RESUMEN Con el presente proyecto se pretende establecer un sistema de calidad en proyectos de pavimentos rígidos basados en la normativa, que existe

en el país acerca del control de calidad en pavimentos rígidos, y las normas que existen a nivel

internacionalmente referentes a este tipo de proyectos. Cuando se inicia un proyecto de diseño y construcción de pavimentos rígidos se hace necesario garantizar los estándares de calidad que actualmente existen en el mercado y que aseguran competitividad a los proyectos. La apertura comercial internacional y la tendencia global al uso de estándares de calidad ISO, requieren que la labor de inspección técnica y comercial hecha a los proyectos de ingeniería y construcción de infraestructuras sea bastante rígida, por lo cual es necesario que las empresas colombianas empiecen a realizar proyectos de alta calidad, y eso se facilita mediante la correcta implementación de un sistema de calidad acorde a las condiciones de los proyectos realizados.

INTRODUCCION Teniendo como referencia la ley 80 de contratación colombiana, el control y el aseguramiento de la calidad en las obras civiles esta concebido como parte estructural dentro del proceso de ejecución de proyectos. Es así como existen instrumentos jurídicos como pólizas que deben garantizar la calidad en las obras. Es así como se pretende hacer una revisión bibliográfica de los planes de aseguramiento y control de la calidad para los pavimentos rígidos, que se están implementando en las diferentes instituciones del país que tienen que ver con este tipo de proyectos y de las normas que rigen las especificaciones de los materiales, ensayos, diseños y controles utilizados en la construcción de este tipo de pavimentos, con el fin de establecer los puntos clave del sistema de calidad que debe existir al realizar este tipo de proyectos, presentando un esquema de la documentación de los sistemas de calidad, para de esta forma definir una organización enfocada hacia la calidad de los proyectos y por ende su alta.

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD El aseguramiento de la calidad según la Norma ISO 8402 esta definido como todas las actividades planificadas y sistemáticas implementadas dentro del sistema de calidad y evidenciadas como necesarias para dar adecuada confianza de que una entidad cumplirá los requisitos de calidad. Esto es el establecimiento de un sistema formal de calidad. las normas y especificaciones a seguir y el plan de calidad a seguir por las empresas ejecutoras de cualquiera de las etapas en las cuales se subdividen estos proyectos. prevenir en lugar de detectar y brindar dentro de la organización y a los usuarios la confianza de que continuamente se satisfarán las . MARCO TEORICO 1.En la presente investigación se mostrará el desarrollo lógico de los sistemas de aseguramiento de la calidad para proyectos de pavimentos rígidos.

significa que si se producen no conformidades estas serán detectadas y eliminadas lo antes posible y que se emprenderán acciones correctivas y preventivas para que no vuelvan a aparecer. procesos y recursos que se establecen para llevar a cabo la gestión de calidad. SISTEMA DE CALIDAD Es la integración de responsabilidades estructura organizacional. siendo esta información necesaria para: • Proporcionar confianza de que todo se está cumpliendo de acuerdo con lo establecido. • Iniciar acciones correctivas cada vez que se detectan alguna inconformidad. Es decir.expectativas operando de una manera eficiente y eficaz. los objetivos y las responsabilidades. 2. es el conjunto de las actividades de la función general de gestión que determinan la política de calidad. el . Las actividades de aseguramiento de la calidad pertenecen a la fase de información de cómo se está desarrollando la función de calidad. La implantación del aseguramiento de la calidad no significa que ya no se van a producir no conformidades en lo sucesivo. y los ponen en práctica con ayuda de medios tales como la planificación de la calidad. procedimientos. • Evaluar el sistema de la calidad introduciendo las mejoras que lo hagan más eficaz.

