Bilanţul şi contul de profit al firmei “APPLE INC.

”, în perspectiva construirii unei societăţi durabile

CUPRINS Capitolul I. Descrierea societatii comerciale: -obiectul de activitate al firmei -scurt istoric -structura actionariatului -principalele produse si servicii -politica de marketing(micromediul firmei,macromediul,concurenta,de exemplu:primele 3 firme pe piata) -misiune,obiective,viziune Capitolul II. Analiza SWOT a societatii comerciale -puncte forte -puncte slabe -oportunitati -amenintari -cauze -solutii Capitolul III. Gestiunea financiara a firmei -bilantul si contul de profit si pierdere -delta,indicii din punct de vedere al evolutiei acestora (adica al imobilizarilor,capitalului propriu,datoriilor,activului total,pasivului total etc) -principalii indicatori(analiza) -concluzii si propuneri pentru societate IV. Bibliografie

Capitolul I. Descrierea societăţii comerciale  Obiectul de activitate al firmei
Apple Inc este companie multinational Americana care proiectează şi produce electronice de consumdar şi produse software-ul dedicate computerului. Printre cele mai cunoscute produse hardware ale companieise numara calculatoare Macintosh, arhicunoscutele iPod şi iPhone. Pe partea de software, Apple ofera sistemulde operare Apple Mac OS X , browser-ul media iTunes, pachetul multimedia pentru creare iLife, pachetul de productivitate iWork , Final Cut Studio, o suită de echipamente audio profesionale şi de film si Logic Studio, o suită de unelte audio. Compania opereaza peste 250 de magazine de vânzare cu amănuntul în nouă ţări, precumşi un magazin online în cazul în care produse hardware si software sunt vândute.

 Scurt istoric
Infiintata in Cupertino, California, în 1 aprilie 1976 compania a fost numita Apple Computer, Inc p e n t r u p r i mi i 3 0 d e a n i , d a r s - a r e n u n ţ a t “ C o mp u t e r ” d e la 9 ianuarie 2007 pentrua reflecta extindereacompaniei în piaţa de electronice de consum,pe langa t r a d i ţ i o n a l e c o m p u t e r e l e p e r s o n a l e . A p p l e a r e aproximativ 35.000 de angajaţi în întreaga lume şi a avut vânzări anuale la nivel mondial in valoare de 32.48miliarde dolari în anul fiscal care se încheie în 29 septembrie 2008. Pentru diverse motive ca filosofia sale de proiectare si estetica produselor sale in campaniile de publicitate, Apple a stabilit o reputaţie unică în industriade electronice de consum. Acest lucru face ca Apple sa detina o bază de clienţi care este dedicată compania şi brandul său, în special în Statele Unite. Revista Fortune a numit Apple compania cea mai admirata în StateleUnite în 2008 şi în lume în 2009.

Structura actionariatului

Titularii majori directi

Acționar LEVINSON Arthur D Serlet BERTRAND MANSFIELD ROBERT L EDUARDO CUE H COOK TIMOTHY D

Stoc 161 812 111 309 29548 0 13817

Raportat 08 noiembrie 2012 8 februarie. 2011 28 noiembrie 2012 16 octombrie 2012 26 martie 2012

Principalii Actionari Institutionali

Acționar FMR LLC

Stoc 45494145

%Din 4.84

Valoare Raportat 303491441 30 septembrie 2012 29

VANGUARD GROUP, INC. () VANGUARD GROUP, INC. () BlackRock Trust Company PRET (T.ROWE) ASSOCIATES INC JP Morgan Chase & COMPANY Susquehanna International Group, LLP Invesco Ltd.. Northern Trust CORPORATION Bank of New York Mellon Corporation JANUS Capital Management, LLC

40986611 40986611 25351873 23480146 16256419 16078544 14483535 13459777 12679540 9180352

4.36 4.36 2.70 2.50 1.73 1.71 1.54 1.43 1.35 0.98

273421681 98 273421681 98 169122344 78 156636053 96 108446571 14 107259967 02 966196619 8 897901723 6 845852113 4 612421281 9

30 septembrie 2012 30 septembrie 2012 30 septembrie 2012 30 septembrie 2012 30 septembrie 2012 30 septembrie 2012 30 septembrie 2012 30 septembrie 2012 30 septembrie 2012 30 septembrie 2012

Principalele produse si servicii

Mac si Accesorii  Mac mini; low-cost computer introdus in ianuarie 2005.  iMac;a l l i n o n e d e s k t o p i n t r o d u s d e A p p l e in 1998;datorita lui compania si-a recapatat profitabilittea.
 Mac Pro;Un desktop din clasa workstation, cu putere de calcul

mai mare; a fost introdus in august2006 si a fost inlocuit vechiul  Power Macintosh .
 MacBook ;notebook destinat utilizatorului obosnuit; introdus in 2006,

a inlocuit  iBook .
 MacBook Air ; cel mai subtire si ultraportabil notebook in momentul

introducerii pe piata in 2008.
 MacBook Pro; unul dintre cele mai performate notebook-uri de

la Apple (desktop replacement) ceavea sa inlocuiasca PowerBook in momentul introducerii, adica ianuarie 2006; disponibil in variante de13, 15, 17 inch (diagonal display).
 Xserve;servere dedicate, care veneau echipate cu procesoare single

core, dual core si quad core.Apple mai comercializeaza o varietate de accesorii pentru Mac, accesorii ce includ produse pentru retelewireless AirPort, Time Capsule, Cinema Display, Magic Mouse, Apple Wireless Keyboard si Apple USBModem. iPod A fost introdus pe 23 octombrie 2001 si este gadget-ul care a revolutionat portabilitatea in muzica. Estelider detasat in aceasta categorie, cu distant destul de mare fata de urmatorul competitor, pana in 2009 fiinddistribuite 220 milione de unitati. Apple a incheiat parteneriate cu Nike, de aici rezultat Nike+iPod Sports Kit,

programe ce permite utilizatorilor sa-si monitorizeze functiile corpului pe parcursul unei sesiuni de Jogging. Inmomentul de fata Apple comercializeaza 4 tipuri de iPod:  iPod Classic;numit iPod din 2001 pana in 2007; capacitatea de stocare ajunge pana la 160 GB.
 iPod Nano;introdus pentru prima data in 2005; momentan

capacitatea de stocare este de 8 si 16GB, cele mai noi genereatii avand incorporate camera foto si tuner FM.
 iPod Shuffle;cel mai mic iPod disponbil la ora actuala, cu

capacitate de stocare de 2 si 4 GB;introdus tot in anul 2005.
 iPod Touch; poate cel mai inteligent dispozitiv portabil de redare a

muzicii si filmelor, vizualizare poze si navigare pe internet prin intermediul retelelor wireless; disponibil din 2007, in variante de 8,32, 64 GB. iPhone iPhone a fost lansat in 2007 in cadrul conferintei Macworld, fiind cel mai asteptat gadget. IPhone combina functiile unui telefon obisnuit cu cele oferite in general de computer, acest lucru transformandu-l intr-un adevarat smartphone. De asemenea, Iphone avea la baza tehnologia folosita in realizarea iPodurilor si Impreuna cu sistemul de operare Mac OS X (sau iPhone OS), acest lucru oferindu-I spatiu de ztocare foartemare pentru un smartphone. Poate cea mai asteptata tehnologie diponibila consumatorului si introdusa pe piata afost Touch Screenul, ce inlocuia banala tastatura cu un display de 3,5 inch sensibil la atingere, facand lucurilemult mai distractive. In present iPhone-urile sunt foarte apreciate in toata lumea in ciuda costului relative ridicat de achizitie. Modelele care se comercializeaza sunt iPhone 3g si iPhone 3gs, diferenta dintre cele 2 fiind facutade motorizarea mai puternica a celui din urma si capacitatea de stocare – 8 gb pentru iPhone 3g respective 16 si32 gb pentru iPhone 3gs.

Politica de marketing(micromediu, macromediu, obiective, concurenti principali)

MEDIUL EXTERN AL COMPANIEI APPLE A.MEDIUL SOCIAL 1)Fortele politico-juridice Anumite tari au legislatii diferite care fie restrictioneaza intr-o oarecare masura anumite companii sau dimpotriva le ofera oportunitati .NAFTA ( North American Free Trade Agreement ) , Uniunea Europeana si alte piete regionale deschid noi usi spre piete in Europa , Asia , America Latina , ceea ceofera companiei Apple un potential de piata enorm .Incertitudinile politice cauzate de actiunile de terrorism au impact direct asupra afacerii globale a companiei .Compania Apple se bazeaza pe accesul la noi brevete si alte calitati intelectuale obtinute de la terte parti .Compania ar putea intampina probleme fara sastie cu brevetele obtinute de la terti , nestiind daca acestea respecta standardele de siguranta , calitate pentru care compania pledeaza Compania trebuie sa se conformeze la reglementarile de mediu precum celede reciclare si eliminare a produselor necorespunzatoare .

2)Fortele socio-culturale Utilizarea calculatoarelor si a internetului ia amploare in intreaga lume , ceea ce inseamna cresterea oportunitatilor pentru industria calculatoarelor .Consumatorii au capatat mai multa experienta in domeniul calculatoarelor .Educatia a devenit o chestiune importanta pentru noua generatie , ceea cere prezinta factorul cheie al afacerii companiei . 3)Factorii economici In ultimul an , industria a fost afectata de scaderea economiei , fapt ce a dus la un consum mai scazut de cheltuieli .Cu toate acestea economia actual arata unele semne de imbunatatire , cheltuielile de consum si investitiile ar putea creste ,deasemenea . Datorita conditiilor economice slabe , invatamantul Statelor Unite intampina mari deficite bugetare in multe dintre state . Acest factor are un impact negativ asupra vanzarilor companiei Apple in segmentul de invatamant . Vanzarile produselor ce include si component obtinute de la furnizori straini potfi afectate de fluctuatiile ratei de schimb si de reglementarile Comertului International(tarife si penalizari anti-dumping) . 4)Factorii tehnoligici Tehnologia evolueaza cu pasi repezi in ziua de azi , iar oamenii apreciaza dince in ce mai mult progresele in sistemele lor , trecand la altele mai performante. Existenta internetului si folosirea acestuia ia amploare si conduce la oportuni tatiimportante pentru industria calculatoarelor . Traditionalul calculator poate devein ceva invechit si depasit la aparitia unui produs similar nou, revolutionar . Totodata se observa o crestere a cererii pentru noi tehnologii in scoli si inrandul profesionistilor . B.AMENINTARILE MEDIULUI CONCURENTIAL Amenintarile noilor veniti pe piata ( Importanta ) • Medie spre mare – Pe piata PC orice firma care descopera o noua tehnologie carepoate fi eficienta in ceea ce priveste raportul pret-performanta este o amenintare directala industrie . Cu toate acestea Standardele stabilite , costurile de inceput si numele debranduri consecrate ( Intel , Windows) sunt dificil de deposit pentru un nou intrat . Amenintarea produselor substituibile • Mare –Noile forme ale dispozitivelor de informare precum Digital TV

, HDTV , telefoanecu ecran special pentru utilizarea internetului , castiga din ce in ce mai multapopularitate , iar acest lucru ar putea sa afecteze cresterea industriei PC ca un intreg . Puterea de negociere a furnzorilor • Mare –Avand in vedere ca industria in mare masura este dependent de furnizorii decomponent , un furnizor puternic ar putea exercita presiuni asupra pietei , prinfurnizarea de component la un pret mai mare pentru a creste profiturile sale . Deoarece Apple lucreaza doar cu cativa furnizori , reprezinta un risc deosebit de mare pentru aceasta. Puterea de negociere a cumparatorilor • Scazut – Datorita numarului mare de furnizori existenti in industria calculatoarelor ,consumatorii au posibilitatea de a cumpara produsul cel mai ieftin si cel mai bun . Rivalitatea de-a lungul competitiei • Mare – Concurenta intre gigantic este acerba , fiecrae tinteste la o cota de piata mai mare.Un exemplu elocvent de concurenta il reprezinta Sony . Sony este competitorul cu opozitie unica impotriva companiei Apple . Lista iTune cu melodii este aprovizionata deSony Music . Deasemenea Sony are creat Walkman (dispozitiv portabil de ascultatmuzica) care este concurentul direct al iPod-lui creat de Apple .Sony si-a incorporat Walkman propriul sistem de muzica denumit Mora . Acest system are deocamdata mare success in Japonia . Prin urmare daca Sony reuseste sa incheiemai multe contracte cu difeite case de muzica , ar putea devein o amenintare puternica pentru iTune-ul lansat de Apple .

