUNCIÓN PÚBLICA (S.F.P.).

Observaciones en proceso de atención, determinadas en Auditorías practicadas a la
Secretaría de la Defensa Nacional del 1/o. de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de
2011, con motivo de la Revisión y Fiscalización a los ejercicios fiscales 2007, 2008, 2009,
2010 y 2011, con los resultados siguientes.

Durante el mes de diciembre de 2006 no se efectuaron Auditorías.

Como resultado de las Auditorías que se practicaron a la Secretaría de la Defensa
Nacional, en el ejercicio fiscal 2007, no existen observaciones en proceso de atención,
presentándose la información de la manera siguiente:

Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 304 de 323



Tipo de Auditoría
No. de
Auditorías
Observaciones en
Proceso de
Atención
Presupuestarias. 12 Ninguna.
Operacionales. 7 Ninguna.
De Sistemas. 2 Ninguna.
Seguimiento a Observaciones. 4 Ninguna.
Mejoramiento de Controles Internos en los
Procesos.
10 Ninguna.
Evaluación y Seguimiento de Programas
Gubernamentales.
1 Ninguna.
Evaluación y Seguimiento a la Ley F. T. A. I. P. 1 Ninguna.
Revisión de Seguimiento de Control y Evaluación. 2 Ninguna.
Totales 39

Como resultado de las Auditorías que se practicaron a la Secretaría de la Defensa
Nacional, en el ejercicio fiscal 2008, no existen observaciones en proceso de atención,
presentándose la información de la manera siguiente:

Tipo de Auditoría
No. de
Auditorías
Observaciones en
Proceso de
Atención
Presupuestarias. 13 Ninguna.
Operacionales. 6 Ninguna.
De Sistemas. 2 Ninguna.
Seguimiento a Observaciones. 4 Ninguna.
Mejoramiento de Controles Internos en los
Procesos.
8 Ninguna.
Evaluación y Seguimiento de Programas
Gubernamentales.
1 Ninguna.
Evaluación y Seguimiento a la Ley F. T. A. I. P. 1 Ninguna.
Revisión de Seguimiento de Control y Evaluación. 2 Ninguna.
Totales 37









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Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 305 de 323



Como resultado de las Auditorías que se practicaron a la Secretaría de la Defensa
Nacional, en el ejercicio fiscal 2009, no existen observaciones en proceso de atención,
presentándose la información de la manera siguiente:

Tipo de Auditoría
No. de
Auditorías
Observaciones
en Proceso de
Atención
Presupuestarias. 18 Ninguna.
Operacionales. 8 Ninguna.
De Sistemas. 2 Ninguna.
Seguimiento a Observaciones. 2 Ninguna.
Mejoramiento de Controles Internos en los Procesos. 8 Ninguna.
Evaluación y Seguimiento de Programas
Gubernamentales.
1 Ninguna.
Revisión de Seguimiento de Control y Evaluación. 2 Ninguna.
Totales 41

Como resultado de las Auditorías que se practicaron a la Secretaría de la Defensa
Nacional, en el ejercicio fiscal 2010, no existen observaciones en proceso de atención,
presentándose la información de la manera siguiente:

Tipo de Auditoría
No. de
Auditorías
Observaciones en
Proceso de
Atención
Presupuestarias. 14 Ninguna.
Operacionales. 5 Ninguna.
Actividades Específicas Institucionales. 5 Ninguna.
De Sistemas. 2 Ninguna.
Seguimiento a Observaciones. 2 Ninguna.
Mejoramiento de Controles Internos en los Procesos. 7 Ninguna.
Evaluación y Seguimiento de Programas
Gubernamentales.
1 Ninguna.
Revisión de Seguimiento de Control y Evaluación. 2 Ninguna.
Totales 38








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Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 306 de 323



Como resultado de las Auditorías que se practicaron a la Secretaría de la Defensa
Nacional, en el ejercicio fiscal 2011, no existen observaciones en proceso de atención,
presentándose la información de la manera siguiente:

Tipo de Auditoría
No. de
Auditorías
Observaciones en
Proceso de
Atención
Presupuestarias. 16 Ninguna.
Operacionales. 3 Ninguna.
Actividades Específicas Institucionales. 6 Ninguna.
De Sistemas. 1 Ninguna.
Seguimiento a Observaciones. 2 Ninguna.
Mejoramiento de Controles Internos en los Procesos. 8 Ninguna.
Revisión de Seguimiento de Control y Evaluación. 2 Ninguna.
Totales 38






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Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 307 de 323

Procesos de desincorporación

NO APLICA



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Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 308 de 323

Bases o convenios de desempeño

CONVENIOS SUSCRITOS CON DIVERSAS PARAESTATALES PARA PROPORCIONAR
SEGURIDAD A SUS INSTALACIONES ESTRATÉGICAS.