La primera fase consiste en planificar las actividades de diseño y las de desarrollo. el aseguramiento de la calidad y la mejora de la calidad en el marco del sistema de calidad. La implementación de un sistema de calidad con lleva a muchos beneficio a la empresa y a los proyectos en los cuales esta trabaja. entre estos tenemos se logra mejorar la producción. mano de obra. Por ejemplo en un proyecto vial la definición del trazado se puede considerar como actividad de diseño y la justificación de precios como actividad de desarrollo • Planificación de las actividades • Designación de responsable para cada una de las actividades . El sistema de la calidad debe establecer procedimientos documentados de forma que se regulen las actividades de diseño del producto y el control de estas actividades. abrir nuevos mercados. se optimizan los procesos (recursos. maquinaria) etc. Esta planificación deberá ser actualizada a medida que evolucione el diseño de la vía y consistirá en: • Identificar las actividades especificando las que sean de diseño o de desarrollo. superar la satisfacción del cliente.control de la calidad. de forma que el proyecto final consecuencia de este diseño cumpla los requisitos establecidos por el cliente.

Constatada la adecuación de los datos finales a los de partida comienza el proceso de ejecución de las actividades de desarrollo del proyecto. durante el cuál se validará el diseño realizado mediante las correspondientes inspecciones. la siguiente fase consiste en la identificación de los requisitos exigidos. 3. normativos. requiere un análisis cuidadoso de interpretación y estudio para su aplicación e incorporación a la cultura organizativa y operativa de cada empresa.• Definición de las interfases organizativas y técnicas entre actividades. de plazo etc. . Planificadas las actividades. Definidos los datos de partida se especifican los datos finales del diseño. los cuales constituyen los datos de partida del diseño y pueden ser legales. Durante las actividades identificadas se deben formalizar las correspondientes inspecciones con el fin de comprobar el cumplimiento de las fases de diseño y asegurar que los datos finales satisfagan los requisitos de los datos de partida. SERVICIOS VIALES Y LOS SISTEMAS DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD La implantación de sistemas de la calidad basados en la Norma ISO en los proyectos de infraestructura civil. estableciendo un programa de puntos de inspección. reglamentarios.

la necesidad o no de empleo de nuevas tecnologías. NORMAS TÉCNICAS EN PROYECTOS DE PAVIMENTOS RIGIDOS En la ingeniería vial existen normas técnicas que rigen la ejecución de proyectos de pavimentos rígidos. la disponibilidad o no de procesos constructivos sancionados por la experiencia.Las exigencias de la aplicación de un sistema de calidad requieren la adecuación de estructuras y funcionamiento. . ICONTEC-NTC. La selección y definición del modelo del sistema de gestión de la calidad habrá de tener en cuenta la complejidad y diversidad de factores. Dentro de esta normativa se puede citar las normas de INVIAS. la seguridad exigible. así como la implicación de la totalidad de los componentes de la empresa u organización. la pluralidad y madurez de los diseños. que garanticen que estos se llevan a cabo de la mejor forma posible. tales normas tienen como objetivo servir de guía a contratistas y contratante para la elaboración de los trabajos bajo ciertos lineamientos. los costos etc. 2 4. Que varían entre límites muy amplios en el sector de la ingeniería vial. tales como: la variedad de productos. la influencia de factores externos a la propia obra en sus características y comportamiento. los riesgos de fallo. obras y servicios.

ASTM. de acuerdo a ciertas características especificas del lugar en donde se realizaron las normas. pero es necesario entrar a considerar las susceptibilidades que se tienen. TABLA . NLT. Es Así como se necesita no-solo tener la norma sino saberla entender y aplicar de acuerdo a la situación y característica en las cuales sé este trabajando. AFNOR. incluso se puede determinar que existen puntos en donde son copias exactas de las internacionales. cono de arena . ICPC. definiendo las clases de materiales a utilizar y los controles que se deben cumplir en ellos. controles de campo 3 ETAPA QUÉ CONTROLAR CÓMO CONTROLAR SUBRASANTE Perfilado. Ahí que tener en cuenta que toda normativa surge como resultado de un gran trabajo de investigación y pruebas bajo ciertos parámetros y condiciones que pueden variar de un sitio a otro. UNE. NFP Las normas colombiana tienen muchas bases en la normativa extranjera. ACI. si se tiene en cuenta que en general la estructura macro de los proyectos es la misma no habría problema. Niveles Topografía y visual Compactación Densidad en el terreno. como la NLT – INVIAS. AASHO.AASHTO.

Limpieza. Niveles. Profundidad fallas Topografía y visual PAVIMENTO Formaleta: Alineación . Ancho Medición directa. Regularidad Dimensiones Medición directa. observación Preparación Observación ALISTADO SUPERFICIAL Perfilado.SUBBASE Proctor Propiedades del Material Granulometría. observación Niveles. densidades máximas y mínimas Compactación Densidad del terreno. observación Niveles. cono de arena Espesor Medición directa. densidades máximas y mínimas BACHEO Ensayo de consistencia. observación Preparación Observación Material de Relleno fluido medición de resistencias Material Granular de relleno Granulometría. límites de consistencia. cono de arena Espesor Medición directa. Regularidad. modificado. Toma de cilindros para Compactación Densidad del terreno. límites de consistencia proctor modificado.

elaboración de viguetas Concreto Endurecido: resistencia Mecánica Evaluación de ensayos de flexotracción y de compresión Pavimento terminado Colocación de pasadores Medición del paralelismo y Pendientes Topografía visual Regularidad Con regla de 3m e hilos . longitud. posición en el eje neutro. anclajes Concreto Fresco Ensayos de asentamiento con el cono de Abrams. diámetros. engrasados en los pasadores lisos. temperatura.Afianzamiento Topografía chequeo y medición visual Espesor Nominal Mode lación de Juntas Medición en la formaleta. Masa unitaria. testigos marcados Medición ubicación y espaciamiento transversal y longitudinal PAVIMENTO (cont) ortogonalidad general.

limpieza espacio entre juntas. Curado Revisión superficial cobertura del elemento o compuesto curador Espesor Extracción de testigo 5. 4 . profundidad y espaciamientos de dovelas.textura Bordes Juntas: geometría. sello. sequedad. Las entidades oficiales que hacen las veces de contratante deben definir los aspectos generales de la obra y dentro de ellos el esquema de calidad establecido. vaciado con control de niveles. preparación del llenante. llenado Visual y medición directa de la macrotextura. Visual. limpieza. ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD EN PROYECTOS DE PAVIMENTOS RIGIDOS El aseguramiento de la calidad debe formar parte de la estructura del proyecto como un todo. ortogonalidad Visual y mediciones de la profundidad de colocación de la tirilla de respaldo. continuidad del sello.

Se debe haber una identificación con la empresa por parte de sus integrantes. Además todo lo que se planee en el proceso administrativo de la empresa. 5.La compañía debe tener definido su objetivo de manera clara y precisa. El programa de la calidad. Debe existir un procedimiento de formación y educación en la empresa para que cada uno de los miembros de la administración entiendan las partes del proceso que van siguiendo los proyectos que ejecuta la empresa. debe tener como fin el beneficio del cliente. Debe existir dentro del grupo de trabajo de administración un ambiente de participación abierto.1. Cada uno de los participantes en la obra desarrolla su propio Programa de calidad. y de esta forma. Esto asegura que los miembros de la misma están convencidos e identificados con los objetivos de la compañía y que harán lo que sea para cumplirlos. en él define la manera como se va a garantizar la calidad de la parte del proyecto que le corresponde. La calidad de un proyecto de pavimentación con concreto . se aprovechará la experiencia obtenida. tanto a nivel administrativo como en la realización de los proyectos. logrando que la creatividad de cada uno de los integrantes sea aprovechada y produzca el mejoramiento de la planeación y ejecución de los proyectos. además del compromiso.

hidráulico se mide por la satisfacción de las necesidades para el cual fue diseñado. el apoyo con los conocimientos. La gerencia de la compañía. Responsabilidad gerencial: De todos los ingredientes para lograr con éxito la superioridad en la calidad. sobresale uno: el liderazgo activo de la alta administración. Control en la fase de factibilidad del proyecto: La fase de factibilidad de un proyecto tiene por objetivo establecer la viabilidad del mismo. en este caso serían: Satisfacer las necesidades para la cual fue concebido con todos los requisitos de calidad. es decir determinar si se pueden lograr las metas del proyecto. el proyecto. además de la facilidad de reparación cuando se produzca un fallo. deberá comprometerse en llevar a cabo implementación del sistema de calidad. ser . 5 Los elementos generales del programa de Calidad son: Responsabilidades de la organización: Es una definición de la estructura de la organización que planeará e implantará el programa de aseguramiento de la calidad. es decir la gerencia. agilidad y seguridad en las decisiones críticas Igualmente esta esfera de la organización. esto involucra la asignación de recursos. deberá involucrarse y sobretodo comprometerse a llevar a un buen término en el tiempo estipulado y con los recursos designados.

rutinas de inspección para la recepción. Control de la mano de obra: El personal debe poseer las características y requerimientos. procedimientos para el almacenamiento de materiales. Inspección: El énfasis en la inspección debe estar en realizar la labor bien desde la . que exigen la naturaleza de las responsabilidades que se le asignan. estructuración de los documentos de compras para que incluyan las condiciones del contrato. Control del diseño: El diseñador debe seguir procedimientos establecidos y documentar su diseño al nivel del detalle necesario para permitir que se desarrolle correctamente y que personal calificado lo pueda revisar. tanto de experiencia como de conocimiento y habilidades. Es importante proceder a una buena selección de personal e igualmente una ubicación adecuada dentro del proyecto. Los controles se extienden a los fabricantes y generalmente incluye: evaluación y selección de proveedores. Control de los materiales: Se realiza control sobre los materiales que constituyen la obra. para asegurar que ellos cumplen con los requisitos del contrato antes de que se utilicen.económicamente viable y oportuno. programas de ensayo sobre los materiales recibidos y procesos de documentación de la calidad.

Identificación y solución de los reclamos: Los materiales o procesos que no cumplan con los requisitos del proyecto se deben identificar. El control de calidad reúne técnicas tales como sistema de inspección. que permiten conocer la realidad del avance de la obra para confrontarla con las especificaciones. Para documentar la calidad. evaluar y documentar rápidamente para tomar las acciones correctivas. 5. muestreo. Debe quedar registro escrito de todas y cada una de las actividades relacionadas con el control de calidad de la obra. Ensayo y evaluación: Es necesario establecer e implementar un programa de ensayos y evaluación de los materiales a utilizar en la obra. Por medio de este programa se producen datos confiables a partir de los cuales se puede evaluar el proyecto completo.6 .2 El control de Calidad. Registros: Una parte muy importante de la calidad es la documentación. Estos registros los conserva cada una de las organizaciones que los genera y permiten hacer un seguimiento a la tarea ejecutada.primera vez. Para ello se practican revisiones sobre los elementos de la obra que quedarán cubiertos y que no se pueden verificar con posterioridad. ensayo y análisis de información. se deben construir listas de verificación que incluyen los aspectos relevantes de cada parte de la obra. El programa debe incluir la calificación de todos los materiales utilizados y las propiedades físicas de la obra resultante.

materializando lo concebido en el diseño. deben realizarse dentro del marco del control y aseguramiento de la calidad. 6. no solamente por causas aleatorias incontrolables sino también por factores económicos implicados en la eliminación o reducción de causas controlables. conociendo esto se establecen los objetivos necesarios para la resolución de estos problemas y se determinan las funciones y responsabilidades que hay que ejercer par lograrlos objetivos planteados y así conseguir las metas de calidad .La calidad en proyecto de pavimentos rígidos que se puede tener es limitada.SISTEMA DE ASEGURAMIENTO Y CONTROL DE CALIDAD EN PROYECTOS DE PAVIMENTOS RIGIDOS Todos los procesos que implican la construcción de un pavimento de concreto desde la concepción de este y su logística en general. La decisión de la implementación de un sistema de aseguramiento de la calidad en proyectos de pavimentos rígidos se toma en base ciertos requerimientos de mercado y de competencia hacia la calidad total en los proyectos. además es importante identificar y definir los problemas de calidad que se tengan en los proyectos. lo que demanda una constante supervisión para que cada labor se articule correctamente al proceso en conjunto.

donde se buscan referencias. aquí se adquiere el compromiso de aplicar un sistema de control de calidad. etc. Será la que imponga las responsabilidades dentro de la obra de pavimentación y los controles que se llevarán a cabo. Es importante dividir el proceso de aseguramiento y control de calidad en proyectos de pavimentos rígidos en varias fases: Introducción : Se refiere a una etapa básica de planeamiento.propuestas. químicas. de la homogeneidad de los mismos en cuanto a características físicas. llevando adelante una investigación preliminar. sino del estudio previo de los diferentes componentes. La calidad obtenida en un pavimento rígido depende fundamentalmente no de la intensidad de los ensayos que se realicen sobre el concreto. buscando asesorías de otras empresas en las cuales sé este manejando un proceso de este estilo. Se debe mirar deficiencias y beneficios de la aplicación de este programa de calidad. la cual se encargará de hacer la gestión de calidad a los proyectos. . Se coordinarán las políticas referentes a la calidad que maneja la compañía para este tipo de proyectos. Estrategia: Aquí se plantea la creación de una gerencia de calidad. de un buen acoplamiento de la dosificación del hormigón en concierto con los equipos de los cuales se disponga.. mecánicas.

por lo cual se inicia la búsqueda de fuentes financieras para el proyecto.En este punto se establecen las características técnicas del proyecto de acuerdo a la normativa que debe seguir. Se identificaran las siguientes actividades: • Elaboración de presupuestos: esta debe ir muy ligada a conseguir que los materiales y servicios a utilizar sean los más económicos. • Ubicación de los recursos financieros: esta actividad debe estar en marcha una vez se está concibiendo el proyecto. • Construcción: Inspección del desarrollo del proyecto vial en la obra. pero no queriendo con esto disminuir la calidad que se va a ofrecer en el producto final • Ejecución de flujos de caja y Programación de obra: Con los estudios ya realizados y el presupuesto del proyecto es posible conocer cuanto será la inversión para la realización del mismo. número de empleados a utilizar y maquinaria necesaria. Además de la información legal pertinente. tiempos de producción. Además se podrán identificar los procesos constructivos a utilizar. A estas alturas se tiene total claridad sobre los costos totales del proyecto y una aproximación de la utilidad final. conociendo costos de aplicación. Desarrollo del proyecto: Tiene que ver con todas las actividades que se deben llevar a cabo para poder tener un organigrama sobre la ejecución del proyecto. Se hace referencia al control sobre las especificaciones y normativas dadas en el .

tanto en la parte técnica. a través de él se puede medir el éxito de los . especialmente cuando se desea mejorar para tener una calidad más acorde con las necesidades del proyecto. en este caso la comunidad beneficiada. que es al final la beneficiada con este tipo de proyectos. puede ser utilizado como una herramienta de análisis para el mejoramiento de los procesos de cualquier empresa y por consiguiente el mejoramiento total de la calidad. Hay que tener en cuenta que la calidad que corresponde ofrecer debe ser consistente con las garantías otorgadas a la vía. 7 El costo de la mala calidad. • Servicio al usuario: Identificar el alcance del proyecto a la comunidad.diseño. uno de los principales objetivos del mejoramiento de los procesos de una empresa mediante sistemas de aseguramiento de la calidad es reducir las pérdidas ocasionadas por la mala calidad. presupuesto etc. como en el cumplimiento del programa. • Mediciones: Realizar mediciones es una de las formas más efectivas de mantener el interés en una determinada actividad. 7.LOS COSTOS DE LA CALIDAD Y DE LA NO CALIDAD Además de la satisfacción del cliente.

