1 .Serija studija o inovacijama sprovedenih tokom 50.godina 20.

veka pokusala je da pruzi odgovor na interne karakteristike inovacionog procesa u nacionalnoj ekonomiji.Prednost ovih studija bila je da su zauzeli interdisciplinarni pristup, povezujuci organizaciono ponasanje, biznis I menadzment.Posmatrano je sledece: 1) Generisanje novih saznanja 2) Primena tih saznanja na raproizvoda I procesa 3) Komercijalna eksploatacija proizvoda I usluga u smislu finansijske dobiti 2. ALTŠULER je razvio minimum kriterijuma koje svaka teorija inovacija treba da zadovolji: 1) 2) 3) 4) 5) 6) Sistematska-prateci korak-po-korak procedure Usmeravati kroz obilje resenja prema idealnom resenju Ponavljajuca I pouzdana nezavisna od psiholoskih alata Sposobna da pristupi masi inventivnog znanja Sposobna da obogati inventivno znanje Dovoljno bliska pronalazacima u smislu sledstvenosti opsteg pristupa resavanju problema

3.Invent prolemi 1). nivo rutinsko dizajnirani problemireseni metodom dobro znanim unutar specijalnosti, ne zahteva izume 2). Nivo-manja poboljsanja postojeceg sistema vec poznatim metodama-prisutno kod 49% resenja 3).nivo osnovna poboljsanja postojeceg sistema metodama znanim izvan industrije, 18% resenja 4). nivo-nova generacija koja koristi nove principe za obavljanje osnovnoh funkcija, na osnovu znanja koje se crpi iz nauke 4% resenja 5). nivo retka naucna otkrica 1% resenja 4.ZAKON O POVECANJU IDEALNOSTI – tehnicki sistemi se razvijaju na povecanju stepena idealnosti, gde je idealnost definisana kao kolicnik zbira korisnih efekata sistema, Ui, podeljeno sa zbirom njegovih stetnih efekata, Hj. 5.Klasican, statican pogled na konkurentsku prednost je doveden u pitanje, uz naglasavanje postojanja potrebe za prelaskom prema dinamickom pristupu.DINAMICKA KOMPETENTNOST – dinamicke mogucnosti cine kapaciteti, da se oblikuju I osete mogucnosti I pretnje, iskoriste mogucnosti I odrzava konkurentnost unapredjenjem, kombinovanjem, zastitom I ponovnim konfigurisanjem neopipljivih I opipljivih sredstava organizacija. 6.Dzozef Sumpeter-5 osnovnih aspekata inovacija str 10 1) 2) 3) 4) 5) Uvodjenje potpuno novih ili kvalitativno poboljsanih proizvoda Novi metodi proizvodnje Osvajanje novih trzista Koriscenje novih resursa ili dobavljaca Novi oblici konkurencije koji vode restrukturiranju industrije

nameravano uvodjenje I primena ideja . ideju ili metod za njeno stvaranje koja je sa odgovarajucom vrednoscu plasirana na trziste. sa namerom donosenja znacajnih koristi grupi. kroz sopstveni concept. str 11 DEFINICIJE INOVACIJE inovacije u usluznom sektoru-podrazumevaju nove usluge I nove oblike pruzanja usluga Inovacije kao socijalni proces.90% svih inovacija.strategije za primenu radikalnih inovacija 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) Kontinuirano pretrazivanje I skeniranje tehnoloskog I trzisnog okruzenja Kreiranje portfolija tehnologija za buducnost Kreiranje novih veza I odnosa u inovacionom sistemu Preoblikovanje organizacione strukture kako bi se osiguralo da se neki delovi bave istrazivackim radom Ulaganje u nove oblasti tehnologija Izrada mreze I alijanse izvan bazne industrije Svesnost o novim obrascima ponasanja potrosaca Napustanje starih navika ili “nacina obavljanja posla” kada je to potrebno 11. org ili siroj zajednici Zakon o inovacionoj delatnosti RS –novi proizvod proces. tahnologija ili usluga sa unikatnim svojstvima. Inovacija predstavlja istrazivanje I eksploataciju novih ideja u potrazi za konkurentskom prednosti 8. nastala primenom vlastitih ili tudjih rezultata naucnoistrazivackog rada.7.TQM. reinzenjering I proizvodnje I marketinga-just in time sistem. a nakon togs brzo uvodjenje na trziste 6) Brendiranje 7) Razvoj reputacije o kvalitetu proizvoda 8) Ucenje od korisnika I klijenata . podela inovacija prema stepenu novine   Radikalne –sveobuhvatne Inkrementalne. otkrica I saznanja.Inkrementalni inovatori1) 2) 3) 4) 5) Trazenje troskovne prednosti u odnosu na konkurenciju Izrada manjih modifkacija u dizajnu Kreiranje organizacionih procesa I standard za efikasniju proizvodnju Dodavanje funkcija postojecim proizvodima Ponovo inoviranje odluka izmene u dizajnu posle prvog uvodjenja. proizvoda ili procedura u okviru grupe ili org. procesa. male inovacije 10. direktni marketing I usluga-placanje putem internet Paradigmatske I - 9.vrste inavacija str 12 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) I proizvoda I procesa Organizacione i I u upravljanju.

Inovacije nastaju kao rezultat interakcije zahteva trzista. fokusirajuci se na realne ciljeve 15. naucne osnove I organizacionih sposobnosti 5) Mrezni model –model otvorenih inovacija-interakcija funkcija unutar org. Integracije = globalnost 2)tehnoloske integracije= fuzija= stvara nova trzista I nove mogucnosti rasta u inovacije=Kodama 14. I povezivanje tih funkcija sa externim okruzenjem 6) Model pete generacije. ukazujuci da su inovacije rezultat simultanog kumulativnog znanja izmedju 3 funkcionalne oblasti 1)istrazivanja I razvoja. razvoja tehnologija. povezivanjem decentralizovane inicijative 3) Komunicirati svrsishodnim porukama koje pomazu kulturnim I mentalnim tranzicijama. 2) Simultani model – sveobuhvatniji.Inovacija je upravljanje svim aktivnostima ukljucenim u proces generisanja ideja. proizvodnje I plasiranja novih proizvoda I usluga 13.12.misli igraj radi-brza strategijska delovanja-2 vazne karakteristike1)strat.Model inovacija se sastoji iz sledecih faza: 1) 2) 3) 4) 5) Generacija I mobilizacija ideja Skrining I zagovaranje odredjene ideje Eksperimentisanje Komercijalizacija Difuzija I implementacija .kljucni pokretaci inovacija su zahtevi potrosaca koji se prosledjuju sektoru istrazivanja I razvoja u org.MODELI INOVACIJA 1) Linearni -2 osnovne varijacije 1) technology push-trziste ima pasivnu ulogu a sector istrazivanja I razvoja bi trebalo da diktira proizvodnju I prodaju 2)market pull model . 2) proizvodnje I 3) marketinga 3) Strategijski model inovacija –ocekivanja kako svaka inovaciona strategija mora biti povezana sa strategijskim opredeljenjem org 4) Interaktivni model –povazao tehnology push I market pull. Tri potencijalno korisne strategije za difuziju ideja 1) Ciljati kljucne aktere neophodne za integrisanje svih organizacionih nivoa preduzeca zarad upravljanja znanjem I izgraditi unutrasnje saveze sa razlicitim interesnim grupama 2) Raditi na postojecim inicijativama I aktivno podsticati mrezu znanja.

tri tipa poslovne kreativnosti 1) Normativna-originalno razmisljanje koje se koristi da bi se resio poznati problem 2) Eksplorativna.Simultano zalaganje svih funkcionalnih oblasti: 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) Istrazivanje I razvoj Marketing Proizvodnja Finansije I racunovodstvo Menadzment ljudskih resursa IT odeljenje Inzenjersko odeljenje Resursi izvan preduzeca 21. 3) Kako bi trebalo da bude formalizovan proces? 18. percepcija.16.intuicija.Koji je osnovni proizvod? Koliko se brzo vrsi isporuka proizvoda? DESNA.str 38-40 1) Brainstorming-podsticanje grupne kreativnosti-bazira se na premise da su pojedinci kreativno obdareni. idealizacija = skup menadzerskih I organizacionih procesa za stimulaciju identifikaciju. jer predstvlja polaaznu tacku u inovacionim poduhvatima.pronalazenje novih mogucnosti-nekonvekcionalno razmisljanje koje modifikuje ili odbacuje prethodneidje 3) Slucajna kreativnot-slucajni dogadjaj u identifikovanju postojece ideje za resenja novih problema 19.Najvece inovacije u poslednjih 25 god navesti 5-6 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) Internet WWW Mobilni-cell phone Kompjuter-PC E-mail GPS Digitalni fotoaparati ID kartica Analiza DNK . izbor I sprovodjenje ideja. neke imaju osrednje ambicije u smislu broja ideja fokusirajuci se na nekoliko ideja za rezultirajuce visokim ocekivanjima I rizikom od neuspeha. tri pitanja o pristupima idealizaciji 1) Kreiranje nove ideje-fundamentalno za firme. cime se doprinosi istrazivanjima o dinamickim mogucnostima stvaranjem konkretnog primera dinamickih mogucnosti koje do sada organizacija nije obradjivala eksplicitno 17. vizuelizacija-Kako potrosaci percipiraju servis proizvoda? Kako se potrosaci osecaju u pogledu servisa? 3) Atributivna asocijacija-kreiranje liste atributa za postojeci proizvod 20. tehnike podsticanja kreativnosti u org. usled cega je neophodno podstaci ih na generisanje sto veceg broja ideja 2) Podsticanje angazovanja obe mozdane hemisphereLEVA-logisticke sposobnosti . 2) Strateska orjentacija organizacije-pojedine imaju jasnu ambciu da keiraju I koriste velik broj ideja drzeci se maxime= kvantitet radja kvalitet.

Povezuje sve ucesnike i koordinira njihove aktivnosti. Najpoznatiji mrezni oblici=interna. tabela 2. LOMLJIVE org= bez dobro definisanoh inovativnog procesa. str 64 25.u zavisnosti od izabrane orjentacije pravi se razlika izmedju 4 tipa org 1) 2) 3) 4) Inventivni lider-mala kompanija intenzivno orjentisana prema istrazivanju I razvoju Inovacioni lider. jasnim protokolima za procenu I prikazivanje ideja.A str57 NOVE FORME ORGANIZACIONIH STRUKTURA 1)TIMSKA=tanka org struktura u kojoj je autoritet I donosenje odlukavelikim delom delegirano na timove. dislociraju se najvaznije funkcije u odvojena preduzeca kojima upravlja centralna kompanija. proizvodnja.Zaposleni su rasporedjeni u multidisciplinarne timove koji izvode 1 ili vise bazicnih procesa.Izlozene su vecem riziku 24.Koja organizaciona struktura podstice inovacije? Str 52-56 Matricna org struktura str 55 23. prodaja I distribucija.plasira inovaciju Rani sledbenik-imitira nedavno plasirane proizvode Kasni sledbenik-tesko se probija trziste je vec podeljeno . stabilna I dinamicna mreza.Zaposleni u timu zajednicki planiraju donose odluke I implementiraju sve sto je neophodno za uspesan posao 2) MREZNE FORME= najrasprostranjeniji oblik. koristeci inovacioni proces za stvaranje zajednickog okvira za upravljanje idejama.Fransiza npr. od kreiranja do komercijalizacije.Plodno tle za nastanak najveceg broja inovacija 23-B str 63 ROBUSNE org= sa dobro definisanim inovacionim procesima.1. 3) HORIZONTALNE FORME=mogu biti strukturirane prema bazicnim procesima kao sto su razvoj novih proizvoda .9) 10) 11) 12) 13) 14) Facebook Twitter Vantelesna Space shuttle Voice mail Bankomati GLAVA 2 22.Organizacije su suocene sa potrebom menjanja ustaljenog inovativnog procesa usled dejstva 3 komplementarna faktora 1) Potreba multidisciplinarnih pristupa 2) Potreba za stvaranjem I isporucivanjem resenja stvarnim ili potencijalnim kupcima u kracem vremenskom roku 3) Potreba za vecom organizacionom kulturom 23.

Svedska. motivisani zaposleni Postojanje interdisciplinarnih timova Dopustanje “promasaja” I izlaganje “cudnih” ideja 28.org.Norveska. FR 3) Osrednji inovatori-Grcka. iskljucivo na osnovu sopstvenih vrednosti 4) Kultura egzistencije-sve je podredjeno pojedincu I njegovim interesima-univerziteti I institucije.organizaciona kultura preduzeca 1) Kultura kluba.SER.26.Litva. Estonija. oslobodjene su svih stega. Spanija. transformisu u naucnu prirodu ekonomske korisnosti. Malta. Finska.Medjunarodna konkurentska prednost 1) Zemlje lideri-Nemacka.HR 32.TR.KREIRANJE BOGATSTVA NARODA PODRAZUMEVA PRISUTNOST BAR 2 FAZE U PROCESU INOVACIJA 1) Izum 2) Komercjalizacija novih tehnologija . komp 2)Poboljsanje kvaliteta proizvodnje-proizvodni procesi 3)Pristup na novo trziste-e-trgovina 4)Lociranje novih izvora sredstava 31.Poljska 4) Zemlje koje hvataju korak-BG. kako za celu nac ekonomiju tako I za pojedince 2)Mikro. Slovacka. sve se podredjuje lideru a org se posmatra kao sredstvo za ostvarivanje njegovih planova 2) Kultura uloga.sve je formalno propisano-nema inovacija 3) Kultura zadatka-akcenat stavlja na izvrsenje postavljenih zadataka. radio.RO.sagledava izvore tehnoloskih inovacija na nivou preduzeca 30.Tehnoloske inovacije ispoljavaju se na 2 nivoa 1)Makro-sagledava nacine putem kojih tehnoloske inovacije doprinose stvaranju nacionalnog bogatstva. Svajcarska Britanija 2) Zemlje sledbenici-Austrija. SLO. Italija.prisutna kod preduzeca koja tek zapocinju svoje poslovanje. auto.najliberalniji oblik ponasanja lidera Koji stil podstice inovacije? Demokratski I lassaise GLAVA 3 29.stil liderstva 1) Autokratsko.pojedinci u njima napreduju. 27.Uticaj tehnoloskih inovacija na poslovne performance org str 85 1)Pruzanje novih dobara ili poboljsanje postojecih-tel.direktni autokrata I dopustajuci autokrata=2 oblika 2) Demokratsko liderstvo3) Lassaise fair.Inovativna org kultura-karakteristike: 1) 2) 3) 4) 5) Kontinualno istrazivanje I pracenje novih mogucnosti Orjentisanost prema problemima Siguni. Belgija.

funkciju ili tehnicke karakteristike proizvoda ili usluge 6) Ponovna prodaja novog proizvoda ili pruzanje usluga od strane drugog preduzeca .Kreiranje nac bogatstva zahteva simutanu interakciju izmedju 3 velika sistema 1) Tehnoloskog I naucnog 2) Ekonomskog I finansijskog 3) Sistema trzista I trgovine 34.Pokazatelji tehnoloskog razvoja str 94 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) Fundamentalna. inovacije proizvoda NE ukljuciju sledece: 1) 2) 3) 4) 5) Neznatne modifikacije Rutinska poboljsanja Redovne sezonske promene Prilagodjavanje proizvoda potrebama jednog klijenta Promene u dizajnu koje ne uticu na namenu.Klasifikacija EU.prema metodologiji EU inovacioni pokazatelji su sledeci: str 93 navesti 5-6 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) Broj doktorskih studenata na 1000 stanovnika Obrazovanje vise od fakultetskog u 24-65 godina starosti Izdvajanje dzave za IP(%BDP) Izdaci za IT (%BDP) Broj patenata na million stanovnika Nac marka na million stanovnika Nac dizajn na million 35.33. Prihvacene kategorije novih prozvoda 1) 2) 3) 4) 5) 6) Proizvod nov za svet Nova proizvodna linija Dodatak postojecoj liniji Unapredjenje I revizija postojecih proizvoda Smanjenje troskova Repozicioniranje 37. primenjena I razvojna istrazivanja Pokazatelji stepena I brzine difuzije novih tehnologija Proizvodnja I potrosnja el en Hemizacija proizvodnih procesa Intenzitet investicija u osnovna sredstva I njihova struktura Kreiranje produktivnosti rada Kreiranje tehnicke opremljenosti rada Promene u strukturi industrijske proizvodnje Nivo kvalifikacija I kvalifikaciona struktura zaposlenih INOVACIJE PROIZVODA str 96 36.

CIKLICNI MODEL INKREMENTALNIH INOVACIJA PROIZVODA = Proces inovacija proizvoda odvija se ciklicno. 1) Funkcionalnost proizvoda se odnosi na svrhe u koje se proizvod moze koristiti(hrana. TEHNICKI RIZICI obuhvataju kategorije: str 100.3 dimenzije inovativnosti proizvoda 1) Inovativnost tehnologija zahteva iskustvo R&D odeljenja 2) Trzisna dimenzija-izrazava proboj a ciljno trziste I pridobijanje potencijalnih kupaca 3) Novine pizvodnih mtda I tehnika neophodnih za proizvodnju novog proizvoda 40. 1) Trzisni . zdravlje) 2) Performanse podrazumevaju stepen u kom konkretni proizvod ispunjava svoju svrhu 3) Efikasnost proizvoda se odnosi na kolicinu resursa neophodnih da bi se obezbedio nivo jedinice performansi (2 razlicita agregata za proizvodnju el. 7 faktora finansijski uspesnih I str 103-104 1) Superiorni proizvodikoji pruzaju jedinstvene koristi potrosacima 2) Dobro definisana specifikacija proizvoda 3) Q izvrsavanja tehnickih aktivnosti u razvoju.ciklicni model inkrementarnih inovacija proizvoda str 99 38.38. testiranju I pilotnoj proizvodnji 4) Tehnicka sinergijai zmedju tehnickih I proizvodnih sposobnosti org.strah od promena I sta ce im buducnost doneti 5) Operativni – da li se proizvod moze napraviti 6) Finansijski – da li ce biti isplativ 42. doprinose uspesnom projektu 5) Marketing sinergija izmedju pojedinaca u tehnici I prodaji.energije zahtevaju razlicit utrosak goriva) 4) Pouzdanost. kompetitivnosti na trzistu posledica ili: str 103 1) Diferencijacije proizvoda ili 2) Troskovno niskj I visokokvalitetnoj proizvodnji 44.uspesnost proizvoda 6) Q izvrsavanja marketinskih aktivnosti-uspesno inoviranje proizvoda . energija. Rizici povezani sa uvodjenjem novog proizvoda str 101. tehnoloske inovacije mogu uticati na razlicite vrste Q 1) Q performansi 2) Q dizajna 3) Q proizvidnje 4) Q usluga 45. ciklus inoviranja koji ce omoguciti inovacije 1) Performance proizvoda 2) Produktivnost 3) Responzivnosti za promene na trzistu 4) Dostizanje kompetitivne prednosti 43.3 39.odnose se na pitanje postojanja traznje za novim proizvodom 2) Kompetitivni –sta ce konkurencija preduzeti 3) Tehnoloski – da li ce proizvod raditi 4) Organizacioni.koliko cesto ce proizvod biti servisiran I podlozan popravci 5) Bezbednost I zivotna sredina 41. inovirajuci se dominantno kroz inkrementalne inovacije slika 3. Porter-doprinos tehnologije.

3 osnovne komponente-dimenzije usluga 1) Dimenzija strukture 2) Dimenzija procesa 3) Dimenzija ishoda 48. prilikom odlucivanja o tome kako da se organizuje odgovornost za razvoj usluga 4 alternative: str 114 1) Ustanoviti posebnu organizacionu jedinicu za razvijanje usluga 2) Preuzeti zadatke org. prepustanje razvoja usluga spoljnom partner 53. prodaja) 3) Kreirati specijalne projektne timove da povremeno rade zajedno na poslovima razvijanja usluga 4) Outsource. Nivo –redizajn biznisa-fleksibilnost pre iskljucivosti npr 3) 3. Nivoi procesa inovacija: 118-119 1) 5. Nivo –unapredjenje procesa-koriscenje vremenski realnih I geografskih informacija .7) Proizvodi se ciljaju za atraktivna trzista u smislu moguce profitabilnosti 46.nizak intenzitet kontakta.primena odgovarajuce dokumentacije 3) Model proizvoda.jedinicakoje vec postoje (marketing.USLUGA = rezultat koprodukcije izmedju klijenata I dobavljaca 47.politika na raspolaganju org I drzave za podsticanje inovacija usluga: 115 1) Pol. 3 bitne kategorije str 105 1) Resursni model – primena neophodnih resursa za adekvatnu realizaciju usluge 2) Model procesa.TIPOLOGIJA USLUGA 1) Proces fokusirane usluge-nizak intenzitet kontakta I nizak stepen raznolikosti=koriscenje standardizovanih mera 2) Fleksibilno fokusirane usluge.jasno definisanje procedura I rezultata usluga 49.u usluznim delatnostima veoma je tesko str 111. visok stepen raznovrsnosti=polustandardni procesi-moguca primena softverskih programa 3) Usluge fokusirane na klijenta-visok intenzitet kontakta I niskom raznovrsnosti 51. 1) Razgraniciti proces I razvoj usluge 2) Snimanje koristi zbog lakse imitacije od strane konkurenata 3) Merenje ishoda tako da stalno poboljsanje ne osporava sposobnost regenerisanja inovacija u buducnosti 52. inovacije proizvoda =usvajanje znatno poboljsanih metoda proizvodnje proizvoda ili usluga kao I poboljsanja procesa upravljanja org ili procesa upravljanja trzisnim nastupom 55. definicija EU istice da inovacije procesa ukljucuju sledece:116 1) Neznatne promene ili unapredjenja 2) Povecanje proizvodnih kapaciteta. uvodjenje logistickih sistema 56. Asimilacije –prilagodjavanje postojecih politika 2) Ciljane pol – bazirane na predpostavci da usluge imaju specificne karakteristike 3) Horizontalne pol 54. Nivo-najvisi nivo podrazumeva redizajn industrijskog lanca vrednosti 2) 4. ili mogucnosti pruzanja usluga kroz povecanje proizvodnje.atraktivnost za lanac isporuke usluge 1) Upucivanje na uslugu 2) Zakazivanje usluge 3) Dijagnoza I izbor za aplikaciju usluga 4) Aplikacija usluge 5) Placanje za uslugu 50.

Nivo – unapredjenje subprocesa – izbegavanje primene jedne vrste standarda za sve klijente 5) 1. Nivo – male izmene procesa –uocene greske I kvarovi prilikom obavljanja postojecih zadataka .4) 2.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful