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CONTROL DE CALIDAD Y SEGURIDAD seminario taller ASIA

ABRIL 04

..................................................................................................................................................................3 Capitulo 2 OBJETIVOS.................................10 Capitulo 10 Inspecciones finales........................................................................................13 INDICE 03/02/2013 ASOCIACION SALVADOREÑA DE INGENIEROS Y ARQUITECTOS 2 ....................................................10 10.........................CONTROL DE CALIDAD Capitulo 1 INTRODUCCION ..........7 Capitulo 6 ACTIVIDADES ANTES DEL INICIO DE LA CONSTRUCCION.....................................................................1 FASE PREPARATORIA............................................8 7...............3 Plano como construido.............4 4..........................2 Inspección final propiamente dicha.5 Cambios en la organización.................7 Capitulo 7 ACTIVIDADES DURANTE EL PROCESO CONSTRUCTIVO.......................................10 Anexo 1 Pruebas de laboratorio.................................................10 ANEXOS ..............10 Capitulo 11 CONCLUSIONES..................................1 Generalidades ...........................................................5 4.............................................................................................10 10.............................9 7.........................................................................3 FASE DE SEGUIMIENTO...................................10 Anexo 2 Organigrama ...............5 4....4 4..................................................................................................3 Capitulo 4 PLAN DE CONTROL DE CALIDAD Y SEGURIDAD...........................................................7 7.................2 Requisitos de personal de control de calidad......................................................4 Aceptacion del plan de control de calidad y seguridad ...................................................................4 Fases preparatorias e iniciales adicionales..........................10 10...........................................................3 Del gerente de control de calidad...................................................................2 FASE INICIAL..........................7 7...............................1 Inspección PRE final....................................................7 4.........................................................7 Capitulo 5 RESPONSABILIDAD DE LA SUPERVISION: Verificación de la calidad.9 Capitulo 8 Bitácora...........................................................................................................................

Desde el propietario.CONTROL DE CALIDAD Capitulo 1 INTRODUCCION El objetivo del presente seminario taller. El fin del plan es garantizar que todos los procesos necesarios para llevarla a cabo: diseños. y la construcción en si. tiempo de entrega. y debe ser una ventana en la cual la empresa que lo prepara “vende” sus servicios. de los planos. En general el Plan se prepara para una licitación. Estos mecanismos van desde la administracion interna de la empresa hasta la instrucción mas simple en la obra: toda la estructura de produccion se enfila a alcancer los objetivos planteados. su visión de la calidad y seguridad y la índole del proyecto a los cuales se refieren dicho Plan. son los de establecer los mecanismos que garanticen que la obra se realizara cumpliendo con las especificaciones. todos tienen que tener en mente la calidad y la seguridad como principio y fin. Para lograr la calidad esperada. los planos. y de la forma en que logrará la calidad esperada. Esto implica manejar una serie de procesos y actividades que obligan a que cada uno de los participantes lleve a cabo ordenadamente todas las actividades que le corresponden. Es la oportunidad de la empresa para mostrar su conocimiento del proyecto. Capitulo 2 OBJETIVOS Los objetivos son la parte medular del plan. ordenada. 03/02/2013 ASOCIACION SALVADOREÑA DE INGENIEROS Y ARQUITECTOS 3 . precio ofertado y la seguridad de todo el personal laborando en el proyecto. No puede haber calidad sino hay orden en los procesos. secuencial. el costo determinado en el contrato y finalmente con la garantia que las personal laborando en el proyecto no sufran ningun accidente. La empresa debe establecerlos coon suma claridad a todos los niveles jerarquicos para su debido cumplimiento. Los objetivos del plan calidad y seguridad. La administración del proyecto se centra en la obtención de esos resultados. Vamos a establecer cual es la forma de administrar la CALIDAD y la SEGURIDAD. especificaciones. Para lograr estos objetivos se implementan medidas con el fin de que los involucrados administren los procesos constructivos para lograr los objetivos planteados. es necesario un orden. esta forma de administrar la llamaremos PLAN DE CONTROL DE CALIDAD E HIGIENE Y SEGURIDAD OCUPACIONAL. La preparación de un “Plan de control de calidad y seguridad e higiene ocupacional”. El Plan cada empresa lo ajustará de acuerdo a su organización. forma parte del plan general de trabajo en una obra. es lo que llamaremos la CALIDAD Y LA SEGURIDAD del proyecto. con el tiempo establecido. planos. por lo que este Plan no solo servirá en la administración de la calidad y la seguridad del proyecto sino también en la planificación del proyecto mismo. para ello entonces es necesario organizarnos para que los procesos se manejen en una forma anticipada. se realicen de tal forma que se logren los objetivos planteados. es conocer una forma de administrar la construcción de proyectos con el fin de obtener resultados que satisfagan las expectativas del propietario en cuanto al cumplimiento de especificaciones. el diseñador y el último obrero.