que van partes. reparando y mejorando el estado inicial de la obra para que se ajuste a las especificaciones. costos y beneficios. en porcentajes que oscilan entre el 7% u 8% al 15% del valor de la producción. incluyen demolición. Los costos de la no-calidad alcanzan cifras en el sector vial que se estiman. Reparaciones y ajustes a materias primas y subproductos que no cumplen con las especificaciones. todo proyecto tiene unos costos asociados con la calidad.esfuerzos que cualquier empresa realiza para mejorar. Los fallos y sus consecuencias económicas. son tanto más grave y su corrección más a sumir ambas .Aunque no se haya establecido un programa de control de calidad. Los costos de la no-calidad son todos aquellos sobrecostos en los que se incurre reconstruyendo. Al establecerse las relaciones empresa-cliente para la realización de una obra o servicio vial deben considerarse los riesgos. la disposición de desechos. además de la mano de obra y los materiales de la segunda vez. Los beneficios de emprender un programa de calidad en un proyecto de infraestructura vial están directamente enfocado a los costos del mismo. Los más importantes son: Los costos de mano de obra y materiales utilizados en las reconstrucciones de obras que fueron rechazadas.

difícil. se estima en este sector que puede alcanzar en media. material defectuosos(10%) etc. La no-calidad. en términos económicos el 50% del total. Gráfica. debida a defectos y fallas en la concepción y proyecto. (30%). Presentan En la siguiente gráfica esta esquematizado los costos de calidad y los costos de la no calidad en proyectos de pavimentos rígidos. Otros factores como defectos de ejecución porcentajes notablemente más bajos. cuando su causa es más temprana en el proceso total. . ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD: Todas las actividades planificadas y sistemáticas implementadas dentro del sistema de calidad y evidenciadas como necesarias para dar adecuada confianza de que una entidad cumplirá los requisitos de calidad. Los costos de la calidad PALABRAS CLAVES CALIDAD: el conjunto de propiedades y características de un producto o servicio que le confieren aptitud para satisfacer unas necesidades explícitas e implícitas.

Ello implica alcanzar los propósitos previstos. y describe el alcance del trabajo. Las relaciones organizacionales y los objetivos de calidad del proyecto.SISTEMA DE CALIDAD: Es la integración de responsabilidades estructura organizacional. de detalles innecesarios. EFICACIA : es el logro de metas y objetivos. EFICIENCIA: es el buen uso de los recursos. PLAN DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD: Es un documento formal. con el fin de liberar a la gerencia medios para asegurarse que los resultados sean satisfactorios. CONTROL DE CALIDAD: como las técnicas y las actividades operacionales que se usan para cumplir los requisitos de calidad. conservando los . CONTROL: se define como el acto de delimitar responsabilidades y autoridad. que contiene la declaración de las políticas. PAVIMENTO RIGIDO: Son estructuras conformadas por una subrasante o terreno natural. una subbase y una losa de concreto hidráulico. procedimientos. procesos y recursos que se establecen para llevar a cabo la gestión de calidad. es decir que se obtenga de ellos el mayor aprovechamiento.

CONCLUSIONES El realizar proyectos con falta de calidad.reconstrucción y así sucesivamente.degradación –destrucción. respondiendo satisfactoriamente a las solicitaciones a las cuales se ve sometida la estructura. que garantice que las especificaciones con las cuales se realizó la obra. El estado busca modernizarse para lo cual esta abriendo paso a nuevos sistemas de contratación más transparentes y que favorecen la competencia con argumentos diferentes al . genera resultados negativos. En Colombia el desarrollo de los proyectos de pavimentos rígidos es muy pobre. La situación coyuntural del país parece propicia al cambio. expresados principalmente en disminución considerable de la vida útil. La vida de las vías parece estar sometida a un ciclo sistemático de construcción. La causa fundamental de este proceso es la inexistencia de un plan de aseguramiento de calidad del proyecto. permanezcan dentro de su vida útil. conservación insuficiente o inexistente. lo cual lleva a incomodidades a la comunidad y pérdidas económicas cuantiosas. sin embargo se nota una alta deficiencia en el manejo de la calidad de los mismos. Con este panorama es necesario determinar las posibilidades reales de llevar a la practica el aseguramiento de la calidad en Colombia. solo la costa atlántica y últimamente algunos proyectos en Bogotá se han especializado en la elaboración de este tipo de obras.

También deberán establecer procedimientos documentados para controlar.precio. Las universidades pueden colaborar en esta tarea introduciendo el tema de la calidad dentro del currículo de la ingeniería. Se debe favorecer aquellas empresas que trabajan con calidad y motivar a las que no lo hacen para que cambien. Los criterios que utilizan las entidades promotoras para contratar este tipo de obras deben promover la calidad en los trabajos a realizar. adiestrándolas en las técnicas de calidad. el apoyo de los sistemas informáticos de la empresa. garantizan la obtención de proyectos de altísima calidad y por consiguiente que tiene una alta competitividad dentro del mercado de la elaboración de proyectos de pavimentos rígidos. Igualmente el compromiso del personal con la calidad. La capacitación debe ser el primer punto en que se apoye el cambio. el enfoque práctico y objetivo de la gerencia para hacer seguimiento a los objetivos de calidad. Es necesario invertir en las personas. medición y ensayo utilizado en el . Con este marco la calidad puede ser el cambio para muchas empresas. de este forma se fomenta la competencia sana en donde el principal beneficiado será la comunidad al recibir obras con excelente calidad que generaran desarrollo a diferentes sectores del país. calibrar y mantener el equipo de inspección.

cal para marcar en el terreno y nivel demanguera para fijar la altura a la que deberá ir el piso interior de la construcciónsobre el terreno. todos los laboratorios y equipos de producción deben ser continuamente sometidos a un proceso de actualización tecnológica.Tendido de hilosPara hacer el trazado de la obra se toma como referencia alguno de los muros delas construcciones vecinas en casos de que las haya. y con el complemento de una adecuada actualización tecnológica. que les permita cumplir siempre con las exigencias de calidad requeridas. tómese como base esta colindancia. es necesario delimitar de forma precisa el terreno y tomar como referenciapara el trabajo una de las líneas de colindancia. 3 Construccion de pavimentos rigidos y control de calidad 3.martillo o maceta para clavar las estacas. debidoa que para una sola resulte demasiado difícil y no queda exacto.laboratorio.1 Preparacion del terreno trazo y nivelacion Preparación. marcando sobre ellaslos puntos en los que se van a encontrar los muros perpendiculares a . la exactitud y precisión requeridas. clavando dos estacas en susextremos y tendiendo un hilo entre ellas.Procedimiento de trabajo. estacas de madera. La labor de todo el equipo humano es fundamental para alcanzar los niveles de productividad y calidad proyectados por una compañía. carretesde hilo de varios metros de largo. clavos de dos pulgadas. Si no hay construcciones junto. Teniendo en cuenta este panorama. que no debe moverse en tanto se hace eltrazado.Herramienta y material necesarioEs recomendable que el trazado se haga por lo menos entre tres personas. Para lograr esto se deben determinar las mediciones por realizar. se convierten en la clave para el éxito de la actividad productiva. Es necesariopara llevar a cabo este trabajo lo siguiente: cinta métrica o metro común. También será necesario hacer una escuadra de madera paraalbañilería que uno mismo puede hacer de 50cm x 40cm x 30cm.Una vez hecho esto.

Esta misma operación se repite para los muros que van a irperpendiculares a estos nuevos trazos y paralelos al hilo de la colindancia o almuro del vecino que se tomo inicialmente como referencia. De esta forma se van . se colocan hilos perpendiculares en cada uno de estospuntos.Traza de perpendicularesPara el trazo de un eje perpendicular a otro se emplea la escuadra haciendocoincidir los hilos con los bordes de la misma. Sobre cada una de estaslíneas deben tenderse nuevos hilos sostenidos por estacas. Cuando esto se logra se amarranlos hilos sobre los puentes y se vuelve a rectificar la perpendicular con laescuadra.esta. mediante el auxilio de una escuadra de madera.Cuando estos puntos se han medido en forma precisa a partir del alineamiento yse han marcado con lápiz sobre el hilo de la colindancia o sobre el muro de laconstrucción vecina.

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