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Nombre: Mara Alejandra Puerta Barajas Grado: 10-01 J.

EL ADMINISTRADOR EXITOSO

Es indudable que desde el principio de los tiempos, desde el primer hombre primitivo, se vio el origen del hombre administrador, aquel hombre que llevaba el orden de las cosas, y sabiendo y administrando todo lo que el posea. Por eso las empresas de hoy, tienden a ser bien administradas para poder permanecer en la cima. Pero, no solamente se trata de administrar, sino que sean dirigidas de una forma eficiente y rentable, basndose en una visin y una misin bien concretas y trazadas de acuerdo con el plan estratgico de la entidad. El buen administrador, conduce de forma lgica las actividades de la organizacin. Esto implica la planeacin, organizacin, direccin y el control de todas las actividades, funciones o actividades. Sin proyectos bien definidos y dirigidos, las organizaciones jams tendran condiciones para desarrollarse. Por todo lo mencionado anteriormente, la labor del administrador es muy importante, ya que son ellos los responsables de lograr que los objetivos sucedan. Una empresa sin una buena planeacin, organizacin, direccin, y control, las empresas no pueden funcionar exitosamente, ni lograr las metas y objetivos propuestos. Antiguamente, los administradores tenan una forma muy diferente de dirigir la empresa, a los administradores actuales, y esto se debe a que las empresas han venido cambiando su forma de funcionamiento, entorno a la tecnologa. Al innovar las empresas, se ha visto en la obligacin de hacer un cambio en las personas que las dirigen y tambin en el personal. Ya que anteriormente las empresas eran menos dinmicas, y su orientacin estaba enfocada en las actividades y la produccin; y mientras que hoy en da estn orientadas a satisfacer a los clientes. De tal manera, antes se prestaba menos inters al recurso humano, ahora la fuerza laboral es reconocida como el recurso ms importante que poseen las empresas. El administrador o gerente, debe tener un conocimiento integral, no importa el departamento que se le administre, de este modo podr entender el mecanismo empresarial y poder constituir metas y planes que se integren con el resto de la empresa y de la misma manera que le permita estar en contacto con todos y tomar mejores decisiones. Y as podramos enumerar muchas cualidades y aptitudes ms. Pero desde este principio de vio como el hombre llevaba una caractersticas, aspectos, para poder realizar sus tareas diarias muy bien. Y podemos enamorar algunas de estas caractersticas son:
http://iaap.wordpress.com/2007/07/16/siete-caracteristicas-de-un-lider-exitoso/ http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/caradministra.htm