En el año de 1995, el Presidente de la República, giró instrucciones para la integración de
un grupo especial, en el cual recayó la responsabilidad de establecer un Programa Nacional
de Protección para las Instalaciones Estratégicas, creándose para tales efectos el Grupo de
Coordinación de Instalaciones Estratégicas (GCIE), que se integró con la participación de la
Secretaría de Gobernación, Secretaría de la Defensa Nacional, Secretaría de Marina,
Procuraduría General de la República, Secretaría de Comunicaciones y Transportes,
Gobierno de D. F., Petróleos Mexicanos, Comisión Federal de Electricidad y Comisión
Nacional del Agua; invitándose a participar en el mismo a los gobiernos estatales,
manteniéndose en la actualidad el objetivo de ese programa como prioritario, lo cual se
establece en la estrategia 13.1 del Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012.

La Ley General del Sistema Nacional de Seguridad Pública, en su artículo 7, dispone que
conforme a las bases que establece el artículo 21 de la Constitución Política de los Estados
Unidos Mexicanos, las Instituciones de Seguridad Pública de la Federación, del Distrito
Federal, los Estados y los Municipios, en el ámbito de su competencia y en los términos de
esa Ley, deberán coordinarse y coadyuvar entre otras cosas, para participar en la
protección y vigilancia de las instalaciones estratégicas del país en los términos de ésta y
demás disposiciones aplicables.

De igual manera, el artículo 39, inciso a), fracción III del ordenamiento señalado en el
párrafo que antecede, establece que la concurrencia de facultades entre la Federación, el
Distrito Federal, los Estados y los Municipios, se distribuirá a la Federación por conducto de
las autoridades competentes para coordinar las acciones para la vigilancia y protección de
las instalaciones estratégicas.

Actualmente el Estado Mexicano no advierte riesgos a su soberanía como resultado de
amenazas externas de tipo tradicional, no obstante hay riesgos y amenazas en los que se
manifiestan factores internos combinados con otros de índole externo que derivan de
actividades tales como el tráfico de drogas, la delincuencia organizada, el sabotaje, el
terrorismo y el deterioro ambiental.

En consecuencia, la política de prevención y defensa debe hacerse más versátil y dinámica
con la participación activa de todas las instituciones gubernamentales. Ante este nuevo
horizonte, las fuerzas armadas están llamadas a la permanente tarea de vigilar y garantizar
la integridad territorial, protección y seguridad de las instalaciones estratégicas y mantener
la soberanía de las fronteras.




Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 309 de 323

CONVENIOS SUSCRITOS EN EL AÑO 2007.

PETRÓLEOS MEXICANOS.

De conformidad con lo dispuesto por el artículo 3, de la Ley de Petróleos Mexicanos, es un
organismo descentralizado de carácter técnico y comercial con personalidad jurídica y
patrimonio propios y tiene por objeto llevar a cabo procesos industriales de la refinación;
elaboración de productos petrolíferos y de derivados del petróleo que sean susceptibles de
servir como materias primas industriales básicas; almacenamiento, transporte, distribución
y comercialización de los productos y derivados mencionados.

Objeto del Convenio.

Que la Secretaría de la Defensa Nacional, a través de sus recursos humanos y materiales,
proporcione permanentemente bajo el contexto de seguridad nacional a Petróleos
Mexicanos y a sus “Organismos Subsidiarios”, seguridad física a sus instalaciones
estratégicas y patrullaje a su red de ductos (derechos de vía), localizadas en el territorio
nacional, así como coadyuvar en la revisión física y documental de autotanques y vehículos
que transporten hidrocarburo sobre las rutas de patrullaje.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD.

Es un organismo descentralizado de la Administración Pública Federal, con personalidad
jurídica y patrimonio propios, en los términos del artículo 8/o. de la Ley del Servicio Público
de Energía Eléctrica.

Objeto del Convenio.

Que el personal militar proporcione protección y seguridad a las instalaciones estratégicas y
patrullaje a las estructuras y líneas de trasmisión de energía.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA.

Es un órgano desconcentrado de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales,
con las atribuciones que en materia de recursos hidráulicos, le confieren la Ley de Aguas
Nacionales y su Reglamento, así como el Reglamento Interior de la citada dependencia.

Objeto del Convenio.

