NUEVO ORDEN
La Estrategia Creativa
Creación Infinita de Posibilidades Competitivas
¿Qué es la estrategia? ¿Para
qué sirve? ¿A quién aplica? Se
habla del término estrategia y
tal parece que se tratara de
algo mágico, misterioso, o
todopoderoso. Al hablar de
estrategia, surgen ideas de
modelos preconcebidos, de
comparación competitiva, de
análisis del ambiente externo y
de las situaciones internas… de
proyecciones, de presupuestos,
de predicciones fundamentadas
sobre las tendencias pasadas y
actuales… surgen fórmulas
dogmáticas y dogmas
formulados… pero, ¿de qué se
trata la estrategia?
Michael Porter afirma que la
estrategia competitiva consiste
en “la búsqueda de una
posición competitiva favorable
en un sector industrial”. Tal
parece que se trata de una
condena, de una carrera
El Primer Eslabón: La Importancia de Una Dirección Clara para el Éxito Realizable, Ing. Carlos José Yunén, M.S., M.L.S. 1
Ing. Carlos José Yunén, M.S., M.L.S.
desmedida, desesperada,
interminable para disparar
contra un blanco que elude al
arquero, ya que – cuando éste
logra verlo – el blanco ya ha
cambiado de posición. Prefiero
decir, en lo personal, que
estrategia es un arte; es
el arte de adaptarse con éxito y
anticipación a las condiciones
cambiantes del ambiente, para
conseguir de manera sostenible
una posición única, una
creación especial, de manera
que se provea el más alto valor
posible – y cada vez más – a
accionistas, clientes y
empleados, de forma que se
consiga el éxito sostenible, en
el presente y en el futuro.
Y ¿cuál es la única forma de
poderse asegurar esta
adaptación exitosa, si no es la
de CREAR las situaciones y los
ambientes, las realidades y
percepciones que determinen
ese éxito?
¿Puede obtenerse un éxito
sostenido y anticipado dentro
de la duda e incertidumbre que
conlleva moverse en un
ambiente que otro ha creado o
provocado, dentro de una
realidad desconocida en su
esencia?
En este sentido, es fácil darse
cuenta que esta palabra –
ESTRATEGIA, y todo lo que de
ella se desprende – aplica por
igual a empresas,
organizaciones de todo tipo,
sociedades, familias y hasta la
persona en lo más íntimo de su
individualidad.
 estrategia, como
Vista dentro de este contexto,
tal, implica creatividad… sin embargo, en el
principio, cuando apenas comenzaba hablarse de
estrategia, ésta era vista como un asunto de predecir el
futuro, hacer presupuestos, y hacer una prolongación del
pasado hacia ese futuro… más adelante, la estrategia se
convirtió en mirar para los lados y para atrás (análisis de
sectores, de competidores, FODAs, etc.) De manera que
se pretendiera moldear el futuro, sobre el supuesto del
“conocimiento” del ambiente interno y el externo. En
otras palabras, era como pedirle a un corredor olímpico
que se ocupara de prestar atención a sus contrincantes,
mirando hacia los lados, en lugar de tener su atención en
sí mismo, en su carrera, y en la pista por la que va
corriendo a toda su velocidad.
Los paradigmas ya vencidos de la estrategia se
corresponden con los paradigmas dominantes en el
mundo en épocas pasadas, sobre todo, los paradigmas
dominantes en la física. Hasta hace unas pocas décadas,
el paradigma dominante en la física era la mecánica. El
mundo vivía lo que podemos llamar la “era de las
máquinas”; y todo tenía un estilo mecanístico: un
pensamiento lineal, una sola cosa a la vez, una sola
marca dominante en cada sector de negocios, un país
dominante a nivel económico y militar… El factor clave
por excelencia para ganar la carrera competitiva era,
simplemente, el tamaño – el poder – de la empresa. La
estrategia consistía en proyectar el presente al futuro,
extenderlo, estirarlo y presupuestarlo. Hablamos de las
grandes IBM, General Motors, General Electric… Hasta el
baseball tenía su particularidad mecanística: el factor
clave para ganar era el poder de la alineación: tener a
Babe Ruth, o a Reggie Jackson era casi garantía de
triunfo.
Hace ya menos tiempo, el paradigma cambió a la
electrónica (pasando antes por el paradigma dominante
de la eléctrica, el cual obviamos dado que éste solamente
agregó algo de velocidad a la mecánica, mas no cambió
de manera radical el paradigma dominante). El
paradigma de la electrónica trae el procesamiento
paralelo, el énfasis en la calidad, la simultaneidad de
operaciones y la diversificación de los negocios. Mayor
flexibilidad, mayor rapidez. Es el mundo de la calidad
total, las alianzas estratégicas y el benchmarking. Un
mundo digital, en el cual el factor clave comienza a ser la
la estrategia se
información y el conocimiento y
convierte en un ejercicio de planificar y
predecir el futuro, sobre la base del análisis de
sectores industriales y de las capacidades de las
empresas. Hablamos aquí de Microsoft, Toyota, Dell. Y en
el baseball, el énfasis para el éxito se hace en la
velocidad de los jugadores, tanto al nivel de sus piernas
como de sus lanzamientos. Los Samuel Sosa y los
McGuires, con todo su poder y sus cuadrangulares, no
pudieron llevar a sus equipos a la serie mundial.
Entonces, en el mundo actual, ¿cuál es el sentido de la
estrategia? ¿De qué se trata? ¿Para qué sirve?
Estrategia significa crear disrupciones,
desestabilizaciones en el ambiente
competitivo que aumenten las
probabilidades de éxito del negocio, de
forma segura, diferenciada, única,
inesperada.

Como creación, la
estrategia debe
dar lugar al
nacimiento de
algo nuevo,
distinto, único,
previamente
inexistente…
requiere de la
capacidad de
desprenderte del
pasado, incluso
del pasado
exitoso, para ser
capaz de vivir una
nueva realidad, a
más alto nivel.

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En el fondo y en realidad, la estrategia tiene que ver con Estrategia es dar existencia, desde dentro, desde la
crear el futuro, con hacer un futuro. El futuro no intención y el propósito; muy diferente a establecer
existe, el pasado tampoco, son ilusiones de la mente. cursos de acción, como pura reacción – disfrazada de
Como tal, sólo existe el presente y, en él, el campo de análisis – a los eventos externos dominados por otros.
todo lo posible, que parte desde la nada, del cero, del Por ello, la estrategia creativa requiere de la capacidad
punto. La estrategia consiste en aprovechar ese estado, de desprenderte del pasado, incluso del pasado exitoso,
ese momento, esa nada, y producir un big-bang creativo, para ser capaz de vivir una nueva realidad, a más alto
hacia lo que deseamos y planteamos que suceda, desde nivel.
la intención y el propósito. Ésta es la importancia de una
visión y una misión; se convierten – respectivamente – Sólo se puede crear algo cuando ese algo no tiene
en intención y propósito. Así, la mente empresarial crea pasado, porque no ha existido. Si estás trabajando sobre
un futuro real, desde la ilusión mentalizada. De aquí la lo que ya existió, estás sencillamente modificando… y si
importancia de establecer una cultura y una cohesión estás trabajando sobre lo que existió porque otro lo creó,
mental que construyan una realidad focalizada, integral, o porque lo copiaste, o porque viene de una comparación
compartida. con algo pre-existente, estás modificando, adaptando,
mejorando, pero jamás puedes llamar a eso creación
Este paradigma coincide con nuestra era actual, una era ni creatividad.
¿Cómo podemos, pues, una crear
que comienza a caracterizarse por la física cuántica, la organización, hacer estrategia, viviendo en el pasado?
nueva física – o la nueva ciencia – en la cual la predicción Para hacer una verdadera estrategia, la empresa – o la
y la proyección son reductos de una materialización persona – debe perder su memoria, vivir el presente, sin
limitada, útiles únicamente para pretender estirar el pasado hacia el
explicar manifestaciones de futuro, ya que esto simplemente sería
fenómenos de una forma seguir viviendo en el pasado y
simplificada, pero inadecuada, el único remedio consiste en prolongarlo en el tiempo. Sería
reducida, incompleta. cortar las amarras del proyectar una ilusión en otra ilusión y
paracaídas que cargas a la llamarle “realidad”.
El mundo cuántico es un mundo espalda, y comprender
de creación e interconexión integralmente que todo lo que Prescindir de la memoria significa
sistémica sin fin, universal, en el tienes es el momento, el ahora, reducirme a un punto, a la nada, al
cual el observador es – a la vez – el punto, la nada que es aquí y al ahora infinitesimal; significa
creador o co-creador de la nueva potencialidad pura del todo. que no existo y, por lo tanto, si no
realidad, la cual toma forma con existo puedo ser creado, re-creado,
cada pensamiento, con cada nacer de nuevo
(¿suena
intención, con cada propósito y con cada acción de cada familiar?).
jugador. Es un mundo en cambio continuo, más bien, en
continua creación. Es el mundo de las Apple, de una Sin embargo, la estrategia tradicional te ubica en el
renovada General Electric, de Amazon… de los modelos pasado. Procura que el sujeto (empresa, persona, país)
de negocios de sincronía interinstitucional. Y en el parta de un pasado (ilusión) para “planificar” un futuro
baseball, es el mundo de los que provocan las (otra ilusión)… en otras palabras: un ciego guía a otro
situaciones, los que desestabilizan creativamente el juego ciego. De hecho, una gran cantidad de empresas y
para cambiar – incluso – hasta las reglas del mismo, o la personas se engañan cada día con estériles ejercicios de
forma en que éstas son cumplidas e interpretadas. Es el “estrategia”, que se reducen a planificar hoy las
mundo de Derek Jeter, Manny Ramírez y Albert Pujols. soluciones para los problemas de ayer, pretendiendo así
Es el mundo de las nuevas estrategias, ser competitivos mañana. ¡Totalmente fuera de lógica!
las estrategias desestabilizadoras, las
estrategias creativas. Bajo estos paradigmas de “estrategia” y
“planificación”, caminamos paso a paso, con un
La estrategia es, pues, creatividad, crea-ti-vidad, crear paracaídas abierto a cuestas, y con el viento en contra.
tu vida. La estrategia conlleva crear la vida de un El viento hincha el paracaídas y por cada paso que
negocio, de una organización cualquiera… de una damos hacia delante, gastamos la energía de 10, de 100,
persona, de una familia, de una sociedad. Y todo esto de 1,000 pasos, para apenas avanzar. La carga es
implica desestabilización focalizada. En el mundo pesada. Y es más pesada aún, cuando nos percatamos
moderno, en el mundo cuántico, o eres desestabilizador de que este paracaídas no sólo sirve de vela para que el
y creas el juego y sus reglas, o eres desestabilizado y viento encuentre albergue y detenga nuestro paso, sino
juegas el juego de otros, con las reglas impuestas por que, a la vez, éste va recogiendo todo lo que encuentra a
otros, las cuales jamás podrás comprender y aprovechar su paso… todos los desperdicios, la tierra seca, la basura
a tu favor. que encuentra a su paso, se va convirtiendo en una
carga más dentro del paracaídas que, ahora, ha
Como creación, la estrategia debe dar lugar al nacimiento agregado además el peso de toda esta carga a nuestra
de algo nuevo, distinto, único, previamente inexistente. espalda.
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¿Te has preguntado qué
y cuánto estás cargando
en el paracaídas que –
innecesariamente –
llevas a la espalda?
Estás tan ocupado y pre-ocupado en
cargar este peso y arrastrar esta
carga, que te olvidas de vivir.
Permaneces en el pasado, no vives,
no eres, no estás… te reduces a
cargar recuerdos (los llamados
“malos” y los llamados “buenos”);
eres una ilusión más. Eres nada, ni
siquiera un espejismo… eres un
simple espectro. Es así como el
mundo duerme en una aparente
vigilia, muriendo continuamente en el
desgaste continuo para dar, o
intentar dar, o pretender dar, lo que
llama “vida” a la ilusión del pasado y
la del futuro; para pretender dar vida
a lo que no es, lo que nunca ha sido,
y lo que nunca será.
Cada vez que se hacen análisis
competitivos, análisis internos,
planteamientos comparativos… cada
vez que se reduce la estrategia a ver
lo que ya existe o ha existido, se
limita la potencialidad creativa. Al
hablar de debilidades, creamos un
marco referencial limitativo de lo que
no se puede hacer, o de lo que no
tenemos. Al hablar de analizar
cartera de clientes y poder de
negociación, por ejemplo, ya estamos
determinando cuáles son las
limitaciones que tendremos para
conseguir el éxito en uno u otro
mercado; de hecho, ya estamos
limitando las posibilidades a un grupo
específico, sin explorar otros mundos.
Cada vez que desarrollas una
“estrategia personal” o “estrategia
de vida” sobre la base de los
mismos modelos, valores,
creencias, e historia que siempre
has traído tus espaldas, estás -
simplemente - realizando un acto
de dormir la conciencia,
meciéndola suavemente en los
brazos de la ilusión, con la misma
canción de cuna de cada noche,
para conseguir exactamente el
mismo resultado, la misma
rutina, la misma mecanicidad,
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cada día, cada mañana, cada
supuesto “despertar”.
Te reduces a hacer de hoy una vil
fotocopia de ayer. “Vives” el mundo
de hoy con los lentes, los ojos y las
acciones de ayer. En resumen, al
focalizarnos en lo que ya es y lo
que siempre ha sido,
condicionamos nuestra mente a
mirar y establecer límites, a
enmarcarse en lo conocido y, como
“jamás
dice Robert Fisher:
podrás conocer lo
desconocido si te aferras
a lo conocido”.
Igual sucede en la vida
organizacional como en la vida
personal. Te levantas de la cama por
la mañana y sigues la misma rutina,
los mismos pasos, en los mismos
lugares, a las mismas horas. La vida
se repite como una rutina día a día;
hoy vives igual que ayer y ayer
viviste igual que el día antes… y así
hasta ya ni siquiera poder ver desde
cuándo estás replicando cada día.
En realidad, en tantos días solamente cinco escalones de profundidad.
has vivido un día, el original, si es ¿Para qué hacemos lo que hacemos o
que lo hubo, si es que fue decidido
por ti. Es más, hasta caminas por el
mismo lado del pasillo cuando te
encaminas a tu oficina, jamás rompes hayas encontrado el cuarto y hasta el
la mecanicidad, lo usual, lo esperado. quinto para qué.
Cada día es igual, cada estrategia es
igual, cada producto o servicio, cada
Encontrar esta esencia
del propósito y la
intención constituye la
puerta ancha para
comenzar a despertar…
decisión, cada acción… son iguales
con ligeras diferencia de envoltura.
Como alternativa, el único remedio
consiste en cortar las amarras del
paracaídas que cargas a la espalda, y
comprender integralmente que todo
lo que tienes es el momento, el
ahora, el punto, la nada que es
potencialidad pura del todo. Desde
esta potencialidad pura lo podemos
crear todo. Pero, ¿qué es todo? Más
bien, ¿qué será ese todo? ¿Surgirá de
manera espontánea? ¿O nos toca a
nosotros definirlo?
Aquí surge la importancia de la
intención y el propósito, una vez
más. Es esencial conocer el “para
qué”
. El para qué profundo, el
para qué del para qué, a cuatro o
pretendemos hacer lo que
pretendemos hacer? Al obtener una
respuesta, cuestiónala con otro para
qué. Y así sucesivamente hasta que
Habrás
encontrado el fin, la
esencia del propósito e
intención de aquello para
lo que estás haciendo
estrategia (tu empresa, tu
organización, tu país, tu
familia… tu vida).
Encontrar este para qué es ver frente
a frente, y tomar en las manos, el
cuchillo que puede cortar
radicalmente las amarras, las cuerdas
del paracaídas que te ata a la ilusión
del pasado y que impone cargas
ridículas en la película de la vida.
“jamás podrás conocer lo desconocido si te
aferras a lo conocido”.
Robert Fisher.
Encontrar esta esencia del propósito y la intención
constituye la puerta ancha para comenzar a despertar… a Es fácil hablar de hacer estrategia creativa; en la
despertar ¿de qué? A despertar del sueño impuesto por práctica, requiere de fuertes decisiones y de un
la mecanicidad, por la automatización de la vida, del día autoconocimiento y una autocrítica muy profundos y
a día, de los patrones aprendidos, de los actos sinceros. La estrategia creativa – lo cual es una
inconscientes, de la robotización de vivir en el pasado, inicia con el acto natural de
redundancia –
repitiendo cada día como si fuera nuevo, sin darnos dar vida al momento, con la atención
cuenta que no es más que otro girar de la rueda sobre el en el momento… la atención es la lente que
mismo punto, sin cambios, sin novedad, sin consciencia. concentra los rayos de luz de la energía y la intención,
para crear una realidad. Sin pensar, sin juzgar, sin
En este punto, resulta saludable pausar y preguntarte emoción; simplemente visualizando una realidad deseada
¿cómo has estado haciendo tus estrategias, las de tu y, con la intención, soltarla y dejarla que se materialice,
empresa o unidad de negocios, las de tu vida personal? fluyendo en cada momento con total atención a las
¿Las has desarrollado sobre la base de las comparaciones señales de la percepción y la sensación.
competitivas, mirando hacia los
lados y ocupándote más de lo ¿Significa esto que el sujeto (persona,
que hacen los competidores? ¿O familia, empresa, sociedad) debe
más bien has establecido ¿Vale la pena seguir repitiendo sencillamente abandonarse a la
estrategias realmente nuevas, una y otra vez el camino y el deriva? Abandonarse significaría vivir
previamente inexistentes, que andar sobre la rueda del sueño en referencia externa, idéntico a vivir
cambian las reglas del juego en inconsciente? ¿Se justifica en el pasado, ya que se viviría sobre la
tu ambiente competitivo? seguir desarrollando “planes” base de reacciones provocadas por los
atados al pasado y aprendizaje inconscientes del pasado.
¿Estás repitiendo o prolongando pretendiendo proyectar éste a Abandonarse es otra dimensión u otra
la historia de un pasado hacia un un supuesto “futuro” que no es cara de la moneda de la mecanicidad
futuro que será, como resultante más que una repetición sin inconsciente. No, no significa
obvia, un reflejo directo de lo ya sentido de la ilusión del ayer? abandonarse.
vivido?
Más bien, significa hacerse
¿Tienes un propósito y una responsable del propio destino, desde
intención que te llevan clara e inequívocamente a crear la concepción misma de ese destino. Al ejercer esta
algo único, diferente, especial? O, por el contrario, tu responsabilidad con un compromiso absoluto y una
misión, visión, objetivos y metas se dirigen a crecer sobre entrega completa, el sujeto (persona, familia, empresa,
el terreno conocido, la competitividad comparativa, la sociedad, país) ha de conseguir un estado de
repetición de la historia? consciencia total al vivir en el aquí y el
ahora,
consciencia ésta que lo despierta de la
Si analizas tu misión, ¿expresa ésta algo que te convierte mecanicidad. Así, puede aprovechar cada momento, y
en algo único, inigualable? ¿pueden tus clientes y seguir fluyendo de momento a momento creando una
relacionados decir que ése eres tú? O, por el contrario. nueva realidad, sobre la base de un propósito y una
¿es tu misión un enunciado genérico de un quehacer intención.
indistinguible?
Desatarse del pasado significa poder identificar las
¿Provee tu visión una dirección clara para llegar al creencias, modelos, decisiones, paradigmas y acciones
terreno que aún no existe, que nadie ha creado y, por lo que te han llevado a donde estás, y reconocer que es
tanto, nadie ha conocido? ¿Están la visión y la misión hora de sustituirlos por los que te llevarán al mañana.
instaladas como entes vivos en el corazón de cada Jamás podrás navegar a través de la puerta de mañana
persona que compone tu empresa o, por el contrario, son sentado sobre la llave de ayer, ni la de hoy. Desatarse del
simples pedazos de papel colgados de una pared? pasado significa comprender que cada momento
presente puede ser vivido y aprovechado sin el juicio y
¿Tus objetivos realmente están creando sin la atadura a ese pasado, y puede ser canalizado con
una nueva realidad, o se fundamentan el propósito y la intención hacia el campo de las
sencillamente en solucionar los posibilidades infinitas, incomparables, ilimitadas.
problemas de ayer con el conocimiento
y las experiencias de antes de ayer?
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Resulta irónico pensar y darnos
cuenta que de esta forma es como
ha actuado la naturaleza por millones
de años, en todos sus procesos de
creación, adaptación, evolución,
desarrollo. La naturaleza, esa gran
maltratada y abusada por el hombre,
es la mejor maestra de estrategia
sobre la tierra. Por eso ha sobrevivido
ante tantas vicisitudes. Nunca ha
tenido empresa o sociedad alguna
más enemigos, más variados ni más
poderosos que los que ha tenido la
naturaleza. Aún así, ha seguido con
su vida, con su desarrollo, con su
evolución, con su creación perenne,
con su crea-ti-vidad . retroalimentación y planificación… en
Pregúntate: ¿cuántas empresas o
sociedades, o personas o familias,
hubiesen sobrevivido un ataque
apenas marginalmente comparable al
que ha sufrido la naturaleza?
¿Cuántas, ante este ataque, hubieran
decidido sencillamente fluir y seguir
su camino, soltando el esfuerzo y
dejando que su intención se
materialice desde la eternidad de la
nada?
Si profundizamos un poco más en
cuanto al modelo creativo y su
relación con la naturaleza, nos
percatamos de que esta onda
expansiva se materializa a través de
planes y acciones de índole creativa
como el viento (amarillo), focalizada
hacia el fluir en dirección a los
resultados, como el agua (azul); de
estabilización sólida como la tierra
(verde), y de transformación integral
y energía humana, como el fuego
(rojo). Esta expansión parte del
centro, del punto, de la intención, y
explota cual big-bang, en dirección
de esos cuatro elementos.
Desarrollar y establecer planes y
acciones – de manera simultánea –
en estos cuatro cuadrantes,
conforma el sistema
estratégico más
balanceado que puede
establecerse. Cuando la persona o la
empresa crece en estos cuatro
cuadrantes, garantiza un equilibrio
saludable y expansivo. Este sistema
garantiza la creación de una nueva
realidad, junto con la consecución de
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resultados extraordinarios,
cumpliendo con las reglas y la
estabilidad adecuada para los fines
organizacionales, dentro de un
contexto de transformación
permanente y de radiación de éxito
hacia todo el entorno.
Cuando se hace estrategia desde
este modelo natural, se integran de
forma habitual los ciclos de
contracción y expansión, de
planificación y ejecución, de
ejecución y análisis, de análisis y
decisiones, de decisiones y acciones,
de acciones y retroalimentación, de
espiral ascendente, y en saltos
cuánticos, logrando que la energía y
las posibilidades para la organización
sean ilimitadas e infinitas.
Es aquí donde tiene sentido las
“metas grandes y
audaces” (BHAGS) que
mencionan Collins y Porras en
“Empresas que
perduran” (“Built to Last”). El
propósito y la intención deben ser
expresados, pensados, visualizados,
sentidos… en proporciones nunca
antes imaginadas… a nivel de ser
prácticamente consideradas
“herejías” , pecados mortales,
locuras radicales, ideas extremas… Al
expresar estas BHAGS en el contexto
del aquí y ahora, desde el punto de
la nada (y desde la nada del punto),
soltándolas para fluir con la energía y
la atención consciente, se genera esa Para más información acerca
onda expansiva de desarrollo
personal u organizacional –
dependiendo el contexto del que se
trate – que fluye hacia la consecución su organización o a su vida el
del logro originalmente planteado.
Al evaluar desde esta óptica los
“métodos” tradicionales para hacer
análisis y planificación estratégica,
vemos cómo éstos se convierten,
simple y sencillamente, en
mecanismos de prolongar el pasado,
proyectándolo en el futuro, y re-
haciendo los momentos idos. Estos
llamados “métodos” o escuelas de
“pensamiento” difícilmente llevarán a
una empresa, organización o persona
por el camino de lo nuevo. Más que
nada, son una forma segura de hacer
que la historia se repita, una y otra
vez, en la rueda mecanística de la
rutina interminable, del castigo o
purgatorio de la inconsciencia y el
sueño en aparente vigilia.
¿Vale la pena seguir repitiendo una y
otra vez el camino y el andar sobre la
rueda del sueño inconsciente? ¿Se
justifica seguir desarrollando “planes”
atados al pasado y pretendiendo
proyectar éste a un supuesto “futuro”
que no es más que una repetición sin
sentido de la ilusión del ayer?
La única alternativa es la de
constituirse en un ente nuevo cada
vivir una nueva vida
día, en
cada momento , en cortar las
amarras y despedir esa “memoria”
para dar lugar y paso al campo de las
posibilidades infinitas, desde el
punto, desde la nada, por el big-bang
que abre las puertas del todo, de lo
nuevo, de lo único, lo diferente, lo
especial, lo irrepetible, el destino
propio, inalcanzable para el resto,
porque es tuyo, sólo tuyo y nadie
más lo puede ver, ni oír, ni tocar. Si es
así, ¿quién te podrá alcanzar?
Cuando lo logres, habrás, finalmente,
comenzado a vivir tu propia vida, tu
propia existencia, tu propio destino.
del tema, y para saber cómo
puede darle a su empresa, a
regalo de una estrategia
aplicable y práctica para crear
una nueva realidad de éxito,
escríbanos:
Cyunen@cgmeta.com
Cyunen@gmail.com