1. Excelencia en las actividades bsicas del da a da: Es aquella persona que acta de manera apasionada, es optimista, se encarga de valorar a la gente por lo que es, demuestra sus valores y calidad de persona que es, con los actos que hace, todo el tiempo con todos. Valores como, honestidad, coraje perseverancia, lealtad, humildad. 2. Excelencia en relaciones personales: Se establece una buena relacin, cuando el administrador, es una persona que sabe comprender, se interesa, es amable, no menosprecia a los dems, realiza el trabajo con eficiencia, le agrada el trabajo que desarrolla. 3. Adaptacin al cambio: Los lderes no se encargan de dirigir personas, sino que se encargan de transmitir actitudes, que inspiran a los dems personas de si entorno, y las motivan a actuar. Como dijo, Herclito Lo nico constante en el universo es el cambio, y esto es lo que pasa en los negocios de hoy, los negocios suelen estar variando, en el entorno, de la empresa. 4. Eficacia personal: Suelen ser las personas altamente eficaces, los temas relacionados con ellos siempre estn al da, son exitosos y generan la sensacin de seguridad y de confianza cuando son desarrollan un trabajo en equipo. 5. Creatividad e innovacin: La creatividad y las ideas se han convertido, en la materia prima de los proyectos exitosos, ya que para poder llevar al xito una empresa, consta de una persona innovadora, creativa, la cual cada da de nuevas ideas, para permitir que la empresa progres. Y poder llevar esas ideas a la ejecucin. 6. Ser el entrenador del equipo: Si quieres ser un excelente administrador, s un buen consejero, observa todo lo que hay en t alrededor, y cada cosa que hagas, para ver que cosas puedes cambiar y mejorar. 7. Conciencia social:
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Es el conocimiento que una persona tiene sobre el estado de los dems integrantes de u comunidad. El individuo con conciencia social es, justamente, cociente, de como el entorno puede favorecer o perjudicar el desarrollo de las personas. Las caractersticas nombradas anteriormente, son algunas de las caractersticas, fundamentales que el hombre administrativo a desarrollado atreves de la historia, para hacer de ellos mismos un administrador exitoso, pero no solo consta de caractersticas, ya que tambin, hay clases de administradores dentro de una empresa; el buen administrador, tiende a tener ciertos valores, y aspectos, y por consiguiente se suelen tener su clasificacin debido, ala caracterstica de cada administrador, entres estos administradores tenemos: 1. Administrador Integral: En este tiempo, se visto obligado la creacin de un nuevo tipo de gerente, que sea capaz de manejar la empresa del siglo 21, anteriormente, exista el gerente especialista, que era el dedicado a las tareas tcnicas dentro de funciones bien delimitadas, y los generalistas que aspiraban a la gerencia general. Pero ahora este nuevo tipo de administrador, es el administrador integral.es experto, innovador, estratgico, en su rea funcional y apto para el manejo completo, de la empresa. 2. Administrador Estratega: Este tipo de administrador tiende, a pensar que puede controlar su futuro, en cierta medida. l se encarga del porvenir de la empresa, manejando el entorno y la empresa, pero nunca las relaciona; Es aquel, que se preocupa, por el progreso de la empresa, e imagina alternativas, pero no solo se imagina el futuro, si no que tambin lo disea, para obtener mejores logros de la empresa como una visin, de lo que se har de la entidad en el maana. 3. Administrador Organizador: Se encarga de darle una tarea a su equipo de trabajo con los medios necesarios, para llevar a elaborarla. Est tipo de administrador, hace ms que dar tareas a cada trabajador, y llevar un organigrama con lneas de autoridad y responsabilidad. Tiene que pensar en toda la organizacin de la empresa, y la organizacin es tan solo una parte de la estructura. El administrador organizador, se encarga continuamente de cambiar, el esquema organizacional de la entidad, de tal manera que se asegure un mejor desempeo, en las modificaciones de la empresa. Es decir, es el responsable del desempeo global de la empresa, y lo cual para que este desempeo se haga verdadero, consta de la unin de la estrategia y del esquema organizacional de la empresa.

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4. Administrador Lder: Este tipo de administrador, se encarga de determinar la estrategia, organiza el trabajo, administra la cantidad de personal, implanta sistemas de motivacin, de informacin, de decisin, de control. Pero lo fundamental, es que cada empresa, tiene como corazn al personal de la entidad. Para poder que el gerente alcance sus metas, tendr que tener la cooperacin de su personal de trabajo, tanto como el de los clientes, proveedores, accionistas, banqueros, entre otros. El administrador, hace comprender al pblico cual es el objetivo de la empresa y porque este se encuentra organizado as. Influye en el comportamiento de sus colaboradores para lograr los objetivos de la organizacin de una forma ms eficiente. Por consiguiente el liderazgo es una cualidad que proviene de una doble sensibilidad. Por ultimo, en este trabajo, he recopilado los aspectos, habilidades, cualidades, destrezas y aptitudes ms importantes que deben formar parte de un administrador exitoso de nuestra poca. En el tiempo que cumpla con esos requisitos y posea esas cualidades, de este modo podr realizar con la mejor eficiencia, profesionalismo y competitividad, superndose y destacndose entre los dems.

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