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Introduccin A este nivel conocemos lo que es la TGS, sabemos de dnde proviene y para dnde va?

Ahora, vamos a abordar la unidad 2 que se encuentra dividida en tres partes, las cuales debemos considerar como fundamentales para nuestra formacin como Ingenieros de Sistemas. La primera parte involucra a la TGS con el estudio de las organizaciones, de hecho es muy importante, pues nuestro principal campo de accin son las organizaciones sociales. Es necesario conocer y estudiar a una empresa como un sistema, con las caractersticas y propiedades de cualquier sistema abierto y con la metodologa propia de su rea. No se puede dejar de lado la aplicacin de la TGS en los sistemas como tal, es decir en la regulacin y resolucin de sistemas, aqu se pretende dar pautas para una adecuada identificacin, manejo y administracin de la informacin de cualquier sistema. De ello depende su correcto abordaje. Por ltimo se empieza a generar un concepto propio de la TGS: la toma de decisiones, es aqu donde se hace necesario estudiar los diferentes tipos de modelos, los criterios bsicos para su seleccin, las tcnicas modernas de modelado; tiles para lograr una adecuada alternativa de solucin. Recuerden: es fundamental realizar un recorrido ordenado y a conciencia de los diferentes captulos, para llegar a una apreciacin estructurada de la temtica y as responder de manera suficiente los interrogantes que seguramente an no tienen respuesta. Luego de la revisin de las actividades y temtica de la unidad 2, respondamos las siguientes 10 preguntas003A Caractersticas de las organizaciones como sistemas abiertos: Las organizaciones poseen todas las caractersticas de los sistemas abiertos. Algunas caractersticas bsicas de las organizaciones son: 1. Comportamiento probabilstico y no-deterministico de las organizaciones: la organizacin se afectada por el ambiente y dicho ambiente es potencialmente sin fronteras e incluye variables desconocidas e incontroladas. Las consecuencias de los sistemas sociales son probabilsticas y no-determinsticas. El comportamiento humano nunca es totalmente previsible, ya que las personas son complejas, respondiendo a diferentes variables. Por esto, la administracin no puede esperar que consumidores, proveedores, agencias reguladoras y otros, tengan un comportamiento previsible.

2. Las organizaciones como partes de una sociedad mayor y constituidas de partes menores: las organizaciones son vistas como sistemas dentro de sistemas. Dichos sistemas son complejos de elementos colocados en interaccin, produciendo un todo que no puede ser comprendido tomando las partes independientemente. Talcott Parsons indic sobre la visin global, la integracin, destacando que desde el punto de vista de organizacin, esta era un parte de un sistema mayor, tomando como punto de partida el tratamiento de la organizacin como un sistema social, siguiendo el siguiente enfoque: - La organizacin se debe enfocar como un sistema que se caracteriza por todas las propiedades esenciales a cualquier sistema social. - La organizacin debe ser abordada como un sistema funcionalmente diferenciado de un sistema social mayor. - La organizacin debe ser analizada como un tipo especial de sistema social, organizada en torno de la primaca de interes por la consecucin de determinado tipo de meta sistemtica. - Las caractersticas de la organizacin deben ser definidas por la especie de situacin en que necesita operar, consistente en la relacin entre ella y los otros subsistemas, componentes del sistema mayor del cual parte. Tal como si fuera una sociedad. 1. Interdependencia de las partes: un cambio en una de las partes del sistema, afectar a las dems. Las interacciones internas y externas del sistema reflejan diferentes escalones de control y de autonoma. 2. Homeostasis o estado firme: la organizacin puede alcanzar el estado firme, solo cuando se presenta dos requisitos, la unidireccionalidad y el progreso. La unidireccionalidad significa que a pesar de que hayan cambios en la empresa, los mismos resultados o condiciones establecidos son alcanzados. El progreso referido al fin deseado, es un grado de progreso que est dentro de los lmites definidos como tolerables. El progreso puede ser mejorado cuando se alcanza la condicin propuesta con menor esfuerzo, mayor precisin para un esfuerzo relativamente menor y bajo condiciones de gran variabilidad. La unidireccionalidad y el progreso solo pueden ser alcanzados con liderazgo y compromiso. 3. Fronteras o lmites: es la lnea que demarca lo que est dentro y fuera del sistema. Podra no ser fsica. Una frontera consiste en una lnea cerrada alrededor de variables seleccionadas entre aquellas que tengan mayor intercambio (de energa, informacin) con el sistema. Las fronteras varan en cuanto al grado de permeabilidad, dicha permeabilidad definir el grado de apertura del sistema en relacin al ambiente. 4. Morfognesis: el sistema organizacional, diferente de los otros sistemas mecnicos y aun de los sistemas biolgicos, tiene la capacidad de modificar sus maneras estructurales bsicas, es identificada por Buckley como su principal caracterstica identificadora. Son actividades a desarrollar en la Unidad 2:

Revisin de presaberes Unidad 2 Leccin Evaluativa 2 Reconocimiento Unidad 2 Exmen Nacional Si nos imaginamos un sistema, y teniendo en cuenta la conceptualizacin de Parsons sobre la visin global y la integracin enfocados desde el punto de vista de la organizacin se afirmara que: Seleccione la correcta

La organizacin opera desde los subsistemas Toda organizacin depende del todo para su funcionamiento. Las organizaciones son entes independientes que no necesitan analisis de los subsistemas la organizacin funciona de acuerdo a un sistema social mayor. Cuando se dice que en un sistema organizacional se realizan cambios de alguna de sus partes y se afecta el funcionamiento del todo se dice que hablamos de: Morfogenesis Interdependencia de partes Homeostasis Fronteras Cul es la actividad de la unidad 2 que tiene mayor puntaje ? 10: Trabajo Colaborativo No. 2 8. Leccin evaluativa No. 2 7: Reconocimiento Unidad 2 9: Quiz 2 La unidad 2 se denomina: Su respuesta : APLICACIONES DE LA TEORA GENERAL DE SISTEMAS

Correcto. Seleccione los que temas corresponden a la Unidad 2 Modelos de organizaciones Concepto de algoritmo Proyeccin de la ingeniera de sistemas Teora de la informacin El siguiente enunciado corresponde a un objetivo de la Unidad 2? Reconocer y aplicar el modelo de sistema adecuado para la solucin de problemas de un campo de accin especfico. Verdadero Falso Su respuesta : Verdadero Correcto, corresponde a la apropiacin de la temtica del captulo Teora general de sistemas en el modelado de sistemas Confrontacin entre teoras de sistema abierto y de sistema cerrado Hay varias implicaciones crticas entre distinguir un sistema abierto y uno cerrado, desde el punto de vista administrativo, estn las siguientes del sistema abierto: - La naturaleza dinmica del ambiente est en conflicto con la tendencia esttica de la organizacin. Est constituida para autoperpetuarse en lugar de cambiar de acuerdo a las transformaciones del ambiente. - Un sistema organizacional rgido no podr sobrevivir si no responde adaptndose al entorno. - Un sistema abierto necesita garantizar la absorcin de sus productos por el ambiente. Para garantizar su viabilidad, debe ofrecer al ambiente productos por el necesitados o crearle necesidad de tales productos. - El sistema necesita, de constante y depurada informacin del ambiente. Para el sistema es indispensable una retroalimentacin constante, depurada y rpida. Contrario a ese enfoque abierto, la perspectiva de sistema cerrado indica las siguientes distorsiones: - Conduce el estudio y la prctica administrativa a una concentracin en reglas de funcionamiento interno, la eficiencia como criterio primario de la viabilidad organizacional y por ende, nfasis en procedimientos y no en programas. - La perspectiva de organizacin como sistema cerrado, se da por insensibilidad de la administracin tradicional a las diferencias entre ambientes organizacionales y por la

desatencin a la dependencia entre la organizacin y su ambiente. Soluciones, instrumentos y tcnicas son intertransferibles, ya que el ambiente no hace la diferencia. - La perspectiva de la organizacin como sistema cerrado, lleva a la insensibilidad hacia la necesidad de cambios y adaptacin continua y urgente de las respuestas de la organizacin al ambiente. En un ambiente de rpido cambio, las organizaciones desaparecern si no se adaptan al cambio. Cuando una empresa que produce papas fritas se encuentra con procesos administrativos de forma manual o maquina de escribir se puede clasificar como: Seale las que correspondan. Viabilidad Organizacional. Sistema abierto Tendencia estatica Sistema Cerrado. Ahora bien imaginmonos una empresa que produce gaseosas y que hace caso omiso al cambio de presentacin en sus envases de su principal rival o competencia. En estos trminos se clasificara como: Responda las que correspondan Naturaleza dinamica Administracin tradicional. Sistema abierto Sistema Cerrado El tema Filosofa de sistemas corresponde al captulo Teora general de sistemas en las organizaciones ? Falso Verdadero Correcto, filosofa de sistemas, corresponde a Teora general de sistemas en el modelado de sistemas