Tinjauan Remunerasi Jasa MedikPelayanan di RSUD http://kertadikara.blogspot.com/2008/12/tinjauan-remunerasi-jasa-medik.

html
Pendahuluan Dewasa ini masalah krisis global yang melanda seluruh belahan dunia membuat para pengelola bisnis harus menghitung ulang anggaran belanja dan pendapatan perusahaan atau bisnis yang dikelolanya, mengevaluasi kembali kinerja perusahaannya (karyawan) dan melakukan penyesuaian ataupun perubahan target pencapaian kearah yang lebih relevan. Akibat cukup besarnya krisis yang ada saat ini imbasnya dapat dirasakan juga pada sektor bisnis kesehatan dan rumah sakit (terutama RS. swasta). Dalam menghadapi tekanan tersebut diperlukan penataan ulang mekanisme “ mesin cetak ” keuangan, penataan anggaran belanja kebutuhan dalam upaya penghematan dan penataan kembali mekanisme distribusi hasil jasa produksi, termasuk mekanisme bagihasil (gainsharing) jasa pelayanan yang prosesnya dilakukan melalui Proses Remunerasi. Sebagai dasar dalam menata proses remunerasi layanan kesehatan (Health Care Services), diperlukan sedikit pengetahuan dasar mengenai sistem dan azas dasar dari usaha “bisnis” rumah sakit. Rumah sakit merupakan suatu unit usaha jasa yang berbeda dari layanan usaha jasa lain, karena selain memberikan jasa layanan sosial di bidang medis (pada masa lampau dikenal sangat lekat dengan nuansa sosial kemasyarakatan ketimbang profit oriented), pengelola rumah sakit harus tetap mampu menjaga kelangsungan bisnis rumah sakit (terutama bagi RS. swasta). Dalam pengelolaan rumah sakit dapat saja terjadi konflik kepentingan berbagai pihak, yang dapat bersumber dari situasi eksternal RS (pengaruh owner, situasi politik, ekonomi & keamanan, kebijakan yang tidak kondusif, dll) ataupun pengaruh keadaan Internal RS sendiri, seperti: 1. Klasifikasi organisasi atau “status” RS masih masih belum jelas, 2. Belum ada Dewan Pengawas (Governing Body) dan aturan dasar RS (Hospital bylaws ), yang berfungsi mengawasi pimpinan rumah sakit dan menjadi acuan bagi pimpinan rumah sakit dalam pengelolaan rumah sakit. 3. Deviasi dari Visi, Misi dan Tujuan Rumah Sakit yang dilakukan secara “ berjama’ah ”, baik secara sengaja maupun tidak sengaja, 4. Ketidak-mampuan atau ketidak- kompetenan (Lack of Skill or Improper) pimpinan RS, manajemen RS atau seluruh unsur RS (?) dalam mengelola “core bisnis” RS. Berdasarkan orientasi terhadap profitabilitas, organisasi rumah sakit pada umumnya terbagi atas: Organisasi bisnis (profit) dan organisasi non bisnis (non profit). Di Indonesia rumah sakit non bisnis pada hakikatnya terdiri dari dua kelompok yaitu: 1. RS. milik pemerintah dan, 2. RS. bukan milik Pemerintah. Sebagai contoh rumah sakit milik pemerintah adalah RS. vertikal Depkes, RS. milik departemen lain, RS. milik TNI / Polri serta RS. milik pemerintah daerah. Sedangkan contoh RS non bisnis bukan milik pemerintah adalah RS. milik universitas / perguruan tinggi, RS. milik lembaga swadaya masyarakat dan RS. milik organisasi keagamaan dll. Sedangkan organisasi rumah sakit yang berorientasi bisnis murni (profit) biasanya dimiliki oleh swasta (domestik maupun asing) misalnya saja RS. milik konglomerasi, RS. milik swasta asing dan RS. milik pribadi. Berkaitan dengan berbagai tekanan ekonomi dan keterbatasan anggaran yang disediakan oleh pemerintah dan otorotas RS, maka dewasa ini sulit bagi pengelola RS non bisnis untuk tetap konsisten bertahan pada idealisme awal (murni non profit), sebagai solusi untuk mengatasi keadaan diatas beberapa RS non bisnis merasa perlu untuk membuka sayap bisnis dalam bentuk layanan rawat (Paviliun Khusus Swasta ), layanan rawat sehari (Oneday Care), atau layanan kekhususan lain (Unit Hemodialisis, Pusat Stroke dll). Seperti telah disebutkan diatas pengaruh krisis global yang berkepanjangan, ditambah dengan masalah sosial, politik dan keamanan (nasional & internasional) telah memicu munculnya inflasi diberbagai sektor riil, yang pada akhirnya akan memaksa pemerintah untuk berhati-hati dalam menghitung anggaran belanja negara termasuk belanja dibidang kesehatan. Respons yang berlebihan untuk tetap mempertahankan idealisme dengan alasan dan tujuan tertentu yang tidak logis serta hanya untuk kepentingan diri, kelompok ataupun golongan (terutama dalam menghadapai Pemilu 2009) tanpa memperhatikan pengaruh faktor eksternal, faktor internal dan confounding faktor lainnya, lama kelamaan dapat menyebabkan rumah sakit tidak dapat berfungsi

Mendapatkan keunggulan kompetitif. Dari penjelasan diatas mudah dipahami bahwa layanan RS (Hospital Services) merupakan hasil dari satu kerjasama berbagai unit / layanan bersama. Terdapat berbagai cara dalam melakukan perhitungan untuk mendapatkan besaran nilai remunerasi jasa pelayanan. dll) maupun unit penunjang tidak langsung (unit manajemen. Memotivasi karyawan untuk memperoleh perilaku yang diinginkan. remunerasi terdiri dari: Kompensasi (komisi. Pada klinik dan RS yang cukup kecil dengan layanan terbatas. golongan maupun kelompok. fisioterapi. Beberapa unit penunjang langsung juga merupakan sumber pendapatan RS. Remunerasi sesungguhnya adalah ”Harga untuk jasa-jasa yang telah diberikan seseorang kepada orang lain”. 7 • ayat 1 : Setiap Pegawai Negeri berhak memperoleh gaji yang adil dan layak sesuai dengan beban pekerjaan dan tanggung jawabnya • ayat 2 : Gaji yang diterima oleh Pegawai Negeri harus mampu memacu produktivitas dan menjamin kesejahteraannya. Pemahaman definisi remunerasi jasa medis pada dasarnya adalah : Besaran nilai jumlah uang yang harus diterima oleh tenaga medis sebagai kompensasi atas kinerja yang telah dilakukan. perlu dipahami makna dan tujuan dari remunerasi pada umumnya. Menurut Flippo EB. (1961). 6. dengan berbagai proporsi. Mempertahankan karyawan yang baik dan berprestasi serta mencegah turnover karyawan. Mengendalikan biaya. oleh karenanya bentuk jasa layanan yang dilakukan tadi disebut sebagai Jasa Pelayanan Rumah Sakit. keuntungan langsung) dan insentif (bonus. Tujuan dari Remunerasi adalah: 1. 7. Tuntutan masyarakat terhadap peningkatan mutu jasa layanan rumah sakit (Hospital / Medical Services) membutuhkan dana investasi yang tidak sedikit. layanan tersebut dapat dilakukan dengan dukungan unit-unit penunjang lain baik unit penunjang langsung (rekam medik. Sedangkan upah mencakup pendapatan dari besaran kompensasi dan insentif ditambah dengan besaran keuntungan tak langsung yang didapat dari pengembangan atau aktifitas organisasi / institusi. berikut dibawah ini adalah pedoman yang dapat digunakan dalam melakukan proses remunerasi: 1. radiologi. Remunerasi harus dapat memacu pegawai untuk menggunakan dan memanfaatkan waktunya . biasanya jasa medis congcruent dengan jasa pelayanan. risiko dan tanggung jawab. akan dapat menyebabkan rumah sakit kehilangan ruh dan fungsi sosialnya yang selama ini diagungkan disamping dapat berpotensi menyengsarakan masyarakat. Jasa medis yang dilakukan oleh tenaga medis pada hakikatnya berkaitan dengan layanan medis dokter terhadap pasiennya didalam rumah sakit. Menjamin keadilan antara satu karyawan dengan yang lainnya berdasarkan kinerja dan prestasi kerja. kebersihan dll). Amanat Undang-undang No. Sebagai sarana untuk mencapai sasaran strategis RS. dan 8.kerja. Peningkatan tuntutan terhadap kualitas jasa layanan rumah sakit harus diikuti pula dengan peningkatan profesionalitas pengelolannya dan pengelolaanya serta selalu dibarengi dengan niat tulus dan jujur tanpa ada keinginan untuk mendapatkan keuntungan baik secara pribadi.dengan baik. 5. marketing. 