Pourquoi un Système de Production

Thierry Prabonnaud

Club Lean Automotive Rhône-Alpes • Le 24 Novembre 2005

Comment démarrer ?

Nettoyer et Ranger

PPM

Organiser

Travailler sur les causes racines

Protéger le client

Club Lean Automotive Rhône Alpes – 24 novembre 2005 Property of Faurecia - duplication prohibited

Standardiser

Réagir immédiatement en cas de défaut

Réduire la variabilité

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duplication prohibited n ta S r se i rd da r ge té ro P le t en cli r anise Org Réagir r ment immédiate ge défautan en cas de tR y tto Ne e er 3 .Comment pérenniser ? Ré d var uire iab la ilit é ur rs s e ill use va ca es a Tr les acin r Club Lean Automotive Rhône Alpes – 24 novembre 2005 Property of Faurecia .

Comment pérenniser ? Qualité Nettoyer et Ranger 5S Réagir Auto Qualité immédiatement Arrêt au défaut en cas de défaut Réduction Réduire la de la variabilité Variabilité Résolution Travailler sur les causes de racines Problèmes 6 Basiques Protéger le client Organiser Impliquer tout le monde Implication du Personnel Club Lean Automotive Rhône Alpes – 24 novembre 2005 Property of Faurecia .duplication prohibited Partenariat Fournisseurs Standardiser Travail Standardisé 4 .

un propriétaire Club Lean Automotive Rhône Alpes – 24 novembre 2005 Property of Faurecia .duplication prohibited 5 . une place Zoning Standardiser Respecter Une place.5S 1 2 3 4 5 Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke Eliminer Ranger Nettoyer Une chose.

duplication prohibited 6 .Les 6 basiques Qualité Mur Qualité Auto-contrôle Bacs rouges Maîtrise des retouches Poka yoke OK 1ère pièce Club Lean Automotive Rhône Alpes – 24 novembre 2005 Property of Faurecia .

duplication prohibited 7 .Travail Standardisé Décrit les opérations de fabrication et d'inspection du produit Club Lean Automotive Rhône Alpes – 24 novembre 2005 Property of Faurecia .

Client Le GAP Leader. Club Lean Automotive Rhône Alpes – 24 novembre 2005 Property of Faurecia .duplication prohibited 8 . le Superviseur et les fonctions support gèrent le problème immédiatement. Le nombre d'arrêts de ligne est enregistré.Auto qualité – Arrêt au défaut En cas de défaut. chaque opérateur doit arrêter la ligne selon des règles de réaction.

tout de suite Pour trouver les causes racines Former. vérifier la situation réelle Réagir au défaut.duplication prohibited . Encourager 9 DONNÉES RÉELLES RÉPONSE RAPIDE APPROCHE LOGIQUE COACHING Club Lean Automotive Rhône Alpes – 24 novembre 2005 Property of Faurecia . une pièce conforme. Aider.Résolution de problèmes LIEU REEL PIÈCES RÉELLES Aller à l'endroit où le problème se produit Une pièce mauvaise. produites dans des conditions similaires S'appuyer sur des données. Contrôler.

Réduire les variabilités Maintenance préventive 6 basiques qualité 5S Travail standardisé QRQC Arrêt au défaut MSP Club Lean Automotive Rhône Alpes – 24 novembre 2005 Property of Faurecia .duplication prohibited 10 .

duplication prohibited 11 .Le Faurecia Excellence System Q Qualité SW Qualité AQ 5S VR SW AQ VR 5S B QRQC 6 Travail standardisé Auto Qualité Arrêt au défaut Réduction de la variabilité Résolution de problèmes Partenariat fournisseurs Implication du personnel 6 B QRQC 5S 6 Basiques Partenariat fournisseurs Implication du personnel Partenariat fournisseurs Implication du personnel Club Lean Automotive Rhône Alpes – 24 novembre 2005 Property of Faurecia .

Le Faurecia Excellence System pour nos Clients Collaborateurs Actionnaires Créer de la valeur Club Lean Automotive Rhône Alpes – 24 novembre 2005 Property of Faurecia .duplication prohibited 12 .

Le Faurecia Excellence System PSE la bonne pièce au bon moment en bonne quantité QSE Ne passer que des pièces conformes au poste suivant FES Production System Travail Standardisé Implication du Personnel Club Lean Automotive Rhône Alpes – 24 novembre 2005 Property of Faurecia .duplication prohibited 13 .

duplication prohibited 14 .Production System Efficiency ? Amélioration de la Qualité Efficacité de la main d’oeuvre Efficacité des machines et des équipments Réduction du lead time Club Lean Automotive Rhône Alpes – 24 novembre 2005 Property of Faurecia .

duplication prohibited .Principes Elimination des gaspillages Kanban Pull System Takt Time Lissage Flexibilité Kaizen Standardized work Auto qualité PSE QSE 15 Club Lean Automotive Rhône Alpes – 24 novembre 2005 Property of Faurecia .

Quels sont les indicateurs majeurs ? ppm clients et internes Misdeliveries per million Pièces/Pers/Heure CA par personne Jours de stocks TRS CA par m² Club Lean Automotive Rhône Alpes – 24 novembre 2005 Property of Faurecia .duplication prohibited 16 .

Déploiement du PSE progrès Ligne Modèle atelier Club Lean Automotive Rhône Alpes – 24 novembre 2005 Property of Faurecia .duplication prohibited 17 .

duplication prohibited 18 .L’organisation Humaine Buts de l'organisation Centrée sur l’opérateur au travail Garantir le QCDP (réduire la variabilité) En conséquence: peu de niveaux hiérarchiques tailles gérables support à la production Club Lean Automotive Rhône Alpes – 24 novembre 2005 Property of Faurecia .

Ligne hiérarchique Directeur Usine Responsable UAP Superviseur GAP GAP leader Club Lean Automotive Rhône Alpes – 24 novembre 2005 Property of Faurecia .duplication prohibited 19 .

duplication prohibited 20 .GAP = cellule élémentaire Fournisseurs GAP Fonctions Support support GAP leader Clients Club Lean Automotive Rhône Alpes – 24 novembre 2005 Property of Faurecia .

duplication prohibited 21 .Conclusion FES = concepts complémentaires. et de la RIGUEUR Club Lean Automotive Rhône Alpes – 24 novembre 2005 Property of Faurecia . et simples mais difficiles à appliquer de manière rigoureuse Coaching plus que formation en salle Un haut niveau d’exigence de la Direction Générale est nécessaire Il faut : De la CONVICTION. du PRAGMATISME. cohérents.

Conclusion Management Management Management Club Lean Automotive Rhône Alpes – 24 novembre 2005 Property of Faurecia .duplication prohibited 22 .

duplication prohibited 23 .MERCI Club Lean Automotive Rhône Alpes – 24 novembre 2005 Property of Faurecia .

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