Soweit, sogut. I hob's ;) Missing: - Teil B Frage 1 - Tiel B Frage 5 Ihr braucht im Teil A alle 700Pkt um zu bestehen.

Im Teil B sind bis jetzt 133 zu erreichen, das reicht aber auch. [b]Grunds�tzliches zum Projektcontrolling[/b] Frage 1 L�cke 1: Zusammenarbeit L�cke 2: Win-win-Situation L�cke 3: Zielvereinbarungen Frage 2 Projektleiter: - Teammitglieder zu einem bestimmten Verhalten anhalten - Verantwortung f�r ein systematischen Projektcontrolling tragen Das Team - Risiken melden - Ma�nahmen vorschlagen Der interne Auftraggeber - Pr�fen, welche Auswirkungen der Projektstatus auf die gesamte Organisation hat Frage 3 1. Erfassung des Ist-Zustandes 2. Vergleich mit dem Soll-Zustand 3. Analyse der Soll-Ist-Abweichungen 4. Pr�fung, Entscheidung, Einleitung von Ma�nahmen zur Wiederherstellung des SollZustandes 5. �berwachung laufender Ma�nahmen 6. Meldung nicht behrrschbarer Abweichung/Risiken an den Lenkungskreis [b]Der Projektstatusbericht[/b] Frage 1 [x] [x] [x] [x] [-] [x] Ich Wer Wie Wie mache mir Gedanken �ber Art, Umfang, Form und Inhalt soll Bericht erstatten? oft soll der Bericht erstattet werden? sollen wir bei wichtigen und dringlichen Ereignissen reagieren?

Wer ist der Empf�ngerkreis?

Frage 2 [x] Es ist gut, wenn die wesentlichen Projektinformationen mit grafischen Darstellungen verdeutlicht werden. [-] [x] Den Empf�ngerkreis interessiert unter anderem der Kostenstatus der jeweiligen Arbeitspakete. [x] Als Anlage k�nnen Sie z.B. einen Terminplan beilegen.

Frage 3 Hauptziele: - Warum sind die Projektziele gef�hrdet? - Wo sind die Projektziele gef�hrdet? - Welche Ma�nahmen sind erforderlich? - Wurdne die Projektziele erreicht? Papierkorb: - Haben wir die geeigneten Projektziele? - Wer kontrolliert die Kosten? - Wer soll die Projektleitung �bernehmen? [b]�nderungsmanagement[/b] Frage 1 Schreibtisch: - Dokumente - EDV-Tools - festgelegte Verfahren - Formulare - EDV-Schulungsunterlagen f�r Team Papierkorb: - Zeitschriften - Projektstatusbericht [b]Vertrags- und Claimanagment[/b] Frage 1 Vertrag - pr�zise Beschreibung des Liefer- und Leistungsumfangs - Fristen und Form beachten Methoden und Werkzeuge - Claimdokumentation erstellen - Claimliste f�r die Projektmitarbeiter �ber EDV zug�nglich machen Projektbeteiligte - kompromissbereit sein - die Kommunikation muss stimmen Prozess - Claimstrategie festlegen Frage 2 Claimliste - Erfolgsausssichten - Vertragspartner Claimdokumentation - Schriftverkehr - Anspruchsgrundlage - Kalkulation - Stellungnahme Kunde Frage 3 L�cke 1: Claim L�cke 2: Abweichungen

L�cke 3: Claimmangement L�cke 4: Abwehr [b]Chancen- und Risikomanagement[/b] Frage 1: 1. Aufgaben und Ziele kennen 2. Chancen und Risiken identifizieren 3. Chancen und Risiken bewerten 4. M�glichenkeiten zur Reduzierung ... 5. Ma�nahmen festlegen 6. Erfolg der Ma�nahmen kontrollieren 7. Erfahrungen auswerten und nutzen [b]Projektcontrollinghilfsmittel[/b] Frage 1 [x] Leistungsfortschrittsgradermittlung [x] Termincontrolling [-] Meilenstein-Trendanalyse Frage 2 Plandauer bis Stichtag: 8 Solldauer gesamt: 6 Dauer bis Stichtag: 4 Gesamtdauer zum Ende: 25 Dauer zum Ende: 5 Frage 3 [-] [x] [x] [-] Mit Die Die Ein der MTA kann man einen realistischen Terminplan ermitteln. drastische Darstellung in der MTA MTA ist f�r Pr�sentationen des Projektstatus geeignet. Nachteil der MTA besteht darin ...

Frage 4 Blau: Pflichtenhefte Gr�n: Design Reviews Rot: Checklisten [b]Der Projektabschluss[/b] Frage 1 [-] [-] [x] [x] [x] Abschlussbesprechung ... Kundenzufriedenheit ... Abschlusskalkulation Schlie�en ... �bergabe ...

[b]Teil B[/b] Frage 1 L�cke 1: aktiven

L�cke 2: passiven Frage 2 �berschreitung: 12.000 Frage 3: A: 150 B: 300 C: 250 Absolut: B Frage 4 [-] Antwortalternative [x] Antwortalternative [x] Antwortalternative [-] Antwortalternative Frage 5 k.A. Frage 6 L�cke 1: �kologe L�cke 2: Unternehmensbudgetplaner MfG Marcus PS Texte biete ich diesmal _keine_ an ;) 1 2 3 4