DISEÑO PRELIMINAR DE UN PROGRAMA DE APOYO A LAS

LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE INVESTIGACIÓN DE LOS CENTROS

TECNOLÓGICOS DE LA REGIÓN DE MURCIA

Versión 0 - Julio 2008

1. Principales características

1.1. Objetivo
Facilitar la especialización de los centros tecnológicos en un área de
investigación aplicada que les permita ser un referente en un área
determinada en el que consigan la excelencia científico-técnica.

Mayor
conocimiento
interno del
CCTT

Proyectos de
Más
I+D+i más
Recursos
complejos

Nuevos servicios
avanzados de
innovación

1.2. ¿En qué consiste el programa de líneas estratégicas?

Es necesario que cada uno de los centros tecnológicos disponga de al
menos una línea de excelencia. Esto le permite generar sinergias que elevan
la calidad general de los servicios prestados por el centro. En un contexto
cada vez más competitivo por el lado de la oferta, las empresas asociadas a
un centro deben tener como referencia al centro tecnológico en al menos
una tecnología que sea relevante para la competitividad del sector, de esta
forma se asegura el liderazgo del centro tecnológico entre sus asociados.

Se trata por tanto de realizar una apuesta por una determinada línea
tecnológica que permita disponer de una capacidad suficiente para estar en
primera línea nacional e internacional. La línea tecnológica que se elija debe
estar completamente operativa a medio plazo (3 años). Para ello se captará
conocimiento externo a través de:

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 - el desarrollo de contratos de investigación con proveedores científicos
(universidades, CSIC, otros centros tecnológicos, etc.),
- la contratación de personalmente altamente especializado
(tecnólogos seniors o doctores),
- la cualificación del personal interno del centroa traves de estancias
largas en centros de investigación, la realización de cursos de
especialización, másters, doctorado, etc.,
- la realización de estancias de personal externo al centro que pongan
a punto una determinada técnica,
- etc.

El apoyo de la administración a la línea estratégica del centro es a medio

plazo. Por tanto en el período estipulado (3 años) el centro debe desarrollar
las capacidades internas que la hagan sostenible. En particular debería ser:
- Una línea estratégica que sea de interés para las empresas locales
puesto que la cercanía es un factor a considerar en la prestación de
servicios de innovación y además se cuenta con el apoyo de la
administración pública regional.
- Una línea estratégica que esté en consonancia con las prioridades del
VII Programa Marco y del PROFIT para asegurar la consecución de
otros fondos públicos durante la ejecución de este programa.
- Una línea estratégica que permita realizar proyectos de I+D+i bajo
contrato con las empresas para que mejoren su competitividad.
- Una línea que se pueda comercializar en forma de contratos de
consultoría y asistencia técnica rentabilizando así el conocimiento
especializado con el que contará el centro.
- Una línea estratégica que permita al centro contar con una tecnología
y equipamientos que se puedan comercializar en forma de análisis y
ensayos de rutina, que sean de interés para un amplio espectro de su
industria local y que aseguren unos ingresos estables provenientes de
estas empresas.

1.3. Escenario de aplicación

Este nuevo programa de líneas estratégicas es adicional al programa
existente de apoyo a los centros tecnológicos que se articula mediante
convenios anuales para la prestación de Servicios de Interés Económico

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General (SIEG). Al mantener los convenios para la realización de SIEG se
asegura que cada centro va a seguir prestando toda la gama de servicios a
las empresas que realizan hasta la fecha. Se sigue apoyando la prestación
de servicios de interés económico general que permiten prestar apoyo a la
innovación en todos los sectores empresariales que engloban los centros.

De forma paralela se lanza un programa que permite a cada centro

especializarse en una tecnología concreta. Este programa está orientado a
proporcionar resultados a medio plazo. Se proporcionan recursos al centro
tecnológico para que apueste por una línea específica de investigación
aplicada que sea de interés para su sector. Se aportan recursos suficientes
para que el centro sea capaz de desarrollar o adquirir un conocimiento
propio capaz satisfacer las demandas de su sector en ese ámbito
tecnológico y sea un referente nacional e internacional en el mismo.

El programa de líneas estratégicas se hace visible a todas las

administraciones que apoyan el desarrollo de los centros tecnológicos. Se
trata de coordinar la actividad de todas ellas potenciando la línea de futuro
elegida por el propio centro tecnológico. De esta forma, se movilizan más
recursos para sostener eficazmente la apuesta tecnológica que se realiza.

Apoyo a CCTTs

Líneas Apalancamiento Ayudas

Convenios
Estrategicas subvenciones nacionales y
anuales
CARM VII PM

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1.4. Ventajas de la aproximación mediante líneas estratégicas

Mayor calidad: la especialización permite disponer de una línea concreta en

la que los servicios y proyectos que realiza el centro son mejores.

Mas crítica: se permite a los centros apostar con masa crítica suficiente de
recursos que les permita establecer una línea de trabajo estable. Una vez
finalizado el programa de líneas estratégicas, la inversión acumulada
permitirá que se autofinancie con la prestación de servicios a empresas y la
consecución de proyectos subvencionados mediante convocatorias públicas.

Carácter plurianual: se comprometen por parte de la administración una

serie de recursos a varios años (3) que hacen posible una planificación a
medio plazo. No es posible desarrollar una línea de conocimiento propia a
corto plazo.

Carácter competitivo: se apoyan los mejores proyectos, sin tener en cuenta

el sector o el centro tecnológico que lo solicita. Esto permite abordar nuevas
líneas estratégicas en centros consolidados; y por otro lado, facilita el
crecimiento en centros tecnológicos que todavía tienen un amplio margen de
progreso.

Apalancamiento de recursos: el desarrollo de una línea estratégica en el

centro facilita ampliar la oferta que se hace a las empresas pudiendo captar
más recursos privados. Por otro lado, la excelencia en investigación aplicada
permite optar más fácilmente a las convocatorias nacionales e
internacionales de proyectos de I+D.

Visibilidad: Se visualiza al centro como un referente en una determinada

tecnología por sus empresas asociadas, otras empresas, otros organismos
de I+D nacionales e internacionales. Por otro lado, el carácter plurianual de
este programa obliga a establecer indicadores de gestión. Estos indicadores
de gestión que se utilizan para justificar el programa permiten obtener datos
adicionales del impacto de la actividad que realizan los cetros tecnológicos y
los beneficios que obtienen las empresas de esta infraestructura tecnológica.

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2. Solicitudes al programa

2.1. Gastos elegibles

- Recursos humanos propios: el conocimiento que se va a desarrollar
en el marco de la línea estratégica estará en las cabezas de estas
personas. Es necesario apoyar con recursos el tiempo dedicado por
estos técnico a la adquisición de conocimiento
- Ayuda a la nueva contratación: otra posibilidad para que el centro
adquiera competencias científico-técnicas es mediante la contratación
de personas que aportan este conocimiento. Es adecuado contratar
doctores, técnicos senior con una larga trayectoria en una
determinada tecnología, etc.
- Contratación con proveedores científicos: la puesta a punto de nuevas
técnicas se debe apoyar en conocimiento ya existente que está en
universidades, organismos públicos de investigación u otros centros
tecnológicos.
- Adquisición de equipamiento: la capacidad de ejecución de proyectos
de I+D

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 Adquisición de competencias
Capacitac
RRHH
Otros
propios
acuerdos

Contratac
proveedor Excelencia
científicos cientifico-técnica

Nuevos
equipos
Nuevas
contrataci
ó

2.2. Principales requisitos de las solicitudes

Los centros tecnológicos deberán presentar un plan de trabajo con una
duración superior a los 3 años que les permita apropiarse de los
conocimientos necesarios en una determinada tecnología para ser un
referente nacional e internacional en el mismo. Por tanto se trata de
establecer un gran proyecto que permita la adquisición y el desarrollo interno
de capacidades científico-tecnológicas.

Considerando que para apoyar este programa se van a movilizar

mayoritariamente recursos provenientes de la Región de Murcia deberá
justificar el beneficio que va a tener esta actuación para el propio centro
tecnológico y sus asociados. Finalmente dado el carácter plurianual de la
actuación se debe establecer un cronograma claro de actividades, con hitos
e indicadores de impacto que sean claros y verificables.

2.3. Esquema general de datos necesarios para la solicitud

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1. INFORMACIÓN PÚBLICA
1.1. Título
1.2. Acrónimo
1.3. Resumen (500 palabras)

2. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

2.1. Estado de la tecnología en el centro
2.2. Estado de la técnica mundial
2.3. Oportunidad
2.3.1.Análisis de la demanda de los clientes (asociados del centro)
2.3.2.Prioridades de los programas de apoyo a la I+D
2.3.3.Desarrollo de servicios relacionados con la línea estratégica
2.3.4.Futuras líneas de proyectos

3. PLANIFICACIÓN
3.1. Objetivos
3.2. Actividades
3.2.1.¿Cómo se adquiere el conocimiento?
3.2.2.¿Qué tareas se van a realizar?
3.3. Principales hitos
3.4. Resultados finales
3.5. Cronograma

4. DATOS ECONÓMICOS
4.1. Medios materiales necesarios
4.2. Recursos humanos propios
4.3. Contrataciones de nuevo personal
4.4. Subcontrataciones de I+D

5. INDICADORES DE SEGUIMIENTO Y DE IMPACTO

5.1. Describir las competencias tecnológicas adquiridas
5.2. Nuevos servicios de consultoría

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Solicitud Ejecución Justificación

Indicadores de seguimiento
Justificación técnica
Nuevos servicios
Idoneidad económica
Prorroga anual
Participación en proyectos
Justificación
Contratación de Internacionales
del proyecto
nuevo personal
Servicios de
Planificación de
Contratos con proveedores consultoría
actuaciones
de I+D

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 ANEXO

Ejemplos ficticios de líneas estratégicas

 CETEC: Aplicación de la nanotecnología en plásticos

Resumen
Desarrollo de la capacidad para mezclar nanocomponentes con polímeros tradicionales
para optimizar las propiedades de materiales plásticos. Estas mejoras de materiales se van
a utilizar en el diseño de cascos, de film de utilización agrícola y alimentario.

Adquisición del conocimiento

- Contrato con INASMET-Tecnalia para la puesta a punto de un laboratorio avanzado
de caracterización de composites plásticos
- Contrato con el Centro de Electroquímica y Materiales Inteligentes (CEMI) de la
UPCT para la puesta a punto de una técnica de diseño de film de diferentes colores.
- Estancia de 6 meses de Alejandro Arribas (habla alemán, está soltero y sin
compromiso) en la Universidad de Freiburg con el Dr. Rolf Mülhaupt aprendiendo a
formular nanocargas con una gran superficie específica que permiten generar
estructuras de corte esquelético para aumentar la resistencia mecánica de
materiales.

Medios técnicos
- Adquisición de una mezcladora de doble husillo “ZSK Compounder” para formular
nuevas materias plásticas mediante la mezcla de partículas a escala
nanodimensional.
- Ampliación del equipamiento de caracterización de materiales plásticos para hacer
ensayos de resistencia y durabilidad.

Plan de trabajo
- 1er año:
o Identificación de nanocomponentes apropiados para cascos, film agrícola y
envase alimentario
o Adquisición del conocimiento de formulación de nanocargas en materiales
plásticos tradicionales
- 2º año:
o En colaboración con el Centro de Electroquímica y Materiales Inteligentes
(CEMI) de la UPCT, desarrollo de film de uso agrícola de diferentes para
cubiertas de invernadero de diferentes colores. Estos cambios de colores, al
absorber distintas longitudes de onda permiten optimizar la fotosíntesis en
diferentes cultivos dependiendo del tipo de molécula de clorofila
predominante en cada cultivo.
o Dotación del laboratorio de caracterización de materiales plásticos
- 3er año
o Lanzamiento de un servicio de consultoría para la formulación de nuevos
materiales plásticos con mayor resistencia mecánica
 o En colaboración con el CEMI de la UPCT, dos empresas de plástico, una
empresa de maquinaria, el CTC y cinco empresas alimentariass, desarrollo
de envases alimentarios de colores personalizados por empresa y con
suficientes propiedades barrera para mantener el aislamiento del alimento.

Resultados
- Liderazgo en la formulación de materiales resistentes para cascos de motocicletas.
Realización en el segundo año de un proyecto CDTI como entidad subcontratada de
una empresa fabricante de cascos y un proyecto PROFIT en el 3er año.
- Buen posicionamiento tecnológico en el desarrollo de film plástico de cubierta de
invernadero. Propuesta de un proyecto al VII Programa Marco con holandeses,
británicos, israelíes e italianos.
- Prestación de servicios de consultoría y asistencia técnica para el desarrollo de
nuevos compuestos plásticos.
- Realización de ensayos sobre caracterización de materiales plásticos con un
laboratorio mejor dotado de la Región para este propósito.

CTCON: Hormigones autocompactables

Resumen
Desarrollo de la capacidad para diseñar nuevos aditivos, sus sistemas de dosificación y la
aplicación en obra. Se parte de la experiencia previa y los equipos e instalaciones en los
laboratorios del CTCON que permiten caracterizar la resistencia del hormigón
autocompactable.

Adquisición de conocimiento.
El conocimiento se adquiere mediante la contratación de un técnico senior proveniente de la
empresa NOVA CHEMICALS que ha diseñado varios aditivos. Se lleva a cabo un contrato a
2 años con el Instituto de Ciencias de la Construcción Eduardo Torroja (IETcc-CSIC) para la
transferencia de tecnología de síntesis de aditivos.

Medios técnicos
Puesta a punto de un laboratorio de análisis químico y un reactor para sintetizar aditivos a
escala de laboratorio.

Plan de trabajo
Durante el primer año se va a poner a punto la tecnología de formulación de aditivos.
En el segundo año se ofertarán a las empresas regionales tres nuevos aditivos de forma
exclusiva para cada uno. Durante los 6 primeros meses se harán pruebas de idoneidad. En
el segundo semestre del año se iniciarán proyectos de transferencia de tecnología mediante
la convocatoria de CDTI o de proyectos de innovación del INFO.
En el tercer año, se ofertarán los siguientes servicios:
 - caracterización de aditivos de hormigón mediante análisis químicos
(espectrofotometría gaseosa)
- consultoría en la formulación de hormigones autocompactables
En el primer semestre del tercer año se presentarán 2 proyectos al programa PROFIT para
asegurar la continuidad del apoyo de esta línea estratégica. También se liderará un
consorcio para la propuesta de una proyecto de 18 meses del VII Programa Marco. Con
cargo a este proyecto se contratará un nuevo técnico para esta línea de proyectos que ya
estará formada por 5 personas, incluía un FP-III que actúa como técnico de laboratorio para
la caracterización de materiales.

CT Metal: Utilización de láseres de diodo en procesos de

soldadura

Resumen
Los diodo láseres además de utilizarse en comunicaciones son interesantes para la
industria metalmecánica por incorporar un salto energético mucho mayor que hace que se
optimicen los tiempos de fabricación. Debido a las propiedades de confinamiento de estos
láseres fueron en los años 70 una de las estructuras párale estudio de pozos cuánticos.

Adquisición de conocimiento.
- Centro Nacional de Investigaciones Metalúrgicas (CENIM-CSIC)
- Convenio con AIMEN (centro tecnológico gallego) para el diseño de una planta
piloto piloto de soldadura
- Tesis doctoral de Antonio Ayuso sobre nuevos procesos de soldadura en el Dpto. de
Departamento: Ingeniería de Materiales y. Fabricación

Medios técnicos
- Planta piloto de soldadura
- Adquisición de tres láseres de diferente configuración para hacer pruebas de
idoneidad de los diferentes procesos

Resultados
- Oferta de consultoría sobre:
o Estudios de viabilidad Tecnológica. Asesoría técnica para la implementación
de nuevas tecnologías de unión.
o Ingeniería de soldadura: Parametraje, asesoría técnica durante la vida serie,
eguimiento de procesos, estudios de soldabilidad y desarrollo, y
homologación de procedimientos de soldadura.
- Servicios
o Control de calidad: control on-line de procesos, control mediante Ensayos
No destructivos y ensayos destructivos.
o Formación de técnicos de empresa
- Proyectos
o Estudio y desarrollo de nuevas tecnologías de unión.

CTC: Caracterización de nutraceúticos para la adición en

transformados vegetales

CETEM: Robótica aplicada a la fabricación de mueble

CTA: Introducción de cargas en ladrillos artesanos

CENTIC: Ingeniería del software

CTN: Acústica submarina

CTM: Tecnologías georadar

CETENMA: Diseño de seguidores solares