Comment procder face une difficult de trsorerie ?

...quel organisme contacter, quel moment ?

Les cahiers techniques de la DFCG

Avec la participation de

N5

Octobre 2009

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Comment procder face une difficult de trsorerie ?

...quel organisme contacter, quel moment ?

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Ouvrage collectif du Groupe de Travail Banques-Entreprises

Groupe de travail prsid par :
Jean-Loup Collier, Associ-Fondateur, BPHP Performances, Conseil en optimisation des processus administratifs et comptables

Membres du groupe de travail :

Guillaume de Boudemange, Chef du Service conseil de gestion et Qualit, BMW France Dominique Chesneau, Associ de Tresorisk Georges Couvois, Membre du Comit de rdaction de la revue de la DFCG Echanges Yvan Grgoire, Directeur Comptable et Trsorerie, ESIGroup Anne Gusdorf, Directeur Administratif et Financier, Editions Belin Jean-Franois Hdiard, Directeur Financier Adjoint, Groupe Technip Joseph Lolonga, Directeur Financier dlgu, Ecole Chez Soi Ingwer Meinhold, CFO, Manager de transition Philippe Ngre, Avocat Associ, NS2A Raphael Ozier, Directeur Etudes et Formation, DFCG Michel Rattier, Uxbridge Consultants Franois-Xavier Simon, Directeur du Ple conseil et formation Comptabilit Finances Gestion, Cegos

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Prsentation
Ce document sadresse aux entreprises qui souhaitent conserver ou dvelopper leur comportement pro-actif dans leur gestion au cours de la priode actuelle de crise. Il a t ralis par la DFCG en troite relation avec les principaux organismes de soutien et de conseil aux entreprises en difficult conjoncturelle. Ce fascicule se veut tre une boite outil avec son mode demploi : quelle action entreprendre, quel moment et avec qui ? Esprons quil contribuera efficacement la bonne gestion de nos entreprises. Jean-Loup Collier, Prsident du Groupe de travail "Banques - Entreprises" et membre du Comit scientifique de la DFCG

La DFCG est lassociation franaise des dirigeants finances gestion. Implante dans toutes les rgions de France, elle regroupe 3 000 membres de tous les secteurs conomiques du pays. Toutes les tailles d'entreprise sont reprsentes, de la PME aux groupes internationaux, l'image du tissu conomique franais. Elle propose, entre autres, ses membres de participer de nombreux vnements (petits djeuners, confrences, dners-dbats, formations) ; elle organise, chaque anne, Financium, son congrs annuel. Des groupes de travail, runis au sein dun Comit scientifique, mnent une rflexion sur les diffrentes problmatiques que rencontrent les dirigeants financiers dans le cadre de leurs fonctions ; les rsultats de leurs travaux sont publis sous forme de cahiers techniques, darticles ou de fiches point de vue. Enfin, la DFCG publie le mensuel Echanges, une revue de rfrence pour la fonction finances gestion.

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Sommaire

Prface . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 1. Comment dtecter une difficult de trsorerie ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 2. Actions entreprendre rapidement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 3. Quel organisme contacter / Quels soutiens en cas de besoin de trsorerie ? . . . . . . . . . . 12 Arbre de dcision . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Fiche N 1 : Cellules de soutien des Chambres de Commerce et dIndustrie (CCI) . . . . . . . 12 Fiche N 2 : Dlgations territoriales du MEDEF . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Fiche N 3 : CGPME . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Fiche N 4 : Centre dInformation sur la Prvention des Difficults des Entreprises (CIP) . 14 Fiche N 5 : Parrains PME . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Fiche N 6 : Socits de conseil spcialises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Fiche N 7 : OSEO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Fiche N 8 : Assureurs-crdit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Fiche N 9 : Banque Europenne dInvestissement (BEI) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Fiche N 10 : Commission dpartementale des Chefs de Services Financiers (CCSF) . . . . . 20 Fiche N 11 : Comit Dpartemental dexamen des problmes de Financement des entreprises (CODEFI) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Fiche N 12 : Mdiateur du crdit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 4. Prsentation des procdures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

Avertissement : Ce document a pour seul objectif doffrir des pistes de rflexion aux dirigeants de PME dans la gestion de leur entreprise. Les auteurs de ce document ont contrl avec le plus grand soin la teneur des informations quil comporte. Il ne peut toutefois tre considr comme exhaustif. La responsabilit des auteurs ou/et des organismes cits ne peut nullement tre mise en cause par les lecteurs qui restent seuls dcisionnaires et donc responsables des actions entreprendre et qui nous ne serions trop recommander de prendre avis auprs de leurs conseils dans le cadre de lapplication du contenu de ce document.

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1. Comment dtecter une difficult de trsorerie ?

Pour anticiper le plus tt possible une dgradation de la trsorerie de lentreprise, il convient de mobiliser et de motiver les quipes financires et commerciales. La mise en place de tableaux de bord contenant des indicateurs pertinents sera lun des aspects de cette politique. Diffrents horizons sont prendre en compte : court terme (les 4 semaines venir), moyen terme (les 3 12 mois venir), long terme (plus de 12 mois). Des graphiques montrant les pics de besoin de trsorerie sont galement considrer. Lbauche de tableau de bord prsente ci-aprs devra tre adapte lactivit de lentreprise. Il convient donc dajouter les indicateurs pertinents spcifiques et de le complter par des tableaux de prvision de trsorerie. Voici quelques questions se poser au sujet de la qualit des prvisions de trsorerie : - sappuient-elles sur lensemble des flux de lentreprise (oprationnels et non oprationnels) ? - sont-elles revues au moins chaque mois laide des chiffres rels (et non plus seulement budgtaires) et pour les 6 mois suivants ? - lentreprise dispose-t-elle dune revue rgulire des risques de paiement par les clients (scoring des clients, demandes de dlai de paiement, consolidation des dettes des filiales de groupes qui, prises individuellement, peuvent tre peu significatives, mais au niveau du groupe peuvent constituer un risque ?) afin de constituer des prvisions solides ? - la qualit des prvisions est-elle avre (comparaison du rel avec le prvisionnel) ? Au-del des indicateurs qui peuvent tre mis dans un tableau, les signaux et indicateurs dalerte suivants sont prendre en compte : - refus de Dailly, descompte, de couverture terme, etc. par une banque ; - dgradation de lanalyse et de la note de crdit de la socit, fournie par la Banque de France, les banques, les socits dassurance-crdit. Une fois ces tableaux de bords en place, et au-del des solutions classiques connues mais parfois insuffisamment utilises, il peut tre ncessaire de recourir aux solutions innovantes prsentes dans les fiches ci-aprs. Certaines de ces solutions donnent accs des financements longs, aussi bien en fonds propres quen titres de dette, sachant que le choix de la structure de financement dpend de la situation de lentreprise et de ses objectifs. Lapport de capitaux extrieurs ne remet pas systmatiquement en cause lindpendance, lautonomie et la capacit de dcision du dirigeant. Il est donc essentiel que le choix retenu ne soit pas guid exclusivement par la seule rticence du dirigeant ouvrir le capital.

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BAUCHE DE TABLEAU DE BORD POUR PRVENIR LE RISQUE DE DIFFICULT DE TRSORERIE fin juin 2009
Mois
Rel Rel Prv Prv juin-08 juin-09 juin-09 juil-09 Ventes M en % de marge ngocie Chiffre daffaires comptabiliss M DSO Nb de jours Marge comptabilise % Carnet de commandes
Production M /unit Nb de jours Nb de jours de prvision de production Nb de jours de prvision de vente

Cumul

Cumul 12 mois

Rel Rel Prv Prv Rel Prv juin-09 juin-09 juin-09 juil-09 juin-08 juin-09

Frais fixes Frais variables DPO Stocks en cours Stocks produits finis

Administratif Dlai de sortie des comptes Nb de jours mensuels

Trsorerie Rserve de scurit par rapport M aux covenants ou aux lignes de crdits autorises Endettement net M

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2. Actions entreprendre rapidement

On rappelle ici quelques leviers basiques constitutifs des financements de lentreprise et difficiles utiliser simultanment : Augmenter le chiffre daffaires rentable par le prix et les volumes en analysant les mix produits, clients, gographique et en motivant rapidement les forces de vente sur les nouveaux axes ainsi dfinis. Diminuer les sorties de cash (cots et investissements) par la rengociation des conditions dachat, des cots des processus de production et administratifs en supprimant toute action qui naugmente pas le rsultat (tout en sachant prserver la sortie de crise et donc certaines dpenses de dveloppement, par exemple). Diminuer les capitaux bloqus dans lentreprise : acclrer lencaissement des paiements des clients en commenant par une analyse des balances ges, diminuer les stocks (vendre les stocks inutiles ou gs), ralentir dans la mesure du possible le paiement des fournisseurs, vendre les actifs immobiliss devenus inutiles, limiter les investissements ceux qui ont un pay-back court (<1 an) et qui donc amliorent les ventes ou la marge. Augmenter les capitaux disponibles (augmentation de capital, apport en compte courant plus souple pour les PME, etc.). Motiver les quipes de lentreprise vers une culture cash . Prparer et actualiser les dossiers daide et de mdiation nationales avant que cela ne devienne ncessaire. Il peut tre galement ncessaire dtudier les sujets suivants : - lease-back de certains actifs (immobilier notamment) ou vente puis location sur contrats long terme (sale-lease-back), en restant vigilant sur le possible retraitement en norme IFRS ;

MATRICE DACTIONS POSSIBLES DE RTABLISSEMENT DE TRSORERIE

Court terme Moyens pour augmenter la trsorerie Crances (clients, banques, ...) Instaurer ou dvelopper la culture CASH dans tous les dpartements de lentreprise Acclrer les facturations et les encaisse Rduire les dlais de paiement ments ; revoir le process crdit client ; implanter laffacturage, ngocier la reprise anticipe de dpts terme (non disponible de suite) Dstocker ; cder comme scurit pour Ralentir la production, optimiser les proun crdit bancaire (gage sur stock) cessus pour rduire les stocks , titriser (montage ABS/Asset-Backed-Securities) Stopper ou freiner fortement les investis- Rduire le parc de voiture ; introduire la sements ; dsinvestir, notamment suite location ; titriser (montage ABS) une revue des immobilisations devenues inutiles Stopper les investissements ; Vendre limmobilier Optimisation de lutilisation avec recours au sales & lease back immobilier pour en librer une partie (mise en location ou vente) Cder des participations ; vendre en bourse ; demander le paiement dacomptes sur dividende Utiliser ou ngocier des crdits fournis- Restructurer les dettes, reverse factoring seurs (dlais de paiement demande dacompte) ; pousser les paiements dans la limite du possible ; augmentation dendettement Augmenter le capital, lever des fonds, stopper le versement du dividende Augmenter les prix et/ou les volumes Optimiser le mix produit Besoin de trsorerie ... Moyen terme Long terme

Stocks

Actifs Passifs Compte de rsultat

Mobilier (machines, voitures, ...)

Immobilier

Participations

Dettes

Capitaux Chiffre daffaire (prix, volume) Cots

Restreindre les dpenses (dplacements, Rduire les cots de production ; rengocier les achats (prix, dlais de paiement) ; formations, prestataires...) restructurer lentreprise et ses processus oprationnels et administratifs pour optimisation de cots

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- demander de dlais de paiement auprs de lURSSAF, TVA, IS (voir la fiche du Codefi ci-aprs) ; - tudier avec vos banques et assureurs-crdit les sujets suivants : o la cession des crances professionnelles dans le cadre de la loi Dailly : lentreprise cde ses factures clients la banque, qui avance les montants correspondants. (possible retraitement en normes IFRS) ; o lescompte : lentreprise reoit de sa banque la contre-valeur des effets de commerce (dduction faite des frais et intrts), cest--dire une crance terme quelle dtient sur lun de ses clients ; o laffacturage (ou factoring) avec ou sans recours : lentreprise fait appel une socit financire spcialise (le factor) qui achte ses crances professionnelles, lui avance les fonds et peut se charger de la gestion des relances clients jusqu'au recouvrement ; o sans oublier le reverse factoring pour financer un dlai de paiement aux fournisseurs. Communication Des actions de communication cibles sont mettre en uvre - dans le respect la fois de la confidentialit et des rglementations en vigueur, vis--vis : - des actionnaires : prsenter les plans daction avec des objectifs chiffrs dans un calendrier raliste. Acter la position des actionnaires : sont-ils prts fournir des garanties, raliser une augmentation de capital, etc. ? - des banques et assureurs-crdit. Et lorsque cela est ncessaire et dans le respect de la rglementation : - des salaris : par la pertinence et la rapidit des plans daction, maintenir la motivation et la cohsion des quipes ; - des clients et des fournisseurs et autres parties prenantes ; - de la presse locale. Dune faon gnrale, les actions de communication doivent rassurer tout en ne cachant pas la ralit de la situation ! Elles doivent donc comprendre des informations prcises sur : - ltat de la situation financire ; - les plans daction mis en uvre. Bibliographie et contacts Cahier n15 de lAcadmie des Sciences Techniques Comptables Financires : Le management des entreprises en difficult financire www.lacademie.info/publications/cahiersdelacademie NB : le 13 septembre 2008, le Conseil ECOFIN, sous la prsidence de Christine Lagarde, a annonc le dblocage de fonds hauteur de 30 milliards deuros dici 2011 pour un soutien du financement des PME grce laugmentation des moyens disponibles auprs de la BEI Banque Europenne dInvestissement. En savoir plus : www.pme.gouv.fr/plansoutien.pdf A cette mise disposition de 30 milliards deuros, se sont ajoutes des mesures pour soutenir les chefs dentreprise : la nomination dans chaque rgion dun parrain PME pour orienter les dirigeants de PME vers les bons interlocuteurs. Un site Internet a t cr pour faciliter les dmarches administratives des PME : pme.service-public.fr Voir galement : I DGCCRF : www.dgccrf.bercy.gouv.fr/documentation/lme/derogationsdelaispaiement.htm I Legifrance : www.legifrance.gouv.fr/html/actualite/jo/actualitejo.htm I Les rfrences fournies dans les fiches qui suivent.
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3. Quel organisme contacter / Quels soutiens en cas de besoin de trsorerie ?

Arbre de dcision
Les contacts auprs des diffrents organismes sont dvelopper en fonction des critres suivants : Besoin de conseils (en gestion normale et aussi en cas de difficult de trsorerie) : o CCI (Fiche 1), MEDEF (Fiche 2), CGPME (Fiche 3), CIP (fiche 4), Parrains PME (Fiche 5), socits spcialises (Fiche 6). Besoin de financements, de dlais de paiement et de gestion du risque : o En gestion normale et aussi en cas de difficult de trsorerie : OSEO (Fiche 7), assureurs-crdit (Fiche 8), Banque Europenne dInvestissement (Fiche 9) ; o En cas de difficult de trsorerie : CCSF (Fiche 10), CODEFI (Fiche 11). En cas de refus dun tablissement financier de prolonger un crdit ou doctroyer des crdits suite des difficults lies la crise : o Mdiateur du Crdit (Fiche 12), dpt de dossier sur www.mediateurducredit.fr ; informations au 0810 00 12 10.

Fiche N 1 :

Cellules de soutien des Chambres de Commerce et dIndustrie (CCI)

OBJECTIF : La cellule de soutien aux entreprises en difficult, cr par les CCI, a 4 missions principales : recueillir et analyser les informations sur les consquences de la crise directement auprs des entreprises ; apporter des conseils aux entreprises en difficult pour les orienter ; suivre la mise en oeuvre oprationnelle du Plan PME du gouvernement ; continuer faire des propositions concrtes aux pouvoirs publics pour aider les entreprises traverser cette priode trs difficile. APPORT ATTENDU : La plupart des CCI a mis en place des cellules de soutien aux entreprises en difficult. Par exemple, la CCIP propose le dispositif REACTIS : www.ccip93.ccip.fr/upload/pdf/creation/reactis.pdf CONTACT : Tlphone de la CCIP : 0820 012 112 (0,12 /min) Ou : 0810 00 12 10 ; ce numro est le point dentre de lensemble des appels nationaux au Mdiateur du Crdit. Ses conseillers pourront rorienter les entreprises vers lun des 800 points de contact du rseau des Tiers de Confiance (cr le 23 janvier 2009) et regroupant CCI et chambres de mtiers, les organisations patronales (Medef, CGPME, UPA, UNAPL), APCE et rseaux daccompagnement la cration/reprise dentreprises, Ordre des experts-comptables et le Mdiateur du Crdit.

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Fiche N 2 :

Dlgations territoriales du MEDEF

OBJECTIF : Les cellules locales ont pour objectif de dbloquer certaines situations, notamment dans les relations avec les banques. Les cellules du Medef travaillent troitement avec le Mdiateur du Crdit. Elles ont pour objet dinformer et de rorienter les chefs dentreprise vers des interlocuteurs spcifiques. APPORT ATTENDU : Le principal atout du site du Medef rside dans la pertinence de ses fiches pratiques qui rsument bon nombre de situations permettant aux TPE-PME de trouver des rponses leurs problmatiques. On y retrouve notamment le dtail des procdures : medef.typepad.com/files/soutienpmefiche10.pdf Le MEDEF territorial pourra apporter une assistance pratique dans la rdaction de diffrents dossiers et favorisera les liens avec les autorits/tablissements concerns. COMMENT PROCEDER : Ds la premire difficult avec un tablissement financier (banque, assureur, assureur-crdit). Cette dmarche doit tre entreprise paralllement celles mentionnes dans ce document. Prendre contact avec le MEDEF territorial dont dpend lentreprise. Le cas chant, le MEDEF prendra contact avec la CCI, ltablissement financier, les autorits prfectorales, le TPG, le mdiateur dpartemental du crdit ou le mdiateur national (M. Ren Ricol) au ministre de lconomie (quai de Bercy), le prfet ou le Medef national (directions juridique et affaires conomiques). CONTACT : www.soutien-pme.fr

Fiche N 3 :

CGPME
OBJECTIF : Les CGPME ont pour objectif : de dfendre les intrts des entreprises (TPE/PME) ; daccompagner et de soutenir les entreprises (orientation, constitution de dossiers pour la mdiation du crdit, intermdiation avec les banques et les pouvoirs publics). Le soutien est souvent apport par des chefs dentreprises en activit. La CGPME participe aux cellules de soutien avec les prfets et entretient un dialogue permanent avec le Mdiateur national et local. APPORT ATTENDU : En se rapprochant de sa CGPME territoriale, le chef dentreprise pourra bnficier : dun accompagnement : 140 tiers de confiance CGPME sont prsents pour aider les PME dans leurs difficults se financer, les intervenants tant des alter ego des chefs dentreprises concerns ; dune totale confidentialit ; dun effet de rseau ; dune information sur les dispositifs en vigueur et les demandes suivre. Cette information est dlivre via le site Internet de la CGPME ou lors de diffrentes runions dinformations.
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CONTACT : Site Internet de la CGPME : www.cgpme.fr Unions rgionales et dpartementales (coordonnes sur le site national) Fdrations professionnelles Ou : 0810 00 12 10, point dentre de lensemble des appels nationaux au Mdiateur du Crdit. Ses conseillers pourront rorienter les entreprises vers lun des 800 points de contact du rseau des Tiers de Confiance (dont TCM CGPME).

Fiche N 4 :

Centre dInformation sur la Prvention des Difficults des Entreprises (CIP)

OBJECTIF : Les CIP rsultent de la volont collective des professionnels du chiffre et des juges consulaires, rejoints par les avocats, d'unir leurs efforts pour aider la dtection prcoce des difficults des entreprises, afin d'en anticiper leur traitement. Les CIP sont une plate-forme d'information du chef d'entreprise sur les bonnes pratiques existantes. Le CIP national regroupe : la profession comptable librale, reprsente par le Conseil Suprieur de l'Ordre des Experts-Comptables et la Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes ; les anciens juges des Tribunaux de Commerce reprsents par la Confrence des Juges Consulaires de France (CJCF) ; la profession des avocats reprsente par le Conseil National des Barreaux (CNB) ; les CCI reprsentes par l'Assemble des Chambres Franaises de Commerce et d'Industrie (ACFCI). APPORT ATTENDU : On y trouve de multiples outils pour dtecter en amont les premiers signes de faiblesse de trsorerie et pour aider la gestion (propositions de tableaux de bord, etc.). Le point fort des CIP rside dans lexpertise des mtiers reprsents et leur rseau local. CONTACT : Une quarantaine de CIP territoriaux ont t crs. Leurs coordonns sont disponibles sur le site CIP : www.cip-national.fr et il est possible de les contacter sur ladresse courriel : cip@cs.experts-comptables.org

Fiche N 5 :

Parrains PME
OBJECTIF : Le but des Parrains PME est didentifier en temps rel les difficults auxquelles sont confrontes les PME et dorienter ces PME vers les intervenants capables de rpondre leur besoin. APPORT ATTENDU : Permettre aux PME danticiper au maximum leurs difficults. Leur intervention est ralise par des acteurs de proximit connaissant le tissu conomique local et agissant en toute confidentialit. COMMENT PROCEDER : Contact possible ds dtection des difficults possibles de trsorerie. Mode opratoire du Parrain PME : 1/ Identification prcise de lentreprise et recensement dinterlocuteurs spcialiss.

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2/ Pr-diagnostic des difficults rencontres par entretiens confidentiels avec lentrepreneur + le comptable de lentreprise. 3/ Orientation vers organisme(s) comptent(s) pour la rsolution des difficults inventories. 2 cas de figure : a) difficults ligibles la procdure de mdiation du crdit >> saisie sur www.mediateurducredit.fr b) difficults inligibles : essai de conversion en ligibles ou, dfaut, essai de rsolution par intervention comme conciliateur. 4/ Accompagnement par action cible et personnalise. CONTACT : Un Parrain PME a t nomm dans chaque dpartement auprs de la DRIRE de chaque rgion.

Fiche N 6 :

Socits de conseil spcialises

OBJECTIF : Lobjectif de socits de conseil spcialises est de fournir, moyennant rmunration, des conseils dans lamlioration de la gestion de la trsorerie (aspects oprationnels et de pure trsorerie). Liste non exhaustive et indicative de socits de conseil : Tresorisk : Cash management-optimisation du BFR, financements, gestion des risques financiers, reportings comptables et financiers. Objectif cash : Optimisation du BFR. Cegos : Optimisation du BFR et du Free Cash Flow Sidetrade (Tresofi) : rcupration de crances Branche Consulting des cabinets daudit internationaux et nationaux (sils ne sont pas les Commissaires aux Comptes de lentreprise), Accenture, Cap Gemini Consulting, Ineum Consulting Directions Cash management des banques de lentreprise : BFR, ngociations bancaires, appels doffre, assistances juridique et fiscale. Wise : mission obligataire de 200 K 20 M de 2 10 ans. Iena Capital : fonds stratgique entrepreneurial. Securitease : cession de crances, transformation du risque, mission en AAA. Audacia SAS : conseil pour apport en fonds propres. APPORT ATTENDU : Audit organisationnel, recommandations, dploiement, conduite de projet, liens avec les banquiers, diteurs, SSII COMMENT PROCEDER : Immdiatement si lexercice na pas t fait depuis 5 ans. Quelques conseils : tablir une expression de besoins et un cahier des charges afin dorganiser un appel doffre avec un nombre de candidats compris entre 2 et 5 ; tenter de dgager rapidement les premiers gains afin de montrer sa bonne volont et ses efforts ses cranciers et autres autorits ; sassurer de la qualit et de la disponibilit des quipes proposes ; vrifier les rfrences ; faire valider la comprhension rciproque des besoins et des livrables. CONTACT : Standards tlphoniques des organismes mentionns ci-dessus.
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Fiche N 7 :

OSEO
OBJECTIF : Dans le cadre du plan de relance du gouvernement, OSEO a cr deux fonds de garantie : 1. le premier garantit les lignes de crdit confirmes par votre banque ; 2. le second facilite la transformation de vos encours court terme en moyen terme. OSEO peut dsormais garantir jusqu 90 % de votre crdit bancaire, pour toutes les entreprises jusqu' 5 000 salaris. APPORT ATTENDU : Ces deux fonds sadressent des entreprises rencontrant ou susceptibles de rencontrer des difficults de trsorerie qui ne sont pas dorigine structurelle. Ils sadressent aux TPE, PME (1) et Entreprises de Taille Intermdiaire Indpendantes (ETI) (2), quelle que soit leur date de cration. Les plafonds de risques maximum (encours toutes banques confondues) sont : pour les TPE et PME : 1,5 M sur une mme entreprise ou groupe dentreprises (en consolid) ; pour les ETI : 15 M sur une mme entreprise ou groupe dentreprises (en consolid). (1)PME : moins de 250 salaris, selon la dfinition europenne. (2) ETI : moins de 5 000 salaris.

1. Fonds de garantie 1 : lignes de crdit confirmes 1.1. Entreprises ligibles et projets accompagns Ce fonds a pour vocation de garantir la mise en place ou le renouvellement de lignes de crdit court terme confirm, destines au financement du cycle dexploitation des entreprises. 1.2. Concours garantis Lignes de crdit court terme, obligatoirement confirm, sur une dure de 12 mois minimum 18 mois maximum. La garantie nest pas renouvelable. Les engagements par signature ne sont pas ligibles. 1.3. Quotit de garantie De 50 90 %, selon les conditions 2. Fonds de garantie 2: renforcement de la trsorerie des entreprises 2.1. Entreprises ligibles et projets accompagns Ce fonds a pour vocation de garantir les oprations de renforcement de la structure financire des PME notamment, mais pas exclusivement, par consolidation moyen terme des concours bancaires court terme. Les crdits de consolidation doivent s'accompagner d'une augmentation ou, au moins, d'un maintien des concours bancaires globaux. 2.2. Concours garantis Prts moyen terme (dure de deux sept ans), y compris les prts personnels aux dirigeants pour raliser des apports en fonds propres, et les cessions-bail (jusqu dix ans). Sauf pour les entreprises cres depuis moins de trois ans, la franchise pour la mise en jeu de la garantie est de 9 mois. 2.3. Quotit garantie De 50 90 %, selon les conditions. La quotit est 50 % si la garantie ne s'accompagne pas d'une augmentation sensible des concours bancaires globaux l'entreprise.

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Nature des prts et des garanties accordes par OSEO Si ces tensions de trsorerie sexpliquent par laugmentation de votre poste client (clientle publique ou grand compte), OSEO peut vous accompagner par des avances de trsorerie qui complteront vos financements court terme : demandez un crdit Avance +. Si ces tensions de trsorerie sexpliquent par un fonds de roulement insuffisant ou ngatif (par exemple, immobilisations insuffisamment finances), OSEO peut tudier, avec votre banque, le montage dun crdit moyen terme compatible avec vos perspectives de remboursement. Pour aider votre banque vous accorder les facilits de caisse qui vous sont ncessaires, OSEO peut lui proposer de couvrir, jusqu 60 % (70 % en cas de cration), la consolidation moyen terme dune partie de vos besoins courants de trsorerie. Elle continue ainsi de vous accompagner et OSEO lui offre la possibilit de rduire son exposition aux risques conjoncturels. Avec votre banque, OSEO peut galement tudier le montage dun crdit moyen terme compatible avec vos besoins en fonds de roulement (prts moyen terme, ventuellement lease-back, prts personnels au dirigeant pour apports en fonds propres). Si votre banque envisage, par ailleurs, de vous accompagner via des crdits moyen terme, OSEO peut lui proposer daugmenter son assiette de crdit en intgrant un volant supplmentaire de fonds de roulement que nous pourrons lui garantir jusqu 60 %. Pour couvrir des investissements qui ont une faible valeur de gage, OSEO peut proposer un prt amortissable sur 6 ans, dans la limite des fonds propres de votre entreprise et garantir de 40 60 % le concours associ obligatoirement par votre banque. OSEO peut proposer votre banque deffectuer la transformation de ses autorisations en blanc en garantissant son risque jusqu 60 %, sous rserve quelle effectue la transformation de cet engagement court terme en prt moyen terme dune dure de 2 ans 7 ans. OSEO peut galement lui garantir les prts personnels au dirigeant quelle pourrait vous proposer afin de raliser des apports en fonds propres. COMMENT PROCEDER : Si la conjoncture est de nature compromettre durablement votre situation de trsorerie, tablissez, avec votre expert-comptable, un plan prvisionnel de trsorerie et valuez, le cas chant, vos pertes latentes et leurs possibilits dtre amorties par certaines mesures de restructuration. Par exemple, nouveaux apports des actionnaires, allgement de la structure financire, volution de vos dlais de paiement, cessions dactifs non critiques. Pour le financement des comptes clients : service Avance + Bnficiaires : les entreprises titulaires de marchs ou de commandes auprs de grands donneurs dordre publics et privs. Crances relatives des commandes et marchs passs avec les grands donneurs dordre : tat, collectivits territoriales et tablissements publics, socits contrles majoritairement par des capitaux publics, Socits dEconomie Mixte (SEM), socits dHLM, organismes sociaux, grandes entreprises proches des donneurs dordre publics par leur taille et la qualit de leur signature. C'est un crdit confirm. Il vous est accord gnralement pour une dure d'un an renouvelable. Vous cdez vos crances et OSEO vous en assure l'avance. Le remboursement des avances s'effectue automatiquement par le rglement des factures domicilies chez OSEO. Vous grez votre compte Avance + grce au service en ligne e-treso. Partenariat avec votre banque : les avances de trsorerie sont effectues en totalit par OSEO en complment des autres concours court terme de la banque ou elles sont partages avec votre banque dans le cadre d'un pool de trsorerie gr par OSEO. Focus sur les fonds propres : Pour favoriser le renforcement du capital des entreprises, OSEO offre deux services en ligne gratuits de mise en relation :
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OSEO capital PME : mise en relation entre les PME la recherche de capitaux et les investisseurs, professionnels ou particuliers. Lanc en avril 2008, dans le cadre de la loi en faveur du Travail, de lEmploi et du Pouvoir dAchat, il a permis la leve de 20 M avec des augmentations de capital de 123 K en moyenne et compte aujourd'hui 3 000 socits et 4 500 investisseurs. INVESTnet, qui est la communaut privative d'OSEO pour mettre en relation les PME innovantes soutenues par OSEO et les investisseurs professionnels (membres de l'AFIC, UNICER) et les rseaux de Business Angels, eux aussi partenaires d'OSEO. Lanc en fvrier 2008, il a permis quelques dizaines de leves de 1 3 M et compte aujourd'hui 1 000 socits pour 200 investisseurs actifs. Par ailleurs, OSEO partage le risque avec les capitaux-risqueurs via le fonds France Investissement Garantie, abond par la Caisse des Dpts, et le fonds "Garantie de Fonds Propres", abond par l'Etat et ddi aux FCPI. Deux faons de procder pour prendre contact avec OSEO : Contacter directement le bureau rgional dOSEO ; Contacter sa propre banque qui, avec la garantie dOSEO, leur donnera les moyens financiers dont ils ont besoin pour traverser la crise (dans le cadre de ce plan de relance, lEtat a accord des moyens considrables OSEO pour mettre en place 10 milliards deuros de financements supplmentaires en partenariat avec les banques : 6 milliards pour les besoins de trsorerie des entreprises et 4 milliards pour le financement des investissements). CONTACT : Numro li au plan de relance : 0810 00 12 10 Pour les socits dont le sige social est Paris : sadresser 22-28, rue Joubert, 75009 Paris ; Tl.: 01 53 89 78 78, Fax : 01 53 89 78 99. Pour les socits de la banlieue ouest : La Grande Arche - Paroi Nord, 1, parvis de la Dfense, 92044 Paris La Dfense Cedex ; Tl. : 01 46 52 92 00, Fax : 01 56 83 17 68. Pour les socits situes dans les autres dpartements, le bureau rgional peut tre trouv sur le site internet dOSEO ou en sadressant au sige social : 27-31, avenue du Gnral Leclerc, 94710 MaisonsAlfort Cedex ; Tl. : 01 41 79 80 00 (qui est aussi le numro national du Mdiateur du crdit).

Fiche N 8 :

Assureurs-crdit
Entreprises consultes : Atradius, Coface, Euler Hermes SFAC OBJECTIFS : La dcision de souscrire une assurance-crdit sinscrit dans une dmarche de gestion saine de lentreprise qui cherche anticiper et protger son chiffre daffaires et sa marge. Pour cela, lentreprise doit dfinir sa politique de crdit-client en implantant notamment : un crdit-manager ; une procdure spcifique ; une collaboration troite entre les financiers et les commerciaux, notamment via un Comit de Crdit mensuel sappuyant sur un tableau de bord contenant indicateurs, alertes et suivi des plans daction ; une communication lensemble des parties concernes dans lentreprise ; et, si ncessaire, une assurance-crdit. Lassurance-crdit permet, en contrepartie dune prime, de se protger efficacement contre les impays et ainsi de protger les marges et la rentabilit. L'assurance-crdit contracte par le fournisseur a un triple rle : prvenir lentreprise fournisseur du risque de non-paiement (prvention au travers des volutions dencours couverts sur ses clients) pour une prise de dcision commerciale rapide et fiable ;

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prvenir lentreprise fournisseur du risque de non-paiement (prvention au travers des volutions dencours couverts sur ses clients) ; recouvrer la dette en cas de dfaut de paiement ; et enfin ddommager le sinistre si la prvention na pas fonctionn. APPORT ATTENDU : Le principal risque quune entreprise court lorsquelle accorde un dlai de paiement son client est que ce client fasse dfaillance avant quil ait honor sa dette. Cette situation entrane une fois sur quatre la dfaillance du fournisseur. L'analyse du risque par l'assureur-crdit doit par consquent tre slective afin de bloquer la propagation de la crise en amont dans la chane des fournisseurs. Par ailleurs, dans un contexte de durcissement des conditions daccs au crdit sous leffet de la crise financire, lassurance-crdit sert galement rassurer les partenaires financiers en recherche de transparence et rehausser la notation de lentreprise qui repose en partie sur la qualit de son poste clients. Si lactif client de lentreprise qui demande un crdit est scuris par une assurance-crdit, lentreprise pourra le communiquer ses partenaires et aura de meilleures chances dobtenir un financement. COMMENT PROCEDER : Un contrat dassurance-crdit peut tre sign nimporte quelle date de lanne. Les socits peuvent s'appuyer sur les directions rgionales, dlgations gnrales ou bureaux rgionaux des assureurs-crdit : ce sont tous des interlocuteurs de proximit au service de toutes les entreprises qui peuvent les conseiller sur la meilleure manire de grer leur poste clients. Comment bnficier du Complment dassurance-crdit public (CAP) ? Mis en place en janvier 2009, le Complment dassurance-crdit public (CAP) sadresse aux entreprises dj assures et leur permet de demander une garantie complmentaire en cas daccord partiel ou de rduction de garantie sur lun de leurs acheteurs franais. Ces garanties complmentaires publiques sont rassures par la Caisse Centrale de Rassurance dont lEtat est le seul actionnaire. Une entreprise peut ainsi doubler la couverture dlivre par son assureur crdit. Certains assureurs-crdit ont fait le choix de simplifier les dmarches de mise en place du CAP avec pour lassur la signature dun avenant qui ne modifie en rien les conditions de fonctionnement de son contrat. Les demandes de CAP sur les acheteurs seffectuent ensuite en ligne selon les procdures habituelles de demandes de limites de crdit. Le prix du CAP a t fix par lEtat 0,125 % par mois, soit 1,5 % lan de lencours garanti et confirme le cot lev dans un contexte dgrad des garanties dassurance-crdit. Les garanties CAP sont dlivres pour 3 mois et peuvent tre reconduites la demande de lassur. Elles concernent le march domestique. Plus rcemment, a t annonce la mise en place dun dispositif complmentaire nomm CAP+ afin de permettre aux assurs dobtenir des garanties sur des acheteurs en refus ou dont la couverture est annule par les assureurs crdit. CAP+ permet, sous certaines conditions, de bnficier de garanties pouvant aller jusqu 200 000 , sur les acheteurs franais. En fixant le prix de CAP+ 0,2 % de la garantie accorde par mois, soit 2,4 % sur une base annuelle, lEtat confirme, comme il lavait dj fait pour le CAP, le prix de march lev des garanties dassurance-crdit pour couvrir des risques trs sensibles. Quelques conseils Le plus important pour une entreprise est de slectionner avec prcaution ses clients et dterminer le montant des garanties dont elle a effectivement besoin sans le sous-estimer ou le surestimer. Le contrat dassurance-crdit doit avant tout tre adapt au march et lorganisation de lentreprise afin dtre un outil efficace de prvention et de dveloppement commercial. Il faut donc opter pour un partenaire capable de moduler son contrat et de proposer une gestion de proximit avec un interlocuteur ddi. Par ailleurs, il faut viter de prendre des risques draisonnables car il reste toujours une part rsiduelle du risque la charge de lassur en cas dimpay. Et cela est galement vrai pour CAP et CAP+.
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Sagissant de laccs au financement, les partenaires de lentreprise sont galement demandeurs de transparence et lassurance-crdit est un outil efficace pour renforcer leur confiance. Les assureurs-crdit ont pris, le 12 mai dernier devant le Premier Ministre, des engagements pour promouvoir les dispositifs Cap et Cap +, restaurer le dialogue, introduire une ncessaire transparence et donner du temps aux entreprises pour dfendre leurs intrts et trouver des solutions adaptes. Toutes les entreprises (assures et clients des assures) peuvent consulter les informations les concernant (notation, montant des encours assurs) sur les sites Internet des assureurs-crdit. En cas de difficult de trsorerie lie une problmatique assurance-crdit, lentreprise peut saisir la Mdiation du crdit, comptente sur ces questions. CONTACTS : Atradius : 01 41 05 84 84, www.atradius.fr Coface : 08 25 12 34 56, www.coface.fr Euler Hermes Sfac : 01 40 70 50 54, www.eulerhermes.fr

Fiche N 9 :

Banque Europenne dInvestissement (BEI)

OBJECTIF : Permettre aux TPE-PME dobtenir des prts plus facilement et des conditions de crdit intressantes. A ce titre, 22 M ont donc t dbloqus auprs de la Banque Europenne dInvestissement (BEI) pour financer tout type dinvestissement ou de dpense ncessaire au dveloppement de lactivit, c'est--dire pour soutenir tout type dinvestissement ou dpense ncessaire au dveloppement au sens large dune petite entreprise. Toutes les entreprises autonomes de moins de 250 employs sont concernes. COMMENT PROCEDER : Ce soutien de la BEI pourra tre obtenu pour des prts dune dure comprise gnralement entre 2 et 12 ans. Les prts BEI seront attribus par lintermdiaire de banques commerciales, charges dvaluer chaque demande de prt. Les actionnaires de la BEI sont les 27 Etats membres de lUE. Elle jouit de la meilleure notation possible sur les marchs de capitaux (AAA) et finance les PME depuis plus de 40 ans. NB : les prts de la BEI financent, entre autres lments, la croissance des PME (acquisitions dimmobilisations, financement du fond de roulement), mais ne rpondent pas directement des problmes de trsorerie court terme. CONTACT : Les conditions dobtention des prts BEI pour les PME sont disponibles sur les sites Internet du ministre des Finances et dOSEO.

Fiche N 10 :

Commission dpartementale des Chefs de Services Financiers (CCSF)

OBJECTIF : Son objet est daccorder des moratoires pour les dettes fiscales et sociales dune dure de 24 mois, pouvant tre au cas par cas porte 36 mois. Lorsqu'une entreprise souhaite ngocier le rglement de ses dettes avec plusieurs cranciers publics

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(administration fiscale ou sociale), elle peut le faire devant une instance dpartementale, la Commission dpartementale des Chefs des Services Financiers (CCSF). Cette commission se runit sous la prsidence du trsorier-payeur gnral. Elle est saisie soit par l'un de ses membres, soit par l'entreprise. Aprs examen des pices du dossier, la commission peut accorder des dlais pour payer les dettes fiscales et sociales chues. Si la CCSF accepte d'accorder des dlais de paiement et si lentreprise respecte les dlais de paiement en continuant payer les charges courantes, elle pourra solliciter la remise des majorations de retard et des pnalits. COMMENT PROCEDER : Instruction du dossier et dcision de la CCSF. Le dossier comprend principalement : lexpos de lorigine des difficults ; le dtail de lendettement fiscal et social ; les mesures de redressement envisages accompagnes de prvisions de trsorerie 6 ou 12 mois ; des propositions de rglement et de garantie ; les copies des 3 derniers bilans ; lattestation de lURSSAF certifiant le paiement intgral des parts salariales. Le dpt du dossier complet la CCSF peut permettre dobtenir la suspension des poursuites des cranciers concerns dans lattente de la dcision de cet organisme. La CCSF examine le dossier dans un dlai de 2 mois au cours duquel elle se renseigne notamment sur la situation fiscale personnelle du dirigeant (est-il jour de ses dclarations et paiements ?). En cas de dcision favorable, les conditions doctroi du plan sont signifies au dbiteur et aux organismes intresss. En pratique, loctroi du plan est gnralement subordonn la production de garanties spciales : caution bancaire, hypothque, nantissement du fonds de commerce La signature dune caution personnelle engage irrvocablement le patrimoine priv du signataire. Le plan fait lobjet dun suivi par le secrtariat de la CCSF. Le plan peut tre dclar caduc si le dbiteur : nhonore pas ponctuellement les chances fixes ; nassure pas rgulirement le dpt de ses dclarations ou le paiement des sommes dues au titre du courant ; est mis en redressement ou en liquidation judiciaire. Si le plan est refus ou sil est dclar caduc, chacun des comptables publics ou chaque organisme charg du recouvrement retrouve sa libert dagir. NB : La C.C.S.F. ne peut tre saisie que si les conditions suivantes sont remplies : les dettes sont chues et lune dentre elles au moins nest pas paye ; lentreprise est jour du dpt de ses dclarations fiscales et sociales ; les parts salariales dues lURSSAF ont t intgralement payes ; les charges fiscales et sociales courantes postrieures au dpt de la demande devront tre rgles rgulirement ; absence dassignation devant le Tribunal de Commerce, notamment pour lURSSAF. CONTACT : La liste compte des pices peut tre obtenue auprs du secrtariat de la CCSF, pour Paris : 94, rue Raumur 75002 Paris 01.55.80.85.40 La Commission comptente est celle rsidant dans le dpartement o se situe le sige social de lentit juridique concerne. Le principal contact est le secrtariat de la CCSF qui se situe gnralement la Trsorerie Gnrale du dpartement.

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Fiche N 11 :

Comit Dpartemental dexamen des problmes de Financement des entreprises (CODEFI)

OBJECTIF : (NB : Le CODEFI concerne les entreprises de moins de 400 salaris. Pour les entreprises au-del de 400 salaris existe le comit interministriel de restructuration industrielle (CIRI). La mission du CIRI consiste : - examiner les causes des difficults d'adaptation des entreprises leur environnement ; - susciter des partenaires existants ou potentiels de ces entreprises, l'laboration et la mise en uvre des mesures industrielles, sociales et financires visant assurer leur redressement, le maintien d'emplois durables et leur contribution au dveloppement conomique ou, dfaut, de provoquer la mise au point de mesures de conversion. Le CIRI est prsid par le ministre de l'Economie et des Finances. Quelques conseils Le CODEFI est linstance interministrielle dpartementale charge d'une part, de dtecter et de prvenir les difficults des entreprises, et d'autre part de rechercher des solutions aux difficults conjoncturelles. Il peut proposer un audit de la socit (audit caractre conomique, financier ou industriel peut tre ralis sous certaines conditions par un cabinet spcialis, mandat par le CODEFI, dans le but de valider certains lments de la situation de l'entreprise : situation financire et commerciale, savoir-faire industriel, capacit dgager des marges, pertinence de l'outil industriel, ou d'tablir une situation et un prvisionnel de trsorerie. Il peut galement lui octroyer des prts (prt sur ressources du Fonds de Dveloppement Economique et Social - FDES, ordinaire ou participatif sous certaines conditions dont des garanties et dun montant maximal de 800 K) ou encore lorienter vers d'autres interlocuteurs (par exemple, en transmettant le dossier la Commission des Chefs des Services Financiers et des reprsentants des organismes de scurit sociale - CCSF). Le CODEFI est comptent pour examiner la situation de toutes les entreprises de moins de 400 salaris, quel que soit le secteur d'activit. Plac sous lautorit du Prfet et anim par le Trsorier-Payeur Gnral, le CODEFI rassemble les comptences financires, sociales et fiscales de lEtat dans le dpartement, dont le Trsor Public, les services des Impts, l'URSSAF, la Direction Rgionale de l'Industrie, de la Recherche et de l'Environnement (DRIRE), la Direction du Travail de l'Emploi et de la Formation Professionnelle (DTEFP), la Direction Dpartementale de la Concurrence, de la Consommation et de la Rpression des Fraudes (DDCRF) et la Banque de France. Le comit est prsid par le Prfet, avec comme vice-prsident le trsorier-payeur gnral. Le Procureur de la Rpublique peut y assister en tant qu'observateur. Un reprsentant des collectivits locales peut aussi la demande du prfet, tre associ aux runions du comit. Il peut faire appel dautres interlocuteurs locaux: CCI, chambres de mtiers, experts comptables, centres de gestion agrs Dans chaque dpartement existe un CODEFI avec trois missions principales : - l'accueil et l'orientation des entreprises ; - la dtection des difficults (diagnostics) ; - l'expertise et le traitement des difficults des entreprises. Le CODEFI intervient de manire privilgie, dans le respect de la plus grande confidentialit, sur les socits industrielles nappartenant pas un groupe, dont larrt ventuel aurait des consquences importantes sur lemploi au niveau local, tant direct quindirect.

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Les chefs dentreprises dont les entreprises connaissent des difficults structurelles ou conjoncturelles peuvent sadresser au secrtariat permanent du CODEFI pour faire analyser la situation de leur entreprise. CONTACT : www.entreprises.minefi.gouv.fr www.entreprisesprevention.com Le secrtariat du CODEFI se trouve la Trsorerie Gnrale de chaque Dpartement (donc en Prfecture).

Fiche N 12 :

Mdiateur du crdit
OBJECTIF : Obtenir de la part des tablissements financiers les soutiens ncessaires pour rsoudre une difficult de financement (soutien court terme ou bien en fonds propres) : - Dans le prolongement des mesures prises pour assurer la stabilit du systme bancaire et le soutien lactivit des entreprises, le Prsident de la Rpublique a nomm, fin octobre 2008, un Mdiateur du crdit pour identifier avec les tablissements financiers de solutions adaptes aux besoins des entreprises confrontes des problmes de financement du fait de la crise. - Progressivement, le dispositif de mdiation a permis lintgration des diffrents dispositifs daccompagnement et le dveloppement de synergies nouvelles entre acteurs publics et privs dans lintrt des entreprises. - Un accord de place est en cours de formalisation avec pour objectif de fixer un cadre de coopration propre inscrire la Mdiation du crdit dans la dure. PRESENTATION : - La Mdiation du crdit est un dispositif national oprationnel dans tous les dpartements pour accompagner les entreprises confrontes des difficults de financements : mis en place linitiative du Prsident de la Rpublique ; confi Ren Ricol, Mdiateur national du crdit aux entreprises ; ouvert tout chef dentreprise, artisan, commerant, profession librale, entrepreneur individuel, repreneur ou crateur dentreprise qui rencontre avec son ou ses tablissement(s) financier(s) des difficults pour rsoudre ses problmes de trsorerie ou de financement ; en concertation avec les services de lEtat et les principaux acteurs du financement de lconomie. - Le Mdiateur du Crdit est comptent suite au refus dun tablissement financier dans le cadre de difficults de trsorerie issues de la crise financire (conjoncturelles, non structurelles). - Le Mdiateur du crdit est aussi comptent en cas de difficult de financement lie un besoin en fonds propres : pour optimiser le traitement des dossiers en mdiation avec besoins en fonds propres, des cellules runissant le Mdiateur du crdit, la Caisse des dpts et OSEO sont mises en place dans chaque rgion. Ces cellules rgionales ont en charge : - dtablir et tenir jour une cartographie des structures et outils dinvestissements rgionaux ; - de rfrencer les structures rgionales qui adhrent au dispositif ; - dorienter les dossiers vers les structures partenaires les plus adaptes au regard du profil, de lactivit et du besoin en fonds propres de lentreprise ; - dassurer le suivi des demandes et veiller au respect des engagements des structures partenaires. Elles sintgreront dans les plateformes dorientation rgionales des entreprises rcemment dployes par la Caisse des dpts et OSEO.
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UN PROCESSUS INTGR AU PLAN DE SOUTIEN LACTIVIT MIS EN PLACE DANS CHAQUE DPARTEMENT

La mission : Veiller au respect des engagements pris par les banques et les socits dassurance crdit dans le cadre du plan de soutien lconomie ; Examiner la situation de chaque entreprise ligible de manire concrte en vue de proposer des solutions chaque fois que cela est possible ; Favoriser le financement par la ou les banque(s) de lentreprise ou proposer des alternatives en cas de blocage en liaison avec dautres acteurs du financement ; anticiper les risques et saisir le gouvernement de tout problme non rsolu. Les engagements des acteurs du financement Depuis le lancement du dispositif, diffrents protocoles daccord et conventions ont t conclus avec les principaux acteurs du financement des entreprises pour tenir compte de la crise, conforter les entreprises dans la poursuite de leurs activits et protger les emplois : Avec les banques : le 12 novembre 2008, les banques sengagent maintenir lenveloppe des concours bancaires des entreprises et ne pas exiger de garanties personnelles supplmentaires ; le 21 janvier 2009, elles sengagent ne pas recourir la notion de soutien abusif en priode de crise face une demande de financement dans le cadre du dispositif de la Mdiation. Avec les organismes dassurance-crdit : le 22 janvier 2009, le Mdiateur du crdit signe un accord de partenariat avec les principaux acteurs de lassurance-crdit pour faciliter laccs des entreprises lassurance-crdit ; le 12 mai 2009, le Premier ministre a runi les principaux acteurs de lassurance-crdit et les reprsentants des entreprises pour mettre en oeuvre un nouveau cadre de fonctionnement pour l'assurance-crdit dans l'intrt des entreprises assures et de leurs clients. Avec les acteurs du capital investissement : le 6 avril 2009, la Mdiation du crdit et les principaux acteurs du capital-investissement signent une convention de partenariat pour rpondre aux besoins de financement en fonds propres. Les quipes de la Mdiation du crdit Autour du Mdiateur du crdit : 8 mdiateurs dlgus ; 105 mdiateurs dpartementaux, qui sont les directeurs de la Banque de France, de lIEDOM, et de lIEOM, qui prennent en charge les dossiers de mdiation au plus prs des entreprises ; une quipe centrale oprationnelle constitue danalystes financiers et de rdacteurs ; un rseau de 800 tiers de confiance de la mdiation issus des organismes socioprofessionnels, qui accompagnent les entreprises dans leur dmarche dans chaque dpartement. Le dispositif des tiers de confiance de la Mdiation Pour accompagner les entreprises sur le terrain au plus prs de leurs besoins, la Mdiation a mis en place un rseau de tiers de confiance de la mdiation dans chaque dpartement ;

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une mobilisation bnvole grce limplication de lensemble des rseaux professionnels (chambres de commerce et dindustrie, chambres des mtiers et de lartisanat, MEDEF, CGPME, UPA, UNAPL, APCE et rseaux professionnels daccompagnement la cration-reprise dentreprises, Ordre des Expertscomptables) ; un accompagnement de proximit, motiv, individualis, dans la dure et en toute confidentialit. COMMENT PROCEDER : Lentreprise peut enregistrer son dossier directement sur le site www.mediateurducredit.fr La validation en ligne du dossier de mdiation dclenche la procdure. Lentreprise dclarante est contacte sous 48h par le Mdiateur Dpartemental. Lentreprise peut tre conseille et oriente vers un tiers de confiance sur simple appel : numro azur : 0810 00 12 10 numro vert : 0800 111 971 (Guadeloupe) numro vert : 0800 008 112 (Martinique ) numro vert : 0800 642 642 (Runion) numro vert : 0800 000 406 (Guyane) Un processus en 5 tapes encadres dans le temps : 1. Il faudra prparer un dossier, avec laide dun tiers de confiance (CCI, CGPME, MEDEF) dont le rle est dapporter une comptence dans la proximit et de la confidentialit. Ces tiers de confiance sont souvent des dirigeants dentreprise ou des experts-comptables. La validation en ligne sur le site www.mediateurducredit.fr du dossier de mdiation dclenche la procdure (la prparation du dossier peut se faire si besoin avec laide dun tiers de confiance). 2. Dans les 48h suivant la saisine, le mdiateur dpartemental contacte lentreprise, qualifie le dossier de mdiation et dfinit un schma daction avec le dclarant. Il est alors dtermin si lentreprise est en difficult structurelle ou conjoncturelle. Entreprise en difficult structurelle : ntant pas lie directement la crise, le dossier nest pas du ressort du Mdiateur du Crdit. Il est donc confi au TPG qui pourra traiter avec le CCSF et le CODEFI pour ngocier des dlais de paiement aux administrations. Si ncessaire, le dossier fera lobjet dune procdure soit amiable (mandat ad hoc ou conciliation), soit judiciaire (sauvegarde). Entreprise en difficult conjoncturelle (suite la crise) : le dossier est alors de la responsabilit du Mdiateur du Crdit, dont le correspondant local est le Directeur de la Banque de France. Le travail peut alors commencer avec les avec les tablissements financiers, en lien avec OSEO (restructuration de prts court terme en prts long terme ; apport en fonds propres), les fonds dinvestissements, etc. 3. Les tablissements financiers sont informs de louverture de la mdiation et ont 5 jours ouvrs pour revoir leur position. 4. A lissue du dlai de 5 jours ouvrs, le mdiateur dpartemental reprend contact avec lentreprise pour connatre lvolution de la situation. Si les difficults perdurent, il contacte personnellement les partenaires financiers de lentreprise pour lucider les points de blocage. Il peut galement consulter dautres acteurs financiers. 5. Lentreprise est informe des solutions identifies. Si elle ne les juge pas satisfaisantes, lentreprise peut demander la rvision de son dossier. CONTACT : www.mediateurducredit.fr

Tlphone : 0810 00 12 10
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4. Prsentation des procdures

Lordonnance n 2008-1345 du 18 dcembre 2008 portant rforme du droit des entreprises en difficult et son dcret dapplication du 12 fvrier 2009, pris en vertu de la loi de modernisation de lconomie du 4 aot 2008, font suite la loi n 2005-845 du 26 juillet 2005 qui avait modifi en profondeur le droit des entreprises en difficult. La prvention des difficults La prvention des difficults a pour but d'amener les dirigeants prendre conscience de la situation actuelle et de l'volution de leur entreprise. Les dfaillances sont gnralement prvisibles. Le redressement d'une situation ne peut se raliser avec des chances de succs qu'en amont de la cessation des paiements. Diffrents moyens ont t mis en uvre pour permettre de mieux dtecter les difficults d'une entreprise. Les Groupements de Prvention Agrs (GPA) Tout commerant, artisan ou toute personne morale de droit priv peut adhrer un groupement de prvention agr. Peu importe sa taille, son activit et sa forme. Les GPA ont pour objet d'aider leurs adhrents dans l'analyse des informations conomiques, comptables et financires que ceux-ci s'engagent transmettre. Si des problmes sont dtects, les dirigeants sont informs par le groupement qui leur propose l'intervention d'un expert. L'information comptable Toute personne physique ou morale ayant la qualit de commerant est tenue d'tablir une comptabilit rgulire et de dresser la clture de chaque exercice des comptes annuels en vu des enregistrements comptables et de l'inventaire. Certaines socits (SA, SARL, SNC, SCS) ont l'obligation de dposer leurs comptes et rapports annuels au greffe du tribunal de commerce dans le mois qui suit leur approbation. A dfaut, le prsident du tribunal peut adresser leur dirigeant une injonction de le faire bref dlai sous astreinte. Si cette demande n'est pas suivie d'effet, le prsident du tribunal peut demander communication de toute information sur la situation conomique et financire de la socit auprs du commissaire aux comptes, des reprsentants du personnel, des administrations publiques, des organismes de scurit sociale et des services chargs de la centralisation des risques bancaires et des incidents de paiement. Les entreprises d'une certaine importance sont tenues de tenir des documents prvisionnels. La consultation des registres est galement une source importante d'informations. Outre les dclarations relatives aux assujettis (identit, activit, sige de l'entreprise), sont d'office mentionnes au RCS les dclarations de cessation des paiements et les diffrentes dcisions intervenant dans le cadre d'un plan de sauvegarde des entreprises, d'un redressement ou d'une liquidation judiciaires. Dans l'hypothse d'une conciliation, la dcision de suspension des poursuites individuelles est galement inscrite. Enfin, seront prcises les mesures d'incapacit, d'interdiction, etc. Sont galement tenus des registres spciaux, tels que le registre des protts, les inscriptions de nantissement du fonds de commerce, les privilges gnraux de la scurit sociale et des impts, etc. Les greffiers sont tenus de dlivrer une copie, un extrait ou un certificat des inscriptions toute personne intresse.

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Les procdures d'alerte L'ide est de faire prendre conscience aux dirigeants de la situation de l'entreprise afin que des mesures ncessaires au redressement soient prises avant que la situation se dgrade et que tout redressement devienne impossible. o Quand ? La procdure d'alerte doit tre mise en uvre lorsqu'on constate des faits de nature compromettre la continuit de l'exploitation. Elle ne peut tre mise en uvre si une procdure de conciliation ou de sauvegarde des entreprises est en cours. o Qui ? Diffrentes personnes sont susceptibles d'alerter le chef d'entreprise : - le commissaire aux comptes, lorsqu'il y en a un, - les actionnaires et associs, - les reprsentants du personnel, - le prsident du tribunal comptent. Le dclenchement de la procdure par le commissaire aux comptes est obligatoire ; pour les autres, il est facultatif. o Procdure ? Elle varie selon la forme juridique de l'entreprise concerne et la personne l'origine de son dclenchement. Deux fois par exercice, les associs d'une SARL peuvent poser des questions crites au grant sur "tout fait de nature compromettre la continuit de l'exploitation". La rponse du grant doit intervenir dans un dlai d'un mois, avec copie de la question et de sa rponse au commissaire aux comptes ventuellement nomm. Le droulement d'une procdure initie par un commissaire aux comptes dans une SARL est le suivant : - Dans un premier temps, le commissaire aux comptes demande des explications par crit aux dirigeants. Ces derniers disposent de 15 jours pour lui adresser une rponse. - Le commissaire transmet la rponse du dirigeant au comit d'entreprise, ou dfaut, aux dlgus du personnel. Il en informe le prsident du tribunal. - En cas d'inobservation de ces dispositions, ou en dpit des solutions prises, si la situation demeure compromise, le commissaire aux comptes tablit un rapport spcial et invite par crit le dirigeant faire dlibrer l'assemble gnrale des associs sur les faits rvls. - Si l'issue de l'assemble gnrale, les mesures prises sont insuffisantes pour assurer la continuit de l'entreprise, le prsident du tribunal est inform et le dossier lui est communiqu. A chaque tape de la procdure, si les mesures envisages par le chef d'entreprise sont juges suffisantes pour remdier la situation, la procdure prend fin.

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LES PROCDURES DE TRAITEMENT DES DIFFICULTS DES ENTREPRISES

DEPUIS LA LOI DE SAUVEGARDE DU 26 JUILLET 2005 JUSQU LORDONNANCE DU 18 DCEMBRE 2008

1- OUVERTURE DE LA PROCDURE
DEUX PROCDURES AMIABLES Conciliation CRITRES Mandat ad hoc art. L611-3 C.Com (Ancien rglement amiable) art. L611-4 16 C.Com Conclusion, avec laide dun conciliateur, dun accord amiable entre le dbiteur et ses principaux cranciers Procdure de sauvegarde art. L620-1 et s. C.Com laboration, lissue de la priode dobservation, dun plan de sauvegarde lorsquil existe une possibilit srieuse pour lentreprise dtre sauvegarde Redressement judiciaire art. L631-1 et s. C.Com Liquidation judiciaire art. L640-1 et s. C.Com TROIS PROCDURES COLLECTIVES

Objectifs de la procdure

Mission du mandataire ad hoc limite dans son objet et lie des circonstances particulires, afin daider le dbiteur surmonter une difficult particulire

DEUX PROCDURES AMIABLES CRITRES Initiative de louverture de la procdure Mandat ad hoc Dbiteur - Toute personne morale de droit priv - Professionnels indpendants - Exploitants agricoles Qualit du dbiteur Conciliation Dbiteur - Personne physique ou morale exerant une activit commerciale ou artisanale - Personne morale dedroit priv non commerantes i.e socits civiles, associations, GIE... - Personne physique exerant une activit professionnelle indpendante soumise un statut lgislatif ou rglementaire ou dont le titre est protg Requte forme par le dbiteur auprs du Prsident du Tribunal de commerce ou du TGI, et devant comporter une description de la situation conomique, financire et sociale de lentreprise, de ses besoins de financement et des moyens pour y faire face Documents annexes joindre : - extrait dimmatriculation RCS ou RM, - tat des crances et des dettes accompagn dun chancier liste des principaux cranciers, - tat actif et passif des srets ainsi que des engagements hors bilan, -comptes annuels, tableau de financement, situation de lactif ralisable et disponible, valeurs dexploitation, exclues, et du passif exigible des 3 derniers exercices

laboration, lissue de la Mettre fin lactivit de lentreprise ou raliser le priode dobservation, patrimoine du dbiteur par dun plan permettant la poursuite de lactivit de cession globale ou spare de ses droits et biens1 lentreprise, le maintien de lemploi et lapurement du passif TROIS PROCDURES COLLECTIVES Redressement judiciaire Dbiteur, cranciers, saisine doffice - Commerant - Personne immatricule au rpertoire des mtiers - Agriculteur - Personne physique exerant une activit professionnelle indpendante soumise un statut lgislatif ou rglementaire ou dont le titre est protg - Personne morale de droit priv Dclaration de cessation des paiements par le dbiteur (obligation ds les 45 jours suivant la cessation des paiements, sauf procdure de conciliation)2 Assignation par un crancier Saisine doffice du tribunal ou sur requte du Ministre public Liquidation judiciaire Dbiteur, cranciers, saisine doffice - Commerant - Personne immatricule au rpertoire des mtiers - Agriculteur - Personne physique exerant une activit professionnelle indpendante soumise un statut lgislatif ou rglementaire ou dont le titre est protg - Personne morale de droit priv Dclaration de cessation des paiements par le dbiteur (obligation ds les 45 jours suivant la cessation des paiements, sauf procdure de conciliation) Assignation par un crancier Saisine doffice du tribunal ou sur requte du Ministre public

Procdure de sauvegarde Dbiteur - Commerant - Personne immatricule au rpertoire des mtiers - Agriculteur - Personne physique exerant une activit professionnelle indpendante soumise un statut lgislatif ou rglementaire ou dont le titre est protg - Personne morale de droit priv Demande forme par auprs du Prsident du Tribunal de commerce ou du TGI en prcisant la nature des difficults rencontres et les motivations pour solliciter cette procdure

Requte forme par le dbiteur auprs du Prsident du Tribunal de commerce ou du TGI Saisine du Tribunal (1)

Documents annexes joindre : - plan de financement prvisionnel, - tat des crances et des dettes, - comptes annuels Saisine du Tribunal (2)

Documents annexes joindre : - les comptes annuels de lentreprise, - une situation de trsorerie de moins de 8 jours, - le compte de rsultat prvisionnel et leffectif de lentreprise Publication du jugement douverture de la procdure au BODACC ou dans un JAL. Mention au RCS ou au Rpertoire des Mtiers

1 Il rsulte de lordonnance de 2008 que le recours la procdure de liquidation judiciaire simplifie est rendu obligatoire pour tout dbiteur dont le chiffre daffaires HT est infrieur ou gal 300 000 et qui emploie au maximum un salari. La condition tenant labsence dimmeuble est par ailleurs maintenue. 2 L'entrepreneur dpose au greffe du tribunal comptent la dclaration de cessation des paiements sur un formulaire qui lui est fourni par le tribunal (formulaire Cerfa 10530*01 de dclaration de cessation des paiements). Il doit joindre cette dclaration diffrents documents : les comptes annuels du dernier exercice, un extrait d'immatriculation au RCS s'il s'agit d'un commerant ou d'une personne morale immatricule ce registre, ou, s'il s'agit d'un artisan au rpertoire des mtiers ou au rpertoire des entreprises dans les dpartements du Bas-Rhin, Haut-Rhin et de la Moselle, une situation de trsorerie datant de moins de 3 mois, le nombre de salaris et le montant du chiffre d'affaires, l'tat chiffr des crances et des dettes avec indication des noms et domiciles des cranciers, et pour les salaris, le montant global des sommes impayes, l'tat actif et passif des srets ainsi que celui des engagements hors bilan, l'inventaire sommaire des biens du dbiteur, lorsque la liquidation judiciaire est souhaite, les lments de nature tablir que l'entreprise a cess toute activit ou que son redressement est manifestement impossible, s'il s'agit d'une personne morale comportant des membres responsables solidairement des dettes sociales, la liste de ceux-ci avec l'indication de leur nom et domicile, les noms et adresses des reprsentants du comit d'entreprise ou des dlgus du personnel habilits tre entendus par le tribunal, s'ils ont t dj dsigns.

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2- DROULEMENT ET DNOUEMENT DE LA PROCDURE

DEUX PROCDURES AMIABLES Conciliation CRITRES Mandat ad hoc art. L611-3 C.Com (Ancien rglement amiable) art. L611-4 16 C.Com Priode dobservation (diagnostic conomique et social de lentreprise et linventaire de son patrimoine) art. L620-1 et s. C.Com 6 mois, renouvelables une fois par dcision motive la demande de ladministrateur, du dbiteur ou du Ministre Public TROIS PROCDURES COLLECTIVES Procdure de sauvegarde Redressement judiciaire art. L631-1 et s. C.Com 6 mois, renouvelables une fois par dcision motive la demande de ladministrateur, du dbiteur ou du Ministre Public - le juge-commissaire - le reprsentant des cranciers - le reprsentant des salaris - les contrleurs - un administrateur judiciaire le cas chant. dfaut, il appartient lentrepreneur ou au reprsentant des cranciers dexercer ces fonctions - le juge-commissaire - le reprsentant des cranciers - le reprsentant des salaris - les contrleurs - le liquidateur Liquidation judiciaire art. L640-1 et s. C.Com

Organes de la procdure (1)

Nomination dun mandataire ad hoc. Depuis lordonnance de 2008, le dbiteur peut proposer au prsident du Tribunal le nom dun mandataire Qualit du mandataire : - administrateur judiciaire - un magistrat honoraire - toute autre personne dont la comptence est particulirement adapte laffaire

Organes de la procdure (2)

Effets de louverture de la procdure (1)

Nomination dun - le juge-commissaire, conciliateur charg de veiller au droulement rapide de Le dbiteur peut proposer la procdure et la au Prsident le nom dun protection des intrts conciliateur en prsence, Qualit du conciliateur : - le reprsentant des - administrateur judiciaire cranciers, charg de - magistrat honoraire dfendre lintrt collectif des cranciers notam- toute autre personne ment en procdant la dont la comptence est particulirement adapte vrification des crances, laffaire - le reprsentant des salaris, ayant une mission dassistance dans la vrification des crances salariales, et dans la reprsentation dun salari devant les prudhommes Dans tous les cas, stricte Dans tous les cas, stricte - les contrleurs, choisis indpendance du manda- indpendance du mandapar le juge-commissaire taire par rapport au taire par rapport au parmi les cranciers du dbiteur. dbiteur. dbiteur ; chargs dassister le reprsentant Dure de la mission du Dure de la mission du des cranciers et le jugemandataire : aucune dure conciliateur : 4 mois poucommissaire fixe par la loi vant tre prorogs dun mois par dcision motive - un administrateur En gnral, 3 mois judiciaire. Celui-ci peutEn revanche, une nouvelle tre choisi par le dbiteur conciliation ne peut tre (ordonnance de 2008) ouverte dans les 3 mois qui suivent (ordonnance de 2008) Aucun dessaisissement Aucun dessaisissement Gel du passif : du dbiteur du dbiteur - Interdictionde payer les crances antrieures - Interdiction de payer les crances postrieures, sauf si elles sont lies aux besoins de la vie courante du dbiteur ou aux frais alimentaires - Arrt des poursuites individuelles contre le dbiteur et les personnes physiques ayant consenti une sret personnelle ou ayant affect ou cd un bien en garantie - Arrt du cours des intrts - Obligation de dclaration des crances Remises de dettes ventuellement accordes par les cranciers publics Aucun dessaisissement du dbiteur. Mission de surveillance et dassistance du mandataire

Gel du passif Date de cessation des paiements fixe par le jugement douverture, sans que celle-ci puisse tre antrieure de plus de 18 mois la date du jugement3 Dessaisissement du dbiteur

Date de cessation des paiements fixe par le jugement douverture Dessaisissement du dbiteur Fin de lactivit, sauf si la cession totale ou partielle est envisageable ou si lintrt public ou celui des cranciers lexige

Effets de louverture de la procdure (2)

3 La date de la cessation des paiements constitue le point de dpart de la priode suspecte qui stend jusqu la date du jugement douverture de la procdure de redressement. Pendant cette priode, sapplique le rgime des nullits obligatoires ou facultatives de certains actes (art. L632-1 4 C.Com).

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CRITRES

DEUX PROCDURES AMIABLES Mandat ad hoc Conciliation

Aucune homologation par le Tribunal Le dbiteur a le choix : Simple constat de laccord par le Tribunal Avantage : Confidentialit Stricte confidentialit Homologation de laccord si le dbiteur nest pas en cessation des paiements si les termes de laccord sont de nature assurer la prennit de lentreprise, si laccord ne porte pas atteinte aux intrts des cranciers non signataires. Le jugement dhomologation est publi au greffe au Tribunal. Avantage : Scurit juridique Dlais de paiement Dlais et remises de et/ou remises de dettes dettes, des intrts et pnalits de retard ventuellement, accords par les cranciers diverses mesures de restructuration industrielle, parties laccord financire et sociale

TROIS PROCDURES COLLECTIVES Procdure de Redressement Liquidation sauvegarde judiciaire judiciaire

Le plan est arrt par le Le plan est arrt par le Tribunal et met fin la Tribunal priode dobservation Il revient au dbiteur de proposer le plan, avec le concours de ladministrateur judiciaire (ordonnance de 2008) Le ou les plans de cession sont arrts par le Tribunal

Adoption de laccord ou du plan

Contenu de laccord ou du plan

Contenu de laccord ou du plan

Le plan de sauvegarde fixe les perspectives de redressement en fonction de lactivit, de ltat du march et des moyens de inancement dont elle dispose (dfinition des modalits de rglement du passif, mesures concernant les salaris, modification du capital social, adjonction ou cession dune ou plusieurs activits, dlais et remises accords par les cranciers...) 10 ans maximum 5 ans lorsque le dbiteur est un agriculteur Leve de plein droit de toute interdiction dmettre des chques

Plan de continuation Plan de cession : La cession partielle ou totale de lentreprise peut tre envisage, si le dbiteur est dans limpossibilit den assurer lui-mme le redressement (plan de cession)

En cas de cession, loffre de reprise doit contenir un certain nombre dlments dfinis par larticle L642-2 C.Com, et notamment la dsignation des biens, des droits et des contrats inclus dans loffre, les prvisions dactivit et de financement, le prix offert...)

Effets de laccord ou du plan

Dnouement de la procdure (1)

Force xcutoire entre les parties laccord Suspension des poursuites individuelles pour les crances concernes par laccord et par sa dure Accord homologu : - Impossibilit pour le juge, dans lventualit dune procdure collective ultrieure, de reporter la date de cessation des paiements une date antrieure la dcision dfinitive dhomologation et donc de remettre ultrieurement en cause les actes passs en vue de laccord, sauf en cas de fraude - Privilge de new money4 - Limitation des actions en responsabilit civile - Suspension des poursuites individuelles pendant toute la dure du plan ventuellement, transfor- En cas dinexcution mation du mandat ad hoc de laccord par lune des en conciliation pour parties : rsolution de que laccord entre les laccord et dchance de parties fasse lobjet tout dlai de paiement dune homologation accord En cas douverture dune procdure collective

10 ans maximum 15 ans maximum lorsque le dbiteur est un agriculteur Leve de plein droit de Le liquidateur passe tous toute interdiction les actes ncessaires la dmettre des chques ralisation de la cession

Dnouement de la procdure (2)

En cas dexcution du plan : le Tribunal constate son achvement lorsque tous les engagements prvus dans le plan ou dicts par le tribunal ont t tenus En cas dinexcution par le dbiteur : le tribunal peut prononcer la rsolution du plan aprs avis du Ministre public En cas de cessation des paiements du dbiteur au cours de lexcution du plan : le tribunal dcide la rsolution du plan aprs avis du ministre public et prononce la liquidation judiciaire du dbiteur, ou le redressement sil nest pas manifestement impossible (ordonnance de 2008)

En cas dexcution du plan : le Tribunal constate son achvement lorsque tous les engagements prvus dans le plan ou dicts par le tribunal ont t tenus En cas dinexcution par le dbiteur : le tribunal peut prononcer la rsolution du plan aprs avis du ministre public En cas de cessation des paiements du dbiteur au cours de lexcution du plan : le tribunal dcide la rsolution du plan aprs avis du ministre public et prononce la liquidation judiciaire du dbiteur

En cas dinexcution de ses engagements par le concessionnaire : le Tribunal peut prononcer la rsolution du plan, sans prjudice de dommages et intrts, et ventuellement la rsolution ou la rsiliation des actes passs en excution du plan

Les partenaires qui raffirment leur confiance en lentreprise en lui apportant de largent frais ou en acceptant de lui fournir de nouveaux biens ou services, bnficient dun privilge dans le cas o lentreprise est par la suite en redressement ou en liquidation judiciaire.

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Editeur : DFCG, 99 boulevard Haussmann 75008 Paris Mise en page et impression : Plante Graphique, Le Mesnil Grmichon 76160 Saint-Martin-du-Vivier Secrtariat ddition : Raphal Ozier Directeur de la publication : Daniel Bacquerot

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