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Diplomado Certified project manager

Duración 112 horas Objetivo general: Programa de entrenamiento dirigido a líderes, administradores o coordinadores proyectos (project managers) que tienen como misión administrar de manera altamente eficiente los proyectos a su cargo. El programa cubre las siguientes necesidades esenciales: ¿Cómo planear, programar, presupuestar y controlar proyectos eficientemente? ¿Cómo obtener el mejor desempeño del equipo del proyecto? ¿Cómo asegurar la satisfacción del cliente? ¿Cómo analizar riesgos y proponer medidas preventivas para asegurar el éxito del proyecto? Beneficio: A través de este programa el profesional en administración de proyectos adquiere técnicas y desarrolla las habilidades humanas necesarias para administrar proyectos eficientemente. Aplicación inmediata en la práctica de los conocimientos y habilidades adquiridas. Extraordinaria relación teórico-práctica que permite adaptar las estrategias a necesidades específicas. Es decir, se comparten y analizan experiencias, no se proporcionan recetas de cocina. En estrecha relación con la certificación Project Management Professional del Project Management Institute (PMI) de Estados Unidos y con otras certificaciones a nivel mundial como Certified Project Manager de la International Project Management Association (IPMA). Balance adecuado entre la técnica y la didáctica: no solamente sabemos cómo se hace, también sabemos cómo se enseña. Plataforma propicia para involucrarse en redes de profesionales con intereses comunes o networking. Dirigido a: A líderes, administradores, coordinadores o ingenieros de proyecto, project managers, seis sigma green belts, responsables de proyectos de mejora y en general a todas aquellas personas que administran o coordinan proyectos. Requisito: Licenciatura terminada. Contenido: Módulo 1 Coordinación efectiva de proyectos. Revisar y aplicar las herramientas de planeación, programación y control enfocadas a lograr una coordinación efectiva de las actividades y recursos involucrados en los proyectos.

Tecnológico de Monterrey, Campus Ciudad de México. Dirección de Extensión Académica - Diplomados, cursos, talleres, seminarios. Informes e inscripciones: Teléfono: 01 (55) 5483 2350 actualiza.ccm@servicios.itesm.mx -- Página: 1

3. 2. Precios unitarios. Tecnológico de Monterrey.Plan de comunicación.3. 5.Temario 1. Diagrama de Gantt y metas intermedias 3. 3. seminarios. Control.Página: 2 . Método del valor del trabajo realizado o ?Earned Value? (EV) para un control efectivo y simple de tiempo y costo. La Estructura de la División de Costos (EDC). cursos.2. 2. 1. pronósticos y elementos de toma de decisiones durante el ciclo de vida del proyecto. Analizando tendencias y pronósticos de gasto. 3. talleres.2. 3. Reuniones de control. Ruta crítica. Campus Ciudad de México. Elaboración y áreas de oportunidad en costos usando curvas S.1.3.Objetivo.4. 1. 2.8. Minimizando costos directos e indirectos.5. Redes de proyectos. 2.2. Recursos.mx -.5. 5.Diplomados. 1. 4.7.Alcances. Administración de la holgura. Proporcionar herramientas necesarias para integrar el presupuesto del proyecto. revisando tendencias. Control por Gantt y MI.4. 2. Fundamentos.Planeación. Temario 1. 3.2. considerando los diferentes generadores de costos que se presentan. Compresión de proyectos 1.9. Porcentajes de avance. Ciclo de vida de proyecto. Cierre de proyectos.Matriz de responsabilidades. 2. Aspectos financieros y contables del presupuesto. Estimaciones y su nivel de certidumbre. Duracion del módulo: 16 horas Módulo 2 Presupuestos y costos.5. 3.4. Informes e inscripciones: Teléfono: 01 (55) 5483 2350 actualiza.4.Estructura de la División del Trabajo (EDT).ccm@servicios.itesm.Antecedentes. 2. 1. 1.5 El cuadro de la coordinación efectiva de proyectos. Control de Costos.3. 1. 3. Presupuestos. 1. Programación.2.1.1.3.1. 1. Dirección de Extensión Académica .5.6. Presentación del presupuesto. 5. 3.6. 4. 1. 3.4. Reportes. 2.1. 1.Planeación estructurada. llevar un control efectivo del costo del proyecto. El triángulo del diablo. Duracion del módulo: 16 horas Módulo 3 Liderazgo.2.7. Presupuestos y costos. Definiciones. Control de costos.1.4. 4. 4. 1.

Dirección de Extensión Académica .Cultura de gestión de riesgos a. Informes e inscripciones: Teléfono: 01 (55) 5483 2350 actualiza. Duracion del módulo: 16 horas Módulo 5 Administración de la calidad en proyectos.El aprendizaje como factor clave para el crecimiento personal y organizacional Duracion del módulo: 16 horas Módulo 4 Análisis de riesgos.Características del liderazgo efectivo 4.Desafíos que enfrentan las organizaciones del siglo xxi 3. herramientas y metodologías desarrolladas en el contexto de la calidad total para ser aplicadas en la Administración de Proyectos y la importancia que tiene el aplicar las herramientas de calidad para una mejor planificación.Ejecutar análisis cualitativo de riesgo c.El liderazgo como factor clave en los procesos de cambio 8. cursos.itesm. Temario 1. aumentando así la posibilidad de éxito del proyecto.Gestión de interesados d. monitoreo y control de los proyectos.Ejecutar análisis cuantitativo de riesgo d.Comunicación 3.Impacto y probabilidad 2. seminarios.¿Qué es administración de riesgo? a.Principios generales b.Proceso de gestión de riesgos a.Tomar conciencia del nuevo rol del liderazgo que están requiriendo las organizaciones con el fin de potenciar el talento humano para contribuir con una mayor efectividad en los resultados del negocio.El enfoque holístico de la persona 6.Página: 3 . talleres.El rol del líder como agente de cambio en la organización 5. Temario 1. Conocer los conceptos.ccm@servicios. Temario Tecnológico de Monterrey.Roles y responsabilidades c.Planear las respuestas a los riesgos e.Monitorear y controlar riesgos 4.Identificación de riesgo b.Factores críticos de éxito en la gestión de proyectos b. Será capaz de seleccionar y aplicar las herramientas de gestión de riesgo más adecuadas a cada situación para tomar decisiones y acciones oportunas.Conclusiones.Gestión de riesgos en la práctica 5.El líderazgo centrado en principios 7.Elementos para un mejor aprendizaje 2.mx -.Diplomados.Certidumbre e incertidumbre c. El participante comprenderá la importancia de aplicar el proceso de gestión de riesgos. Campus Ciudad de México.

2. 3. 1. 3. Documentación de Proyectos. Enfoque ponderado de selección. 2. Desarrollar en los asistentes los conocimientos y habilidades para utilizar estrategias efectivas de negociación y solución de conflictos. Plan de calidad. talleres.3. La administración de proyectos y los procesos de apoyo.4. La administración de proyectos como un proceso. Definición. 8. Conclusiones y Retroalimentación. Temario Tecnológico de Monterrey. 2. 7.5.6.2. Modelo conceptual de administración por calidad total (ACT) 1.2. 3. 3.5. Reporte de tres generaciones.4. Herramientas para la planeación de la calidad.2.2. 7.6.1. Norma ISO 10006:1997.1. Recomendaciones para la documentación. Trabajo en equipo. 5. Definición. 3. Estructura del aseguramiento de la calidad. Selección de Proyectos y de Detección de Necesidades.1.3. Matriz de priorización. 5. Importancia de la Calidad en la Administración de Proyectos. Ejemplo de un plan de calidad. 3.3. 7. 5.ccm@servicios. 5. Conceptos relacionados con la ACT. 2. 1. Dirección de Extensión Académica . Estructura del control de calidad.1. Definición. ¿Qué tanto hay que documentar? 6. Enfoque de decisión gerencial.Diplomados.1. 4. 2.2. 2. 1. Manejo de conflictos.4. Habilidades del administrador de proyectos.3.4. El trabajo en equipo.2.Aseguramiento de la calidad en la administración de proyectos.Control de Calidad en la Administración de Proyectos. 7.5. 6. Importancia de la documentación. 2. cursos.mx -.5. 6.2. Campus Ciudad de México. 4. seminarios.3. La filosofía de mejora continua. Directrices para administración y Documentación de Proyectos. oportunidad de mejora. Indicadores de control y verificación. Conceptos de calidad relacionados con administración de proyectos. ¿Qué es un proceso? 6.6. 5. 6. 6. Herramientas para el aseguramiento de la calidad.3. 4. 6.3.7. Planeación de la calidad en la administración de proyectos.4. 7. Herramientas de calidad para el control de calidad. Matriz de criterios múltiples.4. Informes e inscripciones: Teléfono: 01 (55) 5483 2350 actualiza. 4. Por los síntomas que presenta.1. Estructura de la planeación de la calidad.1. 5. Evolución de los modelos de calidad.Página: 4 .1. Relación: cliente Vs. 5.itesm. 6. Duracion del módulo: 16 horas Módulo 6 Habilidades de negociación.

ccm@servicios. Informes e inscripciones: Teléfono: 01 (55) 5483 2350 actualiza.Conclusiones Duracion del módulo: 16 horas Módulo 7 Taller de integración de conocimientos bajo el modelo del PMBOK del PMI.Uso del poder en la negociación .Tema 1: Manejo y solucion de conflictos ?Naturaleza del Conflicto ?Manejo y solución de conflictos ?Estilos en la solución de conflictos ?Efectividad en la solución de conflictos con enfoque ganar-ganar Tema 2: Fundamentos de la negociación ?Naturaleza de la Negociación. Campus Ciudad de México.Planeación y estrategia de una negociación &#61607.Estrategias y tácticas de la negociación integral &#61607.Influencia .Las ?opciones? en una negociación &#61607.Página: 5 . cursos.mx -.Diferencias culturales .Diplomados.Relaciones en la negociación . Dirección de Extensión Académica . talleres. ?Principios básicos de la Negociación ?Elementos de la Negociación .Personalidad .Técnicas de cierre de la negociación &#61607. Temario Tecnológico de Monterrey.Estrategias y tácticas de la negociación distributiva &#61607. seminarios. Conocer la estructura.Comunicación asertiva .Percepción . Integrar los conocimientos adquiridos bajo el modelo del PMBOK del Project Management Institute.Trampas y trucos en las negociaciones &#61607.Ética en la negociación ?Estilos de Negociación en base al Modelo de personalidad DISC Tema 3: Estrategias de negociación &#61607.itesm. tipo y alcance del examen profesional CAPM y PMP del PMI.

Administración de los Abastecimientos 3. Informes e inscripciones: Teléfono: 01 (55) 5483 2350 actualiza. Conceptos básicos de la Administración de Proyectos 2.3.1. Importancia de la certificación como PMP 1. Administración de la Integración 3. Recomendaciones para el examen de certificación 4. Campus Ciudad de México.8. seminarios.1.1.Requisitos para la presentación del examen de Certificación 1.Diplomados. Plan de preparación 4.Responsabilidad Profesional y Social 4.mx -.5.itesm. cursos. 1. Certificaciones y estándares del Project Management Institute. Plan de preparación 4.Administración de los Recursos Humanos 3. La administración de proyectos en las organizaciones 2.1. Recursos para el estudio 4. Administración del Alcance 3.4.2.3.Página: 6 .4.10.4 Examen de evaluación Duracion del módulo: 16 horas Días de impartición: viernes y sábados Horario: 14:00 a 22:00 y de 9:00 a 18:00 hrs Tecnológico de Monterrey.2. talleres. Dirección de Extensión Académica .1.6.Características del examen de certificación 1.7. Contenido de la Guía de conocimientos para la Administración de Proyectos: PMBoK Guide 4th Edition® 1.Administración de las Comunicaciones 3.Administración del Tiempo 3.3.Administración de la Calidad 3.Examen de diagnóstico 2. Áreas de Conocimiento de la Administración de Proyectos 3. Grupos de procesos de la Administración de Proyectos 3.2.Administración del Riesgo 3.9. Administración del Costo 3.ccm@servicios.2.5.