2. bagihasil) atas kinerja atau aktifitas tugas yang telah dilakukan. 3. gizi. beberapa rumah sakit pemerintah maupun swasta yang ada saat ini memiliki kualitas layanan kesehatan yang sangat memprihatinkan dan fasilitas yang menyedihkan. 2. Remunerasi Jasa medis dan gaji upah Dalam membahas remunerasi jasa medis dan gaji upah. perparkiran. 4. Dengan kata lain remunerasi jasa medis merupakan bentuk kompensasi atas jasa (jasa medis) yang telah diberikan / dilakukan tenaga medis pada pasiennya. 43 tahun 1999 tentang Kepegawaian bahwa sistem penggajian Pegawai Negeri adalah berdasarkan merit yang disebutkan dlm psl. Sedangkan gaji upah tenaga medis adalah nilai total yang harus diterima oleh tenaga medis dari nilai kompensasi ditambah dengan besaran keuntungan lain (tangible & intangible). Demikian pula hasrat yang berlebihan dalam menjawab keadaan diatas (dalam bentuk peningkatan pola tarif yang tidak sesuai dengan kondisi ekonomi masyarakat saat ini). berkaitan dengan risiko dan tanggung jawab profesi dari pekerjaannya. sekuriti. Memperoleh SDM yang qualified. Berkaitan dengan kualitas dan fasilitas. dan untuk memudahkan dalam pendistribusian maka remunerasi dikonkritkan dalam bentuk nominal. laboratorium. Hal ini antara lain disebabkan adanya keterbatasan sumber daya (sumber daya finansial & non finansial). Memenuhi peraturan Pemerintah. Penjelasan dari definisi diatas.

Misi dan Tujuan RS yang jelas. Honorarium anggota Dewan Pengawas sebesar 36% (tiga puluh enam persen) dari gaji Pemimpin BLU. Karyawan ( tenaga) pendukung lain Upaya yang patut dilakukan oleh keempat unsur diatas adalah kemampuan membangun rasa saling percaya (trust develop) dengan selalu bersandarkan pada : 1. Menggunakan pendekatan yang menitik-beratkan pada kombinasi Sistem Penilaian berdasar pada kemampuan pencapaian hasil / penyelesaikan tugas dan Penilaian berdasar pada keterampilan pelaksanaan tugas (Performance Based Pay Sistem and Skill Based Pay System). Remunerasi untuk Dewan Pengawas. Remunerasi harus memenuhi prinsip equity yang dikaitkan dikaitkan dengan kompetensi. Staf medik fungsional & paramedik 4. 4. Misi dan Tujuan RS. Memiliki ataupun membangun Visi. 4. kesesuaian dengan hakikat pemisahan kepengurusan perusahaan menjadi dual board.02/2006. Proporsionalitas. Kabupaten / Kota sedang mengupayakan perubahan status yang nantinya akan menjadi BLUD. Upaya untuk saling mengenal dan mengutamakan hubungan interpersonal. 3. Keberhasilan pada tiap asuhan medis akan sangat bergantung pada keberhasilan asuhan keperawatan. Besaran remunerasi Direktur ditetapkan dengan mempertimbangkan faktor-faktor sebagai berikut : 1. Remunerasi Tenaga Paramedis Tugas pelayanan kesehatan (Health Care) paramedis dalam melakukan asuhan keperawatan akan menyebabkan dirinya berada pada posisi paling depan yang juga berisiko tinggi. Direktur & Staff manajemen 3.lebih banyak di rumah sakit dalam upaya melaksanakan optimalisasi pekerjaannya. kesulitan kerja dan jenjang pendidikan. Misi dan Tujuan Rumah sakit selalu dan selalu saja berkaitan dengan komitmen penuh dari 4 unsur utama rumah sakit dibawah ini yaitu : 1. 3. Kejujuran yang utuh dalam tiap aspek pengelolaan rumah sakit. 