El gerente de calidad es el responsable de la calidad y el RESIDENTE es el de la producción o avance de obra. El GERENTE DE CONTROL DE CALIDAD (GCC) y el RESIDENTE son representantes del Constructor. las instrucciones. El supervisor le dará seguimiento al Plan de Control de Calidad (PCC) y verificará (asegurará) que se cumpla lo establecido en el PCC Capitulo 4 PLAN DE CONTROL DE CALIDAD Y SEGURIDAD 4. Ahora el Supervisor solamente es un verificador o asegurador de que la empresa tiene procesos de construcción que garantizan que las obras se realizaran conforme a lo planificado. al que llamaremos GERENTE DE CONTROL DE CALIDAD Y SEGURIDAD (GCC). Esta es una nueva filosofía de la forma de administrar los proyectos constructivos. los controles. Descripción de la organización de la empresa. especialmente la relativa a la administración de la calidad en la obra por medio de un organigrama mostrando las 03/02/2013 ASOCIACION SALVADOREÑA DE INGENIEROS Y ARQUITECTOS 4 . Este tipo de administración exige que EL CONSTRUCTOR SEA EL RESPONSABLE DE LA CALIDAD Y LA SEGURIDAD. los empleados. El PCC deberá incluir. En esta nueva forma de administrar los procesos constructivos. El Supervisor ya no será el responsable de la calidad ni de la seguridad. La empresa preparará el PLAN DE CONTROL DE CALIDAD (PCC). Ambos deben trabajar de la mano. El plan exige que el constructor contrate un nuevo personaje: el técnico encargado de la calidad y la seguridad. Es necesario que toda la empresa. Siempre existirá el encargado de la producción al que siempre le llamaremos Residente GERENTE DE PRODUCCION O SUPERINTENDENTE. tanto aquellas que se lleven a cabo en el sitio. los procesos. y con la calidad esperada. los proveedores. Siempre es menos costoso construir correctamente la primera vez .¿Cuándo conoce cada empleado que la calidad es un requisito básico de la empresa? . como mínimo: 1. como las que no. Dicho PCC consiste de procedimientos administrativos para todas las actividades de la construcción.1 Generalidades El plan debe identificar al personal. existe un cambio fundamental con relación a la calidad. en fin TODOS deban conocer este cambio. y deberán estar acorde con la secuencia de los procesos constructivos propuestos. Capitulo 3 RESPONSABILIDAD DE LA CALIDAD.Cuando son capacitados e informados en lo que se espera de ellos.CONTROL DE CALIDAD La calidad de la construcción es obtenida cuando todos los niveles de una dirección insisten sobre calidad y todo empleado lo sabe.

y el personal adicional que el proyecto lo amerite. La empresa nombrara un Gerente de Control de calidad y seguridad. Su responsabilidad incluye haber visitado el lugar de la obra para anticiparse a cualquier problema relacionado con el sitio de la obra.2 El Plan exige mantener en la obra las especificaciones. las responsabilidades. los planos y cualquier documento que se considere necesario. y la identificación del personal asignado. Debe incluirse el nombre de la prueba. Requisitos de personal de control de calidad Con el fin de que el programa de control de calidad y seguridad se implemente. en fin todos los recursos para que pueda funcionar adecuadamente el personal que compone la organización del PCC. Deberán registrarse todas las actividades cuya naturaleza es distinta de las demás y que por lo tanto requieren controles separados y que pueden ser identificadas por materiales y disciplinas distintas. Procedimientos para la autorización de los materiales que serán utilizados en la construcción. sin embargo en algunos casos la función de calidad y seguridad podría desempeñarla una sola persona. 5. 3 Programa de trabajo. es necesario el personal para llevar adelante el plan. Métodos de control. 3.3 Del gerente de control de calidad El Gerente de control de calidad y seguridad es el profesional que garantiza que se cumpla el PCC y del Plan de higiene y seguridad industrial (PHSI) y tendrá la autoridad para convocar a los involucrados en los procesos del PCC.CONTROL DE CALIDAD líneas de autoridad. el perfil mínimo de GCC. información de los materiales y documentos del proyecto en general. las funciones. verificación y aceptación de los procesos de pruebas de laboratorio de suelos y materiales conforme a programa de pruebas. 03/02/2013 ASOCIACION SALVADOREÑA DE INGENIEROS Y ARQUITECTOS 5 . especificaciones. El Plan exige que se deban mantener archivos y registros completos de toda la correspondencia. y la autoridad de cada una de los miembros de la organización. con las hoja de vida. 4. en algunos casos habrá un gerente de calidad y uno de seguridad. 2. como también en la gestión de la PHSI. las normas pertinentes a los procesos constructivos. frecuencia y el nombre de la persona o laboratorio responsable de realizar la prueba. El Gerente de Control de Calidad será un profesional con experiencia en procesos constructivos. 7 4. equipo y mobiliario necesario. El Gerente de Control de Calidad será una persona distinta al Residente. Se proveerá espacio suficiente y adecuado. con el fin de no encarecer innecesariamente la obra. 4. el Propietario o Contratante establecerá en cada caso. que incluye todas las actividades necesarias para la ejecución del proyecto. Procedimiento para dar seguimiento a las deficiencias constructivas encontradas. Procedimiento para dar seguimiento a las fases del control de calidad. resultado esperado.

La aceptación final del GCC esta condicionado al desempeño y rendimiento en sus labores. revisara que la destreza de la mano de obra sea la adecuada para la obra a ejecutar. quien indicará donde se necesitan los ensayos Planificar. incluyendo su potestad de detener la obra que no esté conforme con la calidad exigida. el proceso constructivo. mediante el cual le otorga la autoridad necesaria para el desempeño de su labor como Gerente de Calidad. la destreza de la mano de obra empleada. 6. incluyendo las provistas por los subcontratistas. y el funcionamiento de la misma después de terminada. Responsabilidades del GCC 1 El seguimiento del PCC y del PHSI será de la responsabilidad del GCC. 2. los acabados.8. 9. Deberá realizar las inspecciones y ensayos de todas las tareas requeridas en la obra. Mantener en la obra y custodiar todos los registros de las actividades de control de calidad. Verificar que el laboratorio contratado cumpla con los requisitos para realizar los ensayos necesarios. convocar y conducir las reuniones de las fases: preparatoria. No se le asignarán otras tareas distintas a las del control de calidad y de seguridad. Que el equipo de ensayo se encuentre en óptimas condiciones y debidamente calibrado. Elaborar diariamente los reportes correspondientes. Llevar a cabo el PHSI. Preparar. 5.CONTROL DE CALIDAD El Gerente de Calidad y Seguridad. 10. verificara la conformidad de los materiales con las especificaciones. 11. debe gozar de autoridad. inicial y de seguimiento. 7. coordinar y llevar el registro de todos los ensayos de laboratorio. Permanecer físicamente en la obra en todo tiempo que sea necesario. Durante los ensayos verificara: a. El laboratorio reporta directamente al GCC. 4. Dar seguimiento a las deficiencias identificadas. verificará que el subcontratista comprende el Plan. Tendrá la autoridad y responsabilidad de tomar cualquier acción necesaria para garantizar el cumplimiento del PCC. 3. En el PCC debe estar identificado el sustituto del GCC. y el Plan exige a la empresa constructora que lo envista de un PODER. para garantizar el cumplimiento de las especificaciones de los materiales. 03/02/2013 ASOCIACION SALVADOREÑA DE INGENIEROS Y ARQUITECTOS 6 . Deberá realizar las inspecciones y pruebas de todas las tareas requeridas en la obra.

5 Cambios en la organización El Constructor debe mantener el personal que corresponde al Control de Calidad con toda su capacidad durante todo el proceso constructivo. Las fases de inspección se realizan para cada actividad que se defina como distinta y única en su naturaleza. Que los procedimientos de ensayos cumplan con las especificaciones de las pruebas 12 El GCC será el responsable de la custodia y de mantener en la obra todos estos documentos.4 Aceptacion del plan de control de calidad y seguridad El Constructor presentara al supervisor el PCC para revisión y aprobación. verificador de la calidad. se le llamará el método de las “tres fases de inspección”.CONTROL DE CALIDAD b. los cambios únicamente podrán solicitarse por escrito al Propietario. En muchos casos esta reunión se realiza en el sitio de la obra. Después de aceptado el PCC de parte del Supervisor. Los involucrados deberán haber realizado las visitas al lugar del trabajo. 4.1 FASE PREPARATORIA 03/02/2013 ASOCIACION SALVADOREÑA DE INGENIEROS Y ARQUITECTOS 7 . Cuando sea necesario hacer cambios en el personal del Control de Calidad se deberá obtener aprobación del Propietario. agencias externas involucradas. es decir los que a juicio del GCC. es necesario una reunión en la que participen todos los actores involucrados: Propietario. quien podrá solicitar cambios al mismo. Capitulo 6 ACTIVIDADES ANTES DEL INICIO DE LA CONSTRUCCION Reunión de preconstrucción Antes del inicio de la construcción. será presentado al Propietario para su aceptación final. 4. c. previo a esta reunión. Capitulo 7 ACTIVIDADES DURANTE EL PROCESO CONSTRUCTIVO El método administrativo utiliza inspecciones de los procesos constructivos para garantizar que siguen un procedimiento el cual pretende realizar los procesos con la más alta calidad y eficiencias. constructor. Que se cuente con los formularios de registro correctamente enumerados e identificados. Debe en lo posible evitar que los trabajos sean rechazados por falta de un proceso adecuado en su construcción o del uso de materiales que no cumplen con las especificaciones del contrato. fase inicial y la fase de seguimiento 7. sean necesarios que participen. Luego de la aprobación final. el diseñador del proyecto. garantizara que el PCC funcione debidamente para que la obra sea concluida conforme planos y especificaciones. supervisor. sustitución del personal de control de calidad si fuera necesario. No podrá realizar cambios de personal sin contar con la aprobación del propietario. Capitulo 5 RESPONSABILIDAD DE LA SUPERVISION: Verificación de la calidad El Supervisor. fase preparatoria. No puede haber orden de inicio emitida por el PROPIETARIO sin que se haya realizado esta reunión de preconstrucción.

7. residente. S. tolerancias. Prepara y convoca: GCC. Convoca: GCC. El Gerente puede preparar un formato que contenga lo pertinente a la reunión. 11. En esta reunion se “prepara” o analiza la actividad que se pretende iniciar. todo con el fin de que la reunion preparatoria tenga los frutos esperados. residente. El resultado de la fase de inspección preparatoria debe de documentarse en actas preparadas por el Gerente de Control de Calidad. La fase preparatoria da el “banderillazo” de salida para la actividad. mano de obra. y ser anexadas al Reporte diario de CC. maestro de obra. herramientas y personal. por ejemplo. Asisten: Supervisor. rendimientos esperados. y obreros que realizarán la actividad. maestro de obra. debe conocer anticipadamente los planos. Se inspecciona el área de trabajo para garantizar que todo el trabajo preliminar ya ha sido realizado. El gerente de calidad verifica que los responsable de realizar el trabajo determinado. con el fin de facilitar los resultados. 6. materiales. para que cuando se realice todos la conozcan y la ejectuen correctamente. 03/02/2013 ASOCIACION SALVADOREÑA DE INGENIEROS Y ARQUITECTOS 8 . Se presenta el proceso constructivo: equipo. lo estan haciendo acorde a lo establecido en la sesion preparatoria. Se revisa que todos los materiales han sido aprobados de conformidad. las especificaciones relativos a la actividad a preparar. en fin todos los elementos alrededor de la actividad estudiada. referencias a códigos y normas 2. pues esta es la que se anticipa a todo lo que va a ocurrir. En los documentos se anexa un ejemplo de formato. Asisten: Supervisor. El Gerente de calidad debe estar preparado antes de cada preparatoria. 7. se revisan todos los documentos pertinentes. 3. Se realiza un análisis de la seguridad e higiene industrial 10. destreza de mano de obra requerida.CONTROL DE CALIDAD Esta es la reunion mas importante de las tres. Revisar planos. Se discuten los procesos de control de calidad. Se presentan los materiales con sus atestados y/o ensayos de laboratorio. 4. debera haber revisado la calidad de los materiales involucradas. 9. Se revisa que se han hecho las provisiones necesarias para llevar a cabo las pruebas cuando así se ha establecido: la presencia del laboratorio de suelos.2 FASE INICIAL Como su nombre lo indica. 5. y los que a juicio del GCC sea necesario. ACCIONES 1 Revisar las especificaciones aplicables. Se revisa que la operación en cuestión ya ha sido aprobada por el Supervisor. esta es la fase con la que iniciamos fisicamente la ejecucion de la actividad especifica.

Se elaboran Reportes de control de calidad y se envían al supervisor externo. Se reportan deficiencias. Conduce: GCC y es de naturaleza permanente. el Gerente de calidad deberá programar nuevas fases preparatoria e inicial. Para el PCC puede aceptarse aprobaciones parciales. y ser anexadas al Reporte Diario de CC. 7. 5. 4. igualmente cuando existan cambios en el personal responsable de CC. Debe además dejarse marcado el lugar exacto en que se inició el trabajo para referencia futura y comparación con la fase de seguimiento. cambios en el proveedor. El resultado de la fase preparatoria debe de documentarse en actas preparadas por el Gerente de Control de Calidad.4 Fases preparatorias e iniciales adicionales Cuando la calidad del trabajo obtenido no es aceptable en alguna de las operaciones.3 FASE DE SEGUIMIENTO Esta es una actividad permanente del gerente de calidad. Se revisa el plan de seguridad y de análisis de amenazas. Se constata que el proceso cumple con todos los requisitos del contrato. 2. o cambios en el 03/02/2013 ASOCIACION SALVADOREÑA DE INGENIEROS Y ARQUITECTOS 9 .CONTROL DE CALIDAD ACCIONES 1. Verificar las inspecciones establecidas de control y de pruebas. 5. Se comprueba plomos y niveles. ACCIONES 1. 2. Se autoriza el inicio del proceso después de determinar que todo es conforme a lo presentado en fase preparatoria. Se repasa el plan con cada trabajador. 7. Se comprueba medidas conforme a planos. Se resuelven todas las diferencias. Se establece el nivel de destreza de la mano de obra y que cumple con los mínimos aceptables conforme estándares. 6. En los documentos se anexa un ejemplo de formato. 3. es el quehacer cotidiano en el cual él verifica que todo se esta desarrollando conforme al programa de calidad establecido. 3. Construir paneles de muestra para comparar con tal propósito. Se constata que lo acordado en la fase inicial se esta llevando a cabo hasta la conclusión de la tarea en particular. 4. con el fin de facilitar los resultados. El Gerente puede preparar un formato que contenga lo pertinente a la reunión.

especificaciones. ANEXOS Anexo 1 Pruebas de laboratorio 03/02/2013 ASOCIACION SALVADOREÑA DE INGENIEROS Y ARQUITECTOS 10 . Este mecanismo debe dejar claro que cuando se detecta una deficiencia. el gerente de calidad entregara un reporte de las deficiencias encontradas durante el proceso constructivo del proyecto. se debe dejar por escrito la clase de deficiencia (describirla). seguirán el plan de entrega al propietario una obra que satisfaga las expectativas del mismo. realizaran la primera inspección cuando la obra ha finalizado. tiempo.1 Inspección PRE final En la inspección PREFINAL el Propietario. El Gerente de calidad puede preparar un formato que contenga la información suficiente y facilite el seguimiento de las deficiencias. cuando se reinicie alguna operación después de haber estado inactiva por un período de tiempo sustancial o cuando algún otro problema se detectare. Capitulo 8 Bitácora La bitácora convencional con la metodología descrita pierde su importancia.CONTROL DE CALIDAD personal obrero asignado. La conformidad que las deficiencias señaladas en la lista de la inspección PRE final han sido superadas. dónde ocurrió. mined.2 Inspección final propiamente dicha Cuando ya no hay deficiencias. 10. Todo lo relacionado con el CC se llevará en los archivos de control de calidad en los formatos aprobados. sino que se construye. Capitulo 11 CONCLUSIONES Administración de la calidad La calidad no se supervisa. juntamente con los involucrados en el proyecto: supervisor. se revisara la lista de deficiencias elaborada en la inspección PRE final. En la bitácora se escribirá todo lo relacionado a la obra que no tenga relación con el proceso constructivo y seguimiento del proyecto. Capitulo 10 Inspecciones finales 10. Al final del proyecto. Capitulo 9 Deficiencias El plan establecerá los mecanismos para las correcciones de las deficiencias encontradas. etc. agentes interesados (ministerio de salud.) y con la empresa constructora. gerente de la empresa. proveedores. en cuanto a costo. No se emitirá la recepción final de la obra sin que los planos "como construido" sean entregados a satisfacción. Todos los participantes en el proyecto: empleados. cuándo y cómo se corregirá y quienes aprobaron el mecanismo de solución. en la cual se revisa la lista de deficiencia y la superación de dichas deficiencias 10. planos. elaborarán una lista de deficiencias encontradas las que el Constructor determina la fecha en la cual se revisaran para la inspección FINAL.3 Plano como construido Desde el inicio de la obra deberá implementarse el mecanismo para la elaboración de planos de la obra como construido. y la finalización de los planos "corno construido" serán requisitos para que se elabore el acta de recepción final de la obra. etc. alcaldía.

deberán registrarse en un reporte fechado del GCC. 4. Verificar que los formularios de registro de pruebas y que el sistema de numeración de identificación de los controles ya han sido preparados. Algunos ensayos 03/02/2013 ASOCIACION SALVADOREÑA DE INGENIEROS Y ARQUITECTOS 11 . 5. para su comprobación. 2. Revisar que la calibración de los instrumentos satisface los estándares certificados. Verificar que el laboratorio contratado cumple con los estándares de calidad requeridos. Se llevaran a cabo las siguientes tareas: 1.CONTROL DE CALIDAD El Constructor deberá llevar a cabo pruebas especificadas o requeridas para verificar que las medidas adoptadas de control de calidad son las adecuadas para proveer un producto conforme a los requisitos del contrato. El reporte debe incluir la referencia del parágrafo que contiene la especificación. tanto buenas como falladas. Los resultados de todas las pruebas. El laboratorio deberá enviar directamente al Gerente de Control de Calidad y al Supervisor copia del resultado de la prueba. el lugar en que se llevó a cabo la prueba y el número correlativo que se ha asignado a la prueba. Verificar que los procedimientos de prueba cumplen con los requisitos del contrato. 3. una muestra del producto sometido a prueba para que el Supervisor pueda igualmente someterle a prueba por sus propios medios. Si fuera necesario el Constructor deberá entregar al Supervisor.

CONTROL DE CALIDAD TIPO DE ENSAYO SUELOS Relación Humedad-Densidad mezclas suelo-cemento. método cono y arena Humedad de los suelos Hechura y curado de especimenes S/C Ruptura a compresión de especimenes S/C Clasificación de suelos (procedimiento visual manual) Clasificación de suelos para propósitos de Ingeniería Limites de Atterberg ACERO DE REFUERZO Ensayos de ruptura a tensión y doblado AGREGADOS Peso unitario de los agregados Muestreo Granulometría Gravedad especifica y absorción Determinación de impurezas orgánicas Especificaciones Generales Material mas fino que la malla 200 Grumos de arcilla y partículas desmenuzables Especificaciones de mortero para mampostería Especificaciones para agregados para groute CONCRETO Revenimiento Hechura y curado de cilindros Ruptura a compresión de cilindros Muestreo del concreto fresco Cabeceado de cilindros Pruebas de impacto en concreto endurecido Diseño de mezclas Extracción y ensayos de núcleos Ruptura a flexión de viguetas ADITIVOS Especificaciones para aditivos químicos NORMA AASHTO T-134 AASHTO T-180 ASTM D 1556 ASTM D 2216 ASTM D 1632 ASTM D 1633 ASTM D 2448 ASTM D 1556 ASTM A 615 ASTM ASTM ASTM ASTM ASTM ASTM ASTM ASTM ASTM ASTM ASTM ASTM ASTM ASTM ASTM ASTM ACI ASTM ASTM C 29 D 75 D 136 C 127 Y 128 C 40 C 33 C 117 C 142 C 144 C 404 C 143 C 31 C 39 C 172 C 617 C 805 C 42 C 78 ASTM C 494 03/02/2013 ASOCIACION SALVADOREÑA DE INGENIEROS Y ARQUITECTOS 12 . Relación Humedad-Densidad Suelos Densidad de campo.

como es el caso de la auditoria. sin embargo tratara de respetar los estándares usados en la diagramas de organización. Se han indicado con líneas sólidas tanto la líneas de subordinación como las de accesoria.CONTROL DE CALIDAD Anexo 2 Organigrama Se anexa un esquema típico de organigrama en el que se establecen con claridad las responsabilidades del gerente de calidad y del de producción. ORGANIGRAMA TIPICO Gerente General Aistente legal Auditoria Contabilidad Prooduccion Tecnico Personal Proyecto 1 Proyecto 2 Proyecto 3 Produccion Calidad y seguridad 03/02/2013 ASOCIACION SALVADOREÑA DE INGENIEROS Y ARQUITECTOS 13 . Las empresas lo acomodaran a sus propias condiciones. La empresa representara su propio organigrama en la forma que considere conveniente. sin embargo es la posición la que indica subordinación o accesoria.