Que la Secretaría de la Defensa Nacional, fortalezca la seguridad en las instalaciones
hidráulicas estratégicas a cargo de la Comisión Nacional del Agua y los patrullajes a los
derechos de vía.



Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 310 de 323

AEROPUERTOS Y SERVICIOS AUXILIARES.

Es un organismo descentralizado de la Administración Pública Federal con personalidad
jurídica y patrimonio propios, en los términos del Decreto Presidencial publicado en el Diario
Oficial de la Federación el día 22 de agosto de 2002.

Objeto del Convenio.

Que la Secretaría de la Defensa Nacional, proporcione elementos permanentes para
prestar el servicio de seguridad a la estación de combustibles de la Ciudad de México a
cargo de Aeropuertos y Servicios Auxiliares, para lo cual asignará personal militar en la
instalación.

COMUNICACIONES DE MÉXICO.

Es un organismo público descentralizado del Gobierno Federal, con personalidad jurídica y
patrimonio propios, creado mediante Decreto publicado en el Diario Oficial de la Federación
el 20 de agosto de 1986, cuyo objeto principal es la prestación de los servicios públicos de
telégrafos, radiotelegrafía, la comunicación vía satélite y los de telecomunicaciones, así
como los de carácter prioritario que en su caso le encomiende el ejecutivo federal.

Objeto del Convenio.

Que la Secretaría de la Defensa Nacional fortalezca la seguridad para proteger las
instalaciones e inmueble a cargo de Telecomunicaciones de México, denominado
Telepuerto Internacional, ubicadas a la altura del kilómetro 132+000 de la carretera México-
Tulancingo, Municipio de Tulancingo, Estado de Hidalgo.


CONVENIOS SUSCRITOS EN EL AÑO 2008.

PETRÓLEOS MEXICANOS.

De conformidad con lo dispuesto por el artículo 3, de la Ley de Petróleos Mexicanos, es un
organismo descentralizado de carácter técnico y comercial con personalidad jurídica y
patrimonio propios y tiene por objeto llevar a cabo procesos industriales de la refinación;
elaboración de productos petrolíferos y de derivados del petróleo que sean susceptibles de
servir como materias primas industriales básicas; almacenamiento, transporte, distribución
y comercialización de los productos y derivados mencionados.






Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 311 de 323

Objeto del Convenio.

Que la Secretaría de la Defensa Nacional, a través de sus recursos humanos y materiales,
proporcione permanentemente bajo el contexto de seguridad nacional a Petróleos
Mexicanos y a sus “Organismos Subsidiarios”, seguridad física a sus instalaciones
estratégicas y patrullaje a su red de ductos (derechos de vía), localizadas en el territorio
nacional, así como coadyuvar en la revisión física y documental de autotanques y vehículos
que transporten hidrocarburo sobre las rutas de patrullaje.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD.

Es un organismo descentralizado de la Administración Pública Federal, con personalidad
jurídica y patrimonio propios, en los términos del artículo 8/o. de la Ley del Servicio Público
de Energía Eléctrica.

Objeto del Convenio.

Que el personal militar proporcione protección y seguridad a las instalaciones estratégicas y
patrullaje a las estructuras y líneas de trasmisión de energía.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA.

Es un órgano desconcentrado de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales,
con las atribuciones que en materia de recursos hidráulicos, le confieren la Ley de Aguas
Nacionales y su Reglamento, así como el Reglamento Interior de la citada dependencia.

Objeto del Convenio.

Que la Secretaría de la Defensa Nacional, fortalezca la seguridad en las instalaciones
hidráulicas estratégicas a cargo de la Comisión Nacional del Agua y los patrullajes a los
derechos de vía.

AEROPUERTOS Y SERVICIOS AUXILIARES.

Es un organismo descentralizado de la Administración Pública Federal con personalidad
jurídica y patrimonio propios, en los términos del Decreto Presidencial publicado en el Diario
Oficial de la Federación el día 22 de agosto de 2002.

Objeto del Convenio.

Que la Secretaría de la Defensa Nacional, proporcione elementos permanentes para
prestar el servicio de seguridad a la estación de combustibles de la Ciudad de México a
cargo de Aeropuertos y Servicios Auxiliares, para lo cual asignará personal militar en la
instalación.

Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 312 de 323


TELECOMUNICACIONES DE MÉXICO.

Es un organismo público descentralizado del Gobierno Federal, con personalidad jurídica y
patrimonio propios, creado mediante Decreto publicado en el Diario Oficial de la Federación
el 20 de agosto de 1986, cuyo objeto principal es la prestación de los servicios públicos de
telégrafos, radiotelegrafía, la comunicación vía satélite y los de telecomunicaciones, así
como los de carácter prioritario que en su caso le encomiende el ejecutivo federal.

Objeto del Convenio.

Que la Secretaría de la Defensa Nacional fortalezca la seguridad para proteger las
instalaciones e inmueble a cargo de Telecomunicaciones de México, denominado
Telepuerto Internacional, ubicadas a la altura del kilómetro 132+000 de la carretera México-
Tulancingo, Municipio de Tulancingo, Estado de Hidalgo.

CONVENIOS SUSCRITOS EN EL AÑO 2009.

PETRÓLEOS MEXICANOS.

De conformidad con lo dispuesto por el artículo 3, de la Ley de Petróleos Mexicanos, es un
organismo descentralizado de carácter técnico y comercial con personalidad jurídica y
patrimonio propios y tiene por objeto llevar a cabo procesos industriales de la refinación;
elaboración de productos petrolíferos y de derivados del petróleo que sean susceptibles de
servir como materias primas industriales básicas; almacenamiento, transporte, distribución
y comercialización de los productos y derivados mencionados.

Objeto del Convenio.

Que la Secretaría de la Defensa Nacional, a través de sus recursos humanos y materiales,
proporcione permanentemente bajo el contexto de seguridad nacional a Petróleos
Mexicanos y a sus “Organismos Subsidiarios”, seguridad física a sus instalaciones
estratégicas y patrullaje a su red de ductos (derechos de vía), localizadas en el territorio
nacional, así como coadyuvar en la revisión física y documental de autotanques y vehículos
que transporten hidrocarburo sobre las rutas de patrullaje.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD.

Es un organismo descentralizado de la Administración Pública Federal, con personalidad
jurídica y patrimonio propios, en los términos del artículo 8/o. de la Ley del Servicio Público
de Energía Eléctrica.




Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 313 de 323

Objeto del Convenio.

Que el personal militar proporcione protección y seguridad a las instalaciones estratégicas y
patrullaje a las estructuras y líneas de trasmisión de energía.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA.

Es un órgano desconcentrado de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales,
con las atribuciones que en materia de recursos hidráulicos, le confieren la Ley de Aguas
Nacionales y su Reglamento, así como el Reglamento Interior de la citada dependencia.

Objeto del Convenio.

Que la Secretaría de la Defensa Nacional, fortalezca la seguridad en las instalaciones
hidráulicas estratégicas a cargo de la Comisión Nacional del Agua y los patrullajes a los
derechos de vía.

AEROPUERTOS Y SERVICIOS AUXILIARES.

Es un organismo descentralizado de la Administración Pública Federal con personalidad
jurídica y patrimonio propios, en los términos del Decreto Presidencial publicado en el Diario
Oficial de la Federación el día 22 de agosto de 2002.

Objeto del Convenio.

Que la Secretaría de la Defensa Nacional, proporcione elementos permanentes para
prestar el servicio de seguridad a la estación de combustibles de la Ciudad de México a
cargo de Aeropuertos y Servicios Auxiliares, para lo cual asignará personal militar en la
instalación.

TELECOMUNICACIONES DE MÉXICO.

Es un organismo público descentralizado del Gobierno Federal, con personalidad jurídica y
patrimonio propios, creado mediante Decreto publicado en el Diario Oficial de la Federación
el 20 de agosto de 1986, cuyo objeto principal es la prestación de los servicios públicos de
telégrafos, radiotelegrafía, la comunicación vía satélite y los de telecomunicaciones, así
como los de carácter prioritario que en su caso le encomiende el ejecutivo federal.

Objeto del Convenio.

Que la Secretaría de la Defensa Nacional fortalezca la seguridad para proteger las
instalaciones e inmueble a cargo de Telecomunicaciones de México, denominado
Telepuerto Internacional, ubicadas a la altura del kilómetro 132+000 de la carretera México-
Tulancingo, Municipio de Tulancingo, Estado de Hidalgo.

Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 314 de 323


CONVENIOS SUSCRITOS EN EL AÑO 2010.

PETRÓLEOS MEXICANOS.

De conformidad con lo dispuesto por el artículo 3, de la Ley de Petróleos Mexicanos, es un
organismo descentralizado de carácter técnico y comercial con personalidad jurídica y
patrimonio propios y tiene por objeto llevar a cabo procesos industriales de la refinación;
elaboración de productos petrolíferos y de derivados del petróleo que sean susceptibles de
servir como materias primas industriales básicas; almacenamiento, transporte, distribución
y comercialización de los productos y derivados mencionados.

Objeto del Convenio.

Que la Secretaría de la Defensa Nacional, a través de sus recursos humanos y materiales,
proporcione permanentemente bajo el contexto de seguridad nacional a Petróleos
Mexicanos y a sus “Organismos Subsidiarios”, seguridad física a sus instalaciones
estratégicas y patrullaje a su red de ductos (derechos de vía), localizadas en el territorio
nacional, así como coadyuvar en la revisión física y documental de autotanques y vehículos
que transporten hidrocarburo sobre las rutas de patrullaje.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD.

Es un organismo descentralizado de la Administración Pública Federal, con personalidad
jurídica y patrimonio propios, en los términos del artículo 8/o. de la Ley del Servicio Público
de Energía Eléctrica.

Objeto del Convenio.

Que el personal militar proporcione protección y seguridad a las instalaciones estratégicas y
patrullaje a las estructuras y líneas de trasmisión de energía.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA.

Es un órgano desconcentrado de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales,
con las atribuciones que en materia de recursos hidráulicos, le confieren la Ley de Aguas
Nacionales y su Reglamento, así como el Reglamento Interior de la citada dependencia.

Objeto del Convenio.

Que la Secretaría de la Defensa Nacional, fortalezca la seguridad en las instalaciones
hidráulicas estratégicas a cargo de la Comisión Nacional del Agua y los patrullajes a los
derechos de vía.


Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 315 de 323

AEROPUERTOS Y SERVICIOS AUXILIARES.

Es un organismo descentralizado de la Administración Pública Federal con personalidad
jurídica y patrimonio propios, en los términos del Decreto Presidencial publicado en el Diario
Oficial de la Federación el día 22 de agosto de 2002.

Objeto del Convenio.

Que la Secretaría de la Defensa Nacional, proporcione elementos permanentes para
prestar el servicio de seguridad a la estación de combustibles de la Ciudad de México a
cargo de Aeropuertos y Servicios Auxiliares, para lo cual asignará personal militar en la
instalación.


TELECOMUNICACIONES DE MÉXICO.

Es un organismo público descentralizado del Gobierno Federal, con personalidad jurídica y
patrimonio propios, creado mediante Decreto publicado en el Diario Oficial de la Federación
el 20 de agosto de 1986, cuyo objeto principal es la prestación de los servicios públicos de
telégrafos, radiotelegrafía, la comunicación vía satélite y los de telecomunicaciones, así
como los de carácter prioritario que en su caso le encomiende el Ejecutivo Federal.

Objeto del Convenio.

Que la Secretaría de la Defensa Nacional fortalezca la seguridad para proteger las
instalaciones e inmueble a cargo de Telecomunicaciones de México, denominado
Telepuerto Internacional, ubicadas a la altura del kilómetro 132+000 de la carretera México-
Tulancingo, Municipio de Tulancingo, Estado de Hidalgo.

CONVENIOS SUSCRITOS EN EL AÑO 2011.

PETRÓLEOS MEXICANOS.

De conformidad con lo dispuesto por el artículo 3, de la Ley de Petróleos Mexicanos, es un
organismo descentralizado de carácter técnico y comercial con personalidad jurídica y
patrimonio propios y tiene por objeto llevar a cabo procesos industriales de la refinación;
elaboración de productos petrolíferos y de derivados del petróleo que sean susceptibles de
servir como materias primas industriales básicas; almacenamiento, transporte, distribución
y comercialización de los productos y derivados mencionados.






Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 316 de 323

Objeto del Convenio.

Que la Secretaría de la Defensa Nacional, a través de sus recursos humanos y materiales,
proporcione permanentemente bajo el contexto de seguridad nacional a Petróleos
Mexicanos y a sus “Organismos Subsidiarios”, seguridad física a sus instalaciones
estratégicas y patrullaje a su red de ductos (derechos de vía), localizadas en el territorio
nacional, así como coadyuvar en la revisión física y documental de autotanques y vehículos
que transporten hidrocarburo sobre las rutas de patrullaje.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD.

Es un organismo descentralizado de la Administración Pública Federal, con personalidad
jurídica y patrimonio propios, en los términos del artículo 8/o. de la Ley del Servicio Público
de Energía Eléctrica.

Objeto del Convenio.

Que el personal militar proporcione protección y seguridad a las instalaciones estratégicas y
patrullaje a las estructuras y líneas de trasmisión de energía.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA.

Es un órgano desconcentrado de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales,
con las atribuciones que en materia de recursos hidráulicos, le confieren la Ley de Aguas
Nacionales y su Reglamento, así como el Reglamento Interior de la citada dependencia.

Objeto del Convenio.

Que la Secretaría de la Defensa Nacional, fortalezca la seguridad en las instalaciones
hidráulicas estratégicas a cargo de la Comisión Nacional del Agua y los patrullajes a los
derechos de vía.

AEROPUERTOS Y SERVICIOS AUXILIARES.

Es un organismo descentralizado de la Administración Pública Federal con personalidad
jurídica y patrimonio propios, en los términos del Decreto Presidencial publicado en el Diario
Oficial de la Federación el día 22 de agosto de 2002.

Objeto del Convenio.

Que la Secretaría de la Defensa Nacional, proporcione elementos permanentes para
prestar el servicio de seguridad a la estación de combustibles de la Ciudad de México a
cargo de Aeropuertos y Servicios Auxiliares, para lo cual asignará personal militar en la
instalación.

Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 317 de 323


TELECOMUNICACIONES DE MÉXICO.

Es un organismo público descentralizado del Gobierno Federal, con personalidad jurídica y
patrimonio propios, creado mediante Decreto publicado en el Diario Oficial de la Federación
el 20 de agosto de 1986, cuyo objeto principal es la prestación de los servicios públicos de
telégrafos, radiotelegrafía, la comunicación vía satélite y los de telecomunicaciones, así
como los de carácter prioritario que en su caso le encomiende el ejecutivo federal.

Objeto del Convenio.

Que la Secretaría de la Defensa Nacional fortalezca la seguridad para proteger las
instalaciones e inmueble a cargo de Telecomunicaciones de México, denominado
Telepuerto Internacional, ubicadas a la altura del kilómetro 132+000 de la carretera México-
Tulancingo, Municipio de Tulancingo, Estado de Hidalgo.






Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 318 de 323

Otros asuntos relevantes

NO APLICA



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Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 319 de 323

Acciones y compromisos relevantes en proceso de atención

No.

Descripción de la
Acción y
Compromiso

Nivel

Actividad a
Realizar

Área y
Servidor
Público
Responsable

Fecha
Programada
Avance
% Comentarios
1
Impulsar el uso de
modernas
metodologías de
planeación, de
programación y
control que propicien
agilidad y
transparencia en el
manejo del personal,
medios materiales y
en el ejercicio
presupuestal.
1
Mantenimiento de
empleo del S.I.A. y
del S.I.A.N. por los
organismos del
Ejto. y F.A.M.


Director Gral.
de Admón.

Gral. Div.
D.E.M. Augusto
Moises García
Ochoa.
30 Dic. 2011 100
Cumplido,
conforme a lo
programado
Creación del
módulo de análisis
de información del
S.I.A.

30 Dic. 2011 100
Extensión del
módulo de
planeación de
materiales y
control de
almacenes a nivel
zona y unidad.

30 Oct. 2012 100
2

Revisar y reducir los
trámites que se
requieren para la
prestación de los
servicios,
relacionados con el
Servicio Militar
Nacional.
1
Implementar un
sistema de
trámites del S.M.N.
a través de la red
internet para
atención en las 46
Zonas Militares.

Dir. Gral. Gral.
de Pnal.
Gral. de Bgda.
D.E.M. Victor
Jesus Delgado
Barahona.
30 May. 2012. 67.39
Estan pendientes
14 ZZ.MM. de
agregar un nodo
con internet
exclusivo para
atención de la
O.R.Z.
3
Mejorar el proceso de
comercialización de
armas y municiones
vía internet.

Elaborar el
documento de
cierre del proyecto,
su aprobación y el
aseguramiento de
la mejora.
Director Gral.
de Ind. Mil.

Gral Div. D.E.M.
Rafael de Jesús
Ballesteros
Topete.

31 Dic. 2011. 100
Cumplido,
conforme a lo
programado.

4
Baja del activo fijo
de 1,040 vehículos
de diferentes
características.
1
Cumplimentar
las acciones
para concluir la
enajenación de
un lote de
desecho ferroso.
Director Gral.
Tptes. Mils.

General de
Brigada
D.E.M.
Antonio Meza
Santos.




30 Nov.
2012.



93

El Subcomité
de Bienes
Muebles de la I
Región Militar,
tiene pendiente
sancionar esta
actividad.




Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 320 de 323

No.

Descripción de la
Acción y
Compromiso

Nivel

Actividad a
Realizar

Área y
Servidor
Público
Responsable

Fecha
Programada
Avance
% Comentarios
5
Fortalecer la
estructura y los
procesos de
actualización de la
doctrina militar
mexicana.
1
Revisión de 171
diversos textos
relativos a la
doctrina militar.
Jefe de la S-6
(E. Y D.M.).

Gral. Brig.
D.E.M.
David Rivera
Medina.

30 Nov.
2012.
97.54

Están
pendientes de
revisarse 21
textos, por lo
que se estima
concluir este
compromiso
para antes de
la fecha
programada.

6
Identificar los
riesgos en materia
de comunicación
social a que está
sujeta esta
Secretaría.
1
Impartir 80
talleres para
capacitar en
materia de
comunicación
social a los
mandos de los
diversos niveles
y a sus asesores
Director
General de
Com. Soc.

Gral. Brig.
D.E.M. Martín
Terrones
Calvario.
30 Nov.
2012.
100

Se impartieron
80 talleres de
Comunicación
Social de
diverso nivel,
alcanzando
este
compromiso el
31 Mar. 2012.

7
Incrementar a seis
horas de vuelo de
adiestramiento
mensual por piloto
aviador.
2
Aplicar los
programas de
adiestramiento
en vuelo de las
unidades
operativas de la
F.A.M. y
planteles
militares aéreos.
Cmte. de la
F.A.M.

Gral. Div. P.A.
DEMA.
Leonardo
Gonzalez
García. 30 Nov.
2012.
92.37

Se continua
con los
programas de
adiestramiento
en vuelo por
cada una de las
unidades, a fin
de alcanzar un
mínimo de
06:00 Hs. de
vuelo de
adiestramiento
mensual por
piloto aviador.

8
Proporcionar una
atención prioritaria
a los recursos
humanos, como
pilar fundamental
del instituto
armado, ampliando
la cobertura de los
servicios de salud
integral.


2
Surtir medica-
mento a los mili-
tares en el acti-
vo, en situación
de retiro y sus
derechohabien---
tes y pensionis-
tas.

Director Gral.
de Snd.

Gral. Bgda.
M.C. Ángel
Sergio
Olivares
Morales.
30 Nov.
2011.
97.9
Este
compromiso se
concluirá
conforme a la
fecha
programada.

Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 321 de 323

No.

Descripción de la
Acción y
Compromiso

Nivel

Actividad a
Realizar

Área y
Servidor
Público
Responsable

Fecha
Programada
Avance
% Comentarios
9
Programa de
promoción y
fortalecimiento de
los Derechos
Humanos y
Derecho
Internacional
Humanitario S.D.N.
2011.
2
Curso de
formación de
profesores en
Derechos
Humanos.
Dir. Gral. de
DD.HH.
Gral. Brig.
J.M. Y LIC.
Rafael
Cazares
Ayala.

2 Dic. 2011 100
Cumplido,
conforme a lo
programado.


Curso de
profesores en
derecho
internacional
humanitario.
16 Dic. 2011 100
Paneles y
talleres móviles
en materia de
derechos
humanos en las
regiones
militares.
16 Dic. 2011 100
10
Incrementar la
presencia de la
mujer al 7% en el
Ejto. y F.A.M.
2
Reclutar
personal
femenino, para
incorporación a
los servicios de
las unidades,
dependencias e
instalaciones del
Ejto. y F.A.M.
Jefe de la S-1
(R.H.).

Gral. Brig.
D.E.M.
Gabriel Garcia
Rincon.


30 Nov.
2012.
97.14
Se autorizó el
reclutamiento
de 556
mujeres para
cumplir con
este
compromiso.
11
Programa de
capacitación y
sensibilización para
efectivos en
perspectiva de
género 2011.
2
Tercera fase del
Sistema Militar
de Capacitación
Virtual (SIMCAV)



Dir. Gral. de
DD.HH.
Gral. Brig.
J.M. Y LIC.
Rafael
Cazarez
Ayala.

31 Dic. 2011.

100

Actividades
cumplidas
conforme a lo
programado.
Campaña de
difusión interna.
31 Dic. 2011. 100
Remodelación y
obras
complementarias
de la enfermería
del campo militar
No. 1-C, Tlalpan,
D.F.
31 Dic. 2011. 100
Especialidad en
Políticas
Públicas y
Género.
30 Jul. 2012. 75
Esta actividad
se estima sea
concluida en la
fecha
programada.
Creación del
observatorio de
igualdad entre
mujeres y
hombres en las
Fuerzas
Armadas.
31 Dic. 2011. 100

Actividad
cumplida
conforme a lo
programado.

Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 322 de 323

No.

Descripción de la
Acción y
Compromiso

Nivel

Actividad a
Realizar

Área y
Servidor
Público
Responsable

Fecha
Programada
Avance
% Comentarios
12

Proyecto de decreto
por el que se reforman
y adicionan diversas
disposiciones del
Reglamento de la Ley
de Educación Militar
del Ejército y Fuerza
Aérea Mexicanos.


2
El proyecto una
vez refrendado por
el titular de la
S.D.N., será
remitido a la
Consejería
Jurídica del
Ejecutivo Federal,
para su posterior
remisión a la
Presidencia de la
República para su
firma y publicación
en el D.O.F.

Jefe de la
Asesoría
Jurídica.


Gral. Brig. J.M.
y Lic.
Jaime Juárez
González.







28 Feb. 2012





100





Cumplido,
conforme a lo
programado.

13
Mantener actualizada
la cartografía para uso
militar en coordinación
con otras
dependencias que
sirva como un
eficiente apoyo en el
desarrollo de las
actividades del
Instituto Armado.
3
Seguimiento de los
convenios de
colaboración
firmados con:
SAGARPA,
SEMAR, PEMEX,
SERVICIO
GEOLÓGICO
MEXICANO,
INSTITUTO
NACIONAL DE
SALUD PÚBLICA
E INEGI.


Director Gral.
de Cart.

Gral. Bgda. I.C.
D.E.M. José
Antonio
González de la
Fuente.
30 Ene. 2012. 100




Cumplido,
conforme a lo
programado.

14 Producción de planta. 3
Producción de
árboles en viveros
forestales militares.
Jefe de la S-4
(LOG.).

Gral. Brig.
D.E.M. Rene
Trujillo Miranda.
31 Ago. 2012 88.29
Se considera que
la oportuna
transferencia de
los recursos
economicos
proporcionados
por la
CONAFOR,
permitirá el
cumplimiento de
este compromiso.
15 Reforestación. 3
Siembra de
árboles en el
interior de predios
militares.
30 Sep. 2012 90.85
Para cumplir con
este compromiso
se realizará
exclusivamente
en el interior de
los Campos
Militares, la
siembra de
árboles, en el
periodo de
Jul. a Sep. 2012.
16
Propiciar un mayor
diálogo coordinación y
cooperación para
establecer una
postura solida entre la
S.D.N. y la
Semar/Armada de
México.
3
Materializar cuatro
juntas entre los
Estados Mayores
de la Defensa
Nacional y la
Armada de
México.
Jefe de la S-5
(P.E.).

Gral. Brig.
D.E.M.
Guillermo
Almazán
Bertotto.

30 Nov. 2012.
25
La primera
reunión 2012, se
llevó a cabo el 8
Mar. 2012.

Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública
Federal 2006 – 2012.


Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 323 de 323

No.

Descripción de la
Acción y
Compromiso

Nivel

Actividad a
Realizar

Área y
Servidor
Público
Responsable

Fecha
Programada
Avance
% Comentarios
17


Regularización de
predios, ocupados por
la Secretaría de la
Defensa Nacional.


3

Regularizar el
predio
denominado:
“XPUJIL”,
ubicado en el
municipio de
Calakmul, Edo. de
Campeche.

Regularizar el
prédio
denominado
“TLAPA”, ubicado
en el municipio de
Tlapa de
Comonfort, Gro.
Jefe de la
Asesoría
Jurídica.


Gral. Brig. J.M.
y Lic.
Jaime Juárez
González.


30 Nov. 2012.






30 Nov.
2012.

80







85

18
Implementación de la
Reforma
Constitucional de
Seguridad y Justicia
en el Fuero de Guerra
(Régimen de
modificación y
duración de penas,
Sistema de
Reinserción Social y
Sistema Penal
Acusatorio).

3
La implementación
de la Reforma
Constitucional en
el Fuero de Guerra
se llevará a cabo
en dos fases,
mismas que
durante su
ejecución
atenderán
paralelamente los
siguientes Ejes:

1. Coordinación
con la SETEC.

2. Armonización
legislativa.

3. Reorganización
institucional.

4. Capacitación y
difusión.

5. Infraestructura y
equipamiento.
Director Gral.
de Just. Mil.


Gral. Bgda.
Just. Mil. y Lic.
Guillermo
Vargas
Espinoza.

30 Nov. 2012

20



Se continúan
realizando las
acciones
pertinentes para
alcanzar este
compromiso al
100%.


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