2. Dengan asumsi bahwa RS(U)D. agar mekanisme check and balance dapat dilaksanakan secara efektif dan efisien melalui berbagai peraturan dasar yang dibuat oleh dewan pengawas. Selalu mengutamakan pemberdayaan karyawan. Tentang Pedoman Penetapan Remunerasi bagi Pejabat pengelola. tentu tidak terlepas dari ruang lingkup pekerjaan. sulit sekali atau bahkan hampir tidak pernah ada asuhan medis di rumah sakit yang dilakukan tanpa dukungan asuhan keperawatan. yang dijabarkan secara berjenjang berdasarkan tugas pokok dan fungsi masing-masing. Direktur dan Staf Manajemen Keberhasilan dalam mencapai Visi. dan memiliki dewan komisaris yang melakukan pengawasan serta memberikan nasehat kepada direksi. kompetensi. Oleh karena itu secara umum remunerasi tenaga paramedis akan selalu mengikuti (congruence) remunerasi tenaga medis dengan prosentase tertentu yang disepakati melalui pertimbangan besaran risiko. Pembahasan mengenai sistem penggajian Direksi dan Dewan Pengawas. yaitu sbb: Honorarium Dewan Pengawas ditetapkan sebagai berikut: 1. maka selayaknya proses remunerasi yang akan dilakukan merujuk pada Peraturan Menteri Keuangan Nomor 10/PMK. 2. prestasi dan besaran risiko yang dihadapi. Pada umumnya perseroan di Indonesia menganut sistem dual board (dua dewan). Dewan Pengawas (Owner / Governing body ) 2. disebut sebagai Hospital bylaws dan berfungsi sebagai acuan bagi Direktur dalam melakukan penatalaksanaan RS . yaitu adanya direksi yang mengelola perusahaan sehari-hari. Di samping itu perlu juga diperhatikan. Dewan Pengawas dan Pegawai Badan Layanan Umum . tanggung jawab. yaitu pertimbangan atas ukuran (size) dan jumlah aset yang dikelola RS serta . Honorarium Sekretaris Dewan Pengawas sebesar 15% (lima belas persen) dari gaji Pemimpin BLU. 3. Dewasa ini didalam struktur RSUD istilah Dewan Komisaris lebih dikenal dengan Dewan Pengawas (Governing Body). dan komitmen waktu dari masing-masing Direktsi dan Dewan Pengawas. dan selalu berupaya menyamakan persepsi berkaitan dengan Visi. Honorarium Ketua Dewan Pengawas sebesar 40% (empat puluh persen) dari gaji Pemimpin BLU.

Kesetaraan..Wb Diposkan oleh hari purnama di 07:09 . jenis ketenagaan (dalam fungsi yang sama tenaga PNS bobotnya lebih besar dibanding non PNS). Kepatutan. yang terpenting pada akhir proses akan tercapai hasil yang berkesesuaian dan menjiwai semangat dari tujuan remunerasi itu sendiri. Remunerasi tenaga lain Disebabkan jasa pelayanan congruent dengan pelayanan aktif kepada masyarakat maka remunerasi tenaga lain dilakukan pertama-tama dengan selalu mempertimbangkan kaitan tenaga tersebut dengan fungsi pelayanan. makin erat fungsi pelayanan (hospital services) yang dilakukan seseorang maka makin besar bobot yang diberikan kepadanya. makin kurang kaitannya (fungsi) seseorang dengan pelayanan maka makin berkurang pembobotannya. mutu dan manfaat bagi masyarakat. bila hasil rumusan tersebut diaplikasikan dalam perhitungan jasa pelayanan akan menghasilkan personifikasi seperti dibawah ini : Gambar 1/2/3 Billahittaufik wal hidayah. Salah satu kriteria yang menunjukkan bahwa tujuan remunerasi yang dilakukan telah tercapai adalah. Pembobotan berikutnya adalah dengan perhatian terhadap jabatan. Kinerja operasional RS yang ditetapkan oleh Departemen Kesehatan. Wasaalamualaikum Wr. yaitu dengan memperhatikan industri pelayanan sejenis. Penutup Pada akhirnya bagaimanapun metode dan cara yang ditempuh itu bukanlah masalah. Sedangkan remunerasi bagi pejabat keuangan dan pejabat teknis ditetapkan sebesar 90% (sembilan puluh persen) dari direktur. yaitu menyesuaikan kemampuan pendapatan RS yang bersangkutan 4. selama itu dilakukan dengan selalu berlandaskan pada “ 8 Tujuan Proses Remunerasi ”. 2. Selanjutnya jenjang pendidikan. berkesuaian dengan type RS yang sekurang-kurangnya mempertimbangkan indikator keuangan. 3. pelayanan. lama kerja dan prestasi kerja.tingkat pelayanan.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful