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MRP

Material Requirement Planning Planificacin de Requerimientos de Materiales

Demanda dependiente vs demanda independiente


Artculo Materiales con demanda independiente Materiales con demanda dependiente Artculos padre Materias primas Clculo

Fuente de la Clientes de la empresa demanda Tipo de Productos acabados material Mtodo de Previsin y reserva estimacin de de pedidos por los clientes demanda Mtodo EOQ de planificacin

MRP

Tipos de demanda
Independiente Solamente influyen las condiciones del mercado Debe ser pronosticada Dependiente la cantidad requerida es funcin de la demanda de otros elementos que se mantienen en inventario

Tipos de demanda
Independiente Dependiente Un mismo elemento puede estar sujeto a demandas dependiente e independiente Es el caso de un elemento que forma parte de otro u otros productos pero tambin se comercializa en forma individual. P.ej: repuestos/insumo

Requisitos para el uso eficaz de los modelos de inventario para la demanda dependiente
Para utilizar los modelos de inventario para la demanda dependiente de forma eficaz, el director de operaciones debera conocer:

El programa marco de produccin Las especificaciones o listas de

materiales La disponibilidad del inventario Los pedidos de compra pendientes Los plazos de entrega

Factores a decidir en la planificacin de la produccin


Necesidades de producto Necesidades de personal Necesidades de equipo Necesidades de componentes

M.R.P.
Qu es?
Metodologa para gestionar el inventario y planificar pedidos de componentes y materiales con demanda dependiente, para producir un producto final.

M.R.P.
Tres preguntas bsicas:

Qu? Cunto? Cundo?


Se debe pedir y/o fabricar

Objetivos del MRP


Mejorar el servicio al cliente: mediante el cumplimiento de las promezas de entrega. Reducir la inversin en inventarios, ya que el MRP sincroniza el abastecimiento con la produccin Mejorar la eficiencia de la operacin de planta, mediante la mejora en el control y la sincronizacin de la llegada de insumos.

MRP
Ventajas
Se utilizan ms eficientemente los recursos Reduccin de los niveles de inventario sin tener que reducir el servicio al cliente.

Desafo
Mantener la cantidad adecuada/ptima de inventario para que la empresa alcance sus prioridades competitivas con la mayor eficiencia

Plan de produccin agregado (factores) factores)


Produccin Capacidad Inventarios Marketing Demanda de clientes Finanzas Flujos de caja

Compras Eficacia de los proveedores

Plan de produccin agregado (General)

Recursos humanos Planificacin de la mano de obra

Direccin Retorno de la inversin de capital

Ingeniera Definicin del diseo

Programa maestro de produccin


Muestra los artculos que se tienen que producir.

Con mayor detalle, c/u de los prductos.

Est basado en el plan agregado.


Ejemplo:
3 Artculo/Semanaoct Taladros Sierras 300 300 10 oct 200 450 17 oct 310 310 24 oct 300 330

Datos para la Planificacin de requerimiento de materiales


Pedidos Pendientes (Compras) Programa Maestro de Produccin Otras fuentes de demanda Lote Registros de Inventario Lista de Materiales Lead Time

MRP

Plan de Requerimiento de Materiales Que? Como? Cuanto?

MRP INVENTARIO DE SEGURIDAD Es una proteccin ante la incertidumbre Deber reducirse o eliminarse a medida que los factores de incertidumbre disminuyan o desaparezcan

MRP - MERMA

Es el descarte durante el proceso de produccin (Scrap) El MRP debe tenerlo en cuenta para los clculos.

MRP LOTE MINIMO LOTE OPTIMO

Lote mnimo. Mnima entrega por parte del proveedor. Lote : La compra debe ser mltiplo de esta cantidad.

MRP SISTEMA DE EMPUJE

Los pedidos se empujan hacia el area de trabajo antes de ser requeridos. Funciona mejor en un entorno de fabricacion para almacenamiento que para entornos de fabricacin por pedido.

TIPOS DE MRP
MRP I: Inventarios. MRP II (De bucle cerrado): Inventarios Produccin . Tiene en cuenta las limitaciones de capacidad.

El proceso de planificacin MRP II


Plan de produccin Programa maestro de produccin Plan de necesidades materiales
Plan de las necesidades de capacidad al detalle

No

Realista? Llevar a cabo los planes de capacidad Llevar a cabo los planes de material

ERP (Enterprice resource plannig o sistema de planificacion de recursos) recursos)


Es un sistema de planificacion empresarial Se basa en que los planes de produccin trazan las directrices trazan las directrices del resto de la compaa. Todas las funciones de la compaa estn integradas para maximizar la eficiencia y lograr los objetivos.

Figura 14.10
Facturacin rdenes de venta
(entrada de pedido, configuracin del producto, gestin de las ventas)

Cuentas a cobrar Contabilidad general Cuentas a pagar Gestin de inventario

Programa marco de produccin Listas de materiales rdenes de trabajo Compras y plazo de entrega Rutas y plazo de entrega

Comunicacin con el proveedor

(programas, EDI, notas de envo, e-commerce, etc.)