MEDIUL INTERN AL COMPANIEI APPLE A.STRUCTURI ORGANIZATIONALE Compania Apple este structurata din diferite linii functionale;In primul rand este structurata pe o baza geografica .Segmentul de operare raportare al companiei Apple este alcatuit din:1.America.2.Europa;Orientul Mijlociu si Africa3.Japonia.4.Altele : Asia-Pacific ( Australia , Asia si filialele FileMeker ).B.CULTURA CORPORATIVA. •Angajamentul pentru inovare si pentru a produce calitate. •Dedicatia pentru munca si educatie. •Angajamentul pentru divesitate si abilitatea angajatilor •Angajamentul pentru protejarea si onservarea mediului/energia.Steve Jobs a avut un impact mare asupra culturii companiei . O data cu reintoarecerea lui Steve in anul 1997, compania s-a reinventat cu o arie de culori diferite si stiluri de calculatoare . Introducerea pe piata a IPod-ului si al ITunes a facut compania Apple sa ocupe locul intai pentru inovare . C. RERSURSE CORPORATIVE .1)Mixul de Marketinga)Productia.Apple are angajamentul de a vinde produse originale , produse cu o infatisare cat mai buna , si cu o interfata usor de utilizat . Compania ofera o serie de produse

utilizabile pentru computerele personale produse software ( Mac OS X ) ; server software , aplicatii profesionale software . b)Zona Segmentul de operare Apple este alcatuit din : •Statele unite ; •America de Sud ; •Europa ; •Japonia ; •Australia . Recent Apple a ales sa implementeze o strategie de crestere verticala si a inceput sa extinda magazinele proprii . Compania deasemenea , isi vinde produsele prin terti : distribuitori , internet ( de pe site –ul propriu www.apple.com) ,sau din magazinele de muzica iTune .

c)PromotiaIn 2003 , Apple a format o alianta strategic cu Compania Pepsi . Promotia “ The PepsiiTune Music ” cere consumatorului sa utilizeze codul castigator aflat sub capacelesticlelor de suc pentru a avea ca recompense melodii de la magazinele de muzica Apple iTunes. Promotia a fost déjà un adevarat succes pentru ambele companii si astfelprezenta iTune-ului pe piata a devenit mult mai cunoscuta .In 2003 Apple a anuntat un parteneriat de marketing cu America Online , ce aveau ca scop promovarea utilizarii iTun—ului.America Online si Apple au cazut de acord sa puna butoane iTunes cu mesajul" Cumpara acesta melodie " in dreptul fiecarei melodii enumerate in serviciul de muzicaAOL ce era accesat de 25 milioane de abonati .

Apple a creat un parteneriat si cu Hewlet Packard . Apple a produs un iPodpentru utilizatorii de PC si succesul acestui produs a fost o buna modalitate pentrucompanie de a acapara non-utilizatorii de Mac . Compania a atras si starurile de muzica cum ar fi solistul trupei U2 , Bono ,raperul Dr.Dre si solistul trupei Rolling Stones , Mick Jagger . Cantareata Sarah MCLachlan deasemena a aparut in direct pentru a canta cateva melodii si pentru a relatacum utilizeaza ea iPod-ul .In anul 2005 Apple a initiat un parteneriat cu Wal-Mart pentru ca iPod-ul saapara in toate magazinele Wal-Mart din jurul tarii . d)PretulPretul practicat de compania Apple este cunoscut ca fiind peste medie inindustrie.Compania utilizeaza o strategie de diferentiere si se concentreaa mai mult peinovatie precum si pe calitate. Acesta strategie justifica preturile lor .In ultimul timp cu toate acestea , noua tehnologie

precum si fluxurile denumerar le-a permis sa-si reduca preturile pentru a oferi mai multe reduceri la anumitepiete .Aceasta noua strategie poate ajuta Apple pentru a concura mai bine cu non-utilizatorii de Mac de pe piata dar poate cauza si unele probleme cu imaginea de brand( recunoasterea ) Finante Rezultatele financiare pentru al 4-lea trimestru al anului 2004 incheiat la23 sept 2004 Pentru anul 2004 compania a raportat venituri nete de 276 miliane $ pevenituri de 8.28 miliarde $ comparativ cu venitul net de 69 milioane $ pe venituri de 6.21miliarde de $ in anul 2003 .Venitul a crescut astfel cu 400 % .Apple are un puternic bilant , iar inventarele lor au aproape dublu comparative cu anul 2003 .

Obiective

- Inovatii mai presus de orice; - Cresterea vanzarilor in segmentl de educatie; - Fabricarea unor produse cu aspect placut pentru a face clientii sa “Gandeasca Diferit” (“ Think Different, Think Digital” ) - Investirea in noi produse ca de exemplu: servere rack-mount, sisteme de stocare a informatiilor RAID si tehnologii wireless.

Concurenta

Singura zona unde Apple ar putea intampina dificultati in asi pastra pozitia actual este cea a telefoanelor mobile, foarte multi producatori aruncand pe piata modele a caror tinta este sa doboare iPhone-ul care se bucura de un real success. Astfel producatori ca Nokia, Sony-Ericsson, Samsung au creat terminale bazate pe aceleasi principii ca si iPhone cu speranata ca vor atrage din clientii Apple. Poate cel mai de temut rival va fi insa, Nexus One, terminal mobil realizat de Google in parteneriat cu HTC. Se preconizeaza ca lansarea acestuia va avea acelasi efect pe care la avut iPhone la lansarea acestuia in 2007. Acestia par a fi potentialii concurenti pe piata hardware, nici un alt producator neavand puterea sa intre in lupta dintre Mac si PC si sa emita pretentii. La fel se intampla si in zona notebook-urilor unde cotele de piata sunt relative impartite egal, nici un alt producator fiind in stare sa vina cu un produs care sa acapareze majoritatea utilizatorilor. In zona de software lucrurile sunt foarte clare, principalel sisteme de operare folosite in intreaga lumefiind Mac OS X de la Apple si Windows de la Microsoft. Singura problema care se pune aici este cine va domina in final si in ce masura, niciuna din companii neavand rival capabil sa le detroneze.

Capitolul II. Analiza SWOT
 Puncte tari

Putem spune ca principalul atu al Apple este inovatia; inca din 1976 cand compania a fost fondata, a reprezentat un pionier in materie de dezvoltare hardware si software. Succesul in materie de software s-a bazat pe faptul ca sistemul de operare oferit de Apple si anume Mac OS se baza pe open sources(adica utilizatorii aduceau imbunatatiri sistemului), compania oferind doar interfata grafica a sistemului de operare; din punct de vedere hardware, Apple este renumit pentru induranta produselor sale, Macurile in special fiind mult superioare din punct de vedere al fiabiliatatii.

Pe toata perioada de dezvolatare, compania a beneficiat de un management foarte puternic, care a reusit sa mentina Apple in varf chiar si in momentele cand aceasta se confrunta cu grave probleme financiare; tot de un management superior a beneficiat si campania de promovare a noilor gadgeturi iPod si Iphone, Campania avand la baza succesul inregistrat de Apple cu noile produse din categoria desktop si notebook.

O gama larga de produse a permis Apple sa se extinda in mai multe domenii, marindu-si astfel piata de desfacere si marindu-si cifra de afaceri, ca in final sa inregistreze profituri fabuloase;

Nu trebuie uitat ca Brand-ul Apple este unul dintre cele mai puternice calitati ale companiei americane;Apple este unul dintre cele mai sanatoase si stabile brand-uri la nivel mondial si are foarte multi clienti devotati si dedicati companiei; o asemenea loialitate inseamna ca Apple nu doar atrage client noi, ci si ii fidelizeaza astfel incat acestia sa se intoarca mereu pentru pentru a experimenta produsele noi lansate.(ex. iPod)

Design-ul; Apple a adoptat o politica curajoasa in ceea ce priveste desing-ul produselor sale, o politica ce s-a dovedit foarte inspirata si benefica. Toate produsele Apple au un design revolutionary fata de competitor, majoritatea fiind user-friendly. Spre exemplu desktopurile au design nemaintalnit pana acum la nici un alt producator; am putea spune ca este plug & play, de fapt chiar asa este toate Mac-urile putand fi gata de folosire din momentul in care au fost scoase din cutie. Tot legat de design putem spune ca Apple a dat lovitura cu lanserea iPod si iPhone, dispositive Ultra subtiri si ultra portabile, cu meniuri intuitive si accesibile oricarui utilizator.
• •

Un alt punct forte al Apple este cu siguranta fondatorul ei si actualul

CEO, Steve Job, a carui charismao depaseste cu mult pe cea a fondatorului Microsoft, principalul rival. UNIX; Mac au la baza UNIX, sistemul de operare care are cea mai buna fiabiliate din lume; Appleintegreaza si ajusteaza sistemul sau MacOS pe baza cerintelor si modificarilor aduse asupra UNIX decatre 80 de surse deschise (opne sources), facand produsele sale software pe placul utilizatorilor.

Inca un atu de partea Apple ar fi faptul ca, in cazul in care produsela Hardware (ipod, iphone) ar ajungela saturatie, compania nu va suferi modificari majore ale cifrei de afaceri; acest lucru nu se va intampladeoarece in momentul de fata, de pe AppleStore au fost descarcate pana in 2009 500 de milioane de melodii (0.99centi/melodie) si nu mai putin de 3 miliarde de aplicatii pentru iPod, iPhone.

Puncte slabe Probabil singura problema majora a companiei sunt preturile destul de mari practicate pentru produsele sale; insa acest lucru este de inteles datorita faptului ca produsele sunt unele de calitate siofera o fiabilitate mai buna decar cea a competitorului direct. In ciuda faptului ca au trecut 2 ani de lalansarea iPhone si ca pe piata au aparut competitor (nedemni insa), pretul acestuia se mentine in aceeasizona a celor 500de dolari, (variatile venind din capacitatea de stocare si daca este achizitionat cu saufara operator). Se poate spune ca Apple esto o companie destul de scumpa.

O data cu lansarea noilor Mac-uri in 2005, Apple a schimbat si furnizorul de procesoare, trecand de laIBM catre Intel; aceasta migrarea ar fi putut slabi increderea clientilor in compania din SiliconValey.

Tot probleme interne se leaga si faptul ca primele generatii de iPod aveau defectiuni cu displayul si/sau acumulatorul, insa Apple a decis ca orice produs defect sa fie schimbat cu unul nous au banii sa fiereturnati cumparatorului; in ciuda defectiunilor, decizia Apple a facut ca v anzarile si imagineacompaniei sa nu fie afectate. Un punct slab companiei ar fi faptul ca, desi este listata la Bursa, compania nu ofera dividende;

Printre cele mai apasatoare probleme ale Apple s-ar numara decizia companiilor producatoare demuzica ce este distribuita prin iTunes sa mareasca pretul/melodie, situate acum la 0,99centi/melodie;acest lucru ar dauna deoarece din 2005 de cand a fost oferit serviciul iTunes, Apple a vandut nu mai putin de 500 de milioane de track-uri.

Sanatatea lui Stebe Job, fondatorul Apple, este una precara, un eventual deces a acestuia putand afectaatat managementul companiei, cat si increderea clientilor;

alta slabiciune a Apple ar fi promovarea destul de slaba in afara granitelor SUA, compania nebeneficiind de aceeasi cota de piata pe continentul European si cel Asiatic, care inca sunt fideli Microsoft. Insa si in cadrul acestui departament se observa o amelioarare, Apple primind destul de multe petitii din partea utilizatorilor Mac pentru infiintarea de puncte de desfacere reale sau virtuale in majoritatea tarilor europene.

Am putea spune ca o usoara slabiciune ce ar putea aparea pe viitor pentru Apple ar fi saturatia pietei;insa acest lucru nu sar intampla decat in urmatorii 2 ani fapt care ofera Apple posibilitatea deinventarii de noi gadget-uri cu care sa-si mentina clientii aproape.

situatie destul de neplacuta pentru care Apple si-a atras numeroase critici ar fi restrictionareaaccesului prin Bluetooth doar la alte dispositive Apple (ex: Handsfree. Se pare insa ca vor reveniasupra acestei decizii pe viitor.

 Oportunitati Principala oportunintate de care Apple trebuie sa profita este cu siguranta extinderea; asa cum ammentionat, Apple nu are o cota de piata foarte mare in afara granitelor SUA, utilizatorii din cele Europasi Asia fiind adeptii Windows si fiind foarte sceptici in privinta produselor si serviciilor Apple. Insa Odata cu lansarea in 2005 a ipodurilor si in 2007 a iphone aceste lucruri incep usor sa se schimbe. Applear putea beneficia si de problemele cu care se confrunta rivalul de o viata, Microsoft, care in ciudalansarii noului sistem de operare Windows 7 incepe sa piarda din clienti, acestia migrand incet dar sigur spre mult mai usor de utilzat MaC OS X. Majoritatea utilizatorilor care trec de la PC la Mac,respective de la Windows la Mac OS sunt marile companii care doresc o stabilitate mai mare asistemelor de operare si o mai buna securitate a datelor, fiind cunoscut faptul ca Microsoft este constantatacata de virusi. De asemenea Apple, ar putea specula cea mai mare piata diponibila la ora actual sianume cea asiatica, unde doar un procent de 3% foloseste Mac.

Apple poate beneficia de asemenea de faptul ca produsele cele mai vandute sunt iPod-urile si iPhone-urile; cum ar beneficia? Foarte simplu: eliberarea pe piata de produse menite sa faca din aceste 2 icon-uri in materie de vanzari adevarate “vedete”. Aceste update-uri ar trebui sa transforme ipod si iphone din dipozitive usor si amuzant de folosite in unele si mai usor de folosit si mult mai amuzante.

Fiind un brand cunoscut si cu o cota de piata destul de mare pe piata electronicelor, Apple ar putea sa-si mareasca orizonturile si sa se orienteze si pe piata Tv-urilor sau camerelor foto. Cu siguranta impatimitii acestui brand ar aprecia initiativele Apple si ar achiziona produsele.

Apple ar mai putea profita si in cazul in care iTunes ar putea dezvoltat sa ruleze pe orice alt terminalmobil si nu doar pe cele Apple; aceasta decizie ar mari considerabil numarul descarcarilor de melodii si aplicatii de pe AppleStore datorita numarului nou de utilizatori care nu detin / folosesc iPod si iPhone.

De asemenea, Apple ar putea intra pe piata consolelor de gaming. Fanii Apple care detin astfel de console (Xbox, Wii, PS3) ar fi incantati sa incerce noua consola.

 Amenintari Reversul medaliei in ceea ce priveste succesul Apple in special cu iPod si Iphone este ca tot mai multicompetitor isi fac aparitia pe piata incercand sa atraga din clientii Apple cu produsele lor. Atat Nokia,liderul Mondial in terminale mobile, cat si alte companii producatoare de telefoane si playere MP3 si-au lansat propriile produse care imita tehnologia Apple (touch screen, accelorometru). Si pericolul abia din 2010 apare cu adevarat, un alt gigant din SUA anuntand si lansand propriul device, rival direct pentru iPhone. Este vorba despre terminalul celor de la Google, in parteneriat cu HTC, numit NexusOne – ce dispune de un sistem de operare Android foarte intuitive si bine pus la punct.

Tot din cauza succesului inregistrat din 2005 pana in present, Apple trebuit sa mareasca capacitate de dezvolatere de noi deviceuri si de a le mentine vii pe cele lansate déjà pe piata; acest lucru inseamna o Campania media mult mai agresiva si mult mai prezenta ca pana acum, ceea ce duce la marirea costurilor de promovare.
• •

Daca pana nu demult sistemele de operare ale Microsoft erau cele mai

atacate de catre Hacker, acestfenomen pare sa ia amploare si asupra Mac OS X; insa sistemul celor de la Apple, desi mult maisimplu, rezista mai bine impotriva acestor atacuri. Un punct vulnerabil in cadrul Apple este si faptul ca nimeni nu stie cine va fi succesorul lui Steve Job lacarma companiei; acest lucur ar putea afecta relatiile Apple cu partenerii de afaceri.

Capitolul III. Gestiunea financiara a firmei

 Bilantul si contul de profit si pierdere Indicator 2007 2008 Cifra de 2513621 18578770 afaceri: 0 Costul de 1651085 12268211 vânzări: 1 Cheltuieli de -a -a personal: Profitul 3412221 4856360 operational: Taxe: 1170170 1595053 Venitul net: Net grupe de venit: 2705631 2705631 3741138 3741138 2009 2827678 6 1810745 2 -a 5926694 1764542 4414450 4414450 20102009 5047906 0 3060164 8 -a 1422855 5 3503544 1084496 8 1084496 8 2011 83776272 49864564 -a 26150822 6410395 20061604 20061604

 Delta,indicii din punct de vedere al evolutiei acestora (adica al imobilizarilor,capitalului propriu,datoriilor,activului total,pasivului total etc)
Evolutie Bunuri Alte datorii Echitate Cifra de afaceri Costul vanzarilor Imprumuturi Cheltuieli de personal Capital Impozite Net grupe de venit 2012 2011 34817200 30768040 59294028 83776272 49864564 0 0 2010 32255518 21199270 36986504 50479060 30601648 0 0 2009 28066280 20136674 21539796 28276786 18107452 0 0

-

55244868 6410395 20061604

25930254 3503544 10844968 10844968 14228555 58185772 19827880 573 476

13610191 1764542 4414450 4414450 5926694 41676472 18159304 159 427

Net EBIT Total active Disponibilitati Fondul comercial

-

20061604 26150822 90062072 20084822 693 434

 Indicatori de eficienta

2012 Eficace Costurile pers/ CA. RN/ CA RN/capitalului -

2011 60400 0 24 342920

2010 46600 0 21 342920

2009 34300 0 16 342920

Recomandari

Pe baza analizei SWOT si a Modelului Porter se pot trage cateva concluzii si se pot face cateva recomandari pentru dezvoltarea brandului Apple.Poate cea mai buna decizie pentru Apple ar fi extinderea mult mai rapida si agresiva in afara granitelor SUA. Apple se bucura de o popularitate destul de mare in Europa, multi utilizatori de iPod/Iphone si automat deiTunes fiind nemultumiti de faptul ca nu pot achiziona produse Apple dintr-un magazin dedicate acestora.Totodata ar fi de bun augur si o promavare mai intense a sistemului de operare Mac OS X, multi dintreutilizatori, desi nemultumiti de sistemul de operare de la Microsoft, neaband alte alternative, fie ca nu au auzitde Mac OS X, fie ca nu sunt prea increzatori in fortele acestuia.O alta recomandare ar fi revizuirea pretului de achizitie al produselor, unele dintre ele fiind destule demari pentru unii utilizatori. Principalul target ar fi pretul iPhone, care desi se bucura in continuare de toataatentia publicului, incepe sa capete rivali puternici cu preturi de achizitie mult mai mici.O decizie aplaudata de toti utilizatorii de iPod si iPhone ar fi ridicarea restrictiei asupra Bluetooth-ului,faptul ca acestea se pot conecta doar la alte produse Apple indepartand din potentialii cumparatori de ipod siiphone. Se pare ca o data cu urmatorul update la sistemul de operare al iphone aceasta problema se va rezolva.Pentru partenerii de afaceri ai Apple, numirea unui nou CEO care sa

se bucure de sustinerea lui SteveJobs ar face intari relatiile dintre acestia. Pe de alta parte, cota de piata a Apple s-ar mari si ea, starea precare desanatate a fondatorului afectand imaginea companiei. Inca o recomandare care ar incanta fanii iTunes ar fi mentinerea actualului prêt de achizitie amelodiilor (0.99 centi/mp3) si nu marirea acestuia asa cum insista casele producatoare de discuri. Ar fi o decizieinteleapta tinan cont ca majoritatea artistilor internationali isi promoveaza albumele prin intermediul iTunes.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful