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I-Emprendimiento social es un proyecto educativo que tiene justificacin en la necesidad

de formar un nuevo empresariado social, creando conciencia y dando herramientas y conocimientos para que las personas puedan generar proyectos productivos empresariales autogestionarios, a partir de un proyecto de vida en donde se analicen los antecedentes de cada uno, los sueos de la niez, porque no fueron realizados , que sucesos se recuerdan en torno a ellos, o por el contrario, si an estn vigentes o ya se estn realizando o ya se han realizado.
PROYECTO DE VIDA ANALISIS DE ANTECEDENTES JUSTIFICACION

*personal
*social

EXPECTATIVAS SATISFECHAS

LOGRO DE OBJETIVOS Y METAS

VISION

MISION

ANALISIS DOFA

II LEY 1014 DE 2006 DE FOMENTO A LA CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO


CULTURA EMPRENDEDOR EMPRENDIMIENTO EMPRESARIALIDAD FORMACION DEL PLANES DE EMPRENDIMIENTO NEGOCIO Documento escrito que define claramente los objetivos de un negocio y describe los mtodos a emplearse para lograr objetivos

Conjunto de valores, creencias, ideologas, hbitos, costumbres, Y normas

Persona con capacidad de innovar en la generacin de bienes y servicios con creatividad, responsabilidad, efectiva y tica

Manera de pensar Capacidad creativa Busca el desarrollo y actuar orientado sobre la realidad de la cultura del hacia la creacin que le rodea emprendimiento de riqueza en competencias bsicas, laborales, ciudadanas, empresariales, dentro del sistema educativo formal y no formal

III-PROYECTO DE VIDA TALLER 01-ELABORAR EL PROYECTO DE VIDA CON EL SIGUIENTE CONTENIDO: 1) ANTECEDENTES (LA NIEZ, CUALES ERAN LOS SUEOS, COMO HAN CAMBIADO, QUE OBSTACULOS SE ENCONTRARON) SUCESOS EN TORNO A ELLOS 2) VISION (QUE QUIERO SER)- PROPOSITO DE VIDA 3) MISION (QUE DEBO HACER)-TOMAR LA DECISION 4) METAS (CORTO, MEDIANO, LARGO PLAZO) PRIORIZAR - ORDENAR LAS ACTIVIDADES 5) DIFICULTADES, OPORTUNIDADES, FORTALEZAS, AMENAZAS (ANALISIS DOFA) 6) ANALISIS DEL ENTORNO FAMILIAR 7) ANALISIS DEL ENTORNO SOCIAL

FORO - SOCIALIZACION PROYECTO DE VIDA

1) Cada persona comparte su proyecto de vida.


IV - INVESTIGACION SOBRE PROYECTOS DE VIDA EJEMPLARES Y DE SUPERACION
EJEMPLOS DE SUPERACION Tomas Alva Edison inventor de la bombilla incandescente despus de 10.000 ensayos. Louis Pasteur desarrollo la vacuna antirrbica y descubri la pasteurizacin estando semiparalizado por un derrame cerebral. Albert Einstein rechazado por mal estudiante en colegio y universidad enuncio la teora de la relatividad y la formula de la energa. Ted Roosevelt pese al polio fue presidente de USA cuatro veces. Werner Von Braun anuncio que fallara unas 5.000 veces en poner en rbita un cohete de la NASA. Walt Disney madrugaba a las 3 de la maana para ayudar en la granja de su padre y luego iba al colegio. Los Beatles antes de triunfar mundialmente cantaron casi gratis durante 3 aos en bares peligrosos en Liverpool. Clint Eastwood antes de triunfar en cine fue rechazado en Hollywood por hablar lento. Polly Lyn con malformaciones congnitas que le impedan caminar gano 2 medallas en las olimpiadas para discapacitados. Lancel Armstrong gano el campeonato mundial de ciclismo y pruebas internacionales pese a tener cncer de prstata. EJEMPLOS DE VIDA Jesucristo enseo como se debe vivir: Amar al prjimo como a s mismo; sed perfectos como perfecto es el padre (la perfeccin es el camino hacia el creador), practicar el altruismo (procurar el bien ajeno aun a costa del bien propio). Nelson Mandela (perdono a sus carceleros Holandeses en la independencia de Sudfrica). Martin Luther King (muerto por luchar por los derechos humanos y civiles de la poblacin afro en los Estados Unidos de Norteamrica). Abraham Lincoln (logro la abolicin de la esclavitud en los Estados unidos de Norteamrica). Mahatma Gandhi (logro la independencia de la India contra los ingleses). Simn Bolvar (logro la independencia de cinco pases latinoamericanos contra los espaoles). Teresa de Calcuta (entrego su vida a los enfermos y pobres del mundo)

TALLER 02 EXPOSICION DE LOS PROYECTOS DE VIDA INVESTIGADOS

Ejemplo de superacin se refiere a esfuerzos personales para superar dificultades y obstculos en la realizacin del proyecto de vida propio, del ego, mientras que ejemplo de vida es la voluntad altruista de pensar, preocuparse y realizar acciones a favor de los dems, para el bien de la humanidad en general.

V - INTEGRALIDAD DE LA IDENTIDAD

1) El humano nace con una identidad integral holstica, una identidad para su ego, su cuerpo fsico, un nombre, y una identidad espiritual, su simbre. Nace adems con el proyecto de vida que el creador y receptor del universo, dios, tiene para l, con un potencial infinito hacia la perfeccin, dentro del proyecto de vida de sus padres o figuras paterna que representa su entorno familiar, que hace parte del proyecto de vida social, entorno u orden social del pas donde nace. En un momento determinado, aproximadamente a los 7 aos, el humano comienza a elaborar su proyecto de vida, con las imgenes de sus hroes, ideales y fantasas que reproduce en sus juegos. Su proyecto de vida puede entrar en conflicto con el de su entorno familiar y/o su entorno social. Es cuando se pregunta: quin soy? De dnde vengo? Para donde voy? Qu debo hacer? 2) con el saber adquiere conocimientos, pensamientos, paradigmas, ideologas o cosmovisin de la existencia, que aplica para desarrollar y perfeccionar cada vez ms su proyecto de vida. Debe saber que el universo se ha desarrollado y evolucionado acorde con cuatro (4) leyes universales: Ley nuclear fuerte; Ley nuclear dbil; Ley electromagntica; Ley de la gravedad, uniendo las partculas elementales de materia por simbiotismo agregando sinergia a cada nueva unin. El concepto de entropa como la tendencia al desorden de la materia mientras que la metaentropia tiende al orden del universo. Por principio hologrfico se entiende que la parte contiene la informacin del todo, susceptible de reproducirla, como en el caso de la clonacin, de las semillas. 3) con el hacer, realiza las actividades necesarias para cumplir la misin de su proyecto de vida. Debe entrar a liderar el proyecto de vida, elaborar un proyecto para realizar una actividad econmica para generar fuentes de trabajo. Trabajar en equipo, conocer y fortalecer su personalidad y la de los dems, practicar el desapego de los agentes satisfactores e insatisfactores, equilibrar las caricias dadas y recibidas, aceptar el dolor como parte de la evolucin, minimizar el sufrimiento como reaccin al dolor, a erradicar antivalores con valores, a vivir en resonancia productiva, de servicio, en vez de resonancia receptiva.

4) cuando logra el ser, es cuando realiza su proyecto de vida y se convierte en un ser til a la sociedad. 5) con ello logra el tener, alcanzar la felicidad bsica, paz, salud, armona, comodidades y puede lograr tener un renombre de su ego.
INTEGRALIDAD DE LA IDENTIDAD Identidad Quin soy? De dnde vengo? A dnde voy? Qu debo hacer? Proyecto de vida del creador SER
I N T E G R A L I D A D

Espiritualidad evolutiva (ciencia) Espiritualidad dogmtica (fe)

Cientficos= buscan la verdad de la fenomenologa para aplicarla al desarrollo evolutivo de la humanidad Cientificistas=buscan el desarrollo de la ciencia para aplicarla a nuevos productos y servicios tiles al poder social

CONCIENCIA

MENTE

PENSAMIENTOS (de conciencia) Funcin fsica

H O L I T I C A

Funcin metafsica

-Evolutiva (da significado a la informacin recibida del cerebro en las estructuras bsicas de conciencia EBCs)

-Cuntica -Biolgica -Psicolgica (Usando los circuitos neuronales sinrgicos CNSs)

Al tlamo del cerebro llegan imgenes del entorno fsico a travs de los sentidos, siendo analizados y procesados como informacin por las funciones fsicas de la mente (cuntica, biolgica, psicolgica). La funcin metafsica le da significado a esa informacin en las estructuras bsicas superluminicas de conciencia, retornando una accin corporal. HACER (MISION) SER (VISION) -Realizar el proyecto de vida -ser til a la sociedad TENER (LOGRO) Lograr la felicidad bsica, paz, armona, salud, alcanzar fama renombre Bienestar econmico

PROYECTO DE VIDA -Del Creador Ser holstico integral -De la sociedad Derechos, deberes -De la familia Nombre, educacin -proyecto de vida personal autnomo

SABER Conocimientos, Cosmovisin filosfica, Competencias laborales Leyes fsicas: -Ley de la gravedad, -Ley nuclear fuerte, -Ley nuclear dbil, -electromagnetismo, Simbiotismo, sinergia, entropa metaentropia principio hologrfico (cada parte contiene al todo)

Liderar proyecto de vida, y de empresa, trabajo en equipo, fortalecer la personalidad, practicar el desapego de satisfactores externos e internos, equilibrio de caricias, aceptar el dolor, minimizar el sufrimiento, convertir antivalores en valores, vivir en sintona productiva y no en sintona receptiva

V.A - LA IDENTIDAD ESPIRITUAL


IDENTIDAD ESPIRITUAL Yo espiritual, Simbre SABER ESPIRITUAL HACER ESPIRITUAL SER ESPIRITUAL Evolucin de la conciencia en perfeccin hacia el creador y receptor del universo, Dios TENER ESPIRITUAL Comunidad de Dios en la tierra

Alcanzar la sabidura conociendo las Leyes espirituales que rigen la creacin: Ley de la verdad, ley del amor, ley del bien comn, ley de la justicia restitutiva

Practicar el altruismo como vector de la evolucin de la conciencia humana En conocimiento hacia la verdad, en sentimiento hacia el amor y en voluntad hacia la realizacin del bien comn.

1) el humano es un ser integral holstico, conformado por materia y un espritu que gua su cuerpo fsico, su ego. esta identidad espiritual es el simbre, cuya misin es transcender el ego, para perfeccionar su conciencia espiritual y acercarse al creador y receptor del universo, dios. 2) para ello, el saber espiritual consiste en alcanzar la sabidura conociendo las leyes que rigen la materia y las leyes espirituales dadas por dios para regir el universo. la ley de la gravedad para mantener el equilibrio que existe en el universo, la ley nuclear fuerte que hace posible el desarrollo de la materia a partir del simbiotismo y la sinergia, la ley electromagntica que ordena el desarrollo de la materia y la ley nuclear dbil que corrige los errores en el desarrollo de la materia. Las leyes espirituales que rigen la materia a travs de cdigos son la ley de la realizacin del bien para que exista ese equilibrio, la ley de la evolucin para que exista el desarrollo, la ley del amor para orientar el desarrollo y la ley de la verdad para corregir los errores del desarrollo. 3) con el hacer espiritual, se logra convertir los valores en virtudes, practicar el altruismo como vector del perfeccionamiento de la conciencia en sus tres dimensiones: conocimientos para buscar la verdad total, sentimientos para actuar con amor y voluntad para fortalecer la capacidad de actuar en la realizacin del bien comn, con verdad y amor, que unidos hacen posible la sabidura. 4) logramos el ser espiritual, perfeccionando la conciencia evolutiva hacia el creador y receptor del universo, dios.

5) el tener espiritual, consiste en construir la comunidad de dios en la tierra como imagen y semejanza de su reino en el cielo.
VI ETICA SOCIAL, ANTIVALORES, VALORES, VICIOS, VIRTUDES.

La tica social es la ptima relacin que debe existir entre los humanos y entre estos y el universo. Para lograr una ptima relacin social, se deben erradicar los antivalores para convertirlos en valores. Generalmente los valores se practican ya sea por inters o por temor. Cuando los antivalores se vuelven hbitos, se convierten en vicios; Cuando los valores se interiorizan y se practican por conviccin, se convierten en virtudes. Los valores consolidan la tica social mientras que los antivalores la destruyen. Los principios son valores aceptados universalmente.
ANTIVALORES EN COLOMBIA, EN LA FAMILIA, EN LA PERSONA: EN LA PERSONA
Falta de fe Mal genio Inadaptabilidad con el entorno Grosera Inmadurez Impaciencia imprudencia Irrespeto Orgullo Ingratitud No saber escuchar Intolerancia ignorancia Pereza Mentira Odio Crueldad

EN LA FAMILIA
Autoritarismo Machismo Maltrato Desunin Irresponsabilidad Infidelidad

EN COLOMBIA
Corrupcin Violencia Desunin Inequidad Racismo Pobreza

VALORES
Altruismo Buen humor Convivencia Cortesa Madurez Paciencia Prudencia Respeto Sencillez Gratitud Escuchar Respeto Conocimiento Diligencia Verdad Amor Bondad

PRINCIPIOS
Igualdad Equidad Solidaridad Democracia Responsabilidad social Cooperativismo Integracin

Abandono de Marginamiento hijos social Incomunicacin

TALLER 03 VALORES Y ANTIVALORES a) b) c) d) CUALES SON LOS ANTIVALORES QUE PREDOMINAN EN COLOMBIA? CON CUALES VALORES SE PUEDEN ERRADICAR LOS ANTIVALORES EN COLOMBIA? CUALES SON LOS ANTIVALORES QUE PREDOMINAN EN LA FAMILIA? CON CUALES VALORES SE PUEDEN ERRADICAR LOS ANTIVALORES EN LA FAMILIA?

e) CUALES SON LOS ANTIVALORES QUE PREDOMINAN EN MI PERSONALIDAD? f) CON CUALES VALORES PUEDO ERRADICAR LOS ANTIVALORES EN MI PERSONALIDAD? FORO - TABULAR LAS RESPUESTAS Y ANALIZAR LOS RESULTADOS. VII EL PROCESO CREATIVO
Pensar con inteligencia propia Observar la realidad imperfecta Identificar una oportunidad Concebir la solucin con imaginacin, canalizacin y meditacion Disear un modelo Implementar un proyecto o plan de negocio

El proceso creativo empieza cuando se observa una realidad imperfecta, y se identifica una oportunidad con una visin valorativa de una solucin perfeccionante. Luego se busca con inspiracin e imaginacin posibles causas y efectos relevantes a conectar, quitar, aadir, mejorar. Se concibe o se descubre por canalizacin y meditacin la solucin. Se disea un modelo y se programa su implementacin en un plan de negocios. Todo hombre toma los lmites de su propio campo de percepcin como los lmites del mundo (Arthur Schopenhauer). La imaginacin es ms importante que el conocimiento. Aquel que ha perdido su capacidad de asombro, est muerto en vida. (Albert Einstein). Nosotros no vemos las cosas como son; vemos las cosas como somos nosotros (Anais Nin). Uno puede encontrar las fallas de los dems en minutos, pero puede tomarse la vida entera sin descubrir las nuestras. Son como el cuerpo sumergido del iceberg.
a)

Pensar con su propia inteligencia -Inteligencia cognitiva (optimiza el proceso de percibir, memorizar y crear mejores conocimientos para hallar la verdad) -Inteligencia emocional (para controlar y optimizar las emociones propias y comprender con empata las emociones ajenas para interactuar mejor en busca de la sabidura con verdad y amor) -Inteligencia volitiva (sirve para adquirir fuerza de voluntad con automotivacin y autodisciplina para realizar el bien comn con sabidura) -Inteligencia espiritual (eleva la capacidad del nivel de conciencia con la prctica de virtudes altruistas)

Observar la realidad imperfecta c) Identificar oportunidades de negocio d) Concebir o descubrir con imaginacin o canalizacin por la meditacin la solucin (rbol del problema). e) Disear un modelo prototipo. Ensayarlo, probarlo. f) Implementar un plan de negocios Cuatro tipos de innovacin:
b)

- De producto /caractersticas) - Organizacional Marketing - En el mercado - Procesos (funcional) Tcnicas para generar ideas (lluvia de ideas) El mercado es dinmico, cambiante (discontinuo). El principio y base de todo negocio es la competitividad. Se debe crear la cultura de la creatividad, de la imaginacin positiva.
VIII - IDEA DE NEGOCIO TALLER 05 - IDEA DE NEGOCIO

1) Se plantea una lluvia de ideas sobre lo que se necesita para hacer un negocio y se les induce a formular los supuestos de un negocio posible, explicando y aclarando dudas e inquietudes en cada supuesto.
2) a) RAZON SOCIAL (NOMBRE DEL NEGOCIO) b) ACTIVIDAD ECONOMICA U OBJETO SOCIAL (A QUE SE DEDICA) c) LOGOTIPO (EMBLEMA, ICONO) d) LEMA (FRASES, ORACIONES, RELACIONADAS QUE IDENTIFIQUEN AL NEGOCIO) e) VISION (COMO VE EL NEGOCIO HACIA EL FUTURO) f) MISION (QUE SOLUCIONES O SATISFACCION DE NECESIDADES REALIZA PARA LOS POSIBLES CLIENTES O MERCADO ATENDIDO) g) METAS A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO (CRECIMIENTO ESPERADO) h) DOMICILIO (LUGAR DONDE FUNCIONARA, DIRECCION DEL LOCAL) i) AMBITO (LOCAL, BARRIO, COMUNA, MUNICIPIO, NACIONAL, INTERNACIONAL) j) CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO (INNOVACCIONES)

k) MERCADO AL QUE VA DIRIGIDO (GRUPO DE PERSONAS OBJETIVO, SEGMENTACION DEL MERCADO) l) COMERCIALIZACION (CANALES DE DISTRIBUCION, VENDEDORES, PUBLICIDAD, INTERNET, VOLANTES) IX - EL LIDERAZGO

Liderazgo es la habilidad de persuadir a otros de buscar con entusiasmo objetivos definidos, metas, logros, realizaciones. Es el factor humano que une a un grupo y lo motiva para la consecucin de sus propsitos. 1) Tanto el proyecto de vida, como la idea de negocio, se deben liderar adquiriendo conceptos bsicos y aptitudes de liderazgo, asumiendo conducta de lder. las aptitudes del lder son de 3 caractersticas: Aptitudes tcnicas; aptitudes humanas y aptitudes conceptuales. Las tcnicas se refieren a los conocimientos propios de un oficio o profesin y es propia de supervisores y mandos medios. Las humanas se refieren al manejo de las relaciones sociales, el recurso humano dentro de una organizacin. Las conceptuales se refieren al dominio de la visin, la misin y las metas de una organizacin, indispensables en la alta gerencia administrativa. 2) existen diversos estilos de liderazgo, pero bsicamente se distinguen: Liderazgo positivo que lidera bajo estmulos, compensaciones. Liderazgo negativo que lidera bajo amenazas y castigos. Liderazgo autocrtico que lidera tomando decisiones por s mismo, sin contar con la opinin o conceptos de los liderados. Liderazgo participativo que lidera bajo conceptos democrticos. El estilo autocrtico es negativo cuando no logra las metas o busca solo el inters personal, pero puede ser positivo si logra los resultados esperados. El estilo participativo es positivo cuando logra los objetivos y la disciplina, pero puede ser negativo si permite la anarqua, el desorden con alcahuetera. Liderazgo colectivo que lidera por consenso democrtico 3) en el liderazgo se manejan los conceptos de poder y autoridad. El poder es la capacidad de influir en las personas y en los acontecimientos. El poder espiritual del creador y receptor del universo (Dios). El poder social con sus ramas ejecutiva, legislativa, judicial.

El poder econmico como base de la actividad social, actualmente por fuera de la constitucin nacional, controlado por grupos semiclandestinos organizados piramidalmente. El poder legtimo; se da una posicin jerrquica, un control y una autoridad delegada en representacin del poder. El poder personal; es del lder que posee carisma, magnetismo. 4) ejemplos de modelos de liderazgo son el de Douglas Mac Gregory con la teora x (equis) que sera negativa por afirmar que los empleados sienten aversin por el trabajo, rehyen la responsabilidad, tienen poca ambicin, anteponen seguridades a otros factores de trabajo y por lo tanto hay que amenazarlos, obligarlos, controlarlos y sancionarlos para que cumplan sus tareas. la teora y (ye) sera positiva al considerar el trabajo como una actividad normal, que los trabajadores se sienten comprometidos y ejercer autodireccin y dominio de s mismo. el trabajador pose creatividad y la capacidad de tomar decisiones. Otro ejemplo es el modelo de Fred e. Fiedler, el modelo contingencial en la cual afirma que el estilo depende de la situacin y la cualidad de los liderados, las tareas y la organizacin. 5) El emprendimiento es un liderazgo tico integral de carcter social, que busca influir en la economa y la sociedad para generar empresas autogestionarias, solucionando el problema del desempleo, enfocando su actividad hacia formacin de un nuevo empresariado orientado hacia lo social, con principios y valores como la solidaridad, equidad y democracia, ms que a lo individual o egoico. Cualidades del emprendedor: Iniciativa, recursividad, constancia, planificacin, soportar situaciones difciles, generar soluciones, automotivacin, formacin en tcnicas empresariales. Fortalecer la conciencia en sus tres dimensiones: Conocimiento hacia la verdad de lo que se quiere emprender; Sentimiento hacia el amor por lo que se hace; Voluntad para realizar el emprendimiento con amor y conocimiento.
TALLER 04 DE LIDERAZGO a) QU ES LIDERAZGO? b) CULES ESTILOS DE LIDERAGO EXISTEN? c) CUAL TIPO DE LIDERAZGO APLICARIA PARA SU PROYECTO DE VIDA O EMPRESA? d) CUALES SON LAS APTITUDES DE UN LIDER?

e) Qu ES EL PODER Y CUALES SON LOS TIPOS DE PODER? f) CREE USTED QUE TIENE CAPACIDAD Y CALIDAD DE LIDER? X - LA PERSONALIDAD

1) para ser lder del proyecto de vida y de la idea de negocio, es necesario conocer nuestra personalidad y la de los dems. la psicologa transaccional es una escuela psicolgica propuesta por el psiquiatra canadiense pH, Eric Berne, la cual afirma que los estados bsicos de la personalidad son el yo nio, el yo padre y el yo adulto.
YO NIO NATURAL CONSTRUCTOR Re, suea, goza sanamente

DESTRUCTOR PROGRAMADO CONSTRUCTOR DESTRUCTOR

Depreda, rebeldiza, agrede, rie Comparte, obedece, cede Tmido, miedoso, inseguro

Reflejo imperfecto de la intervencin de modelos adquiridos del entorno familiar y social en los primeros 7 aos de vida
YO PADRE NATURAL CONSTRUCTOR Ayuda, protege, da afecto

DESTRUCTOR PROGRAMADOR CONSTRUCTOR DESTRUCTOR

Sobreprotege, permisivo, alcahueta Ordena, califica, censura

Hipercrtica, reniega, sataniza, autoritario

Conductas copiadas inconscientemente de figuras paternas en los primeros 7 aos de vida (inclusive desde el vientre materno se forma el carcter y el temperamento, 50% del padre 50% de la madre) YO ADULTO EGOISTA CONSTRUCTOR DESTRUCTOR Se preocupa por si mismo Manipula por inters propio y egosmo Se preocupa por los dems Descuida su propia vida

ALTRUISTA

CONSTRUCTOR DESTRUCTOR

Apreciacin lgica, reflexiva y objetiva de la realidad. Toma decisiones con argumentos.

FORO SOBRE LA PERSONALIDAD DE CADA PARTICIPANTE

TALLER 06 - REPRESENTACIONDE LA PERSONALIDAD

1) Se invita a las personas a realizar en grupos, un dramatizado donde cada integrante interprete una de las 12 personalidades descritas, dentro de un guion con un tema especifico.

XI - LA ESTRUCTURA SOCIAL

SOCIEDAD Creacin del universo

RELACIONES SOCIALES Humano, familia, clan, tribu, pueblo, nacin + territorio + estado=pas Igualitarias Autoritarismo Aristocracia Clases sociales

RELACIONES ECONOMICAS Trabajo, propiedad, produccin, mercado, dinero, empresa Comunitarias Esclavistas, terratenientes Mercantilistas, colonialistas Monetaristas, asalariadas, industria Monopolio de inversionistas annimos Equitativas Ley del trabajo y la propiedad Ley nuclear fuerte Ley del amor

RELACIONES POLITICAS Poder, autoridad, administracin, estado

RELACIONES JURIDICAS Derecho, leyes, constitucin

Sociedad primitiva Sociedad patriarcal Sociedad feudal Sociedad capitalista Imperialismo

Matriarcado Imperiales, reyes Monarqua, religiones Administracin privada, estado capitalista Gobierno mundial privado

Derecho natural Derecho divino Derecho divino constitucional Derecho privado

Aldea global

Derecho internacional privado Derecho social Ley del control social Ley nuclear dbil Ley de la verdad o justicia restitutiva

Socialismo Leyes sociales Leyes fsicas Leyes espirituales

Democrticas Ley fundamental o constitucional Ley de la gravedad Ley de la realizacin del bien comn

Administracin pblica, estado social Ley de la administracin Ley electromagntica Ley de la evolucin de la conciencia

1) la sociedad hace parte del universo. Como estructura social se da a partir de las relaciones sociales que se establecen en la sociedad o comunidad humana y que a travs de la historia, han evolucionado, cambiado, desarrollado o transformado. Las relaciones sociales dan origen a la familia, a los clanes familiares, a las tribus, a los pueblos y a las naciones, agrupados de acuerdo a la razas o etnias. una nacin puede estar conformada por varios pueblos de diferentes razas o etnias, que se denomina pas, al ocupar un determinado territorio y tener un estado reconocido y aceptado por los dems pases. 2) las relaciones econmicas se establecen al realizar actividades productivas donde se dan los conceptos del trabajo, la propiedad, el intercambio de bienes y servicios. 3) las relaciones polticas surgen por la necesidad de orientar las relaciones econmicas. se dan los conceptos de poder, autoridad, administracin. 4) las relaciones jurdicas surgen por la necesidad de controlar las relaciones sociales en general de acuerdo a un derecho, una constitucin y unas leyes. 5) Se concluye que existen leyes sociales que rigen las relaciones humanas y que estas deben estar en resonancia armnica con las leyes fsicas y las leyes espirituales, para lograr un nuevo orden social donde predomine la comunidad de dios.
XII LA EMPRESA

1) La empresa como unin de personas para realizar actividades econmicas 2) Diferenciacin entre persona natural y persona jurdica, forma de registrarse en la cmara de comercio. Formulario Acta de constitucin - Estatutos 3) Clases de personas jurdicas: (sociedades con nimo de lucro): Sociedad Annima S.A., sociedad limitada Ltda., sociedad por acciones simplificada S.A.S., empresa unipersonal, sociedad comandita S.C. 4) Clases de empresas segn su actividad: del sector primario (mineras, agrcolas, semovientes); del sector secundario (manufactura, industria); del sector terciario (comercio, servicios, financiacin) 5) Clases de empresas segn la composicin del capital (privadas, publicas, mixtas, autogestionarias (propiedad de los trabajadores) 6) Clases de empresas segn su tamao (micro <10 trabajadores; pequeas >10<50 trabajadores; medianas >50<250 trabajadores; grandes >250 trabajadores) 7) Clases de empresas segn su mbito (local, nacional, internacional)

8) Clases de empresas segn su nimo de lucro: -con nimo de lucro privado o de inters particular. -con nimo de lucro social de inters social. (Sin animo de lucro privado) 9) La administracin es la optimizacin en eficiencia y eficacia para aumentar la productividad de los recursos de la empresa, el recurso humano, la materia prima, la energa, el conocimiento, el capital, las maquinas y herramientas. 10) Son funciones de la empresa la planificacin, la organizacin, la direccin, el control y la evaluacin 11) Principales reas funcionales son la direccin general, administracin, mercadeo y ventas, produccin, finanzas y contabilidad.
EMPRESA SEGN ACTIVIDAD ECONMICA Sector primario (agricultura, minera, semovientes) Sector secundario (manufactura, industria, construccin) Sector terciario (comercio, servicios, financieras) SEGN FORMA SEGN JURDICA TAMAO SU SEGN CAPITAL SU SEGN EL MBITO DE OPERACIN -Locales -Regionales -Nacionales e Internacionales

Unin de personas para realizar actividades econmicas. Inscripcin Cmara de comercio: Persona Natural (formulario) Persona Jurdica (acta de constitucin, estatutos)

Con nimo de lucro privado -Sociedades annimas (s.a.) -Sociedad por acciones simplificadas (s.a.s.) -Empresas unipersonales -Sociedades de responsabilidad limitada (Ltda.) Con nimo de lucro social -Cooperativas -Fundaciones -Corporaciones -Asociaciones

Microempresa menor a 10 trabajadores Pequea empresa mayor a 10 y menor a 50 trabajadores Mediana empresa mayor a 50 y menor a 250 trabajadores Gran empresa mayor a 250 trabajadores

-Privadas -Publicas -Mixtas -Autogestionarias (propiedad de los trabajadores)

reas funcionales de la empresa -rea de direccin general (maneja poltica, visin, misin. -rea de administracin (gestin de la empresa, administra los recursos humano y capital). -rea de mercadeo y ventas -Departamento de produccin -Contabilidad y finanzas

Funcin de la administracin (planificar, organizar, dirigir, controlar) Optimizar los recursos de la empresa con eficiencia y eficacia, buscando aumentar la productividad. (Recurso humano, materias primas, maquinaria y equipos, capital) PRODUCTIVIDAD es lograr mayor produccin a menor costo, estableciendo un sistema de gestin para mejoramiento continuo. Se da el conflicto cuando el trabajador es pensado como parte de los costos, minimizando su valor como ser humano. Este conflicto solo se solucionara cuando el capital este al servicio de los trabajadores y de la sociedad.
TALLER 07 - TRABAJO ESCRITO SOBRE EMPRESA 1)-QUE ES UNA EMPRESA? 2)-COMO SE CLASIFICAN LAS EMPRESAS? 3)-CUALES SON LAS AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA? 4)-QUE ES EL ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA? 5)-QUE ES LA ADMINISTRACION? 6)-CUALES SON LAS PRINCIPALES FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION? XIII -PRESUPUESTO

Calculo anticipado de ingresos y gastos. Fuentes de financiacin 1. Personas naturales (inversionistas) 2. entidades financieras 3. entidades del estado 4. cooperacin internacional INGRESOS (Ventas) INVENTARIOS (Mercancas) ACTIVOS FIJOS (Vitrina, Computador, Escritorio, Telfono). GASTOS (Financieros, Administrativos, Ventas).
SERVICIOS PUBLICOS ARRENDAMIENTO EMPLEADOS TRANSPORTE PUBLICIDAD INTERES IMPUESTOS TALLER 08 - ELABORAR UN PRESUPUESTO Y REALIZAR UN ESTADO DE RESULTADO Y BALANCE GENERAL

Se plantea el concepto de financiacin y sus fuentes: prstamo persona natural, prstamo bancario, prstamo entidad del estado, cooperacin internacional se supone la adquisicin de un prstamo como capital de trabajo para desarrollar el negocio se pide elaborar un presupuesto a un ao, mes por mes

PRESUPUESTO CALCULO ANTICIPADO DE INGRESOS Y GASTOS DE PRESTAMO $ 10.000.000 SEPTIEMBR E OCTUBRE 2.000.000 2.000.000 0 2.000.000 2.000.000 0

ENERO INGRESOS VENTAS PRESTAMOS 12.000.000 2.000.000 10.000.000

FEBRERO 2.000.000 2.000.000 0

MARZO 2.000.000 2.000.000 0

ABRIL 2.000.000 2.000.000 0

MAYO 2.000.000 2.000.000 0

JUNIO 2.000.000 2.000.000 0

JULIO 2.000.000 2.000.000 0

AGOSTO 2.000.000 2.000.000 0

NOVIEMBRE 2.000.000 2.000.000 0

DICIEMBRE 2.000.000 2.000.000 0

TOTAL 34.000.000 0 24.000.000 10.000.000 0

EGRESOS INVENTARIO ACTIVOS FIJOS LOCAL SUELDOS SERVICIOS PUBLICOS TELEFONO OTROS ADMNIST. PUBLICIDAD INTERESE FINANC. GASTOS ADMINIST. 5.000.000 2.500.000 200.000 600.000 50.000 30.000 150.000 20.000 100.000 200.000 600.000 50.000 30.000 150.000 20.000 100.000 200.000 600.000 50.000 30.000 150.000 20.000 100.000 200.000 600.000 50.000 30.000 150.000 20.000 100.000 200.000 600.000 50.000 30.000 150.000 20.000 100.000 200.000 600.000 50.000 30.000 150.000 20.000 100.000 200.000 600.000 50.000 30.000 150.000 20.000 100.000 200.000 600.000 50.000 30.000 150.000 20.000 100.000 200.000 600.000 50.000 30.000 150.000 20.000 100.000 200.000 600.000 50.000 30.000 150.000 20.000 100.000 200.000 600.000 50.000 30.000 150.000 20.000 100.000 200.000 600.000 50.000 30.000 150.000 20.000 100.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000

0 0 10.500.000 2.500.000 0 2.400.000 7.200.000 600.000 360.000 1.800.000 240.000 1.200.000

1.150.000

1.150.000

1.150.000

1.150.000

1.150.000

1.150.000

1.150.000

1.150.000

1.150.000

1.150.000

1.150.000

1.150.000

13.800.000 0

NOTAS:

INVENTARIO ( COSTO DE VENTA) ACTIVOS FIJOS (COSTO PRODUCCION) (Materia prima, Mano de obra, Costos indirectos de fabricacin). GASTOS ADMINISTRATIVOS (Arrendamientos, Sueldos del personal administrativo, Servicios pblicos, Impuestos, Telfono, Papelera). GASTOS FINANCIEROS.

ESTADO DE RESULTADOS P Y G

VENTAS (Costo de ventas) INVENTARIO INICIAL +COMPRAS

$24.000.000

$5.000.000 5.500.000

MERCANCIA DISPONIBLE VENTA -INVENTARIO FINAL $2.500.000

$10.500.000

COSTO VENTA

$8.000.000

UTILIDAD BRUTA

$16.000.000

GASTOS (Admn., Ventas, Financ.) $13.800.000

UTILIDAD PERIODO IMPUESTOS

ANTES $2.200.000

FLUJO DE CAJA

PRESTAMO VENTAS EN AO

10.000.000 24.000.000

TOTAL INGRESOS

34.000.000

GASTOS CUOTA PRESTAMO ACTIVOS FIJOS INVENTARIO TOTAL EGRESOS EN CAJA

13.800.000 2.400.000 2.500.000 10.500.000 29.200.000 4.800.000

BALANCE GENERAL

DISPONIBLE INVENTARIO ACTIVOS FIJOS

4.800.000 2.500.000 2.500.000

TOTAL ACTIVOS

9.800.000

PASIVO PRESTAMO

7.600.000

PATRIMONIO CAPITAL

2.200.000

XIV - CONTABILIDAD

Sistema de informacin financiera til para la toma de decisiones.


DOCUMENTOS COMERCIALES: FACTURAS COMPROBANTES DE EGRESO RECIBOS DE CAJA CONSIGNACIONES PAGARES CHEQUES CONTRATOS DOCUMENTOS CONTABLES: COMPROBANTE DIARIO LIBROS AUXILIARES LIBRO DIARIO LIBRO MAYOR Y BALANCE LIBRO INVENTARIO NOTAS CONTABLES PROCESO : INFORMACION: CLASIFICACION BALANCE GENERAL REGISTRO DE TRANSACIONES ESTADO DE RESULTADOS (PyG) COMPROBANTE DIARIO (Todos los FLUJO DE CAJA das). ESTADO DE CAMBIOS EN EL LIBROS AUXILIARES (Se separa de PATRIMONIO acuerdo a cuentas contables) NOTAS A LOS ESTADOS LIBRO DIARIO FINANCIEROS LIBRO MAYOR Y BALANCE INFORMES FINANCIEROS EN GENERAL.

CUENTAS CONTABLES (Plan nico de Cuentas PUC). 1 - ACTIVO 2 - PASIVO 3 - PATRIMONIO 4 - INGRESOS 5 - GASTOS 6 - COSTO DE VENTA 7 - COSTO DE PRODUCCION ACTIVO CAJA BANCOS INVERSIONES INVENTARIOS DEUDORES ACTIVO FIJO MAQUINARIA Y EQUIPOS MUEBLES VEHICULOS TERRENOS, EDIFICIOS ACTIVO DIFERIDOS OTROS ACTIVOS PASIVO PASIVO CORRIENTE

OBLIGACIONES LABORALES PROVEEDORES CUENTAS POR PAGAR ACREEDORES PASIVO LARGO PLAZO PATRIMONIO = ACTIVO PASIVO CAPITAL UTILIDAD DEL PERIODO UTILIDAD ACUMULADA RESERVAS

TALLER 09 - EJERCICIO PRACTICO DE CONTABILIDAD METODO CONTABLE PARTIDA DOBLE (DEBE --- HABER)
(Determinar el costo unitario del producto) 10 Socios aportan cada uno $100.000 Total $ 1.000.000 Fabrican 100 casa artesanales. METODO CONTABLE CUENTAS DEL ACTIVO CAPITAL 1.000.000 CAJA 1.000.000 1.000.000 INVENTARIO 500.000 200.000 100.000 800.000 800.000

CUENTAS DE RESULTADO MATERIA PRIMA 500.000 500.000 MANO OBRA 200.000 200.000 COSTOS FINANCIEROS 100.000 100.000

COSTO PRODUCCION 500.000 800.000 200.000 100.000

VENTAS 1.000.000

1.000.000

COSTO VENTA 800.000 800.000

CUENTAS DE PATRIMONIO UTILIDAD 800.000 1.000.000 200.000

Cada casa tiene costo de $8.000

un

XV- TAMITES LEGALES -INSCRIPCION CAMARA DE COMERCIO -REGISTRO UNICO TRIBUTARIO (RUT) SOLICITUD DE FACTURACION -NUMERO DE IDENTIFICACION TRIBUTARIA (NIT) -INSCRIBIRSE INDUSTRIA Y COMERCIO -SOLICITAR USO DEL SUELO -SAYCO y ACIMPRO -SALUD PBLICA -BOMBEROS
XVI - ACTA DE CONSTITUCION DE SOCIEDAD

En la ciudad de Cali, siendo las 5 PM del da 15 de Octubre del 2011 se reunieron en las instalaciones del SENA las siguientes personas:
NOMBRE IDENTIFICACION DOMICILIO

Con el objetivo de constituir la sociedad denominada

ORDEN DEL DIA

1-Designacin del presidente y secretario de la reunin. 2-Manifestacin de la voluntad de constituir la sociedad. 3-Aprobacin de estatutos. 4-Nombramiento de los rganos directivos Junta administrativa Representante legal rganos de fiscalizacin. Lectura y aprobacin del acta
PRESIDENTE SECRETARIO

___________________

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XVII - ESTATUTOS CAPITULO I

Articulo 1 (Nombre) Articulo 2 (Domicilio) Articulo 3 (Duracin) Articulo 4 (Objeto Social)


CAPITULO II DISPOCISIONES SOBRE PATRIMONIO

Articulo 5 (Constitucin del patrimonio) Articulo 6 (Forma de organizar y Administrar el Patrimonio)


CAPITULO III DE LOS ASOCIADOS O MIEMBROS

Articulo 7 (Calidad del miembro) Articulo 8 (Deberes de los asociados o miembros) Articulo 9 (Derechos de los asociados o miembros) Articulo 10 (Condiciones de ingreso) Articulo 11 (Causales de retiro) Articulo 12 (Sanciones)
CAPITULO IV ESTRUCTURA Y FUNCIONES DE LOS ORGANOS ADMINISTRATIVOS

Artculos del 13 al 18 (Asamblea general o Junta de socios) Artculos del 19 al 28 (Junta Directiva o Consejo de Administracin)
CAPITULO V DISOLUCION Y LIQUIDACION

Artculos del 29 al 32 (Disolucin y Liquidacin)


PRESIDENTE SECRETARIO

___________________

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XVIII - PLAN DE NEGOCIO

Documento escrito donde se expresa claramente los objetivos del proyecto.


CONSTA DE UN RESUMEN EJECUTIVO INTRODUCCION ANALISIS INVESTIGACION Y MERCADEO ANALISIS DOFA ESTUDIA LA COMPETENCIA ESTRATEGIA FACTORES CRITICOS DE XITO MERCADEO (MARKETING) RECURSO HUMANO TECNOLOGIA DE PRODUCCION RECURSOS E INVERSIONES FACTIBILIDAD TECNICA ADMINISTRATIVA ECONOMICA FINANCIERA DIRECCION GERENCIA CONCLUSIONES Y ANEXOS TALLER 10 FINAL EMPRENDIMIENTO BASICO 1-DESCRIBIR EL PERFIL DEL EMPRENDEDOR. 2-IDENTIFICAR Y RECONOCER LA IMPORTANCIA DE REALIZAR EL PROYECTO DE VIDA Y UN PLAN DE MEJORAMIENTO. 3-LA IMPORTANCIA DE REALIZAR ACTIVIDADES EN GRUPO. 4-COMO REDACTARIA SU PLAN DE NEGOCIOS. XIX LEY 1014 DE 2006 DE FOMENTO A LA CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO CAPITULO I

Articulo 1-. Definiciones Cultura Emprendedor Emprendimiento Empresarialidad Formacin para el emprendimiento Planes de negocios. Articulo 2-. Objeto de la ley Articulo 3-. Principios generales Articulo 4-. Obligaciones del estado
CAPITULO II

Articulo 5-. Red nacional para el emprendimiento Articulo 6-. Red regional para el emprendimiento

Articulo 7-. Objeto de las redes para el emprendimiento Articulo 8-. Funciones de las redes para el emprendimiento Articulo 9-. Secretaria tcnica Articulo 10-. Mesas de trabajo de la red de emprendimiento Articulo 11-. Objeto de las mesas de trabajo Sensibilizacin Formacin Preincubacion Financiacin Creacin de empresas Capacitacin empresarial y sostenibilidad Sistemas de informacin
CAPITULO III

Articulo 12-. Objetivos especficos de la formacin para el emprendimiento Articulo 13-. Enseanza obligatoria Articulo 14-. Sistema de informacin y orientacin profesional Articulo 15-. Formacin de formadores Articulo 16-. Opcin para trabajo de grado Articulo 17-. Voluntariado empresarial Articulo 18-. Actividades de promocin recursos Articulo 19-. Beneficios por vnculo de emprendedores a las redes de emprendimiento Articulo 20-. Programas de promocin y apoyo a la creacin, formalizacin y sostenibilidad de nuevas empresas Articulo 21-. Difusin de la cultura para el emprendimiento en la televisin publica Articulo 22-. Constitucin nuevas empresas Articulo 23-. Reglamentacin Articulo 24-. Vigencia