Características: 1.

énfasis en la práctica de la administración Se caracteriza por destacar los aspectos prácticos de la administración por el pragmatismo y por la búsqueda de resultados concretos y palpables. 2. Reafirmación de los postulados clásicos Casi influencia de las ciencias del comportamiento en el campo de la administración, en detrimento de los aspectos económicos y concretos que rodean el comportamiento de las organizaciones. 3. énfasis en los principios generales de la administración Establecen normas del comportamiento administrativo. Para el efecto retoman, con criterios elásticos, los principios de la administración utilizada como leyes científicas, 4. énfasis en los objetivos y en los resultados La organización determinada, estructurada y orientada función de alcanzar y producir resultados, considerando resultados como valores alcanzados y esperados por organizaciones, justifica la experiencia y la operación una organización. 5. eclectismo de la teoría neoclásica La teoría parece actualizada y se sitúa en el modelo ecléctico que define la formación del administrador en la segunda mitad del siglo xx. PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA ORGANIZACIÓN en los las de

3. JERARQUÍA Dirigir las actividades que cumplan en armonía sus respectivas misiones, necesidad de una estructura jerárquica, además de una estructura de funciones especializadas, para dirigir las operaciones de los niveles subordinados A medida que ascienda la escala jerárquica, aumenta la autoridad del administrador. Aspectos Administrativos De Las Administraciones a.Autoridad La autoridad se distingue en tres características a. La autoridad descansa en los cargos de la organización, no en las personas. la autoridad de administradores derivada en los cargos que ocupan. b. La autoridad es aceptada por los subordinados, aceptado por subordinados, cumpliendo órdenes. c. La autoridad influye en jerarquía vertical. la autoridad hacia la cúpula de la base de la organización. Posiciones superiores de mayor autoridad de posiciones de la base. b. Responsabilidad c. Delegación 4. AMPLITUD ADMINISTRATIVA Como consecuencia del principio de la distribución de autoridad y responsabilidad, se analiza la amplitud administrativa CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN 1. CENTRALIZACIÓN

FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR Las funciones del administrador son más que una secuencia cíclica, pues están relacionadas en interacción dinámica 1. PLANEACIÓN 2. ORGANIZACIÓN 3. DIRECCIÓN. 4. CONTROL RESURGIMIENTO DE LA TEORÍA NEOCLÁSICA TIPOS DE ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN LINEAL Es la más simple y antigua, basado en el principio escalar establecido por la jerarquía de la autoridad. Posee un formato piramidal gracias a sus líneas directas y únicas de autoridad entre el superior y subordinado ORGANIZACIÓN FUNCIONAL Es la organización que aplica el especialización de las funciones (staff) . ORGANIZACIÓN LINEAL – STAFF Es el resultado de la combinación de organización lineal y funcional, para buscar incrementar sus propósitos, es llamado organización jerárquica consultiva en la que coexisten órganos de línea y de asesoría manteniendo una relación entre sí. Campo de aplicación de la organización línea – staff. Es la más aplicada y utilizada forma organizacional, permitiendo una incorporación de nuevos especialistas a costa razonable, mientras sus servicios son indispensables. COMITÉS principio de la

1. DIVISIÓN DEL TRABAJO El objetivo inmediato y fundamental de cualquier tipo de organización es producir bienes y servicios 2. ESPECIALIZACIÓN 2. DESCENTRALIZACIÓN Es la consecuencia de la división del trabajo, cada órgano con funciones y tareas específicas y especializadas, preocupación por la especialización de los órganos que conforman la estructura organizacional. La descentralización permite que los niveles inferiores de la organización abalicen en detalle las decisiones. Es una autoridad para emprender o iniciar una acción debe ser delegada, lo más cerca posible del escenario de la acción. el grado de descentralización es mayor cuando La centralización enfatiza en las relaciones jerárquicas. La organización se diseña según la premisa de que el individuo situado en la cúpula posee mayor grado de autoridad y que los demás individuos se hallan hacia abajo.

Es un grupo de personas a quienes, como formación grupal, se le entrega un tema para estudiar, siendo la característica de acción en grupo de distingue al comité de los otros instrumentos administrativos.

Por localización geográfica. sobre la cual un administrador tiene autoridad para el desempeño de actividades específicas. Por ajuste funcional la departamentalización consiste en la escogencia de modalidades para homogeneizar las actividades. Por clientes E. Es una división del trabajo en términos de autoridad y responsabilidad. Por número. división o segmento distinto de una empresa. son: 1. mientras que la departamentalización es una división del trabajo en términos de diferenciación entre los diversos tipos de tareas ejecutadas por los órganos. La especialización vertical ocurre cuando una organización siente la necesidad de aumenta la calidad de la supervisión o dirección. ORGANIZACIÓN POR CLIENTELA: de acuerdo con el tipo de personas para quienes se ejecuta el trabajo. 3. ORGANIZACIÓN POR PROCESO: de acuerdo con la función o tipo de trabajo a desempeñar. Lino A. Por productos o servicios. C. QUIÑONEZ VALLADOLID Designa un área. D. CICLO: TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN SECCIÓN: es un medio para obtener homogeneidad en las tareas de cada órgano. ORGANIZACIÓN POR ÁREA GEOGRÁFICA: de acuerdo con la ubicación atendida por la organización y/o donde se realiza el trabajo. H. según Gulick. DEPARTAMENTO B. La especialización horizontal se presenta cuando en una organización se constata la necesidad de aumentar la pericia. los cuatro factores de la departamentalización. I. En otros términos. “AÑO DE LA INTEGRIDAD NACIONAL Y DEL RECONOCIMIENTO DE NUESTRA DIVERSIDAD “ UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN TEMA: TEORÍA NEOCLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN CURSO: DOCENTE: TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN Lic.TEORÍA NEOCLÁSICA: DEPARTAMENTALIZACIÓN A medida que una organización crece. agrupando por departamentos o divisiones los componentes de la organización. 2. ORGANIZACIÓN POR OBJETIVO: de acuerdo con el producto o servicio. Los tipos de departamentalización más mencionados por la teoría neoclásica son los siguientes A. G. 4. tiende a diferenciarse y a especializar cada vez más las unidades que componen su estructura organizacional. Por proyectos. la eficiencia y la calidad del trabajo en sí. Por fases del proceso (o procedimiento) F. incrementando los niveles jerárquicos de la estructura. Corresponde a una especialización de la actividad y de los conocimientos. ALUMNOS: A ACEVEDO TAIPE Silvester BENITO ZÚÑIGA Jhon DE LA CRUZ CANDIOTTI Haydee DEXTRE CIEZA pilar María HUAROCC HUAMÁN Celedonio INGA MAYHUA Detshy II HUANCAVELICA – PERÚ 2012 . Departamentalización por funciones. Por tiempo.